集团公司2011年度井控工作测试题

集团公司2011年度井控工作测试题（精选11篇）

1.集团公司2011年度井控工作测试题 篇一

2014钻井公司内部井控检查试题

队号：岗位：姓名：得分：

一、判断题（15×2=30分）

1、（）T 油气井都应安装防喷器。

2、（）T 进行破裂压力试验时，当试验井底压力当量密度达到下部设计最高钻井液密度附加0.3g/cm3时，应终止试验。

3、（）F 在设计中，同一裸眼井段中地层孔隙压力与漏失压力当量密度差值不应大于0.5g/cm34、（）F 开发井可以不做地层破裂压力试验。

5、（）T 环形防喷器的压力等级可以比闸板防喷器压力等级低一级。

6、（）T套管头其配件的额定工作压力应与防喷器压力等级相匹配。

7、（）F防喷器控制系统控制能力应与所控制的防喷器组相匹配，控制对象宜有两组备用。

8、（）T 裸眼井段H2 S含量超过20ppm的地层不能进行欠平衡钻井。

9、（）F 防喷器安装完毕后，应校正井口、转盘、天车中心，其偏差不大于16mm。

10、（）F手动锁紧杆离地面高度超过1.5m应安装手轮操作台。

11、（）F远程控制台防喷器换向阀转动方向与控制对象开关状态应一致。

12、（）F司钻控制台上不应安装操作全封闸板的控制阀。

13、（）F节流控制箱待命状态时，油面高30～50mm，气源压力0.65～1.30MPa，孔板式节流阀油压2～3Mpa，开启度为3/8～1/2。

14、（）F放喷管线与节流、压井管汇的连接采用法兰连接。

15、（）T防喷、放喷管线都不允许在现场焊接。

二、单选题（16×2.5=40分）

1、D在工程设计中，同一裸眼井段中最大与最小地层孔隙压力当量密度差值不宜大

于。

A 0.1g/cm3B 0.2g/cm3C 0.3g/cm3D 0.5g/cm32、C一般生产井的油层套管水泥应返至技术套管内或油、气层以上。

A 100mB 200mC 300mD 400m3、B探井在钻穿套管鞋下第一个砂层进行破裂压力试验，新井眼长度不宜超过。

A 50mB 100mC 200mD300m4、D液压管线与防喷器、液动闸阀的连接接口处应使用弯头。

A 90°B 120°C 125°D 90°-125°

5、C以下说法错误的是。

A压井管汇和节流管汇必须安装低量程压力表。

B在提下钻铤前应将防喷单根或防喷立柱置于坡道上或便于快速取用的位置。

C所有井都必须安装除气器。

D灌注装置要求应配备6～12方的专用灌浆罐。

6、C 以下说法错误的是。

A在井控车间环形防喷器封闭钻杆试压试到额定工作压力，稳压时间不少于10min。

B在井控车间闸板防喷器做低压试验，稳压时间不少于3 min。

C在井上闸板防喷器安装好后试压试到额定工作压力，稳压时间不少于15min。

D节流管汇分级试压，稳压时间不少于10min , 允许压降不大于0.7MPa。

7、B 以下对环形防喷器说法错误的是。

A环形防喷器不得长时间关井。B环形防喷器不得用来封闭空井。

C在关井套压不超过7MPa情况下，用环形防喷器可以进行不压井起下钻作业。

D在关井套压不超过14MPa情况下，允许钻具以不大于0.2m/s的速度上下活动，但不允许接头通过胶芯。

8、A 以下说法错误的是。

A闸板防喷器关井后，应手动锁紧闸板,并回转1/4圈～1/2圈。

B平板阀开、关到位后，都应回转1/4圈～1/2圈。

C严禁用打开防喷器的方式来泄井内压力。

D压井管汇不能用作日常灌注钻井液用。

9、D防喷器控制系统用液压油试压，其余井控装置试压介质均为。

A 钻井液B 泥浆C 液压油D清水

10、B 以下说法错误的是。

A压井管汇上的平板阀待命时均处于关闭状态。

B各岗位按分工每天对井控装置进行一次检查、维护和保养。

C预探井在进入油气层前50m～100m，要对裸眼地层进行承压能力检验。

D钻开油气层前监督或技术人员应向钻井现场所有工作人员进行技术交底。

11、C 以下说法错误的是。

A 稠油井不需要进行短程起下钻检查油气侵。

B 溢流压井后起钻前需进行短程起下钻检查油气侵。

C 钻开油气层井漏堵漏后起钻前不需要进行短程起下钻检查油气侵。

D中途测试起钻前需进行短程起下钻检查油气侵。

12、C空井溢流关井后，根据溢流的严重程度，可采用进行处理。

A 工程师法B 司钻法C 置换法D 边循环边加重法

13、B天然气溢流关井后若等候时间长，应及时实施第一步排除溢流。

A 工程师法B 司钻法C 置换法D 边循环边加重法

14、A 以班组为单位，落实井控责任制。作业班不同工况的防喷演习。

A 每月不少于一次B 每三个月一次C 每半年一次D 每年一次

15、C 属于一级井喷事故的是。

A油气井发生井喷失控B含超标有毒有害气体的油气井发生井喷

C发生井喷并伴有油气爆炸,严重危及现场作业人员的生命财产安全。

D井内喷出大量流体,对江河、湖泊和环境造成灾难性污染

16、D井控的原理是在整个井控作业中，始终保证作用于地层的压力之和地层压力。

A 小于B 等于C 等于或略大于D 大于

三、多选题（10×3=30分）

1、ACD的井身结构应充分考虑不可预测因素，宜留有一层备用套管。

A探井B 水平井C超深井D复杂井

2、AB等的油层套管水泥宜返到地面。

A含H2S、CO2的井B 高压气井C高压井D 探井

3、ABCD 应配置司钻控制台有。

A安装70MPa、105MPa防喷器的井B安装35MPa防喷器的探井

C气油比大于300的井D远程控制台有5个以上控制对象的井

4、ABC在油气井钻井作业中，从固技术套管后直至完井全过程，应安装剪切闸板防喷器

A井深大于4000m的区域探井B 高含硫油气井C 高压井D 特殊工艺井

5、AC远程控制台换向阀手柄位于中位的控制对象是。

A 环形防喷器B旁通阀C 液动放喷阀D 安全阀

6、ABCD防喷管线出口距井口的距离正确的是：。

A老区探井不小于50mB油井评价井不小于75m

C预探井不小于100mD 气井不小于100m7、AC 钻开油、气层后，对闸板防喷器及手动锁紧装置开关活动一次。

A每次起下钻B每班C离上次活动时间超过5天D 5～10天

8、ABCD 在情况下要测一次低泵速循环压力。

A探井二开以后B其它井三开以后C新钻头开始钻进前D每钻进300m9、BCD起、下钻中防止溢流、井喷的技术措施。

A起钻前充分循环井内钻井液，使进出口密度差不宜超过0.05g/cm3；

B起钻杆时每3～5柱向环空灌满钻井液，作好记录、校核.C钻头在油气层中和油气层顶部以上300m井段内起钻速度不得超过0.5m/s；

D起钻完应及时下钻，检修设备时应保持井内有一定数量的钻具。

10、ABC关井立管压力为零时，溢流发生是因等使钻井液静液柱压力降低所致。

A抽吸作用B井壁扩散气C钻屑气D 泥浆密度偏低

2.集团公司2011年度井控工作测试题 篇二

2010年,集团公司以创先争优活动为载体,深入开展“我要安全”主题活动和“比学赶帮超”活动,通过不断完善制度,强化全员意识,层层落实责任,细化完善措施,实现了“五个避免”的HSE目标,HSE工作总体取得较好业绩。但是,虽然安全事故起数和死亡人数有所下降,但绝对数仍然偏高。造成以上安全事故发生的深层次原因,主要集中在五个方面:一是部分企业安全管理责任落实不到位,二是部分员工安全意识淡薄,三是制度执行力不强,四是对承包商的监管不力,五是用工管理和安全培训亟待加强。同时,环保管理仍存在建设项目管理程序执行不严、部分企业对环保装置运行管理松懈、有的企业环保工作十分被动等突出问题,职业卫生工作也需进一步加强。

苏树林指出,这次HSE工作会让事故单位主要领导自己通报事故情况并作检查,就是为了让广大干部职工更加警醒,让更多的人吸取教训。就下一步抓好安全工作,他提出四点意见:一是要抓好“一把手”控制力这个关键。二是要抓好制度执行力这个核心。三是要抓好现场管理这个重点。四是要抓好本质安全这个源头。苏树林强调,在做好安全工作的同时,更要注重做好环保及职业健康工作,将以人为本的要求落到实处。抓环保,一要强化全员环保意识,切实增强做好环保工作的内在驱动力。二要强化规划、设计阶段的环保措施,靠“三同时”从源头上解决好环保问题。三要强化运行管理和污染治理,确保清洁生产。四要强化新技术研发与应用,促进环保水平的持续提升。

王天普在报告中部署了2011年要重点抓好的八项工作:第一,突出实效,持续深入开展“我要安全”主题活动。第二,坚持“谁主管、谁负责”,层层落实HSE责任制。第三,加强隐患排查治理,努力实现本质安全。第四,强化安全监管,全面提升HSE管理水平。第五,切实抓好环保工作,夯实清洁发展根基。第六,更加注重职业卫生工作,保护员工身心健康。第七,高度重视公共安全工作,筑牢安全稳定堤坝。第八,推进HSE队伍建设,强化HSE监督力量。

3.公司2011年度工作总结 篇三

2011年工作总结暨2012年工作计划

2011年是“十二五”规划开局之年，也是公司战略转型的关键之年。一年来，在省公司的正确领导下，公司以打造鄂西圈投二级投融资平台为战略目标，坚持“一主两翼”发展战略。以项目建设为重点，以治庸问责、作风建设为动力；坚定不移地推进“三二一”工程，积极营造建设环境；坚定不移地实施投融资战略，努力探求融资突破，不断创新工作方法。在项目建设、资源掌控、融资招商、内部管理等方面做了一些工作，为今后跨越式发展奠定了坚实的基础。

2011年工作回顾

一、工作概况

2011年公司的战略定位及发展思路进一步明晰，工作质效明显提高。全年完成基本建设投资2.15亿元，各方融资2亿元，争取政策扶持资金8565万元。具体工作表现在四个方面：

（一）建设力度加大，主体工程形象进一步突出 **酒店一号楼主体结构顺利封顶。**酒店综合楼台全年完成场地平整及真空预压。完成桩基础1100根,2012年元月16日将完成全部桩基工程。完成**酒店1-2号别墅设计施工图、装饰施工图及综合楼施工图、**酒店综合楼装饰设计补充协议、园林景观及高尔夫施工设计协议以及智能化系统、空调设备、电梯采购

资源厅的审查，土地征收程序启动。场地平整已全面展开，待市政府将另一部分土地拍卖后，再以挂牌方式向我公司供地。同时，完成了中央商务区房地产开发可行性报告。一是对全市房地产开发现状进行了认真的调查研究，完成了城区房地产开发的可行性报告；二是获取房地产开发资质。现已批准由过去无级别上升为四级。

（四）融资引资已现曙光，资本营运初见成效

资金是项目建设的瓶颈，突破资金瓶颈一直以来是公司重点工作。一年来我们与各专业银行广泛接触，做了大量基础性工作。目前公司评估授信已经完成，贷款前提条件基本落实，省工行关于公司保理业务方案的方案已经批复，已经通过荆州市工行贷审会，待省工行贷审会通过后即可放款，预计贷款在1亿元左右。在融资的同时，我们积极争取各方面支持，做好灵活调度资金，降低资金成本的工作，在土地交易过程中，以一千多万元资金，完成了8843万元土地出让全过程交易。同时还争取政府返还补助五千多万元，壮大了公司资本。在资本营运方面，参与总部悦兮半岛温泉并购前期谈判工作，完成财务尽职调查、法律尽职调查、资产评估等并购基础资料。在企业债发行工作中，公司争取部门豁免资金、政府奖励等工作圆满完成，各项基础工作得到中介机构好评。

二、做法与体会

随着项目建设的全面启动，各项矛盾层出不穷，如何统筹兼顾把握主线，把握投资节奏有效推动项目建设力度与进度，是项目公司新的经营班子面前的重大课题。为此，经营班子开展广泛的调研。以历任董事长、总经理实践与谋划为基础，总结两年来项目公司工作经验，通过找出项目发展中的重点与难点，提出现实目标任务，概括为“三二一”突击工程，即全神贯注抓好“两楼（**酒店两栋楼及管网建设）、两路（景区内两条主道）、两地（收储两个块地），一湖（景区内湖）一场（高尔夫球场景观）一温泉（悦兮半岛温泉并购）”几项工作，以此为工作目标，制定了《实施“三二一”突击工程的工作方案》，明确了阶段性的责任、目标。以此引领、统一了公司全体干群思想，克服了“摸着石头过河”，对工程各环节把握、预判不准，统筹协调工程各阶段不强的弊端。

为更好地实施“三二一”突击工程，我们不断地强化组织管理和保障措施。一是领导挂帅，全员上阵。坚持统一思想，统一指挥，统一行动，由领导挂帅，公司全体人员参与。公司全体人员在履行本职工作职能的同时，打破部、室界限，全力投入工程建设一线。二是分块负责，合力攻坚。责任到人，任务到肩。成立了由四个副总牵头负责的专班。三是目标考核，严格奖惩。坚持阶段性监督检查督办。每周各专班通报工作进展情况，每半月一次汇报进度情况，书面上报汇总，每月一小结。开展创优评先活动，每月评选优胜突击小组1个和优秀突击队员2-3名。对工作中行动滞后的小组和作风不扎实成效不明显的个人予以批

67策划舍不得大的投入，“舍不得孩子套不住狼”，缺乏融资、招商、引资的资本。三是融资、招商、引资动力不强，意识中存在等靠要的依赖思想。四是注意力不集中，不能聚精会神“大招商，招大商”。

3、旅游资源整合还未起步。虽然配合总部参与悦兮半岛温泉并购工作，但“**岸边是家乡”项目规划中其他项目还无暇思考与筹划。如不及早谋划，对今后资源掌控与细分项目滚动开发工作造成被动。

2012年工作思路和工作安排

（一）工作思路和目标

1、指导思想

按照着力打造总公司二级平台的发展目标，谋划丰富“大**”项目；以建设湿地生态旅游城规划目标为引领，坚持“一主两翼”发展战略；稳中求进，聚精会神抓好大融资；落实带动性、示范性的工作要求。强化追赶意识，紧盯跨越目标；突出建设，倾斜一线；以人为本，科学管理；把握节点，破解难题。努力完成全年工作目标，为促进项目一期任务又好又快地完成打下扎实的基础。

2、目标任务

（1）工程建设：坚定不移推进实施“三二一”，加快工程形象进度，尽快形成一期项目景观格局。具体讲：年内完成“两楼”结构及一期区域内管网建设；完成项目区“两路”基础建设；一

确保关键工程、节点工期目标的实现；三是提高业主、监理、设计和施工单位四方的协同水平，进一步形成共同推进工程建设的工作合力；四是加强组织协调，及时协调解决各施工单位面临的问题，确保年度工程建设目标的实现。

2、不遗余力抓好资源掌控和旅游地产开发，培育经济增长点，增强跨越发展的实力和竞争力。加大项目区周边土地资源、旅游资源的控制力度，对涉及公司长远发展的优质资源，要提前谋划，积极掌控。

3、竭尽全力开拓融资渠道，加强资金的调度管理，为项目开发提供资金保障。2012年公司预计总投资达3.65亿元，必须加大资金筹集力度，保障资金需求。进一步密切与各大银行及总部的联系，充分利用总部资金平台优势，制定公司资金需求预案，确保资金链不断裂。同时，加强内控制度建设，严肃财经纪律；加强成本费用管理，强化预算控制。要把防范资金风险、保持企业正常运转作为重中之重。

4、全心全意策划、谋划招商引资。2012年公司面临国际国内严峻的经济形势，面对繁重的建设任务，庞大的资金需求，务必在招商引资上有大的突破。只有通过“大招商、招大商”来解决投资力度、建设速度问题。要进一步解放思想，按照“合作双赢，共同发展”的思路，加强项目策划与对外宣传。与此同时充分利用国家积极财政政策，进一步加强与各级发改、圈办、财政、旅游等部门联系，加大争取中央和省投资力度、支持力度。

4.集团公司2011年度井控工作测试题 篇四

一、强化组织领导

为了使铸锻公司综合治理工作有序开展，公司首先根据党政领导的调整，对铸锻综治工作领导小组进行了完善与调整，由公司党总支书记任组长，公司总经理任副组长、各室负责人为成员。并结合2011年情况，对公司综合治理管理制度进行了完善。铸锻公司党总支坚持每次召开党员或调度会会议上，都要讲综合治理及安全工作，并随时听取各部门情况汇报，及时研究解决公司在综合治理工作中的实际问题和具体困难。不定期的召开综合治理工作形势分析会，提高工作的针对性和实效性。

为将综合治理工作各项措施真正落到实处，严格实行综合治理工作目标管理责任制，把“促稳定、保平安”作为考核各部门绩效的重要指标，党总支与各支部签订“综治治理工作目标责任”，层层分解任务，量化指标，使综合治理工作人人头上有压力、有目标责任。

二、狠抓工作重点

强化综合治理工作的管理。突出重点外来企业、重点部位和安全薄弱环节，以责任机制为核心，全面推行包联责任制。将安全责任横向到边，纵向到底。采取年度、半年考核相结合的办法。坚持矛盾排查和调查处理相结合的工作机制。坚持定期排查调处制和“零”报告等工作制度，推动工作的发展。党总支随时排查矛盾纠纷，按照“发现得早，化解得了，控制得住，处置得好”的总体要求，对排查出的矛盾纠纷及时进行解决处理。并组织了由公司职工代表组成的职工信访接待组，做到有访必复，有件必办，事事有回音，件件有结果，今年接待来访人员2人次，真正实现了纠纷不出单位，一般矛盾纠纷不上交的工作目标。

三、落实工作制度、加强各项内务管理

一是我公司制定了《铸锻夯实维稳工作应急预案》和《铸锻公司安全工作应急预案》，从制度上确保稳定及安全工作。二是为进一步加强对干部职工进行综合治理教育，增强安全意识，教育管好子女，争当“五好”家庭，爱护公共财物，维护公共利益，严禁赌博等方面做出了具体规定。三是加强了对各部室人员必须遵守法律法规，切实维护好公共财物及办公设备，促使安全运行。四是制定了值班制度，规定节假日值班人员必须认真值班，做好一切记录，遇事慎重稳妥处理，重要事情及时报告，坚持带班领导24小时接处突发事件，确保一方平安。五是为保证票据现金的安全，对财会人员提取现金实行定额取款，还对財经制度进行了规范。五是加强了消防和安全工作，每天办公室专人督促各股（室）灭火断电关好门窗，清点带走贵重財物。

由于管理到位，措施得力，多年来从未发生过任何责任事故。此外，我们还在预防不稳定因素、加强安全防范、廉政建设、法制教育、行车安全、干部职工日常管理等方面制定了一系列措施，保证了公司各项工作的正常开展。虽然今年在综合治理工作上做了一定的工作，取得了一些成绩，但也存在着一些问题，主要表现在：法制宣传深度和广度还不够，对外来用工职工的法律宣传和教育意识还有待进一步探讨；对外来企业服务方式还需探讨；需进一步探讨。

在2012年工作中，我们将在南车有限公司党委的领导和保卫部是指导下，进一步抓好工作制度的建立及监督和考核，认真及时抓好矛盾纠纷的摸排、调处工作。认真抓好综合治理工作，为构建和谐社会和单位，确保一方平安而做出应作的贡献。

铸锻公司

5.集团公司2011年度井控工作测试题 篇五

工作总结

2011年，华星公司6S管理工作认真贯彻落实星辰公司年度工作会议精神，通过完善监督考核机制，开展“强培训、转观念、提认识”活动，以生产现场管理为突破口，将6S管理融入到具体工作中去，不断巩固和提升6S管理推进成果，有效促进各项管理水平的提升。一、一年来的工作回顾

（一）抓基础、建制度，提认识

借鉴质量、安全管理工作的经验，先后制定、下发《华星公司6S管理经济奖罚考核办法》、《6S管理检查标准》及考核细则等各项制度建立，使6S管理工作有时间进度、检查标准、考核和责任落实，环环相扣。为进一步推动6S管理工作，抽掉骨干人员前往有关单位学习调研6S管理工作的经验，组织学习、宣传6S管理相关标准，分批对员工进行6S管理相关知识的培训，了解6S管理的基本含义，推行目的、意义和推行的方法、步骤，消除分歧，达成共识。建立良好、有序的生产环境，养成一切照章办事，按规程办事，一丝不苟、做事做到位、重细节的好习惯，从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患，达到规范员工行为、提升员工素养，保证工作质量、服务质量提高的目的。

（二）措施到位是保障、严格标准是关键

开展6S管理工作，从抓试点、建样板开始，以点带面，全面推行。经过几个月的工作，完成矿筛、重介、机厂、化工等厂点试点推进工作。随着6S管理活动的逐步深入，员工在推进过程中体会到6S管理不同凡响的意义。试点前，员工觉得自己是一个被管理者，现在大家都认为自己是工作现场的管理者，因为现场的好坏直接与自己的工作紧密结合，与自己所在团队的荣誉紧密结合，更是与个人荣辱、得失紧密结合。使员工逐渐认识到：脏乱的工作现场会影响工作情绪，滋生安全隐患，质量得不到保障，只有创建明亮、舒畅的工作环境，才能保证安全、优质、高效率的工作。同时，认识到6S管理是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动。

(三)实施创新活动，促进管理水平的提升

“学景津、找差距、提建议、促管理”、推行生产现场“五分钟、十分钟6S活动”、“质量、6S知识征答赛”、“6S管理提升月征文”和寻找和清除“污染源、故障源、危险源、死角源、浪费源、缺陷源”等活动的开展；举办《生产现场管理技能提升》、《班组管理技能提升》、《生产现场成本管理技能提升》知识培训活动，调动公司员工全面参与6S管理的积极性，强化员工的思想意识和责任感，达到提高员工工作质量和服务质量的目的，有效促进管理水平的提升。

（四）严格考核奖惩 强化现场管理

为提升现场管理水平，四季度公司在各生产经营厂点全面推行管理人员走动式管理，实行“四卡”运作。要求班队长巡查每日不低于2次，各单位管理人员巡查每周不低于3次，6S办公室人员每周巡查不低于2次，将现场结果记录在D卡，并负责整改验收。

各单位依据“四卡”运作得分情况，严格按照10%、30%、58%、2%的评比比例，评出月度“四星员工”，并依据《华星公司6S管理奖罚办法》进行奖罚。连续三季度被评为四星的员工作为年终评优评先的对象。通过强化考核奖惩，增强全体员工的责任意识，调动员工参与6S管理的积极性、主动性。

二、存在的问题

经过几个月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由于认识、理解、基础条件和执行力等原因，我们对6S管理的认识还不够深，规章制度还不够完善，员工整体素养还有待进一步提高，距离集团公司6S管理的标准和要求还有一定差距，主要表现在：

1、是思想认识还不够到位。一些领导和员工对6S管理的长期性和必要性认识不足，存在着被动推行、做表面文章、突击应付的现象，甚至还存在一些死角。这些都直接影响到6S管理的推行成效，也影响到领导和员工参与6S管理积极性。

2、是与各项职能管理工作结合还不够紧密。6S管理是生产管理的基础工作，涉及到质量、安全、研发、设备管理和企业文化、班组建设等工作。但从公司到各厂点的6S管理主要是靠推行办公室在抓，未形成合力。

三、明年工作思路

1、进一步强化6S管理、质量、安全培训教育工作力度，提高班组、个人的自主管理水平；

2、组织开展亮点创意活动，加强单位内部和单位之间的交流学习；

3、进一步提高生产现场标准化管理水平，规范工作流程、改善作业行为；

4、进一步开展针对生产经营中存在问题，提出建议与对策，构建安全生产长效机制活动。

6.集团公司2011年度井控工作测试题 篇六

——XX建筑公司2011年度经营工作总结及2012年工作思路

尊敬的XX、X总及各位领导：

大家好！才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年祝福歌！2011年是硕果累累的一年，也是我们公司锐意进取、在逆境中取得新突破的一年。在XX集团地产公司领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆开拓，领导班子率先垂范，职能部门通力合作，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，蓄势聚能促调整, 苦练内功保增长,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务，取得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。

【2011年工作回顾及存在主要问题】

一、经营情况

2011年，XX公司紧紧围绕“专注细节、以诚为本、以信立业、以质求存”的总体要求，带领全体员工开拓进取，勇于拼搏，全年实现收入XX万元。超额完成全年计划指标；全年共赢利XX万元。全年安全生产零事故。

二、2011年主要工作及亮点

（一）突出效益机制,立足稳中求进。

经营是龙头，业务是经营工作的龙头。近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩。

一是在原有市场需求逐渐萎缩的情况下，主动出击，打开了在XX集团福特维修业务的大门，取得了公平参与竞标的资格。二是在工程招投标中，强调效益前提。任何项目一定要保证合理的利润，任何项目的取得都不能以牺牲公司的利益为代价。

三是定期召开了项目经理会议和生产经营碰头会，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，打破了原来分片区管理模式，按项目落实责任人，明确各类人员的责任和任务，并随时调整，充分调动员工的积极性。

四是加强了对项目的管理和考核，有计划地进行优选、淘汰。从原来的单一的企业担保变为企业担保和夫妻担保、房产抵押的多项保障机制，进一步降低了企业经营风险。

五是公司全员努力办理资质增项，瞄准市场，准确定位，准备新增加安装装饰资质，扩大业务承接范围。

（二）狠抓质量安全，保障经营成果。

质量安全是建筑企业的生命线，是企业生存的根本。企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量竞争已成为市场竞争的关键。2011年在建工程施工质量管理中，我们注重精细管理，落实“以工期服从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量”的工作思路，最终实现，一次交验合格率达95%、质量满意率达90%，具体做法是：

一是设立专人对施工现场进行监督管理。对项目部购入的材料物资的数量、质量进行监管，认真检查验收，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，有效地保证工程质量。

二是落实安全生产检查制度，强化对项目部安全生产监督。公司在2011年派驻通过建委考核的安全员对单项工程进行定期与不定期的安全生产检查，大型施工项目专人追踪监督。重点放在受限空间作业、高空作业、动火作业上，及时制止和纠正各种违章现象，发现问题立即整改。特殊工种持证上岗率要求达到100%。

三是全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，进一步强化员工的安全生产责任意识。2011年公司共组织“五大员”培训、农民工培训、建筑施工特种作业人员共计105人/次。除外派培训外，凡新开工项目聘用的管理人员及各类作业人员，都必须接受三级安全教育。并严格进行考核，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任状。

（三）强化管理机制，规范精细管理。

一是全面梳理公司各项管理制度。以XX地产公司制度汇编工作为契机，针对公司经营实际，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，并对制度文件的内容进行梳理、修改。用制度指导工作实践，以工作实践检验制度合理性和适用性。

二是以质量管理体系改版为契机，查找公司管理体系中的漏洞，通过ISO质量认证体系的监督复查工作，使管理流程更加规范化。

三是优化公司组织结构，使机构和岗位的设立更符合公司经营工作的实际。同时进行人员岗位调整，使人尽其才，才尽其用。

四是加强合同、档案管理、信息收集工作。公司强化了档案室工作，让有档案管理经验的专业人才负责此项工作。把工程合同、财务数据、人事资料、重要文件及其他备忘资料分门别类进行编码登记，录入电脑，统一管理。改变了过去资料难找的状况。

（四）注重人才机制，营造和谐氛围。

企业竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉。因此，公司十分重视引进优秀人才和对现有管理人员的培训培养。着重抓了以下工作：

一是加强对内部员工的培养。鼓励员工及项目部积极参加国家有关部门组织各类专业考试，尤其是二级建造师的考试。认真做好项目经理的继续再教育的培训工作。

二是调派年轻员工到施工现场锻炼学习。这些新生力量的培养，加强和壮大了公司的项目经理和技术人员队伍，为我们公司今后的发展打下了人力资源基础。

三是始终将人文关怀放在重要位置，把“以人为本、关爱职工”落到实处。为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧。“春催千山秀,花放万里香”。企业关爱员工、员工关爱企业的“双关心”，已在我公司形成一种和谐发展的氛围。

（五）优化党建机制，开展七个调整。

发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和国家的规定，加强企业文化宣传工作，多提合理化建议，助推生产经营工作。重视提高员工队伍、党员队伍的全面素质，同时做好职工的稳定工作。我们的做法是：

一是认真做好岗下职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对困难，积极参与各种渠道的就业，解决实际困难，同时积极为职工办福利确保了一方稳定和平安。

二是以“五四”主题实践活动为载体，支部深入开展了形式新颖的学习教育活动，如“创四好领导班子”、“支部牵头项目”等活动的开展，不断提高领导班子和党员队伍的整体素质，团队凝聚力和战斗力得以增强。

三是学习贯彻“七个调整”，促进企业转型升级。联系XX公司实际，紧紧围绕企业经营方针和经营目标，解放思想、转变观念，增强转型升级的主动性和自觉性，统一思想，细化措施，落实目标，争做 “四讲”的表率，实现XX公司的资质升级、技术升级、管理升级、文化升级。

四是积极开展党风廉政教育月活动，通过正反两面的教育和对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教育中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的能力。

五是开展些形式多样、内容丰富、注重实效的主题活动，丰富职工文化生活，极大地增强了企业的凝聚力和向心力，营造了一种轻松和谐向上的企业文化氛围。

三、存在的不足

在总结全年所取得的成绩的同时，我们必须清醒地看到公司存在的问题和不足，以下几个问题需要认真予以解决：

一是企业内部人才不足与企业发展需要的矛盾突出。随着公司逐渐对外拓宽业务渠道，在规范管理上相应地抓得更多、更细，在专业人才上的不足，捉襟见肘。

二是工程规模与承接工程的项目部实力之间有差距。由于各工程规模大小不一，项目部人员在管理水平上的参差不齐，以及诸多主客观因素制约，同样的工程类型，有的项目部赚钱，有的项目部亏损。这也是今后我们在加强项目部考核上所要着重解决的问题之一。三是安全生产管理需进一步完善。尽管公司规定安全保卫科必须定期走访现场、落实安全检查制度、项目部必须实行职工安全教育、安全培训，切实加强各环节的安全生产管理，但由于各项目部相对分散，维修项目零碎繁杂，加之人员流动性较大，给企业安全管理的实施带来了难度，从而导致企业安全管理和安全检查有脱节的现象，今年虽未发生重大安全生产责任事故，但在今后的工作中应更加重视。

四是管理体制、机制还不能完全适应事业发展的要求。我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求还存在差距。虽然在组织机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的激励考核机制实施条件尚不成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，从而制约了整体素质的提高。

四、面临的困难和挑战

（一）面临的困难

每年面对劳动、工商、建委的年审和检查无疑是我们最大的困难。不办，企业就无法经营；办，就是打政策的擦边球；打政策的擦边球，又惟恐违规。

（二）机遇和挑战

所幸的是，XX、X总等各位领导给予了我们很大的支持和帮助。一是在业务上面给予支持，二是在政策上面给予优待。适逢XX集团的大发展、大搬迁，给我们建筑公司提供了发展的机遇。如何抓住机遇，把业务做大，把政策用好，是我们当前的一大挑战。

【2012年工作目标工作思路】

新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。

——2012年我们的工作目标是

2012年，我们XX公司全年工作的指导思想是：以促进发展方式转变为工作主线，以推进七个调整、提升发展质量为工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学发展，在新的市场机遇中，努力实现新的跨越。

在新的一年里，我公司的具体工作目标是：

1、经营目标：收入突破XX万。利润实现 XX万。

2、安全目标：安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故。

3、管理目标：管理规范化、信息化。

——2012年我们的经营方针是

明确目标盯市场； 质量安全两手抓； 人才品牌齐头进； 科学管理勇创新。

三项目标登新高；

七个调整来保障；

上下一心谋发展。

壬辰年里展宏图。

——2012年的具体思路

1、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程项目的成功率，实现投标-合同-开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值。力争实现合同产值比去年增长20%。

2、抓质量，保生存。工程质量是工程建设的生命线。是企业生存的根本。在工程建设施工质量中要注重保合格保精品，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量，经费保证工程质量，技术支撑工程质量，管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。

3、抓管理，求实效：求真务实，创新管理理念，进一步理顺工作关系，探索新的管理路子，解决新问题，接受新情况，克服困难，找准工作中的难点、热点，并提出解决问题的对策，真抓实干，扎实工作，在狠抓落实上下工夫，圆满完成各项工作任务。

4、抓安全，保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物和车辆安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全生产零事故。

【 结 语 】

2012年重任在肩，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的一年里，我们XX公司全体员工有信心、有决心在XX、X总的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，以“七个调整”为发展的契机，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们一定能够实现新的工作目标，为企业的兴旺发达，凝聚新智慧，勇攀新高峰！为XX集团的发展再作新的贡献！

7.集团公司2011年度井控工作测试题 篇七

2011年，重庆分公司团支部坚持以“筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展”为主线，以“讲学习、比奉献、促增长、保稳定”为目标，积极开展“党建带团建，创先争优作贡献”系列主题活动，将活动落到实处，实现了团员青年思想和行动上的双赢，为推动分公司科学发展、安全发展、和谐发展做出了积极贡献。

一、深化理想信念教育，着力提升团员青年的思想素质。

分公司团支部结合公司不同时期的工作重点和建党90周年、五四运动92周年等有利契机，在团员青年中及时开展了理想信念教育，进一步增强了团组织的凝聚力、战斗力，加深了团员青年对党、祖国、企业的自豪感、归属感和时代责任感。

2月，分公司团支部通过会议、学习、座谈、网络等形式在团员青年中开展了形式多样的学习贯彻公司第二次团代会精神活动。分公司团支部号召团员青年要把学习团代会精神与分公司工作实际相结合，用团代会精神指导工作实践，确保分公司全面完成20011年各项工作任务。以庆祝建党90周年、五四运动92周年为契机，分公司团支部开展了“学党史、知党情、跟党走”系列专题教育活动。4月，分公司团支部开展了“红色微博”寄语党的生日活动，组织团员青年充分利用微博这一新兴媒体，表达对党90岁生日的衷心祝福，抒发爱党爱国情怀。“七一”前夕，分公司团支部开展了“楷模引领我前行”——学习“双百”人物中的共产党员活动，通过学习173位“双百”人物中的共产党员的先进事迹，分享学习感悟，让他们的感人事迹和崇高精神成为团员青年推进公司“三极”发展战略、实现公司“五大”目标的源源动力。七一当天，分公司团支部开展了“在光荣的旗帜下——党、团员话成长”七一主题团日活动，邀请公司优秀共产党员与团员青年一道，认真学习胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话，回顾党的光辉历程，抒发对党的热爱，深切表达跟党走中国特色社会主义道路的坚定信念。

二、加强共青团信息化建设，不断拓展团组织活动阵地。

网络生活已经成为当代青年社会生活的重要组成部分，共青团组织打造凝聚青年、影响青年的网络平台是适应形势发展的需要。公司团支部除继续加强通过QQ群、飞信、E-mail等网络平台发送短信、邮件等方式与团员青年的联系，2011年初，分公司团支部又开通了微博，引导团员青年文明上网，养成良好的网络交流学习风气，构建了团组织联系青年的新型纽带。

加强信息发布和交流，围绕分公司团支部开展的各项工作和活动，按时、按质报送相关宣传信息，分公司团支部全年共报送信息14篇，其中，《中化二建通讯》采用13篇，公司网站采用1篇，中化工程集团公司网站采用1篇。

三、坚持“党建带团建”，全面加强团的自身建设。

在团组织开展的创先争优活动中，分公司团支部积极落实分公司党支部提出的四点明确要求：一是要坚持党建带团建；二是要紧紧围绕中心工作；三是要突出化建特色；四是要吸引广大青年参与，并以与分公司生产经营工作相结合、与创建分公司团建工作新局面相结合、与创建五四红旗

团支部相结合、与学习“精细化管理”活动相结合“四个结合”为主要内容深入开展创先争优活动。

分公司团支部积极取得党支部的支持，深入开展党、团员“结对子”创先争优活动，一名党员帮带两至三名团员青年，技术上传、工作上帮、作风上带，并及时地将党的文件、会议精神传达给结对子的团员青年，并定期同他们交流、谈心，以此促进分公司党建带团建工作，提升分公司青年职工队伍整体水平。

四、安全生产警钟长鸣，安全教育常抓不懈。

分公司团支部充分利用宣传栏、安全警示牌、报刊、网络等形式，不断加大青工安全知识学习和教育力度，在青工中牢固树立“安全第一、预防为主”和“安全生产，青年先行，企业发展，青年担当”的思想；在扎实推进“青年安全生产示范岗”创建活动的同时，开展“安全短信”关爱青年活动、“十个一”安全生产活动和“青年安全生产示范岗岗员现场排查隐患”活动等一系列青年职工喜闻乐见的安全生产教育活动，努力实现“青年身边无事故”。

年初，分公司团支部开展了“安全短信保平安”活动，共编辑整理安全、祝福、警示等内容的短信100余条，通过网络飞信平台向分公司青年职工每天发送一条短信，使青年职工时刻认识到安全的重要性，营造了浓厚的安全氛围，为避免和减少安全生产事故的发生筑起了一道“安全墙”。6月，分公司团支部利用“安全生产月”活动的有利契机，在分公司团员青年中持续开展了“十个一”安全生产活动，深化安全生产宣传教育行动，唱响“安全发展”主旋律，促进分公司安全生产。10月，分公司团支部在分公司各施工点开展了以“反三违、查隐患、促整改”为主题的“青年安

全生产示范岗岗员现场排查隐患”活动，对排查出的安全隐患和管理上的薄弱环节，进行了整改，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。

五、深化与青年的沟通与交流，全面加强团支部组织建设。

6月，分公司团支部组织召开青年职工座谈会，参加座谈会的10多名青年职工踊跃发言，认真回顾和总结了到分公司工作以来的成绩和不足，提出了今后的努力方向。应邀参加座谈会的分公司领导针对青年职工提出的工作、学习、生活及情感问题，做了一对一的答复和交流，并分别以自身经历和感受，对青年职工提出了殷切希望和具体要求。

分公司团支部结合分公司工作实际，充分利用团的“三会一课”、主题团日等学习时间，“岗、号”创建等工作平台，积极开展团员民主评议活动，加强团员意识教育，建立健全团支部组织建设，理顺团支部工作流程，强化团支部自身建设，夯实共青团工作基础。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。重庆分公司团支部将继续坚持“党建带团建”，结合公司党政中心任务和分公司团员青年实际，开展形式多样的活动，进一步增强团组织的吸引力和凝聚力，在新形势下充分发挥好共青团作为党的助手和后备军、作为党联系青年的桥梁和纽带作用，将分公司团青工作做的更细、更深、更实！

重庆分公司团支部

8.集团公司2011年度井控工作测试题 篇八

年婚恋工作总结

2011年，在公司党总支、工会和省总工会的正确领导下，黑山分公司贯彻落实党的十七届五中全会精神，紧紧围绕安全、经营、发展等工作，依法维护女职工的合法权益，为公司全面推进各项工作提供强有力的政治保证和组织保证。本年度为继续贯彻落实帮助和解决单身青年职工婚恋问题，按照新疆公司工会的要就及分公司实际情况，对本单位未婚青年职工进行了个人信息及意愿采集录入汇总工作，了解了其内心想法及心理现状，为每年的联谊活动做足准备，积极创造有利条件，让员工真真切切地体会到分公司实实在在的关怀。现将2011年度女职工工作及单身青年工作总结汇报如下：

一、深入学习，不断提高女职工素质

分公司工会在一年的工作中，结合自身实际情况，围绕分公司全年重点工作，开拓创新，组织女职工学技术、学 管理、学科学、学文化，不断提高女职工队伍素质。结合创 先争优等活动，利用视频形式，组织集体学习三次。学习了《工会法》、《婚姻法》、《劳动法》《妇女儿童权益保护法》等相关法律知识，提高女职工法律意识，使女职工权益法律得到深入宣传学习和贯彻落实。

二、切实维护女职工合法权益

维护女职工合法权益和特殊利益，是工会义不容辞的责任。围绕工会工作重点，认真贯彻《劳动法》《工会法》《妇女权益保护法》《女职工劳动保护规定》等法律法规，注重在分公司工作中维护女职工劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保障福利待遇方面的特殊利益。从源头上有力的维护了女职工的合法权益和特殊利益。同时，结合分公司职业健康体检为女职工做了妇科普查工作，有效的保护了女职工的身心健康。同时，以“三八”国际劳动妇女节为契机，组织开展好各种深受女职工喜爱的文体活动，最大限度地调动起广大女 职工的工作积极性和创造性。

三、针对大龄青年未婚的原因进行相应的心理引导 黑山分公司的未婚青年因工作繁忙、生活交际范围有限，恋爱交友的机会比其他行业人员要少，解决婚恋问题通常要比一般人付出更多的艰辛。分公司工会引导他们学会在心理上给自己减压，学会生活与学习、事业与爱情的兼顾；引导他们正确认识自己，不能以文凭看水平，不能以收入看能力；引导他们理解婚姻的内涵，婚姻是责任，也是义务；引导他们学会应对挫折，要学会大度包容，坦然面对，从容应对，微笑战胜恋爱中的挫折。

四、积极配合公司组织的未婚青年职工联谊活动，完成单身青年职工信息和意愿采集工作 为了能更全面了解未婚青年职工的婚恋现状及心理现状，分公司工会对每位未婚青年职工的信息及交友意愿进行了登记汇总，在调查了解未婚青年职工特征的基础上，针对未婚青年职工中交友面窄、思想压力及等特点，分公司基层职工们也对公司此项工作的开展提出了几点建议及期望：

（一）希望多渠道多形式为未婚青年交流和沟通牵线搭桥。多组织未婚青年职工积极参加户外活动、体育锻炼、文艺活动，使他们在交流中沟通感情。

（二）提供一个广泛接触异性的平台。各单位和分公司之间应相互协调，给未婚青年职工提供一个广泛接触异性的平台，为他们发展感情提供时间和空间。

（三）希望公司重视未婚青年职工的婚恋问题，给职工购房提供政策和手续办理方面的帮助。

（四）改善男女职工比例不均衡问题，多招收女员工。解决未婚青年职工的婚恋问题，不是一蹴而就的事，不仅需要青年职工们自身正确的认识和努力，更需要公司给予未婚青年职工充分的关注、理解和帮助，以期解决好职工关心、关注的婚恋问题。

葛洲坝易普力新疆爆破工程有限公司

9.集团公司2011年度井控工作测试题 篇九

继续开创井控安全工作新局面（根据录音整理，未经本人审阅）同志们：

根据党组领导安排和集团公司井控管理规定要求，以及2012HSE工作总体部署，集团公司组织召开本次井控安全专项工作会议。主要目的是通报今年井控安全专项检查情况，回顾总结一年来井控安全经验教训，安排部署下步井控安全重点工作。彭国生副局长对井控安全专项检查情况进行了通报。根据大会安排，我代表集团公司HSE委员会和井控工作领导小组，作井控安全专项工作报告。

一、近年来井控安全工作回顾

近年来，集团公司和各油田企业认真贯彻落实国家安全生产方针，坚持以人为本、生命至上的安全理念，牢固树立“大井控”的管理观念，狠抓井控安全重点工作，保持了井控安全形势总体稳定。主要工作可以概括为5个方面：

（一）井控安全意识逐步提高

在集团公司井控安全历史上，先后有两个“6.24”会议值得特别纪念，甚至可以说是具有里程碑意义。第一个是 2009年6月24日召开的油田企业井喷事故通报视频会议，第二个则是2011年6月24日召开的油田企业井控安全工作会议。第一个“6.24”会议，重点解决了井控安全思想问题，苏树林总经理那发人深省、振聋发聩的报告，短时间便产生了井喷事故“急刹车”效应，至今想起仍然无法忘怀。第二个“6.24”会议之所以重要，一是因为该次会议属于重组以来召开的第一次专业性井控工作会议，二是因为会议重点解决了井控管理方式问题，全面推动了井控工作向本质化、科学化迈进，从而实现井控安全跨越式发展。李阳同志代表集团公司HSE委员会和井控领导小组，作了题为《严格落实规定，努力强化管理，持续提升井控安全管理水平》的井控工作报告，全面总结了2009年以来井控安全工作，系统回顾了历年发生的事故教训，并对下步井控安全工作进行了具体部署，为今年井控安全工作再创新成就，打下了坚实基础。今天，我们在新疆塔河油田组织召开本次2012井控安全工作会议。塔河油田偏居西北一隅，地处大漠腹地，交通条件不便，选择这样一个地方召开这样一个大会？本身就值得大家认真思考。其实原因并不复杂。过去，这里曾经发生过BK6井等井喷失控事故，而该起事故对推动集团公司井控技术进步产生了重大影响；今天，这里树立了“变事故为财富”的井控管理观念，推行了高标准、严要求的管理经验，值得大家学习借鉴。同时，这里更是集团公司第二大油

田和“五大会战”的主战场，也是井控风险较大的“三高”油气田。正是由于这样的特殊寓意，我们才选择这个地方召开本次大会。另外，一年的时间过去了，油田板块也曾发生一些一般性井控事故和井喷险情，也值得我们坐下来，全面反思一下问题和教训。

在这里，特别值得回顾的是BK6井“7.29”井喷失控事故。之所以特别值得回顾，就是因为事故之后，西北油田分公司认真领会“6.24”井控视频会议精神，井控安全意识空前高涨，提出了“变事故为财富”、“变事故为资源”观念，深挖细找设计审批、生产组织、设备配套、检测试压和现场监管等方方面面的问题，积极更新管理观念，努力改变工作方法，并在强化管理上很下功夫，不仅彻底扭转了每年至少一起井喷事故的局面，而且摸索出了一套适合“油公司”模式的井控系统管理工作方法。在不到3年时间内，实现了井控管理质的飞跃。当年发生事故的责任单位，也正是今天井控管理的“闪亮”单位。事实再次告诉我们，发生事故并不可怕，可怕的是事故发生了，仍然千方百计地掩盖事故，自圆其说地推卸责任。

上午全体会议之后，下午将组织现场参观。参观内容十分丰富，有标准化野外施工现场，有标准化井控检测车间，有应急资源齐全的井控应急中心，还有一些井控技术革新成 3 果实物展出。这一点，其实也无须我多说，相信大家会有一种耳目一新的感觉，也会让大家感到的确“不虚此行”。

（二）井控安全管理力度逐年加大

2006年以来，集团公司针对井控管理工作出现的新问题、新情况，及时调整工作思路，创造性地提出了集钻井、井下、测录井作业和油气开发井控于一体的“大井控”管理模式，并配套出台了《中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理规定》，对提升井控管理起到了巨大作用。2010年，集团公司认真总结近年来井控管理经验教训，重新修订完善了集团公司井控管理规定，将井控管理“十二项基本制度”拓展为“十七项基本制度”，并将井控设计、井控监督、井控装备及维修试压管理等5项制度纳入管理。在集团公司层面，将井控领导小组办公室设在安全环保局，统一协调、监督和管理井控工作，从而形成了安全环保局负责日常综合监督，油田勘探事业部和石油工程管理部负责井控技术的管理格局。

在认真组织宣贯培训的基础上，各油田企业牢固树立“大井控”的管理思路，在及时调整领导机构的同时，高度重视建章立制等基础工作，使各油田企业井控管理实施细则更加科学、更加完善、更加适用。特别值得肯定的是，天然气分公司认真领会集团公司井控管理规定精髓，牢固树立 “大井控”的管理理念，做到了未雨绸缪、提早布臵。针对中原储气库和金坛储气库投运在即，认真分析气库井控风险，着手编制气藏型气库和岩穴性气库井控实施细则，为气库安全运行奠定了基础。

在各项重点工作有序开展的同时，重视并及时调整阶段性工作重点。2011年12月22日，中石油邛崃1井发生井喷失控事故，随之产生爆炸，造成井口烧毁、井架烧塌、1人死亡、2人重伤和2人轻伤。信息一经披露，安全环保局和天然气工程项目管理部自动进入“临战”状态，安排专人跟踪事故进展。同时结合近年发生的元陆5井“1.23”和元陆3井“3.16”等2起Ⅲ级井喷事故，第一时间下发了《关于认真汲取邛崃1井“12.22”井喷事故教训的通知》，要求认真汲取事故教训，举一反三地组织整改。关于这起事故原因，大会还将进行专题分析。尽管这起事故发生在其他公司，我们也要认真分析原因，深刻反思，并汲取教训，以便更好的指导我们的工作。

（三）井控安全检查力度持续加强

自2009年以来，集团公司逐年加大井控安全检查力度，取得了较好效果。除每次组织综合性安全环保大检查和油田专项性安全调研检查，井控安全均列为必检项目外，同时特别重视针对阶段性井控工作重点和安全生产实际，组织开展 井控安全专项检查。2011年6月至今，重点开展了两次井控安全专项检查。一是海上井控专项调研检查。针对康菲19－3油田溢油事故，2011年9月开展了油田企业海上井控安全专项调研检查，发现隐患和问题19项，提出了调整海上应急组织体系，研究海上防喷管线，治理钻井平台井控隐患等4项工作规划。二是井控安全专项检查。在油田企业自查自改基础上，2012年5月开展了井控安全专项检查，重点抽查了井控风险大，上产速度快，参战队伍多的“大西南”和“大西北”地区。共检查7个甲方企业（单位），27个二级单位，68个基层队伍，发现各类问题和隐患315个。立项督促企业消除了大批事故隐患。

在组织开展井控检查过程中，重视做到“四个结合”。一是与隐患治理相结合，针对2010年墨西哥海湾发生的“4.20”钻井平台爆炸沉船事故引起的井喷失控事故，组织开展了以井控安全为重点的海上专项检查，对照查找海上平台存在的井控本质安全问题，并列入3年治理计划进行整改。二是与生产实际相结合。针对西北油田等企业集输管网腐蚀加剧，开发系统井控风险增大的实际，及时组织了专项调研，并形成了三年专项治理计划，计划投入资金近3亿元，并对今后集输管网建设提出了针对性方案。三是与专家深度研讨相结合。针对“三高”地区井控装臵标准执行不一，节流阀组和管汇质量故障率高，施工现场重浆储备难，井控培训针 对性差等井控难题，组织召开了川东北井控安全专题研讨会，并特邀企外专家和生产厂家出席会议，共同研讨川东北井控安全技术难题，会议达成11项意见，并就技术难题研究工作达成共识。四是与安全科技攻关相结合。针对川东北地区气井环空带压、套变严重、陆相储层喷漏同存和气层影响固井质量等技术难题，组织开展技术攻关。

（四）井控设施本质安全稳步提高

近年来，集团公司广泛筹措资金，加大井控设备配套力度，努力提升井控设施本质安全程度。突出表现在5个方面：一是加快钻机更新换代，陆续报废淘汰了井架底座净空高度不足，导致井控装臵安装不全的老式钻机，代之以本质安全程度高，井控设备配套完善的电动钻机。二是井控装备配套更加科学，105MPa防喷器、抗硫型防喷器饱有量持续攀升，井下作业液动防喷器广泛普及应用；联合研制的高抗硫140MPa防喷器已经完成样机，目前已在元陆17井试用数月，并已接受一次地层流体侵入的检验。三是井控工艺设施更加先进，西北油田分公司和勘探南方分公司分别研发改进了井控装备及节流阀组，并开发了自动放喷点火装臵等辅助井控设施，消除了一大批井控设备隐患。四是继续加大井控试压装臵更新改造力度，等压气密封检验装臵已配套于高含硫、高压、高油气比油气田；五是气防器具配备数量大幅增加。7 另外，移动式高压气密封试压装臵正在研制之中，年底即可投用于川东北“三高”气田。

（五）井控应急管理水平逐年提升

在立足做好一次井控的基础上，集团公司继续强化海陆应急建设工作，建成了陆上以川东北和西北两个区域应急救援中心为主干，海上以胜利海上应急中心为主干，油田企业救援力量为基础的海陆应急救援体系。2008年“5.12”大地震的应急抢险，2010年海上作业平台“9.7”倾斜事故的成功救援，一次次的事实证明：集团公司耗费巨资，精心打造的海陆应急救援力量，是一支可以让集团公司党组和广大职工放心的、战守可恃的过硬队伍。

为全面检验高含硫化氢区域突发情况下的应急处臵能力，不断提升应急管理水平。去年12月下旬，集团公司在元坝273井举办了一次大型企地应急联动应急演习。演习盛况空前。一是实现了应急抢险现场指挥部与勘探南方、胜利油田和总部应急指挥中心的“四地互动”，总经理王天普同志亲临总部应急指挥中心坐镇指挥，相关部门领导也在大厅进行观摩。二是实现了企业与地方的应急联动，四川省政府和苍溪县政府，派出了精干人员参加演习。三是演习方案严密，重点设臵了溢流关井、放喷点火、居民疏散和应急压井四项演习科目，涵盖了油田企业井喷应急抢险的关键应急环 节。四是参加演习队伍众多，主要涉及勘探南方、胜利油田、中原油田等3个油田企业，总人数达1000余人。五是应急设备先进，动用了消防主战车辆6台，强风车1台，气防车辆2台，救护车辆2台，泥浆罐车3台，并动用了目前最先进的，具有“动中通”功能的应急指挥车。圆满达到了预期目的。

二、当前井控安全主要问题

虽然，2010年至今，各油田企业未发生Ⅱ级以上井喷失控集团公司级事故，井控安全保持了总体平稳态势，但是井控安全形势依然严峻，主要表现在以下6个方面。

（一）井控管理时有松懈，事故苗头偶有显现

客观地讲，川东北地区井控工作代表了集团公司管理水平，井控理念先进，工作作风扎实，管理措施得力。勘探南方分公司、西南油气分公司（局）和中原油田普光分公司，以及所有乙方施工企业均功不可没。然而，正是在这样一个地区，今年2月23日，泰来2井在中途完井时，发生了一起Ⅲ级井喷事故，虽未造成人员伤亡，但处臵过程一再显现重大险情，并发生钻具落井事故。虽然后期处臵比较得力，但该起事故发生在代表集团公司井控水平的川东北“三高”地区，不仅令人无法理解，而且让人不寒而栗。

关于该起事故原因，彭国生副局长在通报中已经进行了初步分析，勘探南方分公司明天还要作专题发言。在此，我不想对事故原因进行进一步的重复分析，只想对几个关键环节问个“为什么”：

其一，为什么不具备短起下条件而强行作业？为什么短起10柱不灌泥浆而导致井筒严重气侵？2月3日和2月20日分别钻至井深5238.47m和5407m两套气层时，都必须加重和循环到1.96 g/cm才能平衡地层。起钻泥浆密度必须高于此密度，起钻前调整泥浆性能应保持井筒泥浆密度大于或等于钻进密度，而调整时却降低到1.86 g/cm，如何平衡地层？尤其是短起下钻前，密度还低于钻进和循环时的密度，且超过标准规定的±0.02 g/cm。更不可思议的是，短起钻10柱却未灌一次泥浆。这是典型的违反集团公司安全生产禁令和行业规定的严重违章作业。

33其二，为什么对气侵溢流臵之不理？现场无合格重浆及时压井，也不控制套压和适当排量及时循环排气，也不加足除硫剂，方方面面的问题和一步步的处臵失误，从而导致井喷和断钻柱的次生事故。23日5：30溢流1.1m，6：05又溢流1.52m，录井工还书面正式报告，为什么臵之不理？2月5日甲方书面通知泥浆密度提高到2.18 g/cm，直至事故发生时，在长达18天的时间，储备泥浆密度仍保持在1.85g/cm，还低于井筒实钻循环密度1.96g/cm。甲方通知 3

333

3提高泥浆密度，队长却将通知压在办公室回家，哪有这么大胆？甲方上井人员、现场监督和乙方驻井技术干部都干什么去了？这不是严重失职吗？若有合格的储备重浆及时压井，哪能发生井喷？又哪能发生断钻具次生事故？退一步讲，即使没有储备重浆，如果加足了除硫剂，用适当排量控压循环排气，也能够很快恢复正常。如此等等，不仅反映出了井控技能差，更有队长违纪和一系列违章行为。

其三，为什么不及时逐级报告？为什么不及时调查事故？5：30已发生溢流，而乙方直到7：44才向项目部报告，甲方监督直到7：58才向川东南工作部报告，9：00才报告到主管领导。为什么一个报告，乙方究竟需要2个多小时才向上级报告？而甲方项目部也需要1个小时才报告到主管领导？现场人员处理无经验、无能力，如果报告及时，上级主管领导和经验丰富的技术专家及时指导，也不至于事件不断升级。另外，事故发生后，为什么不迅速调查和通报？为什么不能“变事故为财富”？

当然，“为什么”并不仅限于上述3个方面，深挖下去还有很多。比如，为什么不认真汲取以往教训？川东北会战至今，先后发生过多起井喷事故和重大井控险情，2011年勘探南方分公司也曾发生元陆5井“1.23”和元陆3井“3.16”两次Ⅲ级井喷事故，元陆10井和元坝222井也曾发生严重溢流。俗话说得好，“前车之覆，后车之鉴”，川东北钻井 施工的经历不能说不足，经验和教训也不可谓不丰富？为什么会充耳不闻，一犯再犯？毫无疑问，这里有乙方的责任，也有甲方的责任；有责任问题，有意识问题，有违章操作的问题，也有疏忽大意的问题，还有技术能力低下，现场经验匮乏的问题。一言以蔽之，就是没有严格执行井控管理规定和操作规程。

这起事故反映出这个队伍管理的混乱程度，已经到了令人发指的地步。甲方监督也存在严重失职。希望有关单位认真分析原因，深刻汲取事故教训，严肃处理事故有关责任人，真正做到“变事故为财富”。

（二）重大风险依然存在，井控形势不容乐观

由于受地下条件和管材技术条件等多种因素的制约，一些重大井控隐患至今仍难以彻底根除，严重威胁着井控安全工作。其中有些隐患随着年代的推移，会变得越来越大，风险会越来越高。归纳起来，当前严重威胁井控安全的重大隐患主要有以下5个方面：

一是元坝区块陆相高压气层套管存在重大井喷失控处臵风险。主要表现在技术套管抗内压强度设计严重不足，13/8和10/4技术套管抗内压安全系数偏低，一旦井筒喷空则极难实施处臵。如，元坝211井13/8和10/4两层技术套管抗内压安全系数分别仅为0.5和0.7。二是川东北地区

3＂

3＂3＂3＂套管环空普遍带压。普光气田主体共有开发井38口，目前正常开井生产35口。在38口井中，油层套管、技术套管和表层套管带压的井数分别为29口、11口和8口，个别井油套环空压力和技套环空压力甚至超过井口压力。元坝区块由于存在多套陆相高压气层，致使技术套管固井质量很难保证，元坝21便是其中典型，目前已面临弃井报废风险。三是普光气田“三高”气井套管变形严重。先后监测31口井，套管变形井竟然高达29口，由此不仅增加了今后井下措施作业难度，而且给井控安全埋下重大隐患。四是河南油田与北疆极浅层稠油注汽热采风险突出。河南油田和北疆稠油产区广泛采取注汽热采工艺，热采注汽压力高达16MPa，注汽温度最高可达370C，加之油层埋藏深度最浅仅200余米，时刻存在着地层鳖漏、高温蒸汽伤人和地表水污染的风险。再加上老区集输管网腐蚀老化加剧，这一重大风险变得越发严重。五是“三高”气田井控难题尚未彻底攻克。川东北陆相储层喷漏同存问题同样制约着“三高”气田井控安全管理，目前虽已着手立项攻关，但彻底根治尚需时日。

0

（三）新情况、新风险持续增长，管理难度居高难下

目前，油田板块“五大会战”正在展开，增储上产任务十分繁重。历史经验告诉我们，石油工程回暖和市场机制深化，常常引发新一轮队伍扩编，同时会带来大量企外队伍引进。这一现象，往往突出体现在钻井队伍、试油队伍和井下 作业队伍上。施工队伍快速膨胀，必然带来部分岗位人员技术素质下降。有些企业在外部市场生产运行中，实际采取先组织招标，后“拼凑”队伍的运行模式。至于技术骨干的能力，操作人员的素质，持证上岗的规定，以及开工前井控培训教育只能退居第二，有些只能边施工，边象征性地培训取证。不能否认，一些企业领导存在这样一种根深蒂固惯性思维，反正拥有数量庞大的施工队伍，管理标准高点低点，人员素质优点劣点，施工速度快点慢点都不重要。只有确保中标，确保工作量最为重要。外部队伍的大量引进，同样严重制约着企业井控安全。企业外部队伍，其中包括改制队伍的人员素质、安全意识、井控技能等，与企业自有队伍之间的差距，往往相差甚大。本次井控安全专项检查再次说明了这一问题。例如，一支在宝浪油田进行修井作业的改制队伍，竟然不安装循环流程和节流压井流程，井口也未进行试压，防喷器12个固定螺栓其中8颗安装不规范。大家想想，这样的队伍还能用吗？在今后工作中，我们必须加强施工队伍的管理，同时要强化甲方责任意识，杜绝“低、老、坏”现象。乙方队伍绝不可拼凑，甲方监督绝不能放松。甲乙双方必须牢固树立“宁可慢，不可凑合”的观念，在保证进度和效益的同时，更要确保安全生产。

经过几年的筹建，中原气库、金坛气库今年即将投入运行。气库井控安全，在集团公司还是一个新课题。气库采取 的是衰竭式开采方式，并且具有始终高压下运行、压力交替变化和温度交替变化等许多特点，套管抗压等级、井筒流速、井筒出砂影响、水泥环胶结等等，均与开发井大不相同。特殊的生产方式决定了特殊的安全风险，因此也就决定了应该采取与施工井、生产井完全不同的井控管理方式。天然气分公司、安全环保局、油田事业部等，对此必须要有清醒的认识，充分的思想准备。

（四）检验维修标准不高，严重制约井控安全

井控设备检验维修标准不高，主要表现在检验设备陈旧，维修管理标准过低，定期检验维修存在盲点，检验维修人员技能不全等多个方面。特别令人感到忧虑的是，有些企业甚至没有一个属于自己的井控设备检验维修机构，井控管理实际成了无本之木，无水之鱼。以东北油气分公司为例，东北油气田目前已壮大成年产23万吨原油，年产5亿方天然气。按照集团公司中长期规划，“十〃二五”末油气当量将达到150至200万吨，可谓名符其实的中型油气田。目前，在东北工区钻井、试油（气）等野外施工队伍已多达50余支。然而，如此规模的油气田，竟然没有一个专业井控装臵检测维修机构。西北与西南地区拥有的检验维修机构虽然数量不少，其中西北工区6个，西南地区2个，但检验维修能力不强。一是“三高”气井气密检验不够落实，检验维修车间气密检验成功率过低，现场气密检验设备也未投产服务； 二是机构资质不全，渤海管具（改制）未取得工区资质认证，西南（新疆）井控中心只拥有达标资质；三是安全防护设施不完善，半数以上井控车间无试压坑，无法确保试压过程安全；四是人员资质不能满足要求，中原（南充）井控车间技术骨干稀缺，仅有一名助理工程师（毕业不足3年）；五是检验维修存在漏洞，河南新勘中心储备的钻井与井下井控设备多年未检验维修，西南油气分公司井下节流压井管汇、内防喷工具至今未纳入规范检验，仍由无资质机构提供服务。这样的检验维修状况，不仅无法保证检验维修质量，也与集团公司在国际石油行业的地位也极不相称。

（五）井控管理仍有薄弱环节，安全监管有待加强

前面通报已经指出，企业在井控管理上存在一些薄弱环节，主要包括4个方面：一是井控规定落实存在薄弱环节。西南油气分公司元坝项目部和井下作业处尚未将井控管理和井控监督办公室职责分解到岗位；部分二级单位只召开井控领导小组会议，而不召开单位井控工作例会。泰来2井“2.23”井喷同样暴露了规定落实上存在的问题。二是井控设计审批与工程验收不够规范。西南油气分公司“三高”气井设计未严格执行集团公司井控管理规定，设计仅由副总师审核，无主管领导审批签字。西北油田分公司设计审批也存在瑕疵，共检查都护4井、大古3井、孔雀3井和阿探37井等6口井设计，均不同程度存在设计内容不全、审批签字 不规范之类问题。三是高风险区域井控培训存在问题。各井控培训学校培训业务划企为界、互不相干，缺乏区域风险控制统一性，培训质量难以提高，且无法满足“三高”区域井控培训需要。多数学校培训设施不足，大多未配备现场模拟培训器具。四是探井、长停井、报废井监管不利。勘探南方分公司移交西南分公司探井多口，却未移交套变和环空带压气井档案资料。正是由于这一原因，加之固井质量不好，使得元坝21井面临弃井报废风险。河南新勘中心春光作业区长关井已达20口，但《采油及井下作业井控管理规定》并未涉及；普光气田报废井共计9口，目前仅封存5口，4口有待封存，其中1口待封存井已交由地方管理。

（六）低标准现象依然普遍存在，规范管理任重道远

前面，彭国生副局长已对本次检查工作进行了通报，共检查出6类315个隐患和问题。应该承认，在这些隐患与问题之中，除少数几个问题比较严重外，其余绝大多数都属于签字不规范、填写不完整、反馈不及时、安装不标准、取证不合规、动作不熟练之类的问题。这些问题，看起来都是“小毛病”，但“井控工作无小事”。在特定条件下，“小毛病”同样可以引发大事故，这样的先例数不胜数。在本次检查中，在现场管理和资料管理上，都发现了许多低标准之类的问题。在此不妨简单举几个例子。

华东70861钻井队5"半封闸板开关状态标示与实际相反，液动节流箱压力传感器未检校,立压表显示压力不准确，比实际压力小3MPa；胜利渤海3007钻井队闸板防喷器与液控管线连接处漏油，远控台气泵未接通气源；西南70459钻井队坐岗记录填写失误，单点增减量写成连续累计量。河南50131钻井队关闭防喷器顺序错误，先关半封闸板，后关环形；江汉70153钻井队演习慌乱，多次开关环形和闸板防喷器，演习结束也不按规定发出信号。

三、下步工作重点要求

（一）时刻牢记历次井喷事故教训，进一步增强井控安全责任感

相信大家都不会忘记，中石油2003年发生的那起“12.23”特大井喷事故，243人死亡、数千人受伤、数万人逃亡的惨痛教训，至令人心有余悸；同时也不会忘记集团公司历史上曾经发生的河飞203井“2.26”井喷事故，新926-2井“5.19”井喷事故，龙8井“11.23”井喷和清溪1井“12.21”井喷事故，每当想起仍然历历在目。虽然近年来井喷与井喷失控事故呈大幅下降之势，但这并不等于我们已经做得尽善尽美。且不说“6.24”视频会之后仍然发生5起井喷事故，其中一起Ⅲ级井喷事故就发生在今年，仅从本次检查就可以看出，我们在井控责任制、井控管理、井控设计、现场监督、检测维修和现场管理等方面，仍然存在许多问题与隐患。毋须讳言，我们在井控安全管理上，仍然具有很大的提升空间。

常言道“安全管理没有常胜将军”，井控安全管理更是如此。各级领导、各级井控管理人员必须清楚，集团公司面临的井控安全风险依然很大，各级领导肩上的责任依然很重。特别是素有“三高”之称的川东北勘探工作正向纵深发展，大湾气田今年业已投入商业运营，元坝气田和渝东北气田即将投入全面开发，中原储气库和金坛储气库即将投入运行。我们的井控工作可谓任重道远，丝毫不容我们有任何的麻痹大意，也不允许我们心存任何侥幸心理，更不允许我们有半点的盲目乐观。“逆水行舟，不进则退”。我们只有向前，绝不能后退半步。本次会议之后，各单位要结合自身特点，认真分析一下本单位井控工作重点，并且真正做到全面落实。

（二）深入贯彻井控管理规定，持续提升井控工作水平集团公司井控管理规定修订颁布已有两年，对更新井控观念，规范井控管理，提升管理水平起到了巨大的推进作用。新版井控管理规定具有三大特色，一是坚持“大井控”的管理原则不变，明确确立油田企业井控管理压倒一切安全管理的优先地位。二是拓宽井控管理范畴，将井控设计管理、甲方监督管理、井控设备管理和专业检验维修机构管理纳入基本制度范畴，使基本制度全面覆盖至钻井、开发、测录、井

下作业、检验维修、设计监理等方方面面，做到纵向到底，横向到边；三是认真汲取经验教训，将部分成熟有效的关键技术措施固化到规定之中。在这里应该特别说明，井控管理规定是集团公司井控工作大纲，其中17项基本制度是其核心。

认真落实各级井控管理责任，首先应该按照“谁主管，谁负责”的原则分清职责。当前特别是要密切结合集团公司总部机构调整和石油工程公司组建的实际，及时调整总部层面、油田企业和石油工程公司等各个层位的井控主管部门，并相应调整部门和人员的岗位职责，做到机构不空缺，管理不断岗。

（三）继续开展井控技术攻关，持续提高井控本质安全要高度重视井控安全技术研究，努力攻克制约井控安全提升的关键难题，提升井控本质安全化程度。近些年，我们在这方面做了许多尝试，取得了很好的效果，如川东北地区全面配套了防喷器钻机刹车联动防提安全装臵，彻底杜绝了关闭防喷器闸板时，误动钻机提升系统而造成钻具提断事故；勘探南方分公司与院校联合研制的高能电子式自动点火装臵目前已在高含硫地区全面推广，基本解决了钻井施工与试气作业现场放喷点火的难题。2011年，安全环保局委托中原油田和勘探南方分公司，立项开展了《普光气田主体开发 井环空带压问题研究》和《川东北地区陆相高压裂缝性气藏井控技术攻关》两个科研项目。

在继续实施上述技术难题研究项目的同时，石油工程管理部、油田事业部、石油工程研究院和企业，要尽快开展4项科技攻关。一是川东北气区技术套管固井质量不好，以及陆相气层上窜导致技套环空带压等隐患；二是进一步优化川东北气井井身结构，努力解决盐膏层套管抗外挤强度不足，生产套管变形导致生产井井控风险加剧；三是川东北技术套管抗内压强度严重不足问题；四是浅层稠油区注汽热采井控安全问题。上述四个问题，正是制约当前“三高”气田和极浅层稠油开发本质安全提升的关键难度。这些个项目攻克了，也就等于解决了当前井控安全心腹之患。

（四）全面开展井控维修治理整顿，努力提升井控检测水平

重点治理整顿3个方面：一是统筹规划，按需调整布局。重点统筹规划检测力量相对薄弱的西北、西南和东北等三大工区，做到区域检测力量布局合理、数量适度，专业检测机构能力互补，额定工作能力满足区域需要。西北工区建立南疆井控维修中心，并在北疆设井控维修车间；东北工区实现从无到有的突破。二是整治采油气和井下作业井控维修车间。安全环保局要尽快会同业务主管部门，组织对各油田采 油气和井下作业井控检测机构调查摸底，在充分摸清家底的基础上，统一规划各油田区域的采油气和井下作业检测机构，并分批重点治理整顿井下作业和采油（气）厂井控车间不达标的严重问题。三是完善检测手段，提升检测质量。今年，集团公司井控办将组织气密检验研讨会，全力攻破气密试压达不到标准的重大隐患。同时加快现场气密封检测装臵研制，力争下半年在西南地区投入试用，并择机推广至西北油田。

（五）研究探索井控培训机制，不断提升培训质量

目前，油田板块拥有胜利、中原、河南、江汉、江苏、西南、华北和华东等八大培训基地，数量虽然不少，但总体培训质量不高。主要存在3方面的问题：一是培训机构划企为界，培训业务各自为政，缺乏区域风险控制统一性，无法满足企业尤其是“三高”区域井控培训需要；二是培训设施有些简陋，多数未配备现场模拟培训器具；三是培训机制跟不上形势发展需要，培训和考试随意性较大。

彻底解决这一问题，根本出路在于打破传统思维，调整工作思路。一是整合现有培训力量，学习中石油塔指的先进经验，倾力打造三大培训基地。结合西北、西南和华北逐年上产实际，集中精力建设西北、西南和华北区域井控培训中心。其中，西北培训中心由胜利培校为主新建，西南培训中 心在西南培校基础上扩建，华北培训中心以华北培校为主扩建。二是提升培训设施配套标准，更新改造陈旧设施。近两年来，集团公司投入数千万元，用于胜利、中原、河南、华北等培训学校培训升级改造，且已初步见到效果。下步工作就是要集中精力，抓紧实施。三是研究探索井控培训管理机制，继续在井控培校专业化、教师正规化、培训规范化、考试统一化上下功夫。四是组织修订各专业、各层次的井控培训教材，全面提升培训质量。

（六）高度重视报废井管理，严防突发事故发生

今年7月8日，位于四川阆中的石龙6井发生井口泄漏火灾事故。该井完钻于1993年6月，井深3048m，完井测试结论为无工业油气流井，曾经进行过间歇式挖潜生产。10余年的生产时间，仅仅生产了天然气3.9万方气、原油478吨。数量少得可怜，因此于2006年3月纳入报废井管理，并进行定期巡井观察，套压只有1.2MPa。然而就是这样一口“不上眼”井，却于7月8日由于井口泄漏而引发一场火灾事故。虽然火势不大，也没有造成人员伤亡和经济损失，并且短时间即“风平浪静”，但却由于媒体报道而引起一场轩然大波。

这起突发事故再次向我们敲响了警钟，要求我们真正树立“大井控”的观念，在充分做好正常施工井、生产井井控管理工作的同时，切记不能放松长停井、观察井、报废井的 管理。无论是任何类型的井，也无论其地层压力、产量多么高低，也无论井控装臵配臵状况，只要井口没有封存，就存在着井喷失控风险，就需要我们切实加强管理。对于这起事故，志刚高级副总裁作了严肃批示，要求我们从3个方面认真吸取教训。一是如何加强报废井的监管，二是事故处理过程应及时上报，三是怎样使我们的正规信息比网上信息更快更准。希望大家牢记，并切实加强管理，做到防患未然。

（七）加强海外与海上井控管理，切实做到万无一失

随着集团公司海外战略的全面展开，海外油气勘探开发业务迅猛增长，遍布非洲、中东、南美、亚太、俄罗斯-中亚、北美等六大战略区域，今年权益油将达到2700万吨，“十二〃五”将达到原油5000万吨，天然气50亿方。国际工程服务也广泛分布在39个国家，目前执行项目合同382个，合同额达到119.5亿美元。广泛分布的油气区域，快速增长勘探开发业务，高度分散的石油作业队伍，都决定了海外井控风险也大。再加上海外油气开发区域相对集中在风云变幻、政局动荡区域。政坛的任何风吹草动，都会给井控安全带来重大风险。同时，随着境内油气勘探开发深化发展，海上油气勘探开发将会不断增加，特殊的自然环境决定了海上井控安全风险始终高于陆上。正是由于海外与海上井控安全的特殊风险，也就决定了我们各级领导必须具有更高的井控安全主动性和使命感，始终将井控安全放在一切工作的首 位，切实掌握HSE体系精髓，高标准、严要求，精细管理，一丝不苟，把井控安全工作落到实处。

加强海外与海上井控安全，要在切实做到一次井控的基础上，高度重视应急建设与应急管理工作。牢固树立“防为上，救次之，戒为下”和“凡事预则立，不预则废”的应急理念，切实加强井控应急管理，按照“一国一案”、“一区一案”、“一域一案”、“一台一案”和“一船一案”原则，继续完善各级应急预案。并按照“平战结合”原则，认真组织开展各级应急演练，做到管理标准化，组织常态化，演练规范化。

加强海外井控安全，就是要向中石油学习，建立健全境外井控安全管理制度，开展境外井控安全专项检查。中国石化作为一个负责任的中央企业，一向重视履行社会责任，希望在不断发展壮大同时，带动地方经济增长，实现企业与社会的和谐发展、同步发展和可持续发展。中国石化拥有强大的人力资源，先进的应急资源，坚强的社会后盾，我们有能力战胜，也必须战胜一切突发险情。这不仅是中国石化，也是我们大家共同的神圣使命。希望各级领导和广大职工，必须时刻牢记这一点。

另外，我再强调两项具体工作，希望安全环保局和相关部门认真督促落实： 第一、全面梳理整顿监督人员管理系统。各企业要结合自身生产特点和工作需要，对现场监督管理系统进行一次全面梳理整顿，并将梳理重点放在地质监督和钻井监督方面。重点核查3个方面：一是监督管理机制是否健全，管理方法是否有效，管理人员和职位是否到位；二是监督数量和专业能否满足需要，人员素质能否胜任工作需要，培训与持证上岗情况如何；三是监督人员的责任感和履职情况是否满足要求。在此基础上，可以按照“大井控”的原则，继续探索监督类型和职责向其它专业队种和监督领域逐渐辐射、延伸。在施工现场，乙方队伍服从甲方监督管理，这就要求甲方监督的业务素质必须高于施工队伍。这一点，也是保障井控本质安全的一个重要因素。

第二、举一反三地组织排查整改。在本次会议中，先后通报了两起Ⅲ级井喷事故，也通报了部分隐患和问题，共享了事故案例分析，同时也参观交流了先进经验成果。各企业要密切结合自身特点，认真贯彻落实大会精神，做到深刻领会、融会贯通、稳步推进、扎实落实。同时，各企业要认真对照通报的事故、隐患和问题，举一反三地组织排查整改，努力消除同类隐患和问题，彻底杜绝井喷事故的发生。

10.集团公司2011年度井控工作测试题 篇十

第一节 总

则

第一条 为加强员工的规范化管理，正确评定干部和员工的工作实绩，充分调动干部和员工的工作积极性和创造性，促进干部和员工队伍的优化、廉洁、高效，特制定本制度。

第二条 本制度适用集团公司机关员工。

第三条 集团公司成立绩效考核考评小组，负责月度及年度绩效考核。办公室具体负责考核工作。

第四条 绩效考核考评小组在绩效考核中必须坚持以下原则：

（一）坚持客观公正的原则。从实际出发，制定科学合理的绩效考核评价体系。

（二）坚持规范简便的原则。考核方式以定量与定性相结合的办法，能量化的必须量化考核，以工作实绩作为考核重点；不能量化的，以考评为主。

（三）坚持有效激励的原则。在客观、公平、真实的基础上，鼓励创新，充分体现激励和奖惩作用，合理拉开分配差距。

（四）坚持相对稳定的原则。绩效考核的程序、方式、方法等保持相对稳定，但考核的项目、重点、具体指标等根据实际情况的变化作相应调整。

第二节 考核等级

第四条 绩效考核分为月度考核、年度考核；

第五条 普通员工的年度考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第六条 机关中层干部的年度考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。

第七条 月度绩效考核按百分制形式进行考核打分。

第八条 月度考核是根据员工在本月度内遵章守纪、团结协作及工作任务完成情况，并结合《集团公司机关员工考核奖惩实施细则》考核打分，由各部门负责实施。

第九条 具体绩效考核指标及评分标准如下：

1、工作业绩：40分，2、思想品德：20分，3、敬业精神：10分，4、遵章守纪：10分，5、团结协作：10分，6、其它：10分。

第十条 在具体考核中，若某项考核指标扣分超过该项指标总分值，超过部分在总分中扣除。

第十一条 各部门员工由部门主要负责人依据考核细则综合评定，部门经理由分管领导评定，汇总后由考核考评小组考评。

第三节 年度考核

第十二条 经济指标考核标准：年初各部室制定本年度考核目标，确定主要经济考核指标，经领导审批后生效。年终由绩效考核考评小组对照目标进行考核。

第十三条 非经济指标考核：

（一）个人述职：员工在本部门进行工作总结，并按要求进行考核评价；中层干部就本岗位工作情况向全体员工述职。

（二）群众评价：由办公室负责组织民意测评和个别谈话，并将群众评议意见综合后报集团公司绩效考核考评领导小组。

（三）领导考核：在个人述职和群众评议基础上，由集团公司领导对中层干部和员工作出年度考核的综合评价。

第十四条 员工每月的绩效考核合计分值作为年度绩效考核的重要参考依据。

第十五条 考核考评小组与部门负责人沟通，将考核结果通知被考核者。

第四节 附则

第十六条 本制度由集团公司授权办公室负责修订和解释。第十七条 本制度自印发之日起施行。

集团公司机关员工考核奖惩实施细则

为加强集团公司机关员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，保障各项规章制度的贯彻执行，维护公司正常管理秩序，充分发挥和调动员工工作积极性和创造性，鼓励员工为公司的和谐健康发展作出贡献，特制定本实施细则。

第一节 奖励

一、对员工奖励主要以嘉奖的形式。

二、奖励条件

1、忠于职守、积极工作、成绩显著的；

2、遵章守纪、廉洁奉公、作风正派、办事公道，模范作用突出的；

3、防范或者消除事故隐患有力，使公司和群众利益免除或减少损失的；

4、敢于同违法乱纪行为作斗争的；

5、为集团公司发展和内部管理提出积极建议被采用并取得显著效果的；

6、创新工作思路，研究探索、改进工作方法，提高工作效率，为集团公司带来显著经济效益和社会效益的；

7、工作优秀、有创新，受到市级以上表彰的；

8、其他有突出贡献的。

三、奖励标准：嘉奖一次，奖励1500元；嘉奖两次，晋升一级岗位工资

四、奖励规则

1、对在本职工作中表现突出、有显著成绩和贡献的，应当给予嘉奖。给予嘉奖，一般结合年度考核进行。

2、对在处理突发事件和承担专项重要工作中做出显著成绩和贡献的，应当及时给予奖励。

3、获奖员工由公司发给奖金和证书。

4、奖励事宜记入员工档案。

第二节 惩处

一、惩处种类

对员工的惩处分为：警告、记过、解除劳动关系。

二、惩处条件

1、因工作不负责任、不敬业发生重大失误致使公司造成经济损失和社会不良影响的；

2、连续旷工5天以上影响正常工作和管理的；

3、不服从岗位安排，教育无效并严重影响部门工作正常开展的；

4、无理取闹、不服从管理，影响正常工作秩序，造成不良影响的；

5、严重违反公司规章制度造成不良影响的；

6、因玩忽职守、保管不善或违反安全规定，造成公司物品、设备损失价值在一万元以上的；

7、违反党风廉政建设规定，情节严重的；

8、因违法乱纪或触犯社会治安处罚条例被公安机关查处的；

9、其他有严重违纪违规行为的。

三、惩处规则

1、警告一次，扣除一至六个月的奖金，并与其年度考核挂钩；

2、记过一次，扣除六个月以上的奖金，并与其年度考核挂钩，同时岗位工资降一级；

3、员工从受惩处之日起，取消工资晋级及职位晋升的资格；若在一定时间内表现良好的可撤销处分，从撤销之日起恢复工资晋级及职位晋升的资格。警告处分期限至少为六个月，记过处分至少为一年。

第三节 月度绩效考核奖励与处罚

根据《集团公司机关员工考核制度》实行月度考核，以绩效考核为基础，以考核评定为手段，实施奖励与处罚。

一、员工奖励规定：

1、工作认真负责，超额完成月度工作任务，月度工作成绩突出的；

2、热情接待来集团公司机关办事人员，并认真做好工作的；

3、工作创新，为集团公司提高经济效益和社会效益的；

4、团结互助、乐于奉献，起到模范带头作用的；

5、见义勇为，敢于同不良行为作斗争的；

6、其他有突出贡献的。

二、员工处罚规定

（一）工作业绩：

1、未在规定的工作时间内完成工作任务一次扣2分；

2、工作中因自身原因出现差错一次扣5分。

3、按月度工作计划和领导交办的工作，有一件未完成扣1分，部门负责人扣管理分5分；

（二）思想品德：

1、工作作风不正，被举报查实一次扣3分。

2、不能严于自律，在外滋事，严重影响公司形象扣3分；

3、违反廉洁自律相关规定视情况扣5-100分；

（三）敬业精神：

1、对工作推诿、不接办或对来办事人员故意刁难被投诉查实扣2分；

2、对待工作不能积极投入，消极怠工扣3分；

3、不服从领导或组织工作安排，影响正常工作一次扣2分；

4、遇到困难和矛盾回避、不尽责，造成影响的扣1分。

（四）遵章守纪：

1、工作时间未经许可，擅自离岗扣1分；

2、不参加公司组织的学习及各项活动，发生一次扣1分。

3、上班干私活，一次扣5分；

4、上班期间玩游戏、炒股或上网娱乐一次扣1分；

5、当月旷工1天扣5分，累计旷工1天以上扣10分，累计旷工2天以上扣20分。

（五）团结协作：

1、工作中不能及时沟通信息，影响正常工作一次扣1分；

2、同事之间不团结，产生无原则的纠纷发现一次扣1分。

3、部门之间不沟通协调，相互推诿，不能按时按质完成任务扣责任人1分，部门负责人扣管理分2分；

（六）其它：

1、办公室环境卫生差、资料摆放混乱发现一次扣0.5分；

2、办公资源使用不能做到勤俭节约，造成浪费一次扣0.5分。

3、因使用不当或保管不善，造成经济损失在1000-10000元之间视情况扣2-5分；

第四节 附则

一、其它违反集团公司各项规章制度，应予惩处事项者，应分别予以惩处。

二、违反集团公司各项规章制度，同时又违反党纪政纪者，按党纪政纪规定处理，违法者按法律规定处理。

11.集团公司2011年度井控工作测试题 篇十一

二0一一年平安创建工作总结

根据总公司《二0一一年“平安创建”工作安排》（蜀运司发

[2011]字第17号）文件，为认真贯彻落实党的十七届五中全会，市委二届十次全会精神，深入推进“平安雨城”建设，开展“平安创建”活动，为雅安市、区加快社会发展、创造和谐稳定的社会环境，提高我司综合工作的整体水平，争创市级“平安企业”，为我司运输经营业务的快速健康发展创造稳定的社会治安环境。现将二0一一年我司开展“平安创建”工作总结如下：

一、加强组织领导，认真落实责任。

为了加强对建设“平安单位”工作的领导，确保创建工作落到实处，分公司成立了以经理竹世武同志为组长，经理助理方媛同志为副组长，办公室主任陈新平、安全科长田凯、计财科长唐加和为成员的“平安创建”活动领导小组，具体负责创建工作，做到机构成立，人员到位。实行领导责任追究制，切实做到“看好自家的门，管好自家的人，办好自家的事”的目标，把平安单位建设工作纳入每月的工作考评之中。

二、围绕工作目标，抓好创建工作。

做好宣传教育工作。分公司紧紧围绕创建“平安单位”这一主题，抓好综治安全宣传工作，为营造人人关注“平安创建”积极参与“平安创建”的良好氛围，提高员工的政治思想觉悟和安全责任意识，坚持以人为本，关注安全，关爱生命为主题的宣传-1-

教育，把“平安创建”活动与安全生产有机的结合起来，根据各个阶段，不同时期的安全工作要求，春运、汛期、黄金周做了大量的安全宣传工作，我们通过写标语、挂横幅、办专栏、发宣传资料，通报了近期的交通事故，播放安全法律、法规、知识、教育员工和驾乘人员，遵纪守法，提高“平安创建”意识，增强对各种突发事件中的应急处置能力，通过广泛的宣传，使广大员工及驾乘人员对单位安全工作开展“平安创建”活动有了进一步的认识，分公司除了加强日常工作管理外，对节假日值班、内部治安、消防工作，车站“三品”检查等都做了详细的安排部署，使各项工作都有序开展，并落实完成，搞好“平安创建”活动各项工作。通过广泛的宣传教育，有力的促进了人人参与“平安创建”活动的良好氛围。

三、完善制度规定，确保“平安创建”工作深入开展

加强对社会治安形势的分析和研究，建立完善的社会治安形势评估预警和政法部门的积极配合工作机制；建立健全社会治安定期排查制度，进一步加大工作力度，有效遏制严重影响社会治安的案件发生。按照上级的有关规定，结合本单位自身实际，进一步建立健全治安防范工作机制，加大“三防”管理，严格执行值班制度，做到万无一失，确保本单位的财产安全。

四、狠抓落实积极完成“平安创建”各阶段工作

一季度，我们根据要求和单位实际，制定出具体创建工作计划，并与科室签订了“平安创建”目标责任书，要求科室落实到

每个岗位人头，必须尽心尽力完成今年的“平安创建”活动目标计划，同时我单位根据今年员工的变动，调整完善了义务消防队兼职成员和“三品”检查人员，建立健全了各类档案，组织安全管理人员检查了车站及车辆的消防设施、设备，确保消防器材齐全有效，针对治安、消防、“三品”检查整改等工作分别组织召开了专题会议落实各项安全工作，通过职工安全培训的机会，对单位开展“平安创建”活动进行了动员，要求大家积极参与“平安创建”活动，为分公司目标任务的完成奠定了基础。

二季度，我们组织员工认真学习相关社会治安综合治理文件，并在车站张贴标语三次120余幅，对所有驾驶人员签发安全宣传资料两次约150多份。通过广泛的宣传，使广大员工及驾乘人员对单位安全生产工作、“平安创建”活动有了进一步的认识，虽着“五一”假期、安全生产月和汛期的来临，分公司除了加强日常工作管理外，对节假日值班、内部治安、消防工作，车站“三品”检查等都做了详细的安排部署，使各项工作有序开展，并落实完成，在安全生产月，本单位针对综治工作、“平安创建”活动的薄弱环节进行自检自查，共查出存在安全隐患问题有5项，对存在的问题进行分析，对需要整改的内容进行了安排，并限期完成整改。

三季度，分公司根据夏季气温高、雨水多的特点，针对夏季防暑、防汛进行了专项的技能培训教育，使广大驾乘人员和全体员工熟练掌握，汛期、安全知识，提高应急处理能力，做到在下

瀑雨、能见度低于30米时车站禁止发车，行车途中遇特殊情况，如涨洪水、泥石流、飞石、垮方等险情时能保持头脑冷静，正确应对，在确保安全的情况下才能通行，严格遵守“五不出站”制度，同时加大对单位综治、“平安创建”活动、消防工作及设施设备的自检自查力度，消除各种安全隐患。严防夏季火灾事故的发生，切实做到维护单位的稳定和企业的发展，在9月份的计划培训中我们加强了岗位和驾乘人员的安全技能培训，增强了员工和驾乘人员对事故的预防和应急处置能力。为了让大家对消防工作有进一步的认识，单位还组织相关管理人员和生产人员进行了一次消防预演。通过广泛的宣传教育和自检自查，不但提高了员工的安全素质和安全意识，也及时消除了安全隐患，杜绝了违章操作。

四季度，因“十一”黄金周的来临，加强了车站安检、“三品”检查、出站检查力度，始终坚定不移地实施“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，把安全生产放在首位，并坚持全方位和精细化管理，建立健全了黄金周领导小组，制定了黄金周工作计划，使安全工作横向到边、纵向到底，上至经理，下至一般员工都明确了责任并实行关口前移，加强各岗位监管和隐患治理力度，确保了“十一”黄金周的安全。随着冬季的来临，本单位根据不同线路的安全要求，有针对性的进行管理和宣传教育，宝兴至硗碛路段我们加强防滑设施的检查，并教育驾驶员冰雪路面要匀速行驶，不能采取紧急制动，宝兴至雅安路段，因雨雾天

气较多，温度底，湿气大，能见度低，我们教育驾驶员做好防雾灯的维护，雨雾天气行车一定要开防雾灯保持安全车距慢行，有效保障了旅客生命财产的安全和车站源头安全。

五、认真总结，继续深入开展

一年来，我单位认真总结上年度工作经验，努力完成今年“平安创建”活动各项工作，深入贯彻中央维稳工作方针政策和各级政府文件精神，切实抓好综治、“平安创建”活动及治安消防工作，加强车站“三品”检查和夜间值班巡查，落实24小时值班制度，杜绝了各类治安案件和火灾事故的发生，促进了本单位“平安创建”活动工作的稳定和发展，但要真正实现“平安企业”的长治久安，还任重道远，我单位将继续在“平安企业”创建的宣传教育培训上，目标责任落实上，规章制度的执行力度上以及安全隐患排查整治上苦下功夫，为建立“平安创建”活动长效机制，实现真正的平安型企业而不懈努力。

四川蜀通宝兴分公司