建筑施工图设计工作进度计划

建筑施工图设计工作进度计划（共10篇）

1.建筑施工图设计工作进度计划 篇一

建筑工程施工进度计划编制要求有哪些?

施工进度计划是在一定的施工方案的基础上，在时间和施工顺序上作出安排，以最少的劳动力、机械和技术物质资源，保证在规定工期内完成质量合格的工程任务，是控制单位工程的施工进度;确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和穿插的配合关系，

施工进度计划编制依据：

(1)经过审批的建筑总平面图、地形图、单位工程施工图、工艺设计图、设备及其基础图等有关设计图纸，采用的标准图及技术资料;

(2)施工组织总体设计对本工程的要求以及施工总进度计划;

(3)规定的工期及开工、竣工日期;

(4)施工条件：劳动力、材料、构件及机械的供应条件，分包单位的情况等;

(5)主要分部分项工程的施工方案;

(6)劳动定额及机械台班定额等施工定额;

(7)其他相关资料及要求。

2.施工进度计划 篇二

宁海—广济Ⅱ回开口环入曲池220KV输电线路工程（二标段）共计砼方量为938.98立方，其中包括10基板式基础和1基淘挖式基础。按照我公司以往类似工程的施工经验和施工进度，计划将在60天内完成所有基础的施工工作。具体计划安排如下：

（1）广济侧10#、11#和宁海侧9#、11#、12#塔均为直线塔基础，基础施工班按流水线施工，包括土方开挖、回填和基础的浇制，完成每基基础平均需要工期为3天，完成该5基基础的工期为15天。即11月5日开工计算，至11月20日之前完成该5基基础，具体以实际开工时间为准计算。

（2）广济侧9#、13#和宁海侧10#为转角塔基础，因为砼方量较大，完成每基基础平均需要工期为7天，完成该3基基础的工期为21天。即11月21日开工计算，至12月10日之前完成该3基基础，具体以实际开工时间为准计算。

（3）广济侧12#和宁海侧13#为双回路分支塔，计划工期为每基基础8天，16天内完成该2基基础的施工工作。即12月11日开工计算，至12月27日之前完成该2基基础，具体以实际开工时间为准计算。

（4）宁海侧14#为淘挖式基础，基础的开挖有专业人员同步进行，计划工期为5天。即12月27日开工计算，至1月2日之前完成该5基基础，具体以实际开工时间为准计算。

以上11基基础的计划总工期为57天。

3.6月份进度施工计划 篇三

6月14日~21日 6月15日~22日 6月23日

5月27日~6月3日 5月27日~6月3日 6月4日 5月28日

5月26日~27日 5月29日

6月6日~6月13日 6月7日~14日 6月15日~28日 6月17日~24日 6月18日~25日 6月26日

5月26日~6月5日 5月27日~6月6日 6月7日

6月9日~17日 6月10日~18日 6月19日

6月21日~25日 6月22日~25日 5月26日~27日 5月26日~27日 5月28日

5月30日~6月6日 5月31日~6月7日 6月8日

6月10日~20日 6月11日~21日 6月22日

4.如何编制施工进度计划？ 篇四

施工企业的计划管理活动是施工项目管理最关键的环节，其过程又是技术与经济结合的过程，

计划管理是一项系统工程，一个完整的计划既要反映关键工序及其前后其他工序之间的逻辑关系，又要涵盖项目施工组织设计和质量计划;既要反映项目生产要素的配置问题，又要力求保证项目施工的连续性和均衡性。它从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止。如何科学的编制进度计划对于工程项目的施工及效益都有极其重要的意义。

编制计划一般分为如下几个步骤：建立计划框架WBS→定义活动→确定活动的工期→确定活动间的逻辑关系→估计资源需求→制定和优化进度计划→建立预算和基线计划。

5.施工进度计划保证书 篇五

1、工程进度计划下达（组织）单位：宿豫区新庄镇派出所施工项目部

2、施工内容：

新庄镇派出所主体及配套附属工程涉及办公用层施工班组（含装饰门窗）配套附属工程（道路、给排水、围墙、大门等）

3、工程进度要求：

1、办公用房主体装饰门窗及水电2013年8月15日号完成，8月16号工程部进行初步验收。

2、附属及配套工程2013年8月18日完成，8月19日工程部进行初步验收。

4、进度计划完成奖罚办法：

先完成进度计划班组并经工程部验收认可的班组可以优先从财务部结算工程款，未按期完成应完成工程量的班组或完成未验收合格的班组，工程计划实施日期7月25日至8月19日。如果8月19日前未能按时完成的班组，财务部一律不予结算工程款，未完成工程量的班组经济处罚万元。一切后果及处罚结果由该班组长（签字人）

负责。

5、以上工程进度计划班组长（签字人）认可后定制。

6、项目部主管领导及参与各班组长签字

项目部主管领导：

参与各班组组长：

6.教学楼施工进度计划 篇六

教学楼施工进度计划【1】

1、各施工阶段的进度安排

1.1、总工期目标

本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。

1.2、主要施工顺序

①第一阶段（±0.00以下）基础施工

总体的施工顺序：

土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。

②第二阶段（±0.00以上）主体施工

主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。

1.3、±0.00以下基础施工

由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。

1.4、建筑主体施工

①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。

②每层结构施工流程

搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。

③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，以免给装修带来隐患。

④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。

1.5、安装阶段施工

①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。

②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。

1.6、装饰工程施工

①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施工过程中，树立精品意识，在微处下功夫，保证优良率100%。

②本工程内装饰工程，本公司内部选择专业装饰队伍，项目部做好配合和协调工作，提供方便，做好成品保护工作。

2、工期保证措施

①、总计划控制，周计划、月计划分步实施

根据总工期目标，开工前编制总的进度控制计划，按总进度计划部署配备足够的人力、物力、财力等，确保总计划的实现。及时编制月度和一周的施工计划，与各班组工种签订工期、质量的实施合同。

②、围绕网络计划，确定关键控制点

对关键控制点进行重点监控，当关键工作出现滞后时，要及时调整计划，采取有效措施，确保关键工作不滞后。对于非关键线路工作的滞后，要查找原因，分析结果，采取补救措施。

③、以技术方案为先导，以预控为手段。

确保每一分项一次性保质完成，最大限度地压缩各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保证在劳动力资源的合理安排下达到最佳工期。

--基础施工时配备足够的人力、物力和财力，实行二班制，打硬仗、搞突击，确保早日完成基础施工，形成场地工作面，为上部施工创造良好的环境。

--主体施工阶段各层次确保按计划完成，为此计划配备不少于三层的钢管、模板、脚手。要确保各种材料、设备按时到位，确保材料供应不拖后腿。

--及早插入砌筑（上部至二层即安排砌筑班组进场）、装饰队伍，加快装饰施工进度。

④、加强对机械设备（特别是大型机械设备）的日常维修

通过保养确保机械设备始终处于完好状态，提高机械设备的利用率。

⑤、全力以赴，加强内部各横向配合加强事前图纸及各专业计划会审会签管理，实现交接检的有效控制，最大限度地减少因互相不沟通造成的对工期的延误和影响。

⑥、细致准备、顺利度过农忙劳动力紧张期

我们所使用的劳动力队伍均已经过多年的考验，相对比较稳定，为防其在春夏季农忙期间出现劳动力不足的情况，我们的做法是在农忙前一个月左右由工程管理部对所有操作班组均进行“摸底”，从而搞清各地区农忙期间的劳动力动态，制定措施采取“两手抓”的方法，首先同原有施工队伍进行劳动力人数核定，在此基础上签定适当的补偿，协议以确保基本的劳动力队伍；二是积极引进其它优秀的施工队伍进行劳动力储备。

⑦、合理规划施工平面布置，尽早安排塔吊进场

平面布置总体由四部分组成：生活区、生产区、办公区及施工现场道路，尽可能布置合理、车辆进出方便、材料堆放合理减少不必要的二次搬运。尽早安排塔吊进场，以使其能尽早地发挥作用，加快施工进度。

⑧、配齐备足冬雨季施工材料，减少对工期的影响

根据工程的特点制定详细有针对性的冬雨季施工措施，提高备足材料，采取得力措施，确保将其对工期的影响减低到最轻的程度。

中学教学楼施工组织设计【2】

一、工程概况

工程名称：**中学教学楼工程；

工程地址：**中学校内；

建筑规模：总建筑面积4248平方米，一栋；

建设层数：六层；

结构类型：基础采用柱下独立和联合基础，上部结构采用钢筋混凝土现浇框架结构；

建设单位：***公司；

设计单位：***公司；

监理单位：***公司。

二、编制说明与编制依据

1编制依据

（1）、**中学教学楼工程施工招标文件；

（2）、**工程设计有限公司的**中学教学楼工程施工图纸；

（3）、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准；

（4）、我公司的人员安排、技术力量、机械设备配备能力；

（5）、我公司以往优良工程建筑施工经验；

（6）、我公司对本工程的承诺。

附：选用相关规范、规程及标准如下：

（1）、GBJ201-83土方与爆破工程施工与验收规范；

（2）、GBJ202-83地基与基础施工与验收规范；

（3）、JGJ18-96钢筋焊接与验收规程；

（4）、GB50164-92混凝土质量控制标准；

（5）、GB50204-92混凝土结构工程施工与验收规范；

（6）、GB50164-92混凝土结构试验方法标准；

（7）、GB50203砌体工程施工与验收规范；

（8）、GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范；

（9）、GB50207-94屋面工程技术规程；

（10）、JGJ/121-99工程网络技术规程；

（11）、JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范；

（12）、JGJ/T8-97建筑变形测量规程；

（13）、GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准；

（14）、GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准；

（15）、JGJ59-99建筑施工安全检查平分标准；

（16）、JGJ80-91建筑施工作业安全规程；

（17）、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术；

（18）、GJ33-86建筑机械使用安全技术规范；

（19）、GB50259-96电器装置工程电气照明装置施工及验收规范；

（20）、GB50268-97给排水管道工程施工及验收规范；

2、编制原则

（1）、结合实际，突出重点，兼顾一般，周密部署，合理安排。

（2）、平行流水、均衡作业，网络控制，保证工期。

（3）、规划创优，方案切实，措施到位，确保质量。

（4）、推广使用新技术、新工艺、新材料。

三、工程特点

1、建筑概况

（1）、**中学教学楼建筑面积为4248㎡.（2）、建筑高度

本教学楼建筑高度为22.2m，底层高4.5m，其他层高3.6m.（3）、楼地面

卫生间楼面为陶瓷地砖卫生间楼面，面砖为防滑耐磨砖，楼梯间楼面及踏步为防滑耐磨砖，加防滑条，其它楼面为防滑耐磨砖；阶梯教室室内地面为100厚混凝土抛光砖地面，架空底层地面为60厚混凝土水磨石地面，采用3厚铜条分隔成1000×1000方格，卫生间为80厚混凝土陶瓷地砖，卫生间要做防水处理。

（4）、屋面防水

20mm沙浆找平，三毡四油防水！顶棚抹灰

（5）、室内墙面

卫生间内墙面为釉面砖，200×300白色瓷片至顶；其它为仿瓷涂料，18厚1：3石灰砂浆墙面，2厚仿瓷涂料分两次刮平。

（6）、室外墙面

外墙为白色、粉红色相间瓷片面砖，门架为文化石，屋顶为粉红色陶瓦。

（7）、门窗

大门为铝合金玻璃门，其他为普通木门，二楼以上阳台门为推拉式铝合金。由专门的安装单位统一安装，窗为铝合金窗。

2、结构概况

（1）、本工程按7度抗震设防，抗震等级为框架三级。

（2）、本建筑物耐火等级为二级。

（4）、砌体

室内地坪以下砌体用强度等级为MU10实心砖，采用M5水泥砂浆砌筑；室内地坪以上砌体用强度等级为MU7.5加气砼小型砌块，M5混合砂浆砌筑；120厚砖墙用MU7.5砖M5混凝土砂浆砌筑；180厚砖墙用MU7.5砖M5混凝土砂浆砌筑；钢筋混凝土框架结构的填充墙用MU7.5砖M5混合砂浆砌筑。

施工过程

一、施工测量

测量放样是工程施工中关键的一环，测量能否做到准确，不仅关系到工程进度，同时也关系到整个工程项目的施工质量。施测应严格按有关测量规范进行。针对本工程的实际情况，施工时对原始水准点进行复核，保护。对施工时不可避免破坏的水准应引测到安全的地方，做好记录，并加以保护。施工测量精度不仅影响到后期装修的施工难度，而且影响到整个建筑物的美观与线条，因此施工时必须制定详细的施工放样方案，通过计算确定放样数据。

二、土方工程

桩基工程完成并检验合格后，随即进行土方的开挖。根据本工程的特点，土方开挖采用人工开挖，土方开挖、破桩、验槽完成后进行承台、地梁及地下管道的施工。破桩按设计桩顶标高用锯桩机破桩。

三、钢筋工程

钢筋在现场按图纸设计要求加工制作成型，然后塔吊吊运至施工层段。钢筋绑扎之前应熟悉图纸，核对钢筋半成品钢筋的级别、直径、形状、尺寸和数量是否与料牌相符。如有错漏应纠正增补。划出钢筋安装定位线，并在绑扎部位标明钢筋规格、形状、尺寸和数量，用钢丝刷将施工缝位置的砼表面擦洗干净。

1、钢筋的连接方式

为了保证施工质量，本工程中直径为20㎜和大于20㎜的柱内竖向钢筋的连接拟采用电渣压力焊，直径小于20mm的柱内竖向钢筋的连接拟采用绑扎搭接，梁内受力钢筋直径大于等于18mm的钢筋连接拟采用闪光对焊或单面搭接焊连接。其余直径小于18mm的钢筋均拟采用绑扎搭接接头。

2、非绑扎搭接连接的钢筋接头质量要求

凡采用电渣压力焊、闪光对焊、搭接焊连接的钢筋接头，应按规定要求在现场进行取样试验，其质量必须符合《钢筋焊接及验收规程》的要求，其取样实验方法必须符合《钢筋焊接接头和机械性能实验取样方法》中的有关规定。接头位置必须符合图纸、图纸会审纪要以及《混凝土结构工程施工及验收规范》的要求。

3、钢筋的现场绑扎要求

钢筋绑扎完毕后，应检查下列方面：

①、根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距是否正确，特别是要注意检查负筋的位置；

②、检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规定；检查混凝土保护层是否符合要求；

③、检查混凝土保护层是否符合要求；

④、检查钢筋绑扎是否牢固，有无松动变形现象；

⑤、钢筋表面不允许有油漆、漆污和颗粒状（片状）铁锈；

⑥、钢筋位置的允许偏差，不得大于规范要求。

（2）、钢筋隐蔽验收

①、内业检查：内业资料包括钢材出厂、合格证、化学成分分析、焊接实验报告、自检记录等；

②、现场情况符合国家有关的验收规定。

四、模板工程

本工程教学楼首层层高4.2米，二层以上层高为3.6米。由于首层层高较大，钢筋较密，施工难度大，因此施工时必须引起足够的重视，其支模方案不仅是模板工程的难点，也是本工程的难点，必须经过详细的计算确定支模方案，并报有关部门审批。

五、混凝土工程

本工程由于砼用量较多，为符合本工程的进度要求，本工程全部砼采用商品砼。施工时教学楼主体部分以走廊为界采用流水施工。本工程中，砼标号种类较多包括C10，C25，C30，浇筑前一定要明确浇筑的位置及数量。砼输送用固定砼输送泵输送至浇筑部位。

六、外脚手架工程

根据本工程的立面及结构特点，本工程外脚手架拟采用传统着地式钢管脚手架。外墙脚手架沿建筑外围搭设。脚手架搭设必须赶上施工进度要求，同时挂上密目安全网，在2层及以上每隔3层搭设安全斜挡板，建筑物的落笼口和主要出入口均搭设安全平台。

七、砌体工程

本工程±0.00以下砌体采用MU10砖，M5砂浆砌筑，施工时在-0.06处设置-20mm1：2水泥砂浆掺5%防水剂防潮层。±。00以上砌体采用M7.5砖，M5砂浆砌筑。

八、屋面防水工程

本工程平屋面防水采用SBS改性防水沥青，为不上人屋面。水泥沙浆找平找坡。防水层上为20MM1：2.5水泥砂浆保护层。坡屋面为不上人屋面，采用无机铝盐防水砂浆防水，面贴波形瓦装饰。

九、门窗工程

本工程窗户类型种类较多，包括铝合金推拉窗、隐框铝合金窗；门包括铝合金门、夹板门、不锈钢门、推拉门等；玻璃采用6mm白色玻璃，除注明外门窗均为深褐色框料。教学楼正立面有部分玻璃幕墙，为白色框料，绿色镀膜玻璃，施工时将由专业公司设计、制作并安装。

十、外墙装饰工程

本工程外墙面主要为白色和粉红色95×45面砖，坡屋面为粉红色陶瓦。根据图纸设计要求，首层、四层、五层及屋顶突出物用成品线角装饰。施工时，应在找平层中加入防水剂，确保墙面的施工质量。

十一、楼地面工程

7.施工进度计划参考文献 篇七

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8.第三章 施工总进度计划 篇八

3.1施工总进度计划的编制原则

1、施工总进度计划必须建立在安全可靠的基础上。

2、施工总进度计划必须满足业主对工期要求。

3、施工总进度计划必须符合国家、行业颁布的现行法律、法规和标准，科学、合理、切实可行，为确保工期和质量服务。

3.2施工总进度计划的编制依据

1、业主提供的招标文件（包括施工图纸）及施工合同中规定的工作范围、内容、工程数量、工期要求、施工条件和相关的水利水电施工技术规范及标准。

2、业主提供的施工控制网等技术资料。

3、业主的工期要求。

4、施工区域水文气象特征，现场施工条件。

5、场内、场外交通运输条件。

6、结合本公司ISO9001质量管理体系认证、环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证手册，在保证工程质量、安全等技术成果、技术水平的前提下，充分发挥公司长期从事水利工程施工的实践经验，并通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少因施工对环境的负面影响，实现节能、节地、节水、节材和环境保护的绿色施工与环境管理进行编制。

3.3 施工关键线路、关键项目

由于本标工程施工项目较多、尤其以渠道、边坡支护、渡槽施工工程量大、工期长，是本工程的关键施工项目。因此本标段工程将以渠道、边坡支护施工为中心，兼顾其它部位工程施工。

本工程施工关键线路：

施工准备工作、测量放线→挡土墙基槽开挖→渠道挡土墙砌体→渠堤土方回填→边坡锚杆→边坡支护喷浆→渠道混凝土浇筑→扫尾、清场验收

3.4主要项目施工形象进度及施工安排

本标的关键施工项目是渠道、边坡支护、渡槽三个独立的工程，各部分的施工自成体系，相对独立，进场后可以各自立即展开施工，并要求在业主控制的完工日期内完成。渡槽施工不占直线工期，且位置较独立，受到施工干扰较小，可独立安排施工。详见施工进度横道图。

3.5工期保证措施

根据本工程施工特点，应主要由人工和适用的机械、设备相结合完成各道施工工序，可容纳较多人员参加施工，因此，本项目部采取以下措施保证工期:

充分认识到移民安置工程的重要性和特殊性，发挥优势，快速进场，克服困难，确保干渠。

组建精干的项目管理团队，由具有相应资质、有丰富水利工程施工精炼的人员担任项目经理和技术、管理工作，组织技术熟练的工人，组成精兵强将投入本标段工程施工，确保安全、质量、和文明施工，从人力资源上保证技术工程质量，和工期的圆满实现。

从技术装备上保证工期，项目部将投入足够的开挖、钻爆、填筑、砼浇筑及运输机械设备，按完好、配套、高效的原则形成成套机械化作业。加强设备维护和设备管理，提高设备完好效率和利用率，按期进场，投入施工。

编制好施工组织设计，合理安排施工项目，进场后，对混凝土、砂浆的原材料取样送检试配，采用多点多面的施工方法，机械开挖和人工开挖，人工清、整理基槽相结合同时进行，条件成熟，就开始挡土墙砌筑和混凝土浇筑，确保工期。

确保工程质量和安全是保证工期的关键。项目部对进入工地的各种建筑材料，实行准入制度，严把质量关。工地上安设各种警示语和安全警示牌，并采取严格的安全措施，杜绝一切不安全因素。确保工期。

加强相互间的协调，本着服从业主、尊敬设计、服从监理的原则，在业主的统一领导下，建设一个团结奋斗的良好施工环境，加强与当地方的关系，争取取得地方对干渠工程的大力支持，主动团结各方，共同努力，为顺利按期完成本工程施工任务创造良好的人文环境条件。

承包人本着守合同、重信誉的原则，按照项目管理规范的科学方法，加强项目管理，制定并落实各种经济责任制，同时搞好精神文明建设，采取思想工作、行政手段，经济措施相结合的方法，充分调动员工们的积极性和创造性，恪尽职守，严格合同工期组织施工，做到均衡生产，确保各控制性工程项目工期阶段目标的实现，在整个施工过程中，要建立以项目经理为首的质量保证体系，和以总工程师为首的技术质量服务体系，按公司的统一部署，做好ISO9001质量管理体系、GB/T24000环境管理体系和职业健康安全管理体系贯彻工作，该工程项目除认真贯彻执行公司质量手册和程序文件外，还需明确项目机构内各级各类人员的质量和奖惩措施，编写项目的施工组织设计项目质量计划，对重要管理岗位和关键工序编写符合国家标准和企业有关规定的操作性强的管理标准和作业指导书并付诸实施

3.6赶工措施

1、施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。赶工措施由项目经理负责组织制订及实施。

2、在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，确保施工总进度计划的实现。

3、在配置机械、人员数量时，考虑一定的富余能力，出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度。如果现场人员、机械、材料数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。

9.施工总进度计划及保证措施 篇九

1)制定节点工期来保证总工期的实现 为了保证各分部、各分项工程均有充裕时间保证工程施工和施工质量，工程部编制工程施工总进度计划时，要确定各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。

同时，根据各节点工期排出每个月的进度计划，周计划，以周计划保证月计划，进而保证总工期节点计划的完成。2)组织措施

A.建立精干高效的项目班子，确保令行畅通；精心选配一批思想素质高、技术水平高，管理能力强，具有丰富的高层建筑工程施工经验的作业人员，担任本工程的施工任务。项目经理对本工程执行计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能。B.建立生产例会制度，地下室施工阶段和施工高峰期每天下午召开生产各专业碰头会，每天召开各方参加的工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。

C.实行合理的工期、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即24小时连续作业。

D.做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

E.加强同气象部门联系，合理调整施工进度计划，使施工高峰期尽量避开雨雪天。

要正确处理工期与质量、安全、成本的关系。要在确保质量和安全的前提下抓好工期。工程项目领导人员要重视工期，制定具体工期目标，明确工期控制点并制定措施，努力实现。3)从物资落实方面保证工期

开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应短缺而影响施工进度现象发生。4)从劳动力落实方面保证工期

安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工程和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。在施工过程中视工程进展的实际情况，及时调整投入计划，有效地投入各阶段的劳动力，必要时延长作业时间。

5)从机械落实方面保证工期

现场工程材料和半成品的垂直运输，以井架为主，辅以足够手推车进行运输。

公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。

6)从技术措施保证工期

A.采用成熟的施工新技术，向科学技术要进度、要质量，通过施工新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

B.施工期间加强与气象部门联系，入场前认真编制冬雨季施工方案。C.根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。7)加强工程合同学习

在工程合同学习中，要正确理解合同工期的各项条款。要及时办理工期签证，这对加强工期控制有很大的益处。在办理工期签订时，要注意及时性，做到有理、有据、有利、有节，工期签订要及时得到建设单位认可。8)协调措施

建立以项目经理部为龙头，各专业工程施工人员参加的联系会制度，定期举行联系会议，做到各专业工程队伍服从项目经理部的统一安排和管理，并根据整个施工进度安排明确专业工程插入配合时间。

根据工程施工项目内容，明确相应的各专业施工队及项目负责人，联系人综合要求和职责。主动与设计单位联系，完善和明确设计未详尽项目，及时办理各专业技术核定签证。提出总体形象进度计划和各专业具体详细实施计划，提出相应的质量要求并组织实施。定期召开有专业负责人参加的联系会议，提出施工中存在的质量问题和需要协调的问题，并落实解决措施，限期完成。各专业单位相互协调关系，注意立体交叉配合作业的步骤和配合，提高避免交叉污染的控制措施以及成品保护措施并严格监督执行。

组织由专业人员组织成的检查组，坚持定期检查制度，督促分项施工项目按期完成，确保工程总体形象进度。

如确需占用其他工序施工单位场地，项目经理部将在充分研究、核定出合理用地范围和占用时间后，立即与其他工序施工单位进行联络协商，征得同意后，按双方协商一致的范围和时间使用指定的场地，使用完毕后，工完料清，及时交还原施工单位使用。凡涉及工序延序交接时，完成该工序后，项目经理部将及时请求发包人有关部门组织工序验收。验收合格同意转序后，项目经理部将及时向下道工序的施工单位办理工序交接； 凡涉及工序交叉作业时，项目经理部将与相邻工序的施工单位提前协商，研究确定该部位所有交叉工序的施工顺序及施工时间，确定好工序完工的交接时间，整理出书面的协商备忘录。然后按该备忘录及时组织工序施工和及时的交接，为相邻工序的施工尽可能的创造便利的条件。

项目经理部将专门建立所有施工接口跟踪档案，长期分门别类地将各项接口落实施工条件、接口标准、接口时间、接口分工、接口单位、接口施工的配合条件等各方面的情况，当每一个接口的施工条件满足时，及时组织施工力量，按时保质保量地完成施工或配合施工任务。及时与配合方定期清理、沟通协商解决。A.现场总体协调管理

充分发挥项目经理部的综合能力，对各施工作业队进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面实现工程的综合管理目标。

对于发包人拟分包项目，我们将在施工过程、人员和材料的进出场、设备材料采购加工及安装时间、施工场地和临时设施、材料的使用等方面，实施全面组织协调和管理。

从施工作业队的选择确定、施工管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。

各施工作业队进场施工前，要与项目经理部签订施工协议，并根据相关的管理规定，签订有关安全、消防、环保、临水临电等具体协议。

各施工作业队进场施工前，应向项目经理部提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等，项目经理部根据施工进度计划以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各施工作业队提供搭建材料设备的仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。对于临建设施，要由项目经理部统一规划，统一布置，各施工作业队必须遵守项目经理部对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

项目经理部要合理安排各施工作业队的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。各施工作业队不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通畅，不致影响其他单位的施工。

在施工和管理方面采用计算机等先进的科学管理手段，对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排，有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。

统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，提供各施工作业队和其他承包方进出场的通道。提供现场已有的脚手架、垂直运输机械为各专业施工作业队使用。施工现场内各施工作业队将施工垃圾堆放到项目经理部指定的各楼层垃圾存放点，由项目经理部负责清运和消纳。

工程施工现场进行封闭，实行“准军事化”管理，由门卫、保安值勤，人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。

施工物资进场后，各专业施工作业队要按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在项目经理部的统一协调安排下，按时吊运到施工作业现场。

按照施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施及施工驻地建设，统筹规划和分配各施工作业队的现场施工用地。B.现场用水用电协调管理 通过与相关部门协调，申请从现有校内总管或支管接驳施工临时用水，设置场内临时总控室、仪表、阀门、场内主管线、场内支管线、配电箱、各类临时检查井、沉淀池等。统筹管理各施工作业队施工用水、用电的接口，各施工作业队自行敷设该接口到施工现场。对现场临时建筑物提供足够的水电供应，供水和供电系统要保证对工程施工提供足够的用水和对现场电动机械设备、工器具及测试工具提供足够的电力。临时水电系统要保证24小时内均处于良好的运行状态，以保证施工按进度计划要求进行，确保工程如期竣工。

提供足够的用于维护的备用件和零配件，包括变压器、灯架、灯头、灯具、电线等，保证所有临时用电系统设施正常运行。

为确保现场用电量，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对各施工作业队已经编制好的用电方案进行优化，总体协调，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。用电线路按照重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。

对各施工作业队，要在前端挂表计量。项目经理部定期对现场临时用电情况进行检查，保证电表、电线运行良好。节约用电，项目经理部将定期记录各施工单位的用电量，做好施工用电费用的管理工作。

根据施工现场各施工单位的用水量及用水区域，由项目经理部对整个施工现场的临时用水线路做出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。对于各施工作业队，在前端挂表计量。项目经理部的管理部门将定期对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。项目经理部将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，项目经理部将根据现场情况设置完善的排水系统，排水系统主要包括临时落水管、排水井、集水井、水泵等。项目经理部负责检查现场各施工单位施工区域的排水系统，保证现场内屋面、地表面、基坑等处无积水。C.现场安全、消防协调管理

项目经理部将加强对施工作业队的安全、消防监督管理，并加强对施工作业队的安全、消防教育。组织各施工作业队认真学习政府及有关管理部门的安全、消防法律法规，不断增强员工的自我保护意识和消防安全意识。

项目经理部根据各施工作业队的施工部位和施工阶段统一划分，明确各施工作业队的安全、消防责任区（包括施工区和办公区），以便加强管理。

根据相关法律、法规和政府消防管理机构的要求，项目经理部统一部署，协调管理，根据施工作业队的不同施工区域，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、消防水管、阀门、水泵、检查井、临时消防水箱、泵房以及紧随工作面不超过一层的临时疏散楼梯。项目经理部统一制定严格的现场消防安全管理制度，对现场储存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序实行严格的“动火证”管理。专业施工作业队要配备专人分管安全生产及消防工作，建立健全安全、消防管理各项台帐，强化安全、消防管理工作。

各施工作业队必须接受项目经理部的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。施工作业队的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，项目经理部可以协助施工作业队予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由施工作业队承担。施工作业队工程人员在作业过程中发生各类违章作业，项目经理部将依据情节轻重、危害程度等具体情况和有关规定给予处罚，情节严重者，责令其停工整顿甚至要求其退场。

一旦发生重大事故，及时启动相应的预案，并立即停止发生事故项目的施工。项目经理部协同有关施工作业队，共同对事故采取必要的应急措施。事后，组织进行分析原因、追查责任、处理善后等工作。

D.现场临时通讯协调管理

项目经理部配备必要的电话、传真、电子邮件设施，配备在现场范围内的呼叫系统，以方便工程的正常施工。

10.建筑项目施工进度管理论文 篇十

. 摘 要 首先从高层建筑的定义、高层建筑的施工特点、施工前的准备工作等进行了简要的论述，在概述的基础上提出了施工方案的选择与部署，高层建筑施工组织与进度管理中的内容，并进行了探讨。

关键词 高层建筑 施工组织 进度管理

1高层建筑的定义

高层建筑，1972年国际高层建筑会议认为：9～40层(最高到100米)为高层建筑。

在我国最新《高规》(JGJ3-)1.0.2条规定10层及10层以上或房屋高度大于28m的住宅建筑以及房屋高度大于24m的其他高层民用建筑混凝土结构为高层建筑。

2施工部署与方案选择

2.1施工部署

(1)围绕三大控制目标(质量、进度、成本)以及合同管理、安全管理、组织管理、信息管理组建项目部的计划，确定工程开展程序。

(2)确定主要建筑物的施工方案、施工工艺及顺序和现场管理方式。

(3)做好施工现场的准备工作。

包括临时性的交通、防火及临时住的工棚等设施计划和方案。

(4)采用穿插流水作业的工段和方式，根据施工过程均衡原则作出明确的计划。

(5)规划好现场平面图的布置，确保施工的顺序和次序。

2.2施工方案的选择

施工方案是施工组织设计的核心，直接关系到工程的施工质量、效率和工期。

因此应根据不同的情况合理选择，具体计划。

(1)高层建筑的基础是整个房屋结构的重要组成部分，应确定合理的施工顺序。

(2)对于模板工程，应根据具体因素选择定型模板、大模板、滑模等。

其次还要考虑支模方法，垂直与水平的精度控制及脚手架的选择。

(3)对于工程的质量保证，如钢筋工程和混凝土质量的保证计划，如果出现影响到工程质量的情况，则应重新安排施工顺序或采取必要的技术措施。

3施工组织设计

3.1流水施工方法

流水施工的具体步骤是：将拟建工程项目工艺分解为若干个施工过程，在工作面上划分槿舾筛鍪┕ざ危在竖向上划分为若干个施工层，按照施工过程组建专业工作队，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。

这种施工方法能使各工作队实行专业化施工，可充分提高劳动生产效率，从而可以节约投资，降低成本;并且专业化施工有助于保证工程质量。

同时它有科学性的工期计算方法，即：T=(j・m+n-1)・k+∑z-∑c

3.2单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的总文件，内容包含了施工全过程的部署、选定技术方案、各种组织保障措施、进度计划及相关资源计划安排，是对项目施工全过程的管理性文件。

施工组织设计应以一个单位工程或一个不复杂的单项工程为对象，根据拟建工程的性质、特点及规模不同，同时考虑施工要求及条件进行编制。

3.3施工组织总设计

建筑施工组织总设计编制的内容根据工程的规模、性质、工期、结构的特点及施工条件不同而不同，通常包括以下内容：项目工程概况、施工部署及主要工程项目的施工方案、各项资源需要量计划、施工总进度计划、全场性施工总平面图设计、技术经济指标等。

4施工进度计划

4.1计划内容

施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据各种资源配置和规定工期条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用网络图、横道图或形象图表示工程从开始施工到全部竣工的各分部、分项工程在时间上和空间上的安排及相互搭接关系。

4.2编制方法

施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。

这样既保证了各施工队工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。

其编制步骤为：

(1)划分施工过程

(2)计算工作量

(3)确定劳动量和机械台班数量

(4)确定各施工过程的持续施工时间(天或周)

(5)编制施工进度计划的初始方案

(6)检查和调整施工进度计划初始方案

5施工进度控制