东风汽车公司部门职责

东风汽车公司部门职责（精选9篇）

1.东风汽车公司部门职责 篇一

一、地铁公司行政部门引入绩效考核的必要性

地铁公司行政部门引进绩效考核, 既能满足员工发展的需要, 也是满足企业经营的需要。

1、公司员工需要绩效考核进行激励

对于地铁公司行政部门职员而言, 其工作内容并不与技术维修等技术性服务直接相关, 也不与票务销售等公司的经营业绩直接关联。这就使得其工作成效难以量化。但行政人员同样有职务晋升、薪酬激励等现实需求, 这就需要一种科学的评价方法, 来对员工进行恰当的评价。开展绩效考核, 既可以满足当期的评价需求, 同时也可以帮助员工找出自身努力的方向, 寻找自身工作中存在的不足, 从而帮助其提高自身的整体素质。

2、公司经营需要绩效考核进行监督

对于地铁公司而言, 一方面, 作为社会大系统中重要一环担负着多重社会责任, 这就要求公司必须整合现有的人力资源, 各部门通力合作, 为地铁的安全稳定运行提供足够的保障, 为公司资本的增值提供重要的支撑。另一方面, 地铁公司同样需要进行整体的业绩考核, 这就要求其注重经营效率。行政部门作为公司生产经营过程中重要的环节, 其工作绩效对于保障公司的后勤供给, 降低运行成本, 推动日常行政工作的开展等具有重要的意义, 行政部门工作效率高, 可以有效的为其他部门提供高质量的服务, 相反, 则可能影响企业的整体运行。因此, 地铁公司需要引进绩效考核。

二、地铁公司行政部门绩效考核的基本原则

地铁公司行政部门进行绩效考核, 需要把握公平性、连贯性与差异性三大原则。

1、公平性原则

地铁公司行政部门进行绩效考核, 首先就是要注重公平公正, 这样才能达到考核的本质目标。首先, 要保证考核前提的公平, 即考核指标的设立、考核评价方法的选取要科学、合理、全面, 能准确的反应行政部门的现实情况。其次, 要保证考核过程的公平性, 在整个考核中, 考核程序应力求公开, 并且可以通过引入外部监督来确保公平。再次, 要保证考核结果的公平。即对于考核结果, 应力求以有效的方式进行加以运用, 并且对于同一考核结果, 其给予的激励内容相差太大, 而不是对不同的职员, 同一层次的考核结果采取不同的激励方式。

2、连贯性原则

地铁公司行政部门进行绩效考核, 应力求连贯一致, 这种连贯一致表现在两个方面。一方面是考核的时间跨度要保持连贯, 公司可以采取月度、季度、半年度或者年度考核的方式, 但一旦确定不应随意更改。另一方面, 考核的内容、考核的方式等要保持连贯一致, 这样既有利于让职工了解自身工作的重点内容, 应努力的方向, 同时也有利于对考核结果进行纵向的比较, 找出工作中存在的不足。当然, 这种连贯性并不意味着考核指标等是一成不变的, 这些评价的指标、方式、频率同样需要根据工作内容、工作环境的变化来进行调整, 要保持一定程度的动态性。

3、差异性原则

地铁公司行政部门工作内容较为复杂, 不同的工作岗位工作内容存在差异, 有时这种差异甚至会很大, 因此, 进行绩效考核需要注意这种差异性并有所体现。也就是说, 在实施绩效考核的过程中, 需要根据不同的岗位设置不同的考核内容, 如考核指标、考核指标权重等, 以此来体现工作内容的差异性。这样才能满足考核公平性的要求。

三、地铁公司行政部门绩效考核体系的构建

地铁公司行政部门开展绩效考核, 需要从考核评价指标、考核评价方法、考核评价程序的运用等方面着手来构建完善的考核体系。

1、考核评价指标体系

根据绩效考核评价的差异性原则, 考虑到考核的简便性和操作的方便性, 当前, 地铁公司绩效考核指标的设计应该包括德能勤绩廉五个方面。德主要包括道德素质, 政治敏感性等方面, 能主要是从知识的专业性、广度、深度等方面来进行考察, 勤主要从工作的效率, 包括自身常规工作完成的时间跨度, 非常规工作完成的时间跨度等方面来进行考核, 绩主要从工作中被肯定或者被同事表

(上接第78页)

扬的情况, 以及下属对其工作的支持程度, 廉主要包括工作中清正廉洁, 奉公守法。对于具体的二级指标, 可以根据不同的岗位而有所调整。

2、绩效考核评价的方法

对于评价考核的方法, 目前采用的主要有层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法五种, 这些方法都可以用于指导绩效考核。但考虑到行政部门本身工作内容的复杂性, 工作成果的难以量化性, 可以采取一种相对更为简便的方法, 即以模糊综合评价法为基础, 以简单的加权法来计算考核的结果。一方面, 模糊综合评价法可以用于对各二级指标进行评价, 从而使得这些非量化的指标得以量化, 另一方面, 又简单且便于操作。

3、绩效考核评价实施程序

绩效考核评价的实施主要是指评价中如何具体的进行操作, 以确保公平公正。在采用模糊综合评价法的基础上, 首先, 可以由领导、本部门的同事以及非服务对象对各二级指标进行评价, 在评价中要将指标量化, 如以{1, 2, 3, 4, 5}来表示{差, 较差, 一般, 好, 非常好}, 这样就使得各种非量化的指标逐步进行了量化。评价过程中应尽可能的拓宽实施评价的广度, 这样避免数量过少带来的不公正。其次, 在上述评价的基础上, 通过建立模糊综合矩阵, 来综合计算得出各二级指标的具体评价情况。最后, 通过加权平均法来得到整体评价结果。

四、完善地铁公司行政部门绩效考核的对策建议

在地铁公司行政部门推行绩效考核, 对于调动员工的积极性, 提升行政部门的工作效率, 提高整个公司的竞争实力具有重要的意义。但在实施的过程中, 需要注重考核结果的运用, 需要不断的完善考核评价体系。

1、注重考核结果的运用

地铁公司行政部门进行绩效考核, 不是简单的考察, 也不是考核完毕后一切如初, 而是要将考核的结果运用到具体的工作中。首先, 要将考核的结果与激励机制相结合, 使得优秀的人才通过考核后能获得适当的激励, 这样才能保证考核不会流于形式, 这样才能达到考核的根本目标。其次, 要将考核结果与公司、员工长远发展规划相结合。考核不是短期行为, 要将公司的长远规划蕴含于绩效考核指标之中, 通过考核结果的运用来引导员工积极努力的朝着公司的发展目标努力, 从而在实现公司长远发展目标的同时帮助员工实现自身的人生规划。

2、不断的完善考核评价体系

当前, 地铁公司行政部门绩效考核大多是借鉴了其他行业的绩效考核方式, 甚至个别公司行政部门还没有开展考核工作, 这就需要在实践中, 根据地铁企业的实际情况, 不断的调整考核评价的内容, 考核评价的方法以及评价的程序。这其中最重要的就是评价指标权重的赋予方式, 它需要根据地铁企业的公益性等特征, 确定各指标的重要程度, 从而科学的赋予相应的权重。

参考文献

[1]俞东海.北京地铁公司激励机制研究[D].河北:华北电力大学, 2008

2.日本公司关注越南农渔业部门 篇二

周二在日本千叶县的一个论坛近100家日本企业聚集一堂，对越南投资农业和渔业的成功案例和经验进行交流。这是由越南农业和农村发展部和越南驻日本大使馆联合组织的，也为13个参与的越南企业创造合作机会。根据驻日本商务参赞Nguyen Trung Dung说，与农渔业部门合作将大大促进2国的经济发展。他补充说，除了传统的领域，如制造业和贸易业，日本公司可以成为越南农渔业部门的潜在投资者，这一领域的合作将促成2国双赢的局面。越南水产出口商和生产商协会副秘书长To Thi Tuong Lan强调说，尽管日本是越南海鲜的第三大出口国，占有全国7.8%的市场份额，东南亚国家中有8个是日本海鲜的供应商，在2012年占9%的市场份额。1993年和2011年之间，日本仍然是越南海鲜最大的进口市场，平均占26%。除了渔业，越南水果，比如芒果、榴莲、柚子、火龙果等，正想办法进入日本市场，但日本市场准入特别严格。Vegetexco主任Nguyen Thanh Binh指出，去年越南1 000 t火龙果出口日本，表明越南企业更关注改善他们产品的质量。在论坛上，1个与越南合作过20年的公司Yasaka表示，在水果和其他农产品方面交换保鲜技术具有重要意义，声称这是越南水果出口到日本市场的关键。

（古小玲摘译自http://vietnamnews.vn，2014-03-07）

3.公司各部门职责 篇三

浙泰建（２０１０）字第０９号

关于公司领导层职责分工的通知

公司各部室、各分公司、项经部：

经公司董事会研究决定，公司领导层职责分工如下：

董事长： 王建龙 全面负责公司重大方针、政策、决策。

党委书记、总经理： 王友娟 全面负责公司日常管理工作。

副总经理： 夏信华 全面负责公司的生产、经营、工程、技术、质量、安全工作。

浙江泰舜建设有限公司 二○一○年三月一日 浙江泰舜建设有限公司文件

浙泰建（２０１０）字第１０号

关于胡秋华等同志聘任职务的通知

公司各部室、各分公司、项经部：

经公司总经理提议，公司董事长批准：

胡秋华同志聘任为公司办公室主任；

陈永祥同志聘任为公司财务部经理兼财务总监； 沈军民同志聘任为公司安全设备部经理； 韩益祥同志聘任为公司办公室副主任。

浙江泰舜建设有限公司 二○一○年三月一日 浙江泰舜建设有限公司岗位名单

一、董 事 长： 王建龙

二、总 经 理： 王友娟

三、副总经理： 夏信华

四、办公室主任： 办公室副主任： 办公室（上海）：

办公室（上虞）：

办公室（上虞档案）：

（兼安康劳务负责人）

驾 驶 员： 驾 驶 员：

五、安全设备部：

六、经 营 部：

七、经济事务办公室：

八、财务部经理（财务总监）：主办会计： 主办出纳： 沪办会计： 沪办出纳： 财务办公室： 胡秋华 韩益祥 符金娟 朱 芳 朱苗庆 杨明弟 陈海豹 沈军民 吴江荣 阮星火 陈永祥

赵丽娜 韩永增 吕秋君 杨 洁 朱冬青

浙江泰舜建设有限公司

管理人员岗位职责

批准人：

日 期：二○一○年三月一日

副总经理职责

1、制订公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

3、负责将公司内部管理制度化、规范化；

4、负责全公司各部门和业务的工作（除财务部门外），对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权；

5、协助推进公司企业文化的建设工作。

总工程师职责

1、在主管副总经理领导下，主管公司技术、质量工作；

2、负责公司施工项目的工艺、技术进步和改造、“四新”的研发和质量管理；

3、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度；

4、对下属企业、部门的技术管理机构进行指导；

5、对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥；

6、主持大型工程的验收工作；

7、主管副总经理授权委托的其他工作。

总经济师职责

1、指导有关部门做好市场调查和市场预测，研究公司资本的最佳投向，提出决策建议供主管副总经理参考；

2、研究、制订公司的中、长期发展规划，经批准后负责组织实施，研究公司及下属公司、企业的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的合理化意见、措施，报主管副总经理批准后负责组织实施；

3、分析公司计划执行过程和结果，总结经验教训，为董事长的经营决策提供科学依据和建议；

4、对公司及下属公司、企业的投资可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见；

5、策划公司大型的经济活动，如资产收购、拍卖及兼并等；

6、行使经济监督权，制止无经济效益和负经济效益的经济活动；

7、负责主持评审下属公司、企业目标完成情况，指导有关单位采取措施，完成各项生产、经营目标；

8、董事长授权委托的其他工作。

总会计师职责

1、执行公司章程、股东会和董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对董事长负责并报告；

2、会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；

3、负责全系统的资金融通调拨决策工作，经董事长或董事会联合签署后执行；

4、审核下属公司、企业投资和效益的计算；

5、负责指导编制公司工资、奖金、福利方案和股利分红方案；

6、监督全系统的财务管理和活动；

7、监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；

8、对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经董事长批准后交付执行；

9、负责搞好全系统财会人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平；

10、董事长授权委托的其他工作。

办公室职责

1、负责公司日常事务工作，起草企业行政综合性文件，搞好部门之间的协调；

2、负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、打复印、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。

3、负责公司法人代表印章、公章、合同章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。

4、负责公司对内外的会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况；

5、负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作；负责公司下属分公司的营业登记、变更和年检等工作；

6、负责公司各类档案管理，积极做好开发利用工作。

7、负责企业项目经理年检及优秀项目经理申报工作。

8、负责做好群众来信来访及会客、公关接待工作。

9、负责编写公司大事记。

10、负责审批公司的基建项目及生活、办公用品的固定资产。

11、协助做好房改工作，管理好公司范围内的办公用房和自管住房的维修工作。

12、负责公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。

13、完成领导交办的其他任务。

办公室主任职责

1、负责对公司下属各分公司办公室工作进行业务指导。

2、及时处理重要来往文电信函的审阅、分送，根据领导批示、审核和修改意见，以公司名义签发有关文件，抓好文书档案管理工作。

3、配合公司领导协调各部门和下属企业的工作关系。

4、负责公司法人代表印章、公章、合同章、营业执照、企业资质证书、建造师证书、介绍信等有关证件的保管使用，并制定相应的管理制度。

5、负责公司资质的申报、注册及下属分公司营业登记、变更和年检工作。

6、负责公司建造师的年检和优秀项目经理的申报工作。

7、负责公司重要行政文稿的起草工作，根据公司的工作计划，定期组织检查具体落实情况，及时向公司领导和相关部门反馈信息。

8、完成领导交办的其他任务。

办公室副主任职责

1、贯彻执行公司行政管理工作的各项规章制度，对下属分公司的行政管理工作进行业务指导。

2、负责发挥办公室的参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司内部事务。

3、根据董事长的指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。

4、负责公司各方面的信息收集，及时提供给领导作为参考。

5、配合公司经营管理部搞好招投标相关工作。

6、负责指导、管理、监督办公室其他人员的业务工作，不断提高工作质量和改善服务态度。

7、协助部门主任做好其他相关工作。

文 员 职 责

1、熟悉办公室的职能和职责范围，协助做好公司办公室的各类日常事务及会务、会客的准备和接待工作。

2、负责上级来文的登记、传递、归档及本公司红头文件的登记、分类、备份、保存和整理，严格执行保密规定。

3、负责做好公司办公室各类资料的收集、汇总和整理归档工作，以备查考。

4、协助做好各类文件的发放、传递，并做好保密工作。

5、积极参与公司的各类评选活动，做好细致的资料准备工作。

6、负责做好公司传真资料的收发工作，并做好登记。

7、在部门领导的安排下，按时、按质、按量完成打字任务，做到文本规范、美观，控制错字率，及时安排文件责任人终校，并负责所需份数的复印和装订。

8、完成部门领导交办的其他任务。

档案专管员职责

1、负责全公司档案的业务建设和日常工作，实行企业档案集中、统一管理。

2、严格执行本公司《档案管理制度》，确保所管档案完整、准确、系统、安全。

3、负责接收、整理、统计和保管本单位的文书、工程、会计等档案，为本单位的各项工作服务。

4、负责公司文书、工程、会计等档案的查阅工作，做到主动、热情、迅速、方便。

5、抓好兼职档案员的业务活动并督促、帮助各档案分室，搞好档案工作。

6、负责公司档案室的管理工作，做到档案室清洁、卫生，做好防火、防盗、防光、防尘、防潮、防虫、防泄等工作，以保证档案室的安全无损。

7、完成部门领导交办的其他任务。

8、由办公室统一管理，服从办公室决定。

驾驶员职责

1、认真完成公司的派车任务，服从办公室统一管理。

2、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。

3、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车、赌气车”。

4、每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。

5、做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。

6、认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出统计报告和降低成本的建议。

7、单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和警卫员、服务员职责，并对涉及公司机密信息负有保密责任。

8、出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从乘车人安排。

9、完成部门领导交办的其他任务。

经营管理部职责

1、负责企业工程项目的招揽与洽谈工作。

2、负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选和传递项目信息。

3、负责工程项目的投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。

4、参与合同的评审与合同的签约；对所签合同，负责定期检查合同的履行情况。

5、负责公司所有合同的登记、编号、统计、归档工作；参与公司合同纠纷的处理。

6、贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。

7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合有关部门价格指数的测定工作。

8、督促指导各分公司做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结算的全过程管理。

9、负责公司工程材料的采购管理工作。

10、负责驻有形市场办公室的管理，负责做好投标报名工作，办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。

11、负责收集与顾客满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。

12、完成领导交办的其他任务。部门经理（经营部）职责

1、负责工程项目的招揽、洽谈工作，参与正式合同的签约。

2、组织大型工程的招投标活动，参加投标标书的报价决策。

3、组织协调合同评审活动，对评审质量记录文件进行控制与确认。

4、督促与指导各分公司开展经营业务工作，及时传达上级相关文件精神。

5、参与公司合同纠纷的处理。

6、负责经营人员、预决算人员培训工作的落实，协助各分公司对竣工结算工作的督促、指导。

7、全面负责A类、B类物资的采购管理，参与物资供应商的评审管理。

8、完成领导交办的其他工作。部门副经理（经营部）职责

1、负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选、传递项目信息，确保市场占有率逐年拓展。

2、负责工程项目的前期招揽、洽谈，参与合同的评审与合同的签约。

3、负责招投标报名资料的管理、招标文件的收集和投标书的密封，同时参与重点项目的开标会议，自觉做好保密工作。

4、负责对与顾客满意相关的信息（记录）进行分析与评价，提出改进策略。

5、贯彻传达执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。

6、负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。

7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合有关部门价格指数的测定工作。

8、指导各分公司做好工程竣工结算编制、审核工作，对重点难点工程的结算进行全过程跟踪管理。

9、协助部门经理的相关工作。科员（经营部）职责

1、负责登记I类工程项目的合同评审资料。

2、负责建筑施工合同的分发、登记、编号、统计和归档工作。

3、在合同履行过程中，加强与其他各有关部门联系，发生问题及时向部门领导汇报。

4、参与有关部门对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。

5、负责收集与顾客满意有关的信息（记录）。

6、负责投标工作中的文字处理工作，自觉做好投标工作中的各项资料的保存和保密工作。

7、配合各分公司的投标、封标工作。

8、完成部门经理交办的其他工作。

预决算员职责

1、负责管理各类文件、造价信息，并及时转发至各分公司。

2、组织好预决算人员业务学习，共同研究解决有关业务中的疑难问题，并负责向有关上级部门汇报。

3、负责做好工程各项指标的测算工作，配合统计部门完成有关物价指数年报工作。

4、负责全公司预决算人员的资格培训计划的落实，并做好预决算人员资格证书年检及管理工作。

5、负责一年一度的公司计价手册证书的年检，配合财务部门核对、上缴的定额编制费用。

6、负责做好投标报价、预算编制和结算统计工作。

7、积极协调、配合各分公司投标报价、标书封标工作。完成部门经理交办的其他工作。

统计分析员职责

1、负责建立公司统计报表体系；

2、汇总统计分析所需信息，整理、分析统计资料；

3、建立相关的统计分析模型；

4、组织公司的统计报告，检查统计数据的完整性、正确性，向公司经理层报告月统计结果，并按上级主管部门和政府相关部门要求报送规定的报表；

5、季度综合统计分析，为公司提供准确统计数据；

6、保证资料的安全性；

7、完成部门领导交办的其他工作。

生产计划部职责

1、负责公司施工生产、计划、生产统计等业务管理工作。

2、组织主持每月度施工生产工作会议，编制施工计划表。

3、配合各分公司做好有关项目的施工协调工作；深入基层单位、施工现场，搞好监督、指导、服务工作，4、参于审批施工组织设计以及合同评审。

5、负责对工程分承包方的资质和业绩进行评审，实施对分承包方进行过程监控。

6、负责做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台帐，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确地提供生产统计数据。

7、完成领导交办的其他任务。部门经理（生产计划部）职责

1、组织主持每月度施工、生产工作会议，并审核月、季度施工生产计划表。

2、参与对工程分承包方的资质和业绩评审工作。

3、做好重点工程、关键项目的施工协调工作，主持、参加现场协调会，指导、参与重点、关键项目的施工管理工作。

4、配合相关部门，深入基层，做好相关的业务工作。

5、完成领导交办的其他任务。部门副经理（生产计划部）职责

1、负责制定编制月、季度施工计划表。

2、负责本部门文件的起草，文件的收集归档等工作。

3、参与审批施工组织设计和对工程分承包方的资质和业绩进行评审，并实施过程监控和收集相关资料。

4、深入施工现场，搞好监督、指导、协调服务工作。

5、协助部门经理的相关工作。

统计员职责

1、审核分公司报送的生产统计报表的数字质量和指标间的平衡关系，及时、准确、全面汇总报送生产管理中的月、季、年报表。

2、加强原始记录管理，建立健全生产统计台帐。

3、及时、准确编制月、季度施工计划表。

4、加强生产统计监督，定期检查各分公司生产计划执行情况。

5、负责本部门的统计资料管理工作。

6、完成部门领导交办的其它任务。

质量管理部职责

1、执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。

2、协助企业领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作计划、质量管理制度，协助总工程师组织实施。

3、设置重点工程质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对照质量问题提出改进措施。

4、检查分公司质量验证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。对验证人员的工作质量负监督检查指导责任。

5、组织公司工程质量检查，提出奖惩意见。组织一般和严重不合格品的评审和处置后的验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施。

6、负责地基与基础、主体分部工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。

7、收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量。

8、负责建筑安装施工技术资料的管理。

9、参与大型工程质量回访工作，听取顾客及有关单位的意见；认真收接顾客投诉电话，作好记录；对发现的问题和投诉的问题，及时通知相关施工单位整改，负责返修质量的验证。

10、负责编制检验与试验计划，并监督实施，监督检验与试验状态的实施。

11、负责创优目标工程的立项，过程目标管理和申报工作。

12、完成主管领导交办的其他任务。部门经理（质量管理部）职责

1、贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量验收标准。

2、组织一般和严重不合格品的评审和处置后验证，负责不合格品控制程序的管理。

3、负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。

4、监督实施预验、季检、不定位检查和质量回访与处理及顾客投诉的信息收集、汇总、分析及确认。

5、负责制订检验和试验计划。负责检验和试验状态的管理，健全质量验证系统的组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。

6、组织基础、主体工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。

7、组织季度及日常的质量检查工作，做好创优目标工程的创优活动。

8、监督实施质量回访工作，落实顾客投诉的质量问题整改。

9、完成主管领导交办的其他任务。

质量工程师职责

1、负责日常的质量检查、抽查及验收工作；做好QC小组活动的管理和辅导工作。

2、负责工程技术质量资料的检查、管理和相关质量体系运行记录的检查、监督。

3、负责收集工程验收中的满意度信息。

4、组织和实施质量回访工作，对发现的问题及时通知原施工单位整改，负责返修质量的验证。

5、负责收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息。

6、负责采用数据分析提高过程能力和工程质量。

7、负责国内外质量信息资料的收集、汇编工作。

8、完成部门领导交办的其他任务。

工程技术部职责

1、贯彻落实国家的各项技术标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用。

2、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果，降低工程成本。

3、编制现行国家、行业标准目录汇编，确保使用标准的有效性。

4、在总工程师的主持下，组织并参与Ⅰ类工程的质量策划，指导分公司、项目部进行施工组织设计的编写，制定各项技术措施及作业措施；对Ⅰ、Ⅱ类工程的施工组织设计进行审核，并监督其实施情况。

5、在总工程师的领导和组织下熟悉施工图纸及设计文件。组织、参与公司Ⅰ类工程的设计交底，图纸会审。

6、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程的施工方案，并负责监督和指导其实施，确保工程产品满足规定要求。

7、健全计量标准和监视、测量装置管理体系，按规定配备、使用计量器具，禁止不合格计量器具投入使用，计量器具配备率、合格率、周检率达到目标要求。

8、负责每季的技术检查工作，及时发现存在的问题并予以纠正、总结。

9、编制科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动；协助科协认真做好每的科学技术论文的编写、评审、汇编工作，并向上级组织推荐。

10、负责企业信息自动化的建设，企业内部局域网络（计算机）的布控与维护。

11、负责对公司员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平和普及面。

12、负责公司的网络和计算机系统的安全工作。

13、完成主管领导交办的其他任务。部门经理（工程技术部）职责

1、编制施工技术工作的总结和规划，根据公司工作要点编制运用计划，组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。提供技术咨询服务。

2、积极推广新技术，新材料，新工艺的运用；推广运用十项新技术。

3、在总工程师主持下，组织公司Ⅰ类工程的施工组织设计（质量计划）的编写，负责对Ⅰ类工程施工组织设计（质量计划）的审核。

4、开工前组织Ⅰ类工程的图纸熟悉、审查工作，集中相关人员认真学习、熟悉图纸及设计提供的有关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。

5、负责建立不合格品的信息渠道，对工程施工质量的纠正和预防措施实施情况统计分析并提交管理评审。

6、负责编制科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动，组织好每年的科技论文的编写、评审汇编工作。

7、完成主管领导交办的其他任务。施工技术工程师职责

1、认真做好施工组织设计、各类方案的审批及收集、登记、发放、归档工作，监督检查施工组织设计在施工中的执行情况。

2、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程、大型施工设备基础的施工方案，并负责监督和指导其实施和验收。

3、健全计量标准和监视、测量装置的管理体系，组织计量员学习计量技术业务，了解和熟悉有关计量检定，维修的规定，不断提高管理水平，经常组织有关人员抽查计量器具管理情况，检查督促砼制作的计量和计量器具的日常维护工作，禁止不合格计量器具投入使用。

4、建立企业内部现行国家标准，规范目录汇编，及时更新目录汇编内容。

5、认真做好Ⅰ类工程技术交底的书面编制和组织工作，整理归档技术交底记录，督促检查Ⅱ、Ⅲ类工程的技术交底以及分部分项工程的技术交底工作。

6、协助科协做好每的科学技术论文的编写、评审、汇编工作，并向上级组织推荐。

7、协助有关部门做好每年的技术人员考核、培训工作，配合完成技术讲座工作，编制本部门培训计划。

8、完成部门经理交办的其他任务。

安全管理部职责

1、认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等；

2、制定公司安全工作计划，并组织实施；

3、组织安全生产的宣传教育培训工作，总结、交流、推广先进经验；

4、组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目组及时落实安全技术措施；

5、指导下级安全技术管理人员的工作，掌握安全生产状况，分析安全动态，提出有关改进意见；

6、负责工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；

7、定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为；遇严重险情暂停生产并及时报告分管领导；

8、审批设备的新增计划，负责大型设备的可行性分析与技术经济论证；

9、负责机械设备的建卡、建档、调拔、折旧、处置工作，掌握机械设备的技术状况，准确及时填报各种报表。

10、审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工作，监督《建筑机械使用和安全技术规程》的执行；

11、实行预防为主，确保重点，依靠群众的综合治理方针，做好治安保卫工作；

12、完成主管领导交办的其他任务。部门经理（安全管理部）职责

1、认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等；

2、组织制定企业安全工作计划，召开安全工作会议，签订安全预控目标责任书，总结、交流、推广先进经验；

3、组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部及时落实安全技术措施；

4、指导下级安全技术管理人员的工作，掌握安全生产状况，分析安全动态，提出有关改进意见；

5、配合有关部门做好企业负责人、项目经理、施工员、安全员、特殊工种人员的安全培训和复审工作；

6、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；

7、定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为，遇严重险情有权暂停生产，并及时报告分管领导。

8、负责对竣工工程进行安全评定；

9、完成主管领导交办的其他任务。部门副经理(设备)（安全部）职责

1、拟订（审批）设备的新增计划，负责大型设备的可行性分析与技术经济论证；

2、负责机械设备的建卡、建档、调拔、折旧、处置工作，掌握机械设备的技术状况，准确及时填报各种报表。

3、审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工作，监督《建筑机械使用和安全技术规程》的执行；

4、负责组织三机手的培训发证工作；

5、定期或不定期巡查施工现场，检查设备使用过程中的安全状况，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为；

6、协助部门经理的相关工作。

科员（安全）职责

1、定期或不定期检查施工现场，发现措施不当、不实的，有严重威胁安全生产的人与事，当场采取相应的纠正或预防措施。

2、指导分公司、项目部安全员开展安全工作；

3、督促有关部门按规定及时分发和正确使用个人防护用品，监督劳动防护用品的质量；

4、协助部门负责人组织安全活动和定期安全检查工作，落实安全技术措施，并做好记录；

5、做好新开工项目安全登记工作；

6、及时准确地记录、整理、汇集有关安全管理资料；

7、完成部门经理交办的其他任务。

科员(保卫)职责

1、指导群众性治安保卫组织的工作。

2、组织实施治安保卫工作，确保要害部位的安全，维护正常秩序。

3、检查治安保卫工作任务的落实情况，解决治安保卫工作中的问题。

4、负责保卫机构及群众性治安保卫组织的建设。

5、协助公安机关调查本单位发生的案件，处理一般治安事故。

6、执行本单位和公安、司法机关交办的其他治安保卫任务。

7、参与大型设备的验收工作。

8、完成部门经理交办的其他任务。经济事务办公室职责

1、督促、协助各分公司逾期应收帐款的催收追讨工作，确保资金回笼。

2、配合公司有关部门督促各分公司做好工程施工中的资料完整和追收应收款记录工作，掌握在催讨和诉讼过程中的主动权。

3、负责掌握有恶意拖欠行为的业主和业主财务状况恶化者的信息，定期和不定期向总经理或分管领导汇报，建议和选择自行追讨、仲裁和诉讼等法律手段。

4、在合同纠纷处理过程中，配合有关部门及人员一起与对方当事人进行协调、调解或进行仲裁与诉讼。负责委托有资质的代理人参与处理纠纷。

5、负责解决合同纠纷中的申请书、起诉书、答辩书、协议书、调解书、仲裁书、裁定书、判决书的副本或复印件的备案。

6、负责合理使用《公司法》286号条文作为保护企业自身合法权益的法律武器。

7、完成主管领导交办的其他工作。经济事务办公室主任职责

1、负责公司的应收款的催讨工作，严格把关公司债权、债务处理工作，协助总经理和分管领导做好经济事务工作。

2、负责公司债权、债务的纠纷协调工作。

3、针对债权、债务有争议向有关仲裁机构或人民法院提起诉讼，负责协调安排仲裁、诉讼的全过程工作，并掌握和收集有关资料。

4、完成领导交办的其他工作。经济事务办公室科员职责

1、负责公司应收款的催讨回收工作。调查和了解应收款的来龙去脉、拖欠原因，做到有的放矢、扬长避短。

2、负责做好诉讼案子诉前准备工作。负责诉前相关资料的收集和整理，在诉讼环节上负责与经办法官充分沟通，全程参与诉讼过程，及时将庭审情况汇报有关领导。

3、参与被诉案子的应诉工作。根据掌握的有关资料和情况进行客观地分析，提出调解或应诉方案，为领导决策提供依据。

4.总公司部门职责 篇四

一、综合管理职责

1、负责拟制全公司人力资源工作规划、计划；

2、负责拟制、完善、修改公司人力资源管理规章制度；

3、负责各子公司（学校）专兼职人事工作人员的业务培训工作。

二、基本管理职责

1、负责拟制公司组织架构及其职能，主持确定各部门机构、编

制、岗位、人员及其职责；

2、负责公司管理人员的招聘工作，协助各子公司的员工招聘工

作；

3、负责拟制公司绩效考核方案，负责管理人员的绩效考核工作；

4、负责公司薪酬体系设计，负责公司管理人员薪资福利的调整

与奖励实施；

5、负责公司管理人员的培训工作；

6、负责公司管理人员入、离职手续办理，劳动合同管理工作；

7、负责公司员工社会保险管理工作。

三、人力资源信息管理工作

1、负责公司人力资源各类数据的统计及分析工作；

2、负责公司OA系统的日常管理工作。

财务部职责（试行）

1、2、负责拟制公司公司财务管理各项规章制度； 根据公司的经营目标，拟定财务工作计划，负责公司的预算和决算工作；

3、4、负责公司的会计核算、成本管理、核销税务管理和审计工作； 改进公司的资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；

5、负责公司固定资产的登记、核对、调拨工作，并按规定计算折旧费用；6、7、8、负责按时提供财务报表和财务分析报告； 负责公司融资贷款相关工作； 负责公司应收款项的催收工作；

总经理办公室职责（试行）

1、负责拟制公司行政管理相关规章制度；

2、协助总经理拟制公司经营方针目标、工作计划；

3、协助总经理协调公司各单位、部门工作；

4、协助总经理对各单位、部门的工作计划实施情况、规章制度执行情况进行检查；

5、负责上级部门、行业协会文件的收发管理工作；

6、负责公司文件的印发管理工作；

7、负责公司文书档案管理工作；

8、负责公司接待及会务准备工作；

9、负责公司内刊、工作简报的编印工作；

10、负责公司办公用品采购、发放工作；

11、负责公司领导交办的其他临时性工作。

市场部职责（试行）1、2、3、4、5、6、7、负责根据公司经营目标拟制市场开发计划； 进行市场调研、现有市场分析和未来市场预测 负责连锁门店扩展及管理； 负责招商引资的相关工作； 负责品牌建设及品牌推广工作； 负责拟制营销、服务、促销、形象等企业策划方案； 负责与公司各单位、部门协调，共同实施公司的市场开发及营销方案

客户服务中心职责（试行）

1、负责拟制客户服务工作的各项制度（各类服务操作流程、岗位责任制等）

2、负责拟围绕公司的经营目标，拟制客户开发计划，制定大客户（或贵宾客户）管理策略；

3、4、制客户服务标准、业务标准和流程标准； 建立和完善客户信息资料库；

5、做好以客户为中心的管理工作：巩固和增进与客户的合作关系，正确把握和及时响应客户的需求，提高客户的满意度； 6、7、负责客户投诉处理和监督检查； 负责呼叫中心的日常管理工作，有效地为客户提供高质量、高效率的服务；

5.公司清算中的会计职责和法律责任 篇五

一、我国公司清算制度的内涵

公司清算的主要内涵为:第一, 公司面临终止的情况主要有解散和破产两种, 解散又分为自愿解散和强制解散。清算可以分为普通清算和破产清算两种。第二, 负有清算义务的主体是指基于自己对公司的资产享有权益或者基于对公司的重大管理权限而被法律确定为公司在终止事由出现时组织公司清算的义务主体, 它区别于清算组, 后者是清算主体在组织清算时, 任命或者选定具体操作公司清算事宜的临时性组织, 此为清算的实施主体。第三, 公司清算的内容为按照法律规定的方式、程序对公司的资产、负债、股东权益等公司的状况作全面的清理、处分和分配。主要查清公司的债权、债务, 并分析债权债务的性质及收回和清偿的合理性依据, 以回收债权, 清偿债务, 安置公司的职工, 向股东分配剩余财产。第四, 公司清算的目的在于使得公司与其他社会主体之间产生的权利和义务归于消灭, 从而消灭公司的法人资格。

二、公司清算的意义

公司股东责任和公司责任的有限性使得公司法人制度成为了人类社会自步入商品经济以来最伟大的创举。但同时, 这一法人制度的优越性也为恶意投资者利用, 造成公司法人人格的滥用, 损害相对方的利益。公司清算作为公司治理结构中的最后一环, 是终结公司法律关系、消灭公司法人资格的唯一途径, 不仅保护股东的权益, 而且保护广大债权人的权益, 是清除公司法人制度弊端最锋利的武器。经过梳理清算程序、清理公司财产、了结公司业务、收回公司债权、清偿公司债务、分配剩余财产, 使债权人的利益得到维护, 正常的经济秩序和社会诚信才能得以维持。

三、公司清算中会计的职责

公司在解散清算过程中, 除要履行一定的法律程序之外, 公司资产的清理、公司债务的清偿、公司剩余资产在股东之间的分配等及其相应的会计处理是整个清算过程的主要内容。因此, 公司解散清算的会计处理十分重要, 会计责任重大。公司因破产、解散、撤销与其他原因停止正常经营, 在宣告停业之前所进行的会计工作称清算会计。清算会计的主要工作是界定企业能够用于清偿债务的资产内容及价值、界定待偿债务、变现非现金资产、偿付债务、分配债务清偿后的剩余财产和支付清算费用。以上是公司清算中会计方面的职责, 一般情况下显得更为重要的是公司清算中会计的法律责任, 本文特别要论述的是公司清算中会计的法律责任。

四、公司清算中会计的法律责任

1、会计法律责任的归责原则

在会计法律责任制度的建设过程中, 确定科学的归责原则是构建整个会计法律责任制度的基础。所谓归责原则, 是依据法律确定的标准来确认和追究行为人法律责任的规则, 是确定行为人法律责任的根据和标准。理论上, 法律责任的归责原则有两类:一是主观归责原则, 又称过错责任原则;二是客观归责原则, 又称无过错责任原则。

过错责任原则是指只有在基于故意或过失侵害他人的权利和利益, 并且造成了损害的情况下, 行为人才承担损害赔偿责任。具体而言, 就是有过错才有责任, 无过错即无责任。其实质在于以行为人的主观心态作为确定责任归属的根据, 是一种理性自由法则。“因为个人已尽其注意, 得免除侵权责任, 则自由不受拘束, 聪明才智可得发挥, 人人尽其注意, 一般损害亦可避免, 社会安全得以保障”。简言之, 如果一个人的行为达到了法律和道德所要求注意的程度, 其行为便无可指责, 比如意外事件。过错责任原则以过错为归责的构成要件和最终要件, 作为行为人责任范围的重要依据, 有利于确定人的行为标准, 协调利益冲突, 维护社会公正。长期以来, 不论是大陆法系还是英美法系国家, 对会计职业人士基本上都采取了此原则, 其基本精神就是要求对有关行为进行社会性的价值评价, 从而使行为的是非界限和责任界限得以明确划分, 并有助于使应承担的责任形式和责任范围得到准确判定。

无过错责任原则, 指没有过错造成他人损害的, 依法律规定由与造成损害原因有关的人承担责任的归责原则。适用这一原则, 主要不是根据行为人的过错, 而是基于损害事实的客观存在, 其目的在于补偿受害人所受的损失。进入二十世纪后, 无过错责任原则在会计职业领域有了一席之地。其出现有多方面的原因:《侵权法》的确立对会计责任归责原则产生了直接影响、公司财务舞弊与欺诈使社会提高了对会计职业的责任要求、会计职业履行职责的过程和质量难以为外界直观地观察等。

无论是会计的反映职能还是审计的验证过程, 都存在大量的主观判断。会计职业活动的特点凸显了无过错责任原则对于会计法律责任不合理的一面, 即无过错责任体现了社会公众对会计职业行为及会计信息提供的“保证”的过高期望。此外, 过错责任原则在规范会计行为的同时尊重了会计行为的相对自由, 其所确立的会计法律责任起到了教育和预防作用, 可使会计法律责任制度保持适度的弹性。因此, 应选择过错责任原则作为会计法律责任的归责原则。

2、现行法律对清算中会计法律责任的规定及其不足

现行法律对清算中会计法律责任的规定。第一, 行政责任。《公司法》第205条规定, 公司在进行清算时, 隐匿财产, 对资产负债表或者财产清单作虚假记载或者在未清偿债务前分配公司财产的, 由公司登记机关责任改正, 对公司处以隐匿财产或者未清偿债务前分配公司财产金额百分之五以上百分之十以下的罚款;对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处以一万元以上十万元以下的罚款。

《公司法》第208条第1、2款规定, 承担资产评估、验资或者验证的机构提供虚假材料的, 由公司登记机关没收违法所得, 处以违法所得一倍以上五倍以下的罚款, 并可以由有关部门依法责令该机构停业、吊销直接责任人员的资格证书, 吊销营业执照。承担资产评估、验资或者验证的机构因过失提供有重大遗漏的报告的, 由公司登记机关责令改正, 情节较重的, 处以所得收入一倍以上五倍以下的罚款, 并可由有关部门依法责令该机构停业、吊销直接责任人员的资格证书, 吊销营业执照。

《企业破产法》第130条规定, 管理人未依照本法规定勤勉尽责、忠实执行职务的, 人民法院可以依法处以罚款;给债权人、债务人或者第三人造成损失的, 依法承担赔偿责任。

第二, 刑事责任。《刑法》第162条规定, 公司、企业进行清算时, 隐匿财产, 对资产负债表或者财产清单作虚假记载或者在未清偿债务前分配公司、企业财产, 严重损害债权人或者其他人利益的, 对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员, 处五年以下有期徒刑或者拘役, 并处或者单处二万元以上二十万元以下罚金。本罪在主观上只能由故意构成, 即明知隐匿公司财产、对资产负债表或者财产清单作虚假记载或者在未清偿债务前分配公司、企业财产会严重损害债权人或者其他人利益, 而故意实施。过失如因疏忽大意造成资产负债表或财产清单的记载不符合实际情况的不构成本罪。《公司法》第216条、《企业破产法》第131条均作了相应的规定:违反本法规定, 构成犯罪的, 依法追究刑事责任。

第三, 民事责任。我国现行法律对公司清算过程中的会计民事责任的规定寥寥无几。《企业破产法》第130条规定:给债权人、债务人或者第三人造成损失的, 依法承担赔偿责任。《公司法》第208条第3款规定:承担资产评估、验资或者验证的机构因其出具的评估结果、验资或者验证证明不实, 给公司债权人造成损失的, 除能够证明自己没有过错的外, 在其评估或者证明不实的范围内承担赔偿责任。

尽管我国的市场经济体制改革取得了巨大的成果, 但现有的法律在规制会计法律责任问题时, 仍然带有较多的计划经济色彩, 即往往比较重视行政及刑事的法律处罚, 而轻视民事法律关系的调节, 如前述《企业破产法》仅在第130条, 用一句话提及管理人给债权人、债务人或者第三人造成损失的, 依法承担赔偿责任, 至于如何承担却未说明。然而, 公司清算的目的即是清偿债务、收回债权, 此为典型的民事法律关系, 这就要求以民事法律来规范、引导、制约、保障各主体的利益, 清算过程中会计民事责任的缺失导致受损害人的利益得不到实际的补偿, 与立法初衷背道而驰。

3、会计法律责任的完善

随着法治进程的不断推进, 民事责任将成为公司清算中会计法律责任的重要方式。在清算过程中, 因过错造成公司财产毁损、灭失, 或者私分、侵吞公司财产, 或者因故意或重大过失出具虚假清算报告, 损害债权人或者公司股东利益的, 则无疑会对债权人或者公司股东构成侵权, 应当承担侵权损害赔偿责任。如果清算实施主体违反委托合同约定, 泄露、使用或者允许他人使用被清算公司的商业秘密或者其他信息, 则构成违约, 委托人有权追究其违约责任。

在清算过程中, 若清算实施主体利用职务上的便利, 将被清算公司财产非法占为己有, 或者利用职务上的便利, 挪用公司资金数额较大、逾期未还的, 应当依照《刑法》第271条、第272条的规定追究其刑事责任;若利用职务上的便利, 侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有公司财务的, 或者索取他人财务或非法收受他人财务的, 应当依照《刑法》第382条、第385条的规定追究其刑事责任;如滥用职权或者玩忽职守, 致使公司财产遭受重大损失的, 则应依照《刑法》第397条的规定追究其刑事责任。

6.东风汽车公司部门职责 篇六

关键词：邮政驾驶员；改善；思想状况

随着邮政企业化的深入，新的管理手段运用到改革当中：邮路提速、时限零延误、质量无差错等新的工作要求使得汽车运邮的地位越发重要。汽车运邮有着机动灵活、直达性等优点，是其他运邮方式所不能比拟的，汽车运邮方式日益发展壮大，运邮驾驶员的工作量增加，工作要求增多，人员的思想波动也就越大。因此，如何深入了解及改善驾驶员的思想状况，如何使得员工在改革中顺利过渡将是需要探讨的问题。

一、职工思想的现状

总体来说，职工思想状况是积极向上的，为企业奉献力量，支持企业改革。好的方面我们在这里先不做探讨，更重要是研究职工思想状况上存在的不良现状：

1.主人翁意识不强，事业心、责任感有所下降。由于受“金钱万能论”以及 “一切向钱看”的错误观念影响导致不少职工思想滑坡，还产生了雇佣思想，认为干工作是出卖劳动力，给多少钱干多少活。自我地把主人地位降到了奴仆地位，因而产生了消极应付、甚至与企业领导对立的情绪，这样根本做不到立足本职，树立良好的主人形象，为企业争光做贡献。

2.职工的技术素质、现代化操作技能不高。使现代化设备发挥不出应有的作用。浪费人力物力，耗费能源，增加产品的成本。很多职工年龄偏大、学历低，不适应新的事物，同时对工作量加大抵触，觉得企业的工资太低。如何这让这些人员适应企业发展，需要深入研究。

三、对于员工的思想状况分析：

在快速的发展及改革中，职工容易产生抵触情绪，如何顺利渡过这一时期，这就需要企业做好与员行沟通、培训的等方面的工作，让员工真实感受企业改革带来的好处，了解改革的意图，才能理解并支持企业；但员工更为重视的是企业改革带来的利益，关于影响员工的利益可以分为几个方面：

1.个人收入待遇方面：员工会认为企业改革发展，都要以员工的收入增长为附加条件的。认为企业应该给予基层员工相应的体恤，保证员工基本生活需要的同时，努力增加员工的收入和福利。对其他企业给予员工的东西而本企业不能给予较为不满，产生对企业各种政策持怀疑态度。基层员工是企业生产力的根本，这样会严重影响企业的未来发展和长久生存的基础。

2.员工晋升方面：邮政职工年龄偏大，一些管理岗位大多被年龄大、能力不适合改革发展的人占据，而有能力、有技术的员工在企业中不能受到重视，职工展示自我、体现自我的平台太少，岗位晋升机会小，架起沟通的桥梁，实现人尽其才、物尽其用。

3.企业提供外部环境方面：企业应该不断使职工工作环境、办公环境与不断增长的工作量相匹配，提供维护、保养车辆的优良环境，合理满足员工的实际需求，以实际行动给予基层员工关心。

综上所述，在邮政现代化改革中，企业提升员工收入和福利，得到相应的重视，士气低落、消极怠工的情况将不会再出现。

四、针对性建议：

1.加强培训不断学习，提高员工素质是永恒的主题

最基本的是要用好人、留住人，提高对企业的满意度和忠诚度，这样才能降低流失率。培训应包括两个方面，一方面是增加员工政治思想、职业道德、服务质量、责任意识的培训，给予员工充实感、成就感，员工才会和企业共命运；另一方面应增加团队协作的培训，一个有活力的集体一定充满着笑声，一个没有笑声的企业肯定有一个不健康的职工队伍。开展各种集体活动是员工做好工作的兴奋剂，是塑造企业文化、宏扬企业文化的有力工具。在满足员工的精神需求、改良员工的思想情操方面多做活动，比如拓展训练等，只有做好思想支撑，才能保证企业各项业务的发展。

2.提高员工的福利待遇，营造积极向上的企业文化

在改革的同时，员工会认为福利待遇也应该提高，但这想法并一定合理，应该分两方面来看，一是工资水平确实低；二是企业支付的工资水平合理，但员工认为低。第一种情况是企业的工资水平确实与同行业相比较低，但第二种情况在实际当中较为多见，实际分析的意义更大，这种主要是因为员工长期做着一成不变没有挑战性的工作，成长空间低，对于同样一成不变的工资水平会有怨言，尤其是在各岗位工资增长分配不平均，意见就更为突出。

这种情况下，应该在员工福利和企业文化上面下功夫，打造一个好的企业文化将对留住员工有极大的益处，例如和谐、欢乐的工作环境和氛围等，同时增加一些独特的实际福利，如在员工重要日子、时刻给员工带去的特殊关怀、发放的礼品、物品等，这些都会成为一种无形的企业文化，印在员工的心里。

3.完善和健全沟通管理机制：

（1）改革中最需要的就是沟通，应组织管理人员进行沟通技巧的培训，提高管理人员的沟通意识和沟通技巧，定期对员工访谈，倾听员工的心声，了解员工的工作和生活情况，身心健康，缓解工作压力，适时地给予夸奖与表扬，提高士气，使沟通成为企业是的软性激励措施。

（2）建立员工合理化建议渠道，让员工有表达意愿的机会，为企业管理出谋划策，并及时反映管理中出现的问题。应根据员工的合理化建议及时展开评估调查并将结果公布。

4.完善的用人机制：

要创立有利于青年干部、员工迅速成长的氛围和机制。青年是未来发展的希望，但目前在培养、使用年轻员工时，往往看到他们的不足，比如敬业精神欠缺，能力有限方面，我们要看到年轻员工在计算机、知识基础扎实等方面的优势，要发挥他们的优势，提供成长的环境，给他们更多的培训和锻炼的机会。

在用人之时，要考虑岗位与这个人员能力是否匹配，从能力、知识水平、个人修养等方面进行考量，才能做到人尽其才、物尽其用。

7.装饰公司部门职责2018 篇七

装饰公司部门职责说明

一、职能部门工作职责

1.办公室工作职责

办公室是公司下设的职能管理部门，负责公司综合协调、行政办公、信息管理及多媒体建设管理、公共关系、安全保卫等工作。具体职责如下： 1.1.综合协调

1.1.1.负责拟定公司各项行政事务制度，并对其执行、落实情况进行监督、检查； 1.1.2.负责监督、检查、完善其他工作制度的制定和执行情况； 1.1.3.负责组织处理公司非业务类的突发事件和危机公关。

1.2.行政办公（会议、图书、文函、档案、印鉴、证照、固定资产、后勤、保密）1.2.1.负责公司重要会议、集体活动的组织和服务工作；

1.2.2.负责公司图书资料的使用登记、借阅及保管，制定相应的图书资料管理制度的工作； 1.2.3.负责办公室职责范围内文件的起草、审核、印发工作；公司范围内文件的审核工作； 1.2.4.负责董事长等讲话文稿的起草工作；

1.2.5.负责公司各类档案（包括电子档案）的整理、保管、借阅、销毁、保密等管理； 1.2.6.负责公司各种印鉴的保管和使用； 1.2.7.负责相关资质证照的登记、保管工作；

1.2.8.负责公司（机构）固定资产的购置、调配、维护工作，与财务部门共同完成固定资产的清算、核销工作；

1.2.9.负责公司后勤保障和服务支持，包括但不限于日常办公用品和员工福利的采购发放、报刊杂志订阅及管理、公司及代管公司车辆管理、办公环境维护、机票酒店预订等工作； 1.2.10.归口管理公司保密工作，组织建立公司保密管理制度，贯彻落实公司对保密工作的要求。

1.3.信息管理及多媒体建设管理

1.3.1.负责建立公司重大经营管理信息的采集、分析和报送工作；

1.3.2.负责公司重要文字、影像等资料的采集、整理、归档工作，编写公司发展大事记； 1.3.3.负责公司门户网站、内部论坛的运营管理、维护及信息搜集发布； 1.3.4.负责公司计算机硬件、网络基础设施、通信设施的建设、管理和维护； 1.3.5.负责视频会议和各种多媒体设备的建设维护。1.3.6.负责企业文化、品牌宣传建设与推广工作。1.4.公共关系

1.4.1.负责公司客户来访的接待工作； 1.4.2.负责公司对外形象宣传推广工作；

1.4.3.负责公司宣传册、礼品的统一策划、审定等工作； 1.4.4.协助公司董事长和其他领导完成内外协调及公关维护工作。

2.4.5 负责制定公司福利计划、具体福利发放方案，并交由办公室落实执行。2.5.员工关系

2.5.1.负责公司员工的人力资源档案管理工作；

2.5.2.负责公司员工的劳动合同文本的起草及具体管理工作；

2.5.3.负责办理公司员工的人力资源工作（包括入职、转正、职务聘任、调迁、晋升、离职、奖惩、评优等）；

2.5.4.负责处理公司员工投诉并解决劳动关系争议；

2.5.5.负责办理公司员工的工作居住证、积分落户、留学书落户等相关国家政策允许条件下的工作。

2.6.职称与职业资格

2.6.1负责公司各类专业技术人员的职称评审等管理工作； 2.6.2负责公司相关执业资格专业考试的组织工作；

2.6.3负责公司的专业技术职称评审和执业资格考试工作的指导。2.7.其他

2.7.1及时了解劳动及社会保障福利体系政策，依法合理提供改进建议或意见； 2.7.2完成领导交办的其他工作。

3.企业管理部工作职责

3.1战略管理

3.1.1.负责公司战略规划等战略管理的制定、修订工作；

3.1.2.负责监督、管理公司战略规划的落地工作，并进行实时调整； 3.2机构设置和制度建设

3.2.1.负责公司分支机构及内设部门的设置管理； 3.2.2.负责公司的机构或部门相关的职能、权限界定工作； 3.2.3.负责公司的流程优化工作，并对其实施工作进行监督、管理； 3.2.4.负责公司各工作制度的建设和管理工作。3.3合同及法律事务管理

3.3.1.负责公司的法务工作，法律咨询，保护知识产权，维护合法权益； 3.3.2.参与诉讼类和非诉讼类事务，处理公司工程类、人事类等的法律纠纷案件。3.3.3.审核合同的签订及有关其他法律文件，负责指导公司的合同风险控制工作，和法律事务管理工作；

3.3.4.负责公司法律事务外部相关单位的联络与协调。3.3.5.指导所属单位重要合同的风险控制，提出意见与建议。3.4目标管理及运营管理

3.4.1.与人力资源部共同完成公司目标责任人的责任书签订、业绩考核工作，并对责任人经营计划进行调整等工作；

3.4.2.负责公司经营数据的收集与统计工作；

3.4.3.负责公司及目标责任人的经营分析和管理工作，并上报给相关领导；

8.东风汽车公司部门职责 篇八

财务部门尽管只是高职院校内的一个职能部门，但是由于财务行为涉及到高职院校内部每一个职能部门和各系部、各学科的切身利益，财务部门与其他部门之间的经济联系十分广泛，由于各种原因会导致双方出现不协调乃至冲突。这种不协调乃至冲突如果不能引起足够的重视，不仅影响到财务部门与其他部门之间的合作关系，而且会在财务部门负责人与其他部门负责人之间形成一定的隔阂，对整个工作产生副作用。尽管财务部门与其他部门之间的不协调乃至冲突不完全来源于财务部门，但也应从财务部门自身寻找原因，调整财务人员的思维，运用新的思路认识、协调和处理与其他部门的冲突。

一、高职院校内财务部门与其他部门之间的冲突表现及原因

（一）财务部门与其他部门之间在管理目标上的差异

高职院校这个整体在实际工作中已被划分成不同功能的各个职能部门和系部、学科等，各个职能部门和系部、学科在组织设计时就已确定了目标和各自的职责，各个子目标的组合就构成了高职院校的整体目标。但在执行过程中，各个职能部门和系部、学科的工作行为会自然不自然地经常以本部门的利益为中心，主观上很可能会忽视高职院校的整体目标和整体的财务管理制度。当财务部门的判断与各个职能部门和系部、学科的认识不一致且经双方协商仍难有成效时，其他部门与财务部门之间就很容易出现相互隔绝的现象，致使财务部门与其他部门之间产生冲突。

（二）财务部门与其他部门之间对同一事项在认识上的差异

由于财务部门与其他部门的人员在站位、专业及对财务管理制度的理解不同等，往往会导致双方在同一事项认识上存在着很大的差异。如，实施财务预算管理、下达预算控制指标后，其他部门的人员认为控制总量即可，但财务部门的人员认为在财务预算管理的初始阶段，既要控制预算总量，也要实施预算分项目控制，以确保预算资金的合理使用；再如，各系认为可以从“就业费”中向有关人员支付“劳务费”、“就业讲座费”和“ 就业通讯费”等，但财务部门的人员认为学院已向各系从事学生就业工作的有关人员支付了岗位薪酬，“就业讲座费”和“就业通讯费”等就属于他们的岗位职责，而“劳务费”的发放部门为人事部门等等。由于彼此认识上的差异，致使财务部门与其他部门的意见一时之间难以协调，也可能引起财务部门与其他部门之间的冲突。

（三）财务部门与其他部门之间在各自定位上的差异

其他部门尤其是系部、学科认为自己处于高职院校的核心地位和中心位置，其他部门（当然包括财务部门）应该也必须围绕他们的需要来开展工作，即“中心定位论”，财务部门要及时、高效、优质地按他们的要求提供服务。在这种思想指导下，系部、学科的人员到财务部门办理借款和报销事项时，总是要求“快速”，且不管不顾早上刚上班现金不足或者即将下班等特殊情况。财务部门为开展其它工作一般会规定一个报销时间，但其他部门（包括系部、学科）都要求即来即报。财务部门一般也将自己定位于服务部门，但财务的特殊性注定了其必须拥有的监督性，这是其他部门对财务部门最容易产生不满情绪的一个原因。由于财务部门与其他部门之间在各自定位上的差异过大，产生不协调乃至冲突也就在所难免。

（四）财务部门与其他部门之间的职责划分不清引发的冲突

主要表现在：1.财务部门与审计部门之间的职责划分不清。如有的高职院校将审计关口前移，实行先审计后财务报销的办法；重大合同执行过程中审计签批后要求财务付款；审计部门安排还款计划后交由财务执行等等。2.财务部门与学工（或教务）部门之间的职责划分不清。如校内合作办学费用的收取问题，财务部门根本不知道与何单位合作、如何分成等。3.财务部门与基建、后勤（管）部门之间的职责划分不清。如校园一卡通的建设及使用应该归属哪个部门管理等等。这种理应划分明确却含混不清的现象，很容易导致财务部门与其他部门之间发生冲突。

（五）不正当的部门至上引发了财务部门与其他部门之间的矛盾

在新校区建设中，财务部门在融资过程中起到了独特的作用，一时之间，财务保障对高职院校能否持续、健康地发展起到了至关重要的作用。因此，财务部门也很容易相对过于“自大”起来，自傲于其他部门，引起其他部门对财务部门的不满意和不配合，财务工作环境不理想。

总之，财务部门与其他部门之间的冲突，不仅会造成各部门之间关系的不协调，而且会给整个高职院校财务工作带来反面影响。因此，协调好财务部门与其他部门之间的关系，对于更好地发挥财务管理在整个高职院校的作用；财务部门与其他形成系统合力共同贯彻执行高职院校的各项财务管理制度以及发挥高职院校系统的整体效应具有十分重要的意义。

二、财务部门协调与其他部门冲突的建议

在高职院校内部，财务部门与其他部门之间的关系在很大程度上是财务部门负责人与其他部门负责人之间的关系问题。财务部门负责人与其他部门负责人能否顾全大局，其人际关系是否融洽，对部门之间的关系影响很大。因此，对财务部门的负责人来说，要想处理好与其他部门之间的关系，就要自觉加强与其他部门的配合与协调，创造良好的财务工作环境。

（一）要做好沟通工作

这既是财务部门负责人做好部门工作的需要，也是处理好与其他部门之间的关系的第一步。沟通是双向的，也是多方面的，财务部门负责人与其他部门负责人的沟通，主要应当从目标上、思想和信息上加强沟通，进而取得共识，这是协调财务部门负责人与其他部门负责人关系的基础。

1.在目标上沟通。（１）强调整体目标，使他们认识到各部门对整体目标的作用以及相互配合、协调的重要性，力争把部门利益与共同的目标联系起来，进而增强各自对高职院校目标的关切感，减少部门间不必要的冲突。（２）要在具体目标上取得沟通和共识。财务部门负责人与其他部门负责人在目标的确立方面，要相互理解和支持；在目标的实施方面，要相互帮助；在目标的冲突方面，要相互调整和适应；在目标的成功方面，要相互鼓励和总结。

2.在思想上沟通。财务部门负责人与其他部门负责人不能单纯以本部门的利益得失考虑问题，而应当从各部门利益的互相联系上考虑问题，包括设身处地地替其他部门着想，达成彼此可以接受的意见，以防止思想认识上的片面性。同时，财务部门负责人与其他部门负责人在思想观念、思想方法、思维方式上也是互有差异的，由此而形成的观点上的争鸣和分歧，可以通过平等地交流、启发，缩小认识上的差距，以达到统一认识。对于因工作关系所引起的思想误会、隔阂，财务部门负责人与其他部门负责人之间应严于律己，宽以待人，必要时多作自我批评，求得互相谅解。

3.在感情上沟通。感情上的联络和加深，对财务部门负责人与其他部门负责人来说是很重要的。很难设想没有任何感情交流的部门领导之间在工作上可以配合融洽。要增加感情上的沟通，除了目标思想上的认同外，还可通过工作交流、参观访问、公共关系活动等不断加深，从而创造一种和谐共事的工作环境。

4.在信息上沟通。沟通也是传达交流情报信息的过程。财务部门与其他部门之间的矛盾与隔阂，都可以从信息沟通上找到原因。一般而言，凡缺乏沟通的部门，信息传递肯定不畅，极易造成部门之间的不了解、不理解和不协调，甚至造成冲突，既影响工作，又影响团结；凡主动沟通的部门，必然信息流畅，往往容易赢得对方好感，取得信息，形成部门之间的良好关系。

（二）要倡导相互帮助

财务部门负责人与其他部门负责人之间在强调自己部门工作的地位和作用时，不能贬低其他部门的地位和作用。工作的配合与支持不能仅是单向的企求，而应成为双向的给予。财务部门负责人与其他部门负责人之间互相支持，是圆满完成各项工作任务的前提。一个各部门之间相互支持配合的高职院校，才是有力量的高职院校。各部门之间的相互支持，体现在具体的工作之中。当某一部门工作遇到困难或阻力时，财务部门主动去排忧解难，是一种支持；当某一部门工作取得了成绩或出了问题，财务部门给予热情的鼓励或提出诚恳的批评，也是一种支持。财务部门与其他部门之间的相互支持，是避免冲突、消除矛盾、友好相处的重要条件。

（三）要维护财务部门与其他部门之间的合理竞争

由于财务部门与其他部门在高职院校中处于不同的地位，具有不同的功能，部门之间既具有共同的利益和目标，也有各自不同的利益和目标，因此必然存在竞争。高职院校内部各部门的地位和功能既反映了相应的权力和义务，也反映了相应的责任和作用。这是高职院校内部各部门在协作过程中存在竞争的客观基础。在高职院校内部，竞争是一种最活跃的因素和力量，具有使高职院校不断向前发展的功能。这种功能既可以使高职院校发生进步性变化，将作用充分发挥出来，也可以使高职院校发生破坏性变化，造成高职院校的不稳定，产生内耗。合理竞争要求财务部门与其他部门之间形成一种正常的竞争关系，最大限度地发挥积极性和创造性，共同努力，实现高职院校的整体目标。

财务部门与其他部门之间出现矛盾冲突时，如果涉及范围小，可以采取“协商解决法”。即由财务部门与其他部门之间彼此通过协商解决冲突。协商时双方都要把问题摆在桌面上，开诚布公，阐明各自的意见，把冲突因素明朗化，共同寻找解决途径；如果冲突涉及面比较广，则可以采用“仲裁解决法”。所谓仲裁解决法，即由高职院校领导出面调整，进行仲裁，使冲突得到解决。这是财务部门与其他部门之间经过协调仍无法解决冲突时才使用的方法。这里要求仲裁者必须具有一定的权威性，一般由财务部门与涉及部门的分管领导担任仲裁者。如果仍无法解决，就需要提交高职院校院长协调与解决。无论最后的结果如何，财务部门负责人与其他部门负责人都必须毫无保留地去执行，而且还不得因此再发议论而进一步影响财务部门与其他部门之间及两个部门负责人之间的关系，以不同岗位的合力共同完成好高职院校的千秋事业。

（四）要提高财务部门负责人的人际交往与沟通能力

财务部门负责人与其他部门负责人的交往需要交往能力作支撑，如何才能提高财务部门负责人与其他部门负责人的人际交往与沟通能力呢？1.财务部门负责人要尊重其他部门负责人，把握分寸和关键。这是财务部门负责人与其他部门负责人交往的基本态度，既体现出财务部门负责人的道德修养，又遵循了交际过程中的平等原则。财务部门负责人无论是与院领导或其他部门负责人还是自己的下级、其他同事交谈，都应善于倾听别人说话，这是一种基本的礼貌，这会让说话的人觉得你很尊重他本人及其意见，有助于相互间建立融洽的关系，彼此接纳。善于倾听别人说话的财务部门负责人决不会因为自己想强调一些细枝末节、修正对方话中一些无关紧要的部分而随便打断对方的话。一个经常打断别人说话的财务部门负责人，实际上是一个个性激进、礼貌不周、很难和同事沟通的人，同时也是人际关系不和谐的人。2.财务部门负责人对其他部门人员的不合规行为要予以宽容并善解人意。在高职院校内部，财务部门负责人与和自己意见有分歧的同事交往是在所难免的，因此要保持开放的态度，不能固执己见。要有耐心听取其他部门人员的想法和看法，即使这些想法和看法有些怪诞甚至无理，也要尽量设身处地站在对方立场上思考问题，找出产生这些想法的主、客观因素，分析自己与对方的差异，寻找双方沟通的结合点，建立对话渠道，达到相互谅解。3.要言行一致，实事求是。“言行一致”往往是衡量财务部门负责人品行的根本尺度。因此财务部门负责人与其他部门的人员在交往过程中，必须信守承诺。在处理具体财务事项时，要实事求是，客观公道，热情周到，待人和蔼，用语文明。以言行一致树立财务部门负责人的形象，充分得到其他部门人员的信任和赞赏，被同事视为可以安全交往的对象。言行一致既能对同事的行为产生示范效应，也增强了财务部门负责人与同事沟通的亲和力，从而拓展财务部门负责人的交往空间。4.要心胸开阔，广交朋友。财务部门负责人在与同事交往的过程中要心胸开阔，不能心存偏见而拒绝与某些自己不喜欢的同事打交道；也不能过分功利，总是掂量与某人交往是否值得。应该对高职院校内部的人际交往充满信心，相信朋友都将会在不同的工作岗位上理解、配合和支持自己的工作，从而为自己和财务部门的其他人员营造出和谐、友善的财务工作环境，更好地做好财务工作。

9.东风汽车公司部门职责 篇九

按照JJG539-1997《数字指示秤检定规程》的要求需要, 150t电子汽车衡偏载检定要使用1/n-1Max的砝码, 在使用8只传感器的情况下约为21t砝码, 且不说检定时是否具备足够的砝码, 即便是有砝码, 现实情况也不可能有效地进行偏载检定, 因为计量检定部门使用的大型砝码多数是重量1t一个的圆柱型砝码, 21就是21个砝码, 按规程要求其秤台放置区域不足7米 (如果检定两边角上的传感器放置区域不足3.5米) , 即便是往上摞多层也无法均匀放置。在实际工作中本人发现使用6t砝码进行偏载检定比较方便合理, 因为6t砝码正好可以加载在被检传感器上方周围引起秤台合理形变, 并且受周围其它传感器输出的影响也较小, 但是这样一来, 是不是离规程要求的砝码数太少了点?为调试合格这就需要改进检定方法, 下面具体说明。

150t电子汽车衡的检定分度值是50kg, 实际上用户一般使用20kg的实际分度值, 如果用户使用实际分度值为50kg我们为检定方便也可以先设置成20kg, 这样进行偏载检定时可以更方便的观察和调整误差值。在某一传感器上放置6t砝码后, 秤重仪表的显示值应为6000kg左右, 这时用多个1kg或2kg的小砝码逐步加载到被检传感器上方的秤台上, 使其显示值刚好增加20kg, 取下2kg后砝码显示值会变回原来值, 记住此时闪变点的砝码加载量, 依次加载其它传感器, 用上述小砝码将其它传感器的显示值均调整为此闪变点时的值。然后计算调试误差, 因为电子汽车衡一般是线性误差, 21×2/6=7kg, 此时用6t砝码进行偏载检定的2k误差相当于用21t砝码偏载检定时产生的7kg误差, 即便考虑到人为调整或非线性等因素, 该误差值一般不会大于10kg, 完全符合规程误差要求。当然, 为保证偏载检定的准确性, 上述偏载误差调整建议至少做两次。如果被检单位具有自重4~5t的小型叉车也可以使用叉车进入偏载检定, 该叉车车型轮距小且四轮重量均匀很适合偏载检定, 在检定时要让叉车叉上2个砝码以增加重量, 并注意让叉车的重心基本对准所加载传感器的上方, 检定时要熄火。

进行完偏载检定后, 就可以进行秤量检定了, 先来回顾一下JJG555-96《非自动秤通用检定规程》, 在该规程中规定可以用少量标准砝码和替代物结合进行衡器检定, 当被测试秤最大称量大于1t时, 可使用其它恒定载荷替代标准砝码, 前提是至少具备1t标准砝码, 或是最大称量50%的标准砝码, 两者中应取其大者。在以下条件下, 标准砝码的数量可以减少, 而不是最大称量的50%。具体如下, 若重复性误差不大于0.3e, 可减少至最大称量的35%;若重复性误差不大于0.2e, 可减少至最大称量的20%;重复性误差是将约为最大称量50%的载荷, 在承载器上施加三次来确定的。按照规程要求, 检定150t电子汽车衡至少要具备20%Max的标准砝码, 也就是30t, 这个要求已经超出了半数以上县级计量部门标准砝码的拥有量, 如果让具备足够标准砝码的省或地市级计量检定部门来县级进行检定又涉及到交通运输、工作场地、及时便利等多方面制约也不现实。县级计量部门开展大型电子汽车衡的检定调试工作一般可以采取以下几种方法。

方法一, 首先是要确定被检汽车衡的重复性误差不大于0.2e, 这样就可以使用20%Max的标准砝码即规程要求的最少量的砝码进行检定。具体方法是现场找一辆50%载荷的即毛重七、八十吨的汽车往返秤台施加三次载荷, 因为进行过偏载检定并进行了误差调整, 此时被检汽车衡的重复性误差一般不会大于0.2e即10kg, 可以使用30t的砝码检定此汽车衡。

本人所在县级计量部门有20个1t大砝码, 检衡车自重约11.5t。首先把20个1t砝码均匀放置在秤台上, 调整秤重仪表使显示值为20000kg, 此时秤台加载8kg砝码显示值应不变, 加载12kg砝码显示值应增加20kg, 可以认为此时的检定误差为±2kg, 然后卸下秤台上的砝码, 把检衡车开到秤台中央, 用多个1kg和2kg小砝码将秤重仪表显示值调整到正好增加1个20kg, 取下10kg小砝码值, 把其它小砝码放到检衡车上, 记下此时检衡车的显示值, 此时的检衡车将作为误差不大于2kg的标准砝码使用。将检衡车开到秤台一侧, 将20吨砝码均匀放置在秤台另一侧, 调整此时秤重仪表的显示值I=20t砝码值+11.5t检衡车自重, 约31.5t。然后找一辆空车 (自重约20多吨) , 采用小砝码调整到闪变点后取下10kg小砝码的方法将该车辆的重量调整好, 作为标准砝码替代物进行检定。用上述替代法逐步检至最大秤量, 替代需要进行四次。由于现在货车毛重一般不超过八十吨, 因此实际检定时可以只检至2/3最大秤量。

方法二, 先将一毛重七、八十吨的汽车从两个方向上秤台, 分别停在左、中、右三段, 记下6个位置的显示值, 如果这6个显示值之间的最大差值不大于40kg, 可以使用该方法。将汽车开到秤台一侧, 在秤台另一侧加载10t砝码, 记下此时的显示值I。然后将汽车开下秤台, 此时砝码显示值应为10000kg (实际大多数情况不是) , 记下此时的砝码显示值I1, 计算应调整的I值, I’=I×10000/I1, 先用10t砝码将秤量仪表第一秤量点调整为砝码值即10000kg, 然后再把汽车和10t砝码重新加载到秤台上, 用线性调整方法将第二秤量点调整为I’, 调试完成。

方法三, 因为有20t大砝码, 可以就近先选择一台50t的电子汽车衡用替代法进行检定调试合格后, 再用三辆接近该秤最大秤量的载重车辆进行秤量, 将三辆汽车作为替代物去检定150t电子汽车衡。检定步骤和砝码检定步骤相同, 需要注意的是要注意计算路程油耗, 检定时用小砝码进行重量补充。

综上所述, 替代法是县级计量部门检定调试大型电子汽车衡的重要方法, 因为第一种方法更符合检定规程的要求, 本人更倾向于第一种检定方法。

摘要：随着社会的发展, 目前国内各企业或个体经营户所安装使用的电子汽车衡的秤量是越来越大.如何开展好县级计量部门检定大型电子汽车衡的工作, 保证所检大型电子汽车衡计量合格呢, 下面本人就拿常见的150t电子汽车衡的检定调试为例和大家共同进行一下大型电子汽车衡检定方法的探讨研究。