公司技术中心管理办法

公司技术中心管理办法（11篇）

1.公司技术中心管理办法 篇一

公司专家及技术能手管理办法

第一章总则

第一条为建设一支数量充足、技能精湛、专业配套、门类齐全的技术、技能人才队伍，增强队伍的核心竞争实力，满足公司内外部市场开发的需要，全面实施科技兴企战略，促进公司持续健康快速发展，根据公司持续发展总体部署和公司人力资源开发战略实施方案，特制定本管理办法。好范文版权所有

第二章选聘的范围及限额

第二条公司的技术专家从钻井工程（包括钻井工程、质量、定向、钻井液）、地质、机械、电气、计算机等专业技术人员中选聘。

第三条公司岗位操作能手从钻井司钻、钻井液工、电气、柴油机、机械大班、安装工、特种车型驾驶、电气焊、汽车、拖拉机修理工、钻机修理、机加等工种的操作岗位人员中选聘。

第四条公司副科级（包括责任工程师、责任地质师）以上干部不参加选聘。

第五条技术专家总数限定在每届15人左右，岗位操作能手总数限定在每届25人左右（不包括在各级别技术比赛获奖者中，被直接聘任为岗位操作能手的人数）。

第三章选聘的条件及标准

第六条拥护党的基本路线，贯彻执行党的各项方针政策，具有良好的思想政治素质，爱岗敬业，遵纪守法，作风端正。技术专家应具有中级以上技术职称，大专以上学历，熟练掌握计算机应用知识，熟练掌握一门外语。岗位操作能手应具备中级工以上职业资格，高中以上文化，掌握计算机应用的基础知识。特别优秀的可破格参评。

第七条技术专家在具备第六条基本条件的基础上，且在近两年内专业技术达到下列条件之一者：

(一)有较强业务理论水平，精通本岗位专业技术知识，并熟悉相关专业技术知识，近两年内，在省部级以上刊物发表过两篇以上有较重大科学应用价值的学术论文；

(二)在技术创新、技术改造、技术应用等方面为企业创造了巨大的经济效益，公司级以上科技项目的主要完成者；

(三)是在本专业技术领域形成一套局内同行业处于领先地位的先进技术措施或管理方法，对企业发展和技术进步起到重要的推动作用，取得100万元以上经济效益；或在理论和应用研究上解决了关键性的重大技术难题。

第八条在近两年内被评为公司级以上学术技术带头人、科技英才创新奖获得者，且在公司技术专家选聘条件范围内的，可直接聘为公司技术专家。

第九条岗位操作能手在具备第六条基本条件的基础上，具备下列条件之一者，可以申报参评：

(一)精通本岗位技术的工艺流程和技术原理，具有高超的解决实际问题的专业技能，能独立或带头解决关键性各类操作技术问题，效果显著的。

(二)近两年内，立足本职岗位开展科技攻关，取得公司级技术成果三等奖以上、qc成果一等奖,或在技术改造、技术攻关、技术革新中创造较大经济效益的。

(三)有娴熟的岗位操作技能和丰富的实践操作经验，做到本岗精，多岗通，全岗能。在公司的技术比赛中获得本工种第一

名、局级前六名,集团公司以上前十名，并积极搞好技术传帮带的。

第十条近两年内创造出的绝活、绝技得到局内同行业专家认可的或创造出先进操作法在局同行业推广的的；近两年内在公司技术大赛中获得本办法第三条所列出工种中的钻井司钻、钻井液工，井队电工、井队柴油机工、井队机械大班、电气焊工等六个工种个人第一名的，近两年内以上六个工种在局技术大赛前三名获得者及近两年内以上六个工种在集团公司或集团公司以上技术大赛前六名获得者，且在公司岗位操作能手选聘条件范围内的，可直接聘为公司岗位操作能手。

第四章选聘程序

第十一条采取个人申请、基层逐级考核推荐、部门审核、选聘工作专业评审组评审、公司领导集体讨论审批的程序进行。

(一)发布信息

评聘前公司将技术专家、岗位操作能手的数量、条件标准等情况进行公布。选聘技术专家和岗位操作能手向全公司职工发布信息。

(二)名额分配。

根据专业技术人员、操作人员构成及岗位分布情况，按专业或工种下达选聘指标的分配。

(三)基层推荐

申请参加选聘的人员，填写选聘申请表，提交资格证书、学历证书、获奖证书、论文等能反映自身条件和资格的证件、资料，技术专家各分公司级单位进行提名推荐。岗位操作能手由小队级单位量化评议后向分公司级单位推荐，分公司级单位进行业绩考核后择优向公司推荐，(四)部门考核

公司对分公司推荐的人选及其业绩成果进行审核。

(五)评议审查

由公司技术专家、岗位操作能手选聘专业评审组对推荐人选进行业绩评审，技术专家通过评审直接确定拟任人选。岗位操作能手通过基层逐级考核推荐，公司选聘专业评审组对基层小队、分公司级单位推荐结果进行初审，根据初审情况，按下达指标的1：

2.公司技术中心管理办法 篇二

另外, 笔者在讨论期货公司风险管理时, 专门列出了期货公司资产管理部分的风险管理。主要考虑目前期货公司的盈利点只有经纪业务, 从长期来看, 这种单一的盈利模式无法满足期货公司持续发展的需要, 也不利于期货专业人才的培养, 只有增加期货公司的盈利点, 放开期货公司的委托理财及资产管理业务, 让专业人才做专业的事情, 才能促进期货公司的长期、持续发展。由于该项业务的风险非常大, 因此, 笔者把其拿出专门讨论, 重点防范其风险。

一、目前期货公司风险管理存在的问题

目前期货公司在风险管理方面一般采取风险度的方法对客户的风险进行管理。风险度分为交易所的风险度水平和期货公司的风险度水平。一般风险度高的客户会被期货公司风险管理部门重点动态监控, 一旦风险度超过公司风险度的100%, 会通知客户追加保证金, 而在客户的风险度超过交易所的100%时, 期货公司风险管理部门会对客户的仓位实行强行平仓。目前, 这种方式是期货公司最为基本的动态监控方式, 也是期货监管机构要求的风险管理方式。但是, 这种方式没有考虑不同期货公司的情况, 由于一些期货公司面临竞争客户的压力, 会导致部分期货公司降低对部分大客户和短线交易客户的保证金水平, 这将导致这些客户的仓位较重, 面临着较大的隔夜风险和巨大的假日风险。

另外, 目前的风险管理方式, 没有考虑到期货公司的整体风险。期货公司一般是按照监管部门的要求保持一定的净资本监管要求, 对期货公司的整体风险进行管理。但是, 这没有考虑期货公司持仓集中的风险。因为各个期货公司都有自己的竞争优势, 重点研究某个或几个品种, 而公司的客户也基本上以这几个品种交易为主。这样, 就会使期货公司面临这几个品种出现较大的波动时, 公司大部分客户整体盈利或整体亏损的情况。整体盈利当然很好, 但是, 当大部分客户出现整体亏损时, 甚至有若干个大客户穿仓时, 这将威胁到期货公司的生存, 很有可能导致期货公司的破产, 轻的也会导致期货公司元气大伤。

因此, 目前期货公司的风险管理, 无论是从对客户的风险管理还是对期货公司整体的风险管理都存在一些值得探讨和改进的地方。

二、期货公司风险及风险管理改进措施

对于期货公司的风险管理, 按风险的管理难度, 笔者认为可分为三个方面, 一个是实时的动态风险管理, 这个也是目前做的最好的一块;二是期货公司的“隔夜”风险管理;三是期货公司的“假日”风险管理, 今年的“十一”长假的风险在这方面体现的淋漓尽致。同时, 期货公司在这三个方面的风险管理上, 每个方面又有三个层面, 一个是期货公司客户的风险管理, 另一个是期货公司资产管理这一部分的风险管理, 第三个就是期货公司整体的风险管理。这三个方面、三个层次, 相互关联, 相互渗透, 每一个方面或层次出问题, 都可能引起另外两个方面或层次面临风险。对于这些风险的解决办法, 笔者认为仅仅采用动态风险度监控、强制减仓、强制平仓以及净资本要求, 还无法真正的降低期货公司的风险。而是应该运用更加可以量化的、先进的风险管理工具, 才能对期货公司的风险进行有效的控制, 尤其是面临未来金融期货的推出更需要加强和提高期货公司的风险管理技术和管理水平, 譬如VAR、压力测试等。

(一) 期货公司盘中风险管理

期货公司的盘中风险管理, 主要是对客户或资产管理部分的风险头寸, 实施实时盘中动态跟踪, 以控制客户交易的盘中风险, 尤其是交易仓位比较重、风险度比较高, 或者某些品种盘中大幅波动的风险。从各期货品种的日波幅来看, 在某些时期期货品种的日波幅还是很大的, 尤其是2008年10月份之后各期货品种的日波幅显著增加, 尤其是受外盘影响较大的沪铜、沪胶及连大豆一号等波幅甚至达到正常波动的两倍, 风险急剧增加。

1. 客户。

对于客户的风险管理, 在实时动态监控方面, 笔者认为目前做的比较好。需要有所改进的方面就是, 对大客户进行重点监控。因为期货公司在争取大客户的过程中都会给予一定的优惠政策, 除了在交易手续费方面给予优惠外, 有时候也会对大客户的保证金水平要求有所降低, 尤其是短线交易的大客户。采取这种方式从开发客户增强企业的竞争力的角度来说, 不是不可取, 但是, 要对这些客户的交易水平、交易习惯和自身的风险管理能力有充分的了解。因此, 可以对这些大客户增加一个风险管理水平的评估环节。

2. 资产管理部分。

对于期货公司资产管理部份的动态监控, 其要求要高于对大客户的风险管理。不仅要求期货公司资产管理部分风险度保持在一定的水平 (要比大客户的稍微高一些) , 还应该评估资产组合的分散化程度, 对持有头寸要有一个严格的比例限制, 防止大部分风险集中到某个或某几个期货品种上。另外, 还要对所投资的合约有所限制, 以使所投资的品种有充分的流动性, 避免流动性风险。

3. 整体风险。

对期货公司的整体风险的管理, 除了关注公司净资本指标的情况外, 一个重要的关注点就是期货公司所有客户及资产管理部份的资本加权风险度水平和公司客户资产管理部份的投资品种的相关性和分散化程度。如果上面两种的实时动态风险管理能做好, 一般来说, 期货公司的整体风险在当日应该没什么问题。

(二) 期货公司隔夜风险管理

本部分隔夜风险主要指客户在周一至周四的交易日结束当日持有空头或多头部位, 而面临的由于国内外相关品种信息的变化及外盘价格大幅波动引起的第二天开盘大幅高开或大幅低开, 导致客户期货账产权益的大幅变化的风险。通过研究发现, 无论期货品种受外盘影响是大是小, 都面临着较大的隔夜风险, 并且这种隔夜风险大小的差异并不显著。

1. 客户。

对于客户的隔夜风险, 应该主要从客户的持仓的仓位状况、持仓分布以及持仓偏好等几个方面来考虑。同时, 收盘后计算大客户未来一天的Va R值。

选出要监控的大客户名单, 分别为N1N2……Nn;现在以一个大客户A为例说明对该客户的隔夜风险的Va R值的计算情况。

假设客户A持有m种期货投资品种, 我们需要分别计算这m个品种波动率、相关性以及持仓比例, 通过公式:

计算出置信度99%的水平下大客户A的Va R值, 其中T为1, 来计算出该客户的隔夜风险的大小。对于其他大客户的Va R值可以以相同的方法分别计算得出。

2. 资产管理部分。

对于期货公司资产管理部份的风险管理, 其要求要高于对大客户的风险管理。不仅要求期货公司资产管理部分风险度保持在一定的水平 (要比大客户的稍微高一些) 和收盘后计算资产组合未来一天的VAR值, 还应该评估资产组合的分散化程度。

我们需要分别计算这资产管理部分资产组合中各个品种波动率、相关性以及持仓比例, 通过公式 (1) 计算出资产组合置信度在95%的水平下的Va R值, 其中T为1, 来计算出资产组合的隔夜风险的大小。

3. 整体风险。

对期货公司整体隔夜风险的管理, 主要是考虑期货公司的总的持仓的品种分布, 持仓比例以及收盘后计算资产组合未来一天的Va R值。

期货公司的隔夜风险是期货公司风险管理的重要组成部分, 对期货公司评估客户和期货公司自身的风险管理能力和风险偏好非常有帮助, 便于今后的统计分析。

对于期货公司整体的Va R值的计算, 可以把公司所有客户和资产管理部分的资产当成一个大的组合, 但赋予资产管理部分的系数为1.2, 客户的资产的系数为1, 然后, 再计算各期货品种的波动率、相关性以及持仓比例, 通过公式 (1) 计算出资产组合置信度在95%的水平下的Va R值, 其中T为1, 来计算期货公司整体隔夜风险的大小。

(三) 期货公司“假日”风险管理

“假日”风险主要指除正常的周末期货公司的风险, 还包括春节、清明节、五一、中秋节和“十一”等重要节日。因为在周末两天市场会有新的信息, 影响期货品种的价格。另外, 在周五我国收盘后, 欧美期货市场还将有一个交易日, 对于那些国际化的品种譬如铜以及受外盘影响较大的其他品种, 在周一开盘的时候会面临更大的风险, 因此, 要对其“假日”风险实行特别风险管理。笔者首先运用“事件研究”法对2008年“十一”的假日风险进行研究。然后, 对今年“十一”长假前后十个交易日多个期货品种的价格变化进行对比分析。

笔者运用“事件研究法”对铜、铝、锌、橡胶、大豆、燃料油等受外盘影响较大的主力品种期货价格指数2008年“十一”前后十个交易日的平均涨跌幅进行研究, 其方法为通过公式:

我们可以计算出“十一”休市前后铜、铝、锌、橡胶、大豆、燃料油等6个品种的累积涨跌幅情况, 通过计算发现, “十一”休市前后CARt发生了显著的变化, “十一”休市对期货市场的影响非常明显。

对于清明节、“五一”、中秋节、“十一”、元旦和春节等假日的风险管理, 要比一般的周末更为严格, 其原因一个是因为节日期间市场上仍会有新的信息, 另外是我国休市期间, 国际市场仍在不停的交易。研究发现国内不同的期货品种所受的“假日”风险有着较大的差异, 像铜、大豆等期货品种, 由于受外盘影响较大, 其“假日”风险很大, 而那些受外盘影响相对较小的期货品种的“假日”风险相对较小, 譬如白糖期货等。因此, 在“假日”风险管理上, 期货公司也应该根据不同品种的特性, 进行有针对性地风险管理。

假日风险是客户参与期货交易的最大风险之一, 完全规避“假日”风险的方法之一就是假日期间全部平仓, 不持有任何期货头寸。尽管客户规避了假日亏损的风险, 但也失去了盈利的机会。然而, 各个客户的风险偏好不一样, 有些客户就是愿意在假日期间持有一部分仓位, 以期获得更大的收益。对于此类客户, 期货公司可以提高该客户的交易保证金到一个比较安全的水平, 以规避客户爆仓或穿仓而损害期货公司的利益。这是一个好的方式, 但是为了增强期货公司的竞争力以及风险管理能力, 期货公司还应结合其他风险管理方式对其进行风险管理, 这也是本部分论述的重点。

1. Va R值。

期货公司应该在隔夜风险Va R计算的基础上, 重新评估大客户假日期间持仓风险, 结合期货交易所的风险管理办法, 对假日开盘后一周内Va R值进行分步计算, 以确定客户可能面临的风险, 以及这种风险对期货公司的影响程度。具体方法如下。

对于假日风险的Va R值的计算与隔夜风险的主要区别表现在, 波动率的计算、时间T的确认的不同, 另外就是还需要根据当时的市场状况对波动率进行调整, 赋予其一个合理的调整系数。

2. 压力测试。

所谓压力测试 (stress testing) 是指将整个金融机构或资产组合置于某一特定的 (主观想象的) 极端市场情况下, 如假设利率骤升100个基本点, 某一货币突然贬值30%, 股价暴跌20%等异常的市场变化, 然后测试该金融机构或资产组合在这些关键市场变量突变的压力下的表现状况, 看是否能经受得起这种市场的突变。在期货市场上的压力测试主要是针对假日结束后, 某个期货交易品种可能连续若干个跌停板或涨停板, 而此时某个客户持有该品种较重的极端情况下, 来测试该客户的风险对期货公司造成的损害程度。

3. 资产管理部分。

期货公司资产管理部分的假日风险的控制要严于对期货公司客户的风险的控制, 要在客户风险管理的基础上加一个调整系数, 以增强资产管理部分的抗风险能力。

4. 整体风险。

期货公司整体风险的管理主要是在对于期货公司的所有客户和所有资产管理部分的风险进行加权的基础上, 根据公司的整体运营能力再次计算公司的整体Va R值, 并进行压力测试。

三、结论及建议

通过研究发现, 国内各个期货品种, 都面临着一定的盘中风险, 但期货公司通过目前的实时动态监控客户的风险度基本能够控制盘中风险;隔夜风险也是每个期货品种都面临的一种较大的风险, 不过, 不同期货品种所面临的隔夜风险并没有明显的差异;“假日”风险是期货公司面临的最大风险, 并且不同的期货品种所面临的假日风险有显著的差异, 尤其是那些受外盘影响较大的期货品种, 可能面临假日结束之后, 连续的跌停或者涨停, 尽管交易所采取扩板、强制减仓等措施, 避免了交易所的风险, 但期货公司可能面临部分大客户普遍亏损, 影响公司正常运营的情况。

针对期货市场的现状, 笔者认为期货公司在现有风险管理方式譬如风险度、净资本等的基础上, 应该引入Va R值和压力测试的风险管理技术, 以增强期货公司的风险管理能力和市场竞争力, 并便于期货公司高管和监管部门随时定量的了解期货公司客户、资产管理以及期货公司整体的风险状态, 提高风险的可控性和预见性。

另外, 引入Va R、压力测试等现代的风险管理工具, 与国际国内大的银行管理衍生品的方式接轨, 将更有利于增强期货公司对未来股指期货、股指期权、利率期货、利率期权等衍生产品的风险管理能力, 促进我国整个衍生产品市场的发展, 完善期货公司风险管理方式。

摘要：文章针对期货市场所存在的风险点以及期货公司目前在风险管理上存在的不足和盲点, 提出改进期货公司风险监控单一的方式, 指出对期货公司的风险管理可以分三个方面三个层次, 针对期货公司不同的风险和层次, 并结合目前的风险度、净资本等指标, 提出运用VaR、压力测试等风险管理技术, 对期货公司的风险进行有效管理。

关键词：期货公司,VaR,压力测试,“隔夜”风险,“假日”风险

参考文献

[1].David Ardia, 2008, Financial Risk Management with Bayesian Estimat ion Of GARCH Models, Springer.

[2].杨松, 编译.衍生金融产品审计.经济科学出版社, 2006

[3].寇日明.风险管理实务.中国金融出版社, 2000

[4].刘晓星.基于VaR的商业银行风险管理.中国社会科学出版社, 2007

[5].皮埃特罗.潘泽, 维普.k.班塞尔.VaR度量风险.机械工业出版社, 2001

[6].张晨.VaR模型在我国金融风险管理中的运用研究.合肥工业大学学报 (自然科学版) , 2003 (3)

3.公司技术中心管理办法 篇三

物联网（the Internet of things）利用扫描二维码或无线电频率来辨别、红外线感应器、全国定位、激光扫描等信息传感器，根据约定，把产品与互联网相联合，获取世界的实际信息，并实行物对物或者物对人之间的信息交换与通讯，以呈现出现代化辨别、跟踪、监管、定位。自二零一零年国家烟草专卖局在全国烟草会议上明确了要建设烟草物联网的方针以后，物联网的使用范围已经逐步由烟草物流其他方面发展，并逐步取代了过去的粗放管理，很大程度的提高了自动化和工作效率，为全面 领悟输送过程的当代物流体系，达到创造“面对未来”及“不可替代”的烟草物流体系，增强企业的竞争力提供了有利条件。

2、物联网在a烟草中的应用

2.1物联网在烟草运输中的使用情况

烟草提供链包含从原材料、辅助材料的生产至卷烟的生产，直到最后将成品香烟销售到顾客手里的全过程。烟草物流上面和承包卷烟公司联络，下面和卷烟零售经销商联络，其主要职责是对到货卷烟进行卸载入库、对储存在仓库卷烟实行管理，向卷烟零售经销商提供配送服务。物联网在A烟草里的运用现在主要表现在卷烟进库方面，A烟草在进库上引用了最新式rfid技术。成品烟入库，由于各种品牌卷烟的输送、包装、数量出现差别，运用整托盘入库的方法在实际操作中会发生不兼容等状况。发生此种情况时，必须运用零散入库方法。零散入库说明要把成品的烟卷进行单个地入库，另外，工作人员还要扫描上面的条码，并且要把信息传送到数据库中，接着，工作人员要把已经扫描的烟卷放到电子托盘上，并通过托盘把它们存在仓库中。这个融合终端能把分散到货的烟草建立件垛关系，并且保证了件垛关系的及时性和它与实物相同，在进行入库扫描时收集烟草条码，经过RFID把条码信息和入库时间输入托盘的电子标签，并且自动输送到后台信息系统。运用二维码rfid融合终端之后，能够将触及二维码扫描与rfid读写器2种设备之上的二维码扫描与讯息入库以及件垛联系3步简单化成在此终端之上的一次操纵。它的实际工作顺序如下：烟草到货-扫描二维码-烟草摆放-缩小数据-rfid输入-入库。

2.2现如今A烟草物流面对的重要问题

（1）成品烟库存扫描的工作量具大、而且浪费时间和人力，经常出现漏扫和错扫等现象，必须人工进行处理。

（2）如果对烟草和货位没有进行联系，这就会对清点工作造成影响，在进行清点时用人工方法，不但费事，还会发生数据不清等情况。

（3）仓储中的烟卷和正在运送的烟卷没有"感知性"，因此，不能对它们进行监督和控制，也不能根据车辆的线路进行管理。

（4）劳动力费用高。由于物流不太给力，所以，在运出烟卷的时候需要很多工作人员，这样，就增加了烟卷的损失，另外，在储存、包装和输送的过程中，也会损耗一定量的烟卷。

（5）仓库的卷烟有时存在错烟、少烟现象。

3、物联网在运输管理中的使用

在最近几年管理烟草的制度中，重点强调了关于运送车辆和人员的监督和管理。而以上能够通过“3G”技术水平来达成。“3G”技术在全球是一种比较先进的技术，它包括三种，一是GIS（地理信息系统）、二是GPS（全球定位系统），三是GPRS（通用分组无线业务），它常常作为一种物流手段出现。通过“3g”手段的以gis为基本信息平台的卷烟运输车辆调动系统，利用gps为车辆实行导向定位，最终运用gprs传输数据，把客户背景和现实的物流结合在一起。具体来说，在烟草的流通时期，借助“3g”技术可以创立烟草流通的科学调度体制、车辆管制系统、车辆引导系统与流通运输操作规划体制。在自动化的控制系统中，利用GIS对物流进行了整体地改善，进而保证物流的配送能高效、合理地运行。通过整体的控制体系，物流中心能依据订单的多少和由GPS显示的地图和交通信息，经过对重点线路优化性能的计算，进而得到整体控制的信息，从而提升物流的效率。

利用“3g”技术构建的关于烟卷的物流系统，对于整体送货经过实行科学的监管与过程的重现，完全突破传统的送货方式，更进一步降低烟草的送货费用，大幅度提升它的送货速度与顾客的认可度。总而言之，在烟草运输时使用“3G”技术就能完成以调配物流车辆体系为重点，重视选择道路及车辆配备的先进烟草物流系统。

4、物联网应用效果与价值分析

将物联网系统和RFID技术结合起来共同开展一个一站式的物流信息软件平台，使其具有物流网特点以及拥有完整的物流信息，让其呈现出物流作业的可视化，它同时还能加强管理力度。

（1）构造了物流的整体过程的信息交流平台。通过RFID技巧，对物流的信息进行了动态的管理，这样就避免了孤立的信息的发生，还避免了不对称现象的发生，进而提高了物流管理的效率。

（2）将实物和信息的流动结合到了一起。从烟草入库扫瞄--排列组盘--烟草上架--整托盘出库--周转区停放，至分拣--包装--码盘--配送，其流程，全部经过RFID体系等信息收集，对物流实物进行跟踪，让实物与信息保持高度一致，可有效减少实物流转时的错误与破坏。

（3）能帮助统一实现物流作业的指挥和调度。通过利用精确的车载RFID技术，能有效保证进行出入库操作，以及装配环节，有效提升检验效率，大大节省人力和物力，使得运行成本得到降低。

5、结论

可以断定，RFID技术的进一步发展，使得在应用物联网的过程中出现的不足之处得到了改进，另外，对于a烟草的物流体系的变更，提高了运作的效率和竞争力，进而会有效地不仅烟草企业未来的发展。

4.公司技术中心管理办法 篇四

为了保证本公司工程监理技术档案管理的完整性、系统性、可追溯性，进而实现公司内部的资源共享、有效利用、总结经验，公司依据国家、行业工程建设档案管理的有关规定，特制订本办法。

第一条 本办法所称的档案是指过去和现在的公司依据监理委托合同所监理工程的过程中直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的记录。

第二条 公司及各部门、各综合部、各监理部、每一个员工均有保护档案的义务。第三条 档案工作实行统一领导、专人管理、总监负责、分级保管、分级查阅的原则。第四条 档案工作由工程技术部负责接收、收集、整理、保管，并监督各项目监理部的档案工作。

第五条 公司指定专人负责兼职档案管理工作。

第六条 工程技术部应逐步完善档案制度，确保档案安全和方便利用，采用科学手段，逐步实现档案管理现代化。档案室禁止吸烟，禁止存放除文件档案外其他的易燃物，档案室地面要保持清洁无杂物，存放档案的柜体要整齐光亮，做好防霉、防潮、防虫蛀工作。

第七条 工程监理档案依据国家标准制定的保存期限进行保存，区分不同价值确定保管期限：永久、长期、短期。

第八条 公司档案应按工程性质的不同进行分类保存，并建立档案台帐。公司现场检查工作时应检查项目监理部档案的归档情况。

第九条 监理部在项目实施过程中应报送的资料：

1.监理规划、各专业监理实施细则、安全监理细则（或方案）、旁站方案； 2.项目监理部与建设单位签订的“目标责任书”，如安全、廉政责任书；

3.每月5日前报上月《监理月报》,每年1月10日前报上年《监理工作报告》、《监理业务手册》；

4.工程项目的重大变更(特别是增加监理工作量和延长工期的重大变更)，应进行定量分析并及时上报公司；

5.监理部阶段工作总结； 6.工程上获得的有关荣誉证书； 8.安全、质量事故处理报告。

第十条 各项目监理部资料员应做好平时文件的预立卷工作，并在工程完工后及时装订成册（包括经业主或档案局签字的移交清单）立卷移交公司工程技术部保管，任何人不得据为己有，案卷的整理按《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T11822-2000）和相关规定执行。

竣工工程监理资料清单如下（参考）

1.工程建设监理合同、监理部总监理工程师任命文件及人员名单 2.监理规划、监理细则、安全监理细则、旁站监理方案 3.工程进度控制资料

4.工程质量评估报告或工程验收签定书（监理）5.监理工作总结（竣工）或阶段验收报告 6.监理通知及回复单、会议纪要、监理报告 7.监理月报、监理日志、旁站记录

8.工程材料监理检查、复检、实验记录、报告，合同变更材料，见证取样记录，外委托试验单位资质材料

9.监理测量、外观复核资料

10.（单位、分部）工程开/复工审批表、工程开/复工暂停令 11.质量事故报告及处理意见、有关质量方面的报告

12.单位（单项）工程验收记录，分部、分项（单元）、检验批（工序）工程验收记录

13.工程声像资料、电子文档

14.工程延期报告及审批、费用索赔报告及审批、合同争议、违约报告及处理意见 15.监理部向业主（或其它部门）移交竣工资料清单

总监或现场负责人负责对竣工资料的整理归档，综合监理部负责督促指导，施工过程中已报公司的有关资料，竣工时监理部可向公司要回重新整理成册。保修期间的监理资料由总监或现场负责人负责整理。

第十一条 为了保证档案的保存期限，延长重要档案的保存寿命，所有文件材料在归档时要保证其清洁、完整、准确、系统、无破损、无灰尘、无杂质、装订整齐，零乱的、未经过系统整理的文件材料，不允许向档案室归档。

第十二条 工程档案的销毁须报总经理批准，销毁时应有两人以上负责监销，并在清单上签字。

第十三条 档案的借阅：因工作需要借阅文档的，应填好档案查阅单，员工不得随意外带有关公司重要的文件材料，确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经工程技术部主任核准后，方可带出，用毕即归还。阅档人对所借阅档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等，更不能随意乱放，以免遗失。

第十三条 罚则

1．擅自向外界提供、抄摘监理档案或未按手续借阅、外带、越级查阅者（档案管理者同罚）。给予警告，二次触犯者处100-200元罚款。

2．毁损、涂改、伪造档案，给予记过并处300-1000元罚款。

3．擅自销毁监理档案者，给予记大过并处1000-2000元罚款。情节严重者开除直至移交司法机关追究刑事责任。

5.公司技术中心管理办法 篇五

中国华电生[2004]294号

关于印发《中国华电集团公司技术监督管理办

法(试行)》的通知

各有关单位：

为加强公司技术监督管理工作，结合公司实际情况，特制定《中国华电集团公司技术监督管理办法(试行)》。现印发该办法，请各有关单位认真遵照执行。

附件：《中国华电集团公司技术监督管理办法(试行)》

二○○四年四月二十七日

主题词：印发 技术 监督 管理 办法 通知 抄送：

中国华电集团公司总经理工作部

年 月 日印发 附件：

中国华电集团公司 技术监督管理办法(试行)

第一章 总 则

第一条 为加强中国华电集团公司（以下简称集团公司）技术监督工作，提高发电设备可靠性，保证集团公司所属发电企业安全、优质、经济运行，参照原电力部《电力工业技术监督工作规定》的要求，结合集团公司的生产管理特点，特制订本办法。

第二条 技术监督工作贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实行技术负责制，按照依法监督、行业归口、发电企业自主监督为主、集团公司统一管理的原则，对电力建设和生产全过程实施技术监督管理。

第三条 技术监督工作以质量为中心、以标准为依据、以计量为手段，建立质量、标准、计量三位一体的技术监督体系。

第四条 依靠科技进步，采用和推广成熟的、行之有效的新技术、新方法，不断提高技术监督的专业水平。

第五条 本办法适用于集团公司本部、分支机构（分公司、代表处）、全资（内部核算）、控股企业和委托集团公司管理的发电企业。

— 3 — 第二章 技术监督范围及主要内容

第六条 技术监督范围

在绝缘、化学、金属、电测、热工、环保、继电保护、节能、电能质量监督等方面对设备健康水平与安全、质量、经济运行方面的重要参数、性能与指标进行监督、检查、调整及评价。对变压器类、汽轮机、开关、过电压、防污闪、发电机、谐波、水工专业实施专业管理。第七条 技术监督的内容

1、绝缘监督：发电机、变压器、电抗器、开关（包括GIS）电流互感器、电压互感器、耦合电容器、避雷器、电缆、母线、绝缘子、高压电机等设备的绝缘强度，过电压保护及接地系统。

2、化学监督：水、汽、电力设备用油（气）、燃料品质，热力设备的腐蚀、结垢、积盐，热力设备停备保护，在线化学仪表等。

3、金属监督：锅炉、压力容器、高温或承压管道及部件、高速旋转部件（汽轮机大轴、叶轮、叶片、发电机大轴、护环）,水力发电机组重要转动部件及重要承重部件、水工建筑物中的重要金属部件，金属材料的组织、性能变化、寿命评估，缺陷分析，焊接材料和工艺等。

4、电测计量监督：电能表、互感器、电量变送器、测量系统二次回路、电测计量装置和电工测量仪器、仪表等。

5、热工监督：仪表检测及显示系统、自动调节系统、保护联锁及工艺信号系统、程序控制系统、锅炉炉膛安全监控系统、汽轮机控制系统；压力、温度、流量、重量、转速、振动检测装置的量值传递等。

6、环境保护监督：废水的处理设施及排放、烟气的处理设施及排放、噪声治理、环保设施效率、电厂的环境现状评价等。

7、节能监督：发电设备的效率、能耗（燃料、水）、变电设备损耗及提高效率、降低损耗的措施等。

8、继电保护监督：发电机、变压器、电抗器、开关（包括GIS）、电流互感器、电压互感器、耦合电容器、电缆、母线、输电线路、高压电机等设备继电保护；安全自动装置、同期装置、故障录波装置和励磁系统（包括PSS）及所属二次回路等。

9、电能质量监督：频率偏差、频率合格率、电压偏差、波动和闪变、三相电压不平衡度和正弦波形畸变率等。

10、变压器类专业管理：变压器、互感器、电抗器、线路阻波器。

11、汽轮机专业管理：振动、叶片频率、调速保安系统、发电机定子绕组端部振动特性、汽轮机真空系统、其他汽机辅助系统、主要辅机设备等。

12、过电压专业管理：避雷器、消弧线圈、接地系统和其他过电压保护装置。

13、开关专业管理：断路器、隔离开关、组合电器、分段器

— 5 — 等开闭合设备。

14、防污闪专业管理：绝缘子、电气设备外绝缘、地理信息等参数。

15、发电机专业管理：发电机、励磁机。

16、谐波专业管理：电压、电流谐波及谐波源。

17、水工专业管理：大坝、水轮机、船闸、水情预报等水工建筑或设备。

18、综合自动化专业管理：综合自动化装置。

第八条 技术监督的标准按照各专业技术规程和管理规定执行。

第三章 机构及职责

第九条

技术监督工作由集团公司统一管理，以发电企业自我监督为主，分支机构受集团公司委托，协助集团公司对发电企业技术监督工作进行必要的监督、检查和指导。

第十条

集团公司生产运营部是技术监督归口管理部门，主要职责是：

1、贯彻执行国家有关技术监督的方针政策、法规、标准、规程、制度等。

2、负责制定集团公司技术监督的方针政策，制定、修订技术监督有关规定及技术措施等。

3、监督与指导集团公司系统内的技术监督工作，协调各方面的关系。

4、参加因技术监督不力而发生的重大设备事故调查分析，制定反事故措施，组织解决重大技术问题。

5、组织交流技术监督的工作经验和先进技术。

6、负责制定技术监督工作规划和计划，建立技术监督网络，组织召开发电企业技术监督工作会议，总结交流和推广技术监督工作经验、先进技术，确定技术监督工作重点。

7、掌握所属发电企业技术监督状况，提出技术监督任务。

8、负责监督、指导、协调各发电企业外委监督项目合同签订事宜。

第十一条 各发电企业是发电设备的直接管理者，也是技术监督工作的执行者，必须依据上级有关技术监督政策、规程、标准、制度、技术措施积极主动开展技术监督工作，并对技术监督工作负直接责任。各发电企业应成立由总工程师（或分管生产领导）主管的技术监督领导小组，领导本企业的技术监督工作。生产技术部门为技术监督工作归口管理部门，各专业应设立技术监督管理工程师和技术监督(专业管理)专责人，负责本企业本专业技术监督(专业管理)工作。

各发电企业按下列统一专业名称，设立监督（或专业管理）专责人。专业相近的专责，可根据工作需要和个人能力，由一人兼任，但一人兼任最多不超过二项。

1、水力发电企业：绝缘、继电保护、电测、电能质量、节能、金属、化学（油气）、环保、热工监督专责；发电机、过电压、防污闪、变压器类、开关、谐波、综合自动化、水工专业管理。

2、火力发电企业：绝缘、继电保护、电测、电能质量、节能、金属、化学（油气）、燃料、环保、热工监督专责；汽轮机、过电压、防污闪、变压器类、开关、谐波、综合自动化专业管理。

第十二条 各发电企业技术监督领导小组职责：

1、贯彻执行上级有关技术监督政策、规程、标准、制度、技术措施等，并制定本单位的技术监督实施细则，并认真组织实施。

2、建立、健全本企业技术监督网络和各项规章制度，建立企业、车间、班组各级的技术监督责任制，保证各技术监督（专业管理）专责人能够正确、充分履行其职责。

3、开展技术革新和推广应用新技术，加强技术培训，加强对专业人员的培养，保障技术监督专业队伍的稳定和人员素质的提高。

4、制定本企业技术监督工作计划，定期召开本企业技术监督工作会议，督促、检查技术监督（各专业）各项工作的落实情况，协调、解决技术监督工作中存在的问题。

5、健全、完善设备技术台帐和档案，对设备的维护、检修进行质量监督。

6、对设备按规定进行监测和试验，对数据进行综合分析，及时发现设备存在的隐患，提高设备健康水平。

7、掌握设备运行、检修中的设备缺陷情况，对于发现的缺陷及时消除，建立重大设备隐患和故障跟踪记录。

8、按要求报送技术监督相关的材料、技术监督指标完成情况。

9、组织技术监督人员参加本企业在建工程的设计审查、设备选型、监造、安装、调试、试生产阶段的技术监督和质量验收工作。

10、根据标准要求，配置各种技术监督检测仪器和计量设备，并做好定期校验和计量传递工作。

11、组织技术监督人员参加相关的事故调查分析，总结经验教训，制定反事故措施并督促实施。

第四章 技术监督管理

第十三条 各级领导要自觉提高对技术监督工作重要性的认识，要运用技术监督这一有效手段，减低生产过程中的潜在危险，要贯彻“预防为主”的方针，通过技术监督管理工作的细化，掌握机组运行的特性和规律，提高安全生产水平。

第十四条 监督管理方式的几点要求：

1、各发电企业应积极适应电力体制改革的新形势，要坚持以

— 9 — 自我监督为主，严格控制监督成本，不宜采取“一揽子”委托监督的方式，硬件条件与监督资质具备的监督项目原则上不应外委监督。

2、外委监督的项目应坚持“节俭、必须”的原则，坚持以市场为导向，有条件的要进行招标。

3、外委监督项目必须进行合同管理，监督合同的签订应结合本企业监督特点统筹规划，增强计划性、经济性、可操作性及约束力。

第十五条 技术监督工作要健全组织机构，落实责任，建立完善的技术监督体系，按责任制要求，一级对一级负责，工作到位，责任到位。

第十六条 各发电企业要按制度要求，重视对各种监测、检验、试验数据的分析，重视对历史数据和各种数据之间的综合比较、分析，要通过技术监督的过程管理，在事故发生前发现和解决事故隐患。

第十七条 技术监督工作应根据电网、设备状态和运行环境的改变实施动态化管理。技术监督工作的内容和重点要根据各个时期设备运行的特点、难点问题进行调整。根据设备的评估分析、安全性评价的结果，针对专业技术与管理的薄弱点、危险点进行有针对性的、适时和有效的监督。技术监督的标准要根据新技术、新设备的使用，不断地进行动态补充和细化，适应发电技术的发展、适应现代化安全生产管理的要求，实现安全生产要求与技术

— 10 — 监督内容动态管理的有机结合。

第十八条 通过科技进步提高技术监督的科技水平。在技术监督领域广泛采用先进、成熟的技术和方法，加大科技的投入，不断提高技术监督的准确性、及时性和有效性，提高技术监督的整体水平。

第十九条 各发电企业每年12月份要向集团公司归口管理部门报送当年技术监督工作总结、下一技术监督计划。监督过程中发生异常情况应及时进行不定期汇报。

第二十条 技术监督管理工作的其他要求：

1、各发电企业应按要求做好技术监督的日常管理工作，集团公司对技术监督管理工作进行不定期检查。

2、各发电企业应建立、健全有关的规章制度和技术档案，并按档案管理的有关规定进行管理。对新增或异动设备的技术台帐应在设备投运后1个月内做相应变更，属主要设备的应报集团公司监督部门备案。

3、事故和重要故障（异常）的专题技术分析报告，应及时报送有关部门。

4、认真执行有关专业持证上岗的规定，无证人员不得承担检定（测）、试验工作。

5、技术监督人员应由具有较高的专业技术水平和现场实际经验的技术人员担任，应保证技术监督人员的相对稳定，技术监督人员的工作调动需经技术监督领导小组认可，并做好交接工

— 11 — 作。各单位聘任的专业技术监督专责人的名单，应及时报送集团公司监督部门。

6、技术监督实行全过程管理。监督检查中发现的问题，各单位应及时提出整改措施，落实责任人，限期整改。

7、建立健全电力生产建设全过程技术档案。设备制（监）造、安装、调试、运行、检修、技术改造等全过程质量管理的技术资料应完整、连续、有效、准确，并与实际相符。

第五章 附 则

6.公司项目技术部管理制度 篇六

1、目的和作用：

项目技术管理是企业在激烈的商业竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业的持续发展、技术创新、业务开拓、工作效率等方面至关重要。为了使项目技术部管理有序，有章可循，特制定本制度。

2、工作职责：

2.1协助业务部门新工程的前期调研分析工作（新工程的可行性分析是项目技术部不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的工程需要、市场占有率、技术现状、系统匹配以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。），制作方案及技术咨询等相关的技术支持。

2.2负责项目的设计（工程设计时从确定项目招标书起到确定项目系统结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是工程设计的重要环节,必须严格遵循“三段设计”程序。）、施工、签证、移交投产等方面的实施及管理。

2.3协助采购部门采购产品。

2.4 对公司人员进行初级技术知识培训。

3、项目工程部绩效管理

3.1考核目的：

为能更好的为公司提供工程技术支持，切实履行好部门职责，加强员工工作的积极性、有效性，对部门内各岗位员工实施绩效考核制度，以推动本部门员工工作绩效的持续改进。

3.2考核原则

1．坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，平时工作表现（如平时出勤、迟到等）做参考评估。

2．对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；

3．坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；

4．坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

3.3考核种类

分为月度考核、季度考核、半年考核及考核；

3.4考核内容

（1）工程施工： 考核内容为月度内员工本人所承担的工程施工任务的完成情况；

（2）现有产品改进完善： 考核内容为月度内员工本人所承担的现有工程施工中技术改进完善任务的完成情况；

（3）工艺改进：考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。

（4）内部管理：考核内容为月度内员工本人所承担的项目技术内部管理改进计划的完成情况或工程技术项目负责人所承担的项目内的管理、成本控制、协调等任务的完成情况。

（5）临时性工作： 考核内容为月度内员工本人所承担的公司领导交办的临时性工作任务的完成情况。

3.5、考核细则

1、月度工作计划及考核依据

（1）每年初公司相关领导和工程技术部充分沟通后，制定工程技术部计划，包括已建售后服务计划，现有工程改进完善计划、施工工艺改进计划及工程技术内部管理改进计划；

（2）工程技术部根据相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划；

（3）工程技术部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人，明确项目负责人及相关人员所承担的工作，制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《工程技术部员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；

（4）月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在工程技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人；

2、季度考核（工程技术部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分）

（1）季度末工程技术部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。

（2）考核结束后，工程技术部于每季度第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事部；

（3）人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。

3.6考核

（1）方案设计的合理性和中标率：

（2）已完工程甲方管理部门的评价。

（3）工艺改进、技术革新。

（4）内部管理：

（5）临时工作：

考核细则：

项目工程部员工考核得分为：本人四个季度考核得分的平均分及考核条例总评。

3.7奖罚

1、月度考核结果作为绩效工资发放和季度考核的依据；

2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；

3、考核结果和奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；

4、工程技术部设计人员连续两个季度考核结果位于部门设计人员前列，除发放奖金外，公司应予以嘉奖。

5、连续三个月考核结果低于 70 分（不含 70 分）或全年累计四个月考核结果低于 70 分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以减薪、调岗或辞退处理。

6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为 0。

3.8绩效面谈与复评

1．员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果；

7.公司技术中心管理办法 篇七

通过网络物业管理系统对小区物业进行管理, 使物业管理适应时代的发展要求, 大大提高了物业管理的工作效率。本物业管理系统提供对大楼房间, 业主, 收费项目, 物资设备等的管理。为了有效管理和各业主、租户的方便, 系统为管理员, 业主, 租户提供了不同的功能。有如下5个方面的目标:

1.提供物业信息的管理。

2.方便管理员异地管理人员信息。

3.提供对物业的查询统计功能。

4.提供对物业管理部门的辅助决策功能。

5.提供自动生成报表功能。

2、开发概述

本系统规划为B/S即浏览器/服务器模式, 数据库存放在服务器端, 管理员或其它各成员可以在任何Internet网络上随意通过浏览器打开来访问小区的物业管理系统, 并通过不同的权限进行管理和查询物业信息。

安全性主要体现在以下方面:

第一:不同用户具有不同的角色, 因此进入系统就具备不同的管理权限。

第二:合法的用户才能进入系统, 非法系统用户不能进入, 防止非法用户的攻击性破坏, 保证整个系统的安全。

第三:通过局域网还能防止公用网上的病毒侵蚀计算机。

3、系统设计

3.1用户设计

1.管理员:可对楼栋管理, 房间管理, 业主管理, 业主成员管理, 定义收费项目, 生成催费单, 业主缴费管理, 统计缴费, 物资出库入库, 物资详细信息, 系统人员进行添加, 删除, 修改操作, 也可以根据不同的信息进行查找。

2.业主:可以查询楼栋, 房间信息, 可以操作业主管理, 业主成员管理, 但是只能操作业主自己 (及成员) , 可以查看其它业主的信息。

3.租户:可以查询楼栋, 房间信息, 可以看到自己所租的业主信息, 可以看到业主出租房屋的信息。但不能查看其它业主信息。房间管理中的用途有 (居住, 出租, 仓库等) , 对于管理员无权过问业主自己的房间用途, 也无权将房间用途设置为出租。业主自己可将自己所属房间的用途设置为出租。

3.2系统流程图

如果是管理员登陆, 则可以对系统中的任何一个模块进行各种操作, 若是业主或是租户则除了不能进入系统管理中各页面外, 其它各模块中的某些功能也要根据角色权限进行各种操作。用户登陆系统流程如下:

3.3功能模块结构

物资管理系统功能结构如图2所示。

4、数据库设计本系统采用

本系统采用SQL Server 2000数据库, 系统数据库名为PMS, 数据库PMS中主要数据表设计如下:

5、系统模块设计

5.1大楼房间管理模块设计

(1) 楼栋管理:能根据楼栋, 房间代号, 业主, 入住时间, 房型, 用途, 开工时间, 竣工时间, 建筑面积, 得房率等信息查询房间信息。其列表页面如图3所示:

在这里使用了模糊查询的技术, 即只要输入查询的关键字, 就可以查出相应的结果, 如果输入查询的关键字越精确, 则查询的结果越精确。其相关查询方法源代码在com.softeem.pms.build.model包中的Floor DAO类中。

(2) 房间管理:能根据楼栋号, 房间号, 业主姓名, 房型, 房间用途, 房间面积等信息查询房间信息。

5.2业主管理模块设计

1.业主管理

业主添加功能:由管理员添加业主的信息:楼栋号, 房间号, 业主姓名, 性别, 联系电话, 房间类型, 入住时间, 籍贯, 身份证号码。在添加信息的时候, 如果有一项为空, 则系统会弹出一个提示对话框。

业主修改功能:由管理员修改业主的信息:楼栋号, 房间号, 业主姓名, 性别, 联系电话, 房间类型, 入住时间, 籍贯, 身份证号码。

业主删除功能:功能说明:由管理员删除一个或一些业主或业主成员的信息。

2.租户管理

主要实现租户的增、删、改、查功能。其列表页面如图6所示:

其主要功能实现与业主管理一样。只是在修改, 添加页面中, 在性别选择中, 加入了一个单选按钮。

5.3收费项目管理模块设计

1.收费项目

主要实现查询、添加和修改功能。查询与以上相同, 而添加和修改功能实现源代码分别在chargeadd.jsp与chargeupdate.jsp中。

2.收费记录

主要实现查询, 添加, 删除功能。查询方法与以上一样。添加和删除功能实现源代码分别在chargenoteadd.jsp与chargenoteupdate.jsp中。其中在添加员面中, 用到了AJAX技术, 主要实现信息的连动。当确定了收费记录中的租户名称后, 则这个租户所住的房间名称和房间所属的楼栋名称也肯定会确定。因此在这里要用到连动技术。然后通过chargenoteadd.jsp页面调用实现。

3.年度收费计录

主要实现年度收费计录的统计。管理员可根据条件查询收费记录, 统计收费金额。其方法在com.softeem.pms.charge.action中的Statistic Action类中实现。然后通过statistic.jsp页面调度, 实现统计图的生成。在这个统计图中, 可以根据不同的年份进行查询。

5.4物资设备管理设计

1.物资管理

主要实现物资的查询, 添加, 修改, 删除功能。其中查询的实现方法和前面一样, 添加, 修改功能分别由materialadd.jsp、materialupdate.jsp页面调度相关的方法实现, 删除功能则由materiallist.jsp页面调度对应的方法实现。

2.物资设备统计

主要实现物资设备的统计根据分类查询物质, 根据年、月统计在库物质的数量、金额。其方法在com.softeem.pms.material.acti中的Material Statistic Action类中实现。然后通过statistic.jsp页面调度, 实现统计图的生成。在这个统计图中, 可以根据不同的年份进行查询。

5.5系统管理模块设计

此模块只对管理员开放。

1.用户管理

管理员进入该模块后可进行用户的查询, 添加, 修改, 删除操作。

2.角色管理

管理员进入该模块后可进行角色的查询, 添加, 修改, 删除操作。

通过测试, 系统可以安全、快捷的运行。在调试过程中应注意以下几点:

1.从小入手, 化小块为整体逐渐扩大调试, 进行排查。

2.往往通过错误页面提示, 找到错误的地方, 结合网络资源, 发现解决问题。

程序中设置断点或输出中间值, 来发现错误之处。

3.在调试中, 做好备份工作, 以免操作失误带来的后果。

摘要：本文设计的物业管理系统采用了基于JAVA的JSP技术作为开发语言, SQL SERVER2000作为后台数据库支持。本文绍了从系统的需求分析、系统分析、概要设计、详细设计的整个开发过程。

8.公司技术中心管理办法 篇八

关键词：新产品开发；风险管理；技术风险；失效模式

1 概述

在新常态经济环境下，制造企业面临着巨大的创新升级和市场竞争压力。基于产品研发的创新模式已经成为制造企业突破重围，保持竞争优势的关键路径。然而，新产品项目的开发是一项长期导向且具有高技术风险的活动，常常面临失败的“窘境”，这迫使了制造企业在进行新产品开发时不得不谨慎地管理项目技术风险，通过对各类复杂动态技术风险的预测、识别、分析、评价等流程，最大程度上完成对项目研发过程中的风险管控[1]。本文以A公司洗碗机新产品项目为例，通过建立有效的技术风险管理分析与评价方法，形成对制造企业新产品项目研发的技术风险管控模式，帮助制造企业建立标准化流程化风险管理的思维，对新常态经济下的制造企业技术创新和新产品研发提供理论依据和实践指导。

2 新产品开发的技术风险管理过程

技术风险是风险管理的一个重要类别，其主要目的是在研发类新产品开发过程中所面对的各种技术风险进行识别、评估、分析，从而确定合适的处理方法并进行实施跟踪，最终实现项目目标[2][3]。研发类项目在产品开发过程中会有很多不确定事件的发生，为项目的成功带来了很多技术风险。新项目研发过程是否能够按照预期计划执行，不仅与项目进度计划是否合理，同时也与技术风险管理是否有成效有很大的关系[4]。从A公司大量的新产品开发实践来看，项目研发的技术风险管理模型大致如图1所示：

技术风险管理整个过程是一个循环整体，在项目实施过程中，项目负责人必须带领团队首先识别项目中潜在的技术风险，并对其评估，采取相应的风险应对措施，最终实现项目目标。好的风险管理体系能够增加项目的成功率，同时也间接地降低了项目成本[5][6]。换句话说，新产品开发的技术风险的关键是如何做好量化分析，并形成控制策略。因而，风险管控模式的建立重心在于“风险量化”，并进一步进行“风险评估”，从而根据评估结果实施一对一的改进策略和监控反馈策略。因而，本文的重点是以A公司洗碗机新产品项目研发为例，建立对该项目“风险量化”和“风险评估”的管控模式内容，形成关键管控体系环节。

3 A公司新产品项目的技术风险管控模式设计

3.1 新产品开发的技术流程与风险分析方式

A公司的洗碗机项目作为满足潜在市场需求的新产品，是在充分调研的基础上完成自主研发设计及生产制造的，各个环节都涉及了复杂的技术风险问题。从该产品项目开发过程来看，主要包括三阶段、七环节，即：

①产品定义：涉及了项目团队建立、可行性确认；

②产品设计：涉及了设计细节及模型、长周期要件释放；

③产品制造：涉及了首次小批量试验、二次小批量试产、大批量产。对三阶段七环节的技术风险分析可以分为前置风险分析和失效模式分析两部分内容，如图2所示：

3.2 新产品开发的前置风险分析

在复杂产品开发流程步骤基础上，由相关专业人员参与组成的风险管控小组对各个环节的技术研发活动进行定性的归纳演绎法，细化风险条目，进行风险定量计数，形成系统的技术产品项目的前置风险分析评价体系，由项目经理组织项目团队对项目风险进行识别、评估、分析并制定风险应对措施。以洗碗机产品关键环节的可行性确认环节为例，进行前置风险分析如表1所示。

由表1中不难看出，洗碗机产品的风险管理在项目开发的“定义”阶段中的环节1-2是持续进行的，是个动态的过程。在环节2的可行性确认过程中，会根据项目实际情况对项目技术风险进行再次可行性识别与分析，形成持续前置风险分析反馈，从而制定风险应对计划及措施。在项目“定义”阶段的环节2中，通过风控专家组对风险指标分析评价看出有3项风险级别分数是在15-25分，属于高风险事项，应在后面项目阶段及环境中进一步具体化进行风险分析并采取应对措施降低风险等级。

3.3 新产品开发的失效模式分析

前置风险分析只是项目产品开发启动阶段的一项重要模糊风险分析，它集中判断了风险的主要表现和特征，具体风险存在之处需要在设计与生产环境进一步进行失效模式分析判断。FEMA失效模式和效果分析（Failure Mode and Effect Analysis），是一种用来确定潜在失效模式及其原因的分析方法[7]。通过实行FMEA，可在产品设计或生产工艺真正实现之前及其过程中发现产品的具体技术及硬件弱点，可在原形样机阶段或在大批量生产之前确定产品缺陷，从而及时降低风险发生概率，提升新产品开发的成功率。

FEMA通常设定单个指标：风险发生概率、风险严重程度、风险的可测量性3个指标。根据过往经验以及考察对象相似系统的风险记录，用1到10数量标定衡量。各个标定数值乘积即为风险顺序数[8]。通过该原理，可以设计形成如表2所示的FMEA失效模式风险分析指标体系：

以洗碗机项目的“开关组件”这一技术硬件为例，进行FEMA失效模式分析，其结果如下表3所示：

如表3中RPN指的是风险乘数指标（风险顺序数），用来定量计算风险的大小[9]，RPN=f（S，O，D），其中RPN是离散函数，最大值为1000，最小值为1，在洗碗机产品开发过程中，依据对“开关组件”的FEMA失效模式风险分析结果，对RPN大于100的事项，需要重点关注，并制定改进措施尽可能降低于100临界值。

FMEA是一种较前置风险分析更为具体的失效模式风险分析方法，它可以应用于设计与生产的各个环节，对前置风险分析识别的阶段或环节进行进一步具体化风险评价分析，适用于各个技术软件及硬件组件环节。其核心思想是基于前置风险分析判断基础上，对具体技术软件及硬件进行风险指标建立，依据FEMA的三个指标定量化分值评判计算RPN值，从而确定高风险事项，积极帮助项目团队进行风险处理决策和应对措施，提升新产品开发的效率。

4 总结

风险管理是研发类项目管理的重要管理环节，贯穿于整个研发类管理过程。研发类新产品项目所涉及的技术风险则大大决定了新产品开发的效率和成功率。本文以A公司洗碗机项目的新产品开发为例，阐明了如何使用风险分析方法对制造企业的新产品开发过程进行有效地风险控制与管理。从该公司洗碗机项目开发可以看出，技术风险管理是动态连续的，跟随项目进展动态地发生变化，因而应该进行多环节多反馈的风险分析与管理。

本文强调了在产品“定义”阶段率先使用前置风险分析方法，通过定性指标的定量化评价模糊判断产品研发风险所在，进一步在“设计”与“生产”阶段再次使用FMEA的失效模式风险分析方法，通过定量化判断计算，明确具体产品开发过程中的技术软件与硬件失效风险所在。通过前置风险分析与FMEA失效模式分析可以大大降低制造企业的产品开发与生产的各类技术风险，有效帮助制造企业提升产品研发效率和生产制造效率，降低技术研发成本和风险，提升新产品开发和市场商业化效率。

参考文献：

[1]卢有杰，卢家仪.项目风险管理[M].北京：清华大学出版社，1998.

[2]王一飞，丁日佳.基于ISO31000标准的企业年金风险管理策略研究[J].上海金融，2011（11）：112-115.

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9.公司技术中心管理办法 篇九

技术质量管理办法

第一章 总则

第一条 为加强公司技术质量工作管理，规范管理流程，明确技术质量管理要求，结合公司现行管理模式，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司所属各事业部、二级单位、项目部的技术质量管理工作。

第二章 职责分工

第三条 公司建立以总经理为领导责任人，总工程师为第一责任人，技术质量部为直接责任部门的技术质量保证体系，对公司范围内的技术质量管理活动全面负责。

（一）总经理

公司总经理对技术质量工作负领导责任。

（二）总工程师

协助总经理工作，全面负责公司质量、环境、职业健康安全“三位一体”综合管理体系运行工作。对技术质量工作负第一责任。

（三）技术质量部

负责对公司的质量管理体系进行构建和维护，负责定期对公司技术质量体系运行情况进行自查，对各事业部、二级单位、项目部的技术质量保证体系运行情况进行抽查。

（四）事业部、二级单位 执行公司技术质量管理政策，负责所管辖范围内（含项目部）具体的技术质量管理工作。目部）具体的技术质量管理工作。

第三章 技术质量管理工作要求

第四条 公司总工程师在每年年初结合公司发展战略需求制定年度技术质量管理工作总体实施方案，明确技术质量管理目标、具体措施和要求，报公司总经理审批。

第五条 公司技术质量部在公司年度技术质量管理工作总体实施方案发布后7天内编制部门技术质量管理实施方案，交公司总工程师审核通过后下发至各事业部、二级单位、项目部。

第六条 各事业部、二级单位在公司年度技术质量管理工作总体实施方案发布后14天内，结合自身管理特点，细化相应的技术质量管理实施方案，形成工作清单上报公司总工程师审核。

第七条 各项目部在组建项目部后30天内按照《项管制度》要求编制完成项目总体技术质量管理实施方案，上报公司技术质量部审核后交总工程师审批；在公司年度技术质量管理工作总体实施方案发布后30天内，在建项目部须结合项目总体实施计划细化制定项目年度技术质量管理实施 方案，上报公司技术质量部审核后交总工程师审批。

第四章 质保体系的建立及运行

第八条 各事业部、二级单位、项目部应依据各自组织结构特点在成立后30天内建立健全以主要负责人为领导责任人，技术质量管理人为第一责任人，相关岗位部门/人员为直接责任部门/人的质量保证体系（组织机构图、责任分工等），负责本单位的技术质量管理活动，要做到分工明确，责任到人。

第九条 各事业部、二级单位、项目部在每年年初/项目部组建完成后 30天内将建立的质量保证体系以正式书面文件上报公司技术质量部，经公司总工程师审核后，由公司技术质量部进行备案存查；经审核的质保体系中的人员不得随意进行变更，若确因人事的变动，质保体系部分人员需要 调整的，应在人员调整后3天内将质保体系人员变动情况书面（附人员调动通知）上报公司总工程师审核后，由公司技术质量部进行档案更新。

第十条 各事业部、二级单位、项目部应按照已建立的质量保证体系开展各项技术质量活动，保证体系的有效运行，每月应进行自查，并形成自查报告。

第十一条 公司技术质量部负责每月对公司质量保证体系运行情况进行自查，对各事业部、二级单位、项目部的质量保证体系运行情况进行抽查，检查结果上报总工程师审核后报总经理审批。

第五章 施工组织设计公司评审

第十二条 公司所有在建项目的实施性施工组织设计均需通过公司评审。

第十三条 公司技术质量部是施工组织设计的组织控制部门，公路工程、市政工程、外埠工程三大事业部是施工组织设计的落实管理部门，项目经理部是施工组织设计的实施主体。

第十四条 一般项目实施性施工组织设计由项目经理部组织编写，所属事业部技术负责人审核通过后由公司技术质量部组织公司各业务部门评审，报公司总工程师审批。

第十五条 重难点工程或达到一定规模的危险性较大的工程，其实施性施工组织设计由项目经理部组织编写，所属事业部技术负责人审核，再交由公司技术质量部组织公司各业务部门评审，评审通过后由公司总工程师组织集团内部专家评审通过后审批。

第十六条 采用新技术、新工艺，结构非常复杂或危险性非常大的工程，其实施性施工组织设计由所属事业部组织编写，由公司技术质量部组织公司各业务部门评审，评审用过后由公司总工程师组织集团内外部专家评审、论证通过后审批。

第十七条 对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程或采用新技术、新工艺，结构非常复杂或危险性非常大的的分部（分项）工程，其专项方案公司评审参照第十五条、第十六条执行。

第六章 质量巡查

第十八条 由公司技术质量部每月对各事业部、二级单位、项目部的技术质量管理工作进行巡查。

第十九条 公司技术质量部应收集掌握事业部、二级单位、项目部每月的工作进展，制定月度质量巡查计划，报公司总工程师审核后组织实施。

第二十条 月度检查计划应具有针对性、均衡性，具体检查方式和方法依照《质量巡查管理细则》和《质量检查评分表》的内容进行实施。

第二十一条 各项目部每月填写《项目质量月报》，并由事业部收集后于每月30日前统一报送至公司技术质量部。

第二十二条 公司技术质量部负责对月度检查情况形成《质量巡查通报》，并上报公司总工程师审核后，报公司总经理审批后发布。

第二十三条 公司技术质量部每季度对质量检（巡）查的情况进行分析总结，形成总结报告，报公司总工程师审核后发布。

第二十四条 公司总工程师组织召开季度质量工作专题会，提出改进措施，形成季度技术质量工作报告，报总经理审批后发布。

第七章 质量问题、质量事故的处理

第二十五条 质量问题由项目质检员在问题发生后1天内上报项目总工程师，由项目总工程师负责处理，对相关责任人给予通报批评，对于落实过程中的主观问题，施工员承担主要责任。

第二十六条 一般质量事故由项目经理/项目总工程师在事故发生后2小时内上报公司总工程师，由公司总工程师主持召开质量事故分析会，分析事故发生的直接和间接原因，明确事故处理办法，对责任人给予警告、记过或者记大过处分，并责令赔偿经济损失的5%--8%。

第二十七条 严重质量事故由项目经理/项目总工程师在事故发生后 2小时内上报公司总经理，由公司总经理主持召开质量事故分析会，分析事故发生的直接和间接原因，明确事故处理办法，对责任人给予降级或者撤职处分，并责令赔偿经济损失的3%--6%。第二十八条 重大质量事故由项目经理/项目总工程师在事故发生后 2小时内上报公司总经理，由公司总经理主持召开质量事故分析会，分析事故发生的直接和间接原因，明确事故处理办法，公司分管领导承担相应领导责任，项目经理负直接管理责任，视重大质量事故的影响及人身、财产损

失，对对责任人给予留用察看或者辞退处分；触犯刑法的，将移送司法机关追究刑事责任。

第二十九条 对第二十七条对违反公司质量管理制度的行为，按公司员工奖惩办法相应条款来追究和处罚。

第八章 附则

10.服装公司技术部质量管理制度 篇十

根据公司发展需要，为了保证技术部制作样品、样衣符合设计要求，满足客户需要，生产版、样裤生产必须达到成衣生产标准，符合公司质量要求。为生产提供资料完整，质量合格，做工精细的生产样板、样裤、工艺单，技术指导。准确原材料使用损耗，工序、工时、工价科学合理的分配，做到资料完整合乎标准，为公司成本控制提供准确的技术依据。技术部分将为制版组，样品制作组，在质量管理方面做以下几项规定：

制版组有负责管理日常工作。主要分以下几个小组： 新产品研发小组：组长有负责，组员有版师负责。

主要负责新产品研发，版型提升改进，原版的研究制作，新面料新工艺使用方法的研究，技术性问题的突破提升，解决市场反馈的技术改进执行，复杂款式的制版。

CAD制版小组：组长有负责，组员有版师组成。

主要负责将标准原版转化为，设计样品的纸样制作，生产样版的制作，洗水率测试，样衣制作的指导。放吗结果的审核，工艺单，样裤的质量检验审核。工艺员：负责制作生产工艺单，工时测算，工价准确计算，生产工艺工序的划分，技术部的计划统计工作。

成本核算员：负责面料，辅料的损耗标准制定，技术部原辅料管理工作。负责板房裁样工作。

要求技术部人员，要有开拓创新意识、严格质量认识，互相学习、相互监督帮

助的团队理念。爱岗敬业精神。维护公司利益保守公司技术资料机密责任。

技术部的像设计提交的样品、生产样衣，必须有其他版师核对，部门主管审核后，交技术总监审查。严格控制质量。

设计部、样品组、销售部，生产部对制版质量进行评分，评分结果，为样衣组、生产部提供的生产提供的样版资料出现漏洞，错误。一并作为版师工作质量考核的依据，考核结果和工资奖金挂钩，连续两月评为最差的将下浮工资或考虑被淘汰。

样衣组主管有负责日日常工作，将细分为以下三个组。

样品组：

主要有等人。负责设计首件样品的制作，新工艺的使用研究，复杂工艺的制作说明编写，生产的技术指导。复杂工序样衣制作。

样衣组 ：

主要有等人。

主要负责生产标准样衣的制作，要求制作工艺可在样品的基础上进行完善，便于批量生产。为了是样衣达到标准统一，质量合格，工艺生产批量和流水同步，制作要求根据个人能力，组合小流水生产，便于保证质量提高效率。同时协助制作急需的样品

负责生产首批的制作，负责公司新款，新面料新工艺的批量试制，客户小批量订单的制作。要求质量必须达到公司要求成品质量要求。

样衣和样品的质量要求必须达到公司成品质量要求标准，要自检与互检合格后，经主管审核再上交版师审核。

销售部，设计部，生产部，版师，对样品、样衣进行质量考核评分，考核结果和工资奖金挂钩，考核成绩连续两月最差，样品组将进入样衣组学习，样衣组转入精品组学习，精品组将到车间实习。新进入技术部的都要经过考核，根据能力分配工作，制定基本工资标准。

盐城尚帝服饰公司技术部

11.拆分公司的技术 篇十一

L=Frank H.Lutz不是只有并购才能带来公司的跨越式发展，适时的拆分也能做到这一点。

多元化一度是全球性公司追逐的发展方向，于是，它们不断收购，既扩大原有业务的规模，也跨界进入新的领域。这些做法曾帮助这些公司迅速形成规模和全球化的供应链。但当各个业务领域的创新再度爆发式出现的时候，依靠多元化成长起来的大公司通常难以竞争过规模更小、业务更单一、市场更本地化的公司，多元化策略在这种竞争节点是不奏效的。必要的时候，公司需要拆分自己。

C：公司为什么需要拆分？

L：拆分能让一家公司直接从资本市场获得融资，而且能使商业决策更加高效。拆分之后，拜耳集团就完全把业务集中在生命科学领域，对于拜耳材料科技，也就是现在的科思创而言，拆分是非常好的继续发展的机会，因为拆分之后，我们就正式成为独立的公司，并重新上市融资。这笔融资对科思创非常重要。其实之前拜耳对于材料科技业务的投入并不小，但是我们预见未来的投入可能会遇到一点瓶颈。我们的研发分为两块，一块是和客户紧密合作的研发，通过了解客户的具体需求来提供解决方案，也就是应用型的研发创新。另一块是纯粹的研发，没有固定客户群的研发工作。应用型创新是我们这类公司成功的重要因素，但后一种创新是在应对全新的领域，它需要大量的资金，并要周期性地投资。决定拆分之时，我们正处在一个投资周期的节点上，之前一轮的5年投资周期已经结束，即将迎来下一个投资周期，但是新投资周期所需的投资规模至少需要10亿欧元以上，我们有可能无法从拜耳集团获得足够的资金。选在这样一个时间节点建立新的公司，我们就有机会从资本市场上获得相应的资金来投资。

C：如果一家公司计划拆分，最佳时机是何时？

L：最佳的时机应该是整个公司的经营业绩、相关财务数据看起来不错，能够吸引新的投资者的时候，与此同时，最好这家公司能证明自己在未来还有上升的潜力，这个时机是最好的。比如我们在2008年、2009年金融危机之后遇到一些困难，大约在2014年，我们调整后的EBITDA（息税折旧摊销前利润）恢复到12亿欧元，那时我们开始考虑拆分，到了2015年，前9个月调整后的EBITDA已经达到14亿欧元。这个时候，我们决定上市。业绩可以证明我们的业务能够给投资者带来良好的投资回报，因此也卖出了好股价。

C：并购的成功率很低，拆分是否刚好相反？

L：和并购相比的话，拆分可能相对容易一点，因为不需要做整合的工作。但拆分仍然是非常复杂的，它相当于创建一个全新的公司。最困难的一点，就是要建立一个之前不存在的公司职能，因为之前公司的运营都是由总部来集中调配的。以财务部为例，原先包括税收、财务控制等方面，都由拜耳总部集中管理，但拆分之后，我们就要在新公司重建这部分职能，要重新找相应的人才进来工作。这是最具有挑战性的。

C：如何平衡短期并购机会与不良使用资金带来的长期风险？

L：通过内部的有机增长获得成长是最好的发展方式，而不是外部的收购并购。但是对一些新出现的细分市场，如果有良好的并购机会还是值得考虑。比如今年年初我们收购了一家曾经的合作伙伴，它主要生产碳纤维加强材料，这种材料生产出来的板材摸起来跟金属一样，但是比金属轻，而且比金属更加坚固，这种碳纤维加强材料可以应用在汽车领域，还有电子消费品如平板电脑等，正好符合材料轻量化的趋势。在并购机会出现的时候，其实主要考虑两方面，第一是看财务指标上的合理性，你要有足够的理由相信整个商业计划的可行性，对新目标的投资能够在财务方面实现合理的回报。单是这一点，很多公司就没有做到。还有一点，并购不是只签一个合同或者把钱支付出去就可以了，更关键在于后续业务整合方面，如何与现有的业务很好地匹配，很多公司主要在这个环节没有管理好。（采访：吴洋洋）