财务年中总结（精选11篇）
1.财务年中总结 篇一
二、具体职能管理
（一）财务核算工作
财务核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。
1、财务审核
财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关。
如对一些票据不完善、未列入资金计划内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关
通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求--逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
通过对这半年来的工作思考，有以下感触：
其一：荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热情高涨的团队的基本条件。
其二：责任心是作为从业人员最基本、最重要的职业素质之一。
其三：作为中层管理者，充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了业务精深，更重要的是起好表率作用，有时候，以身作则比一百次的命令更加有效。
财务部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩。本全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然我们做了很多工作，但是，来年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将继续挑战下的工作。积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!
感谢各位对我本人及财务部的支持，谢谢大家。
2.财务年中总结 篇二
■本年度报告所指的2009年度为2009年1月1日—12月31日的时间跨度, 部分品牌的销售统计与本报告划定的年度不同, 因而可能导致部分品牌的统计数据与本报告统计数据有所出入, 敬请谅解;
■本年度报告大区市场的划分为:华东大区 (江苏、上海、浙江、安徽) 、华南大区 (广东、福建、江西、湖南、广西) 、华北大区 (北京、山东、天津、河北、山西、内蒙古) 、华中大区 (湖北、湖南、河南) 、西南大区 (四川、重庆、云南、贵州) 、西北大区 (陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆) 、东北大区 (黑龙江、吉林、辽宁) , 受调研时间和版面的限制, 有些省份如广西、山西等区域市场报告将陆续在以后的杂志和网站中推出;
■在本年度报告中, 我们根据厂商反馈意见, 对以往年度报告中由于统计方面的原因引起的误差进行了调整, 因此个别图表并不能直接和以往图表进行对比;
■本报告仅为本刊调研数据, 是在工厂总部、工厂各地办事处、全国各区域市场主要代理商、工程商、设计院等多方数据分析后得出的, 在部分区域以及对部分厂商的销售结果的统计可能因为统计口径原因造成偏差;
■本报告为本刊独立调研结果, 整个调研过程未得到任何企业和个人的费用赞助;
■本报告仅作为暖通中央空调行业的内部参考资料, 不用于任何商业用途, 因此任何企业及个人利用本年度报告及相关区域市场报告所进行的市场宣传行为, 以及由此出现任何形式的纠纷与本刊无关;
■由于美的、格力等品牌于2009年对产品范围进行了重新划分, 部分产品统计到家用空调公司, 因此报告中的销售收入及增幅指标受到相应的影响;
■本报告作为行业内部交流资料, 若有需求欢迎来电来函联系;
■近年来, 本刊接到多起相关机构肆意剽窃本报告制作成收费报告对外销售的投诉。对于上述行为, 本刊保留追究相应法律责任的权利;
3.年中工作总结 篇三
公司各部门：
为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，尽早谋划下半年工作，经集团决定，要求集团三大中心、集团各子公司将上半年工作总结上报。
一、上报时间：于2014年7月15日前上报办公室。
二、总结内容：
1、总结材料要全面、实在、内容详实，要体现工作的亮点和特色。
2、上半年各项经济指标完成情况，与去年同期相比情况。
3、取得的成绩和存在的问题。
4、需集团协调解决的问题。
5、同时各中心、子分公司内部也要求各部门、个人做好工作总结，以利于后半年的工作。
人力资源部
4.强电主管年中总结 篇四
工程部强电主管
时光如水，转眼就到了2014年年末，这一年多来，在公司领导的正确领导、经理的带领及全体工程部人员的共同努力下，工程部取得了令人瞩目的成绩，完成了饭店的多项改造工作，而我在这一年的时间里也得到了成长。回顾一年工作，充满了艰辛和快乐，反思一下不足、思考一下今后工作，对我个人来说是非常的必要和及时。现将一年多来的工作汇报如下：
一、管理方面
认真积极配合上级，协同经理制定了各项专业的操作规程和工作守则，规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任制使日常维修的质量达到合格。严格工程部日常管理入手，狠抓员工在工作上表现的纪律松弛、消极怠工等，发挥技术骨干能吃苦耐劳的敬业精神和带头作用，并认真组织部门员工学习公司所下发的文件和各种办公会议纪要，让员工充分理解其中的精神。工作中多与员工进行交流沟通，员工才敢于说出自己的真心话及个人工作情况，这样有利于工作的改进和开展，同时也可以根据员工的情况进行工作的合理安排。在日常工作中落实岗位职责，抓工作落实，在日常工作中要做到发现问题、分析问题、解决问题。明细划分班组的任务，督促各班组的工作进展、效率、安全，严把质量关。加强创新力度，加强员工培训力度，强抓廉洁自律工作，抓好员工对客的服务质量工作，抓好员工的考核工作，努力寻找开源节流突破口，积极参与饭店的各项活动及工作。
二、工作完成情况
1、参与餐饮部的装修改造工作，主要参与的工作有：拆除旧的设施设备、拉中餐包房和西餐厅的照明线及插座线、安装灯具、安装插座、安装配电箱、做中餐包房和西餐厅的喷淋系统、做中餐包房的冷热水管网、做中餐包房和西餐厅的排水系统等。
2、更换客房的夜灯，饭店以前的夜灯是白炽灯泡，灯泡的发热温度高，经过7年多的使用，夜灯的外壳已出现了不同程度变形及发黑的现象，故部门拟意见对饭店的夜灯进行更换，把以前的白炽灯泡夜灯换成LED夜灯，共计更换LED夜灯746间，共计746个。
3、更换饭店外喷泉的电源线，外喷泉的电源线经过7年多时间的使用，电源线已出现严重老化现象，故部门拟意见对外喷泉的电源线进行更换，更换新的电源线后很好地保障了外喷泉的正常运行。
4、改员工宿舍楼以及员工食堂冷水主管工作，因为原来的主管是用PPR管做的，加上使用年限长、水压作用、以及管道的腐蚀作用，导致主管漏水情况随时发生，影响了正常使用，给员工的生活、员工食堂的工作带来了不便，故部门拟意见对其管道进行更换，把原来的主管PPR管，改成无缝焊管焊接，共用了DN80的无缝焊管19米，DN100的无缝焊管25米，DN50的无缝焊管12米、DN40的无缝焊管22米、DN20的无缝焊管4米、DN20的弯头6个、DN100的涡轮阀门3个、DN100的法兰片10片、DN100弯头15个、DN100变DN80的变径4个、DN80的法兰片4片、DN80的弯头10个、DN50的法兰片8片、DN50的弯头10个、DN40的法兰片10片、DN40的弯头15个、DN80的涡轮阀门1个、DN50的涡轮阀门2个、DN40的涡轮阀门2个、焊接后的管道很大程度上保障管道的正常运行，杜绝了安全隐患。
5、拆除和改造宿舍楼回水主管道，把DN40的PPR管换成DN50的钢管，改造后降低管道爆管的几率，提高了安全运行；对改造宿舍楼的灯具进行恢复。
6、改空调机房供水热水管，把饭店的热水管网焊接到空调管网上，使用饭店的热水供给空调系统，这样就节省了锅炉烧热水的能源费用，此系统还需进一步进行观察使用，配合空调做改的供热水管的保温工作。
7、更换饭店的三角阀，因饭店三角阀爆裂的故障发生过多起，给饭店的安全及财产造成不同程度的影响，故部门拟意见对饭店的三角阀进行更换，强电班组经过10个月的时间，更换南北楼房间的三角阀共计745间，更换南北楼消毒间的三角阀共计26层，共计更换三角阀2350多个，三角阀更换后很大程度减少了三角阀爆裂的问题。
8、其他事项：参与清洗饭店的热水水箱工作；更换南楼、北楼、宿舍楼消防通道的照明灯，把以前的节能灯换成LED灯，共计更换300盏；拆饭店圣诞节用的装饰灯工作；改员工食堂蒸箱工作；换南楼房间卫生间射灯换成LED灯换了411个；刷南楼屋顶消防管油漆工作；做西餐厅顶玻璃的防水工作，以及地沟的防水工作；整理强电井的配电箱，把电箱里的电线整理整齐，紧固压线螺丝，清洁配电箱的卫生，共计整理配电箱41个；保障了南北楼广告牌灯的正常运行；处理员工宿舍楼二楼销售部吊顶上漏水问题，主要原因是宿舍楼回水主管上的活接破裂，水从吊顶上流入销售部办公室，导致办公室被水淹，事后恢复办公室的设施设备，保障办公室的正常使用；布行政办，营销中心、以及销售部的地插工作，共计完成15个地插座放线以及装插座工作；安装南北楼广告牌灯整流器的防雨罩；安装车场监控系统，已安装完毕。积极配合其他班组工作；对客房房间发黑发霉打胶135次，处理漏水问题23项，处理电路故障及跳闸故障13项，对房间的设施设备进行了一次的全面维护保养工作，班组至今为止已完成报修20350项报修；参与饭店的消防安全检查6次 ；开展培训工作11次。
三、存在的不足方面
这一年来，在酒店领导及部门经理的正确引导和帮助下，本人取得了一定的成绩和成长，但反思下尚有不足的方面：
1、语言表达方面有待提升；
2、技术全面性还需加强学习；这些不足，本人将通过自身努力加强学习，在下步的工作中加以改进和克服。
四、2015年工作计划
1、保障各项设备的正常运行。
2、做好饭店广告灯的维护保养工作。
3、改造南楼房间卫生间的玻璃胶，做成塑钢边的。
4、做好北楼房间卫生间胶发黑的打胶工作。
5、配和好宿舍楼的装修改造工作。
6、配和好北楼的装修改造工作。
7、做好屋顶的消防管道的维护保养工作。
8、做好各个区域配电箱的维护保养及巡查工作。
9、做好日常的报修工作。
10、做好圣诞节的准备和接待工作。
11、做好班组的物品申购工作。
12、做好员工食堂设备的维护保养工作。
13、做好强电班组负责区域的设备维护保养工作。
14、做好节能降耗工作。
15、对存在安全隐患的问题进行排查。
16、积极配合好上级领导开展部门工作。
17、做好班组的培训工作。
18、配合好其他班组开展各项工作。
19、抓好班组员工全面管理，做好员工关爱工作。
经过这次总结和思考，作为世纪金源的一名基础管理人员，在今后的工作当中，我定将加强金源企业理念的学习，以金源的企业理念来武装自己的头脑，努力增强工作的主动性、科学性，加强快节奏管理落实，本着以情服务、用心做事，说清楚、讲明白的做事方针，切实抓好班组管理工作，并将以实际行动来赢得大家的支持和信任，力争2015年取得更好的成绩。
5.个人年中总结报告 篇五
一转眼，半年的时间匆匆而过。
在这半年中，除了完成自己的本职工作外，我还注意替提升自己的知识量，认真学习每一次在商学院选学的课程。半年中，我收获了很多，也成长了很多。在平时的工作中，我主要负责来料检验和成品检验。
质量良好的原材料是生产出合格产品的基础，我深知这一检验工作的重要性。面对每一批来料我都会认真负责地进行检验，对比现有合格原材料，发现不良及时和采购及仓库沟通，及时处理。当然，我的工作也会出现疏漏，出现问题时，我会接受产线意见，第一时间响应并找出临时或长久解决方法。在慢慢摸索着如何将工作变得简单而高效时，最大的收获是对原材料的特性和使用有了进一步的了解，最大的遗憾是仍然没有出具一份通用且适用的来料检验规程。
成品的下一道工序是客户。在成品检验过程中，严格按照各项指标对产品进行检验，力求每一台产品都能完美的交付到客户手中。有时也会感慨自己明明很用心，但还是会出现各种问题。在一次次的反思和总结中，也慢慢总结出容易出错的点，这一次次犯的错误也会提醒着在今后的工作中需要特别注意哪些地方。以前，我一直觉得只要我是对的就应该坚持我自己的观点可是在一次次处理工作中出现的问题时我也慢慢地了解到，在出现问题时，不管是什么样的想法，对解决问题最有效、对公司最有利的解决方案才是最好的那一个。
6.2014年中总结——范磊 篇六
之
我心中的龙腾
俗话说：“时间犹如一把杀猪刀”。转眼间半年过去了，不知道各位是否还记得2013年终总结报告中自己的工作目标和计划呢？新的一年——2014。不知不觉一半过去了。又有谁履行了自己的计划或者是实现的工作目标？我想少之又少。感谢公司又一次给我们反省的机会，让我们去回顾过去，激励未来。
这半年的我不同于往年，这半年让我对地产销售、地产市场有了新的认识，也许以往待的项目或者是以往的市场我们只知道去卖房，根本不会停下来去考虑和总结过去的成与败。正因为目前的现状，我们不得不停下来去总结和规划接下来的思线。也正因为这样我学会了总结过去！这半年，曾一度怀疑自己的能力，因为对于一个楼盘销售人员来讲，两个年头没有销售意味着什么。这不光是金钱上的损失，更重要的是精神上摧残。来自各方面的压力，让我几乎临近崩溃。所以，曾一度怀疑自己的能力，是不是自己的原因导致这样的结果。这半年下来，我成熟了，不在那么浮躁，考虑问题也更加全面了。那还是要感谢公司和领导相信我，让我担起了更重的担子，让我这个毫无经验的案场经理能边学边做。正因为这样以后要处处要谨慎，由不得不点的马虎。尤其销售这个口，不同于其他部门，不按常理出牌。因为市场就是如此，只能根据市场情况结合项目有所调整，但改变不了
大市场环境。
其实要说这半年的工作完成情况。完成的事也挺多，例如：整年营销计划及时间节点安排、每季度的营销方案等，都是些常态性工作。而销售只谈业绩，没有业绩或是没有完成公司指标就是没有完成目标。所以这半年让人欢喜让人忧。这半年较去年有了新的突破，这半年截止五月底共成交4套，但较全年的销售目标让人忧。打从销售代理公司进场这4-5月以来，共来访新客户85组，实际成交只有4组，预约2组。这离我们的销售目标远远不够。
但庆幸的是，所出去的推广方式还是有效果的。可以拿来分析和借鉴。所以下半年的工作将按以下几个节点来执行：
七、八月份的强销期九、十月份的销售旺季
年底的返乡潮销售
关于七、八月强销期，随着天气原因可以根据人流密集的时间段调整工作时间，如：
8:00—9:30户外宣传
9:30—12:00电话约客
14:00—18:00电话约客
18:00—20:00指定地点宣传
根据目标客群特性，决定宣传地点。（华州公园、县中心各商场、少华广场、县政府广场）打破常规静态宣传，改为动态宣传。化被动为主动。
方式：a、制作简易的广告扇进行派发，一对一形式主动出击。b、电话约客期间以短信机方式进行一对一短信宣传，同时将邻里中心开放、样板房公开以及售楼部门外的儿童充气城堡和露天电影的放映作为噱头，增加人气。
关于九、十月份的销售旺季，随着天气逐渐转凉，配合项目11#22#的进度邻里中心的开放以及现场实景现房和样板房的冲击。对客户进行现场逼定。对外恢复静态宣传（例如：户外广告画面更换为以上内容，DM单页印刷，宣传车宣传以及夹报等等），对内电约老客户现场看房送礼品，并执行来访量考核制度。以这些实景和现有的对市场和客户进行一次冲击。以上所有的接待流程必须要求客户现场看房，然后现场逼定。
关于年底的返乡潮销售。抓住返乡潮及春运时间。对外更换画面内容、短信发送等。尤其是华县——渭南、华县——西安的大巴进行宣传，以南山公馆年末送福利这样类似的噱头做广告。现场配合福字、对联的派送及项目现场实景。
希望通过这样的大纲加以后期的具体实施能够早日完成公司下达的任务和目标，甚至突破任务。
进公司这么多年，我想说：“我心中的龙腾。”——我心中的龙腾还停留在两年前。并不是两年前的龙腾不够强大，而是两年前的龙腾人足够团结、勇于承担，工作不分份内份外。现在的龙腾逐步壮大，而龙腾人却止步不前，甚至出现团队内部矛盾激化，部门间沟通不畅。
说直接点“事不关己，高高挂起”，甚至是你出洋相我乐意。所以团队的建设就像这个字一样“团”就是把所有有“才”的人团团围起来，组建一个足够强大的团队，将那些不利于团队的因素通通踢出局。公司不在怜惜任何一个员工。将制度执行到底，制度面前没有权利之分。一视同仁。部门间应当将心比心，不管身处哪个岗位哪个部门，切记沟通创造价值。建议公司经常组织些有利于团队协作的活动或者是运动。
范 磊
7.年中工作总结 篇七
岁月如梭，转眼间我来到“东坡外滩”项目工作已经将近半年了。在这个新的环境中，得到了本项目领导及同事各方面的的热心指导和帮助，使得我快速融入了这个团队并明了了工作职责。为了更好的完成本职工作，总结经验，扬长避短，现将2012年上半年工作情况总结如下：
一、工作汇报
自2012年3月20日以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴随着项目建设的一步步推进，我所任职的营销策划部作为公司的宣传部门及对公司内部的窗口部门职责愈发重要，我部门对外宣传的每一份资料都代表着公司的形象。所以我在实际工作中，时刻严格要求自己，以确保我部门广宣资料的及时性及准确性。
另外，我现在的职位是策划部主管，因为和之前的工作岗位有所不同，从工作能力和思想意识上还尚觉欠缺，在这方面我都得到了公司领导的正确指引和帮助，使我工作能力和思想意识得以逐步提高，方向也更加明确，对我未来的职业的发展也打下了良好的基础。
二、思想汇报
对于工作每个人都有自己的认识和感受，对我而言，我会从两个角度去把握自己的思想脉络。
首先是心态。“态度决定一切”，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选定工作方向，然后为自己选定的方向尽自己的全力去完成。工作不该是一种负担，应该是一种乐趣、一种享受，而只有你对它产生极大兴趣并爱上它的时候，才会充分体会到其中的快乐。我相信我会在本职工作中获取巨大乐趣，也会毫无保留的为它付出自己最大的努力。可以说，懂得享受工作，发现它的乐趣，才会懂得怎么去取得成功，所以在心态方面，我会一直做到良好的把握。
其次是能力。又可以分为专业能力和基本能力。对这一问题的认识可以用一个简单的例子来说明：以一只北极熊来讲，专业能力决定了它能够在极度寒冷的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚韧度、天性的警觉等，决定了它能够在酷寒的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作；基本能力，包括自信力、协作能力、抗压能力、冒险精神、承受力、以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必然是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
8.年中总结 篇八
岁月的年轮在飞一般的转动，2013年又过去了半年。来到商业地产已经3个月了，作为一名公司新员工，现将三个月来工作上各方面做个总结如下：
首先，非常感谢公司给了我这个成长的平台，让我不断地磨练,慢慢地提升自己的素质与才能。过去的三个月在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作基础上增长了很多技术知识而且吸取了许多工作经验，但仍存在了诸多不足。
三个月的熟悉与了解，使我对自己的工作有了更加全面的认知，知道自己应该朝哪方面发展。刚进公司的时候可能和我原先的工作内容有些区别，所做的工作范围也有区别，对于这些自己不擅长的领域，领导也不住的叮嘱我要好好学习，对我寄予厚望，为了自己的目标我也尽自己最大的努力去学好。
一、工作中，我服从领导安排，尽职尽责做好本份工作，努力配合领导处理事情。就我本身岗位而言，工作中遇到自己不足之处能吸取教训，及时更正，不断地学习、总结和积累经验，改善和提高自己的专业技能，使自己更加胜任本职工作。在努力提高自己的工作效率的同时，能保证自己工作的准确度，不出差池。
二、我有良好的工作态度，能够第一时间把手上的工作完成。
三、我的工作职责：
1、在我的职责范围内给领导合理化的宣传建议，多多宣传我们公司形象。目前我们的宣传方式可能略显薄弱，主要靠商业地产门户网站平台来宣传各类公司信息，而近年比较火爆的微信、微博平台暂时还未开通。
2、进行调研、策划招商方案，学习其他商业地产商的营销策划方案。整理我们自己物业的楼盘信息，整理物业图纸。
3、积极配合招商部门在各大网站上发布招商资讯，空余时间帮助招商部门网上寻找一些有意向的客户。
4、维护好公司的网站版块宣传渠道，并积极拓展新的宣传渠道。
5、公司商铺门头等效果图的制作与配合城管审批。
6、配合领导对物业楼层的业态分布图的规划，实地现场配合尺寸的测量与整理。
四、不足之处的调整及下半年工作计划：
1、下半年我不仅要在本职工作上做到位，更要加大对公司的宣传力度，努力提升公司知名度。
2、在业务上要加强对CAD制图软件的学习，争取自己完全能够进行独立操作。
3、要加强专业知识的学习，包括各软件的熟练度、自身的专业技能训练、与其他部门的工作的配合，力求精益求精，努力改正过去几个月工作中的不足，取长补短，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，在下半年的工作中更好的利用、发挥自己的才能为公司的发展作出自己的一点贡献。最后，衷心的希望通过我们的努力，公司的业绩可以蒸蒸日上，同事之间相处和睦，在未来的工作中努力做到自立、自强、自信，大家齐心协力，帮助我们房产部门在整个公司取得第一的好成绩。
9.年中总结 篇九
企管办是今年年初整合总经办、人力资源部、物业部管理资源成立的新部门。它成立的目的是为了建立健全监督检查机制，对公司各个部门每周会议布置工作与任务执行完成情况监督检查，奖优罚劣，以提高工作效率和工作效益。企管办肩负提高整个公司管理效率、推动管理执行力的重大使命，任命为企管办经理之后，管得事情多、范围广、责任重、压力大，我切身感受到了肩上这个担子的沉重。但既然是受着如此之大期望而成立新的部门，备受公司上下瞩目，那就无论如何要做出实实在在的成效和业绩来给大家看。在总经办和人力资源部的全力配合之下，企管办成立至今在完善监督检查机制方面效果显著，公司的管理作风得到了极大的改变，当然这个新生的部门也有很多工作不足亟待改善的地方存在。现将上半年的主要工作做如下总结：
1、绩效考核
在企管办成立前，由于相关部门管理不严、问责不落实，导致对造成公司损失的人和事扣罚不力，使公司绩效考核、问责劣汰要求得不到很好的执行。因此企管办成立之后的首要任务就是牵头做好绩效考核工作，将各部门上报的绩效考核做好审定。
企管办在上半年按照公司要求认真抓好每月绩效考核工作，汇总各部门的差错与问题，组织会议进行讨论，征求意见，并监督落实奖罚。对于各类生产差错、工作失误、受损订单的处理，例如亚太印刷质量事故、亚太订单材料损失、立天订单事件等几次重大的生产事故，企管办都找出责任人，划分承担责任，实行扣罚；对于平时表现突出、肯吃苦耐劳、工作成绩优异的学习榜样则以绩效奖励的方式予以表彰和鼓励。这种奖优罚劣的激励机制在绩效考核的执行下得到了充分的运用。
当然企管办严抓监督、检查、扣罚，不留情面执行公司布置的工作和任务的做法也引起了有些部门与人员的反弹情绪，抱怨扣罚太多、扣罚太严。但也只有严抓实干才能促进公司工作作风的真正转变，绩效考核的扣罚不是目的，目的是推动管理进步，把效率提高、效益提升落到实处。
2、安全文明生产检查
企管办组织文明生产检查小组每周对商务、轮转等设备保养、车辆保养及环境卫生进行检查是提高车间的管理水平和管理效率另一行之有效的方法。对于设备保养不到位，积墨、积灰，环境卫生差，未戴工作帽、工作牌等不文明生产情况在会议纪要上予以揭露，发现问题及时提出，落实整改负责人，对工作不到位的责任人和相关领导在绩效考核中进行扣罚的做法大大改善了不文明生产状况，确保了工作效率的提高和生产的顺利进行。
虽然文明生产检查小组查的都是如油墨未擦拭干净、货物乱堆放、地面未清洁等细碎的小问题，但是往往安全隐患就是由于小问题被忽视而产生。因此安全文明生产检查在企管办的严格执行下和监督整改之下，不光改善了生产面貌和环境卫生，更是杜绝生产安全隐患的存在，为全体职工营造一个良好、和谐的工作氛围。
3、成立流程规范小组，制订部门内外流程操作规范
为完善流程规范，在五月份公司召开了专门会议，决定成立商务规范流程管理小组，小组的工作目标是把原有内外操作流程规范加以整理、完善，会议确定小组以业务、设计、打样、发料、生产、跟单、工艺与品质管理、入库、发货、车间生产统计、货款回收等商务生产经营作业流程的修订、培训考核、监督检查等为工作内容，并严格加以实施落实。
流程规范的制订和考核不是纸上谈兵，重在实际工作中的贯彻落实，而各部门内外流程规范化的修改完善工作，和此后工作中加强监督与检查的重担就落在了企管办的肩上。流程规范是做出来的，而不是评定出来的，企管办更需要做的是监督和引导各部门用流程规范指导工作，对未执行和违反流程规范操作的在绩效考核中予以扣罚，用流程规范培养人、约束人、管理人来不断提升公司管理水平。
4、进行了仓库划分
六月企管办组织财务、生产、跟单、物流等部门召开专题会议，对公司成品、纸张、辅料、外协来料进行了仓库划分，重新布局。对仓库进行改造和功能完善以提高仓库使用率。为了入库方便，将建造过街天桥连接商务三楼和出租厂房三楼。
上半年除了企管办的工作以外，物业部主要进行了以下几方面的工作：
1、整顿保安队伍
为更好提高保安工作效率，在四月份将保安人员由原先的11人
缩编为8人，去冗减繁以整顿保安队伍。定期召开了保安工作例会，对保安工作存在的方式方法问题进行整改，贯彻落实保安管理制度，提高工作的自觉性和主动性，做好安全守护工作。
2、清卫实行区域划分责任制
对清卫的工作进行划分区域并落实责任，避免出现环境卫生较差区域时出现互相推诿的情况，大大提高了清卫的工作成效，保证了厂区的卫生清洁。
3、加强了宿舍管理
完善职工宿舍管理制度，并予以落实，由专人负责宿舍管理。定人定时检查宿舍，开展宿舍卫生奖罚机制，对严重违反宿舍管理制度者予以扣罚或劝阻搬离。
4、三楼办公室装修、四楼办公室改造
在工程项目方面，物业部上半年主要进行了三楼办公室装修、四楼办公室改造工作，过街天桥的项目建造正在进行中。并已聘请了专门的工程主管，来负责今后的工程施工项目。
5、对浴室热水供应不足问题进行了整改
针对下半年工作的开展，企管办将继续加强绩效考核的审定、监督和执行工作，加大检查力度。除了奖罚和追究责任之外，更要对商务生产事故召开分析会，出台整改措施和整改目标以及防止问题重复发生的办法。奖优罚劣的激励机制是维持企业持续发展和实现个人不断进步的不竭动力，绩效考核要遵循公平、公开、合理、注重工作实绩的原则，同时也需要各部门的配合和通力协作，继续发挥其应有效
能。在提高公司管理水平和工作效率方面，除了安全文明生产检查和监督部门内外流程规范以外，还要严抓计划管理。针对上半年不断出现的由于生产计划管理失控造成的生产事故，例如大量的返修、重做和损耗，企管办在下半年的工作重点是督促生产部合理安排生产计划，完善生产计划管理，并且监督生产计划的执行，例如组织合同评审小组，对生产过程中可能出现的问题培养及早的预估能力，而不能再等到生产事故发生之后去查找原因、解决问题，要将整个生产过程保持在可控状态，保证生产计划井然有序地执行。
企管办在下半年将继续充分发挥总经办、人力资源部、物业部三个部门联合运作的优势，加大对公司各项制度落实的监督检查工作，加强管理，齐抓共管，堵塞管理漏洞，推进公司发展和进步。
下半年物业部的工作将仍然围绕保安、清卫、宿舍三方面展开。抓好保安队伍管理，培养保安过硬和文明礼貌执勤的工作作风，提升保安自身素质；抓好宿舍管理工作，吸取省工会领导在“强保障、促和谐”活动中对于改善职工就餐居住文体活动提出的指导性意见，保持成果、改善不足。
10.年中总结 篇十
2003年已经时间过半，我从欧宝维修服务顾问的角度来总结一下这半年来的经验与收获。
今年相比去年，最大的变化就是欧宝售后产值的提升，统计结果，从今年1月份开始，几乎每个月的产值相比去年都有提升，到6月为止，完成的产值金额基本与预期目标相符合。个人完成的产值也比去年有大幅提升。
能够达到这样的成绩主要有以下几方面的原因： 1-去年销售的新车数量增加较多，都已经到了维修保养的阶段，事故车的量也相应增加。
2-业务知识能力比去年有较大提升，客户来维修时，对维修项目和增值服务的把握更加精准，单车产值也有所提高
3-加强了和客户间的联系，客户流失率有所降低。
就我本人而言，已经是在凯迪的第5年了，这几年来，业务水平每年都有一个新的提高。也感到越来越充实，越来约有自信了。
展望下半年，我觉得自己从以下几方面继续加强： 1-
继续提高业务水平
细分客户类型，抓住每一个客户，尽可能的提高客户的回头率和单车消费产值。3-在规范操作上还要加强，尽可能的遵守流程，不放过任何一个细节。
11.地铁施工年中总结 篇十一
“昨天”自2018年来临转眼已经过去半年的时间，所谓稍纵即逝。4月份我来到琉璃场站经历了很多，学到了很多，也收获了很多。面对双业主的步步紧逼，为了赶工期我们经历了多少个不眠之夜；面对线上线下各种两违操作的检查，我们处处小心，24小时监督两违操作；面对严峻的扬尘治理形势，我们天天如履薄冰，洒水降尘，出土及时冲洗车辆及道路；面对突如起来的国家住建部检查的通知，让我不知所措，在项目部的领导与支持下，我带领着工区的管理人员在各工区的配合下利用7天的时间不分昼夜组织相关的准备工作。而我也从一个爱急躁，爱发脾气的毛头小子变得渐渐的沉稳起来。回头看看这半年，虽然总结了一些地铁施工的工作经验，但也有不足的地方。
“今天”现将工作总结如下：
一.业务能力方面，前期的不足之处。1.对有些部位的施工细节不熟练，在浇筑临时立柱桩过程中浇筑超高，造成混凝土的浪费。
2.在基坑开挖施工作业中，要时时关注围护桩是否侵线。每开挖一层就要及时跟进测量以便及时处理，对喷锚作业要及时监控，确保喷锚面的平整度。及时跟进钢支撑，保证基坑的稳定。
3.在结构作业中，控制好脚手架的搭设质量，防水材料的铺设以及保护层要求满足规定。
4.钢筋绑扎过程中对钢筋的机械连接，各种规格的钢筋丝头长度的控制。钢筋的搭接长度必须满足规范要求。预埋件的位置及数量，梁的尺寸要满足图纸要求。
5.模板搭设的平整度，浇筑混凝土时的振捣，浇筑完成后的养护等，这些施工中的细节问题都要及时总结及时发现，避免每一次的主观错误。
6.有时候报检不及时，以及验收时需要整改的部分未能及时整改，在程序方面有些小错误，这样的小错误也反应出我们在施工过程中没有严格按程序施工，这在我们今后的工作中要严格遵守规范。
7.对现场一些工作考虑不周全，有时跟班作业不到位。做好每天的记录可以理解整个施工的情况和进度，有便于我们以后对下道工序的安排。
二.学习方面
1.学习不够主动，遇到问题没有及时请教。2.缺少总结，图纸看的不够仔细。3.缺乏方法，没有充分利用各方面的资源。
三．作为工区负责人为了下一步工作中，加快施工进度，减少返工，自我完善，我会做到以下几点：
1.在各项工作开展前要协调场地、材料、提前谋划、准备工作到位。
2.进行主体施工的一定要认真、严肃、从大局着想，管理一定要到位。
3.搞好人际关系，特别是队伍之间的关系协调。