企业如何选择优秀策划公司

企业如何选择优秀策划公司（精选12篇）

1.企业如何选择优秀策划公司 篇一

如何选择儿童影楼活动策划公司

随着人们生活水平的不断提升，儿童摄影也渐渐火起来，儿童影楼的竞争也日益激烈。很多儿童影楼为了打败对手，而盲目的降低套系价格，造成儿童影楼的恶性竞争，严重的影响着儿童影楼的正常经营。因此出现了新的行业——影楼策划公司，如何选择适合儿童影楼活动策划公司？

现在儿童影楼如雨后春笋多的很，有的繁华地段一条街可能就有3家影楼，有些经营不善的婚纱影楼也加入儿童影楼的行业。现在不少儿童工作室成为后起之秀，特别是在网络的推广宣传，大大刺激了儿童影楼行业。儿童影楼如何在这样竞争激烈的环境中脱颖而出，摆脱恶性竞争。

很多儿童影楼也想着通过做活动改善影楼的情况，怎样做活动，做什么样的活动，是让儿童影楼很头疼的事。有些儿童影楼不断的做活动，但是效果都不是很好，有的儿童影楼会认为是市场环境的问题，也有的儿童影楼认为是策划公司做的活动不好，也因此出现了更多的问题和纠纷。

在众多的影楼策划公司中，儿童影楼如何选择适合自己的策划公司呢？首先要选择专业的儿童影楼活动策划公司，儿童影楼和婚纱影楼虽然都是影楼，但是针对的人群是完全不同的，要采取的活动也是有所区别的。而专业的儿童影楼活动策划公司，更了解儿童影楼的特点，也了解儿童这个群体或者儿童的家长这个群体的特性，能够更好的针对性的策划适合这个群体的活动方案。

其次儿童影楼在选择策划公司时，要看他们的保额是否包含店内自然业绩。有一些策划公司很会钻各种合同漏洞或者玩文字游戏，给儿童影楼造成一个错觉，以为他们会给儿童影楼带来一个好的业绩，实际上恰恰相反，也因此搅乱了整个影楼活动策划行业，使得影楼活动策划行业一直被质疑着。

儿童影楼在选择自己的方案时，一定要注意当地实际情况，不要盲目的选择，这一点一般影楼策划公司都会进行市场调查，然后选择适合当地儿童影楼的活动方案。当这些都确定好了之后，儿童影楼也要积极配合秀场老师将活动好好的做下去，这样才能成功的做好儿童影楼活动，获得好的业绩。

儿童影楼在选择影楼策划公司时，要看策划公司是否专业。儿童影楼在选择活动方案时，是否结合了影楼的实际情况，是否真的从影楼的角度出发。综合考虑以上问题，儿童影楼应该就可以选择适合自己的策划公司和活动方案。

2.企业如何选择优秀策划公司 篇二

关键词：公司治理(CG),企业社会责任(CSR),机构理论,利益相关者理论,信息披露,战略管理

1前言

全球化和资本主义已经扩展了很多研究方案, 由于连续进化和变化给企业带来了挑战,而这种挑战是经理人/ 政府所不能定义的可跟随路径以使公司长期可持续发展。

现如今大多数成功企业的企业社会责任意识仍然是一个承载了更多利益相关者的期望和利益的战略, 因为这显示了对社会真正的关注及对社会的承诺, 以便于企业在激烈的市场竞争中保持业务量及可持续性。

在很多研究和书籍里都存在着一个争论,Friedman M.(利润最大化的倡导者) 断言企业社会责任是一个用来获取尽可能多的利润的公司策略,同时它也符合社会的基本准则。 我们作为大多数利益相关者理论的支持者与这个假设进行争论, 我们认为企业的成功是为所有个人(客户、供应商、员工、投资者、金融家、社会和社区)创造价值的,该价值包含于工作过程中以及活动发展、 增加并超越创造短期利润的概念中, 并且激发涵盖社会需求、道德、长期透明度等问题的可持续性。

在分别研究公司治理(CG)和企业社会责任(CSR)后,强调这两个定义将会引领我们将这两个概念联系在一起。 在1992 年百吉利的报告中,公司治理被定义为系统,由公司直接管控、监测并且为管理决策提供指引;2011 年经合组织将企业社会责任定义为对在企业与社会之间有效地“契合”的探究,在这一过程中它们运营、评论两者的相互依赖与相互作用来取得最佳福利。毫无疑问,关于公司治理和企业社会责任的定义有很多种,我们发现它们都有个共同点:企业社会责任是指利用社会和社区、伦理和道德来最大化公司价值; 公司治理支持公司管理和控制员工的活动以获取更好的绩效。

一些行业更关注他们的业务产出,如能源行业,其业务涉及自然资源和批量生产, 这可能会对环境和社区产生负作用。 因此, 这些领域内的公司发布一个生产可持续性报告是很有必要的,在报告中应该公开他们对环境和社会的承诺。

由于考虑以上作出的假设, 同时考虑到社会经济影响以及能源相关行业大公司基于最大化其潜力和日益增长的可持续性,已经成为本国经济关键因素的这一事实,我们选择拉丁美洲大公司特别是在能源相关行业的公司作为研究案例。 它意味着能源公司应该更多地关注和专注于它们的利益相关者, 因为它们有扩展多样性的利益并且要塑造公司良好的形象是一个重要事实, 通过这个事实可以明确社会是如何感知它们的活动和行为的,社区和环境应保持优先级。

2文献综述

许多研究没有发现公司治理措施的意义和企业社会责任之间的关系,有些人甚至概念化企业社会责任,把企业社会责任看作是价值提高———破坏、浪费宝贵的社会资源和否认价值。 董事由于利益冲突,基于他们自己的利益和福利,可能会寻求过度重视企业社会责任。

在回顾之前的研究后, 例如Jo H. & Harjoto M.(2012)和Collings G. & Teerooven S(2013)的两种理论:机构理论 ———基于股东的视角(Jensen & Meckling, 1976) 和利益相关者理论(Freeman E., 1984), 我们相信这两种研究方法符合我们的研究目标。 图1 显示了这两个理论的一些要点和与公司绩效的关系。

图1 总结了本研究中的三个关键词的相互作用, 我们可以建立第一个假设。

假设1:治理良好的公司更倾向于通过增加企业社会责任来追求更多的社会责任, 并且比治理弱的公司在财务业绩方面有较强的积极影响。

一些研究考虑特定的财务比率来衡量绩效。 Mc Williams and Siegel D.(2000)提出以前的研究采用的计量经济学的方法有误导并且它忽略了一些重要的变量。 Harrison J. & Freeman E.在1994 年一个特殊的论坛上收到了49 篇论文,这些论文用他们的实证方法、使用简单T检验技术来构造方程模型,进行了分析并作出了一些评论, 他们中的一些人考虑把KLD (Kinder,Lydenberg, Domini)和财富指数作为他们的社会绩效的数据源。

尽管这些假设和在分析我们的研究后, 我们仍决定运行一个统计模型和相关变量;我们确定因变量、自变量和控制变量并且定义我们的下一个假设。

2.1 董事会和企业社会责任

董事会有创造长期价值的目标。 他们有责任维护公司的资产,包括其社会经营许可。 甚至更重要的是,董事会和管理层之间关于占率、风险、竞争机会、创新和绩效等方面的讨论越来越关注全球主要趋势的影响。

从大规模董事会往往会有更好的管理监控和绩效的视角以及延续Collings G. & Teerooven S在2013 年的研究,我们认为董事会规模影响企业社会责任投资, 较大规模董事会中的不同利益相关者能够在良好的企业社会责任实践中做出更多的承诺。同时,Harris M. & Raviv A.(2006)年和Ducassy I(2015)提出非执行董事可能更好地监测和报告更好的结果。 因此,我们做出第二和第三个假设:

假设2:董事会规模越大,一个公司的企业社会责任投资越多。假设3:非执行董事(NED)对企业社会责任措施有积极的影响。

2.2 公司绩效

为了研究财务比率作为良好治理的结果(管理)以及一个公司如何高效使用其资产及管理其业务, 我们考虑三个最常用的财务比率:ROA(资产回报率);ROE(股本回报率);息税前利润EBITDA(利息费用、税收、折旧和摊销)。

因此在会计意义上,ROA和ROE是会计回报率和真正地测量绩效的底线。 息税前利润是税前运营现金流的测度方法,也叫运营收入,它不考虑非常项目或已停止运营的项目。考虑到2014年Waworuntu S., et al.的发现,息税前利润为我们的研究目的提供了一个准确的比率。

3数据来源、方法和变量的定义

本文考虑使用了8 个拉美国家石油公司2013 年最新的信息。 我们咨询和回顾了每个公司的可持续发展报告、公司治理报告和企业社会责任报告。

数据收集来源于各公司网站,从它们公开这些报告来看,证明了它们具有可持续性发展的意识。

我们进行线性回归分析,使用描述性统计、相关性分析并分析相关结果。 为了从公司治理和企业社会责任的相互关系上衡量公司绩效,公式1 使用以下模型:

表1 描述我们在线性回归分析中所使用的变量, 表2 总结了数据的描述性统计。

作为第二阶段的分析,我们对比三个模型,即每个财务绩效比率均纳入本研究中。 公式2,3 和4 描述这些变量。

*在描述中没有考虑上述代理变量

4结论

表3 为回归分析的结果。 在完整的样本期间内,公司治理对企业社会责任的影响是统计学上显著的。 这让我们得出以下结论:公司治理自变量消极影响公司的企业社会责任承诺。

*表示在5%的水平上变量显著(单尾)**表示在1%的水平上变量显著(单尾)

在进行相关性分析后,我们部分否定假设1,因为在考虑资产收益率和净资产收益率结果后我们发现它们显著相关, 但与企业社会责任负相关,然而息税前利润似乎产生了良好的影响。对于本研究这些假设实际上是很重要的, 因为我们认为这些比率最先对股东的税前收益以及企业社会责任投资的考虑产生影响。 可以说如果同时考虑利益相关者的利益,股东的收益是正相关的。

因为我们的结果显示是积极的,所以我们接受假设2。 我们可以看到在95%的概率下,SI和BDD的相关系数为0.693,可以认为董事会规模对社会和环境投资具有很大的影响力, 因此董事会规模对企业社会责任问题的参与有很大的影响力。

NED和SI的相关系数显著达到0.55, 假设3 同样被接受。因此我们认为NED对SI有积极的影响。

5结语

本研究的一个目的就是展示企业社会责任是否会造就一个优秀的公司。 根据2010 年ACCA报告, 公司是一个社会公民———企业公民,所有的公民都有义务采取负责任的行为,妥善处理与社会其他公民的关系。 因此我们发现,对社会负责和透明让公司变得不同,并维持公司处于有利的地位,这可使公司获得可持续的发展和社会福利。

对很多投资者、股东、债权人、管理者、学者等来说,一个公司在基于社会责任的前提下运营和建立公司战略听起来可能是非理性的,实际上公司并不是做慈善工作,但是我们想要证实的是, 考虑所有因素和事实所涉及的活动的公司是能够可持续发展的并且事实上会获得更好的绩效。

3.如何选择最优秀的绘本 篇三

例如，针对一些孩子不懂得自己的情绪管理问题，我们会特意去寻找这类题材的作品，推出了适合不同年龄层次的“儿童情绪管理图画书”系列；针对现代社会里因为父母离异、亲人过世等原因，而有可能在孩子心理上留下阴影等问题，我们寻找并推出了诸如《我的爸爸叫焦尼》等关乎单亲家庭、生命教育和心理辅导主题的绘本；针对有的孩子不怎么喜欢读书、对知识和人类文明缺少尊重和敬畏感等问题，我们推出了诸如《谁怕大坏书》等同类题材的绘本……

一本绘本的品质高下和影响力，往往取决于它对人类的情感、对孩子的成长、对孩子的心理引领所起到的作用的大小。最优秀的绘本，总是儿童心理、情感、美德和成长教育最伟大的导师，也是播撒在孩子心田里的一颗颗幸福和爱的种子。虽然并非所有的绘本故事都是写给小孩子看的，但是，绘本往往是真正属于小孩子的书。“海豚绘本花园”目前的资源主要来自选择和引进国外版权。

有无数条交叉的路径，可以引导我们通向绘本花园。大致说来，我们的绘本版权引进，主要有这样几条路径：一是策划总监和绘本项目编辑一起，每年去国外几个著名的国际书展上选书，如博洛尼亚国际儿童书展、法兰克福国际书展等，我们每次参展都会在展厅里分头工作至少三或四天，每次去必有收获，尤其是选到一些绘本新书；二是通过一些知名的版权代理机构，及时掌握新书信息和样书，从中拿到自己想要的绘本。这其中会存在同行竞争的问题，有时可以“捷足先登”，但有时也会“稍纵即逝”。例如，今年我们推出的一本《动物绝对不应该穿衣服》，当我们拿到样书的时候，已经有好几家出版社也在打着这本书的主意了，但可能大家的心思是差不多的，都还没有下最后的决心。这个时候谁能抢先一步当机立断，自然就“花落谁家”了；三是项目编辑密切关注和浏览像亚马逊网站等世界著名图书销售网上的绘本榜单，发现自己想要的品种，就快速与境外出版社或版权代理公司联系；四是多与国内（包括台湾地区）的一些绘本研究专家、绘本发烧友交流，从他们那里获得一些推荐书目或版权线索。我们有几本优秀的绘本如《我的爸爸叫焦尼》、《世界为谁而存在》等，都是先听到绘本发烧友们口口相传，然后我们才去寻找版权而引进的。

当然，失之交臂、令人心痛的例子也很多。其中原因是多方面的，但反思一下，主要有三点：一是犹豫不定，动作慢了，错失了机会。例如一本获得过格林纳威奖的《还有一只羊》，获得过凯迪克奖的《别让鸽子开公车》，都是项目编辑事先看中了的绘本，却因为联系版权的速度慢了半拍，眼巴巴地看着归了别家；二是因为国外有些出版公司在出售版权的同时附加了另外一些比较特殊的条件，例如对方要参与印刷和销售环节等，可能因为无法达成能使双方都感到满意的合作条件而最终不能拿到看好的绘本。毕竟我们做绘本的时间不长，累积的经验不多，有时不免会看走眼，放走了好的项目。

当然，对于绘本，仅仅做到引进和出版，还不是最终目的。我们的最终理想是让更多的读者，让更多的小孩子、家长、老师，甚至更多的教育工作者，都能真正地认识绘本的价值，认同绘本这种童书类型，进而爱上绘本阅读，让好的绘本真正发生它的巨大的影响力。

4.企业如何选择优秀策划公司 篇四

作为一个创业者来说，你需要首先考虑“注册公司该注册一个怎样的公司？”或者“办一个什么样的组织形式的公司合适？”一般分为：独资、合伙、公司三种形式。当然在我国的实际中，还存在个体工商户，外资等形式。

独资：顾名思义：个人出的钱投资的企业。设立条件

设立个人独资企业应当同时具备以下条件：

1、投资人为一个自然人；

2、有合法的企业名称；

3、有合法的注册资金资

4、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；

5、有必要的从业人员。

6、个人独资企业的名称应当与其责任形式及从事的营业相符合：根据《个人独资企业登记管理办法》，个人独资企业的名称中部得使用“有限”、“有限责任”或者“公司”字样。

7、个人独资企业不得从事法律、行政法规禁止经营的业务 合伙：就是签订了合伙协议，共同承担风险，共同收益、共同经营方式的一种公司，合伙企业也是非法人型企业，不具备法人资格，合伙的企业没有公司那样有完善的组织结构，所以近几年也不怎么办理这种企业了。这点要注意一下 设立条件

（一）合伙人应当为两个或两个以上的具有完全民事行为能力的人。合伙企业设立时，无民事行为能力的人与限制民事行为能力的人不得作为合伙人；法律、行政法规禁止从事盈利性活动的人，不得成为合伙企业的合伙人，例如国家公务员。合伙人都应当依法承担无限责任，不存在承担有限责任的合伙人。

（二）合伙企业必须有书面合伙协议。合伙协议是由各合伙人协商一致，明确各合伙人权利义务的法律文件。合伙协议应采取书面方式订立，经全体合伙人签名、盖章后生效。合伙人依照合伙协议享有权利，承担义务。合伙协议生效后，全体合伙人经协商一致，可以修改或者进行补充。

合伙协议应当载明下列事项：

1、合伙企业的名称主要经营场所的地点；

2、合伙目的和合伙企业的经营范围；

3、合伙人的姓名及其住所；

4、合伙人出资的方式、数额和缴付出资的期限；

5、利润分配和亏损分担办法；

6、合伙企业事务的执行；

7、入伙与退伙；

8、合伙企业的解散与清算；

9、违约责任

公司：重点说一下公司这种组织形式，他们分为，“有限公司”与“股份有限公司”两种形式。“有限公司”又分为“有限公司”与“有限责任公司”两种，虽然有两种叫法，但一样的形式，“有限责任公司”是“有限公司”的扩称。

5.企业如何选择优秀策划公司 篇五

转眼又到了各公司年会的高峰期了，你是否在为苦于没有年会策划灵感而烦恼呢？是不是厌烦了年会就等于一顿饭的选择呢，现场越来越多的人不在满足于室内的传统年会，那么公司年会活动策划有哪些选择呢？

一、户外拓展年会

将生动有趣的户外拓展课程与传统年会有效地融合，在大自然中释放自我、熔炼团队，参与者既欢聚一堂、互动交流，又能通过参加目的。

同时我们拥有专业、经验丰富的拓展培训师给您讲解企业管理、高效沟通、共同发展等经典课程。在办好精彩纷呈的同时，又能使员工、客户在欢笑间达到一种自然的亲密融和，让您的企业真正体验一次“有意义的年会”。

二、趣味运动会年会

通过精心设计的参与性强、互动性高、趣味竞技的运动会项目展现个人的风采激发团队潜能、提高团队协作精神。

三、晚会年会

激情、专业的晚会，各种专业的节目（歌曲、舞蹈、魔术、杂技、小品）；员工自演自导的节目，趣味互动性的小游戏，欢乐的海洋，激情的天堂。

四、温泉年会

辛勤工作一年，泡泡温泉放松身心，卸下一身的疲惫，整年的烦恼，以一个全新的面貌面对新的一年新的开始。

五、“勇闯天涯”趣味定向年会

团队分成若干组，每组在最快的时间内利用指北针、地图在实景中依次找到相应的地点完成趣味的项目。体力、智力、意志力、团队精神的考验，通过相互合作完成，增强成员之间的沟通、交流促进相互合作。

六、真人cs年会

6.公司新策划职员优秀辞职报告 篇六

担任某一工作岗位时间长了，我们会由于一些不得已的原因而辞职，为了避免纠纷，这时写辞职是必不可少的。可是怎样写出合乎规范的辞职报告呢？下面是小编精心整理的公司新策划职员优秀辞职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

尊敬的公司各位领导：

现在我的在公司已经两个月了，在刚来到公司的时候，我对公司的发展前景和前途非常的看好，我觉得我终于找到以及适合的工作的地方了，我终于可以凭借我的能力在一加公司供职了。

不过现实总是那么无情，才两个月，我的一些想法和观点都发生了改变，我开始对我之前的想法产生了怀疑，直到现在我做出我的决定。

真的很遗憾，匆匆两个月尚未度过，居然要和各位说再见。

近两个月来，受到公司的礼遇及重用，主持公司市场策划部的日常工作，从而使自己拥有了一次难能可贵的学习机会。策划人不是文员，其功能定位决定了他们必须在企业中成为核心决策的技术参谋。一个不能与企业主同声共气的策划人是不能完成他的`职业使命的。

一直以来，鄙人均以“策划人”作为自己的职业追求，因此，我从不怀疑自己的专业精神以及对工作成果的高标准要求，工作中的一切障碍对我而言只能算是一次全新的磨砺。但是，策划人毕竟也有弱点的，过于感性的思维、追求完美的表现以及职业特征所需要的与公司最高决策者直接沟通的欲望……等等等等，这一切似乎都成了鄙人工作中不可逾越的鸿沟，始终游离于固有企业文化所构筑的壁垒之外，这些都是我始料未及的。工作热情就这样被一次次的熄灭，几经努力下成效甚微。

我始终认为，企业的运作是以构建适合发展的市场平台为基础，获取有效利润为最终目的，而策划人就是为企业主实现这一目标而努力着。

我要走了，我相信我在过去的表现虽然不错，但是远未达到公司缺我不可的情况，所以我的离去不会给公司带来多少的损失，公司的人才有很多，随便找出一个人就能够顶替我的空缺，所以我想领导也不会难为我。

我走了，但根据企业的长远发展战略规划以及现实经营状况，公司仍然需要其他的策划人，希望在我身上发生的事情不要再一次发生。给策划人多一些空间，甚至于对某些关键事务的决策权，是比薪酬待遇更能留住策划人的极佳方法。

但是我想我在公司才待了两个月就要走，真的是非常的遗憾，但是人各有志，我也不知道我是怎么想的，不过在公司我感觉我们有什么发展的前途，我只好离开。我对自己的举动也感到非常的无奈和自责！

最后，我想说的是，我从未低估过公司的发展前景，因此，让我在此衷心的祝愿公司的明天更美好！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

7.公司中秋节活动优秀策划方案 篇七

一、活动背景

每年的农历八月十五是中国传统的中秋佳节，在这一天人们望着一年中最大最美的月亮，寄托自己的思念之情。中秋正是丰收时节，是激励全体员工勇攀公司高峰的日子，同时也是一个人们对美好生活向往的节日。这一天是对公司美好未来的期许，更是坚定员工的信念，提高员工归属感的好机会。

二、活动目的

借着节日活跃公司气氛，丰富员工业余生活，实现公司与员工间的互动，密切内部的人际关系，活跃身心，使员工能更蓬勃的朝气，更积极乐观的心态、更融洽的关系投身工作，巩固企业文化氛围。

三、活动时间

今年的中秋节为20xx年10月4日。

四、企划准备

1、准备活动所需物品：横幅、气球等营造节日气氛。

2、准备中秋礼包，月饼等。

五、活动内容

1、赏月，分发月饼，同时用心体会中秋主题意义，可建议员工给家里的父母或者亲人打电话，捎去对远方亲友的思念之情。

2、简单介绍关于中秋的来历、意义等相关信息，可以让员工们说出最难忘的一次过中秋的情形，与大家一起分享幸福和乐趣。

3、互动游戏：

(1)吟对与中秋有关的诗句。谁吟对的多，就赠送精美小礼品

(2)吟唱歌曲，歌曲里带“月”字，谁唱得好唱得多，赠送小礼品。

六、后续活动

1、可以考虑编写新闻报道，利用新闻媒体提高公司的形象。

2、公司领导对活动进行总结，发表简短的讲话。

8.小公司如何策划年会 篇八

电脑、纸笔-记录用

汽车-必要时勘查活动、就餐场地用

选择策划人或策划小组

1选策划组织人

公司领导在挑选策划(组织)人时，主要看其执行能力、团队合作以及在公司的威望。

2确定小组成员

然后由组织人选择策划小组成员，一般整个小组2~4人左右即可，主要看小公司的规模。

策划小组成员的选择可以按照以下原则：

①互补原则，各成员有不同的擅长点。②娱乐精神，各成员应对一些休闲、玩乐场所较熟悉。③服务精神，成员要有为公司职工做好服务的态度和精神。

策划步骤

1确定领导意图

首先必须明确一下公司老板的意图，比如年会的主题是什么，要玩哪些项目，不要哪些项目，费用预算大概有多少。

2初步讨论

然后，小组进行初步讨论，确定年会的内容，无外乎吃、喝、玩、乐，并进行简要的记录。

3形成策划方案

整理记录，并由组内文案水平相对好的成员，编写年会的活动方案，确定活动的时间、地点、内容、注意事项等，并经领导过目同意。

4勘查落实场地

按照活动方案对涉及的活动场地进行电话咨询、现场勘查，比选出适合大家的场所，并对需要准备的物资，比如活动时的奖品等进行采购。

5落实&通知

在年会日期到来前，要进一步重新确认和落实下场地，比如有些需要预交定金。另外，公司内部一定要通知到全体人员。

小公司常见年会方案

1节约型

早上公司内部做游戏、打牌等活动，中午聚餐，下午KTV，结束。

2普通型

找场地进行活动，比如综合性的保龄球馆(还有乒乓球、桌球、大型游戏机)，大家可以进行分组比赛，然后聚餐，KTV，抽奖，结束。

9.如何选择优秀的装修设计师 篇九

设计是装修的灵魂，所以如何挑选设计师在装修中尤为重要。但如何挑选一名优秀的设计师对于普通业主来讲短时间内是很难分清楚的。下面就来看看应该如何鉴别设计师是否优秀、以及优秀的设计师必备的职能等等知识。

一、装修设计师能为业主做些什么?

大多数设计师的工作职能已经不仅仅限于设计方案。由于市场竞争压力的影响，市场对于设计师的后续服务提出了更高的要求，比如陪业主采购主材、看家具、搭配软装等;二来，业主在选定设计师之后，出于对设计师专业度的信任，也会对其提出各种要求。请教各种设计、装修类的知识，同样也会让设计师陪同自己购买各种产品、去施工现场等，无形中，设计师就成为了业主的装修顾问。

二、如何鉴别设计师是否足够优秀?

1、看设计师作品

可以查看设计师以前的个案和设计作品。观察他在不同的个案中采用的是什么手法及对每套设计方案的深入理解程度，以此了解这个设计师在专业技能上有多少内涵;

2、看设计师的礼仪

看设计师在与业主交谈时是否具备一定的礼仪，答应要做到的一些事情能否按时完成，以此来了解这个设计师是否具有一定的职业素质。

3、听设计师的设计想法

听他对自家房屋空间使用功能布置的想法，以及听他采用何种装修手法处理房子。比如，对于房间中不规则地方的处理是否有独到的见解，而且要注意听设计师的分析是一时兴起还是有理有据。同时还要听设计师在进行思路阐述时能否将业主的功能性要求包含进去，如果设计师一味地在阐述其自己的所谓设计风格设计手法，而不能说出设计的道理所在，选择这样的设计师要慎重。

专业的室内设计师，对问题的看法，绝对言之有据，不会信口开河，这是一种成熟的做法。同时，专业的设计师极少会使用天花乱坠的形容词。

4、查看设计师资历

专业的室内设计师，自然会拥有—些学历证书等证件，其中最主要的是环境艺术设计专业或者建筑设计专业的。但是也不要过于看重这一项。

5、比较不同设计师

不要急于定下设计师，可以多和一些设计师先交流，然后比较不同设计师的想法，看看谁更符合自己的想法。

三、优秀设计师应该具备的特质?

一名合格的设计师通常应该拥有多种专业技术，比如良好的设计基础、设计理论、美术表达能力等。分类来说，可以分为下面几项。

1、广学博文

室内设计就是技术和艺术的结合，设计师所涉及的面非常宽广，比如结构、空调、排水、强电、弱电、人体心理学、灯光学等等。室内设计目的是满足业主的需求，而业主的需求是千差万别的，设计师只有站在业主的角度才能完美的完成他们的需求。所以，作为设计师，还得研究业主的工作、生活，一个好的设计师必须是一个杂家，他虽不需精通每一门，但是学科领域越宽越好。

2、善于聆听

聆听对于设计师来说相当重要，也就是说设计必须遵从以人为本的思想，这个人不是设计师，而是指业主本人。一个仅仅表达业主本人观点的设计肯定不是一个好的设计，除非他跟业主是一样的思想，但是这种情况基本上没有。既然设计目的是满足业主和使用者需求，那么设计师设计之前当然要了解业主的各种信息，但是业主通常不具备较高的专业知识，他不能提供给设计师准确的信息。所以需要设计师自己去挖掘出来，不断的聆听，而且要善于聆听。只有通过适当的交谈、观察了解客户的需要，还有挖掘出客户潜在的需要，才能设计出能满足业主需要的东西。

3、实用为主

对一个设计来说功用的合理是最基本的要求。随着人们对环境、健康关注度不断提高，诸如建筑的小气候、通风、节能、环保也是室内设计师要考虑的问题。使用者除了生理需求外，精神上的需求是更高层次的需求，任何一个业主、使用者内心深处都会对房间产生一种期待和梦想，这种期待和梦想可能连他自己都没有察觉。一个优秀的设计师应该捕获到这种期待和梦想，他应该有这种敏锐的触觉，这样的设计才是能打动业主的设计。

三、设计费用如何收取?

不同的设计师有不同的收费标准，主要取决于设计师的资历、资质、能力以及知名度等多方面的因素。目前市场上的一般收费标准是80-2000元/平。

关于免费设计

就目前市场现状来看，免费设计已经越来越少。首先是因为家装市场越来越成熟、规范;其次，设计设学会了保护自己的知识产权。独立设计师以及自己开工作室的设计师不会做免费设计，一些颇具规模的大型装修设计公司偶尔会用“免费设计”作为噱头，吸引消费者的注意，但这很可能并不是真正的免费，也许那部分的费用已经扣除在施工或其他环节了。

四、如何和设计师沟通?

1、把你的想法告诉设计师，告诉他(她)你需要什么、你喜欢什么，让你的设计师了解你的文化和职业背景、生活习惯和家庭成员构成。

2、不要过分地给设计师设置构思的限制。当你把上面所述的内容告诉设计师后，你需要的是耐心，让设计师利用他的专业知识把你的不成熟想法转为规范的东西。这样做你无需担忧，因为对任何设计师，你都拥有修改和决定的权力。

3、聆听设计师的方案介绍，充分理解设计师的设计思想。如果你不能理解，你能向他提出，并说出自己的疑问。要敢于承认自己并非专业人士，每个人都有自己的知识范围。多与设计师沟通，是你得到满意作品的关键。

10.企业年会策划公司 篇十

---沈阳无尚文化传媒公司 本文由沈阳庆典公司编辑，转载请注明出处

指定负责人

和一项业务一样，策划企业年会需要独立的一个小组。一般年会小组成员是各个部门的活跃份子参加。小组负责整个年会的前期策划和后期执行。小组首要任务就是推选一名总负责人，组织并安排工作内容和时间管理。成员之间要求能力、资源互补搭配，因为是从各个部门临时抽调的人员，所有总负责人必须能够发扬每个人的长处，在短期内组成一个团结而强大的团队为年会服务。

确定主题

年会主题确定了策划方向。拟定出色的、现实的、吻合企业定位的主题，首先需要对企业的市场情况、品牌情况以及活动目的进行充分的了解，特别是通过年会传递的信息。依据选定好的主题，会场的布置等安排都可以围绕主题去展开。总之，其目的是造就现场的气氛，要既像一家人聚会般的温馨，也需要热烈的高潮。策划年会要有出人意料和与众不同的创意，给所有参加人一个惊喜。而创意的体现也表现于一个具有感染力的活动主题，能贯穿整个活动的活动主线。

选择时间和场地

接下来就是确定时间和场地了。时间的选定是非常重要的，即可以不耽误工作，又可以聚集所有的人。而场地的选择也要合理，主要参照年会的人数及内容设置的需要。同样是百人年会，如果没有复杂的表演等，那么现场只要一个简单的主席台及10个圆桌；如果有表演、游戏、颁奖及特邀嘉宾一些互动的内容，则要有舞台、灯光、音响、视频等。所以说一般年会可以选在酒店宴会厅，但为了突出特色，达到更好的效果，有时会选在酒吧，甚至海边，野外。

规划内容

企业年会必定要有领导致辞，颁奖，才艺表演，抽奖，互动游戏等内容才够充足。有时也会邀请一些知名的嘉宾来参加。但总体上，年会活动要想做得出彩，创意必须贯穿每个环节。企业年会是领导和员工相互增进了解的平台，那么让每个人留下深刻的印象就显得格外重要了。把握社会热点，与社会大事件做好关联，从而提升企业员工对活动的关注度与接受程度。借助这些社会热点话题进行发散和延展，根据企业的特点，进行活动的策划。除此之外也要增进活动的实用性，促进所有员工的参与和沟通，精心安排的活动环节，如设置很多的头脑竞技型的内容。这些都是和企业的发展策略、渠道政策相关的。活跃了现场气氛，同时也调动了员工之间的积极性，而通过这样的娱乐环节，也能加深员工对企业的认知程度的加深。总体上还要把握好互动效益，通常来说，互动需要有较强的参与性、娱乐性和激励性。当然互动环节还得有一些趣味性，能够让企业员工relax，以达到年会作为企业内部沟通平台的最大化目的。

分配工作

做好规划就要开始实施了，实施前负责人要依据大家本身的特长来分配工作。有组织能力的人会去要鼓舞大家共同参与进来，排练演出才艺，安排练习场，联系服装化妆等一切相关的工作。还要有人负责采购活动物品，有人协调场地等等。如果需要邀请嘉宾还要有人专门负责。可以邀请重要的客户或社会上的知名人士来参加，不仅能让客户感到收到重视，更能让客户了解公司的实力以及员工的素质。提前彩排，提前布置会场，安排舞台区、嘉宾区（餐区）、VIP室、候场区、化妆区、交淡区及吸烟区等等。以前，企业年会是自己的员工来负责整体的流程设置，但是现在绝大部分企业会启用更专业的拓展公司，让年会举办的更专业更精彩。

活动的基础管理工作

准备工作能否得到实现的最关键的一步就是活动管理。

活动前的准备

活动前期的准备工作具体包括对所有工作人员进行活动前的培训和执行方案的讲解，并在活动前对所有活动用的设备进行调试，尤其是演示用的电脑和PPT文件投影的效果等，对所有需要注意的问题进行一一排查。

11.企业选择优秀人才的标准,简单 篇十一

企业选择优秀人才的标准——“简单”

昨天晚上一位记者采访时问我：你认为企业当中最优秀的人才，最顶尖的人才应该具备什么样的素质，一般来讲企业对选拔这样的人才都会讲出三四条，五六条甚至七八条标准，我只用一个词回答了他，那就是“简单”。

此简单不是头脑简单，而是思想简单，心里不长草，唯有目标和效果。

我们一些人才自己很优秀，但没有影响力？原因何在？

他们很会洁身自好——“我自己学习，我自己什么都会，我什么都懂？”既然把你放在了管理者的岗位上，既然你做团队的领导，仅仅自己做好绝对不是洁身自好，自己洁自己的好有什么用？独木不成林，群体的力量才能让我们战无不胜。管理者的职责就是应该带着团队实现团队的价值，使每位员工都发挥最大的价值。

你为什么没有影响力？——是因为你没有去推动别人。

你为什么不去推动别人，看到别人没有长进不指出来？——是因为头脑里长草，怕别人对自己的行为评头论足说三道四，没有勇气站出来承担责任，没有胆量站出来管理。或者根本就是怕他人进步，超越你而拒绝帮助他人。自己明明是对的不去传播给别人，自己的思想变不成下属的行动，自己的文化不能成为下属的文化，没有给社会创造财富，没有给消费者带来满意，什么工作起不到效果，而这一些，恰恰是想多了，头脑复杂化了，反而成为行动的绊索。

没有影响力的人才，不是真正的人才。人类是群居的种群，我常以蜜蜂做类比，个体与团队的关系就像蜜蜂跟蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我负责起做工蜂的职责。如果我是蜂王，我就得承担繁衍的重任，大家可别认为蜂王轻松，蜂王是最辛苦，最不得自由的，藏在阴暗的角落里，就是生产的机器，我们看蜂王只看到了她享用蜂王浆，工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜，没有看到她在蜂群中的决定地位。我们的人才犹如蜂王，拿着高薪俸禄，就应该承担团队兴旺的重大责任，就得负起责任，带领整个团队提高，而不是在其位不谋其政。

这种唯目标和效果为导向的思维简单化的人才，是企业需要的人才,他们不仅会带领团队管理制度化、流程化继而简单化，而且在这种氛围营造的机制中,很容易选择企业所需的真正人才。

什么样的人是最有信心的人？是最简单的人！唯有简单，才有更多的精力创新，犹如修剪过枝枝杈杈，树木才得以向高处发展，这是我们整个事业的需要，也是每个人健康成长，每个人能够快乐的需要，这样一个简单的人哪怕遇到再大的压力和

困难，只要心中有目标，他都能积极乐观地面对，觉得很简单，并觉得克服困难的过程很幸福很充实，现在我们欠缺的就是这种简单思想的人，欠缺这种心回赤子，敢管敢干，唯公司大局和目标是从，一马当先浑身是胆的人才。最优秀的人才，对社会对公司最有价值的人才，最根本的品质就是简单。如果这种人才能够占到主流，制定简单化可操作性的管理流程，相信，这个企业不兴旺都难。

评述

《企业选择优秀人才的标准——“简单”》一文，阐述了企业在选拔人才的简单标准。作者提出简单主义的外部选人标准，无疑是正确的。那么，为什么在企业中要坚持简单主义？对于已经身处企业的员工来讲，我们应该奉行什么样的行为准则？

做企业其实很不简单，尤其是做一个有作为的高科技企业。从产研销，到人财物；从内部管理，到外部经营；从客户需求，到竞争对手；从近期效益增长，到未 来可持续发展，每时每刻，都交织了关系，充满了矛盾，可谓剪不断，理还乱。特别是当企业规模不断扩大，员工数量与客户数量不断增加的情况下，这些关系与矛 盾会成倍地放大。以几何级数增长的管理问题和经营问题，使得许多企业陷于不能自拔的困境。有人讲：企业是一盘永远下不完的棋。做企业，做一个企业人如何能 简单起来？说说简单，做起来难。

实际上，当我们在纷杂的矛盾中，抓住了问题的本质，就会进入简单的企业王国。

老子讲：“治大国如烹小鲜”，如果单从字面上理解，治理一个企业，管理一个部门，做好一项工作，与“烹小鲜”相比简单得无法相提并论。

老子讲：“一生二，二生三，三生万物”，这个世界一切由简单开始。我们眼

前的世界之所以复杂了，是人们把他看复杂了。

古人讲：“人法天，天法地，地法道，道法自然，天不变，道亦不变”。在表象中，复杂的变化中蕴藏着简单的不变，这些不变的才是本质。

经营之神松下幸之助在被问其一生成功的秘诀时，回答只有四个字：“下雨打伞”。看来松下先生深知“大道至简，大器晚成，大方无隅”的道理，经营之神也 并不复杂。世界第一CEO杰克•韦尔奇谈及GE的成功时，概括为：“让GE始终保持小企业的活力”。道理就这么简单。

一位房地产公司的老总把自己的企业文化概括为：“不要胡思乱想”。看起来有点异类，仔细一想，很有道理，想必这位老总深受思想复杂的不简单员工之困扰。

看来，真理都是共同的，成功一定有方法（失败也一定有借口），真理也不复杂，真理也很朴素，真理也很简单。

这个世界很简单，企业的世界也很简单，就职于企业的人也应该很简单。

企业的简单在于其功利性的本质。任何企业存在的价值和理由在于其外部价值，即为客户服务。离开了客户，组织就缺失了自身的价值，组织中的人也就失去了工作的价值。

组织的价值决定了组织中人的价值。因此，任何员工的工作都必须聚焦于客户的价值，以客户价值为导向，为客户创造价值，并分享客户带来的回报。这是工作中的人和人的工作内在价值所决定的。

企业中的员工不是一个简单的个体，它以分工协作的方式参与了企业的运作，所以任何员工在企业中都不是个体贡献者，而是组织价值的贡献者。因此，在企业 中大多数员工不是直接为外部客户提供价值的，而是直接地通过为所在部门提供价值贡献，而间接地为外部客户作贡献。因此，为所在部门做贡献和为他人做贡献，是员工为客户作贡献的基础。

由此，决定了作为企业员工在企业的价值体现：以分工协作的方式，持续地提高个人的工作效率，以个人的优异绩效，为所在部门作贡献，从而提升部门绩效，进而为外在客户作贡献。个人绩效、部门贡献和客户价值，构成了企业员工的最简单、也是最朴素的底线。

做一个简单的企业人，必须有整体观和未来观，以企业利益和客户利益，而不是以个人利益，作为选择和判断个人工作绩效的标杆。

做一个简单的企业人，关键在于聚焦，聚焦于客户价值，聚焦于组织贡献，聚焦于个人绩效，聚焦于职业化能力的提高，聚焦于整体和未来的目标。

做一个简单的企业人，必须围绕着工作效率，消除工作中人为的或非人为的繁琐，致力于效率的不断提升。

做一个简单的企业人，必须构建一个和谐简单的人际关系，以企业的价值观为准则，脱身于繁杂的人际关系，基于企业利益和工作流程为基础，在互助和求助过程分享之时，创造价值。

做一个简单的企业人，必须善于忘记，抛弃以往工作的恩恩怨怨，轻装上阵，做好当下的工作，为未来的工作集聚潜力。

做一个简单的企业人，必须善于透过现象，看本质，善于抓住短木板，集中力量，协调资源，解决关键问题。

和谐产生效率，简单提升效率，繁琐制约效率，完美牺牲效率。

12.优秀饮料公司市场营销策划书 篇十二

一、策划书的格式

（一）市场状况分析

要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容：

（1）整个产品市场的规模。

（2）各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

（3）各竞争品牌市场占有率的比较分析。

（4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。

（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。

（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。

（10）各竞争品牌订价策略的比较分析。

（11）各竞争品牌销售渠道的比较分析。

（12）公司过去5年的损益分析。

（二）策划正文

策划书正文由6大项构成，现分别说明如下：

（1）公司的主要政策

策划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；

确定目标市场与产品定位。

销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

制定价格政策。

确定销售方式。

广告表现与广告预算。

促销活动的重点与原则。

公关活动的重点与原则。

（2）销售目标

所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。

销售目标量化有下列优点：

为检验整个营销企划案的成败提供依据。

为评估工作绩效目标提供依据。

为拟定下一次销售目标提供基础。

（3）推广计划

策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

①目标

企划书必须明确地表示，为了实现整个策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。

②策略

决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。

广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。

媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？

促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。

公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。

③细部计划

详细说明实施每一种策略所进行的细节。

广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。

媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑crp（总视听率）与cpm（广告信息传达到每千人平均之成本）

促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。

公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。

（4）市场调查计划

市场调查在策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。

然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。

市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。

（5）销售管理计划

假如把策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。

（6）损益预估

任何策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。