项目部管理员奖罚制度

2024-06-25

项目部管理员奖罚制度（精选12篇）

1.项目部管理员奖罚制度篇一

为全面落实项目部各项管理规定，实现项目管理的可操作性，真正做到岗位明确，责任到人，以达到充分提高全员的工作效率，增强岗位工作责任心为目的，特制定本细则，

1、项目日常工作考评领导小组

组长：项目经理：

组员：工程经理：总工：

商务经理：材料经理：

2、考评范围

工程管理

技术管理

物资管理

成本管理

综合管理

3、考评办法及时间

1)每月由组长组织考评小组以及相关人员，对项目日常工作进行二次考评，每月总评一次，每次考评结果要以书面形式上报项目经理，总评应在次月5日前完成，

2)项目领导和考评小组不定期对项目的全面工作随时进行抽查。

3)考评及抽查结果由成本经理汇总，报项目经理批准，并以文件或板报形式进行通报。

4、要求

考评小组在实施本细则过程中，要本着实事求是、公平、公正、公开的原则，将项目部工作的真实情况反映出来，以利于项目的全面建设。

2.项目部管理员奖罚制度篇二

关键词：现代企业制度施工企业项目成本管理

1 施工企业项目成本管理的内容

1.1 施工项目成本管理流程施工项目成本管理是指从成本预测开始，经编制成本计划，采取降低成本的措施，进行成本控制，直到成本考核为止的一系列管理工作步骤。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程，按照施工项目成本管理的流程，根据其工作内容所设计的时间系列划分，可以将施工项目成本管理分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三个阶段。事前成本控制包括成本预测、成本决策、成本计划等工作环节；事中成本控制针对成本发生过程而言，所采用的主要方法主要有标准成本法、责任成本管理、班组成本核算、合理利用材料、施工的合理组织和安排、生产能力的合理利用以及施工现场管理等，由于成本的发生和形成是一个动态的过程，因此成本的过程控制也是一个动态过程。事后成本控制是在施工项目成本发生之后对成本进行核算、分析、考核等工作，事后成本控制不改变已经发生的工程成本，但是，事后成本控制体系的建立，对事前、事中的成本控制起到促进作用，通过事后成本控制的分析考核工作，可以总结经验教训，以改进下一个同类施工项目的成本控制。

1.2 施工项目成本管理的内容施工项目成本管理的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工项目经理部在项目施工过程中对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等工作，使施工项目系统内各种要素按照一定的目标运行，从而将施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

2 施工企业成本管理现状

现代市场经济持续深入发展，市场竞争已深入各经济领域，现代企业制度下建筑市场竞争尤为激烈，同时受国家宏观调控政策影响，建设资金极力压减，低价中标压力剧增，导致施工企业行业利润逐年下降。现代施工企业管理必须在加强成本管理上下功夫，向成本要效益，才是企业持续发展的必由之路。由此可见，目前我国施工企业成本管理的现状体现在如下方面：

2.1 成本核算体制不适应市场经济的需要传统的施工企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告。这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用，缺乏过程的控制，这是造成施工企业亏损现状原因之一。

2.2 成本管理内容局限于传统的成本管理方式传统成本管理内容仅局限于施工过程中的人工费、材料费、机械费、直接费、间接费等费用的核算，而未动态地全过程地对费用的发生进行控制。

2.3 成本管理意识淡薄施工企业管理者不认为成本管理是现代企业盈利的关键或主要因素，从而未将整个工作的重点放在加强成本管理上，按传统的理念靠扩大投资实现企业利润，这也是目前施工企业普遍存在的问题，从根本上导致企业利润的减少或亏损。

2.4 成本管理方法落后其最直接的体现就是施工项目在完成后成本才能反映出来，对于施工过程中存在的问题不能及时发现，管理方式方法落后而造成成本管理控制的滞后而缺乏时效性，也不符合现代企业的管理模式。

3 加强施工企业成本管理的对策

3.1 建立施工项目成本管理体系施工企业应根据不同的工程项目，因地制宜地建立相应的施工项目成本管理体系。

首先是建立公司、项目和岗位三个层次的组织机构。由主管领导亲自负责，根据每个工程的规模、特点、地理位置及业主要求，下设相应的项目和岗位层次的组织机构，在实际工作中参与成本管理的相关部门和人员，可根据需要随时调整。

其次是制定各层次的成本管理制度。制定各层次的成本管理制度，完善和细化了成本管理制度和办法，制定了工程项目施工成本管理办法、项目施工责任成本的确定及核算办法、物资管理办法、成本的过程控制及审计、成本管理业绩的确定及奖罚办法等程序文件。项目和岗位层次制定相应的成本职责和工作规范。

3.2 推行成本计划制度合理的成本计划可以推动企业实现责任成本制度，是加强成本控制的有力手段，是评价考核企业及部门成本业绩的标准尺度。成本计划的制定要遵循以下几个原则：以先进合理的经济技术定额为基础；要严格遵守成本开支范围；必须与其他有关计划密切衔接；尽量吸收计划执行者参加。成本计划的制定程序：首先要根据合同制定合同成本总计划，重点对合同成本中的材料费、人工费、机械使用费分类预测、估算，并根据施工进度计划在工期内按月进行分配，形成分项月成本计划。用这种方法得出的月成本计划在实际成本控制工作中不能作为依据，只是每月期间成本计划的草案，在每期末用于分析比较。其次，每月根据月成本草案制定分项月成本计划。这个计划是短期计划，只对当月的成本控制有实际指导意义，当月结束后，及时根据成本分析的结果对下月的成本计划草案合理改进，形成新的更符合实际情况的月成本计划。

3.3 加强工程实施过程的成本管理成本计划为成本确立了行为目标，不进行成本控制，成本计划就失去了存在的意义。工程施工项目的成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

项目上场初期首先要制定成本控制的管理规定，选择关键点实施成本控制，对项目目标成本、目标利润有重大影响的重点部门、关键环节、重大费用开支等实施重点控制，是全面完成成本计划的关键；其次要明确划分责任范围，把成本计划由粗到细分解，责任到人，保证管理规定的有效实施。施工企业的成本管理是一个过程，在这一过程中要加强各个环节的控制，以达到成本管理的目的。

3.4 建立和完善项目成本分析制度施工项目成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，通过分析找出项目管理中的漏洞，以寻求进一步降低成本的途径，以便对成本降低计划完成情况做出评价，提高成本管理水平。责任成本分析的主要内容有分部分项工程责任成本分析、月(季)责任成本分析和竣工责任成本分析三种。成本分析是成本管理中的一个重要环节，它是发现问题的必经过程，如果仅仅实施成本控制而不进行分析，那么成本控制的效果就无从检验，成本控制就失去了存在的意义，因此成本分析对成本控制起了重要的检查和推动作用。

3.5 加强项目完工后责任成本情况的考核责任成本考核是施工项目责任成本管理的最后环节，它可以分为两个层次：一是对企业项目经理的考核，二是项目经理对所属职能部门、施工队和班组的考核。考核的内容包括责任成本完成情况和成本管理工作业绩。在考核时要结合责任预算所核定的工程量进行，对责任预算执行情况、人员收入、工程产品中安全、质量给予综合评价，从中找出成功的经验和存在的问题，并根据考核结果和相关规定，实施经济利益兑现，以有利于进一步加强管理，提高项目经济效益。

3.项目部管理员奖罚制度篇三

中建三局集团有限公司沈阳宝能环球金融中心项目

质量奖罚制度

编制/时间：

****年**月**日审核/时间：

****年**月**日审批/时间：

****年**月**日

中建三局集团有限公司

沈阳宝能环球金融中心项目质量奖罚制度

沈阳宝能环球金融中心项目

质量奖罚制度

一、总则

1.1编制目的

为加强工程质量管理，有效地监督、激励和保障项目质量保证体系有效运行，使工程质量达到过程受控状态，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对本工程的施工质量进行奖罚，结合项目的实际情况，特制定本质量管理奖罚管理规定。

1.2适用范围

本制度适用于所有在沈阳宝能环球金融中心总承包项目部从事本项目施工的分包单位。

二、主要奖励规定

2.1坚持“样板制度”。并且施工的样板得到业主、监理及项目一致好评，对分包单位予以奖励；

2.2接受公司质量管理体系内审达到“优良”，则给予奖励；

2.3对同一分项工程的施工质量进行总评比，对总评较好的分包单位给予奖励； 2.4对进场物资把关保管、挂牌标识等管理工作表现突出，给工程质量创造了良好的基础的，给予奖励；

2.5分包单位对工程质量认真负责，分阶段达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行；

2.6对成品保护工作做的较好的，保护措施明显，效果突出的分包单位给予奖励；沈阳宝能环球金融中心项目质量奖罚制度

2.7对屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对施工分包单位给予一次性奖励；

三、主要处罚规定

3.1分包项目部必须配备质量管理人员，质量管理人员素质符合规定要求，熟悉施工工艺标准、质量验收规范；分包项目部要以书面形式向总包项目部报送质量负责人，未经总承包项目部允许，各分包单位不得随意更换质量负责人员。未按要求配置质量管理人员，对分包单位处以500元/人/天的罚款；

3.2在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对施工班组（单位）处以罚款，直至整改达到要求为止；

3.3质量问题迟迟不能解决，受到监理通报，对施工分包单位处以罚款；

3.4分包单位擅自使用不合格材料，不按规定提供材质证明，不及时对原材料进行复试就擅自使用的，给予处罚；

3.5加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验。凡是验收中发现有渗漏问题的，以每一渗水点为一处，按实际渗漏处累加罚款；

3.6因人为因素造成损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评；

3.7凡隐蔽工程未按验收流程进行验收，就进行下道工序施工的，一经发现，对责任人给予罚款；

3.8如果施工中发现重大隐患，施工员应立即上报项目部，对隐瞒不报的责任人，一经发现视问题的轻重给予罚款；

3.9分项、分部工程质量达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量不理想，给工程带来不良影响的，给予处罚，处罚额度按照双方约定的合同条款执行；

3.10对存在的重大质量事故隐患，且未在整改期限内整改合格的，除责令停工整改外，并处以罚款；

3.11对分包单位有下列情形之一的处罚分包单位500～1000元（1）对现场已发现的明显质量缺陷，未在当天进行整改处理的；

（2）业主现场发现的每一处明显质量缺陷或监理、总包现场累计发现每两处明显质量缺陷；沈阳宝能环球金融中心项目质量奖罚制度

（3）对总包人员下发的质量问题整改通知书内所要求的内容，在整改复查期限内出现未整改、整改后未通知总包质量人员进行复查的或复查两次仍未合格的；

（4）拒收总包下达的质量问题整改通知、罚款等书面指令的。3.12对分包单位有下列情形之一的处罚分包单位1000～5000元（1）不按图施工，违反工艺规程，造成返工的；

（2）抵制、拒绝、阻扰质量管理人员的监督检查或对质量管理人员进行辱骂、威胁、打击报复的；

（3）对总包方提出的质量问题（口头或书面）不按期、不按要求进行整改并回复的，或整改不合格的；

（4）对管理人员现场提出的质量问题，拒不整改，且强行野蛮施工的；

（5）施工过程中，未经过＂三检＂制、上道工序未经过验收就进行下道工序施工的；（6）质量问题或质量事故故意隐瞒不报，擅自处理的；（7）对同一问题在后续的检验批中重复发生的；（8）上报归档的技术质保资料不真实、不准确的；

（9）未经批准，私自变更施工方案或不按已批准的方案施工的。3.13对分包单位有下列情形之一的处罚分别单位5000～10000元（1）在施工过程中偷工减料，造成质量隐患的。（2）不按要求施工，造成质量事故。（3）分项验收质量评为不合格的。（4）发现有要求但是没有做样板的工序。沈阳宝能环球金融中心项目质量奖罚制度

附件：具体处罚细则

为便于实施处罚，项目部根据主体结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规情况，立即进行处罚，细则如下：

1桩基础工程

1.1钢筋笼的制作与安装

1.1.1钢筋下料必须按图施工，若未按图施工，罚款500元/根，且班组必须承担材料浪费的费用；

1.1.2钢筋笼成形点焊引弧不得在主筋上进行，发现一次，罚款100元；

1.1.3钢筋笼的接头采用单面焊，焊缝长度为10d，且焊渣必须敲干净，无裂缝、夹渣、不饱满等缺陷，不合格者责令整改，限期未整改的，罚款200元/根桩；

1.1.4钢筋笼主筋间距超过1cm，处以每处100元罚款，螺旋箍间距超过±3mm（拉十个间距超过±3cm）每发现一处罚款200元；

1.1.5主筋直螺纹套筒单侧露丝不得超过2个，每发现一处罚款500元；

1.1.6若要求对钢筋笼的质量进行整改，整改后未通知项目部验收，擅自下放钢筋笼的罚款500元/根桩，且桩基分包单位必须承担由此造成的所有不良后果与责任；

1.1.7钢筋笼入孔前，需根据护筒的标高，在钢筋笼上焊吊环，用以控制钢筋主筋的标高及砼浇筑过程中钢筋笼下沉与上浮的监测，若未焊吊环，责令整改，限期未整改的，罚款200元/根桩；

1.1.8钢筋笼吊放时，吊直扶稳，缓慢下沉，避免碰撞孔壁，并使钢筋笼平面位置对准桩孔轴线，并要使钢筋笼垂直状态吊放入孔。当吊放受阻时，应停止吊放并寻找原因，不能加压强行下放，若造成坍孔、钢筋笼变形等现象的发生，罚款500元/根桩。

2主体工程、2.1钢筋工程：

2.1.1 钢筋工程必须按照图纸施工，做到施工前的除锈、调直，钢筋绑扎工序为关键工序，分包单位应认真接受项目管理人员的建议、意见以及指挥。按照设计要求及施工规范规定要求施工，施工中违章作业不听指挥，并出现顶撞、辱骂等野蛮现象给予500元的罚款，情节严重的勒令退场；

2.1.2 在钢筋隐蔽工程验收时,若出现加工锚固长度不够一处给予200元的罚款,绑扎沈阳宝能环球金融中心项目质量奖罚制度的间距、排距过大或错误一处给予200元的罚款；

2.1.3 未按设计要求小型号钢筋为大型号互为取代情况,将给予每处500元罚款； 2.1.4 钢筋浪费、搭接过长、锚固超长等视情节给予每处200-500元的罚款； 2.1.5 墙体筋的搭接长度、拉勾间距、保护层均应满足规范施工要求，封模前验收时若达不到要求给予100元/处的罚款;2.1.6 因垫块数量不够或未垫到位而产生拆模后砼面露筋现象每处给予500元罚款； 2.1.7 板筋绑扎不得漏绑且绑扎应牢固；砼浇筑时不得乱踩，加强成品保护，若因故意踩踏造成板筋破坏，给予200/处罚款，砼浇筑施工时钢筋工必须有专人值班，做好钢筋成品及半成品的保护，整改和恢复成品或半成品被损坏情况，若无值班人员或值班人员不作为，给予500元罚款；

2.1.8钢筋直螺纹套筒、螺纹丝头抽样不合格。每发现一处不合格项罚200-500元，并立即整改。

2.1.9柱主筋机械接头露丝超过设计及规范的。每发现一处不合格项罚500元。2.1.10梁、板面筋不得超高，如超高必须尽快处理，未处理每处罚款200元。2.1.12梁吊筋漏筋或安放位置不正确的。每发现一处不合格项罚200元。

2.1.13 柱箍筋加密区不符合规范要求或拉勾漏放的。每发现一处不合格项罚200元。2.1.15梁二排筋排距不符合规范要求，面筋二排过大，底筋二排钢筋之间无间距的。每发现一处不合格项罚200元。

2.2模板工程：

2.2.1 墙柱梁板模应做到纵横轴线正确，尺寸在允许偏差范围之内，模板的支撑应垂直、平整、密实、牢固，几何尺寸准确，确保浇砼无变形情况发生，符合设计要求及施工规范要求。对模板的支撑发现问题应及时整改，发生严重后果的给予500-1000元的罚款；高支模、转换层严格按照技术部下发的专项施工方案进行施工，若发现有立杆间距过大，扫地杆未加到位，支撑体系不牢固现象，发现一处，罚款200元。

2.2.2 模板表面的平整度、垂直度偏差过大超规范要求给予每处100-200元罚款(二次复查必须合格)；

2.2.3 拼缝过大造成砼浆流失一处给予100元的罚款，拼缝过大使用胶纸、纸皮、PVC管等软件物品塞补，每处给予100元的罚款；

2.2.4 梁、板标高控制准确，验收必须符合要求，若因错误施工而造成成品经监理甲沈阳宝能环球金融中心项目质量奖罚制度

方单位查出不合格，给予该区段负责人500元罚款，并给予分包单位1000-2000元罚款；

2.2.5 模板支撑不够坚固,砼浇筑时出现严重的变形,视情节大小给予200-1000元不等的罚款；

2.2.6模板施工前应涂刷脱模剂不得漏刷等现象，以免造成砼面的外观效果欠佳,如未按要求涂刷脱模剂的给予200-500元罚款；

2.2.7梁、柱、墙同板接茬接口歪斜变形，用杂板、水泥袋、胶带等胡乱填塞，造成混凝土表面凹凸不平、严重影响观感质量的，每发现一处罚款200元；

2.2.8混凝土墙、柱下部地面或楼面高低不平时，可用板、水泥砂浆垫堵，严禁用水泥袋、编织袋堵塞。发现一处罚款500元；

2.2.9因柱角固定不牢、平台板铺设不平，拆模后柱角不直、梁与板阴角不顺直、平台板明显不平的。阴阳角质量不达标，每发现一处罚款200元；

2.2.10预留洞口不方正，每处罚款100-200元； 2.2.11预埋件固定不平、不牢，每处罚款100-200元；

2.2.12每次下班之前应将锯末灰清理干净，在封模前，墙、柱内杂物必须清理干净，如不清理干净，视情况可处500元/处的罚款；

2.2.13各班组严禁使用表面脱壳、四角边毛糙、不方正等根本无法保证质量的模板，发现一块不论大小罚款200元；

2.2.14在浇筑混凝土时，必须派专人看模，发现一次不看或看护人擅自离开岗位的，罚责任人100元；若发生跑模及混凝土流失现象，除清理外，罚款200-500元的；

2.2.15拆模造成墙、柱、梁缺棱掉角，墙、柱、梁砼面破坏、撞痕的每处罚款200元。2.3砼工程：

2.3.1 主体工程砼施工不允许出现蜂窝、麻面，表面平整度、垂直度均符合施工规范及设计要求。否则每出现一处蜂窝、麻面，给予200元/处罚款；平整度和垂直度偏差超过规范要求的给予500元罚款；

2.3.2 出现胀模一处给予200元罚款； 2.3.3 出现露筋情况给予200元/处罚款； 2.3.4 砼面裂纹渗水给予500元/处罚款；

2.3.5做好混凝土的成品保护工作，若因养护不及时造成混凝土面出现的起砂、表面裂纹、起皮等情况给予500元罚款；沈阳宝能环球金融中心项目质量奖罚制度

2.3.6未凝结的砼面遭损坏一处给予500元罚款；表面的平整度偏差过大给予200元/处的罚款；

2.3.7混凝土浇灌中，拆泵时的混凝土随意放置在末浇灌的部位的。每发现一处不合格项罚200-500元；

2.3.8混凝土后浇带及施工缝未能按规范要求凿毛，清洗的，每发现一处不合格项罚200-500元；

2.3.9楼板混凝土必须进行抹光机抹压，做到二次收光，每发现一处未按要求压光的处罚500元；

2.4防水工程

2.4.1防水卷材层的基层不处理、不验收，直接施工，造成卷材空鼓、松动、起砂、脱皮等，直接给予500元罚款；

2.4.2卷材防水层搭接、翻遍长度不满足规范规定值。给予500元/处罚款。2.4.2防水层的收头与基层粘结不牢固、缝口不严，出项翘边等情况。防水层的保护层结合不紧密，厚度不均匀。给予200元/处罚款。

2.4.3涂料防水层厚度不得小于设计厚度的80%。涂料防水层与基层粘结不牢，表面不平整，涂刷不均匀，有皱折、鼓泡、流淌、露胎体和翘边等现象。给予200-500元罚款

2.4.4若因防水施工质量引起的渗漏问题，每发现一处罚款1000元，并且由分包单位承担因此返工而造成的费用。

3装饰装修工程

3.1抹灰工程：抹灰工程首先应作好施工前基层清理干净和蜂窝的填补，严格把关加气块墙体与混凝土面墙体订装加强网以及混凝土（砖）墙面的均匀甩浆，加强网漏挂、混凝土（砖）墙面未甩浆或甩浆不合格就抹灰的，每处罚款500元。若发现墙面空鼓一处给予100元的罚款；裂缝一处给予200元罚款，表面平整度和垂直度在允许偏差范围之外一处给予200元罚款，阴阳角的处理方正不合要求一处给予200元的罚款，应做到定人、定岗位、定标识施工，坚决杜绝质量返工现象。

3.2墙饰面砖工程：内墙面砖粘贴应横平竖直，无空鼓、无裂纹现象，施工前必须经过深化设计，墙砖的排版合理，门窗边等要对称，严禁出现小半砖上墙，否则每处罚款200元，并返工处理且要达到要求。灰缝线严格控制宽窄度，面砖的边角应注意施工时不应损坏，否则给予每处200元的罚款或给予质量返工；阴阳角应方正，由此达不到质量要求的沈阳宝能环球金融中心项目质量奖罚制度

每处给予200元的罚款；面砖的粘贴应与门窗安装成一平面，不得高低不平，门边瓷片的粘贴缝隙不宜过大，达不到质量要求的给予每处200元的罚款；严格控制走道厅顶层面砖粘贴所出现的空鼓，避免后期吊顶施工出现瓷片裂纹；墙面砖的垂直度、平整度必须达到规范要求，否则每处罚款500元。

3.3楼地面工程：楼地面的平整度应符合规范，且不应出现积水情况,否则每处给予200元罚款，楼面与墙体的阴角要处理好，违者每处给予200元罚款，地面更不能出现空鼓现象，否则处以200元/处的罚款，石材及地砖工程必须排版合理，走道等部位对称铺贴，墙地砖规格相同时应对缝，严禁出现小半砖铺贴，对于表面平整度达不到规范要求、缝隙不均匀、空鼓、破损等质量问题每处罚款200-500元。

3.4涂刷工程：涂料应配合搅拌均匀，依照设计要求严格区分各板块颜色。油漆工程施工时，应先对基层进行检查，先除去抹灰表面的钢筋钢丝等杂物，否则出现大量返锈现象每处罚款500元。对于外窗台阴阳角处的涂刷，应粘贴纸带后施工,否则造成墙面砖污染每处给予500元罚款；涂刷工程不得漏刷,发现每处罚款200元；内墙面的涂料工程,均应作好阴阳角处理，颜色一致，线条平直,表面光洁无模纹，否则每处给予200元罚款；楼梯间的施工应注意台阶的成品保护,如有损坏给予每处500元的罚款。

3.5门窗工程、防护栏工程等各分项工程做法应按设计和规范要求统一标准施工，有随意施工现象的班组每次罚款200元。因质量返工造成其他工种的返工均由该工种承担一切费用(现场实地察看原材料及人工费用)，门窗工程的安装应做到牢固、可靠、稳定、垂直、水平，施工完毕应注意成品卫生的清理，每发现一处，罚款200元；防护栏杆施工应严格控制质量，焊接牢固、可靠、稳定、端正，符合设计要求及施工规范要求，不得出现返工现象，如有质量问题，每处罚款200元。

3.6吊顶工程：必须经过深化设计，灯具、消防喷淋布局合理，吊顶与窗帘盒等相交处细部处理美观，吊顶龙骨安装牢固，面板安装平整，如出现上述质量问题予以返工处理，并给予200-500元处罚。

4幕墙工程

用于幕墙工程的材料必须进行复试送检，室内的石材要做放射性试验，幕墙石材要做弯曲强度试验，否则各罚款1000元。施工过程中对预埋件、零部件、紧固件、连接件、焊接、密封胶、骨架垂直度、幕墙的平整度和垂直度、外观进行检查，每发现一处质量问题，罚款100元。玻璃幕墙出现色差、波纹等缺陷，每处罚款500元并要求更换；石材饰面有沈阳宝能环球金融中心项目质量奖罚制度

色差、表面有凹坑、缺角、裂痕、泛碱和水渍现象，每处罚款500元并要求更换。

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4.项目质量奖罚管理细则篇四

为了进一步提高工程质量，强化质量管理，严格执行施工程序，认真按质量验收规范进行验收，现做如下规定：

第一条基本规定

（一）工程开工后，作业班组或分包单位不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。

（二）项目部、公司组织例行检查时，作业班组或分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。

（三）严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失。

（四）所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质量组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。

（五）现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的罚款。

（六）各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。

（七）现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予相应班组200元/次的罚款。

（八）现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的罚款。

（九）作业班组或分包单位的质检员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予作业班组和分包单位1000～2000元/次的罚款，给予质检员50元/次的罚款；第二次报验不合格，给予作业班组和分包单位2000～3000元/次的罚款，给予质检员100元∕次的罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的，责令质检员退出现场，作业班组和分包单位必须另行安排质检人员，并满足项目部的要求。

（十）不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予作业班组和分包单位1000～3000元/次的罚款。

（十一）任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则对作业班组和分包单位的主要负责人给予1000元∕次的罚款，并对有关片区负责人员给予100～200元∕次罚款。

（十二）作业班组和分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予200~5000元/次的罚款，具体罚款金额以本制度相应条款规定为准。

（十三）作业班组和分包单位至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。

（十四）作业班组和分包单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，认真落实整改，如继续出现相同问题，给予前次处罚金额的双倍进行罚款。

（十五）项目在日常检查中发生不合格项，作业班组和分包单位未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人给予300～800元/次的罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关责任人给予800～1500元/次的罚款。

（十六）对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对作业班组和分包单位负责人给予700～1000元/次的罚款。

（十七）工程资料的进行必须和现场同步，对应签字栏不得代签。如发现，给予相关人员200元/次的罚款，造成经济纠纷的，给予2000元/次的罚款。

（十八）甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以本制度相关条款为准）。现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员的，给予1000元/人/次的罚款。

（十九）发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对作业班组和分包单位负责人给予800～1000元/次的罚款。

（二十）在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对作业班组和分包单位负责人给予1000～2000元/次罚款。

（二十一）现场施工质量违反强制性条文的，对作业班组和分包单位给予2000元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予1500~5000元/次的罚款。

第二条分部分项工程质量处罚

作业班组需严格按照《项目质量管理细则》中所规定的分部分项工程质量控制标准进行施工，对违反控制标准或质量标准达不到要求的，处于50-1000元/次罚款。

第三条质量奖励

项目每周对各班组（分包单位）质量进行检查，对施工质量管理到达要求的班组（分包单位）进行奖励，奖励标准如下：

1.按工种（专业）分类，每周按照同一工种（专业）不同班组（分包单位）间进行质量排名，对排名前三的班组（分包单位）分别奖励2000、1500、1000元；

2.对在质量管理方面受到外部表扬的班组（分包单位）视情况进行奖励。

奖励原则由项目部直接发给作业工人，以提高工人质量管理积极性。

5.车间管理及奖罚制度篇五

为了加强车间管理制度总则的执行，使每位员工养成良好的工作习惯，保证车间的生产计划顺利进行，维持车间良好的工作环境，特制订注塑车间管理奖罚细则

一、注塑车间管理制度

1.1 由统计员做好车间生产统计工作，按时填写每日生产报表，并及时上报。

1.2车间主任、各个班组长及机修人员是车间管理的直接及间接负责人，必须及时处理工

1.3作范围内的一切日常事务。

1.4车间任何在班人员，不得在上班时间内吃零食、严禁乱丢垃圾、睡觉、聚众聊天、玩

1.5手机、（抽烟须到吸烟区）等与工作无关的事情。不得随便串岗、离岗。

1.6下班后各操作工及加料工必须自行清理工作范围内的机台、地面卫生，次品及胶口拉

1.7到指定位置，机修人员整理归位工作工具。本机的接班人员做好相关的检查督促工作。

1.8当班全体工作人员，班长及车间需及时将车间发生的不良现象及时逐级反映，并予以

1.9处理。

1.10以上条款为注塑车间管理制度总则如有违反，将依据以下奖罚规定予以处理。

二、车间员工工作纪律要求：

2.1 班长按时上班点名，不迟到早退，不旷工，凡旷工者依旷工时间1倍来扣工资并通报警告。连续旷工3日或一月内旷工达5次以上者可以开除公司并予以全体通报。（班长未及时做好考勤记录每次罚款5-20元）

2.2请假需持请假条经班长及车间主任批准签字后方可生效，（事假须提前一天填写请假条）否则按旷工处理。

2.3 工作不严谨，上班时间内随意串岗聊天嬉戏、长时间玩手机、吃零食等不注重工作的行为处以5—20元罚款或者警告，对上班时间停机串岗者擅自离岗者一经发现，处于10—20元罚款并通报警告。

2.4进入车间工作，有工作服的需穿工作服，不允许穿拖鞋，光膀子上班，违者处以5—20元罚款或者警告。

2.5 所有现场工具，辅助设备等使用完毕以后，必须归位，并保证整齐干净。违者处以10—20元罚款或者警告。

2.6上班前后点名完毕为班组会总结时间，对于车间及班组内发现的不良现象及不安全因素必须及时开会讨论及批评。

2.7 讲文明，有礼貌，禁止在车间及厂区内打架斗殴，使用脏话谩骂或威胁他人，违者适情形轻重处以10—200元不等的罚款或开除。

2.8用餐时间带班人员应做好生产调度，严禁私自停机。违者处以5—20元罚款或者警告。

2.9不论大小机器不得私自停机，如有问题需及时向上反应。违者处以10—20元罚款

2.10上班睡觉，每次罚款10元。

1.11 严禁在工作台，注塑机，车间墙壁等乱涂乱画，违者处以20—50元罚款，并责令其清理干净，对机器安全门电脑板等进行利器刻划的，故意破坏设备表面光洁度的，处以100元以上罚款，并照价赔偿，严重者开除。

三、车间现场卫生管理要求：

2.1时刻保持车间卫生，一切物品要摆放整洁有序。

2.2操作工要对自己所在工作区域内的卫生负责，包括工作台上下，安全门内外，机器模座内的一切料头飞边等以及射台处所射出的料块，以上区域，尤其是表面卫生，要注意时刻清理并保持，乱扔空脱模剂空瓶及瓶盖者，违者每次5-20元处罚。

2.3换模具期间，本机操作工要将机器内外的一切垃圾及时清理，机修做好督促工作，违者罚款5--20元/次。模具安装完成后及时清理工作台，电脑板，及设备外观上的油污。以上事项，接班操作工要进行检查接班，车间不定时抽查处理。抽查到机台5S工作未做好的、处罚当班员工5-10元、机修工5-10元、2.4操作工不得将私人物品带到工作台上、如有发现每次5-10元处罚

2.5加料工要对座台、料桶，以及上料机周围的环境卫生负责，对散落的料粒、袋子和其他废弃物品等要及时清理，违者罚款5—20元，以上事项，接班加料工要进行检查接班，2.6修模工对修模区的环境卫生负责，模具区要做到时常清理，修模区要时刻保持洁净，做到模具修理好，卫生打扫好，及时清理模具修理范围内的油污及废弃油管、水管等。工作工具及时的收回归位。装卸模具后及时归位所使用的器具及工具，检查是否有漏油漏水现象的存在，及时修理，违者罚款10元。

2.7模保员对模具区，卫生打扫好，及时清理模具保养区范围内的油污及废弃油管、水管等、工作工具及时的收回归位，违者罚款10元。

2.8班长对车间现场办公区卫生负责，做到每班清扫，接班检查，所在班组长对车间内所有地面卫生负责。违者处以10-20元罚款。

2.9负责各组机台责任机修，保证其所属设备的卫生状况和机械检修情况的落实。做到每日检查所属机器的卫生，漏油，漏水，润滑等情况。违者若出现问题，依照问题的严重性处以5—20元的罚款。

2.10 机修换模后应及时把顶杆、定位圈、吊环等工具回收归位、违者罚款10元每次

2.11 员工休息区、在吃饭过后由班长安排员工打扫（员工休息区）卫生、违者罚款10元每次

2.12 跟班辅助工负责辅助材料暂放区整理、及打扫工作、现场混乱罚款10元每次

2.13 辅助工只能将辅助材料（根据需求量）拉至工位、不能摆放在其他区域、违者罚款10元每次

2.14 车间员工不的私自到辅材区拉箱子、或包装袋违者罚款10元每次

2.15 检验员对工作台上的样品保持干净、样品盒保持清洁、上一副模具的产品需及时收回、如有不符给予处罚10-20元、检验组长处罚10元、2.16 机台需有检验规范、作业指导书、如果没有及时挂检验处罚10-20元、没有及时编制作业指导书及检验规范检验组长处罚20元、四.车间人员工作管理要求：

3.1交接班时，接班人员点名后必须在接班前5分钟到达工作现场，做好准备工作，交班人员需将操作注意事项向接班人员交代清楚，因交班人员未交接注意事项而引起的产品质量问题及其他问题，将对交班人员处以10—50元不等的罚款。交班人员必须在下班前清理

工作台、安全门内外、以及工作范围内的环境卫生，清理使用的脱模剂空瓶，并将次品、胶口拉到指定区域，违者按照（2.车间现场卫生管理要求2.2条）处理。

3.2操作人员上班期间必须保持操作台上的整洁卫生，并妥善保管所使用的工具、工具使用可以以旧换新如工具丢失按原价赔偿。

3.3上班时注意力要高度集中，不允许在设备半（全）自动状态下用手或者其它东西申进入机器开锁模区域内部，违者按事情严重性处20--100元罚款。

3.4要严格注重产品质量，严禁将次品冒充成品入库，所有产品必须根据检验要求将飞边修理干净，防尘、防压变形工作到位，如果检验不不合格2小时内的需要当班员工自己返工处理、如未返工的不给予计算工资、情节严重的处以10--50元罚款。如果有当班批次返工的是检验员自己没有及时发现的检验员同当班员工一起返工、违者处罚10--50元。

3.5因操作工不注重生产计划安排或生产质量而造成的影响公司利益的事件，按以下规定处罚：

3.5.1：未按要求生产造成报废的，按照编号对所属操作工处以10—50元罚款，造成仓库退货的，在处罚所属操作工的同时，对班长、质检及分管机修分别处以10—50元的罚款或者警告的连带责任处罚，并通报批评，责令在规定期限内将所属不合格产品进行返修，班长督促并监督返修工作。

3.5.2：未按包装要求造成产品有灰尘的，所属操作工处以5-15元罚款，对班长以

及搬运工、检验员处以10--50元罚款或者警告，并通报批评，责令在规定期限内将所属不合格产品进行返箱，班长督促并监督返箱工作。

3.5.3：因故意掺入大量次品冒充成品或虚报数量的，按照编号对所属操作工处以

10--100元以上罚款，并通报批评。

3.5.4：因产品大量变形、局部拉伤、严重变色、大量糊斑等引起的返工，对操作工

处以10—50元罚款或者警告。并对班长、检验、分管机修予以警告。

3.5.5：未贴标签的，数量填写错误的、生产记录单未填写好的、生产记录单未按实

际填写时间的经查证后所属的操作工，对其处以10—20元罚款。

3.5.6：发生以上问题时当班检验员要及时向车间机台负责人反映，不予处理且纵容

生产的情况下发生的，对操作人员处以警告，对知情负责人处以10—50元罚款。

3.5.7：对于发生以上问题，可以进行返修的产品，在规定期限内未予以返修的，对

所属人员处以10—20元罚款，并对班长的处以连带的通报警告。对于发生以上问题，可以进行返修的产品，拒不返修的，不肯承认错误并没有及时改正的，处以20—100元罚款，并通报全公司。

3.5.8：操作工不按照车间下达的生产计划生产的、到数未及时通知换模的对此操作

工处以20元罚款。通知班长机修不及时停机还要超打多打的处以20--100元罚款

3.5.9：因操作工随意更改设备参数而造成后果的，（如大量调快冷却时间，或大量

更改注射参数而造成的产品粘模或其它质量等问题的），对操作工处以20—100元罚款。

3.6车间操作工所属机台出现故障停机或换模换色时，应先清理机台及其工作范围内的卫生，清理完毕之后服从车间领导安排，不得随意串岗。若设备出现故障修理期间，操作人员不得离岗，原地等待安排。

四.车间奖励规定

4.1车间操作工月计件工资第一名奖励50元，第二名到第五名各奖励20元。前五名人员中如果当月出现了过大的质量问题，则相对应的奖励将被予以取消。

4.2对月产量车间第一，且无大的质量问题发生的班组，当月奖励当班班长50-100元

4.3每月做一次优秀操作工、辅助人员评选，对于一个月内，未因出现产品质量问题和违反车间管理制度而出现过通报批评，罚款的，结合实际工作状态，每班选出2名，辅助工1名、给予月度优秀员工奖励50元/人。

亿力清洁电器有限公司

6.项目部管理员奖罚制度篇六

关键词：工程建设；项目；风险；对策研究

工程项目风险管理是建立市场经济体制的需要，也是中国市场顺利对外开放和中国企业在国际市场进一步发展的必要前提条件。对建筑企业工程项目进行完善的风险管理，可以对项目所面临的各种风险实施有效的预控，尽可能减少风险的不利影响，甚至转化为有利影响，保障项目建设目标的顺利实现，从而获取最大的经济效益。

一、我国现行的工程项目风险管理制度

我国在改革开放以来，由于项目责任制的建立，风险责任主体也得以明确，一些大型的建设项目的投资者和建设者逐步认识到风险管理的重要性。目前，我国的工程项目风险管理制度还处于试行和探索阶段，同发达市场经济国家相比，我国的风险管理制度及其运行体系并不健全，表现为：（1）有些业主和承包商不是独立的法人，产权不清，缺乏自主权，利益机制失灵。（2）险种较少，保险公司参与工程保险的积极性不强。（3）缺乏专业的风险管理咨询机构或专家的参与。（4）风险管理制度缺乏法律保障。在一些涉及工程建设风险领域的法律中，缺乏项目可行性研究、工程担保和保险必须进行的强制性规定，而是散见于一些部门的规章制度和其他规范性文件中，法律效力较低，并且这些规章制度没有规定违法应当承担的法律责任，从而在某种程度上削弱了文件的权威性。

二、我国工程项目风险管理制度存在的问题

1.项目决策没有充分地进行风险因素分析。政府投资项目在建筑工程项目中占据了重要的地位。由于产权主体的缺位，在决策过程中缺乏防范风险的内在动力和机制，经常会因盲目地追求政绩工程而造成决策的失误，给纳税人造成重大的损失。因而，对政府投资项目市场、环境等决策风险的规避是风险管理制度要重点监管的环节。从本质上讲，可行性研究的结果有两种，即“行”或者“不行”。可行性研究不是一种“确定性”研究，而是一种“风险性”研究。风险研究不应该仅仅是可研的一个方面，而应该贯穿于可研内容的各方面。要充分考虑到项目所在地的能源供应风险、交通运输状况风险、项目所用技术风险、项目的运营风险、项目的环境风险、社会风险，等等。分析这些风险因素对项目目标的影响及其影响程度，从而做出项目“是”或者“否”的决定。

2.在招投标及授予合同阶段，风险管理制度“单边倒”造成工程款拖欠问题严重。在这个阶段，我国的风险管理制度就凸现出准承包商和业主两方风险责任的失衡。在国际上，在招投标阶段为了双方风险责任的平衡，通常采用风险担保制度。通常有投标信用担保制度、履约信用担保制度、业主支付信用担保制度。其中前两种制度保障了业主的风险权利，是投标人或者准承包商向业主的一种担保，维护了业主的风险权力；后一种是业主向承包商进行付款的信用担保，维护了承包商的风险权力。而在我国现阶段，由于施工企业竞争激烈，投标信用担保和履约信用担保应用广泛，而业主支付信用担保实行得较少。因而，拖欠工程款问题屡屡出现，这正是招投标阶段的风险分担不对等造成的。

3.在项目施工阶段，通常我们的风险管理体制是业主将可能的风险转移给承包商或者保险公司，尽量缩小自己承担的风险范围。承包商也会将自己认为不能够自留的风险通过分包或者保险的形式转移出去。因而，在工程项目的实施阶段，风险主体更加复杂，但是保险公司却成为一个非常关键的角色。

三、我国工程项目风险管理存在的问题及政策建议

工程项目风险管理是指工程项目管理人员对可能导致损失的工程项目不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效地处置，以最低的成本完成最大安全保障的科学管理方法。工程项目风险管理以观察、实验和分析损失资料为手段，以概率论和数理统计为数学工具，以系统论为科研方法去研究工程项目的部门、进度、成本、市场等各个方面可能存在的风险，从而寻求控制风险的规律。通常风险管理过程可以分为四个阶段：风险识别、风险评估、风险量化处理和风险监督。

1.在决策阶段推行项目不可行性研究。针对我国现阶段可行性研究“证实”研究的现状，可以对于重大项目和政府投资项目进行不可行性研究，重点对于项目的风险进行研究。可以由政府专门地组织机构或者委托专业咨询部门进行，实施者对研究结果负一定的连带责任。

2.风险回避的局限性及其适用情形分析，风险回避虽能有效地消除风险源，避免可能发生的潜在损失或不确定性，但其在建筑工程项目投资开发运作中也具有很大局限性，主要是：（1）工程项目投资风险回避只有在投资商对风险事件的存在与发生、对损失的严重性完全确定时才具有意义，而一般投资商不可能对建筑工程项目投资中所有的风险都能进行准确识别和衡量。（2）由于工程项目投资风险回避措施通常与放弃某项建筑工程项目开发活动相联系，这虽使投资商遭受损失的可能性降为零，但同时也使其失去了获得相关收益的可能性。（3）会出现避免某种工程项目投资风险不可能实现的情况。

3.建立企业内部风险管理体系，提高风险管理技术。提高企业抗风险能力，首先必须建立企业风险管理制度，明确职责，逐步形成企业风险管理体系。由于风险具有隐蔽性和不确定性，企业必须首先要提高对风险的识别能力，加强风险信息收集工作，并掌握不同工程项目的风险规律。目前，绝大多数承包商对房地产工程项目的风险比较重视，但对政府投资工程项目的风险重视不够，有些所谓的“形象工程”特事特办，不按市场规则运行；有的根本不进行可行性研究或不可行的工程项目也开始运行，在这种情况下，企业只要一介入就会遇到极大的风险。所以，承包商要对参与的工程项目列出潜伏的风险清单并且对其进行分类，衡量对比，从而确定风险的相对重要性，以便应用各种风险分析技术。最后再用定性、定量或两者相结合的方式对风险进行分析、预测和评估，并采取相应的对策。

综上所述，通过对工程建设项目的风险对策研究，能提高企业运用风险应对措施化解建设项目在各阶段存在的各种风险的能力，确保建设项目能够顺利实施。

7.管理人员考核奖罚制度篇七

一、对精心管理，精心施工的管理人员，根据责任管理轻重和本工程达标获奖情况，给予每月200~1000元及其以上的奖金。

二、在施工规范的约束下，凡管理人员在管理和施工中积极创新，使用新技术、新工艺，并取得明显效益，视其贡献奖励100~800元。

三、在施工管理中能及时发现工程质量、安全生产事故苗头，采取果断措施避免事故发生，视挽救效益给予奖励。

四、今天的事今天完成，凡拖到明天的均罚款100~200元；完成不了要有充足的理由须事先说明，经项目经理批准方可。

五、推卸责任，该负责的事不负责，还指责别人过失的，罚款100~500元。

六、由于本职工作失误，造成不可弥补的损失或化大力气挽救达不到原要求的，根据工作职责及情节轻重罚款300~1000元。

七、管理人员工资按出勤考核，不得随意离开本职岗位，有事须向项目经理或工程负责人请假，违者罚50元并扣除当天工资。

八、夜间值班制度是每个管理人员的应尽义务，每五天轮流一次；值班人员全权负责处理当晚的工程施工、安全生产和工地治安，对不认真履行职责的值班人员罚款50~100元/夜。

本制度以奖励为主，罚款不是目的，只是一种手段，希望大家严格要求自己，认真贯彻执行。“在生存中求发展”，为本工程达到预定的质量、安全目标而奋斗！

8.施工现场材料管理奖罚制度篇八

为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。

一、现场材料管理原则及处罚

1)2)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。3)所使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值50%扣款。4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值200%进行罚款。5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，对责任人处以100元/次的处罚。

二、木材现场管理

1、木工材料加工及堆放现场：存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。

2、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥100元的罚款。

3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工

现场零乱的给予相应责任人每次￥100元的处罚。

4、木材堆放区域要有明确的防火标志。

三、钢材的管理

钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。

1、钢筋材料堆放：

⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品种的材料要分别码垛。

⑵卸车后不可随意堆放，要保持外面一边齐并挂物资标识牌，并做好防雨、防潮工作。

⑶露天堆放的型钢，下面必须有木垫或条石，垛面略有倾斜并注意材料安放平直堆垛高度，人工作业的不超过1.2m，机械作业的不超过1.5m，垛宽不超过2.5m ⑷若未按规定执行者给予当事责任人每次￥100元罚款

2、废钢筋和下脚料处理程序：

（1）打报告向公司物资部门请示，待同意后项目部方可处理。（2）处理时项目内部先对收购方进行调查，择优选择最高收购方。

（3）先收取收购方押金，由材料、生产、预算三部门共同参与，当众过秤，处理款上交公司财务部门。

对钢筋处理违反规定的，没收此处理款，按处理总额100%罚款。

四、水电管材的验收、保管、发放

1)材料的验收：严格把好材料验收关，材料验收人员，严格按实际进场数量核收，严禁弄虚作假、虚开单据、谋其私利，造成公司财产损失，一经核实扣除当月工资，并

按公司有关规定处理。2)按照材料的规格、性能要求，应分类别放在安全、方便施工使用的库房存放。材料的保管要有防雨、防潮、防冻、防晒、防盗、防锈蚀等措施。3)对入库及进入现场的材料要进行标识并分类堆码在制定区域，严禁乱堆乱放；材料保管应明确责任区、责任人，并对库存材料每月进行盘点，及时掌握库存状态，保证常用料不断，满足生产需要。经检查发现乱堆乱放和未执行盘点的，将给予责任人及项目经理每次￥200元的处罚，连续受到2次受到处罚的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。4)材料的发放：物资主管及核算员应严格发料制度，每次发料应由发料单或领用记录，并应有劳务负责人签字（或加盖有劳务公章），除以上人员外，严禁其他人员代为领料。若经查实违反以上制度的，将给予责任人及项目经理每次￥200元的处罚，连续受到3次受到处罚的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。5)材料发放应遵循先进先出的原则，特别是有保质期或是容易受潮的材料（例如：沥青、水泥）应注意出厂时间和存储时间及按相关施工组织措施做好材料的防潮工作。

五、钢管、扣件、钢模等周转材料管理

1)所进周转材料依据项目与外埠队伍签订的合同与专项使用协议进行管理。周转材料的使用实行包干制，施工队损坏按原值赔偿。现场用周转材料、搭建临时设施，本着谁搭建、谁拆除的原则，避免你搭我拆、丢失损坏、相互扯皮的现象。2)所进场的周转材料不准挪为它用。严禁割、锯、焊、打眼等。不准改变其形状，确实需要割、锯、焊、打眼等，改变其形状，确实需要的，必须写出书面报告，经公司物资部及领导批示后，按批示执行，经理审批后，按审批内容执行。对违反以上制度的给予责任人￥500元罚款的处罚，项目经理￥1000元罚款的处罚，并判定责任人及项目

经理当月绩效不及格。3)下架周转材料，如扣件、钢管、钢模必须及时清理和修复，并按规格分类堆放，并及时清点数量。严禁乱堆乱放，数量不清。对违反以上规定的，给予责任人￥200元罚款的处罚，项目经理￥500元罚款的处罚，经提出整改意见并在规定期限内仍不整改的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。4)对于周转材料损坏不能修复的，要建立损坏台账，并在施工过程中做好证据收集工作，记录相关责任人及责任主体。对未做好损坏台账及记录的，给予责任人￥200元罚款的处罚。

六、现场临时库房及仓库管理

1、库房管理应落实责任区、责任人，建立责任制。

2、库房管理必须按相关要求建立建全安全、消防及保卫制度。

3、库房必须有相关的防潮、防火、防盗措施；库房区域应随时保持整洁、干净。

4、库存材料必须按材料种类、材料储存特性分类整理，工用具及易耗品要上架，并对材料进行标识，标示要清楚、准确，应建立工用具卡。

5、核算员及物资主管应熟悉材料库存量，在满足施工的条件下尽量减少库存量。如已完工的项目剩余材料，处在建设期的项目能够消耗相关材料的应无条件接受，相关步骤如下： ⑴项目部提交材料计划到物资部，物资部接到材料计划后，根据项目所报计划审核是否为已完工库存材料。

⑵确认为库存里含有的材料，由物资部相关人员进行发货，项目部在接到材料后要对数量进行复核，确认无误后签字，并按物资相关工作做入库。

⑶项目部要严肃材料计划的申报，如申报的材料是由库存调拨至项目部，但项目不需要该批材料，造成的运费损失由过错方承担。（材料计划报送错误造成的材料错发由项目部承担过

错，材料发送错误的由物资部发货人承担）

5、班组及项目部有关人员领料，必须由项目指定人员或项目部物资人员打开仓库，库房钥匙必须由专人保管，严禁其他人随意开启库房。

6、经检查发现库房管理混乱、材料领用混乱的给予责任人￥200元罚款的处罚，项目经理￥500元罚款的处罚，并判定责任人及项目经理当月绩效不及格。

9.用金钱来奖罚孩子是利？是弊？篇九

这种用金钱来奖罚孩子的教育方式是利？是弊？

“东方少年马克·吐温”成长记

专家答疑：适当的物质奖励是可取的，但是要适度。给你讲一个实验。在上个世纪50 年代，美国有一位叫诽斯廷格的心理学家，为了研究奖励与态度改变间的关系，设计了一项让人很不喜欢、很乏味的任务。为了鼓励被试者完成这项别人讨厌的任务，他对三组被试者分别给予高、中、低三种物质奖励。最后在他们完成实验要求后，请他们给任务进行评估，看他们对这项任务的态度如何。结果出人意料，高奖励组对这项任务评价很差，而低奖励组却认为这项任务不那么讨厌。因此心理学家告诫大家。在态度改变过程中，物质奖励是一个变量，但是此变量的作用有可能是消极的，所以要谨慎对待。

告诉你一个好办法:给动物印章，1——2元钱一个，印章是不能给他的，而是把他的事情分类出来，贴在墙上，每天完成得好就在那里盖个印，可以家长盖，也可以孩子自己做，他如果没有做好是不能扣的，因为你不能否定孩子的过去，同时也很伤他的自尊。这么大的孩子看到纸上的空白他就会明白自己那里错了。

10.安全奖罚措施管理制度篇十

万晟城·丽府一期项目工程

安全奖罚措施管理制度

审核人：_____________________

批准人：_____________________

神州长城建业工程有限公司

二〇一七年七月 /9

万晟城•丽府一期工程外脚手架专项方案

第一章前言

为了加强施工现场的安全生产管理，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格执行国家法律法规、规范规程和上级各项安全生产规章制度，强化项目部安全生产管理职责履行，建立良好的约束机制，创建一个安全、文明、和谐的作业环境，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59--99）、《神州长城建业工程有限公司施工安全生产监督管理条例》和《神州长城建业工程有限公司建筑施工项目安全生产奖罚办法》有关规定，结合本项目的实际情况，确保实现安全生产，特制定本制度。

本奖罚制度在施工过程中的贯彻，带有执法和守法的性质，是非常严肃的法制行为。奖罚不是管理目的，只是一种必要的管理手段，而且是建立良好约束机制的必要手段。请项目相关单位和人员认真学习和领会本制度的规定，并严格遵守，消除各种违章行为，营造安全文明的施工生产氛围，确保本项目安全生产目标得以实施。/9

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第二章细则

第一款基本规定

1.对在项目施工安全生产管理中能遵章守纪，防止和避免重大伤亡事故发生的班组或个人，视贡献大小报项目主管部门和项目经理批准后，一次给予100-1000元的奖励。

2.在抢救各种灾害事故中，对人民生命和企业财产少受损失或不受损失有突出贡献者，奖励300-1000元。

3.为了鼓励相互监督，对严重违章指挥和违章作业者，任何人进行检举揭发，经调查落实后，均可得到50-300元的奖励。

4.在施工作业过程中，每天进行班组班前安全教育活动，并有完整记录的施工作业班组，一次给予100-200元的奖励。

5.长期在现场文明施工管理中做得好的施工队伍，经项目安全部提议，可得到100-500元的奖励。

6.对于项目安全管理提出很好的意见或建议，并努力推动其实施，为项目的安全管理做出较大贡献的个人，经项目安全部提议，可得到50-300元的奖励。

7.施工作业人员进场，施工队伍（分包单位或施工班组，下同）负责人须将所属全部作业人员到项目安全部门登记注册，由项目部对作业人员办理工作证，项目安全员对其进行进场安全教育，并由施工工长对作业人员进行安全技术交底，方可上岗。未经登记或进行安全教育、交底的人员可视为社会闲杂人员。项目部检查发现，每人处以50元的罚款，罚款由施工队伍上交。未经登记、教育或交底的人员在项目上发生安全事故，由施工队伍负责人自行解决。

8.施工现场严禁发生打架斗殴事件，如有发生，项目部对当事双方各处以5000元至10000元罚款，再根据事件发生的原因和责任大小，对事件的责任方给予重罚，后果严重者送司法部门处理。打架双方的任何医疗费用、误工费用由先动手打人者赔偿。项目部视情况/9

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决定调解或报告公安机关立案侦察，项目部调解时，收取双方赔偿数额之和的50%作为调解费用，该调解费用由先打人一方向项目部支付，无过错者不用交上交调解费用。动手打人者必须立即清场。

9.严禁偷盗施工现场的公共财物，发现一次，对施工队伍处以500-2000元或被盗物品原价10倍（取二者之较大值）的罚款，并责令其退场。后果严重者送司法部门处理。

10.总包或分包的管理人员违反了本项目针对施工工人的处罚条款，均按工人处罚标准的双倍执行。

11.入施工现场不戴安全帽，每人一次罚款50元；戴安全帽不系好帽带的罚款20元。12.施工现场作业人员未按规定佩戴安全帽人数达到3人及其以上，分包施工作业负责人不制止不管理的，每次可对分包施工作业负责人处罚50-200元。

13.喝酒后进入施工现场每次处罚100元；喝酒后上班处罚200元；喝酒后操作机械每次处罚300元。

14.施工管理人员违章指挥每次处罚200元。

15.施工人员违章操作，且不听从命令及时纠正每次处罚50元。16.在施工现场打闹、卧睡、玩火、赌博、嘻玩者每次罚200元。

17.严禁施工作业人员在现场随地大便，对当事人处罚200元，同时必须清扫整栋楼层内的大便，对举报者奖励100元。进入施工现场光膀子、穿短裤、拖鞋、裙子每次处罚50-100元。

18.项目部签发各施工队伍的安全隐患整改通知，各施工队伍要及时整改，因施工队伍未做到三落实（即落实人、时间、措施）或整改不规范，项目部有权对施工队伍负责人进行200-500元的处罚。

19.施工队伍在施工过程中，应当严格按照项目施工工长的安全技术交底、安全规范安/9

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排生产，未按安全技术交底、安全规范安排生产且造成事故的，项目部给予施工队伍1000-2000元的罚款。

20.施工队伍作业负责人在施工区域内安全管理不到位，忽视安全生产，不按照操作规程组织施工，管理混乱，项目部将有权对其停工整顿，经项目部教育无效处罚施工队伍负责人500元。

21.未按时参加项目部召开会议的单位，每次处罚200元。

第二款文明施工管理

1.施工现场严禁私搭乱建用房（含工具房），未按项目部统一搭建和管理的，项目部可对施工队伍进行1000元的处罚，并责令其拆除，损失自负。

2.未经项目部许可，工地居住家属每发现一次罚200元。

3.为做好宿舍消防管理，除电灯、手机充电器外，工地住宿区严禁使用电炉、热水器、煤气灶等大功率电器，违者罚200～500元，项目部将没收违章用品。（若工人在宿舍自费安装空调须项目部同意）。

4.各单位（班组）应严格执行文明施工交接程序，未执行或执行力度不强的单位（班组），每次处罚500元。

5.木工班支完模板后，将场地清理干净，才能申请模板支撑体系验收。如一次验收通过，每次奖励相关班组100元。

6.动火必须按规定办理动火申请，动火作业时，作业人员应在动火区域配备灭火器材，必须正确使用好接火盆，必须有人做好动火监护。违反本规定未办理动火申请的，每次处罚金200元，未正确使用接火盆的，每次处罚金500元，导致明火现象的，每次处罚1000元，导致火灾事故的，每次对责任单位处罚金1000-5000元，并追究其当事人的相关法律责任。

7.因动火措施未落实引起火灾事故的，事故责任单位承担全部损失，事故责任单位应向/9

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总包项目部提交事故调查报告，对事故责任人进行处罚和教育。

8.焊割作业人员必须严格遵守焊割作业安全操作规程，将切割下来的物件妥善接住放好，严禁切割体随意下落伤人。发现一次处罚当事人50-200元，处罚单位500-1000元。

9.施工现场的消防重点部位的消防器材被挪用或损坏，项目部将给予施工队伍负责人200-500元的处罚。

10.责任单位（班组）未对自己垃圾清理干净或材料堆码整齐，项目部将派工进行处理，所产生的人工费用将从责任单位（班组）工程款理三倍扣回。

第三款脚手架

1.外架搭设必须按方案进行搭设，如有一处未按标准进行搭设，按200每处进行处罚。3.严禁在外架上长期堆放钢筋、木料、钢管等材料，违者每次处罚50～200元，若造成坠落者按高处落物规定。

4.安全平网必须及时进行清理，网内不得有任何杂物，否则每次处罚主要单位（班组）责任人20-200元。

5.脚手架作业面未满铺脚手板，并且有探头板、飞跳板，未按规定做拉结点，项目部有权对施工队伍进行100-500元的处罚。

6.搭设脚手架、支设模板、绑扎钢筋（柱、墙）等没有按规定铺设跳板，或站在临时木枋上绑扎钢筋，为严重违章作业，项目部将对当事人进行安全教育，责令其进行整改，经劝说拒不整改者，给予当事人100-200元的处罚。

7.严禁将砼输送管固定在外架或（电梯井、风井、采光井等）内架上；严禁将固定砼输送管的架子或（电梯井、风井等）内架连接。如有违反按100元/次进行处罚，并责令限期整改。

8.严格按方案搭设支模架，如遇支模应按方案要求搭设竖向、水平剪刀撑，（应向主管/9

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工长或安全反映，在最顶步架加设钢管），如未搭设按200/处进行处罚。

9.严禁支模架与外架、（电梯井、风井、采光井等）内架、外架相连，或以外架为支撑搭设支模架。如有违反按100元/处进行处罚。

11.吊篮须验收后方能使用，每次安装后（单轨吊无需）都须验收后才能使用。每日使用前要对吊篮进行检查（对平衡臂、防坠设施等），确定无误才能使用。如发现没有检查按100/次进行处罚。

13.吊篮的配重四周应明确划定区域，严禁无关人员入内，防止对构件的挪动或破坏。如没有落实按100/处进行处罚。

14.吊篮四周应用安全网或薄铁皮封闭，每次在上面操作的人员不能超过两个。如有违反按100/个进行处罚。

15.每次下班后，应把吊篮放在地面上，严禁悬吊在半空中。如有违反按100/个进行处罚。

第三章高处作业

1.高低差超过两米的作业，须系挂安全带。如有违反按200/人进行处罚。2.高处作业人员传递物件时，不能抛掷，违者每次处罚责任人100-500元。3.在高空场所施工人员不得将钢管、扣件、短材料、钢筋头、水泥块及其他物件掉落下面一层，违者每次处罚100-500元。严禁高空抛物（高空抛到楼地面）和高空落物（高空掉落到楼地面），违反本规定的，高空抛物每次处罚200-1000元，高空落物的每次处罚200-500元。

4.工人坐在临边危险地方休息，均为严重违章，发现一项者，每次处罚50元。5.四口五临边等安全防护设施拆除或移动必须经工长或安全员批准，并在完工后及时恢复。未经许可，任意拆除或移动安全防护设施每次处罚200-1000元，并责令其对拆除的防护/9

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设施进行恢复；完工后未及时恢复者，赔偿恢复单位500元/次。故意破坏安全防护设施每次处罚500-1000元。

7.现场使用的人字梯、马凳不准超过两米，且材质必须符合要求。如有违反按50/个进行处罚。

8.现场使用的移动平台，搭设必须符合要求，严禁将龙门架叠加就开始使用。如有违反按200元/个进行处罚。

9.钢筋工在绑扎墙柱钢筋时，需登高作业，须自行搭设好操作架，跳板要绑扎牢固。如有违法按100/处进行处罚。

第四款机械设备与临时用电管理

1.施工现场使用的配电箱必须做到“一机、一闸、一漏、一箱”，配电箱内严禁有杂物，使用的电焊机必须设专用开关箱，交流焊机并装有二次降压空载保护器。发现一次对当事人罚款200-500元。

2.非专业人员不得乱接乱拉电线，违者每次处罚50-100元，导致电器损坏除赔偿损失外加倍予以处罚。

3.机电设备未采取保护（漏电保护器）、接零（保护接零）措施每次处罚专职电工（班组）20-100元。

4.开关箱内电熔丝不按规定设置每次处罚专职电工（班组）50元。

5.大中型机电设备未进行专人专机专箱相对固定每次处罚专职电工（班组）100-200元。6.不得使用拖线板，不得使用花线，不得使用两芯线的电具。

7.动力线路未架空造成车辆碾压且无防护措施每处处罚责任人100-300元。

8.混凝土振捣人员、电焊人员必须使用绝缘鞋和绝缘手套，防止触电，未按规定使用绝缘鞋和绝缘手套的，每次处罚50元。/9

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9.对现场的电锯及中小型设备无防护装置或防护罩被拆除，项目部有权对施工队伍（班组）负责人或操作人进行100-200元的处罚。

10.使用的圆盘踞必须有安全挡板，传动部位必须有防护罩，严禁施工作业班组和作业人员擅自拆除施工机具的安全防护装置。发现一次对对施工队伍（班组）负责人或当事人罚款200-500元。

11.违反机械使用规程操作者每次处罚200元以上。12.非专业人员使用手持电动工具每次处罚20-100元。

13.场区机动车辆，未持有特种工证，严禁操作每次处罚200元以上。

14.施工电梯司机临时有事或下班，需将电梯关掉、上锁，严禁非操作人员开动电梯。如有违反按100/元进行处罚。

15.现场使用的砂浆搅拌机，每次使用完毕后，应将料斗锁好。并将砂浆清理干净。如有违反按100/个进行处罚

16.严禁无关人员攀爬塔吊标准节。如有违反按100/人进行处罚。

17.塔吊指挥应严格遵循“十不吊”，严禁违章指挥。如有违反按100/人进行处罚。18.甲方指定的外包单位使用项目部的机械，须持有项目部签发的申请单。否则对操作人员按100/人进行处罚。并对分包单位按2000元/次进行处罚。

神州长城建业工程有限公司万晟城·丽府一期项目部

11.施工现场工程管理奖罚制度篇十一

为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、实现安全文明、经项目经理部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下：

一、上下班制度：

分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地现场找不到人者罚款200元/人次。

二、开会制度：

监理例会每周一上午9:30分召开，项目部会议每周二上午9：30分召开，与会人员无故缺席者罚款200元/人次。迟到超过10分钟以上者罚款50元/人次，迟到超过半小时以上者做缺席处理。

三、工程质量：

影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工处理并处罚。视其造成的质量问题及损失后果的大小罚款1000——5000元不等。

四、工程进度：

各分包方必须每月月底提交下月施工进度计划，每周六提交下周周进度计划，经项目经理部审核合理批准后实行，不能如期按计划工期完成者，周进度计划每推迟一天处500元/天罚款。月进度计划每推迟一天处1000元/天罚款。

五、工程安全:

进入施工现场不带安全帽每人次罚款50元。

以上罚款一旦发生，分包方必须在每次例会时交纳到工程项目经理部，由项目经理部设专帐统一管理，全部用于工程奖励。拒不缴纳罚款者，由建设方从工程进度款中加倍扣除。

工程奖励:

对工程质量好、进度快、无安全事故工种给予奖励。奖励对象和金额，由甲方、监理方和乙方共同检查评分确定，并按实际发生，在工地例会时当场兑现。

本制度罚款不是目的，目的是促进工地加强管理，把各项措施落实到处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，事先进度目标。

未尽事宜另行补充，与合同发生矛盾者按合同处理。

世纪融苑商住广场项目经理部

12.项目质量管理奖罚实施细则篇十二

第一章总则

第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。

第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。第三条奖金设置。

公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，由公司财务部统一收取，实行专款专用第二章

工程质量奖励与处罚

第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下：

1、创鲁班奖工程，按产值的10.0‰奖励

2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励；银质奖按产值的6.0‰奖励

3、创省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励

4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0‰奖励

5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0‰奖励。

第五条对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的2.0‰进行处罚，在项目奖金中扣取。

第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励

第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励

第八条对获得国家、行业和省份其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励

第九条对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予500～5000元的奖励

第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行

第三章

过程控制中的奖励与处罚

第十一条在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面，具体见附件一。评比按综合得分高者，确定名次

第十二条在公司组织的优秀项目经理评比活动中，因项目管理和施工组织较好被评为优秀项目经理的，奖励现金3000元第十三条各桥面单位或各项目部必须认真贯彻ISO9001-2000《质量管理体系-要求》标准，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位或项目部给予扣发10000元奖金的处罚并限期改正

第十四条各项目部要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，认真落实公司制定的《工程质量管理办法》，并报公司工程部备案。对制度不落实、制度不完善或不落实公司质量管理办法的项目部，给予扣发10000元奖金的处罚并限期改正

第十五条在公司工程部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的或对工程部巡查发现的问题未及时整改，对其项目部给予扣发5000元奖金的处罚

第十六条试验段施工应及时通知公司中心试验室，未通知中心试验室，对项目经理、项目技术负责人及相关责任人处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚

第十七条施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，一经查出，扣发效益工资或岗位工资300元的处罚。如发生伪造、涂改、抽换、丢失内部原始试验资料或对不合格过程隐瞒不报的行为，视情节轻重对项目部给予扣发5000元奖金的处罚，对直接责任者给予扣发效益工资或岗位工资500元的处罚，并作调离试验工作岗位或辞退处理第十八条沥青拌和站计量器具失效，无试验室下达的沥青混合料配比单；集料、沥青不按规定过磅；外加剂、掺合料不按规定计量的，除对该项目部给予扣发5000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资300元的处罚

第十九条原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验，凡材质证明文件或材料复检结果不符合国家及地方规范和标准规定，并已用到工程上的，除应立即停止使用并进行补救外，对项目部给予扣发5000元奖金的处罚。对项目经理、项目总工及直接责任人处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚，并对给公司造成重大损失的依法追究责任人的法律责任

第二十条严格执行成品保护制度。凡因成品保护制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量污染损坏，严重影响工程质量的，对该项目部给予扣发5000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚

第二十一条按要求设置质量管理工作人员（技术负责人、试验员）。凡无相应质量管理人员，造成工程质量低劣的项目部，给予扣发5000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚。

第二十二条专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的对质检员给予扣发效益工资或岗位工资300元的处罚。对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚，并作调离质量工作岗位或辞退处理。

第二十三条严格执行总承包负责制。我司为总承包单位时，由我司项目部对工程质量全面负责，对其分包工程进行全面质量控制。因项目部对分包工程不履行管理职责，以包代管或把工程分包给无资质和无能力的施工队伍，造成质量事故，对总承包项目部给予扣发20000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚。

第二十四条对在项目施工中，因由于保护公司效益，执行过程中出现人力不可抗拒因素而产生质量事故，报公司领导同意后，可对责任人免除处罚或轻罚。

第四章

对质量问题和事故的处罚

第二十五条对于发生一般质量问题的工程，限期改正；逾期不改者，可根据情节轻重对该项目部给予扣发10000元奖金的处罚，同时对责任人给予扣发效益工资或岗位工资500元的处罚。

第二十六条对于发生严重质量问题、受到上级批评、给企业造成不良影响的工程，公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对该项目部给予扣发30000元奖金的处罚，同时对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚，并报人保部，给予通报批评。

第二十七条对质量事故的处罚：

1、工程如发生一般质量事故，对该项目部给予扣发30000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚。

2、工程如发生重大质量事故，除按照上级有关文件执行和对该项目部给予扣发50000元奖金的处罚外，给公司造成经济损失的，还要按实际损失的5%对相关责任人给予扣发效益工资或岗位工资处罚。

3、对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚。

4、已完工但仍在保修期限内的工程发生因施工质量原因造成的质量事故、严重质量问题，给企业造成严重不良影响的，对该项目部给予扣发50000元奖金的处罚外，对项目经理、技术负责人分别给予扣发效益工资或岗位工资2000元的处罚，并追究相关责任人的法律责任。

5、凡因明知故犯或屡教不改而酿成责任质量事故的，参照以上条款加倍处罚。对分包工程的奖罚亦按上述进行处理。

6、如因项目部自身原因发生工程延期，除对该项目部给予扣发50000元奖金的处罚外，还对项目经理、生产副经理分别给予扣发效益工资或岗位工资2000元的处罚。第五章

奖罚程序

第二十八条本办法执行单位为公司工程部，工程部依据工程质量检查和抽查验收情况签发奖罚通知单。对2000元以下奖罚由工程部直接签发，对2000元以上奖罚由公司主管领导批准后签发。第二十九条奖励和罚款通知单均一式四份，公司工程部、人保部、计财部及相关单位各存一份作为凭证。

第三十条奖金由公司工程部将奖励通知单上交公司人保部、计财部，在年终统一对项目部进行奖金兑现。第三十一条扣款由公司工程部将罚款通知单上交公司人保部、计财部，对项目管理人员的罚款在当月工资中扣除，对项目部的罚款在该项目部奖金中扣除。

第三十二条受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在处罚通知单签发之日起五日内向公司主管领导反映，由公司领导裁决。第六章

附则

第三十三条各桥面单位和各项目部要根据本奖罚办法，结合本单位和本项目部情况制订工程项目质量奖罚办法，分解质量责任，把质量责任落实到每一施工环节、工序、岗位、个人，在制度、奖罚上做到有章可循，生产过程中的质量管理工作要具有可追溯性。第三十四条本办法自发布之日起执行，由公司工程部负责解释工程实施阶段奖惩办法为了提高公司开发桥梁的质量，提高工程管理人员的积极性及质量责任意识，制定本办法。项目部绩效工资总额由产值核定，各节点所占比例均为25%。

本办法设置了四个考核节点，各节点的考核办法如下：节点

一、单位工程主体验收节点

该节点的设置主要是为了保证单位工程的主体结构质量。设置的考核内容分为以下 2项：

1、结构验收的动检合格情况

首检有一项不合格，扣20分（按照满分100分计）。复测（钻芯）仍有不合格项，该节点总得分为零并处以不高于本节点绩效金额的处罚，情节严重时，辞退直接责任人。

2、质量及安全事故发生情况

每发生一项一般事故（含以上）扣50分，发生两项以上该节点计零分。《国务院493号令》点满分不超过100分）。节点

二、单位工程竣工验收节点

该节点为单位工程竣工验收节点，设以下四个考核指标：

1、质量及安全事故发生情况

每发生一项一般事故（含以上）扣50分，发生两项以上该节点计零分。《国务院493号令》点满分不超过100分）。

2、现场签证情况