如何开一个高效率的会议？

如何开一个高效率的会议？（精选9篇）

1.如何开一个高效率的会议？ 篇一

第一阶段、会议前15分钟

这时候的你应该马上中断手头的工作，让大脑从繁杂的工作中解脱出来，同时也让自己好好休息一下。

第二阶段、会议前10分钟

现在是需要思考的时候。你要参加的会议主题是什么？有哪些议程？你所扮演的角色是什么？有什么目的需要达成吗？还有什么可以取得的附加值吗？参加会议的都有哪些人员？老板对这次会议是否重视？程度如何？同事对会议的重视程度如何？会议的结果对你的工作有什么影响吗？你可以把这些问题在草纸上一一列出来，然后逐个作答，这样可以帮助你整理散乱的思维。

第三阶段：会议前8分钟

现在你已经做好了对这次会议的说明和定位，也明确了自己应该做的事情，现在就应该根据这些事情来整理待会儿会议上需要用到的资料了：PPT、文档文件、各类数据、资料文件、样品、移动存储设备、数据线、纸张、笔等等。然后将这些东西放在一起，用一个文件袋或者别的方便携带的东西装好。

第四阶段：会前5分钟

如果在一会儿的会议上你需要发言的话，那么在这个时候就可以默诵一下要说的内容了。在白纸上列出一个发言的备忘录是十分必要的。如果有在会上需要解决的问题，那么赶紧把这个问题和其衍生矛盾写出来做个备忘，以便在会议上提出求解。如果你需要得到更多的信息，那么请根据之前列出来的会议的主题和议程，仔细想一想自己还需要了解什么，同样别忘了做好记录。

第五阶段、会前2分钟

在大脑中飞速想象一下整个会议过程，最后整理一下资料，看看有没有遗漏或者需要补充的地方。

第六阶段：会前1分钟

马上会议就要开始了，喝点水润润喉咙吧，相信自己，你会拥有一次完美的会议效果。

2.如何开一个高效率的会议？ 篇二

那么, 我们为什么还是不喜欢开会呢?开会太枯燥了。所有的电影, 无论动作片、喜剧片还是爱情片, 都有一个基本的要素, 就是冲突、矛盾和戏剧性。没有冲突, 我们就不关心影片里的人物到底有什么结局了。通常的会议却是没有冲突的, 很多会议都太死板, 太单调。没有分歧, 没有争执, 如果会议当中也有冲突, 有辩论, 那么, 可能我们对会议的感觉彻底改观。每个高效率的团队中都存在着深层次的辩论, 即使是最团结的团队也有很多争论, 而为什么很多团队中却没有?有人说:“我们没有那么多时间。我们太忙了, 没有时间斤斤计较。”真的如此吗?会议中没有争论, 更多的原因是因为我们大部分人都不喜欢彼此反驳, 尤其在会议这样的“公共场合”。

实际上, 只有对引发别人的不悦十分不敏感的人, 才会毫不迟疑地在会议上独树一帜并据理力争。很多人都说:“我宁愿选择忍受他们的行为, 来避免人际关系上的摩擦。”会议中, 一致同意往往变成了谁也不得罪谁的权宜之计。这是习惯做法, 或者索性就是为了尽早结束会议使然。这是大家对工作无视结果、欠缺投入的表现。所以, 在开会的时候, 我们应要求每个人, 在附和意见之前, 请先扪心自问:出了这个门之后, 我真的会同意这个结论吗?否则, 会议的无效就变得顺理成章。枯燥并且无效的会议, 没有任何人会喜欢, 也没有任何公司需要。

你能想象一个没有开幕式的奥运会吗?——全世界各个国家的运动员, 下了飞机各自入住酒店, 然后拿着比赛日程表, 各自到自己的赛场参加比赛?现在很多年轻人非常反感会议, 甚至以“我极少开会”标榜自己现代和高效。真的如此吗?如果没有会议, 我们的团队会怎么样?会议是最基本的团队仪式, 是最基本的培养团队成员相互了解、共同协作精神的途径。

要确保团队有凝聚力, 定期的聚会让大家保持接触, 是非常必要的, 所以, 会议是最自然、最便利的团队建设方式。废弃会议, 就是矫枉过正。如果你能让你的会议中有大家关心的主题, 有开放、真诚、随便的对话, 有经验和心得的交流, 有矛盾——甚至有激烈的冲突, 如果你能让你的会议产生对大家都有所助益的决定, 你的会议就肯定是有效的并广受欢迎的。如果你希望决议能够被良好地彻底地执行, 会议是必经的一环。没有经过充分讨论并得到执行者衷心认同的决议, 是无法被执行的。

所以, 关键不是开不开会, 而是怎么开会。有效的会议可能是这么开的:纳科尔钢铁公司CEO肯·艾弗森如此说:“我们举行了很多总经理会议, 我更像是一个负责调停的中间人。会场乱糟糟的, 我们会一连数小时待在那里, 讨论问题, 直到事情有个眉目。有的时候, 会议变得如此暴力, 人们几乎要动手。大家叫喊着, 在桌子旁边挥舞着手臂, 脸涨得通红, 青筋暴出。”“争吵和争论, 然后卖掉了原子能生意;争吵和争论, 然后把重点放在了钢筋横梁的经营上;争吵和争论, 然后开始自己炼钢;争吵和争论, 然后投资了矿井……”争吵和争论的最后, 纳科尔从只有一个部门赢利的糟糕得不得了的公司变成了世界第四大钢铁公司, 公司收入超过了美国所有的钢铁公司。

联信的CEO拉里·博西迪说:“判断一个企业的优秀程度, 要看它的对话的质量。”我们说, 判断一个经理是否优秀, 也可以参照他组织会议的状况。会议管理的第一步, 是确定会议的频率和时长。会议要有效, 就不能开太多。同时, 有效的会议时间都短——套用林语堂先生一句话:“好的会议就像女人的裙子, 越短越好。”会议分为例行的会议和专项会议两大类。专项的会议比较容易激发大家各抒己见, 产生激烈、丰富的交流, 例行的会议 (周会或每天的晨会、晚会) 就比较困难了。

新经理可以试试这样的例会程序:宣布成绩:最近一周或昨天团队成员取得的进步;现存的困难:鼓励各成员、各小组相互通力合作、互相扶持;行动计划:具体的行动, 负责人和进度表。就算是例会, 也要充满鼓掌声和喝彩声, 营造生动的气氛。尝试让员工轮流主持例会是个非常好的方法, 会产生很多惊人的创意, 使会议变得生动有趣, 而员工在这个过程中, 也得到了很大的锻炼。

新经理主持会议时, 可以遵循这样的基本程序:其一, 先用一分钟说明会议的目的, 同时说明与会者的收获, 强调议程的主要方面。其二, 会议进行中, 布置好的任务一定要写下来。其三, 会议结束时, 指定谁完成哪项任务, 以及何时完成。其四, 发一个会议纪要, 总结每个人需要做的工作。

这一关列举了管理中最常见的一些难题, 试图为大家提供一些思路——在跟这样的下属面谈的时候怎么说服他。这些说服人的要点很多是涉及价值观内容的, 旨在帮助下属改变思维, 继而改变行为。这些要点在实际工作中被证明是行之有效的, 大部分情况下可以说服下属放弃以往的错误做法, 达到跟管理者合作的目的。参阅这些要点, 在适当的地方加进你个人的经历或者案例、故事, 或者发生在你身边的实例, 这样会更加生动, 并有更强大的说服力。

3.高效会议怎么开 篇三

开会，开会，开会!说起开会人人都烦。据统计，全世界每天至少有6000万个事务性会议，而我国以每日1000万个会议名列榜首。作为企业管理者，每周可能约有35％以上的工作时间在开会。可以说，怎样开一个高效会议，是老板们的必修课。

会议成本亦惊人

一些人会说，开会不就是几张嘴几支笔再带几对耳朵?其实，会议成本通常是由三部分组成的，即会议工时成本、会议直接成本和效益损失成本。那么我们来算算会议的成本究竟是多少。

假设一家企业要组织一个10個人参加的项目会议，时长2小时，假设人均工时成本为30元／小时，薪资附加值系数为1.5，公司超额利润系数为薪资附加值系数+1。

按照国际通行的会议成本计算公式，会议工时成本=参会人员平均小时工资×薪资附加值系数×会议小时数×(参会人数+2位会前准备员工)×公司超额利润系数来计算，会议工时成本=30×1.5×2×(10+2)×(1+1.5)=2700元。

如果需外租会议室以及投影仪，会议室使用成本为120元／小时，投影仪使用成本为100元／小时，又会产生(150+100)×2=500元用费。

这些还不包括无形的效益损失成本，比如由于开会，与会者不得不离开自己的工作岗位，影响工作效率，不及时处理突发事件乃至造成严重事故等。

10大因素致使会议效率不高

调查发现，至少有50％以上的会议是没有效能的。综合各种因素，会议效率不高通常由以下10大原因造成：

1、会议时间安排不当，每个人或精神困乏或饥肠辘辘，或因会议频繁，员工不胜其烦。

2、会议地点设置不当，或环境不好，致使会议时常被干扰。

3、开会对象的选择有误。通知前来的是一些可有可无的参与者，而一些“必须到会”者却因为有事务在身不能到场。

4、主持人缺乏影响力，不知如何表意，又不知如何引退，被与会者牵着鼻子跑，跑离了会议主题。

5、没做好会议的准备工作，致使会议匆促而无成效。

6、一把手不重视会议，不抓实效。使与会者敷衍了事，致使会议大多流于形式。

7、目的和结果在会议进行中忽然发现皆不明确，致使会议毫无意义。

8、会议缺少责任绩效制约，没有良好会议制度。

9、领导者缺少会议成本观念，没有考虑会议时间的无形损失。

10、开会仍停留在“口+笔”的传统模式，没有利用好现代技术，致使开会成本届高不下。如何开一个高效会议

人生活在一个时时处处充满会议的世界，我们又不得不承认，有些会议对推动企业不断发展的确非常关键。如何才能开一个高效的会议，如何能在会议中切实解决问题，以提高企业竞争力?

明确会议目标

会议本身就是以目标为导向。有一个明确、对口的目标才能体现召开会议的意义。比如召开销售会的目的就是要调整相关营销策略、把市场占有率提高多少点、销售收入增加多少点等等。让与会者都有指标才有可能认真贯彻执行。

合理安排会议时间

上午9～10点之间，员工开始进入工作状态，思想活跃情绪饱满。这个时间段最适合开重要的会议，同样也是进行业务洽谈的最佳时机。上午10～11:30点或下午2～4点之间，较为适合调动员工集思广益，让大家能充分展开头脑风暴。其他时间可处理较为次要的会议。

制定会议计划，使会议标准化

会议计划主要包括确立适合的参会者、会议的记录、议程、时间、会场、开会的方式等。如会议讨论是分小组进行还是个人发言，决策是领导人拍板还是团队表决。在会议之前应建立清楚会议议程，将所要解决的问题、程序、时间、地点以文字形式分发给与会者，让他们对会议的目的、本质与架构等各种情况有一个详细的了解，使他们有充分的时间准备相关的资料进行有针对性地发言。

国内地产标杆企业万科到日本企业对标，发现日本人每次开会都是标准化操作模式，包括会议的目标／议程／参与者／主持／决议／执行等。连两个不同的会议前后隔几天开都是标准化的。这对万科震动很大，回去后也开始对会议进行梳理、分类，进行标准化管理。

制定会议议程细分表

一个大型会议议程、事项很多，为不使会议忙而出错，制订会议日程表很重要。开会当中，主持人可以不时抽出一些时间来检查议程明细表上的每一项，看看完成情况，努力在计划规定的时间内把会议讨论全部落实，并及时结束会议。利用议程明细表还可对突发事件进行调整，以保证会议顺利进行。

巧妙控制会议过程

为使会议自始至终保持良好运行状态，会议必须进行有效过程控制。会议开始时应由主持人说明会议的目的和期望，明确谁做会议记录和谁协助控制时间，并说明会议的规范，如关闭手机、做好笔录、网络连接、鼓励提问、不准中途离开等，以避免影响会议的正常进行。会议主持人的首要任务是要紧扣会议议题，防止跑题和偏题。同时还要设定时间，准时开始和结束，并对每个议程拟定大致的时间限制。一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。日本松下公司就开会时间以“分”为单位，清楚划分，严格控制。

善于对付“会议麻烦制造者”

一个会议最怕的就是不配合的人，使会议难以顺利达到计划目标，我们把这些人称之为“会议麻烦制造者”。美国柯达公司把“会议麻烦制造者”归为六大类，并制定了对付这六大类人的方法。

迟到者——对有各种借口常迟到者，采取重点盯人术。在会前特别打招呼，屡教不改者会后就作相应处罚：对偶尔迟到者，会后多加补课，分发会议记录；对重点人物的迟到，就在会上简要快速回顾刚才会议主要情况，会后分发会议记录。对一般人物迟到，仍按时开会：对重点人物迟到，就适当延时开会，但一般不超过20分钟，尽量不要耽误会议。

搅局者——搅局者往往对某个主题或计划持有严重偏见，提不出正面建设的意见，为反对而反对。因此会议主持者往往应在征求多数人的意见之下，采取限制时间量、设制时间段、限制主题和要求并提出正反两面意见来干预随意“炮火乱开”的搅局者。

心不在焉者——这种人爱做小动作，容易分心，有时还会严重干扰会议情绪。对付此种人，主持人就用眼睛不时关注他提醒他，或者穿插提问，吸引其注意，甚至可以让这种人做会议记录，写会议感想提建议，让他无法分心。

穷嘴多舌者——这种人爱辩得脸红脖子粗。讲得滔滔不绝，浪费大家时间：或一有想法，就突然冒出话，抢断话题，破坏会议秩序。对此，主持人就限制时间量、设制时间段，巧妙控制这些人随意发言，或在会尾给这些人多留发言时间，以免偏离主题。

干私活者——这些人没把会放在心上，在会上借机忙碌其他事。主持人应在会前作出禁止会上处理其他事情的声明。尤其是对爱干私活者更要挑明，指出其行为的不正当性。应付干私活者，非重要会议也可设在上班前后开，或隔绝会场内外环境，营造严肃气氛，同样是好方法。

争宠者——这种人往往对领导提出的某个主题或计划一味迎合、赞赏，毫无主见地支持，对会议提不出任何建设性的反对意见。主持人可婉言提醒，要求提出正反两面意见，以防会议被一片赞美声中听淹没。

做好会议记录

每一项会议一定要有一个准确完整的会议记录。会议的各项决议一定要有执行人员、所负职责及完成期限，且必须在决议记录中明确说明，避免会后互相推诿，影响决议的完成。一般而言，会议结束2～3天后，所有与会者应拿到会议记录，所有与会者应承担起对会议质量进行反馈、执行的职责。

建立会后追踪责任制

看一次会议是否成功，要看会议是否产生了切实可行的决定并且能否得到切实有效的执行。因此，会议结束时要及时总结会议的主要决定和行动方案，建立会议事后跟踪程序，明确各项任务的责任人及完成时间，并确定由谁进行督促和检查实施的情况。如有意外，可及时发现并调整。

在全球化的竞争下，一家公司会不会开会，关系着公司的成本。前几年日产汽车大刀阔斧推行全员的会议革命，省下了六十亿日元成本，未来三年预计还可省下三百亿日元。

叶茂中说：“成功的会议是需要设计的。如果就像设计公司的产品那样精心设计会议，那么会议成功率就会越来越高，企业就越有竞争力。

4.如何组织高效的会议 篇四

第一步，有效销售与提前预约

日常销售老师和销售会议是吸引新朋友参加会议的必要前期工作，因为人们往往对可有可无的事情采取回避的态度，如果能引起对此的兴趣，往往可以很大程度的提高邀请成功率。

事例说明： “嗨，我和你说啊，上次我去听了一堂陈老师讲的营养课，真后悔没有把录音机带去，真是太精彩拉。说得深入浅出，本来以为很深奥的营养学知识我这样的人是听不明白的，没有想到他说的那么浅显易懂，还特逗，就跟说相声一样。跟我一起去的朋友都说，下次有陈老师的课，一定要叫上他。” 过一段时间后真的有陈老师的课了。“嗨，还记得上次我和你说的陈老师的营养课吗？这个礼拜六下午1点陈老师正好还有一堂课，上次去过的朋友都抢着要去呐，都说印象深刻，我想我们那么好的朋友，好不容易帮你留下一个名额，你可记得一定要留出时间来哦。我再和你说一次，是礼拜六的下午1点整在徐家汇专卖店门口，我等你哦，不见不散。”然后在礼拜五晚上再电话确认一次，确保万

一。要点：口气要兴奋、热情，说话简明扼要，时间不宜长。

原则：

1．三不谈原则。不谈公司，制度和产品。

2.二选一原则。为了避免对方找借口没时间，日期时间最好给对方两个选择。比如“老张，明天或后天哪天空闲一点？”

3.不带家人小孩原则。小孩的哭闹和走动会影响在场所有人的注意力。

4．邀约一次一人原则。不要贪多。

5.“四不说”原则。时机不对不说；气氛不对不说；时机不成熟时不说；有人打扰不说。

6．提前预约和反复确认原则。一定要提前几天预约，给对方留下充足的时间安排出参与会议的时间，反复确认是加深对方印象和申明会议重要性的方法。

7．新朋友个人资料提前上报原则。如果你要带新朋友来，同时希望你的老师和他进行深入的交流，最好把你要介绍的新朋友的个人资料，包括：名字，学历，年龄，个人性格，对直销的认识，和简单的个人背景提供给老师，这样使老师可以更好的帮助你和新朋友进行沟通，新朋友也会有自己被重视的感觉。第二步，会场布置

1．会场布局空间适中，保持整洁和通风

2．准备好足够多的椅子，灯光明亮

3．产品陈列架上产品齐全整洁

4．提供水和图册

5．按照会议的不同进程播放不同风格节奏的音乐

6．最好有投影仪或等设备，在会议中合理穿插片段

第三步，会议原则

1.新朋友往前坐，老朋友往后坐，如果新朋友太多的话，老朋友把椅子尽量让给新朋友，站在靠后的地方。

2．会前申明会场纪律，请大家保持安静，不要随便走动影响他人，把调到震动档或者关闭。

3．上下台的原则。上台一方从右侧上台，交接前双方须先礼貌性握手，交接完话筒后，下台一方从左侧下台。

4．老朋友需要做到点头，配合讲师的，使讲师尽可能的发挥，同时也带动了新朋友的情绪。

5．绝对不在会议进行期间交头接耳，必须说话也需小声，走动时弯低腰，不影响他人的视线。

6．主持和讲师的着装以职业装或西服为主，以简洁干练为风格。

第四步，会后小结

会后会一般在会议后举行。在场各小组分别围成一圈，按顺序谈自己对今天这场会议的感受和收获。因为每个人对会议内容理解的角度和程度不同，综合自己个人的亲身经验和经历，往往可以给其他听众以更有力的心理冲击。自己谈的时候，第一可以使自己有受到众人关注的荣誉感，第二也可以使自己把会议的理解由潜意识表达出来，既可以加深自己的印象，也可以加深小组内其他人的印象。不同角度，不同人物对会议的理解，有助于牢固小组成员的信念，同时也锻炼了小组成员的叙述表达能力，可谓是“一会多得”，所以会后会是整个会议环节中不可或缺的一环。

第五步，单独沟通

如果新朋友有足够的兴趣和时间，在会后会结束后，可以安排老师和新朋友间一对一，或一对多的沟通，同时多一些老朋友更有帮助。地点不宜在会场，可以安排在会场附近比较安静的茶室或者咖啡厅，气氛保持轻松。如果新朋友是你带来的，介绍顺序是这样的，需要先把老师先介绍给新朋友，然后再把新朋友介绍给老师，在介绍的语言中，对老师的尊重要尽量体现出来。

事例说明：“这位就是我和你一直谈起的陈老师，陈老师真不简单，一个礼拜前公司还请他到北京去讲课呢。陈老师，这位是我的朋友。” 注意要带新朋友来到老师面前，略带恭谨的引见介绍，而不要随意招呼老师来见新朋友，否则新朋友因为你而对老师产生的崇敬感觉就会荡然无存，如果这样，接下去沟通的效果也就大大折扣了。在老师与你带来的新朋友交谈过程中，你作为这两个原本没有见过面的陌生人间的唯一桥梁，需要做到：1.精神饱满 2.适当的提出新朋友不方便提的问题 3.在应该认同的地方，应声点头 4.位置最好在老师和新朋友之间 5.切忌插嘴，应让老师引导思路和话题

第六步，会后跟进

5.如何开展高效会议 篇五

Dongguan yixunnuo Technology Co.,Ltd

如何开展高效会议

会议的意义：

会议是一个集思广益的渠道；会议显示一个组织或一个部门的存在；会议是一种群体的沟通方式

高效会议的5个目的：

1、激励士气，优化团队；

2、商量方法，解决问题；

3、汇报业绩，量化目标；

4、信息交流，沟通有无；

5、资源共享，调节矛盾；

会议的种类：

1、按人数分类：团队会议、一对一会议

2、按方式分类：面对面会议、电话会议、视频会议

3、按目的分类：①、宣布人事安排的会议，讲解政策的会议；

②、当众表扬或批评别人的会议；

③、临时处理突发事件的会议；（随时）

④、固定的团队会议；（例会）

⑤、集思广益的会议

会议成本计算：

1、会议的时间成本；

2、直接会议成本；

3、效率损失成本；

会议的三大致命伤：

1、主持人的技巧

2、会议的地点

3、会议的准备工作

会议效率不高的原因：

1、时间安排不合适

2、地点安排不妥当

3、开会对象选择不对（该到的没到，不该到的到了）

4、主持人影响力不够（缺乏影响力、说服力）

5、参会者技能不够（发言混乱，不知如何表达，如何引退）

6、准备工作部够充分

7、目的和结果不明确（开会的原因、目的和结果，不明确）

高效会议的八大特征：

1、只在必要的时候召集；

2、会前充分筹划；

3、拟定和分发会议议程表；

4、遵守时间；

5、一切按部就班；

6、请最有经验和有才华的人出席；

7、做出评论和归纳；

6.如何开一个高效率的会议？ 篇六

摘要】在班组的管理实践活动中，如何组织好、开好班组会议是班组管理的一项重要工作。本文旨在简要介绍班组会议的作用和重要性，结合公司当前有关班组会议的现状和存在问题，探寻如何组织好高效的班组会议，更好的为公司的生产发展服务。

【关键词】班前 培训会议 会议内容 纺丝 学习培训

一、高效的班组会议的作用

一个高效的班组会议可以整合班组各类资源，解决班组生产经营中的问题；可以激发班组成员的创意，提高班组发现问题、分析问题和解决问题的能力；可以使班组成员之间增进沟通，增强班组成员的亲和力，及时化解冲突；可以使班组成员的工作界面更加清晰、明确，提高班组成员的责任意识；可以提升班组成员的士气，鼓励先进、鞭策后进。如果只是一个为应付上级检查、走过场，每天流于无谓的重复和效率低下的班组会议，这不仅会使员工对这种会议产生抵触情绪，造成工作效率低下，而且更会浪费和增加公司的经营成本。

二、公司当前有关班组会议的现状和存在问题

目前，我们公司要求下面班组正式组织召开的常规性的班组会议有三种，即班组工作会议、班组学习培训会议和班前班后交接班会议，其中，班组工作会议和班组学习培训会议要求每月需组织召开一次，交接班会议则要求每天都要进行。班组会议的重要性，现在在公司上下早已深入人心。过去几天以来，笔者就有关班组会议的一些问题对一些公司员工做了一次问卷调查。这次调查共发送问卷41份，收回有效问卷37份。调查员工关于班组会议对班组建设和员工自身的发展影响如何时，认为影响很大的有35份，占有效问卷的94.6%，认为大的有2份，占有效问卷的5.4%；调查员工对当前公司安排的召开各种班组会议的频率是否满意和支持时，大家对当前的会议频率也持支持的态度，感到满意的占91.9%，无所谓的占8.1%。现在，各工段的班组会议每月都在按计划有条不紊的进行着，然而，通过这次调查，也暴露出了当前班组会议存在的许多问题，如员工对参加班组会议的积极性不高；员工开完会后，时常牢骚不断或每次班组会议效率低下等。针对这些问题存在的起因，81%的员工认为会议内容缺乏创新，89%的员工认为每次的班组会议需要有新的内容；73%的员工认为自己对会议的参与意识淡薄；还有大多数员工认为当前有些班组会议是形式大于内容，走过场等。

事后，笔者将这些数据反馈给一些班组长，许多班组长看了这些数据，露出一脸的诧异。原来他们一直认为过去每次召开的班组会议都是成功的。过去，笔者曾参加过不同班组的班组会议。虽然每位会议组织者的会议主持风格不同，但参加过

几次会议后，每次会后感觉会上好像缺少些东西。不管是哪种班组会议，每次会议内容差不多，几乎没有新的内容；员工参与性的主题少；会议氛围不浓厚，有时甚至可以用一片沉寂来形容等。这些一系列问题说明，现在我们身边的一些班组长自身对班组会议的作用和重要性也没有引起足够的重视。其实，当前班组会议存在的问题还有很多，如有些班组长喜欢在会议上搞一言堂，不讲究传达方式，表达生硬或喜欢空泛说教等，这些问题它都将影响到整个会议效果的好坏。面对上面这一系列的真实数据，如何组织好高效的班组会议，笔者认为这不能不引起我们每一位班组长的反思。

三、组织好高效的班组会议

针对公司当前班组会议存在的诸多问题，那我们怎样才能改善当前班组会议存在的这些不足呢？笔者认为班组长必须要做好以下几个方面的工作。

（一）班组长要深入员工一线收集信息，围绕班组实际做好会前准备工作。班组长组织召开各种班组会议时一定要让自己以及员工都有所准备，班组会的目的是为了更好的沟通、取得共识，班组会是员工和班组长双方互动的过程。班组作为生产一线单位，在我们纺丝车间，每天工作下来需要回顾的东西很多，许多人在开会时却感到无话可说，主要是由于大家对班组会议不够关心。因此，如果只有班组长有思想准备，而员工没有什么思想准备，甚至对班组会的内容毫不关心，脑袋空空，只有班组长自己一个人在台上表演，而员工却在台下沉睡，员工无法随着班组会的内容而积极开动脑筋响应，这样的班组会的效果自然是可想而知。另外，通过收集调查信息，班组长还能够及时了解造成会议效率低下的原因及找到解决的方法。在我们纺丝工段时常出现的原因有：

1、主持人缺乏影响力，不知如何表意，又不知如何隐退，被与会者牵着鼻子跑，抛离了会议主题；

2、没有做好会议的准备工作，致使会议仓促而无成效；

3、会议缺少个人绩效制约，没有良好的会议制度；

4、会议组织者自己有时不重视会议，不抓实效，使与会者敷衍了事，致使会议流于形式等。

（二）班组会议要达到预期目的，必须要明白班组会议的组织形式。

目前，我们公司常规性的班组会议有三种组织形式，即班组工作会议、班组学习培训会议和班前班后交接班会议，其中，班组工作会议和班组学习培训会议要求每月需组织召开一次，交接班会议则要求每天都要进行。组织形式的不同，班组会议内容的侧重点则不同。班组工作会议的主要任务主要是总结上月工作情况，对工作中发现好的典型事例进行表扬，对班组成员工作中出现的问题提出改进意见，同时对本月工作计划的确认；对班组成员提出的或工作中发现的特殊问题进行讨论，提出解决意见；解决支撑工作中的问题；做好本月工作安排与协调，比如班组内部、班组之间、上级部门的协调工作。班组学习培训会议主要是进行上级文件精神的宣

贯，根据学习计划进行固定内容的学习和培训，以及对班组质量分析会出现的“能力”问题进行业务学习和技能培训等。班前班后交接班会议，是公司最基本、最有时效性的日常培训形式。交接会时间较短，内容集中，针对性强，形式灵活多样，最贴近生产，具有较强的可操作性，对于安全生产具有不容忽视的重要作用。在班组会上，班组长可以及时总结当天工作中取得的成绩和经验，剖析工作中存在的不足，还可以说案例、讲服务、提要求、传信息等。但是，在工作中，现在的交接班会议却时常被用来点名、念文件、逐事汇报或者是批评某个人，只是简单地分配日常工作。其实，分配工作只是班组会中一个微不足道的组成部分，班前会重传递信息，班后会重总结经验。

（三）班组会议要做到“三个创新”。

第一、会议内容要创新，提高班组会议的作用。会议的内容其实很多，但也要根据实际情况具体操作。以我们纺丝工段为例：过去，在每次班前班后交接班会议上，其内容无外乎是点名、念文件、逐事汇报或者只是简单地分配日常工作几项事情。长期以来，不管是班组长还是下面的班员，始终感到这个会议是流于形式，参会的积极性都不高。但是，自从去年下半年，纺丝D1车间对会议内容进行一次小小的改革，增加一项班员班前一分钟演讲的内容以来，会议面貌已是焕然一新。让每个班员在会上进行一分钟演讲，这个举措不仅能让班员能全身心的参与到会议中来，提高他们参会的积极性，而且还能锻炼他们的表达能力和演讲水平。一次小小的内容创新，带来了一个全新变化，现在，在每次的交接班会议上，参会的人员多了，精神也饱满了。

第二、会议形式要创新，增强班组会议的效果。班组会议的形式多种多样，常用的有以下二种：

1、点名看情绪。特别是在开班前会前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。喜怒哀乐等情绪在作业前都可以归结为不良情绪，因为这些不良情绪都会或多或少的影响作业人员的正确判断能力，造成不安全行为，所以班组长在派班时要尽量考虑这些因素，通过一些有益的活动舒缓情绪，合理分工避免事故的发生。如果发现班组员工有对酒后上班等违反劳动纪律的情况要坚决制止。

2、发言看条理。班组会议不能只是班组长讲，员工听，要求达到各抒己见，相互促进的目的。班组员工在进行操作程序、动作标准诵读发言时，班组长必须认真倾听员工的发言，如果发现对操作程序有条理不清、存有错漏的情况必须立即纠正，防止思维惯性，促成操作动作的不标准，造成不安全行为。

第三、会议主题要创新，夯实班组会议的基础。一个成功的班组会议，应该是主题鲜明，重点突出，不然就有可能开成杂会，达不到应有效果。开交接班会议时，要突出当前生产工作的重点，班组长要结合当时的具体任务及设备情况，详细布置

当班的工作，有针对性地进行安全生产技术交底，对关键的技术要领进行示范，对安全注意事项进行强调，增强班组员工的安全意识和本领，为优质、安全、高效地完成本班任务统一思想。

（四）班组长要当好班组会议的导演，班员要做好班组会议的主角。

班组会议效果的好坏，班组长是第一责任人。因此，班组会议的议程安排、内容选择、节奏掌握、临场应变以及讲话方面的措辞，都对班组长的管理能力、组织能力、控制能力、思维能力乃至语言表达能力提出了较高的要求。这就需要我们班组长在会议开始前做大量的前期准备工作。参加班组会议的人员是班组会议所要教育的对象，同时又是教育别人的老师，每位成员都需要充分认识到班组会议对提高自身素质和保障生产工作的积极作用，始终以主人翁的姿态参与其中，积极思考、踊跃发言，同与会者充分交流、取长补短，把班组会议变成一个解决自身疑惑、提高业务技能、强化安全意识的大课堂。

（五）要及时形成班组会议记录、并建立会后追踪责任制。

每次班组会议后，我们都要及时形成班组会议记录。班组会议记录是最佳的培训教材，班组长和班组员工可以不断地翻阅班组会议记录，结合班组形势的更新变化，共同提意见、想办法，对班组会议的形式和内容不断进行革新。另外，我们还要建立会后追踪责任制度。看一次会议是否成功，要看会议是否产生了切实可行的决定并且能否得到切实有效的执行。过去，虽然我们在每次会议上也都会形成一些决议，会后也有落实下去，但过一段时间我们要去检查整改情况时，却发现其效果甚微。原因是什么呢？主要是我们没有建立会后追踪责任制度。因此，会议结束时我们要及时总结会议的主要决定和行动方案，建立会议事后跟踪程序，明确各项任务的责任人及完成时间，并确定有谁进行督促和检查实施的情况。这样如有意外，可及时发现并调整。

四、结语

7.开一个服装店策划书 篇七

店面的选择主要考虑的是消费人群的密集程度,我们作为大学生在我们大学城就是很好的地方,我们大学城有毓华园、毓秀园、文泽园、四季花园、德胜园等六七个园区,周边济宁医学院、日照职业技术学院、山东水利职业技术学院、曲阜师范大学等四五所高校的在校生大部分都在这几个园区住,有将近八万人,女生也会有将近四万人,所以说女装消费的人群会很广的.并且大学生的消费能力大部分不会太高,也不会太低,所以我们的目标人群就是大部分消费能力适中的女大学生,因此我们的女装会以中档服装为主.店面的租金也不高5000元/月,付三压一.找好店面之后,接下来就是要与房东签约.而且,这个动作不能太早,必须待前面几项步骤都完成后才能进行.因为,一旦与房东签约之后,就开始支付房租,自然就会有时间压力.所以,我在与房东签约之前,一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等,这里我就不在熬述了),都先准备好了.在与房东签约时,租期最好不要太短,如果只签一年,可能一年后才要开始回收本钱,结果店面却被房东收回去,租期以三至四年为较理想的签约期限.我签的合同是三年,即使将来经营出了问题我也可以转租出去(这里的房租一直在涨).店面承租下来,需要一段装潢期,所以我向房东情商,租金起算的日期让他扣掉装潢期,以降低租金支出.呵呵,能少烧钱就少烧点,谁让咱只有5万元起步金呢.三、店面的装潢

租好了店面,下面要装修了.店面装潢关系到一家店的经营风格,及外观的第一印象,因此,装潢厂商的选择十分重要,所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验.譬如,开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商,开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商.因为,装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验,到时候所装潢出来的店面,在实务操作上,就未必能完全符合需求.届时,如果再打掉重做,当然就费钱费时.所以,我在装潢前请装潢公司先画图,包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等,都要事先注明清楚.为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样,最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩,说清楚自己想要装潢的感觉,这样装潢出来的店面,才会比较贴近自己的想法.我要求的装潢效果如下:

1、门口醒目的广告明确,让路过的人一目了然店内是卖什么东西!重要的一点,相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果,不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次,影响到顾客的购买欲!当然本店刚开张简装为宜.2、灯光等硬件配备也非常重要的,如果店铺不够亮膛,给人感觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯一定要亮,一下子能吸引路过的顾客的眼球!灯光也能让衣服更动人,但是不同的灯光会有不同的效果,冷暖结合是服装店最适合的,如果全部是冷光(也就是平时所看见的白色灯光)店铺虽然亮堂,但是给人的感觉惨白不够温馨,衣服会显得不够柔和!加上暖光灯(平时看见的射灯之类的黄色光)能中和惨白感觉,照射出的衣服也更动人!空调在夏天必需要俱备,不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的,身上粘滋滋的,试衣服也不会有心情的!

四、选货及进货的渠道

万事具备只欠东风,下面进入正题,我该讲讲怎么买生财的工具:衣服了,怎么进货选货

一、选货及进货

1、选货:选样,款式,品牌,数量

选货要掌握当地市场行情:出现哪些新品种?销售趋势如何?社会存量多少?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数.品牌以杂牌为主,以外贸货为主.进货要适销、适量,要编制进货计划,当然在进货过程中也可应变修改.进货时,首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想,以后再着手落实进货

少进试销,然后在适量进货.因为是新店开张所以款式一定要多,给顾客的选择余地大.进货安排在每个星期的三或四,这样每个星期六店内肯定是有新品到货的,但只上部份新货,一部份留着星期天上!如果进入销售旺季,三四天就补一次货!

象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮,不要等到差不多时间时再准备货品,提前半个月就可以先开始准备了!要给自己有足够的安排时间才行!

2、进货渠道:

日照太阳城里面的东西可能比较适合我,因为那里的东西会比较便宜些,并且样式和款式也很新颖,但是质量可能次点,所以还应该从其他渠道进一些档次高、质量好的女装.等服装店得生意起步之后,可以去外地进一些档次高点的女装,比如临市临沂,这城市有着物流之都的美誉,相信等起步之后可以从那里找到物美价廉的商铺.五、人力规划

我计划雇佣三个人,两个小姑娘最好是漂亮MM(不要骂我色,爱美之心人皆有之,漂亮MM容易招揽顾客奥),主要负责接待顾客,两人轮班倒.另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银,我基本上一直要在店里看着的(除了进货或者重要的事,自己创业累点是应该的).两个小姑娘的工资,800/月+提成,提成为月营业额的1%,提高她们的积极性.大一点的阿姨也一样,800/月+提成1%,不收银出了问题它要负责.六、投资金额分析,每月费用分析

1, 房租:5000/月,付三压一,20000元2, 装修费5000

3, 第一次衣服货款20000元4, 其他费用1000元5, 员工工资可以在第一月底结,不用算在初期5万内

6, 余下4000做流动资金使用

七、营销策略

一、开幕促销

当一切都就绪之后,就准备择期正式开幕.开幕当天为招徕顾客,办一些促销活动势不可免,促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型.同时在周围园区散发些传单.二、衣服的陈列

做女装产品关键要品种多,给客户有足够的挑选余地,这与其它品牌专卖店不同,不是依靠主要几个款的来销售!产品陈列上要突出自己服装的特点,把上衣,裙子,裤子,套装等分开陈列,除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便,如果只想买裙子的,他只需在裙子类挑选,如果买了裙子又想配上衣,直接可以到上衣类去搭配!量多的款可以用模特出样,往往出样的衣服是卖得最快的!橱窗里的出样要经常更换,这不能偷懒!

三,长期发展营销策略

1、原则:每周都要有新货上架,以中档为主,高低档为辅(高档点缀低档适量)

2、方针:尽量把其中的每个环节作成标准化,以备日后发展连锁,即模式复制

3、服务:训练营业员的基本利益,对顾客的服务态度及服务宗旨.无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开,常此以往才可能有口碑相传的美益度,也才会有回头客.顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足.4、方法:

(1)初次来店的惊喜

① 免费赠送小饰物,小挂件,让其填一份长期顾客表(做客户数据库)

(2)增加其下次来店的可能性

① 传达每周都有新货上架的信息

② 利用顾客数据库,以某种借口施以小恩惠,使其来店领取或告知打折消息,或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等

③ 购适量女士手袋告知顾客一次购物满400元送一只女士手袋(女士手袋要在店内陈列出来,进货以38元标价300+的那种为宜,给顾客物超所值的感觉)或者累积消费600元及以上.(获得奖励之后在从新累积)

(3)满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买

① 告知顾客量大或团购可优惠,如:一次购满500元及以上打8折等,或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡

② 介绍新顾客,如:每介绍一位新顾客并购满200元及以上送推荐人50元购物卷等.(4)不定期打折

①人一定程度上都喜欢贪小便宜,女人就更是如此了.“店铺开张大赚送”、“本店商品八折优惠”,也可以采用买一送一的策略(送的货以滞销货为主,过季货为辅)

这些招牌通常能抓住女人的心.(5)一年中做几次短期促销,售价定为10-30元,非常聚人气!再把店内滞销款低价一起处理!如五一,十一,三八等最佳时间

八,总结

8.作为一个女人,就该给自己开家店 篇八

我是一个好胜心很强的人，一直想开一家属于自己的店，但是要顾家好几次我放弃了自己的梦想。祥客商城技术部张先生是我的朋友，知道我一直有想开店的想法。在一次祥客商城举办的创业会议上张先生邀请了我来参加。当我听到祥客商城总裁蒋先生的发言之后，我终于下定了开祥客实体店的决心。

因为我一直有想开店的心，平时一直都很留意身边的店铺情况。在我跟祥客签订加盟合同之后，很快就给自己盘下了台州学院旁边的一家店铺。

盘下店铺之后装修成了我的一块心病，由于第一次开店不太了解店铺装修以及门头设计和海报宣传等一系列事项。祥客商城总部广告设计部全程帮助并指导店铺装修包括灯光、货架、海报、门头等一系列店铺开业准备。

店铺装修完成之后剩下的就是开业了，在开业前一天祥客商城营销部抽出3-4名人员帮助我在附近的学校以及小区发传单做开业的宣传，开业当天又派出专人帮助店铺搞开业促销，经过一系列的宣传的活动，开业当天生意开业当天生意相当不错，在接下来的几天中生意都非常火爆，尤其是晚上学生带来的生意。

9.学生党支部应该开的会议名称 篇九

时间：

地点：

主持人：

记录人： 参加人员：

“三会一课”（支部党员大会、支部委员会、党小组会、党课）是我党经过长期实践证明的一种行之有效的党组织生活制度。为健全党的组织生活，严格党员管理，加强党员教育，提高党员素质，加强基层党组织的战斗力，特制定“三会一课”制度如下：

一、党支部大会制度

党支部大会是党支部全体党员参加的会议。一般每三个月召开一次。根据工作需要，党支部大会可提前召开，无特殊情况，一般不推迟举行。会议由党支部书记主持，支部书记因故不能到会，由组织委员或宣传委员主持。

开会前，党支部委员会要根据工作需要，确定支部大会的议题，并将会议内容、要求事先通知全体党员。根据会议内容的需要，有时可以吸收要求入党的积极分子列席会议。

党支部大会的主要任务：传达、学习党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示，制定本支部贯彻落实的计划、措施；定期听取讨论支部委员会的工作报告，对支部委员会的工作进行审查和监督；讨论接受新党员和预备党员转正，讨论决定对党员的表彰和处分；选举支部委员会；讨论决定其他需要由支部党员大会讨论决定的重要问题。

二、党支部委员会议制度

党支部委员会议一般每月召开一次，如遇紧急事情需要研究，可随时召开。支部委员会决定重要问题时，到会支部委员必须超过支部委员会人数的半数才有效；如遇重大问题要作出决定，能到会的委员又不超过半数时，必须召开党员大会讨论决定。

党支部委员会在支部党员大会闭会期间，负责处理支部的日常工作。支部委员会对支部党员大会所作出的决议不能修改或推翻。支部委员会作出的决议和决定，支部党员大会有权修改或否定。如发现支部党员大会的决议不符合党的路线、方针和上级党委的决议时，支部委员会可请示上级党组织裁决或重新召开支部党员大会讨论决定。

三、党小组会制度

党小组会是党员组织生活的重要组成部分，是党小组活动的主要形式之一。党小组会一般每月召开一次，如支部有特殊任务，次数可增加，也可以推迟召开。

党小组会的主要内容：学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策，传达支部的决议，讨论贯彻支部决议的具体措施及每个党员应承担的任务，党员汇报思想、工作、学习和执行党的决议的情况，开展批评与自我批评，根据支部的统一安排，定期开展民主评议党员活动，分析群众的思想状况，研究如何做好群众的工作，研究入党积极分子的培养教育，研究发展对象，评选优秀党员，讨论对党员的处分等党务方面的有关工作。

四、党课制度

党课是对党员进行教育的最经常、最基本的一种形式，是提高党员政治思想觉悟的重要措施。在一般情况下，三个月要上一次党课，在实施中，可根据形势任务的需要，相对集中使用党课教育时间。

党课教员一般由学校党员领导干部或先进党员担任。也可聘请上级党组织的党员领导干部或聘请党校教师兼任。