动力车间噪声治理方案

2025-01-25

动力车间噪声治理方案（共10篇）（共10篇）

1.动力车间噪声治理方案篇一

动力车间二次分配方案一、二次分配的岗位系数：

1、锅炉、除盐水班长系数：1.5倍；

2、锅炉主操系数：1.2倍；

3、锅炉司炉工系数：0.9倍；

4、除盐水主操系数：1.0倍；

5、除盐水处理工系数：0.7倍。

二、规章制度、生产工艺指标控制、责任心及操作技能

1、违反公司及车间制定的各项规章制度，除按照违规违章进行考核外，当月内违反一次影响本人正常的二次分配金额30%，发生二次影响60%，三次取消二次分配资格；

2、当月内旷工一个及事假三天取消二次分配资格。

三、二次分配及考核依据

1、公司《制度及程序管理文件》；《各类事故管理考核办法》；

2、《动力车间锅炉、化水站岗位考核试行办法》；

3、《硫酸余热锅炉工艺指标控制及运行调整规定》；

4、《除盐水站工艺指标控制及运行调整规定》；

5、《除盐水站规章制度》、《锅炉系统规章制度》；

6、车间班组长会议根据各岗位人员的综合素质及能力进行评定最终的二次分配金额。

动力车间二〇一二年七月十五日

2.动力车间噪声治理方案篇二

为进一步搞好第四季度水泥安全生产工作，减少各类事故的发生，确保全面实现亚美水泥一分厂安全生产的总体目标，为积极响应亚美公司的决定，一分厂动力车间全面开展一次以“强意识、反违章、抓落实、查隐患、促整改、保安全、保运转率”为主题的“百日安全生产”竞赛活动。现将有关活动安排汇报如下：

一、活动领导小组

动力车间成立“百日安全生产”竞赛活动领导小组，负责本次活动。在动力车间组织领导工作，其组成人员如下：

组长：王建平刘勇

成员：司秀斌李智勇冯红郗瑞锦

活动领导小组负责动力车间活动开展期间的日常工作和资料收集、分析等工作。

二、活动开展时间与具体活动安排

本次“百日安全生产”竞赛活动自2010年8月10日开始，2010年11月30日结束。活动分三个阶段进行：

第一阶段（8月10至8月20日）

1、编写本车间“百日安全生产”竞赛活动的方案，并将材料上报一分厂；

2、对“百日安全生产”竞赛进行宣传动员阶段，采取张贴安全警句、板报、交接班时口头宣传等多种形式开展；

3、对每周查出的隐患问题及时整改；

4、强化班组建设，进一步整顿领导班子成员的工作作风。

第二阶段（8月21日至11月30日）

1、对本车间的周二*五安全活动记录进行评比；

2、车间管理人员召集，开展一次安全大检查讨论，主要以5月22日集团公司氯碱分公司的事故为主讨论责任在我，及返“三违”讨论；

3、完善车间的安全生产“一岗一责”的安全生产责任制；

4、如何做好电气维护工作，保障电气设备安全运转无事故；

5、组织车间员工进行安全技术培训并举行一次岗位业务考试；

6、9月上旬举行一次公司级电气安全事故紧急预案演练；

7、9月下旬再次组织车间班组长或车间管理人员进行安全生产大讨论，讨论议题是如何做好国庆节节前安全生产工作；

8、杜绝“三违”的发生。

第三阶段（12月1日至12月10日）

一、抓好对职工的安全生产常识的宣传、教育培训等项工作。

抓好对职工的安全生产知识宣传教育的工作，是不断提高职工安全第一思想，增强安全意识，提高职工安全素质的重要措施。“百日赛”以来我们是以正常性工作一抓到底。首先做好上传下达工作，车间利用生产分析会机会和班前班后会将公司、分厂和车间活动计划和考核激励方案传达到每一位职工。对公司及分厂下达的有关安全生产的通知、通报和规定及时向职工进行传达，较好地宣传并组织各项安全活动的开展。我们坚持以出版报、写稿件和提建议等形式，广泛地做好宣传教育工作，大力营造安全氛围。以多种形式不断提升安全工作的渲染力和感召力，使职工带着积极的态度投入安全生产活动之中。

我们还有计划的组织职工进行安全学习和基础知识培训。深刻地学习和理解上级传达的文件精神，要求职工在工作中认真贯彻执行。如安全教育方面，每周安全学习不少于两次，其学习内容为：公司安委会、工会和安全处所发文件，主要是安全生产常识、消防、环保常

识、事故案例、危险源控制措施，三规二制及事故预案等。让职工从思想上真正树立强烈的自我保护意识，做到我要安全，我保安全，进一步提高了职工的安全第一思想，增强了安全意识，提高了安全素质和操作技能，对全年安全工作起到一定的推动和促进作用。

二、以“八防”为重点内容，抓好安全专项活动的开展，确保车间在“夏季百日赛”期间实现“五个不发生”的安全生产工作目标！

我们始终抓住以“八防”为重点内容，开展工作；八月全面开展了车间安全大检查活动，同时开展自查自纠，消隐防灾等工作；九月组织落实全年安全生产无事故活动。总之，通过各个活动的开展，进一步促进了车间的安全管理，保证了车间的安全生产。

三、抓好各项安全检查及对隐患整改工作，是消除安全生产隐患，保障安全生产顺利进行的重要措施。

在安全检查工作方面，首先车间领导能够予以高度重视并亲自参加检查活动，对检查出来的问题，车间坚持安全整改“三定四不推”原则，立即协调进行隐患整改。从而杜绝了意外事故的发生。除此之外，车间还坚持日巡查活动，对所查大小隐患能及时予以整改，不能整改的，在计划修风时解决，不给生产留下任何风险，以确保生产稳步进行。

四、抓好危险源点的监控，落实高炉检修等工作的安全措施。

我们根据危险源点的分类，操作人员做好日巡查记录，煤气检测设备及防毒用具保持完好可靠。检修期间，车间安排专人对现场检修人员进行监护，并分区域明确责任人。

五、抓好现场安全管理，做好反“三违”督查活动。

在现场安全管理方面，车间在加强劳动纪律管理的同时，监督职工是否认真执行安全操作规程，检修时是否执行挂牌制度，高温作业时劳保用品是否穿戴齐全等。总之在现场管理中，一方面督查人的安全行为，另一方面查现场环境及生产设备是否给人带来不安全因素或隐患，以及查安全防范措施的落实情况。对人的违反劳纪行为，发现后，首先批评教育，予以纠正，再对其进行考核的同时给予曝光处理，以点带面，教育他人。

六、对“三违”行为和事故责任人加大考核力度。

对在生产和设备维护过程中出现的“三违”行为一经发现，立即制止并对其进行现场教育，同时做好记录，于月底考核，对其个人及所在班组进行月度考核，并坚持对事故的相关责任人加重考核。

七、落实联保互保和师徒合同的工作

一些新入厂人员及劳务工被安排到各个岗位，在接受三级教育后与师傅签定师徒合同及联保护保协议，由师傅负责“传、帮、带”工作，并与老员工一起，车间积极安排其参加分厂及车间组织的各项安全活动，使之及时掌握生产工艺技术、设备维护、安全技术操作规程，了解安全生产责任制和劳动纪律制度等。通过落实联保互保和师徒关系的建立，为车间安全生产增添了一道保护屏障。

“夏季百日赛”已经过去，安全工作只有起点，没有终点。虽然车间做了大量的工作，也取得了一些成绩，但工作中也有不足之处，安全管理仍有待改进和提高，安全之路，任重而道远，我们将以此为起点，在分厂领导的关心、帮助下和分厂领导的支持下，将以后安全管理水平提到一个新的高度，为实现下一个“五个不发生”的目标而努力。

附：“百日安全生产活动”宣传标语

1、积极行动起来，深入开展“百日安全生产活动”！

2、安全生产责任重于泰山！

3.自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的职责和义务！

4、安全生产，人人有责！遵章守纪，保障安全！

5、居安还要思危，警惕就会安全，麻痹就出危险！

6、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全就是幸福！

3.动力车间安全总结篇三

一、工作主要特点：

锅炉压力容器、电器等属高危行业，设备老化、生产期长。

二、安全工作提升。

1、(1)大力执行公司7s制度，使员工由7S第一层次清洁、清扫、整理、整顿，向第二层次素养迈进、形成正确的设备操作习惯，树立员工的主人翁责任感。，认真维修每一个设备，修复更换老旧设备，严格按要求对设备进行年检、效验，进一步完善车间制度、预警机制，做专业安全知识培训。

(2)推行看板管理，使车间管理，车间每日运行情况展现给每位员工，使信息快速流动、集思广益、群策群力、群防群治。

2、加强应急预案演练，及时完善各项现场处臵预案

严格落实应急预案演练计划，通过演练一是对演练的可操作性进行完善;二是加强演练的程序性，使岗位员工知道先做什么后做什么，确保演练的有序进行;三是通过演练，进一步对岗位事故应急处臵预案进行修订。20xx年1-10月份，车间组织相关岗位进行6次应急预案演练，演练结束后根据演练情况及时对各岗位事故应急处臵预案进行修订。

3、加强隐患排查及治理工作，确保安全生产

20xx年1-10月份，车间加强对各生产岗位隐患排查及治理工作，发现1项安全隐患，共整改安全隐患6项，另外还有4项安全隐患没有整改完成。

4、加强施工安全监护，确保施工安全

车间1-10月份组织了动火作业42次，临时用电作业41次，受限空间作业5次，吊装作业1次，高处作业35次，管线打开作业59次，挖掘作业5次，车辆入库作业48次。车间加强施工安全管理，未发生违章施工和施工安全事故。

三、提升安全管理的有效做法

1、对各类检查发现的问题实行滚动管理，落实问题整改建立车间各项检查问题管理档案，对问题整改实行滚动管理，确保不遗漏问题项，并举一反三杜绝类似问题的再次发生。1-10月份动力车间共发生检查问题58项，目前还有8项未整改完成。另外，车间自检发现各类问题102项，并对问题进行分类总结严格落实问题整改，截至12月底，共计整改自查问题94项，8项正在整改中。

另外，车间将所有未整改问题汇总并编制出问题整改进程表，召开车间例会定整改时间、整改岗位、整改责任人，确保问题整改无遗漏。

2、对员工交通方式进行分类管理，杜绝交通事故发生将车间全体员工根据拥有车辆类别进行分类，并与机动车驾驶人员签订交通安全责任书;根据不同类别的驾驶人员定期组织培训，确保员工交通安全，真正做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

3、编制检查手册，细化车间自查

组织人员编制车间检查手册，将检查内容具体化、标准化、规范化，查法规、查标准、查制度，确保检查的可执行性;另外，还具体规定每一条检查内容对应的检查人员、受检岗位、检查频次和检查程度级别。通过检查手册的编制可以大大提高车间自检，岗位自查的可操作性，同时提高检查效率，目前检查手册正在进一步制定中。

四、工作中遇到的困难

1、公司相关管理制度制定不够细致，可操作性不高，对于制度上似是而非的条款相关职能部室仅通过口头解释或规定，一旦发生意外无法划分责任。

2、公司管理制度没有经过实际的评审，很多制定不合理的地方无法在工作中无法真正实现，且有些职责划分模糊，禁不起深究。

4.2013 动力车间质量目标篇四

在公司的正确领导下，对公司分配的各项指标进行分解，制定出车间切实可行的目标：

1、为实现公司目标，动力车间应确保：

（1）高压故障停电每年不得超过1次；（2）动力车间人身安全事故每年不得超过0次；（3）动力车间火灾事故每年不得超过0次；

（4）动力车间机备件制作严格按照图纸设计要求，产品合格率控制到99%以上；

（5）动力车间保证正常供水，水泵正常运行，故障停水每年不得超过1次，累计不得超过2次；（6）污水排放达标。

2、加强生产设备维护和质量管理，定期检查，杜绝设备带病运转：

（1）大型设备每周至少检查电器2次；

（2）重花毛区设备每周至少彻底清洁1次,长白班人员轮流执行；（3）车间对检查到的设备问题认真分析总结，及时果断采取纠正和预防措施。

3、动力车间

5.化工企业动力车间应急预案篇五

编制

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审核

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审批

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动力车间

动力车间应急预案

为了保证全公司生产和生活水、电、汽、压缩空气的正常供应，保证生产的连续性，确保人员生命安全和设备安全，并使动力车间各级管理人员和岗位职工能够熟练掌握在事故状态下，应急处理的方法和措施。明确各岗位职责和任务。一旦发生事故，当班人员能够快速、果断地采取有效补救措施，把事故的危害程度和损失，控制和减少到最低限度，特制定本预案。

一、应急物资、材料、工具准备：

一旦发生安全、环保、消防等类事故，所需的物资、材料、工具有：板手、手套、石棉板、麻袋、铁掀、黄沙、消防灭火器、消防车、温度计、测量表计、高压试电笔、绝缘手套、绝缘鞋、绝缘靴等。

三、应急处理现场指挥和报警方法：

动力车间内的岗位，一旦发生安全、环保、火灾、爆炸等事故，首先由第一发现人立即向当班值班长和车间值班员汇报，由值班长即时指挥处理，班员主动配合，进行相应补救工作，在车间值班员赶赴现场，作为现场指挥、控制事故局面，对伤员进行救护的同时，向车间主要领导、厂调度、安环部、保卫部等部门汇报，并根据现场所处情况的轻、重、缓、急和需要，向110、119、120等服务台报警，简要说明发生事故情况、事故地点、地址、行车路线，并安排专人到厂门口或路口接警，协助抢险人员确保人员、设备安全，把事故的危害程度和各种损失降到最低限度。

四、动力锅炉故应急处理预案

（一）现场指挥：生产主任

配合人员：当班司炉班长和司炉人员

（二）厂用电突然中断事故：

处理方法：

1、如锅炉燃烧煤气时，应立即关闭煤气手动蝶阀、气动蝶阀、危急切断阀、喷嘴阀，使锅炉与煤气管道隔绝。

2、立即将各电动机的开关复位，并报告锅炉值班长和车间领导，要求尽快恢复电源。

3、应迅速关闭给水截止阀，开启省煤气再循环阀，给水调节由自动改为手动。

4、关闭连排及所有放水阀，严密注意水位的变化。

5、有蒸汽泵的情况下，立即开启蒸汽泵向锅炉补水。

6、如汽压迅速上升，则应手动开启向空排汽阀或过热器疏水阀进行排汽，维持正常汽压。

7、如电源在短期内无法恢复，应请示车间关闭主汽阀，同时做好启动的准备工作。

8、当电源恢复，一次水位计叫得出水时，在值班长的指挥下，按正常生火操作进行升火。

9、如一次水位计叫不出水，应立即作紧急停炉。

（三）锅炉缺水事故

1、锅炉缺水现象：

（1）汽包水位低于正常水位；

（2）控制室内低地位水位计指示负值低于正常值，低水位讯号报警；（3）过热蒸汽温度升高；

（4）给水流量不正常的低于蒸汽流量（炉管爆管时除外）；

（5）如在定期排污时，应立即停止。

2、锅炉缺水的处理方法：

（1）对照并冲洗水位计，用叫水方法，判断其正确性；（2）给水调节由自动切换成手动；

（3）如在排污或放水时，应立即停止操作；

（4）如水位计尚有水位或用叫水法能看见水位时，应适当降低负荷，加强进水。检查设备无缺陷时，水位恢复正常后关小给水门，保持水位正常；

（5）如用叫水法还看不见水位时，应立即汇报锅炉值班长和车间领导，撤去负荷，停止向锅炉进水，紧急停炉。并禁止用聚升负荷的方法提高汽包水位。

3、锅炉缺水的预防措施：

（1）严密监视水位，按时冲洗，校对所有水位计并保持正常水位；（2）保持自动调整的灵敏；

（3）给水压力降低时，及时联系司泵人员检查原因；

（4）如其它锅炉上水过快时，应注意水位的变化及时调整，密切联系；

（5）进行排污时，正、副司炉必须室内、室外配合好，严格按照操作要求进行。

（四）锅炉满水事故：

1、锅炉满水现象

（1）汽包水位高于正常现象；

（2）控制室内低地位水位计指示超过正常值，高水位讯号报警；（3）给水流量不正常的大于蒸汽流量；

（4）过热器汽温下降，严重满水时，蒸汽管道内发生水冲击，法兰处冒汽。（5）蒸汽含盐量增加。

2、锅炉严重满水事故处理方法：（1）紧急压火停炉，关闭主汽阀；

（2）迅速关闭给水阀，停止向锅炉进水，开启再循环阀；（3）开足过热器疏水阀；

（4）全开汽包事故放水阀和连排阀；

（5）待水位重新出现后，关闭放水阀，锅炉重新拉火，待汽压、汽温正常后，重新并管，恢复正常运行，视汽温情况投减温器，并闭疏水阀。

3、锅炉满水的预防措施：

（1）严密监视汽包水位，给水压力，按时冲洗所有水位计，保持正常运行；（2）保持给水自动调整器灵敏和低地位水位计指示正确；

（3）负荷波动较大时，主、副司炉应加强联系密切配合，重点监视，全面检查。

（五）水冷壁管损坏事故：处理方法：

1、如炉管轻微破裂，泄漏不严重，不致影响水位，故障不会迅速扩大时，可请示车间停炉时间。

2、如炉管严重爆破，不能维持正常汽压水位时，必须紧急停炉，但引风机应继续运行，以排除炉内的烟气和蒸汽。

3、如能维持水位，且泄漏无扩大或不损坏邻近管子时，允许锅炉短时间运行。

4、停炉时不停引风机，待炉内蒸汽基本消除再停引风机。

5、停炉后仍向锅炉上水，以防管子烧坏。

（六）省煤器损坏事故：处理方法：

1、损坏不严重时，尚能维持汽包水位时，可适当降低锅炉蒸发量，继续运行，请示车间停炉时间。

2、汽包水位迅速降低，故障继续加剧或影响其它锅炉运行时的给水，即应立即停炉，保留引风机运行，排除蒸汽和烟气。

3、停炉后请示锅炉值班长和车间，关闭主汽阀。

4、为维持汽包水位，可继续向锅炉上水，但不得影响其它锅炉的进水，关闭所有放水阀及排污阀，停止进水后，严禁开启省煤器再循环阀。

（七）过热器管损坏事故处理方法：

1、过热器管损坏不严重，还能维护汽压、汽温时，可适当降低负荷，请示停炉时间。

2、损坏严重时，必须立即停炉，以免吹损邻近的过热器管，停炉后请示锅炉值班长，和车间领导，关闭主动阀。

3、保留引风机运行，以排除蒸汽和烟气。

（八）蒸汽或给水管道损坏事故：处理方法：

1、如给水管道或蒸汽管道泄漏轻微，能够保证锅炉给水及正常汽压，且不致很快扩大事故时，可继续运行。若故障加剧，直接威胁人身或设备安全时，则应立即停炉。

6.动力车间2011年工作计划篇六

2011年是公司发展壮大的关键一年，公司由工程建设阶段转向正常生产经营阶段。“保质保量供水供汽，为两大化工装置的正常生产和公司生产经营都良性发展提供强有力都保障”成为动力车间2011的工作重点和任务目标。为确保这一工作重点和任务目标的圆满实现，动力车间将以公司“夯实基础、科学管理、完善配套、综合提升”这一方针为指导，及时调整工作思路和方法，进一步加强各项管理，以真抓实干、求真务实、锐意进取、认真负责的工作态度，尽心尽职地开展工作。为切实保证分厂全年各项工作的顺利完成，分厂决心通过扎实有效的措施，以以下几方面为立足点、着手点开展工作：

一、加强职工政治思想教育，为公司的发展壮大提供强有力的动力。

及时传达公司各项会议、文件、通知精神，积极开展形势教育任务，将职工的思想统一到公司生产经营发展的要求上来；引导职工进一步认清形势，坚定信心，切实增强忧患意识、责任意识和机遇意识，为顺利完成全年各项工作任务打下坚实的思想基础；加大公司及分厂各项规章制度的贯彻执行力度，严格按照公司要求，对职工进行检查、考核；提高职工工作的积极性、主动性，提高职工思想技术业务水平，努力打造一支遵章守纪、特别能吃苦特别能战斗的员工队伍。

二、落实安全管理责任，夯实安全工作基础

在安全管理工作方面认真贯彻落实公司安全管理规定，夯实安全生产基础管理，健全安全生产长效管理机制；将2011年安全目标逐级分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到人；严格落实各项安全管理规定，继续完善安全生产各项管理制度，确保安全生产工作严谨、规范；是积极开展隐患排查和治理力度，消除设备缺陷和隐患，提高设备的安全、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非停的安全生产目标；加大安全管理的奖惩考核力度，确保不发生安全事故;；完善各类安全台帐，抓好危险源、危险点的管理，做好危险点分析和控制，防治误操作事故的发生，通过开展经常性的安全演练和完善应急预案，确保应急抢险的有效保障;高度重视防火、防汛，确保不发生责任事故。

三、加强生产工艺管理，确保生产安全经济运行和各项工艺指标都正常

严格执行和控制各项工艺指标，为两个化工系统的安全平稳运行和化工产品产量、质量的提高提供切实保障；加大员工技术教育培训力度，通过各种有效途径，全面提升职工安全操作技能；在运行管理中提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现各系统稳定运行；通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高设备的安全、环保和经济性；加强工艺纪律的检查，对各类工艺指标超标现象及时进行纠正和整改。对责任人员按照《效绩考核方案》进行考核。

四、抓好设备管理，保证设备安全高效运行。

严格落实《设备管理制度》，精心编制设备维护保养计划，加强设备润滑管理，督促职工定期进行设备润滑；大力推进职工培训，使设备操作者到三好（管好、用好、维修好设备）；四会（会使用、全保养、会检查、会排除故障）。严格执行使用设备的“四项要求”（设备整齐、清洁、润滑、安全）和“五项纪律”（凭证使用设备，遵守全安操作规程；保持设备清洁，按规定加油；遵守设备交接班制度；管理好工具附件）；做好设备日常维护工作，减少设备故障率。做好应急工作，在设备发生故障时，积极组织专业人员进行维修，尽最大力量减少对生产进度的影响；加大对设备检查力度，发现不认真维护或检查不合理的设备，及时进行纠正整改，对责任人员进行考核；

五、扎实推进环保和节能减排工作

积极落实环保部门和司关于对环保工作的有关要求，进一步加强环保管理，将抓好环保工作上升到关系到公司生死存亡的政治高度，不断强化措施，认真抓好污水处理和锅炉烟气脱硫两大环保项目。

利用污水处理设计和调试厂家人员现场指导的有利时机，搞好系统的调试和人员培训，切实保证系统的正常运行达产达效，保证系统出水水质指标符合环保要求；做好污泥的驯养工作和水质监测工作，进一步完善工艺流程，切实保证在任何非正常情况下，均能实现达标排放；进一步加强污水处理水站操作规程及各项规章制度的完善，做好各项软硬件建设，保证系统的平稳运行。

积极推进脱硫项目建设，力争xxx月份建成竣工并投产达效，并认真做好脱硫设施的调试与运行管理，确保发挥脱硫设施作用；

在节能减排工作中，深入开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理；积极做好节能降耗工作，抓好入厂煤、油的质量和数量的管理，做好班组经济核算，努力降低生产成本。进一步完善污染物排放在线监控系统，提高环保设施的可靠性和投运率，努力实现各系统节约、清洁运行，为创建绿色化工基地做出应有的贡献。

六、抓好外部协调工作，为公司的发展提供有力都外部环境。

加强同水务局、然气公司的联系沟通工作，保证外供水、外供天然气保质保量足够供应，为公司的正常生产提供保障；做好同环保局的协调，避免发生因环保问题影响公司生产，避免因环保问题导致的环保罚款。

七、加强党建工作、创建和谐分厂

在党建工作中，围绕公司中心工作，以高度负责的使命感、责任感，下大力气，积极探索新形势下开展在党建工作的方式方法；充分发挥党员和入党积极分子的模范带头和战斗堡垒作用；积极开展劳动竞赛活动，激发员工的劳动热情了;关系职工疾苦，对困难职工进行帮扶，增强职工的企业归属感和责任心，为顺利完成各项工作任务营造一个和谐稳定的环境。

7.2011年动力车间工作总结篇七

年动力车间目标年发电1.15亿度，1-11月实际完成2011

9792.319度，完成计划的85.15％，12月预计完成1707.681度,全年预计完成1.15亿度,完成计划的%.同比增加----发电耗标煤计划指标≤510g 实际完成509.432g，比计划降低0.998％，目标吨标煤产汽比≥7.1，实际完成7.157，比计划提高0.992％.环保设施安全有效运行，无重大环境污染事故发生.全年未发生人身轻伤及以上伤害事故,未发生一般及以上设备事故,实现了安全年.2011年工作完成情况

2011年，在全体员工今年上半年,我们围绕年初制定的设备大修方案及时间表,组织动员全车间的力量对#1 #2锅炉的210根埋管全部更新,合计60余平米的锅炉内墙砌筑,约40-50平米的炉顶高温混凝土浇筑,近2000条布袋及50个袋笼的安装,可以说是近几年来车间用最短的时间及效率完成的最大最累的工作.有时工作环境艰苦的程度常人难以承受,#3汽轮发电机的大修工作对我车间来说也是真正意义上的第一次,对小型的背压机组大修我们轻车熟路,而对1.2万KW抽凝机组的大修我们从未单独进行过,但是,汽机班的员工们信心十足的承担起了任务及责任,为了能在既定的检修时间内完成大修,其他检修成员12小时制轮班工作,而作为主修的又是技术把关的班长有时连续几天24小时不离检修现场.大修后机组一次

开机成功

1# 2#汽轮机控制盘的移盘工作,同样也是在时间紧,人员少,班组青工多,且因为是老旧设备,很多技术资料已不全,旧线路混乱如麻,技术难度较大的情况下展开和完成的.车间针对不同时期设备的运行情况，分解运行指标。从煤电比，灰渣含碳量，安全运转率，产汽量，发电量，劳动纪律等多方面开展指标评比，针对设备运行中出现的新问题及时制定并修改考核办法，使指标评比不断完善，考核结果月月公示。

员工培训工作。车间新进青工较多，为提高他们的工作技能，使他们能尽快的适应和独立操作。车间组织各工种的技师、生产骨干制定培训计划，尽可能的对青工进行系统的专业技能培训。理论结合实际，以生产运行、设备检修、发现和处理问题为培训点。配电班利用废旧电线、开关、接触器等设备，让青工进行实际操作练习，作到工作学习常态化。

存在不足

1、今年的发电任务未能达到年初承诺的1.15亿的发电目标。虽然客观上存在着诸多因素，但是、主观上我们的工作主要还是存在着管理落后、创新意识不强、与行业存在着技术和管理差距，2、外网冲击教训

3、青工对技术学习兴趣不高，多数青工未达到独立顶岗技术要求、应急突发事故的处理能力差，明年工作打算

1、降成本、降能耗、提高能源转化率.量化分解指标及责任是关键,这方面我们计划按照公司领导给我们指出的工作思路,试行单炉单机指标成本考核,细化量化各项指标与组织管理, 发挥协同效应，消除岗位间不和谐因素,注重成本控制，经济活动分析，研究解决方案，力推成本管理，强化过程执行力。

2, 针对目前原煤市场出现的供求关系,电厂发电用煤的质量问题将

会越发突出,我们的锅炉设备如何应对市场的变化?将是摆在我们面前急待解决的技术难题.煤的筛分抓精细化操作技术交流跟换#1 #2高温段省煤器管强化管束防磨措施及时调节锅炉各回程受热面等措施

3、纵到头横到边，继续做细做实各项安全工作，把反“三违”反事

故模拟演练工作制度化

4、加强对各岗位员工专业技能的培训。使该项工作常态化、系统化、分层次组织多种形式的培训，技术考核与年终考评及月效益骨干奖挂钩

5，环保

6、提高设备安全运行周期，保持生产稳定运行，实现全年1.10亿度

发电任务

动力车间

8.动力车间副主任岗位职责篇八

1.1工作职责

1.1.1全面负责车间的工艺操作，生产管理工作，协助车间主任全面完成生产任务与各项经济指标。

1.1.2组织各岗位运行人员开展安全、技术、业务学习与培训，不断提高运行人员技术与操作水平，定期对运行人员进行技术考评与考试。

1.1.3主持车间每天的生产碰头会，安排生产工作，落实公司调度会指令及负荷变化情况。

1.1.4编制生产工艺操作规程与安全技术规程，帮助生产科对岗位操作法与岗位责任制进行监督、检查、落实。

1.1.5定期进行现场管理及运行人员劳动纪律的检查。

1.1.6负责工艺指标与消耗定额的管理。

1.1.7加强辅料消耗的管理。

1.1.8严格“三废”排放指标控制，定期组织分析化验。

1.1.9贯彻执行岗位巡检制度。

1.2.1每天上岗检查，了解生产及员工操作、思想情况，发现问题及时处理。

1.2.2坚持一天一次生产碰头会，做好生产工作的调度，安排与布置。

1.2.3协调好本车间的设备维护与缺陷处理。

1.2.4处理好主要运转设备的开停车转换与倒换工作。

1.2.5根据主任安排，按时参加公司生产调度会。

1.2.6按时参加公司及科室召开的各种会议。

1.2.7按要求参加晚上值班工作，认真上岗检查。

9.动力车间2010安全工作计划1 篇九

2010年，本部门将继续坚持以“80200”为安全工作目标，坚持“警钟长鸣，防微杜渐抓安全”的指导思想，全面做好各项工作，保证安全生产，计划如下：

一、结合公司职业健康安全体系的要求及车间实际，并根据设备、现场等的变化情况，及时跟踪查找危险源，使车间安全管理体系更趋合理、完善。

二、根据安全制度“四检制”的要求，搞好车间岗位自检、班组长及安全员日检和车间周检，尽最大努力杜绝车间安全隐患。

三、进一步规范各种基础资料的管理；

四、加强安全宣传，每月坚持办一期安全专刊，并积极参与公司组织的各项安全活动；

五、搞好班组安全管理。在班级中设立专职安全员，每三天白、中夜班各进行一次巡查，每月召开一次班级例会，学习关于近期发生的重大安全事故，总结本月安全生产情况，并互相交流心得体会；

六、3-5月份进行一次事故应急预案演练；

七、5-6月份组织各班组进行一次灭火器实战演练；

八、在生产任务较少时，进行一次危险源辨识、安全生产、法律法规方面的全员安全培训

10.2013年动力车间安全总结篇十

2013年，采取的控制事故发生措施的回顾:

5月和每位员工签署安全协议、大力宣传安全知识、6月积极申请锅炉及压力容器，电气等设备年检

7月消防演练，地政演练

8月“突然停电事故”应急演练

9月“锅炉汽水共腾事故”应急演练

10月“锅炉缺水事故”应急演练

12月“锅炉满水事故”应急演练

通过这些演练提高了员工的实际操作水平，增强了员工的风险防范意识和应急处臵能力。

现将动力车间生产安全及工余事故情况报告如下：

一、事故总体情况

2013年1-12月中，动力车间安全和工余事故多发，共计发生0 起事故，死亡 0人（均为承包商和工余事故）、受伤0人、直接经济损失 0万元.其中安全生产事故发生0 起,承包方事故0起、工余事故发生 0起、公司损失工作日数0天的后果。杜绝一般事故B级及以上生产安全事故。杜绝一般环境事件Ⅳ级及以上环境污染事件和生态破坏事件。供水、供汽平稳率100%，杜绝非计划停工。污染物排放达标率100%。职业病发病率为零。

一、工作主要特点：

锅炉压力容器、电器等属高危行业，设备老化、生产期长。

二、安全工作提升。

1、（1）大力执行公司7s制度，使员工由7S第一层次清洁、清扫、整理、整顿，向第二层次素养迈进、形成正确的设备操作习惯，树立员工的主人翁责任感。，认真维修每一个设备，修复更换老旧设备，严格按要求对设备进行年检、效验，进一步完善车间制度、预警机制，做专业安全知识培训。

（2）推行看板管理，使车间管理，车间每日运行情况展现给每位员工，使信息快速流动、集思广益、群策群力、群防群治。

2、加强应急预案演练，及时完善各项现场处臵预案

严格落实应急预案演练计划，通过演练一是对演练的可操作性进行完善；二是加强演练的程序性，使岗位员工知道先做什么后做什么，确保演练的有序进行；三是通过演练，进一步对岗位事故应急处臵预案进行修订。2013年1-10月份，车间组织相关岗位进行6次应急预案演练，演练结束后根据演练情况及时对各岗位事故应急处臵预案进行修订。

3、加强隐患排查及治理工作，确保安全生产

2013年1-10月份，车间加强对各生产岗位隐患排查及治理工作，发现1项安全隐患，共整改安全隐患6项，另外还有4项安全隐患没有整改完成。

4、加强施工安全监护，确保施工安全

三、提升安全管理的有效做法

另外，车间将所有未整改问题汇总并编制出问题整改进程表，召开车间例会定整改时间、整改岗位、整改责任人，确保问题整改无遗漏。

2、对员工交通方式进行分类管理，杜绝交通事故发生将车间全体员工根据拥有车辆类别进行分类，并与机动车驾驶人员签订交通安全责任书；根据不同类别的驾驶人员定期组织培训，确保员工交通安全，真正做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

3、编制检查手册，细化车间自查

组织人员编制车间检查手册，将检查内容具体化、标准

化、规范化，查法规、查标准、查制度，确保检查的可执行性；另外，还具体规定每一条检查内容对应的检查人员、受检岗位、检查频次和检查程度级别。通过检查手册的编制可以大大提高车间自检，岗位自查的可操作性，同时提高检查效率，目前检查手册正在进一步制定中。

四、工作中遇到的困难

1、公司相关管理制度制定不够细致，可操作性不高，对于制度上似是而非的条款相关职能部室仅通过口头解释或规定，一旦发生意外无法划分责任。

2、公司管理制度没有经过实际的评审，很多制定不合理的地方无法在工作中无法真正实现，且有些职责划分模糊，禁不起深究。