水力学最全复习资料

水力学最全复习资料（精选6篇）

1.水力学最全复习资料 篇一

I prefer these.

15、询问身体状况：How are you today? I’m not well.

What’s the matter? My leg hurts.

16、询问想要的、需要的：What do you want? I want a T-shirt.

What do you need? I need flour, milk, eggs and butter.

17、询问物品拥有：Do you have a cap? Yes， I do. No, I don’t.

Does he have a watch? Yes, he does. No, he doesn’t.

18、询问经常在固定的时间做什么事情：

What do you do on Sunday? I play tennis.

What does he do on Monday? He goes to school.

19、询问经常在什么时间做这样的事情：

When do you get up? I get up at 6:00.

When does he get up? He gets up at 6:30.

20、询问现在正在做什么事情：What are you doing? I’m reading a book.

What is he doing? He is singing.

21、询问将来的计划、活动安排：

What are you going to do tomorrow? I’m going to ride a horse.

What will you do next Sunday? I will go shopping.

What are you doing tomorrow? I’m going bowling.

22、询问活动的频率次数：How often do you play tennis? Twice a week.

23、询问所在的地点、方位： Where are you? I’m in front of the car.

Where were you yesterday? I was at home.

24、询问过去时间内做了什么事情：

What did you do yesterday? I went to school.

25、询问、质疑过去所做过的事情： Did you go to the park last night?

Yes， I did. No, I didn’t.

26、询问是谁: Who’s that? That’s Ann.

Who’ he? He’s my father.

Who was first? Ken was first.

(二)针对物品情况进行交流(提问与回答)：

1、询问物品名称：What’s this? It’s a pen. What are these? They are pens.，

2、询问物品数量：How many pencils are there? There are ten.

3、询问物品价钱：How much is the book? It is ￥30.

How much are the books? They are ￥60.

How much does this belt cost? It costs 35

How much do these belts cost? They cost 70.

4、询问物品所属：Whose computer is this? This is my computer. It’s Ken’s.

Whose CDs are these? They are our CDs. They’re Ann’s.

5、询问物品颜色等特征：What color is the duck? It’s yellow.

6、询问物品位置：Where is the book? It’s under the bag.

(三)针对时间、天气进行交流(提问与回答)：

1、询问钟表时刻： What time is it? It’s 6：20.

2、询问星期： What day is today? It’s Monday.

3、询问月份日期：What’s the date today? It’s September 1st.

4、询问天气状况：What’s the weather like? It’s windy.

(四)以Can 开头的问句：

1、问答能力：Can you swim? Yes，I can. No, I can’t.

2、请求许可：Can he go out after school? Yes, he can. No, he can’t.

(五)询问比赛规则：What are the rules? You must wear sports shoes.

(六)提出问题与建议:

I’m bored. What should I do? You should play this game.

He is tired. What should he do? He should go to bed early.

(七)使用反意疑问句求证信息：I can watch TV, can’t I? Yes, you can.

He isn’t a teacher, is he? No, he isn’t.

(八)表达同意或不同意：

In the year 2050 life will be better. So do I.

( I do, too. )

I don’t like snakes. Neither do I.

( I don’t, either.)

五、语法知识：

(一)英语动词4种时态：

1、一般现在时：常与表示程度或频度的词连用，如：often(经常) , usually(通常，一般) , sometimes(有时) , always(总是，一直) , never(从不),表示经常性或习惯性的动作,表示现在的特征或状态,表示普遍真理。用动词原形表示，第三人称单数后，动词要在词尾加s(或es，或变y为i再加es)。如：I often get up at 7:00.

He often gets up at 7:30.

2、现在进行时：表示现在或现在这一阶段正在进行的动作。用am / is / are 加 动词ing形式表示，如: What are you doing? I am reading a book. What is he doing? He is singing.

3、一般将来时：常与表示将来的时间连用，如：tomorrow , next week , next year 等,表示将要发生的动作或情况。用 am/ is/ are 加 going to形式表示，如：What are you going to do tomorrow? I’m going to ride a horse. 用will 加动词原形表示，如：What will you do next Sunday? I will go shopping. 用am/ is/ are 加动词ing 形式表示，如：What are you doing tomorrow? I’m going bowling.

4、一般过去时：经常与表示过去的时间连用, 如: yesterday, last night等, 表示过去某时发生的动作或情况。动词要用动词的过去式。如：

Who was first? Ken was first.

Where were you yesterday? I was at home.

What did you do yesterday? I went to school.

(二)形容词的比较级和最高级：

1、单音节词：比较级加er, 最高级加est. 如：tall---taller---- the tallest,

He is taller than his brother. Tom is the tallest in his class.

2、多音节词和部分双音节词：比较级加more, 最高级加 the most. 如：

interesting----more interesting---the most interesting,

Music is interesting subject. P.E. is more interesting than music..

Science is the most interesting subject.

六、仿写一段话 (要求至少五句话)：

1. About me 介绍自己

My name is Peter. I am 12 years old. I like art. I like playing football. I have to walk the dog every day.

2. My family 我的家庭

I have a happy family. My mother is a teacher. She is 36 years old. She likes singing. My father is a vet. He is 36 years old. He likes playing football. I’m a girl. I’m 13 years old. I like singing. We often play games together. I love them very much.

3. My pet 我的宠物

I have a dog. It is Wang Wang. It’s white. It has two big ears. We always play games together. I like it very much.

4. My friend 我的朋友

I have a good friend. His name is Peter. He is 12 years old. He likes art. He likes playing football and walking the dog .

5. My favorite我最喜爱的 ... (如：sports运动， subject学科, chores家务，fruit水

果, color颜色, teacher 老师等)

I like sports very much. Badminton is my favorite sport. I often play badminton with my friend after school. We play badminton on the playground. And I can play it very well.

2.水力学最全复习资料 篇二

一、物理力学实验的复习要注重基本实验知识的掌握

力学实验体现的是对物理知识的把握和对物理规律的总结。因此, 在复习物理力学实验的时候, 我们要以对力学相关知识以及力学规律的牢固掌握、综合运用为前提进行复习。要牢固的掌握好课本的物理力学实验知识, 这样才能举一反三, 更好的“以不变应万变”, 提高解题能力。在力学实验复习中需要掌握的知识点有:研究匀变速直线运动;探究弹力和弹簧伸长的关系;验证力的平行四边形定则;验证牛顿运动定律;探究动能定理;验证机械能守恒定律;验证动量守恒。我们需要留意如下两点, 一是在力学实验中打点计时器的应用非常广泛, 在七个实验中有五个实验用到了打点计时器。二是力学实验中数据的处理, 作图法应用较多, 用作图法处理数据的优点是直观、简便, 能有效地减少偶然误差对测量结果的影响.由图线的斜率、截距、所包围面积和图线的交点等可以研究物理量之间的变化及其关系。

二、物理力学实验的复习要注重对比、注重扩充

在掌握了实验的基本原理以后, 我们必须引导学生对同一实验进行对比、扩充, 进一步增强学生对知识的综合利用能力, 例如, 在关于研究平抛运动的实验, 可以设计这样的例题, 某同学用图1所示装置做“研究平抛运动”的实验, 根据实验结果在坐标纸上描出了小球水平抛出后的运动轨迹, 但不慎将画有轨迹图线的坐标纸丢失了一部分, 剩余部分如图2所示。图2中水平方向与竖直方向每小格的长度均代表0.10m, P1、P2和P3是轨迹图线上的3个点, P1和P2、P2和P3之间的水平距离相等。

完成下列填空: (重力加速度取9.8m/s2)

(1) 设P1、P2和P3的横坐标分别为x1、x2和x3, 纵坐标分别为y1、y2和y3, 从图2中可读出|y1-y2|=____ (1) _____m, |y1-y2|=____ (2) ______m, |x1-x2|=____ (3) ______m (保留两位小数) 。

(2) 若已测知抛出后小球在水平方向上做匀速运动。利用 (1) 中读取的数据, 求出小球从P1运动到P2所用的时间为______ (4) __________s, 小球抛出后的水平速度为________ (5) __________m/s (均可用根号表示) 。

(3) 已测得小球抛也前下滑的高度为0.50m。设E1和E2分别为开始下滑时和抛出时的机械能, 则小球从开始下滑到抛出的过程中机械能的相对损失, =________ (6) __________% (保留两位有效数字)

解析:本题考查研究平抛运动的实验。由图可知P1到P2两点在竖直方向的间隔为6格, P1到P3两点在竖直方向的间隔为16格所以有|y1-y2|=0.60m。|y1-y3|=1.60m。P1到P2两点在水平方向的距离为6个格, 则有|x1-x2|=0.60m。

(2) 由水平方向的运动特点可知P1到P2与P2到P3的时间相等, 根据△x=at2, 解得时间约为0.2s, 则有

(3) 设抛出点为势能零点, 则开始下滑时的机械能为E1=mgh=mg/2, 抛出时的机械能为E2=21mv02=4.5m, 则根据

又例如, 在研究加速度和力的关系中, 我设计了这样的例题扩充, 如图为“用DIS (位移传感器、数据采集器、计算机) 研究加速度和力的关系”的实验装置。

(1) 在该实验中必须采用控制变量法, 应保持_____不变, 用钩码所受的重力____________作为, 用DIS测小车的加速度。

(2) 改变所挂钩码的数量, 多次重复测量。在某次实验中根据测得的多组数据可画出a-F关系图线 (如图所示) 。

(1) 分析此图线的OA段可得出的实验结论是___________。

(2) (单选题) 此图线的AB段明显偏离直线, 造成此误差的主要原因是___________。

A.小车与轨道之间存在摩擦

B.导轨保持了水平状态

C.所挂钩码的总质量太大

D.所用小车的质量太大

解析: (1) 因为要探索“加速度和力的关系”所以应保持小车的总质量不变, 钩码所受的重力作为小车所受外力; (2) 由于OA段a-F关系为一倾斜的直线, 所以在质量不变的条件下, 加速度与外力成正比;由实验原理:mg=Ma得, 而实际上, 可见AB段明显偏离直线是由于没有满足M>>m造成的

这样, 题目就在原来的基础上进行了一定的改变与扩充, 不是单纯的课本上的实验, 从而能够进一步加深学生对力学知识的掌握与灵活的运用。

三、物理力学实验的复习要注重实际操作

在物理力学实验复习的过程中, 很多教师为了节省上课时间, 热衷于“纸上实验”, 只讲实验, 不做实验。以为这样做能省时高效, 其实不然。我们应该让同学们走进实验室, 亲自动手实验。这样, 学生才能在试验中体验我们平时容易忽略的细节问题, 在动手的过程中也加深了对实验的感性认识, 增强了学生对实验环节的记忆。而且让学生走进实验室进行试验, 教师还可以趁这个机会进行学生知识点的“查漏补缺”。我们知道“尺有所短, 寸有所长”, 每个学生接受知识的能力不一样, 在课堂试验复习的教学中, 我们不可能照顾到所有的学生。因此, 在试验的过程中, 教师就可以针对性的对每个学生的不足之处进行辅导, 提高学生对力学试验的掌握能力。总之, 让学生进行实验的实际操作, 可以大大提高了物理实验复习的有效性。

四、结语

总之, 教师在进行高三力学实验复习的过程中应该很好的把握住相关实验的实验原理, 在此基础之上再进行试验的对比与扩充, 从而提高力学实验复习的效率, 增强教学的有效性。

摘要：物理力学实验作为高考必考的内容, 越来越受到广大师生的重视。物理力学实验除了考察对教材中原有的学生实验外, 还增加了对演示实验的考查, 增加了其考察的难度。本文笔者从物理力学实验的复习要注重基本实验知识的掌握;物理力学实验的复习要注重对比、注重扩充;物理力学实验的复习要注重实际操作等三个方面, 谈了关于高三力学实验复习的体会。

关键词：力学实验,策略,复习

参考文献

3.初一下册生物复习提纲最全 篇三

一、食物中的营养物质 人体需要的六大营养物质及其作用：

二、消化和吸收 1、探究试验：馒头在口腔中的变化(见书P30—31)

淀粉在口腔中的消化与唾液的分泌、牙齿的咀嚼、舌的搅拌都有关系。牙齿的切碎

和磨碎以及舌的充分搅拌，能使唾液更加充分地与食物碎屑混合，更好地促进淀粉的变化。

消化系统的组成和消化腺

1、消化道由上到下依次是：

(1)口腔——牙齿的咀嚼磨碎食物，舌的搅拌使食物和唾液混合

(2)咽和食道——食物的通道，没有消化作用

(3)胃——通过蠕动，使食物和胃液混合，并初步消化

(4)小肠——消化和吸收的主要场所(小肠的起始部位为十二指肠)

(5)大肠——使食物残渣推向肛门(大肠的起始部位为盲肠)

(6)肛门

2、消化腺

唾液淀粉酶麦芽糖)(1)唾液腺——分泌唾液，唾液淀粉酶能初步消化淀粉(淀粉

(2)胃腺——分泌胃液，能初步消化蛋白质

(3)肠腺——分泌肠液，能消化糖类、蛋白质和脂肪

(4)胰腺——分泌胰液，能消化糖类、蛋白质和脂肪

(5)肝脏——分泌胆汁，不含消化酶，能乳化脂肪。

注意：唾液腺、胰腺、肝脏位于消化道外，胰腺和肝脏分泌的消化液注入到十二指肠后与食物接触。胃腺和肠腺位于消化道内。肝脏是的消化腺。

肝脏是人体的消化腺

3)小肠的结构特点：

消化食物和吸收营养物质的主要场所。

肠壁构造(由内向外)：黏膜、黏膜下层、肌肉层、浆膜

小肠适于消化、吸收的特点：

(1)最长，大大增加了消化和吸收的面积，适于消化和吸收;

(2)内表面具有环形皱襞和小肠绒毛(大大增加了消化和吸收的面积);

(3)小肠绒毛内有毛细血管、毛细淋巴管，绒毛壁和毛细血管、毛细淋巴管的管壁都很薄，

只由一层上皮细胞构成，这种结构有利于吸收营养物质;

(4)小肠内有各种消化液。

(5)营养被小肠吸收后，随即由内壁毛细血管吸收氨基酸和葡萄糖等营养物质运往全身

1、食物的消化

蛋白质：消化始于胃，最终被消化成氨基酸

糖类： 消化始于口腔，最终被消化成葡萄糖

脂肪： 消化始于小肠，最终被消化成甘油和脂肪酸

胃：少量的水、酒精(非营养)

小肠(主要的吸收场所，与其结构有关)：吸收葡萄糖、氨基酸、甘油、脂肪酸、大部分水、无机盐和维生素。

大肠：只吸收少量水、无机盐和一部分维生素

三、关注合理营养和食品安全 每日三餐，按时进餐

1 不偏食、不挑食、不暴饮暴食

均衡摄入五类食物(平衡膳食宝塔)

2、设计一份营养合理的食谱：

(1)按“平衡膳食宝塔”均衡摄取五类食物，以避免营养不良和营养过剩;

(2)人每天摄入最多的应该是米、面等主食，其次是蔬菜、水果，摄入量最少的是脂肪食品;

(3)人在早、中、晚餐的能量摄取应当分别占30%、40%、30%。

防止食品在生产过程中被农药等污染，蔬菜瓜果必须清洗干净;

不吃有毒的食物(发芽的马铃薯、毒蘑菇)

3、食品安全 防止食品被细菌等污染，食用前要加热煮熟

保持厨房和餐具的清洁卫生

买经检疫合格的食品

第三章 人体的呼吸 ：

一、呼吸道对空气的处理 (人的呼吸系统有呼吸道和肺组成)

1、呼吸道的组成：

呼吸道：鼻腔 咽 喉 气管 支气管

呼吸系统 作用：气体进出肺的通道;清洁、湿润、温暖吸入的气体

肺：气体交换的场所

呼吸道的作用： ①具有保证气体顺畅通过的结构

②能对吸入的气体进行处理，使到达肺部的气体温暖、湿润、清洁。

③呼吸道对空气的处理能力是有限的。所以我们要保持环境中的空气新

鲜、清洁

2、肺(1)位置：胸腔内，左右各一

(2)结构：由无数个肺泡构成，肺泡外包绕着毛细血管，肺泡和毛细血管的壁都很

薄，只由一层上皮细胞构成，适于气体交换。

(3)功能：气体交换

3、会厌软骨的作用：吞咽时，会厌软骨像盖子一样盖住喉口，以免食物进入气管

边笑边吃，吞咽时会厌软骨来不及盖住喉口，食物进入气道，会引起剧烈的咳嗽。

二、发生在肺内的气体交换

1、肺是呼吸系统的主要器官，位于胸腔，左右各一个，左肺有两叶，右肺有三叶，一分钟大约呼吸16次。

2、肺泡内的气体交换

由于肺泡壁和毛细血管壁都是一层扁平的上皮细胞，当吸入的空气到达肺泡时，空气中的

氧气透过肺泡壁和毛细血管壁进入血液;同时，血液中的二氧化碳也透过毛细血管壁和肺泡壁进入肺泡，随呼气的过程排除体外。进入血液中的氧，通过血液循环输送到全身各处的组织细胞里

※吸运动 包括 吸气 和 呼气 两个动作。

膈肌收缩 →顶部下降 →胸廓上下径增大

胸腔容积增大，肺扩张，肺内气压下降 吸气 肋间肌收缩-----------→胸廓前后径增大

膈肌舒张 →顶部回升

胸腔容积缩小，肺缩小，肺内气压上升 呼气 肋间肌舒张 --------→胸廓前后径缩小

3、血液与组织细胞的气体交换

血液中的氧气运送到组织细胞处，通过气体的扩散作用，氧气可以透过较薄的血管壁

4.软件工程导论最全复习总结(精) 篇四

2、软件是程序、数据及相关文档的完整集合,程序是能够完成预定功能和性能的可执行的

程序序列;数据是是使程序能够适当的处理信息的数据结构;文档是开发、使用和维护程序所需要的图文资料。

3、软件工程学包含3个要素:方法、工具、过程。

4、目前使用最广泛的软件工程方法学是传统方法学和面向对象方法学。

5、软件工程方法学的软件过程基本上可以用瀑布模型来描述。

6、瀑布模型、快速原型模型、增量模型、螺旋模型、喷泉模型。

7、Rup把软件生命周期划为:初始、精化、构建、移交阶段。

8、可行性研究的三方面:技术可行性、经济可行性、操作可行性。

9、数据流图(DFD是一种图形化技术,他描绘信息流和数据从输入移动到输出的过程中

所经受的变化。

10、数据字典是关于数据信息的集合,也就是对数据流程图中所包含的所有元素的定义 的集合。

11、数据流图和数据字典共同构成系统的逻辑模型,没有数据字典,数据如就不严格, 没有流程图,数据字典也难以发挥作用。

12、需求分析阶段结束之前,系统分析员应该写出软件需求规格说明书,以书面形式准

确的描述软件需求。13、9、结构化分析方法就是面向数据流自顶向下逐步求精进行需求分析的方法。

14、ER图中包含了实体、关系和属性,矩形代表实体,菱形表示关系,椭圆或圆角矩

形表示属性,用直线把实体和其属性连接。

15、验证软件需求的正确性:一致性、完整性、现实性、有效性。

16、总体设计的基本目的是回答“概括地说,系统应该如何实现?”,总体设计又称为

概要设或初步设计。

17、模块的独立程度可以有两个定性标量度量:内聚和耦合。

18、软件测试的目标:(1测试是为了发现程序中的错误而执行程序的过程;(2好的

测试方案是极可能发现迄今为止尚未发现的错误的测试方案;(3成功的测试是发现可至今为止尚未发现的错误的测试。

19、软件测试步骤:模块测试、子系统测试、系统测试、验收测试、平行运行。

20、软件可靠性是程序在给定的时间点,按照规格说明书的规定,成功的运行的概率。

21、用面向对象方法开发软件,通常需要建立3种形式的模型:描述系统数据结构的对

象模型,描述系统控制结构的动态模型和描述系统功能的功能模型。

22、用面向对象方法开发软件,在任何情况下,对象模型始终都是最重要、最基本的、最核心的。

23、通常,使用UML提供的类图来建立对象模型。

24、类与类之间通常有关联、泛化(继承、依赖和细化等4种关系。

25、在UML中,在一段为空心的三角形的连线表示泛化关系。

26、复杂问题的对象模型通常由:主题层、类与对象层、结构层、属性层和服务层。

27、广义的说,软件重用可分为知识重用、方法和标准的重用、软件成分的重用。

28、工程网络和Gantt图同样是安排进度和管理工程进度情况的强有力的工具。29、3种典型人员组织方式:民主制程序员组、住程序员组、现代程序员组。30、软件过程的输出信息可以分为3类计算机程序、描述计算机程序的文档、数据,这

些项组成了软件过程中产生的全部信息,人们把他们统称为软件配置,而这些项就是软件配置项。

31、Cmm把软件过程从无序到有序的进化过程分成5个阶段,并把这些阶段排序,形

成五个逐层提高的等级。能力的成熟度的5个等级从低到高依次是:初始级(1级、可重复级(2级、已定义级(3级已管理级(4级和优化级(5级。

15、编码风格:持续内部文档、数据说明、语句构造、输入输出、效率、32、软件危机的典型表现:对软件开发成本和进度的估计常常很不准确;用户对“已完

成”的软件系统不满意的现象经常发生;软件产品质量往往靠不住;软件常常是不可维护的;软件通常没有适当的文档资料;软件成本在计算机总成本中所占的比例逐年上升;软件开发生产效率提高的速度,远远跟不上计算机应用迅速普及深入的趋势。

33、软件不同于硬件,他是计算机系统的逻辑部件而不是物理部件。

34、软件不同于一般程序,它的一个显著特点就是规模庞大。简单题

1、软件工程基本原理(1用分阶段的生存周期严格管理。(2坚持进行阶段评审。(3实行严格的产品控制。(4采用现代程序设计技术。(5结果应能清楚地审查。(6开发小组人员应该少而精。(7承认不断改进软件工程实践的必要性。

2、软件生命周期各阶段的基本任务软件生命周期由软件定义、软件开发和运行维护3个时期组成,每个时期又进一步划分成若干个阶段。(1问题定义(2可行性研究(3需求分析(4总体设计(5详细设计(6编码和单元测试(7综合测试(8软件维护

3、需求分析的任务

一、确定对系统的综合要求(1功能需求(2性能需求(3可靠性和可用性需求(4出错处理需求(5接口需求(6约束(7逆向需求(8将来可能提出的需求

二、分析系统的数据要求

三、导出系统的逻辑模型

四、修正系统开发计划

4、改进软件设计的启发式规则(1改进软件结构提高模块独立性(2模块规模应该适中(3深度、宽度、扇出和扇入都应适当(4模块的作用域应该在控制域之(5力争降低模块接口的复杂程度(6设计单入口单出口的模块(7模块功能应该可以预测

5、面向对象设计准则和启发式原则

(1模块化(2抽象(3信息隐藏(4弱耦合(5强内聚(6可重用

(1设计结果应该清晰易懂(2一般-特殊结构的深度应适当(3设计简单的类(4使用简单的协议(5使用简单的服务(6把设计变动减至最小

6、软件维护的几种类型

(1改正性维护(2适应性维护(3完善性维护(4预防性维护

7、决定软件可维护性因素

(1可理解性(2可测试性(3可修改性(4可移植性(5可重用性

8、软件配置项

软件配置的主要任务就是控制变化,同时也负责各个软件配置项和软件各种版本的标志、软件配置审计以及软件配置发生的任何变化的报告。(1标识软件配置中的对象(2版本控制(3变化控制(4配置审计(5状态报告

设计题

1、等价类有效/无效数据边界值测试

2、UML类图的描述

3、N-S图、PAD图 论述题

(1软件工程(2可行性研究问题定义阶段必须回答的关键问题是:“要解决的问题是

什么”。如果不知道问题是什么就试图解决这个问题,显然是盲目的,只会自白浪费

时间和金钱,最终得出的结果很可能是毫无意义的。尽管确切地定义问题的必要性是十分明显的,但是在实践中它却可能是最容易被忽视的一个步骤。(3需求分析这个阶段的任务仍然不是具体地解决客户的问题,而是准确地回答“目标系统必须做什么”这个问题。(4总体设计这个阶段的基本任务是,概括地回答“怎样实现目标系统?”这个问题。概要设计又称为初步设计、逻辑设计、高层设计或总体设计。(5详细设计这个阶段的任务还不是编写程序,而是设计出程序的详细规格说明。这种规格说明的作用很类似于其他工程领域中工程师经常使用的工程蓝图,它们应该包含必要的细节,程序员可以根据它们写出实际的程序代码。(6编码实现(语言,测试这个阶段的关键任务是写出正确的容易理解、容易维护的程序模块。(7维护维护阶段的关键任务是,通过各种必要的维护活动使系统持久地满足用户的需要。

(8面向对象技术(9项目管理

1.软件工程学:为了更有效地开发与维护软件,软件工作者早20世纪60年代后期开始认真

研究消除软件危机的途径,从而逐渐形成了一门新兴的工程学科。2.软件危机典型变现:(1.对软件发开成本和进度的估计常常不准确.(2.用户对“已完成的”软件系统不满意的现象经常发生.(3.软件产品的质量往往靠不住.(4.软件常常是不可维护的.(5.软件通常没有适当的文档资料.(6.软件成本在计算机系统总成本中所占的比例逐年上升.(7.软件开发产生率提高的速度,远远跟不上计算机应用迅速普及深入的趋势.3.产生软件危机的原因:(1.软件不同于硬件,它是计算机系统中的逻辑部件而不是物理部件.(2.软件不同于一般程序,它的一个显著特点是规模庞大,而且程序复杂性将随着程序规模 的增加而呈指数上升.(3.软件本身独有的特点确实给开发和维护带来一些客观困难.(4与软件开发和维护有关的许多错误认识和做法形成,可以归因于在计算机系统发展的早

期阶段软件开发的个体特点.4.消除软件危机的途径:(1.应该对计算机软件有一个正确的认识.(2.充分认识到软件开发不是某种个体劳动的神秘技巧,而应该是组织良好、管理严密、各

类人员协同配合、共同完成的工程项目.(3.在使用要总结出成功的技术和方法,尽快消除错误概念和做法.(4.开发和使用更好的软件工具 5.软件工程的本质特性:(1.软件工程关注于大型程序的构造.(2.软件工程的中心课题是控制复杂性.(3.软件经常变化.(4.开发软件的效率非常重要.(5.和谐地合作是开发软件的关键.(6.软件必须有效地支持它的用户.(7.在软件工程领域中通常由具有一种文化背景的人替具有另一种文化背景的人创造产

品.6.软件工程的原理:(1.用分段的生命周期计划严格管理.(2.坚持进行阶段评审.(3.实行严格的产品控制.(4.采用现代程序设计技术.(5.结果应能清楚地审查.(6.开发小组的人员应该少而精.(7.承认不断改进软件工程实践的必要性.7.软件生命周期:由软件定义、软件开发和运行维护3个时期组成,每个时期又进一步划分成若干个阶段.8.软件开发时期4个阶段:总体设计,详细设计,编码和单元测试,综合测试.9.软件维护,维护阶段的关键任务是,通过各种必要的维护活动使系统持久地满足用户的需要.10.瀑布模型的特点:(1.阶段间具有顺序性和依赖性.(2.推迟实现的观点.(3.质量保证的观点.11.快速原型模型:是快速建立起来的可以在计算机运行的程序,它所能完成的功能往往是最

终产品能完成的功能的一个子集.12.快速模型的主要优点是不带馈环的,软件产品基本上是线性顺序进行的.13.可行性研究的目的:用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决.14.可行性的解法:(1技术可行性.(2经济可行性.(3操作可行性.15.可行性研究过程步骤:(1.复查系统规模和目标.(2.研究目前正在使用的系统.(3.导出新系统的高层逻辑模型.(4.进一步定义问题.(5.导出和评价供选择的解法.(6.推荐行动方针.(7.草拟开发计划.(8.书写文档提交审查.16.系统流程图:是概括地描绘物理系统的传统工具.它的基本思想是用图形符号以黑盒子形

式描绘组成系统的每个部件.17.数据流图(DFD:是一种图形化技术,它描绘信息流和数据从输入移动到输出的过程中所经

受的变换.18.数据字典:是关于数据的信息的集合,就是对数据流图中包括的所有元素的定义的集合.19.数据字典组成元素:(1数据流.(2数据流分量.(3数据存储.(4处理.20.定义数据的方法:定义绝大多数复杂事物的方法,都是用被定义的事物的成分的某种组合

表示这个事物,这些组成成分又由更底层的成分的组合来定义.21.数据字典最重要用途:作为分析阶段的工具。

22.为什么要进行需求分析:因为它的基本任务是准确地回答“系统必须做什么?”这个问

题。可行性研究阶段只是粗略了解用户的需求,许多细节被忽略,然而最终的系统中却不能遗漏任何细节。所以可行性研究并不能代替需求分析。

23.软件系统综合要求:(1功能需求.(2性能需求.(3可靠性和可行性需求.(4出错处理需求.(5 接口需求.(6约束.(7逆向需求.(8将来可能提出的要求.24.访谈:是最早开始使用的获取用户需求的技术,是迄今为止仍然广泛使用的需求分析技术.25.需求分析过程3种模型:数据模型、功能模型和行为模型.26.数据模型包含3种相互关联信息:数据对象、数据对象的属性及数据对象彼此间相互连接的关系.27.总体设计的目的:就是回答“概括地说,系统应该如何实现?”这个问题.28.总体设计两个过程:系统设计阶段,确定系统的具体实现方案;结构设计阶段,确定软件结

构.29.总体设计过程步骤:(1设想供选择的方案.(2选取合理的方案.(3推荐最佳方案.(4功能分

解.(5设计软件结构.(6设计数据库.(7制定测试计划.(8书写文档.(9审查和复查.30.模块化:就是把程序划分成独立命名且可独立访问的模块,每个模块完成一个子功能,把这

些模块集成起来构成一个整体,可以完成指定的功能满足用户的需求.31.怎做到模块独立:开发具有独立功能而且和其他模块之间没有过多的相互作用的模块.32模块独立两个定性标准度量:内聚和耦合.33.耦合:对一个软件结构内不同模块之间互连程度的度量.34.内聚:标志着一个模块各个元素彼此结合的紧密程度,它是信息隐藏和局部化概念的自然

扩展.35.功能内聚10分顺序内聚9分通信内聚7分过程内聚5分时间内聚3分逻辑内聚1 分偶然内聚0分

36.设计时要力争做到高内聚,低耦合.37.启发式规则介绍:(1.改进软件结构提高模块独立性.(2.模块规模应该适中.(3.深度、宽度、扇出和扇入都应适当.(4.模块的作用域应该在控制域之内.(5.力争降低模块接口的复杂程度.(6.设计单入口单出口的模块.(7.模块功能应该可以预测

38.交换流:信息沿输入通信路进入系统,同时由外部形式变换成内部形式,进入系统的信息通

过变换中心,经加工处理以后再沿输出路变成外部形式离开软件系统.39.事务流:数据沿输入通路到达一个处理T,这个处理根据输入数据的类型在若干个动作序列

中选出一个来执行.40.详细设计目标:确定应该怎样具体地实现所要求的系统.41.结构程序设计:如果一个程序的代码块仅仅通过顺序、选择和循环这3种基本控制结构进

行连接,并且每个代码只有一个入口和一个出口.42.实现:通常把编码和测试统称.43.编码:就是那软件设计结果翻译成用某种程序设计语言书写的程序.44.测试方法:黑盒测试(知产品的功能可测试和白盒测试(知产品内部工作过程可测试

45.测试步骤:(1模块测试.(2子系统测试.(3系统测试.(4验收测试.(5平行运行.46.测试重点:(1模块接口(2局部数据结构(3重要的执行通路(4出错处理通路(5边界条件.47.确认测试:也称验收测试,它的目标是验收软件的有效性.48.Alpha测试:由用户在开发者的场所进行,并且在开发者对用户的“指导”下进行测试.开发者

负责记录发现的错误和使用中遇到的问题.49.Beta测试:由软件的最终用户在一个或多个客户场所进行.与Alpha测试不同,开发者通常

5.水力学最全复习资料 篇五

答：1，寻求更优秀的供应商，通过对现有供应商的改进提高来降低采购成本，例如，改进供应商的质量，降低供应商不合格产品质量成本。

2，改善采购技术，通过运用采购技巧和战术来降低采购成本，包括供应商参与产品开发，利用供应商的技术和工艺。

3，优化整体供应商结构及供应配套体系，这包括通过供应市场调研等寻找更好的新供应商，通过市场竞争招标采购，与其他单位合作实行集中采购

4，降低采购成本的方法，集中采购法，价值分析法，作业导向成本法，目标成本法

5，降低采购物流成本的主要途径，加快物流速度，扩大物流量，减少物资周转的环节，采用先进，合理的物流技术，改善物流管理，加强经济核算，实现物流管理的现代化

采购订单的主要内容

答：1，交货方式，新品交货附带备用零件，交货时间与地点等方面的规定 2，验收方式，检验设备，检验费用，不合格品的退换等方面的规定，提前交货或延迟交货数量的处理

3，罚责，延迟交货或品质不符的扣款，违反合同的处理或取消合同的规定 4，履约保证，按合同部分的百分之几，退还没收的规定 5，品质保证，包修或包换期限，无偿或有偿换修等方面的规定 6，仲裁或诉讼，买卖双方之纷争，仲裁的地点或诉讼之法院 确定采购需要量的目的

答：1，预计材料需用娄量与时间，防止供应中断，影响产销活动 2，避免材料储存过多，积压资金，占用堆积的空间 3，配合公司生产计划与资金调度

4，使采购部门事先做好准备，选择有利时购入材料 5，确定材料耗用标准，以便控制用料成本 采购市场调查

采购市场调查是指企业运用科学的方法，有系统，有目的的收集市场信息，记录，整理，分析市场情况，了解市场的现状及其发展趋势，从而为市场预测提供客观的，正确的资料

采购市场调查的程序和内容

1，确定采购市场调查目标，调查之前，要先确定调查的目的，范围和要求 2，确定调查项目和调查方案 3，选择资料的收集方式

4，设计调查表格 5，收集调查资料 6，分析整理 7，编写调查报告 简述资本采购的原则

答：资本采购是指购买生产设备，固定资产这一类生产用的资产，资本采购应遵循如下原则 1，计划性原则 2，先进性原则 3，高质量高性能原则 4，配套性原则 5，经济性原则 6，时效性原则 影响采购决策的因素 答：1，环境因素

1）当前经济环境和预期经济环境的影响 2）环境中政治，技术，关键性发展等因素的影响 2，组织因素

采购组织的发展趋势1，采购部门升级，2集中采购，3，长期合同，4，采购绩效评估

3，人际因素，在人际因素中，与顾客和其他公司销售代表的关系尤为重要 4，个人因素，采购决策过程中每一个参与者都带有个人动机，直觉与偏好，这些个人的因素会影响采购决策和采购行为 采购谈判的技巧

1，谈判前要有充分的准备 2，只与有权决定的人谈判 3，尽量在本企业办公室内谈判 4，对等原则

5，不要表漏对供应商的认可和对商品的兴趣 6，放长线钩大鱼

7，采取主动，但避免让地方了解本公司的立场 8，必要时转移话题

9，谈判时要避免谈判破裂，同时不要草率决定 10，尽量以肯定的语气与对方谈话

11，尽量成为一个好的倾听者 12，尽量站在对方的立场说明情况 13，以退为进

14，交谈集中在我方强势点 15，以数据和事实说明，提高权威性

一、进行有效的供应商认证与管理，应从以下几方面进行分析：

1、供应商认证的内容包括：

(1)对供应商进行初步的调查：A，信息收集 B，初步分析

(2)对供应商样品的测试认证：A，评估供应商产品 B，严格控制供应商产品质量

(3)对供应商的质量管理体系的认证：可根据ISO9001或其他质量管理体系对供应商的质量保证体系进行审核。

2、供应商认证方法包括；(1)确定供应商资格审定要素。(2)确定审定要素的权数。

(3)供应商资格审定。

3、供应商的管理包括以方面的内容：

(1)供应商的建立。①建立准入制度 ②建立供应商会见制度： ③定期评价供应商； ④供应商的资质管理。（2）供应商的关系管理。

（3）供应商关系管理的信息管理。十五，采购质量管理工作的主要内容 答：1，采购部门的质量管理

1,物料采购计划工作：首先，采购部门应进行需求分析

2,物料采购的组织工作，依据物料采购计划，按照规定的物料品种，规格，质量，价格，时间等标准，与供应商签订订货合同或真接购置

3,物料采购供应的协调工作，在一个企业中，采购部门与生产部门因分工往往产生矛盾与冲突，这些矛盾与冲突归根到底是人际关系，通过沟通来克服阻力，从企业的目标和利益进行出发进行沟通和协调，从而达到提高产品质量和经济效益的目的 2，供应商的评估，认证，以及产品的验收，把关

1,评估供应商，采购质量管理的重点在于正确的选择供应商，为了对供应商进行系

统的，全面的评价，就必须建立一套完善的全面的综合评估指标体系

2,建立采购论证体系，采购认证体系是针对采购流程的质量而言，对采购的每个环节从质量的角度进行控制，在这个体系下，通过对供应商的产品质量进行检验，从而控制供应商的供应质量

3,物料的验收工作，对于质量连续不合格的物料供应商，一方面提醒供应商进行质量改进，另一方面如果供应商的物料质量已经达到极限，则应从物料设计系统入手，选择适合大批量生产的物料种类。4，采购质量管理保证体系的建立

,采购质量目标：采购质量目标就是指开展质量管理工作所预期达到的成果，采购质量目标就是保证采购的产品能够达到企业生产所需的质量要求

保证企业用其生产出来的产品个个都是质量合格的产品，保证质量，也要做到适度，质量太差当然不行，质量太好，必然会造成价格高，增加购买费用，也是不划算的，所以要求物资采购在保证质量的前提下尽量采购价格低廉的产品。2, 采购质量管理机构和制度

采购质量管理机构：为了使采购质量管理保证体系能够卓有成效的运转，使采购部门所采购的产品符合规定的要求，需要建立一个负责采购质量的组织，协调督促，检查工作的部门，作为采购质量管理保证体系的组织保证

采购质量管理制度：对于企业中重复出现的工作，把它们的处理过程制定为标准，纳入规章制度，这就是管理制度，对采购管理工作中有关质量管理业务工作进行分析，使之合理化，并固定下来，这就是采购质量管理制度，建立采购质量管理制度可以使采购质量条理化，规范化，避免职责不清，相互推诿，相互脱节 3采购质量控制

采购质量控制就是为保证采购产品的质量所采取的作业技术和有关活动，其目的在于为使用部门提供符合规格要求的满意产品

采购质量控制是指保证采购物料的质量要求能够得到满足，并且能够得到客观的证明

采购质量控制就是使企业所有的采购活动符合规定的质量目标，使企业采购的产品满足规定的质量水平

采购质量管理保证体系包括下列内容

1，明确的采购质量目标，采购质量计划和采购质量标准 2，严格的采购质量责任制 3，专职的采购质量管理机构

4，采购管理业务标准化和管理流程程序化 5，高效，灵敏的采购信息反馈系统

6，供应商的质量保证活动

二，采购运营遵循的原则 答：1，合适的价格

2，合适的质量：采购的目的是为了满足企业生产的需要，为了保证企业产品的质量

首先应该从源头上保证采购原材料能满足企业的标准，采购产品品质达不到企业

要求会带来很大的问题

1）耗费相关人员时间与精力，增加管理费用 2）增加返工产品，降低生产效率 3）影响产品生产计划 4）影响企业形象与声誉

也不是说质越高越好，质量高会产生质量过剩，使企业增加不必要的成本

质量合适不合适关键是看采购的商品符合不符合企业的要求，达不达得到

企业的标准和规格

3，合适的时间，企业是接订单，安排计划生产的，如果有原材料不能按时送

达会引起一系列连锁反应，导致订单延误。4，合适的数量 5，合适的地点 三，采购的重要性

答：采购从最简单的购买提高到了战略的高度，一般而言，商品的销售成本的大部分是由采购的原材料和服务占据的，采购对组织十分重要。

采购制约着项目新产品销售工作的质量：作为向项目产品销售提供对 象的的先导环节，商品采购只有使购进商品的品 种，数量符合

市场需要，才能实现商品销售经营业务的高质量，高效率和高效益。

采购制约着项目研发工作的质量：采购与项目研发密切相关，没有采购支持，项目研发方案的成功率会大大降低，因为采购不到某种

物料，或者受到某种加工工艺的限制，使得研发人员的设计方案难以实现。

采购决定项目最终产品周转的速度：采购人员必须把握好采购活动的

时间和采购的数量，工作人员必须解决好业务活动中的适时适量

问题，如果采购工作运行的时点与把握的量度同企业其他环节的活动达到了适度配合，就可以加快商品周转的速度，进而加快资金周转，从而

为企业带来切实的利益。

采购关系到项目经济效益的实现程度：企业的采购活动对项目的经济效益影响很大，由于项目经济效益是直接通过项目最后产生的效益即利润额来表示的，而商品采购过程中及进货后待售阶段所支付费用的多少同利润额成反比，所以，购进商品的适销率如何，对企业经营的数量值有很大影响。

做好采购可以合理利用物质资源：节约和合理利用物质资源，都是开发利用资源的头等大事

1，合理采购，防止优料劣用，长材短用 2，优化资源配置，防止优劣混用

3，通过采购，同时引进合理利用资源的新技术，新工艺，提高物质资源得用效率。

做好采购可以沟通经济联系：不同项目部门之间良好的经济联系，主要是通过商品流通的购销渠道实现的，做好采购可以洞察市场变化趋势：在市场经济大环境下，市场对企业的影响作用，表现在通过采购渠道观察市场供求变化及其发展趋势，借以引导企业投资项目方向，调整产品结构，确定经营计目标，经营方向和经营策略，企业生产经营活支是以市场为导向而进行的采购活动和生产活动

九，确定采购需要量的三个关键因素

答：1，生产计划：根据销售部门对销售量的预测，加上主观的判断，既可拟定销售计划或目标，销售计划主要表明各种产品在不同时间的 预售销售量，而生产计划主要依据销售数量

2，用料请单：生产计划只列明生产产品的总数量，并无法直接知道 某种产品需用哪些物料，以及数量多少，因此，必须通过用料请单来 计算每种物料的需用量，用量清单主要表明各种产品由哪些材料制造 或组合而成

3，库存信息量：若产品有存货，则生产数量不一定要等于销售数量，同理，若材料有库存数量，则材料采购数量也不一定要等于根据 用料清单所计算的材料需用量

十，确定最合适的采购需要量的常用方法 答；1，经济订购批量法 2，固定期间法

3，固定数量法 4，拟对批法 5，物料需求计划法 十一，采购计划与预算的影响因素

答：1，年度销售计划：除非市场上出现供不应求的状况，否则企业的年度 经营计划多经销售计划为起点，而销售/计划的拟定又受到销售预测的影响，销售预测的决定因素包括外部的不可控因素和内部的可控因素

外部的不可控因素包括：国内外经济发展情况，人口增长，政治体制文化及社会环境

内部可控因素包括财务状况，技术水准，厂房设备

2，年度生产计划：一般而言生产计划的制定是由销售计划决定的，苦销售计划过于乐观，则会造成产量变成存货，造成企业的财务负担，反之，销售计划过于保守，就会造成产量不足以满足顾客所需，丧失创造利润的机会，因此销售人员对市场需求量的估算造成生产计划过多或过少对企业都会产生影响，采购计划与预算必须经常调整，使物料供应长久处于平衡状况。

3，用料请单：在高科技行业，产品工程变更层出不穷，很难及时对用料清单进行确认，以致根据产量计算出来的物料需求数量与实际的使用或规格不尽相符，物料规格过时或不易购得，因此采购计划的准确性有赖于维持最新最正确的用料请单

4，物料标准成本的制定：在编订采购预算时，很难对将来拟购物料的价格进行预测，往往以标准成本替代

5，生产效率：生产效率的高低，会使预计的物料需求量与实际的耗用量产生误差，产品的生产效率低，会导致原材料的单位耗用量提高，使采购计划中的数量不能满足生产所需，过低的产出率，会导致经常修改作业，使得零部件的损耗超出正常需用量，所以当生产效率有所降低的趋势时，采购计划必须把额外的耗用率计算进去，只有这样才不会发生原物料的短缺。

6，价格预期

c).在对A公司与Y供应商所签订的为期三年的采购合同进行简要评价的基础上，阐述采购合同签订的流程。(15分)4-84/87 采购合同签订的流程如下．：

一、合同签订前的准备工作：合同双方当事人应调查对方的资信能力，了解对方是否具有签订合同的资格，或者代理人是否具有代理资格

二、签订采购合同的程序。

实践中，当事人相互协商签订合同的过程，通常分为两个阶段，即提出订立

合同的建议和接受订立合同的建议，民法学上称为“要约”与“承诺”

（1）要约及其特征：要约必须是向特定人发出的；要约须是特定人的行为：要约必须含有可以订立合同的条款：要求受约人作出答复的期限；

（2）承诺及其特征：承诺必须是就要约作出的同意的答复：承诺须是受要约人向要约人作出的答复；承诺必须在要约的有效期限内作出。

三、合同的草签与正式签约：合同的主要条款协商确定后，当事人双方可以草签合同，待其他次要条款约定后，再正式签订合同

四、合同的公正与鉴证：

合同的公证：为了确保合同的真实性与合法性，采购合同一般应予公证

合同的鉴证：采购合同的鉴证是合同监督管理机关根据双方当事的申请依法证明合同的真实性和合法性的一项制度

一、国际采购的原因包括：

1、品质：国外产品性能可能优于国内同类型产品

2、成本：在国外采购同样的货物有可能比国内更便宜，这是因为订购量大，工资低，生产力高，工厂好或者是货币兑换率的原因

3、时间：国外供应商的交货期有保证

4、扩大供应基地：国外采购也有其战略上的原因，为了拥有具有竞争力的供应基地及保证供给，开发国际供应商也是必要的

5、补充供应缺口：国内厂商有时满足不了需求，必须要用国外的资源来补充

6、互惠贸易：为销售至某一国家而先购买此国家货物的方式，可以使买卖双方获得比纯粹货币交易更多的利益。

二、建立电子采购系统应该按照以下步骤进行：

1、发展步骤：调整及取得计算机系统的基本步骤必须随着不同的公司及环境适当调整

2、硬件评估：一般来说，硬件有两个主要形式，大型计算机及个人计算机

3、软件评估 ：1，软件特性，最重要的因素之一就是评估软件所能表现来的效能 2，软件成本，在分析软件的成本时，软件的取得及维护成本部应被考虑

3，软件供应商

一、商品采购要素包括：(12分)

1、质量：

1，是怎样把质量原理应用在采购部门自身的动作中 2，是怎样与供应商合作不断改进质量 3，是怎样使供应商与其他相关问题合理化

2、价格：

采购的核心是采购价格的决策，降低采购成本的关键也是控制采购价格，确定合适的采购价格有多种方法，最常采用的是报价单，公开招标和谈判

3、品牌。

商品的品牌权益为供应商提供了竞争优势

1，其高水平的品牌知名度和忠诚度可以减少营销成本

2，由于客户希望分销商与零售商经营这些品牌，加强了供应商对他们讨价的能力 3，由于该品牌有较高的认知品质，供应商可以比竞争对手以更高的价格销售该商品 4，由于该品牌有高信誉度，供应商可以容易地开展品牌拓展 5，在激烈的价格竞争中，品牌给供应商提供了某些保护作用 品牌对采购决策的负面影响

1，企业会过分依赖品牌，这样不仅会减少潜在供应商的数量，缩小企业的选择空间，也会使采购人员丧失机会，享受不到竞争带来的降低价格或质量改进好处

4、包装。

包装是指设计并生产容器或包扎物的一系列活动，包装一般包括3个层次，主要包装，次要包装和装运包装

5、规格

规格是指对某一产品的性能，质量等所作的专门描述，也可以说是对产品所要求的标准

6、服务。

从采购的角度考虑，服务应包括价值，重复性，确定性，需求的特性，服务规范程度等五个方面

二、采购谈判的原则包括；(3分)

1、基本原则。（1）合用原则；就是要求谈判双方以最精炼的语言表达最充分真实相关的信息

（2）礼貌原则。

2、具体原则：

（1）不轻易给对方讨价还价的余地；（2）不打无准备之仗，不打无把握之仗；（3）不要轻易放弃：

（4）不要急于向对手摊牌或展示自己的实力；（5）要为对手制造竞争气氛

(6)为自己的谈判目标要有机动的幅度，并留有可进可退的余地：(7)注意信息收集、分析和保密

(8)在谈判中应多听、多问、少说；(9)要与对方所希望的目标保持接触；

（10）要让对方从开始就习惯于已方的谈判目标。

一、采购价格的影响因素有以下方面：(7分)．

1、供应商成本的高低：这是影响采购价格最基本最直接的因素。

2、规格与品质：在保证质量的前提下，再寻求价格最低

3、采购物品的供需关系 ：应了解供求市场的关系，争取获得最优价格

4、生产季节与采购时机 ：应提前作好生产计划，并根据生产计划制定出相应的采购计划，为生产旺季的到来提前做准备

5、采购数量的多少 ：采购数量大，有可能获得价格上的折扣

6、交货条件 ：如物流成本由买方承担，则卖方可能在价格上会适当优惠

7、付款条件：现金采购可能会激励卖方作出相应的折扣。

二、采购风险种类包括：(12分)

1、供应商造成的风险：有些供应商盲目的追求利润，在物品的质量数量上做文章，降低产品质量，减少数量，甚至于制造假冒伪劣商品坑害采购企业。

2、企业采购人员造成的风险：采购人员在采购过程中不可避免地存在一定的风险 1）工作技能风险 2）技术资源风险 3）行为责任风险 4）职业道德风险

3、企业采购管理失控的风险；对采购市场行情动态不了解，信息不畅，对所购物料各要素比较不全面会导致以较高的价格进行采购的风险

4、企业在采购过程中操作不当的风险：1）招投标风险 2）评标，定标风险 3）签订合同过程中的风险

5、法律风险：如果企业在采购过程中，违规操作，将会受到法律的严惩

6、政治变动和自然灾害影响企业采购的风险；政治变动，自然灾害致物品难以运输，不能及时送达，或破坏生产。

一、采购部组织的功能包括：(4分)

1、凝聚功能：凝聚功能来自目标的科学性和可行性

2、协调功能：正确的处理采购组织中复杂的分工协作关系

3、制约功能：采购部组织是由一定的采购人员组成，每位成员承担的职能都具有相应的权利，义务和责任，这种结构对组织中每位成员的行为都具有约束作用

4、激励功能。一个有效的采购组织应该创造一种良好的环境，充分调动每位采购人员的积极性创造性和主动性

二、在瞬息万变的环境中采购主管面临的挑战：（8分）

1、企业内部挑战。

（1）降低成本的压力（2）前置时间不足的压力（3）提供及时资讯的压力（4）分权采购的压力（5）存货责任的压力。

2、外部环境挑战。（1）单一供应源的挑战；（2）小量多样生产方式的挑战（3）退货的挑战。

三、采购主管迎接变局的采购战术包括：（6分）

1、化整为零战术。

2、内外兼顾战术

3、自助人助战术

4、权变采购战术

5、财税导向战术

6、用人唯才战术

一、回避和防范采购风险可以用的措施有：

1、建立健全企业采购组织；健全的采购管理组织是企业对采购实行统一领导，分级管理，防范风险的基础

2、加强采购人员和管理人员的风险防范意识；采购人员是采购项目的负责人，要在增强职业素质，提高工作技巧，加强职业道德约束等方面控制风险

1）建立健全岗位责任制 2）加强职业道德约束 3）定期实行采购人员轮岗制度

3、建立健全供应商选择和管理制度；供应商的选择和管理是企业采购防洪风险的基础工作，一批适合于企业的供应商是企业宝贵的资源

4、建立供应链的采购体系，运用先进的采购技术：设计更为完善的采购管理系统，实现信息共享，提高采购效率，降低采购成本，可以降低企业采购风险，减少企业库存

5、建立健全采购作业标准和请示制度；1）制定标准化采购操作流程 2）明确规定采购人员的权限范围 3）建立采购评价制度

6、招投标过程的风险防范；企业要加强法律法规的学习和普及，认真检查采购业务操作的规范性和合理性

7、签订合同和履行合同过程中的风险防范；合同签订前要了解供应商资格信用状况，合同签订后要监督合同的执行状况

8、建立健全资金使用、运输进货控制制度：企业要建立健全资金使用的管理制度，具体规定资金的领取，审批，使用的权限范围，审批制度书面证据制度等，运输进货应明确规定进货风险责任人和风险赔付方法。

一、应该遵循的作业流程为

1、确认需求:任何采购都产生于企业中某个部门确切的需求，因此，在进行采购之前应首先确定整个企业采购物料的种类，采购的数量，何时采购，以及由谁决定等。

2、需求说明：确认需求之后，必然要对采购的商品或服务进行准确的描述，即对需求的细节如质量，包装，售后服务，运输及检验方式加以明确的

说明

3、选择、评估供应商：供应商的选择是采购职能中重要的一环，它涉及高质量物料或服务的的确定和评价，在原有供应商中选择成绩良好的供应商，通知其报价。

4、确定适宜的价格：确定可能的供应商以后，应进行价格谈判，确定合适的采购价格。

5、订单安排：在价格谈妥以后，应办理订货签约后续，订单和合约，均属于具有法律效力的书面文件，对买卖双方的要求，权利及义务，必须予以说明。

6、订单追踪与稽核：在签约订货以后，为使供应商能够按期，按质，按量的交货，应依据合约规定，及时督促供应商按规定交运，并予以严格检验入库。

7、货物的验收：在签订合同后，采购企业应按照合同上的规定对供应商提交的产品进行验收，凡因供应商所交货品与合约规定不符而验收不合格者，应根据合约规定退货，同时应立即办理重置，并予以结案。

8、核对发票：供应商交货验收合格后，随即开具发票，供应商要求付清货款时，对于发票的内容是否正确，应先 经采购部门核对，然后财务部门才能办理付款手续

9、结案：凡经验收合格的产品进行付款，或验收不合格产品进行退货，采购部门都必须办理结案手续，清查各项书面资料有无缺失，报高级管理层或权责部门核阅批示

10、记录与档案维护：凡经结案批示后的采购业务，应列入档案登记并进行分类编号，予以保管，以备查阅。

2．结合案例，请从采购部的组织架构和人力资源方面谈谈如何打造强有力的采购体系。2-31/

32、35/36 答：

一、明确采购组织的功能：

1、凝聚功能

2、协调功能

3、制约功能

4、激励功能

二、掌握采购部组织的设计原则

1、目标可行原则

2、合理分工原则

3、统一指挥原则

4、管理幅度原则

5、权责相符原则

三、选择合理的采购部组织架构

四、明确采购职责

1、部门职责

2、人员职责

五、采购部人力资源的配置与获得

1、内部招聘

2、社会招聘

3、学样招聘项

六、提高采购人员素质

1、设置合理的采购岗位

2、确立正确的人员选拔标准

3、提高采购人员的素质

七、采购人员作业水平的提升

1、学习

2、培训

3、采购师职业生涯培养及规划

3．在公司的两次谈判中，前一次成功了而后一次失败，从采购谈判的原则、程序、策略运用及采购谈判方案的设计等四个方面出发，谈谈在谈判中怎样才能争取成功避免失败?9-197/198、9-200/202、9-205/206、9-208/209 答

在谈判中

一、明确谈判的原则

采购谈判的基本原则：

1、合作原则

2、礼貌原则 采购谈判中的具体原则

1、不轻易给对方讨价还价的余地。

2、不打无准备之仗，不打无把握之仗。

3、不要轻易放弃。

4、不要急于向对手摊牌或展示自己的实力。

5、要为对手制造竞争气氛。

6、为自己确定的谈判目标要有机动的幅度，并留有可进退的余地。

7、注意信息的收集、分析和保密。

8、在谈判中应多听、多问、少说。

9、要与对方所希望的目标保持接触。

10、要让对方从开始就习惯于己方的谈判目标。

二、掌握采购谈判的程序

1、准备阶段

2、正式谈判阶段

3、检查确认阶段

三、采购谈判策略的运用

1、以进为退：这个策略是指提出一个低于已方实际要求的谈判起点，以让利来吸引对方，试图冼击败参与竞争的同类对手，然后再与被引诱上的卖方进行真正的谈判

2、中途换人：这个策略是指在谈判桌上的一方遇到关键性问题或与对方之间有无法解决的难题时，借口自己不能决定或其他理由，转让他人再进行谈判，运用这种策略的目的在于一是让对方耗费加倍的精力，体力和投资，时间一长，难免出现漏洞和差错，二是能够补求已方的失误

3、步步逼近：在一些拉锯战式的谈判中，通过种种理由或借口不断地与对方计价还价，步步逼近，会收到意想不到的效果

4、出乎意料：这个策略是指谈判一方利用突然袭击的方法矣手段，使对方在毫无准备的情况下不知所措，从而获得出奇制胜的谈判结果

5、引蛇出洞：这个策略是指买方在谈判中为了摸清对方的真实情况，掌握对方的心理，通过不断提问来了解真接从卖方处不容易获得的诸如成本，价格等方面尽可能多的资料，以便在谈判中做出正确的决策

6、让步策略：这个策略是指在价格谈判过程中，采购人员应控制自己让步的程度，这样才能够处于比较有利的地位

四、采购谈判方案的设计

1、制定采购谈判目标

2、安排采购谈判议程

3、制定谈判备选方案

4、采购谈判技巧的设计

5、合理运用采购谈判的基本技巧

6、注意采购谈判的禁忌 电子采购的优势有：

一、宏观优势

1、电子采购保证整个市场内部供求双方能够更有效地衔接。

2、电子采购冲破了地理与语言障碍。

3、电子采购可以改善资源分配。

二、微观优势

1、提高物料供应管理水平，扩大询比价范围，由货比三家到货比千家。

2、降低采购成本，节约采购费用，缩短采购周期。

3、实现网上采购全过程监控，加强对采购流程以及库存等的控制，堵住漏洞，杜绝

暗箱操作。

4、能够有效地提供供销商的信息，实现物料管理信息快速传递与资源共享。

5、一个成功的电子采购解决方案能为企业制定一套规范的采购流程，有利于加强企业的管理。

电子采购作业系统分为以下几大系统

1、采购资料库

2、管理情报系统

3、采购应用系统

4、决策支援系统

5、网络处理系统

6、MRP系统

二、国际采购的发展障碍有

1、语言沟通问题。

2、货币问题。在国际采购中，外币与本国货币的折合吡率可能发生变化，从而产生外汇风险

3、价格水平不同。各国劳动力，资本等生产要素流动受到种种限制，使同种商品在各国市场中的价格存在较大的差异，国际采购比国内采购具 有更大的价格风险

4、贸易手续复杂。

5、运输成本问题。国际采购往往意味着长距离的商品运输问题，必须考虑由此带来的时间成本和费用成本

6、前置时间较长。运输时长不确定，无法预估各种不同活动所需的时间，所以国际采购需要更多的沟通协调，前置时间更长

三、确认合理的采购价格

1、影响采购价格因素（1)供应商成本的高低。

(2)规格与品质。

(3)采购物品的供需关系。

(4)生产季节与采购时机。

(5)采购数量多少。

(6)交货条件。(7)付款条件

2、采购价格确定方式（1）报价采购。(2)招标确定价格。

(3)谈判确定价格

一、有效选择供应商就做到如下几点：

1、分析市场竞争环境以及企业自身规模等客观条件；

2、明确选择供应商的目标；

3、建立对供应商的评价标准；

4、确定选择供应商的方法。

二、供应商评估应考虑以下因素：

1、价格因素

2、质量因素

3、交货提前量因素

4、交货准时性因素

5、品种柔性因素

6、设计能力因素

7、特殊工艺能力因素

8、供应商的信誉

9、其他影响因素

一、采购价格的调查

1、确定调查的主要范围

2、确定信息收集方式

3、确定信息收集渠道

二、影响采购价格因素

1、供应商成本的高低。

2、规格与品质。

3、采购物品的供需关系。

4、生产季节与采购时机。

5、采购数量多少。

6、交货条件。

7、付款条件

三、采购价格确定方式

1、报价采购：采购方根据需要采购的物品向供应商发出询价

2、招标确定价格：优点在于公平，适合大批量采购时使用

3、谈判确定价格：能达到买卖双方都较满意的价格，缺点在于程序过于复杂，成本花费较高

2．结合新西风电器公司在采购运营中的得与失，具体说明采购方式都有哪些?1-8/11在采购运营中应该遵循哪些原则?1-5/6如何有效地进行采购订单的跟踪?4-80/8

1答：

一、采购方式有如下几种：

1、招标采购

（1）公开招标（2）邀请招标（3）两阶段招标

2、非招标采购

（1）议价采购（2）直接采购（3）定点采购（4）询价采购

二、采购运营遵循的原则

1、适价；价格是采购活动中关注的焦点，物料的价格与该物料的种类，是否为长期购买，是否为大量购买以及市场当时的供求关系有关，同时与采购者对该物料的市场状况是否熟悉有关系。

2、适质：不重视产品的品质的企业在今天激烈的市场竞争中根本无法立足，来料品质达不到使用质量的后果是显而易见的。

1，来料品质不良，会增加管理人员的时间与精力去处理

2，来料品质不良，往往在重检，挑选上花费额外的时间与精力并且导致生产线返工产品的增多，降低生产效率。

3，来料品质不良，导致生产计划推迟完成，有可能导致不能按承诺时间向客户交货，引起客户退货，令企业蒙受损失。

3、适时：企业已经安排好生产计划，若原材料未能如时到达，往往会引起企业内部的混乱，导致停工停料，产品不能按计划生产出货，若原材料太早采购回来，则会造成库存增多，积压库存占压采购资金。

4、适量：批量采购虽然有可能会获得数量折扣，往往会积压购买资金，而采购太少又不能满足生产需求，所以合理的确定采购数量相当

关键，一般应按照经济订货批量采购。

5、适地：企业往往容易在与距离较近的供应商合作中取得主动权，企业在选择试点供应商也必须选择近距离供应商来实施，近距离不仅

沟通更加方便，处理事务更便捷，而且也可以降低采购的物流成本。

三、采购订单的跟踪

1、合同执行前订单的跟踪

2、合同执行过程中订单的跟踪 1）严密跟踪供应详细过程，保证订单正常执行，发现问题要及时反馈，需要中途变更的问题要立即解决

2）紧密响应生产需求形式，如果市场生产需求紧急，要求本批物料立即到货，采购人员就应该马上与供应商进行协调，必要时，应该帮助供应商解决疑难问题，保证需求物料的准时供应

3）慎重处理库存控制，必须保持与正常经营相适应的商品库存量，企业库存过大，占压资金，不利于改善经营管理，库存过小，则品种不全，数量不足，容易脱销

4）控制好物料验收环节，采购人员必须按照原先所下的订单对到货的物品，批量，单价及总余额等进行确认

3、合同执行后订单的跟踪：在按照合同的规定的支付条款对供应商进行付款后，需要进行合同跟踪，采购人员有责任督促财务人员按照流程规定加快操作。

【评分参考】采购方式每点4分，满分8分，采购运营原则每点2分，满分10分，采购订单跟踪每点2分，答对3点得满分7分，未结合案例分析则酌情扣分。

3．对于T49部件的采购质量管理和库存控制应遵循哪些原则?5-99/100、5-119可采取哪些方法降低T49部件的采购成本?6-143 答：

一、应遵循的原则有

1、质量管理的原则

（1）以需定进（2）择优选购

2、库存管理的原则

(1)经济效益原则。

(2)完整性原则。

(3)安全原则。

(4)时效性原则

二、降低采购成本的方法

1、集中采购法

2、价值分析法

3、作业导向成本法

4、目标成本法

a)A公司的采购价格调查存在什么问题?如何才能更好地开展采购价格的调查?(20分)6-131 答：

（1）确定调查范围。A公司选定的调查范围过小，仅选定了占采购总成本40%的5种原材料和10种办公用品作为调查对象，应做如下调整和补充： ①选定主要原材料20-30种，其价值占全体总值的70%-80%； ②常用材料、器材属于大量采购项目的；

③性能比较特殊的材料、器材（包括主要零配件）； ④突发事件紧急采购； ⑤波动性物资、器材采购；

⑥计划外资本支出、设备器材的采购；

（2）信息收集方式。A公司的信息收集方式只涉及上游法中的查询采购项目的成本，下游法中的查询销售价格。因此信息收集方式不够全面。为了充分的收集信息，应综合采用上游法、下游法和水平法：

①利用上游法了解拟采购的产品是由哪些零部件或材料组成的，查询制造成本及产量资料；

②利用下游法了解采购的产品用在哪些地方，查询需求量及售价资料；

③利用水平法了解采购的产品有哪些类似产品，查询替代品或新供应商的资料。

（3）信息的收集渠道。由于商情范围广阔，来源复杂，加之市场环境变化迅速，因此，A公司仅以业内其他公司为收集渠道难以及时获取正确有用的信息，因此A公司有必要综合选用多种收集渠道，包括：

信息收集的常用渠道有以下几种：

①杂志、报纸等媒体；

②信息网络或产业调查服务业；

③供应商、顾客及同业；

④参观展览会或参加研讨会；

⑤加入协会或工会。

A公司通过建立电子采购系统可获得宏观和微观两个方面的优势：（1）宏观优势

①电子采购保证整个市场内部供求双方能够更有效地衔接； ②电子采购冲破了地理与语言障碍； ③电子采购可以改善资源分配。（2）微观优势

①提高物料供应管理水平，扩大询比价范围，由货比三家到货比千家； ②降低采购成本，节约采购费用，缩短采购周期；

③实现网上采购全过程监控，加强对采购流程以及库存等的控制，堵住漏洞，杜绝暗箱操作；

④能够有效地提供供销商的信息，实现物料管理信息快速传递与资源共享；

⑤为企业制定一套规范的采购流程，有利于加强企业的管理。

【评分参考】宏观与微观方面的优势每点3分，答对5点即可得满分15分。如未能结合案例作答，请酌情扣分；考试如有其它回答，言之成理，亦可得分。C)A公司在供应商的评估中应考虑哪些因素?(15分)7-156 答：

对供应商的评估中应考虑如下因素： ①价格因素；

②质量因素； ③交货提前量因素； ④交货准时性因素； ⑤品种柔性因素； ⑥设计能力因素； ⑦特殊工艺能力因素； ⑧供应商的信誉；

⑨项目管理能力、供应商的地理位置、供应商的库存水平等。采购风险控制和防范要实现哪些目标?-178 答：

（1）明确采购目标 ①保证采购业务合法有效；

6.水力学最全复习资料 篇六

键点

事故调查时限60天事故结案时限90天事故直接经济损失统计范

畴：3个方面2.1 人身伤亡后所支出的费用

2.1.1 医疗费用(含护理费用)

2.1.2 丧葬及抚恤费用2.1.3 补助及救济费用2.1.4 歇工工资2.2 善后处理费用2.2.1 处理事故的事务性费用

2.2.2 现场抢救费用2.2.3 清理现场费用2.2.4 事故罚款和赔偿费用

2.3 财产损失价值

2.3.1 固定资产损失价值2.3.2 流动资产损失价值事故间接经济损失统计范

畴：6个方面3.1 停产、减产损失价值3.2 工作损失价值3.3 资源损失价值3.4 处理环境污染的费用3.5 补充新职工的培训费用(见附录A)3.6 其他损失费用企业职工伤亡事故类型：20

类

危害因素分类：6类物理性；化学性；生物性；生理、心理性；行为性；其它。事故调查处理的原则：4项实事求是、尊重科学的原则；“四不放过”原则；公正、公开的原则分级管辖的原则

事故处理的4不放过原则事故原因未查清、整改措施未落实、事故教训未吸取（当事者未受教育）、责任者未追究。能量转移理论

事故模型的理论及分析方法事故调查组成员条件：2项具有事故调查所需的专业技术知识；

与发生事故没有直接利害关系。

事故调查组职责：6项1）查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失；2）确定事故的性质和责任；3）提出事故处理意见和防范措施；

4）提出对事故责任者的处理意见；

5）检查控制事故的应急措施是否得到落实；6）写出事故调查报告。事故直接原因：3要素：人、机、环境因素事故间接原因：3方面－管

理、教育、技术事故预防：3战略－预防、应急、罚戒

事故预防：3对策－工程、教育、管理事故责任划分：

3类型－直接肇事、主要、领导责任；

(l)直接责任者：与事故直接关系人员；

(2)主要责任者：对事故发生起主要作用人员；(3)领导责任者：对事故发生负有领导责任的人员。3层次－主要（直接）、重要、一般管理责任

直接责任的分析依据： 4个

方面

(l)违章指挥、违章作业或冒险作业，造成伤亡事故的；

(2)违反操作规程，不履行安全生产责任制，造成伤亡事故的；

(3)不服从管理，违反劳动纪律，檀离职守或擅自开动机器设备，擅自更改、拆除、毁坏安全防护设备、设施，造成伤亡事故的；

(4)不按规定配备、穿戴、使用劳动防护用品和用具，造成伤亡事故的。

领导管理责任的分析依据：

8个方面

(l)安全责任制、安全规章制度、安全操作规程不健全，职工无章可循，安全管理措施不到位，安全管理混乱，造成职工伤亡事故的；

(2)实行经济承包、租赁，承包合同没有劳动安全卫生内容和相应措施，造成伤亡事故的；

(3)未按规定对职工进行安全教育培训、考核、持证上岗操作或指挥生产，而造成伤亡事故的；

(4)机械设备、安全装置未按规定检验、检修、超过期限和超负荷带病运行，设备、设施有缺陷，无安全防护设施，造成伤亡事故的；

(5)劳动条件和作业环境不安全、不卫生，又未采取措施，造成伤亡事故的；(6)不按规定提取和使用安全技措经费，改善劳动条件，造成伤亡事故的；

(7)新建、改建、扩建工程和技术改造项目，安全卫生设施不与主体工程“三同时”(同时设计、审批，同时施工，同时验收、投产使用)造成伤亡事故的；

(8)对危胁安全生产的隐患问题，不负责任，玩忽职守，不及时整改，造成伤亡事故的。加重处罚的依据： 6个方面

(l)对发生重伤或死亡事故隐瞒不报、谎报、虚报、或故意迟延不报的；

(2)在事故调查中，故意移动、破坏事故现场，无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况资料的，干扰事故调查，隐瞒事故真象，弄虚作假、玩忽职守、徇私舞弊或打击报复甚至嫁祸于人的；(3)事故发生后，不积极组织抢救，或指挥抢救不力，造成更大伤亡的；

(4)事故发生后，不吸取教训和采取防范措施，致使在短期内同类事故重复发生的；(5)企业接到《安全生产行政处罚通知》后，逾期不消除隐患而发生伤亡事故的；(6)有意拖延事故调查处理，不按时结案的。