构建农信社风险管理长效机制的问题

构建农信社风险管理长效机制的问题（共10篇）（共10篇）

1.构建农信社风险管理长效机制的问题 篇一

近年来，通过不断深化改革，农村信用社在推进地方经济建设的发展和社会主义新农村建设的同时，自身实力得到了不断的提升，各类业务得到了不断发展。农村信用社的不断发展壮大，除狠抓业务经营外，重视廉政建设也是成功原因之一。农村信用社作为金融企业，在重视业务发展的同时，努力打造廉政文化建设，真正做到“两手都要硬”。而如何建立以廉政为思想

内涵、以文化为表现形式，构建廉政建设和文化建设相结合的长效机制，成为了廉政建设的新课题。笔者就构建农村信用社廉政文化建设长效机制的必要性和具体措施，谈几点想法：

一、廉政文化建设现状。

近年来，随着改革的不断深入，内控制度的不断完善，农村信用社对廉政建设也越来越重视，逐渐形成了农村信用社独特的廉政文化。主要体现在“三个结合”：

一是紧密结合三农。农村信用社是农村金融的主力军，通过50年多年的发展，信用社与三农建立了不可分割的血肉关系。作为廉政文化建设，也将与三农的这种鱼水关系体现得淋漓尽致。由于广大农村信用社党员大部分时间在与农户打交道，因此在他们身上体现出强烈的农村乡土和淳朴气息。

二是紧密结合业务经营。农村信用社作为金融机构，廉政建设与其他企业和单位有着根本区别。金融机构的诱惑力和风险度比其他任何单位和企业都要高得多。因此，农村信用社的广大党员干部在日常工作中，抵御了高度的诱惑，党性得到了不断提升，更能坚持原则和廉洁自律。

三是紧密结合案件防范。案防工作是作为金融部门的农村信用社的重中之重，做好案防工作就等于为资金安全装上了防火墙。从近年来银行发生过的案件来看，内部犯罪占据九成以上。因此，农村信用社深刻认识到这一点，加强廉政文化建设，筑牢内部员工思想防线，从而保证了案件防范的成果。

二、构建廉政文化建设长效机制的主要途径。

（一）必须建立服务基层、深入农村的长效工作机制。首先，要建立信合领导干部下基层蹲点调查的工作机制。随着信用社业务的展以及通讯的普及，信用社员工联系工作都采用电话方式，下基层与农民与客户面对面交流的机会大大减少，减弱了与农民朋友的血肉联系，影响了一些工作的进一步深入开展。建议通过定期下基层调研、下派到基层任职、参加基层工作队、担任基层工作指导员等方法，为领导干部创造了解社情民意、提高组织群众能力的有利条件。积极探索干部员工“送金融到企业”、“送金融下农村”活动，鼓励干部员工到农村和其他基层单位体验生活、开展工作的制度，构建领导干部联系基层群众，做群众工作的一整套制度体系，建立信用社分社主任以上干部、信贷员“联乡包村”制度等；其次，要建立畅通群众信息渠道的各项制度。如各级领导班子和信贷人员、客户经理要定期征求农民群众意见的制度，定点接待群众和“下访”的制度。设立信访接待部门，负责接待来访群众，接收群众来信，沟通领导干部与群众的联系。设立联系群众的热线电话、“接待日制度”、“网上信箱”，疏通、拓宽与群众联系的渠道。同时还应创新工作方法，变群众“上访”为党员干部“下访”，建立畅通的工作、信息联系机制。

二、健全民主决策机制和领导干部管理机制。要健全民主决策，用民主推动人民民主。建立健全情况通报制度、情况反馈制度、重大决策征求意见制度，逐步推进党务、政务、财务公开，增强工作的透明度，使党员和群众更好地了解和参与各项事务。建立健全领导干部管理机制，加强对领导干部的日常管理，使党章对领导干部的各种要求制度化、规范化、经常化，通过制度的约束，使广大领导干部经常处于党组织的有效管理之下。我们要在实践中不断探索、建立和完善领导干部评价机制、激励机制、权利保障机制、管理机制等。

三、建立长效的教育和服务工作长效机制。

一是要健全领导干部和员工的培训、教育机制。在做好日常业务的同时，要坚持把党的思想理论建设放在首位，弘扬理论联系实际的学风，增强把党的路线方针政策与我市各项事业发展的具体实际相结合的能力，抓住机遇，加快发展，为建设社会主义新农村作出应有的贡献。要重点抓好领导干部、员工的理论和业务培训和学习，加强思想道德和廉政文化等的建设，带动全体党员形成终身学习的风尚，积极了干部员工教育提供各项服务。

四、是要建立健全干部、员工廉政建设激励机制。

除了对日常业务的考核外，定期对干部员工学习、作风、服务方面的考核，提倡坚定理想信念，坚持党的宗旨，增强党的观念，发扬优良传统，坚持科学发展观和正确的政绩观，重实际、说实话、办实事、求实效，特别是结合农村信用社实际，要加强对广大信贷人员的作风建设，改正工作作风，提高办事效率；廉洁自律做得好的领导员工应给予物资上的鼓励或回报。为此，从长远考虑应当建立“廉政公积金”制度，或者提高公务员工资水平，以

此提高廉洁自律者对未来依法取得丰厚回报的心理预期，激发并巩固其廉洁自律的内在动机，达到抑制腐败动机的目的。

五、建立健全党员领导干部廉政自律长效机制。

一是要构建完善的“教育养廉”机制。通过实施经常性的多种多样的廉政教育，持之以恒地培养人的内在思想道德品质，坚持不懈地强化人的道德自律意识，使人毕生崇尚

真、善、美。教育内容要丰富多彩，既要有人生理想信念教育，又要有心理人格教育；既要有勤廉典型教育，又要有腐败警示教育；既要有党纪政策教育，又要有法律规章教育等。同时要注意教育形式要多种多样，既要有理论灌输教育，又要有现身说法教育；既要有电化式教育，又要有谈话式教育等。另外，教育时机要把住几个重要契机 “进社、入党、提职”必须接受专门教育的制度。二是构建长效的岗位责任制建设，要采取多种形式加强对领导干部配偶、子女的廉政教育，努力营造“家庭清廉是福”的氛围，构筑“把前门、堵后门”的家庭拒腐防线。通过完善岗位责任制，全员签订《合规承诺书》、《家庭助廉责任书》等，构建长效的制度保障机制；三是建立长效的用人机制，从政治待遇着入，对廉洁自律做得好的干部员工给予政治上的褒奖。主要在评优表彰、提升职务时必须把是否做到了廉洁自律作为一条硬指标，对于在廉洁自律方面做得不好的领导干部一律不得评优或提拔，形成用人导向。四是必须构建严格的“监惩促廉”机制。通过加强监督和惩处，减少腐败机率，遏制腐败动机，从而促进领导干部廉洁自律，必须加强对权力的监督，重点是加大对“人权、财权、物权以及自由裁量权”的使用、运行的监督，卡住权力滥用。同时严格执行党纪国法，使不廉洁自律者受到应有的惩处，从而促使领导干部严以律己，廉洁从政，从而促进农村信用社业务健康发展。

2.构建农信社风险管理长效机制的问题 篇二

云铝公司在贯彻落实国家法律法规、实现科学可持续发展道路方面做了许多有善的工作。以构建“经济效益好、资源消耗低、安全有保障、生态环境美”责任型和谐企业为主要内容,通过大力推行标准化管理,安全生产工作取得了明显成效,安全生产方面的主要经验有以下几个方面。

2构建以“风险控制”为主要内容的安全长效机制

2.1 实施技术改造,提高本质化安全水平

本质化安全是生产中“源头控制、预防为主”的根本体现,为不断保持本质安全水平也是安全工作在生产中的重要保证条件。“七五”、“八五”期间,公司进行了多次大规模的技术改造,建成4条60KA侧插阳极自焙槽电解生产线,发展成为当时全国最大的地方铝厂。“九五”、“十五”期间,依靠科技进步,分别投资15亿元和21.65亿元进行“环境治理、节能降耗技术”改造,其中安全环保设施投入近2亿元,采用当今国际先进的186KA、300KA预焙阳极电解槽技术进行铝冶炼生产,公司的技术装备水平也达到国内领先、国际先进的水平,环境污染得到了根本的治理,岗位作业环境得到了显著改善,生态建设取得明显的成效,实现了增产、安全、文明生产。

“十一五”期间,公司将继续依靠科技进步,不断加大投入,对安全装备及技术的方面为公司加快发展、提高本质化水平创造条件。

2.2 强化安全生产责任落实

责任是工作的基石,公司确立了“安全意识和责任主导一切工作”的地位。专门成立安全健康委员会,建立健全管理机构、安全生产责任制及岗位责任制,明确各级管理者的安全第一责任人。逐年通过采取签订EHS责任状的方式落实安全生产责任,坚持按照“指标量化考核、责任全员负责”的思路,把安全、环保和健康指标纳入了责任考核的范围,用“事故损失日”等指标细化安全、环保与健康方面的考核指标,并把责任状的签订从分厂扩大至班组个人,加大考核和奖惩力度,强化了对现场风险的管理和控制,逐步使安全工作从“事故管理”转变到“风险控制”管理。

2.3贯彻OHSAS18001国际标准,规范管理工作

“技术进步”和“科学管理”是现代化企业健康持续发展必不可少的两个驱动轮子。公司在实施规模扩大、提高技术装备水平的同时,从1998年开始实施国际标准化管理工作,先后通过了ISO9002、ISO14001、OHSAS18001、ISO10012、ISO/TS16949等国家标准认证,公司的各项基础管理也转变为以推行国际标准化管理为主要内容的科学管理模式,为顺利实现低能耗、低污染、高效率、安全生产提供了科学管理平台。通过完善《职业安全管理制度及岗位安全操作规程》等制度,形成了一个较为规范的、能分层次规避风险的安全管理长效机制。

公司在吸取同行业事故应急救援方面教训的基础上,组织编制、修改和完善公司33个安全生产、危险化学品方面的专项预案,从公司到分厂、车间形成了一个相互约束、相互作用的应急救援体系,全面规范了公司安全管理工作。通过加强各应急预案的学习和演习,不断提高了管理人员及员工的应急救援工作水平。

公司以法规政策为引导,不断完善和提高安全管理工作水平。按照有关法律要求完成了“十五”技改工程安全设施竣工验收、职业卫生防护设施竣工验收、煤气站安全生产评价、特种设备安全评价、特种作业人员取证复审、职业危害防护效果评价及职工健康体检等工作,8万吨铝板带项目和4万吨圆铝杆项目都完成并通过环境影响评价、安全评价及职业卫生预评价,营造良好的安全生产环境。

积极组织参加国际铝工业环境、健康与安全国际研讨会,了解和掌握国内外铝工业EHS的先进理念和管理方法,结合实际,进一步加大现场的规范化管理。对生产车间安装隔离栏杆,实行人车作业分离;在生产区域公路设置人行横道线,加强厂区交通安全管理,严格控制自行车进入,采用交通车接送员工上下班等。通过生产现场的规范化、标准化管理,有力地促进了企业的安全生产。

2.4 深入开展隐患排查和治理

根据《国务院办公厅关于在重点行业和领域开展安全生产隐患排查治理专项行动的通知》,公司制定了《安全生产隐患排查治理专项行动实施方案》,把隐患查找及整改作为风险管理的重要内容来抓,切实抓细、抓好、抓实。始终坚持定期检查和经常性检查相结合的形式,重点突出班组日检、工段周检、分厂月检、公司抽检,加大检查力度及整改强度,加强安全监管工作,强化安全事故责任追究,层层落实严查“三违”,从源头上遏制事故的发生。

2007年共计查出隐患1096项,较大隐患106项,都加大了投入全部落实整改完成,并在管理上从源头、过程及末端等进行了强化,建立重大危险源备登记档案,加大了对重大危险源的日常监控力度。

2.5强化安全教育培训,提高全员安全素质

在安全文化培育方面,我们不断强化安全工作是首要工作,安全责任是第一责任,以“创建学习型企业”、“安全生产月”、“百日安全无事故”等活动为载体,在日常管理工作归纳总结形成了具有云铝特色的安全文化和理念,如EHS五大理念,即“零伤害、零事故、零污染的目标文化理念”;“安全第一、环保优先的责任文化理念”;“安全环保工作是生产管理的主线,是基础管理工作的基础的制度文化理念”;“任何事故都可以避免,任何事故都存在管理方面原因的管理文化理念”;“绝大多数伤害都是由于人缺乏安全意识造成的,而且伤害的往往是本人的教育文化理念”。通过不断完善安全培训机制,规范员工安全操作行为,培养安全工作态度,形成一种自觉遵章守纪的安全作业文化。

在安全教育中,重点以“EHS五大理念”、《岗位职业卫生及安全操作规程》、《应急预案》、法律法规及标准化作业、相关安全管理、专业技术知识为内容抓好日常教育培训及专业技术培训,严格按照有关培训教育要求做好新入厂员工、转岗、复岗及特种作业人员的教育培训工作。日常教育中,重点加强班组安全教育活动,采取如认真开展“班前十分钟”活动、集中安排班组学习内容、中层干部轮流参加、安全管理人员跟踪确认签字等方法,达到提高了班组安全教育的质量和效果的目的。鼓励参加全国各类专业技术资格考试,进一步提升员工的安全素质。至今,公司已有12人取得全国注册安全工程师注册证,24人通过了资格考试。

3 坚持用安全工作统领基础管理工作

3.1以“安全生产月”活动为契机,积极开展“零事故活动”

我们将按照安全生产月主题“治理隐患,防范事故”的要求,开展有助于增加员工安全意识、提高员工安全素质的各项安全活动,有针对性的组织开展“三零(零隐患、零违章、零事件)活动”。把安全风险识别、风险控制当作首要工作,不断识别新风险、新隐患、新危害因素,发现、掌握、解决所有工作现场和作业潜藏的危险和问题,以及全员日常生活潜藏的危险,从而实现包括劳动事故、职业病以及交通事故等在内的所有事故为零,把安全生产的重心由“零事故、零伤害、零污染”前移到“零隐患、零违章、零事件”,扎实地、稳健地推进“安全预防”工作。

3.2持续强化安全第一责任,夯实安全管理基础

安全意识主导一切工作,落实各级管理者是安全管理的第一责任人,坚持按照安全生产责任制的要求,明确责任,层层并严格落实到班组个人,从“教与学、环境安全、制度完善、监督检查、持续改进”五个方面夯实班组管理。在逐步深化及细化风险控制内容的基础上,从规章制度建立、工作安排交底、安全培训等方面强化过程管理,重点突出安全执行力和现场风险的控制能力,形成一个较为完善的、能分层次规避风险的安全管理网络。

3.3深入开展隐患排查及治理活动,提高本质安全水平

根据《国务院办公厅关于进一步开展安全生产隐患排查治理工作的通知》,公司制定下发《安全生产隐患查找及整改工作方案的通知》。把隐患查找及整改作为风险管理的重要内容来抓,切实抓细、抓好、抓实。建立安全监管体制,加强安全监管工作,强化安全事故责任追究,层层落实严查“三违”,坚决从源头上遏制事故的发生。加大对应急救援预案的学习、演习和评估,不断总结和完善应急救援预案,提高应急救援工作水平和应急处理能力。继续强化外来施工作业的安全监管工作,严格重大危险源动火作业制度,加强全过程的安全检查和确认,确保安全施工作业,从物的不安全和人的不安全两方面实现本质安全。

4 结束语

我们深知抓好EHS(环保、健康、安全)工作是企业履行社会责任、构建和谐社会的必然要求,是关系企业可持续健康发展的重要基础,我们也深刻体会到EHS的优秀表现是衡量企业业绩的重要参数。在今后的工作中,我们将不断落实科学发展观,按照安全发展观的要求,坚持“以人为本”,用安全生产工作统领各项基础管理工作,始终突出风险控制、源头控制,持续构建安全管理长效机制,实现企业可持续健康发展。

摘要：云铝公司始终把贯彻落实国家法律法规、实现科学可持续发展道路作为衡量社会责任的重要标尺,持续构建以“风险控制”为主要内容的安全长效机制,坚持用安全工作统领基础管理工作。实施技术改造,提高本质化安全水平;强化安全生产责任落实;贯彻OHSAS18001国际标准,规范管理工作;深入开展隐患排查和治理;强化安全教育培训,提高全员安全素质。

关键词：风险控制,安全管理,长效机制

参考文献

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3.构建农信社风险管理长效机制的问题 篇三

1、安全生产工作事关改革、发展、稳定的大局，事关科学发展观的落实，事关和谐社会的构建。近年来我国安全生产形势总体趋于好转，但不可否认的是，我们对如何切实抓好安全生产工作还没有十分有效的办法和措施，总感到在安全生产工作的推动上任务重、矛盾多、难度大、效果差，总感到忙于应付、疲于奔命，非常被动，造成这一状况的根本原因就在于安全生产工作的长效机制还没有真正建立起来并发挥作用。

2、从实际情况看，我国安全生产监管体制的成熟与定型还有一个过程，在这一过程中，我们必须着力于推进安全生产工作实现五个转变：一是推动安全生产工作方式的转变，即从运动式推动为主转变为制度式推动；二是推动安全生产工作主体的转变，即从政府单个主体推动转变为政府、企业及社会多个主体推动，由孤军奋战转为协同作战；三是推动安全生产工作内容的转变，从专项整治为主转变为以日常规范管理与监督为主；四是推动安全生产工作动力的转变，从主要靠外在压力推动转变为靠内在动力的推动；五是推动安全生产工作手段的转变，从主要靠行政手段为主转变为行政、法律与经济手段的并用。实现五个转变的关键在于建立起安全生产工作的长效机制。

3、安全生产长效机制应有明确的内容，目前对安全生产长效机制这一范畴在有关领导的讲话及有关的文件中提得较多，但理论界对于长效机制的内涵、功能及其内容的研究则较少、不明确，这很容易将安全生产长效机制的建立虚幻化、口头化，不利于安全生产工作的有效开展，因此应对安全生产长效机制的有关问题进行必要的研究。

二、安全生产工作长效机制的内涵、功能与特征

安全生产工作长效机制具有多层的内涵。从静态的角度看，它是安全生产工作各种构成要素及其相互作用所构成的相互关系；从动态的角度看，它是确保安全生产工作顺利开展、正常运行与有效落实的一系列制度、规则、体系所构成的作用力量及作用方式。从微观的角度看，它可以是一个生产经营单位为确保安全生产工作顺利开展、正常运行与有效落实的各种制度、规则、体系所构成的相互关系及运转方式；从宏观的角度看，它可以是一个国家或地区确保安全生产工作正常开展、有效防范各类事故发生的各种制度、规则、体系等所构成的相互关系、作用力量及运转方式。因此，长效机制是促使各相关主体形成抓安全生产工作应有动力、压力和合力的“有形的手”，可从根本上解决安全生产工作存在的动力不足、压力不够、合力不强的问题。

1、安全生产长效机制应具备六种功能

（1）组织功能：即组织、协调安全生产的各相关责任主体，依照其在安全生产工作中的定位，各负其责、各司其职、有序运行。

（2）保障功能：即通过发挥各种制度、规则作用，保障安全生产各项部署的全面实施，保障各类防范措施的及时到位，保障安全生产工作格局的合理形成。

（3）传导功能：即确保安全生产工作的方针政策、法律法规、重大决策、重要部署、各项工作及时、顺畅传到基层、落到实处，消除政令不畅、有令不行、有禁不止和中梗阻现象。

（4）整合功能：即将抓安全生产的有关力量、要素与资源依据工作需要进行某种形式的整合，使各种分散的力量转化为整体推进的合力，使各种要素与资源所具备的潜在能量转化为现实的作用。

（5）调节功能：即通过一定的制度、程序与手段，对安全生产工作的运行进行协调、监控，及时研究、解决安全生产工作中的重大问题、突出问题，实现安全生产工作的顺利推进。

（6）反馈功能：即对安全生产工作的总体状况、存在问题进行分析与评价，对安全生产工作中的普遍性、关键性、倾向性、突发性问题提出有针对性的对策建议，为各级领导进行安全工作的重大决策提供参考意见。

2、安全生产工作长效机制具有五个特征

（1）覆盖范围的全面性。即长效机制对于安全生产工作的作用与影响应是全方位、全过程的，全方位是指覆盖安全生产工作的各个领域，约束各相关主体的行为，消除安全生产工作中存在的空白、空档和死角；全过程是指机制作用于安全生产工作过程的各个环节，使安全生产工作做到一环比一环紧扣，一层比一层具体，一级比一级落实。

（2）影响时效的长期性。长效机制要解决当前安全生产工作中存在着的紧一阵松一阵、热一阵冷一阵现象，以及将安全生产工作作为临时突击任务和权宜之计的问题，使安全生产工作的推进保持持续、长久的力度，实现安全工作的常抓不懈与长治久安。

（3）日常运行的规范性。长效机制明确安全生产工作的各项制度、规则与程序，实现安全生产工作机构设置法定化、职责配置明晰化、投入保障强制化、宣传教育制度化、执法监督规范化，切实消除安全生产工作中的一些非正常影响因素。

（4）运行动力的内生性。即长效机制可以促使各相关主体抓安全生产工作由原来的外在压力转为内在的动力，从被动行为转为自觉行动，充分调动各方面的力量来关注、支持安全生产工作。

（5）调节方式的强制性。通过安全生产责任控制目标的确定与检查、日常监督检查、行政处罚、事故查处等手段，使安全生产工作真正成为各级政府、各部门和生产经营单位一刻也不敢放松的重要工作。

三、安全生产长效机制的构建

1、构建完善的领导决策机制。领导决策机制是长效机制的首要内容，没有完善的领导决策机制，构建长效机制将是一句空话。构建领导决策机制，主要有五个方面：一是将安全生产工作纳入各级党委的总体工作部署。二是建立一个以政府主要领导为核心的安全生产决策指挥系统。三是建立定期或不定期研究安全生产工作的正常机制。四是以各级政府的安办为依托，充实力量、强化权威，使之成为一个有权威性的安全生产决策执行监督机构。五是尽快将安全生产工作情况纳入各级领导的工作业绩评价及政绩考核内容，使安全生产工作情况能对各级领导的业绩评价及个人前途产生应有的影响。

2、构建有效的责任落实机制。安全生产工作的核心是责任、关键大落实，构建安全生产责任制落实机制主要应做到五个方面：一是责任主体明晰化。最为主要的是将企业、政府监管部门及政府三个层次主体责任的明晰化，使企业真正成为安全生产工作的主要实施者、安全法规的全面执行者、安全投入的主要保障者、日常工作的有效管理者、安全违法行为责任的基本承担者和安全工作的最大受益者，使政府监管部门依法履行法定的监管职责，使各级政府依法加强对安全生产工作的领导，建立起“一把手全面负责，分管安全生产工作的领导具体负责，其他领导在分工范围内相应负责”的领导格局。二是责任内容具体化。三是监督考评规范化，研究制定科学、合理的考评指标体系及考评标准，定期对各级各部门落实安全生产责制的情况进行客观、公正的评价。四是落实情况公开化。对各级各有关部门落实安全生产责任制的情况、存在问题，可通过有关的方式和渠道进行公开。五是责任追究制度化。即责任追究的类型、档次、形式尽可能明确化、制度化，充分发挥责任追究制度的教育和警示作用。

3、构建正常的运行保障机制。运行保障机制是长效机制应符合健全、有效、有力的要求，健全是指各种资源与要素的投入有正常与规范的渠道；有效是指资源与要素真正投入于最需要的领域，能产生应有的效果；有力是指投入的资源与要素随着经济的发展和安全生产工作任务的增加而有所增加。运行保障机制主要是三个方面：一是组织保障机制。重点在于建立一个完善的组织体系，首先是要建立健全独立、有权威的安全生产综合监管机构，重点要加强市（地）、县（市、区）两级的安全生产监管机构。其次是各负有安全生产监管职责的部门按照“谁主管、谁负责”的原则，将监管职能延伸、覆盖到乡镇，实现监管职能的真正到位。再次是乡（镇）、村（居）两级，逐步探索在乡（镇）设立安全生产监管机构；村（居）则发挥好村（居）委会的自治作用，确定有关人员负责辖区内安全生产的宣传、检查及报告等工作。第四是生产经营单位依照《安全生产法》规定设立安全生产工作机构或配备相应的人员，管好本单位的安全生产工作。第五是逐步在社会上聘请一部分安全生产义务监督员。二是投入保障机制。从政府层面来说，凡属于公共安全所需的投入如公共安全基础设施建设、隐患整改、公共安全技术研究、事故应急救援、安全生产宣传等经费，应由财政给予保障并形成正常的增长机制。同时研究制定引导企业增加安全生产投入的有关政策。从企业层面来说，要依照有关法律法规定保证安全生产所需要的投入。三是激励保障机制。重点是建立安全生产表彰、奖励制度，安全生产工作人员有关待遇制度，如对从事安全生产工作的人员（含政府分管领导）给予特殊津贴、为其购买人身意外伤害保险等。

4、构建灵敏的预警监控机制。预警监控机制是现实长效机制调节与反馈功能的基本载体，这是提高安全生产工作针对性、主动性的前提条件。建立预警监控机制应包括四个方面内容：一是安全生产调度与统计分析制度。通过研究制定科学、合理的统计指标体系，对安全生产工作情况进行全面的分析，应逐步将安全生产统计纳入政府统计部门的范围。二是安全生产情况通报制度。由各级政府或安全生产综合监部门对全社会的安全生产情况进行分析，定期向社会通报安全生产工作及重特大事故情况，并逐步将安全生产情况况与经济发展指标情况一并排位进行通报。三是重点监控制度。即对那些危险性大、事故多发、重特大事故隐患多、影响安全生产工作全局的重点领域、重点地区、重点行业、重点单位的安全生产工作情况进行重点分析、重点监控，落实有效的整改、预防和监控措施，确保安全；四是动态预警制度。即逐步参照统计部门进行国民经济运行情况景气分析的做法，探索建立相关的预警指标体，对安全生产工作运行情况进行预警分析。

5、构建有力的科技创新机制。安全科技是企业实现本质安全、政府提高安全监管水平的重要手段，一个国家或地区的安全科技水平包括安全相关产业的发展状况、技术水平、关键领域的技术开发与应用状况、安全科研机构的技术开发与创新能力等，是构成、评价和衡量这一国家或地区安全生产总体水平的重要因素之一。构建安全科技创新机制的重点在于四个方面：一是加快实施“科技兴安”战略。将安全生产科技发展纳入国家科技发展的整体战略与中长期规划，制定可行的安全生产科技发展纲要，明确安全科技发展的重点领域、重点项目，并出台促进安全科技发展的相应政策；二是组织安全科技攻关。以现有的安全科研机构或有实力的大公司大集团所设立的科研机构，作为安全科技创新的主力，进行安全生产“关键技术、重大技术、实用技术”及引进技术消化吸收与创新的攻关，尽快缩小我国安全科技与国外先进水平的差距。三是加快安全技术产业化进程。努力培育一批安全技术骨干企业，创出一批安全技术知名品牌，形成一批安全技术方面的拳头产品，使安全技术产业成为我国经济的新增长点。四是抓好安全生产技术队伍建设。

6、构建先进的文化传导机制。安全文化传导机制应具有较强的渗透力、导向力和影响力。构建安全文化传导机制应注意四个方面：一是对安全文化进行准确的定位。将安全文化纳入先进文化的有机组成部分，将安全生产的必备知识与技能作为全面提高人的素质的一项基础性、长期性来抓工作。二是开展安全文化的研究与推广，丰富和发展安全文化的体系。三是开发丰富多彩的安全文化产品，传播正确的安全生产工作理念。四是健全安全文化传播系统。

7、构建规范的协调联动机制。协调联动机制是有效整安全生产工作各种资源与要素，发挥各种力量作用，实现安全生产工作齐抓共管的重要保证。建立健全协调联动机制主要包括：一是重点监管部门联席会议制度。由各级政府领导或各级政府负责安全生产综合管理的部门定期或不定期召集有关部门参加，对重点行业、领域的安全生产工作情况进行进行全面分析研究，及时通报情况，协调、解决重点领域存在的问题。二是安全生产重大问题协调、协商机制。即对安全生产工作中涉及跨地区、跨部门、跨行业的问题，带有全面性的安全生产工作部署，地方性法规、规章或重要规范性文件的起草与出台，重大隐患整改等，按照“谁为主、谁牵头”的原则，由主办部门牵头召集，其它相关部门配合，进行必要的协商、协调，并按协商协调议定的事项分头抓好落实。三是联合办公机制。主要包括：联合审批、联合检查、联合执法等。对有关法律、法规规定需要进行审查批准（含批准、核准、许可、注册、认证、颁发证照等）的安全生产重大事项，在涉及几个相关部门时，应尽可能采取联合审批的方式，以提高透明度，搞好各审批环节的合理衔接，确保审批的公正、公平与公开；对企业的安全生产工作进行综合性的监督检查时，可以采取联合检查方式，提高监督检查工作的整体性；对安全生产中的重大执法活动，也可由相关部门联合执法，以提高执法的权威性。

8、构建公正的执法监督机制。构建执法监督机制的核心在于提高有关主体特别是企业安全生产违法行为的边际成本，使企业安全生产违法行为的边际收益等于或高于边际成本。从重点可从以下方面着手：一是重视并强化安全生产立法工作。从当前看，重点应推动《安全生产法》的修改工作，特别要针对安全生产各种违法行为，设定明确、具体、可行、对应的责任条款，对于一些性质严重的安全生产违法行为，加大处罚力度。继续加快《安全生产法》相关配套规定的出台步伐，主要是企业安全生产基本条件、应急救援、事故调查、事故赔偿等有关的具体规定。二是研究制定安全生产行政执法工作规范。编印安全生产监察工作手册，将安全生产日常监管检查、行政处罚、事故调查等方面的内容、程序、重点及要求进行集中归纳并加以条理化、系统化和制度化，使之成为安全监管系统干部开展行政执法尤其是行政处罚的基本指南和行动依据，以减少或消除安全生产行政执法过程中的各种失误和随意性。三是加强安全生产行政执法的专题培训，提高安监系统行政执法人员执法的能力与水平。四是严肃查处企业的安全生产违法行为。对企业存在的严重违反安全生产法律法规的行为，要处罚得让企业及其所有者、经营者感到心痛、感到违法行为“不合算”、“无利可图”，同时要公布重大处罚情况，并做好涉嫌犯罪案件的移送工作，以提高行政处罚的整体威慑力。五是建立安全生产行政执法失误与错案责任追究制度，以规范和约束安全生产监管部门及其工作人员的执法行为。

4.构建农信社风险管理长效机制的问题 篇四

１、进一步理顺城市管理体制，提高综合管理效能。一是走综合执法的路子。目前，我省除三明、南平、龙岩外，其他设区市都已成立综合执法局。为此，建议三明顺应这一城市管理行政执法改革潮流，走综合执法的路子。在目前条件尚不成熟的情况下，建议市里先成立市政市容管理局，作为市建设局的二级局，将环卫、市政、园林、城监等职能归入市政市容管理局范畴，以解决城市维护、管理的问题，确保考评、监督整改等长效工作落到实处。保留市城管办机构，实行两块牌子、一套人马的协调督查、管理工作机制。梅列、三元两区成立综合执法大队，机构设臵和人员编制以区城管办、城监大队现有的构架为基础组建。综合执法大队的行政执法权由市局根据实际需要委托、授权，主要行使城市市政、园林、市容环境卫生、规划、广告、弃土管理等方面的监察执法工作等。二是完善两区的城市管理体制。建议两区配备负责城市管理工作的专职领导，保证有更多的精力去研究和协调城市管理问题。要进一步明确街道办事处在城市管理中的地位和作用，成立城市管理工作站，按照责任和权利相一致，事权和财权相匹配，审批和管理维护相统一的原则，采取有效组织形式和强有力手段，保障街道对辖区内城市管理承担属地管理责任。要加强社区的城市管理力量配备，深化“城管执法进社区”工作，派出城管分队进驻社区，主要负责辖区的日常巡查、管理，受理群众投诉，宣传城管法律法规以及就发生的城管热点、难点问题联系相关部门到场进行研究、处理，强化解决社区管理问题的成效。

２、健全完善城市管理机制，提升科学化管理水平。一是建立以规划为先导，以建设为依托的硬件设施配套机制。认真做好规划和建设环节的基础性工作，从源头抓起，制订全市城市管理专业规划，完善对广告招牌、夜景亮化、农贸市场、早餐摊点、维修市场、公厕、垃圾中转站、停车场等城市配套设施的专项要求。高度重视与人民群众生活息息相关的基础设施建设，将有关城市配套设施纳入建设规划，同步建设、同步验收。二是建立城市管理协审机制。各有关职能部门要从行业管理出发，对新开办影响市容市貌的“五点”（修车点、洗车点、物流集散点、废品回收点、冷作加工点）和“五小”行业（小饮食店、小美容美发店、小文化娱乐场所、小旅店、小洗浴室）建立严格的前臵审查制度，把室内经营面积作为前臵审查的重要考量指标，坚决杜绝不符合面积条件的门店开业。同时，要对上述行业在市区的布局进行规划，逐步将现有的“五点”、“五小”经营户迁移出市区中心地段和主次干道，实现指定区域经营，改善城市形象。三是增强市容考评的权威性。要把市容考评情况纳入两区政府工作绩效考评内容，纳入两区主要领导分管领导述职内容，纳入各级文明单位评选的内容。四是重视加强城市管理基层队伍建设。按照新形势下城市管理工作的需要，切实把基础素质打牢，下功夫把城市管理最需要、自身素质最弱的能力素质补上去，尤其是要在熟悉城管职能、行政法规和执法程序上下功夫。要加快推进环卫体制改革，通过改革运行机制及劳动用工和人事管理制度，完善分配方式和社会保障体系，培育环卫清扫作业服务市场，逐步建立起符合市场经济规律和环卫行业特点的管理新体制和作业新机制，并相应提高环卫一线保洁人员的待遇和工作积极性。五是积极推进市场化运作机制。按照客观经济规律的要求，对市容环卫作业、道路养护、绿化维护等城市管理方面的服务职能，引进竞争机制，实行市场化运作。通过公开招投标，选择有能力的单位、个人承担城市道路的清扫保洁、公共厕所管理、小广告清理、沙溪河面垃圾清捞等工作，不断降低作业成本，提高服务质量和水平。六是健全城市管理经费投入增长机制。城市管理和行政执法经费要随着城市建设加快、规模扩大、任务增加、养护标准提高和管理手段更新而相应稳定增长，使城市建设与城市管理相互补充、协调发展。

３、加强城市科学化、精细化管理，开创协调发展的城管新格局。一是统筹解决市区停车难的问题。加快停车场馆建设步伐，积极鼓励投资者投资建设停车场地。大力发展公交事业，统筹解决市区停车难问题。二是改进“门前三包”责任制考评工作。首先，要调整“门前三包”责任制内容，明确包卫生、包秩序、包绿化的具体要求，赋予责任对象能够实际承担和可作为的任务。要科学建立日巡查、周评定、月评比、总评制度，完善日常管理软件台帐资料。三是落实工地渣土管理责任制。尽快建设新的建筑垃圾消纳场，缓解当前市区建设弃土难而导致的无序消纳问题。采取信息收集、巡逻检查、重点地带监控等相结合的多种手段，积极掌握渣土消纳动态，严厉打击偷倒乱倒渣土行为。严格落实城监部门工地监管责任制，每个在建工地都要实行 “定人、定岗、定责任”，做到“责任到人、考核到人”，将管理成效与城监执法队员年终的绩效考评挂钩，提高管理队员的责任心。四是加强城市环卫清扫保洁质量。两区环卫部门和各街道办事处要负责具体落实城市清扫保洁责任，做好从主街干道至中小街道的全方位、满覆盖，不留“盲点、死角”的清扫保洁工作。要积极推进环卫清扫市场化改革，选择管理规范、装备先进的环卫企业实施清扫保洁。要适当提高环卫保洁人员的收入待遇，增强环卫人员的工作积极性，确保清扫密度和清扫质量达到要求。要加强环卫设备和设施管理，切实提高环卫管理作业的机械化、现代化水平。五是加强社区基础设施建设和维护工作。要继续保持社区基础设施改造维修的投入，通过逐年安排改造，逐步解决市区各社区基础设施破旧滞后的问题，构建美好和谐的城市人居环境。要建立社区基础设施专项维护基金。专项用于社区居民的化粪池清掏、下水管道疏导及其他面上基础设施的维修。六是加强沙溪河面及沿河两岸的管理。水利、农业、旅游、畜牧水产、建设、规划等职能部门要严格执法，加大对沿河违法搭建、乱排放污染物、违规种植等行为的整治和处罚力度。要加强沿河公园的建设和管理，查处破坏公园设施、占用绿地开办茶座等违规行为，保障市民良好的休闲健身环境。

４、加强宣传教育，实现城市管理的社会化目标。一是大力弘扬“人民城市人民管，管好城市为人民”的观念。通过创建全国文明城、国家卫生城等平台，开展“我为城管献一计”征文活动、组建“城管志愿者”、组织群众体验城市管理工作等形式的参与载体，形成广大市民共同参与城市管理的社会风尚。二是开展“城管宣教进校园”活动，把对中小学生的城管宣传教育作为推进城管社会化的切入点，通过“小手拉大手”，产生“教育一个学生，带动一个家庭，影响一个群体”的社会效应。三是大力营造支持城管、维护执法的社会氛围。要充分利用报纸、电视、广播等宣传媒体，开辟城市管理专栏、专题、热线等，加强正面引导，广泛宣传政府加强城市管理的重要举措，反映城市管理的有益成果，加强政府与市民之间的沟通与互动，增进群众的理解和支持，形成全社会参与城市管理、维护城管执法的舆论导向和社会氛围。

关于建立城市管理长效机制，创建优美城市环境的建议

立足建立长效机制，开展城市管理环境综合治理。城市管理是一项动态的系统性工程，在推进过程中均应着眼长效、标本兼治，才能做到一劳永逸。城市环境的整洁，通过集中运动式的整治，可以取得明显成效。如同成效快，失效也快一样，仅仅靠一时的人海战术、突击管理达到一定效果后，没有机制性的措施做保障，城市管理很容易反弹，各种违法行为严重返潮。当前我们处在整治初显成效阶段，需要向纵深发展，应做好以下工作：

（一）尽快完善城乡各项基础设施，提升城市整体形象

1、完善城市环卫、交通等公共设施；加快城区内道路的硬化改造和街景立面的改造工作；开展广告招牌、遮阳蓬等户外设臵物专项整治。

2、加快旧城改造力度。制定旧城改造规范性文件，明确旧城改造的范围、条件、优惠政策等具体标准，确定旧城改造实施人的资格条件等，便于具备改造实力，愿意参与的企业尽快实施改造计划，推动城市旧改进程。

（二）规范城市临时经营点等疏导性设施管理

以科学发展观为指导，兼顾民生和便民的需要，合理设臵城市临时经营点等疏导性设施，逐步引摊入市，杜绝城市占道经营、店外促销等现象。

1、做好深入细致的调查摸底工作，认真排查政府需要兼顾的民生对象作为疏导对象，并建立相应的数据库进行管理。

2、有条件、限制性设臵疏导点，作为过渡措施，并在制定详细布点规划及管理方案后予以设臵。

3、进一步规范农副产品、水果等市场的管理，积极协调引导户外小经营摊主入市进店经营。

（三）制定查处违法建设相关配套措施，有效遏制违建行为

针对不同的违法建设情形，采取不同的处理方式，疏堵结合，标本兼治。对现有违法建筑进行调查摸底，分清具体情形，制定相应处理原则。如对于城中村农民宅基地无土地证进行违法建设的情形，对于老城区有土地证实施旧房、危房改造的违法建设行为，制定有关政策，一次性予以解决；符合条件的责令整改后补办手续。对于新增和正在施行的违建行为，采取强制手段予以制止，直至拆除违法建筑。同时，在城市建设拆迁改造中，对违法建设一律不予补偿。

（四）建立和完善城市管理长效机制

1、发动全社会齐抓共管，参与城市管理。加大宣传力度，提高全民城市环境意识。盛市各大媒体要形成一股强劲的舆论阵势，通过大范围、大强度、多种多样的宣传教育活动，达到整体宣传效应，强化公民道德意识、提高公民素质、规范公民行为；同时加大对不文明行为曝光力度，以起到警示作用，促进尽快形成自觉遵守公共秩序的习惯。强化落实“门前三包责任制”。通过作深入细致的宣传发动工作并建立相应监管机制，使“门前三包”责任落到实处。

2、加大处罚力度。处罚是最好的教育手段，要以职能队伍为主、属地管理单位配合，对违法行为人进行严管重罚，使违法行为人告别陋习，养成自觉维护环境文明秩序的良好习惯。

3、整合执法力量，开展综合执法，有效完成各项城市管理任务。整合现有的城管、环卫、联防、计生、社保及社区等各股力量，综合开展执法行动，齐抓共管，形成合力，有效实施城市综合管理。

4、建立绩效考核机制。制定一系列科学量化、客观公正、可操作性强的绩效考核制度。明确考核的标准、过程及结果运用的内容及程序，确保考核客观、公正和有效。同时加大督查督办及责任追究力度，为各项工作的落实提供制度保障。

建立城市长效管理机制 巩固发展“四城”同创成果

一、强化宣传教育，营造城管浓烈氛围

城市管理工作是一项复杂的社会系统工程，包容方方面面，涉及千家万户，需要全社会的广泛参与和支持。要通过多种渠道，采取多样手段，在广大市民中广泛开展城管法律法规、健康文明知识等宣传活动，普及城管知识。在住宅小区、街巷增设公共广告栏，在居委会、学校、邮局、工厂企业和大型商场增加公共橱窗和告示牌，在新闻媒体增设公共广告栏目，形成全方位的宣传氛围，教育引导广大市民摒弃陋习，树立新风，告别随地吐痰、乱扔垃圾、乱泼污水等不文明、不健康的生活习惯，努力提高广大市民的城市意识、文明意识和以法治市意识。

积极开展城管服务进社区活动，拉近城管与市民的距离，打造城管互动平台，增进城管与市民的沟通了解。关注群众反映的热点、难点问题，寓服务于管理之中，切实在管理中提高服务效率，在服务中提升管理效能。广泛与中小学校开展文明共建活动，采取小手拉大手形式，大力倡导健康、文明的行为方式，积极把文明创建活动传递到千家万户。通过“多角度、深层次、立体化、全方位”的宣传，使城市管理的宣传教育覆盖面在时间与空间上得到进一步拓展。同时经常曝光一些不文明的人和事。对一些乱泼乱倒、乱停乱放、乱牵乱挂且屡教不改的人和事，要及时曝光，切实营造“人人参与，齐抓共管”的新格局。

二、坚持严管重罚，加大市容整治力度

城市管理工作面临许多难点、热点问题，仅靠一阵风式的突击整治，很难从根本上解决问题，难以摆脱“治理——回潮——再治理——再回潮”的怪圈。坚持以人为本，疏堵结合，实行长效管理是走出这一怪圈的唯一出路。

1、建立完善的“门前三包”新机制。“门前三包”是城市管理工作的基础和源头，是落实长效管理机制的重要举措。结合淮安市新颁发的《市区“门前三包”责任制管理暂行办法》，认真组织人员与沿街各单位和个人签订“门前三包”责任状，进一步明确门前三包的具体内容和相关职责，充分调动广大市民的积极性，做到责、权、利相统一。确保“门前三包”责任状签订率为100%，变要我管为我要管，变逼迫管为自觉管，变城管单线管为大家一起管。

2、分工整治城市“牛皮癣”。“牛皮癣”、野广告是城管工作的顽症。过去虽然采取了“剥、涂、刷、查”及乔装潜伏、引蛇出洞的办法，收到了一定效果，但没有从根本上灭绝。主要原因是“牛皮癣”的内容较杂，张贴范围较广，相关部门职责不明，难以形成合力。我们认为，凡张贴、涂写、乱刷制售假证件广告的；标有电话、手机、BP机号码的乱张贴小广告的；“打井”、“疏通下水道”等带有经营性质的；“老军医”、“治疗性病”等广告的可由城管、公安、工商、电信移动公司、卫生等部门联合查处。查处时要着力追源头、捣窝点。公安、工商、城管、卫生、电信等部门要适时联手组织专项整治，加强错时巡查，对假广告制造者必须严罚，以保护城市的容貌。对群众生活提供服务内容的广告，可以在社区设臵专门的“广告栏”。在市容环境整治中，要有计划地对主次干道两侧封闭式围墙，沿街卷帘门实施改造，做到透空、透景、透绿、透亮、透美，减少城市“牛皮癣”存在的客观条件。

3、综合整治城市户外广告。户外广告规划要以增美、增光、增彩及与城市建筑和周边环境谐调为原则，体现城市特色、街容特色和企业特色。根据街道性质，一条街确定一个设臵标准，给人以整齐、有序的印象。要重视霓虹灯、双向外打灯、泛光灯、轮廓灯和影视大屏幕的设臵，使楚州的夜晚更亮、更美、更富生机和活力。对不符合规划、亮化标准的户外广告，一律责令限期整改；对逾期不整改又严重影响市容市貌的，依法强行拆除。在城市进出口、迎宾道路、风景旅游线路适当设臵部分造型别致的广告亭、广告柱、广告栏和广告牌，以体现浓郁的楚州地方特色，展示楚州新形象。

4、严查重处违法建筑。楚州的城市建设日新月异，但违法建筑屡禁不止。要彻底根除这块“毒瘤”，必须要抓好四个环节：一是建立健全举报制度。城管局要设立举报电话，安排专人值班，同时建立局长信访接待日制度。对市民的举报必须事事有交待，件件有着落。二是建立重奖制度。对举报重点违法案件经查证属实的，按处罚金额的3—5%重奖举报者。三是实行队员巡查执法包片制，包片责任与其个人奖金、福利挂钩。四是通过新闻媒体定期宣传报道典型案例，积极开展法制教育活动，引导市民自觉遵章守纪，为管好城市作贡献。五是建立与法院系统的定期联系会办制度，对拆违和综合整治中的难点，共同设法解决。

三、坚持科学规划，重点解决“马路市场”和马路洗车问题

目前我区城里有16个农贸市场，其中有1个蔬菜批发市场，3个室内市场，12个大棚市场，且大部分市场设施老化，结构破旧，规模偏小，不能适应居民的生活需要。因此，早晨的蔬菜马路市场屡禁不止，也难以禁止。要改变这一现状，我们认为，总的原则是“突出建、强力疏、着力管、定期研”。一是重视市场规划布局。根据城市性质、功能及市民需求，科学做好各类市场的规划，并有计划、有重点地组织建设。二是改造现有简陋的农贸市场，想方设法增加营业面积。政府要加大市场的投入，改善设施，配齐功能，切实保障居民生活的需要。

马路洗车也是一个必须解决的问题。楚州城区有出租车130辆、摩托车11000辆，单位和个人机动车辆约1800辆，洗车业随城市机动车的剧增应运而生。目前，楚州的洗车点除部分单位自建外，多是不规范的路边店。这些店在马路上冲洗车辆，影响市容市貌，直接破坏道路等基础设施，且严重妨碍交通，违反环保规定。因此，洗车点非整治不可。一是从规划入手，在城市东西南北中分别规划定点，建设一部分洗车房，缓解“洗车难”矛盾。二是动员车辆较多的单位自建洗车房、洗车点、“脏车”不准上路。三是鼓励占地面积较大、条件较好的汽车加油站建设洗车房，“一站多用”。四是加快水费改革，将洗车用水与居民日常用水在价格上分离，洗车用水一律按经营性用水计价收费。五是定点后，城管、城建、工商、环保等部门联合牵头，对现有洗车点依法进行整顿。

四、强化督查考核，提高环卫保洁水平

1、保证环卫基础设施建设资金。采取财政投入和市场运作相结合的办法，坚决落实环卫基础设施建设资金，对中转站、公厕、果皮箱建设与设臵，采取“改、建、替”并举的办法，即在老城区中改造一批，在新开发区中新建一批，添臵压缩式自卸运输车替代一批，同时加快垃圾处理场建设和污水管道并网工程，确保各项环卫硬件设施符合国家创卫标准。

2、主次干道推行“20小时清扫保洁”。在以事定费、以费定人、以人定职、检查考核的基础上，对城区道路清理保洁全面实行定人、定岗、定责的环卫工作包干考核制度。对城区所有主次干道，统一按照“二班四运转”模式，从凌晨4时到夜间12时，实行20小时的一大扫、二回扫、不间断、滚动式的保洁作业，切实提高城区卫生保洁水平。

3、全力推行垃圾袋装化管理。落实《楚州区城区生活垃圾袋装化管理暂行规定》，严格按照垃圾不出门、不见天、不落地的管理标准，做到垃圾桶装化、袋装化、密封化、杜绝垃圾乱倒行为。各居（村）委会、社区管委会、物业管委会必须忠实履行基层组织管理职能，争创垃圾管理、环境整洁优美示范社区、居（村）。

对文渠、勺湖、萧湖、月湖边的垃圾，也应明确专人管理，即时清理，保证环境的净化、美化。

4、强化垃圾管理执法。按照垃圾管理市场化运作的发展模式，全面推行有偿服务。垃圾收集必须到点、到位、到户，做到不漏收、按时收、足量收。加强垃圾管理执法，加大巡查力度，对不自觉、不文明、违法违章乱倒垃圾者，坚决查处，严管重罚，决不姑息迁就。

五、加强作风建设，提高队伍整体素质

搞好城市管理工作，提高执法队伍素质是关键。针对执法队伍中存在的有法不依、执法不严、整体素质不高等现象，着重抓好四个方面工作。一是强化培训学习。确定每周五为学法日，采取集中学习和分散自学相结合、普法培训和岗前培训相结合、请人授课和领导讲课相结合、交流学法心得与剖析典型案例以案说法相结合、融汇贯通与实际应用相结合的方式，全面提高执法队伍的理论素养，使每个队员都能适应市场经济条件下城管工作的需要，保证公平、公正执法。二是建立群众监督机制。主动接受群众监督，向社会公开服务承诺，使每个队员既做管理者，又当服务者，让群众满意。三是定期开展思想作风整顿。不断学习提高、查找问题、认真整改、建章立制，健全完善行政执法责任制、过错追究责任制等，以制度规范行为，以制度强化管理，切实在队伍中形成干事创业的良好风气。四是建立健全考核奖励机制，实行末位淘汰制。高标准、严要求，以工作实效来衡量每个城管队员，对思想观念落后、工作无实效、业务不精通、同行不认可、考核得分排列末位的，实行一次警告、二次待岗、三次辞退。努力打造一支政治合格，业务过硬，作风优良，纪律严明，执法公正的城管“铁军”，为实行城市长效管理进行鼓与呼，为展示古城现代风采发挥光和热，使靓丽的楚州天更蓝、水更清、路更洁、人更精神。

珍惜创建成果立足长效管理不断提升国家

卫生城市管理水平

一、建立长效管理机制，进一步巩固提升“国家卫生城市”创建成果。

1、建立“日巡视、周检查、月评比”制度。从2003年开始，在城区各街道办事处、各社区及机关企业广泛开展了“日巡视、周检查、月评比”的卫生管理制度。一是坚持街道党政领导总体抓，分管领导具体抓，社区领导配合抓的工作机制，把工作重点放在抓长效管理、抓体系建设上，做到“两手抓、两手都不放松”；二是重点抓好城乡结合部、居民巷道、地下室、楼道、流动人员聚居区和“三不管”地段的卫生死角问题，由街道社区对所辖单位、居民区卫生做到每天巡视、每周检查、每月评比，对存在的问题当面指出，并责成立即整改；三是市爱卫办对全市城区卫生做到每月有检查、有记录、有通报，并将检查成绩纳入各街道年终双目标考核，针对卫生薄弱环节，及时要求街道整改。

2、建立街道卫生季评竞赛机制。从2005年开始，我市开展了街道卫生季评竞赛活动。一是由市爱卫会依据《阿克苏市行业爱国卫生检查考核标准》，组织各街道办事处及有关职能部门，按照好中差的原则，随机抽查各街道的三个社区、三个单位、三个居民家庭卫生，并进行现场打分，排出名次，作为街道卫生长效管理季评综合分值，对取得第一名的街道授予卫生流动红旗；二是对街道卫生流动红旗季评竞赛活动实行动态管理，谁夺标谁获旗，年终按荣获流动红旗累计次数一次性兑现奖励；三是把街道卫生流动红旗季评竞赛活动的成绩纳入各街道年终爱国卫生考核的总成绩，并将此工作作为评定各街道全年爱国卫生工作目标考核成绩的主要依据。

3、建立三级卫生单位动态分级管理制度。一是街道办事处负责辖区三级卫生单位的日常检查和管理工作，依照《阿克苏市城区三级卫生单位管理检查评分标准》，每月对辖区三级卫生单位进行检查打分，并将检查情况在每月底进行一次通报；二是市爱卫办每季度根据各街道办事处对辖区三级卫生单位检查打分情况，定期或不定期抽查全市城区三级卫生单位卫生管理工作；三是对不配合、不主动完成工作任务的单位，由街道办事处在日常工作检查中扣除相应分值，并把扣除的分值累计在每月检查总分中一并扣除；四是凡荣获三级卫生单位荣誉称号的党政机关、企事业单位，经街道办事处连续三次检查，平均分值在90分以下者，由各街道办事处报请市爱卫会，依照相关程序给予降级或取消相应卫生单位称号的处理。通过落实长效管理机制，彻底改变了卫生靠突击，检查靠应付，平时脏乱差的现状。

二、加大卫生整治力度，以各类活动为载体不断丰富社会大卫生的内涵建设。坚持突击与长效管理相结合的办法，抓住时机，以各类活动为载体，开展卫生整治活动，不断增强各族干部群众的卫生观念和卫生意识，不断丰富社会大卫生的内涵建设。一方面大力开展爱国卫生月活动。坚持把爱国卫生月活动当作爱卫工作的一件大事，抓紧抓实抓出成效，实现以月促年目标。七年来，共组织开展黑板报评比、春季灭鼠培训、义务就诊、法规文件宣传、卫生街道创建、植树种草、义务执勤、健康知识答卷、大众媒体健康教育等18项活动。共清运垃圾1570余吨，治理背街小巷245条，治理居民住宅区134个，治理城乡结合部卫生死角98处，涌现出的卫生先进单位个数达193个；在创建卫生街道活动中，参与的各类学校123所，学生达8.8万人次，参与群众54万人次，出动车辆198台次。社区群众、单位职工、青年志愿者参与治理卫生死角167处，义务宣传咨询点62个，发放各类宣传资料10万余份，各辖区单位制作手写版面230块，喷绘版面143块，真正实现了以月促年目标。另一方面，坚持开展城市市容市貌综合整治。针对城区市场、大中小型餐馆、物业管理小区、单位、城乡结合部、纯居民巷道卫生情况，开展市容市貌环境卫生综合整治活动。市委、政府针对卫生工作中存在的问题，及时解决了城区各街道办事处、依干其乡城乡结合部、社区居民区垃圾桶箱配臵不够和“日巡视、周检查、月评比”制度落实不到位的问题，改变了过去城市卫生管理中推诿扯皮、相互埋怨的问题，形成了工作相互协作、相互积极配合的良好局面。

三、坚持长效管理与集中治理相结合，不断完善卫生管理体系。

1、加强清理整顿，强化卫生管理。在集中力量解决城乡结合部、商业区、集贸市场等地段脏、乱、差问题的同时，制定了《阿克苏市爱国卫生长效管理办法》，出台了《阿克苏市爱卫会成员单位工作职责和责任考核办法》，下发了《关于进一步规范城市客运交通和清理整顿市容市貌的通知》等文件，集中力量对城三轮车、三轮摩托车乱停乱放、非法从事客运、占道经营、店外经营等现象进行了专项治理，采取限时、限量、限路线、定点停靠、集中存放等措施，进行了彻底清理整顿。

2、强化健康教育，开展环境治理。每年都组织中小学生上街开展“从小事做起、纠正不文明、不卫生行为，擦拭沿街公共设施”活动，对大街主次干道的栏杆及广告牌进行擦拭，拾捡“白色污染物”，有效地带动了市民的环保和爱卫意识。积极开展以“烟草吞噬生命”为主题的签名活动，向城区各大医院、学校免费发放禁烟宣传标语，在全市掀起了浓厚的控烟氛围。结合新农村建设，按照路平、水通、安全、文明、卫生的标准，通过整修乡村道路，植树种草，开展“一日四不卫生教育”等，大力开展村镇卫生治理。依照市级卫生村标准，采取“三不变”原则（各级党委、政府扶持优惠政策不变，完成改厕任务的决心不变，奖惩兑现措施不变），广泛开展了农村修建卫生厕所和市级卫生村的创建活动，截止2009年底，全市修建、维修卫生厕所29204户，全市卫生厕所普及率达到90.6％以上。在防治非典、禽流感、甲型H1N1流感疫情中，坚持把“环境卫生、家庭卫生、个人卫生”与抗击非典、防治禽流感、防控甲型H1N1流感工作相结合，引导群众大力开展爱国卫生运动。累计发防病宣传单5万余份，在市东大街健康教育长廊开辟了大型健康教育阵地。以《阿克苏报》传播媒体，开展了健康教育有奖知识竞赛活动，取得了明显的效果。通过开展健康教育促进活动，达到提高市民文明素质和卫生意识的目的。

3、坚持科学防治，积极开展“除四害“活动。除四害工作是国家卫生城市的一项硬指标，工作难度大。近年来，我市围绕除害灭病工作，有重点地开展冬春季灭鼠、夏季灭蝇、蟑、蚊活动，并通过各种渠道调动除害积极性和用药效率。一是坚持举办除害培训班，共召开动员会14场，举办灭鼠培训班16场，培训各类专（兼）职灭鼠员2800多人次；二是坚持对纯居民区居民、低保户等实行免费发放药品，提高药品的覆盖率。三是深入各街道、社区开展了除四害调研和鼠蟑密度监测工作，明确了除四害工作的目标，制定了相应的措施，在文化娱乐场所、餐饮行业中开展相关法律知识培训和除四害知识培训，组织开展了5个场次的除四害专业知识培训活动，播放除四害光碟累计约170小时，培训人数达2700余名。以餐饮服务业、养殖、屠宰行业、公共场所、农贸市场、各旅游行业、大型酒店、城区单位等特殊行业和居民家庭为重点，与65个单位签订了除四害消杀合同，积极做好春季、秋冬季灭鼠灭蟑的“三率”巡回检查和技术指导工作，累计巡回检查达78次，使鼠蟑密度得到了有效的控制，开展了春季除蟑灭鼠工作，全市共投放灭鼠药品8700公斤，灭蟑药品26000盒，灭蚊蝇药水25吨，使除四害工作经常化，服务社会化、专业化。

新乡市人民政府办公室关于加强我市爱国卫生工作构建城

市卫生长效管理机制的意见

（1）建立以城管指挥中心的日常指挥、监督、考评奖惩和爱卫办组织的暗访检查或技术评估相结合的城市卫生管理模式。按照《国家卫生城市标准》建立卫生管理考核体系，加大检查、协调、督促力度，推进创建国家卫生城市长效机制的健全与实施。

（2）进一步扩大城市卫生管理范围。随着城市管理体制的改革和城区管理范围的扩大，城市卫生管理区域扩大至建成区，实现清扫保洁、垃圾清运等城市全覆盖、无缝隙管理，各级政府、各有关部门要认真落实。

（3）建立卫生先进单位的示范机制。要加强城市卫生“细胞”建设，深入开展创建卫生行业、社区、街道、单位、院（户）活动。加强对已建成的各级卫生先进单位的明查暗访，凡卫生工作严重滑坡的撤消其荣誉称号。要在抓好卫生先进单位巩固发展的同时，积极争创各级卫生先进单位，不断提高“细胞”建设的水平，各级国家机关和爱卫会各成员单位要率先垂范，发挥示范带动作用。

将卫生创建工作与创建文明单位结合起来，作为创建文明单位工作的重要内容。

（4）加大对薄弱环节、重点部位的综合治理力度。针对我市当前城市卫生管理中存在的问题，如：城中村及城乡结合部、出入市口、违章占道经营、垃圾乱倒、户外广告、小广告、早市夜市管理、洗车行管理、“五小”管理等存在问题较多，治理难度大，易反弹，在坚持堵疏结合、科学规划、合理布局原则的基础上，要进一步明确行业管理主体，规范行业管理，落实各项长效管理机制，加大对其治理和督导检查力度，使其整体水平再上新台阶。

创建国家卫生城市”集中整治与长效机制

如何建立长效机制，走出城市管理“抓抓就见效，松松就回潮”的怪圈？这就需要我们在探索和创新城市管理新举措、新办法上动脑筋，真正实现用制度管人，用机制管事。

其一，实现城市管理的规范化要靠制度管人，科学治理，要认真贯彻落实有关城市管理的各种法规和规章制度，使城市管理有法可依，有章可循。其二，要进一步细化管理措施，对症下药，对城市管理的顽症要从源头上斩草除根，力求整治一处，管理一处，巩固一处。其三，要继续建立健全有关法规制度，并建立健全与之相适应的执行、管理、监督机制，要以块为主、条块结合、属地管理，谁的区域谁负责，谁的环境谁清理，理顺各部门的管理权限。其四，要以群众反映强烈的问题为突破口加大执法力度，消除管理盲区，既要依法办事，又要教育引导，要严格执行国家相关法律法规，认真落实相关政策措施，用严格的制度保障治理的成果。

5.农信社案件防控需构建五项机制 篇五

作者：秦汉锋 文章来源：本站原创 点击数： 1146 更新时间：2009-12-17

当前，受金融危机的影响，我国经济金融运行中出现了许多新的变化，银行业特别是农村信用合作社（以下简称农信社）案件防控也凸显出许多的新问题，手法翻新，形式多样，防不胜防。针对这些状况，监管部门和农信社行业管理部门应始终保持案防高压态势，真正建立并落实案防的长效机制，将案防工作不断向纵深推进。

第一，建立健全的组织管理和协调保障机制。

对案件重视与否是案防工作有效性的重要基础和前提，凡是发案率低﹑案防工作成效明显的地区，往往都是对防案控案工作高度重视﹑常抓不懈的地区。一是应当建立长期的﹑相对稳定的组织架构，专司案件的治理，通过这个组织，统筹各方，协调内外，集中精力，精确打击。二是建立有效的制度及其后评价评估系统，通过对制度的完备性﹑操作性及时跟进，根据业务发展持续健全制度，这是案防的主要制度屏障。三是建立工作联动机制，形成“统筹协调、联系紧密、分工负责、属地落实”的案件治理工作层次，为贯彻落实案件防控各项措施奠定组织基础。

第二，建立完善的内控和风险排查机制。加强内控的实质就是要保证内控制度既要覆盖所有风险点，又能得到彻底执行。一是加强制度建设和维护。农信社要以银监会防范操作风险“十三条意见”为基础，定期组织梳理修订各项业务制度和操作流程，堵塞漏洞。二是强化制度执行力。认真执行轮岗轮调、强制休假等制度，同时加强对制度执行力的定期检查督导，一旦发现有章不循、违规操作等问题，无论是否造成损失，都要对直接经办人及相关负责人进行严厉查处。三是重视科技风险。应建立完善重要网络设备的高可用性方案，强化网络监控和预警机制，经常对重要网络设备进行全面安全检查，及早发现、排除隐患。四是加强内控文化建设。有针对性地开展思想政治工作和职业道德教育；定期开展警示教育，把案件防范纳入员工培训的重要内容，以典型案件为反面教材，提高员工拒腐防变的能力。

定期排查就是要结合自身业务特点，强化重点岗位、重点环节、重点业务、重点人员的风险排查，并对排查暴露的违法违规问题，逐项落实整改。当前要突出对大额存款的进出情况和票据承兑业务的风险排查。特别要重视基层网点的风险排查工作，每月要进行一次案件防范形势的分析和风险排查，并进行详尽的书面记录。同时，各级监管部门要按照属地监管的原则，对农信社的自查情况进行抽查，并将抽查工作作为常规监管的工作内容之一，确保风险排查工作取得实效。

第三，建立有效的正向激励和全员约束机制。“正向激励”的核心就是将案件治理工作与市场准入、现场检查、监管评级、良好农信社评比、监管措施的宽严、内部绩效考核等挂钩，通过差别监管、分类监管等监管措施，起到“树立标杆、奖优罚劣”的积极效果，在农信社系统形成合规经营的企业文化。一是抓好内控监管评级。加强对农信社的内控评级管理，对于发案率高、涉案金额大、案控薄弱的机构，除列入重点监管对象外，在监管评级要予以扣分甚至降级，实施更加严厉的监管措施，直至实施特别监管措施。对于评级结果较好、低案件率、高堵截率、内控管理严格，特别是连续三年未发生案件的机构，在市场准入和监管强度等方面应予以倾斜。二是开展“良好农信社”的评比工作。对被评为“良好农信社”的机构，以承诺式监管为主，按照有关规定继续执行激励性监管措施。三是做好内部绩效评估工作。督促农信社加紧研究和完善案件治理成效与内部绩效奖励挂钩的有关办法，进一步巩固和提高案件治理工作成效。

“全员约束”即要强化农信社内部每个部门、每位员工防控案件风险的责任，实现员工间的相互监督和约束。一是将案件防控与全体员工的绩效工资挂钩，且高管人员的挂钩比例要高于一般员工。对于发生重大案件的农信社，当年不得调增基础工资，并取消全部绩效工资。同时，对于连续三年未发生案件的机构，以及坚持规章制度、勇于制止案件发生的员工，要适当予以奖励。二是将案件防控与监管部门组织的内控考试挂钩。案发机构的所有员工都必须参加考试，对考试不及格的，将督促落实集中学习、调离岗位、解除聘用合同等惩罚措施，进一步完善不合格员工的退出机制。

第四，建立畅通的信息反馈和科学处置机制。

按照“对内充分，对外适度，正面披露，重在防范”的原则，进一步规范案件信息披露范围、内容、口径、频率和方式。一是信息报送及时。辖内发生案件，各农信社需在第一时间迅速核查，并根据有关规定及时向属地监管部门或公安等相关部门报告。二是信息内容准确。信息内容包括案发时间、参与主体、演进过程、涉及金额、波及范围、案发原因等事项，以此确定案件的性质、级别，应确保数据规范、准确、统一。三是信息披露充分。把握“内外有别”的原则，对外以正面宣传为主，正确引导社会舆论；对内则要定期通报，利用各种信息平台及时交流农信社案防工作的动态、经验及对典型案例进行剖析。

“科学处置”是指一旦发生案件，必须在第一时间及时、准确、有序地予以处置，将案件损失和不利影响降到最低。具体来说，就要坚持“三控、两查、一监管”的处置模式。“三控”即控制媒体、控制人员、控制损失，尤其是要控制媒体及舆论，将负面影响降至最低，避免“蝴蝶效应”；“两查”即查内控、查责任，重在完善内控，亡羊补牢；“一监管”即对发生大要案的机构实施特别监管，及时采取约见高管人员谈话、增加非现场监管和现场检查频率、责令停办部分业务、上收业务审批权限、暂停办理某项业务、取消高管人员任职资格等惩戒性监管措施。

第五，建立严格的跟踪督查和责任追究机制。

按照“属地稽查、序时巡查、点面结合、全程跟进、责任到人”的总体原则，进一步加大案件督查工作力度。“属地稽查”就是各银监分局负有对所在行政区域农信社的案件防控工作督查职责。分局案件治理工作领导小组要明确落实不同地域、不同机构的案件督查责任人员，明确案件督查内容和要求；“序时巡查”即督查责任人要按照划定的管辖区域，每月组织巡查，确保一年巡查范围全面覆盖所有地域；“点面结合”则是指在巡查的方法上要突出重点，根据不同阶段的风险特点、关键环节和案件高发领域，及时调整巡查重点，提高督查的针对性；“全程跟进”是指对于新发生的案件，要从案件发生的第一时间开始，到信息报送、案件处置和总结的整个过程要全程跟进；“责任到人”，就是要进一步强化监管问责，确保跟踪督查责任落到实处。

6.构建服务群众长效机制的创新实践 篇六

保持党同人民群众的血肉联系是党的作风建设的核心，实打实深入基层、零距离服务群众，是凝心聚力加快发展的重要路径。近年来，陕西省紫阳县深入贯彻落实科学发展观，创造性地开展以“问政于民、问需于民、问计于民，解民忧、解民怨、解民困”为主要内容的“三问三解”活动。通过健全服务体系、建立服务机制、创新服务方法构建服务群众长效机制，保证了“三问三解”活动落到实处，走出了一条跨越发展的新路子。

一、实践探索

1、健全“三级”服务体系。构建服务群众长效机制，要在具体制度、实施载体的建立完善上下功夫。紫阳县积极探索服务群众的平台和载体，健全“三级”便民服务体系，变被动服务为主动服务。首先，县直部门建立便民服务大厅。调出地块、挤出资金建设便民服务大厅，设立服务窗口，实行一厅式办公、一条龙服务、一站式办结，尽量让群众少花钱、少跑路、办好事。其次，乡镇建立便民服务中心。整合乡镇七站八所职能，组建便民服务中心，做到有固定统一的办公场所、有群众熟知的热线电话、有固定的工作人员，把各项惠农政策落实、各种诉求受理、各种事项办理作为主要工作内容。再次，村级建立便民服务室。聘请村干部为村民事务代理员，建立便民服务室，形成“有困难、找干部，服务室、全办妥”的便民服务工作机制。

2、建立“三包三联”机制。构建服务群众长效机制，要切实办好惠民生的实事。紫阳县通过建立“三包三联”工作机制，千方百计帮民富、脚踏实地解民忧、齐心协力谋跨越。一是县级领导包镇联村抓示范，实行每名县级领导干部包一个镇、联一个村（社区）和包抓一个重点项目、一个骨干企业，深入调研解决发展中的突出问题和具体困难。二是县直部门包村联组抓帮扶，规定每个县直部门包一个村，领导班子成员每人联系一个村民小组和部门下属基层单位，分批选派，轮换驻村。三是乡镇干部包组联户抓服务，完善乡镇干部包组联户“五个一”工作机制，建立包联信息平台，夯实目标责任，实行台账式管理。

2、推行“三五工作法”。服务人民群众是一项系统工程，贯穿于党员干部工作的各个环节。紫阳县积极构建服务群众网络，力保各项制度落实到位。一是“五个一”确保真包实联。为规范包组联户工作，紫阳县创造了“五个一”方法，即一本民情信息档案、一本通讯录、一纸服务承诺书、一本入户日志、一张便民服务卡，将便民服务工作做细做实。二是“五大员”确保真帮实扶。紫阳县对包组联户干部明确了角色定位，要求干部当好“五大员”：民意调查员，政策宣传员，纠纷调解员，群众服务员，工作指导员。三是“五举措”确保真抓实干。为避免包组联户流于形式，紫阳县出台了严格考核、跟踪督查、强化培训、集中会审、抓好后勤保障等五项举措，确保了干部联户联责、联责联利、联利联心。

二、几点启示

1、以解放思想为先导。思想是行动的先导，思想认识的高度决定抓落实的力度，思想解放的力度决定实践创新的程度。紫阳县坚持把解放思想、更新观念作为创新服务群众长效机制的前提和基础。通过深入解放思想，树立敢为人先、争创一流，服务基层、服务群众的新理念。实践证明，只有把解放思想作为破解难题的利器，学会用新思路、新视角分析问题，用新方法、新举措解决问题，才能在构建服务群众长效机制中大有作为，才能以思想的解放促进经济社会的跨越发展。

2、扭住发展不放松。发展是硬道理，是破解前进道路上困难和问题的根本途径。紫阳县在构建服务群众长效机制的过程中，始终紧紧围绕中心任务开展工作，全力推进工业强县、产业富民、城乡统筹、民生改善“四大战略”，奋力建设富裕、生态、秀美、和谐、幸福“五个紫阳”，努力使人民群众共享发展成果。正是抓住了发展这一根本要务，才得到了广大人民群众的肯定和支持。实践证明，只有靠实干苦干创造的业绩凝聚人心、激发活力，才能加

快经济社会发展步伐。

3、坚持民生至上的原则。构建服务群众长效机制，要以保障和改善民生、深入实施民生工程为重点。紫阳县通过开展“三问三解”活动，各级干部对于“我是谁、为了谁、依靠谁”的认识更为清晰，尽心尽力解民困排民忧，千方百计促民富安民心。实践证明，只有坚持以人为本、民生至上的原则，一切为了人民，一切依靠人民，一切发展成果由人民共享，才能获得取之不尽、用之不竭的力量源泉。

转变干部作风是关键。作风决定成败，作风决定成效。紫阳县坚持以目标责任考核引领科学发展、正确选任干部、反映民声民意、检验干部作风能力，确保目标任务逐级逐人量化分解到位、压力传递到位、工作责任到位、奖优罚劣到位，真考实评，提炼和弘扬“知难而上、敢为人先、苦拼实干、精诚团结”的紫阳精神。实践证明，把转变干部作风作为刻不容缓的重要任务来抓，是实现跨越发展的重要保障。

7.构建农信社风险管理长效机制的问题 篇七

1 当前大学生党员参与社会实践存在的问题

1.1 认识上的偏差与不足, 社会实践止于浅层

自社会实践开展二十年来, 每年全国各大高校在寒暑假都设有社会实践的环节, 然而部分大学生党员却把社会实践偏差地认为必须完成的任务, 而没有意识到社会实践带给他们的益处。他们用怠慢的情绪对待社会实践, 用应付了事的态度拍些虚假的照片, 用一些潦草的文字记录来完成社会实践记录与总结, 由于这种认识上的偏差与不足, 致使社会实践流于形式而止于表层。

1.2 专业指导上的缺乏, 社会实践缺少资金支持

在部分高校中大学生党员通过参与社会实践, 一方面能够与时代俱进, 了解社会现状, 另一方面则是将自己所学的专业知识带到基层, 服务奉献基层。然而在实际社会实践中, 大部分高校社会实践队由于缺乏专业的实践指导教师, 往往由思想政治辅导员带队, 社会实践被简单地列为思想政治教育的一个环节。此外, 实践经费不足也是许多社会实践队无法顺利开展活动的原因之一。大学生党员通过社会实践深入到基层, 送科技下乡, 宣传新政策, 实地考察, 在交通住宿、日常生活方面都需要开支。有时因为学校提供实践基金支持不足, 使实践活动因捉襟见肘而陷入困境。

1.3 开展模式单一, 社会实践范围狭窄

大学生党员社会实践自身应为一个开放的体系, 而当前我国高校大学生党员社会实践总体上实践范围还比较狭窄, 实践开展的内容单调, 专业特色不明显, 现有的实践内容设置不够科学, 不能满足不同层次、不同专业、不同年级的需要, 总体上与时代发展、大学生党员的发展需求还远远不相适应。同时, 我国多数高校在创新大学生党员社会实践开展模式方面, 层次性不高, 突破性较少, 实际性不明显等。

1.4 运行机制不完善, 社会实践缺乏长效性

在大学生党员社会实践过程中, 大学生党员社会实践运行机制还不够健全, 新体制、新机制没有完善, 总体上缺乏长效性。这也是成为制约大学生党员社会实践的主要问题, 体现在大学生社会实践的领导组织体系有待加强;保障机制不健全;考核评价体系不够完善。

2 构建大学生党员社会实践长效机制问题研究的目的与意义

2.1 研究目的

大学生党员缺少社会实践是党建工作中不容忽视的问题, 虽然近些年来高校学生党建工作已经取得了一些较大的成绩, 积累了一定丰富的经验, 但是我们还应该清醒地看到学生党员中存在的某些问题和党建工作的薄弱环节。如长期以来, 大学生党员缺少社会实践是党建工作中不容忽视的问题, 鉴于此, 本课题拟将大学生党员的培养与社会实践相结合, 从中探索出一条适合大学生党员的社会实践长效机制之路, 以此既达到培养大学生党员吃苦耐劳的能力、锻炼坚强意志的同时, 又达到对大学生党员学以致用、发挥先锋模范带头作用的双重功效。

2.2 研究意义

2.2.1 理论意义

通过用较新的研究视角, 较为丰富的理论支撑, 可为今后从理论意义层次上更深入、系统研究大学生党建工作提供较新的理论依据。同时通过对大学生党员社会实践长效机制的研究, 据此提出切实可行的新时期培养大学生党员、考察大学生党员的新途径, 为全面开展大学生党建工作提供理论上的指导和参考作用。

2.2.2 现实意义

(1) 推进“育人质量工程”

“高校党建的根本目标是‘以育人为本’, 促进大学生全面成长, 而且在相当的层面培养大学生的政治素质, 使其成为党的事业可靠接班人”。[1]以我校为例, 为了更好的推进落实“十二五”规划, 提出了牢固树立人才培养在学校中的中心地位, 坚持德育为先, 能力为重, 全面发展的育人理念, 深入实施“育人质量工程”, 所以大学生党员不仅要掌握好专业知识, 也要从社会实践的角度来提升自我, 达到全面发展。大学党员作为大学生中的先进力量, 更要身体力行的践行好社会实践, 以此真正推进“育人质量工程”。

(2) 开辟学生党建工作的新阵地

大学生党员通过社会实践的锤炼, 不仅在社会的熔炉中锻炼了自我、认识自我、发展了自我, 而且其发挥出的作用更是高校党务工作者的理论教育与单纯说教所不可替代的。通过大学生党员的社会实践活动与学生党建工作的有机结合, 从而开辟了大学生党建工作的新阵地, 进而突破了以往的书本教育、口头说教, 成为了未来党建工作的一种创新模式。

(3) 提高大学生党员的专业水平

各高校由于学科性质、专业特色、育人目标、现实需求等方面的不同, 所以在组织社会实践的内容、形式、实效性等方面是有所不同的, 但是无一例外组织大学生党员围绕所学专业知识开展社会实践是一种常规的方式。通过理论知识在实际生活中的应用与操作, 大学生党员通过社会实践增强了运用专业知识能力、深化理论知识能力、提高动手能力的重要意义。

3 构建大学生党员社会实践长效机制的实施路径

3.1 建立大学生党员社会实践基地。

与以往的社会实践基地不同, 此基地是专为大学生党员而设立, 专门为大学生党员提供社会实践岗位, 真正将大学生党员实践纳入到党员培训计划中来, 让大学生党员从社会实践中得到真正的锻炼, 将理论基础与实践经验有机结合, 从而更好地发挥党员的先锋模范作用。

3.2 构建行之有效的大学生党员社会实践体系。

与以往的党员培训不同, 大学生党员不仅要接受党校的理论培训, 而且也要将社会实践纳入到大学生党员的培训之中。社会实践将作为衡量大学生是否具备成为一名党员的标准, “将其做为考察积极分子、发展预备党员、党员转正考核的重要依据之一, 以实践检验大学生党员是否具有先进性, 是否发挥先锋模范作用。大学生党员肩负党和国家繁荣复兴的历史使命”。[2]

3.3 以专业特色为基础点、创新实践模式。

大学生党员开展社会实践活动, 在本专业的基础上, 将理论与实践紧密地结合起来, 既在实践中提升了自我、达到了学以致用、从中体会到乐趣与成就感, 又受益于他人。社会的发展日新月异, 大学生党员社会实践的模式也在逐日创新。在原有的社会实践基础上, 应加强以网络资源为载体, 充分利用好网络资源, 掌握好网络服务技术, 建立多元化的网络实践模式。

3.4 完善社会实践考核评价体系。

要加强对社会实践考核评价体系的重视程度, 细化评选规则, 评价标准和方法要不断创新, 对社会实践开展情况要制定出有效的监督和考核制度, 重前期发动, 更要重后期总结, 重长效建设, 建立好社会实践的奖励机制, 以此来不断完善好社会实践考核评价体系。

摘要：大学生党员是大学生中的骨干, 是党的新生力量, 是中国特色社会主义事业的建设者和接班人。文章从当前大学生党员参与社会实践存在的问题;构建大学生党员社会实践长效机制问题研究的目的与意义;构建大学生党员社会实践长效机制的实施路径等三个方面出发, 力求探讨出一个科学的、规范的、配套机制健全的社会实践长效机制, 从而有助于大学生党员社会实践能力的培养和提高, 以达到大学生党员的全方位、多渠道的发展模式。

关键词：大学生党员,社会实践,长效机制

参考文献

[1]佟亚辉, 朗庆云.谈学生党员社会实践与学生党建工作[J].牡丹江师范学院学报 (哲社版) .2006 (4) .

8.构建农信社风险管理长效机制的问题 篇八

北大纵横管理咨询集团创始人、首席专家。中国化学等多家央企、上市公司独立董事。对外经济贸易大学等多所大学兼职教授。被媒体誉为“中国管理咨询业的拓荒者”、“中国咨询行业教父”。

北大纵横管理咨询集团是中国管理咨询业的先行者与领导者，其创始人王璞是北京大学首届工商管理硕士，05年当选全国劳动模范。北大纵横践行“推动企业变革与成长”的使命，荣膺管理界无数荣誉。国资委全面开展为期两年的管理提升活动，旨在为培育世界一流企业奠定坚实基础。《军工文化》杂志有幸就此话题对话王璞先生。

《军工文化》：是怎样的一次契机，您去给中国航天科工集团公司做管理提升的讲座？

王璞：国资委提出管理提升专项活动后，中国航天科工集团公司很重视，专门搞了一个启动仪式。我受邀在启动仪式上做了报告，也就是驱动这次活动的动员开展，从各个方面发现问题，再有针对性地解决。

《军工文化》：也就是说，中国航天科工集团公司想通过启动仪式为这次活动找到驱动力？您主要讲了哪些内容来提供驱动力？

王璞：可以这么理解。其实，接受邀请时，我也很困惑。因为管理是一个大课题，究竟讲什么才能最切入本质问题。经过仔细思考以及和对方多次沟通，我觉得应该从核心竞争力切入。管理提升的目的不就是为了增强企业的核心竞争力吗？培养企业核心竞争力应该聚焦在三个领域：战略、人本和氛围。战略我总结为七大意识和六大趋势，人本意指如何通过人力资源的工作推动员工的积极性和事业冲动，氛围指企业的文化和价值观。把这三个领域细分的方方面面做好了，就能保障企业基业长青。反过来，也就是希望企业在细分的方方面面发现存在的问题，有针对性地解决，通过采取有效措施来增强企业的核心竞争力。

《军工文化》：这实际上跟国资委的思路是一样的，通过管理提升培养具有世界一流素质的企业，提高企业的核心竞争力。十大军工集团及其成员单位，很多都是北大纵横的客户。从您与这些军工集团的接触来看，现在军工集团管理提升面临的最大问题是什么？

王璞：我觉得最大的问题是军品和民品的比例。到底是政治任务优先，还是市场竞争优先，如何在保军品的同时发展好民品？未来三四年甚至几十年的世界大环境与大格局的发展态势如何，军品的供应方式会不会改变等，都必须要有一个前瞻性的研判。只有把握好这个趋势，也就是说把握好军品民品的比例，才能针对不同产品类型采取不同的管理措施。军工集团在这方面还有很大的提升空间。像中国电子科技集团公司熊群力总经理就明确提出未来中国电科的军民比例是2：8，并且细分了军品和民品的重点发展领域，这样整个集团发展的战略就比较清晰。

《军工文化》：我们在为“管理提升”专题做调查过程中，有人反映国资委为期两年的“管理提升”活动是“雷声大、雨点小”，也就是说，有些流于形式，您如何看待？

王璞：我不认同这种看法。国资委推动管理提升专项活动，两年以后，即便没有达到预期效果，但国资委的初衷和目的是通过绩效管理提升央企内在管理水平，提高企业的抗市场冲击能力，这实际上非常契合当下中国经济发展方式转型的内在要求。国资委希望推动为期两年的管理提升活动，打造具有核心竞争力的、世界一流的大型企业。这是中国企业国际化必须要勤抓苦练的内功。

其实，通过我和很多央企包括军工集团老总的接触了解到，他们其实有很强烈的抓管理的意愿。还有二级公司的老总、部门经理，也有强烈的意愿。通过这些年的市场变革，大家普遍意识到市场的残酷性，都希望通过抓管理使企业发展得更好。但是管理的突出难题在人的问题，这一点在央企尤为凸显。也就是说央企的管理改革往往受制于人的环境的制约。借助国资委的这次活动契机，很多领导就像是有了尚方宝剑，可以坚决果断地推行管理改革。比如刚刚获得中国经济年度人物的中船工业胡问鸣董事长，不久前就委托北大纵横为中船工业进行组织变革等管理咨询，不断超越自我，提升企业管理水平。

《军工文化》：国资委这次管理提升活动提出了13个方面，很多方面已经超越了具体的管理措施而升华到较高的层次，比方说科技创新和社会责任管理。央企甚至军工企业的企业社会责任，一直以来社会似乎褒贬不一。您如何看待军工企业的社会责任？

王璞：军工企业的社会责任不能单纯跟一些民营企业类比，或者说用同一标准，比方说社会捐赠的额度。军工企业有自己的特殊性，是特殊中的特殊。如果把中国企业形态划分为四个圈：一般企业、国有企业、央企、军工集团。军工企业处于最里面的圈，国家赋予了军工集团国家战略安全的特殊使命，军工集团最大的社会责任就是履行好国家的战略安全使命。现在，像中国航空工业集团公司提出了“强军富民”，则是兼顾社会责任和市场发展的战略思维。正是因为军工集团这种特殊的使命和身份，才给各位企业老总带来了军品和民品协调发展的大难题。从这点来讲，中国的军工集团目前还没有处在最佳的状态，每个集团都还有进步的空间。像国外的波音、霍尼韦尔等军工企业，也承担着和中国军工集团相同的社会责任，但它们军品和民品的比例定位比较明确，所以灵活度更高。

《军工文化》：在现有环境下，您觉得军工集团应该采取什么措施构建管理创新的长效机制？

王璞：我觉得首先要强化管理提升的意识，尤其是负责人要重视，因为管理体现在日常工作中，就是一种工作的习惯。其次，企业应该树立管理体检的意识并形成常规制度，长年累月地坚持下去。这就像职工的身体体检一样。20年前，个人普遍都没有体检的意识，那时候，体检或许只针对部级以上领导。但是，随着市场经济的发展，职工体检已经成为公司必须提供给员工的福利，这在北京、上海等大城市应该已经推而广之。企业管理体检就像职工的体检一样，应该年年都执行。管理体检的重要性，可以用中国古代医学界有名的典故来比拟：大家都知道扁鹊是春秋战国时的名医，能通过手术治疗绝症。实际上，比扁鹊厉害的是他二哥，能发现生病的苗头，防患于未然；而最厉害的是扁鹊的大哥，会调养身体，减少患病的机率。管理体检实际上就是企业的调养，及时发现问题，纠正错误，使企业保持创新的活力。

9.构建农信社风险管理长效机制的问题 篇九

王传雄

机关作风效能建设长效机制是指适应机关作风效能建设这项工作的经常化、规范化而建立起来的一系列制度规范和工作机制，是以效能为目标，以实现优质高效为目的，把管理的诸要素有机结合在一起依法履行职责的管理活动。近年来，我们襄阳市供销社通过开展机关作风效能建设活动，进一步增强了供销社干部的“公仆”意识，促进用职能去管理，用机制去完善，将自己的行为置于群众的全方位监督之下，从而使新网工程资金安全高效地投入项目建设，更好地服务于经济发展，为推进我市新农村建设的进程做出了巨大贡献。在肯定成绩的同时，我们还应看到，当前机关作风效能建设中也还存在一些与科学发展不相适应的问题。建立和完善机关作风效能建设长效机制，是解决存在问题的关键所在，是学习实践科学发展观、创先争优的迫切需要。但是，这项工作是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务，需要各部门的共同参与和我们全体党员干部的共同努力。本人结合工作实践对机关作风效能建设谈点粗浅看法。

一、构建机关作风效能建设长效机制的重要意义。机关作风效能建设的目的是运用各种科学管理的手段、制度和载体，调动工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作人员的办事效率和工作能力，提高为人民服务的质量。因此，它不可能简单依靠运动式的集中活动取胜，而是要有效地发挥机关作风效能建设的作用，构建起职责明确，奖惩分明，科学合理，便于操作的长效工作机制，坚持标本兼治、综合治理、一步一个脚印、积小胜为大胜，推动机关作风效能建设的不断深入。

（一）构建长效机制是进行机关作风和效能建设实践探索的内在要求。机关作风效能建设是在涵盖了勤政建设、廉政建设和效能监察这三方面内容的基础上形成新的思路和新的运作机制。它的改进和创新明确了效能主体的责任、强化了源头治理的措施、完善了监督管理的制度等等，进一步体现了机关作风效能建设是管理的再管理，监督的再监督，是行政执行力的保证。所以，在机关作风效能建设的理论和实践中，始终以机制创新为其重要内容，成为效能建设工作中的一种自觉意识。

（二）构建长效机制是巩固机关作风效能建设实践成果的客观需要。效能建设在开展后，为服务中心工作，服务改革、发展和稳定大局发挥了独特优势和独特作用，取得显著成效。升华效能建设实践经验，明确效能建设的工作内容、方式、程序、手段和时效，把实践证明确有成效的做法用制度形式固定下来，走制度化、规范化和程序化之路，构建起效能建设的长效机制，是巩固效能建设实践成果，解决深层次问题的迫切需要。

（三）构建长效机制是推进机关作风效能建设深入开展的必然要求。效能建设是一项综合性、长期性的工作，是一个量变积累的过程，需要持久的推动力。同时,效能建设虽然取得一定成果,但仍然存在着一些不容忽视的问题，随着工作的深入，一些制度建设方面的问题尤为凸显，将制约着效能建设的发展。需要进行体制机制和制度创新,为效能建设的深入开展提供持久的动力，使效能建设常抓常新，层次推进。

二、推进作风效能长效机制建设工作中存在的主要问题。

（一）个别干部对推进机关作风效能建设长效机制建设上思想认识不够到位。主要表现在：一是对机关效能建设的长期性和艰巨性认识不足，认为机关效能建设已经开展几年了，存在的问题基本解决，产生了松懈情绪；有的认为能做的工作都做了，群众满意度已经较高了，产生了自满情绪；有的认为目前机关尽管存在一些问题，但都是机制、体制方面原因造成的，单靠行政机关自身的力量很难再有所作为，从而产生了厌倦情绪。二是对机关效能建设的内涵认识肤浅，认为效能建设就是服务态度好一点，完成时间快一点，不违反“八条禁令”等，停留在劳动纪律和服务态

度的浅层次上。三是对机关效能建设的目的性认识不高，出发点是为了完成任务，工作主动性不高。

（二）干部个体能力素质同落实新形势、新任务发展需要存在一定差距。主要表现在一是重文凭、轻业务，不能将所学知识运用于工作实践。虽然许多干部加强学习，但学习的目的是为晋升职务积累资本，看似学历水平逐年提高，业务能力却没有相应增强。二是重经验、轻学习。部分机关干部面对日益发展的形势和任务，没有跟上形势发展的步伐，仍习惯于凭经验工作，满足于一知半解，导致工作水平、工作效率无法快速提高。三是重建设、轻服务，不能提供优质、高效的服务。一些干部自觉服务意识不强，在工作中只重视行使行政职权，不注意提高行政服务水平。

（三）制度建设不够完善，效能监督措施不够有力。主要表现在：一是形式过重。有些单位制订的制度与单位实际不符，缺乏针对性；有的为图省事，照搬照抄兄弟单位、周边地区的制度规章，与本单位实际结合不紧，缺乏创新；有的制度只有原则性规定，没有具体实施方法，可操作性不强。二是一些部门内部监督意识薄弱，存在“护短”行为，不愿意得罪人，不愿意“家丑”外扬，对责任追究不了了之，缺乏较真意识。三是对绩效考核不够科学，考核过程中往往定性不定量，以软指标为主，评价尺度很难把握，“干多干少一个样，干好干坏一个样”现象尚未从根本上改变，没有形成一个以效能考核与奖金、干部提升、晋级挂钩的有效机制，不利于解决干部工作的积极性和主动性。

三、建立健全机关作风效能建设长效机制的对策与建议。机关作风效能建设的长效机制涉及面广、工作要求高、情况复杂。落实长效机制，必须要有扎实的工作措施作保证。

（一）加大宣传力度，提高群众参与力。要高度重视宣传舆论工作，广泛发动群众积极参与，打造“人人关注机关作风效能建设、人人参与机关作风效能监督”的良好局面，充分发挥社会舆论对机关作风效能建设工作的推动作用。一是积极宣传政策，营造浓厚氛围。重点围绕加强机关作风效能建设的相关政策和文件加强宣传，让广大人民群众提高认识，并掌握正确的途径和方法，主动对与机关作风效能建设不相适应的行为实施监督。二是深化政务公开，保障群众的知情权。围绕政务“六公开（即：公开办事职能、公开办事人员、公开办事流程、公开办事时限、公开办事标准、公开办事结果）深入推进机关作风效能建设，确保权力运作和决策过程公开透明。三是充分发挥特邀监督员的作用，保障群众的表达权。成立由社会各行业、各阶层人员组成的特邀监督员队伍，加强对机关单位及其工作人员的行为作风予以监督，并及时收集了解社会各界、广大人民群众对开展机关效能建设的意见，选择群众最关心的问题，在“政风行风座谈会”上，及时提出合理化建议，有效推动机关作风效能建设工作。四是积极构建对话平台，保障群众的参与权。把效能监察与“民主评议政风行风”现场征询群众意见等活动结合起来，广泛发动群众对机关单位依法行政、服务态度、行政效率、勤政廉洁等方面进行民主评议。同时，各单位要公布投诉电话，以方便群众投述举报。

（二）加大教育力度，提高干部认识力。机关作风效能建设的关键在于“人”，拥有高素质的干部队伍是党政机关能不能高效运转的决定性因素。要不断加强教育，提高机关工作人员对加强机关作风效能建设的重要性和必要性的认识，增强他们参与其中并自觉地执行机关作风效能建设相关规定的责任感和紧迫感。一是加强思想教育。坚持把思想教育放在突出位置，不断提升机关领导班子和工作人员的政治思想水平，引导他们坚定理想信念，增强责任意识，积极投身机关作风效能建设。二是加强作风教育。大力加强职业道德和纪律作风教育，使广大机关工作人员充分了解机关作风效能建设的相关规定，并自觉遵守规定，做严于自律的表率。三是创建学习型机关。大力开展创建学习型机关活动，激励机关干部把有限的时间和精力用于加强学习、勤于思考、强化素质、提高能力、干好工作。

（三）加大机制建设力度，提高制度约束力。没有规矩不成方圆，制度规范是机关作风效能建设的基础和根本保证。要坚持理论联系实际的原则，把解决突出问题与建立长效机制

有机结合起来，用好以下六项制度，努力做到标本兼治、综合治理、注重实效、着眼长效。一是公开承诺制。组织机关部门和单位负责人利用当地电视台就本部门或单位的机关作风效能建设向社会作出公开承诺，方便群众对照承诺内容准确了解机关作风效能工作应该监督什么、怎样参与监督；二是首问责任制。规定最先接待服务对象的工作人员即首问责任人，要礼貌待人、态度诚恳、积极热情，即使服务对象需要办理的事项不属于本人工作岗位职责范围内的事宜，也有义务向服务对象讲清办事的具体程序、承办部门及其工作人员或联系方式；三是一次性告知制。每个机关工作人员要一次性书面告知服务对象其申办事项所需的全部资料，一次性回答清楚服务对象的提问，一次性验清服务对象提交的材料，努力解决服务对象来回跑“冤枉路”的问题；四是限时办结制。限定各事项的办理时限，解决机关工作人员办事拖拉、效率低下的问题；五是积分警示制。明确各种违规行为所对应的扣分分值，实行对机关部门和单位打分，解决相关单位领导不重视机关作风效能建设的问题；六是“不作为、乱作为、慢作为”责任追究制。对因“不作为、乱作为、慢作为”行为损害了机关形象或造成了服务对象的损失的，要严格追究责任，促使每个机关部门和单位及机关工作人员及时纠正对效能建设无所谓的不良心态。

（四）加大督查考评力度，提高制度落实力。一方面，要在狠抓制度贯彻落实上开展经常性的监督检查。一是加强对工作完成情况的督查。主要是机关效能建设领导小组和上级机关安排部署工作的贯彻落实情况。二是加强对规章制度落实情况的督查。主要是日常考勤情况；月考核、季度考核情况；“六项制度”的公开情况和落实情况。三是加强对“办事窗口”的督查。主要对“窗口”单位在工作中态度不好、推诿扯皮的现象以及对办事群众进行吃拿卡要等行为进行查处。另一方面，通过监督检查，强化考核评比，增强各机关部门和单位及机关工作人员工作的压力和动力。建立完善配套的责任管理体系和工作运行机制，不断增强评议的针对性、可比性、合理性、准确性和可操作性，使机关工作章法严谨，条理清楚，行为规范，让考核的人知道怎么考，被考核的人知道怎么做，并且富有鞭策落后和激励先进的作用。一是明晰岗位职责。立足部门职能和业务特点，严格界定各机关部门及其内设机构的岗位职责，以制度的形式固定下来，公开明示，责任到人。二是实行目标管理。对工作人员的任务目标、评价标准、完成时限等，要分清类别，并尽量量化、具体化，让每一位工作人员既有权又有责。三是坚持奖优惩劣。把考评结果作为评价各机关部门和单位及其负责人、机关工作人员工作实绩的重要依据，与奖金发放、评先评优、提拔任用挂钩，最大限度地调动和激发机关部门和单位及其工作人员的积极性和创造性。

（五）加大责任追究力度，增强长效机制的影响力。加大对影响效能建设案件的查处力度，对违反效能建设的人和事，要坚决追究责任，该曝光的曝光，该通报的通报，该处理的处理，努力维护制度的严肃性和权威性，使制度成为各机关部门和单位及其工作人员自觉遵守的行为准则。一是追究当事人的责任。工作人员违反有关规定，情节较轻的，由直接领导先予教育诫勉，当事人作出书面检查；情节较重的，经市机关效能建设领导小组研究作出处理意见，要对相关责任人分别予以告诫、通报批评或其他的行政、组织处理；二是追究相关领导的责任。实行领导问责制，按照“谁主管、谁负责”的原则，对本部门或单位内发生了造成重大失误或不良影响的案件，不仅要严肃查处当事人的责任，还要追究单位主要领导的领导责任，真正做到级级有责任、逐级抓落实。三是要追究相关部门和单位的责任。对机关作风效能建设考评不合格的部门或单位，除给予通报批评外，还要取消当年评先评优资格，单位主要负责人要向市委、市政府做出书面说明。

总之，构建机关作风效能建设长效机制，是一个对机关效能建设工作不断总结、积累、探索的过程，也是一个由不完善到逐步完善、再由逐步完善到更加完善有效的强化过程。我们要通过机关作风效能建设长效机制的构建，努力形成一个团结协调、战斗有力的统一整体，携手打造政府信任、人民满意的学习型、服务型、创新型机关，从而打造一支“想干事、能

10.构建农信社风险管理长效机制的问题 篇十

发布时间：2012-4-28 13:34:53文章来源:中国反腐倡廉网作者: 刘宏林阅读4492 次

干部作风是干部修养、政治品质、道德境界综合的体现，是在工作和生活中行为、风格和态度的总称。在党的十七大报告中，胡锦涛总书记强调，要“继承优良传统，弘扬新风正气，以优良的党风促政风带民风。”根据中央关于干部作风建设的精神，湖南省新田县从2009年开始，每年确定一个作风建设主题，把2009年、2010年、2011年、2012年分别确定为“作风建设年”、“工作落实年”、“兑现承诺年”、“工作创新年”，在干部作风及长效机制建设方面进行了一些探索和改革。笔者对新田县干部作风建设的现状进行了调研，客观分析了当前干部作风建设存在的主要问题，并就干部作风建设长效机制的建设提出粗浅的相应对策。

一、加强干部作风长效机制建设的重要性和紧迫性

（一）构建干部作风建设的长效机制，才能进一步提高党的执政能力，巩固党的执政地位。干部作风好坏直接关系到党在广大人民群众中的整体形象。干部作风实、服务意识强、工作效率高，党在老百姓心目中的地位也自然就高，党的执政基础就稳固；干部作风虚、服务态度差、工作效率低，就会脱离人民群众，失去人民群众的信任，党的执政基础就会动摇。只有不断加强干部作风建设，始终坚持党的群众路线，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事，才能凝聚党心民心，打牢执政基础。

（二）构建干部作风建设的长效机制，才能进一步落实科学发展观，建设和谐社会。构建社会主义和谐社会关键在党，各级干部具有良好的思想作风、工作作风、领导作风和学风，才能准确把握和谐社会的科学定位，合理选择建设和谐社会的路径，从而担负起构建和谐社会的历史重任。干部作风问题不解决，科学发展观与和谐社会建设很难落到实处。

（三）构建干部作风建设的长效机制，才能进一步落实执政为民理念、建设服务型政府。能否把党的路线方针政策创造性地贯彻落实到位，不仅取决于干部能力的高低，更取决于干部作风的优劣。广大干部的作风状况，对行政水平、行政质量及其行政效能有着决定性的影响。建设服务型政府，就是要求政府担负起服务公民、服务社会的责任，使政府实现管理型向服务型，由政府本位、官本位体制转向社会本位、公民本位转变。建设服务型政府，要求干部更加注重协调指导，强化公共服务意识。所以，加强机关行政效能建设，改进干部作风，是落实执政为民、建设服务型政府关键所在和核心内容。

（四）构建干部作风建设的长效机制，才能进一步加强党风廉政建设，保持党的清正廉洁。不好的作风往往是走向消极腐败的起因。只有不断健全完善干部作风建设长效机制，教育和引导干部在日益复杂的环境中进一步坚定理想信念，才能防微杜渐，自觉抵御腐朽没落思想观念和生活方式侵蚀，筑牢拒腐防变的思想道德防线，有效防止干部腐败变质。

二、当前干部作风建设的现状及存在的问题

（一）部分领导干部没有树立正确的意识。主要表现在：一是思想作风飘浮。部分干部重视学历教育，忽视理论学习，党性修养不高，政治思想作风不实；少数干部存在事不关己、高高挂起的思想，对不良行为不敢批评制止；有的干部热衷于安逸舒适的个人生活，在执行硬性任务遇到困难和挫折时，容易产生畏难情绪。二是服务群众能力不强。不关心群众疾苦，不了解社情民意，不帮助群众解决实际困难和问题，工作中强调客观的多，运用理论和经验分析新情况、解决新问题的水平不高，工作缺乏主动性、创造性。三是创新意识不强。有的干部只会照搬他人经验；有的干部满足于现状，工作无突破，片面强调保安求稳，难以创造地开展工作。

（二）干部作风建设的发展状况不平衡。从总体上看，各级党委、政府对干部作风建设是重视的，都能按照中央、省委的总体要求，结合实际，采取必要的措施加强干部作风建设，取得了一定的成绩。但是，确有少数单位的领导对加强干部作风建设的重要性和紧迫性认识不清，“干部作风一阵风”的思想仍然存在，在工作中没有引起足够重视，采取的措施不力，致使一些干部作风建设不扎实。由于各单位采取的措施和工作的力度上不一致，导致干部作风建设的效果各不相同。从这两年开展干部作风、优化经济环境和机关效能建设民主测评活动，以及我们到有关乡镇、部门调研的情况看，各单位干部作风建设发展也不平衡。

（三）制度及监督措施不力。一是制度不切合实际。有些单位制定的干部作风建设的制度与单位实际不符，缺乏针对性；有的为图省事，照搬照抄，缺乏创新；有的制度只有原则性规定，没有具体实施方法，可操作性不强。二是一些部门内部监督意识薄弱。存在“护短”行为，不愿意得罪人，不愿意“家丑”外扬，对责任追究不了了之，缺乏较真意识。三是工作考核不够科学。考核过程中往往定性不定量，以软指标为主，评价尺度很难把握，不利于调动干部工作的积极性和主动性。

（四）干部作风建设难以形成合力。一是干部政治意识不强，认识不到干部作风对党风、对党的先进性和执政能力的影响。工作中没有形成强有力的机关作风建设的领导体制和工作机制；二是随着改革的不断深入，干部作风建设的一些制度如党员干部的教育、管理、培养、使用和奖惩等制度相对滞后，而新的体系尚未建立。

三、推进干部作风长效机制建设的思考

建立干部作风建设长效机制是一项系统工程，必须从加强干部作风建设的指导思想、目标任务、领导机制、形式方法、制度设计、监督检查、落实考核等各个方面综合研究，有计划、按步骤实施，使干部作风建设长期化、制度化。

（一）以“人”为根本，建立完善激发活力的干部作风长效机制

1.创新用人机制。一是坚持民主、公开、竞争、择优的方式选人用人。多视角选人用人，注重德才兼备。干部考察工作中，既要看群众评价，又要看工作实绩；既要看当前状态，又要看一贯表现，让更多政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的优秀人才集聚到党的事业中来。二是提高选人用人公信度。坚持以人民满意为根本取向，坚持群众路线，实行领导和群众相结合，提高选人用人公信度。

2.盘活学习机制。通过学习提高干部理论思想素质，是干部作风建设的一个源动力。加强干部学习教育，既要运用以往的经验定期组织好学习与培训，又要创新组织形式，让看似呆板的学习制度活起来。一是推行考学制度。实行干部政治理论水平任职资格考试制度，后备干部或符合提拔条件的干部，必须参加统一组织的理论考试，考试合格者，由组织部门颁发证书，作为拟提任相应级别领导职务的必备条件。对副科级以上干部，每年组织一次闭卷考试，成绩不合格的实行补考或待岗学习。二是推行述学制度。完善干部考核办法，规定考核时，考核对象不仅要述职述廉，而且要对参加脱产培训、自主学习、理论考试等情况进行述学，接受民主测评。三是推行讲学制度。正科级以上领导干部，每人每年到党校举办一次以上专题讲座，由县干部教育工作领导小组根据干部培训专题内容和培训需求，采取领导干部自定专题、按培训计划选题和受训干部点题等方式，分期分批安排授课，由学员对授课情况评议打分，定期通报。

3.营造有活力的廉政文化氛围。把廉政文化建设作为加强党员干部思想道德教育的重要措施，创新形式，丰富内容，激发党员干部和群众广泛参与，营造有利于领导干部廉洁从政的道德环境和社会氛围。以廉政文化“进机关、进社区、进家庭、进学校、进企业、进农村”的“六进”活动为抓手，充分利用网络、宣传广告、教育基地、培训班、新闻媒体和文艺节目等各种形式，不断拓宽廉政文化宣传渠道，实现城乡主街有位置、交通干线有显示、新闻媒体有栏目、党政机关有氛围、文化领域有阵地，使廉政文化在广大党员干部群众中入耳、入脑、入心，在全社会树立廉洁理念、提倡廉洁精神、营造廉洁环境。

（二）以“事”为重点，建立完善有利于抓工作落实的干部作风建设长效机制

1.建立完善决策机制。强化科学决策观念，大兴调查研究之风，把领导干部深入基层调研作为一项工作的硬指标。建立健全重大决策调查研究制度、重大问题集体决策制度、专家咨询论证制度等，完善决策方式，规范决策程序。完善各项深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制，坚持让党委、政府的工作思路让群众知晓、决策让群众参与、工作让群众监督，推进决策科学化、民主化。

2.建立完善执行机制。一是围绕分工抓执行。对部门和单位工作实行定岗定责，制订岗位说明书，主要事项编制工作流程，理顺工作程序，做到各项工作“件件有人管，事事有人抓”。二是围绕服务抓执行。以人民群众拥护不拥护、高兴不高兴、满意不满意作为各项工作的出发点和归宿，着力解决好群众最关心、最直接、最现实的问题，认真落实好为民办实事项目。服务的关口要前移、工作力量要下沉。在服务方式上，坚持动静结合的原则，推行静待受理、首问负责服务、特事特办“绿色通道”服务、跟踪服务等。在服务时间上，对不同服务对象和服务内容，实行一站式服务、一次性办理等制度。三是围绕效率抓执行。遵循精简节约的原则，大力精简会议、精简文件、精简不必要的事务性活动。推行首问责任制、限时办结制和重点工作定期报告的网上服务，充分运用现代信息技术抓好电子政务建设，提高工作效率。

3.建立完善督查机制。加强监督检查是促进干部作风转变，推进工作落实的有效手段和关键环节。围绕工作制度的落实，重点加强和完善责任追究制，严肃认真地落实责任追究，按照“分级负责，归口办理”的原则，通过采取自办、转办、督办等方式及时受理群众投诉举报案件，快速查办损害群众利益，损害经济环境和行政不作为、慢作为、乱作为的案件。通过重点查办人民群众反映强烈的突出问题，严肃惩处违纪违法行为。围绕党委、政府的决

策和工作部署，针对计划生育、综治维稳、招商引资、重点工程等中心工作，各级干部作风建设办公室联合党委、政府督查机构，组织对各单位抓工作落实问题进行重点剖析，跟踪调查，责令整改，使各项中心工作任务落实到岗到位。

4.建立完善考核机制。重点要加强考核方式的改革和激励机制的落实。考核方式由以往事后考核延伸到事前、事中考核，实行月检查、季通过、半年公示和年终总结表彰，对完成任务成绩突出的责任人进行奖励，对任务完成特别差的责任人进行告诫、通报批评、发警示单、适当调整，对工作中决策失误、弄虚作假、措施不力、虚报浮夸的部门和乡镇主要领导作引咎辞职处理。

（三）以“网络”为保障，建立完善齐抓共管的干部作风建设长效机制

1.统一组织领导。加强机关作风建设关键在领导。可以自上而下，在各级党委、政府的领导下，成立各级干部作风建设领导小组，负责部署、组织、指导各级干部作风建设工作。把干部作风建设领导小组办公室作为常设机构，并可以与党委、政府的相关职能科室联合办公。

2.健全制度体系。用制度推进干部作风建设，核心的问题就是要逐步形成一整套便利、管用、有约束力的制度体系。注重制度体系的基础性和超前性，既有阶段性任务，又有长远目标，做到立足当前，着眼长远。在制定实施每一项制度时，努力结合实际，搞好科学论证，广泛征求各方意见，综合对比相关制度，体现制度的整体性、连续性和一致性，使制度之间互相匹配，互相衔接，不顾此失彼，逐步形成相互配套的制度“网络”。防止超越权限、违反程序制定制度。制度制定出来以后，制定的部门和执行的部门互相配合，搞好协调，切实抓好各项制度的贯彻落实，从而逐渐构筑起保障干部作风建设的制度防线。