项目质量管理部职责

项目质量管理部职责（共14篇）（共14篇）

1.项目质量管理部职责 篇一

1 设计项目质量管理

在我国设计市场上, 国内和国际设计企业的竞争日益激烈。与此同时, 广大客户对设计质量的要求也越来越高。我国设计企业传统上实行的参与管理已经不适合市场经济的发展, 新型的控制管理模式承待引进和加强。在控制管理的理念中, 质量管理的焦点应该强调企业的组织结构和其主要控制点。项目中的每一位管理人员从 (包括主管设计的 (副) 院长到项目负责人) 都应该被赋予应有的责任:

1.1 建立健全的质量保证体系

设计质量管理组织机构图 (见图1) 。

1.2 加强各层面管理人员职责

在成立项目部时, 就应加强对组织职责的控制, 明确职责, 层层落实, 主要包括:

(1) 设计经理质量职责;

(2) 质量工程师;

(3) 专业负责人;

(4) 审定人;

(5) 审核人;

(6) 校核人;

(7) 编制人。

2 注重项目策划, 是提高设计质量的必要前提

项目策划是设计工作全面展开之前, 对设计进度安排、人员及资源的配备、组织与技术接口等所开展的一系列策划和组织活动。通过实施将既定的目标进行落实。项目策划的主要内容包括:

(1) 设计依据;

(2) 工程项目概况、设计工作范围、质量特性要求等;

(3) 设计基础资料现状及组织机构;

(4) 人力资源配备及组织机构;

(5) 各专业设计原则和主要技术要求以及特殊专业人员特殊技术要求;

(6) 设计计划、估工和工时管理要求及专业协作计划;

(7) 所需的特殊技能、装备、资料等;

(8) 与各有关方的协作、协调和沟通渠道;

(9) 设计成品文件的发出及归档等。

拿由宁波工程有限公司公司承建的某装置是一个EPC项目, 对这个项目我们比较注重前期策划, 在完成《设计质量计划》、《项目HSE计划》、《项目采购计划》、《项目施工计划》等一系列计划的基础上, 首先抓好长周期设备提前订货作为确保项目进行的前提, 提前组织了长周期设备的询价与招标, 到项目开工建设前已完成了挤压造粒机、尾气压缩机等第一批长周期设备合同签订。根据合同要求, 对项目进度采用“倒排”工期, 抓关键设计点的模式, 编制完成了项目进度控制网络设计, 明确了气压机、采购关键路径, 并对主要控制点根据WBS进行分解, 优化资源配置, 实现设计、采购、施工深度交叉工作局面。

3 严格项目实施过程控制, 加强项目自身管理

为了有效地控制设计质量, 就必须对设计过程进行控制, 在实施项目过程控制中, 我们按照策划文件的要求, 严格执行工程合同所确定的工期、质量和安全的要求, 编排合理工作计划, 优化资源配置, 抓关键路线, 重点对组织技术接口、设计输入、方案审查、设计确认、设计输出、设计变更、计划进度跟踪等几方面进行控制, 努力确保优质、安全、高效率完成设计任务。在这个项目控制中, 注重以下几个方面:

3.1 在组织技术接口方面

设计经理作为技术接口, 内部和外部所有来往的传真、邮件、信函、快递等都统一对口设计经理, 保证了文件来往的一致性和有效性。质量工程师配合设计经理做好设计文件的归档、分发等工作。

3.2 加强设计输入, 严把设计入口关

设计输入是设计的基础, 对于每一工程的阶段设计, 均应确定与产品有关的设计输入要求, 并形成文件。依据设计策划确定设计输入要求。包括设计所必须的资料、数据、条件、采用的标准规范, 遵循的法律法规, 顾客的要求等, 形成文件并评审其适宜性、完整性。对设计输入内容、供货商资料的确认、上游专业对下游专业的条件等, 都按质量策划和专业规定程序执行, 对重要内容, 设计经理确认。

3.3 高度关注设计评审

设计评审目的是为评价设计满足质量要求的能力, 识别问题, 若有问题提出解决办法, 对设计成果进行综合、系统的检查, 以确保设计成果能满足质量特性、相关法令、法规和顾客要求。通过评审及时发现和纠正设计存在的缺陷和不足, 减少设计失误, 保证设计成品质量, 满足顾客要求。每次评审的参加者应包括与评审的设计阶段有关的所有人员和职能部门的代表, 需要时, 可请有关专家。设计评审应形成文件。对承建的沈阳PE项目, 充分借鉴由宁波工程有限公司公司设计的兰花PE项目经验, 如脱气仓框架的型式、反应器基础、总图、地下工程等经验教训, 防患于未然。设计过程中涉及与施工的相关内容, 我们邀请施工部门人员共同参加方案讨论, 集思广益, 做好方案的可行性讨论, 并尽可能对方案进行优化, 同时, 设计方案也考虑项目费控的要求, 真正体现我公司EPC一体化的优势。

3.4 落实设计确认程序

设计确认是通过检查和提供客观证据, 表明对特定的预期要求已经满足的认可。设计确认应该在成功的设计验证之后进行, 以确保设计输出文件满足规定的或已知的预期使用/应用的要求, 对设计确认活动的记录和结论应予以保存。设计确认一般分为下面二种形式:

(1) 内部的设计确认

一是对前期及初步设计阶段应在设计验证后, 报设计部门检查确定, 并加盖相关资格证明送项目分管负责人签署, 确认归档印制发放。

二是在设计的施工图阶段设计经理组织和协调各专业之间的设计文件会签, 检查会签结果。总平面布置、生产工艺流程图须经设计经理组织各专业会审会签, 其它图纸经项目主管负责人组织专业间会审后确认, 才能归档和发放。通过设计确认程序的落实, 对设计质量起到了良好的保证作用。

(2) 外部的设计确认

外部的设计确认是指包括业主、有关政府主管部门和 (或) 施工单位以及有关的第三方参加的外部设计评审。不同设计阶段的设计确认通常有:

可行性研究报告通过外部的评估或审查;

初步设计通过外部设计审查的批复;

施工图设计图纸的会审或主管部门规定的审查。

3.5 加强设计输出的有效控制, 确保设计输出满足设计输入

设计输出文件应形成能对照设计和开发输入进行难的文件, 经验证和评审, 并在发布前按规定的要求经指定责任人员签署批准, 当法规要求时输出文件还应加盖有关资质印章。设计输出应包括:

(1) 满足设计输入的要求;

(2) 指导采购、施工、施运行等的相关信息及验收规范和标准;

(3) 包括引用设计、施工、安装验收规范, 必要时还应包含重要建筑材料、关键设备的验收与接受方的要求;

(4) 规定对安全和正常使用至关重要的产品特性;

(5) 设计输出文件应具有明确的标识和可追溯性。

3.6 加强设计变更管理

设计更改是指对设计评审、验证或设计确认后发生的更改情况的控制。即设计成品已进行了校审, 并已提交给顾客后所发生的变化均应属于设计更改。如:在在内部的后续阶段发生了设计条件不足或错误 (如专业互提设计条件、设计外部评审) , 外部条件发生改变:设备供应改变、施工要求变更等。

设计经理应对已正式发布的所有设计文件的更改实施控制。

(1) 所有设计更改都应由授权人员确定, 对重大设计更改的设计文件都应进行评审、验证, 必要时 (如合同或法规要求时) 进行确认, 在实施之前由授权人批准。

(2) 超出合同范围的设计更改, 设计经理要及时和市场开发部取得联系, 经市场开发部确认后开展工作;一般局部性问题的设计更改, 由专业负责人审核, 设计经理批准;涉及到两个以下的专业时, 设计经理应组织会审会签。顾客或外部原因引起的修改, 需顾客代表或申请变更单位代表的确认;重大方案性或技术性问题的设计更改, 还应报顾客代表和公司分管项目的副总经理 (或公司副总工程师) 确认或批准。

(3) 对所有的设计更改都应形成文件。

(4) 所有的设计更改设计文件应具有明确的标识和可追溯性。

(5) 设计更改的评审记录和验证记录应予以保存。

4认真总结, 加强数据分析

质量控制还有一个重要环节就是对设计过程进行监督、检查和测量, 并将实施结果与事先制定的质量标准进行比较, 判断其是否符合质量标准, 找出存在的偏差, 分析偏差形成的原因等一系列活动, 制定纠正、预防措施, 将与质量有关的不合格品的问题得到及时解决以实施质量管理体系和工程质量的不断改进。

5 结束语

管理也是生产力, 管理因素在质量控制中举足轻重, 从事质量管理要以正确的理念为基础才能达到事半功倍的效果, 并且严格按照质量保证体系的准则进行设计质量控制, 才能有效保证设计质量。世界经济发展到了今天, 市场竞争越来越激烈, 竞争的焦点由价格转变为质量, 企业只有将质量置于企业战略的核心地位, 才能长期地在竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]工程项目管理实用手册[M].北京:化学工业出版社, 1999.726～730.

[2]张新明.持续创新-提高工程公司EPC项目管理水平的途径[J].项目管理技术, 2008, 6 (5) :73～77.

2.项目质量管理部职责 篇二

[关键词]建筑施工；管理职责；质量控制

1、建筑施工管理职责分配

为优化建筑施工质量水平，应遵循安全生产条例相关内容，明确建设生产安全职责。安全事故的引发会令建设方蒙受直接以及间接损失，并需要承担一定法律责任。为此，针对法律规范相关安全生产职责的规定，工程建设方与管理工作人员应科学实施。在招标阶段中，建设方选择施工承包方应考察其资质水平。同时，应设置专项管理工作人员做好施工单位生产行为、安全管理工作的有效监管。再者，为确保建筑工程的优质安全，提升质量水平，建设方应积极采取科学的保障措施，针对建筑项目监理、勘察设计以及施工方相关要求标准应契合法律规范规定。项目实施方为施工单位，为确保安全施工建设，施工方应配设专项管理工作人员，成立专门机构确保现场规范安全。经理人员应给予安全工作人员全面支持，扩充物力以及人力资源的投入，并做好定期培训，令其提升质量意识，掌握安全管理核心技能。

监理方对建筑工程施工建设的总体质量发挥了重要影响作用，可对其安全状况实施良好的监管。因此，监理人员应清晰自身承担权责，深入现场强化巡视管理。倘若发掘施工阶段中存在安全隐患，应责令施工方快速的整改并及时报告至建设方。倘若情节严重，则监理机构有权向建设单位提出要求，则令施工方限期整改。倘若其坚决不予执行，则监理机构应上报至主管单位，依据合同内容履行强制管理策略，命令要求施工方及时的消除隐患，令施工建设重回正常轨道，提升总体质量水平，创设显著效益。

设计方进行建筑工程施工阶段中同样担负相关职责，并非完成施工图的设计便完事大吉。在设计阶段中，应全面考量防护工作需要，满足施工安全管理规定。应在设计材料之中明确安全施工建设涉及核心部位以及工作环节，出具安全生产事故预防的可行性指导意见。

2、建筑施工质量控制策略

2、1施工前期质量管控策略

施工前期，为夯实工程质量建设基础，应制定切实可行的制度规定，明确岗位职责，实施良好的权利捆绑，为员工施加一定压力。同时，应创建优质科学的奖惩制度体系，通过激励管理，令质量管理工作同员工绩效全面挂钩。对于质量管控业绩明显的工作人员，应在薪酬待遇、岗位晋升、福利发放等层面给予一定倾斜，进而强化员工质量管控工作积极性，创建优质的施工建设氛围。为强化员工质量意识，施工前期应做好岗前培训，令员工明确技术要点，做好安全交底，令其对施工技术规范做到心中明确。培训阶段中，应对各道工序、施工建设环节，特别是较易引发质量问题的薄弱方位，实施技术交底，发挥有经验员工的引导作用。通过施工班组，将技术培训以及实践施工紧密联系，保障培训管理时效性、科学性，真正优化工作人员整体技术水平。

信息时代，各类管理方式逐步创新、全面发展。因此建筑工程经理人员应明晰行业市场发展方向、最新动态，应用新型工艺技术与施工材料。应依据施工图进行工料研究，通过走访调研、横向比较选择优质、环保、性价比高的施工建设材料，杜绝将不合格产品引至施工现场。经理人员应把握市场动向，清楚材料价格以及整体质量水平，明确厂家供货能力。通过对材料采购引进的全面督促，确保进货渠道的畅通高效，通过货比三家，开通直接进货途径，节省中间采购环节，创建优质的运输加工、生产储备、良好调度管理的综合系统，实现分项工程材料的集成调度，提升采购材料经费的周转速率，保障正常建设施工。

另外，应进行建筑工程任务的逐级分解，就具体项目内容应明确对应人员，保证职能分工的清晰合理。同时，应规定各层级工作人员承担的质量管理职责，享有的相关权利，保证质量评估的科学标准，奖惩管理透明公正。同时，应做好工序安排，遵循工序之间呈现的逻辑关系，明确施工建设的开展顺序。特别应做好施工进度、时间的合理安排，制定标准期限，保证施工工序的良好对接，协调组织，进而在有条不紊、紧凑施工中提升工作效率。

2、2施工环节质量管控策略

建筑工程施工阶段中，应强化质量管控。实施质量核查时期，应判定施工人员技能有否契合标准规定。倘若发掘不良问题，则应全面纠正，进而有效的将质量隐患限制在萌芽时期，保障建筑成品具备良好的质量水平，降低返工以及返修比率。另外，应提升防患于未然的质量监控意识，令质量管理目标至于首位，进而借助规范施工建设行为，有效的强化施工质量水平，节约成本费用。再者，应进行施工图纸的全面分析研究，做好会审管理。建筑工程施工建设工作中，图纸为核心依据，设计质量影响施工水平。为此，应做好施工图纸的细化审核研究，探究设计意图。建筑工程施工建设，需应用大量的原材料、构件以及半成品，其质量水平对工程建设形成了至关重要的作用。为此，在钢筋水泥以及砂石材料进场阶段中，应履行三检管理体制。针对水泥质量应细化核查，重点进行水泥实物、生产出厂时限、质量合格凭证的校验核查。判定引进材料型号、主体性能有否满足施工标准，并依据需求实施试验检测。针对质量不合格、没有契合标准的施工应用原材料以及半成品，应杜绝流入施工现场，并应快速的进行不合乎标准半成品的快速校正，实施良好的清除处理，预防令其流入后续施工工序。对于隐蔽施工、重要环节方位以及较为薄弱的工程环节，应强化质量监督控制。倘若核查阶段中发掘存在问题，应快速的通知并责令施工人员实施全面的整改以及返修，保障该关键方位的施工质量，严防施工漏洞，提升整体施工质量水平。

2、3竣工质量评估与监理管理策略

建筑工程竣工后，应做好质量评估管理，细化核查评定，渗透至工程施工建设的各个层面。应进行各项质量水平的对照核查，就施工班组进行周密细致调节。质检机构应实施必要的抽查验证，广泛提取数据，优化结果公正严明性。建筑工程施工监理阶段中，工作人员应积极同承包方进行联络沟通、互动交流，赢得承包机构的广泛支持。针对各类重要工程项目以及关键环节，应实施现场旁站监督，保障建筑工程施工建设质量。针对工序成品应实施质量综合监管，履行多级核查管控体制。即首先，施工建设班组应进行自检，而后质检人员进行核查，接下来后续工序相关责任人应进行评估核查，并履行监理工程人员的验收评估工作。再者，应实施必要的交叉检验，待形成工序产品之后，操作班组应履行必要的互相检验。同时，专业监理人员应对工序产品实施分别核查验证，确保多视角、全方位的探究存在问题。通过实践验证不难看出，履行该两类核查体制可全面做好工序产品优质检查，良好的应对工程质量难题，提升施工建设水平，优化建筑工程整体质量，创设显著的经济效益与社会效益。

3、结语

总之，优质的质量管控、清晰的职责分配是确保工程施工整体质量水平的核心关键。因此，只有明确各单位承担职责，制定科学有效的全过程质量管理控制策略，方能创建出真正精品优质的建筑项目工程，延长其服务应用寿命，满足大众日益丰富的居住功能需求，营造良好的行业发展环境，并为创设良好的质量效益，赢得高额经济利润，节约成本投入，作出重要贡献。

[参考文献]

[1]黄翠连.分析建筑施工管理中存在的问题[J].建材发展导向，20ll（2）.

3.项目质量管理部职责 篇三

1、在项目部指挥长及总监和总工的领导下，按照国家、铁道部有

关质量管理的法律、法规、强制性标准及武广公司有关质量管理的文件，负责开展管段内的质量工作。

2、认真贯彻执行国家、铁道部及公司有关质量法规、政策、规定

及办法，对监理及施工单位等有关参建单位的质量行为进行检查、监督，努力实现武广客运专线的质量目标。

3、按公司有关规定定期开展管段的质量检查工作，核查监理及施

工单位的合同履约情况，规范施工情况，并进行考核。

4、根据工程进度情况，开展经常性的质量检查、管理工作，及时

发现问题，及时指出，并监督整改。

5、参加重大技术方案的讨论论证工作。

6、参加优质工程的验收、申报工作。

7、负责审核施工单位上报的材料供应计划，并汇总上报。

8、负责审核监理及施工单位的各类质量报表，并汇总上报。

9、参与对质量事故的调查、分析、处理工作，并及时向主管领导

提出自己的分析意见。

10、核查、监督监理及施工单位“三项治理”工作的开展情况，督

促其落实到位。

4.项目经理质量安全职责 篇四

一、认真贯彻执行国家有关保护法令和制度以及本项目部的安全生产的规章

制度。

二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把

安全生产落实到实处，做好讲效益必须讲安全，抓生产首先必须安全。

三、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（施工方案）中的施工质量安

全技术措施，现场有安全标志、色标、警示牌、做到文明施工。

四、项目部经定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建

筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理工作，认真查好事故隐患，制定有效的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。

五、组织员工学习安全操作规程，并检查学习情况，对新员工必须进行安全教

育，特别劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。

六、督促指导员工严格按工艺规格和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的作为。

七、对工地不安全隐患由项目部所发的隐患通知书上必须签字，并按通知限期

整改。

八、发生重大伤亡事故，重大未逐事故，要保护现场，立即报告，参加事故调

查处理、填表上报、落实整改措施、不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。

九、工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技

术内业资料。

江苏常州夏溪园林绿化工程有限公司

项 目 部

技术质量安全生产责任制

一、认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程生产中的一切技

术质量问题负主要责任。

二、组织编制施工组织设计，将质量安全措施渗透到施工组织设计的各个环节

中，并检查执行情况。

三、组织安全技术攻关活动，对新产品的设计，开发组织、可行性分析，对新

技术、新材料、新工艺的研究技术上负责。

四、经常对职工进行技术质量和安全知识教育。

五、参加重大伤亡事故调查，并针对事故原因，从技术方面提出防范措施并落

实。

六、按规定定期向项目部汇报所负责工地的质量安全落实情况。

江苏常州夏溪园林绿化工程有限公司

项 目 部

工人安全生产职责

一、施工人员进入施工现场，必须正确佩戴安全帽，如违反规定项目部罚款100

元，技术人员罚款50元，施工人员20元。

二、进入施工现场必须严格遵守现场的规章制度，严禁酒后进入施工现场。在施工现场，不得与兄弟单位打架斗殴，发现其它情况及时向项目部汇报，如有违反，后果自负。

三、认真学习和掌握本工程的安全操作规程及关方面的安全知识，努力提高安

全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，坚守岗位，听从安全人员的指导，做到不违章冒险作业。

四、随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做好文

明施工和各种机具和维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。工具、电气、机械设备均有专人负责操作，如有违反操作者，后果自负。

五、团结友爱精神，安全生产做到互相帮助，互相监督，对员工要积极传授安

全知识。维护一切安全设施和机具，做到正确使用不擅自拆改，正确使用个人防护用品。

六、施工现场不得随意拉接临时用电，以防触电，拉接时必须经专业性人员进

行操作，如有违反一经发现，每人一次罚款100元。

七、施工过程中，合理堆放、节约原材料，完成每一道工序的合理安排，做到

工完料清，文明、精心施工。

江苏常州夏溪园林绿化工程有限公司

项 目 部

安全教育培训制度

一、项目部必须先受安全教育，目的是为了提高项目部技术人员的安全生产管

理水平，带头遵守安全规章制度，对员工起到有效的教育作用，促进安全管理。

二、为了提高工人安全意识，新工人进入施工现场必须进行安全教育，变换工

种时也要进行安全技术教育。

三、对施工阶段的各工种进行适时性及经常性安全教育，包括节假日、季节性、变换工种、使用新工艺时的安全教育等。

四、项目部技术人员及安全员应每年进行安全教育培训，经考核合格后，方可

上岗施工。

五、对各工种工人必须懂本工种安全技术操作规程。

江苏常州夏溪园林绿化工程有限公司

5.项目质量管理部职责 篇五

小伙伴们知道项目质量工程师是做什么的吗？大家对于项目质量工程师的了解有多少呢？本期乔布简历小编将为大家介绍的就是项目质量工程师工作职责是什么，感兴趣的小伙伴们下面就一起来看看项目质量工程师是做什么的吧~

关键词：项目质量工程师工作职责是什么,项目质量工程师是做什么的

以下是项目质量工程师的岗位职责，供大家参考：

1、负责日常生产线的产品质量管理。贯彻执行质量体系，及时处理与产品质量有关的过程问题，保证产品和服务质量, 满足甚至超越客户需求。

2、制定产品质量方面的检验和控制文件，并对有关人员进行岗位培训和考核。

3、协助建立并实施过程统计和分析，持续改进原材料和产品质量。

4、负责新产品的先期质量策划，确保产品过程处于受控。负责新产品或新项目的PSO审核和PPAP文件的提交。

5、按计划协助实施质量体系及过程审核并跟踪改进措施。在工作中积极使用适用的质量改善工具并进行大力推广，促进质量控制方面的改进。

6、跟踪供应商新产品开发进程。控制其供货质量，确保其产品持续稳定并符合要求。

7、收集及汇总质量数据，按所确定的周期汇报并制定改进方案。

8、负责产品检具的验收、维护和验证。

项目质量工程师对产品质量负有重大责任，从业者在工作过程中一定要认真仔细、一丝不苟，严格把握控制产品质量~

6.项目质量管理部职责 篇六

1 建筑工程质量主要表现方面及处理程序

1.1 建筑工程质量问题

建筑工程质量问题表现方式总是各种各样, 有结构方面;有建筑材料方面;有施工方面;也有人为因素。具体表现在:

⑴桩身混凝土强度达不到设计的要求;

⑵小应变检测反映存在IV类桩;

⑶桩基持力层达不到设计要求;

⑷天然基础、路基填土、地基承载力等达不到设计要求;

⑸在原材料抽查中, 发现不合格原材料已使用在工程中;

⑹混凝土试块不合格, 或存在严惩的超龄和超强现象;

⑺结构抽测时, 发现混凝土和砂浆强度或柱、梁截面尺寸及板厚度达不到设计的要求;

⑻其他结构类型、重要勾件的用材、加工、安装等方面违反强制性规范、标准及设计图纸不符的问题。

1.2 工程质量问题的处理程序

⑴发现质量问题时, 监督科室必须督促参加建设各方分析出质量问题的原因, 提出书面报告;

⑵监督科室负责人必须向站技术负责人汇报, 视具体情况召集检测单位及建设各方了解质量问题情况和分析质量原因, 由监理单位整理形成会议纪要, 需要进行检测工作的制定下一步全面检测方案;

⑶设计单位根据检测报告进行设计复核, 出具书面复核或质量问题处理意见, 并加盖设计出图章;

⑷监理单位要对经全面检测证实工程或构件、部位、确定存在较严重结构问题及隐患的, 必须依据有关技术标准、设计意见提出对质量问题处理报告;

⑸施工单位要根据设计、监理及建设单位意见制定处理结构质量问题的处理报告;

⑹经设计单位提出复核、处理意见的, 监督科室应监督建设单位组织整改, 加固或补强施工。事故按设计单位处理完结后, 由施工单位提出报告, 建设单位组织各方验收, 形成事故处理验收意见, 该文件纳入施工技术资料。

2 工程项目进度控制与管理

科学适度地加快施工进度, 可以在保证施工质量前提下, 在计划工期内得到合理的提前。严格控制质量, 可以避免返工, 否则会因返工造成工期延误, 施工成本增加;投资与质量的关系是质量好要增加施工成本, 但严格控制质量, 可以避免返工, 提高了施工单位的经济效益, 减少建设项目的经常性维护费用, 延长工程使用年限, 反而降低了投资成本, 提高了建设单位的投资效益。

对于工程建设项目而言, 不同的工程建设项目, 在不同的时期地点, 控制目标的重要程度有所不同, 而在工程施工中最重要的是进度和质量, 施工进度按最佳工期施工, 可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益, 使建设工程投资按计划工期交付使用, 在预定期限内尽早收回投资。质量好可以减少返工, 减少施工单位成本投入, 减少建设单位的经常性维修, 延长建设工程的使用年限, 保证建设工程的稳定长效运营, 提高投资效益, 降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生良好经济效益、社会效益, 满足建设单位对工程建设要求的重要环节。

3 质量控制与项目进度控制之间互相作用与联系

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制, 是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务, 是工程建设的三控制目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益, 有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。

质量控制是工程建设项目三控制的核心。施工是形成工程建设项目成果的阶段, 也是保障建设项目质量的重要阶段。施工阶段的质量控制, 是工程建设项目质量控制的重点, 也是施工任务合理完成的重要因素。所以, 工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准、规范、规程、规定, 以及工程建设的有关合同文件, 对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段, 如可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中各环节影响工程质量的主导因素进行有效的控制、预防、消除质量缺陷, 才能满足使用单位对建设工程质量的要求, 才能保证施工单位的经济效益。

合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性弊端;促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动;有利于完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程能如期、保质的最有效的手段。在施工中无序地追求施工工期, 不做科学的工期计算, 就会在计划工期内以非正常施工速度赶工期, 使工人劳动强度加大, 质量目标难以操控, 产生各类工程施工质量问题, 严重的还会造成返工。在施工中没有一个合理的施工工期计划, 就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。在施工过程中采取措施虽然采用的是事中控制方法, 但是在没有前期工期计划的情况下是一种盲目的工作方法, 是达不到工期控制目标的。不做具体的工期计划, 是某些施工队中存在一种现象, 这样会因为对工期估计不足, 不能合理地组织施工, 造成工期延长, 对完成施工任务, 完成企业经济效益带来损失, 对如期完成建设单位投资任务产生影响。

从以上论述, 可以看出单方面的追求工期会产生质量问题, 会造成返工, 会降低施工企业效益, 影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量, 刻意地追求精雕细刻使会使工期延后, 成本增加。只有认真地做好一个好的施工组织设计, 好的施工方案, 把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处, 才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理地计算与规划, 才能在工程施工中进行有效地控制和管理。所以, 进度控制和质量控制的合理规划, 对施工工期, 对施工质量, 对施工经济效益, 对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制相辅相成, 只有认真地完成进度控制和质量控制任务, 才可以保证在合理的时间内生产也优良的建筑产品.

4 抓好质量管理与进度控制要点对建筑工程的作用

工程项目的实施, 必须编制施工组织设计。施工组织设计是指导施工的全面的技术经济文件, 它对施工活动的开展具有十分重要的意义。为了保证其执行, 必须进行进度控制和一系列的管理工作, 其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。进度控制的要点主要包括:工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批和施工进度计划的检查与调整。

质量控制在工程建设中, 就勘察、设计、施工和设备安装而言, 其控制的要点主要有“人、材、机械、方法和环境”等五个方面。因此, 事先对这五方面的因素予以控制, 加以规划和设计, 是保证建设项目施工质量的关键。只要紧紧抓住进度控制和质量控制的要点, 就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题, 为顺利的保质、保量、按期完成建设工程任务创造好的条件。

5 结束语

随着市场经济机制的发育和完善, 要求质量管理管理部门打破传统观念束缚、健全和完善监督管理体制, 从设计、施工、监理全过程进行质量管理, 从技术上最大限度保证建筑物的工程质量, 减少或避免质量事故的发生。这也是我们建设工程监督工作者的职业意义所在。

摘要：本文从建筑工程质量管理工作的角度, 详细阐述了工程中质量问题及处理程序与方式, 对工程质量与工程进度相互间关系作了较为深刻的剖析。

7.项目质量管理部职责 篇七

关键词：信息系统 项目 管理

0 引言

2007年4月，我参加了某省中烟工业公司的ERP项目，该省中烟工司为适应烟草行业大企业、大市场、大品牌改革的形势发展，对省内四家烟厂进行了联合重组，并决定实施ERP项目，目的是为了实现对四家烟厂的资金流、物流、信息流的实时控制及信息共享，提高企业整体运作水平，增强企业核心竞争力。前期选型采用了德国SAP厂商的SAP-R/3软件，根据企业现状及ERP实施策略，采用统一规划，分步实施的原则。经过充分的前期调研及详细的蓝图设计，一期工程实施的项目范围分为七个模块，分别为销售与分销（SD）、物料管理（MM）、生产计划与控制（PP）、财务会计（FI）、管理会计（CO）、全面预算管理、即时供应管理，并对外部相关系统进行了无缝集成。为了保证项目的实施质量，项目实施过程中采用了SAP实施方法论，并加强了配置管理，充分做好集成测试工作，并做好上线前的基础数据的准备工作。

1 采用SAP快速实施方法论制定质量计划

项目质量管理的重点之一就是对过程进行控制。SAP的快速实施方法论（ASAP）是专门针对SAP ERP的实施设计的方法学，该方法优化了SAP实施过程中对质量的控制。其中的路线图部分提供了面向过程的项目实施过程中所必须经历的各个阶段，并指导如何去完成这些过程，过程实施前要做的准备工作、过程实施后要如何对结果进行检查。对出现的问题也提供了技术支持与服务。按照ASAP实施方法论的要求，项目组参考计划模板制订了项目质量计划，识别出所有相关的质量标准，建立了质量目标。确定每个阶段应提交的阶段性成果和工作报告，并制定相应的标准，来决定该阶段工作是否完成。在每个阶段明确各方职责，并进行质量把关，以保证项目的总体质量。

2 严格的需求调研及变更控制管理

软件的质量就是满足用户明确或隐含的需求的程度。可见用户的满意度是软件质量的重要因素。如果在前期对需求调研不细致，在实施过程中任由需求变更蔓延，则软件的质量就得不到很好地保证。因此在需求分析阶段，我和项目组调研人员深入到各厂对业务部门之间的流程及业务部门内部的流程都进行了详细的调研，对原始数据单据进行收集整理，对不规范、不合理的流程提出了大量整改意见，和相关部门负责人一起对需求进行评审，最后整理出实施ERP系统后各卷烟厂优化后的需求方案以及ERP系统与相关系统的集成方案。经过客户认可后放入配置库进行配置管理。为有效控制需求的变更，建立了需求变更控制计划，组建了需求变更控制委员会，并详细规定了变更控制流程。用户提出需求变更申请需经过项目需求变更控制委员会的审核，如果可行，交由实施小组进行实施，实施后，由项目评审小组对实施结果进行评审。在项目实施初期，项目小组配置了三套独立运行的服务器，分别为负责进行系统配置和开发的服务器、负责进行系统培训和测试的服务器、负责生产系统运转的服务器。并为各用户设置不同的权限，项目组所有成员根据各自的权限进行开发活动。该项工作对软件的实施质量提供了可靠的保障。

3 进行大规模的集成测试

经过项目组成员二个多月的共同努力，ERP项目组顺利完成了蓝图设计、单元测试等工作，正式进入集成测试阶段。集成测试是将所有模块的关键用户集中在一起，就完整的产供销业务流程进行跨模块测试，这是系统上线前非常重要的一环，旨在及时发现并解决系统中存在的问题。集成测试要求将日常业务中所有可能遇到的业务场景都在系统中进行测试，一方面检验系统中的各类配置是否符合蓝图设计要求，同时也检验那些跨组织、跨部门的衔接部分是否顺畅，检验业务与财务的集成是否正确。10月7日，项目组所有关键用户开始了为期二周的集成测试。测试案例从主数据设置开始，包括原料采购、辅料采购、备件采购、生产处理、物资耗用、库存管理、销售发货、财务结算等，各业务组依据测试案例中的业务流程就自已负责的模块依次进行模拟操作，并将过程中发现的问题记录在案，以便及时解决。集成测试本身也是一次让每个关键用户进一步熟悉系统、熟悉操作规程的实战良机。通过集成测试，增强了关键用户的综合业务能力，保证了系统的运行质量。

4 重视数据的收集

ERP项目经过集成测试后，进入上线前准备阶段。该阶段最重要最繁索的工作就是收集静态数据及动态数据并导入系统。业界流传很广的一句话是“三分技术、七分管理、十二分数据”，如果输入系统的是垃圾，输出的也必然是垃圾。由此可见，数据对ERP系统的重要性。静态数据包括系统设置所用到的数据和系统运行实际业务所用到的数据，具体有客户主文件、供应商主文件、库位和物料主文件、卷烟成品及烟支BOM、工艺路线、班组机台、工作中心、成本中心等。动态数据指上线时各种数据初始数量、金额及按系统要求需做的票、帐、表的整理工作。艰苦细致的工作要有踏实能干的团队担当，严密的计划和合理的组织及高效的方式方法是完成这项艰巨工作的保证。针对这项任务，专门成立了数据小组，由我和各模块的关键用户组成，职责是分析数据准备的范围，制作数据收集表格模板，监督数据收集质量，并负责数据的最终导入和使用。于11月20日，数据小组对公司本部及各烟厂分模块下发静态与动态数据的收集模板及数据填写要求，并要求数据按模板填写后需经业务部门领导审核鉴字后上报，对上报不合格的需重新提报，并规定了惩罚措施。于12月10日，数据上报完毕。并在ERP中使用LSMW事务处理程序批量对数据进行了导入。

2008年1月1日，项目按计划顺利实现了项目的成功上线。为了保证上线期间系统的稳定运行，项目组拟定了系统上线支持方案。经过系统与手工并行运行3个月后，系统成功脱离手工帐，至今运行良好。我想该项目的如期上线及系统的稳定运行与项目实施过程中有效的质量管理是分不开的。

项目的质量管理与企业质量管理联系比较密切，但两者的区别也是很明显的，前者属于项目管理层面，而后者属于企业管理层面。项目的质量管理重点是通过执行必要的质量管理过程如质量计划、质量保证和质量控制等来保证项目的最终交付。而企业质量管理的任务是企业级质量管理体系的建立、管理与维护，主要涉及企业质量规范、制度的制定。两者都强调“该说的要说到，说到的要做到”，都强调持续改进。项目的质量管理离不开企业质量管理体系，良好的企业质量管理体系为项目的质量管理提供了可靠的保障。

参考文献：

8.项目经理部职责 篇八

在业主的统一指挥下，负责本工程的项目管理；全面负责本工程施工现场管理工作，对工程的工期、质量、安全、环境保护、水土保持、文明施工、文物保护、工程成本等负全面责任。严格执行ISO9001∶2000质量体系程序文件中的各项规定。对该工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，确保质量管理体系在本工程施工的全过程中有效运行，争创国家级优质工程。

编制实施性施工组织设计及施工方案，按期向甲方报送年度、季度、月度施工计划，用款计划，年、季、月工程统计报表，质量安全事故报表。及时提报验工计价资料、办理工程款结算和竣工结算。协调内外、上下关系，负责路内外施工协调、青苗赔补等。按施工程序，合理组织劳力及资源调配，及时解决施工中存在的问题，正确处理安全、质量和进度三者之间的关系，始终使工程质量、生产安全和施工进度处于受控状态，确保工程安全、优质、按期建成，实现安全线。

精心组织，科学管理，严格控制不合理开支，确保工程成本目标实现。做好铁路与地方、施工与运维、站前与站后、本项目与其他项目的协调与联系工作，确保工程施工的顺利进行。

严格执行国家颁布的《环境保护法》和《水土保持法》等法律法规及当地政府的各项环保标准，认真落实业主对施工现场有关环境保护和水土保持的各项要求，切实做好环境保护工作和文明施工，加强与地方政府和当地群众的联系，共建文明线。

1.8.5.2项目经理职责

对工程质量终身负责，负责本工程的全面管理工作。

执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、集体和个人的利益关系。

对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术标准和规范，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。组织编制实施性施工组织方案，并保证实施。

合理调配项目资源，降低工程成本，保证工期、质量、安全、环境保护、文物保护、水土保持、文明施工等各项目标的实现。

定期组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作。及时参加业主组织的施工协调等工作会议，配合业主组织好验收、开通和交付工作。

1.8.5.3项目副经理职责

对项目经理负责，加强内外、上下协调，合理组织施工力量，保证工程质量、安全和工期，创优质工程。

协助项目经理对工程的施工进度、工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查，定期组织对安全生产、工程质量进行检查，确保施工安全和质量体系有效运行。

负责召开安全生产、质量、进度分析会，对存在的问题组织审定，制订相应的整改措施并监督检查落实。

1.8.5.3项目总工程师职责

在项目经理领导下，负责本工程的施工技术管理、质量监督和检查工作，对本工程的工程质量负全面技术责任。

主持组织本工程的施工设计文件的复核，主持组织特殊项目的施工技术方案的编制和报批，向管理层做好技术交底和施工指导。

参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。

负责组织主要设备材料技术标准及要求的编制工作，并对供货厂商的资质和产品质量进行评审；负责制定新技术、新材料、新工艺首次安装的技术交底工作及作业指导书的编制，组织工程技术人员开展QC小组活动，确保工程质量上台阶。

督导工程技术人员经常深入施工现场，对工程质量和施工过程质量，特别对特殊过程要进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。

主持组织本工程竣工文件的编制和整理工作，主持组织编写本工程的施工及开通方案和工程技术总结。

参与组织工程验收、开通交接工作。组织工程回访工作。

1.8.5.4工程技术部职责

在项目经理、副经理和总工程师的领导下，负责本工程的施工技术管理工作，对本工程负全面技术责任。

负责施工设计文件的审核、施工调查、现场核对、现场定测以及施工配合协议的签订工作。负责编制特殊工序和关键工程的施工技术

方案和作业指导书，并做好技术交底和指导实施工作。

编制本项目控制工程、重难点工程的施工方案，并对安全、质量控制要点制定针对性措施。

负责制定首项、首次安装作业指导书，并做好技术交底工作。处理施工中的技术问题。

参加业主和项目部组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施。

提报施工组织安排，编制用料计划。负责处理施工中的技术疑难问题。对施工标准、规范、工艺进行检查指导，发现问题及时纠正。

加强施工调度管理工作，建立高效、及时、准确的信息体系。负责本工程竣工文件的收集、整理，编写本工程的开通方案和工程技术总结；参加工程竣工和交验工作。

经常深入工地，对工程施工质量和过程质量进行检查指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程）进行监控，发现违章有权制止和纠正。

1.8.5.5物资管理部职责

负责工程所需设备材料的供应、管理和机械设备管理等工作。协助项目经理部对工程物资的招标采购工作，报送物资招标计划给业主审批，批准后方可进行招标工作，所有物资的采购单价要建帐登记，做好台帐工作。

非招标采购材料选用资信良好的厂家，并严格执行检验制度，从根本上杜绝不合格材料、设备进入施工现场。

作好设备材料的调度工作，掌握施工进度及到料、缺料情况，解

决物资供应存在的问题，确保设备材料的供应满足施工进度的要求。

负责工程机械设备的使用和管理工作，搞好机械设备的综合利用，提高其利用率，定期对机械设备进行检查，保证机械设备处于最佳运行状态。

负责机械设备操作人员的培训考核工作。

1.8.5.6安质环保部职责

在项目经理、副经理和总工程师的领导下，负责本工程安全、质量、环境保护的监督检查管理工作，对工程质量、安全生产和环境保护负监督责任。

贯彻执行国家及地方政府颁布的有关环境保护的法规、方针和法令，科学组织项目经理部资源，确保环保工作目标的实现。

参加组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。

积极配合监理单位的工程监理工作，服从监理人员对工程质量（尤其是隐蔽工程质量）、工程进度调整、安全、协调等各方面的全面监督和指导。

经常深入工地，对施工质量、安全和环境保护等方面进行检查监控，发现违章操作、忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。

结合本工程特点，制订工程施工实施安全管理细则，着重抓好封锁线路施工、高空作业、光电缆敷设、主变安装、承导线架设等重点部位安全管理，做好安全教育和安全交底工作，确保施工安全。

对浇灌混凝土基础、支柱隐蔽工程、光电缆隐蔽工程、光电缆接

续、各专业的设备安装工艺等重点项目进行重点控制，确保工程质量。

按期向业主报送质量、安全事故报表。参加工程验收、开通、交付工作。

1.8.5.7财务部职责

负责责任经济核算及资金管理。

1.8.5.8中心料库

负责本工程所需设备材料的收、发、存工作，对主要材料集中管理。严格执行进货检验制度，负责对材料、构配件和设备质量的进场验收，包括外观、规格、型号和质量证明文件进行验收，凡涉及结构安全和使用功能的要进行试验检验，如重要受力件、电气设备、绝缘子等到货后应及时通知检测试验室进行试验检验，严禁不合格产品流入施工现场。所有物资要建帐登记，做好台帐。

1.8.5.9作业队职责

负责工程实施及施工现场管理，对施工的安全质量负直接责任。严格按照设计文件、施工规范、技术交底、施工工艺、实施性施工组织设计的要求组织工程施工，确保安全、质量、工期目标的实现。

9.探究工程项目质量管理 篇九

摘要：随着社会经济的快速发展和企业规模的不断扩大，越来越多的企业在项目的改扩建过程中对工程质量的要求也变得格外重视和严格，把工程项目质量视为企业生存发展的基础。但是在实际的管理过程中会有许多问题影响到项目质量管理水平，并导致项目出现一些隐患和危机，甚至致使项目搁浅，给国家、社会和企业造成了极大的损失和影响。笔者在对工程项目质量管理的涵义和特点进行介绍的基础之上，简要分析了影响工程项目质量管理的因素，并对工程项目质量管理中存在的问题进行了探讨，就存在的问题提出了相应的项目质量管理的对策。

关键词：项目管理；质量；意识

1 概述

工程项目质量是保证我国国民经济发展的基础和关键环节，它在整个国民经济发展中起到不可或缺的作用。而工程项目的质量管理是指围绕工程项目质量所进行的一切活动。近年来随着我国社会主义市场机制的逐步完善，促使整个工程建筑业得到了快速的发展，特别是社会主义市场经济的快速发展，使其对工程建筑业项目质量的要求越来越高，和工程项目质量管理相关的许多制度和管理体系也正不断的制定和完善

2 工程项目质量管理

2.1 工程项目质量管理的内涵

工程项目管理的四个关键因素为质量、性能、成本和时间，它们是工程项目管理成功与否的关键因素。工程项目质量管理其实是项目管理中很重要的一部分，而项目质量管理是指围绕项目质量所进行的一切指挥和协调及控制等活动，其目的就是确保项目能够按照所有规定的要求圆满地实现。工程项目质量是指工程产品满足规定要求和其需求能力，最重要的是它还要符合一些相关的法律法规和技术规范的要求。根据田兵权在《工程项目质量管理》一书中的介绍及许多前人学者的分析，工程项目质量管理内涵可以归纳为：工程项目质量管理的客体是项目，主体是项目的各相关方；工程项目质量管理的宗旨是实现项目的质量目标，并使项目的相关方都满意；工程项目质量管理的主要活动包括项目质量的策划、项目质量的控制、项目质量的保证及项目质量的改进等。

2.2 工程项目质量管理的特点

因为工程项目质量管理的是一种特殊的产品“工程质量”，它与一般产品的质量管理相比，有共同点，但是由于工程项目质量管理过程中有许多工程项目的特点，所以也有许多的不同点。其共同点是质量管理的原理及管理方法基本上是相同的，不同点主要是其具有以下自己的特点而导致的。

工程项目质量管理的主要特点为：

1）项目质量的形成过程较复杂，项目的建设过程其实也是项目质量形成的过程，所以项目所经历的环节及涉及到的所有问题都将直接影响到工程项目的实施；

2）管理过程存在动态性，由于质量管理要贯穿于整个项目的生命周期中，而在此过程中必将受到各种因素的影响，这些因素的影响势必也会导致工程项目质量的一些变故，所以项目管理者要在不同的阶段对工程项目质量管理作出相应的调整，故存在其动态性；

3）项目质量的水平波动较大，这主要是由于工程项目的整个施工环境条件变化莫测及原材料的一些不确定因素，导致整个施工过程不容易受到控制，最终会使工程项目质量管理水平很容易产生一些波动；

4）工程项目管理的系统性。因为在实际的项目管理中有很多的因素以及目标制约着工程项目的质量，同时它也制约着其他的因素以及目标，它们之间是相互制约的，所以工程项目质量管理并不是孤立存在的，而是和许多目标以及因素相互制约存在的。

2.3 工程项目质量管理的影响因素

1）人员素质的影响因素。人员素质对工程项目质量管理的影响主要是由于人是工程项目建设的决策者和管理者以及所有经营活动的主体，人员的素质，包括其文化技术水平、各种管理能力、组织能力及作业控制能力、身体素质和职业道德等。所有的这些都将直接或间接的对工程项目的质量产生或多或少的影响，所以说人员素质的影响在所有工程项目质量管理的影响因素中居于首要位置。

2）工程材料的影响因素。工程材料的影响因素主要是指在施工中的各种物质的质量及保存方法和条件能否满足工程项目质量的实际需要。在项目质量管理过程中，工程材料选用、检验及保管都将直接影响整个工程项目的质量。因此，在工程项目质量管理中，要严格把握好工程材料这一关，进而避免工程质量不受影响。

3）机械设备的影响因素。机械设备对工程质量管理的影响主要是指在施工中的各种设备和各类机具等，在项目实施中，这些设备和机具的质量能否满足工程的需要，性能在施工现场是否稳定，实际的操作方法是否安全和方便，都会直接影响到其质量。

4）技术方法的影响因素。技术方法因素指的是实际的施工中所有的技术和工艺操作方法及现场的方案等。在实际的施工中，使用的技术能否满足实际的需要，工艺操作方法正确与否，方案合理与否等，都会对工程项目的质量产生影响。为了减少其影响，必须不断的提高操作人员的工艺技术水平。同时，还要加强施工单位施工人员的专业理论素养，确保工程项目质量管理顺利进行。

5）环境条件的影响因素。环境条件方面的影响因素主要指的是在整个工程项目的施工中对工程质量起作用的所有环境因素，包括：工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境等。

3 工程项目质量管理中存在的问题

1）项目质量管理体制中存在的问题。由于我国现行的工程项目质量管理较国外的工程项目质量管理落后的多，還处于初步的发展阶段，这就导致了一系列的问题，比如一些工程项目的管理者往往会逃避责任等，使工程项目质量管理得不到顺利的进行，最终会使工程项目的质量得不到保证。

2）项目参与人员素质普遍不高。这主要包括工程项目的设计人员、工程项目的监理及工程项目的所有参与人员素质整体上不高。

3）原材料的质量问题。由于原材料是构成项目质量的基础，其在实际的使用过程中合格及合理与否将直接关系到整个工程项目的质量。实际施工过程中，有好多事故都是由于原材料不符合施工的实际需要，而最终导致工程项目的质量产生了这样那样的问题。

4 工程项目质量的对策

1）加强全面质量管理意识。在施工过程中，为了保证工程施工质量，项目各参建单位都要提高质量认识，加强其全面质量管理的意识。对影响项目施工质量的主要影响因素进行事前和事中控制及事后检查，使工程项目的整个施工过程都始终处于受控状态。

2）提高人员素质。由于工程项目必须要人来具体管理、组织和操作，故要做好其项目质量管理，必须从人的管理出发，首先要加强工程技术人员、工程管理人员以及施工人员的综合素质，同时必须提高项目施工作业中的科技水平，通过使用一些新的技术和新的工艺，提高所有人员的科技水平，来确保其工程质量。

3）加强对材料的管理。原材料的合格与否，是关系到工程质量的重要因素。施工企业应该检查要使用的每一种原材料、机械设备及配件等出厂检验报告等，并对原材料进行抽样检验，确保合格后方可投入使用。

4）加强施工过程的管理。由于施工的结果是整个工程项目的质量，而且影响工程项目质量的因素有很多，每一道工序是否合格都将直接影响到整个工程项目的质量，所以为了保证整个工程项目的质量，我们必须加强对全部施工过程的科学管理。施工企业应对每一道施工工序的准备工作、施工方案在其施工前进行检查，同时还要在施工结束后及时进行验收。所有管理人员还要督促所有的施工人员必须按照工程项目的施工计划及工程项目的一些操作规范来进行实际的操作安排，坚决杜绝不符合要求的一切施工行为，一旦发现及时要求重新施工，以保证其工程质量。

5 结语

工程项目质量管理是整个项目管理中非常重要的一部分，其影响因素也是多方面的，在实际的管理过程中，只有将其各方面的影响因素进行一系列的科学整合，并使其得到有效利用，才能使工程项目质量管理顺利完成，其结果一方面不对整个项目管理产生不良影响，还可以避免一些不必要的损失；另一方面还会对整个项目建设发挥极积的促进作用。

参考文献：

[1]田兵权.工程项目质量管理[M].成都：西南交通大学出版社，2009：143.

10.论软件项目的质量管理 篇十

1. 高素质软件人才战略

影响软件项目质量的因素主要是“人、过程、技术”。首先要明确的是这三个因素中, 人是第一位的。我始终认识到软件行业中人才的重要性以及人才在软件质量的重要作用, 特别是领头人的作用。一个项目的主管、开发经理、实施经理对项目的把控水平、相互之间的沟通、协调、配合, 以及项目中其它人员之间的合作, 是项目质量保证的关键。为此要充分调动项目成员的积极性、主动性, 激发其工作热情和责任感。除了采用目标激励、信任激励、职务激励等精神激励外, 还要采取相应的物质激励手段, 人事部门应制定比较公平、公正、有效率的薪金激励体系。由于软件开发行业的特殊性, 还应十分重视人员素质提高与技术学习和交流, 积极提倡和鼓励人员参与软考和各类认证考试以及职称评审, 这样可以在公司内形成了十分良好的积极进取向上的科研与学习气氛, 有效地提高各成员业务水平。

2. 项目研发各阶段的质量确保

a、需求分析

需求分析是研发人员对系统需要做什么和怎样做的定义过程。从系统分析的经验来看, 这个过程往往是个循序渐进的过程, 一次性对系统形成完整的认识是非常困难的。只有不断地和客户领域专家进行交流确认, 方能逐步明了用户的需求。从系统研发的过程得知, 系统分析时犯下的错误, 会在接下来的阶段被成倍的放大, 越是在研发的后期, 纠正分析时犯下的错误所花费的代价越是昂贵, 也越发影响系统的工期和系统的质量。所以需求分析一定要做好、做细, 确保需求分析的准确性, 并做好需求变更风险评估与需求变更记录。

b、系统设计

优良的体系结构应当具备可扩展性和可配置性, 而好的体系结构则需要好的设计方法, 自然设计选型成为了系统设计首要的工作, 究竟是采用哪种设计方法好呢?

对于设计选型不能一概而论, 需要针对项目的结构、项目的特征和用户的需求来分析, 同样也要考虑到参与项目小组成员的素质。除设计选型, 更有一个容易被忽视的问题, 就是公共类研发。公共类研发不仅能够减少工作中的重复工作, 降低研发成本, 更重要是可以使程序结构更加科学, 软件质量提高。这需要我们在设计阶段通过对用户需求的仔细研究, 尽可能的识别出公共类, 并进行定义, 指定专人负责设计, 通知其他设计人员, 以减少重复工作, 保证软件质量。

c、实现

实现也就是代码的生产过程。这里不但包括代码的产生, 同时也包括测试用例的产生。针对上一阶段提供周详设计, 程式员开始编码并且调试程式。好的编程习惯是程序代码质量的保证。程序员在编写代码时, 要思路清晰, 认真负责, 好的程序是高内聚、低耦合, 同时也是条理分明, 结构科学的, 同时程式员调试完程式, 提交测试人员进行程式正确性检测。同时在对测试出现的问题进行修改时, 要考虑周详。曾经有一个项目, 程序员在修改问题时, 一不小心, 改错了, 不仅原来问题没解决, 反而引起更多其它问题, 造成一时不小的混乱。

d、文档管理

保存适度的文档, 使其真正为项目的质量提供保证。详细、准确的文档, 不仅可以记录软件项目开发过程中一些重要事件, 同时, 当发生人员变动时, 仍可保证软件项目按原定计划保质保量进行, 减少对人员的的依赖性。

3. 加强测试

为了提高软件质量, 要十分重视测试工作。通常情况下测试能够分为如下几种类型, 如:正确性测试、功能性测试、性能测试、安全测试和系统测试等。测试是程序进行正常运行之前的最后一道关口, 一定要把好此关, 充分、详细地做好各类测试, 以免正式运行后, 发现太多问题, 引起用户的反感, 从而引发信任危机, 阻碍项目的有序推进。

当然测试不可能发现所有潜在的问题, 一些小的功能或操作方面的问题在使用过程中一段时间会出现, 这是不可避免的, 需要向使用人员事先进行说明, 但是大的功能性问题不应该进行正式运行阶段。

加强软件质量管理的做法还有很多, 对其中的一些细节本文也不再讨论。当然, 质量管理的内容与做法也要与时俱进, 要针对不同的项目采取不同的最适合本项目的方法, 以便取得最好的效果。

摘要：本文列举了各种影响软件项目质量的因素, 详细分析了其对质量影响的程度, 着重指出在各种因素中人是第一位的, 并进一步说明质量管理的内容与做法也要与时俱进, 要针对不同的项目采取不同的最适合本项目的方法。

关键词：质量,需求,设计,测试

参考文献

[1]《IT执行力---IT项目管理实践》作者:刘慧, 陈虔等编著, 电子工业出版社出版.

11.项目管理组织职责分配 篇十一

负责企业质量、职业安全健康和环境方针及其目标在本项目工程的贯彻落实。负责本项目执行公司质量、职业安全健康和环境体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。

负责本项目配置合理资源，健全质保、环境与安全管理机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。

（2）项目总工

负责贯彻执行企业的质量、职业安全健康和环境方针、目标和体系文件，保证质量体系在项目持续有效运行。

负责编制和执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。（3）项目安全经理

A.宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作；

B.建立、健全项目的安全生产责任制；对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任，在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施；

C.组织制定项目的安全生产规章制度和操作规程，组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程安全专项方案的实施进行监督；

D.保证项目安全生产投入的有效实施，对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定；

E.对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查，及时消除生产安全事故隐患，签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈，组织制定并实施项目的生产安全事故及应急救援预案；

F.组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施，每月对职工进行——次治安、防火的宣传、教育，每季度召开—一次治保会，落实各级治保责任制。及时、如实报告生产安全事故。（4）项目质量员

A.开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）。

B.对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，严格检查。C.负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。

D.负责不合格品的控制。负责检验和试验状态的控制。负责建筑安装工程竣工交付。E.组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划。

F.负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责检查、纠正和预防。

G.负责工程质量记录的管理和控制。（5）项目工长

A.负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。

B.负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。C.落实好工程过程产品保护和保修服务。搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。负责分、承包管理和员工培训工作。

D.负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

E.遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分期技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序。

F.具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理。G.对质量记录完整性、正确性负责。（6）项目材料员：

A.保证所采购的所有材料为合格供应商供应的合格材料，对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。做好施工现场及库房物资产品的标识。

B.凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。做好各种机具设备的维修、保养工作，满足施工的需要。

（7）安全员

A.对施工现场安全情况和安全工作实施全面的监督和管理。B.负责审查并监督实施现场安全技术措施和现场临时用电施工方案。C.负责检查现场设备机具安全使用情况。

D.负责现场临时建筑、临时设施及防护设施的安全使用。E.负责现场施工人员安全培训工作。实施安全生产，做好防范措施。（8）项目资料员

A.做好项目技术资料的管理工作，确保工程施工资料的准确性，及时性。负责现场施工规范、图集、有关文件、施工组织设计（方案）的管理。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。

B.做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。（9）预算员

A.对工程造价（包括土建、安装）要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。

B.及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。C.搞好各项经济活动分析。D.及时货币资金业务决算工作。

12.项目经理部主要职责 篇十二

2、统筹规划项目部工作，督促本部门及时完成各个项目的申报，解决项目申报遇到的问题，监管项目的申报质量。

3、处理项目部的日常事务，负责项目申报团队的培养和管理，做好客户的服务工作。

4、负责外部培训、市场部业务协助及客户专利挖掘工作。

5、及时收集整理各类相关政策信息或技术资料，协助相关部门进行业务推广。

13.浅论施工项目质量管理 篇十三

为确保工程质量目标的实现。实施一系列对策建立健全完善的质量管理体系, 支持施工企业质量管理部门独立地、有效地行使职权, 同时对项目实施全过程质量控制。

二、明确质量管理的职责与职权

1) 项目经理:对工程质量全面负责, 明确项目内部质量职能的划分, 组织实施工程质量目标, 制定质量奖惩办法, 参与工程质量的定期检查、评定。2) 项目生产经理:协助项目经理贯彻施工计划, 负责对工程质量状态、质量计划的落实, 发现问题进行组织、监督和检查。3) 项目技术经理:监督施工现场各级人员履行质量职责, 主持编制质量计划及重要评定等工作。4) 项目质管组:严格按工程施工图纸、施工规范和工艺标准的规定检查质量, 对工程质量进行预测、预控, 对现场质量严格把关, 发政见问题及时解决确保每个分项工程质量, 从而实现工程质量目标, 对因错检、漏检造成的质量问题负责。5) 材料组:对采购和进场原材料、成品、半成品等严格把关, 并协助质量员搞好试验工作, 同时要做好材料的外观质量检查, 对施工过程中因材料造成的质量问题负责。6) 生产组:强调谁负责生产, 谁负责质量安全。强化质量安全意识, 在工程质量与进度发生矛盾时, 要确保工程质量。7) 技术组:协助技术经理搞好施工组织设计及质量计划的编制。落实并保证工作中质量资料的填写、收集和保管, 搞好现场测量放线工作, 对特殊部位进行技术指导。

三、形成质量管理措施

1) 教育全体职工提高质量意识, 树立“质量第一”的观念, 增强职工创优的责任心, 严格执行每个分项、每个操作环节的工艺标准、质量标准, 并做好工程质量预测、预控工作。2) 建立严格的检查、奖罚制度:严格执行“三检制”、“挂牌制”、“样板制”等制度, 对工程质量进行重奖重罚。3) 用好质量否决权, 实施质量否决制, 认真执行“停工整顿”、“返工强制权”、“评定否决权”, 把质量否决权的执行情况逐条整理备案, 收集归档。

四、制定质量管理制度

1) 教育全体员工提高质量意识, 树立“质量第一”的观念, 大力开展“企业在我心中, 质量在我心中”的活动, 增强确保创优的责任心和紧迫感, 对每个分项、每个操作环节都要严格按工艺标准、质量标准进行施工, 并做好对工程质量的预期测、预期控制工作。2) 建立学习制度, 定期、不定期地学习各种有关的规程、规范、标准, 推行全面质量管理, 真正把质量责任制落实到人, 落实到操作班组, 要随时随地有针对性的对施工中出现的问题及时分析原因, 研究对策, 实施改进。3) 建立严格的检查制度, 公司一级质量部门每月检查一次, 并对每个分项工程进行验收, 项目质量员要跟踪检查。4) 认真做好各层次的技术管理工作, 出了质量问题, 落实到人, 一追到底, 彻底纠正。5) 强化施工过程中的质量控制, 狠抓“三工序”、“挂牌制”、“样板制”, 推选工序管理, 班组兼职质量员配合经理部专职质量做好此项工作。6) 加强工程质量的预测、预控, 在施工过程中确实加强质量监督体系的作用, 所有分项工程必须做到个人、班组有自检、互检、项目部专职质量员复检, 交监理公司及建设单位验收, 合格认可后方可进行下道工序的施工。7) 加强成品保护, 防止施工过程中碰撞、损坏成品, 装修施工期间要设专门成品保护员巡回监督检查。8) 要开展建筑工程社会服务承诺制, 在工程质量上真正对用户负责。9) 严把进场材料或构配件、半成品质量关, 要执行质量员验收制, 无产品出厂合格证或复检不合格, 不准进场使用。10) 用好质量否决权, 实施质量一票否决权制, 认真执行“停工整顿权”、“返工强制权”, 把质量否决权的执行情况及时的整理备案收集。11) 施工中施行:挂牌上墙制 (质量等级, 操作者姓名) 验收者姓名, 明确责任, 奖优罚劣, 以工作质量保证工程质量。12) 现场所有的测量仪器应满足精度要求, 现场使用计量器具应有鉴定标签。13) 关键工序和特殊施工过程要做好监控并记录, 且会同建设单位做好验收复查。14) 各部位隐蔽工程验收, 通过验收做好记录, 并完善各种签字手续。

五、质量管理过程控制

(一) 三阶段控制

施工质量的事前控制、事中控制、事后控制, 它构成了质量控制的系统过程。事前控制:在项目施工准备阶段, 施工企业不能“以包代管“, 坚持对分包方的资质、项目经理、施工人员的资格考核, 坚持工种按规定持证上岗。事中控制:在项目施工过程中, 项目经理通过全面协调人力、物力、财力资源, 充分利用有利的环境因素, 对质量产生过程中各项技术作业活动操作者和管理者在相关制度的管理下的行为约束, 充分发挥他们的技术水平, 完成预定质量目标的作业任务。事后控制:是对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。

(二) 三全控制

全面质量控制、全过程质量控制、全员参与的质量控制, 三个方面是项目施工质量管理中应该全面做的的。全面质量控制:是指工程 (产品) 质量和工作质量的全面控制。对施工方而言, 是通过作业质量保证工序质量, 通过序质量保证分部分项工程质量, 从而达到单位工程质量目标的实现。全员参与质量控制:使质量总目标分解落实到每一个岗位, 让生一个管理人员承担相应的质量职能;组织和动员全体员工参与到质量计划实施的活动中去。目标管理是全员参与质量控制的重要手段。

(三) PDCA循环原理

“计划 (paln) 实施 (Do) 检查 (Check) 处置 (Action) “的循环原理是包含在施工过程中的各个阶段、不同的层面、不同的范围和不同的主体间, 是管理实践的基本理论方法。“计划“ (paln) 是指各相关主体根据任务目标和责任范围, 确定质量控制的组织制度、工程程序、技术方法、业务流程、资源配备、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理等具体内容和做法。“实施” (Do) 是对计划行动方案的交底和按计划规定的方法展开项目作业技术活动。使管理者和作业者明确要求, 掌握标准, 规范行为, 步调一致地努力实现预期目标。“检查” (Check) 是指对计划实施过程中的各种检查, 一是检查是否严格招待了计划方案;实际条件是否发生了变化;不执行计划的原因。二是检查计划执行的结果, 即产出的质量是否达到标准的要求, 对此进行确认和评价。“处置” (Action) 是指对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格, 及时进行原因分析, 采取必要措施, 予以纠正, 保持质量形成的受控状态。

14.建筑施工项目质量管理研究 篇十四

【关键词】建筑工程；施工管理；因素

1 前言

当前，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平已经得到了极大的改善，建筑行业“质量第一”的方针也逐渐深入人心，而且随着国外大量施工企业进驻国内建筑市场，这些具有相当技术、管理实力的国际承包商带来的先进经验对我国建筑行业质量提高也有着促进作用，面对此种情形，国内施工企业一直在质量观念意识以及管理手段方面大胆创新、不断摸索，质量管理工作越来越为人们所重视。然而，尽管如此，我国建筑质量管理水平与国民经济发展水平以及人们的期望仍有很大差距。众所周知，项目施工是一个复杂的过程，影响质量的因素很多，有人的因素，有材料的因素，有施工方法的因素，还有施工环境的因素，稍有不慎，就会造成质量问题。再加上目前我国的建筑市场还不规范，一些工程层层转包、质量管理无从谈起；一些施工人员质量管理意识薄弱、缺乏质量管理手段；有的施工单位质量标准贯彻不到位，甚至偷工减料，以次充好；有的监理人员疏于职守、对工程缺陷问题视而不见，对隐蔽工程检查不到位。这些问题导致一些质量通病，严重影响工程质量，因此，我们必须正视和分析这些问题，从各个层面加强建筑项目的质量管理工作。

2 建筑施工项目质量管理措施

2.1 强化质量意识

质量是企业的生命线，也是社会各界关注的焦点，施工企业必须牢记“百年大计、质量第一”的方针，强化质量意识，认真履行质量责任，切实把工程质量当作关系企业生存的大事来抓。施工企业要对本项目全体员工进行强化质量意识的教育，以企业报、黑板报、广播、宣传橱窗等多种形式，宣传搞好工程质量的重要意义，使大家从企业生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性，使各级领导千部和全体职工不断强化工程质量意识，从而产生责任感，紧迫感，推动质量管理和工程质量不断提高。同时，建立工程质量责任制，层层签订质量责任保证书，明确质量责任，把工程质量的好坏，同责任者个人的切身利益紧密结合在一起，按规定奖罚，使质量目标落实到每一个人，增强确保工程质量的责任感，自觉加强质量管理，切实把好质量关。

2.2 加强施工项目组织建设

质量管理优劣在于一支优秀的、过硬的施工管理队伍，项目管理团队起着十分重要的作用。首先建立以公司经理为首的质量保证体系，明确规定项目经理是项目工程质量的第一责任人，项目经理注重选拔程序、选拔方法和选拔对象，实行竞争上岗，进行优胜劣汰，挑选认真负责、质量意识强烈的负责人才能有利于整个项目的质量管理。项目经理落实项目部各职能人员的岗位责任制，提高组织的整体运行效率，使工程施工中的每一个环节、每一个分项都有直接责任人，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，项目经理部工程师协助项目经理抓好整个工程质量管理，指挥各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状况巡回跟踪检查，具体负责项目的技术管理和质量管理工作。最终建立起以项目经理为核心、技术负责人为辅、专职质量检查员、技术员、班组长组成的质量管理体系及控制网络，班组施工员、质检员负责指导和监督操作工人进行自检、互检、交接检，形成分工明确、责任清楚的执行机制，人人都有质量责任和质量目标，严格而科学的质量保证体系，通力合作确保质量目标顺利实现。

2.3 不断提高施工人员素质

施工项目质量管理需要高素质的施工人员，人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，低素质从业人员队伍不能适应质量工程的需要，必须通过实施素质提升工程，调动人的积极性、创造性，强化生产工人的质量责任心，树立“质量第一”的观念。要优选有素质的、有经验的施工人员，他们是形成工程质量的主要因素，通过加强员工的政治思想和业务技术培训，提高他们的技术素质和质量意识，进行职业道德教育，明确他们的责任，工人进场后立即组织学习，将该工程的质量目标告诉他们，施工人员要严格执行质量标准、技术规范和质量验收规范的法制观念，使百年大计、质量第一的观念扎根于他们的心中。操作时将其人名写在工作部位，并有文字记录，以便检查工作，每个操作人员都要做到监督上工序，保证本工序服务下工序，从而使创优工程的质量目标建立在可靠的基础之上，从根本上得到保证。

2.4 严格控制建筑材料質量

一项工程质量的好坏,建筑材料的重要性是不言而喻的，材料质量是工程质量的基础，施工材料是工程施工的物质条件，建筑材料出现问题直接导致建筑产品的质量瑕疵，甚至会严重影响工程质量或造成事故。不合格的原材料必然导致不合格的工程，为此，要通过正当的渠道进行采购建筑材料，施工单位采购、使用建材，都有相关的规定，并严格按照设计图纸进行建设。建材设备应选择有一定技术和资金保证的供应商，并且附有产品合格证或产品质量保证书，对于三证不全，达不到标准的材料坚决不允许进场。还对每批进场材料严格数量和质量检(试)验，发现不合格品及时退货，例如钢筋和混凝土是建筑工程关键的建材，钢筋是建筑的骨骼，钢筋的质量在一定程度上决定了建筑的安全性。检测钢筋主要检五元素，分别是碳、硫、锰、磷、硅。还包括钢筋抗拉的能力和外观尺寸，通过检测可以有效地防止建设工程质量问题。只有检测合格的钢筋才能进场使用。监理人员会对钢筋的使用是否与图纸相符，使用部位是否正确，捆绑质量是否过关等进行严格检查。从钢筋绑好到可以浇注要经过四次检查。

3 结语

总之，只有树立质量第一、预控为主的观念、只有采取各种措施和手段加强建筑项目质量管理，才能取得良好的工程质量，才能真正提高建筑施工企业的核心竞争力，才能出优质工程，等到社会的认同和满意。

参考文献：

[1]梁伟峰，浅谈施工项目质量管理，广东建材，2007年第2期:128一131.

[2]张红霞，浅谈工程项目的质量管理，新疆有色金属，2007年第1期:47一48.

[3]解瑞杰.加强施工管理提高工程质量之我见[J].现代企业管理,2007,(6).