论文--中小企业财务管理策略分析

论文--中小企业财务管理策略分析（精选8篇）

1.论文--中小企业财务管理策略分析 篇一

企业财务分析工具改进策略

摘 要：随着经济全球化趋势愈演愈烈，我国市场体制在这个背景下不断发展并完善，规范的财务制度管理体系建设也随之提上日程。各公司生产经营活动在市场中面临着诸多考验，对于企业公司的经营管理和金融行业的信贷管制而言，财务分析更具重要性和管理的现实性。对财务分析而言，其当前的定义为财务分析的主体运用资料以及与之相关联的其他的数据资料，以财务指标为衡量标准，采取相关的方式方法分析、测评公司的财务活动之中各项经济关系以及财务活动的结果，对财务进行诊断、情况咨询、风险评估、控制等，为公司企业提供所必须的信息。财务分析的实质可以解释为公司的财务分析主体对会计信息进行深度的加工并进一步运作的过程。在财务分析进行的过程中，公司能够以满足分析主体对财务分析的需求来达到财务分析所预期的目标。

关键词：财务分析；主体；分析工具；改进策略

财务分析对于及时反映企业财务状况和公司未来发展的趋势有着重大的作用，有助于企业进一步发展其管理工作和对财务进行决策并提供更为实效的财务信息。财务分析是各企业公司进行财务管理工作的重要组成部分和关键环节，能够极大地改进企业的财务管理思维和观念。在企业的管理工作中，财务管理占据着极重要的地位，对企业的生存和发展具有非常重大的意义。但在目前，我国各企业现行的财务分析方法中，针对当前的发展形势已经相对的滞后，分析方法和手段都无法很好地适应新的经济发展环境，致使严重地阻碍了当前企业的财务工作的发展。因此，必须积极寻求财务分析的科学方法和手段，促发新的财务分析工具的运用和推广，以推动企业的财务工作不断发展。

一、从问题视角谈企业的财务分析

1.企业的领导层缺乏应有的财务分析意识

近年来多方研究者不断地对企业财务分析状况进行深入的调查并分析后得出，普遍上讲，大多数的企业领导者都认为，其只要自身能够对财务做好管理工作，对经营资金和财务的大型账目做到掌握和了解，就能够节省制作财务分析和编订分析报告所需要耗费的大量时间。长此以往，这种状况严重地削弱了企业领导层的财务分析意识，致使财务机构缺乏应有的财务分析的积极性和责任性。最终导致企业在运作中，其领导层无法掌控企业实施的财务形势和管理状况，使得企业的财务风险进一步加大。

2.分析、对比相同行业企业财务分析状况

由于当前各行业中的企业在财务分析中都存在着诸多问题，很多措施和方式都有待改进，这一问题已经严重的关乎到企业的生存和发展的持续性以及其竞争力的提升。很多企业存在相关行业标准的缺失，致使财务人员在进行财务分析的过程中受到企业局限性的极大阻碍，难以对自身的财务状况进行有效的、客观的、准确的分析。其分析行为仅仅发挥了财务分析庞大体系中的一部分，比较片面，以点概面的现象很严重。加之分析人员素质不均，常脱离实际或凭空分析，没有宏观的财务认知了解。忽略自身财务的分析管理体系，致使同行业企业资产负债率高，导致企业具有较差的资金流动性，较低的短期偿还贷款的能力。基于此，着眼于财务分析角度来看，诸多不确定因素使企业指标和同期指标不符，有局限性，无法有效、准确、全面地对同行业企业间的优劣势做出反映。

二、财务分析法的探讨和相关的改进策略

1.差额分析

差额分析法，即我们通常所说的绝对分析法，通过对企业财务报表的相关性目的绝对值大小进行分析来对股票发行公司实际的财务状况和经营效果进行掌控。以下是此分析方法的常用计算方式：

（1）NW=BV=SE=TA-NA

（2）OF=CA-CL

（3）CSD=DOD-PSD

企业投资者以此计算公司财务的实际状况和效果，进行科学合理的财务决策。但是该分析法因受多种因素影响，存在些列不足：计算数值的最佳状态不能得到精确；其大小阈值难以精确计算。因此投资者必须将此计算法与财务分析相结合，实现最大的效益。

2.趋势分析

趋势分析，即所说的比较分析，即通过广泛的精确的统计数据对企业的财务现状进行了解，对经营成果进行优化。能够通过对财务趋势的分析，合理地对企业发展结果进行预测，其具体内容如下。

（1）综合分析。对财务分析能够进行体系化的总结，深入财务的本质特征进行全局的掌控，区分重点优化分析结构，有效把握财务中的各种关联。

（2）纵向分析。能够精确地计算出财务报表各项目的比例，并判断其重要性。并结合预判对企业财务的趋向进行分析，有效观察其发展进程。

（3）横向分析。该方法能够有效地对发展过程和结果进行观察和总结，并通过计算得出准确的财务计算值，为企业提供决策上的正确用具。

（4）标准分析。该方式有助于客观地体现企业财务的现状和收益，达到社会普遍认同的财务分析标准，使得财务分析更加专业化。

三、结束语

在企业不断地了解和提升自身财务状况的过程之中，企业的财务分析和评价工作及科学的分析工具应用是极关键的环节和重要组成。有利于企业在财务分析工作中借鉴先进的成果，吸取失败的教训，运用更科学的评价标准和更具有适应性的财务分析法对财务状况进行评析，从而在决策上促进企业发展进程。同时，有效的财务分析能够吸引更多的投资者，全面地对企业财务状况进行了解，以便适宜地投入资金，共同发展。总而言之，有效的、科学的财务分析工具能够充分发挥企业决策的核心作用，有效地促进企业的决策发展和自我更新。

参考文献：

[1]王瑞红.企业财务分析工具改进策略[J].企业研究，2014，16：83-84.[2]唐冰.现代企业财务分析中存在的问题及改进方法[J].东方企业文化，2013，05：183-179.[3]卢霞.企业财务分析存在的问题及改进措施[J].财经界（学术版），2014，17：193-195.

2.论文--中小企业财务管理策略分析 篇二

关键词：中小企业,财务管理,问题与对策

一、中小企业财务管理中存在的问题分析

(一) 投资及产业发展较弱, 缺乏必要的科学论证

现今, 国内中小企业的投资都会出现资金短缺现象。银行及其他金融机构是中小企业资金的主要来源, 然而中小企业吸引金融机构的投资或借款则不容易。就算银行给中小企业借款, 也要考虑收益高的缘故, 因此提高了企业融资的成本。另外, 企业在制定短期目标的时候, 因自身规模不大, 投资占比远远高于大型企业, 因此其面临的风险更大, 因此会忽略企业规模的扩展。

至于企业的发展, 首先是一味追求“热门”产业, 而不管客观因素的影响, 忽视政府宏观调控等政府政策带来的影响;其次是企业对项目的投资规模、资金结构、建设周期及资金来源等不能及时做出系统的规划, 对建设和经营环节将要出现的现金流缺少有效的判断。

(二) 资金匮乏, 融资不足

制约中小企业的发展, 发生融资难的原因主要来源于以下方面:首先, 来自于企业自身素质, 中小企业普遍存在信用度低、资金匮乏、规模较小等状况;其次, 国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中, 以及不良贷款所占比重大, 国家在中小企业信用担保体系方面依旧不够完善, 令银行等金融机构难以对不良经营行为进行有效规避, 考虑到风险因素, 各个银行不得不变得更加谨慎。

(三) 财务管理体系不够完善

第一, 从资金筹集角度来讲, 成立初期的中小企业处置社会闲散资金的水平低, 开办后金融机构对其管制较多, 扶植较少, 因此不少中小企业管理者便设法挂靠“集体”, 紧接着依靠集体财产作为担保向银行、信用社贷款。在挂靠及贷款时通常依靠资金铺路, 钻法律的空子, 目的是更方便自身借款, 具有很强的腐蚀性。第二, 从资金利用的角度来讲, 因中小企业直接面向市场, 扩大利益是其根本目的, 投资活动具有一定的盲目性和不合理性, 很多投资违背了国家的产业政策, 和社会利益产生矛盾。要想减少政府的限制, 解决生产经营过程中的纰漏, 令运营成本不断提升。因为中小企业管理者普遍有着非常保守的心理, 增加了平时的各种摊派, 这也造成企业运营成本居高不下, 无法令企业资金更有效地运用于经营和发展。此外, 从资金分配角度来看, 有的民营管理者虚报营业收入, 胡乱编定税前费用, 在票据单上弄虚作假, 偷税漏税。

(四) 财务控制力较为薄弱

由于中小企业对现金的控制不够科学严格, 便导致资金闲置或缺乏。不少中小企业觉得现金多了更好, 从而出现资金闲置的现象;另外一些单位对其资金的利用缺少详细的规划, 大量购入固定资产, 难以应付经营资金的周转, 最终导致财务处境困难。另外, 应收账款周转缓慢, 引起资金回笼难度的加大。其主导因素是缺乏科学的赊销政策以及有力的催收方案, 应收账款无法兑现或形成呆账。还有就是企业对存货的管理力度不强, 导致资金流失。不少国内的中小企业月末存货占用资金远远超出其营业总额。

(五) 管理模式僵化, 管理观念陈旧

第一, 中小企业最为普遍的经营形式是采取所有权同经营权的集中, 企业投资人同即为经营者, 这种方式令企业的财务管理工作问题重重。因为很多中小企业中属于个体、民营企业, 这些企业的管理人集权、家族化现象普遍, 同时对财务管理的手段缺乏必需的研究, 造成其职责不分, 越权行事, 内部财务管理混乱, 财务信息失真等。第二, 企业领导的管理水平及管理素质不高。部分企业高层由于自身情况, 未能把财务管理纳入企业管理的有效机制中, 再加上没有系统的现代财务管理观念, 从而令财务管理失去了它在企业管理中应发挥的作用。

二、解决中小企业财务管理问题的有效措施分析

(一) 进一步健全并完善有关的法律法规

国内中小企业普遍存在小规模经营、风险规避能力差、资金管控水平不足等特点, 因此导致了其经由市场融资资信低的情况。这就要求国家借助有效的融资体制进行扶持。国际上不少国家均制定了针对中小企业的法律、法规及优惠政策, 借鉴国际经验是国内中小企业的必然选择。然而, 我国也开始逐渐开展这方面的工作。例如, 相继颁布了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》和《中小企业促进法》等法律规范, 但是在落实过程中依然存在很多缺陷, 需进一步完善和健全。另外, 加快构建中小企业的信用担保机制。中小企业不能以盈利为根本目的, 应当更加重视服务质量, 其担保费的获得, 不应依靠融资费用的增加。

(二) 面向市场, 选取更加合理的投资方式, 填充资金缺口

首先, 企业要想更好地防范投资风险, 就应更好地规范理财工作, 适时扩大规模。中小企业的发展是机遇与风险并存的, 中小企业想要获得更好更快的发展, 核心就是理财、投资。对于那些风险较大、决策的不确定性较强的风险政策应主动回避。在具体操作中, 中小企业必须尽力选用中、短期投资形式, 增强对每个投资项目的考察和论证, 持续优化政策方案。其次, 中小企业应该把对内投资作为基本的投资方式。一方面, 新产品试制的投资, 中小企业的产品市场占有率不高, 企业拳头产品的生命周期也不是很长, 若不断有适销对路的新产品上市, 又不断有陈旧的老产品被淘汰, 这样便能够在竞争中立于不败之地。另一方面, 对技术设备更新改造的投资应当重视起来;再者, 对人力资源的投资, 特别是管理型人才和技术型人才的控制, 是企业立足之道。

(三) 改变陈旧的观念, 全方位转变企业的财务管理理念

财务管理观念指的是引导财务管理实践的价值观, 是思考财务管理问题的出发点。面对新的理财环境, 若企业无法及时更新自身的财务管理观念, 就难以在日益激烈的市场竞争中取得优势。为此, 企业必须努力做到以下几点:

首先, 树立以人为本的理财观念, 更加注重对个人的管理与发展。人是企业一切活动的发起点, 所以说, 在财务管理中要树立人本化思想, 摒弃“以物为中心”的理念, 要更加理解人, 尊重人, 规范财务人员的行为, 构建责权利相结合的财务体系, 加强对企业人员的奖惩, 这样做的目的在于充分激发人们理财的积极性、主动性和创造性。

其次, 树立资本多元化的理念。自我国加入世贸组织后, 市场更加开放, 市场准入门槛大大降低, 更多的外资银行及国外企业不断进驻中国, 不少外国资本也将会不断地涌入中国市场。此时, 特别是中小企业应当抓住这一契机, 积极寻求与外资合作, 提高管理水平, 实现投资主体多元化, 优化企业法人治理结构。

再次, 树立风险理财观。通常情况下, 中小企业规避风险主要依靠下列途径:一是制定全面、科学的财务规划, 借助计划将不确定因素确定下来, 从而令企业及时做出调整, 降低出现风险的概率;二是建立风险预测模型, 有预见地、系统地辨认可能出现的风险, 变被动为主动, 防患于未然。

(四) 强化企业的内部控制, 创新原始的管理手段, 加快财会队伍的建设

现阶段, 很多中小企业存在内部账目模糊, 财务信息严重失真, 管理体系杂乱无章, 营私舞弊、行贿受贿的现象。剖析其原因, 可以归结为几点:一、企业的会计基础不强, 财务工作者素质低下, 同时受到领导的钳制, 难以充分行使监督权;二、企业管理层的法律意识淡薄, 不重视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。要想转变上述状况, 一是中小企业必须更加严格地执行从业人员养老、医疗等基本保障制度, 来吸引更多高素质的会计人员到中小企业发挥作用。二是企业的财务工作者, 应当加强培训和教育, 以不断增强自身的监督水平。三是企业管理者要不断增强其法制观念。依靠企业内部所有人员的共同努力, 才可以更好地改善企业管理状况, 提高财务管理水平, 增强市场竞争力。

三、进行中小企业财务会计管理改革的关键

由于中小企业的经营管理模式的特殊性造成了财务管理的很多问题, 所以说, 企业进行财务管理创新的核心内容就是中小企业经营者对自身的管理理念、管理手段的创新, 这也是促进财务管理向前发展的根本要素。

结语

总之, 目前国内中小企业的财务管理工作中仍旧存在着不少问题, 要想更好地解决这些问题, 必须从财务管理的制度构建、管理手段创新以及工作内部员工职业素质的提升三方面着眼, 中小企业的管理者一直以来都是改善财务管理工作的权力重心, 笔者希望可以给各中小企业财务管理工作的开展提供借鉴。

参考文献

[1]张小兰.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].东方企业文化, 2015 (01) :123-124.

[2]姚力新.刍议我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].全球商业经典, 2015 (09) :114-115.

3.企业财务管理问题分析和应对策略 篇三

【关键词】财务管理；问题；策略

一、企业财务管理问题分析

1.产权制度不清晰

目前的市场经济体制下，创造、接收、利用、信息加工及相关专业技能的掌握在整个企业发展中起到了非常重大的作用。为此，在传统工业经济向知识经济不断演变的过程当中，企业的发展不单单只是“所有权和经济权相分离”，而是财务资本和知识资本及其所有权的“符合契约”，属于一种产权合作的关系。

2.管理理念落后

在目前企业的财务管理中，相关的财务管理理论和管理内容涉及到的无形资产是非常少的，在具体的财务管理工作当中很多企业对无形资产价值是轻视的，这对于无形资产的有效运用造成了极大的影响，一些企业管理人并未将财务管理完全地融入到企业管理运行机制当中，财务管理理念十分落后，从而造成财务管理的作用根本没有真正地发挥出来。那些在过去工业经济时代下形成的财务管理理论和管理内容早已不能满足现代化市场经济发展中现代企业财务管理发展的基本需求。

3.财务管理权限的模糊

在市场经济日益发展的今天，对外会计报告的作用逐渐凸显出来，单从外部投资人的角度进行分析，需充分地对自身投入资本的保值和增值情况进行详细的了解，随着资本市场的不断成熟，企业对外披露会计报告早已与现代投资人的基本信息需求不吻合。

4.投融资缺乏科学性

在企业的资金来源中，包括企业自有资金的基础上，同时包含了银行、其他金融机构的资金投入。对于一些中小企业来说，即便银行认可了向企业进行贷款，可是也会考虑到高风险这一因素不断提高贷款利率，这样就会使得企业的融资成本不断地提高。传统企业财务管理的主要目的是为满足企业日常生产和商品经营活动的基本需求，财务管理所具有的服务作用日益削弱，为此，整个企业的管理过程中，财务管理自始至终处在完全被动的一种状态，并不具有经营的基本特征。

二、企业财务管理问题的应对策略

1.提高财务管理水平

首先，要从整体的角度出发提升企业财务管理人员的综合素质；其次，从当前企业财务管理制度出发，正确处理财务与会计之间的关系。企业财务管理是将企业日常营运资金的管理作为主要的财务管理工作。企业财务管理过程中，投资资本结构、财务风险的掌控、财务分析占有的比重是非常小的，唯有如此，才能够促使企业完全地摆脱传统的“重会计核算、轻财务管理”的问题得到解决，从而集中一切人力物力做好企业财务管理工作，促使企业管理中财务管理的作用得到真正意义上的充分发挥。

2.全面更新企业财务管理理念

市场经济大环境下企业在财务管理方面要树立以下基本管理理念：首先，要树立国际化的管理理念。企业财务管理国际公约是随着世界市场的变化和发展而形成的，企业财务管理工作的开展一定要站在国际化的层面进行考虑，譬如：开拓海外市场、跨国间的企业兼并等多种有效地方式来进行税赋的规避；其次，资本多元化理念。随着世界资本市场的不断开放，市场准入门槛非常低，很多的外资银行、国外企业不断地入驻中国市场，企业要把握好这一关键时机，努力地寻求更多的外资合作伙伴，促使企业财务管理水平得到进一步的提高，实现企业投资主体的多元化；再者，人本化理财观念。信息化时代下，信息技术、加工技术在企业财务的创造过程中发挥了非常重要的作用，这就决定了企业在市场经济环境下企业的权益不但归属股东，同时也归属其他相关利益的主体；第四，风险理财观念。风险投资逐渐地演变成知识经济时代的主要投资途径和投资内容，应以高新技术产业作为主要目标。

3.财务管理对象要适应知识经济的基本需要

以往的财务管理是对劳动力、物化劳动等有形生产要素开展的系统性管理。伴随着市场经济的发展、知识信息时代的到来，科技知识等无形生产要素在企业日常生产中发挥的作用更为显著。企业必须要注重对知识资源的开发与利用，最短时间内把知识转变为企业的直接生产力。

4.创建完善的财务管理体系

创建完善化的电算化管理体系，把企业生产与企业的财务情况第一时间真实地展现出来，同时进行全面地分析，找到企业日常经营管理过程中的薄弱环节，及时采取有效地应对策略，从而促使企业财务管理效益得到进一步的提高，将企业成本降到最低的程度。总的来说，若想促使企业财务管理工作融入到企业日常经营活动当中，实现企业的全方位财务管理，从而更好地满足市场经济时代对企业财务管理的高标准要求。

三、结束语

企业财务管理工作最终质量关乎着企业的日常生产水平， 同时对企业最终所达到的经济效益和未来企业的发展有着直接的影响。为此，企业要大力提高财务管理水平，不断强化企业管理，促使企业的市场竞争力得到显著地增长。

参考文献：

[1]陈英.西藏中小企业财务管理存在的问题及对策研究――以西藏ABC实业有限公司为例[D].西南财经大学，2013.

[2]张晓磊.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[D].天津商业大学，2013.

4.论文--中小企业财务管理策略分析 篇四

一、建筑施工企业成本管理的涵义

建筑施工企业成本管理是指对建筑施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的活动，在保证工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，以达到成本控制的预期目标。它贯穿在工程建设招投标阶段直到竣工验收的整个过程，包括：项目前期市场调查预测和投标费用，工程直接人工费，材料费，机械使用费，施工间接费等。建筑施工企业成本管理的好坏直接决定着建筑施工企业的经济效益，能集中体现企业全部工作的经济成果，如企业劳动生产率的高低，材料消耗的浪费和节约，施工机械的利用程度，工程质量的优劣，工程进度的快慢，管理费用的节约或超支，以及施工技术和经营管理的水平等。施工企业不同于其他生产企业，其单项工程工期长、流动性强、分布广，每个工程项目单独核算。施工企业的成本管理应该是一个全员、全方位、全过程、全环节的管理，它与企业的财务管理密切联系和结合。

二、建筑施工企业成本管理的意义

工程项目施工是施工企业的主营业务，随着建筑市场竞争的加剧，施工项目的利润日益降低，施工企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展，成本控制显得尤为重要。我国施工企业众多，面临巨大的竞争压力，在房屋建筑招标过程中压低标价、降低各项费用和缩短建设周期等，到了不合理的地步，给施工企业的生存和发展带来了很大的影响。企业要想在竞争中获得一席之地，必须降低项目施工成本，缩短工期、降低消耗、提高效率,才能保质保量地完成施工项目。能否有效的控制好项目的施工成本是建筑企业生存和发展的关键所在。抛开市场因素，建筑施工企业如何在激烈的市场中立足，从企业内部挖潜，从成本入手，狠抓成本管理，才能提高企业经济效益，使企业立于不败之地。下面笔者就当前施工企业项目成本管理中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。

三、建筑施工企业成本管理中存在的问题

(一)在投资决策阶段缺乏风险防范意识和成本管理意识

面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业对市场风险认识不足，盲目承揽任务，不计成本盲目铺展，以贷款或集资的方式垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存和发展。一些企业的经营决策者及高层管理人员，缺乏市场风险防范意识和现代成本管理意识，一味地追求完成产值，扩大投资来谋求盈利，忽视企业是以追求价值最大化为最终目标的经济组织。

(二)投标阶段忽视投标费用对成本的影响

我国建筑市场竞争激烈，管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，投入的财物难以控制，投标费用占管理费用的比率偏大，且有逐年上升的趋势。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，使得一些项目在投标准备阶段就耗费了大量人力物力，项目还未开工其经济效益就受到了直接的影响。

(三)组织施工阶段目标成本的确定不合理

施工项目成本管理中，首先要确定成本目标的问题，有些企业在没有认真分析影响成本的主客观因素及企业的内外部条件情况下，确定的成本目标缺乏合理性。目标偏高使目标主体失去信心，目标偏低对目标主体没有激励作用，失去了目标管理的意义。施工项目中标后，企业应制定多种施工方案，择优选用。目前，我国的施工企业在工程项目施工中，不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较，或只根据经验在局部方案上进行比较，所以未能从源头上真正做到与目标成本管理挂钩。

(四)生产施工阶段的成本管理控制不力

虽然，随着施工企业责任成本管理的不断加强，项目经理部在人工费、材料费及机械费等各成本要素的管理上也采取了一些措施，但整体来说仍停留在粗放的管理思路上，成本控制没有落到实处。例如对各项成本要素管理松散，计划不明确，人员素质偏低等。有些施工企业没有制订材料物资的采购验收制度及用料领料制度，或有制度却未严格按制度执行。致使材料进场无数，出库无数，余料无回收等，失窃及损失浪费现象严重。也有一些项目成本水平失控，有些项目已预期可以完成公司下达的利润指标，就随意扩大成本开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中以材料费、人工费等名义报销各种支出。甚至有的项目已完工结算多年，仍还有材料供应商向公司索要材料款。导致不能真实反映项目的利润情况，也不利于成本的考核和借鉴工作。

(五)工程竣工阶段竣工资料及工程价款结算不及时

工程完工后的价款结算不够及时，工程预算滞后，有些项目开工无概算、竣工无决算，工程已竣工多年也未进行决算，影响了工程款的结算。不能正确反映和核算项目的收入和成本情况。

四、加强建筑施工企业成本管理的措施

(一)增强企业风险防范意识和成本管理意识

建筑施工企业要加强自身的财务风险管理，珍惜自身的品牌价值和企业信誉。不轻易承诺垫资施工，注重垫资施工的财务风险性和可行性，要制定切实可行的垫资施工方案和资金筹措措施。重视合同管理，搞好标前评审工作，不能大包大揽一切不可抗力或不可预测的市场风险。事前对每个施工项目的成本进行风险评估和风险预测，把可能发生的风险事项的风险程度降到最低。组织培训，从项目管理人员到普通施工人员进行风险的防范教育和经济教育，提高专业人员的素质，增强全体员工的责任感和主任翁精神，使各项成本管理工作在施工项目管理中得到贯彻、落实。

(二)重视投标阶段的成本管理

1.建立信息筛选跟踪机制。要求企业领导班子要有广泛的信息渠道和良好的社会关系，对建筑市场上的招标信息，进行认真分析，分清项目的立项和审批证件的真伪，判断是否具有跟踪价值;杜绝盲目投标，系统策划好投标的每个阶段，提高中标率，减少不必要的成本支出。

2.建立投标报价预警机制。以企业历史数据和同行业报价中标资料为依据，结合项目情况、投资主体情况、地区差异等因素分别制定造价的最大降低幅度。最大降低幅度应考虑项目直接成本和经严密测算的管理费指标，科学合理地确定投标报价。既要确定能中标，又不能因降低幅度大而造成先天性亏损。否则应考虑投标风险问题。

3.建立投标工作绩效考核制度。依据企业历史资料和当年工作目标，编制投标费用年度预算，投标费用实行与项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核目标。以投标结果和中标项目利润水平的高低，对投标人员进行奖励，中标项目的利润水平依照项目评估结果确定。任何项目的投标费用都不能超过该项目的利润预算，否则工程还没开始做就已经亏损。

(三)做好组织施工阶段的成本管理

1.确定先进合理的成本目标。成本目标的确定，既要分析主客观的因素，又要研究企业内外部的条件。主观因素主要是企业对利润的期望，客观因素是指制约项目成本的各种资源因素和组织因素，在确定成本目标时，要全面分析和研究这些因素和条件，对拟施工的项目成本作出准确的估计，确定合理的成本目标。围绕成本目标，从各阶段加强成本控制措施。

2.制定经济合理的施工方案。工程项目中标后，施工单位必须结合施工现场的实际情况，制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。根据施工图纸的要求，作出多种施工方案，进行经济比较，以确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。严把质量关，节省开支，进行目标成本的分析和评估。组织开工前的图纸会审，对于设计不合理的地方，拿出修改意见，在取得业主和设计单位同意后，修改设计图纸，办理图纸会审纪要和增减帐。在竣工验收阶段，注意经济、技术的处理，缩短验收时间，提高交付使用率。

3.建立高素质的项目管理班子。组建项目部时，要选好的项目经理，配备好的项目班子。选懂技术、会管理、道德素质高的项目经理，是搞好项目成本核算与管理的可靠保证。作为项目班子的其他成员，既要有专业知识，各负其责，还要具有专业知识，团队精神和敬业精神。要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员具有经济观念、效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责。

(四)加强生产施工阶段的成本管理

1.人工费的管理。人工费占全部工程费用的比例较大，一般在12%-18%左右。人工费随市场价格波动而不断变化。企业应通过对现场的有效管理、改进工艺流程等措施来降低单位工程量的人工投入，从而降低人工费用。并不断提高技术装备水平，加强劳动者的业务能力及素质培养，把劳动成果与其收入紧密联系起来，充分调动劳动积极性，挖掘潜力，达到降低成本的目的。企业应重点通过对在建工程的过程控制，积累各类结构形式下实际用工数量的原始资料，以便形成企业定额体系。

2.材料费用的管理。材料是产生利润、降低成本的重要因素，其成本约占直接成本的70%左右。因此材料成本的控制成为生产成本控制的关键内容。一是材料价格的控制。企业采购部门事先应对材料供应商进行考察，在保证材料质量的前提下货比三家。材料价格以工程清单报价中的价格为控制指标，确保材料采购过程中产生效益。二是材料的验收和领用控制。企业应依据施工预算制订出明确的用料计划和材料验收制度。采购部门按用料计划和工程进度随时进料，而不是大批购进材料堆放在施工现场，以免造成资金占用。材料验收制度中应规定：所有采购、供应到项目部、工地的建筑材料必须开具材料验收单;且材料验收单上必须有两个以上人员的验收签名;认真做好各项记录。并告知每个材料供应商必须在一个月内，将材料验收单送到主管该项目的财务部门盖章确认;未经财务部门盖章确认的材料验收单据一律无效。同时要求材料供应商在公司制订的材料验收制度的告知栏内签名认可。这样既保证了各项目部材料采购的真实性，又能及时了解公司因外购材料而增加的负债。三是施工现场的材料管理。工地材料应设专职人员管理，做到堆放整齐有序，如遗失或实际与库存不符时有专人负责。材料的堆放尽量一次到位，避免重复搬运，出现增加运输费用和材料丢失的情况。材料出库应填制领料单，依据项目施工进度和月用料计划表，审批每日用料情况，有散落、遗弃的废料要及时整理回收。各个责任部门要相互协作，抓好每一个环节的控制工作。四是周转材料的管理。周转材料的特点是单个产品价值相对较低，所需批量大，多次参与生产而不改变实物形态，其价值通过成色的减少而逐步分摊到成本中去，如钢管、模板、脚手架等。企业应设置周转材料调度总站，负责所有施工项目周转材料的供应和调度，测算出周转材料最佳库存量，以利于各工程进度的顺利搭接，保证施工生产的正常进行，减少存量资本。经常对周转材料进行翻修、维护，延长其使用寿命，并依据施工周期，制定采购计划，补充库存量。在使用过程中有丢失或返还时数量不够的，应向使用方追索赔偿责任。对租用的周转材料，精确计算使用天数，不需用时及时退回租赁单位，减少占用天数，加快周转，提高周转材料的利用率。

3.机械费用的管理。机械费的控制指标，主要是根据工程预算清单计算出使用的机械控制台班数。对机械费价格一般采取租赁协议，在租赁期内一般不会变动，所以，控制实际用量是关键。在签定租赁价格时，应充分考虑现场情况，做到设备的合理布局、充分利用，加强租赁计划的管理，减少因安排不当引起的设备闲置而增加的成本。对自有机械设备，更应做好日常台班记录，并注意日常维护，延长使用寿命，提高设备利用率，保证每天满负荷运转。并做好上机操作人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。

4.严格区分施工成本和管理费用的开支范围。施工过程中还应严格区分施工项目的开支范围。凡不属于项目施工所发生的成本支出，一律不予从项目施工成本中列支，防止成本不实。从项目管理班子开始严格审核并控制，仅仅依靠财务部门并不能有效地解决成本控制问题。

(五)及时做好工程竣工后的验收和结算工作

只有完成了工程验收，竣工结算才是一个完整的结算，建设单位才会拨付工程款。工程完工后应尽快编制工程竣工文档及竣工结算，履行验收手续，与建设单位办理结算手续，尽早结回工程款。这样有利于偿还债务和资金的回笼，减低内部营运成本，从而避免经营风险，达到预期的经济效益，这是项目成本控制的最终目的。否则，工程完工了，收入却没有跟上，竣工资料及验收手续不齐全，建设单位有理由拒付剩余部分工程款，给企业带来不必要的损失，加大成本亏损。

5.论文--中小企业财务管理策略分析 篇五

一、建立有效的成本管理体系

我国现阶段房屋建筑工程施工成本管理，首先应该从完善的成本管理体系的建立入手。笔者认为强化成本管理工作，应该建立在明确的岗位责任制度的基础上。主要从以下几个方面进行建立：首先，明确责任的主体，在每一个项目工程之中，明确责任主体，以项目经理为基准，建立健全成本体系，对于每个项目经理以及其班组的施工人员进行教育，明确第一责任人，梳理正确成本观念，建立科学的核算体系，保证各个单位的成本管理有效，促进整体利益最大化。其次，增加管理人员的水平，目前就我国现阶段房屋建筑工程施工成本管理来看，普遍存在着管理人员素质不高，学历偏低的现象。导致管理水平难以提升，笔者认为应该从这一点入手，建立科学的人才培训机制，进行严格的行业准入政策，保证管理人才的水平，打造高效率的管理水平。再次，建立科学的成本管理目标，目标的定位不易过高也不易过低，应该根据房屋工程项目，进行科学的计算，对于责任主体的成本控制进行明确的量化，并且进行逐级的下方，控制好小部分成本，进而促进整体成本的最优化。最后，建立有效的激励机制，保证公平的奖惩，将考核内容与员工的工作、工资相挂钩，促进员工工作的积极性，为降低成本打下坚实的基础。同时，有效的激励机制可以降低人才的流逝，保证企业的稳定性，也降低了人才再培训的费用，全面建立有效的成本管理机制。

二、建立科学的成本管理手段

实行有效的房屋建筑工程施工成本管理，保证手段的不断变化，就要加强成本管理，坚定不移的做好每一个步骤，将科学的成本管理视为一种良好的行为习惯，形成成本控制与计划，最终做好成本的有效分析，只有做好以下三个部分，才能进行有效的成本管理：首先，成本控制，从施工的预算、施工图、施工人员的合同以及相关的数据作为资料，将企业预期的材料费用与人工奋勇，机械维修费用等，进行科学的计算，保证各个内容进行有机的组合。作为施工公司的项目部，应该按照计划进行使用，在采购部依据相关的计划进行采购，将所需要的材料，进行采购单的制作，将其中的型号、品牌等进行明确价位的表示。其次，成本计划，计划成本要通过施工方验收以后，才能下发到相关的责任人部分，按照项目的实际情况进行计算与计划的制定，对于施工人员的费用，经过总经理的确认，将人工费用进行填表与统一的方法，坚决杜绝逐一付费状况的出现，避免重复支付现象的出现。再次，成本分析。成本分析是做好房屋建筑工程施工成本管理的重要部分，在房屋建筑过程之中涉及到材料的使用，施工人员的费用，人与物的运输等多个方面，所以在管理之中应该着重做好成本的分析，其内容主要包含了一下几点：第一，对于工程量的分析，相关监理人员应该通过现场勘探，做好工程量的计算；第二，对于施工人员的管理分析，应进行周计划的形式进行消耗的分析；第三，运输费用，保障运输成本的计算，应注重材料在运输过程中的折损，运输人员的成本与消耗，器材的租赁以及修理费用等方面；第四，对于器械种类的分析，在房屋建造过程中，需要对于机械成本进行分析，对于适合购买的进行购买，对于适合租赁的进行租赁，计算好折旧与维修的费用，保证好合适的数量。总之，在此基础上，使用有效的成本管理方法，加强材料的管理，人力资源的管理，与机械使用的管理，做好全程签字，表格标示明确，全面减少工程中浪费现象的出现，有效降低房屋建筑工程的施工成本。

三、结论

文本从房屋建筑工程施工成本管理的基本信息入手进行分析，研究了建立有效的成本管理体系的方式：明确责任的主体、增加管理人员的水平、建立科学的成本管理目标、建立有效的激励机制；以及建立科学的成本管理手段：成本控制与计划、有效分析，希望本文的成文可以有效的促进房屋建筑工程施工成本管理工作。

6.论文--中小企业财务管理策略分析 篇六

对于提高会计信息质量、保护资产的安全和完整、防范经营风险和保证企业持续、稳定、健康发展能够起到积极作用。因此，加强内部会计控制制度的建设，对于改善企业内部控制现状、加强会计监督、强化企业管理有着非常重要的意义。

一、现行企业内部会计控制存在的主要问题

(一)控制环境恶化

控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序和效率产生影响的各种因素，主要包括法人治理结构、组织机构、管理层经营理念与控制意识、员工价值观、企业文化等。控制环境是内部会计控制的基础，它构成一种氛围，影响企业高层管理者和员工的控制意识和实施控制的自觉性，直接关系到企业内部会计控制的贯彻和落实。企业内部会计控制环境恶化主要表现在：一是企业法人治理结构不规范。部分企业在形式上虽然建立了法人治理结构，但企业的董事长、总经理由一人担任，董事担任监事，董事会成员大多由企业的经理人员担任，董事会难以发挥监督作用。监事会成员的薪水和职位的升迁大都由总经理或董事长决定，使监事会形同虚设，难以有效发挥其监督职能。企业财务会计部门受总经理直接领导，在组织上、经济上都依赖于总经理，作为被领导者去监督领导者，不符合监督者与被监督者分离的原则。相互制衡的法人治理结构无法建立，使企业内部会计控制缺乏良好的实施环境。二是组织机构设置不合理。有的企业组织机构设置不适当，结构层次不科学，权责分工不合理，导致机构重叠，职能缺位，使各部门的职责权限和相互之间责权利关系不明确，内部控制运行效率低下;有的企业在组织机构设置中，比较重视纵向间的权利与义务关系，而对横向间的协调缺乏足够的重视，使同级各部门间缺乏必要的交流，导致内部控制信息沟通不畅，合作不协调，控制指令执行不顺畅。三是企业管理当局对会计控制认识不足、重视不够。有的企业领导认为建立控制制度需要耗费人力、物力，而这种人力、物力的耗费所能带来的经济效益又难以确定，因而对建立企业内部会计控制缺乏积极性和主动性;有的企业领导有章不循、执法不严，遇到具体问题时以强调灵活性为由不按规定程序办理，使内控制度系统失去了应有的刚性和严肃性;更为严重的是，有的企业领导甚至为了谋取个人利益而弄虚作假、篡改账目，无视会计法律法规。由于企业领导重视不够，导致了企业会计人员及员工对企业内部会计控制的漠视，从而弱化了企业内部会计控制作用。四是缺乏具有凝聚力和积极向上的企业文化。大部分企业缺乏为整体团队所认同并遵守积极向上的价值观、诚实守信的经营理念和为社会创造财富的并积极履行社会责任的企业文化氛围，导致员工缺乏对企业的认同感，人心涣散，企业缺乏竞争力，员工缺乏敬业精神。

(二)风险管理意识淡薄

内部会计控制的动力来自企业对风险的认识和管理，降低和控制风险是内部会计控制的最终目标，加强内部会计控制工作，就必须做好风险的管理和控制工作。但企业在风险管理中存在的问题有：一是风险管理意识淡薄，对风险的危害性认识不足、重视不够，一些企业高层管理人员甚至凭主观经验进行判断，凭感觉进行盲目决策。二是大多数企业还没有建立专门的风险管理部门，风险管理目标不明确，曰常风险管理工作无人开展，使风险管理缺乏主动性。三是风险管理缺乏系统性。

(三)预算管理控制弱化

预算管理涵盖了企业经营活动的全过程，是企业内部会计控制的重要组成部分，是健全内部会计控制的一种重要手段。企业要加强内部会计控制，提高经济效益，实现企业管理目标，就需要实行全面预算管理。企业在编制和执行预算过程中存在以下问题：一是预算编制主体有待于改进。在实践中，由于董事会在多数企业中如同虚设，缺乏权威性，大多数企业的预算是由总经理组织编制，报董事会批准后实施的，由于信息不对称，董事会不可能对预算提出实质性意见，作为预算管理主体的董事会职权弱化的现象十分突出，削弱了董事会对预算的管理、协调和控制作用。二是预算与企业的实际相脱节，缺乏必要的客观性。有些企业预算，往往是根据编制人员的主观经验进行编制的，往往忽视对市场的调研与预测，缺乏科学的依据，造成预算指标与企业外部环境不相容，整个预算指标体系难以被市场接受，预算指标值缺乏客观性，难以成为企业管理和控制的有效基准。三是预算考核难以执行。以预算标准考核责任单位和责任人，并以考核结果来执行奖惩时，一方面被考核方过多地强调客观因素对绩效的不利影响，故意回避了主观方面的原因，另一方面考核方则常常参杂个人情感，使预算目标被人为改变，预算管理控制被严重弱化。

(四)内控制度执行乏力

内部会计控制制度能否发挥其效能，执行水平和考核评价至关重要。只有制度而没有与之相配套的检查、考核和评价措施，再完善的制度也只能是“一纸空文”。企业在内部会计控制制度执行中存在的问题有：一是企业虽有内控制度，却有章不循。二是对内部会计控制制度执行缺乏应有检查，使内部会计控制制度存在的问题和缺陷不能及时进行纠正和完善，使内部会计控制制度建设停滞不前。三是对内部会计控制实施效果的考核和奖惩力度不够，影响了内部会计控制作用的发挥。

(五)审计监督不力

1.内部审计监督不到位。对内部会计控制制度的监督主要是通过内部审计来完成的`，内部审计在某种程度上可理解为对内部会计控制的控制。但有的企业尚未建立内部审计机构，有的企业对内部审计工作重视不够，已建立的内部审计机构未能发挥应有的作用，有的企业内部审计机构将主要精力投放在财务数据的真实性、合法性的审查及监督上，审计的主要职能是“查错防弊”，审计的对象主要是会计报表、账簿、凭证及相关资料，而对管理审计、内部稽核、内部会计控制制度等方面监督和评价涉及的很少。

2.外部审计监督流于形式。外部监督主要是政府监督和社会监督。目前，财政、工商、税务、审计等政府监督部门之间的监督功能交叉，再加上缺乏横向信息沟通，难以形成有效的监督合力。社会监督主要是中介机构的审计监督，而中介机构对企业的审计监督，一般是按照自愿原则进行的。因此，中介机构对企业内部会计控制的监督评价十分有限。

二、加强企业内部会计控制建设的对策

(―)加强控制环境建设，营造良好控制氛围

1.建立规范的法人治理结构，为内部会计控制有效实施奠定坚实基础。规范的法人治理结构是决定企业能否正常运转和健康成长的基础性制度，是内部会计控制能否有效实施的基础。企业应当根据国家有关法律法规，结合企业自身股权关系和股权结构，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离、有机协调，确保董事会、监事会和经理层能够按照法律法规和企业章程的规定行使职权。

2.构建合理组织机构，为控制活动执行提供组织保证。良好的组织机构以执行工作计划为使命，并具有清晰的职位层次顺序、流畅的意见沟通渠道、有效的协调与合作体系，是保证控制活动有效执行的前提。企业应当按照科学、精简、高效的原则，构建合理组织机构，为企业规划、执行、控制和监督等活动顺利进行提供组织保证。

3.加强宣传和培训工作，增强管理层内部会计控制意识。加强宣传和培训工作，使企业管理层充分认识内部会计控制的基本原理和积极作用，为贯彻实施内部会计控制规范营造良好舆论氛围和社会环境。不仅要培训财会专业人员，更要教育、培训企业负责人，使企业负责人能正确认识到建立企业内部会计控制制度既是《会计法》的要求，也是建立现代企业制度、实现科学管理的需要。

4.加强企业文化建设，为内控实施创造良好的人文环境。企业应当根据发展战略和自身特点，总结优良传统，挖掘企业文化底蕴，提练核心价值，培育具有特色的企业文化，使企业形成真正意义的团队协作精神和良好的企业文化氛围，为企业内部会计控制的有效执行创造良好的人文环境。

(二)增强风险意识，加强风险管理

1.增强企业管理者风险意识，提高风险管理水平。风险意识是风险管理流程的起点，其目的是保证企业的每一个员工都能做到积极地辨别企业的主要风险，认真思考他们负责的风险会产生什么后果，在内部传达这些风险，以引起其他人的注意。树立风险管理意识首先必须在高层管理者中建立风险意识，并在高层管理者的带动下，向企业的分支机构、各部门的中层管理者推行内部风险控制意识，把风险意识深入到企业每一个员工的工作中，使企业从管理层到普通员工树立起牢固的风险管理意识和风险防范意识。

2.设立专门风险管理部门，增强企业风险管理的主动性。企业根据实际情况，设立专门风险管理部门，配备专业的风险管理人员，专门从事风险管理工作，赋予相应的权力，并履行风险管理职责。专门风险管理部门负责组织协调全面风险管理曰常工作，负责指导、监督有关职能部门、各业务单位开展风险管理工作，负责对风险管理有效性评估，提出风险管理的改进方案，使企业风险管理各项工作落到实处。

3.完善风险管理体系，加强风险管理。首先，实施风险权限管理，直接操作人员的管理活动必须严格限制在规定的风险权限之内。其次，建立风险控制责任制度。在实施风险权限管理的基础上，明确各当事人在事前、事中、事后各自不同的风险控制责任。再者，建立风险动态管理。企业充分利用各种渠道加强对企业内外环境特别是市场环境的分析研究，及时了解环境变化对企业经济活动的影响以及可能带来的风险，以便及时采取措施进行风险控制，提高企业整体抗风险能力，使企业能够适应不断变化复杂的内外环境。

(三)完善预算管理制度，增强预算的约束力

1.建立健全预算管理组织。健全的预算管理组织应由董事会、经理层和预算管理委员会组成，董事会负责预算方案的制定，总经理负责组织实施，预算管理委员会负责预算实施过程中的监督控制工作。

2.预算指标要符合企业实际情况，经得起市场的检验。企业预算体系的基础是对市场情况的预测与分析。因此，企业在编制预算之前，应该认真进行市场调研和企业分析，明确企业的中、长期发展目标，以此为基础编制预算，避免预算编制工作的盲目性，使预算指标客观公正，符合企业实际，经得起市场检验。

3.严格考核预算执行情况，增强预算约束力。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，而且有利于改进以后的工作。企业只有严格考核预算执行情况，才能使预算成为企业的“硬约束”，才能真正达到预算管理控制的目的。

(四)建立落实机制，确保内部会计控制制度落到实处

1.建立检查机制。企业在所制定的内部会计控制制度执行一段时间后，定期或不定期地对内部会计控制制度执行情况进行检查，以便了解内部会计控制制度是否被切实有效地执行。

2.建立考核评价机制。内部会计控制制度执行效果如何，出现了什么问题，在哪一个环节上不能完全执行，在此基础上，对内部控制中存在的问题提出改进建议。

3.建立奖惩和责任追究机制。对执行内部会计控制制度严格者给予鼓励和物质奖励，对内部会计控制制度执行不力者给予不同程度的处罚，并追究相关责任人的责任。只有做到考核与激励相结合，才能最终达到内控会计制度目标，使内部会计控制真正落到实处。

(五)加强审计监督，促进内部会计控制度不断完善

1.加强企业内部审计监督。内部会计控制是一个过程，这个过程通过监督活动才能得到有效实现。因此，企业必须建立健全内部审计机构，充分发挥内部审计监督职能作用。通过对企业内部会计控制进行有效监督，及时发现漏洞和隐患，并针对出现的新问题和新情况及内部控制执行中的薄弱环节，及时修正或改进，促进内部会计控制制度不断健全和完善。

2.充分发挥政府审计监督的权威性和强制性。财政、工商、税务、政府审计等政府审计监督具有一定的权威性和强制性，能够有效地督促企业经济活动依法有序地进行，并可弥补企业内部审计监督存在的种种不足，或者说政府监督是对企业内部审计监督的一种再监督，可以推动企业内部审计监督工作的充分开展，通过外部监督对企业施加压力，并将这种压力转化为动力，督促企业有效实施内部会计控制制度，以杜绝企业内控制度形同虚设的情况发生。

7.完善企业债权债务管理的策略分析 篇七

一、加强企业债权债务管理的重要性

本文所讨论的企业债权债务主要是从会计学定义的角度出发来讨论的,这里所指的企业债权主要包括:应收账款、预付账款、应收票据、应收利息等;企业债务主要是指应付账款、其他应付款、预收账款、应付票据、短期借款、长期借款、长期应付款、应付债券、应付税金、应付利息、应付职工薪酬等。按照我国企业《会计法》的规定,企业进行债权债务管理的主要目标应是“保证债权债务款项记录及时、认真、准确;建立债权债务清理责任制,实行债权债务清理责任追究制度。按谁挂账谁清账的原则,保证应收款项及时收回,尽可能缩短债权期限。合理确定债务规模,减轻债务负担,保证资金的正常运转。”从这一角度来说,加强企业债权债务的管理具有十分重要的意义。

从上面的企业债权债务管理目标出发,我们可以知道企业进行债权债务管理一方面有利于规范企业的一些成本费用会计核算,从而保证企业会计信息的准确性。随着企业规模的日益壮大,企业集团内部企业之间、企业与企业之间的关联交易和往来账项越来越频繁,这些账项本身代表着企业收款的权利和付款的义务,然而,有些企业将它作为调整成本费用,粉饰经营成果的手段。例如,有些企业为了隐瞒经营成果,逃避国家税收,虚列成本费用,直接贷记应付款项科目。进而达到利用往来账项假增收入、粉饰业绩的目的。

另一方面,强化企业债权债务管理有利于企业优化资金使用的结构,保证资金的正常运转,进而有利于企业经营效益的提高。我们知道企业的应收账款等债权代表的是企业的一项收款权利,其能够收回时间的长短直接代表着占用企业流动性资金的份量,大量的呆账坏账会给企业的经营带来困境;相反,应付账款代表着企业一项应付而未付的款项,越晚支付意味着企业占用别的企业资金的使用效益越大。所以,综合衡量好这两者之间的利弊,有利于正确把握企业债权债务的规模和结构,保证企业资金的使用效益和企业的正常运转。

二、我国企业债权债务管理的现状

企业的债权债务管理是企业财务管理的重要内容,债权债务管理的好坏直接关系到企业资金运作效益的高低。加强企业债权债务管理,可以有效地提高企业资金的使用效率,进而增强企业的市场竞争力,促进企业的长远发展具有重要意义。近年来,我国企业的债权债务管理还没有得到相关部门的足够重视,现实中还存在不少问题。

1、企业债权债务无论在数额上,还是在时间上都有增大的趋势

随着经济的发展,关联企业之间的联系越来越紧密,企业债权债务无论在数额上,还是在时间上都有增大的趋势。一些企业的债权债务挂账的数额少则几万元、十几万元,多的话达到几十万,甚至成百上千万,有些账的账龄时间也往往拖得比较长,少则两三年,多则五年十年甚至更长的时间。这种中长期往来账项如果一直挂着不清理的话,一旦企业变更或者改制,或者机构改革、财务主管人员变动等情况出现,多会直接导致企业的呆账、坏账的产生。

2、企业对债权债务的重视程度不够,管理意识不强

企业债权债务的有效管理不仅是一项财务工作内容,更是一项科学管理的艺术。当前,我国大多数企业对于往来债权债务的重视程度不够。很多企业存在债权债务没有专人管理的现象,他们人为地认为“欠债还钱”这种事情不用有人专门刻意地去管理。这种意识的存在间接上导致企业债权债务管理混乱不堪。例如,对于有些在短期内可以收回的款项没有人去行使债权,进而增加了企业资金流的费用管理成本;又如,在债务问题有些企业也往往要等到相关债权企业催告,才发现应该对外履行债务了,事前没有做好充分地准备,临时性地调动经营性资金和其他资源,往往不能准时履行债务,长期而往这必然会影响企业的信誉,严重的话会产生额外的违约责任甚至经济纠纷。此外,很多企业对于债权债务的管理意识也不够高,没有进行时间上的筹划。企业往往只重视现在,没有考虑长远。

3、企业没有做好债权债务的内部控制工作,内部各部门之间对于债权债务的管理缺乏配合

从重要性角度来说,企业的不仅是企业的一项重要的财务工作,更是企业战略管理的范畴,而且与企业经营管理等活动密切相关。企业应该改变过去认为债权债务管理只是财务部门的事情,账务不清也是财务部门责任的观念。实际操作中,财务部门也只能从业务上对债权债务进行管理,至于如何更有效地进行债权债务管理、以降低经营风险、合理使用资金,单靠财务部门一个很难做到。所以,企业应该加强债权债务的内部控制工作,强化各相关部门之间的协作意识和整体观念,进而才可以提高工作质量和效率。

三、完善企业债权债务管理的策略分析

1、规范企业的债权债务会计核算基础工作,规范债权债务的登记造册等事项

由于企业债权债务的形式和种类比较多,债权债务的不同经济特征所形成的会计分类也不同,所以企业应该规范好相关的债权债务会计核算等基础工作,以便为企业开展有效的债权债务管理工作奠定良好的基础。例如,在应收账款管理中,最好不要等到对方债权人催告履行债务时,才发现对外债务应该履行了。而这时如又没有完善的会计核算基础工作为先导,没有事先做好企业债权债务的登记造册等工作事项,仓促之间企业是很难调度经营资金和其他资源,往往造成不能立即履行债务而违约,产生额外的违约责任或经济纠纷。这样会使得企业很被动,甚至影响企业后期的发展。

2、重视企业的债权债务往来,建立系统的债权债务控制管理机制

前面提到,企业领导人主观上对企业债权债务的不够重视会间接导致企业资金往来款项的混乱以及资金使用效益的低下。所以,企业领导应该高度重视,将债权债务管理纳入企业的日常管理工作中。有可能的话,企业可以指派一名领导专门分工负责债权、债务处理工作,甚至应该在财务管理部门设置一名专门管理往来债权债务款项的财务工作人员,并根据其工作效益的好坏给予相应的奖惩制度。在此基础上,负责这项工作的工作人员应该定期向分管的领导或者财务经理汇报债权债务情况,尤其是债权债务的变化情况,及时报告、讲明债权债务变化的原因,争取是领导和财务负责人都能够时时了解企业重大债权债务事项的变化情况,以便对下一步的工作开展有总体性的方针对策。此外,企业应该建立系统的债权债务控制管理机制。企业应该根据债权债务的性质进行系统的分类,并且按照类别拟定不同的处理方法和程序,使得碰到问题时能够有章可循。

3、强化债权债务的内部控制工作,做好不同部门之间的管理配合

良好的债权债务内部控制工作是企业财务工作顺利开展的基础,要知道债权债务一定程度上代表着企业资金的往来流动方向,代表着企业的经营管理效益,甚至代表着企业在市场竞争中的信誉程度。所以,明确好债权债务的内部控制工作是一项重要管理内容,而做好内部控制方面的工作,单靠财务部门的积极响应是没有作用的,做好内部控制工作还需要企业内部其他部门的有效配合。例如,对于企业一些确实无法收回的账款,这时候就需要经办人书面说明原因,继而企业财务部门提出书面报告,报请企业领导人审核,并按照规定的管理权限逐级报批。这时候相关责任部门的配合和相互监督就显得特别重要,这能够有效地防止有些人员利用企业的坏账挪用公款等不良事项的发生。

总之,企业债权债务的管理是企业日常管理必须重点关注的一大问题,随着现代社会企业经营范围和经营规模的迅速增长,企业债权债务的管理将成为未来企业发展必须重点关注的棘手难题。因此,我国每个企业都应该从自身做起,建立起自己良好的信誉体系,完善内部管理制度,学会用科学的规章制度来管理企业内部的债权债务,以有效防范企业的经营风险,使得企业能够在未来的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

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[2]、符祥铀.企业内部债权债务管理[J].冶金财会,2007(2).

[3]、陆怡.债权债务管理策略谈[J].冶金财会,2008(2).

8.现代企业经济管理策略分析 篇八

【关键词】现代企业；经济管理；分析

一、现代企业经济管理的本质及特征分析

1.现代企业经济管理的本质分析

现代企业面对新的发展形势，也有着诸多的挑战，现代企业经济管理是现代企业的重要标志，也是企业从事经济活动以及管理活动的管理原则和思想方法的总称。从现代企业经济管理的本质上来看，其主要是经济学和管理学的交叉，是两种类型科学的结合，从而形成了能够对本企业的管理主旨以及经营理念得以反映的管理内容。企业实现经济管理也能够在企业的生产以及销售等各环节得以优化，并能有效促进企业取得长足发展。

2.现代企业经济管理的主要特征分析

现代企业经济管理和以往相比较有着很大的变化，对企业经济管理过程中就要对企业特征加以分析，其特征主要是体现在财务指标对企业的生产经营状况有着直接的反映。企业经济管理在高层领导的决策方面比较重要，最终是形成月份以及季度和全年财务指标，对企业的生产经营状况就有着重要反映，这不仅是对自身发展实力有着提升，也对其经济管理目标的实现有着促进。除此之外就是现代化企业经济管理和企业各管理工作的联系比较紧密，只有在这一管理下才能对其他各项的管理有着保障作用，经济管理是综合性的管理，也是实现企业整体管理关键环节。

二、现代企业经济管理存在的问题

1.经济管理观念落后

观念落后是现代企业经济管理的重要问题，在传统管理思想的影响下，现代企业管理者对于经济管理的重视程度不足，在平时的工作中并没有投入足够的精力去学习现代管理理念和管理方法，更多的将注意力集中在企业的生产和运营环境，导致经济管理难以在企业中发挥出自身的优势。同时由于我国企业的管理范围不明确，一些经济管理工作大多由不同的部门共同承担，就会出现统一性差等问题。

2.企业管理制度不完善

管理制度是影响企业管理水平的重要因素，健全的企业管理制度才能保证企业经济管理的有效性。目前来看，现代企业经济管理制度方面还存在很多不完善的地方，制度的确立较为粗糙，各个部门之间难以实现快速的沟通和对接，使得企业经济管理工作十分混乱，很多关键岗位没有明确的责任制度，相关职位也形同虚设，并不能给企业的经济管理起到有效的促进作用。

3.经济管理模式

尽管有些企业已经认识到经济管理对于企业的重要性，但由于我国对于企业经济管理的研究起步较晚，导致很多企业的经济管理模式十分单一。受到传统观念的限制，在进行企业经济管理过程中，企业领导人习惯于使用熟悉的传统的方法进行管理，严重影响了经济管理的效率，对于企业的竞争力提高也有着不利影响，落后的经济管理模式也对企业的健康发展产生了消极作用。

4.管理方式较为粗放

粗放式管理是现代企业管理的主要问题，管理上的粗放主要指的是不计较成本与效率，管理方式不够细致。同时，现代企业进行经济管理过程中还存在只重视经济最大化的生产模式的问题，盲目追求增长与投资的做法严重的限制了企业的健康发展，使得企业生命力和竞争力都不可持续。

三、现代企业经济管理能力提升策略

1.合理选择和完善企业组织结构，提高企业管理效率

企业的组织结构是影响企业管理效率的重要因素。企业组织机构的选择需要根据企业的经营性质、经营规模等实际情况来确定，切不可生搬硬套。同时，企业的组织结构也不是一成不变的，需要在发展中不断完善和调整。例如职能型组织结构中职能部门的工作职能根据企业的实际发展情况适时调整，最终要向服务型、高效能的职能部门转变，才能更大程度的提高企业管理效率。

2.逐步完善各项管理制度，提高经济管理的规范化水平

企业是否建立有完备的管理制度并能够规范化运行，尤其是财会制度的建立和账务处理的规范化操作，是考量一个现代企业经济管理能力的重要标准。财务指标是企業运行情况的晴雨表，财会操作的规范化直接影响到财务指标的真实性和可靠性。此外，企业可通过内部审计以及委托独立机构进行外部审计等风险控制手段来促进经济管理规范化水平的提升。

3.深化市场危机意识，提升市场应变能力

市场风险是现代企业经常遇到的重要风险。企业主导产品的市场竞争态势、价格变动趋势等市场因素对企业的经济运行有着直接影响。遵循企业在市场竞争中经营发展的普遍规律，现代企业经济管理必须要突破原有思维定式和传统观念的束缚，要深化市场危机意识，主动贴近市场，密切关注产业未来发展趋势和技术革新方向，及时调整市场策略，从源头上抓起，提升市场应变能力。

4.强化绩效考核，建立激励机制，激发发展活力

激励机制是企业经济管理中的一项重要内容。公平合理的绩效考核，可以有效的带动员工热忱，促进部门或单位目标的实现，激发企业的发展活力。此外，在合适的条件下，企业可以开展员工持股等来获得更大的激励效果。

四、结束语

企业经济管理作为日常管理工作中的重点工作，通过优化经济管理方式，调整经济管理结构等手段针对性的解决企业发展中存在的经济型问题，并引入优秀的经济管理人才对企业进行整合，积极探索现代化企业经济管理中应该注意的问题，不断完善自我提高经济管理水平，推动企业的健康持续发展。

参考文献：

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[2]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2013（04）

[3]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化（下半月），2013（04）