新项目开展和计划书

新项目开展和计划书（精选10篇）

1.新项目开展和计划书 篇一

霍邱县计划生育服务站对外出流动人口开展艾滋病防治知识宣传

和健康促进项目总结报告

霍邱县艾滋病综合防治示范区项目办公室：

我单位2011年9月份提交的项目建议书《对流动人口开展艾滋病知识宣传和健康促进》（项目建议书编号：2011002），经县项目办审核批准后，我站即组织实施。我站先后成立了项目实施工作领导小组，对各乡镇相关工作人员进行了防艾知识培训,明确了工作职责任务,印制了宣传材料发放登记本,利用外出流动人员办理婚孕证明时开展艾滋病防治知识宣传教育活动，现就整个项目开展过程报告如下：

一、成立项目领导组织

我单位按照示范区项目办要求,成立了项目实施工作领导小组,由分管站长朱文保任组长，有关人员任成员。为进一步落实艾滋病宣传措施，成立了督导检查组，由县计生委副主任刘成志同志任组长，县计划生育服务站领导班子有关人员任成员。

二、制定活动方案

项目领导小组及时召开工作会议，按照项目要求，结合计生部门工作特点，制定了《霍邱县人口计生系统艾滋病宣传活动方案》，以县人口计划生育委员会名义下发到全县各乡镇。

三、召开会议部署工作任务

我们于2011年9月25日召开了全县32个乡镇计生办流动人口办证员会议，以会代训对与会人员进行了艾滋病防治知识培训班，让计生工作者了解当前艾滋病流行形势、防治策略以及艾滋病基本知识、法律法规，通过培训，使办证人员增加了艾滋病防治知识，转变了对艾滋病的观念，建立了防艾专职队伍。会上，发放了宣传材料和发放登记本，部署了宣传活动工作具体要求。

四、开展督导检查

县人口计划生育委员会组织，我站有关人员参加，在活动期间对部分乡镇进行了督导检查，通过听取汇报、现场查看发放记录、走访对象户，了解艾滋病宣传活动的实际效果。通过督导检查，宣传活动简捷方便，群众乐于接受，达到了预期效果。

五、经费支出：项目经费活动预算金额为1.0万元，活动实际支出为1.0080万元，经费支出符合计划要求。

霍邱县计划生育服务站 二〇一二年一月六日

2.新项目开展和计划书 篇二

在谈供应商管理的必要性之前, 先简单介绍一下供应商管理在转包项目当中所发挥的作用:一是降低供应链总成本、降低库存水平;二是合作意味着数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。在供应链合作关系环境下, 制造商选择供应商不再只是考虑价格, 而是更注重选择能在优质服务、技术革新、产品设计等方面进行合作的供应商。在HD目前转包生产的现实情况中, 因为在航空材料供应这块, 还不像其他材料, 其他材料市场多和可供选择的供应商多, 而航空领域圈子就这么小, 大部分时候是“卖方市场”。正是因为这样, 更应该建立供应商管理方面的体系, 这样才能保证物资的准时供应。航空材料一般供货周期都特别长, 所以一是要考虑合理的采购周期, 二是要有有效的手段和方法对供应商进行管理。

2 供应商管理的基本研究状况及发展趋势

供应商管理作为供应链管理的源头、是供应链管理的重要内容, 在供应链中处于一种非常特殊的地位, 创造和管理供应商关系对于提升企业的竞争力有着至关重要的作用[1]。供应商管理主要致力于对能提供高性价比的原料或成附件的供应商最优流程的组织, 供应商会对成本、质量、技术及新产品导入时间产生直接的影响, Christopher和Martin (1997) 的研究表明, 供应商管理的成本可以占生产成本的60%~80%, 有效的供应商管理可以减少供应链的成本[2]。除此之外, 通过实施供应商管理, 制造商可以弥合供应商能力与自己预期之间的缺口, 可以增加对采购业务的控制能力, 而且通过长期的、有信任保证的订货合同保证了采购的要求, 减少和消除了不必要的对购进产品的检查活动[3]。

供应商管理的基本研究状况。传统的采购模式是, 企业从众多的供应商中, 按照本企业的标准, 在保证一定原材料的前提下, 尽量压低价格, 之后以最低价格从某一个供应商处获得所需, 企业很少或者根本不会去考虑供应商的所得利益。供应商通过降低成附件或服务的质量, 不关心交货期等来降低成本, 有时供应商也会对公司表示拒绝[4]。

在供应链环境下, 公司与供应商之间的关系将是“双赢”, 公司赢利的多少不单单由本企业的表现所决定, 还取决于与之相关的其他企业的配合, 供应商就是其中一员[5]。供应链环境中, 两者关系的核心就是:公司垄断核心能力, 并将相关非核心业务进行外包, 其思想就是充分利用外部现有资源与服务, 双方的合作可表现为供应或购买两者之间协同设计、开发、制造等, 为共同获利努力, 其目的是获得有效有力的竞争[6]。在供应链管理下, 买卖双方均应对自己提出更高的要求, 作为客户, 买房不仅对成附件的本身属性 (质量、交货、价格等) 提出要求, 同时更应关注供应商的战略、运营、未来的发展前景, 技术改造和更新的能力等等[7]。世界级的供应商管理, 21世纪以来, 供应商管理已经作为一项战略来实施, 特点是战略合作方案, 双赢机制[8]。

3 当前HD转包项目供应商管理存在的问题

3.1 没有完善的合格供应商名录。当然787项目是有合格供应商目录清单, 但还不够完善。

3.2 没有建立对供应商的考核和约束机制, 对供应商的管理有待加强。

在采购行为中, 与供应商建立良好的个人关系固然重要, 但长此以往, 就会产生企业对某些特定供应商的依赖, 不利于企业寻找新的更好的供应商, 不利于企业进行技术创新, 也会在企业内部滋生腐败行为, 损害企业的利益。应该对供应商进行周期考核评价, 其应至少包括以下内容:a.供应商周期内按合同要求交付及服务表现;b.供应商原材料 (包括金属、非金属、辅助材料等) 入厂复验质量状况;c.供应商财务状况;d.需进行现场审查的供应商质量保证能力评估状况。

3.3 大量物料供应选择的供应商是唯一的。

因为市场份额的原因, 有些供应商想成为唯一供应商, 只要签订了长期协议, 就可以在长期协议内一直供货。

3.4 对于大多数工业企业而言, 材料费用占生产成本的50%以上, 而目前很多企业的采购人员的成本意识不强, 认为只要能按时供应生产经营所需的原材料和零部件, 不影响生产经营的正常运转就算完成了采购任务, 至于采购成本的高低则没有过多考虑。

因此, 要确保企业赢利目标的实现, 就必须建立一个成本意识较强的采购部门, 提高采购人员的整体素质。

3.5 转包生产流程和管理体系不够顺畅。

由于HD公司的转包生产起步较晚, 所以有些转包体系还不是很完善。只有通过体系的完善, 供应商管理的建立, 让每个部门都“各司其职”。现在流程和体系在慢慢理顺。

4 转包项目供应商管理的意义

整个中航工业提出的“两融、三新、五化、万亿”的战略目标, 作为中航工业旗下的一个成员单位, 要紧跟中航工业的战略目标。在两融上, 要融入世界航空产业链, 融入区域经济发展圈, 我个人认为首当其冲的是要从民机开始, 从转包开始, 所以要学习, 要取经, 要改变之前老的工作习惯和工作方法, 要把国有企业发展为具有新时代气息的国有企业。我们的工艺水平、制造水平、管理水平等很多方面要向国外先进的飞机制造商学习, 这种学习是通过转包这个窗口来实现的, 所以转包这个窗口要真正起到作用。结合转包项目和客户对产品交付的及时性等方面要求, 从下面几个方面阐述一下公司开展转包项目供应商管理的意义:

4.1 有利于提高物料供应信息响应速率, 便于及时决策。

随着供应商的业绩对制造企业的影响越来越大, 在交付、产品质量、提前期、库存水同等方面都影响着企业采购是否成功, 因此, 企业在发展中越发正视对供给商的开发、控制、评价、评定, 以及重新确定双方合作关系等多方面进行跟踪, 进而保证企业供给链系统的不乱和高效运作, 达到大幅晋升企业盈利能力的目标。

4.2 有利于企业实现精确管理、降低成本, 提高资源利用率。

降低成本是企业经营的重要内容, 是提高效益的重要手段。对于企业供应链来说, 供应链的赢利就是从顾客那里赚取的收入与供应链的全部成本之间的差额, 供应链的成本越低, 就意味着企业的获利空间越大。供应链管理就是要不断降低成本, 提高效率, 也就是说供应链管理就是不断优化, 提高资源利用率。

4.3 有利于企业提高管理水平。

企业实施供应链管理, 就必然要进行业务流程重组, 采用先进的技术和科学的管理方法, 进而提高企业的现代化管理水平。

4.4 有利于企业加快资金周转。

实施供应链管理的企业比一般企业的资金周转时间要缩短, 而资金周转时间的缩短就意味着企业资金利用率的提高。

4.5 有利于企业改进交付可靠性, 缩短交付时间, 提高服务质量。

企业通过加强供应链管理, 可以大大缩短满足消费者需求的时间, 从而获得无法复制的竞争优势。

5 HD开展转包项目供应商管理的策略

综上所述, 为深入贯彻中航工业“融入世界航空产业链”战略决策, 中航工业HD作为国内参与波音系列飞机转包生产的一个大型航空制造企业, 为推动波音转包生产项目顺利开展, 确保项目供应链各个环节健康有效运行, 建立一套具有HD自身特色的, 完整科学的供应商管理体系就显得尤为必要。

HD要想建立起自己的供应商管理体系, 需要按照以下策略做好相关工作:

5.1 认真学习消化不同转包项目客户的供应商管理计划中关于次级供应商管理的相关要求。

在项目策划和谈判阶段, 需要就次级供应商管理的相关原则性条款与客户进行充分沟通, 并将双方谈判达成一致的供应商管理原则性条款以合同文本的形式明确下来, 作为我方开展次级供应商管理的法律依据。

5.2 针对波音转包生产项目组建公司级的供应商管理委员会。

在全球经济的大环境下, 供应商管理是一项持之以恒的工作。对于一个参与国际航空转包生产的大型航空制造企业来讲, 其供应商管理牵涉到的专业知识面比较广, 管理技巧性强, 同时需要对大量的供应商信息和产品/服务数据进行快速高效的处理, 其中大量工作还与公司采购管理、物流管理密切相关, 需要公司成立一个专门机构从公司各业务管理层面去统筹考虑供应商管理工作思路和模式。

5.3 建立公司供应商管理制度, 规范供应商管理活动。要做好供应商管理, 必须建立一套的完整的供应商管理制度。为此, 公司需要组织项目管理部门等相关部门共同研究探讨, 分别从项目需求、风险合作、企业综合管理、采购管理、质量保证、工程协调、外委谈判及合同管理等方面制定供应商管理工作总体原则以及思路;明确供应商管理委员会各成员单位及人员的工作职责;建立供应商考核评价制度, 对供应商进行动态管理等等。

5.4 打造互惠互利、诚实守信供应商管理文化。

作为全球商用客机制造霸主之一, 波音公司直接或间接的结构和成附件供应商已有上万家, 遍布全球。为了按照客户要求交付飞机, 波音公司针对如此众多的供应商建立了一套面向飞机制造进度的复杂供应商管理系统, 制定了详细而全面得供应商管理制度。

供应链管理是当前国际企业管理的重要内容, 也是我国企业管理的发展方向, 建立供应链管理是非常必要的。大量案例已经清晰地表明, 实现供应链管理可以为企业创造更大的经济效益。

摘要：HD转包生产项目在批生产、上速率的进程中, 物资供应的及时性和适时性越来越成为影响项目进程的关键因素之一。项目实施过程中曾因为油漆、密封胶和标准件的供应延迟, 导致项目进度拖延, 无法满足客户要求, 造成了不良的影响。作为项目管理人员, 认为有必要开展转包项目供应商管理。

关键词：供应商选择,供应商管理,必要性,策略

参考文献

[1]胥兵.基于核心生产制造企业的供应链管理研究[D].广州:华南理工大学, 2005.

[2]王晓晶.我国制造企业的供应商选择与管理研究[J].北方经济, 2008 (5) :20-22.

[3]王飞, 宋晓萍.基于供应链管理思想下的平煤集团物资供应管理体制改革[J].煤炭经济研究, 2003 (2) :17-20.

[4]王志立.xm公司战略伙伴供应商的选择与评价研究[D].大连:大连理工大学, 2009.

[5]杨莲娜.供求链一体化中的供应商合作伙伴关系初探[J].北方经贸, 2002, (3) :12-18.

[6]马士华.供应链管理[M].武汉:华中科技大学出版社, 2010.

[7]Weber C, Benton C.vendor selection criteria and methods[J].European journal of Operational Research.1991.

3.新项目开展和计划书 篇三

根据计划中的几大环节做详细的成本预算，包括以下几大内容的预算：

1、网站成本

2、线上、线下人事费用

3、厨房内及设施的费用

4、合作酒店及其他合作方式的成本

5、厨师、营养师、项目经理的聘用

第二步：建网站

建网站才能更好地细分客户，把握、处理好每个订单。

第三步：市场调查

市场调查的结果影响整个项目的实施及针对性调整，每个区域调查结果肯定不一样。

1、市场调查的对象：

A群：电脑城／太升路手机一条街写字楼(重点为写字楼，以大型集中的写字楼为主)及商场；商业集中区周边；特定区域的写字楼。

B群：A群对象周边的餐饮店。

2、市场调查的目的：

A群目的：分析出我们前期的潜在客户有多大，主要在于一个被调查出来客户的接受程度百分比，以此衡量项目的可行度及投入力度。

B群目的：分析出乐意与我们合作的餐饮店类型和他们的心态及合作模式。

3、调查方式：

针对客户群采用上门调查或在办公集中地出入口拦截调查；

针对餐饮店采用直接上门调查。

4、调查目的及其阶段：

第一阶段：

时间：网站基本方案确定之时同步开始。

主要目的：调查上述A群中的对象，询问B群中的对象合作意向等等。

收集调查对象的意见及建议，告诉其我们基本的运营理念，让其接受，并获得被调查对象的联系方式。力图实现的目的：此阶段基本上要让被调查者知道我们，并留下深刻印象，以开展下一步工作。

第二阶段：

时间：网站基本完成，签约台作餐饮店完全达成共识，并开始试运营。

4.新项目开展和计划书 篇四

农科（计）函[2007]第28号

关于组织开展农业科技跨越计划项目

实施情况总结的通知

各省（区、市）农业（牧、渔、垦、机）厅（委、局）科教处，各项目承担单位：

为进一步改进农业科技跨越计划项目的实施管理，促进农业科技成果的熟化集成与推广应用，充分发挥跨越计划在农业科研与推广之间的桥梁作用，加强项目实施效果宣传，扩大影响，争取各方面的支持，经研究，决定对农业科技跨越计划项目进行全面总结。现将有关事宜通知如下：

一、总结范围：

1999—2006年立项实施的农业科技跨越计划项目。

二、有关要求

（一）请各项目承担单位根据项目实施情况，全面总结项目实施以来，在加速农业科技成果转化、提高粮食综合生产能力、推进优势农产品产业带建设、提升农产品质量、引导产业结构调整、促进农业产业化发展、增加农民收入、改善生态环境等方面所取得的成效和促进作用(总结提纲见附件)。

（二）此次总结工作，将作为考评各省（区、市）农业（牧、渔、垦、机）厅（委、局）科教处管理跨越计划项目工作的重要参考依据，请各省（区、市）农业（牧、渔、垦、机）厅（委、局）科教处精心组织，认真对待，严格把关，指派专人负责，确保按时保质完成。

（三）各项目总结报告要全面准确，实事求是，做到图文并茂，观点明确、条理清楚、事例详实、数字准确、文字精炼，总结分析要定性、定量相结合。对弄虚作假、伪造事实、夸大成绩的单位和个人，将予以通报批评，并在今后的各类科研项目中不再予以支持。

（四）请各省（区、市）农业（牧、渔、垦、机）厅（委、局）科教处，务必于2007年3月19日前，将总结材料一式5份寄送至农业部科技发展中心项目管理处，同时发送电子版（E-mail：kjzxxmch@agri.gov.cn）。

附件:

农业科技跨越计划项目实施情况总结提纲

一、跨越计划项目实施区的科技需求（300字）

项目立项时在优势农产品区域布局、农业产业化发展、产业结构调整、农产品质量提升、增加农民收入、改善生态环境等方面存在的主要瓶颈问题和科技需求。

二、跨越计划项目的针对性和重要性（300字）

跨越计划项目的核心技术、配套技术以及组装配套形成的配套技术体系，对解决上述瓶颈问题、满足科技需求的针对性和重要性。

三、跨越计划项目实施取得的主要成果（400字）

通过项目实施，解决了哪些关键技术问题，形成了哪些技术规程、操作规范或技术标准、产品标准等。

四、项目实施期内产生的效果（1500字）

1.项目实施前后，各项技术经济指标的对比情况；

2.项目实施期内，所形成配套技术体系的示范推广规模，产生的经济效益、生态效益和社会效益；

3.与企业结合，创建或提升的产品品牌、企业产品质量提升、促进农业产业化发展、企业产生效益等情况（实施项目前后对比）；

4.项目实施在解决发展瓶颈问题、满足科技需求方面，实际发挥的作用和效果（包括在提升粮食综合生产能力、促进产业结构调整、增加农民收入、改善生态环境等方面的作用和效果）。

五、项目实施结束后的技术扩散和预期效果（800字）

1.项目验收结束后，对项目形成的配套技术体系进行扩大示范推广所开展的工作，推广规模、取得的经济、社会和生态效益情况；

2.对项目合作企业所产生的后续作用及取得的经济效益情况；

3.从项目验收时计算，项目形成的配套技术体系预计应用时间大约多少年，预计累计推广规模有多大，产生的总效益是多少。

六、跨越计划项目实施措施与运行模式（700字）

1.项目实施所采取的主要措施，建立的主要运行机制和模式；

2.项目实施中的经验体会及存在问题；

5.净水器创业计划书 和项目分析 篇五

英国科蒂洛水务集团总部位于英国首都伦敦，长期以来，我们致力于研究与开发“人”与“自然”和谐共存发展的高科技技术。研究领域涉及风能、太阳能、水净化、空气净化和能源再生等各个领域。集团公司以前沿的技术、卓越的品质、健全的网络和贴心的服务，业务遍及130多个国家，赢得了全球数以千万消费者的亲睐。

基于全球日益严重的水资源污染问题，我们于2000年就针对中国的水质问题进行了深入的调查与研究，并总结出一系列符合中国国情的饮用水问题解决方案。为了能够更好的服务于中国消费者，深圳市科蒂洛净水设备有限公司在中国深圳应运而生。针对中国的水质现状，我们已经研发出适合中国人生活使用的前置系列、厨房系列、矿泉直饮系列、软水系列、中央系列和RO反渗透系列等产品，全方位解决中国消费者面临的水质浑浊、水质硬度高和异色、异味等水质问题，真正让中国的消费者饮用上洁净、健康的水。

科蒂洛引进欧洲先进的净水技术并先后与国内外多所知名大学开展深入的技术合作并结成战略发展联盟。科蒂洛拥有世界一流的净水器研发技术和设计理念，自主研发的科蒂洛净水机深得中国消费者的喜爱。为了增强顾客满意并做到超越顾客期望，科蒂洛严格按照ISO9001：2000质量管理体系执行，建立从设计开发到来料检验、制程检验、成品检验等全面质量控制体系。为了从原材料源头控制产品质量，科蒂洛导入竞标与VE采购的管理系统。凭借先进的技术及严

格的质量管理，科蒂洛净水机通过了广东省疾控中心和中国预防医学科学院等多家权威机构的检测。科蒂洛还在产品的外形、结构和功能等设计方面，多次获得国家专利。

为了能够更好的服务广大消费者，科蒂洛公司在中国三十多个省市自治区和直辖市设立了三百多个销售服务中心。科蒂洛完善的服务体系，更是深入每一个消费者的心中。

科蒂洛作为人与自然的资源整合者，作为健康饮水的倡导者，将继续为人类与自然的和谐发展做出贡献。

企业文化： 企业使命：

不断创新，引领世界净水行业的发展，让全球消费者真正享受到健康水生活。企业愿景：

不断输出优质的产品和完善的服务，建立全球消费者信赖的国际品牌。

核心价值观：

客户至上、诚实有信、创新进取、团结协作 客户至上：

企业的一切行为都要从满足客户的需求出发，不断满足客户的各种需求是科蒂洛存在的根本价值。诚实有信：

诚心诚意对待合作伙伴，建立企业品牌良好信誉；

个人及部门间相互信任、真诚合作是建立一支高效率团队的保障； 信守承诺，对自已的言行负责。创新进取：

我们鼓励创新：因为雷同永远落后，唯有创新才有发展；我们为勇于创新的员工提供良好的创新环境，允许失败。

我们提倡进取：我们认为所有的工作、品质及服务，永远都有进一步改进的空间。团结协作：

内部团结，互相关爱，是科蒂洛事业得以持续经营的基石； 团队协作是科蒂洛事业得以发展的保障，是科蒂洛在现代企业运营竞争中的制胜法宝。经营理念：

以创新、品质和服务为客户持续创造价值。管理理念：

管理是一门艺术，感性做人，理性做事。市场理念：

变是市场永远不变的规则；从挑剔的客户意见中发掘市场机会。产品理念： 科蒂洛只做精品。组织架构：

人才战略

我们认为，企业最大的财富不是资金实力、不是品牌价值、也不是企业掌握的技术，而是企业所拥有的人力资本。

著名管理大师彼得·德鲁克也曾经说过：“企业只有一项真正的资源，人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”我们的人才战略规划将从以下几个方面进行阐述：

人才观：

何谓人才，简言之就是认同科蒂洛企业文化并能够很好的运用到工作中产生绩效的员工就是科蒂洛需要的人才。具体描述如下：

 良好的道德水准和很强的敬业精神；  优秀的专业素质和突出的工作业绩；  善于沟通，有团队合作能力；  认同公司文化，对企业忠诚；

 主管要能够招用高水平同事共同工作，并能为公司培养优秀技术和管理人才；

求才观：

因事择人，知事识人。

因事择人，指招聘员工通常是根据工作的需要来进行，严格按照公司发展规划来吸纳每一名员工；知事识人，是要求招聘人员对每一个工

作岗位的责任、义务和要求非常明确，掌握人才测试、鉴别、选拔的方法，懂得量才所用。

优先内部提拔，其次外部招聘和借用外力。

在有空缺岗位出现时，首先考虑内部竞聘，这样会缩短磨合期，很快进入工作状态。在内部竞聘没有合适人选时，我们会考虑外聘。部分时候，会考虑借助外力，比如，与某领域专业的公司合作。

育才观：

教育与培训是一项长期的、有针对性的、全员参与的事情，是与科蒂洛企业发展战略有着同等重要性的大事。

用才观：

任人唯贤，知人善用；欲升先降，能上能下。

留才观：

人性化的管理制度、亲情化的企业氛围、企业利润共享

供应链管理 阳光公约： 致尊敬的供应商：

在您与科蒂洛建立合作关系之前，请您知悉并遵守我们的阳光公约。 认同科蒂洛的企业文化与价值观，我们经营的事业是长期性的事业，是以为终端客户提供质优价廉产品和服务为宗旨的事业；  我们反对任何形式的腐败，如我们发现供应商为谋取利益而向我们相关工作人员进行以任何形式的赠与或商业贿赂，将立即终止与其的合作关系，并由其承担由此造成的任何费用和损失；  希望您能帮助我们监督，如遇有科蒂洛员工有违反行为，请及时与我们联系、举报，我们将严肃处理。希望我们能够真诚合作，认真履行阳光公约。科蒂洛监督电话：0755-89783603 管理理念： 科蒂洛的采购方针

供应商是科蒂洛在实现企业愿景过程中至关重要的合作伙伴。在选定供应商时，我们将考虑以下的条件，从而公正地加以选定。

1.质量与安全性达到科蒂洛的要求； 2.具竞争力的价格； 3.遵守指定的交货期； 4.卓越的技术和开发力； 5.运用IT技术的信息处理能力； 6.稳定的经营基础； 7.对环境的考虑；

8.法令以及社会规范的遵守；

9.重要信息的保密；

10.对人权和劳动安全卫生等的考虑； VE采购的实践

应发挥作为与供应商之间的信息担当窗口的作用，收集零配件、商品的市场动向和新技术、新材料和新加工方法等的信息，提供给相关部门共享。

此外，通过先行应对处理，与供应商以及规划、设计和研究开发部门等相关部门进行协作，在商品开发的阶段开始到售后服务为止的各阶段中，积极地参与并提出建议，为商品力的强化做贡献。质量以及安全性的确保

基于质量自主保证的想法，从开发阶段起就明确所购零配件商品应具备的功能和规格等品质要求，要求供应商确保和维持质量。

此外，还要求在工序中确保质量，确立质量自主保证体制。推进成本降低活动

为了创造出顾客能够接受的商品价值和价格，除了材料费和加工费以外，还应致力于总成本的降低。此外，为了实现这一目标，应与供应商成为一体，推进新材料、新加工方法的开发和VE等。通过缩短交货期以实现最佳采购

为了能够灵活地应对市场需求的变化，通过相关部门间的协作，来推进并缩短采购以及新产品的开发、生产和事务处理等的周期。通过绿色采购来实现人与自然和谐共存发展

优先采购考虑了低碳环保的零配件材料和商品的同时，推进低碳

环保的新材料和新零配件的开发，以实现绿色采购。建立全球采购信息库

通过零配件材料的现地采购，为所在地国家做出贡献，同时，除了最优的质量和价格以外，还将以长期的交易为重点与供应商建立起良好的战略合作伙伴关系。在全球构建可应对生产活动的信息网络，实现灵活且迅速的采购需求。遵守法令以及社会规范

遵守各国的法律法规和当地人文规范，崇尚公正且自由的竞争，诚实地推进采购活动。

有效地使用信息并确保信息安全

推进经营上有用信息的适当收集和有效使用，同时，推进对已获取信息的正确管理、有效使用和废弃。对于其他公司信息等，在充分理解其必要性的基础上接受并保密，防止信息泄漏，以期万全。

科蒂洛净水器新品上市 绽放异彩

八月，骄阳似火，亦如现在红火的净水器市场。科蒂洛公司研发人员经过数月的艰辛努力，终于到了收获成果的季节。科蒂洛矿泉直饮机和中央净水机又添新成员（KDR-K-300A和KDR-Z-2000、KDR-Z-3000）。

科蒂洛矿泉直饮机KDR-K-300A外壳采用钢化镜面技术，彰显大气与品位。内部的多级滤芯，使您的直饮水更加洁净、甘甜。其中，高

密度纳米碳膜滤芯，更是科蒂洛公司研发中心推出的一项最新技术，它的吸附和改善口感的能力超出普通活性炭滤芯三倍以上，有效的解决了超滤直饮机的口感问题。

科蒂洛公司始终把品质与创新放在公司运营发展的第一位，我们深知净水器行业要想健康发展，必须靠过硬的品质，去满足消费者的需求；企业要想健康发展，必须靠创新来不断的满足消费者的需求。两者相辅相成，相得益彰！在此，我们要再次感谢为新产品开发做出巨大贡献的研发部、企划部、品质部和物控部，正是这些默默奉献的幕后英雄，才使得科蒂洛公司拥有了品质和创新两把利剑，能够在净水行业披荆斩棘，勇往直前，不断创造新的净水神话！

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热烈祝贺科蒂洛净水器与中国人民解放军93356部队合作成功

2011年5月26日，中国人民解放军93356部队通过历时近两个月的市场调研与产品测试，在众多知名品牌中（科蒂洛、美的、沁园、爱惠浦等），最终选择了与科蒂洛合作，将科蒂洛净水器作为其分布在锦州、铁岭、四平、长春等地的边远哨所官兵饮用水的最终解决方案。

93356部队分布在辽宁和吉林等省市的几十所边远哨所，由于没有自来水供应，长期以来，官兵都是打井后用地下水来满足日常的用

水需要，边远地区的地下水虽远离污染源，水质成分相对简单，但泥沙等颗粒物质含量多却是地下水源的通病，在此之前，所有哨所的地下水都是通过自吸泵抽上来之后经过水塔自然沉淀后使用，再无其它处理措施，饮用口感不好，洗澡感觉洗不干净，哨所官兵很是困扰，向部队领导反映这一情况后引起了高度重视，当即命令后勤部着手解决此事，后勤部经过大量的市场调查与样品检测程序，最终在2011年5月26日确定与科蒂洛净水器达成合作共识。

众所周知，军方做事的风格一贯是简洁、明了，言必行、行必果。其对供应商提供的产品品质要求也近乎苛刻，不过这也正与我司只做精品的产品理念不谋而合。部队领导曾先后两次飞往科蒂洛深圳总部进行考察并商讨最终的净水解决方案。由于部队哨所分布散，都在不同的城市，即便是相同的城市，其用水点也是相隔很远。经过反复磋商，我们否决了部队领导最初的采用大型中央净水系统的想法，进而采用家用厨房净水方案，在每个取水点后安装一台科蒂洛前置净水器和科蒂洛厨房净水器。这样既能保证解放军官兵的饮用水水质又不造成浪费。此时，恰巧赶到我党建党90周年庆典，军方要求我们务必在7月1日之前全部安装调试完毕。公司总部立即派人与锦州销售服务中心人员一起，分赴东北多个城市，同时进行净水器的安装与调试工作，终于在6月25日，将近百个用水点的净水设备全部安装调试完成。

日前，所有净水设备已安装调试完毕，并已投入使用，部队官兵对科蒂洛净水器的使用情况非常满意。

热烈庆祝科蒂洛净水器与杭州咬不得连锁餐饮达成战略合作伙伴关

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阳光八月，好消息不断！为了能够给全国消费者提供更加洁净健康的饮用水和烹饪用水，我司与杭州咬不得连锁餐饮达成战略合作伙伴关系。除了目前咬不得全国数十家连锁门店全部安装科蒂洛净水器，以后咬不得连锁开到哪里，那里的店内饮用水就全部安装科蒂洛净水系统。

今年4月份以来，咬不得采购部经过多方面调查走访和对比，希望能够选择一家专业的净水器品牌公司长期合作。作为十大品牌净水器的科蒂洛净水器脱颖而出，无论从产品种类、产品品质和品牌形象都达到咬不得的合作指标。我司工程部专门针对咬不得目前的全国店面内部用水分布情况，制定出一系列的净水方案，集中解决了厨房用水和食客饮水的问题。咬不得公司对我司的净水方案的专业程度大加赞赏。目前，咬不得杭州区域数十家门店的安装工作已经全部结束，咬不得公司领导和食客对科蒂洛净水器的使用效果非常满意。1.1943年：为建设和经营泰晤士河支流雷文斯伯恩河(Ravensbourne)，32岁的莱切斯特人鲍恩斯.菲尔德创立科蒂洛水务集团，经营范围包括水务和垃圾处理

2.1950年，科蒂洛集团涉足能源领域，包括天然气的开采、液化、输送和气化，经营领域遍及整个英国

3.1953年，鉴于工业化高速发展给英国南部地区造成的电力紧张，科蒂洛集团正式进驻电力生产和供应领域

4.1960年，科蒂洛集团开始拓展国外市场，通过两年时间，成功开拓了丹麦、比利时、挪威、冰岛等周边国家的水务市场 5.1978年，科蒂洛集团创始人鲍恩斯.菲尔德宣布不再参与科蒂洛集团的任何经营管理事务，由其子乔治.菲尔德继任其位

6.乔治.菲尔德继位后，大举进军国外市场，至2008年，科蒂洛集团已拥有1.5亿个人用户，35800工业用户，并拥有13家下属子公司，在全球水务及环境领域占据举足轻重的地位

7.2008年底，科蒂洛集团在中国深圳注册成立深圳市科蒂洛净水设备有限公司，正式奏响进军中国市场的号角，业务领域包括民用净水处理

8.2009年1月，通过与中国科学院高分子研究所的联合研发，成功开发出新一代共混超滤膜技术，解决了传统超滤膜强度差、水通量小、有异味等疑难问题

9.2009年3月，参加第十届中国（广州）国际水处理展览会，以130平米的超大展位成为行业内议论的焦点

10.2009年4月，总工程师参加在杭州举行的全国供水行业会议，代表公司提出了诸多关于传统供水方式的改进建议，得到与会的多家供水企业的肯定

11.2009年5月，成为中国直饮水国家标准主要起草会员单位 12.2009年6月，通过ISO9001-2000国际质量体系认证

13.2009年9月，获得由中国保护消费者协会颁发的“保护消费者权益优质信誉品牌”

14.2009年11月，科蒂洛全系列净水机产品通过广东省疾病预防控制中心的检测

15.2010年1月，科蒂洛集团全球副总裁乔.约翰来中国视察，对深圳市科蒂洛净水设备有限公司的产品研发及市场拓展工作予以充分肯定

16.2010年3月，科蒂洛净水机获得最高权威检测机构中华人民共和国卫生部颁发的卫生许可批件

17.2010年4月，成为中国膜工业协会会员单位 18.2010年6月，被深圳市政府评定为“高新技术企业”

19.2010年7月，被中国环保专业委员会评定为“中国环保产品质量信得过重点品牌”

20.2010年8月，科蒂洛公司捐助中国驻利比亚等地维和部队的近200套净水设备运抵当地，解决了部队官兵饮用水的问题

21.2010年10月，科蒂洛公司通过两年的时间，销售网络已涵盖中国300多个大中城市

22.2011年4月，科蒂洛与中国人民解放军东北某部达成合作共识，解决上万军人的饮用水问题

1、服务理念

A、服务宗旨：用优质的产品为您的健康保驾护航，以真诚的服务让您感受阳光亲情 B、服务准则：用心做到客户100%满意

以客户满意为标准，100%用心，成就客户100%省心，让客户100%满意。

i.ii.iii.iv.C、i.ii.iii.iv.完善的销售服务网络，让您无论身处何地，都能便捷的选购到适合您的产品 根据客户水源状况，免费为客户设计净水方案，提供最适合的净水产品 根据顾客需求，提供24小时内免费上门安装服务，并做到自带工具、自带鞋套、自带抹布，提供一站式服务 安装完毕后及时进行电话回访，定期安排服务人员上门维护，及时提示顾客进行滤芯更换等服务 服务机制

设立客户服务部，专职接受客户咨询投诉

直接客户支持（6*8小时）：为客户提供每周6天（从星期一到星期六），每天8小时基于电话、传真、网络等方式的全方位服务支持 热线在线支持（7*24小时）：每周7天、每天24小时的热线电话支持，随时为客户提供服务。服务投诉支持（7*24小时）：

每周7天、每天24小时的服务投诉支持，接收客户反馈信

息（包括咨询、投诉），客户服务部根据客户反馈的信息联合其它相关部门共同处理，处理结果由客户认可后通报客户服务部主管，客户服务部主管和客户再一次交流后，确定此次售后服务是否结束。

全国免费咨询服务热线：400 690 5180

网址： 传真：0755-84638586 电话：0755-85212275，手机：*** 商务QQ：750804582 贸易通：lijin198 邮箱：lijin918@126.com

广东省深圳市坪山新区高思特工业区6栋 邮编：518118

项目分析

水是生命之源、健康之本。水是人类及动植物赖以生存的基础，没 有水就没有生命。人体中70%左右是水份，人类的文明一直与水息息 相关。水自古就是我们这个蓝色星球的象征，陆地上的生命也是来自 海洋生物的进化。所以，水是生命之源。李时珍在《本草纲目》中就 把水置于全书药物的首卷，并指出“水去则卫亡”的道理，说明早在明 代，国人就注意到水与健康的密切关系了。

人体的新陈代谢、营养输送、食物的消化、体温的调节、废物的 排除、体液的循环、器官的润滑都离不开水。水与人的衰老、免疫、寿命都有最直接的联系。所以，水质好坏决定健康，水与生命不可分 离。

然而今天，水污染的现状却令人触目惊心。据国际卫生组织（WHO）检测报道，当今世界水体中已有2221种污染物质，有害物 已达756种，其中20种确认为致癌物，24种为可疑致癌物，18种为 促癌物，以及109种微量有机污染物，对人体明显有害。由于污染，我国各类地方病分布颇广，尤其是东北、西北地区更为严重，而大部 分地方病，都直接或间接与饮用水的水质有关，仅北方16个省市区 1062个县中，就有800余县发现有地方病，患病人数达到1100万人。

那么我国城镇自来水的水质现状又如何呢？目前，我国的自来水 还在沿用20年前较低的水质标准（GB5749-85），即使是达标水，因 为送水管网的老化，水质也会被“二次污染”，饮用水还远未达到某些 发达国家自来水可被直接饮用的标准。随着生活水平的提高，人们对

用水健康的要求越来越迫切，人们纷纷寻找用水的最佳解决方案。正 因为如此，这种需求创造了我们国民经济中最庞大最具有持久增长空 间与增长速度的经济形态，可以说，净水市场的增长速度是和收入增 长、人口增长相一致的，也为直饮水机成为净水市场的换代产品奠定 了坚实的基础。

如今市场上加盟项目众多，选择项目首先要选对行业。高成长的 行业必然带来高回报。科菱对水行业有着清晰而准确的理解，直饮水 项目有着其它项目难以企及的项目优势：

首先，自来水的深度净化属于环保健康产业。在风靡全球的《财 富第五波》一书中，著名经济学家皮尔茨博士说：在21世纪，健康 产业是最具投资价值的产业。因为人类面临严重饮食失衡，污染加剧，压力增大的局面，环境正在遭受破坏，健康正在受到威胁。人人都希 望更健康、更年轻，预防胜于治疗的概念已深入人心。水与人们的生 活息息相关，有多少家庭就有多大的市场，直饮水机解决了千家万户 的饮水问题，科菱必将协助您开启健康产业千亿市场的商机！

其次，桶装水在水市场上多年的优势正在逐渐消失，其缺陷暴露 无遗。由于需要买水、等水、扛水，以及在流动过程中又容易被二次 污染，加上用途的局限性，促使人们都在迫切寻找新的换代产品。这 种需求，孕育着一个庞大的直饮水机市场。

第三，经营直饮水机的另一个优势就是高额的利润。除了得利于 特许加盟无中间环节的特点外，还与消费者购买心理密切相关，俗话

说，健康无价，购买此类产品的消费群体一般重品质、轻价格。因此，要比经营其它行业更容易。

最后，我国的直饮水行业发展还处于初级阶段，经过多年的市场 培育，人们对直饮水机的认知度在不断提高，市场需求巨大，但是定 位准确的产品供给相对滞后。在发达国家，如美国、日本、以色列等，家庭直饮水机的普及率达50%以上，而中国的家庭直饮水机的普及率 还不到5%；而在直饮水机基础上升级的活性矿物质直饮水机则几乎 是空白。直饮水机必将成为继彩电、冰箱、洗衣机等家电产品之后的 又一个千家万户所必备的耐用消费品。

然而在目前，根据我国国民经济发展的水平和质量来看，健康饮 用水行业呈现以下鲜明的特征：

首先，消费基础不断扩大。随着收入提高，越来越多的人具有购 买直饮水机的消费能力和消费倾向，同时消费群呈现高收入、高层次、高学历的发展趋势，消费者的广泛需求就是经营者的致富财源。

第二，由于资讯传播越来越发达，人们能从更多的渠道了解到水 污染的现状。这促使消费者迫切需要改变当前的饮水习惯，寻求健康 饮用水的解决方案。

第三、团购活跃也是该行业的一个重要特点。考虑到水质、成本 和方便性等显著优势，很多企事业单位、机关、学校愿意批量购买直 饮水机，解决公共饮水问题。

第四、人们对水需求的多元化，促使了直饮水机进入各个领域，包括美容、医疗、食品加工等。直饮水机独特的优势反过来能带动其

它相关产业的发展。

第五、国家对环保产业的持续投入和政策倾斜，也为直饮水机市 场的发展营造了一个良好的外部环境.然而，直饮水机行业发展的状况并不理想，人们对直饮水机的销 售渠道、市场形态还有许多模糊的认识。空白市场，先入为主，尤其 是区域市场更是亟待开发。

商机一：随着污染越来越严重，人们越来越关注饮水安全问题，由于传统国营供水企业发展滞后，财力不足，很难在短时间内解决城 镇居民饮水污染问题。2005年6月，建设部颁布了新的《城市供水 水质标准》（ＣＪ／Ｔ２０６-２００５），但由于地方财政困难，除 了少数地方外，大多数地区很难得到全面落实，最后只能留于形式，变成一纸空文。如此庞大的系统改造工程，仅靠国家投资是远远不够 的，必须吸纳大量的民间资本，才能最终解决问题。由此决定了水处 理市场的行业前景非常广阔。

商机二：经过多年的直饮水机市场培育，市场发育趋于成熟，产 品质量稳定，生产成本进一步降低，消费者对分质供水、直饮水认知 度越来越高。这使直饮水机进入千家万户成为可能。

商机三：从产品市场生命周期来看，过早切入市场会出现高利润 高风险，前期及中期切入市场会出现高利润低风险，后期切入市场会 出现低利润高风险。直饮水机市场还属于前期市场阶段，各地企业发 展参差不齐，价格透明度低，行业垄断品牌很难产生。同类企业屈指

可数，行业竞争相对较小，利润空间相对较大。

商机四：目前净水市场需求巨大，净水器的更新换代迫在眉睫。直饮水机作为桶装水的换代产品时机已经成熟。根据国外分质供水及 直饮水机的发展经验，目前是切入市场的最佳时机，高利润回报的黄 金时期差至少有3到5年。

商机五：科菱公司已专注于水市场多年，建立了一套完善的市场 营销模式，同时创建了有力的后继支持体系。这使得加盟代理商无须 摸着石头过河，在没有水市场经验、投资较小的条件下，一样可以获 得成功。

6.新项目开展和计划书 篇六

教字[2013]41号

关于组织开展2014年度“大学生创新创业训练计划”

国家级创新训练项目申报的通知

各学院：

为强化创新能力训练，根据《教育部关于做好“本科教学工程”国家级大学生创新创业训练计划实施工作的通知》（教高函„2012‟5号）精神，学校决定启动2014年度“大学生创新创业训练计划”国家级创新训练项目申报立项工作。现就有关工作安排如下：

一、申报对象

申请人为在校全日制本科学生。2014年项目，申请人以2011级、2012级本科学生为主。

二、申报条件及要求

1、计划项目按照“兴趣激发、自主开展、教师辅导、重在过程”的原则，对优秀项目重点资助。

2、立项申报人要求

（1）对科学研究、发明创造、文学艺术创作有浓厚兴趣，富有创新意识；具有相关的专业知识基础和基本技能；

（2）具有投入项目的课余时间保障。

3、申请人可以是单个学生独立申请，也可以组成不超过3人的项目团队申请，每个学生只能申请参与一个项目，鼓励学生跨年级、跨专业组建团队，正在承担本计划项目的学生以及承担有学校“实验

技能和科技创新能力训练基金”项目的学生，不能再申报新项目。每个项目设负责人1人，其加权平均分排名应在该专业前40%。

4、项目执行时限为1—3年。项目执行时限原则上不能超过项目负责人本科学习阶段的剩余时间。

5、指导教师由我校教师担任，应具有较高的学术水平、已取得高级职称或博士学位，并能够保证对学生进行指导的时间。指导教师在项目实施上起辅导作用，项目组成员在导师的指导下，应自主设计选题、自主设计实施方案、独立组织实施、独立撰写报告或论文，不得照搬或节选指导教师的科研项目。申报书内容必须实事求是，防止弄虚作假，乱拼凑等学术不端现象，否则管理办公室有权拒绝受理。

6、对有发明创造、参加过科技创新背景（有成果证明）的学生申请计划项目，同等条件下优先资助。

三、资助额度

每个国家级项目资助额度一般为1万元。

四、立项申报程序

1、学校根据各学院学生规模及学科特点，将推荐名额分配至各学院。

2、各学院根据学校分配的推荐名额及相关要求，组织本学院的项目申报工作（学院的评选程序、办法和结果书面报教务处备案）。

3、符合项目申报条件的学生，按要求逐项填写《广西大学“大学生创新创业训练计划”创新训练项目申请表》报学院。

4、由学院根据本学院学生申请情况组织专家进行评审（跨学科项目由指导教师所属学科专业院（系）评审），并按推荐优先先后顺序排序上报教务处。

5、教务处将各学院推荐项目汇总后，组织专家评审，并对候选项目组织公开答辩会；通过的项目报学校“大学生创新创业训练计划”管理委员会，并经学校主管校领导审批后向全校公布，同时报国家教育部和自治区教育厅备案。

五、申报时间

11月4日—12月3日为学院遴选阶段，各学院自行组织院内评审，并对拟推荐项目进行公示。各学院请于2013年12月4日将推荐的国家级候选项目材料报送教务处，该材料包括各项目申请表（一式4份）和学院推荐立项项目汇总表。

六、相关事项

1、本计划申报与评审的具体事务由教务处教学科负责，联系电话：3272562；电子邮箱：gxujwc214@163.com。

2、各学院在向学校报送评审结果时，除提交推荐项目申请表外，还需提供本学院推荐项目汇总表（按推荐优先先后顺序排序），并在汇总表上加盖学院公章，由主管院长签署意见。

7.新项目开展和计划书 篇七

一、管理人性化, 服务周到化

人性化的管理、周到的服务是高质量完成培训任务的重要前提条件。从培训项目邀 (竞) 标开始, 学校就高度重视, 成立了由副校长为组长, 教务处处长为副组长, 化学化工学院领导及化学制药研究所骨干教师和相关职能部门主要领导为成员的“河南师范大学高等职业学校教师素质提高计划项目化工与制药专业培训项目”专项工作领导小组, 对“化工与制药专业培训项目”工作进行总体组织和协调;领导小组下设项目执行办公室, 项目执行办公室下设生活班主任、学科班主任、宣传、行政保障、督导检查等相关职能工作组, 制定了各工作组职责和学员管理规章制度等。同时, 化学化工学院也合理安排制药工程专业化学制药研究所骨干教师成立了相应的工作组和管理服务团队, 具体负责培训学员的教学、生活、管理和考核等任务。班主任在学员报到之前就与学员取得联系, 深入调查, 充分沟通, 了解学员对培训的需求, 做好服务。校、院联动的两级管理模式, 既保证了培训工作步调一致, 又保证了学校优质教学资源的同步共享。学校还多次召开“化工与制药专业培训项目”协调会, 要求所涉及到的部门通力协作、密切配合, 从组织领导、后勤保障、教学资源、师资配备、培训过程等方面给予大力支持, 为保证培训任务的顺利实施创造了优越的前提条件。

二、培训方案科学合理化

一个科学合理的培训方案可以使培训工作的各方面事半功倍。为了使培训方案科学合理, 更具有针对性和实效性, 化学化工学院组织本院制药工程专业全体教师、专家在培训前展开培训需求调研, 初步确定了各个项目的培训目标、培训内容和培训形式;在学员报到后, 利用休整时间对学员进行了详细的需求调研, 向学员发放调查问卷, 进行了个别访谈, 全方位了解了学员工作中的困惑和培训需求。根据以上调研情况, 化学化工学院各专家再一次对培训方案进行了修订、完善, 形成了最终的培训实施方案。在培训的具体实施过程中, 坚持“以人为本”, 不断深入了解学员的需求情况, 进而及时调整培训方案, 既保证了培训方案的科学合理化, 又保证了培训方式的灵活性和人性化。

三、师资团队优质化

师资队伍结构的最优化能够在很大程度上提高培训质量, 化学化工学院聘请了具有丰富教学经验、良好专业知识的校内专任教师、省级特聘教授、国家级教学名师和具有实践操作技能、业内有影响的企业兼职教师共同开展本次培训的教学任务。为了进一步提高培训结果, 学院还邀请了多名具有丰富实践经验的企业高管参与培训。为了让学员能够了解现代企业的生产状况、技术水平、用人信息等, 熟悉现代化企业的生产工作流程, 全面提高参培教师的实践工作能力, 学院根据学员专业的不同分别安排学员到拓新生化科技有限公司、天方药业、辅仁药业、宛西制药等多家知名企业进行实践锻炼, 从而最大程度促进了学员各方面发展。

四、培训方式多样化

培训方案的顺利实施是培训工作中最重要的环节, 学院根据学员需求以及现代高等职业教育对教师的要求采取了多样化的培训方式, 采取专题讲座、交流研讨、现场观摩、技能训练等多种形式, 既突出了示范性, 又充分发挥了学员在培训过程中的主体作用。同时加强了学员专业知识和实践技能训练, 在培训过程中突出体现了新知识、新技术;企业实践环节突出体现了新工艺和新方法的训练。这些多样化的培训方式有效提高了培训学员的从师任教能力, 这为成功完成培训任务, 提高学员各方面水平提供了有利的保障。

1. 专家讲座。

学院聘请了具有丰富教学经验、良好专业知识的校内专任教师、省级特聘教授、国家级教学名师和具有实践操作技能、业内有影响的企业兼职教师共同完成本次培训的教学任务。为了进一步提高培训结果, 还邀请了多名具有丰富实践经验的企业高管参与培训, 不仅使学员学到了在日常教学工作中难以学到的理论知识, 而且使学员的实践经验得到了明显的提高, 使学员耳目一新, 感觉新颖。

2. 技能训练。

现代制药公司的生产研发离不开高精尖的大型先进仪器设备, 为此, 学院专门安排参训学员学习了大型先进仪器的操作与使用, 主要包括傅里叶中远红外光谱仪、扫描电镜、透射电镜、气相色谱仪、气相—质谱联用仪、超导核磁共振谱仪、X射线衍射仪、液相色谱串联四极杆质谱联用仪、电感耦合等离子质谱仪、原子吸收光谱仪、高效液相色谱仪等大型仪器的操作与使用。通过培训, 不仅使学员大开眼界, 而且使学员了解和掌握了这些仪器的基本原理和使用方法, 为学员以后的科研和教学工作奠定了坚实的理论基础。

3. 企业实践。

为了切实提高学员的实践能力, 学院安排“国内培训”和“省内培训”学员进行为期2周的“企业实践技能训练”培训, 安排“企业顶岗培训”学员进行为期6周的“企业顶岗实践技能训练”培训。学员通过到国内知名企业进行生产实践, 通过与相关专业人员和管理人员沟通, 将无法开课的课程进行了转换, 提高了培训效果。

五、服务保障有力化

为了让学员在培训期间能够生活无担忧、工作无顾虑、学习有劲头, 学校为学员创造了良好的生活学习条件, 为学员全身心地投入学习提供了良好的保障。

1. 细致周到的生活保障。

学校为学员配备了双人间的标准住宿条件, 配发学习、生活用品, 班主任还给学员配发了体育器材;建立了学员QQ群、飞信群、公共邮箱等多渠道沟通方式, 方便管理人员了解学员的需求, 实现了学员之间及学员与教学、管理人员的无障碍、无死角沟通交流。为了保障学员的安全和身体健康, 学校保卫处专人负责培训安保服务, 摄像头24小时监视学校安全情况, 校医院同时增加了医护力量, 实行24小时值班制度等。

2. 丰富多彩的活动保障。

在培训期间, 为了丰富培训学员的业余生活, 营造充满人文关怀的培训环境, 学院安排了丰富的业余活动, 在安排学员参观河南师范大学大型仪器、到国内知名联培企业进行生产实践之余, 还组织学员参观了河南师范大学校史馆、美术馆、历史文化学院博物馆等, 同时利用周末节假日组织师生开展卡拉OK、游艺晚会、体育友谊赛等文体活动, 不仅丰富了培训学员的业余生活, 增进了学员之间、师生之间的友谊和感情, 而且使大家心情得到了放松, 还了解了河南师范大学悠久的建校历史和校园文化。

六、评价机制完善化

随着教师教育培训工作改革的不断深入, 传统的教师培训评价机制已经不能顺应时代的需求。在“化工与制药专业培训项目”培训期间, 我们在培训的不同阶段设计调查问卷, 让学员对培训的各个方面进行评价, 班主任多次深入学员中间展开访谈, 及时听取学员的建议, 并且及时采纳。培训结束后, 通过培训学员、学员单位、教育行政主管部门对培训过程各个环节和培训效果的反馈, 收集各方面意见和建议, 为以后进一步完善培训工作奠定了良好的基础。

七、培训成果

1. 学员教学理论水平得到提高。

通过专业理论学习, 提高了专业理论知识水平;通过到企业实践锻炼, 了解现代企业的生产状况、技术水平、用人信息等, 熟悉现代化企业的生产工作流程, 全面提高参培教师的实践工作能力。

2. 积累了宝贵的经验。

通过培训, 学校、学院和培训专家都积累了关于教师培训工作的丰富经验, 深入了解了学员的需求, 更加熟悉了学员适应的培训方式, 这为未来承担各级、各类教师培训工作奠定了良好的基础。

3. 开发了一批优质培训资源。

学院对所有具有丰富教学经验、良好专业知识的校内专任教师、省级特聘教授、国家级教学名师和具有实践操作技能、业内有影响的企业兼职教师、具有丰富实践经验的企业高管参与共同完成的本次培训的教学任务进行了全程录像拍照, 形成了一批优质的培训资源, 建立了一批特色企业实践基地, 组建了一支化工与制药专业教师培训的师资团队。培训中的工作纪实简报、学员学习记录、学员培训总结、学员问卷调查等也制作成光盘, 为以后的培训提供了丰富的资源支持。

综上所述, 河南师范大学化学化工学院通过承办高等职业学校教师素质提高计划项目化工与制药专业国家级国内培训和企业顶岗培训、省级省内培训和企业顶岗培训项目等培训任务, 为“国培计划”、“省培计划”等培训项目的可持续发展进行了探索和研究, 其经验可对其他专业“国培计划”、“省培计划”等培训项目提供一定的借鉴和参考, 具有一定的推广价值。

参考文献

[1]朱旭东.论“国培计划”的价值[J].教师教育研究, 2010 (6) :3-8.

[2]解书, 马云鹏.任务驱动式”教师高端培训模式的实践探索[J].教育研究, 2014, 12:94-100.

[3]于洁, 唐姿.从提升专业能力视角探索“国培计划”培训模式——以怀化学院“国培计划”中西部农村英语骨干教师培训项目为例[J].中国大学教学, 2012, (5) :74-76.

[4]容中逵.“国培”背景下农村教师研训问题研究——基于浙江、河北、四川三省调研情况的分析[J].教育发展研究, 2014, (12) :7-10.

[5]姜村.“国培计划”项目效益最大化研究[J].继续教育研究, 2014, (8) :51-54.

8.新项目开展和计划书 篇八

开展宣传教育，与婚育新风进万家活动相结合

一是制作、发放宣传品到户，使广大计生家庭了解关爱女孩的具体措施。二是实施新型生育文化建设工程，规划建设伏羲婚育文化公园。我们将新乐伏羲文化与现代婚育文化有机融合，以家庭为切入点，依托新型家庭人口文化，投资20余万元，规划建设了伏羲婚育文化公园。以群众喜闻乐见的形式宣传当前的人口计生政策、优生优育、生殖保健知识。三是精心策划开展各种宣传活动。举办“关爱女孩成长、争创文明家庭”经验交流会：开展“关爱女孩行动”进校园；开展“婚育文明村、婚育文明家庭”等各具特色的宣传活动。四是组织开展了一系列影响广泛、效果良好的宣传活动，在全市营造了“生男生女一样好、女儿也是传后人”的科学文明的生育观念氛围，有效遏制了重男轻女的不良传统习俗。

落实优先优惠政策，抓好奖励扶助，与利益导向机制相结合

进一步加强利益导向机制建设，帮助实行计划生育的独女户和双女户家庭脱贫致富，建立和完善有利于女孩成长的利益导向机制和社会保障体制，落实优先优惠政策，开展帮扶救助活动。妇联结合“春蕾计划”帮助贫困女童上学，团委借助“希望工程”向计生女孩家庭倾斜政策，教育部门对独生女在中高考时加10分，农行、科技、药监等部门在职工中开展救助贫困女孩家庭活动。乡村两级把计生女孩户作为“三结合”户的首选条件，通过小额贷款、扶贫项目、减免义务工、发放爱心帮扶卡等优惠待遇促进群众婚育观念的转变。在开展的结对帮扶活动中，结对干部要为被帮扶户出点子、想办法，提供物资帮助等，解决女孩户在生产、生活、学习等方面的困难。

今年，新确认奖扶对象64人，奖扶对象达到786人；新增特扶对象4人，特扶对象达到28人。严格落实独生子女奖励政策，独生子女父母奖金兑现率100%。独生子女父母退休时3000元一次性奖励全部落实到位。为102名中考、80名高考的农村独生子女办理了加分。由市财政为全市农村獨生子女家庭缴纳了新农合参合费。按照Vl视觉识别系统要求，建成了计划生育家庭关怀扶助中心，抽调专人专职负责此项工作。

依法行政，与治理出生人口性别比相结合

为有效遏制出生人口性别比升高态势，积极开展打击“两非”行动，综合治理出生人口性别比，对利用B超非法鉴定胎儿性别和实施人工终止妊娠手术进行查处，做到预防为主。从转变群众生育观念入手，逐步建立综合治理出生人口性别比工作长效机制。制定了《新乐市计划生育领导小组关于治理性别比工作的相关制度》，加强了对计生技术服务站、医院卫生院、药材批发站等机构的管理。对持二胎生育证怀孕妇女需终止妊娠的，必须由计生部门批准，私自终止妊娠的，收回二胎《生育证》，不再照顾生育。公安局、民政局、卫生局、教育局、统计局、计生局六部门建立了信息通报制度。采取明察暗访、调查摸底、群众举报、突击检查等调查手段，重拳出击，严厉打击“两非”行为。开通“两非举报电话，进行有奖举报公告、保障“两非”线索渠道的通畅。从卫生、计生、药监、公安四部门抽调人员组成了联合执法队，专门负责对“两非”案件的查处工作。在联合执法行动中，查处4家私人诊所非法拥有B超机，没收B超机5台，卫生部门已做处理。

通过采取各项措施，有效推动了“关爱女孩行动”在全社会的深入开展，为我市人口与计划生育工作迈上新台阶打下了坚实的基础。

9.工作场所促进项目目标和计划 篇九

工作场所促进项目目标和计划

一、目标与计划的背景

岳源乡位于县城西南方向，距县城 公里，全乡幅员面积平方公里，辖 个行政村。辖区内有机砖厂 个、木材加工点 家、加工厂 家、木材加工点、机砖厂及建筑工地 个，有“九小场所” 处。各类企业、经营场所安全管理不到位，从业人员文化水平、施工技术水平参差不齐，安全生产管理和教育又相对滞后，深入基层检查的力度、频次、覆盖面不够安全隐患普遍存在。

二、工作场所安全总体目标

1、保证每年完成县政府下达的安全生产工作目标任务，争取继续保持辖区木材加工点、机砖厂及木材加工点、机砖厂及建筑工地无重大安全生产责任事故发生，无人员伤亡一般事故发生；

2、进一步增强辖区九小场所从业人员的安全意识，提高工作场所人员安全意识和自防自救能力；

3、深入宣传贯彻《职业病防治法》，普及职业病防治知识，提高群众职业病防治法律意识，维护劳动者职业健康权益。

三、工作场所安全总体计划

1、加大对各类工作场所的安全检查力度；

2、开展安全生产教育培训，使全体木材加工点、机砖厂及

机砖厂及建筑工地无重大安全生产责任事故发生，无人员伤亡一般事故发生；

(3)增强辖区各工作场所从业人员的安全意识，提高工

作场所人员安全意识和自防自救能力。

3、干预计划：落实安全生产主体责任，建立安全管理台帐，加强对木材加工点、机砖厂及建筑工地施工安全的检查和监管力度，督促各单位完善管理制度和各类台账。针对民工安全意识薄弱，要通过多形式开展宣传教育培训，全面提高工人的安全意识。

4、干预措施：

(1)加强安全检查和监管力度

在木材加工点、机砖厂及建筑施工的整个过程中进行全程监管，发现问题立即发放安全整改通知书，并做好相关的巡查记录。重点检查木材加工点、机砖厂及建筑工地施工用电安全、劳保设施、“三宝”的使用情况，落实企业内的安全管理制度，施工场所安全隐患整改，特种作业人员持证上岗，文明施工等内容；

(2)指导督促建筑单位完善管理制度和各类台账

包括企业基本情况、安全组织机构台账、安全工作文件、安全培训教育台账、特种设备管理台账、安全生产检查台账、安全生产处罚记录、安全生产工作动态总体评价表、安全生产检查记录表、事故隐患整改台账、危险源监控管理台账、安全值班记录、生产安全事故管理台账、危险性作业许可台账等等。

(3)设备维护及安全警示

不断对木材加工点、机砖厂及建筑工地的工人进行定期的的安全常识宣传。

（二）沿街店铺安全促进子项目

1、项目背景

我乡有九小场所67处，主要位于场镇（独立居民小组），调查发现部分场所存在违规用电用气、烟花爆竹未专柜销售、灭火器配备不足等问题，针对存在的这些问题，工作场所组设立沿街店铺安全子项目。

2、干预目标：

(1)对辖区工作场所开展安全检查和隐患排查，查找安全隐患，并有针对性地下达整改通知督促落实

(2)加强工作场所安全管理培训增强各工作场所从业人员的安全意识，提高工作场所人员安全意识和自防自救能力。

3、干预计划：建立健全工作场所安全工作责任制。加强工作场所安全知识宣传教育，严格落实公共场所安全隐患排除制度。每月对工作场所安全进行安全隐患排查，消除工作场所安全隐患。对未完善的安全隐患下达整改通知书，要求必须在规定的时间内整改完善。

4、干预措施：

（1）电、气线路安全治理

要求店铺开展自查自纠，对存在安全隐患的线路、灶具等及时更换。对辖区内店铺进行安全宣传和检查。一是向经营者发

识，提高了工作场所人员安全意识和自防自救能力。我乡沿街店铺基本实现规范经营、合法经营，用电用气行为得到规范，烟花爆竹全部入柜销售，实现食品经营场所证照齐全、卫生合格。自开展促进项目以来，沿街店铺无生产、消防、食品安全事故发生。

6、持续改进：还需要继续加强对九小场所的各项安全检查，不断对九小场所进行定期的的安全常识宣传。

（三）职业病防治促进子项目

1、项目背景

近年来，我乡经济发展加快，有职业病危害的行业也不断增加，从职业病发生情况看，常见易发的职业病主要有尘粉导致的尘肺，噪音导致的噪音性耳聋，化工原料导致的甲醛中毒，正已烷中毒等几种。根据在本乡几家工厂的调查发现，暂无这几类职业病。而更为广泛的工作相关疾病就更为普遍，35岁以上的工人基本上都在不同程度患有如腰椎病、颈椎病、肩周炎等与职业病相关的疾病。为深入宣传贯彻《职业病防治法》，普及职业病防治知识，提高群众职业病防治法律意识，维护劳动者职业健康权益，工作场所组设立职业病安全子项目。

2、干预目标：

(1)加强群众对职业病的认识和预防；

(2)加强相关用人单位的职业病防治法律责任意识。

3、干预计划：针对职业病，深入宣传贯彻《职业病防治法》，普及职业病防治知识，提高群众职业病防治法律意识，维护劳动

对于违法行为要依法严肃查处。同时要认真做好职业中毒患者的诊治工作，对于患职业病的劳动者尤其是雇佣农民工，卫生院要认真组织好职业病诊断、鉴定和治疗，简化手续，方便劳动者就诊，使职业病患者得到及时有效的救治。对于企业没有参加工伤保险的，要按照《职业病防治法》的规定，督促企业承担赔偿责任，切实保护劳动者的健康权益。

5、干预效果：通过子项目的实施，进一步提高了广大群众对职业病防治的意识，提高了全社会对职业病防治工作的重要性的认识，切实保障劳动者的健康权益，相关用人单位认识到了职业病防治的法律义务。取得了较好的社会效果。

6、持续改进：还要严格对建设项目和技术改造、技术引进项目的管理，对严重危害劳动者健康的项目必须下狠手。

五、干预效果

木材加工厂、砖厂及建筑工人的安全意识得到提高，木材加工厂、砖厂及建筑单位的管理更加规范，实现两年零事故。提高了九小场所负责人和从业人员安全知识，减少了九小场所安全隐患。进一步提高了广大群众对职业病防治的法制意识，提高了相关单位的法律责任意识，取得了较好的社会效果。实现了全部企业合法生产，全部企业建立健全安全制度，全部职工经过安全培训，特种作业人员全部持证上岗；实现辖区各类门店证照齐全，安全培训到位。

10.新项目开展和计划书 篇十

创建活动实施方案

为深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实中共、省和市《关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》（以下简称《决定》）精神，推动落实《国家人口计生委关于进一步深化综合改革创新体制机制的指导意见》（国人口发[2009]33号）和广东省《关于开展人口和计划生育综合改革示范县创建活动的实施方案》（粤人口计生委{2010}15号）的要求，加快建立统筹解决人口问题体制机制的步伐，按照国家、省和深圳市委市政府创建社会主义示范市总体部署，我市将在全市各区广泛开展人口和计划生育综合改革示范区创建活动，现将活动有关事项通知如下：

一、创建活动的指导思想、主要目标和基本原则

（一）指导思想。以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实中央《决定》精神，紧紧围绕坚持“一条道路”、推进“两大统筹”、强化“三个注重”、促进“四个转变”的总体思路，按照《国家人口计生委关于进一步深化综合改革创新体制机制的指导意见》要求，推动改革向纵深发展，实现由单纯控制数量为主向稳定低生育水平、统筹解决人口问题转变；由行政制约为主向依法管理、优质服务、综合治理转变，促进人口与经济、社会、资源、环境的协调和可持续发展，为建设民生幸福城市创造良好人口环境。

（二）主要目标。按照“政府统筹、部门参谋、各方联动、群众认可”的基本要求，构建与以人为本理念、服务型政府建设、社会主义市场经济体制、依法治国基本方略相适应的统筹解决深圳人口问题的新的体制机制，确保稳定低生育水平，提高出生人口素质，优化人口结构与环境，完善人口服务与管理，促进人的全面发展，促进人口长期均衡发展。从2010年开始，争取每年有2-3个区建成不同类型的省级示范区（与我市大部制改革同步），到“十二五”中后期，深圳各区都达到省级示范区，深圳市成为全国人口计生综合改革示范市。

（三）基本原则。坚持分类指导。遵循人口发展和经济社会发展的客观规律，根据特区内外区域人口结构特点、区域经济社会文化发展实际，突出特色，形成各类具有代表性的综合改革工作示范体系。坚持协调推进。注重统筹兼顾，整合资源，充分调动各区、各部门和人民群众参与改革的积极性，加强人口计生民生政策与相关公共政策的衔接，不断增强统筹推进综合改革的合力。

坚持动态管理。设置示范目标，建立评估体系，规范创建标准，科学运用考评结果，保持适当的示范区比例，充分体现能上能下、能进能出、动态优化。

坚持创新发展。鼓励基层率先发展，激励后进转化，推动整体提升，不断总结经验、创新模式，探索体制机制建设的内在规律，推动实践创新和理论创新。

二、创建综合改革示范区的主要任务（或达到的效果）

（一）切实稳定低生育水平。正确处理稳定人口与计划生育基本政策与创新工作方式方法的关系，坚持依法行政、思想政治教育同利益导向相结合，综合运用法律、行政、教育、经济等手段，建立健全以宣

传教育为先导，依法管理、村民自治、优质服务、政策推动、综合治理的长效工作机制。积极开展“两无”活动。

（二）大力提高出生人口素质。建立健全人口计生公共服务体系，大力开展健康教育，提高广大群众对优生优育的认识；深入开展技术服务，力争为育龄夫妇提供全方位的优质服务；广泛开展人口文化建设，努力倡导传统美德、社会公德、家庭伦理、优生优育的良好社会风气。

（三）综合治理出生人口性别比偏高问题。发挥机构与资源整合优势，打击“两非”，形成男女平等的社会氛围和道德规范，逐步扭转重男轻女的传统观念，实行有利于女孩健康成长和妇女发展的社会经济政策，让关爱女孩成为一种文化，改善女孩的生存条件和生活状况，有效解决出生人口性别比偏高问题。

（四）不断完善流动人口服务管理体系。按照国家有关建立城乡统一的人口登记制度，健全出生人口登记和生命统计制度等要求，实行流动人口居住证制度，将流动人口服务与管理纳入本地经济社会发展规划，促进流动人口融入城市生活，保护其合法权益，实行“属地化管理、市民化服务”。

（五）积极应对人口老龄化。在国家逐步完善社会统筹与个人帐户相结合的基本养老保险制度，构建多层次的城镇养老保障体系的大制度下，发挥各区优势，力所能及地发展老龄产业，完善社会化服务制度，与民政等相关部门一起探索独生子女父母居家养老等办法，尽力解决一些实际困难。

三、创建综合改革示范区的主要内容

（一）统筹解决人口问题示范。探索建立适应科学发展的人口统筹协调体制，不断完善统筹解决人口问题的宏观决策机制，形成人口规划、调控、管理服务“三位一体”的管理体系，统筹解决人口问题；建立健全人口计生目标管理责任动力体系和科学考评体系，落实人口计生“一把手负责制”和“一票否决权”，对人口管理“１＋５”文件实施情况全面开展绩效评估、系统分析、调整优化；全面推广居住证制度，构建统一的人口信息监测平台；建立优先投资于人的全面发展的投入保障机制，调整财政支出结构，加大对人的发展领域的投入，重点加强对控制人口数量、稳定低生育水平，提高人口素质、开发人力资源，优化人居环境、引导人口合理分布，以及提高人民生活质量、促进社会公平公正等方面的投入。以政策的、法律、教育的手段调控人口规模、提高人口素质、调整人口结构，优化人口环境。（由陈图深同志牵头，监考处负责，秘书处、法规处、规财处、流管处配合）

（二）公共服务示范。以社区生育文化中心建设为载体，加强规范管理和运作，探索和创新运转模式，拓展服务领域，不断提高服务水平和质量，构建日趋完善的人口计生公共服务体系，实现公共服务的均等化。将技术服务和宣教工作紧密结合起来，营造温馨的服务氛围，让育龄群众足不出小区就能享受到优质的计生服务。全面推进优质服务提质提速，推动重大科研成果转化。整合卫生计生技术服务资源，依托社区面向家庭，以群体预防为主要目标，以项目运作的形式，制定并组织实施出生缺陷干预工程，整体推进，努力降低出生缺陷发生率。（刘萍、罗乐宣牵头，宣教处、妇社处负责）

（三）利益导向示范。落实独生子女保健费和独生子女父母计划生育奖励制度，建立健全节育奖，推广出生缺陷干预筛查，试点推行独生子女意外伤害保险，探索独生子女父母“居家养老”保障，构建以各项奖励优惠政策为主体的利益导向机制，让实行了计划生育的家庭优先享受经济发展带来的实惠。宣传和推广免费婚检，提高出生人口素质；探索计划生育家庭养老保险制度，缓解人口老龄化问题；探索建立流动人口“利益共享”机制，扩大受益面，提高受惠度，形成以关注和改善民生为核心，部门协调为基础，奖励、优惠、扶持、救助、保障多措并举的人口计生利益共享机制。（刘萍、孙美华牵头，法规处、监管考核处负责、流管处和宣教处配合）

（四）依法行政示范。出台《深圳经济特区人口与计划生育条例》，加快人口计生工作依法行政新机制建设，完善相关制度及配套建设，健全行政执法监督机制，重点探索新途径解决社会抚养费征收难、上门难等问题；以群众需求为导向，积极开展优质服务，统一、规范和简化办事程序，出台各项便民维权的服务措施，推广独生子女家庭优先办证的绿色窗口，保证群众办证办事公平、公开、便捷，切实维护实行计划生育群众的合法权益；坚持政务公开和信息公示，拓宽外部监督渠道，保证群众对人口和计划生育工作的知情权、参与权和监督权；规范社会抚养费征收程序，做到奖惩分明，责任到位，合法合理。（孙美华、刘萍牵头，法规处、监管考核处负责、流管处和宣教处配合）

（五）宣传教育示范。深入开展宣传教育改革创新，不断拓展宣传教育的广度和深度，增强宣传教育的时代感和实效性，使人口计生基本国策深入人心，生殖健康知识在群众中更加普及，婚育新风尚的树立更加牢固，公民道德素质和社会文明程度进一步提高。（刘萍牵头，宣教处负责，相关单位配合）

（六）流动人口服务管理体制创新示范。构建“统筹管理、服务均等、信息共享、区域协作、双向考核”的流动人口服务与管理新机制。树立流动人口计划生育“一盘棋”观念，加强流入地与流出地的协调配合，针对现居住地流动人口计划生育管理的重点、难点问题，通过与流出地签订“流动人口计划生育服务管理区域协作协议书”等方式，在坚持流入地为主，流出地和流入地协调配合的服务管理原则基础上，加强合作、协调、监管，逐步建立人口和计划生育区域联手、联动、联合、联谊、联通，形成合作多赢的长效机制，解决制约流动人口服务管理工作发展的瓶颈问题。逐步实现流动人口与户籍人口计生服务均衡化，除免费享受国家规定的生殖健康基本项目外，加大财政投入力度，使流动人口在孕、产和日常生活中能和户籍人口一样享受更多的优质服务。将“生育关怀行动”、“幸福工程”的重点放在流动人口上，从经济扶助、精神慰藉、舆论支持等方面对计划生育困难家庭和人群给予关怀和帮助。（孙美华牵头，流管处负责，计生协会等相关单位配合）

（七）职业化建设示范。构建职业化队伍机制，提高服务能力，为人口计生事业持续发展提供强力支撑。制定人口计生人才体系建设规划，把好用人入口关，加强在岗培训。以能力建设为重点，通过多形式、多渠道加强干部队伍的培训，切实打造一支与新形势、新任务相适应的素质高、技术精、服务好的干部队伍；完善生殖健康咨询师队伍体系建设，积极推进计生社工进社区工作。（陈育民牵头，人事处负责，相关单位配合）

（八）民主管理示范。充分发挥计划生育协会等群众组织的作用，积极开展全省人口和计划生育基层群众自治示范社区创建活动，组织开展“诚信计生”工作，加快建立完善群众自治工作机制，推动人口计生工作方式方法的改革。（刘萍牵头，计生协会负责，监考处等相关单位配合）

各区要结合实际，避免在困难重重情况下，全面出击，难以突破或抓不住重点成效难显，可选准1-2个方向为突破口，把有限的人力物力财力放在刀刃上，力争有所突破，并以此为龙头，以点带面，推动整体人口计生工作上上水平，抓好典型示范，为全市人口计生综合改革示范市创建活动奠定基础。

四、创建活动的保障措施

（一）健全组织机构。成立创建人口和计划生育综合改革示范区活动领导小组，江捍平任组长，陈图深任常务副组长，其他委领导任副组长，罗晓琼、王鹏飞、王延平、陈广钦、张英姬、李红联、张文峰、叶江霞相关处室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，刘萍任主任，李红联任副主任，相关处室工作人员参加。各区也要成立相应的领导和工作机构，加强对创建活动的组织领导。

（二）强化工作机制。进一步建立健全统筹解决人口问题的决策与调控机制，坚持计划生育基本国策和稳定现行生育政策不动摇，坚持党政一把手亲自抓、负总责，加强部门协调，督促相关部门认真履行统筹解决人口问题职责，不断强化党政主导、部门配合、社会参与、齐抓共管的格局，共同推动人口问题的统筹解决。

（三）发挥体制优势。着眼机构改革后人口计生与卫生部门的整合，发挥体制优势和资源优势，充分利用全市医疗卫生和计生服务资源，在婚检、孕检、妇幼保健、出生缺陷筛查、药具发放、健康教育、人员培训、信息沟通等各方面，加大协调合作力度，齐心协力做好人口计生工作。

（四）狠抓能力建设。下大力抓好人口计生业务培训，不断提高人口计生工作人员的专业知识、政策水平和分析问题解决问题的能力，为创建综合改革示范区提供人才保障。在创建活动中要充分利用先进地区和单位的经验，适时组织学习考察，借鉴好的做法，便于创建活动少走弯路，提高创建工作的成效。

（五）创新考核方式。改革完善目标管理责任制考评机制，强化综合治理，逐步形成以统筹人口自身协调发展、统筹人口与经济、社会、资源、环境发展为导向的目标管理责任制体系，不断改进和完善考核评估方法，探索建立统筹解决人口问题促进人的全面发展的考评指标体系，切实稳定低生育水平。从今年开始，逐步改革考核方式方法，努力为基层创造相对宽松和谐的工作环境，便于基层集中精力为群众做好人口计生服务和管理工作。对通过省、市综合改革示范区检查验收的单位，当年市对该区免于考核，该区各街道第二年的考核委托该区自评。

（六）加强信息化建设。在卫生和计划生育公共资源统筹规划的原则基础上，以“人口与计划生育信息系统”为基础，构建计生技术服务机构信息网，深入推进人口和计划生育信息化管理与应用，扩大信息化应用领域，提高基层信息系统应用效能，逐步实现信息建设与业务管理一体化，切实提高人口和计划生育信息化管理服务水平。

五、创建活动的主要安排

（一）组织指导。市创建活动领导小组及其办公室按照国家、省的要求，结合深圳实际，制定综合改革示范区创建活动实施方案，拟定创建活动的范围和方向，开展检查指导，做好创建的各项保障，并适时邀请国家、省相关部门及专家来开展调研、培训和指导，把握创建活动的方向，增强创建活动的针对性，提高创建成效。

（二）开展培训。组织参加国家、省组织的综合改革示范创建活动培训班，适时组织各区进行创建培训、专家点评、路径指导，推广创建活动典型示范文本。

（三）评估交流。总结评估创建活动效果，适时组织召开理论创新和经验交流会，筛选推荐创新经验，参加省和国家经验交流。大力组织对创建活动好的经验做法的宣传报道和推广，充分发挥示范单位、项目的辐射带动作用。

（四）具体安排。

2010年1-3月 市区调研，草拟方案；

2010年4-5月出台我市实施方案，组织赴全国人口计生综合改革示范市学习考察；

2010年6-8月确立重点，搞好试点；

2010年9-10月 各区报创建方案；

2010年11-12月经市卫生人口计生委审核通过后，推荐申报省综合改革示范区。

2011年1-3月修订计划；

2011年4-5月组织培训和交流；

2011年6-8月落实各项任务；

2011年9-10月 组织全市创建人口计生综合改革示范区评审评估活动；

2011年11-12月 总结，迎接全省人口计生综合改革示范区检查，争取全市有2个区达到省示范区。2012-2014年按创建步骤指导各区抓落实，争取每年全市有2个区创建成功。

2015年申报全国人口计生综合改革示范市，邀请国家、省、市有关专家、领导检查指导和评估。

六、创建活动的申报审核

（一）申报。拟创建区制定示范文本，填写综合改革示范区申请书，提出创建申请。

（二）初评和推荐。从2011年-2015年，由市创建人口计生综合改革示范市（区）活动领导小组组织力量对申报单位进行审核评估，对符合条件的，提出初步审核意见，报省人口计生委。

（三）接受检查验收。接受省人口计生委的书面审查和实地评估。

（四）奖罚。对获得省综合改革示范区的单位，由市政府给予通报表彰及年终奖励，组织宣传报道，充分发挥典型示范作用，对不达标的示范单位，取消“示范”称号。

六、创建活动的几点要求

（一）统一思想认识。创建活动事关人口和计划生育长远发展的大局，各区要充分运用深入学习实践科学发展观活动的成果，进一步理清工作思路，明确目标任务，完善工作措施。要以创建活动为契机，进一步提高各级党委政府、相关部门对统筹解决人口问题重要性的认识，切实做到领导到位、组织到位、责任到位、措施到位、投入到位。要注重实效，确保创建活动的正确方向。

（二）紧密结合实际。在创建活动中，各区要紧密结合自身实际，在人口计生工作整体推进的同时，选择一个或几个方向为突破口，并以此为龙头，相对集中人力物力和财力，开展创建活动，力争在某些方面有突破，形成龙头带动和示范效应，带动全局工作。要力戒好大喜功、追求全面开花的思想，避免有限的财力花不到刀刃上。各区如有本方案未提及的示范创新项目，又觉得有创新示范价值，也可以大胆探索，积极申报。

（三）加强组织领导。各区要切实把创建活动作为人口计生工作的一项重要任务，科学规划，稳步推进。各级人口和计划生育部门要积极动员各方力量，协调相关部门职责履行，有分工、有合作，形成开展创建示范区活动、进一步深化人口和计划生育综合改革的整体工作格局。

（四）注重统筹兼顾。在创建活动中，要处理好创建工作与其他工作的关系，做到相互促进，相得益彰。要抓住工作重点，统筹协调，高标准完成工作任务和创建工作，积极构建统筹协调、科学管理、优质服务、利益导向、群众自治、人财保障“六个机制”。同时，突出各区工作和区域特色，形成本区区别于其他地区具有代表性的综合改革示范工作内容，推动人口和计划生育工作又好双快发展。