企业网站建设合同

企业网站建设合同（共12篇）

1.企业网站建设合同 篇一

甲方：____________________________

电话：____________________________

e-mail：__________________________

乙方：____________________________

电话：____________________________

网址：____________________________

e-mail：__________________________

甲乙双方根据国家知识产权法、合同法及互联网管理的有关规定，本着平等自愿的原则，现就乙方为甲方建立网站一事，经协商达成如下协议：

一、网站建设

（一）域名注册：

1．甲方：

向乙方提供域名注册所需的各种合法证明、文件资料，填写域名申请委托书及申请表，国内域名则需提供注册商标证明和企业营业执照复印件。

2．乙方：

① 负责为甲方注册以.com，.net，.org 为后缀的国际域名一个；

② 在接到甲方提供的全部所需材料后，进行域名注册；

③ 负责为甲方的注册域名做好租用及域名维护工作。

（二）空间的租用：

1．甲方：获得所要求空间的租用

2．乙方：

① 提供服务器空间用作甲方网站的发布；

② 负责网站建设的相应技术支持，确保甲方站点使用空间和空间的正常运行。

（三）主页的制作：

1．甲方：

负责向乙方提供与制作有关的一切企业文字和图片资料并提出制作要求，且应作出如下保证：所提供的资料内容正确无误；不涉及国家机密；不侵犯他人商标、专利及版权；不触犯国家法律，由此所造成的一切法律责任自负。

2．乙方：

① 网页制作完成后应交甲方确认；

② 网站注册的域名所有权归甲方所有。

二、网站维护

（一）甲方：

在合同范围内，甲方有权向乙方提出维护要求。

（二）乙方：

① 负责站点的正常运行。

② 在合同范围内，乙方根据甲方要求及时修改网站内容，并做好替换、发布工作。超出合同范围的其他服务，双方另行协商解决。

（三）合同期满的后继服务另签订《网站后续服务合同》（见附件2）。

三、完成时间

（一）域名申请：乙方在收到甲方款项和所有必需材料后，乙方对甲方域名申请必须在_______年_______月______日前完成域名注册。

（二）服务器空间准备：乙方必须在_______年_______月_______日前完成服务器空间的准备。

（三）网页制作完成时间：乙方必须在_______年_______月_______日前完成网页的制作。

（四）验收期限：甲方必须在______年_______月_______日完成网站建设验收并确认。

四、验收标准

（一）注册以cnnic或intnic颁布的证书为准。

（二）甲方可以通过任何与因特网络连接的计算机浏览自己主页。

（三）主页的文字拼写及图片（以甲方提供的材料为标准）无明显错误。

（四）验收合格，甲方以书面形式签收。

五、付款方式

（一）本网站总建设费用为______元/年（详见附件1）。本合同期满后该网站的后继费用双方另行签订《网站后继服务合同》（详见附件2）。

（二）域名注册和服务器空间租用费计________元（详见附件1）由甲方在本协议签订起_______个工作日内，向乙方一次性支付；

（三）网页制作费用在本协议签订之后，甲方于________年_______月_______日之前向乙方支付该项费用的____%，计_______元做为预付款。网站建设完成验收后，甲方于_______年_______月_______日之前向乙方支付剩余款项，若未按时支付，则乙方有权保持对该网站所有的支配权。

2．甲方若提出网页的更新，在不改变整个网站框架的情况下，乙方义务承担电子文字及图片的更改_______次。甲方若要求对整个网站进行全面更改，乙方按制作新页面收取。

3．本合同有效期为_______年____月____日至_______年_____月_____日，经双方代表签字盖章后生效。

甲方：____________________

电话：____________________

e-mail：__________________

甲方（法人代表）：________

甲方（签字盖章）：________

签字日期：________________

乙方：____________________

电话：____________________

网址：____________________

e-mail：__________________

乙方（法人代表）：________

乙方（签字盖章）：________

签字日期：________________

2.企业网站建设合同 篇二

1 加强合同签订前管理, 牢牢把好合同洽谈关

首先, 要积极争取合同的起草权。在合同起草时, 力求做到合同内容完整、准确, 并尽可能的详细, 合同文本应选用由国家颁发的通用性合同文本, 根据各工程的特点和招标文件规定, 体现与工程造价有关的具体内容, 做到条款不漏项, 文字表达严谨。避免对合同条款产生异议和误解, 造成合同双方的责任划分不清, 进而导致合同难以履行或者引发争议。特别是要认真研究招标文件、投标答疑等, 将科学、合理的合同条款纳入其中, 落实有利条款, 规避不利条款, 为下一步的合同谈判取得主动权, 这也是争取合同起草权的主要原因。

其次, 要认真策划合同谈判工作。谈判阶段是个很重要的阶段, 由于建筑市场“僧多粥少”, 施工企业处于被动和弱势的现状, 目前还难以改变, 业主往往利用自己的强势地位, 在合同谈判时提出一些不合理、不公平的条款。因此, 在合同谈判前要做好充分的准备:确定主谈人和副谈人, 明确哪些条款可以让步, 哪些条款不可以让步, 具体问题如何表达, 都要在洽谈合同前有明晰的思路。谈判过程中应该相互尊重, 掌握谈判技巧, 赢得对方信任。同时要进退有度, 分寸自如, 既不能轻易让步, 也不能丢了合同。很关键的一点是要有一支优秀的合同洽谈团队, 团队要有一个核心的主谈人, 主谈人对项目的过程要了解得很详细, 有扎实的专业知识, 能够举一反三, 融会贯通, 要有几个专业技术人员, 组成一个专业的洽谈团队, 手中掌握充分、确凿的证据, 做到以法律为准绳, 以事实为依据, 以实现企业利益最大化为目标进行洽谈。

2 加强合同实施管理, 重点做好四项工作

1) 做好合同的交底工作。

由合同管理部门组织召开合同交底会, 把签订合同的人员和与执行合同有关的人员召集起来, 介绍合同主要条款的来龙去脉, 着重讲解合同中哪些条款对我们有利, 哪些条款对我们不利, 并提出如何把有利的条款兑现, 把不利的条款转化为有利的建议和措施等。同时让执行合同的有关人员提出不理解或不清楚的问题, 由主管洽谈合同的同志作介绍。合同交底还必须有记录, 让参加人员签字认可。

2) 做好签证索赔的管理工作。

工程索赔是施工企业维护自身权益的一种途径, 项目在施工过程中, 必须要时刻关注情势变更导致的费用增加, 注意对照合同和施工图了解施工实际情况, 对因非己方责任导致的施工方案更改、施工工艺不同、施工环境变化、设计变更、工程量增加等情况造成的施工成本增加, 施工企业应在合同约定的期限内进入索赔程序进行索赔。而索赔成功的关键因素是有真实的、充足的、有利的索赔依据和相关证据, 因此, 工程索赔资料的管理必须要到位, 做到真实准确, 经得起推敲, 做到全面系统, 能使人通过查阅这些资料, 了解整个工程索赔事项过程的来龙去脉, 达到一清二楚的目的。在具体操作上, 可以采用工程联系单等形式进行签证索赔, 签证要编号, 做好发文登记, 找现场有权签收的人来签收。

3) 做好工程结算收款工作。

工程结算是项目最重要的环节, 施工企业应高度重视, 公司领导应亲自挂帅负责与业主高层对接、洽谈, 及时要求业主召开结算会, 明确结算原则, 协调项目结算工作。项目部要成立以项目经理为首的结算小组, 明确结算确保目标和力争目标, 结算目标按专业分解, 明确各专业结算责任人, 对结算人员和有关管理、技术人员共同努力争取到的“结算效益”要拿出一部分单列出来, 作为绩效考核的依据, 进行奖惩激励, 促进结算工作水平和工作效率的提升。现在拖欠工程款问题十分严重, 相当程度上影响着企业的健康发展, 因此, 清欠收款是施工企业一项十分重要的长期工作, 作为施工企业要抓好清欠责任制的落实, 把项目经理作为清欠第一责任人, 并采取商务的、行政的、法律的各种手段催收工程款, 同时也要发扬迎难而上, 锲而不舍的精神。只有结算工作做好了, 钱收回来了, 做到了颗粒归仓, 才能实现项目的良性运营。

4) 做好合同履行过程中的风险防范。

在项目实施过程中要注意做好与各利益相关方的往来公函、会议纪要、开竣工报告、变更及其他结算资料的签发与保存, 保证相关资料的完整、严谨、有效, 同时, 为了确保所有可能作为索赔证据资料的证明力和有效性, 所有这些资料的份数在形成时至少要两份, 以确保其中一份原件归施工单位持有和保存, 为必要时启动诉讼程序收集好相关证据。

施工企业的合同管理工作是一项内容繁杂的系统工程, 只有做大量扎扎实实的工作, 把合同的交底和策划真正落实在行动上, 抓住合同管理的关键环节, 才能达到预期效果。

摘要：针对施工企业建设工程施工合同管理办法进行了探讨, 从合同签订前和合同实施两方面入手, 具体阐述了施工企业合同管理的工作重点和注意事项, 以指导施工企业有效地控制整个建筑工程项目的运行状态, 顺利实现预期目标。

关键词：施工企业,合同管理,索赔,风险防范

参考文献

[1]潘彩霞.建设工程施工合同管理[J].煤炭建设信息, 2010 (1) :23-24.

[2]杨铭欣.企业合同风险如何管控[J].施工企业管理, 2009 (9) :57-58.

3.建设工程合同管理 篇三

关键词：建设工程；合同；管理

一、建设工程合同相关概念及目标

建设工程合同是指工程的承包人根据发包人的要求，依据勘察、设计的有关要求，进行施工、安装的合同。合理、规范的工程合同，有利于分摊承、发包双方的责任风险，有利于市场经济的有序、平等竞争。

工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。

合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。具体地说，合同管理目标包括：使整个工程项目在预定的成本（投资）、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标；使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任；保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。

二、建设工程合同的签订

（一）合同谈判须由总经理或主管副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。

（二）签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况以及对方近年的信誉及工程业绩。签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。并在合同管理部门进行备案。合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。

（三）合同内容应注意的主要问题：部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。

三、建设工程合同的审核和批准

（一）签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖公司管理制度合同的审查批准。合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订，合同审批权限如下：一般情况下合同由总经理授权主管副经理审批。标超过50 万元的，投资10 万元以上的联营、合资、合作、涉外合同由总经理审批。

（二）合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经主管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。合同的严密性其包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。

（三）合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。

四、建设工程合同管理的重要性及其意义

建设工程合同管理，是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。在工程项目的建筑过程中，其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系，诸如政府建筑管理机关、项目法人单位（业主）、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外，其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强，其重要性和意义表现在： 社会主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争，合同管理就是法制（合同法、建筑法等等）管理；现代企业自身发展要求。现代企业产权明晰，权责明确，政企分开，科学管理，建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式，是工程施工、监理和验收的重要法律依据，是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带，合同的内容也直接关系双方的根本利益；强化合同管理，提高履约率；合同管理对开拓国际市场，尽快与国际接轨，也有十分重要意义。

五、加强建设工程合同管理的措施

（一）把好合同签订关，合同签订审核规范化

企业签订工程合同时，最重要的要根据各工程的特点，应选择恰当的发包方式和价款调整条件（即工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法），因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。

在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。

（二）管理合同履行，合同实施交底制度

在施工项目合同管理中，合同交底更为重要，只有按合同施工才能在执行合同时不出或减少偏差。合同依法签订后，保证合同实施过程中的日常工作有序地进行，使工程建设项目处于受控状态，以保证合同目标的实现。建设单位首先要作合同交底，分解合同责任，按合同的有关条款做质量、进度、投资、安全等目标工作流程图，抓好各目标的事前、事中、事后控制，特别是事前控制。对签订的各项条款必须牢记，找合同履行中可能出现的薄弱环节，提前制定各种减少合同纠纷的预防措施。在工程进展中，通过检查发现合同执行过程中存在的问题，并根据法律、法规和合同的规定加以解决，以提高合同的履约率。

（三）做好合同实施管理，加强合同变更管理，合同索赔研究程序化

在合同变更中，最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。合同变更意味着索赔机会，所以必须加强合同变更管理。合同管理人员应记录、收集、整理所涉及到的各种文件，如图纸、会议纪要、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。以作为工程变更调整费用、工程索赔的基本依据。

工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，理解合同的每一个条款，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常重要的。是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。

（四）重视合同签订后总结

合同管理的总结往往不为人所重视，其实合同总结是件很重要工作，它是对合同好坏、管理得失的评估，它可以为下一工程项目造价控制提供可借鉴的经验。对合同管理好的经验加以总结推广，对于不严谨、容易被对方索赔的条款要加以改正。如此才能取得进步的合同协议签订经验，以完备合同管理制度，减少企业损失及资源浪费。

总之，通过良好的合同管理，才能保证合同当事人、合同订立形式和程序的合法性，才能保证合同内容的全面、合法、明确，进而维护合同双方的合法权益，维护社会正常的经济秩序，创造较好的社会和经济效益，使有限的投资发挥最大的经济效果。

【参考文献】

[1]中华人民共和国推荐标准.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006.北京：中国建筑工业出版社，2006.

[2]中华人民共和国推荐标准.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005.北京：中国建筑工业出版社，2005.

[3]苗青.浅谈建筑施工企业的合同管理[J].当代经济，2006（11）.

4.企业网站建设合同书标准版 篇四

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

甲方在利用乙方提供的信息资源进行信息传播和自我服务时，应严格遵守国家的有关法律、法规和行政规章制度。遵守《中华人民共和国计算机信息网络国际互联网管理暂行规定》、邮电部《中国公用计算机互联网国际联网管理办法》和《中国互联网络域名注册暂行管理办法》等有关法律规定，甲方自行发布的有关信息不在乙方法律责任范围。为明确双方的权利义务关系，经双方协商一致，签订本协议。

一、网站项目内容：

1、甲方委托乙方承担无条件要求乙方修改版面的架构、颜色及增加新的网站功能和频道。

2、网站注册域名：；空间使用标准：。

3、甲方应按合同要求完成项目资料的准备工作，提供必要的信息资料，积极协助乙方开发工作。

二、首年网站制作总金额：为人民币：￥元；（大写）。

三、甲方责任：

1、甲方有责任与乙方相互配合，在网站开发与实施过程中，保证有甲方专人负责甲、乙双方的协调工作。

2、甲方有责任提供相关的网站开发所需的文件、资料、电子版企业商标。

3、甲方按合同规定按时支付乙方工程款，预付款不退还，按建站预定标准，网站设计直到甲方满意为止。

四、乙方责任：

1、乙方应按期保证完成网站项目的开发，并负责网站在服务器端的实施，使网站正常运行。

2、乙方保证按合同期限完成网站开发工作，未经甲方同意乙方不得对第三方透露甲方的任何对方资料。

3、乙方为甲方提供与“网站建设标准（方案书）”相同的网站建设标准和服务。

4、网站开发完成，乙方要提供网站源程序和源代码给甲方；在网站建立和维护期一年内，乙方对网站更新修改，应将更新的源程序和源代码提供给甲方。

5、乙方应在网站建立和维护期一年内免费为甲方提供除网站内容更新以外的技术支持。

五、甲方权利：

1、凡涉及甲方的网站域名和空间在乙方注册和租用的，甲方拥有该网站的域名和空间的管理权和使用权。

2、甲方网站的版权归甲方所有，网站内容的一切责任由甲方负责；甲方拥有网站制作程序和源代码的所有权和管理权。

六、乙方权利：

1、乙方为甲方制作的网站，在网站的每个页面脚下都要注上乙方的制作商标，甲方不得私自删除乙方的制作商标。

2、在甲方没有付清乙方网站制作费期间，乙方有权停止甲方网站运行和拒绝提供源程序和源代码给甲方。

七、双方责任和协作事项：

1、甲、乙方双方必须保证其网站内容无违反国家法律。

2、乙方负责合同期内网站的维护工作和保证网站的正常运行。

3、如甲方要增加新的网站功能和频道，甲方要按乙方《网站建设收费标准》相应的功能和频道所定的收费支付乙方费用，并且乙方需要与甲方另议《网站维护合同》。

八、违约责任和争议的解决：

1、本合同签订即生效，甲、乙双方必须全面履行合同所规定的义务，任何一方不得擅自变更或解除合同。

2、由于违约造成本合同不能履行或不能完全履行的，责任方承担违约责任。

3、甲方如不按合同付款的，乙方有权停止甲方网站运作和拒绝提供源程序和源代码给甲方，直至结款后再开通和提供源程序和源代码给甲方；因不按合同付款而停止甲方网站运作而造成的一切后果由甲方自负，乙方一概不负责；反之，乙方如延期交付网站的，每日罚金为合同金额的千分之五。

4、网站验收完成，乙方将网站程序文件和源代码交给甲方后，甲方如私自改动源代码，造成网站出现程序错误，后果由甲方自理，乙方一概不负责。

5、本合同未尽事宜，由双方友好协商解决。必要时，可签订《网站建设补充合同》。《网站建设补充合同》可作本合同不可分割的组成部分。

九、开发工期：

1、网站开发日期：乙方自甲方网站定版风格之日开始天内完成网站的开发工作。

2、如发生人力不可抗拒、自然灾害等客观因素或甲方未能做好的准备工作，由双方协商，工期顺延。

十、网站质量及保证：

1、乙方将按相关行业标准进行网站开发。

2、甲方必须向乙方提供软件开发所涉及的文件、数据。

3、网站投入运行后，乙方负责首年免费维护，并保证为期一年的网站系统及程序的正常运作。

4、开发过程中，甲方应全力配合乙方，以便更好的完成工作。

十一、验收：网站开发完成，由乙方提出书面验收申请，甲方须在三日内组织签字验收确认，如超过三日被视为已验收合格；并在6日内结清余款。

十二、网站续约：

1、本网站空间及域名自容和图片更新维护或网站升级则需另签订《网站维护合同》，其费用按乙方《网站建设收费标准》收取；甲方如不需乙方对其网站进行网站内容和图片更新维护或升级则只需交人民币：￥元/年（只含一个合同内指定域名和网站空间费），乙方应在空间及域名到期前10至15天通知甲方续费。

2、若甲、乙双方不再签订《网站维护合同》，网站的内容和图片更新维护由甲方自理。

十三、付款方式：

1、本合同签订时，甲方向乙方支付网站总开发费用的百份之五十。款到后乙方即开始网站开发工作。甲方在网站开发完成，验收后合格后的6日内付清余款。

2、付款说明：。

十四、本合同一式两份，双方各执壹份，经甲、乙双方授权代表签字后生效，有效期为一年。

甲方负责人（签名盖章）：_________________

日期：年月日

电话：

5.合同工群体企业文化建设方法研究 篇五

【摘 要】随着知识经济的发展，国内企业界在深切认识到企业文化建设的重要性的同时，也迫切希望有更多推广企业文化的途径和方法。本文分析了企业文化建设的一般途径和方法，企业文化对合同工群体的作用，企业文化根植于合同工群体的特殊方法。

【关键词】企业文化，合同工群体，方法研究

1.企业文化建设的一般途径和方法

企业文化建设，实际上就是解决“科学定位”和“宣贯推广”两大难题。对于企业文化的“科学定位”问题，解决的途径无外乎三种模式：一是企业自身定位、二是借助外脑力量定位（即借助企业文化咨询机构）、三是“企业自身+聘请企业文化顾问”定位。具体采取哪一种模式，视企业实际情况而定。一般而言，第一种模式较难实现文化的创新；第二种模式容易出现“文化与管理”脱离的现象，且模式化、咨询师文化入侵较为严重；第三种模式，可以说是企业文化定位的最佳选择。

企业文化实现“科学定位”后，就是解决企业文化落地的问题了。然而，企业文化的宣传与推广是企业文化落地的重要手段。对于企业而言，企业文化推广的途径有很多，如会议、日常管理、绩效考核、教育培训、团体学习、媒介、活动等。以下我们概要分析各种宣传推广途径。

1.1 会议推广途径

会议的过程是工作的过程、学习的过程，尤其是团体学习的过程。它传播着企业价值观、规章制度及行为规范，更传播着对企业物质文化与精神文化的判断。这正是“企业”文化“企业人”的过程。随着这种活动的反复开展，企业的文化理念也就逐步渗入了企业人的血液。

企业会议的类型很多，例如党务工作会议、行政工作会议及工会；企业工作会议、部门工作会议、车间工作会议及班组会议；室内会议、现场会议、电视电话会议及网络会议。它是企业文化宣贯推广的过程。

1.2 日常管理推广途径

若企业文化与企业管理存在“两张嘴皮”，则企业文化理念就无法落地，企业管理品质就难以实现提升，甚至蔓延了劣质的企业文化。唯有两者紧密结合，才能提升企业管理的水平与品质。

日常管理过程中，企业文化的行为层和物质层在传播，即员工或团队看到企业的行为规范、听到企业的听觉识别体系，都在提醒自己须与企业要求同行。这些都企业文化传播的过程。因此，企业管理应运用企业价值观来指导日常工作与学习，运用企业制度来衡量日常工作与学习。

1.3 教育培训推广途径

教育培训是一种组织传播、一种人际传播。培训内容、培训讲师、培训质量及培训环境，都会直接或间接地影响人的思想与行为。为此，通过企业文化培训，可以不断把文化理念植入企业人的骨髓，改变企业人的心智模式，促使企业人依着企业文化理念去执行任务与完成工作，形成良好的企业氛围。

诚然，企业文化培训应该根据企业人的层次不同，而具体培训的内容须有轻重之别。一般而言，对基层员工进行企业文化培训时，只要求受训者知其然，而不必知其所以然；对企业一般管理者进行企业文化培训时，既要求受训者知其然，又要求知其所以然；对企业领导与部门、车间主管进行企业文化培训时，既要求受培训者知其然、知其所以然，又要求了解同成功企业文化实践的典型案例、企业文化理论发展的脉络。

1.4 媒介推广途径

媒介之所以成为媒介，是由于存在一定的受众和潜在受众群。它不断地通过视觉系统和听觉系统，向企业人传播着企业文化。企业文化在媒介反复呈现，就会促使企业人形成思维定势、习惯。一旦习惯的确立，企业文化也就真正落地了。

媒介可分为对内传播媒介与对外传播媒介。对内传播媒介涵盖了企业的局域网、有线电视台、广播、报纸、简报、室内外看板等；对外传播媒介涵盖了地域性、全国性与国际性大众传播媒介、产品及包装设计等。它们一部分内容直接反映了企业文化，一部分内容则间接体现企业文化。为此，这些媒介都是企业文化推广的途径。

1.5活动推广途径

企业文化也可以通过企业举办的各种文化活动进行传播、渗透。但这种推广途径，往往间接地、潜移默化地促使企业人接受企业文化的熏陶。也可以说，这种途径，最容易把意识层面（如文化理念）转化为行动层面，最终实现企业文化自觉。

为此，企业在采取以上各种企业文化推广途径外，还可以举办“先进个人与团队的评比与表彰”、“技术比武”、“安全演练”、“岗位练兵”、“拓展训练”、“征文活动”、“演讲比赛”、“运动会”、“文艺晚会”等丰富多彩的各种活动。

2企业文化对合同工群体的作用

2.1 企业文化对合同工群体具有提高凝聚力的作用

企业文化可以把合同工群体与企业紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使合同工能够万众一心、与公司发展的步调一致，为企业实现目标而努力奋斗。事实上，在劳动密集型企业中，除需要加强正式工的凝聚力以外，由于合同工群体人数众多，而显得加强合同工群体的凝聚力尤为重要。同时，企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择，如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。

2.2 企业文化对合同工群体具有导向作用

由于合同工群体具有知识水平偏低，纪律性差，行为散漫等特征，在这样的情况下，企业文化就像一个无形的指挥棒，能够让合同工自觉的按照企业要求去做事。同时，企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

2.3 企业文化对合同工群体具有激励作用

与正式工情况相同，优秀的企业文化无形中是对合同工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让合同工群体享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，他们自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

2.4 企业文化对合同工群体具有约束作用

企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让合同工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高合同工群体的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使合同工明确工作意义和工作方法，从而提高他们的责任感和使命感。

2.5 企业文化对于合同工群体具有竞争力作用

在劳动密集型企业中，调动合同工群体的工作积极性至关重要。而一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，调动合同工群体的积极性，使之工作起来更有热情，继而提高生产效率，增加企业效益。企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。

3企业文化根植于合同工群体的特殊方法

3.1 编制员工手册

针对合同工行为散漫的特点，使合同工群体具体了解在工作中需要遵守的规章制度，树立正确的行为准则，使其工作实现规范化。

3.2 加大对合同工群体的岗前培训力度

由于合同工的工作周期一般较短，大部分企业只是对其进行简单的岗前培训，就让其快速的进入工作岗位。但恰恰因为如此使其不稳定性发挥的由其突出，使其更换企业工作的频率提高，无法融入到正在工作的企业中。因此适当延长合同工群体的岗前培训时间，加深其对工作单位的认同感，削减不稳定特性的影响，加快合同工向稳定转化的进程。

3.3 利用合同工群体范围内举行的各种会议重复灌输

充分利用具有合同工特性的各种会议，例如班前会、班后会、调度会等，将企业文化进行重复灌输，使企业文化植根于合同工群体。

3.4 构建沟通渠道，加强合同工与管理层的沟通

构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡合同工提出合理化建议，提高合同工群体在企业中的发言权，及时解决合同工的实际问题和合理诉求，拉近与正式工的距离，使其在企业中切身体会到“一家人不分彼此”的感受。

3.5 营造丰富多彩的企业文化宣传环境，营造外在氛围

在合同工群体工作和生活的范围内，采用多种载体，营造丰富多彩的宣传环境，使其在工作生活中不断受到企业文化的熏陶。

3.6 开展多种活动，丰富合同工业余文化生活

6.网站建设合同 篇六

网站建设合同

编号：

甲方： 乙方：

受甲方委托，乙方为甲方建立信息发布网站，双方就有关事项达成协议，其条款如下：

一、网站建设双方权利及义务：

（一）域名注册：

1． 甲方：①负责向乙方提供域名注册所需的各种合法证明、文件资料、包括企业营业执照复印件，填写域名申请委托书及申请表，国内域名则需提供注册商标证明；

②按时支付域名注册费用；

③及时支付以后租用费。

2． 乙方：①根据甲方的要求为甲方申请域名：

②负责为甲方的注册域名作好租用及域名维护工作。

3．国内域名申请工作周期为半个月，国际域名申请工作周期为三天。

（二）虚拟主机的租用：

1．甲方：获得虚拟主机空间

2．乙方：①提供服务器虚拟主机用作甲方网站的发布；

②负责网站的建设的相应技术支持；确保甲方站点虚拟主机的正常运行。

（三）主页的制作：

1． 甲方：①负责向乙方提供与制作有关的一切企业文字和图片资料并提出制作要求，且保证所提供的资料内容正确无误；不涉及国家机密；不侵犯他人商标、专利及版权；不触犯国家法律，并承担由此所造成的一切法律责任。

2．乙方：①按照双方确认的《*****项目方案书》制作网站，制作完成后应交甲方确认；

②可以在主页首页中注明该主页由乙方制作；

③网站注册的域名和建立的网站知识产权由甲方所有。

二、网站维护：

（一）乙方：①负责站点的正常运行，及时处理反馈信息并提供给甲方；

②根据甲方要求及时修改网站内容，并做好替换、发布工作，并收取相应费

用。

三、合同金额及付款方式：

（一）合同金额明细

1．域名注册第一年服务：

_______个×_______元／个＝_______元

2．虚拟主机服务：

选用_______型虚拟主机，年费用_______元

3．网页制作服务：（按国际标准A4幅面计算）

策划创意费：_______元

首页： _______页×_______元／页＝_______元

中文主页： _______页×_______元／页＝_______元

中文二级页：_______页×_______元／页＝_______元

其它页： _______页×_______元／页＝_______元

补充：________________________________________________________________________

《网站建设合同》

共计_______元 大写_______元

四、日常维护

（一）乙方负责网站维护

（二）网页验收合格，网上发布后，如果甲方要求乙方对已发布网页进行任何修改和补充，乙方免费为甲方做不涉及到网站结构修改的更新维护工作12次；超过次数的维护另行商定。

五、完成时间：

（一）预付款：甲方必须在合同签订后三日内向乙方支付预付款；

（二）域名申请：乙方必须在合同签订后七日内完成域名注册（国内域名十五日）；

（三）虚拟主机准备：乙方必须在合同签订后七日内完成虚拟主机的准备；

（四）网页制作完成时间

乙方必须在_______年_______月_______日前完成网页的制作

（五）验收期限：

甲方必须在_______年_______月_______日完成网页建设验收并确认

（六）余款支付期限：

甲方必须于_______年_______月_______日前将余下款项汇至乙方帐户

六、验收标准

（一）域名注册以CNNIC或ICANN颁布的证书为准。

（二）甲方可以通过任何与因特网络连接的计算机浏览自己主页。

（三）主页无文字拼写及图片（以甲方提供的材料为标准）错误。

（四）验收合格，甲方以书面形式签收。

支付方式：

1、域名注册和虚拟主机租用费用由甲方在本协议签订之3日内，向乙方一次性支付；

2、网页制作费用本协议签定之后，向乙方支付该项费预付款人民币元，网站建设完成验收之后支付剩余款项人民币元。

七、本合同有效期一年，期满后如双方继续合作，需另行签订延期协议。

八、其他事项：

1、本合同签定之日起，甲乙双方应严格遵守执行。如发生争议或分歧，双方应友好协商解决。若协商不成，双方同意后向当地仲裁机构报请解决。

2、本协议未尽事双方应本着积极态度，在本合同的原则基础上进行修改、填补。补充条款经双方签字盖章后与本合同具有同等法律效力。

九、本协议一式两份，双方各持一份，自签定盖章后生效。

甲方

签章：

地址：

7.企业网站建设合同 篇七

然而, 13版施工合同在寻求突破与创新的同时, 由于许多默示条款的存在, 对于承包人提出了更高的要求, 尤其是其中有关索赔的相关条款, 更是设置了“28天逾期即为失权”的条件。立足于承包人利益, 结合建筑市场现状, 笔者拟通过对13版施工合同中的索赔条款进行梳理, 以期给予施工企业相关操作指引, 助力企业在实践中更好地维护自身利益!

一、索赔定义

99版施工合同第1.22条对索赔进行了定义, “索赔是指在合同履行过程中, 对于并非自己的过错, 而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失, 向对方提出经济补偿和 (或) 工期顺延的要求。”而根据近些年建筑工程领域的实践, 不难发现, 施工合同的索赔较为复杂, 可能基于违约、失误、不可抗力等各种原因而发生索赔事件, 并且当事人可以主张的赔偿内容亦不仅仅限于补偿及工期。

鉴此, 13版施工合同删除了该定义, 而在第19条中约定承包人认为有权得到追加付款和 (或) 延长工期的, 或者发包人认为有权得到赔付金额和 (或) 延长缺陷责任期的, 可以进行索赔。

二、索赔流程

由于建设工程工期历时较长, 在发生索赔事件时, 往往由于人员变动、现场操作面难以固定而导致取证困难, 无法100%还原索赔事件发生的情况。加之双方当事人掌握的信息不平衡, 掌握的证据材料往往迥然相异, 由于99版示范文本仅要求在协议书中进行签字盖章, 双方提供的合同文本甚至都可能存在差异。这就导致案件进入诉讼程序时, 承发包双方均站在对自己有利的立场上, 各执一词, 难以解决相关问题。

因此, 为避免争议, 在最短时间内查明事实, 13版施工合同除在协议书中特别要求专用合同条款及其附件也需经合同当事人签字或盖章;同时借鉴FIDIC条款, 针对承发包双方的索赔流程方面进行更为细致的规定, 并且引入28天逾期失权的条款。

【合同指引】19.1承包人的索赔

根据合同约定, 承包人认为有权得到追加付款和 (或) 延长工期的, 应按以下程序向发包人提出索赔:

(1) 承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内, 向监理人递交索赔意向通知书, 并说明发生索赔事件的事由;承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的, 丧失要求追加付款和 (或) 延长工期的权利;

(2) 承包人应在发出索赔意向通知书后28天内, 向监理人正式递交索赔报告;索赔报告应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和 (或) 延长的工期, 并附必要的记录和证明材料;

(3) 索赔事件具有持续影响的, 承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知, 说明持续影响的实际情况和记录, 列出累计的追加付款金额和 (或) 工期延长天数;

(4) 在索赔事件影响结束后28天内, 承包人应向监理人递交最终索赔报告, 说明最终要求索赔的追加付款金额和 (或) 延长的工期, 并附必要的记录和证明材料。

具体索赔流程如下图所示:

【条款解析】

1、梳理索赔事件范围

由于工程施工中可能出现设计变更、工程量变更以及发包人违约等各种情况, 在当前的建筑工程领域, 承发包人一般通过签证的形式将由此增加的费用或顺延的工期予以固定, 在进度工程款或竣工结算时一并予以结算。

根据13版施工合同19.1条款, 承包人提出索赔的条件是“认为有权得到追加付款和 (或) 延长工期”, 因此, 在出现上述情况时, 承包人应启动索赔程序, 仅通过施工过程的签证确认, 又在专用条款中未明确调整的情况下, 在结算时一并主张的做法可能会影响索赔效果。

2、28天索赔, 逾期失权

根据19.1条款, 承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内向监理人提出索赔意向通知, 逾期则丧失追加付款和延长工期的权利。

13版合同就此对索赔流程进行了细化, 其立法本意是为尽可能高效、公平地解决争议, 但由于其中设置了索赔逾期则失权的默示条款, 因此对承包人的施工管理等方面也提出了新的考验与挑战。

该条款中的28天索赔期间系可以按法律上除斥期间来理解, 一旦承包人在这一期间内不行使索赔权利, 即丧失了索赔的权利, 这一点需承包人特别加以重点注意。在施工过程中, 承包人需严格履行及把握28天索赔的时间限制, 以免届时因增加的款项无法主张而发生不必要的损失。

【合同指引】19.2对承包人索赔的处理

对承包人索赔的处理如下:

(1) 监理人应在收到索赔报告后14天内完成审查并报送发包人。监理人对索赔报告存在异议的, 有权要求承包人提交全部原始记录副本;

(2) 发包人应在监理人收到索赔报告或有关索赔的进一步证明材料后的28天内, 由监理人向承包人出具经发包人签认的索赔处理结果。发包人逾期答复的, 则视为认可承包人的索赔要求;

(3) 承包人接受索赔处理结果的, 索赔款项在当期进度款中进行支付;承包人不接受索赔处理结果的, 按照第20条[争议解决]约定处理。

具体流程如下图所示:

【条款解析】

1、无争议部分索赔款项随当期进度款支付

根据19.2条款, 承包人提交索赔报告后, 首先应经监理审查, 审查无异议后报送发包人, 由发包人最终做出是否同意索赔的处理结果, 并经监理人出具给承包人。对于发包人认可的部分, 应随当期进度款支付, 逾期支付的应根据12.4工程进度款支付条款, 按照同期银行贷款利率承担逾期付款违约金。

2、索赔时效的起算争议

需要注意的是, 本条款中, 发包人做出最终处理结果的起算时间为监理人收到索赔报告之日, 而非发包人收到监理人的审查报告之日, 从流程上缩短了发包人做出决定的时间;但若监理经审核认为承包人的索赔依据不充分、提出异议时, 承包人可以进一步提交补充资料, 但此时发包人做出处理结果的时间点应为收到进一步补充资料之日起28天, 换言之, 发包人可以通过不认可索赔要求的方式拖延支付该部分索赔的款项。出现该情况时, 承包人则只能依据争议解决条款主张权利。

3、监理人收到承包人提交的索赔报告的时间可能存在争议

根据19.1条, 承包人应在发出索赔意向通知书后28天提交正式的索赔报告, 但如果索赔事件系持续性影响的事件, 则承包人需要索赔事件影响终止后28天内再提交一份最终索赔报告。在此情况下, 发包人是否需要对此进行两次审核?对比99版施工合同可以发现, 如果索赔事件系持续性时, 承包人仅需先行阶段性发出索赔意向, 最后提交最终索赔报告即可。并且, 尽管19.1条款规定索赔报告的提交时间亦为28天, 但该28天并非除斥期间, 也就是说, 只要及时发出索赔意向, 即便逾期提交了索赔报告也并不丧失索赔的权利。因此, 在13版施工合同文本下, 出现持续性索赔事件时, 也应只需提交一份索赔报告即可。

【合同指引】19.5提出索赔的期限

(1) 承包人按第14.2款[竣工结算审核]约定接收竣工付款证书后, 应被视为已无权再提出在工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。

(2) 承包人按第14.4款[最终结清]提交的最终结清申请单中, 只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。

【条款解析】接受竣工付款证书即无权索赔

根据19.5条款, 承包人接受竣工付款证书后, 不得在就工程接受证书颁发前的费用等进行索赔。因此, 建筑企业在竣工结算之前, 应统筹梳理全部索赔事件, 并及时向发包方主张权利。对于竣工结算无法达成一致的, 发包人应依据14.2条款先发出临时竣工付款证书, 就无争议的部分先行付款。在工程移交之后, 若再出现索赔事件, 则承包人可以在最终结清申请单中提出索赔, 需要注意的是, 提出索赔依然需要遵循19.1条款中关于28天逾期失权的约定。

三、建筑企业应对13版施工合同索赔条款的措施

13版施工合同的改变给承包人带来了机会, 同时也因默示条款的设置, 而存在着逾期丧失索赔权利的风险, 因此, 承包人在使用时应重点注意和把握以下条款:

1、加强签约审核, 重视专用条款对通用条款的调整与细化, 重视合同交底。

由于施工合同示范文本并非建设工程项目中强制使用的合同文本, 而建筑市场长久以来都是发包人主导的卖方市场, 因此, 在合同谈判过程中, 发包人很可能利用其优势地位, 删除对发包人不利的条款, 如19.2条发包人在监理人收到索赔报告后28天不予答复即视为同意承包人索赔, 14.2条签发竣工付款证书后56天未支付工程款即按同期银行贷款利率的两倍支付违约金等。

因此, 施工企业在招投标过程及合同谈判的过程中, 应重视专用条款对通用条款的调整与细化, 以便全面执行合同条款内容, 同时注意审核合同中涉及到承包人义务的相关默示条款, 向发包人争取有利的条件, 包括协商删除28天不予索赔即失权的条款等;

同时合同签订后, 应由合约部、法务部、顾问律师对合同条款进行审核, 梳理其中的法律风险, 并向项目经理等施工现场的管理人员做好合同交底工作。

2、加强施工管理, 做好过程的索赔主张、签证及资料收集与归档

施工过程中, 企业应加强管理, 在出现设计变更、工程量增加、发包人违约等可能引发索赔的情况时, 应注意保存相关的会议纪要、往来函件、施工记录等, 重要文件应要求发包人、监理人签字确认;有条件的可以通过拍照、录音录像完善相应的证据材料, 以便更好地主张权利。

3、严格遵守索赔28天的期限, 避免逾期索赔失权

在出现索赔事件时, 应严格控制在28天内提出索赔意向通知书, 并做好收发文的记录。尽量在合同中约定有效的文书送达方式, 如指定联系人、约定书面的联系地址及电子邮箱等信息, 届时可通过多渠道进行送达, 以保证索赔意向书能及时、准确地送达发包人。采用当面交付的, 应确保有权签收人在通知书上签字;采用邮寄方式的, 建议使用EMS寄送, 并保存好邮局加盖邮戳的相关邮寄凭证。

如果合同中并无聘请第三方监理的约定时, 应由发包人承担相应的监理人职责, 此时承包人需注意直接将相关的索赔意向材料提交有权接收的发包人代表。

4、全面考虑费用增加, 做好竣工结算

由于13版施工合同明确了承包人接受竣工付款证书后无权在就之前的索赔进行主张, 因此承包人应严格依照合同的约定做好竣工结算, 保证在提交申请单时已综合、全面的考虑合同价格、变更费用、违约金, 对于索赔中与发包人尚未达成一致的部分费用, 应在编制结算报告时一并进行主张。

对于竣工结算完成后发生的索赔事件, 也应依照19.1条款的索赔程序即使向发包人发出索赔意向通知书, 并在最终清单中一并提出。

5、严格审查监理人的权限, 以防监理人权限的调整而影响到签字确认行为的效力。

8.探寻建设工程施工合同管理 篇八

关键词：建设工程；施工合同；管理

1建设工程的特殊性和加强施工合同管理的必要性

建设工程具有工程量大、履约时间长、施工项目多、工序相互交叉、影响因素多等特点。气候、交通、供水、供电、水文地质条件的变化、设计变更、业主或监理的指令等都会造成合同履行的变化，这些都给合同管理带来不便，但在实际操作过程中是经常遇到的，施工合同管理的欠缺或不妥都会给建设方或施工方造成不必要的经济损失。施工企业全部的生产经营活动，都必须依据工程施工合同来进行。企业依据合同包含的各项指标，分解与落实生产计划和各项经济技术指标。没有施工合同，就无法实施与监管后续的生产活动。这就使得建筑企业的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于其他企业，而是一个格局完整、自成系统的管理方式。

2工程施工合同管理在建设管理过程中的作用

工程施工合同管理在建设工程项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用：

2.1 施工合同是建设项目管理的核心

任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同始终是建设项目管理的核心。

2.2施工合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础

为保证建设项目的顺利实施，通过明确承发包双方的职责、权利和义务，可以合理分摊承发包双方的责任风险，建设工程合同通常界定了承发包双方基本的权利義务关系。如发包方必须按时支付工程进度款，及时参加隐蔽工程验收和中间验收，及时组织工程竣工验收和办理竣工结算等。承包方则必须按施工图纸和批准的施工组织设计组织施工，向业主提供符合约定质量标准的建筑产品等。合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则是双方履行义务、享有权利的法律基础。

2.3合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律证据

建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避免地产生各种争执和纠纷。而调处这些争执和纠纷的主要尺度和依据应是承发包双方在合同中事先作出的各种约定和承诺，如合同的索赔与反索赔条款、不可抗力条款、合同价款调整变更条款等等。作为合同的一种特定类型，建设工程合同同样具有一经签订即具有法律效力的属性。所以，合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。

3目前建设施工合同管理中存在的问题

3.1不重视合同管理体系的建设，合同签订不规范

建设部颁发的《建设工程施工合同示范文本》，目的是规范合同当事人双方的行为，维护建筑行业正常的经济秩序。但是，目前工程建设缺乏所必须的法制观念，不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制，有些承发包双方认为是多年的承发包关系，碍于面子，合同签订不规范，致使合同流于形式，《合同法》平等、公平、诚实信用等原则不能得到体现。

3.2未严格执行招投标制度，合同价格的确定不合理

《建筑法》规定：“建筑工程造价应按照国家有关规定，由发包单位与承包单位在合同中约定。公开招标发包的，其造价的约定，须遵守招标投标法的规定”。有些建设单位对项目的发包未严格按招投标程序执行。施工图拿到后，让一家施工单位编制一份施工图预算，然后在该预算价的基础上简单予以打折后便形成了工程合同价，且在施工合同中注明“该价为一次性包干价”，实际上未经过审核的预算可能与实际情况差距甚远。

3.3因缺乏相关专业知识，合同造价条款有失公平

因缺乏相应的造价专业人员，对于合同中的造价条款往往仅由承包方起草，这样通常会引起双方权益的不对等。例如，某工程合同中约定：“若工程发生变更，增加部分按实结算，费率优惠10%，减少部分按原投标价结算”。该条款的本意即是增加部分按高价，减少部分按低价，很明显的不平等条约。

3.4措词不准确或不够明确，理解上产生歧义

合同双方对同一合同的有关条款理解不同。而合同中又未能做出具体解释，使得合同双方在合同履行过程中因意见不一致而产生矛盾或争议。以致合同无法正常履行。例如，某工程合同中有条款这样载明“本工程决算造价费率优惠10%。”此条款至少有三种理解，一是理解为工程总造价优惠10%；二是理解为按规定费率减去10%计算；三是理解为按规定费率乘以10%，按这三种理解得出的三种造价差距相当大。

3.5作为合同文件组成部分的工程变更签证记录不规范

工程变更签证作为合同文件的重要组成部分，是对变更工程进行审批、签证后形成的文字材料。但在审计过程中，经常发现签证记录管理不规范。一是签证不及时，不是一单一签，变更工程量的签证不实。如某工程，联系单上均有建设、监理、施工方的签名及公章，注明“情况属实”、“经实地测量，数量如实”等字样，但审计人员在与联系单落款时间相差一段时间去实地勘察时，发现实测并不相符。二是签证记录上出现不合理的签证价格。按有关规定，工程变更签证记录，它所记录的是发生变更的工程的“量”，并非签证工程的“价”。在签证记录上出现价格签证是一种不合理现象。审计发现，有的签证量明显不合理，签证价格脱离市场，这将给审计工作带来很大的被动。

9.网站建设合同标准 篇九

网罗天下

网 站 建 设 合 同 书

甲 方：

地 址：

乙 方：

电 话： 地 址：

邮 编： 开户行： 帐 号：

为适应网络经济的发展，甲方委托乙方在Internet上注册域名、网站建设、信息发布等项业务，帮助甲方树立网上单位形象，扩大宣传，开展电子政务。为明确双方权利与责任，根据中国现行法律，经双方友好协商，签订此合同，以期双方共同遵守。

一、委托事项及收费：

1、甲方为乙方制作网站提供相应的资料，并解答与此相关的问题的问询。甲方在此协议签订后须向乙方支付网站建设款 元（人民币）,域名注册费（）550 元，网站完毕在互联网上发布后每年支付乙方网站维护费用(包含服务器空间费)元，共计：（人民币）元。

2、乙方在收到甲方预付款50%后，开始为甲方制作网站。网站制作完毕，交付甲方使用，甲方支付乙方剩余全部款项。

二、权利与责任：

1、甲方应在合同签订后，准备要在网上首次发布的资料，并交给乙方，乙方只负责上传首次网站内容（包括首次图片处理50张）并负责培训甲方网站内容管理员一名。

2、甲方送交乙方发布的信息应符合国家法律、法规，不得损害他人的合法权益，因上述原因导致信息发布后发生纠纷，由甲方负责。

3、甲方保证信息资料准确无误，信息原稿必须誊写清楚，用字规范化（特别注意：英文稿件区分大小写），图片清晰。如因甲方送交的信息原件不清楚、不准确等原因影响网站整体效果，或造成发布后的信息错漏，或因甲方不及时提供资料等原因造成网站不能如期开通，由甲方负责。

4、如甲方向乙方提供资料完整，因乙方工作失误造成输入错误或者漏输，在甲方提出后乙方应在一个工作日内更改，如有延误，乙方给予补偿。乙方保证甲方提供资料的完整性，在使用完毕后，及时交付甲方。如有遗失，由乙方赔偿损失。

5、甲方不得利用该网站的后台发送垃圾信息，不得对网站设置进行错误的技术修改，否则，由此造成的损失自行承担。

6、如因抢注其他单位域名而引起的法律纠纷，一切法律和经济责任由甲方自已承担，乙方不承担任何责任，域名的处理事宜将根据国内处相关法律条款执行。

7、如因乙方造成程序错误，乙方承担技术责任。

8、乙方为甲方免费提供技术咨询服务、技术支持，确保甲方网站访问畅通。

9、如甲方网站放置的服务器机房进入维护期，乙方须提前24小时通知甲方。

10、为确保甲方网站正常开通，根据互联网行业特点（域名、空间费用需提前支付），甲方应在本合同到期前30天内支付下一的费用 元（人民币）。若因甲方欠费造成网站关闭、域名丢失等，由甲方负责。

11、乙方为甲方网站免费提供两个首页Flash动画制作（5秒内/幅）首次图片处理50张，如需增加，电 话：

邮 编：

帐 号：

开户行：

轻轻壹点

网罗天下

费用另计。

网站验收：

1、网站设计已达到双方原约定的设计要求。甲方检查网站全部内容网站无文字、拼写、链接及图片错误。

2、在网站公开发布一周内甲方不提出书面修改意见，默认验收合格。

3、如需修改，甲方应及时提出完整的书面修改意见，乙方及时完成全部修改，经甲方确认无误，即为验收合格。

4、验收合格，甲方付清所有款项。

四、网站推广和信息服务：

1、网站建设完成后，乙方为甲方提供网站推广服务，进行一定的网站搜索登记。

2、为促进单位形象宣传和电子政务的发展，乙方可向甲方提供信息服务，帮助甲方发布信息，具体费用事项双方另行商议。

五、违约责任：

1、甲方须按约缴纳所有费用。如甲方违约或拒不付费时，乙方有权停止甲方委托乙方注册域名的使用权或关闭甲方委托乙方建设的网站，由此造成的损失由甲方自行承担。甲方承担违约责任，并赔偿等值的违约金。

2、若因乙方原因造成合同不能按期履行，甲方有权要求终止合同，乙方应退还除空间、域名、程序外的所有款项，并把已支付费用的空间、域名、程序交给甲方使用。乙方承担违约责任。

六、合同延续和终止：

1、甲方在 年 月 日前提供需要在网上发布的完整资料，乙方需在 年 月 日前出样，经甲方确认后开始网站制作，制作周期在二十个工作日内完成，网站开始运行，交付甲方使用。

2、本合同签订之日起生效，有效期为 年。在合同到期后，如果双方无异议，本合同自动顺延一年。如果双方有一方想解除合同，需在合同到期前20天内书面向对方提出解除合同。

3、因自然灾害、战争、**、国家政策变动等不可抗力或其他意外事件造成本合同无法继续履行，本合同自动终止。

七、争议解决：

1、本合同在其履行过程中如发生争议，双方应本着友好合作的精神协商解决，协商不成，可以提请仲裁委员会仲裁，或进行诉讼。

2、本合同壹式贰份，甲乙双方各执壹份，具有同等效力。

甲 方： 乙 方: 代表人： 代表人：

签字日期：

10.网站转让合同(域名收购合同) 篇十

甲方：身份证号：

住所：

联系方式：

乙方：身份证号:

住所：

联系方式：

鉴于甲方独立且合法拥有网站（域名或名称为____________）之事实，甲乙双方经过友好协商，就乙方收购甲方的上述网站达成如下协议：

1、被收购网站的基本情况为：_______________网站，域名：____________；

2、本协议被收购的标的物包括域名为… 和这3个域名所指向的空间的所有内容以及与此域名和网址上的内容有关的所有知识产权；

3、乙方全部收购费用和付款方式：全部收购费用为__________元，分 ____________期给付。第一期：费用元；给付时间为乙方取得与本网站相关域名的所有证明文件和注册证书等以及合法并实际获得域名管理权限之日（依照法律和法规，变更必须登记的以登记之日）起3日之内； 第二期：费用元；给付时间为乙方合法并实际获得网站空间管理权限之日起7日之内；本协议所称合法获得管理权限是指双方自愿协议转让并依法变更了本协议所指标的物权属本协议所称实际获得管理权限是指乙方取得甲方的管理密码 并单独享有；

4、甲乙双方的权利和义务：

（1）、甲方应当确保本网站被收购时其所有权是独立拥有且合法的；

（2）、甲方自愿将本网站以及以本网站为载体的知识产权一并转让给乙方；乙方依约足额给付收购费用后，甲方即不再享有与本网站相关的任何权利，包括与本网站相关的所有知识产权；未经乙方同意，甲方不得制作或贩卖与相同构造的网站程序。

（3）、协议签订之日，甲方应当移交与本网站相关的所有证明文件和注册证书等；若需要到有关部门办理网站所有权人变更手续，甲方应当积极配合乙方予以办理；

（4）、网站转让过程中，包含的域名过户等一切相关费用均由甲方承担。

（5）、协议签订后，乙方应当按照协议约定足额支付收购费用；

5、因本网站所有权人发生变更，本网站在被收购前的所有债务均与乙方无关，由甲方自行承担。

6、违约责任：甲乙双方应当本着诚实信用原则履行合同约定的义务；若一方违约，另一方有权依照合同法的相关规定追究其责任。

7、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

8、本协议自双方签字或盖章之日起发生法律效力。

甲方：乙方：

11.浅谈企业合同管理 篇十一

关键词：企业；合同管理；协议

合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。企业合同管理作为企业管理的重要内容，堵塞合同管理漏洞，依法治企的关键就是运用法律手段来管理好企业。因此，搞好合同管理，是维护企业合法权益的最基本的要求，做好企业合同管理显得尤为重要。

企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。合同管理全过程就是由洽谈、草拟 、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。

现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，在市场经济条件下，企业为实现一定的经济目的，明确相互权利义务关系而签订的合同，企业通过合同所确立的民事关系，是一种受法律保护的民事法律关系，所以通过签订合同建立民事法律关系的行为是一种民事法律行为，是企业经营活动过程不可避免的行为，因此，合同管理对企业的成败非常重要，是防范企业法律风险的基础性工作。合同纠纷是企业在经营过程存在法律风险的重要表现，法律风险是指企业所承担的发生潜在经济损失或其它损害的风险，防止出现合同纠纷，防范企业法律风险，就要建立科学的合同管理制度。

一、企业合同管理是企业管理依法行事的基础

合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。目前，企业的合同管理工作存在许多问题。合同的签约率不高、合同文本不规范、履约率较低等等。合同欺诈行为时有发生，严重扰乱了企业的生产经营秩序。有的企业对在经营活动中发生的违约现象，运用法律手段自我保护的意识淡薄。这些问题的存在，干扰了企业正常的生产经营活动，导致国有资产流失，影响了企业经济效益的实现。

二、企业合同管理中存在的问题

（一）合同文字不严谨

不严谨就是不准确，容易发生岐义和误解，导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思。而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。可以说，合同讲究咬文嚼字。合同条款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常见漏掉的往往是违约责任。有些合同只讲好话，不讲丑话，只讲正面的，不讲反面的，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。

（二）合同执行过程中忽视变更管理

在履约过程中合同变更是正常的事情，问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。合同变更包括合同内容变更和合同主体变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的实现。

（三）合同签订履行监控制度不完善，合同履约率不理想

合同履行指的是合同规定义务的执行，表现为当事人执行合同义务的行为。履行监控，是为保护合同的正当履行，而建立的相应合同执行的调整和控制制度。为保证公司或企业的合同能够得到有效执保证公司的正常运转，企业也建立了相应的合同管理机构或相应的法律顾问制度，但由于和各业务职能部门协调或深入监控的程度不同，致使合同履行中因为不到位的管理，而使好的制度不能取得好的结果。合同履约的过程是一个由从拟定计划—签订合同—到货验收—验收合格后挂账—付款的动态化的管理。牵扯的部门较多，没有一个好的沟通联系的平台，没有一个及时准确的反馈制度导致了现阶段合同履约考核成了一纸空文，这样就影响了公司的考核制度的时效性，不能给公司领导的决策提供有力依据。

三、对策与建议

现代企业的合同管理是自始至终的全过程的、全方位的管理。根据多年来合同管理实践，我认为合同管理应做好如下几项工作：

（一）规范合同文本

公司大了，管理供应商的人多，一定要有标准的合同文本。但供应商那么多，情况各异，所以标准文本不能定得太死，要有个浮动范围。可由专人收集以前合同谈判中的例外，以及主要负责人、律师的意见，规定哪些条款变动可以接受，哪些可以谈判，哪些则绝对不能变动。在标准文本的基础上，供应商管理经理可加入与特定供应商有关的内容，这样就产生合同的初版。要注意的是，做为采购方，应尽量用本公司的合同文本。有些供应商会推荐自己的“标准文本”。用本公司的文本，起点就高，就顺着自己公司的思路。

（二）加强合同变更管理

合同变更是索赔的重要依据，因此对合同变更的处理要迅速、全面、系统。合同变更指令应立即在工程实施中贯彻并体现出来。在合同变更中，量最大、最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。对工程变更的责任分析是工程变更起因与工程变更问题处理，是确定索赔与反索赔的重要的直接的依据。

（三）重视履行监督

要落实合同管理的机构、人员和制度，建立健全合同台账、档案制度，使合同管理逐步规范化、从而规范企业的签约和履行行为，堵塞漏洞。 签约的目的主要是保障合同的及时有效履行，防止违约行为的发生，所以对合同的履行进行监督是十分必要的。以后工作中我们要与各业务相关单位，对合同签订后履行中涉及到的到货验收、入库、物资使用情况、结算情况等步骤进行交流沟通，充分了解合同履行的真是情况，真正实现对合同履行的监管。

四、结束语

企业合同管理是市场经济条件下企业管理的―项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。在市场竞争日趋激烈的当今，加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径，为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。

参考文献：

[1]王利明，崔建远.合同法[M].北京：北京大学出版社，2002.

12.工程建设合同管理探析 篇十二

1.1合同管理是市场经济的要求

随着市场经济机制的发育和完善, 要求政府管理部门转变政府职能, 更多地应用法律、法规和经济手段调节和管理市场, 而不是用行政命令干预市场;承包商作为建筑市场的主体, 进行建筑生产与管理活动, 必须按照市场规律要求, 健全和完善内部各项管理制度, 合同管理制度是其管理制度的关键内容之一。施工合同是调节业主和承包商经济活动关系的法律依据。加强建设工程施工合同的管理, 是市场经济规律的必然要求。

1.2规范建设各方行为的需要

目前, 从建筑市场经济活动及交易行为看, 少数工程建设的参与各方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识, 不正当竞争行为时有发生, 承发包双方合同自律行为较差, 加之市场机制难以发挥应有的功能, 从而加剧了建筑市场经济秩序的不规范。因此, 政府行政管理部门必须加强建设工程施工合同的管理, 规范市场主体的交易行为, 促进建筑市场的健康稳定发展。

1.3建筑业迎接国际性竞争的需要

我国加入WTO后, 建筑市场全面开放。国外承包商进入我国建筑市场, 如果业主不以平等市场主体进行交易, 仍然盲目压价、压工期和要求垫支工程款, 就会被外国承包商援引“非歧视原则”而引起贸易纠纷。另外, 由于我们不能及时适应国际市场规则, 特别是对FIDIC条款的认识和和经验不足, 将造成我的建筑企业丧失大量参与国际竞争的机会。同时, 使工程发包商认识不到遵守规则的重要性, 造成巨大经济损失。因此, 承发包双方应尽快树立国际化意识, 遵循市场规则和国际惯例, 加强建设工程施工合同的规范管理, 建立行之有效的合同管理制度。

2工程建设合同管理存在的问题

2.1合同签订阶段的问题

(1) 君子协定。

君子协定指合同当事双方的口头承诺。由于许多工程合同的履约过程时间跨度较长, 若没有书面协议, 一旦一方毁“约”, 将给另一方造成很大的损失。

(2) 签订无效合同。

《合同法》第52条规定, 违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同, 而无效合同是不受法律保护的。

(3) 合同主体不当。

合同当事人主体合格, 是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体, 首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人;其次, 承包商应当具有承建相应工程的资质。

(4) 合同文字不严谨。

不严谨就是不准确, 容易发生歧义和误解, 导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同, 应当体现双方的真实意思。而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。

(5) 合同条款挂一漏万。

就是说不全面、不完整, 有缺陷、有漏洞, 常见的往往是漏掉违约责任。一旦发生违约, 在合同中看不到违约如何处理的条款。

(6) 无主合同。

主合同是指能够独立存在的合同, 从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同, 如建筑工程分承包合同及保证合同、抵押合同等。没有主合同的从合同是没有根据的合同, 就像不存在的“无源之水”。

(7) 国际间合同的疑问。

加入WTO后, 有些合同使用境外文本, 由于国情不同、语言文字不同, 加上翻译问题, 这些合同文本存不少疑问。对这些疑问不能回避, 必须在合同上加以澄清, 弄清其含义, 或堵塞其漏洞, 以免造成损失。

2.2合同履约阶段的问题

(1) 应沟通的没有沟通。

合同履行过程中各相关部门缺少沟通。相关的部门各自为政, 互不沟通, 出了问题相互推诿。

(2) 应变更的没有变更。

合同变更的目的是通过对原合同的修改, 使合同更好履行和一定目的的实现。不少负责履约的管理人员缺乏及时变更的意识, 结果导致了损失。

(3) 应发出的书函没有发。

在履约过程中及时地发出必要的书函, 是合同动态管理的需要, 是履约的一种手段, 也是企业自我保护的一种招数, 这一点是不容忽视的, 因此必须给予足够的重视。

(4) 应签字确认的没有签字确认。

履约过程中的签证是一种正常行为。但有些企业的现场管理人员对此并不重视, 当发生纠纷时, 也因无法举证而败诉。

(5) 应追究的过了诉讼时效。

履约中出现了应该诉讼事件而没有及时诉诸法律, 当起诉时才发现已超过了两年的诉讼时效, 无法挽回损失。

(6) 应行使的权力没有行使。

《合同法》赋予了合同当事人的抗辩权, 但有的企业对抗辩权认识不足, 不会合理的行使。

(7) 应重视证据 (资料) 的法律效力的没有足够重视。

并不是所有书面证据都具有法律效力的。有效的证据, 应当是原件的、与事实有关的、有盖章和 (或) 签名的、有明确内容的、未超过期限的。

(8) 合同的履行仅注意了主要义务的履行, 没有注意随附义务的履行。

有些义务要求对方的履行时间长。如在质保期内发现质量问题, 及时向对方反映, 这不仅仅是服务质量的问题, 更是一个法律问题。

3工程建设项目合同管理对策

3.1建立专门合同管理部门

由于合同本身的特征, 决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作, 已超越了企业自身的界限, 使之成为一种受法律规范和调整的社会关系, 涉及了大量的法律专业问题。所以, 企业应专门成立法律事务部门或设置法律顾问, 来统一审核合同的签订和合同的履行。这是由企业法律顾问职责、任务所决定的。《企业法律顾问管理办法》规定:企业法律事务机构有“管理企业合同, 参加重大合同的谈判和起草工作”的职责, 同时, 该办法也赋予了企业法律顾问管理经济合同的任务。

3.2提高合同管理人员素质

提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务, 又是当前的迫切需要。选好人员, 企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件, 选择本企业优秀人才担任合同管理人员, 通过强化合同管理人员培训, 培养和锻炼一批与企业发展要求相适应的懂法律、懂管理、懂业务、懂财务、懂外语的专业能力强、综合素质高的合同管理队伍。

3.3建立合同管理信息系统

随着现代工程建设项目规模的不断扩大, 工程信息量也不断扩大, 信息交流的频率与速度也在增加, 相应地工程管理对信息管理的要求也越来越高。信息化管理给工程项目管理提供了一种先进的管理手段。合同在签订、履行乃至终结过程中会产生大量的信息资源, 这些信息资源既是现有合同的总结, 又为今后的合同管理提供宝贵的经验资料。加强合同实施过程的信息管理, 必须从两方面着手:一是建立项目计算机信息管理系统, 对有关信息进行链接, 做到资源共享, 加快信息的流速, 降低项目管理费用;二是加强对项目参与方的信息管理, 信息发出的内容和时间应有对方的签字, 要及时处理对方信息的流入。

3.4实行合同实施监督

工程实施监督是施工合同管理的日常事务性工作, 施工合同监督可以保证施工合同实施, 按合同和合同分析的结果进行。首先要协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系, 对各工程小组和分包商进行工作指导或做经常性的合同解释, 使工程小组都有全局观念;合同项目管理的有关人员每天检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况, 在进入施工现场后对工程变更进行有效管理。其次是实行合同评审制度, 每份合同签订前就进行严格、细致的合同评审, 找出其中存在的缺陷和潜在风险, 制定防范措施, 最大限度地减少和避免法律风险。还要跟踪合同实施情况。在工程实施过程中, 由于实际情况的复杂性, 可能导致合同实施与预定目标偏离。这就需要合同实施情况跟踪, 以便尽早发现并纠正偏离。

3.5加强施工合同索赔管理

施工合同索赔管理工作是培育和发展建设市场的一项重要内容。我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足, 缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。施工合同是索赔的依据, 索赔则是合同管理的延续。合同管理索赔要求承包商在签订合同时要充分考虑各种不利因素, 分析合同变更和索赔的可能性, 采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同整个履行过程中, 要随时结合施工现场实际情况, 结合法律法规进行分析研究。合理履行合同, 不仅有利于保护企业的合法权益, 更重要的是有利于企业尽快适应国际工程建设规范, 提高企业未来的生存能力。

4总结

总之, 工程施工合同管理既是项目实施的有力保证, 又是企业管理水平的综合体现, 作为工程项目的各参与方必须认真做好合同管理工作, 从而促进建设市场的健康有序地发展。

摘要：为了解决工程建设项目合同管理存在的问题, 从加强工程项目合同管理建设的意义着手, 分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题, 并从5个方面提出了加强工程建设项目合同管理的对策。

关键词：工程建设,合同管理,项目管理,合同

参考文献

[1]尹贻林.合同法与工程合同管理[M].天津:天津大学出版社, 2000.

[2]丁土昭.建设工程法规及相关知识[M].北京:中国建筑工业出版社, 2004.

[3]王洪会.入世后我国企业争端解决实践中存在的问题及对策思考[J].长春理工大学学报, 2003, (3) :54-55.

[4]戴杭菊, 戴为民.浅谈工程建设的索赔和争议及解决方法[J].绍兴文理学院学报, 2003, (8) :60-62.