工资计件制专题

工资计件制专题（11篇）

1.工资计件制专题 篇一

计件工资制度

第一条、目的：

为确保公司健康有序地发展；最大限度的保证一线职工的利益；尽快适应日愈激烈的市场竞争要求，提高市场竞争力；消除目前的计时工资制度所带来的种种弊端；保证为努力工作的职工提供一个崭新的平台，使职工有机会展示自己的技术能力和操作水平；挖掘职工的内在潜力，调动职工积极性；增强激励机制，培养优秀人才。推行计件工资制度，并且做实、做细这项工作，是公司在新形势下求生存、求发展，背水一战的一项重大举措，是公司在当今电子市场上能够占有一席之地的重要保证，是公司及其全体员工需要上下努力、共同做好的一项重要工作。既能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。

第二条、原则：

按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。

三条、范围：

适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是一个部门，（不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员）

第四条、管理职责：

1、车间管理员：负责如实记录当天生产的各种产品型号、数量，异常工时，员工绩效考核的数据，拉线生产与异常时间，保证数据准确率达到100%。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划。

2、技术员及生产主管负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨，修改，异常的确认，由经理审批。

3、财务部：负责工资的及时发放。

人力资源部：负责计算出员工的计件工资，全勤奖、奖金、岗位补贴、工年奖、罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4、其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。

第五条：异常情况处理：

一、计算工资的异常

1、因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按13元/小时计算，由此造成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。

2、因客户临时改变产品要求而造成的返工,按7.5元/小时算.。

3、客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按13元/小时计算.。

4、批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,按工价13元/小时计算.。

5、由于产品设计问题影响产品品质,效率,经工程现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价13元/小时计算，若无法解决，工程需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。.6、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按7.5元/小时进行计算工资。

7、所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按7.5元/小时计算工资,并且要追究相关人员的责任。

8、因停电超过半个小时,按7.5元/小时计算.。

9、所有计算工资异常由组长申请,经生产主管以及生产经理批准，并累计一个月的异常提报各部门与绩效挂钩。

10、新产品投入前三天按计时工资计算，即：13元/小时、以可按产品实际情况提前计件。

二、不计算工资的异常：

1．品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。

2．工治具异常：在制造过程中出现的治具不能使用和使用效率低。

3．资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。

4．信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常。

5．由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

6．所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的责任。

7．制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。

8．被客户退回的不合格产品进行返工或挑选的不计算补偿，浪费工时摊销到车间。

9．因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。

10．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿

11．后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。

12．对于以上问题造成的异常应提报相应部门处理，并回复处理结果。

三、调进调出人员工资规则

1．从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算现象。若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入人员的工资。

2．调出人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。

3．调入人员,用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依据。

第六条:全勤奖

1.车间所有计件人员的全勤奖标准为（待定）元。2.新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖。

3.请假、一个月累计达到4个小时则全勤奖金全部扣除,请假在4个小时以内都不扣全勤奖。

第七条：保底工资按26天/3000元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数受影响的员工个人计件工资低于保底工资的。当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月部门有岗位津贴员工半数发放岗位津贴。备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。

第十二条：计件员工的工资结构；个人计件工资+全勤奖+绩效奖金+岗位补贴+工龄奖

第十三条:在试运行期间数据收集由部门主管负责，部门月总点数由生产部门提供生产报表（月结以包装成品计算）给经理确认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工龄资料由文员提供；经理负责审核程序及工资发放的公平性。

注1：计件工资可分个人计件工资和集体计件工资：

a.个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种。

b.集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品数量的工种。C.新进员工第一个月按计时工资计算，第二个月开始按计件工资计算、可提前申请计件。d.计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件合格产品且包装入箱的产品。

注2：a.集体计件工资每月将从总产值金额抽出2％作为优秀员工奖，优秀员工由部门主管提出，经理审批。

b.集体计件工资每月将从总产值金额抽出1％作为优秀管理员奖，优秀管理员由生产经理提出，总经理审批。

计算公式如下：

例如一个月生产入库产品总数是90000件（其中6011/20000件×0.6元、206/20000件×0.6元、成品/30000件×0.85元、6022/20000件×0.65元）

即：（20000×0.6＋20000×0.6＋30000×0.85＋20000×0.65）×（1－3％）=60625元

共25人完成（其中18人为286小时、3人为260小时、4人为234小时）总工时为：18×286＋3×260＋4×234=6864小时 286小时的人：工资为：286÷6864×60625=2526.04166 260小时的人：工资为：260÷6864×60625=2296.40151 234小时的人：工姿为：234÷6864×60625=2066.76136

注3：每款产品的单价将以产品单价表告知

以上规定将于2017年10月1日起实施

希望大家努力配合

2017年9月30日

中山市卓森电器有限公司

2.工资计件制专题 篇二

一、复杂计件工资的形式

显然, 复杂计件一般是在集体计件的情形下出现。本文探讨的复杂计件工资就是在集体计件的基础上, 出现的以下三种情形及其组合。

1. 按产量分段计价。

不同车间班组一般生产不同的产品, 有时同一个班组在不同的时间段也会生产不同的产品。为了鼓励工人提高产量, 一些企业对于超过一定数量的产品实行更高的计件单价。实际工作中, 分段计件一般采用超量累进计价形式, 有点类似于个人所得税计算。为了方便计算, 企业通常采用在全额累进计价的基础上扣除一个速算扣除数的方法, 来获得超额累进计价结果。当然, 如果想制约工人增产, 理论上也可能有超量累减形式, 但实际工作中用的不多。

2. 先提成再进行集体分配。

一些负有特殊责任的工人, 除与他人一起参加劳动外, 可能需要单独额外付出劳动。这部分额外劳动是进行集体生产必需的, 却又不能由多人一起共同完成, 因此需要优先得到补偿。比如轧钢企业退火车间的看火工, 在装炉和出炉时和他人一起生产, 但在退火期间需要单独守候查看炉温和时间情况。退火车间的集体计件工资总额根据退火产量和计件单价计算, 扣除支付给看火工的定额提成后, 按照考勤情况和岗位系数在各组员之间进行分配。

3. 非定编生产比例扣补。

班组全部成员一起进行定编生产是集体计件的常态, 但有时个别成员可能会因病因事等各种原因缺勤, 或者员工辞职尚未有合适的新员工, 只好由剩下的成员在缺员情况下进行生产;也有可能企业招收了较多的新员工, 需要混合在老员工组成的班组里暂时进行培训试用, 导致超员生产。在进行集体计件的生产中, 产量主要受制于机器工作时间, 超员生产或缺员生产主要是对生产工人的劳动强度带来影响, 而对产品产量的影响不大。为了使工人付出的劳动和所得的报酬互相匹配, 适当均衡员工工资水平, 很多企业规定超员生产由公司按一定比例支付超员人员工资, 缺员生产则将缺员人员工资的一定比例扣除, 或转作公司年终奖励基金统一分配。

二、工资计算模型样式设计

设计工资计算模型的基本目标是合理构建工资计算模型样式, 并正确定义需要自动计算单元的取数公式, 以便在录入原始数据后能快速准确地生成有关结果数据。在进行样式设计时, 必须满足工人了解每天及当月工资情况的需要, 并确保所需的结果数据能够准确地计算出来;设计的界面要尽可能简洁明了, 计算过程清晰;要尽量消除基础数据重复录入和中间步骤的手工转录, 如果确有必要重复呈现有关数据, 必须采用自动取数方式, 以减少录入错误, 最好有自动核查或容错功能, 提高处理效率和准确性。

在进行计件工资计算模型样式设计时, 基础数据的内容和形式影响很大。基础数据通常包括工资政策和生产记录。工资政策包括班组定员标准, 岗位及系数, 计件方式和计件单价, 单独提成标准, 超员或缺员生产工资扣补比例等。如果企业全面实施了ERP系统, 或者上述内容已经电子化和数据库化, 那么在计件工资计算模型样式中, 基础数据可以不予设置;如果工人获取工资数据的唯一渠道就是工资计算表, 那么这些内容就要予以充分体现。通常情况下, 工人对工资政策应该是关心并了解的, 所以这些数据一般可以直接引用。

生产记录包括工人考勤记录, 从事工作岗位及系数, 产量记录等。这些记录由班组进行填写, 经有关人员审核确认签字后作为计算工资的直接依据, 是数据量最大、工人最为关心的基础数据。所以, 我们设计的模型将复杂的工资政策数据单独呈现, 将简单的工资政策数据直接体现在计算过程里, 样式表中只考虑基础数据、必要计算过程和结果数据。具体样式分为三部分:一是每日班组合计数据和中间数据, 共8列, 即A至H列;二是每日个人考勤记录和计件工资数据, 每人7列, 企业一个班组通常5人左右, 考虑到超员或中途换人, 预置10人, 共70列, 即I至CU列;三是每日产量记录和定额工资总额数据, 每日5列, 预置31日, 共165列, 即CV至IT列。将三者结合在一起时, 为了界面整齐, 保持表头行数一致, 增加了一些企业和工人都关心的中间数据。同时, 为防止一些数据被循环调用, 在不影响表格所需数据项的基础上, 对个别数据的位置顺序进行了调整。每个班组每月设计成一张Excel表, 各部分表头和第一行表体样式及相应地址如图1、图2、图3所示。

上述三图中, 日期在模型中是固定的, 标有数字0的单元格只能根据公式自动计算数据, 其他单元格需要输入基础数据, 具体包括职工姓名、每日出勤、岗位、每日生产产品、产量等。

三、表头数据定义

表头数据是根据相应部分表体数据进行累计或平均而成。由于表体数据总是和某些表头数据处于同一列, 在定义表头数据计算公式时, 要对其进行扣减。本模型各部分表头数据Excel计算公式定义如下表所示。

四、模型内取数单元公式定义

模型内取数单元计算过程, 不需要调用本模型以外的工资政策数据表中数据, 而仅需利用本模型内有关数据就可以进行计算。我们按照数据形成的逻辑顺序对上述三个部分中的各个计算公式进行定义, 其中每个部分只对其第一行数据进行设置, 其他部分采用自动填充方式生成。

1. 每日产量记录和定额工资表体数据定义。

本部分表体待定义数据包括单价、速扣数、金额, 只有金额数据在模型内取数。表体中的金额是指当日生产一定数量的某种产品的定额工资, 根据产量数据、单价和速扣数进行计算, 计算公式为:金额=产量×单价-速扣数, 其Excel公式为:cz5=cw5*cx5-cy5。

2. 个人考勤和计件工资数据公式定义。

本部分表体待定义数据包括岗位系数、本日提成、本日分配、本日小计四项, 后两项在模型内取数。

本日分配指该工人当日可以分配到的计件工资额, 根据个人的出勤记录、岗位系数以及当日单位系数工资确定。计算公式为:本日计件工资=出勤情况×岗位系数×当日单位系数计件工资;当日单位系数计件工资=当日可分配工资÷当日实际系数之和, 故本日计件工资=出勤情况×岗位系数当日可分配工资÷当日实际系数之和, 其Excel公式为:m5=j5*l5*h5/e5。

本日小计指本日该工人应该得到的全部劳动报酬, 数值等于本日计件与提成之和, 其Excel公式为:o5=m5+n5。

3. 每日班组合计数据和中间数据公式定义。

本部分表体待定义数据包括当日定额工资、系数定额、实际系数、计资系数、应付合计、提成、可分配工资等七项。除了系数定额外, 其他均需从模型内取数进行计算。

定额工资, 是指按照当日不存在超员缺员情况下, 根据生产产量和计件单价计算的集体计件工资, 金额应该与每日班组产量记录和定额工资数据表中的相应数据相同。为了简化公式并能进行自动填充, 引入单元地址偏移函数offset, 定义其Excel公式为:b5=offset ($cw$3, 0, 5*row () -25) 。

实际系数指出勤的班组成员岗位系数之和, 计算公式为:实际系数=∑班组成员岗位系数×出勤情况。其中, 出勤情况“1”表示出勤, “0”表示缺勤。同理, 为了简化公式并能进行自动填充, 引入乘积求和sumproduct函数、求余mod函数和列标column函数三个函数。由于各班组成员出勤情况和岗位系数在j至cp列, 且按一定规律分布, 实际系数的Excel公式定义为:d5=sumproduct (j5:cp5*l5:cr5* (mod (column (j5:cp5) , 7) =3) ) 。

计资系数是指按产量和计件单价计算所得的定额计件工资总额, 是调整企业当日实际应支付的计件工资总额的系数, 是由缺勤或超员生产而引起的。计算公式为:计资系数=1+ (实际系数-系数定额) ×扣补比例/系数定额。为方便说明, 假定超员补助比例为60%, 缺员扣除比例为50%, 则其Excel公式为:e5=if (d5-c5>0, 1+ (d5-c5) *0.6, 1+ (d5-c5) *0.5) 。

应付合计是指考虑超员缺员扣补后的定额计件工资金额, 是公司实际应该支付给工人的工资总额。计算公式为:应付合计=额定工资×计资系数, 其Excel公式为:f5=b5*e5。

提成是指根据规定在计件工资总额中, 需要单独优先提取并支付给特定岗位工人的金额。班组当日合计提成应该与当日个人考勤记录和计件工资数据表中相应数据保持一致。其Excel公式为:g5=sumproduct (n6:cu6* (mod (column (n6:cu6) , 7) =0) ) 。

可分配工资是指按岗位系数计算, 当日可用于向班组出勤人员进行分配的工资金额, 它等于当日应付合计数与当日提成之差。其Excel公式为:h5=f5-g5。

五、模型外取数单元公式定义

模型外取数单元计算涉及本模型内置数据以外的工资政策数据表, 主要有计件单价及相应的速扣数、每日岗位系数和提成额、班组定额系数。为方便使用, 本文按班组分别组织相应工资政策数据, 并存放在与本模型相同文件的“某班组工资政策”工作表中。其中一班组工资政策工作表的内容与形式举例如图4所示。

1. 计件单价及相应的速扣数。

计件单价和速扣数涉及工资政策中的分段计件单价数据, 该部分数据存放在班组工资政策工作表F至I列。为了能自动根据基础数据确定相对应的单价、速扣数, 需要引入矢量形式的lookup函数。它是在一行或一列区域 (称为矢量) 中查找数值, 然后返回另一行或另一列区域中相同位置处的数值。为自动确定计件单价和速扣数, 首先要在产量上限列中找到和实际产量相匹配的值, 再定位其相应的计件单价和速扣数。故定义其Excel公式分别为:cx5=lookup (cw5, 一班组工资政策!$g:$g, 一班组工资政策!$h:$h) 、cy5=lookup (cw5, 一班组工资政策!$g:$g, $i:$i) 。

2. 岗位系数及提成。

每日岗位系数和提成额涉及工资政策中的岗位定员及系数数据, 该部分数据存放在班组工资政策工作表A至E列。为了能自动根据出勤工人岗位确定相应岗位系数和提成额, 首先要在岗位列中找到和工人岗位相匹配的值, 再定位其相应的系数和提成。其Excel公式可以分别定义为:l5=lookup (k5, 一班组工资政策!$b:b, 一班组工资政策!$d:$d) 、n5=lookup (k5, 一班组工资政策!$b:b, 一班组工资政策!$e:$e) 。

3. 每日系数定额。

每日系数定额也涉及工资政策中的岗位定员及系数数据, 它实际上就是班组岗位系数的合计值, 与岗位系数公式定义基本相同。首先要在岗位列中找到“班组合计”值, 再定位班组合计相应的系数值。其Excel公式为:c5=lookup (“班组合计”, 一班组工资政策!$b:b, 一班组工资政策!$e:$e) 。

完成上述核心工作内容后, 再对模型进行自动填充, 将其扩展至对应区域。首先选择第二部分表体第一行7列数据, 向右填充10人至CU列, 选择第三部分表体第一行5列数据, 向右填充31日至IT列;然后再选中表体第一行全部数据, 向下填充31行至第36行。最后, 通常要对禁止修改的单元进行锁定保护, 设置保护密码, 使只有正确输入密码者才能修改本模型, 从而防止有意或无意的不当改动, 起到保护作用。

摘要：对于一些特殊而复杂的计件工资计算, 市场上没有现成的系统或模型, 需要另行设计一个Excel模型, 才能满足这些企业的需要。本文探讨了产品分段计价、优先提成、非定编生产扣补等特殊情形下集体计件工资计算模型的设计方法。

关键词：Excel,复杂计件工资,样式设计,公式定义

参考文献

张瑞君.计算机财务管理:财务建模方法与技术[M].北京:中国人民大学出版社, 2011.

蔡健, 易斌.制药企业生产计件工资管理系统的设计与实现[J].湖南工业大学学报, 2013 (2) .

3.计件工资核算制度 篇三

一、工资定额及工种岗位工资：

1、2、由各分厂技术部拟定；

必须由分厂厂长批准；未经分厂厂长批准的工资定额表不得作为计件工资核算的依据（工种岗位工资须上报公司批准后才能执行）。

3、制管车间由技术人员黄河负责按五台制管机，分别拟订出每分钟不同管的拉管米数，经冷总批准后作为工资核算的依据。

4、现行所有工资定额均必须全部重新经技术部审核报批，其中喷粉定额每班喷粉面积不得少于2700平米，喷粉每班工资定员统一是28人（含生产领班、转运）；制管车间每班统一定员5人（含领班，不含机修、抬管）。

5、新产品上线以前，作为产前准备的一部份，工资定额表（试行）及相关工种岗位工资也必须在大货生产前出来，否则追究技术部相关人员的责任。

6、在制定工价时，必须考虑该产品的工价产值比（即1元人民币对应的产值，以下同）不得低于3.12美元。目前，全公司大部份产品的工价产值比低于3.12美元，这种状况必须改进。

二、生产计划：

1、各分厂下达的《月生产计划》必须在每个月28日前提前报备一份给财务部工资核算组。

2、财务部工资核算组依各分厂《月生产计划》在月底提前依产品工价计算出各分厂、各车间次月工价应付工资总额和总产值；财务部还可依各分厂的考核指标的产值比计算出各分厂次月考核应付工资总额。

3、各分厂的《日生产计划》必须至少提前24小时报备财务部工资核算组，计划中的订单号必须准确并须与营业部出货计划保持一致。

4、如不能按上述时间提供计划单，工资核算组应在报告行政部处罚相关责任人后方可核算该车间相关工资。对事后更改计划的责任人视同弄虚作假，一次处罚50元。

5、《日生产计划》中的任务量除订单结单尾数外，不得无故低于8小时标准定额量的90%。否则，计划员一次处罚50元，并支付工人的差额工资。

6、生产计划原则上应尽量按配套排产，或在最短时间内达到配套，因为工资核算原则上将严格按配套核算，不配套的工件将暂时不予计薪，每天由工资核算组出相应的通告告诉工人没有及时核算的原因，等生产完成配套后再补算。

7、如车间（或班组）的实际生产没有按《日生产计划》实行的，应提交一份有厂长签字确认的《日计划变更确认书》，该《确认书》务必对计划变更的原因和责任人进行报告确认，并做出相应处理。

三、工作卡：

1、《工作卡》是班组派工用工和计算工资的重要凭据，将实行编号管理。班组使用时到工资核算组领取，领用的起止号码将被登记备案。《工作卡》必须妥善保管，不得损坏和丢失；使用时要连号使用，不得缺号。工资核算组在核算工资时务必要审核《工作卡》是否连号、缺号。如有缺号，领班当日考核分扣0.5分。

2、《工作卡》一式三联，须由领班在上班前按照定员、定岗、任务量及订单号填写好，任务量、订单号必须要填写准确，要与计划单一致，不同订单号的人员要分开注明。

第一联在将上述内容填好后应公布在派工板上，以便工人查阅和嵇查人员进行嵇核； 第二联在下班时必须由当班员工逐一亲自签字确认完成量后交行政部（门卫）。注意，必须由员工本人签名，不可以由他人代签；更不可以由领班一人代签。如发现此类事情，将按违规给予处罚；

第三联应在车间主任审核签字确认后，白班于每日9：00前，夜班于每日21：00前，送交各分厂门卫室备查。

3、《工作卡》上必须清楚填写班组当天出勤人员的姓名及清楚体现当天请假人员、调休人员、矿工人员、外（借）调人员的姓名，严禁弄虚作假。行政部稽核人员将不定时进行抽查，如发现《工作卡》上人员情况与实际情况不一致的，即视为班组领班严重违纪，将按公司规定严肃处理。同时《工作卡》务必签名齐全，数据字迹清晰，不得涂改，如有涂改不予以计算工资，一切后果由领班承担。

4、《工作卡》应于当班下班离厂时交到门卫。未交者，扣领班分数0.5分，扣款用于发放工资核算人员的加班工资。

行政部每天在收到领班交来的第二联《工作卡》后，即与收取的第三联进行核对，核对无误后签字确认，并于每天的上午10点之前将《工作卡》送达给工资核算组。工资核算组只能凭经行政部确认签字的《工作卡》核算工资。

5、跟线QC必须对当班的工作时间、完成数量及品质情况予以核实，并在《工作卡》上签字确认。如后道发现批量不良而退回返修，则当班QC人员工资为零。

6、车间主任应对《工作卡》审核确认签字，未经车间主任审核签字的《工作卡》，工资核算组不得受理。

7、如当班生产的是其他分厂的协作产品，应在《工作卡》上注明相关分厂、产品名称、订单号等。

五、物料转移单和物料跟踪台账：

1、《物料转移单》是当班工作量完成状况的凭据，是《工作卡》的必须附件。《物料转移单》应于次日上午10时前交到工资核算组。每耽误1小时，扣领班分数0.5分，扣款用于发放工资核算人员的加班工资。

2、《物料转移单》的订单号也必须要准确，严格与计划单、工作卡保持一致，不同订单号的物料数量要分开。订单号不明确领班每次扣分数0.5分，并要求在2小时内予以更正，否则加倍处罚。

3、各车间必须建立仓库和健全物料管理手续，所有当班加工完成的工件在向下一道工序转移时，都必须通过各车间的仓库来进行。应该以车间为单位建立起按订单号实行管控的物料跟踪台账（电子版）。各分厂应在此基础上汇总出分厂的物料跟踪台账。在物料交接时应填写《物料转移单》，交接双方必须要认真点数并签字确认，跟线QC也必须当场签字确认品质；与此同时，车间仓管员应即时依据《物料转移单》将进出数量登录于物料跟踪台账，当天发生的业务当天就必须要录入物料台账。

4、《物料转移单》必须按订单号，数据要真实、准确、不得涂改，不得弄虚作假，一旦发现有作假，有关责任人将予以除名、并扣发全部工资。

5、工资核算组在核算工资时，先要核实交上来的《物料转移单》的数量与台账是否相符。行政部、财务部的嵇核人员，将对各车间仓库是否账实相符的问题进行不定期的嵇核，如发现数据不清、弄虚作假等行为的，责任人将予开除处理。

6、喷粉车间的计划完成量以组装车间的计划完成量为依据计薪。

六、未完成任务报告：

1、工资核算的生产达成率的计算方法：（实际完成量/实际班组人数）/（定额量/定额人数），当班的完成率=每个产品（部件）的完成率相加。

a.制管完成率的计算：

班组分配权成率=班组完成量需要的总时间 /定额小时数

班组完成量需要的总时间=各部件完成量需要的定额时间+换摸次数*换模小时数

各部件完成量需要的定额时间=部件完成量/定额时*定额小时数

换模小时数：

一、三厂：1小时，二厂：1.5小时

b.制管车间计件工资的计算：

计件工资核算=完成量/定额量*岗位工资

此处的定额时是满额的定额量

2、当班生产达成率未完成90%以上的，生产领班必须填写《未完成任务报告》，说明未完成任务的原因、责任人，如责任人在本班组，要求责任人在报告中签字，如责任在上一车间或其他部门则应有相应的业务联络单并得到责任车间或部门主管的签字确认。

3、各分厂要根据自身的具体情况，制定出涉及计划、机修、转运、物料等各种人员的工作范围和岗位责任制。要将班组完成任务的好坏与他们的报酬挂钩起来，一旦生产出现问题，要能追踪到具体的责任人。

4、《未完成任务报告》必须要有车间主任、分厂厂长签署处理意见后，在次日上午十时前交到财务部工资核算组。

5、对未按时上交《未完成任务报告》或责任人填写不清的，生产领班当班分数扣0.5分。

6、由于非本班的原因而导至不能完成任务，至使当班计件平均工资低于每人45元的，公司将补足到当班平均工资每人45元（按人均差额补）。其差额原则上由责任人承担，不足部份将从分厂的计件工资额度中补给。

七、工资核算：

1、当班生产完成率达80%（含80%）以上时，根据定额按实际完成量计薪。

2、当班生产完成率低于80%时，只对责任人处罚，其他工人按实际完成量计薪。

3、如因机台、模具原因导致生产任务未完成时，则只对当班机修、该工序操作工处罚，其他工人按实际完成量计薪。

4、各车间班组必须在上班前按生产计划查料，若未提前查料导致生产达成率低于90%的，则对责任转运工和领班进行处罚。若上班前就已查料知道物料不配套的，领班可以要求：

A．计划组修改生产计划。

B．计划无法修改则上班前报备行政部，经前道车间或仓库、采购确认后，工资不打折，领班达成率考核分不扣，按实际完成量计薪。

C．公司要追究物料不到位的原因及责任，由车间主任负责上报行政部。

5、如是生产任务紧张要求班组跟线作业，而因前道工序未能及时供料而造成后道工序班组未能达成计划量时，未完成任务班组应在下班后上交未完成任务报告，并有上道工序领班签字证明责任不在本班组时，公司将按实际完成量计薪。对造成下道工序未完成任务的责任班组责任人处罚，如影响严重的报公司从重处理。

6、工人因停电、断料或无安排生产任务，调休超过4天的，按25元/天予以补贴。但分厂必须上报公司，说明调休超过4天的原因、责任人或责任部门，这部份工资费用由这些责任人承担。

7、新员工工资：新员工培训期为20天，培训期间必须做到服从车间领导安排，认真按培训的规程操作、熟悉设备、熟悉产品，做到少出废品，则培训期间日工资不足50元的补到50元，焊工不足55元的补到55元，20天过后按老员工计薪。（新员工要上线培训，未上线培训的补贴工资由责任人承担）

8、新产品工资：新品生产首先由车间安排试产小组小批量试产，在三个工作日内反映出全部问题，经技术部将工艺、模具等问题更改到位后，再安排新品大货生产，前三天不计产量，但要在第四天完成标准定额量，如完成则前三天按岗位工资计薪，否则按实际完成量计薪。

9、转运工工资核算：公司对转运工要求如下：

A．备料及成品转运及时不断料。

B．不同类物料不得杂放在一起。

C．对摆放不齐、混放、无法点数、无物料标识卡、无合格标签的物料不予以转运。

D．转运工必须将转运记录本挂在叉车上，先填数后转运或进仓。

E、产前查料认真，以见到实物且必须贴有合格标签为准，并必须及时反馈给生产领班，不得影响生产计划达成。

若转运工做到以上要求，则转运工日工资按工价表中的套单价计算，并在任务不足时给予月保底工资850元；否则当日工资为零，如屡教不改者达三次以上则予以除名。

F、成型如按部件计件的班组，转运工资计算要考虑部件计件工资率：

部件计件工资率=部件计件工资额/成型所有部件计件工资部*100%

转运工部件工资额=转运工工资额*部件计件工资率。

10、领班工资：

按《2008年按月对分厂、车间、班组等进行考核的实施细则》进行考核、计算与发放。

11、制管抬管工工资：以制管人员平均工资（不包括换模工资）加下料平均工资之和的平均工资。

12、制管换模工资：制管单班只换模一次没有工资，超过一次按5.3元每次计薪（二分厂制管机则按8元每次计薪）。

13、冲床装模工工资：按产能工价定额表中的套工价计算工资。

14、人员超编：超编工资由班组承担，其中领班承担50%。

15、超定额完成任务：依工资定额比例按实际完成量计薪。

八、品质工资：依品管部拟定公司批准的品质工资核算管理规定执行由品管一部、品管二部负责统计，每天上午12：00前交财务部工资核算组。

九、分厂月底如有增补工资最迟不得超过次月5日中午，超过只能在下一个月的工资中补发。

十、计件工资的公布：财务部在收到班组生产计划、工作卡、物料转移单后24小时后下发各分厂，由各分厂在工资栏中予以公布。

本计件工资核算管理规定自公布之日起执行，原有相关规定全部作废，本规定解释权归公司财务部。

厦门新技术集成有限公司

4.计件工资劳动合同 篇四

计件工资劳动合同1

甲方(管理层):_______________

代表:_________

乙方(劳务方):_______________

根据甲方生产经营需要，录用乙方为公司试用员工。根据国家有关法律、法规和地方有关法律、法规，为保护双方的合法权益，本着平等自愿、协商一致的原则，双方签订以下试用期劳动合同:

一、合同期限及工作岗位:

1.本试用期的合同期限为________________________________________________________________________________________________________

2.本合同签订时，乙方对甲方负责

二、工作时间:

1.一天工作八小时，一周工作五天。八小时后，在法律法规允许的范围内，根据工作需要，根据《劳动法》的规定，合理安排乙方加班；

2.根据国家法定节假日(指五一国际劳动节、国庆节、元旦、春节)和甲方的实际情况，合理安排乙方休假或休息，并按照国家法律法规的规定支付乙方应得的假期工资；

3.甲方按照国家劳动政策法规为乙方办理社会保险；

4.如果乙方采用计件工作制，双方应根据工作需要采用协调合理的工作时间。

三.乙方的责任和义务:

1.履行甲方《岗位说明书》及其他相关文件或规定中涉及的管理职责和义务；

2.接受甲方定期和不定期的检查、评估和岗位调整等。；

四.工资:

1.乙方按照甲方公司的工资结构、工资管理办法和规定领取工资；公司薪酬体系分为计件工资制和月薪制两种，其中月薪结构由基本工资、绩效奖金、岗位津贴或提成组成。

2.每月15日前支付乙方上月全部工资。如果甲方未能在规定日期支付工资，乙方有权根据国家有关法律法规要求甲方支付滞纳金；

3.如管理层需要对乙方实行计件工资制度，则执行计件工资管理规定；

4.乙方采用月薪制(基本工资包括周六加班工资)，计件工资如下:(计件工资和月薪均含税)

5.乙方实行计件工资制时的工资结构见附表。

6.在试用期内，甲方应严格按照《试用期员工考核管理规定》对乙方进行周/月绩效考核，考核结果与工资挂钩。如经考核证明乙方的工作能力、个人表现和工作表现不能满足甲方要求，甲方有权做出辞退乙方或延迟录用的决定；

7.以上薪酬结构及金额由甲方负责解释。

动词（verb的缩写）工作安全

1.甲方应为乙方提供符合国家安全卫生标准的工作场所、工具设备和劳动防护用品；

2.乙方必须按照甲方提出的科学方法进行操作；

不及物动词工作纪律

1.工作期间，必须遵守甲方制定的各项管理规章制度，如《员工手册》、《保密协议》；

2.如违反甲方规定或制度，甲方有权口头或书面警告，直至合同依法终止，并保留追究乙方责任的权利。

七.合同终止和违约责任

1.如果甲乙双方提出终止本合同，而没有对方的过错或违约，必须事先书面通知对方，经双方协商后方可终止合同；乙方在试用期第一周提出解除合同的，不计算工资；如果一周后提出解除合同，必须提前7天书面通知甲方，工资结清后，试用期内不给绩效奖金，还需承担甲方给的培训费用(金额为岗位津贴的50%)。

2.甲乙双方任何一方违反本合同，给对方造成严重损失的，除承担经济责任外，还应承担相应的法律责任。

八.其他人

1.甲乙双方任何一方有不可抗拒的原因，可以协商解决；协商不成的，可以提交劳动争议仲裁委员会(仲裁机构)或者寻求法律解决；

2.本合同未尽事宜，按国家和地方法律法规执行；

3.本合同自双方签字之日起生效，到期自动终止；

4.本合同的变更或签署无效。

甲方(盖章):____________________________________________。

代表(签名):______________身份证号:______________。

_____年____月____日

计件工资劳动合同2

甲方(公司)名称:______________________________________________________________________________

乙方(员工)姓名:_________________________。

身份证号:__________________________________________________________________________________________

根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律、法规和政策，甲乙双方遵循合法、公平、平等、自愿、协商一致、诚实信用的原则，同意签订以下条款，以书面劳动合同的形式确定劳动关系，明确双方的权利和义务，双方共同遵守。

一、劳动合同期限

1.本合同有固定期限，从(YY)开始至(YY)结束，试用期为个月。合同到期，合同终止。

2.本合同期满后，如果甲方生产经营正常，双方可以认真履行劳动合同，经协商一致，甲乙双方可以办理续订劳动合同手续。

二、工作内容和工作地点

1.乙方同意根据甲方生产经营需要，在甲方岗位工作。工作地点:。甲方因生产经营变化，可适当调整乙方的岗位或工作地点，乙方应服从甲方的调整和工作安排。

2.乙方应遵守甲方的规章制度和岗位职责要求，按时完成规定的工作量，达到甲方规定的质量要求..

3.甲方可以根据规章制度和工作职责对乙方进行考核，并根据考核结果调整乙方的工作岗位和工资标准。

第三，工作时间和休息休假

1.乙方在甲方工作期间，根据岗位要求，按照国家规定执行相应的规章制度

2.除劳动法规定的不受限制的情况外，甲方因生产经营需要，经与工会和乙方协商，可以安排乙方加班，并按规定标准给予补休或支付加班工资。

3.乙方在工作期间，休息休假按国家有关政策执行。

第四，劳动报酬

1.甲方实行岗位工资加计件工资制，其中岗位工资为580元/月，计件工资根据乙方完成的工作量确定..乙方每月应完成的基本工作量(件)为，超过基本工作量(件)部分的工资标准按元/件计算。

2.甲方实行计件工资制，根据乙方每月完成的工作量(件数)确定月工资标准。

3.甲方每月以货币形式支付乙方工资。

2.乙方的奖金、津贴和补贴按甲方的规章制度执行。

动词（verb的缩写）社会保险和福利

乙方的社会保险和福利以现金形式计入其工资，社会保险和其他保险费用的支付由乙方自行办理和支付。

不及物动词劳动保护、工作条件和职业危害防护

甲方必须根据乙方的工作要求，提供符合国家安全卫生法规和标准的工作场所、生产工具、材料、安全防护设施、防护用品和卫生条件，并对乙方进行劳动安全卫生教育..

乙方必须严格遵守安全操作规程，如甲方管理人员违章指挥或强令冒险，有权拒绝执行，并可立即解除劳动合同。

七、劳动纪律和规章制度

1.乙方必须遵守国家法律、法规和地方法律、法规和政策，遵守甲方依法制定的规章制度，认真履行职责。

2.签订本合同时，甲方已将劳动纪律和企业规章制度的内容告知乙方，并告知乙方查阅上述规章制度的方式。

3.如乙方违反劳动纪律和操作规程，甲方有权根据规章制度和劳动纪律进行检查

乙方应受到处罚，并可终止合同。

八.劳动合同的变更、解除和终止

劳动合同的变更、解除和终止，按照有关法律、法规和公司规章制度执行。

九.处理劳动争议和违反劳动合同的法律责任

劳动合同依法订立后，具有法律约束力，双方必须严格履行。发生劳动争议，双方可以协商解决，也可以依法申请调解、仲裁或诉讼。任何一方违反本合同，均应承担相应的法律责任。

本劳动合同未尽事宜，按国家有关法律法规执行。

甲方(盖章):____________________________________________。

代表(签名):______________身份证号:______________。

在_________________________________________________________________________________

计件工资劳动合同3

甲方：_________________

乙方：_________________

根据甲方生产经营的需要，录用乙方为公司试用职员工。根据相关的国家法律、法规及相关地方法规、条例，甲、乙双方为保护各自的合法利益，本着平等自愿、协商一致的原则，双方签定如下试用期劳务合同书：_____

一、合同期限及工作岗位：

1.本试用期合同期限为，自___________年________月__日至___________年________月__日;

2.乙方于本合同签署时于甲方任

二、工作时间：

1.每周五天每日八小时工作制。于八小时外，根据《劳动法》在法规准许范围内根据工作需要，合理安排乙方加班;

2.按照国家法定节假日，结合甲方的实际状况合理安排乙方休假或休息，并按国家法律、法规的规定支付乙方应得的节假日薪金;

3.甲方按照国家劳动政策法规为乙方办理社会保险;

4.若乙方采用计件工作制，则根据工作需要双方采用协调一致的.合理工作时间。

三、乙方职责及义务：

1.履行甲方《_______岗位说明书》等相关文件或条例所涉及的管理职责及义务;

2.接受甲方的定期及不定期的考核、评估及职位调整等;

四、薪资：

1.乙方按照甲方公司的薪资结构及薪资管理方法、条例领取薪资;公司薪资制分：计件薪资制和月薪薪资制两类，其中月薪薪资结构由底薪、绩效奖金、职务津贴或提成组成。

2.每月_____________号前支付乙方前一个月之全部薪资，若甲方未能按规定日期支付薪资，乙方有权要求甲方按国家有关法规支付滞纳金;

3.若管理需要对乙方实行计件薪资制时，则实施计件薪资管理规定;

4.乙方采用月薪薪资计件薪资数额如下：

5.乙方采用计件薪资制时乙方薪资结构见附表。

6.试用期内，甲方严格按《试用期员工考核管理规定》对乙方实施周/月绩效考核，考核结果与薪资挂钩，若通过考核证实乙方的工作能力、个人表现、工作绩效等不能满足甲方要求时，甲方有权对乙方作出辞退或延期转正之决定;

7.甲方负责对上述薪资结构及薪资数额的解释。

五、工作安全

1.甲方为乙方提供符合国家安全卫生标准的工作场所、工具设备及其劳动保护用品;

2.乙方必须按甲方提出的科学方法进行作业;

六、工作纪律

1、于工作期间必须遵守甲方制定的各类管理规定和制度，如：《员工手册》、《保密协议书》等;

2、若违反甲方的规定或制度，甲方有权口头或书面警告直至依法解除合同，并保留追究乙方责任的权利。

七、合同解除与违约责任

1、甲乙双方非因对方过错或违约而提出解除本合同，均须提前书面通知对方，经双方协商后方可解除本合同;乙方在试用期内第一周提出解除合同的，一律不予计算薪资;一周后提出解除合同的，必须提前7天书面通知甲方，且在工资结算时，不给予试用时段之绩效奖金，另需承担甲方所给予的培训费用。

2、甲、乙任何一方违反本合同且给对方造成严重损失时，除承担经济责任外，还应承担相应的法律责任。

八、其它

1、甲、乙任何一方赋有不可抗拒之原因，可协商解决;若不能达成一致时可递交劳务纠纷仲裁委员会或寻求法律途径解决;

2、本合同未尽事宜，按国家及地方法律、法规执行;

3、本合同自双方签订之日起生效，期满自行终止;

4、本合同涂改、冒签无效。

甲方：_____________乙方：_________

代表人：_____________身份证号码：____

日期：_____________年______________月_______日

计件工资劳动合同4

甲方(资方)：____________

代表人：____________

乙方(劳方)：____________

根据甲方生产经营的需要，录用乙方为公司试用职员工。根据相关的国家法律、法规及相关地方法规、条例，甲、乙双方为保护各自的合法利益，本着平等自愿、协商一致的原则，双方签定如下试用期劳务合同书：

一、合同期限及工作岗位：

1.本试用期合同期限为，自_____年__月__日至_____年__月__日;

2.乙方于本合同签署时于甲方任

二、工作时间：

1.每周五天每日八小时工作制。于八小时外，根据《劳动法》在法规准许范围内根据工作需要，合理安排乙方加班;

2.按照国家法定节假日(指五一国际劳动节、国庆节、元旦、春节)，结合甲方的实际状况合理安排乙方休假或休息，并按国家法律、法规的规定支付乙方应得的节假日薪金;

3.甲方按照国家劳动政策法规为乙方办理社会保险;

4.若乙方采用计件工作制，则根据工作需要双方采用协调一致的合理工作时间。

三、乙方职责及义务：

1.履行甲方《岗位说明书》等相关文件或条例所涉及的管理职责及义务;

2.接受甲方的定期及不定期的考核、评估及职位调整等;

四、薪资：

1.乙方按照甲方公司的薪资结构及薪资管理方法、条例领取薪资;公司薪资制分：计件薪资制和月薪薪资制两类，其中月薪薪资结构由底薪、绩效奖金、职务津贴或提成组成。

2.每月15号前支付乙方前一个月之全部薪资，若甲方未能按规定日期支付薪资，乙方有权要求甲方按国家有关法规支付滞纳金;

3.若管理需要对乙方实行计件薪资制时，则实施计件薪资管理规定;

4.乙方采用月薪薪资(底薪含周六加班费) 计件薪资数额如下：(计件和月薪薪资均为含税)

5.乙方采用计件薪资制时乙方薪资结构见附表。

6.试用期内，甲方严格按《试用期员工考核管理规定》对乙方实施周/月绩效考核，考核结果与薪资挂钩，若通过考核证实乙方的工作能力、个人表现、工作绩效等不能满足甲方要求时，甲方有权对乙方作出辞退或延期转正之决定;

7.甲方负责对上述薪资结构及薪资数额的解释。

五、工作安全

1.甲方为乙方提供符合国家安全卫生标准的工作场所、工具设备及其劳动保护用品;

2.乙方必须按甲方提出的科学方法进行作业;

六、工作纪律

1、于工作期间必须遵守甲方制定的各类管理规定和制度，如：《员工手册》、《保密协议书》等;

2、若违反甲方的规定或制度，甲方有权口头或书面警告直至依法解除合同，并保留追究乙方责任的权利。

七、合同解除与违约责任

1、甲乙双方非因对方过错或违约而提出解除本合同，均须提前书面通知对方，经双方协商后方可解除本合同;乙方在试用期内第一周提出解除合同的，一律不予计算薪资;一周后提出解除合同的，必须提前7天书面通知甲方，且在工资结算时，不给予试用时段之绩效奖金，另需承担甲方所给予的培训费用(额度为职务津贴的50%)。

2、甲、乙任何一方违反本合同且给对方造成严重损失时，除承担经济责任外，还应承担相应的法律责任。

八、其它

1、甲、乙任何一方赋有不可抗拒之原因，可协商解决;若不能达成一致时可递交劳务纠纷仲裁委员会(仲裁机构)或寻求法律途径解决;

2、本合同未尽事宜，按国家及地方法律、法规执行;

3、本合同自双方签订之日起生效，期满自行终止;

4、本合同涂改、冒签无效。

甲方(盖章)：__________________ 乙方：_________________________

代表人(签字)：________________ 身份证号码：____________________

5.计件工资单价确定方案 篇五

一、各种型号产品、在各工序中单价确定：（以广州市为例）1）确定小时工资：根据当地基本工资/每月平均出勤天数/8，例如广州市，1895/21.5/8=11.02元/小时。2）确定各种型号产品实际平均能生产的条数。

① 确定各种型号产品在高速线、ED线、高压喷淋、软胶等工序每小时在正常情况下能出的产量。如：高速线SOT23，1400小时/条。

② 确定付盈余系数的值（其值小于1），生产中并不能一帆风顺，往往因设备、工艺、水电、维护等异常，造成员工没有收入，如果没有加班费也可以考虑减小付盈余系数的值。如：0.9 ③ 确定各工序人员数量。如：2人。3）确定各种型号产品的单价：如：高速线SOT23单价=11.02/（1400*0.9）*2=0.0175元/条。4）5）其他单价的确定以此类推。

6.2014计件工资管理制度 篇六

第一条目的为了充分体现多劳多得，按劳取酬的薪次分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，屏弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化科学化，特制定本制度。

第二条原则

按劳计酬，多劳多得；

公正、公平、公开

第三条职责

3.1工程技术部负责计件单价核算，生产部做好协助工作；

3.2 各产品计件的单价由工程技术部机械制图员设计，经理校对，总工程师审核，并由总经理批准

3.3 生产统计员负责计件数量统计及计件工资分配；

3.4 财务部负责计件工资核算；

3.5 总经理负责批准本制度及审批计件单价。

第四条适用范围

适用于本公司生产部所有一线员工,分厂管理人员除外，具体见附表。

第五条计件工资的工资结构

总工资=计件工资+记时工资-应扣项

第六条主要内容

6.1单价核算

1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产及样品不纳入范围）。

2）计时工资=员工原岗位工资的工时价

6.2数据统计及采集

1)核算数字依合格品入库数量为准

2)统计员依产品工价和合格入库数量核算出计件总金额,金额分配到生产线作业员,并记录到<<员工个人计件工资表>>,员工签名确认,交生产经理审核批

准,交财务核算工资。

6.3 有效工票的条件

1）正常工票

正常工票需由操作工签字确认，质控部检验员对质量和数量进行确认签字，库管员进行会签，分厂厂长审核。录入员只有在上诉四人均签字确认，完整无误后方可接收，录入电脑。缺少上述四人任何一人签字确认的，均为无效工票，无效工票按作废处理。

2）无定额工票

无定额工票除需按正常工票的生效流程进行确认外，还必须由总经理签字批准后，方可录入电脑。

6.4开具无定额工票的条件及相关责任划分

1）首次试产的产品；

2)正常工序之额外加工工序；

3)临时性配件加工；

4)新产品首次投产；

5)特殊产品及特殊工艺,无法满足计件条件经正常程序申请计时的；

6)因工艺不成熟及工艺变更,非生产责任事故引起的客户退货导致返工返修；

7）因外协加工产品不合格转为内部工厂返工返修的产品，计外协成本，由质控部进行相关罚款；

8）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计工程技术部成本；

9）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，同上，计采购部成本；

10）因物料不良未检验出影响生产或导致转产，同上，计质控部成本。

11）以上未有涉及的产品，均列入无定额工票的范畴。

6.5 计件产品主要分类

阀芯；

同步环；

转子 ；

其他已转入或将要转入批量生产的产品。

6.6 单价变更时间

1)工艺流程变更,由工程技术部提出申请并重新定价,经总经理审批后生效。

2)产品结构变更,由工程技术部提出申请并重新定价,经总经理审批后生效。

3）工价确定后，按确定的工价暂定执行三个月。根据具体情况再做调整。

6.7 无效工时条件

1)因检验不合格导致返工或分选,不予计算工时和计件.若废品率超过2%,则在该责任员工工资中扣除不合格产品市场总价的50%,并且由该员工自行返工返修。若无法追溯到责任人则由该班次所有员工共同承担赔偿及返工返修责任；

2)由加工工序引起的退货，若需要返修的，不予重新计算工时或重新计件；若导致报废的，报废率超过2%的，则在该责任员工工资中扣除不合格产品市场总价的50%,若无法追溯到责任人则由该班次所有员工共同承担赔偿责任；

3）办回用的产品或其他因生产责任导致的客户退货或返修的情况，扣除部分机加工费用，扣除费用视具体情况而定。

第七条奖惩规定

7.1在工票上弄虚作假者，一经发现，根据具体情况对责任人从严处理并扣除当天工资的10至20倍。

7.2能在生产环节上予以不断优化，实现产量大幅增加的员工，将根据具体情况向公司领导请示予以通告奖励。

第八条计件制度正式实施日期

2014年1月1日。

第九条附记

此《计件工资管理制度》没有规定的情况，以总经办作出的补充规定为准。

7.生产车间计件工资制度方案范文 篇七

(试运行)1

目的：

为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。2

适用范围：

生产部全体员工 3

方案：

3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 3.2 车间员工采取集体分组计件制。

A.2、细则：

A.2.1：线长，车间主任薪资计算方式

1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资

2、平均小时工资×1.3×出勤工时－（500元考核工资）=基本工资

3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资

A.2.2：组长，技术员薪资计算方式：

1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资

2、平均小时工资×1.2×出勤工时－(300元考核工资)=基本工资

3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资

A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式

1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资

2、平均小时工资×1.12×出勤工时—（200元考核工资）=基本工资

3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A2.2.3一线员工薪资计算方式:

1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资

4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费

B、一线薪资计算方式

B.1

1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表

2、团队计件

3、另附各产品计件单价表

4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业

车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准

后统一纳入总工资。

5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。

6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大

工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请

单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。

7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后

统一纳入总工资

8、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时

补贴经公司领导批准后，由生产部统一安排作业。

9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。

10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道

车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价

的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间

总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承担返工工时。

11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用。

12、此方案采用产能转化工时制度。

例如：本月本车间总工资为20万÷总工时为2万=

平均每小时为10元。

张某本月出勤：260小时×平均小时10元=2600元。

13、生产部从各车间抽取总工资的3%作为员工考核

工资。

14、各种产品根据特性列出重点工位，（除个人计件

外）每天的工时×1.1倍作为实际工时.

15、公司设置各级别员工的谈季保障工资（根据公司管理规

定）

16、各车间每日早上9：00前上交生产日报表（总装车间另加

成品入库单）

17、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公

室，所有工作票必须经生产部主管签字生效。

18、所有向公司申请的大工工时都以7.53/小时计算

B.2.同级别车间,B2以个人产量×工序单价直接计算工资

B.2.2:其它与总装车间一致

四、质量管理规定：

1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品需免费

返工。

2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品并继续生产下去

的，一经发现同样处罚。

3、每道工序的合格率必须满足98%。

五、制度：

1、本制度实施之日起，同时取消原工资制度。

2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度。

3、每位员工下班后要认真填写员工产量单，产量单上数字必须真实有

效，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款。

4、产量单上，不允许修改，字迹不清现象，一旦发现视作无效。

5、产量单上要有主任（线长）签字，交到生产部，由生产部主管签字

后生效，否则视为无效单。

6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数字计算不折算半成品。

7、中途调入也不计算半成品。

8、每个月月底进行盘存，折算半成品单价，下月扣除，依此类推。

9、每笔定单的物料从仓库领出后，不合格材料进行调换，如发现材料

因生产车间自身原因丢失需补料，需填写超领单，超领单部分材料

由车间承担50%材料费。

10、本制度的考核制度实行上级考核下级的制度

编制：

审核：

8.酒店客房实行计件工资的方案 篇八

一、实施计件工资方案的原则：

①、客房清洁整理工作以计件付薪的方式体现了更加合理的劳动用工原则，可有效提高和发挥员工的工作积极性；

②、可有效降低人工费用。

③、无虚报情况发生，否则部门经理将承担一切责任。

二、具体操作方法如下：

①、计件对象：当班的客房服务员；休息的员工可以回来做房间，但不补回休息日；公卫服务员有能力达到做房要求的也可以申请做房。

②、楼层员工的标准做房数量为：每人10间。

③、列入计件工资的：需要清洁整理的各种房态的客房：退人房、住人房、空房、脏房（住、退人房包括客用房和酒店自用房）

④、做房量的分配：楼层员工的标准做房数量为：早班每人10间。定量完成后当班领班可再分配先完成任务的员工继续做其他员工未清洁的房间，归为先完成任务员工的任务量。计划卫生不计件，但须完成任务后方可下班，否则处以扣罚（标准另定）。

⑤、计件标准：员工每增加一间房间按4.0元计算。按做房标准做到房间卫生质量合格、物品配备齐全方可计件，如不合格需返工至合格为止，但本班次内同一员工同一间房连续三次返工不算入计件范围内。

三、确认程序：

①、房务中心文员根据服务员当天完成任务后上交的《客房服务员工作表》，填写员工《做房统计日报表》，记录每位当班员工所做房的房号、房态。②、当班楼层主管和做房员工核对当天《做房统计日报表》并由经理签字确认，每天在房务中心公告栏公布。③、月底由房务中心文员统一制作报表并经房务经理签字确认后交报财务部审核。④、财务部将按本部提供的统计表，将计件费用加入当月的员工工资中。

访客进房处理程序

1.员工在房间开夜床，非本房间客人（经查房卡后知道）进房间，客人不走，说在房间等客人回来

处理程序：1.告知客人：“您好先生，为了房间客人的安全，您看是不是等房间客人回来您再过来？”（注意说话语气，不要让客人误解）2.如客人坚持不走，让客人联系前台：“您和前台联系一下吧，联系完后您可以在房间等” 3.给前台打电话，说明情况，让客人与前台沟通 4.听前台通知，做好记录。

5.如客人不联系前台，及时联系主管

2.员工在房间开夜床，非本房间客人（经查房卡后知道）进房间拿东西

处理程序：1.告知客人：“您好先生，为了房间客人的安全，您看是不是等房间客人回来您再过来取东西？”（注意说话语气，不要让客人误解）2.如客人坚持要拿，让客人联系前台：“您和前台联系一下吧，联系完后您可以拿走” 3.给前台打电话，说明情况，让客人与前台沟通 4.听前台通知，做好记录。

5.如客人不联系前台，及时联系主管

3.员工在房间开夜床，非本房间客人（经查房卡后知道）进房间放东西

处理程序：1.告知客人：“您好先生，为了房间客人的安全，您看是不是等房间客人回来您再过来放东西？”（注意说话语气，不要让客人误解）2.如客人坚持要放，让客人联系前台：“您和前台联系一下吧，联系完后您可以放在房间”

3.给前台打电话，说明情况，让客人与前台沟通 4.听前台通知，做好记录。

5.如客人不联系前台，及时联系主管

9.计件工资制度下加班有加班费吗？ 篇九

计件工资制度下加班有加班费吗？

加班应有加班费是人人皆知的法律规定，但是如果劳动者在工厂工作，工资发放的方式取决于自己完成了多少件产品，是否也存在需要核发加班费的问题呢？

所谓计件工资制是指用人单位按照劳动者生产产品的数量和预定的单价来计算劳动者劳动报酬的一种制度。昆明市劳动监察支队的工作人员说，有部分用人单位错误地认为既然员工的计件单价已经确定，那么无论员工生产多少产品都应当按照这个单价来计算。事实上，依照相关法律，用人单位安排劳动者延长工作时间的，应当依法支付加班费，计件工作的员工在完成劳动定额或规定的工作任务后，如果用人单位还要安排员工在法定标准工作时间外继续劳动，那么用人单位应当按照延长劳动的时间核发加班费。根据《工资支付暂行规定》的规定，实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。

10.敏捷制造环境下计件工资制研究 篇十

一、引言

作为一种全新的生产方式，基于订单的多品种小批量生产对离散制造企业的管理带来了前所未有的全方位的冲击。在敏捷生产背景下，客户需求随时发生或变更，客户需求的变化将实时体现为提前期、产品设计、工艺、需求量甚至产品类型的变更，在车间生产过程中则体现为各种急单、插单、改单、撤单，严重影响正常生产秩序。这种冲击不仅使得生产组织方式发生了极大的改变，而且也深刻影响了作业层员工的薪酬制度。

计件工资制是加工制造业常用的薪酬制度，早在古巴比伦就已出现。企业根据员工完成的件数或设计工时数，按照预先确定的标准计算应得的薪酬。在相当长的时间和范围内，计件工资制被普遍认为是公平有效的薪酬和激励方法，而且也的确对调动积极性和激励创造性起到了很大作用[1]。但是，随着多品种小批量成为制造业的主流生产方式，随着柔性制造理念的深入人心以及智能化复合加工设备的普遍应用，制造业企业逐渐感觉到计件工资制不再如以前那样“好用”，甚至出现企业和员工都对薪酬结算不满的“双输”现象。到底是哪里出了问题?计件工资这种方法过时了吗? 计件工资制是典型工资制度之一，在科斯定理意义上与计时制、绩效工资制等其他工资制度具有等价性[2]。然而，现有薪酬和激励制度的研究大多关注企业中高层管理人员和技术人员，且多数针对一般意义的组织，而对加工制造企业操作层员工的研究相对较少，因此专门针对计件工资制的研究相对也不多。曹进[3]统计和调查了不同性质的企业，发现计件工资是民营制造企业普遍应用的模式，能够有效提高员工质量意识和工作效率，但是会导致员工被动工作，且不能有效与企业整体绩效相配合；而张莹[4]认为，公平性和内部薪酬制度是民营企业薪酬制度的关键问题所在；李志辉[5]通过分析计件工资的本质，指出计件工资制度可能对企业文化和团队合作存在影响，应该在计件工资中加入非物质激励因素，但是并没有说明如何进行非物质激励；万希[6]指出，计件定价标准的缺失、对团队凝聚力的影响以及造成的员工精神压力等因素是计件工资制度的关键不足，但是并未对此进行深入讨论，也没有提出有效的改进方法。

本文通过分析在制造企业中的实践效果，讨论计件工资制度的利弊，探讨适合现代制造企业操作员工的薪酬方式。

二、作业层常用工资制度

工资的职能主要体现在三个方面：一是补偿作用，劳动者用工资来满足各种生活需要；二是激励作用，激发劳动者的工作热情；三是调节劳动力资源的配置。常用的具体薪酬形式有计时、计件、年薪、定额、项目提成等，而在制造业作业层经常使用的薪酬方式包括计时、计件和计分等几种形式[7]。(一)计分工资制

计分工资属定额工资制范畴。它把不同工种、岗位、职务所承担的生产任务、岗位职责和经济指标层层分解，落实到车间、科室、班组以至职工个人，用“分”作为通用的计量尺度，按照生产任务如产量、质量、消耗、安全等等，以及岗位职责、经济指标的完成程度加减计分，活分活值，浮动分配。它的特点是：

(1)对职工性质不相同的劳动用同一计量单位“分”进行换算加总，既便于多指标综合考核，又利于横向比较评价；

(2)便于把职工个人的工资收入同企业的经济效益挂钩；(3)机动灵活，适应范围几乎可及于职工全体。计分方式可以只对奖金分配计分付酬，实行计分奖；也可以把基本工资的一部分拿出来同奖金捆在一起计分付酬，实行半计分工资制；还可以把全部工资(包括奖金)一起计分付酬，实行全计分工资制。

计分工资制在车间层次应用相对较少，目前多数制造企业对车间操作员工都以计件为主，辅以一定程度的计时等其他方式。(二)计时工资制

计时工资指按职工工作时间长短计发报酬的一种工资形式。计时工资由工资标准和实际工作时间两个因素决定。由于各种具体劳动都能用劳动时间来考核，因此，计时工资具有普遍适应性，实行范围广泛。计时工资依据职工技术熟练程度、劳动繁重程度和工作时间长短来支付工资，计时的数额是根据职工工资标准和实际工件时间的长短来计算的。按考核的时间单位不同，有月工资、周工资、日工资、小时工资等几种。

(三)计件工资制

虽然计时工资在实践中广泛应用，但很多工作还要实行计件工资。计件工资指按照职工生产合格产品的数量(或作业数量)和预先规定的计件单价计发报酬的一种工资形式。我国由于生产过程的自动化程度较低，计件工资适用范围很广泛。为此国务院指出，对于符合实行计件工资的工作，都应当实行计件工资制。1978年，国务院发布了《关于实行奖励和计件工资制度的通知》，要求有条件的企业实行计件工资制。1980年，国家计委、国家经委、国家劳动总局发出关于试行《国营企业计件T资暂行办法(草案)》的通知，又进一步规定了实行计件工资制的具体要求，主要明确了实行计件工资制的目的和必备的条件。

计件工资具有直接无限计件工资、有限计件工资、累进计件工资、超额计件工资等多种。实行计件工资制的工种或单位应具备一定的条件：(1)能准确计量产品数量；

(2)有明确的质量标准，并能准确检验：

(3)产品的数量和质量主要取决于工人的主观努力；

(4)具有先进合理的劳动定额和较健全的原始记录；

(5)生产任务饱满，原材料、燃料、动力供应和产品销路正常，需要鼓励其增加产量。

根据以上标准，离散制造业显然是实行计件工资方式的最佳场合。

三、敏捷制造企业计件工资出现的问题

计件工资是按照员工生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价来计算报酬的一种工资形式。它不是直接用劳动时间来计量，而是用一定时间内的劳动成果(即产品数量或作业量)来计算，因此是间接用劳动时间来计算的，是计时工资的转化形式。在企业内实行计件工资制的目的在于更好地贯彻执行“各尽所能，按劳分配”的原则，以调动广大职工的劳动积极性，提高劳动生产率，促进企业改善经营管理。然而，随着多品种小批量的柔性制造的出现，计件工资在离散制造企业中的应用逐渐出现一些问题，给企业和员工的利益都带来一定冲击。

(一)工时定额的准确度难以保证

新的生产方式给计时工资制度带来的最直接的影响就是工件的设计(额定)工时的准确度问题，不仅会严重影响系统排程的精度(计划的精准度)，而且直接影响到员工所得的报酬数量。为了满足客户的需求，适应市场的变化，制造企业必须不断地推出新的产品以保持和扩大市场份额，同时还不得不根据客户提出的新需求随时调整现有设计方案以及工艺路线。由于产品大多是为客户定制，批量小品种多，工艺部门很难对每个工件的工时进行精确设定，往往只能按照预制的“标准工时参考表”之类进行估算。精确确定设计工时需要考虑设备参数(如车床型号／类型、进给量、转速、控制精度、刀具类型和质量等)、工人技能水平、辅助资源如叉车、行车等的可用率等。并且需要经过多次的试运行与反馈，需要很高成本，在很多情况下几乎是做不到的。然而，因为工件的设计(额定)工时直接关系到自身的报酬，工人经常就工序的设计工时与工艺部门出现矛盾。一方面对自认为工时不合理的工件消极怠工，严重影响生产进度；另一方面通过有意识地降低加工效率，造成设计工时偏低的“事实”，以此要求工艺部门增加设计工时。由于实际工时与设计工时的误差，车间作业计划做得越精细，生产上出现的混乱将越明显。这种结果与计件工资原本的激励意图显然是背道而驰的。(二)车间级作业计划频繁变更

11.加工车间计件工资制度方案 篇十一

第一章总则

第一条 按照平稳过渡,改变工作观念,充分调动员工个人能动性,全面提升工作时效和加工质量的加工车间经营理念和管理模式，特制定本保底计件工资方案。

第二章原则

第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起加工车间规范合理的工资分配制度。

第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第六条、计件工资的目的员工实行保底计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

第三章计件工资方案的构成

一、计件工资方案原则：公司有责任保证加工车间员工的基本工作量(计件工作量+计时工作量)工作量充足,员工按照计件单价和计时单价,多劳多得上不封顶.因个人主观原因没有保质完成基本工作量的按实际计件工资+计时工资结算.二、为关爱老员工,培养员工对公司的忠诚度,工人在原计件工资的基础上，增加工龄工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级100元，一年工龄一级.三.为加强加工车间组长的领导责任，调动加工车间组长的工作积极性，加工车间组长绩效奖金与加工质量和生产量直接挂钩。直接从成品单价中制定抽成。四.薪资制度:

1.实行计件工资制的背景

工人技能和劳动效率参差不齐,实行计时工资,报酬上无法体现劳动效率的区别,容易造成懒惰,混日子的心理,在生产任务紧急时，要求工人加班,他们又会产生埋怨.情理上他们渴望获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此实行计件工资时应设置保底工资.2.实行计件工资制度的基本操作步骤如下：

（1）将加工工序分解，估算出合理必要的加工时间，再将不同尺寸,规格产品的加工时间做出合理的测算定出每一级计件工序的单价。（2）日工资=总件件资-不良折扣+补时工资

A.计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。计算公式：计件工资=件资单价×实际产量 B.补时工资：补时金额=补时单价×补计工时

a．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.b.因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,并有主管以上级干部签名确认的,计算补时工资.(3)不良折扣：不良折扣=不良单价×不良数

产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.不良品：①下一工序剔除的;②客户退货的;③非主观原因的另案规定处理.不良品单价：

可以返工的产品=件资单价*-100%;+客户运费

不可以返工的报废产品=产品单价*50%（公司于当事者各承担一半损失）(4)采用计件法必须注意：

1． 计件测算的对象是十分熟练的工人，操作程序必须要方法得体，如操作本用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成大量重复工作的也不应作为计件对象。