中小企业成本管理存在的问题及对策

中小企业成本管理存在的问题及对策（精选13篇）

1.中小企业成本管理存在的问题及对策 篇一

我国企业成本管理存在的问题及对策

摘要：成本管理要求全面系统、科学合理地对企业所发生的各种成本项目进行管控，它的目的在于通过一系列的管理措施，最大程度的降低企业的成本耗费，提高企业的经济效益。企业面对的将会使一个更加多元化的世界市场，成本管理将会突显出更多的作用。我国企业成本管理还有一些需要改进的地方，这些方面对企业更好地发展产生不利的影响，本文将通过分析企业成本管理方面的问题来剔除一些提高企业成本管理质量的有益建议。

关键词：成本管理；经济发展；企业效益

一、当前成本管理的面临的新形势

企业的管理理念和管理技术的进步使成本管理面临以下事实：一是成本管理的顺利进行必然需要获取拥有竞争有利条件的成本信息。二是传统成本管理会计本身的弊端会显现无疑，要改善这些缺陷，那就需要探索新的管理方式。我们可以把企业管理与成本管理相结合。与此同时，引入管理理念于成本管理中，使得成本管理的功能扩展，最终成为战略层面的成本管理。

二、我国现阶段成本管理存在的问题

现实中成本管理还存在着许多问题，这就导致了成本管理这项工作在实际执行中并没有取得更好的效果。我认为成本管理还存在着以下几方面的问题：

（一）观念意识上的缺陷

企业不仅仅要考虑企业的生产能力，还要看中自身的营运能力，所以成本管理也要考虑到生产和营运过程中的所有环节。许多公司非常重视对生产环节的成本支出，却一直忽视非生产部门的成本支出。企业管理者也应站在宏观角度去探所，进行成本管理活动，比如要关注人力费用、服务费用等。员工的角色是产品的生产者或是服务的提供者，他们往往会认为成本管理是管理部门和管理人员的责任，是由企业的领导负责的，成本管理与他们的关系并不是很密切，致使员工的成本观念很淡薄，会造成企业材料和资金的额外支出，造成成本的增加。

（二）从企业成本管理涉及的内容分析

由于对成本管理概念认识的不充足，企业管理者在实施成本管理的方案中，他们只是注重生产过程中的相关成本管理活动，而没有从产品生产循环周期的角度出发，开展成本管控。成本预测与决策缺乏有效体系进行规范，成本计划缺少科学性，缺乏对市场的充分认识和对企业未来发展的规划，没有考虑到长远的利益，只是考虑到眼前的短期利益，虽然也强调控制成本，但是内容局限于狭隘的生产成本，只是为了降低成本而进行成本管理控制。成本管理没有考虑到市场的变化情况，在如今的市场发展情况下，产能过剩普遍存在，供过于求，流通中的成本在增加。

（三）偏重企业内部成本管理，缺乏全局性和长远性

在我国，大多数企业在进行成本管理时，只是考虑企业内部因素。随着现代社会科学信息技术的飞速发展，企业经营业务范围的不断扩大，企业之间各方面的联系也变得更为频繁，产业链之间的结合越来越密切。与业务关联企业的交易成本比例也逐渐增大，因此，企业也应将外部发生的成本按照合理一致的原则考虑到自身日常成本管理中，进行全面的评价、分析、控制和管理，以便更好的控制企业总成本。

三、改善成本管理的措施

对于现代企业来说，如果想要真正建立和完善科学合理的现代管理制度，就必须要完善成本管理，这是能够促进企业长期稳定、持续保持竞争力的内在因素。

（一）强化企业成本管理的观念意识

在现代市场经济环境的推动下，企业之间的联系越来越密切，这就企业需要把单方面的成本管理上升到更高的层面上，企业的成本管理活动应该以成本效益为原则。这就要求企业不能仅仅是关注企业自身生产经营的各个环节，更需要重点关注外部因素对企业成本产生影响，在内外环境结合的条件下进行全面宏观的成本管理。同时从市场竞争的角度重新看待企业成本管理问题，例如：企业自身的规模与拥有的市场份额是否相匹配；生产设备的效率性和使用性；生产工艺流程的科学性和节约性。生产布局是否合理；技术方案的先进性和可操作性等等这些因素都将是影响企业成本费用发生的重要因素。

一方面企业管理者在成本管理中居于统领和引导的地位，企业成本管理的制度、方法、政策甚至是实施都由管理者引导进行，可以说管理者对成本管理的认识程度很大程度上就决定了企业员工对待成本管理的态度，所以说提高企业管理者的成本管理意识有助于带动员工对成本管理的认识程度，有助于在企业内容形成良好的成本管理意识；另一方面管理者在制定成本管理的经营策略时，由于受到各种原因的影响，使得这种政策存在着不同程度的缺陷，这就导致了他们自己和员工在进行成本管理活动时受到既定策略的限制，不能取得更好的成本管理效益，提高企业管理者的成本管理意识可以使管理者制定更有利于降低企业成本的经营策略，对于提升管理工作开质量十分有益。

（二）建立科学合理的成本管理系统

在企业进行成本管理的过程中，在企业管理层的组织规划下，应该把各个部门带动起来由财务部带头，把成本管理当作一个全面的企业管理规划，在多个生产阶段和负责机构中对成本的形成、流转进行控制和分析。在这个过程中进行统计、核算、分析，与此同时还要与管理者进行沟通，因为成本管理是涉及到企业生产经营管理的多个方面，企业管理者也需要关注成本管理的进程和所存在的问题，并且这项管理工作有了管理者的支持才能更好地进行下去。

（三）引进先进的管理手段和方法

随着我国经济发展的不断深化，改革的力度不断加大，以往的成本会计方法在一些方面都难以适应企业改革创新的需求，那么在成本考核与管控上就要探索新的方法，如此才能适合于企业改革创新、寻求新的发展道路的宗旨，在这样的发展趋势中，作业成本法就孕育而生了。作业成本法是采取对日常作业活动进行分作业项目分配，核算作业绩效和材料人力等使用效率的方法，作业成本法在从开始生产、经营企业管理端活动，通过跟踪动态反射活动，从而更好的发挥其在决策中的作用，以促进企业生产经营管理水平的提高。所以，作业成本计算法还是达到成本核算与管控相融合的全方面成本管理制度。

四、结语

成本管理构成了现代企业管理，它通过一系列的管控措施来实现管理的目标，进行成本核算，能够发现企业在发展和与同行业竞争中的问题，更好的为企业发展服务，在如今经济发展的形势下，成本管理越发显得更加重要，如果企业想在日益激烈的竞争中存活下去，就更加需要改革自身，加强成本管控，建立战略成本制度，不断改革管理模式，适应发展的需要。

2015年以来，我国经济进入了一个新阶段，主要经济指标之间的联动性出现背离，中国经济的结构性分化正趋于明显。为适应这种变化，国家及时提出供给侧结构性改革的长远规划，这是中国社会、经济层面的深刻地改革，其将会持续的时间之长、涉及的领域之广、改革的程度之深将会对我国的经济发展方式产生深远的革命性影响，企业的发展要牢牢抓住国家供给侧结构性改革的大势，转变企业发展理念，把握市场机遇转型升级，实现企业的长远发展。

企业在制定了企业的发展战略后，除了要紧紧把握供给侧结构性改革的市场大潮外，还要在企业能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略与运营系统脱节，实现战略落地。（作者单位：河北经贸大学会计学院）

参考文献：

[1]王英洁，浅析我国企业成本管理存在的问题及对策[J].商报，2014，1：44-44.[2]卢逸人，浅析企业成本管理中存在的问题及对策[J]，现代商业，2014，4：168-169.[3]于婷，企业成本管理中存在的问题及对策[J].投资与合作，2012，10：197.[4]黄显文，浅谈企业成本管理的主要问题及对策[J].企业导报，2012，4：41-42.[5]贾燕妮，我国企业成本管理中存在相关问题及对策研究[J].中外企业

[6]Moore，Wayne D.Cost Challenges[J].NFPA Journal，2014，1081.

2.中小企业成本管理存在的问题及对策 篇二

中小企业是指相对于本行业的大企业而言规模较小的经济实体, 体现为生产规模、经营规模不大, 职工人数不多, 资产总额、销售额等都比较小。

(一) 规模小、灵活性好、应变能力强

首先, 中小企业员工人数相对较少, 企业的管理模式简单, 企业的投资人与管理者合二为一, 甚至企业的决策者就是执行者, 而最重要的是, 在一些中小企业中, 企业的生产经营与执行决策直接由员工负责。其次, 中小企业由于自身规模小, 基本都是家族式, 经营权和所有权比较集中, 基本上都属于自主经营, 因而能够以快速而准确的反应来应对不断变化的市场环境, 这是中小企业的特色和优势;扁平化的结构层次也增进了领导与员工之间的沟通, 提高了信息的传递速度, 企业的管理者可以根据对员工的了解和客观环境的变化对其进行积极有效的激励管理。

(二) 财务制度不健全、人员素质低

我国中小企业普遍存在财务制度不健全、一般没有专职的成本核算人员。会计人员相对也比较少。管理者和财务人员在资金使用上会出现不尽合理甚至不科学的问题, 这就使得财务规划或资金预算也会出现偏差, 从而往往呈现出企业资金运作效率不高。资金周转不灵或资金闲置的情况。一个最重要的原因就是由于专业知识和自身素质的限制, 存在坏账现象。如果企业不能按计划使用所获得的资金, 那么企业生产经营所需的资金就将无法及时筹集, 造成资金不足, 或者也可能会出现资金的闲置。无论资金的闲置, 还是资金的不足, 财务控制能力不强都将影响企业的正常生产周转。

二、中小企业成本管理的基本内容

成本是企业为生产产品、提供劳务等所发生的各种耗费。它是衡量企业生产经营管理水平高低的一项综合指标, 企业管理中非常重要的一个组成部分就是成本的管理。企业成本管理是企业在成本管理控制和指挥的组织协调管理活动, 是对企业各项成本费用消耗进行的预算、决算、计划、考核、分析、成本核算和成本控制等一系列管理活动。在现代企业管理中, 成本管理是实现企业管理目标的一个必要的途径, 是企业内部管理核心内容, 改进成本管理, 会提高企业内部整体管理水平。

三、中小企业在成本管理上存在的问题

(一) 中小企业成本竞争意识浅薄, 缺乏成本理念

企业之间的竞争实质就是产品的竞争, 而产品之间的竞争很大程度上取决于产品价格的竞争, 准确的说就是产品生产成本的竞争。我国企业由于长期以来受计划经济体制的影响, 实行以客户需求为向导、从产品的生产价值链中获得价值增值实现利润的现代企业理念尚还不成熟, 缺乏产品成本控制理念, 没有形成很好的成本竞争意识, 导致产品销售的增加而结果并没有带来企业利润的增长, 市场占有率也日益缩减, 使企业一步步陷入困境之中。

(二) 中小企业成本管理结构不健全

传统的企业管理仅仅依靠财务部门的事后审核分析, 企业生产经营各方面没有能够有效联系起来, 缺乏系统性的成本控制体系, 在企业的内部管理上不能很好地实现产品生产环节上各部门之间的相互制约, 也没有能够将成本管理控制的目标具体分配到具体的部门, 管理人员没有控制成本的理念, 导致成本的实施反馈存在严重的时滞效应。除此之外, 成本控制的人员配置不合理, 数量质量都处于低水平, 使成本管理的执行效果大打折扣。对于企业来说, 一个有效的规章制度可以为成本管理工作的顺利开展提供相应的保障。因此, 建立一系列完善的企业成本管理制度, 是企业进行成本管理工作的首要前提。

(三) 成本管理的领导者意识薄弱, 管理人员水平较低

中小企业进行成本管理是企业利益所在。长期以来, 无论是企业管理者还是企业员工都一直以为成本管理就是领导的职责, 与企业成员没有关系。大多数中小企业的管理人员认识不足, 而且企业中高层管理者不懂得如何运行企业, 缺少企业现代管理的基本知识。在管理方式上, 大部分缺乏创新意识, 处于经验管理阶段, 同时管理人员往往没有全方面的知识技能, 导致企业在成本管理上, 管理者不能从全员管理的理念出发, 而只关注财务管理人员的作用, 几乎所有的企业员工都缺乏成本观念, 误以为成本管理与自己无关, 因此并不积极地参与成本管理的过程, 导致企业员工参与成本管理感受不到市场的压力, 意识落后。

(四) 对成本管理信息的重要性认识不足

作为企业管理的重要组成部分, 成本管理理应为企业管理决策提供依据。传统的成本管理对象只局限于产品财务方面的信息, 不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息, 难以起到为战略管理提供充分信息的目的。

四、提升中小企业成本管理的方法

(一) 改善成本管理观念

通过成本管理, 企业可以发现管理过程中的一些漏洞, 从而有针对性的去完善管理方法及制度, 更重要的是, 企业可以在成本管理的带动下, 不断改进生产技术, 提高产品的产量和质量, 提升产品的竞争优势, 通过宣传、咨询、培训等途径给全体员工灌输成本节约意识, 使成本管理理念渗透到每个员工。企业管理者应提升成本管理观念, 把成本管理看成是贯穿于企业经济活动的各环节的事情, 而不仅仅局限于企业生产过程。

(二) 将企业成本管理的观念系统化

在当前经济环境下企业应该注重成本管理工作的整体性、系统性。一方面, 为了提升中小企业产品的市场竞争力, 就要将产品的市场需求分析、产品设计和后期维护环节都纳入成本管理过程, 而不是局限于生产环节。要对产品的设计成本、生产成本、储存成本、销售成本、维护成本、信息技术成本都进行认真、细致、科学的成本管理。

(三) 建立全员成本管理体系, 提高全体员工能力素质

企业加强对员工的教育和培训, 让员工充分体会到成本管理至关重要。只有员工深刻认识到成本管理的重要性, 才会在日常的生产活动中减少不必要的浪费和损失, 并通过全员管理充分调动广大人员积极性, 使每一个员工都能从自身做起, 积极参加到企业成本管理活动中, 结合自身的工作经验, 主动探寻降低成本的方法和方式, 明确各项成本费用管理的责任, 并把职工的成本成绩考核与个人利益结合起来, 将全员成本管理落到现实工作中。

五、结论

企业加强成本管理对增加利润, 提升市场竞争力有着重要意义, 对企业来讲, 要进行成本管理, 首先管理者要重视成本管理工作, 积极采用计算机等技术手段, 招聘专业的成本管理人员, 增加对员工的培训费用。其次企业应结合自身的实际情况, 不断完善内部管理体系, 采用适合本企业生产经营状况的成本管理方法。

摘要：中国的企业公司转型的步伐日益加快, 成本控制成为中小型企业重点。中小企业是我国经济中的核心组成部分, 我国国民经济平稳快速发展很大程度上依赖于中小企业的发展, 中小企业已成为非常活跃的经济主体。但是, 长期以来我国中小企业成本管理仍具有许多突出问题, 本文通过研究中小企业的特点和成本管理中的存在的问题, 提出相应的解决对策。

关键词：中小企业,成本管理,问题探析

参考文献

[1]苗春平.浅谈目标成本管理在现代企业管理中的作用[J].中国市场, 2014 (51)

[2]闫仲秋.对企业管理有关问题的探讨[J].商场现代化, 2013 (10)

3.中小企业成本管理存在的问题及对策 篇三

关键词：中小企业;成本管理;主要问题;战略思考

前言：在1978年以后，我国经济得到了快速的发展。在社会主义市场经济发展过程中，中小企业起着非常重要的作用，具体的作用如下：增加就业机会、维护社会稳定、加快国民经济的发展步伐等。但是许多中小企业仍然存在着一些问题，如：不健全的组织机构、不严密的制度、较低的管理水平，特别是较为混乱的成本管理，甚至有一部分中小企业根本就不具备完整的成本核算资料，这种情况非常不利于经济的发展。所以中小企业要改善成本管理，促使自身的经济运行质量得以提高。

中小企业虽然有反应敏捷、决策迅速等优点，但是通过将中小企业与实力雄厚的跨国公司进行比较，我们可以发现中小企业存在生产经营规模偏小的先天弱点。与大企业相比较，中小企业的获利能力较低。由于中小企业缺乏高级专门人才，工艺设备较为落后，再加上资金受限这一因素，这就无法全面更新技术。在这种情况下，中小企业要重视成本管理，不断增强自身的成本意识。同时中小企业还要构建现代企业制度，提高自身的管理水平。但是仍然有一部分中小企业的产品成本较高，缺乏市场竞争力，最终不利于这部分企业的发展壮大。

一、我国中小企业成本管理的现状

（一）成本管理侧重于宏观需要，忽视了实际需求。大部分企业实施成本管理仅仅是为了应付上级部门。为了能够应付上级部门的检查或者为了能够满足向上级主管部门汇报工作的要求，中小企业就会对自身的经营管理业绩进行适当的美化。成本管理将宏观需要作为侧重点，忽视了成本管理对企业经营管理的作用。

（二）成本管理理念落后，缺乏市场观念。我国很多企业在划分成本构成、核算产品成本的时候往往会按照成本习性的方法来进行，通过提高产量来减少产品的成本，也就是企业的产量越高，单位产品的成本也就越低。企业误认为保持销售量不变，降低成本就可以提高企业的效益，这就导致成本管理信息缺乏真实性，并且也会让管理决策进入产品大、成本低、利润高的误区。

（三）成本管理理论与内容存在僵化现象，管理手段老化。大部分企业过于投产之后的成本管理，却忽视了投产之前的成本管理;过于重视生产过程的成本管理，却忽视了供应过程的成本管理以及销售过程的成本管理;有一部分企业不重视事前成本管理，缺乏规范的成本决策，缺乏科学的成本计划，这就导致事中成本管理、事后成本管理较为盲目。企业在核算成本的时候，过于注重核算财务成本，却忽视了核算管理成本;过于注重核算生产成本，却忽视了核算产品设计、销售过程中所产生的成本。

二、中小企业成本管理过程存在的主要问题

（一）成本管理方法无法满足企业自身发展的需求。成本管理系统不能适应企业发展的原因如下：其一，成本方法不够灵活;其二，不能为决策者提供准确的信息;其三，不能将经营过程反映出来;其四，不能为管理人员提供产品、原材料、客户、销售渠道等。

如果信息不是财务方面的，这就会误导企业经营战略的制定。从相关的调查中可以发现：近几年来生产特征的差异化越来越明显，我国仅仅有很少的企业采用了分批法计算成本，然而几乎没有企业选择作业成本法，从中可以发现大部分企业愿意选择简单的成本核算方法。

（二）成本资料失真现象严重。近几年来，现代制造开始向着自动化的方向发展，这就降低了直接人工成本的比重，但是却大幅度增加了与自动化密切联系的设备折旧费以及动力费等间接费用，在这种背景下，如果仍然用直接人工成本去分配制造费用，这显然是不合理的，而且还会导致作业与工时之间的关联会越来越小。由于个性化需求的增多，因此在同一条生产线上可能生产出多种不同批号的产品，然而产品批号的不同，它们的成本也是不同的，如果此时采取相同的标准来分配这些产品，这就不能保证成本信息的真实性。手工记账系统无法准确核算一些复杂的数据，这就对成本数据的准确性产生一定的影响。

（三）企业成本约束激励机制不够完善。一直以来，人们认为财务人员及少数管理人员要管理好成本，并且认为成本效益是企业领导、财务部门的事情，然而车间的员工仅仅负责生产，这种错误的认识就导致管理成本的不懂技术，懂技术的不懂财务，职工缺乏成本意识，并且也缺乏控制成本的积极性，这就会带来严重的浪费现象，而且也不能将成本管理制度执行下去。

三、加强中小企业成本管理的主要对策和建议

（一）引入先进的现代企业成本核算与管理方法。在现代制造业的背景下，既增加了间接费用的比重，又彻底改变了间接费用的结构、可归属性，并且在制造过程之外还发生了很多的费用，再加上近几年来，现代制造业的自动化程度在不断提高，这就减少了直接人工成本，传统的成本核算方法、传统的成本管理方法无法满足当前现代制造业的要求，因此先进的作业成本法是一种必然的趋势。

作业成本法不仅是一种成本计算方法，还是一种成本管理方法。近几年来，在高新技术快速发展以及个性生产变化的背景下，作业成本法逐渐形成并且发展起来。作业成本法将顾客链、价值链分为作为导向、中心，并且还彻底改造了企业的“作业流程”，调整了企业内部顾客与企业外部顾客之间的关系。同时从整体上来讲，可以加强各部门与各环节之间的关系，促使企业物资供应、生产、销售等环节形成连续的、同步的作业，从而可以优化企业，提高企业的市场竞争力。作业成本法对制造费用的分配方法进行了改革，并且其促使产品成本与期间成本开始趋向一致，这样做既保证了成本信息的真实性，又满足了现实的需求，同时作业成本法的结果分解代替了成本分配。

（二）积极采取措施确保成本信息真实有效性。依据战略成本管理的观点将传统的数量动因扩展为成本动因，通过详细的分析各种成本动因以及相关成本，将单一的、标准的分配转变为以成本动因为基础的多标准分配，这样做可以对各项间接费用进行正确的分配，并且也可以准确的计算出产品成本，只有这样做才可以把握哪一些产品具有盈利能力。与此同时要保证会计核算向着电子化的方向发展，实行统一管理财务的方式，保证财务人员的独立性，并且也保证了成本信息的真实以及有效。中小企业要不断健全内部控制制度，最大限度地保证会计资料的真实性以及可靠性，促使经营效率得以提高，并且也促使中小企业可以更好的贯彻执行既定的经营方针。

中小企业要定期培训企业管理者、会计人员，不断提升他们的职业道德素养，增强他们的法律意识以及道德自律意识，这样做既实现了企业的经济目标，又提高了会计人员的道德水准。

（三）建立健全企业成本约束激励机制。企业要对自身的各种程序、规范进行完善，促使企业成本管理的健康发展。同时企业应该确定设置组织机构、划分职能、处理业务以及评价业绩的方式，这样做既降低了中小企业的成本，又促使企业各项活动的顺利开展。这些措施不能作用于成本发生这一过程，但是却可以按照成本管理的方式来倡导或者约束处理业务的行为。

结论：总而言之，在激烈的市场竞争环境下，中小企业要掌握成本管理的新理论，并且要充分借鉴其他国家优秀的经验，推动中小企业的长远发展。在实践过程中，中小企业要不断更新自身的管理理念以及管理手段，不断发现成本管理中的问题，为企业的发展寻找新的途径。

参考文献：

[1] 黄尚勇，中小企业降低成本的战略思考[J]，会计研究，2013（09）

4.中小企业成本管理存在的问题及对策 篇四

企业要持续生产经营、进行对外投资和调整资本结构就必须筹集所需资金。目前中小企业普遍存在筹资难、告贷无门的现象。据资料显示，中小企业贷款规模只占信贷总额的8%左右，其筹资难主要体现在：①缺乏专门为中小企业服务的银行组织体系。②缺乏对中小企业发展的担保机制;③缺乏支持中小企业发展的投资风险基金和直接融资渠道，中小企业尤其是民营中小企业既不能发行公司债券，也不能象BOT项目融资，更难象国有企业那样上市发行股票。

2.2 投资能力较弱，且缺乏科学性

一是中小企业投资所需资金短缺。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。

2.3 财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行

这表现在三个方面：一是过度负债。企业要发展，就不可避免地要负债经营，充分利用财务杠杆的作用。但是，一些企业不顾成本、不惜代价，不考虑自身的偿还能力，千方百计从银行获取贷款。在借入资金不能有效发挥作用的情况下，一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。二是短债长投。在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固定资产贷款比较困难。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机;三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度，也给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。

2.4 财务控制薄弱

一是对现金管理不严，形成资金闲置或不足。二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的数倍，形成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失、浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。

2.5 财务会计工作流程不规范、不严格

5.中小企业成本管理存在的问题及对策 篇五

摘 要：企业经营的好坏很大程度上取决于企业的财务管理水平，而现金管理作为一项重要的财务管理内容，对企业的各项活动与相应的经济效益起着举足轻重的影响。文章阐述了现金管理的目的并从不同角度分析和探讨了企业现金对企业运转的重要性，然后结合现阶段我国企业现金管理的现状以及存在的具体问题进行了分析，并且提出了相应的解决方案。

关键字：现金管理 问题 对策

中图分类号：F275

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）04-158-04

一、现金管理的目的

现金是对其他资产度量的标准尺度。它作为一种通用的交换媒介，是企业资产的重要组成部分。会计学意义的现金有狭义和广义之分。狭义的现金仅仅指库存现金，即企业金库中存放的现金，是单位为了满足经营过程中零星支付的需要而保留的现金，包括人们经常接触的纸币和硬币等。广义的现金包括库存现金、银行活期存款、银行本票、银行汇票、信用证存款、信用卡存款等。本文论述的现金是广义的现金。

企业进行现金管理的目的是协调好资金的流动性与资金的盈利性之间的矛盾，实现企业的利润最大化追求。现金管理主要包括三个方面：首先，遵守现金管理原则，保证现金流动的透明化；其次，保证资金充足，迅速为企业提供即时可用的资金；再次，避免企业资金冗余，保证企业资金发挥最大的功用。总之，现金管理的宗旨就是以最少的现金冗余量去实现最大的经济效益。

二、现代企业现金管理中存在的问题

（一）企业现金管理理念缺失，管理者素质堪忧

1.企业的现金管理观念错误。目前，许多企业对现金管理存在观念性错误。部分会计人员误以为现金管理仅仅是为了控制成本，他们简单地统计日常现金流的流出而忽略了现金使用效率的重要性。这种忽略也使得现金的利用价值大幅度缩水，影响了企业的长远发展。与之相反，部分会计人员对效率的理解过于片面，他们出于提高资金周转为效率的目的，自己随意选择结算种类，不理解也不配合银行对现金支付的管理。其次，“紧急关头，用了再说”理念的盛行使得部分企业现金管理相对主观随意，主要表现在：滥用自有资金甚至是专项资金；消费基金和面子工程占用过多资金。此类行为使得资金的运用难以落实，财务管理制度陷入困境。

2.财务人员素质堪忧。财务人员的专业技能水准是企业财务管理水平提高的重要因素。但就目前而言，财务人员的专业素质普遍薄弱，这与企业领导任人唯亲和专业人员培训机制的缺失密切关联。会计从业人员只是单纯记录现金的流动而非去有效管理。甚至有些从业人员并未获得从业资格，这对企业成长的影响是极其恶劣的。

此外，会计人员的职业道德同样影响着企业的现金管理水平。会计人员在处理会计事务时应本着客观的原则以保证会计信息的真实性。而不少会计人员缺乏应有的责任心与道德心，对非法违规的行为视而不见，甚至自己也与其同流合污，互相串通，弄虚作假。此类行为大大影响了企业的管理秩序，不利于公司的有序运行。

（二）企业现金管理机制缺乏严谨性

1.对现金的使用过于随意。企业现金使用的随意性主要体现在：没有遵循《现金管理暂行条例》中1000元的限额；将库存现金用于不恰当的会计科目等。随意的使用必然导致管理的混乱。

2.存在“白条抵库”与“坐支现金”现象。企业在应对临时的应酬，支付出差人员的差旅费等情况下经常有人写下一纸欠条并挪用库存现金，这就是“白条抵库”行为。此类行为给企业带来了“账实不合”的困扰。与之相对的还有“坐支现金”的现象：单位用自己的现金收入直接支付各项支出的行为。很多企业为了方便省事，将收入直接用于其他开支而不存入银行，“坐支”现象时常发生。二者都影响了财务管理机制有效率的运行。

3.多头开户。企业以同一个身份在不同的金融机构或同一银行的不同网点开立多个户头办理存取业务以套取银行信用，方便大额贷款进而隐瞒收入和支出来逃避纳税。这就是“多头开户”。有的企业甚至通过这种方式进行债务逃避或者诈骗行为。此类行为无视库存现金限额的规定，一方面破坏了金融系统的秩序，另一方面也影响了国家的宏观经济体系。

4.私设“小金库”。违反国家财经法规及其他有关规定，侵占、截留单位收入和应上缴收入，且未列入企业财务部门账内或未纳入预算管理，私存私放的各项资金均属“小金库”。“小金库”的外观各异，内在复杂，性能各异，“小”已经难以掩盖其本质，在某些方面，它已经成为腐败的温床，严重干扰了企业对现金的管理。

5.岗位分工不明确。相容职务岗位的分离是内部控制的重要内容。但会计和出纳相互串通或者由同一人担任出纳和会计两个职务的情况屡见不鲜。这无疑增加了舞弊、掩盖错误和越权管理等行为发生的可能性，更起不到内部牵制的作用。

（三）资金运用效率低

1.闲置资金过多。现金管理涉及到企业资本的利用效率问题。这是财务管理中的一项重要内容。现金的持有不是越多越好，也不是越少越好。一方面，现金的持有要保证企业的日常开支和资金的周转；另一方面，由于持有现金不能直接给企业带来价值，故而闲置资金也要遵循效率最优和适度原则。在大多数企业中，现金的大量冗余仍然存在。这是一种资源的浪费，严重影响着企业市场目标的实现。

2.企业现金周转不顺。资金周转速度直接影响着企业的资金利润率、资金占用量。不顺畅的资金流转使得企业无法吸引足够的劳动力，无法购置固定资产以实现规模经济，进而影响企业收入和利润总额。造成企业资金周转不顺的原因一个是应收账款管理不当，一个是存货管理不当。

（1）应收账款管理不当。应收账款专指因出售商品或劳务，进而对顾客所发生的债权，且该债权尚未接受任何形式的书面承诺。随着市场竞争压力的增加，企业为了能占领更大的市场份额，战胜竞争对手，争夺客户，被迫采用赊销的手段。这种手段虽然可以增加账面上的收入与利润，但由于售出货物和客户还款之间存在时间差异，企业的现金数量并不能马上增加，这无疑影响了企业资金的运转。而且如果客户的信誉水平不高，偿债能力较差，那很可能造成财货两空的下场，“坏账”的风险也会更大。

（2）存货管理不当。存货是企业流动资产的重要组成部分。凡是企业为了营业活动所购买或制造的商品，都属于企业的存货。存货数量的控制很大程度上影响着企业的资金周转速度。过大的存货存量会占用很多流动资金与劳动力资源，增加企业的负担与风险。由此可见，企业资金的利用率与企业存货的管理水平息息相关，存货管理水平的降低必然会造成资金周转不顺。

（四）企业资金缺口加大

1.企业内部融资缺乏。目前，我国大多数企业对进行外部融资以利用财务杠杆减少赋税乐此不疲，而对内部融资的作用明显缺乏认识。所谓内部融资，就是把自身的储蓄用于经营和投资。该融资方式更倾向于利用内部资金，在企业内部进行现金的融通，它是外部融资的基础，共同满足企业对资金的需求。由于内部融资不需要支付利息，也没有融资费用，不会给企业带来偿债风险，所以相比外部融资，内部融资的成本要相对低很多，但是由于内部融资合法性的界定问题存在争议，且偿还压力较大，到目前为止我国企业的内部融资机制仍然处于初级阶段。

2.企业外部融资困难。我国企业资金主要来源于银行等金融机构。外部融资的企业中90%以上是中小企业。而银行等金融机构却更愿意放眼于国有企业或大企业，这造成了现在绝大部分企业都感觉借款难，融资难。究其原因主要有：第一，中小企业经营状况不稳定，这种不确定性给商业银行的放贷带来很大的风险；第二，中小企业缺乏足够的固定资产和票据进行抵押，缺乏担保机构进行担保，贷款项目往往泥牛入海；第三，银行大多青睐大型国有企业，中小企业在同样的评审标准下难以对抗大型企业。

外部融资的缺乏使得企业绞尽脑汁挪用现金，进而加剧了现金管理的混乱。

三、提高现代企业现金管理水平的重要对策

（一）增强现金管理意识，提高管理人员素质

1.提高现金管理意识。提高现金管理意识是对现金进行有效管理的前提和基础。管理意识的提高应该从管理层开始，企业领导要摒弃以前将营销、成本、利润放在第一位而忽视对现金管理的思想，认识并接受“现金为王”的理念。与此同时，管理人员要积极关注现金的流入、流出及运用情况，并及时总结现金流管理的经典案例和经验，然后通过宣传教育等方式让企业员工自觉注重现金管理，鼓励员工提出自己的意见和建议，共同加强企业现金管理团队的建设。

2.保证财务人员素质。高素质的财务团队是企业珍贵的财富。财会人员素质的保证需要企业做好以下几点：首先，企业要保证只有符合基本要求的员工从事财会工作，杜绝没有从业资格的财会人员。其次，企业要通过培训及再教育的方式纠正财会人员思想认识上的偏差，提升其业务素质与法律意识。知识的更新对于会计人员的成长是至关重要的，尤其是法律法规和职业道德的学习。与此同时，与会计领域相关的经济法和公司法也要称为会计人员必须娴熟的法律法规，进而可以提高其核算水平。最后，企业要完善奖惩制度，引导和规范员工的行为朝着符合企业需求的方向发展。

（二）健全企业内部控制制度

1.企业应明确职责分工。企业必须由不同的人分别承担不相容职位的工作，形成相互制约、相互协调、相互监督的氛围，杜绝舞弊或串通舞弊的行为，努力做到不犯错误或少犯错误。具体要求包括：钱、财、物要分管：负责仓库保管的人员只能对原材料、半成品和成品进行管理，而对它们的相关信息登记任务则要交给财务人员管理；某项经济业务的执行者不能同时担任审核人员和记录人员，而财务的保管者不能同时担任记录者；在入账方面，记录明细账或者日记账的财务人员要和记录总账的人员相分离；货币资金的收付和保管只能由特定的出纳人员负责，出纳人员不能同时负责总分类账的登记、非货币资产的登记、货币资金审批等工作，还应与稽核人员、档案保管人员相分离。

2.完善审批制度。企业应建立严格的审批机制，加强对会计人员与管理人员的约束，避免权力的滥用。审批人应对资金业务的授权审批采取谨慎的态度，认真规定经办人在处理事务时的工作要求与职责范围，并将这些要求形成书面文件要求经办人必须遵守。对现金支付的审批也是重中之重，单位应严格按照《现金管理暂行条例》的规定确定企业的现金开支方式与范围，严格遵守法律法规，着力控制资金支付，尤其是大额现金的支付，以便及时发现违法资金收付行为。

3.完善审计工作。审计是一种独立的监督、检查和评价行为，内部审计部门只从属于企业最高的管理部门。对现金的内部审计主要针对内部牵制制度的执行是否充分有效，管理部门制定的现金管理目标是否合理可行，目标是否已经达到，会计信息是否真实、完整、合法，各项经营业务的执行是否到位等进行审计。这些信息可以直接报告到企业最高的管理部门。企业还要定期进行外部审计，以保证现金使用有效，内部控制系统有效。外部审计与内部审计相互配合更有助于企业及时发现问题、解决问题。

4.做日清月结，并定期盘点。为了防止挪用现金、贪污腐败、舞弊或串通舞弊，保证现金安全，相关人员应定期进行账实核对，账账核对，并对现金进行盘点，如果发现账实不符或账账不符的情况，应立刻查明原因，并及时处理。

（三）提高资金使用效率

1.加强投资管理，减少闲置资金。第一，申购新股。为了避免高风险，获得稳定的收益，企业可以将短期资金投入到一级市场来申购新股，而不必购买收益很诱人的高风险股票。第二，购买国债。国债流动性很强，参与者也较多，如果企业不愿长时期持有某一债券，那购买国债相比购买其他债券更容易及时脱手。因为国债由国家发行并具有较高的信誉度，再加上上市国债的品种都具有较高收益性，所以最安全的投资方式便是购买国债。第三，委托理财。专业的理财机构拥有专业的理财专家，面对现代复杂的经济环境和证券市场，企业与其自己投身于二级市场进行投资，委托信誉良好、经验丰富、规模较大的理财机构要更加保险一些，也能更大地减少企业风险，保障企业利益。第四，培养理财人员。当企业拥有一定的财力与规模时，可以考虑聘用或培养优秀的理财专家或理财团队，让他们随时观察货币市场与证券市场的变化、研究利率走势并为企业提供最新信息，帮助企业高效利用现金，合理制定计划。

2.控制现金收支平衡。企业对现金收支的控制主要方式有以下几种：第一，加快应收账款的回收速度，通过制定以信用条件、信用标准和收账政策为主要内容的信用政策，根据客户的经营状况以及以往的交易信息来对其进行信用评级，然后对不同信用程度的客户采取不一样的应收账款回收策略。第二，增加预收账款也是加速现金周转的有效方式，客户先付款企业后发货，这样可以减少坏账损失，有利于企业现金的回流。第三，尽量推迟偿还应付账款，争取充分利用对方的现金折扣等优惠政策，但在不影响企业信用的情况下可以尽可能晚的付货款。第四，加强存货管理。过多的存货存在往往伴随着较高的人工费用，这无疑会增大企业的管理成本和利息支出，还会造成货物积压，面临跌价或者毁损的风险，所以控制存货数量可谓十分重要。采用优惠的信用政策促进客户进行赊购，以此来减少库存，减少资金占用。

（四）提高公司融资能力

1.加强企业内部融资。对于中小企业来说，由于企业规模和信誉的问题经常不能从银行得到所需数量的贷款，所以进行票据贴现是从银行得到资金的有效途径，而且商业票据大多是企业间交易时买方开给卖方的，贴现行为也可认为是变相的提前获得货款。资产典当融资就是企业对拥有的动产、不动产或者财产权利进行典当而获得的资金，这是民间融资的主要渠道。资产典当具有灵活性，企业可以用作抵押的资产多种多样，抵押给典当行以后只要在一段时间内赎回即可，期限最多可以达到半年，赎回后可以再次抵押。资产抵押对融资者的信用度要求很少，所以资产典当融资十分方便。商业信用融资是指企业可以利用自己的商业信用向自己的客户筹集资金，比如向客户收取预收账款、定金，延缓向购货方支付货款等。但也伴随着还款期限短，压力大等风险。

2.政府加大扶持力度。为了缓解对中小企业的融资约束，国家政府部门应该重视出台相关政策、法律并大力贯彻实施来为其提供帮助，比如出台专门针对中小企业的税收优惠政策、减少行政事业性收费或者实施结构性减税，也可直接为其提供财政支持。另外国家应该通过强制力大力保证金融市场的公平，纠正银行业对中小企业的歧视。银行不应只注重不动产类型的抵押担保方式，中小企业的资产结构不同于大企业，对于中小企业可以考虑让其以存货或者应收账款等动产进行抵押，企业也可以借助其他担保公司进行担保，企业间互相提供担保。另外，银行应转变观念，将对企业的评估更多地转变到对企业的还款能力和还款意愿的分析上来，不要拘泥于形式上的“企业分析”。

（五）银行加强对企业现金流的管理

首先，银行根据被监督企业的现金使用情况、违规使用现金情况等方面进行具体分析，并对可能产生问题的方面进行特别的关注，比如私设“小金库”、坐支现金等，并以此为突破口坚决纠正现金管理工作，同时对违反规定使用现金的企业进行罚款并追究相关人员的责任。其次，银行应严格管理企业多头开户的行为，按照规定一个企业只可在一家银行的一个营业机构开出基本存款账户，在基本存款账户以外只可以办理临时存款账户进行转存款收付。最后，企业减少（下转第163页）（上接第160页）现金交易而使用转账的结算方式可以减少现金交易产生错误的概率，银行可以对除用于发放工资、福利或者采购农副产品等行为以外的现金提取收取一定数额的手续费，为了节约成本，企业便会放弃使用现金结算转而使用转账方式。

参考文献：

[1] 邓一帆，企业现金管理的问题探讨及对策[J]，经济视野，2013（12）120-122

[2] 顾丽，企业现金管理相关问题研究[J]，中国电子商务，2012（07）：125-126

[3] 万怡，现阶段我国企业现金管理问题研究[J]，中国商贸，2012（08）063-064

[4] 陈巧楠，加强企业现金管理对策探讨[J]，科技创新与应用，2012（12）278-279

[5] 薛明芳，企业现金管理状况分析[J]，会计师，2011（05）039-040

[6] 刘海林，企业现金管理存在的问题与对策[J]，中国林业经济，2014（01）070-071

（作者简介：邵名童，女，天津财经大学研究生院，研究方向：财务管理）

6.企业信息管理存在的问题及对策 篇六

“信息是客观事物状态和运动的一种普遍方式, 客观世界中大量地存在、产生和传递着以声音、语言、文字、图像、动画、气味等方式表达出来的各种各样的信息”。“信息化”更是茶余饭的谈资中出现频率很高的一个名词。一些有远见的企业家已经把企业信息管理列入了议事日程。

当今社会经济高速发展、信息技术日新月异, 各行各业都面临机遇和挑战。随着信息技术的进步, 电子信息产品制造业亮点频显, 取得丰硕成果。据统计, 河北省信息产业销售收入、完成工业总产值比上年分别增长15.03%和15.21%。出口创汇增长22.78%, 实现利税11.44亿元, 增长16.14%。电子信息产品制造业已成为新的增长点。

信息技术尤其是互联网的发展, 打破了原有的行业、地域、时间构筑的企业间的竞争门槛, 企业竞争更加激烈。互联网的诞生毫无疑问地改变了世界人民的生存方式。在互联网的基础上发展起来的电子商务, 正在悄然改写着全世界的商业运行格局。

成功的经验和失败的教训反复证明:信息的顺畅沟通和有效利用尤为重要, 一个信息的获取或丢失会导致数以千万计的经济得失。只能通过了解相关信息, 引导消费者购买企业的产品或服务, 从而达到企业赢利的目的。因此, 只有运用现代信息技术, 才能减少信息沟通的失误和损失。实现有效信息管理是企业发展的重要途径。

工业经济时代商业模式核心是规模经济, 先产后销, 以产定销;而以电子商务为核心的新商业模式则正好相反, 首先是客户渠道, 其次是先销后产, 再次是按需求定制。有专家推断:“未来10年, 中国商业将进入一个全新的发展阶段, 它将从工业化的制造模式走向信息化模式。”

传统企业是否能利用互联网提高竞争力、降低成本、创造商业机会, 是能否在全球经济一体化的状态下取得胜利的关键因素。所以说, 加强企业的的信息管理是企业做大做强的必由之路。

二、信息管理存在的主要问题

1、认识不深刻, 满足于表面文章。

目前, 许多企业, 尤其是民营中小企业, 信息化程度低, 企业领导和员工对企业的信息化建设和信息管理的意义认识不够深刻, 企业的领导层认为:“信息化就是买设备、软件。”满足于表面文章。许多企业虽然购买了计算机和软件, 但是, 计算机的应用只限于收银记帐, 价值不菲软件也只是停留在基本数据的收集层面, 习惯于传统管理模式和操作模式, 并没有将业务流程中所产生的数据, 通过计算机系统加工整合为管理信息, 无法为管理层和决策层提供实时决策依据。在低水平上徘徊, 搞花架子。

2、管理混乱, 应用不到位。

不少企业, 信息化有序推进的环境和信息资源共享与交换的机制没有形成, 没有统一的信息资源规划及信息化战略规划, 信息化管理机构及职责定位不明确。没有稳定的管理模式, 流程不清晰, 信息管理系统无法整合集成。

资金投入不足, 应用不到位。应用面不广, 目前真正使用计算机来进行辅助管理的仅仅是一些重视计算机技术和管理方法、实力比较雄厚的企业, 有的仅仅是这些单位的个别部门在用, 相关的计算机辅助管理软件在企业的运用远不及普及。大多数企业停留在日常工作数字化层面上。应用的技术含量不高, 没有充分利用信息技术所能提供的集成优势进行信息交流。受资金限制, 企业的信息化发展不平衡, 多数企业设备条件较差, 信息收集、处理、加工能力较低, 甚至有些地方还处在手工操作阶段。忽略了信息技术互动性带来的管理效应。

3、人员素质低, 培训工作滞后。

受教育体制的和用工制度的制约, 企业的从业人员的素质参差不齐。即使是爱过高等教育人, 往往是懂工程技术的人员不懂IT知识, 熟悉IT技术的人员不懂业务流程和企业管理知识, 既懂IT技术, 又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才严重不足, 人员结构也不合理, 因此在很大程度上制约了信息化建设怕质量和速度。

企业人员流动过于频繁, 加之企业领导的短视行为, 职工培训机制普遍不够完善, 影响了人才, 特别是复合型人才的培养。

三、加强企业信息管理的对策

1、提高认识, 认真谋划。

要让全体员工充分认识到信息是创造附加值和财富的源泉。要应用现代信息技术并贯彻其始终, 自觉地有效利用信息资源, 科学决策, 把握市场机会, 提高运行效率, 增强业的竞争力水平。

企业信息化是为了管理服务的, 与企业的发展规划、组织结构、业务流程、管理制度等密不可分。要建立相应的组织机构并赋予必要的职能权限, 统一管理企业的信息化工作。要坚持统筹规划、协调发展, 重点实施。

2、因地制宜, 有序推进。

信息管理注重实效, 切勿为了信息化而信息化。必须结合企业特点进行信息化建设, 先易后难, 有序推进。受各种客观条件限制, 企业的信息化建设是一个逐步投入、因地制宜、分步发展的过程。因此, 企业必须根据自身特点和能力来决定采取何种发展方式, 优先开发何种信息应用系统。目标需要明确、必须保证核心业务的开展。根据自身实力, 可以分别采用自主开发、合作开发、外包等不同方式方式, 认真处理好引进、消化、吸收、创新的关系。

3、引进和培训相结合, 提高从业人员素质。

7.企业薪酬管理存在的问题及对策 篇七

摘 要 当今世界企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争。如何吸引、留住核心人才是企业的当务之急。而能否吸引与留住人才又取决于企业建立一种什么样的薪酬体系，因此薪酬管理是企业管理难点之一。本文主要探讨企业薪酬管理存在的主要问题以及如何更好的发挥薪酬的激励作用，提高员工提高绩效，留住核心员工。

关键词 薪酬管理 激励 问题 对策

一、当前我国企业薪酬管理存在的主要问题

（一）薪酬管理缺乏长期的战略眼光

现在许多企业的薪酬管理缺少全面的规划，缺乏战略的眼光，没有从企业的愿景的高度出发来设计薪酬体系，只是为了设计薪酬而设计薪酬，薪酬设计与企业的战略缺乏内在的联系，没有从企业的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬系统。

（二）薪酬结构不合理，平均主义思想严重

由于受计划经济体制和平均主义的影响，许多企业特别是国有企业的薪酬结构上存在较严重的问题。表现在：企业不论盈利还是亏损，工资照发，企业工资总额与企业的经营效益严重脱节；在薪酬决定的因素中，代表员工身份的工龄和资历占重要地位，而与关键岗位和教育程度关系不大。企业员工工资外收入基本是以补贴和奖金的形式平均发放，职工无论多干少干，干好干怀，都不会影响其个人工资的发放，这种分配上的平均主义，造成了“大锅饭”“搭便车”的现象，严重地影响人们的工作的积极性，主动性和创造性。使本来生机盎然的企业失去了活力。

（三）薪酬设计不合理

薪酬设计不合理是目前大多数企业的通病，在现在企业薪酬设计中，奖惩不明，直接影响员工产生不公平感，甚至可能使员工缺乏对公司的信任，从而造成人才的流失。其次是薪酬设计缺乏弹性，不能因时、因地、因人、灵活地调整薪酬体系。再次缺乏整体性原则。目前，在我国的大多数企业中，薪酬体系的考核大多考虑企业当期的各项财务指标，而对企业长期发展的经济行为的考核很少，有的企业根本就没有涉及到，导致了被考核部门和员工的短期行为，造成企业内部之间的矛盾与利益冲突，最终影响企业价值的创造。

（四）只注重金钱而忽视员工的精神激励

广义上的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬。非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬。国内很多企业在设计薪酬方案时往往不够重视员工的非经济性报酬，有的甚至是完全忽略。在我国的有些企业的薪酬待遇虽然不是很低，时间长了员工普遍都没有精力、缺乏激情这就是企业没有重视非经济性报酬的运用。因而在企业中优秀的人才得不到重视和发展。

二、完善企业薪酬管理的对策

（一）从战略的高度对薪酬加以管理

薪酬管理的目的是企業实现战略目标。因此，在进行薪酬系统设计之前，企业要根据自身实际，结合薪酬政策，运用薪酬引导员工的行为与企业的目标和战略相一致。从战略的高度进行分析和思考，以使薪酬系统更好的适合企业发展。一个良好的薪酬制度应与企业发展战略相适应，，并且能更好的激励员工、发挥员工的积极性，促进企业战略的实施。

（二）加强企业文化在薪酬管理中的作用

企业文化是企业的一种无形资产，作为组织成员共同的值观体系，它能够调动企业员工的积极性和创造性。薪酬体系体现着企业管理理念、经营理念和文化倾向。不同的企业文化下表现出不同的的薪酬构成、薪酬模式。我国企业尤其是国有企业受计划经济、传统文化和大锅饭年代的影响，大多实行平均工资，对浮动工资不够重视。企业要加强文化建设，在注重员工工作生活质量的同时，企业应加强软、硬件设施的建设，努力营造一个积极向上，并且相对宽松和谐的环境和氛围，给员工搭建一个能够尽量施展才华的舞台，使员工在为公司做出贡献的同时，有一种在为社会做贡献的成就感和责任感。

（三）树立以人为本的薪酬管理理念

企业要建立科学的薪酬管理制度，要以普通员工为主体，实现普通员工的根本利益。在建立薪酬制度过程中应坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享，不断使员工得到更多的实惠。企业对于员工不仅提供具有市场竞争力的工资，优厚的福利，更要建立充满人文关怀的福利计划。以增强员工对组织的归属感和认同感，从而吸引和保留高素质的员工，为组织创造更大的收益。

（四）建立科学的薪酬考核体系，充分发挥薪酬的激励作用

激励是管理的核心，而薪酬激励又是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段，企业只有真正的发挥好薪酬对员工的激励作用，才可以达到企业与员工双赢的目的。企业在确定工资总额和工资增长率时，要有规范性和科学性。首先要进行薪酬调查，取得相关行业的薪酬结构和薪酬水平的资料，以及社会发展的状况和劳动能力的分析。其次对薪酬进行全面的考核，以正确区分劳动差别。在进行决策前应征求企业工会职代会及全体职工的意见。因为在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度代表者企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。因此，客观的科学的薪酬不仅补偿了员工对企业的贡献，又能从多角度激发员工的工作欲望，使员工积极表现、努力工作。

三、总结

薪酬管理是企业人力资源战略的重要，它不仅关系到企业的人才问题，更直接影响到企业的生存和发展，因此，企业要做好薪酬管理，走出薪酬管理和激励的误区，充分发挥薪酬在人才中的激励作用，使企业健康持续地发展。

参考文献：

[1]潘朝阳.我国企业薪酬管理存在的问题及原因分析.经营管理者.2010(07).

8.中小企业成本管理存在的问题及对策 篇八

内容摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

一、人本管理概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（一）用人本化管理激发员工潜能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（二）人性化管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

（三）人的全面发展„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

（四）以人为本，以人为中心，把人的因素放在首位„„„„„„„„„„„„„„„„4

（五）企业为人的需要而存在，为人的需要而生产，为人的需要而管理„„„„„„„„4

（六）人本管理是现代企业管理的一种理念、指导思想、管理模式„„„„„„„„„„4

二、我国企业人本管理存在的主要问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

（一）对人本管理的理解有误„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

（二）人本管理理念没有落到实处„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

（三）缺少人本管理的个性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

（四）人本管理的实施没有企业文化作后盾„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

（五）人力资源开发利用不充分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（六）忽视传统文化中的情感管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（七）缺乏有效的激励机制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

三、企业实施人本管理的主要对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

（一）树立科学的人本管理理念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

（二）构建以团队精神为核心的企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

（三）建立以绩效为中心的人力资源管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

（四）加强管理着与员工之间的情感沟通管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

（五）建立现代企业激励制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9

内容摘要

实行人本管理，把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是现代企业制度的本质要求，也是现代企业制度的质的规定性。本文以人本管理的发展及基本理论入手探讨了我国企业人本管理存在的主要问题，并提出了企业实施人本管理的主要对策。

关键词：企业；人本管理；人力资源

浅谈企业人本管理存在的问题及对策

人本管理，就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。在企业中实行人本管理是办好社会主义企业的根本保证。在企业中，企业职工即使资产所有者，也是企业的劳动者、经营者，处于主人翁地位。调动全体职工的积极性、创造性是办好企业的根本保证。

一、人本管理概述

管理科学的发展大体经历了三个阶段：从传统经验管理阶段到科学管理阶段，到现代管理阶段。20世纪40年代进入现代管理阶段，特别是二战以后，在思想内容，组织方式，形式手段等方面得到了更快的发展。

随着科学技术，尤其是高新技术产业知识经济来临，规范与制度虽然依然存在，但是其刚性大为削弱。因此规章制度只能对共性问题进行约束，不能适应瞬息万变的经济发展。知识经济是创新型经济，其非程序化的创造性工作，没有固定准则和模式可循，人们只要求结果，但很难监控它的过程，而且生产技术高度自动化与信息技术高度发展，经济多元化与全球化的趋势，使人们拥有更多的发展空间，人对机器的适应将变成机器对人的适应。人们所受的刚性制度越小则自由度越大，为人类实现自主性创造了条件。所以在新经济时代，人本管理必然取代管理型管理，因为人本管理符合知识经济时代的发展和管理要求。

所谓人本管理，就是把人作为宝贵资源进行合理的利用和调配，在企业管理过程中突出强调人的重要地位与作用，通过充分地尊重个人，最大限度地调动和发挥个人潜能，达到企业目标并实现个人价值的过程。

“人本管理”理念的内涵是不仅仅把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，把人作为最重要的资源、最宝贵的财富，突出以人为中心的管理。

（一）用人本化管理激发员工潜能

决定一个企业、一个社会发展能力的，主要不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、技能和情感。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。充分发挥人的潜能，最大限度的调动人的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以最大的热情和创造力投身事业中，去创造组织的辉煌业绩。

（二）人性化管理

1.关心人，增强员工的归属感；

2.培养人，发挥员工智慧与才能；

3.尊重人，企业最高的经营宗旨，对内表现为尊重员工创造的价值，提倡公平竞争，不断赋予员工有挑战性的工作目标和广阔的发展空间，达到企业和员工的双赢。对外表现为尊重外部公众的需求和经济利益，在研发上真正投入、设计上人性至上、制造上精益求精、服务上诚心诚意、宣传上实事求是；

4.依靠人，全新的管理理念，全新的制胜法宝。大胆用人，为人才提供成长机遇和发展空间，提倡敢为人先，鼓励创新。

（三）人的全面发展

人的自由而全面的发展是人力社会进步的标志，是社会经济发展的最高目标，也是管理所要达到的终极目标。

（四）以人为本，以人为中心，把人的因素放在首位

中国在世界大局中占有举足轻重的地位，首先必须把经济搞上去，必须提高国家的综合国力，提高国民的素质，提高企业的竞争力，这一切要落实到人上，而人才是重中之重。因此，人本管理注重的就是对人的开发激励、调动起人的积极性，挖掘人的潜力。

（五）企业为人的需要而存在，为人的需要而生产，为人的需要而管理

人的需要有：第一，社会的人的需要，企业不断创新顾客，满足社会消费需求这是企业所担当的责任。第二，企业投资者的需要，即实现利润最大化。第三，企业全体员工的需要，一是获取收入最大化；二是施展才干、实现抱负，个人获得全面发展。这是人本管理应有的哲理涵义、本质涵义和理想境界。

（六）人本管理是现代企业管理的一种理念、指导思想、管理模式 人本管理它重新认识人性，强调人的重要性和在管理中的主体与核心地位。即让人管理统领企业的一切工作，获得预期绩效，实现企业目标。

二、我国企业人本管理存在的主要问题

实行人本管理是现代企业制度的本质要求。如果企业管理不以人为本，就会导致企业经营的失败。企业内部管理秩序的建立与完善、实施与落实，无不取决于全体职工的团队意识和敬业精神。当前，尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义，但在思想观念和具体做法上还存在一些需要改进的问题。

（一）对人本管理的理解有误

人本管理是以人为中心的管理。现阶段，企业的管理者都知道有人本管理的概念，也都认同人本管理的重要性，但是对人本管理的实质理解有误。他们认为人是企业最重要的因素，把人当“人”看，实行人性化的管理就是人本管理，这现实只是表面现象，没有真正理解人本管理的内涵。

（二）人本管理理念没有落到实处

企业作为创造物质财富的经济型社会组织，依靠经济手段管理企业，是企业自身的特点所决定的。以人为本，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要尊重人的价值，实现人的价值、认同人的价值，使员工切实感受到自我存在价值的意义。以人为本，更重要的是调动人的积极性和首创精神，充分承认他们的创造价值，并为他们实现自己的理想，开展创造性的劳动，创造机会和条件。通过把巨大的精神动力转化为巨大物质财富，去创造一流的技术，一流的产品，一流的服务，根本问题就是造就出一流的人才。

（三）缺少人本管理的个性

企业由以管理“物”为中心，转变到以管理“人”为中心，这是企业在管理方面实现的重大转变。只有高度重视以人为核心的管理，企业的管理水平才能实现质的飞跃。否则，企业的素质很难提升。但是，一些企业在追求人本管理过程中，由于缺乏对人本管理内涵的深入和探讨，出现缺乏个性化的问题。即使是制定了一些人本管理和人本管理方案，依然是收效甚微，没有达到切实提高企业自身管理水平，增强企业自身活力的目的。这样的企业精神很难在职工的头脑中产生深刻的影响，在心理上产生强烈的震撼和共鸣，形成共同的认同感。

（四）人本管理的实施没有企业文化作后盾

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业最核心的竞争力，是可持续发展的源泉。企业文化是一种以人为本的文化，着力于文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。所以，企业人本管理的实施，要有企业文化作后盾。然而，从整体来看，我国企业相当数量的企业主管对企业文化缺乏了解，从而导致了实施人本管理和企业文化建设不能很好的衔接。海尔的成功告诉中国企业我们不能缺乏企业文化。海尔从上个世纪就在努力打造自己的企业文化，这种文化所产生的效益不是能用金钱衡量的。海尔文化的意义不在于为海尔做出了多少贡献，而是为中国乃至世界企业的文化管理提供了一个经典的示范。

（五）人力资源开发利用不充分

当前我国企业人力资源开发和利用工作存在着许多不尽人意的地方，主要表现在：一是人力资源的素质低下，教育培训工作缺乏长远目标。据调查，许多企业的培训实施率都在50%一下，也就是说企业有近一半的生产技术人员、设计人员、研究开发人员、管理人员没有机会参加必要的教育培训，而日本企业的比率近80%；二是许多企业劳动者主人翁意识淡薄，参与企业管理和决策的程度很低。据有关资料显示，我国全民所有制企业职工合理化建议件数极低，全民企业每人每年为0.07件，而日本企业每人每年为24件，可见全民职工合理化建议受重视的程度极低。三是技术人才流失比较严重。

（六）忽视传统文化中的情感管理

情绪、情感是人的心理活动的重要方面，也是人的精神生活和企业管理的重要组成部分。一般认为，积极情绪会提高工作效率，消极情绪会降低工作效率，因此，搞企业管理研究运用情绪管理是非常必要的。当前，我国企业在情感管理方面还存在很多问题，导致管理者与被管理者感情关系淡薄，这种管理已经不适应现代企业管理。

（七）缺乏有效的激励机制

长期以来，我国企业由于受多种因素（如社会因素、政治因素、经济因素、工作因素等）的影响，职工正常的需要得不到应有的满足，企业管理者没有很好的从满足人们需要的角度来考虑调动职工积极性，忽视了“需要是积极性的本源”这一关键问题。例如：2004年9月，家电连锁巨头大中公司副总史明跳槽到大中南方的竞争对手上海永乐；9月22日，北京新东方原校长胡敏另行门户，自己为新东方创造了一个对手；西门子大中华副总裁任伟光出任摩托罗拉公司副总裁兼北亚区中国移动业务部总经理。中欧国际工商学院管理学教授、高层经理培训课程学术顾问茅博励（WilliamH.Mobley）告诉《财经时报》，“如果收入没有达到他们的预期目标、公司缺乏公平的机制，缺乏有效的激励机制是他们离开的原因。”由此可以看出，公司不能缺乏有效的激励机制。

三、企业实施人本管理的主要对策

企业实行人本管理是提高生产效率，保证企业可持续发展的前提条件。如何把企业的人本管理落实到实处，应做好以下工作：

（一）树立科学的人本管理理念

“人本管理”就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。在人本管理理念下，管理者要尊重每个人，把人的全面发展作为企业的终极目标。管理者要善待员工，把员工视为企业的主人。科学的人本管理理念，还要求管理者进行公平、公正、公开的管理，真正在科学管理的基础上，促进员工的全面发展。实施人本管理，在员工得到发展的同时，企业也得到了壮大发展。

（二）构建以团队精神为核心的企业文化

企业文化指企业在长期的生产经营过程中所形成的管理思想、管理模式、价值观念、企业精神、企业个性、道德规范、行为准则、规章制度、风俗习惯等等。企业文化内在核心是全体职工共同的价值观。团体精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。在以人为本的管理中，企业文化的建设有利于在企业中形成团队协作，共同进取的环境与氛围，使得员工在这样的环境与氛围中可以充分发挥自己的能力，实现自身的价值，同时为企业做贡献。

（三）建立以绩效为中心的人力资源管理体系

绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功的达到目标的管理方法以及促进员工取得优异成绩的管理过程。人力资源管理体系，要建立在公平、公正、公开的绩效管理体系之上。绩效管理是人力资源的核心，成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，而且能帮助企业实现既定的战略。

（四）加强管理着与员工之间的情感沟通管理 管理者会了解员工对工作的一些真实想法，或员工在生活上和个人发展上的一些其他需求。使员工保持积极情绪从而提高工作效率。

（五）建立现代企业激励制度

美国哈佛大学教授詹姆斯通过对人的激励问题的专题研究得出，如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%～30%；如果施之以激励，可发挥到80%～90%。以人为本的目的在于调动人的积极性，发挥人的创造潜能，因而建立科学的激励制度意义重大。首先，要建立企业家激励机制。在现代企业制度下，企业家劳动既是智力劳动又是风险劳动，因而其合法报酬和职位消费权利就比一般职工高得多。可以实行年薪制或利润分成制，并注重对企业家的精神激励。其次，要建立职工激励机制。建立职工激励机制应以调动全体职工的积极性、主动性和创造性为核心，优秀的企业文化往往能增强企业凝聚力，充分调动职工工作的积极性、创造性，给职工以精神上的激励。

综上所述，实行人本管理，把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是现代企业制度的本质要求，也是现代企业制度的质的规定性。只有认真落实人本管理思想，构建以团队精神为核心的企业文化，建立以绩效为中心的人力资源管理体系，才能更好地实施人本管理，企业才能兴旺发达、长盛不衰。

参考文献

9.当前企业管理中存在的问题及对策 篇九

摘 要

随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占有重要的地位。本文主要阐述了我国中小企业管理现状。通过分析中小型企业在企业管理中遇到的普遍性问题，展现企业的科学管理存在于我国的重要意义，并就该问题探讨解决办法，分析对策。本文旨在于探析我国中小企业管理的发展状况，提出相关解决对策，这将为中小企业优化管理结构、摆脱困境、健康快速发展提供指导性参考。在今天较为宽松的政治和经济环境中, 中小企业发展的根本出路在于改善和加强内部管理；要建立基础性管理制度,并且在科学决策的基础上,实现战略管理；此外,还应重视人才资源的开发与管理，塑造一种富有特色的中小企业文化,以增强企业的凝聚力,进而提高企业的竞争力。关键词 中小企业；管理；问题；对策

中小企业在我国国民经济发展中占据了重要的地位, 国家经济的稳定持续增长离不开数量众多的中小企业。随着中小企业数量的递增和规模的扩大中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，但是由于中小企业自身实力弱、抗风险能力差等缺陷,在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不能适应企业新的发展要求，成为企业进一步发展的桎梏。管理能力跟不上企业规模的发展, 从而导致管理失效, 最终使企业走向死亡。中小企业的发展面临着两个基本问题，一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，加强企业内部管理是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。因此, 有必要从提高企业自身管理能力角度研究来分析制约我国中小企业成长的管理问题, 从而提高我国中小企业的管理能力, 使我国中小企业健康发展。

一、中小企业的管理现状及问题 1.管理模式粗放、管理观念落后

许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全，缺乏规范化系统化的规章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。另外很多中小企业对创新的重要性和意义认识不足，这是企业缺乏管理创新的最大障碍，导致大部分中小企业盲目追求短期效益强调利润最大化忽略了企业可持续发展的长远战略目标。2.企业内部的权责界定不够清晰

企业内部权责的界定是企业正常运转的前提。明晰有效的所有权、经营权与监督权能够增进资源配置效益，激发产权主体的积极性。然而在我国，这种权责界定不够清晰的现象在中小企业中是普遍存在的。大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产，不同于国有和集体经济，不存在所有权、经营权、监督权的问题，但是随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈，众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。3.企业内部管理人才缺乏

在我国由于中小企业起步晚，大部分都是从家庭作坊发展起来的，毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的，再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任，使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重，管理技能差，管理知识短缺，管理思想落后，管理水平较低的现象。而那些非家族成员中的优秀管理人才无法发挥管理作用，制约了其经营管理水平的提高，也容易导致人才流失。

4.缺乏正确的管理决策机制

由于大部分中小企业内部缺乏管理人才，使得企业在制定很多决策时不做市场调研，更没有做战略规划、编写可行性报告，制定的代理商销售目标也不过是根据自己期望的公司利润倒推出来的。这样的决策机制，再好的产品也不可能迅速占领市场。在这种缺乏科学依据和真实的市场信息的情况下，管理者在制定决策时只能凭借自己的主观意向来制定，这显然是不可取的。

总之，我国企业，尤其是中小企业的管理创新还只处于认识市场和适应市场的初级阶段，现代化水平比较低，与西方发达国家企业比较仍存在较大差距。因此，建立健全企业管理创新体系已成为我国企业改革的重要内容和关键环节。

二、中小企业管理问题的对策分析

一是培养高素质的管理者。中小型企业的发展水平在很大程度上是取决于企业家的素质。改善管理者的科学管理、观念，提升管理者素质是工作中的重要层面。高素质的管理者才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能从容面对企业出现的各种问题并及时解决。经营决策是管理过程的核心。每个正确的管理行为都来源于管理者正确的决策, 如果决策失误, 就会给企业造成严重的经济损失。市场经济要求企业的管理者必须准确把握市场信息, 科学进行经营决策, 从而确保企业平稳发展。

二是建设完善的人力资源管理系统。要想实现中小型企业的长足发展，就必须有一个勤勤恳恳踏踏实实的团队作为支撑。人才资源是企业第一生命线。中小企业的老板要往往宁可身兼数职,也不愿增加职位,不愿花心思重用人才。这种观念是很狭隘的。中小企业要从企业内外招募拔尖人才,充分发挥他们的作用。中小企业用人的关键就是提供合适的岗位, 让人才充分发挥作用。必要时企业要创造条件,在软硬件上给予支持。需注意的是,在人才使用过程中, 企业的决策者应不断地、精心地培育人才。

三是进行适当的权责分配。企业经营管理是非常复杂的工程，为了保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。要按照现代企业制度的要求，严格执行企业的规章制度，做到企业所有权与经营权的分离是企业长久发展的条件。企业要根据责、权、利相结合的原则明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列确定需要的岗位，根据岗位的需要选择合适的人才并将责任落实到每一个人，对不同的管理环节要有不同的授权并承担与之相当的责任。

四是加强中小企业财务管理。正确的财务管理体系是保证企业资金正常运转，避免出现资金短缺问题的保护伞。对外做好财务报表，对内改革财务管理系统。保护资产和记录安全的重要措施是采用实物和技术防护措施 严格限制未经授权的人员对财产的直接接触，采用定期盘点财产记录账实核对财产保险等措施，以使各项财产安全完整有效。结语

面临日益激烈的市场竞争，重视与加强企业管理对企业生存和发展是一项重大课题。企业尤其是中小企业，根据自身的发展趋势进行规划，制定企业管理策略，积极提升自身的管理素质，正视并解决企业管理中出现的问题，是企业长期稳定、可持续发展的坚实基础。参考文献

10.中小企业成本管理存在的问题及对策 篇十

摘要：在我国经济结构中，国有大中型企业在国民经济中处于支配地位，对整个国民经济发展起着决定性的作用，而中小企业的发展是现阶段中最为迅速的，对我国的经济发展也有着举足轻重的作用。但是随着市场经济的深化，中小企业在发展的过程中也遇到了种种问题，例如管理思想局限、筹资难、投资能力不足、内部控制不到位、监督不力等一系列影响其长远发展的问题，这也是导致部分中小企业在经营过程中举步维艰，平均寿命短的原因所在。因此，要想使我国经济健康稳定的发展，不仅要保证国有大中型企业的稳定发展，同时也要竭力解决中小企业存在的种种问题。本文就是针对我国中小企业财务管理存在的问题及严重性进行分析，并针对各项问题提出合理建议，从而使我国中小企业走上健康可持续发展的道路。

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

引言

中小企业是我国经济发展的重要力量，近三十年来，通过改革开放等一系列有力的政策，我国中小企业也得到了迅速发展，并且取得了不错的成绩。目前我国中小企业的数量已经达到了4300万户左右，占我国企业总数的99%以上，它们对我国GDP和税收的贡献也相当大，可见，中小企业的健康可持续发展是我国整体经济健康持续发展的保证。

中小企业在国民经济中的作用不可忽视，但是其存在的问题也令人堪忧。由于中小企业规模较小，技术和管理理念都不够成熟，导致种种问题出现，其中尤为明显的是在财务管理方面的问题，例如账目混乱、虚假数据、内部控制不足、财务监管不力等等，由于中小企业财务管理总体水平的提高对单个独立中小企业的经济效益有着很大影响，而且也关系到某地区、某行业发展目标的实现以及社会就业、安定等社会效益，所以解决这些问题势在必行。

1.中小企业存在的问题

1.1融资困难，资金不足，投资盲目

筹资难、担保难是我国中小企业面临的主要问题之一。由于中小企业公司规模较小，自己的资金不足，信誉普遍较低，风险抵御能力弱，银行受传统观念和谨慎性原则的制约，导致银行不愿意对中小企业进行贷款。加之国家对中小企业的政策优惠相对较少，使其融资难，资金不足，企业运转不畅等问题出现。除此之外，部分中小企业盲目投资，资金没有合理规划，使其有限资金得不到充分利用。

1.2财务控制能力弱

由于部分中小企业缺乏相应的财务控制观念，使企业资金发挥不了充分的作用，导致资金闲置、现金周转速度慢、存货控制薄弱、利润管理能力不足以及成本费用管理水平低等问题出现，这些问题造成了资源的浪费，使本就不充裕的资金得不到有效的周转和利用，造成利润获取水平低，可持续发展困难。

1.3管理观念落后，管理模式不灵活

中小企业典型的管理模式就是管理权与所有权的统一，企业投资人也是企业管理者，这造成了企业领导的集权现象的发生，对企业的健康发展是很不利的。一些企业领导人通过不断奋斗获得成功，接受先进管理思想学习的只是少数。所以，部分中小企业的领导人的管理理念都是陈旧落后的，长期的集权管理使企业的管理模式僵化，阻碍企业更好的发展。

1.4管理人员对财务管理工作重视不够，风险把控能力弱

中小企业的管理人员长期受制于落后的管理观念，使其对财务管理工作不够重视，没有意识到聘用具有专业技能和高素质人才的重要性，同时在管理的过程中，层次不分明、权责不明确、财务管理混乱问题也比较突出。除此之外，企业风险把控能力弱，使企业常处于高风险下，这主要表现在过度负债，短债长投，企业之间互相担保，相同资产重复抵押，这些问题是我国中小企业亟待解决的问题。

1.5财务机制不健全

我国中小企业普遍存在财务制度不健全，职责分工不清等问题，财务责任制、财务审批制、报销制度、采购制度等没有完全建立起来，一些会计人员责任心不强，管理人员忽视了建立完善财务机制的重要性，即使有部分企业有相关的财务机制，但是也没有在实际中得到有效实行。

2.解决中小企业财务管理问题的建议

2.1加强自身筹资能力，稳健投资

解决融资困难问题，主要从拓宽融资渠道考虑，变单一为多样，例如向社会集资募股，建立中小企业基金会，抓住国家有利政策集中支持本企业发展，另外，要建立中小企业信用担保体系，利用中介的力量集资筹资，同时，在投资方面也要遵循稳健的原则，分散投资风险，不把鸡蛋放在一个篮子中，以此降低投资风险。

2.2完善内部的财务管理制度

完善内部财务管理制度，首先要加强资金管理，强化财务控制。同时，要不断完善内部控制制度，对会计中的资金流量以及存货、负债等进行详细登记和管理。除此之外，对人员的管理也是不能忽视的，权责结合，加强内部审计，互相监督。

2.3改变落后观念，学习先进理念

中小企业要想得到长远发展，必须要有一套先进的管理理念进行支撑，这就需要摒弃落后的观念，学习借鉴国内外先进的理念，并结合自身实际情况，走一条适合自己发展的道路。同时要注意以人为本，充分调动公司人员的积极性、主动性。在理财方面也要注意多元化，树立风险理财观念，优化企业内部结构，保证企业的长远发展。

2.4提高管理队伍的能力及素质

优秀的管理人才、高素质的管理队伍是一个企业经营好坏的主要因素之一，所以提高管理队伍的能力和素质是中小企业长远发展的保证。首先，在人才的选拔上要公平公正，看中个人能力。其次，要对管理人才进行定期培训和测试，及时更新观念，提升专业技能，对管理人员的素质培养也要不断进行强化。

2.5完善相关法律法规

通过完善财务方面相关的法律法规，一方面使资本市场更加适合中小企业的发展，为其发展提供更好的外部环境。另一方面，完善的法律法规，对中小企业起到了监督的作用，使一些不合法不合规的行为减少，从法律层面保证了我国中小企业的健康稳定发展。

3.结束语

11.企业成本管理中存在的问题及对策 篇十一

资金是企业经营管理及各项经济活动有序开展的最根本保障,而财务管理则是对资金进行有效管理的重要手段,在财务管理之中,成本管理及控制又直接影响着企业的实际收益及成本消耗,成为企业财务管理工作的重中之重。近年来,企业成本管理进行着不断的研究、探索及实验,取得的成绩是令人瞩目的,但随着市场经济竞争环境的日趋严峻,企业面临的压力与考验不断增大,成本管理所存在的问题及急需改进的方面也越加突出。因此,如何有效提升企业的成本管理工作质量就成为我们应该研究与思考的关键问题。

二、成本管理概述

(一)成本管理的含义

所谓成本管理,是指对企业所从事的一切生产经营及经济活动所产生的直接成本、间接成本进行核算、分析、控制等一系列操作的管理行为。成本管理的目的是在确保企业产品质量、服务质量相对稳定的同时,通过有效控制生产经营及经济活动各个环节的消耗支出来让有限成本投入获得最大化价值和产出,为企业获取更多经济收益。现代企业的成本管理要求实现其管理的科学性、全面性与合理性,从而让成本管理能够成为全面提升企业管理质量的重要推动力。

(二)成本管理的重要性

1.成本管理促进财务管理进步

随着现代企业的不断转型与升级,财务管理工作在企业管理及各项经济活动中的地位也在不断提升。而财务管理之所以能够对企业管理及运作产生积极作用,其原因就在于现代财务管理已经从主要从事基础性实务操作阶段升级为为企业提供发展决策数据及信息支持阶段。然而,财务管理能够实现这一职能作用,成本管理不可或缺。良好的成本管理及运作能够确保财务管理各项制度有效执行,能够为财务管理部门获取有效财会数据信息提供保障,能够帮助财务管理工作不断调整方向、修正内容,从而实现财务管理质量的不断提升与进步。

2.成本管理能够直接提升企业效益

企业想要增加效益,最直接的办法就是尽可能的减少不必要的支出,而成本管理的工作内容正是帮助企业达到这一目的。但需要注意的一点是,降低成本的前提条件是保持服务及产品质量,否则压缩成本必然导致服务质量及产品质量下降,从而影响企业的正常经营,最后导致企业收益下降。所以,我们需要找到真正符合企业发展利益的科学成本管理方法。

三、企业成本管理存在的问题

想要为企业找到科学的成本管理方法,首先就要对企业现有成本管理工作所存在的问题进行认真分析,从而找到需要解决的具体问题,有的放矢的进行对策研究。当前,企业成本管理工作主要存在着以下几个方面的突出问题。

(一)成本管理方法落后

管理方法直接决定了管理工作的成效,目前,许多企业的成本管理虽然已经形成了一定的体系,但具体管理手段及方法上面仍然存在落后、陈旧以及不符合现代企业成本管理需求的问题。首先,企业在管理上缺乏全面系统的数据收集及整理,从而出现许多注入信息失效、信息错误以及信息被遗漏问题。其次,信息收集的方法仍然多为人工操作,这给企业在信息传递及信息处理提速方面的工作造成诸多阻碍。

(二)管理者对成本管理缺乏全面观点

在企业管理工作中,管理者的管理意识是否科学而全面影响重大,当前,许多企业的管理者及决策者虽然已经认识到成本管理的重要性及对企业当前和未来发展的推动作用,但在对于成本管理的认识上仍然存在偏差。成本管理就是控制生产、销售成本等窗口部门的认识普遍存在于企业管理者与决策者的头脑当中,这种不全面的成本管理观念直接导致成本管理工作的片面化,对于强化成本管理总体质量不仅不能起到促进作用,甚至还会因为管理的失衡而导致整个成本管理的失败。

(三)成本管理仅局限于生产活动和降低成本

生产活动是企业成本消耗的最重要方面,也是成本管理的重要工作内容,但局限于生产活动和降低成本的成本管理工作只能算是成本管理的初级阶段,这种简单粗暴的管理模式也许适用于企业规模较小、人员较少、产品及经营模式较为单一的起步阶段,但随着企业规模的扩大、生产类型的增多以及管理内容的繁杂,这种初级模式不仅无法实现成本管理的作用发挥,反而可能制约企业的健康运转。

(四)材料物资管理不力

成本管理不仅应该把注意力放在具体生产及资金管理方面,对于材料和物资的管理也是非常重要的。因为,随着企业的规模扩大及生产经营不断转型升级,材料物资在成本管理工作中的所占比例也在不断增大。但就目前情况来看,许多企业的成本管理工作在材料及物资管理方面仍然着力不多,重购置、轻管理,重资金、轻资产的落后成本管理操作模式仍然相当普遍的存在,从而造成成本管理的不完善、不系统、不科学,影响了成本管理质量的有效提升。

(五)成本核算混乱

成本核算是成本管理的核心内容,但在实际工作当中,成本核算混乱也是企业成本管理问题中一个非常突出的问题。成本核算混乱具体表现为:首先,专门从事成本核算的人员专业技能差、业务水平低,导致信息处理不及时而产生混乱;其次,核算内容没有有效分类,直接成本与间接成本处理混为一谈,造成信息失真等。如果无法有效解决成本核算混乱这一问题,那么成本管理质量提升就只能是空口白话。

四、加强企业成本管理的对策

前文我们就当前企业在成本管理工作当中所存在着的一些典型问题进行了归纳分析,问题种类很多,所涉及的方面及部门也为数众多,想要切实加强企业成本管理,建立一个科学化、规范化的成本管理科学体系就必须从这些问题入手,提高对策研究的方向性与针对性。

(一)成本管理方法上应该采用作业成本核算管理

作业成本管理是目前广泛被研究及应用中的成本核算方法,作业成本管理能够有效提升成本核算的精准度。具体来说,作业成本管理是将一个产品或者一个生产项目作为成本核算对象来进行单独核算,并将管理及成本核算深入到具体的每一个环节与关键点上,对成本数据进行及时跟踪与动态反应与分析,从而实现精确的成本核算、降低成本支出并提升实际效益。同时,还能够为企业管理者提供最为可靠的成本核算数据,实现对企业决策的有效支持。作业成本管理的具体实施步骤:首先,要全面收集作业成本管理对象的作业信息及运作过程信息;其次,要了解作业成本管理中所可能发生的一切成本以及成本发生时间。再次,要深入分析成本发生的原因及成本类型,如工资、设备折旧、材料成本及其他间接成本与管理成本。最后,通过收集来的数据进行作业成本核算模型建设,从而实现指导实际核算工作有序开展的目的。通过作业成本管理方法的推行,能够有效解决成本核算混乱问题,大大提升成本核算工作具体质量,从而实现对成本核算对象的成本管理及有效控制。

(二)实行成本管理全过程控制

如果仅仅关注生产销售等窗口部门的成本控制,对于其他环节着力不足,就无法实现成本的全面把控,从而造成成本管理不够精细化与规范化,失去成本管理的功能作用。所以,我们应该重视大成本管理的概念,进一步扩大成本管理范围,不仅要关注生产销售等成本支出的大项,同时也要加强后勤保障、人员、物资、固定资产等众多环节。尤其是企业管理者与决策者,树立科学的大成本管理科学意识对于指导成本管理具体落实至关重要。

(三)提高成本管理人员队伍建设

加强人员建设首先要重视专门财会人员的培养与聘用,同时提供更多在职培训及学习机会,帮助他们掌握更新、更全的成本管理技术,实现财会队伍知识结构升级。同时,还要加强财会人员在会计电算化与成本管理信息化方面的技能培训与能力升级,从而适应企业在财务管理、成本管理方面的软件操作需要,提升信息收集、分析等一系列工作的实际能力,确保财会数据信息传递与利用的时效性。

(四)完善生产环节的日常管理与考核控制

成本管理不是一项孤立的工作,也不是只关注主要环节与大宗项目就可以达成很好的管理效果。我们应该特别重视与完善生产环节的日常管理及考核。尤其是在考核工作方面,要根据成本管理制度严格控制,要建立与成本管理及执行情况挂钩的绩效考核评价体系,促进管理人员及工作人员的自身约束力与自觉性,在企业内部打造成本管理人人有责的良好氛围,为成本管理各项制度的积极推行奠定坚实基础。

(五)加强材料物资科学管理

在材料与物资的成本管理问题上,应该进行科学化、规范化体系建设,不仅要重视购置的科学性,更应该重视管理及使用上的合理性与规范性。具体来说,对于材料物资管理要推行档案跟踪管理模式,从购置审批到使用回收全程监控,并通过经办人、管理者及使用者的三方会签制度确定责任人,防止管理问题出现时因为找不到具体责任人而给企业造成不必要的经济损失。

(六)建立严格的完善的现代成本管理体系

成本管理对于现代企业财务管理乃至整个企业的全面管理都具有重要意义,为了全面提升成本管理工作质量,我们应该从全局着眼,建立严格完善的现代成本管理体系。首先,要加强成本管理与预算管理的有机结合,实现两者在资金管理方面的首尾相顾,形成一个资金管理闭合圈,以科学预算为成本控制的出发点与落脚点,增强成本管理的计划性与目的性。其次,材料管理、固定资产管理、人员管理、设备管理等各个方面都要以成本管理具体内容为基础,做好成本支出规划,真正做到扎紧口袋、收紧钱袋,有目的有计划的开展各项工作。再次,要加大管理软件开发利用工作力度,设计并应用适合企业成本管理实际需要的管理软件,提升财会数据信息处理效率,降低错误率,保证会计信息的安全性、科学性与及时性。最后,建立以成本管理及制度执行为工作重心的内部审计监督机制,全面监督企业内部人员及部门运作,及时发现问题并解决问题,维护成本管理体系有序运作。

五、结语

成本管理是企业财务管理的重要内容之一,而随着企业生产规模扩大、人员数量增多以及经营方向的逐渐多元,成本管理更是面临着需要加快改革与升级速度的重大挑战。虽然,目前的企业成本管理工作仍然存在着许多问题,而问题的解决也并不是能够一蹴而就的,但只要我们立足企业,从实际需要与自身条件出发,不断努力探索与研究,必然能够在今后的管理工作中不断取得经验,不断推进成本管理工作的质量稳步提升。

参考文献

[1]刘宇.中国企业成本管理方法及其效果的调查分析[J].会计研究,2015(04).

[2]杨航.试谈现代企业成本管理的变革[J].上海会计,2013(12).

[3]张广陆.企业成本管理战略[M].立信会计出版社.

[4]杨琪.施工企业成本管理现状分析及对策研究[J].建筑经济,2013(02).

12.企业财务管理中存在的问题及对策 篇十二

从目前国有企业形势来看，企业领导层关注的视角在于企业经营生产质量和收益以及效率等方面。财务管理工作与它们三个作比较，企业领导层疏忽的地方较多。对于财务管理，企业领导层在思想认识上存在缺陷。财务管理的工作不只是服务生产，做报表这么简单。它与企业员工们的切身利益有着直接关系。很多企业领导对财务管理存在错误观念。国有企业的经营盈亏由国家负责，因此企业领导层没有很强的财务管理意识。在大多时候，财务专员不参与企业的战略商讨会议，财务专员发言机会较少，企业容易在制定经营策略时存在较为严重的问题。由于企业领导层对财务管理的投入力度不够，财务管理部门的员工待遇问题受到严重影响，薪资不高，福利没有其他部门好等现象普遍存在，在一定程度上，对企业留住人才起到阻碍作用。大部分国有企业在财务管理上引进了西方的管理理念，但还有部分国有企业没有适合本企业发展的财务管理理念。企业领导层忽略财务管理理念的形成，容易使企业财务管理部门形同虚设。与财务管理有关的工作人员，很难确定自己的工作职能，对工作表现出无所谓的态度，减弱员工的创造能力，员工责任感不强，工作效率较低。企业领导层在思想上，没有较强财务管理意识，忽略财务管理的作用，从工作态度、工作效率等方面对财务专员有较大影响。

12内部监督有待完善

国有企业的经营管理体制能够得以健全，基于国有企业改革。从实际诸多方面看，企业内部监督机制完善程度不够，很多地方都有漏洞。企业内部看重人情，对相关规章制度或法律不太看重。内部管理工作没有实效性，控制力度在不断减小。企业内部的`监督机制的作用没有充分发挥出来，显现不出它有实质的价值性。大多数国有企业缺少正确的管理认识，使得企业内部没有建立起较为完全的监督控制机制，管理层对企业的整治问题上，没有一个明确的治理方案。各部门间的职位与工作范围没有明确的分界线，职能与承担的相应责任模糊不清。企业部门间的监督制衡没有被完全体现，企业内部权力失衡的局面容易形成。部分企业内部没有建立起监督制度，有些企业内部建立了相关的监督机制，但监督机制往往是纸上谈兵，根本不适用于本企业的内部管理情况。企业内部对财务部门的监督力度有所欠缺。我国少数国有企业没有较强的危机意识，在财务方面缺少防范措施，在执行上欠缺有效性和合理性。企业内部在财务方面没有完善、健全的监督机制，企业控制力度不够，都极有可能把企业置于危险之中，阻碍企业走可持续发展的道路。

13资金管理漏洞多

13.中小企业成本管理存在的问题及对策 篇十三

中小企业存货管理存在的问题及对策研究

学生姓名

侯文雅

学号

12121404153

专业

会计1204

一、课题的目的意义：

当今社会中小企业为数颇多，但发展艰难，其中存货的管理也存在诸多问题，对存货管理的重要性认识不足，管理粗放，所以表现出基础薄弱、起点较低，其管理层次停留在单打独的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理经营过程中的重要环节。另一方面，国内许多企业甚至是上市公司，他们过多的把精力放在生产和销售上，忽视了存货的限额和数量控制，从而造成了存货的积压，导致公司现金流出现断裂，产品生产不畅、资金积压严重等问题，严重制约了企业的自身发展。在新形势下，中小企业应加强存货管理力度，不断完善内部管理结构，以适应不断变化的市场环境。因此，探讨中小企业存货管理存在的问题以及对策，对于整个企业的发展有着重要的研究意义。

通过实施正确的存货管理方法，来降低企业平均资金占用水平，提高存活的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。因此，一个企业要像保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。本文选择中小企业的存货管理作为研究对象，通过理论分析发现中小企业存货管理存在的问题及寻求其解决对策，希望促进中小企业的健康发展。

二、文献综述：

（一）国外文献综述：

西方存货管理理论的研究已经相对完善，对我国中小企业存货管理的研究具有重要的借鉴作用。西方国家存货管理研究可分为三个阶段：

JIT技术是存货管理的第一次革命。1953年，日本丰田公司的副总裁大业耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式--即时生产(Just In Time，JIT)。JIT技术是存货管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统。在日本JIT又称为“看板”管理，在每一个运送零部件的集装箱里面都有一个标牌，生产企业打开集装箱，就将标牌给供应商，供应商接到标牌之后，就开始准备下一批零部件。理想的情况是，下一批零部件送到时，生产企业正好用完上一批零部件。通过精确地协调生产和供应，日本的制造企业大大地降低了原材料的库存，提高了企业的运作效率，也增加了企业的利润。事实上JIT技术成为日本汽车工业竞争优势的一个重要的来源，而丰田公司也成为全球在JIT技术上最为领先的公司之一。数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用是存货管理的第二次变革。这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。在计算机的帮助下，机器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或经人工处理之后再进行试车和调整，整备工作的加快使怠机时间结构性发生了关键的变化，困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。仍然是丰田公司在70年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引擎供应商，洋马柴油机公司(Yanmar Diesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。信息技术的使用是存货管理的第三次革命。九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPⅡ等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同。而通过互联网技术可以使生产预测较以前更准确可靠。戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存、不断聆听顾客意见、绝不进行间接销售”三项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33 亿美元，现金周转期则是负8天。

（二）国内文献综述：

虽然我国关于存货管理的研究起步较晚，尤其是对中小企业存货管理的研究。但近些年来，随着经济的发展以及我国国内学者的不懈研究和探索，关于中小企业存货管理取得了较大的进展，从上世纪八十年代以来，我国一些机构和学者采取调查、培训和举办各种学术活动来学习和交流存货管理理论和管理经验，以提高企业的管理水平。值得高兴的是西方一些先进的管理方法和经验已被我国一些企业运用到实际当中，并取得实际效果。例如，在七十年代引进即使生产制，在八十年代引入MRPII,90年代引进供应链管理理念和ERP信息管理系统以及2004年以来发展起来的射频识别标签等，这些理论和技术对我国企业存货管理起到了深刻的影响作用，大大的提高了企业存货的管理水平，降低了企业的存货库存量。在企业的长期管理和实践中我国企业还摸索出一系列适合自身的存货管理方法，这些方法包括团购、招标法、成本否决、采购性价比、采购价格论证管理、计算机模拟采购、战略采购管理等，并不断地完善，取得了良好的成果。对于中小企业存货管理存在的问题分析

张晓东（2012）在《中小企业存货管理存在的问题及对策》中指出：我国中小企业存货管理制度不健全、信息化程度较低、存货管理人员参差不齐、存货过多占用了大量资金等因素严重影响着中小企业的生产经营。

徐家尊（2012）在《中小企业存货管理策略研究》中提出：欧美中小企业在信息技术和互联网的帮助之下，及时地控制了他们的存货，而在亚洲，由于信息技术和互联网技术的落后，供应商没有及时获取这一消息，因而造成了这些供应商的存货从次年年初开始急剧膨胀。陈雅劼（2013）在《关于中小企业的存货管理》中提出：我国中小企业制度不健全，而部分企业对存货内部控制制度的建立还不够重视，例如：采购、生产、销售等相关部门和岗位的职责、权限不明确，时常出现部门之间的相互推诿或一人说了算的现象，造成存货库存量过多、占用资金过大，给企业带来的损失难以估量。

周富燕（2013）在《我国中小企业存货管理问题与对策》中指出：我国中小企业存货管理中存在的主要问题是“三重三轻”。重形态存货管理，轻价值形态管理、重存货管理的形式，轻存货管理的实效、重存货的一般管理，轻重大问题的处理。2.提高中小企业存货管理的对策研究

王桂莲（2008）在《谈中小企业存货管理存在的问题与对策》中指出：近几年来，随着我国市场经济的不断完善，上至国家下至百姓，都较过去更关注中小企业的发展趋势，要想提高中小企业存货管理，必须健全企业存货内部管理制度，挖掘企业内部潜力，扬长避短，才能在市场经济的浪潮中游刃有余。

李艳（2011）在《中小企业存货管理中存在的问题及对策》中提出：中小企业提高企业存货管理需应根据《企业会计准则》的规定和要求，严格执行企业会计准则制度。

国燕萍（2014）在《浅议中小企业存货管理问题与对策》中提出：中小企业应积极推进存货的信息化管理实施，通过利用软件、网络等信息化平台，将存货的各种信息进行有效管理和控制。

（三）文献评述 综上所述，我国对于中小企业存货管理取得了较大的进展，注重采用企业内部控制制度来控制，但是研究还不够系统和全面，尤其是中小企业对存货管理的不够重视，不去实施存货管理。中小企业存货管理才会出现许多问题，中小企业应结合自身情况考虑如何实施存货管理的对策。所以本文从中小企业存货管理方面全面分析和探讨，在学习和借鉴国外相对成熟的理论与实践的基础上，将存货管理方面的研究推向深入。

三、课题研究的内容、方法和预期目标：

（一）研究内容：

引言：课题研究的背景、目的、意义等。中小企业存货管理理论概述 中小企业的含义

存货及存货管理的概念

中小企业存货管理的理论方法 中小企业存货管理的特点 中小企业存货管理研究意义

中小企业存货管理存在的问题分析 库存占用资金过高，流动资金短缺 账实不符，虚增和虚减库存 缺乏有效的存货统计方法 存货信息沟通存在问题

中小企业存货管理问题的原因分析 内部控制制度不完善 内部管理模式不当 外部环境的影响

提高中小企业存货管理问题的对策 运用科学的方法，降低库存，提高资金运转率 严格执行财务制度规定 加强中小企业信息化建设

运用第三方物流加强中小企业的存货管理 加强管理人员的培训

结论：总结全文，指出存在的问题，有待进一步研究。

（二）研究方法

本文主要采用规范研究的方法，综合运用文献资料法、案例分析、演绎分析与归纳分析等方法，在借鉴国内外研究成果的基础上，结合我国中小企业的实际情况，对中小企业的存货管理问题进行了研究。

（三）预期目标

本文针对我国中小企业存货管理存在的问题，深入分析其产生的原因，并提出相应的解决对策。希望通过本文的写作，能够引起中小企业对存货管理问题的重视，为中小企业存货管理提供一定的参考作用，促进中小企业的发展。

四、所需要的条件： 1.能够上网的电脑； 2.指导老师的指导； 3.图书馆；

五、课题分阶段进度计划：

序号

起止日期

工作内容

阶段成果

第一阶段

2016年3月28日—4月24日

搜集资料，撰写开题报告，交指导老师审核并修改。

完成开题报告

第二阶段

2016年4月25日—5月15日

撰写初稿，交指导老师审核并修改

完成初稿

第三阶段

2016年5月16日—5月29日

撰写二稿，交指导老师审核并修改；进行外文文献翻译。

完成二稿、外文文献翻译

第四阶段

2016年5月30日—6月12日

完成定稿，填写毕业论文手册，经指导老师同意打印并装订成册；准备答辩

完成定稿、答辩

第五阶段

2016年6月13日—6月23日

完成答辩，将毕业论文相关资料归档

完成归档

指导教师意见： 签字：