经营会议汇报材料

经营会议汇报材料（共10篇）

1.经营会议汇报材料 篇一

##境内总面积##平方公里，辖##镇##个行政村，人口##万，是全省重要的##开放城市。近年来，我们按照“以地养城，以业兴城，以城建城”的思路，加快城市资产集聚、重组和运营，努力拓宽投融资渠道，大力实施经营城市战略，提升了城市功能和品位，促进了##经济加速发展。3年来，累计投资##亿元完成百万元以上重点基础设施项目##多项，开发房地产建筑面积##万平方米，GDp、财政收入均以年均##%的速度递增，实现了城市经营和县域经济发展的互促联动。我们的主要作法是：

1、强化思想认识，夯实经营理念。城市面貌既是一座城市综合实力和管理水平的形象标志，也直接体现为一种投资环境和发展要素。##属“吃饭”财政，县级可用财力有限，城市建设历史欠账较多，群众对改善城市面貌的呼声和愿望十分强烈。认真审视县情县力，探究县域经济发展的内在规律，我们认为，象##这样县型较孝经济禀赋特殊、发展潜力大的##城市，要促进城市功能和品味的迅速提升，就必须找到城市建设、财源培育和经济发展的最佳契合点，力争以最小的环境投入获得最大的经济产出，以最小的消耗换取最大的环境经济效益。为此，我们从改变城市建设单纯依赖政府统揽的僵化格局入手，把经营城市作为实现城乡建设市场化运作、滚动式发展的必由之路，作为形成城市建设和发展投入产出良性循环的有效途径，将其列为全县经济社会发展的重要内容，摆上位置，纳入日程。成立了由县主要领导任组长的城市经营领导小组，负责经营城市工作的协调推进；加快构建责任落实体系，实行“一把手”亲自抓，分管领导亲自跑办，相关部门负责实施，形成了齐抓共管、合力推进的格局。

2、活化土地市场，促进以地生财。把土地作为承载城市资源汇集、优化配置的稀缺要素，坚持依法、科学、集约、规范的用地原则，大力转变利用方式，促进国有土地增值增效。一是完善土地供应机制。坚持城市规划与土地总体规划相衔接，推行土地收购储备制度，对县城内所有具有储备价值的存量地块进行调查摸底，统一收购地理位置适宜、基础条件好的耕地，对城区内闲置土地和“退城进郊”置换土地实行储备管理，纳入县级储备库统一经营。～年，计划收购土地##公顷，已完成收购##公顷，投入资金##万元；计划收回土地##公顷，实际收回##公顷；计划开发、复垦、整理纳入土地##公顷，实际完成##公顷，全部用于建设用地补充耕地需求。完成全年计划，县土地储备库储备土地总量将达##公顷。二是推进土地有偿使用。健全土地有形市场，设立土地出让、转让大厅，由政府垄断一级市场，放开二、三级市场，对用地行为及土地交易实行扎口把关、有偿使用，对有意向的经营性用地实行招标、拍卖、挂牌出让，形成了“一个渠道进水、一个池子蓄水、一个龙头放水”的供地格局。～年，办理土地出让、转让##宗##万平方米，获取土地收益##万元。其中，竞价拍卖##等国有土地使用权3宗，共获收益##万元，在全县开创了土地市场化运营的先河；仅拍卖##楼##平方米国有土地使用权，即获收益##万元，增值3.6倍。～年，挂牌出让土地##宗##公顷，实现收益##万元。三是调整基准地价。科学合理调整中心地区和繁华地段用地性质，根据供求实际和市场行情，在省地价评估中心指导下，将一级地地价标准由原来的每平方米##元上调为##元，有效解决了我县地价过低、土地资产流失问题，达到了活化存量土地、提升资产效益的目的。

3、开发优势项目，构筑经营载体。以财源建设为落脚点，全力实施项目牵动战略，以项目的集约规模开发活化资金、培强产业，带动城市经营深入开展。一是发展园区经济。实施“##”工程，启动总占地##公顷的3个重点工业园区建设。##加工园区一期工程占地##公顷，投资##万元进行房屋动迁、征地补偿和“六通一平”（通自来水、排水、道路、电力、电信、有线电视，场地平整），已##等4家企业在园区购买土地，广东1家客商预交定金，##林产品加工项目正在积极筹备开工建设，年内将有8户企业落地建厂。##加工园区已完成##公顷土地征用，收购及拆迁投入513.6万元，目前，“三通一平”已完成，并有##家企业入区建厂，开展密度板、细木工板、餐具、锯材生产加工，其中，投资4500万元的##厂将于年内投产，年可加工原木5万立方米。##工业园区规划面积##公顷，其中##木业用地4.7公顷，收购及拆迁投入191.1万元。投资240万美元的##木业一期工程于今年4月正式投产，已加工原木1万立方米；二期工程规划、立项、征地工作已完成，将于年内投产，届时，年可加工原木10万立方米，实现产值1.2亿元、利税1200万元。二是推进房地产开发。加快住房制度改革，10年来累计出售公有住房##平方米，收回资金240万元，全部用于住宅建设投入。加快出售现有9000平方米房产直属公有房屋，可获收益270万元，实行滚动开发建设。鼓励集资建房，共有32个单位开发经济适用住房建筑面积13万平方米，有效解决了1800名职工的住房问题。放开交易市场，2000年以来，完成房屋买卖交易21万平方米，交易额1.05亿元，其中二手房交易面积8万平方米，交易额8000万元，累计收缴税费311万元。三是兴办商品市常引导民营大户投资近亿元，在县城商业中心地段兴建##商厦，实现以场旺市、以市兴城，带动了周边门市及住宅价格的提升。投资1880万元的##批发大市场于去年7月投入使用，截止目前累计完成交易量1000万斤、交易额1.9亿元。

4、盘活存量资产，扩展经营空间。坚持以存量换增量、以无形资产换有形投入，变历史形成的资产为目前可以经营的资本，变未来的收益为现实的投资，积极探索多元化投融资新途径。一是盘活有形资产。于年初对全县59户国有及集体中小企业实施改制，通过股份、出让、破产、民营等方式，将盘活存量闲置资产8000万元；已对其中6户国有、集体企业进行公开竞价出售，实现拍卖额1256万元，净增值198万元。积极与##实业集团有限公司合作，促成##公司国有股权整体转让，新增置换资金##万元。二是盘活无形资产。推行城市道路、桥涵、公园、游乐设施及广场冠名权、广告经营权拍卖，公开拍卖城区内繁华地段2座公厕使用权、##广场周边广告发布权，获得收益68万元；坚持以路养路，推进##收费，

2.会议汇报材料 篇二

各施工单位自进场以来，在业主的领导和大力支持下，各施工单位积极的排除干扰，克服困难，目前各施工单位内部管理各项规章制度得到初步完善，管理班子初步形成，施工组织得到初步落实，已完成导线控制、水准控制及恢复中线工作，开始进行清表施工。

一、前期监理工作总结：

我总监办目前共有监理人员6名，其中总监1人，项目监理工程师3人，监理员2人。全体监理人员按照业主的指示精神，认真贯彻执行严格监理、优质服务、秉公办事、一丝不苟的监理十六字方针，特别是在严格监理、优质服务上狠下功，想业主所想，急业主所急，积极开展工作。

1、总监办建设已完成，必要的监理办公设施业己到场，具备开展工作的硬性条件。办公地点设在广武镇定觉寺村。

2、落实工地巡视制度，做到监理人员每日对工地进行巡视，做到了及时发现问题，及时指出，及时纠正。

3、对两个施工单位的素土取样进行了见证并送试验室做标准击实。

4、完成辖区内施工放样报检检测工作。做到了随叫随到。

二、对施工单位的要求：

1、测量成果及时上报。前期包括导线、水准点及中线复测，原 地面标高复测，测量结果须及时上报，以便监理部核准批复。

2、各工序报检制度。清表报验，路基填土分层报验、隐蔽工程 等工序须严格依报验程序执行。三检（自检、交接检、报监理验收）程序严格执行，未经监理同意，严禁进行下道工序施工。

3、未做工程前期试验的施工单位，抓紧时间做素土击实试验及

标准砂标定、原材料的试验检测报告及时上报，以免因此影响施工。业主指定试验检测单位为河南省高速公路检测中心，地址在郑上路与绕城高速往东50米，路北。

4、各施工单位准备施工组织设计、总体开工报告、各项技术方 案、安全专项方案、施工进度计划，并及时上报监理部以便核准批复。

5、完善各部室人员配备和职能划分，做到分工明确，各负其责，并将各部门负责人联系方式上报。包括质检部、工程部、试验室、合同部等。

6、做好安全生产、文明施工工作。深基坑处须设明显标志标牌，并做好围挡防护；与既有线路交叉施工，须安排专人指挥车辆。随时排查事故苗头，将安全事故消灭在萌芽状态，确保安全生产无事故。施工通道要保证畅通，做到晴天无扬尘，雨天不泥泞。

7、要合理安排暑期施工时间，要做到上午早出工、早收工，下午晚上晚收工，创造条件开展夜间施工。高温时做好防暑降温工作，保证施工人员的高昂士气。

8、强化计划管理，合理安排施工工序。制定切实可行的周计划、旬计划、月计划，用计划指导生产。采用强有力的手段确保计划完成。

9、要认真做好内业资料工作，做好各项台账，内业资料要与工程进度同步，做到资料整理及时数据准确、填写工整、手续完备、真实可靠。

10、施工单位须对进场施工人员进行安全、技术“三级”培训制度。并对培训结果进行考核备案。

11、路基标做试验段，取得最佳含水量，松铺系数，最佳机械组合，碾压遍数等成果报告上报总监办。

12、尊重监理各项指令，对野蛮施工进行重罚（暂缓或者不予计

量款支付）。

3.安全会议汇报材料 篇三

尊敬的安委会各位领导成员

你们好！

过去的2008年，我公司xx电厂工程项目部全体员工，在总公司、项目公司及监理公司正确领导下，认真贯彻落实xx工程中各项安全工作和要求，为此我们项目部提出了，责任、荣誉、丰碑的工作核心，围绕着这一核心开展我们所承建的#2机组5标段的建设安装任务。

2008年5月，xx工程项目部成立以来，就把建章立制、完善各种管理网络、体系、现场文明施工二次策划、完善安全设施标准化以及完善制度建设工作的宗旨做为我们的第一首要任务来抓，为加快各项工作的落实和统一领导，成立以项目部经理为首的安全生产委员会，在安委会的统一领导部署下，先后编制完成了《各项安全生产责任制33项》、《管理规定11项》、《应急救援预案10项》、《四项安全管理网络》、《二项安全管理体系》《十项机械专现管理制度》、《危险点源辩识及预控措施86项》，依据甲方《安全文明施工考核办法》，我们制定详细的实施细则《安全文明施工奖罚管理规定》，对施工现场的材料摆放、定置化管理、班组建设、企业文化建设等全面做了具体安排部署，通过不断持续改进，使我们的施工现场得到了有机整合，达到整洁、有序、规范和标准管理。

一、抓安全以教育培训为先

项目部成立以来，项目部第一安全责任人多次召开会议：提出“全员教育培训的重要意义”，要求做到“安全教育培训一个不漏”，合格率达到100％。项目部安保科先后组织进行人员进行安全教育培训16批次，受教育人员386人次，为工程供方施工人员全部建立了个人档案，达到100％，办理安全教育培训上岗证100％，在“安全教育培训”方面做到“要我安全”到“我要安全” 率先做到了三个百分之百。随着工程进展的不断深入我们根据工作的重心转移将开展有针对性安全教育培训工作。

二、施工用电规范化管理

我们对施工用电临时用电在本工程进行策划和规范，如果施工用电管理不到位，将埋下安全隐患，后患无穷，自进入现场首先对施工“用电”进行规划，在不断完善的基础上进行细化，做到了电缆埋设沟化、电缆走向标识规范化、电源箱制作、警示标识统一化、一机、一闸一保护标准化，施工用电的安全，保证工程的顺利进行。

三、大型机械安全管理

大型机械的安全运行，是确保工程建设的基础，我公司历来把大型机械作为大事来抓，其中对进入现场的机械实行准入制度，车容、车况、各种限位保护、制动系统进行全面的检查，并形成记录，机械化工地每周一次、项目部每月一次的专项机械大检查，做到了一车、一档的建档制度工作，对大型机械操作人员的证件、保养记录、运行记录、交接班记录、电气配电间、消防器材的配置、司索、吊具、轨道的沉降检查等、保证大型机械的安全运行。

四、安全设施、消防设施的投入确保#2锅炉钢架吊装顺利进行

我们本着各项施工，安全先行的原则：项目部在钢架吊装前，就把“安全设施”的准备、搭设方案就做好了才分准备，先后购买大型炉膛网2块、外挑网150块、空洞安全网420块、安全水平扶绳7000米、漏电保护器120台、软爬梯40架、安全带350条、速差防坠器20台、攀登自锁器30台、安全帽960顶、安全警示旗2000米。

以下“消防设施”的准备，有灭火器130具、消防专用架子6个、消防专用水桶30个、消防专用铁锹20把，2米沙箱8个、消防带13盘和配套使用的水枪头卡件40余件，制作外挑网架120个，已搭设26米处，在锅炉第一层钢架吊装找正后立即进行铺设，满足了施工安全需要，我们为每层钢架全部拉设了安全水平绳，在垂直段全部布置防坠速差保护器和攀登自锁器，目前外挑网铺设完毕后进行第二长层水平网全满铺设，为登高作业人员建立了一道有一道安全防线。

五、安全文明施工管理

项目部分别在08年12月09年2月份组织召开了安全文明施工专题会议，会上提出“安全文明施工”具体要求，施工现场以整洁、明快、设备材料摆放、整齐有序、标识清晰、视觉良好为标准的高起点、严要求为原则，以公司安全文明施工标准图册为标杆，进行施工现场策划布置，具体工作如下：

1、对施工现场全面进行场地平整、铺设石子防止设备落地沾泥；

2、对施工区域门前进行了水泥硬化，达到了整洁明快；

3、制作安装了茶水站休息亭布置了宣传标语、安全漫画使职工在休息的同时，潜移墨化受到安全教育；

4、各专业化工地全部使用统一的集装箱房子排列整齐，色标一致，接地规范，目前正在统一部署门头、院内、班组建设；

5、供应科制作了建立了醒目的设备标识牌，已全部布置完毕，规范了设备材料的摆放；

6、在甲方划定的施工区域内全部安装了塑钢高速网进行封闭式管理；

7、在甲方制定位置制作安装五牌二图；

8、目前我们已经在现场布置悬挂各种宣传、警示、标识牌134块，安全文化氛围浓厚； 9、2月28日项目部新制作设置了消防专用架6个分别布置在，锅炉零米、六道配置场、调度室门前、箱式变电站、供应科院内、专业化工地门前并印有醒目的消防专用字样。

10、在施工现场设置了标准化的水冲厕所并设专人管理，达到清洁无异味；

11、在施工区域设立了4个垃圾池，废料堆放场，保证了现场边角废料的及时回收和文明施工；

12、各种责任区域牌、危险辩识警示牌、文明施工责任牌、安全作业提示板在制作安装中，截止目前累计安全设施、文明施工投入达87万元。

六、现场安全检查管理方面

1、项目部采取日巡查、每周一与各专业化工地专职安监人员联合检查和专项检查相结合的办法，在现场进行安全执法；

2、目前已开展各项安全检查20次，施工现场始终在能控、在控、可控之中，分别是：

1、施工用电专项检查8次

2、大型起重机械专项检查5次

3、文明施工综合检查7次

4、下发整改通知单4份

5、处罚4次，1300元。

3、总公司组织的对本工程技术交底1次，项目部总工组织施工交底1次，针对单项工程开工进行安全技术交底15份。4、09年2月6日，成立xx电厂工程项目部“反违章纠察队工作开展正常。5、09年2月19日上午10点在现场举行了灭火应急救援预案的演练，参加演练人员有甲方领导、工程公司、监理公司领导现场进行监督指导，项目部管理人员、工程技术人员、施工班组、工程供方等共计39人，安保科现场讲解各种灭火器材针对不同燃烧火源，正确使用消防器材和救援逃生的方法，由于组织严密、策划到位，受到项目公司、工程公司的一致好评。6、2月25日我们召开09第一次安全生产委员会，在安委会上首先确定了各级第一安全责任人的安全生产职责制，并与项目经理签订安全生产责任壮，制定了09安全生产管理目标和环境管理目标：

项目部安全管理目标

1、不发生人身死亡事故和重伤事故；

2、不发生重大机械损坏事故；

3、不发生重大火灾事故；

4、不发生我方负主要责任的重大以上交通事故；

5、人身轻伤事故率控制在1‰人年以下；

6、杜绝同类事故同一现场的再次发生；

7、一般交通事故率控制在1台次/百台年以下；

8、杜绝重大环境污染事故。

环境管理目标

保证合理使自然资源，节约用水用电，使水电消耗逐步递减，尽可能减少能源消耗，现场施工垃圾集中回收，分检处理，最大限度控制噪声对环境的影响，以人为本、预防为主，营造绿色环境，致力与持续发展。

安排部署09安全工作及活动计划，具体安排如下：

1、认真落实中建投各项安全生产制度、安全文明施工考核办法；

2、加强现场监督检查，进一步做好安全文明管理，加强大型机械安全进行安全管理，杜绝习惯性违章。

九、除完成正常安全管理工作外，计划进行活动时间具体安排如下： 1、2009年2月份进行消防培训及灭火应急演练（2月19日已完成）2、2009年3月份大型机械防风培训及应急演练 3、2009年3月26日结合平顶山市政府的安全日，开展一项相关次的活动。

4、对新进场人员做到随时进场随及时做好进行安全教育培训工作。5、2009年4月份在现场举行告别违章、不文明行为签字活动。6、2009年5月份举办我为安全献一计安全征文活动。7、2009年6月份结合全国安全生产月进行安全生产再教育培训活动 8、2009年8月份由总工程师负责，综合办配合，安保科组织一次由技术员、管理人员、专职安监人员和班组长参加的安全教育、培训

4.传达会议汇报材料 篇四

2月20日上午，我局(营销部)召开全体员工大会，传达百色烟草__年工作会议精神，分析了当前形势，并针对如何扎实推进企业改革，加强企业管理，确保各项经济指标稳步提高作出了部署安排。现将会议情况汇报如下：

一、领导重视、统一思想

_____年工作会议结束后，我局(营销部)立即组织全体员工就会议精神进行再次深入地学习，通过深刻的学习和讨论，结合___当前的实际情况，就如何做好__年工作做了规划。会上，各分管领导结合分管工作就___局长(经理)在__年___烟草工作会议上的报告重点传达了会议精神。会后，各部门自行组织本部门员工继续学习烟草工作会议精神，并结合部门实际进行重点传达。

会议精神的层层传达，确保了我局(营销部)全体员工均能及时掌握发展新动态、政策新动向，并将全体员工的思想统一到市局(公司)提出的：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的十七届六中全会和全国、全区烟草工作会议精神，继续围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，以加快发展为主题，以优化结构为主线，强化基础，适度增量，提升结构，狠抓管理，促进和谐，全面实现三年发展规划目标，推动企业持续健康发展。

二、以“总量、规范、基础”为工作重点，扎扎实实抓好各项工作的落实

(一)加强学习，切实贯彻执行

1、各部门负责人在会后认真组织本部门员工继续学习市局(公司)__度工作会议精神，认真领悟市局(公司)工作会议的精神指示，切实让每位员工都理解市局(公司)__年的工作思路及工作目标，领悟市局(公司)的先进管理理念，始终把会议精神贯彻落实到日常的工作中去，防微杜渐，从小事中抓，真抓实干。

2、加强自我奉献精神，提倡艰苦奋斗的工作作风，杜绝在好的形势下出现麻痹的思想，端正工作态度、工作作风，继往开来，迎难而上，加强团结协作精神，齐心协力完成重点工作，即把___及烟叶收购期间作为打假重点，把队伍建设及机关行政效能建设作为建设的重点，把每月、每日的销售任务细化到每个经营户，公平分配紧俏货源力争完成__年销售任务作为销售工作的重点，把基础设施建设、完成烟叶种植面积及收购任务作为烟叶生产的重点，把考核、内管、安全及ISO__00质量体系认证工作作为企业发展的重点。

3、加强考核监管力度，切实提高工作执行力。由综合办具体做好日常工作过程质量考核，深入一线开展调查抽查，杜绝考核脱离实际的情况，同时要加强对员工工作执行力及工作连续性的考核。一是加强对上级下达工作完成情况及质量的考核;二是着重对个人工作计划完成情况的考核。三是加强对内部管理的考核力度，着重营造一个良好的新风貌。

(二)找准营销工作的着力点 ，提高营销工作主动性，深化网上订货，全面提高品牌建设力度。

1、落实全年销售任务，做实做细各项工作，提高完成任务的质量和执行效率

一是制定具体的实施方案，将市局(公司)下达的全年销售任务分解到片区，到辖区内的各条线路、每个零售户，并根据各零售户所在地的环境、人均生活水平等，将各种品牌结构卷烟、各项分配指标，以计划平衡表的形式，列表反映每个零售户当天销售计划与实销对比，合理库存情况分析，找出每条线路销售进度存在问题，从而分析整个销售情况问题所在，以便及时纠正工作思路方法。二是要着重提高客户经理市场管理能力，销售预测能力、客户资料收集能力和市场评估能力等。二是管理层要将工作重心向市场前移，实地了解市场情况，使营销管理精细化。

2、采取有力的措施，结合实际做好品牌培育、置换工作我们将根据市局营销管理部门的部署，重点培育真龙、黄鹤楼、双喜品牌。根据各片区、线路的市场真实需求，结合实际制定培育重点，开展品牌培育、置换工作。从“品牌置换”和“区域投放策略”的角度出发，根据各线路、区域消费能力及吸食习惯特点，市场真实需求情况等，采取灵活多变的投放策略，尽可能地满足市场需求。同时做好常销品牌的分析和预测及每个周期的投放计划，及时跟踪客户经理计划执行进度，以便能及时调整投放策略及培育重点。

3、完善网上订货服务模式，进一步开拓农村市场

进一步提高我营销部网上订货率，将网上订货工作延伸至乡镇所在地，并制定详细的客户经理拜访服务管理措施，探索拜访服务方式，创新拜访服务内容，切实解决网上订货过程中出现的无网络、无电脑问题。一是在每个烟站增设一台电脑作为家中无电脑的零售户网上订货用。二是积极联系市局(公司)为烟站开设外网。三是通过开展自律小组会议来集中培训网上订货工作。

(二)要进一步强化打私打假高压态势，做实做细内部专卖管理检查监督，确保企业规范运行

1、进一步完善内部监管长效机制，提升监管能力

一是深入贯彻落实国家局内管新规范，严格按照预警筛选原则和调查核实的工作流程要求，重点抓好调查核实的工作质量，确保真实上报调查核实结果。

二是强化对重点区域和关键环节的监管。

卷烟监管方面：采取有力措施防范和查处内部人员参与套购卷烟、配送不到位、客户类型不规范调整、卖大户以及真烟套购行为;烟叶监管方面：重点突出对____年国家局检查发现问题的监管，深入烟站加强对合同签订、烟苗发放、烟叶收购中收购规定时间外收购、虚拟磅收购、单磅重量异常、收购进度异常、收购等级异常、发票与时间倒置、超合同收购、单产异常等进行实地监管。

三是定期检查重点围绕日常监管存在的不规范行为，或带有普遍性、倾向性的问题进行重点检查。

2、一是进行目标任务分解落实。要坚持把具体目标任务落实到部门(所、队)，线索任务落实到每一个人。二是建立案件线索登记册和案件查办登记册。为把任务落实到位，各所、队要建立案件线索登记册和案件查办登记册来检验目标任务量化的成效。

3、完善“打假破网”工作机制，解决办理大案要案难度大的问题。一是与公安部门衔接联系，健全工作机制，明确市场案件和路查案件具体的承办部门，解决案件办理的及时性和有效性。二是对查获案值在10万元以上的案件，要及时上报市局专卖科提前介入，加强案件移送到公安机关后的衔接工作，确保涉嫌刑事犯罪案件的及时侦破，提高案件办结。三是完善案件激励办法。重点把奖励放到假烟和网络案件上，实行有效的重奖，提高办案的积极性。

(四)、依靠科学技术，健全服务体系，为实现传统烟叶生产向现代烟草农业发展打好基础。

一是加强基础设施建设，同时要把好质量工程质量关，确保水利工程验收过关。二是确保完成市局(公司)下达我县的种植任务，及收购任务，要求各站(点)积极加强与乡(镇)政府的沟通联系。三是加快对普通标准烤房的改建工作，并抓好专业化育亩、烘烤示范，为实现烤烟生产专业化分工打好基础。同时，坚持做好“四定”，围绕培育“优质、特色、高效、生态、安全”的烟叶风格，在整个烟叶生产过程中将采取引进新品种，坚持科学施肥，实施种养结合，依靠科技创新，提高烟叶生产效率，依靠科技创新，提高烟叶生产效率，加强病虫害综合防治，严格用药制度等烟叶生产技术保障措施。

(五)“以五个更加”，努力打造一支高素质的员工队伍。 __年的工作任务仍十分艰巨和繁重，我们要将工作的压力变成工作的动力，以“五个更加”继续推动“卷烟上水平”。即在信心上要更加坚定，通过对比去年的销售和烟叶收购情况，可以看到完成__年的生产任务是具有可行性。销售任务同比去年仅增涨___箱，而烟叶种植面积在达到了___亩，收购烟叶___担。在精神上要更加饱满，精神状态好，容易激发人的智慧和潜力，更加卓有成效地工作，因此全体员工必须保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态。共同完成全年工作目标任务。在规范上要更加严格，把“促规范”作为今年的重点工作之一，认真涉取去年烟水工程的教训，牢固树立“时时遵守规范，处处体现规范，事事符合规范”的理念，并持之以恒。在管理上要更加扎实，认真制定对标、安全、财务、采购、创优等相关制度，查缺补漏，使企业持续发展。在成效上要更加显著，要结合实际，进一步细化各项工作，落实责任到人，并将相关的考核与奖励办法列入__年考核细则中。

一是完善培训长效机制，不断提升干部职工的思想道德素质和业务素质。二是优化人力资源配置，进一步加大竞争上岗工作力度，让想干事、会干事、干成事的优秀人才脱颖而出。三是通过严考核提高积极性。根据全年任务目标，严格实行目标分解，做到责任到人。在此基础上建立健全绩效考核、服务承诺、责任追究等制度，实现以制度管理人、以制度规范人。同时，强化考核，明确生产经营各个环节的工作标准和考核内容，规定“谁出现问题谁负责”，并通过严格的考核奖惩拉开工作人员的考核分数和档次，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。进一步提高人员的积极性。

(六)、加强安全管理工作，确保企业人财物的安全

一是思想认识要到位。要切实把保护职工群众生命财

产安全作为重大政治责任，怀着对职工群众的深厚感情做好安全事故的预防和控制工作。二是具体措施要有力。要针对薄弱环节和存在的不足，在全面深入掌握情况的基础上，制定切实可行的工作措施，在出实招、办实事、求实效上下功夫，切实抓好安全生产各项工作。三是安全检查要仔细。要加大安全生产检查力度，安全检查、隐患排查要认真仔细，不留盲区和死角，全力排查各类事故隐患，夯实安全基础。四是隐患整改要落实。要按照“隐患治理年”的要求，进一步加大隐患治理力度;整治工作要坚决，巩固整治成果要坚决，努力实现隐患排查治理工作的制度化、经常化。五是宣传教育要深入。要将安全宣传教育作为一项长抓不懈的工作加以落实，加强安全文化建设，不断增强全员安全意识。

相信在市局党组的正确领导下，在全体同仁的支持和帮助下，___将克服困难和不足，知难而进;明确目标和方向，重点突破;狠抓落实和创新，稳步协调提高;强化学习和培训，提升整体素质;弘扬企业文化理念，打造团体精神;搞好团结和稳定，实现全面发展，为___烟草的壮大发展做出自己不懈的努力和积极的贡献。

___烟草专卖局(营销部)

5.成本会议汇报材料范文 篇五

项目责任成本管理

汇报材料

中铁二十二局集团第三工程有限公司 沈海复线高速公路莆田段A5合同段项目部

2011年10月17日

成本管理汇报材料

一、本项目二三次经营管理体系

为实现企业效益的最大化，打造企业核心竞争力，应对复杂多变的市场形势，按照局集团及本公司成本管理的相关规定，结合项目成本管理的目标，成立以项目经理为组长，生产经理、总工为副组长，各部门负责人为成员的二三次经营工作组。要求全组人员充分学习、研究施工合同文件、中标合同及设计文件资料，认真探索、找准机会开展二三次经营工作。在执行过程中根据项目各职能部门的职责要求，项目将二三次经营工作进行划分，落实到各个职能部门，然后由各部门按照岗位职责将部门二三次经营工作划分到个人，实现项目上的全员参与。

二、责任预算第二次分解及执行情况

沈海复线莆田段A5项目中标单价低、业主资金断链、质量目标高、施工工艺难度大、施工场地周边环境复杂征地拆迁困难，各项费用投入大，因此成本不容乐观。针对项目的特殊情况，项目部领导作了认真的分析研究，主要着重对以施工图预算控制成本支出、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中司控制、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本、建立项目月度财务收支计划制度、以用款计划控制成本费用支出、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出、加强质量管理，控制质量成本等进行控制。

由于责任预算还未下达，所以临时设施建设部分、人工挖孔桩、冲孔桩、钢便桥的承包单价采用参考公司在建项目等相关类似单价、承包项目单价分析等办法，综合测定。现阶段项目认真整理实际的成本支出情况，待项目责任预算下达后，寻找存在偏差，查找原因，认真分析总结，指导下步工作。

三、方案预控及变更索赔情况

1、方案预控情况：

（1）准备工作方面：在项目上场后，我部立即组织相关人员进行0#台账的编制，对设计图纸的工程量错误及清单漏项问题提早发现、提早解决（经过对0#台账的编制，项目找出新增单价项目累计金额约700万，目前正在上报）。由于征迁进度缓慢，业主资金不到位等情况，项目部把主要力量放在桥梁施工方案和便道的优化、征地工作及预制梁场的建设、主线路基涵洞施工上，为以后的大干创造条件。

（2）便道施工：便道尽量采用从红线内通过，减少临时征地费用，且大部份采用土石方便道，虽然增加了土石方2万多方，但使钢栈桥数量从原设计的500m减少到150m，节约了费用：350米*7500元/米-20000方*10.66元/方=241万元。

（3）弃土场选址：以控制运输距离为原则，放弃主线上原设计1#弃土场平均运距3.5Km，2#弃土场平均运距3.5Km，3#弃土场平均运距1.0Km，沿线重新选址1#弃土场平均运距1.5Km、2#弃土场平均运距3.0Km、3#弃土场平均运距1.0Km，而且减少了弃土场便道的开挖；经过重新选址后，运输距离缩短了，提高了工作效率，降低了施工成本近70万元。

（4）桩基施工：除水中桩外，我部桩基主要处于山地上，地层较密实且地下水很少，桩长在15~20m的占绝大多数，我部果断与监理、业主及时沟通，使他们同意采用人工挖孔桩；由于挖孔桩具有机具设备简单，施工操作方便，占用场地小，无泥浆排出，对周围环境及建筑物影响小，施工质量可靠，可全面展开施工，缩短工期，通过将钻孔桩改为挖孔桩一项降低了施工成本约100万元。

在桩基施工前先将系梁部分土石方挖除，这样既可以使得以后系梁施工方便，又可以减少挖孔桩空孔长度，仅此一项即可节约挖空费用约成本：400根*2米（平均每根空孔长度）*3.14方*275元/方=69万元。

（5）下部结构施工：由于我部桥梁墩柱高度大部分在35m 以上，为此我部根据每座桥梁编制每座桥梁的施工方案和施工计划，部分采取吊车，部分采取塔吊相结合的施工方法，并按重点、次重点的顺序安排施工，确保机械、材料、人员的合理投入，特别是在目前资金紧张的情况下，减少投入，赢取最大效益。

钢模在配型时最大限度考虑共用，如：不同桥梁盖梁结构尺寸相同但墩柱间距及直径不同，我部就采用侧模共用。

薄壁桥墩施工：薄壁高墩采用翻模法施工，经过方案论证及结合塔吊提升能力，我部选用5013型塔吊：租金比5610塔吊低且提升能力大（5013塔吊租金比5610塔吊租金便宜3000元/月）；翻模采用1.5米一节，每次浇筑3节4.5米，采用9米长钢筋，即降低了钢模重量方便施工又节约了钢筋用量约50吨。经初步测算采用该塔吊及模板配型可为项目节约成本3000元/台*4台*10月（吊车租金节约）+50吨*5500元/吨（钢筋节约）=39.5万元

6）路基方面：优化土石方调配方案，减少远运调土方；各种填料在填筑前进行认真的试验段，总结施工参数，确定填料最佳厚度，及机械的最佳配臵及组合，再展开大面积的施工，避免机械的浪费和填层过厚不实反攻等造成施工费用的增大。

2、变更索赔情况：

项目部相关人员已经认真研究合同文件，结合现场实际分析设计图纸，找到变更工作的切入点：

（1）软基处理: 寻找软土段路基，增加处理措施。目前项目已经变更软基处理一处，变更金额约12万。

（2）桥涵: 由于依据招标文件，本项目涵洞是基于涵洞结构形式及道数的包干项目，因此我部涵洞变更方向是涵洞变短及改变结构形式，在施工前调查涵址处地形条件，提出利于通行及流水等方面的合理观点，并借助当地百姓要求，减短涵长或改变涵洞形式，扭亏为盈。目前我部已经变更涵洞三道（总共4道）,其中两道（k95+758、k94+820）减少涵长总计17米，节约费用22万，一道涵洞改变结构形式，该涵洞原设计基坑深度约20米，光挖基坑土石方就达40000方，且该处为下游农田灌溉渠道，不能断水，如按原设计施工必须修建一条临时渠道为下游供水，经过项目部努力最终将该涵洞变更为圆管涵上加盖板形式，仅此涵洞就可节约成本100万以上。

涵洞变更项目初步估计节约成本：120万元。

（3）将临时征地变为红线内永久征地，将此费用转移给业主。九仙溪一号大桥处山谷为规划弃土场，我部提出将下穿该大桥的村道经由山谷改道，目前该方案已经四方确认。通过该方案的变更，减少临时征地约12亩；弃土变改道增加造价约50万元，该变更综合效益达70万元。

（4）危岩处理：寻找合同漏洞，增加山坡危石处理措施。目前项目部正在进行该项工作的变更准备。

（5）高液限土：与监理、业主沟通，增加处理措施。索赔工作的切入点：

（1）征地拆迁：由于业主没有及时交付使用红线范围内征地，影响我部施工，要求赔偿。（2）资金紧张：由于国家政策，导致业主资金断链，致使我部大部分工作面处于停工，要求索偿。

为下一步开展变更索赔做好准备工作，确保完成公司下达的“概算梳理和变更索赔额度达到产值总额的10%以上。”目前项目相关人员正积极收集整理各种相关的原始资料，为变更工作提供强有力的依据，尤其是国家有关的政策变化、重大的设计方案变更、不可抗力因素造成的损失、业主和监理前后指令的变化、现场和市场的变化等。

3、存在的问题主要有：

（1）项目专业人员配备不足，尤其是没有高速公路经验丰富的计划人员，容易造成签证资料上报不全、遗漏等问题。

（2）现场普遍为年轻的技术人员，变更索赔资料收集意识不强，导致资料（尤其是现场影像资料）收集不全，且缺乏针对性、时效性。

四、劳务、工程量、物资设备、间接费成本及节超控制情况

1-8月份项目发生劳务成本131.40万元，材料成本436.35万元，机械设备成本150.52万元，间接费成本342.81万元，临时工程摊销成本115.24万元，其他直接费45.63万元，共计1221.96万元。

五、责任成本核算、责任成本分析及报表编制情况

责任成本分析及报表均已完成并上报公司。

六、前三季度责任成本管理收益情况

1、具体工作情况

（1）工程招标方面：根据机械、材料属性仔细分析机械、材料的承包方式。考虑项目部提供哪些机械、材料对成本控制有利。例如在桥梁下部结构招标中如果起重机由项目部提供，则会出现吊机数量太多，出现不采用吊机可以干的活，施工队伍也向项目部要吊机的情况，最后呈现“遍地”是吊机情况，造成机械费用极高。再者，由于施工中部分需要采用木模板，而木模板则需要采用方木、竹胶板或胶合板现场加工，但这些材料消耗较大，而且无法确定合理损耗和控制，施工中会出现劳务分包队伍私自将方木、胶合板截断当材烧或乱扔等情况，对成本控制极为不利。另外，砼施工中拉杆、螺栓、垫片的用量特别大，且极易丢失或损坏，项目部很难做到有效控制。对于不必要损耗较大的材料可有承包方提供，对于损耗过大但是关乎工程安全的材料可由项目部提供，但是必须规定损耗率。

（2）技术方面：根据施工现场的实际情况，对施工现场的布臵进行优化，为减少浪费，节约开支创造条件。例如在灌注砼时不使用泵车灌注，而是把便道修到孔口，直接灌注，提高了工作效率，降低了泵车堵管的风险及施工成本。同时加强全员参与成本管理的意识、并组织相关知识的学习，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。

（3）设备物资方面：认真做好材料采购前的计划申报工作。工程开工前，必须认真的对工程设计图纸进行核对，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在施工过程中加强材料管理，施工现场应做到各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、水泥、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因。设备的利用提高其工作效率，加强现场管控，每月测算油耗，进行总体控制。

2、存在的主要问题

项目人员成本意识薄弱，即搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但是缺乏全员的成本管理思想。项目的成本管理是每一个环节来管理、控制的，项目效益是靠全员来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，不考虑成本的选择方案施工，必然增加项目成本；如果搞材料的只管采购，不管价格的高低，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是得不到有效控制。各部门应该加强沟通与联系，注重环节与过程的有效连接。

七、下一步成本工作思路

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果，为此，我部根据以往经验和项目特点，下部工作主要从以下三方面展开：

（一）组织措施。

实行全过程项目成本控制，建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。在下达生产任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中,而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的，给予一定的奖励；反之,对于未完成任务的，应查明原因，总结教训，给予一定的处罚。

（二）技术措施

1．制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3．严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

（三）经济措施

1．人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2．材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆臵现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

6.煤质专项会议汇报材料 篇六

一、当前工作面情况

8199工作面正在过断层，该断层断层面从机头揭露，逐渐上移至机尾，落差从6.3m增大至14.5m，走向影响长度将近100m，并且该工作面顶底板均发育有黄铁矿薄膜、煤质硫分大，同时，受采动影响，顶板淋水逐渐增大；7311工作面机头段受溜子道层位影响，破底矸回采，破矸量1.5m、倾向长度40m，并且该工作面从下月中旬开始将过断层群，断层走向影响长度达350m，除此，受防灭火注浆的影响，老塘出水量比较大，而且该工作面倾向长、设备多、功率大，生产用水也大幅增加；8332工作面在回采期间要经过4条断层，且工作面煤厚薄、两极分化严重，最薄处煤厚不足2.0m，造成该面在综采过程中破大量底矸。

二、影响煤质的主要因素

1、采煤队煤质意识不强，存在放矸石、凑产量的现象；

2、缺少专职的放煤工种，放煤工责任心不强、操作不规范；

3、顶板管理不到位，顶板矸石冒落进入溜槽内；

4、受地质构造影响或层位控制不合理，导致破矸量增大； 5、7、8煤配采不合理（8煤煤质差），导致全矿煤质不达标；

6、现场管理不当，水分、物料等杂物进入煤流系统；

7、工作面三机配套不合理，煤机手打顶困难、导致层位失调或频繁打网、导致漏矸；

8、现场组职工联网质量差、操作不规范，导致缺网、顶网、撕网或煤机打网，使漏矸量增多。

三、采取措施及考核办法

1、采煤队要加强对职工的教育，树立“煤质就是效益”的思想，实行“见矸关窗”原则，防止大量矸石进入煤流；生产技术科加强对工作面采出率的考核。

考核办法：放煤工严格按照单轮顺序放煤，割煤一刀、放煤一次，若有大量矸石涌出，对放煤工罚款200元/次。地质测量科每周提供一次工作面详细剖面图，生产技术科根据剖面图对每周的采出率进行统计分析，每月考核一次。若采出率低于100%，则按照每低一个点罚款1000元考核；对超过120%的产量予以扣除。

2、采煤队每班要配备专职的放煤工，明确其放煤的责任并将放煤工名单报至生产技术科、调度室、安全监察科备案。工作面应全面均匀放煤，严禁漏放丢煤或放矸过度，放煤时应注意观察顶板和煤流情况，顶煤放净后及时停止放煤并伸出插板、升起尾梁，相邻支架的后尾梁应在同一平面，距后溜槽300-400 mm，工作面铺网区域放煤时应使用插板将金属网插破，确保放煤畅通；交班时放煤工及验收人员对未放煤区域以及放煤过程中发现的问题在机尾“放煤牌板”上记录清楚，下一班接班后应及时处理。

考核办法：发现未设置专职放煤工的，一次性考核责任单位党、政一把手1000元；区队设置专职放煤工而班组现场未正确使用的考核当班跟班队长、班长200元/次；放煤工放出大量矸石或未正确记录放煤牌板的，对放煤工和验收员考核200元/次；工作面一架放煤不干净（未见矸）罚款50元，一架未插破金属网（未放煤）罚款100元；一处支架立柱未升足劲罚款50元，一处后尾梁不平、未升尾梁、未伸插板罚款50元。

3、加强工作面顶板管理，放煤时须将支架前、后立柱升足劲，以防抽空

顶板，严禁反复升降支架；在工作面压力大，顶板破碎、有抽冒现象时，割煤时必须追机移架及时控制顶板，严禁支架前后冒落的矸石窜入工作面前后溜。

考核办法 ：工作面因移架不及时、支架接顶不严密、金属网破坏造成架前连续漏矸或出现漏矸、抽、冒现象而未积极采取有效得当的措施，给予当班跟班队长、班长等相关责任人200元/次的罚款。同时，严格执行《采煤工作面预防顶板事故管理办法》。

4、地质测量科每月初要下发工作面地质预报并且每周要提供一次工作面详细剖面图，生产技术科根据地质预报和剖面图对工作面层位进行调整并下发层位调整通知单，采煤队要及时调整层位以减小破矸量。

考核办法 ：地质测量科和生产技术科未按要求下发地质预报、剖面图或层位调整通知单（或者下发内容错误），按照200元/次考核；采煤队无构造而人为割顶、割底，长度10m以上、厚度达0.5m，发现一次处罚责任人200-500元；工作面过地质构造对煤质影响较大时，要制定专项措施，未制定专项措施，处罚技术员400元；措施未落实到位，对党、政、技各罚款200元/次；采煤队未按照生产技术科、地质测量科的要求及时调整层位的对党、政、技各罚款200元/次。

5、运销科、调度室、生产技术科、经营管理科要根据公司下达的原煤生产任务、煤质指标以及7、8煤的实际煤质情况，合理制定两家采煤队的月度生产计划，采煤队要根据矿下达的月度计划，积极组织生产。

考核办法：因计划制定不合理影响煤质的，考核相关职能科室500元/次；采煤队没有特殊原因而没有完成月度计划的按照屯能司徐【2017】188号文件《关于印发生产计划考核问责管理办法（暂行）的通知》执行，生产计划执行

刚性考核，严格兑现。

6、加强采煤工作面各岗位点的现场管理。严格控制水分，严禁用水冲洗设备并做好冷却水的外排工作；采煤机及各运输设备转载点处的喷雾调整到合理流量，并遵守“停机就停水”的原则；做好各管路的维修工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；各岗位点加强捡矸、捡铁器、捡背板工作，发现运输设备上有大块矸石或其他物料时，必须及时停机处理后再开机生产，防止大块矸石、铁器及背板等杂物混入煤流。除此，要加强下巷排水系统、除铁器及小井篦子的管理和使用。

考核办法：喷雾水、冷却水在生产时严格执行 “停机停水”，否则对当班跟班队长及班长200元/次罚款；两巷扩帮、卧底时，若有废旧锚网、锚杆、矸石、木料等杂物混入煤流系统，视情节严重对责任人罚款50—100元；前、后溜若有铁器、网片、木料等杂物时，司机未及时通知煤机司机停机，将分别给予输送机司机和煤机司机200元的罚款；发现排水系统、除铁器或小井篦子未正常使用，对党、政一把手各罚款500元/次。

7、设计室、机电科（综机管理科）要优化工作面设计，尤其是设备选型设计，选用合理的回采工艺和回采设备为提高煤质奠定基础；加强对煤机手责任心的教育和操作技能的提升，使其能根据现场情况合理调整层位，避免大量破矸或打网漏矸。

考核办法：因工作面设计或设备选型严重不合理而影响煤质，对设计部门、会审部门以及相关矿领导根据责任大小，罚款100-2000元并追究其责任；煤机手因操作不当造成打网漏矸或造成层位失调，根据情节严重程度，罚款200元-500元/次。

8、加强对现场组联网质量的考核，加强其责任心教育，杜绝不摘网就移架或不合理移超前架；引进新型联网工具和吊网工具以保证联网质量和吊网高度。

7.经营管理十佳红旗单位汇报材料 篇七

山西冀中能源集团荣泰矿

荣泰煤矿是山西冀中能源与金晖能源合资的一个矿井，作为国有和民营合资的企业，2011年荣泰矿在公司的正确领导下，在“团结协作、规范发展”方针的指引下，坚持科学发展观为指导，以质量标准化矿井建设为主线，以规范经营管理为工作重点，以全面完成公司各项目标任务为目标，克服人员少、管理基础薄弱及外部环境复杂等诸多不利因素的影响，圆满完成了2011年各项工作目标，经营管理工作也得了很大提高。

2011年生产原煤43.49万吨，超计划5.89万吨；总进尺完成7912.3米，超计划470.3米；销售收入实现18858.12万元，超计划1938.12万元；原煤完全单位成本完成276.89元/吨，完成了计划指标；利润总额完成8631.65万元，超计划2131.45万元；固定资产投资完成13376.90万元。

2012年一季度生产原煤25.8万吨，超计划2.8万吨，总进尺完成2100米，超计划450米，销售收入实现12610万元，原煤完全单位成本完成（含利息）306.13元/吨，比计划降低10.39元/吨，利润总额完成4598万元，超计划218万元。

各项生产经营指标均较好的完成了公司确定的目标，为完成今年的各项任务目标，我们在经营管理方面做了一些工作，现将一些主要体会和工作汇报如下：

一、以人为本，团结协作，促进和谐发展

作为一个异地整合的企业，面对的是国有企业和民营企业两种体制，双方企业文化不同，地域不同、人文不同，所以要想使企业和蔼发展，文化融合和团结协作是基础和前提。在团结协作和文化融合上，首先体现在同工同酬，不管双方那一方的人员都一视同仁，把你们、我们变成咱们，严格纪律，统一步调。广大干部职工是我们共同事业的建设者，切实让全体员工共享企业发展的成果。把不断提高职工收入、改善生活条件、优化工作环境作为民工工程。同时关心关注弱势群体，开展“送温暖”活动和困难职工帮扶活动。2011年顺利度过了磨合期，实现了文化的融合，形成了荣泰煤矿的企业文化，为企业的和蔼发展创造了良好的环境。

二、解放思想，创新观念，努力适应合资企业新特点

异地整合，没有现成经验可以借鉴，完全照搬国有企业的管理思路在很多事情上行不通，这就需要我们解放思路，解放思想从国际国内形势以及冀中能源超常规的发展势头上都提出了要求，就是要在新的成就面前解放固步自封、夜郎自大、孤芳自赏，甚至退步落伍的思想，要在新的机遇和挑战面前解放因循守旧、抱残守缺、畏缩不前，从而错失发展良机的思想。2011年我们在快速适应山西当地政策的情况下，结合我矿的实际情况，以超常规的思想开展工作，主要体现在抓好证件跑办工作、质量标准化工作以及联合试运转工作。在证件跑办方面，营业执照办理、税务登记证办理以及原税务登记证的注销工作都顺利完成，质量标准化也得到了离石区的好评，同时在年底的时候具备进行联合试运转条件，2012年3月8日经吕梁市煤管局现场验收批准进行联合试运转，成为金晖公司第一个进行联合试运转的矿井。

三、规范管理，加快资金周转，提高经济效益

作为一个整合的企业，管理基础非常薄弱，人员缺乏，机构不健全，制度不完善执行不到位。2011年为了规范矿井管理，保证各项工作的顺利进行，我们建立健全了各项规章制度，将以前的制度及规程进行了修改完善，并且根据需要制定了新的管理办法，形成了严密的管理体系，这些制度包括了全面预算管理办法、成本费用管理办法、绩效考核管理办法、物资供应管理办法、销售及煤质管理考核办法等，这些制度囊括了经营管理的各个环节，做了事事有人管、人人有专责、工作有标准、办事有程序。还建立了严格的检查制度和严明的奖惩制度。使各项工作都做到了实处。

财务管理方面：完善了机构、充实了人员，制定了岗位责任制，在完成日常工作的情况下，逐步完善了财务管理、规范了会计核算工作，同时配合公司做好了财务NC系统的上线工作，2012年1月份财务NC系统的账务、报表、固定资产模块顺利上线，同时借助NC系统辅助核算功能对各责任主体进行责任会计记录，按部门、按成本项目进行明细辅助核算，为全面预算的考核工作提供了可靠的数据。

资金管理方面：严格执行公我们严格执行公司制定的资金收支两条线制度，完善了销售收款流程，按规定及时上交煤款；在资金支付上，我们首先规范了资金支付审批流程，实行双向控制，资金支出严

格按公司资金平衡会确定的计划所列支项目支付，并按轻重缓急合理安排资金，在资金极度紧张的情况下，保证了生产和基建的正常进行。在盘活资金方面，我们千方百计想办法，根据离石区煤运公司煤炭统一销售的政策，所有煤炭销售必须与离石区煤运公司签订合同，同时货款也需全额打入煤运公司帐户，在未给煤运公司开具增值税发票前只能支付70%的煤款，我们与煤运公司协商，采用了保证金制度，只往煤运公司交了200万元承兑作为保证金，所签合同货款全部打回我矿帐户，按2011年全年销售收入近2亿元计算，盘活资金近6000万元，有效缓解了公司资金紧张的压力，也提高了资金的周转率。

销售管理方面：作为一个基建技改矿井，按山西煤炭销售政策，需要有准销票才能销售，我矿最多也只能拿到不到20000吨的工程煤准销票，我们通过积极与煤管局、煤运公司等主管部门沟通，利用人脉关系，取得了销售所需要的准销票，尤其下半年平均每月近十万吨的销售量，没有因为准销票不足而影响到煤炭销售，同时与周边农村搞好关系，保障了运输的畅通，在交通不便的情况下实现了单日运输超7000吨的记录。同时还在证照不全的情况下实现了出市销售，也为出省销售扫清了障碍，2011年全年销售原煤38.59万吨，收回煤款逾2亿元，2012年元月份更是完成了单月上交公司煤款近8000万元，为缓解公司资金紧张作出了巨大贡献。

2011年我们虽然做了大量工作，也取得了一些成绩，但在工作中还存在一些问题，比如管理基本上还是处于粗放式管理，离精细化管理有一定距离。2012年要重点在精细化管理上下功夫，要继续做

8.全市烟叶生产会议汇报材料 篇八

（2012年12月25日）

一、当前烟叶生产情况

近一个时期以来，我们坚持以扩大明年烟叶面积为主线，以宣传发动、行政引导、项目驱动、督查推动为手段，加大工作力度，狠抓工作落实，烟叶预留面积实现恢复性增长，明年烟叶生产态势较好。

1、截止目前，已落实烟叶预留面积7.0万亩，其中千亩连片25个，面积2.6万亩；500亩片34个，面积1.8万亩；100—500亩片47个，面积1.7万亩；烟叶连片面积占总面积的87.1%。

2、烟田冬耕工作11月10日开始启动，至目前已全部完成。

3、培训工作。县、乡均制定了详细的培训计划，县里计划开展培训3期，重点培训乡镇烟办主任、县乡技术员、重点植烟村烟叶专干和植烟大户，人数1000人次左右，止目前已对乡镇烟办主任、县乡技术员共计120人进行了专题培训，力争元月10日前完成预定培训任务。12个乡镇计划培训植烟村组干部和骨干烟农5000人次，目前，已开展培训25场次，约3000人，计划元月15日前完成培训任务。

采取的主要措施是：

1、领导重视。县委、县政府高度重视明年烟叶生产，县委书记、县长先后主持召开了特色产业研讨会、烟叶产业

好促进了面积落实和环节生产。

二、“四大四评”活动进展情况

按照市烟办的统一部署，我县烟区的“四大四评”活动进展迅速，措施扎实，并取得了阶段性成效。

1、县烟办成立了由主任为组长的活动领导小组，抽调3名骨干力量专题负责此项工作，保证活动扎实推进。同时，办公室向各植烟乡镇制订下发了“四大四评”实施方案，要求各植烟乡镇烟办严格按照方案进行实施。县烟办两名副主任不间断巡回乡、村督促检查，确保活动扎实有效、不走过式。

2、县、乡烟办系统81名工作人员全部参加大走访活动，共走访烟农522户，植烟村161个，收购站点12个，召开不同形式座谈会53场，开展问卷调查1000余份，收集基层及烟农意见、建议8类172条。

9.茶叶产业座谈会议汇报材料 篇九

茶叶产业座谈会议汇报材料

尊敬的普书记、耿县长及各位领导：

首先，我谨代表乡党委、乡人民政府向各位领导在百忙之中莅临我乡调研、指导工作表示热烈地欢迎和衷心地感谢!下面，我就乡茶叶产业发展情况作简要汇报。

一、我乡茶叶产业发展的概况

基本情况

乡地处县西南方，连接保山市和临沧市的云保公路穿境而过，是对外开放的南大门，有国土面积平方公里，山区面积占99%，全乡辖10个村民委员会，168个村民小组，5941户，25166人，有耕地面积20274亩，最高海拔2473米，最低海拔1400米，年均降雨量1302毫米，年均气温℃，土壤ph值在4-6之间，是一个全国最佳优质茶生产基地，是一个典型的温凉山区绿色农业经济乡，茶叶是全乡人民生产生活的主要经济来源。

乡有着悠久的种茶历史，根据有关专家对古茶树群落鉴定，树龄已在千年以上，通过数辈人的努力，到末，茶园总面积达亩，其中投采面积亩，其中：90年代前种植的云南大叶老品种茶亩;至今发展规范化无性系良种生态茶园亩，其中：云抗10号12500亩、清水3号1510亩、凤9号2250亩、香归银豪940亩、佛香系列1600亩、凤7号等其他品种亩。通过国家认证的绿色食品茶园15000亩。全乡农业户户均有茶亩，人均有茶亩。全乡已建成并提升打造光山、松山、尼诺3个茶叶专业示范村，树根地、光山2个茶叶专业合作社，乡茶叶协会。乡茶叶交易市场一期工程基本完工。全乡有茶叶初制加工所185个，年可加工干毛茶3000吨。有获得国家“qs”等各种认证的初精合营厂5个，年可加工精制茶600吨以上，有尼诺、树根地、瑞虎、云相、龙杰春生产的绿茶、红茶、普洱茶系列品牌20多个，其中尼诺茶是云南省8大名茶之一。产品全国各地均有销售。

茶叶生产情况

茶叶生产总值达亿元，其中农业产值达万元，工业产值达1156万元。，全乡实现茶叶工农业总产值万元，完成计划7070万元的%，比亿元减少万元，减合%。其中农业总产值万元，完成计划4820万元的%，比万元减少万元，减合%;精制茶工业产值1903万元，完成计划2250万元的%。鲜叶综合平均价4元/公斤，比元减少元/公斤，减合183%;干茶综合平均价元/公斤，比元减少元/公斤，减合%。户均收入5907元，比15228元减少9321元，减合%。

目标任务

全乡茶园面积达亩，其中投采面积

达亩，生产干茶万公斤，比上年万公斤增万公斤，增合%，生产精制茶60万公斤。实现茶叶工农业总产值万元，其中农业产值万元，工业产值1200万元。新植改植茶园1300亩，其中：中心样板300亩。改造低产茶园5000亩，其中：中心样板1200亩，巩固完善3个茶叶专业示范村，成立专业合作社1个。强化科技培训，以抓分等分级采摘、改造挖潜入手，实现人均增收百元的目标。

春茶生产情况

5月20日止，全乡总产干茶吨，实现茶叶工农业总产值万元，完成计划4515万元的%，比上年同期增万元，增合%。鲜叶综合平均价元/公斤，比上年同期的元/公斤增元/公斤，增合%;干茶综合平均价元/公斤，比上年元/公斤增元/公斤，增合%。

二、存在的困难和问题

一是原料基地建设上，由于茶农经济基础薄弱，管理投入不足，茶叶单产低、亩产效益不高。二是由于乡财政比

较困难，对产业扶持力度不够，茶园基础设施得不到全面改善，茶园应有的效益未能挖潜。三是现有企业个数多、规模小，经营分散、生产能力低，龙头带动作用不明显。四是受普洱茶市场及次贷金融危机的影响，企业流动资金紧缺，导致部分企业不能正常生产。五是品牌意识、开拓市场意识不够强，缺少专业营销队伍。六是挖掘生态文化、品牌文化、历史文化、旅游文化、饮食文化等力度不够。

三、做法及取得成效

一是高度统一思想，加强领导，成立了乡村两级由主要领导任组长的茶叶产业领导小组;二是抓目标责任的落实，层层签订目标责任书，实施目标责任押金考核;三是在原料基地建设上，根据我乡茶叶产业结构情况，因村、组、户合理布局高起点、高标准，确定发展新植茶园，因树、因园按标准规范改造低产茶园。四是狠抓科技措施的落实，围绕提值增效，从分等分级采摘入手，强化

各个生产环节的技术培训。五是乡茶叶协会在乡党委政府的领导下，充分发挥了职能作用，适时组织会员到外地捕捉市场行情，指导生产销售。我乡在茶市场不稳定的情况下，做到了发展力度不减，计划目标不变，使我乡茶叶产业得到了持续稳步健康发展。

四、今后的发展思路

坚持以科学发展观为指导，以市场为导向，以科技为支撑，以效益为中心，以茶农增收为目标，以做大做强龙头企业为核心，以安全化、优质化、产业化为重点，建基地、育龙头、创品牌、定标准、拓市场、扬文化，进一步夯实发展基础，稳定种植面积，强化科技措施，优化产品结构，提升茶叶质量和市场竞争力，实现产业集约化、基地规模化、生产名优化、管理科学化、营销多元化，促进茶叶产业可持续发展，真正把打造成为“茶叶第一乡”、“千年茶乡代表作”。到十一五末，全乡茶叶面积稳定在万亩以上，其中高优茶园面积2亩以上、无

性系良种茶园21500亩以上、无公害茶园21000亩以上，人均占有茶园2亩以上;建设5个茶叶专业村，3个专业合作社，3000户专业户;实现干茶总产2500吨以上，产值1亿元以上，茶农人均纯收入5000元以上。

坚定发展信心。茶叶产业是乡的支柱产业，是丢不起、也丢不得的产业。面对当前茶叶价格下跌、市场疲软的现状，必须进一步统一全乡上下的思想认识，认清发展形势，坚定发展信心，做到发展力度不减、措施不弱、目标不变，继续加大扶持力度，优化考核奖惩机制，引导茶农和企业加大生产投入，强化科技管理，抓好茶园提升改造，稳定茶叶生产水平。

抓实基地建设。按照国家无公害茶园建设标准，围绕绿色生态建设目标，科学规划，严格科技措施，坚持科学标准，加快生态基地建设。一要提高茶园单产，提升茶叶质量，促进产业升级。要加大低产茶园改造和良种推广力度，引导群众建设一批高产稳产茶园;要按照“改造一批、淘汰一批、改植一批”的原则，建立新植、改植、换植样板，每年换植改植老茶园亩以上，力争5—8年将品种老化、质量较差的茶园改造完毕。二是继续实行“企业+基地+农户”的运作模式，增加管理投入，改善茶园结构，建设丰产样板，夯实原料车间。三是创新土地流动机制，保证更多的土地和茶园向科技能手、专业大户和龙头企业集中，促进茶叶产业规模化发展。同时，要广泛采取现场培训、分户指导等办法，进一步加大茶农培训力度，教育引导茶农严格按照《县无公害茶生产综合标准》，科学施肥，规范管理，彻底扭转面积大、单产低、覆盖广、效益差的被动发展局面。起，每年举办培训班8期以上，确保茶农培训面达80%以上。

夯实发展基础。要多方争取国家项目资金投入，推进水浇茶园和喷灌茶园的建设，增强茶园抵御自然灾害的能力，促进茶园丰产增效。充分发动群众和借

助外力支持，认真研究并妥善解决道路交通等各项基础设施滞后的问题，为产业发展创造良好的外部条件，以吸引更多的资金、技术、人才参与茶叶产业开发。同时，要以茶园园林化建设为依托，积极培植和打造生态茶园旅游建设，增加茶园附加值收入。

壮大龙头企业。茶叶产业化发展水平很大程度上取决于龙头企业规模的大小、规模效益的高低。目前，乡制茶企业量多规模小、竞争力不强，带动作用不明显。因此，推进茶叶产业化发展，就是要解决好龙头企业的问题。必须进一步创新机制，整合现有资源，按照“以大带小，以精带初”的原则，重组、整合现有规模较小企业，每年整合10家以上，力争用5—时间，培育出1—2个市级乃至省级龙头企业，使其真正成为全乡茶叶产业化发展的“龙头”，全面提升茶叶产业化发展规模、效益和水平。

实施品牌战略。以“尼诺”、“树根地”、“瑞虎”等品牌为基础，在系列产品

开发上作文章，从提升企业竞争力角度来谋划，让品牌走出云南、走向中国、融入世界。要根据市场需要，抓紧申报建设一条红碎茶生产线，改变全乡茶叶产品结构现状，整合优质茶叶资源和零星企业，以巩固提升绿茶生产为核心，恢复生产红茶，适度生产普洱茶，集中优势和力量打造1—2个茶叶知名品牌。要积极引导制茶企业强化合作意识，树立资源共享、互利共赢思想，采取股份联营、强强联合等方式，加快技术革新，突破精深加工，提升产品档次。要继续强化“无公害农产品”认证和“qs”认证，严格执行茶叶生产标准，依法取缔设备简陋、证照不全和无证生产企业，净化茶叶生产市场，健全产品质量安全管理和市场准入制度，完善质量检测和监督体系。同时，要加强茶叶交易市场建设和管理，促进产品、资金、信息的流通，把建成茶叶种植、生产、销售、文化为一体的集散地。

弘扬茶文化。紧紧抓住打造“千年

茶乡”品牌契机，充分挖掘茶历史、文化遗存，不断加大茶资源、茶产品、茶企业、茶文化对外宣传推介力度。做好全乡古茶树资源保护及合理开发利用，挖掘历史文化;把种茶、赏茶、品茶融合起来，通过茶叶交易市场打开窗口，创造茶叶营销文化;鼓励引导制茶企业加强文化建设，营造企业文化;建设1-2个展示“第一茶乡”、“千年茶乡代表作”的茶室、茶馆，打造饮食文化，推动古茶树资源保护、茶文化挖掘与旅游业发展的有机结合，全面提升茶品对外知名度和影响力，持续推动茶叶产业健康持续发展。

五、几点建议

乡是全县茶叶产业的主产乡镇，茶叶产业受到金融危机、市场因素等影响，建议县委政府加强对乡的茶叶产业组织领导，坚定乡人民发展茶叶产业的信心。

加大对茶园基础实施、水利设施及机耕道路建设的扶持力度，扩大茶地灌溉面积、提高单产、提高品质、增加效益。

根据乡镇茶园规模、品种结构、茶园现状、在茶园改造挖潜上，给予资金扶持。

对龙头企业，给予一定的贴息资金扶持，加大企业技改资金投入，提升品牌效应，壮大企业实力，巩固茶叶产业地位。

10.金融工作会议汇报材料 篇十

回顾2010

截至2010年12月31日，我行各项存款余额达63253.46万元，贷款余额达45076.8万元，“三农”贷款余额占贷款总数的99%，为桐城市经济社会的快速健康发展提供了有力的金融支持，开创了开业一年各项指标全面飘红的良好局面，现将2010年业务经营情况汇报如下：

一、2010业务经营情况

截至2010年12月31日，我行总资产73754.49万元，总负债66730.35万元。各项存款余额63253.46万元，各项贷款余额45076.8 万元，存贷款比例为71.26%，低于监管部门75%的要求。各项存款中企业存款余额达61739.77万元，占比97.61%；储蓄存款余额达1513.7万元，占比2.4%。各项贷款中，按贷款对象划分，农户贷款余额12683万元（占28.14%），农经组织贷款余额200.00万元（占0.44%），农村工商业贷款31396.00万元（占69.65%），其他贷款797.8万元（占1.77%）。按贷款期限划分短期贷款44579.00万元，占比98.90%，中长期贷款497.80万元，占比1.10%；

截至12月末我行实现营业收入846.97万元，其中利息收入763.28万元，占营业收入的90.12%。金融机构往来收入78.37万元，实现利润536万元。

单一客户贷款集中度650万元；最大十家集团客户贷款集中度6500万元。盈利能力当年累计净利润424.39万元，成本收入比26.73，净利息收入比86.14，中间业务收入比0.16，净息差1.43。资本充足率46.11%。

二、我行2010年基本概况

截至2010年12月31日我行员工人数18人，实收注册资本6666.00万元，其中股权结构自自然人股东41人，股金额1666万元；法人股东7人，股金额5000.00万元。下属办公室、业务经营部、财务会计部、营业部、新渡支行。自成立以来累计办理存款笔数6438笔，贷款累计发生金额74526.8万元，累计贷款户数330户。

盘点一年来的工作总体情况有九件大事：

1、政、工、团、妇联等组织架构建设齐全，从制度上保 证了新型农村金融机构的发展。

2、完成了新员工试用期考核和岗位竞聘。

3、确定了“员工岗位职责”和“绩效工资实施办法（暂行）”。

4、筹建开业新渡支行于2010年12月29日结束。

5、成功应对2010年国家宏观调控支持桐城实体经济发展。

6、桐城媒体于2010年12月报道“把脉资金需求、服务三 农发展、桐城江淮村镇银行捷报迎新年、开业一周年各项指标全面飘红”主题报道。7、2010年12月29日开业一周年之际，安徽桐城江淮村镇 银行网站正式开通。8、2011年1月18日桐城市银企对接会，桐城市委书记王 强赞扬安徽桐城江淮村镇银行开业一年为桐城实体经济发展的贡献度，当年贷款增量达全辖金融机构第三名。9、2010中共桐城市委、桐城市人民政府授予安徽桐城 江淮村镇银行促进科学发展考评先进单位和先进个人。

展望2011

2010年已经翻开，新的一年同业竞争还会不断加剧，面对各种严峻的形势和压力，在新的一年里，我银行将进一步转变经营理念，研究新的和采取以往一些行之有效的措施，全方位地推动支行各项业务发展，使2011年各项工作有一个良好的开局，更好地发挥我行在市域经济发展中的作用，促进我市经济又好又快发展，加快和谐大冶建设步伐，特制定以下经营方针，将本行建设成为资本充足、治理健全、内控严密、运营安全、发展健康、效益良好的银行业金融机构。

一、业务经营目标

业务发展规模，存、贷款目标：

（一）存款目标

2011年末余额达到70000万元，日均存款达到47000万元。

（二）贷款目标

2011年年末余额达到50000万元，日均贷款达到35000万元。

（三）农业贷款比例在每年新增贷款中保持在70%以上。

（四）力争在今年年底前设立两家支行。

二、增强我行支持市域经济发展的责任感

2011年我行将继续以党的十七大和中央经济工作会议精神为指导，紧跟“十二五”规划步伐，认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全市经济发展目标,进一步创新金融服务机制,调整信贷结构，用活信贷增量，提升信贷支持效果，增强支持市域经济发展的责任感，充分发挥金融机构在地方经济发展中的作用，推动我市经济又好又快发展。

三、确保信贷支持落到实处

坚持金融发展与经济发展相结合，坚持增加存款总量与用足信贷增量相结合，坚持信贷创新与防范金融风险相结合，把信贷支持效果纳入工作目标责任制和绩效考核范畴，保持信贷投放的均衡增长，确保我行全年支持经济发展目标的全面实现。

四、确保总量供给，突出支持重点

大力支持社会主义新农村建设。要满足农副产品收购资金需求的同时，不断加大对农、林、牧、副、渔业的支持力度。要面向“三农”，以服务县域经济为主，创新金融产品和服务方式，拓宽信贷资金支农渠道，积极支持农业产业化龙头企业、“公司+农户”型企业和特色农业企业的发展。要继续发挥支持“三农”主力军作用，扩大“农户小额信用贷款”和“联保贷款”的授信面和授信额。要进一步加大对新农村建设的投入力度，积极参与教育、文化、医疗、环保等公共设施建设和新农村土地项目开发，探索对道路建设、电网改造、农田水利、农业综合开发等生活基础设施建设的融资新方向。同时，要根据新农村建设的需求，不断更新信贷品种，通过采取有效措施促进农民增收、农业增效、农村经济增强，支持社会主义新农村建设。

五、充分发挥我行支持市域经济发展的作用

（一）创新金融服务产品。创新支付结算方式，稳步推广商业汇票、定期借贷记业务等非现金支付结算方式。积极开拓新业务，创新贷款品种，发挥决策流程短，机制较为灵活的优势，开发出更多更新的产品，针对不同企业、不同阶段、不同农户应用不同的贷款模式；积极探索开办股权、应收账款、品牌、专利权、人寿保单为质押品的质押贷款方式；努力突破传统的存贷款业务范围，推出一系列包括贷款、承兑、贴现、信用证、理财、咨询等综合服务产品。

（二）完善信贷管理方式。根据中小企业的特点，开发适合

中小企业的信贷产品，创新中小企业信贷模式，根据企业的产品周期，对企业运作过程中不同环节进行差别融资，严格控制资金的用途和期限，防止资金流入证劵、房地产、固定资产投资市场。

六、优化金融生态环境

（一）继续完善经济金融协调机制。加强与政府、企业之间的经济金融信息沟通，构建政、银、企、个人良性互动格局。积极关注政府动态，在招商引资、项目建设、产业结构调整等方面，要及时与政府沟通，保持信息畅通；二是积极参加人民银行开展项目融资推介活动，银企联谊会等，为投融资双方的合作和发展创造机会；三是保持同业之间互相学习的良好局面，努力学习国有银行及农村合作银行的先进经验，共同研究经济金融运行形势，不断完善经济与金融的协调机制，切实解决实际运行过程中的各种问题。

（二）推进信用系统发展。制定农户及企业征信建设计划，加强征信宣传，提高广大客户认知程度，促使各部门积极配合信用数据的收集整理，积极为征信系统的发展做出努力。

七、保证经营性质不变并全力关注资产质量

坚持村镇银行经营性质不变，积极为农民、农业和农村经济组织提供高效的金融服务。我行先后与桐城市民生、银桥担保公司进行了有效的合作，尤其和我省首家专业化的支农担保公司惠农担保进行了积极的合作，探讨支农贷款中的瓶颈问题，着力解决一些农业产业化过程中农头企业融资难的问题。在对农民、农业和农村经济组织融资的过程中，各个环节都要高度重视，信息要及时掌握，出现风险及时回避，全力保证资产安全。

八、铭记内控为先的理念 强化精细管理。

细节决定成败。把细节管理融入到内控工作中，实现内控管理和业务发展的无缝对接，保障并推动业务稳健快速发展。要从

内控管理精细化抓起，狠抓规章制度落实，完善制度教育、制度检查、制度处罚，建立良好的内控文化氛围，保障各项业务健康发展。细化员工内控责任，积极建立人人参与的“大内控”工作机制。明确部门和每名员工在内控管理中的工作责任。要求员工在工作中严格遵守业务操作规程，认真履行监督职责，确保各项业务规章制度落到是实处。细化每项业务考评内容及奖惩分值标准，制定考评表，把内控检查发现问题作为部门和员工考评内容，按季通报考核结果，进行综合考评。

九、规范文明服务管理 努力提升服务水平。

把规范服务管理，提升服务水平，作为立行、兴行、强行之本，常抓不懈。要求全行员工统一着装，统一挂工号牌上岗，物品摆放规范，井然有序，营造出一种方便、祥和、安全的氛围，树立崭新的品牌形象，推动全行优质文明服务水平迈上新台阶。

十、加强业务培训 提高员工业务技能。

根据我行实际情况，加强员工业务培训、提高员工业务技能是当务之急。采取分层次多形式多方法组织实施，正确处理好工与学关系，积极参加各种培训，同时我行采取集中学习培训、网点分片学习培训和员工自学等方式，以此，进一步提高员工的流程意识、合规意识和执行意识，保障业务经营健康运行，有效防范和控制操作风险，全面提升各项业务内部控制整体水平。

十一、加强安全防范意识 确保各项业务健康运行。当前，社会治安形势严峻，全行员工,必须从思想上提高安全防范意识，熟练掌握防范预案,坚决有效遏制案件的发生，为安全运行提供强有力的保障。