怎样建设企业文化,增强企业向心力

怎样建设企业文化,增强企业向心力（16篇）

1.怎样建设企业文化,增强企业向心力 篇一

找准企业思想文化作切入点增强员工凝聚力和向心力

（胜利石油管理局胜中社区管理中心 山东东营 257000）

摘要：思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势。近年来，社区紧跟管理局改革步伐，对照顶层设计，查找自身的优势与不足，综合研究企业发展定位，确定发展目标和“专业化、高端化、差异化“的发展战略，在此形势下，思想政治工作必须在策划上有所预见性，把握方向性，讲究科学性；在内容上，增强针对性，注重实效性；在方式方法上体现群众性，突出示范性，多具新颖性；在操作中，带有情感性，保持经常性；在考核上，具有激励性，显现严肃性，思想政治工作的渗透性才能产生积极的光环效应，才能提高对企业发展的贡献率，才能与时代共脉搏，才会永远保持旺盛的生命力。

关键词：思想政治工作；人文关怀；心理疏导；两学一做；凝聚力

在当前油价持续低迷，油田企业处于“寒冬期”的困难时期基层思想工作只有贯彻企业发展目标和“专业化、高端化、差异化“的发展战略，在继承优良传统的基础上，找准企业文化和思想工作切入点，注重人文关怀和心理疏导，培养职工健康向上的主流意识，在与时俱进中适应新要求、研究新情况、探索新对策、解决新问题，把思想政治工作转化为攻坚克难的强大能量，打赢“战寒冬、求生存、谋发展”这样硬仗。注重人文关怀和心理疏导，增强员工的凝聚力和向心力

“职工工作无小事，桩桩件件关民情”。持续深化心田开发，着力构建人文关怀新格局。以深化心田开发为有力抓手，着力构建全方位、立体化的人文关怀新格局，实现“员工成长、企业发展”的双赢目标。当前，面对多变的时代、多样的社会、多种的思想、多质的需求、多类的矛盾，员工队伍呈现出思想观念多元、趋利意识显性、队伍成分复杂、热点问题多样等特点，员工思想活动的独立性、选择性、多变性和差异性不断增强。这就决定了加强和改进员工思想教育工作，必须区分不同群体，分析不同情况，实施分类指导。一是针对企业内部不同群体、不同政治面貌、不同用工类别和不同年龄阶段的特点，分类研究特点规律，分别制定措施办法，准确把握各类群体的利益诉求和实际情况，有的放矢地开展解释、说服和引导工作，统一思想、理顺情绪，营造和谐稳定的良好环境；二是贴近生活，向家庭延伸，在共建共享上持续深化。思想教育需要关注八小时以外，更需要关注离退休、协解、家属等非在职群体，只有这样才能更全面的覆盖员工队伍，更好地发挥作用。一是要充分利用好电视这个媒体，创新表现形式，努力做到政策迅速传达，焦点深入解读，把方方面面的讯息在第一时间传递到每一个职工家庭；三是加强和改进员工思想教育工作需要坚持防患于未然，把工作做在前面，把功夫下在平时，需要超前疏导，超前防范，超前处理，才能及时活血化瘀、理顺情绪、平衡心态，把各类矛盾和问题消灭在萌芽状态，这才是最有效的思想教育工作。同时，需要融入时代元素，才能适应时代变化，紧跟时代步伐。应用网络开展创新，充分发挥手机、网络等现代通讯交流工具便捷的优势，通过建立QQ群、开通微博、编发手机短信等多种新渠道，把许多平常不易觉察的矛盾和问题发现在网上、解决在网下，把员工思想教育工作抓得更有新意、更能做到员工的心坎上。找准企业文化和思想工作切入点，为保效创效提供支撑

基层文化是企业文化的源头活水，是抓好基层工作的思想、文化基础。近年来油田形势发生深刻变化，2014年又遭遇了低油价寒冬，必须深入贯彻 “严细实”文化精神，在企业文化建设上积极作为，引导群众在文化建设中积极参与，成为指导大家争创世界一流，实现率先发展的精神力量。找准企业文化和思想政治工作的切入点，把思想政治工作与企业文化建设融为一体，培育具有本单位开发特色的企业文化，用先进的文化丰富职工生活，坚持“继承与发扬、借鉴与创新”的原则，引入“和谐共赢”的新理念，吸收“家文化”的精髓，逐步充实完善了以“亲情化”为核心的和谐文化内涵，不断增强企业的凝聚力、向心力和创造力。加大对员工群众健身娱乐场所的建设、维修和改造力度，努力为基层配备各种文体娱乐设施，并积极组织各种报告会、演讲会、辩论会，利用建党、国庆、春节等重要时间节点，组织好系列庆祝活动；四是要充分发挥各类群众文体协会的作用，举办篮球、羽毛球、乒乓球等体育赛事，组织文艺汇演、演讲比赛、特长展示等活动，以喜闻乐见的方式，让员工群众在寓教于乐中实现快乐工作、快乐学习、快乐生活，从而确保队伍始终保持健康向上的精神风貌。发挥教育引导和典型示范功能，培育健康向上主流意识

油田也已全面进入以人为本、科学发展的重要历史时期。大力加强职工队伍思想政治教育，强化舆论引导，坚定理想信念，培育健康向上的主流意识，成为落实科学发展观，凝心聚力促发展的重要政治任务。每名职工身上都蕴藏着巨大的潜能，关键在于我们如何引导和开发。当前，职工中普遍存在工作积极性不高的问题，其内在的潜能大多没有被开发出来，甚至有的被埋没和压抑。作为思想政治工作，很重要的一个任务就是要通过有效的手段来激发和挖掘职工的潜能，激励职工把自己融于工作与事业之中。思想政治工作要为群众所欢迎，就必须讲求工作方法和艺术。

一是以“两学一做”教育活动为契机，紧扣单位实际，体现教育特色性。抓好两学一做学习必须贯彻好上级精神的基础上，重点把握好“六个突出”，突出政治性。层层部署，细化要求。突出正面教育。把合格党员的标尺立起来，把共产党人做人做事的底线划出来，把党员的先锋形象树起来，引导党员在提质创效中争当先锋、作表率、在促进发展中保稳定，创和谐；突出问题??向。坚持问题导向是我们党重要的思想方法和工作方法，也是党的十八大以来全面从严治党的一个鲜明特点，一条成功经验，这次学习教育就是着力解决一些党员信念模糊动摇，党的意识淡化，宗旨观念淡薄，精神不振，道德行为不端等问题，党员需要带着这些问题去学，针对这些问题去改，在解决这些问题中深化学习，检验实效。突出领导带头作用。党员看干部，干部看领导，开展两学一做学习教育，关键是领导必须带头，上下表率，领导要带头落实双重组织生活会制度，带头学习讨论，带头整改，为普通党员树标杆做榜样，推动形成上行下效，整体联动的工作格局。二是以抓好教育引导为立足点，为班组配备报刊、杂志和形势任务宣讲材料，并通过送法律进班组、有奖读书和主题班会等方式，营造出浓厚的学习氛围；以提升管理水平为着力点，瞄准打造“五型”班组，落实“五项”基本任务，在扎实开展“星级班组”、“示范班组”创建工作的基础上，积极开展岗位练兵、导师带徒、争创精细化管理示范岗等活动，激发出班组的活力。加强思想政治教育与生产经营深度融合，提高职工整体素质

在市场竞争日趋激烈的今天，培养人、发展人，是思想政治工作的一项重要职能，开展思想政治工作，必须以提高职工整体素质作为最终目的，才能为企业的持续、和谐、有效发展起到保障作用。一是增强“站排头、抗红旗、争一流“的进取意识，不断教育职工有坚定的信念，脚踏实地、扎扎实实做好本职工作。一支训练有素的高素质的职工队伍，对企业的发展起着至关重要的作用。二是与管理需求相结合，融入制度建设，增强队伍执行力。思想教育成效如何，不仅需要员工群众的自觉践行，更需要制度来约束规范。认真宣贯上级部署要求，并结合实际，着力完善调研分析、统筹推进和督导检查机制，从而确保思想教育工作有章可循、有据可依；建立员工群众月度思想动态分析制度，掌握动态，把准脉搏，为制定方案、细化内容、搭建载体提供基础保证，从而增强员工思想教育的针对性；树立“大政工”思想，加强统筹，协力推进，确保各路工作、各项活动始终保持目标同向、思路统一、步调一致，从而增强员工思想教育的整体性。

参考文献：

[1]张春荣.做好基层思想政治工作要在预见性和针对性上下工夫[J].江汉石油职工大学学报.2013（01）

2.怎样建设企业文化,增强企业向心力 篇二

1. 企业文化内涵。

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。是一个企业或一个组织在自身发展过程中, 形成的以价值为核心的、独特的文化管理模式, 是社会文化与组织管理实践相融合的产物, 是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和, 对企业成员有感召力和凝聚力, 能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来, 是企业长期文化建设的反映。

2. 企业竞争力内涵。

企业竞争力是指在竞争性的市场中, 一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品和服务, 并获得赢利和自身发展的综合素质。

二、企业文化与企业竞争力的关系

1. 企业文化是企业发展内在动力的基础

(1) 积极进取的企业精神是企业赖以生存和发展的精神动力。企业精神是企业文化的核心, 是企业的灵魂。企业精神一旦形成, 就会铭记在职工心灵深处, 成为职工的共同信仰和行为准则, 成为企业赖以生存与发展的精的动力, 这种动力是任何先进技术和设备所不能代替的生产力。积极进取的企业精神是凝聚人心, 奋发前进的动力。积极进取的企业精神还是弘扬正气、鼓励竞争的有力手段。良好的精神状态和环境风气, 对于企业的发展起着促进作用, 而不健康的思想和腐败风气, 则随时会对企业、对社会产生消极的影响。

(2) 良好的企业形象是企业保持生存发展的成功武器。良好的企业形象是企业的无形资产。企业形象是一种社会印象, 是企业所做的事物, 企业所提供的产品和服务, 以及企业领导和员工在社会公众头脑里留下的“事像”、“物像”和“人像”的总和。良好的企业社会形象给社会公众留下的趋同一致的印象, 为大众接受和支持。企业形象好, 职工为本企业感到骄傲, 真正关心企业的经营和发展, 在自豪和荣誉感的推动下, 职工的工作热情就高, 就能为企业的生存和发展多做贡献。

良好的企业形象有助于企业市场的竞争和占有市场。企业形象影响社会公众对企业的选择, 社会公众凭着社会印象决定对事物的取舍、排拒和悦纳。对企业的选择和态度也是如此, 当企业在公众心目中形成高大完美时, 社会就对企业采取积极肯定的态度, 给予支持。顾客就会手持货币这张选票投给该企业的产品, 满足了企业对市场份额的需要, 获得了销售系统的优势;银行竟相对它贷款或投资, 满足了企业对物质能源的需要;精良的劳动力和人才会源源不断的涌向企业, 满足了企业对人才的需要。企业在营销、对外技术服务等各个环节中, 能够得到社会各界及时有效的支持, 企业就会像一艘风帆张满的大船, 一路顺风飞速前进。

(3) 营造良好企业环境, 是企业发展永不枯竭的动力

企业环境是企业文化的外在表现形式。企业环境分外部环境和内部环境, 企业的生存与发展即需要外部文化环境的优化———企业与社会关系, 更需要内部环境的优化———企业与职工的关系。营造良好企业环境, 是提高企业文明程度, 推进企业改革和发展的重要因素。

更重要的是良好的制度环境, 可以把企业需要的人才吸引过来, 长期为企业服务。当前企业间竞争越来越突出的表现在人才、智力资源的开发和使用上来。谁拥有了人才优势, 谁同时就拥有了发展的优势。谁能为人才的健康成长和脱颖而出创新良好的环境, 谁就更能吸引各方面的人才为自己服务。

精神生活环境的改善, 可以增强职工的主人翁责任感, 把追求和愿望转化成为企业发展不懈奋斗的动力。开展业务培训, 建立合理用人机制, 为全体员工的全面发展创造条件, 充分发挥员工聪明才智。开展各种形式的文体活动和兴趣小组活动, 来满足职工精神文化需要。多种文化活动的开展, 可以愉悦职工的身心, 陶冶他们的情绪, 提高他们的精神境界, 从而大大增强企业职工的凝聚力, 有效地把全体员工团结成为一个整体, 共同为企业目标的实现而协力拼搏。

2. 企业文化对增强企业竞争力所具有的五大功能

(1) 凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂, 可以把员工紧紧地粘合, 团结在一起, 使他们目的明确、协调一致。

(2) 导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神, 能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向, 为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。

(3) 激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化环境和价值导向能够起到精神激励的作用, 将员工的积极性、主动性和创造性激发和调动起来, 把人们的潜在智慧诱发出来, 使员工的能力得到充分发挥, 提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

(4) 约束功能。企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向, 对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为, 常常发挥一种“软约束”的作用, 为企业提供“免疫”功能。

(5) 营销功能。企业文化的营销功能就是指通过企业文化的外向传播, 得到消费者的广泛认知和认同, 从而产生良好、深刻的印象, 产生企业与消费者情感上的交流与沟通, 提高消费者对该品牌的信任度和忠诚度, 刺激消费量的增长, 从而促进营销工作的开展的功能。

三、如何打造企业文化

1. 企业文化体系构建提炼

(1) 核心是真正做到“以人为本”。企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中, 企业文化离开员工根本无法独立存在, “以人为本”是形成良好企业文化的基础。据调查, 现在国际上成功的大企业不再以追求利润为唯一的目标, 而是有着超越利润的社会目标, 也就是说, “人的价值高于物的价值”。卓越的企业总是把人的价值放在首位, 物是第二位的。应该尊重人的思想, 在这个企业里, 要能听到不同的声音, 企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击, 这样才能让这个企业保持活力, 也才能不断地激发人的创造力。

(2) 发展企业文化的基础是经营管理理念。企业经营理念要以消费者为中心服务社会。“以消费者为中心”, 这句话大多数企业都能够感受到它对于企业的重要意义, 卓越的公司总是把顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。大家都想让消费者满意, 只有采取尽量比别人做的更好的原则, 才能有机会把自己的特色展现出来, 形成以服务为中心的企业文化。

(3) 建设企业文化必须有一个共同的目标, 即建立共同远景。企业作为一个利益共同体, 所拥有的员工需要一个共同的目标, 这个事业目标既是企业对员工的一种利益吸引, 也是对大家行为方向的一种界定。目标的确定要建立在对本企业发展战略思考的基础上, 既具有特色, 又比较实在。围绕这一目标, 培养企业全体人员所共有的价值观体系。企业共有价值观的形成, 是全体员工对企业所倡导的价值标准的认同过程。其培育方法通常是领导者倡导、培植, 并以各种传播方法灌输到员工中去, 给员工指出成功之路, 并在企业内部制定出遵循的标准, 日积月累的逐步形成。

2. 文化影响的推广与传播

(1) 建设企业文化离不开宣传, 它需要导入CIS。建设企业文化的宣传并不是做广告只是依靠媒体进行传播。企业文化与企业形象相辅相成的, 企业形象具有很高的价值, 据国际设计协会统计, 在企业形象上投资1美元, 可得到227美元的回报。

企业形象识别体系 (简称CIS) 已被国际社会视为二十一世纪企业发展的一种新战略和新动力。CIS塑造、完善和提升企业形象, 强化市场竞争能力, 通过整合把噪乱纷杂的声音精炼提纯, 使企业原本模糊的特点鲜明的展现出来, 企业经营理念贯穿其中, 产生共性的意识形态, 在逐步的积累发展的过程中达到形成企业文化的最终目的。

(2) 发展企业文化要把握好时机。企业在发展企业文化中只能起到引导作用, 把形成企业文化的各种条件、基础工作做好。引导员工目标思想统一, 逐步形成适合企业发展的企业精神。企业文化是根据企业的状况和环境来发展的, 一个企业不适应这个文化范畴, 硬要强加之, 会适得其反。

3. 文化资源的消费利用

“资源是会枯竭的, 唯有文化生生不息”。注意精心培育的企业文化, 并自觉地将这种独特的文化注入企业的经营管理活动之中, 从而产生了巨大的文化管理效能。文化资源的消费利用, 真正树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化, 使文化资源真正成为员工个人成长的“消费品”, 这时企业文化才称得上是落地生根了, 才能有效地增强企业的市场竞争力。

优秀的企业文化能够培育和创造出一个品牌, 品牌是一个企业的最大无形资产。同时品牌也是节省企业市场活动费用的有效手段, 是企业增加收入的核心要素, 是市场竞争优势的代表。因此, 品牌同样也是企业文化建设结出的累累硕果, 也是衡量企业综合素质的标志。

4. 文化资源的持续发展

企业文化在建设发展中必须要有自己的特色。“特色”就是一个企业的文化个性, 是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有, 只适用这个企业, 是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。企业文化的力量源泉来自创新, 市场是在不断变化的, 企业一成不变的结果只能是被市场所淘汰。

在知识经济时代, 知识对于企业而言就是资源、财富、速度、效益, 对于知识服务型的企业来说更是如此。21世纪最有竞争力的组织———学习型组织, 能使企业拥有一支知识结构合理的人才队伍, 培养一批具有敏锐市场眼光和超前意识的经营管理者, 而人才是企业发展的核心资源;学习型组织讲求团队学习, 互动学习, 有利于企业内部快速沟通、快速决策、快速反应;学习型组织要求组织结构扁平化便于企业快速而准确地对外界变化作出灵活的反应, 在竞争中先人一筹;学习型组织强调建立共同远景, 为员工实现个人远景和企业共同远景提供学习交流, 知识共享及团队协作等方面的协调与服务, 消除组织智障, 使管理职能柔性化, 使组织效率得到最大程度的发挥。

四、企业文化是企业的核心竞争力

1. 企业文化提高了企业效率。

企业管理追求的是效率, 企业的效率更是其生命所在, 没有效率的企业不可能在激烈的市场竞争中获胜。关键是企业能否调动员工的工作努力程度, 提高员工劳动积极性。企业文化就是员工心中的激情, 它提供了企业的核心价值观, 告诉员工在企业里什么目标是最重要的, 哪些是企业所提倡的和不提倡的, 能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。

2. 企业文化是企业活力的源泉。

它培养了员工积极性的动力, 它是员工积极性、创造性的根源, 将全体员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标、信条和行为准则。一方面把广大员工的潜力发掘出来, 使之服务于该企业共同的事业;另一方面使个人目标和企业目标得到统一。当企业文化渗透到员工内心, 形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念, 员工真正明白企业追求的价值标准, 才能自觉维护企业的利益, 更加积极地投入到工作中, 不断的进行学习创新。

3. 企业文化培养了消费者的忠诚度。

目前, 社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡, 现在的人是在文化里生活的。社会文化正渗透入生活的各个领域, 千姿百态的文化现象层出不穷。同样, 消费者也是在企业建立的文化中消费, 现在消费者在消费过程中更强调一种文化, 产品已由过去那种没有思想、没有感情的物体上升为一个充满人性化的载体。只有当消费者在消费产品时感受到文化时产生激动、乐趣, 企业才能真正建立起消费者的忠诚度。

摘要：针对目前企业中千姿百态的文化现象带来的困惑, 从研究企业持续发展的内在动力即企业文化着手, 分析企业文化的内涵, 揭示纷繁的文化现象下企业文化的本质以及与企业竞争力之间的关系, 从而探讨出打造企业文化力的有效措施, 并从根本上解决先进的企业文化是企业核心竞争力的问题。

关键词：企业管理,企业文化,竞争力,文化资源

参考文献

[1]乔安妮·马丁.组织文化.上海财经大学出版社, 2005.

[2][3]董克用等.人力资源管理概论.中国人民大学出版社, 2004.

3.怎样建设企业文化,增强企业向心力 篇三

通过43年的工作实践，新疆设计分公司不断总结升华的特色企业文化，为企业的跨跃式发展奠定了良好的基础，也成为推动分公司发展的持续动力，促进广大员工形成合力，发扬企业精神，为企业和谐发展稳定继续做出新贡献。

关键词：加强 文化 建设 增强 竞争力

企业文化是企业在中长期经营实践中形成的共同价值理念，员工工作生活习惯和行为规范的总和，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，经过多年的发展，新疆设计分公司（以下简称分公司）进入了“建设国际一流石油工程公司”的宏伟目标，分公司把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来研究和实施，通过企业文化建设，培育企业核心竞争力。

1 分公司企业文化内涵

新疆设计分公司的特色企业文化，是以中国石油工程建设公司企业理念为指导，结合分公司特点，努力形成较科学完整的体系，具有先进性、时代性的核心价值和经营理念，具体包括①企业追求；②企业精神；③员工关系；④技术追求；⑤服务理念；⑥经营管理理念；⑦文明礼貌用语规范；⑧设计职业道德规范8个层面。

企业追求：分公司将中国石油工程建设公司的企业精神和核心经营理念加以升华，培育自己的企业文化，实现分公司可持续发展，在石油化工设计领域，追求以全国先进的技术水平，服务于业主为目标，获得业主和市场认可。分公司在拓展市场的同时，一方面不断完善各项规章制度，运用适合分公司发展的管理理念和方法，提高经营管理水平，做大做强。另一方面加强基础建设，进一步改善员工的工作环境和生活条件，使员工以更加饱满的工作热情扎实工作，努力创效。

企业精神：具有积极向上的企业精神的企业才有旺盛的生命力，诚信、敬业、学习、创新是分公司企业精神的精髓。多年来，分公司依靠这个法宝，经历了由小到大、由弱到强的发展历程，分公司一代又一代员工牢固树立中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，坚持继承大庆精神、铁人精神，对工作的高度责任感，深入实践，勤奋敬业，走过了科技探索的艰辛道路，创造了非凡的业绩，正是凭着这种顽强拼搏的精神，赢得了市场，发展成为具有综合甲级资质的设计企业。

员工关系：在为分公司发展奋斗的进程中，员工们精诚团结，和睦相处，共同打造欣欣向荣的分公司，形成了友善热情、完善自我、爱心理解、勤奋尽责的关系，在工作中互相支持，在生活中互相关心、互相帮助，不断提高自己，从知识、技能、观念、品格方面全面发展、完善，对于在工作、生活中产生的矛盾，理性解决，化解矛盾，增强团结，促进工作，以分公司的发展为已任，在科技兴企上勤奋探索，勤勤恳恳、尽职尽责。

技术追求：分公司是一个人才聚集的企业，肩负着工程建设的重任，提出了：求精、务实、开放、合作的理念，分公司十分注重技术创新，一是把加大人才的培养作为重要工作，使广大员工牢固树立“科技兴企”的思想，建立学习型企业，加强技术培训、开办英语培训班、工会开展设计项目劳动竞赛，通过诸多形式，提升了员工的技能，同时也为员工搭建了实现自身发展的平台，在每一项设计工作中努力做到有创新，达到先进、成熟、可靠、经济的设计精品。二是分公司还加强与其他分公司的技术交流与合作，实现共同发展进步。

服务理念：没有竞争的企业在市场上没有立足之地，精湛的技术、优质的服务、可靠的质量保证，是做好工作的基础，分公司在服务理念上始终倡导全体员工在每一项设计施工配合中，要以“令业主满意的态度、令业主满意的速度、令业主满意的质量”为标准，设计一个项目、建立一个精品、树一方信誉，结交一批朋友，占领一片市场，遵循这一服务理念，分公司抓住设计市场求得生存发展，为业主提供无微不至的技术服务，赢得了业主良好的信赖和口碑。

经营管理理念：分公司是以人为本、和谐一致、稳健经营、效益为先的经营理念。任何一个企业的发展离不开人这个根本，要使企业更快更好的发展，就要为全体员工创造宽松、和谐、心情舒畅的工作环境，尊重人、依靠人，才能充分发挥员工的工作主动性、创造性，不断创造更好的业绩，实现经济效益最大化。

文明礼貌用语规范：“您好、请、对不起、谢谢……等日常用语，看似普通、平常，却在一定程度上反映了一个企业的文明程度。俗话说：“好言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，对于每天工作在一起的员工来说，一个微笑、一句温暖的话语，犹如春风酒进心田，为之感动，人与人之间彬彬有礼，和睦相处，工作效率也会倍增。由此构建和谐群体，创造稳定的内部环境，是改革发展的必要条件。分公司在对外市场中，有了过硬的技术、良好的信誉，员工的良好形象显得更为重要，每个员工都必须牢记使命、责任意识，我们的职业无尚光荣。

设计职业道德规范：每个行业都有自己的职业道德规范，作为勘察设计行业也必然有其特定的职业道德规范。

①认真学习和实践党的建设有中国特色的社会主义理论，不断提高全员的思想政治和知识水平，树立正确的科学发展观、人生观、价值观，勇于攀登高新技术领域，更好地为祖国建设服务。②遵纪守法，自觉接受和服从管理，做到令行禁止，恪尽职守。③树立高度的责任感、精心勘察、精心设计、精心管理、保证质量、做到万无一失。④爱岗敬业、无私奉献、一心为公，做好本职工作。⑤解放思想、实事求是、敢于创新、热情服务、主动配合、发扬团结协作精神。⑥从全局出发，抵制不正之风，恪守市场规则，不得违反建设标准规范和侵犯他人知识产权。⑦加强行为自律，廉洁执业、自觉维护行业和单位名誉。

2 发挥企业文化的作用

企业文化的引领作用：分公司的特色企业文化，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值取向，分公司编印的《企业文化手册》，员工人手一册，目前还编制了《中国石油企业文化辞典工程建设公司新疆设计分公司分册》；多次组织员工听取勘察设计协会举办的设计行业优秀人物先进事迹报告会；在分公司网站上持续培育、强化企业文化建设，引导全员形成一致的价值观。

企业文化的监督作用：企业制定的各项规章制度，是企业的每个员工必须遵守的，分公司完善各项规章制度，坚持制度约束，坚持教育引领员工，树立责任感和使命感。

企业文化的凝聚作用：积极构建以人为本的企业文化，从而形成一种团结一致、积极向上的氛围，强化团队意识，使员工之间有强大的凝聚力。

企业文化的激励作用：在企业文化中，领导坚持开展扶贫帮困、捐助活动，看望生病住院员工，关心员工的工作生活，员工感到鼓舞，就会积极进取，努力工作，积极参与文体活动，表彰先进，以先进的事迹鼓舞人、激励人，对企业员工有着极大的促进作用，产生强烈的荣誉感，就会以实际行动维护企业的形象。

3 推动企业文化的方法

加强领导，提高认识。作为领导干部应从政治高度认识企业文化的重要性和必要性，通过企业文化培育核心竞争力。以人为本，全员参与。企业各级干部应深入基层调查研究，切实了解员工的思想动态，以人为本才能得以实施。员工对企业文化的认同，应表现在日常的工作中，也体现在企业的经营活动中，营造尊重人才、重视人才的良好氛围，建立对人才的激励机制，使他们更好的发挥作用。加强企业文化的组织实施。要充分发挥党组织的组织领导作用，开展多种形式的企业文化建设活动，使企业文化理念根植于员工心中，并付诸于行动。与时俱进，勇于创新。分公司适应形势的发展，勇于管理创新，在经营、人才培养、企业管理等方面，赋于企业文化新的内涵，并在实践中不断总结升华，使分公司又好又快发展。

参考文献：

[1]陈春花.企业文化的改造与创新[J].北京大学学报(哲学社会科学版)，1999(03).

[2]蔡善荣.中国特色企业文化建设初探[J].建筑，2002(11).

4.怎样建设企业文化,增强企业向心力 篇四

力

加强和改进企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想、大力发展先进文化的一项重要内容。企业文化建设作为现代经济生活的先进文化、物化成果和精神体现,在经济建设和社会进步中的作用日益凸现。为了加强供销系统企业文化建设,进一步增强企业的核心竞争力,我们通过深入了解情况，网站查阅资料,分析研究了系统企业文化建设中存在的问题及其成因,对加强企业文化建设、增强企业核心竞争力、促进企业发展提出了意见。

一、加强企业文化建设对增强企业核心竞争力具有重要的战略意义和积极的促进作用

（一）企业文化的概念

企业文化是企业发展的内在精神动力,是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。有关企业文化的表述很多,最有代表性的是把企业文化称之为全体企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。企业文化涵盖了企业范围内的所有方面,涉及到企业战略、人才、制度、规范、生产、营销、产品、品牌、公关宣传、形象设计等。有关学者把企业文化分为精神、行为和物质三个层面。精神层是指共同目标、价值观、企业道德、企业精神、企业理念、企业氛围等。行为层是指企业的各种规章制度和经营活动。物质层是指看得见的东西,大到房子、机器、产品,小到用品、招牌等。

（二）加强企业文化建设对增强企业核心竞争力具有重要战略意义 1.加强企业文化建设是企业参与国际竞争的必然要求。国内有关专家学者通过深入研究市场竞争的发展形态发现,国内外许多大企业在参与市场竞争中正在从以往一厂一店单枪匹马的孤军奋战状态转向“合作竞争、结盟取胜、实现双赢”。这种“在合作中竞争,在竞争中合作”的新模式,既可以实现优势互补、资源共享,从而弥补缺陷、分担风险,也可以减少交易成本,联手追逐更大的市场和利润。一个企业要想在这种新的竞争模式下生存和发展,就要有深厚的企业文化作为基础,达到与合作伙伴在发展战略、价值观念和经营理念上的趋同,就必须克服文化障碍,做好文化沟通,达到企业文化之间的相互融通,进而促进企业之间的合作。

2.加强企业文化建设是企业发展壮大的迫切需要。文化是企业发展的深层推动力。在产品质量达到一定程度时,对产品的市场地位、价格、销售量及产品自身的文化含量起着重要的作用。经济活动往往是经济、文化一体化的运作,一些世界知名企业与其说是在经营产品,不如说是在经营文化。文化是企业的底气,缺乏底气的企业是没有后劲、没有境界的企业,也是很难在市场竞争中取胜的企业。任何一家想成功的企业都必须充分认识企业文化的重要性及其不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠文化的力量来带动生产力的发展,从而提高企业的核心竞争力,不断促进企业的发展壮大。

3.加强企业文化建设对于提高企业经营业绩具有巨大的推动力。企业文化对企业长期经营业绩有重大的提高作用。美国知名管理行为科学和领导科学权威约翰·科特教授与其研究小组用了11年的时间,就企业文化对经营业绩的影响力进行了研究,得出的结论是:重视企业文化的公司的总收入的平均增长率、公司员工增长、公司股票价格和公司净收入的增长率分别为682%、282%、901%、756%,而忽视企业文化的公司则分别为166%、36%、74%、1%。不难看出,凡是重视企业文化建设的公司,其经营业绩远远胜于那些忽视企业文化建设的公司。所以说,加强企业文化建设是提高企业长期经营业绩的巨大推动力。

（三）加强企业文化建设是增强企业核心竞争力的重要手段 企业文化被经济学家誉为“第二只看不见的手”。企业的发展靠的是它的核心竞争力,核心竞争力来自于企业的不断创新,而创新则依靠管理水平的提高,管理水平又集中体现了企业文化的内涵和精髓。企业文化建设作为增强企业核心竞争力的重要手段,主要反映为五个作用。一是凝聚作用。企业文化像一根纽带,把员工的追求和企业的利益紧紧联系在一起,使每个员工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用,尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。二是激励作用。企业文化注重研究的是人的因素,强调尊重每一个人、相信每一个人,凡事都以员工的共同价值观念为尺度,能最大限度地激发员工的积极性和创造性。三是协调作用。企业文化的形成使企业员工有了共同的价值观念,对很多问题的认识趋于一致,增强了他们之间的相互信任、相互交流和相互沟通,使企业的各项活动更加协调。四是约束作用。企业文化对员工行为具有无形的约束力,经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则,实现外部约束和自我约束的统一。五是塑造形象作用。企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌,从而为企业塑造良好的整体形象,树立信誉,扩大影响,是企业巨大的无形资产。

二、供销系统企业文化建设的基本状况及存在问题

（一）供销系统企业文化建设现状

2001年供销系统改制以来,我们系统部分企业相继开展了企业文化建设理论的学习、研究和实践。通过几年来的实践,促进了企业健康、快速发展,增强了企业核心竞争力,主要有三个特点:

1.创新文化意识,加强对企业文化建设的领导。许多企业结合本单位的实际,加强了对企业文化建设的领导。有的主要领导亲自挂帅,既做企业文化建设的倡导者,又做企业文化的推动者,相继成立了企业文化建设组织机构如网络信息中心,形成了党政工团齐抓共管的工作格局。抽样调查表明,67.2%的人认为本单位重视企业文化建设,领导能够亲自抓企业文化的落实工作。收藏品公司、农资物流公司、山绿集团等单位主要领导在倡导企业文化建设方面亲自抓,为企业文化的建设提供了组织保障。

2.开展理论研讨,丰富了企业文化建设的内涵。大多数企业在实践企业文化建设的同时,不断研究和探讨企业文化发展的基础理论和适合自身企业特点的文化特色,从而丰富了企业文化建设的内涵。农资物流公司把企业文化建设与企业发展战略研讨相结合,成功举办了以企业文化为主题的拓展活动，并结合实践科学发展观活动开展党员干部对农资连锁调研活动,并拟编印成册。农资物流公司所服务的客户群体中中储股份有限公司、浦东发展银行武汉分行等单位定期召开企业文化年会,开展企业文化研讨活动,交流和探讨企业文化建设中的工作经验和做法,号召广大员工积极为不断深化企业文化建设、推动企业核心竞争力的发展献计出力。

3.丰富企业文化建设内容,为企业发展壮大提供动力支持。各企业在建设企业文化工作中,不断丰富企业文化建设内容,为企业发展提供动力支持。一是积极培育切合本企业发展战略的企业精神。大多数企业单位都结合本单位的业务特点、文化特点以及工作实际,制定了企业精神,并通过不同形式加以倡导,增强了企业的凝聚力和向心力。农资物流提出了“创农资物流品牌，争行业服务第一”的企业目标，西股公司5年前就提出治企的“二十字方针”及“团结、开拓、务实、创新”的企业精神。二是不断完善企业管理制度。各单位在工作中积极学习和借鉴古今中外优秀文化的管理理念,坚持以人为本的原则,加强了用人机制、奖惩制度及员工道德规范、行为规范、仪表规范等制度建设,进一步调动了广大员工的工作积极性、创造性。再生资源公司、西股公司、农资物流公司等单位专门编印了企业员工手册,汇集了公司所有的管理制度和规范,使员工能够明确自己的岗位职责以及各项规章制度,知道自己哪些能做、哪些不能做、应该怎样做。三是积极开展丰富多彩的企业文化建设活动,提高了广大员工的文化品位。2008年在市供销社的组织下开展了多项全系统的文体活动，农资物流公司与汉南农发行、银鹏纺棉公司等单位利用过“七.一”、篮球比赛等为载体,引导广大员工牢固树立崇尚文明的观念,增强了广大员工热爱集体、关心集体,自觉为集体增光的集体主义精神。四是在企业的产品、经营方式中体现自身的文化内涵。农资物流公司在网络建设中,努力体现“武汉供销农资”这个品牌,让客户在业务往来中接受这个企业文化，通过近三年的打造，现在武汉七个远城区有12个配送中心、三佰多家连锁店都打这个品牌，已经取得了良好的品牌效应。

（二）企业文化建设中存在的主要问题

全系统各企业在开展企业文化建设方面做了大量的工作,并收到了较好的效果。但是,我们也应看到,供销社下属13个公司虽各有特色，但发展极不均衡。存在着一些问题。一是认识不足，规划不够。部分单位领导对企业文化建设对于增强企业核心竞争力的战略意义认知不深,缺乏规划或规划不够，没有站在长远发展的角度看待企业文化建设,故而对企业文化建设重视不够。调查显示,有32.8%的人认为企业领导层对企业文化建设不够重视。二是定位不准，流于形式。长期以来,部分企业对企业文化的内涵没有很好地研究,特别是没有结合企业实际和其在市场中的定位,提出具有鲜明时代特点,反映企业思想观念、行为方式及企业品牌的企业文化建设的具体内容。有的企业只是泛泛地提出了企业文化建设的内容,针对性不强,没有在员工中产生共鸣。三是内涵不深，宣传不力。个别企业将企业文化仅仅理解为员工文化节、文体俱乐部等,没有将企业文化与企业发展战略统筹考虑,没有把加强企业文化建设同提升企业核心竞争力紧密结合起来。并且没有有效结合企业发展战略大力倡导和宣传。四是方式单一，缺乏力度。一些企业文化建设停留在一般性的文化活动层面上,层次不高,生命力不强，使员工缺乏归懂感。

三、大力开展企业文化建设,进一步增强企业核心竞争力的建议

（一）在企业文化建设工作中,应着重把握好四个方面关系 1．把握好继承和创新的关系。企业文化建设一方面要继承和发扬中华民族优秀的传统文化和精神,包括弘扬爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业的精神,消除封建残余思想以及拜金主义、个人主义和享乐主义的影响和侵蚀，自强不息、爱国主义等,充分吸收民族优秀文化传统的丰富营养;另一方面,又要自觉地将市场经济中的竞争意识、民主意识、平等意识、法制观念等融入企业文化建设之中, 坚持与时俱进,形成具有鲜明时代色彩的企业价值观、企业理念、企业精神,提高员工的自主性、参与性和创造力,不断融会现代科学与教育、现代企业经营管理的新内涵,形成既能体现中华民族优良传统、又能体现现代理念的企业文化。

2.把握好民族文化与外来文化的关系。在企业文化建设中,一定要坚持民族特色,反对民族虚无主义。同时,随着科技的发展和交流的扩大,也必须吸收世界各国的优秀文化成果,学习和借鉴国外企业在企业文化建设方面的成功经验。

3.把握好企业文化建设和员工队伍建设的关系。员工的思想道德素质、业务技能、精神面貌决定了企业文化的整体水平,优秀的企业文化对于引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观,帮助员工树立文明意识和主人翁意识,提高员工的思想道德素养和科技文化素养起着巨大的推动作用。员工队伍素质的提高,为提升企业文化的内涵奠定了基础,促进企业不断迈上新台阶。

4.把握好企业文化建设与思想政治工作的关系。思想政治工作和企业文化建设是我国企业中两项不同范畴的不可或缺的重要工作。实践证明,企业文化建设是思想政治工作渗透到经营管理中的极好途径和载体,可以使思想政治工作更具有针对性、实效性、主动性和时代性,应当很好地利用和发掘思想政治工作的资源优势来推动优秀企业文化的形成。

（二）在企业文化建设工作中,着重在四个方面抓落实 1.广泛宣传,形成共识。提高对企业文化建设重要性的认识,是成功建设企业文化的前提。因此,在建设企业文化过程中,要通过学习、培训、宣传等多种形式,使广大员工对企业文化建设的重要意义形成共识。特别是要在加强领导层对企业文化建设的认识上下功夫,使各级领导充分认识到加强企业文化建设对增强企业核心竞争力、促进企业发展壮大所具有的战略意义,从而提高领导干部对加强企业文化建设的重视程度,并在企业领导中形成共识,把加强企业文化建设作为企业发展战略过程中的一个不可缺少的重要组成部分,增强搞好企业文化建设的主动性和自觉性。

2.科学界定企业文化内容,充分体现企业文化的先进性。科学界定企业文化建设的内容是搞好企业文化建设的重要环节。在确定本企业文化建设的内容上,必须坚持与时俱进、博采众长、丰富内涵和重在发展的原则,突出针对性、时代性和先进性,着眼于企业发展战略,努力打造符合本企业实际,具有本行业、本单位特色,涵盖思想观念、行为规范、企业品牌、销售服务等内容的企业文化。比如,仓储、租赁行业在界定文化内容上应突出服务一流的特点,以诚信为本,在服务客户上体现自身的经营理念和服务特色。再比如,物流企业应把“尽心竭力为客户提供安全、高效、便捷的服务”作为文化建设的主要内容。通过积极倡导、大力实施,努力使客户获得良好服务,建立良好的供求关系,从而不断增强企业的核心竞争力。

3.不断完善制度体系,为建设企业文化提供制度保证。科学、规范的制度体系,是构建企业文化的基础与保证。实践证明,成功的企业往往具有完善的制度体系的企业,正是这些制度在规范、约束着员工的行为。而企业文化又是整个制度体系的灵魂,决定着制度体系的价值取向。我们要将企业文化的精髓贯穿到各项规章制度中去,把企业文化的内容转化为企业的规章制度,融入企业管理中,使之真正成为提高企业核心竞争力的不可缺少的内容。

4.选树典型,分类指导。发挥先进典型的示范和引导作用是推动企业文化建设的一种重要而有效的方法。在企业文化建设中,要注意总结、选树不同类型的典型,通过多种方式开展交流和宣传,促进优秀企业文化的形成和发展。同时,供销总社要加强对企业文化建设的分类指导,通过深入调查研究,及时发现系统所属企业在企业文化建设上存在的差距和不足,分析症结所在,及时予以纠正,确保企业文化建设的健康发展。

5.怎样建设企业文化,增强企业向心力 篇五

――对长白厂社区的调 查 报 告

05秋行管本科

宋婧媛

按照教学中的实践环节要求，为了给毕业前的社会调查考核打下基础，我利用业余时间，于2005年十二月十五日，在长白厂社区进行了社会实践。通过对街道办事处干部老宗同志的访谈，针对长白厂社区文化建设，增强企业职工凝聚力这方面展开了深入调查，给我留下印象最深的是长白厂社区文化活动中心的建设和开展情况。

长白厂社区文化活动中心位于南戴河富强西里，占地8800平方米，建筑面积为1900平方米，总投资200余万元。文化活动中心建筑分三期进行，一期工程为“职工之家”，2003年4月动工，6月末竣工；二期工程为门、亭、廊、活动场地，7月动工，9月末完成；三期工程为主体楼文化宫，8月动工，12月初告竣。

长白厂社区文化活动中心的落成，对提高职工生活品味，丰富职工业余文化生活，全面提高职工队伍素质搭了一个平台，也是工厂搬迁到南戴河后五年大发展的一个展示。

主体楼是文化宫，在活动中心西侧，坐西朝东，新颖彩楼为二层，轻钢结构，白楼红顶。一楼为综合活动室，二楼设图书室、阅览室、长白文化艺术协会、工厂发展展览室。

图书室藏书丰富，有图书15000余册。为不断增加新图书，工厂又新投资15000余元，购进新书，不断提高图书室藏书的品味，打造一个良好的读书学习环境。

图书室的图书借阅采取的是计算机图书信息管理系统管理，读者可以根据计算机提供的的图书目录挑选自己喜爱的读物。

图书室共收入包括现代文学、古典文学、精品图书、外国文学、诗歌、散文等17个类别图书。图书室图书集科学性、知识性、广博性、严谨性、权威性、趣味性于一体，涵盖了自然、历史、地理、政治、管理、人文、科技等方面内容。

图书室自2003年底开放以来，每日都有数百名读者前来选书、看书，在图书室都能选借到最适合自己、最实用、最为满意的图书，也说明了长白社区职工求知的欲望和追求兴趣。

文化活动中心北侧，是一栋坐北朝南，占地1000平方米平房，轻钢结构，白房红顶，为“职工之家”。

“职工之家”是职工活动场所。长白厂现有在岗职工3000余名，离退休老职工1160余名。工厂十分关怀体贴职工文化生活，经济稍有好转，就为职工建起了活动场所。“职工之家”活动室宽阔、敞亮，有麻将、扑克、象棋桌20张，乒乓球台4付，台球台3付，可同时容纳数百名职工在里面活动。

宽阔的文化活动中心大院内，有长亭2座，还有1座古色古香的怡乐亭。职工可进亭乘凉、歇息、聊天。还有排球、网球、门球场地、职工健身器具多达40多套。

长白厂社区文化活动中心的建成，是长白人勇于开拓，辛勤耕耘的一部经典作品。这座文化活动场所，从布局到构建，一楼、一台、一亭、一廊、一柱、一榭、一花、一草、处处都展现出长白人的高远立意。走进长白文化活动中心，不管你是否想参加什么活动，心灵都会受到一次净化，情操受到陶冶。

在社区文化建设中，使职工们看到了美好的现实，亲身感受到工厂领导在处处为职工谋福利，他们对工厂领导也更加信赖。上班的职工精神抖擞去工作，离退休的老职工也老有所乐。

因此，我认为社区文化建设，它是一种正面激励。如果一个人的潜能得到充分发挥，这与他处的群体有着密切的关系，而这个群体对满足他的工作、学习、生活、爱好、甚至心理需求等方面有一定作用。而这种作用越大，对他产生的吸引力就越大，对这个群体的依赖性也就越大，这就是我们常说的“凝聚力”。在社区文化建设中，开展的各种有益的文化娱乐、健身活动所体现出的凝聚力，激发了企业职工的潜能，并作用于生产经营工作中，促进企业效益的增长。企业效益增长了，又反作用于职工的物质文化生活，他们一旦感觉到自己的奉献得到了回报，就会迸发出更高好的工作积极性，这种良性循环，是企业长盛不衰的源泉。

6.怎样建设企业文化,增强企业向心力 篇六

重视企业文化培训增强企业竞争活力 7月8日，《观念决定一切，态度成就未来》的企业文化专题培训在十楼多功能隆重展开。人事部***经理作为培训主讲，给员工们上了一堂生动而精彩的企业文化培训课，最后，培训在一片欢快的氛围下取得了圆满结束。为了让新老员工更深入地了解公司的企业文化精髓，同时端正员工工作心态，当天下午6点半，公司在酒店十楼多功能厅举行了《观念决定一切，态度成就未来》的企业文化专题培训，除当班人员外，酒店全体员工悉数到场参与。培训开始时，赵总监首先对公司今年的工作计划作了简单地回顾。她指出，人员素质的高低，决定着公司能否健康持续地发展，并再次强调了今年公司在软件建设方面的既定目标，号召各部门全面提升人员的综合素质，从而打造一支强有力的***队伍。

紧接着，人事部***经理通过公司的理念、精神、追求等各方面展开讲述，并辅助先进的教学仪器，在精彩的工作生活花絮中与全体员工一起回味在公司一起走过的美好日子，同时结合有关优秀工作者的先进事例和哲学故事，认真细致地为大家讲解了企业文化的精神实质和内涵，阐述了树立正确工作观念和端正工作态度的重要性，并通过不时与台下的各位员工热情互动，现场的氛围瞬间达到了高潮。而作为优秀工作者代表的***、***、***也先后依次上台发表了感言，他们用真情演绎内心的话语，从不同角度抒发了对公司的感激之情，并表示在今后的工作中将以更加认真负责地态度去开展各项工作，为公司的发展壮大贡献自己的一份力。最后，培训在郑经理和在场全体员工高呼的“点燃”口号中落下了帷幕。

此次培训取得了预期的效果，全体员工对企业文化和工作态度的重要性都有了更深刻的认识。我们有理由相信，***是值得我们为之奋斗的事业。让我们肩并肩在***的照耀下，跟上时代的节奏，跟紧公司的脚步，奋发向上！

7.怎样建设企业文化,增强企业向心力 篇七

关键词：企业文化,员工归属感,核心竞争力

一、企业文化对增强员工归属感的作用

(一) 企业文化有利于人力资源的开发和管理。企业建设以人为本的企业文化, 把人员作为企业发展的重要资源, 帮助企业员工建立和企业一致的价值观, 增强员工的归属感, 有利于企业进一步开发和管理人力资源。现代社会是一个以人为本的时代, 充满人文化色彩的企业文化能够更加吸引人才的加入。同时, 共同的价值观也方便企业对员工的管理, 企业的全体员工拥有共同的价值观, 大家为了同一个目标共同奋斗, 进一步加速企业发展。

(二) 企业文化是企业发展的内在动力。企业文化是企业发展的内在动力, 企业只有不断地发展, 才能更好地增强员工的归属感。企业拥有了统一、先进的企业文化, 员工才能行动一致, 增强员工的归属感与认同感。只有企业能够获得长远稳定的发展, 企业员工的个人目标才能真正地实现, 才能真正地发挥员工的主观能动性, 最大限度地体现员工的价值, 让企业的员工找到自身价值增强员工的归属感。因此, 企业必须加大文化建设, 增强企业的发展速度, 不断增加员工对于企业的归属感。

(三) 企业文化是企业形成核心竞争力的关键。良好的企业文化能够增强企业的核心竞争力, 在激烈的市场竞争中取得竞争优势。企业的持续发展需要具有核心竞争力。具有员工归属感的企业文化是企业面对市场竞争的核心力量, 也是未来企业发展的必然趋势。企业不断加强文化建设, 是对企业核心竞争力的进一步强化, 对增加员工归属感起到了至关重要的作用。企业的员工归属感的爆棚同时也对核心竞争力的巩固起到了非常重要的作用。二者相互促进、共同发展。

(四) 有效降低工作人员的异动率。优秀的人才是企业最为重要的战略资源, 它也成为了现代社会市场竞争的焦点, 企业都在为争取到更优秀的人才而不断的努力。建立良好的企业文化, 在吸引人才的同时, 还能有效降低人才的异动率, 增强人才对于企业的归属感。让员工充分认识到企业的发展方向, 以及自身发展在企业中的价值。同时, 较低的人员异动率也有利于企业更稳定的发展。

二、如何更好地建设企业文化, 增强员工对企业的归属感

(一) 树立企业形象。现代社会中企业之间的竞争不再只是局限于产品的竞争, 更是企业形象之间的竞争。具有特色的企业形象不仅能够成功吸引消费者, 还能吸引更多的优秀人才加入企业, 建立比较有特色的企业文化, 增强员工对企业的归属感。企业形象能为企业创造和谐的内部环境, 有利于企业的进一步发展。企业形象是内部员工以及外部公众对企业的第一印象, 因此企业形象在塑造的过程中必须以人为出发点与落脚点。建立企业文化就是要统一企业员工的价值观, 不断提高员工的素质, 增加企业员工的工作积极性与创造性, 让企业员工更好地为企业服务。

(二) 打造企业核心技术与产品。随着市场竞争的不断加剧, 企业不断打造独具特色的核心技术以及产品不但能帮助企业提高市场占有率, 同时还能建立更好的企业文化, 增强员工对于自身企业的认同度, 增强员工对企业的归属感。独特的核心技术以及产品是企业的核心竞争力, 它能够增强消费者的忠诚度, 与此同时, 企业的核心竞争力对于员工来说也是非常有吸引力的。一个企业拥有了核心竞争力就拥有了强有力的竞争资本, 员工对企业的认同度会不断地增加, 企业的文化不断地凸显出来, 面对企业美好的发展前景, 员工的归属感不断增强, 如此循环, 企业核心竞争力将会为企业的发展带来很大的帮助。

(三) 建立公平合理的薪酬制度。员工待遇的好坏直接影响着员工对企业的归属感。员工待遇主要表现为企业为员工提供的工资水平以及其他的相关福利。衣食住行是人生存在这个社会上最基本的需求, 企业雇佣员工只有最大限度地满足了员工的最基本需求才能够真正留住员工, 不断增加员工对企业的归属感。如果员工在一个企业工作, 连最起码的生活都得不到保障, 那么员工怎么能对企业产生归属感, 他最急需解决的问题是要找到一个能满足他生存需要的工作。因此, 企业在制定薪酬制度时一定要在保障员工基本生活需要的基础上再根据个人能力给予一定的差别待遇, 这种差别化的待遇必须要公平合理, 只有这样员工才能不断增强归属感, 长久稳定地为企业服务。

(四) 建立健全的管理机制。建立健全的管理机制能够为企业更好地进行管理提供很大的帮助, 企业在发展的同时, 必须由高水准的管理做基础。企业拥有健全的管理机制能够有效地促进企业文化的建立, 让企业文化更加科学化、正规化, 从而不断增强员工的归属感。一个企业如果在管理上的随意性太大, 那么他的管理系统很难在企业中健康运行, 企业文化就很难建立起来, 员工的归属感也不会很强烈, 从而影响企业正常的运营和发展。因此企业应该不断建立健全的管理机制, 让企业的每个人员都能遵守制度, 为企业的更好发展创造良好的内部环境。

三、总结

总之, 只有不断地建立健全企业文化, 才能更进一步增强员工对企业的归属感, 让企业留住人才, 在激烈的市场竞争中能够长远稳定地发展。

参考文献

[1]顾玲.当前我国企业管理信息化问题研究[J].现代营销, 2014 (10) :28-28;29.

[2]张杰.我国企业管理信息化问题研究[J].时代金融 (下旬) , 2014 (4) :98-98;100.

8.增强企业文化建设的执行力 篇八

关键词：企业文化；执行性文化；执行力

在企业文化建设中，员工的执行力如何，将直接关系到企业经营理念、产品质量及员工整体素性的走向，这是一个标本兼顾的重要环节。企业高层的决策，谁去执行？下属具有什么样的执行力才能把这种决策执行到位？如果没有一种贯穿于执行者思想观念的文化执行力及素质，就不会有人去执行，更没有能力去执行。因为企业的执行力需要有执行性文化的支撑。一个企业，如果高层只重决策而不重行动，就不可能要求员工做到位。

企业要有执行力，第一要充分沟通。只有通过充分地沟通才能达成共识，通过对沟通目标、路径、游戏规则等问题形成一致理解，做到上下一致。但仅仅做到上下一致还不行，还要有一种一次执行到位的习惯，一种注重细节的习惯。因此，就企业文化建设来讲，就是要在企业内部创建一种执行文化，培养员工注重细节，将小事做细、做到位的良好习惯。刚开始时一种规则，把规则坚持做下去就会变成一种习性。员工有了这种习性，企业在执行方面就会有力量。

然而为什么有的企业有很好的经营理念和高明的决策，也讲客户价值导向，但就是感受不到员工在一线为客户服务的真诚表现？就是感觉不到员工的热情和温度？客户无法通过一线员工的服务感受到企业倡导的文化理念，关键就是员工在细节上做不到位，没有一个做到位的良好习惯。所以，如何通过文化建设来创建一种执行性文化，这是企业所需要解决的问题。

美国兰德麦肯锡等国际著名管理咨询公司通过对全球优秀企业的研究得出结论，世界五百强之所以胜出其他企业，主要原因在于他们善于给自己的企业注入活力。一流公司的企业文化往往和一般公司的企业文化有着显著的不同，一流公司往往都具有团队协作精神、以客户为中心的意识、平等对待员工的意识、激励与创新意识等，但其他公司在这方面往往较差。优秀企业之所以优秀，是因为他们有优秀的企业文化，正是这种文化支撑着这个企业始终如一，使得企业具有可持续发展。

但优秀企业文化的建设，则需要有始终如一，强有力的文化执行力的支撑，需要有持久的企业文化底蕴为基础。因此，在企业文化建设中，要增强企业文化建设执行力，应该着重从以下诸多的因素来考虑：

一、要提高全员的工作责任心

企业员工和各部门，对于企业明确赋予的责无旁贷的工作职责，必须不折不扣地区执行。此外，对于一些边缘性的工作，要主动配合、主动支持、主动承担责任，不能互相推诿。

二、要有明确的执行力。

用兵打仗必先有目标。执行方向不能含糊不清、不能错误。在执行前，要弄明白执行什么、为什么执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题。

三、要有执行技巧

要明确责任，做到奖罚分明。让合适的人去做合适的事，避免组织机构复杂化带来的内耗，注重执行质量和效率。同时执行需要策略，不是简单的死板硬套。要善于找到问题的解决方案，必须充分思考如何完美执行、创新执行。要加强沟通。只有沟通，才能群策群力，只有沟通，才能是战略人人皆知、落实到人。

四、要注意信息反馈

在执行过程中，要随时监督、随时纠偏、使执行做到事半功倍。从执行层面来说，要及时反馈执行结果和提供建议。只有执行没有反馈，执行也是不能全面的、务实的、执行效果如何，执行的困难在哪里，下一步如何调整，都需要在执行的过程明确和完善。

五、要调动团队执行的激情。

要提高企业的执行力，不是单靠某一个英雄的个人行为，要求整个团队的配合。要提高整个团队的有效运作。不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位每一个部门的整体执行力。要将个体思维转化为组织思维，将个人能力转化为组织能力，将个人的理性与激情转化为组织的理性与激情，将个体的创新转化为组织的创新，把执行力的价值体现在整个组织的每个链条中。只有这样，才会形成企业的系统执行力，执行才能体现效率，体现出竞争力。

六、要有系统的管理做支持

从管理层面上来说，给执行人员提供有操作的平台，有科学的薪酬体系和绩效考核制度，操作标准清晰、有检查、有监督。有一系列具体保障执行的制度、措施。否则，执行力只能是一句空话。

七、要提高领导者的权威

执行时上级对下级的尊从。要努力提高领导者的权威，要善于科学授权。要有严格的上下级关系、领导者要身体力行，身先士卒。要率先执行公司的制度和规范，不能随便口头改变企业的制度和规范。

综上所述，一个企业要从发展走向成熟，成为优秀的企业，就必须通过文化建设来创建一种企业的执行性文化，并长期坚持培育和创新具有自身特色的、始终如一的、强有力的文化执行力，才能使企业永葆活力，立于不败之地。

9.以企业文化为载体增强党建魅力 篇九

随着市场经济的完善，很多企业越来越重视企业文化的建设，但在企业文化建设越来越受到重视的同时，党建工作越来越被忽略，党建工作是我们党的优良传统和重要的政治优势，对调动职工的积极性，促进企业的发展具有十分积极的作用。因此，企业一方面要重视企业文化建设，也不能忽略了企业党建工作。

怎样使基层党建工作与时俱进，紧跟时代步伐，紧扣生产经营这一主题，保障企业改制沿着社会主义方向进行，保证现代化企业制度早日实现，保持基层党组织的战斗力、向心力和凝聚力，这将会是一个长期、艰巨而又复杂的历史任务。为了进一步加强基层党的建设，推动基层党建工作创新，提高基层组织工作者的理论水平和业务素质，让每个基层组织、基层党员都动起来，这就要和企业的文化建设紧密联系起来。

所谓“企业文化”，就是全体员工认同和共同的企业核心价值理念，既是一种促进员工奋发向上的人文环境，又是一种确保企业发展壮大的良性氛围。通俗来讲，就是每一个员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便养成习以为常、习惯成自然的思维模式和行为模式，这种模式一旦形成，就会逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。因此，随着企业的发展逐步完善，我们同时也要抓好基层党建工作。

一、塑造良好的企业文化是全面提升企业素质的有效途径，对企业生存发展具有强大推动力。

党的十七大报告指出：“深入贯彻落实科学发展观，要求我们切实加强和改进党的建设。”加强党的基层组织建设和基层思想政治工作，是加强党的建设的题中之义，是加强党的建设的基础，也是在基层工作中贯彻落实科学发展观的必然要求。而党组织将更多的发挥其政治核心作用，其主要的职责就是利用各种方式、手段和途径，通过对职工的宣传教育与思想政治工作等，调动职工的积极性，推动职工素质的提升，使其认同和遵守由企业的价值理念而形成的各种原则和行为准则，最终使其价值观与企业的价值观和谐统一，从而形成强大的向心力和凝聚力，爆发出推动企业发展的巨大能量。这个过程，实质上就是企业文化建设的过程。因此，对于我们企业来说，加强企业文化建设和基层党建工作是当前必须做好的一项重要工作内容之一。

近年来，为了激发和调动广大职工的积极性，推动企业的发展，公司举办了一系列的学习活动，通过各种宣传教育、竞赛活动、学习培训，大家进一步了解到基层党支部的工作特性和工作要求，增强了对和谐企业文化建设的认识，培育了党员和职工良好的职业道德和敬业爱企、开拓进取的企业精神，同时也深深懂得了企业文化是企业在长期的生产经营过程中，所创造和形成的具有企业特色的，能够推动本企业发展壮大的意识形态和物质财富的总和。企业文化不是附庸高雅借以装饰企业的文化，而是企业的精神主宰，包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。要使企业精神和价值观在企业中得到贯穿落实，必须通过一定的组织，经过推动和宣传，形成具有优秀的企业文化精神动力，构成企业生产力的无形资源。

二、基层党建工作同企业文化密不可分，为企业的发展提供保证作用。企业的党建工作与企业文化建设是密不可分的，甚至可以说，党建的主要着力点和载体就是企业文化建设，这是由其功能和职责决定的，它们之间的视角密切相关，有许多共同点，存在着内在的一致性。

（一）工作目标相同。企业文化的直接目的是通过强化管理、激发职工的工作热情，从而增强企业的凝聚力和向心力，塑造良好的企业形象，从各个环节调动企业发展的积极因素，不断提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，提高经济效益。基层党建工作和基层思想政治工作的根本目的是通过党的基本路线、爱国主义、集体主义和社会主义教育，遵纪守法和职业道德教育，引导广大职工树立正确的理想信念和价值观，而企业文化建设的目的是通过推行企业理念、价值观等使职工对企业的发展愿景和人员管理的依存，从而达到提高整体士气，最终达到提高企业效益的目的。

（二）工作对象相同。企业文化和基层党建工作研究的对象都是人，都是以人为本的科学，都是做人的工作。企业文化强调以人为本，基层党建工作强调是在实践的基础上，对基层党建工作规律的认识和把握，对基层党组织和广大党务工作者实践经验的提炼与总结。它们都是以尊重人、理解人、关心人、鼓励人为共同出发点，都强调协调的企业内部的人际关系，都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，都是最大限度地调动员工积极性和主动性作为自己的首要任务，其着力点都是以人为本，调动一切积极因素，促进企业提高效益，发展生产力上下功夫。因此，加强党务工作以及宣传思想政治工作力度，对保障经济效益的稳定和提升，有着不可替代的作用。

（三）工作方向一致。无论是企业文化还是基层党建工作都必须坚持党的领导，坚持社会主义方向。企业文化是社会主义的企业文化，它必然受社会主义思想原则、道德规范和行为准则的指导，体现社会主义精神文明建设的要求，不仅与基层党建工作方向是一致的，而且发挥基层党建工作优势又能保证企业文化建设的正确方向。因此，在企业文化建设和党建工作方面，企业应当打破过去那种老套的管理模式，严格把握好正确的发展发向，逐步将企业的各项工作纳入全新的轨道上。

三、将企业文化建设贯穿于企业经营发展的始终，进而加速推动企业的发展。企业文化建设是一种现代企业管理方式，它实质是强调以人为本和团队精神，要求企业党组织把员工的集体主义价值观作为企业管理体系的措施，通过加强企业文化建设，增强企业的凝聚力，树立良好的企业形象，充分发挥精神文明建设对物质文明建设的推动，促进企业的全面发展。

首先，以树立共同的价值观、培育企业精神为重点，开展相关的学习活动。比如，在教育活动中，通过各种形式，向职工们讲清企业面临的形势，企业的发展战略与经营目标，教育职工要爱岗敬业，更新观念，努力学习，提高自身的素质，适应企业的发展要求，还可大力宣传职工中的典型，营造一种力争上进，弘扬先进的良好氛围。

其次，加强对青年职工的培养，提高青年职工的综合素质。年轻职工是企业的新鲜血液，是事关长远发展的大计。企业相当于一个团队，团队的战斗力如何，取决于这个团队的个体素质的提高，而全方位提高青年职工综合素质是保持团队旺盛战斗力的关键。年轻职工思想较为活跃，学习能力较强，接受新知识能力较快，对工作也较为热情，有了这样一群青年团队，才会使党建工作呈现出新的朝气和活力。

最后，通过关心职工切身利益，丰富职工文化生活，增强企业亲和力，使职工产生归属感。让职工心系企业，在精神上寄托企业，在情感上依恋企业，在行动上忠于企业。首先是企业管理层，特别是党组织应尽可能为他们办实事，解决实际问题，让他们切实感到企业的温暖。根据职工的文化需求，可组织一些丰富多彩的文艺活动，并通过这种轻松活泼的形式改变职工的整体精神面貌，增强集体意识，提高素质的目的，使他们感受到企业是一个大家庭，从而产生强烈的归属感，工作更加努力。

10.企业文化应怎样定位 篇十

赵琼

第一，如果您觉得单位里面的工作有时候难以协调或者难以统一行动，有些政策不好推行，这说明贵单位正式缺乏明晰的发展思路，统一大家的思想，缺乏一种文化的整合，用单位组织的核心价值观把大家的价值观调整到一致的方向上去，所以，应该及早导入企业文化管理模式。

第二，企业文化主要是通过企业或单位组织的核心价值观将大家的价值观协调统一，“以人为本”作为核心价值观，这恰恰体现了对职工主体价值的尊重，所以，这两者应该是一致的。企业文化就是通过价值整合而实现由外在的激励（奖金、待遇等）逐渐转化为对职工的内在激励（工作成就、自我实现等）。

第三，关于企业文化的定位，简单地说，需要根据对该单位的发展历程、人员构成、单位的发展方向、发展战略、目前管理方面需要解决的突出问题等一系列问题进行调查研究的基础上才能确定，这样定位的企业文化才是贵单位自己的企业文化，而不是照办别人的模式。

11.文化增强企业软实力 篇十一

坚持继承原则，为重塑企业文化奠定基础

2012年，工程公司被四川省企业联合会、四川省企业文化研究会授予“四川省企业文化优秀奖”称号，这是该公司获“中国建筑业500强企业”“中国企业文化管理十佳单位”、中国“企业文化管理50强单位”、四川省“守法诚信示范单位”等称号后的又一殊荣，更是对该公司把创新企业文化作为提升核心竞争力的重要途径、努力培育优秀的企业文化、促进企业健康持续发展的肯定。

工程公司首先确立了一套既体现全体职工共同价值观念和理想精神，又有鲜明时代特征的核心价值理念体系，包括企业精神、企业宗旨、发展战略、市场理念、人才理念、管理理念及职工行为规范等，形成了万众一心、奋发向上的精神动力。其次是坚持把企业价值观、企业理念、企业精神作为核心内容，通过CI导入与形象策划，逐步培育、丰富，形成了有鲜明特色并被全体职工认可的企业文化体系，先后开展危机文化、安全文化、质量文化、法治文化建设，探索总结了“精品文化”“诚信文化”“楷模文化”“铁军文化”“温暖文化”“廉洁文化”等一系列各具特色的子文化，既形成了企业文化建设的系统性，又突出和体现了企业文化的丰富性与实效性。该公司内刊《攀工文化》作为企业文化建设的窗口，对内激励和凝聚广大职工，对外树立了公司形象，扩大了公司的知名度。在践行文化理念的过程中，把变革的思想、更新的观念植入了干部职工的头脑之中，熔铸为企业的品质，以文化力拉动企业持续发展。

工程公司为企业文化建设提供了广阔的阵地，用软实力激发出企业强劲的内动力：通过“面对面、心贴心、实打实地服务职工在基层”活动，为职工办实事、办好事，最大限度地凝聚全体职工的智慧和力量，为稳定发展大局打下坚实基础；形势任务教育深入基层，主题教育活动成效显著，党政围绕发展重点谋篇布局，全力推动企业快速稳定前行；各项工程建设进展顺利，各项创优申报工作稳步推进，内外部市场开拓取得较好的成绩……成绩已属于过去，但有了丰厚的积淀和丰富的经验，为重塑企业文化奠定了坚实基础。

坚持创新原则，塑造具有自身特色的企业文化

工程公司由原攀冶公司、攀信公司于2011年12月28日整合而成，自身有着较为悠久的历史，文化底蕴各有不同，企业文化自成体系。2012年，该公司将企业文化建设纳入公司的总体规划，结合公司的发展战略和愿景目标构建新的企业文化体系。在对基层单位企业文化调研的基础上，下发问卷广泛征求各种意见，经过自上而下、自下而上反复深入的研讨、提炼和完善，最终形成了具有自身特色的企业文化体系。

目标为先——明确发展方向

成功的企业文化，只有实现了战略和执行力的和谐统一，才能达到企业与人的和谐发展。工程公司的企业文化，在攀钢二次腾飞的利好背景下，同时根植于自身发展的肥沃土壤内，才具有很强的实践性、针对性和可操作性。

企业精神：诚信、务实、创新、卓越。

企业宗旨：发展企业，造福员工，回报社会，创造和谐。

发展战略：以设计为龙头，做强设计，做优服务，做大总包，做精产品，把公司建成国内综合实力领先、具备较强国际竞争力的工程总承包特大企业集团和技术服务供应商。

理念为魂——塑造行动指南

理念是行动的指南，精神是工作的动力，理念灌输、理念认同是企业文化建设的有效途径。

市场理念：讲信誉、树丰碑，交朋友、促共赢。

质量方针：精益求精，持续改进。

安全理念：安全就是生命，安全就是效益。

管理理念：精细，规范，高效。

人才理念：事业聚人，情感暖人，待遇留人，舞台塑人。

行动为帆——激发不竭动力

“企业，没有了人，就成了止业”。因此，人这个生产力的决定因素，也成为企业文化“落地生根”的直接动力。

职工行为规范：忠诚企业，顾全大局，勇于创新，敢于担当。

廉洁理念：清白做人、干净做事。

探索并不断打造企业发展软实力

“提高国家文化软实力”，首次被写入党的十七大报告中，党的十八大报告中明确提出了“文化软实力显著增强”。经济硬实力与文化软实力，成为一个国家、地区乃至企业综合实力的重要组成部分。

“成功的企业文化，就是企业软实力。”工程公司在企业文化体系的宣贯中对企业软实力作了如此解析：企业文化是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心、提升企业竞争力的无形力量和无价资本，它能够促进员工对企业、企业品牌和企业代表人物产生感情和崇尚心理，这是企业文化成为企业软实力的重要基础。当前，钢铁行业处于极度疲软的状态，依托于攀钢生存的工程公司面临着前所未有的巨大困难。越是困难时刻，企业文化的价值和作用就更显突出，此时它就俨然成为凝聚人心、积聚力量、助推企业发展的软实力。”

如何让企业文化迅速“落地生根”，持续为企业发展添翼护航？日前，工程公司下发了《关于宣传贯彻执行企业文化形象识别系统的通知》，概括了工程公司企业文化的核心价值观，指出了今后一段时间建设企业文化的思路和方向。以文化融合为基础，该公司各单位加强了企业文化的宣贯和传播，进一步推进文化融合工作，增强公司的凝聚力和向心力。首先，坚持“内化于心、固化于制、外化于行”的“三化”原则，内化于心抓教育，大力宣传公司文化理念，增强凝聚力和渗透力；固化于制抓融入，将文化建设与制度建设、管理创新相结合，构建文化管理的长效机制；外化于行抓养成，规范员工行为，使企业文化真正成为员工的精神支柱和行为指南。其次，切实推进企业形象建设，增强市场主导意识，积极面向客户和市场，塑造公司良好的品牌形象。同时，与公司开展的“基层组织建设年”“转观念、强素质、促和谐”主题教育活动等紧密结合，以文化融合为主线深化企业文化建设，切实推进安全、服务、质量、廉洁、创新、和谐等子文化和群众性文化建设，不断提升企业文化建设水平，为发展提供精神动力和活力源泉。

“金沙水拍震天响，攀工儿女斗志昂。踏遍青山创业绩，挥臂谱写新篇章”。当新的一曲企业之歌开始响彻工程公司“设计及工程、服务、产品”三大核心业务覆盖的广袤领域，企业文化建设的旗帜也随发展的步伐高高飘扬。在不断前进的征程中，该公司力争让日益完善的企业文化，成为公司的生命力之本、凝聚力之魂、创造力之源，成为企业最根本、最持久、最难替代的竞争优势。

（责任编辑：崔小花）

12.怎样建设企业文化,增强企业向心力 篇十二

继承传统文化, 筑牢站队文化根基

在文化建设中, 大庆采油二厂注重在大庆传统文化中找寻标志和符号, 以点发力, 辐射带动, 让传统文化在基层保持着旺盛的生命力。

重温“光荣史”, 理清队史文化脉络。采油二厂大部分基层站、队建队都在40年以上, 经历过会战的历史洗礼, 创造过高产稳产的辉煌业绩。采油二厂以发掘这些基层站队的文化起源为契机, 在全厂开展“追溯队史、传承责任”活动, 通过挖队史、讲传统、听故事、写心得等系列活动, 让优良传统和文化生动再现。结合站队发展史, 各基层单位广泛开展“责任心大讨论”, 引导广大员工从文化入手了解油田, 从岗位做起回报企业。采油6—2队建队43年, 锤炼出了“有第一就争、有先进就当”的过硬作风, 党支部发起“做光荣队史传递手”的倡议, 以队史室、荣誉室为阵地, 开展人人都当讲解员活动。采油43队有着连续8年获“高产稳产采油队”、两次金牌三连冠的光荣历史, 党支部把47年的队史视为宝藏, 发动干部员工利用100多个休息日, 累计行程1000多公里, 走访了曾经在43队工作过的老党员、老模范以及自己熟识的老辈43队人, 记录下他们的点滴回忆, 整理出五万余字的队史故事集, 成为“活教材”“传家宝”。

依托“先驱井”, 挖掘传统文化资源。把铁人在大庆打的第一口油井萨55井视为萨南油田的精神坐标, 把管好铁人井作为继承铁人遗志、传承铁人精神的最好方式, 在采油45队设立了铁人井班组, 精心管井、高标准维护, 使这口井至今流淌着工业油流。以井思源, 打造孕育传统不褪色的“教育井”, 强化铁人井旁学铁人的责任意识, 提升队伍素质;以井对标, 打造经得起检验的“标准井”, 强化以铁人精神管好铁人井的严谨意识, 夯实基础工作;以井带面, 打造感召员工激励工作的“旗帜井”, 强化以铁人井标准管好每口井、做好每项工作的传承意识, 推进基层发展。采油二厂在井场开展新党员入党宣誓、新员工入厂教育、讲铁人故事、唱红歌等特色鲜明的主题活动, 把铁人精神辐射到每个井口, 每个岗位、每名员工。2009年, 还通过GPS定位、查井史, 找到了大庆油田“三点定乾坤”的“首钻井”萨66井, 并进行了原貌恢复。

再学“老榜样”, 弘扬文化传统精神。建厂47年来, 采油二厂典型辈出。我们不忘老典型, 把以上世纪60年代“老黄牛”黄有书、70年代“红管家”赵国廉、80年代“无私奉献的采油工”陈全友、90年代“二次创业好榜样”焦集群为代表的功勋级人物事迹进行了重新整理, 编成事迹集和画册, 作为教育员工感恩企业、忠诚岗位的榜样典范。对于退休的老专家, 技术干部不仅要接图纸, 学技术, 还要传承他们严谨求实、一丝不苟的学风和攻坚克难、永不言败的品格;对于退休的一线老工人, 青年工人不仅要接工具、学技能, 更要传承他们爱厂如家、艰苦奋斗的精神和不讲条件、勇挑重担的作风;对于退休的老领导, 年轻干部不仅要接担子、学管理, 更要传承他们心系事业、情牵油田的风范和勇于开拓、引领发展的情怀。

打造特色文化, 树立站队品牌形象

为推进企业文化在基层落地生根, 采油二厂在弘扬传统文化的基础上, 鼓励基层开展特色文化创建。

尊重首创, 积极调动全员参与热情。在企业文化理念体系建立过程中, 我们面向全厂广泛征集企业文化用语, 各基层单位积极行动, 发动员工动脑思考, 结合生产实际和岗位特点进行写实性提炼。我们对征集上来的两千多条文化用语进行筛选, 将107条优秀用语收录到厂《基层企业文化成果汇编》中, 并在内容上进行了深刻解读, 各基层单位也把优秀用语印制在灯箱、宣传板上, 放置在工作场所的各个角落, 实现文化成果全员共享。“管好铁人井、再铸铁人魂”“课题来源于实践、成果服务于现场”“责任心就是忠诚”等用语都是员工的岗位原创, 不仅被《油田公司企业文化创新实践风采录》收录, 而且还被作业区、大队采用, 成为人人遵循的工作理念。如“致力油井健康、打造健康油井”原是作业小队提出的工作用语, 作业大队认为这一词条可以更好地诠释整个大队的工作特色, 将其采纳为大队服务理念。

精心扶持, 打造站队文化特色品牌。在基层企业文化建设实践中, 我们对一些有着多年优良传统、文化氛围较浓厚的基层站队进行了重点扶持和典型塑造。采油49队是油田公司“功勋集体”, 多年来积淀了丰厚的文化底蕴。“10秒钟与半吨油”“寒夜测流压”“雪夜巡检”等真实故事见证了这个队的精、细传统。通过到这个队进行文化调研, 我们了解到, 精细一直是这个队的发展之魂, 从“抢前抓早、分秒夺油”到“钻地下、攻油层, 多产油、做贡献”, 从“精管每口井, 优采每吨油”到“精细挖潜, 提高采收率”, 在油田发展的各个时期, 这个队精细管理的本质都没有变。沿着这一发展脉络, 我们帮助这个队重新提炼总结了“精从细中来, 细在尽责处”的核心理念, 在生产管理、技能创新、素质提升上更突出了责任的份量。同时, 全队在环境氛围的营造、价值观念的重塑、行为规范的标准、典型人物的选树上都以这一核心理念为基础, 逐渐打造出全厂极有代表性的精细文化。如今, 49队已成长为集团公司企业精神教育基地和油田公司的企业文化示范点。

示范带动, 推进站队文化百花齐放。我们把采油49队、43队、南二联作为文化对标的目标单位, 把理念构建是否突出、特色定位是否准确、员工思想是否认同, 文化脉络是否连贯, 群众参与是否广泛等作为基本的对标要素, 发动基层各单位依照对标方案, 进行量化打分。通过对比明确自身与目标单位在哪些文化因素方面领先, 哪些方面落后, 有的放矢地进行文化建设。同时, 厂里通过举办培训班、组织到优秀站队参观、深入基层走访指导的方式, 帮助基层理清文化建设的思路, 制定文化建设推进方案, 将企业文化建设引入程序化、规范化管理轨道。特车大队作为后线服务单位, 通过对标, 在特色定位上找到了差距。作为全厂大型特种车辆的服务单位, 他们把职工通勤服务作为文化建设的切入点, 在通勤车内张贴安全服务承诺, 设立信息反馈箱, 安装媒体播放器, 创建了独具自身特色的车厢文化, 架起了企业和员工之间的温馨之桥。

普及站队文化, 实现队伍凝聚和谐

企业文化作为企业灵魂的价值导向, 有力促进了企业和谐发展。

载体丰富陶冶人。丰富多样的文化载体在企业文化建设中发挥着衔接和传递的作用, 满足了员工的精神生活需求。我们依托文化阵地开展各类群众性文体活动;依靠兴趣协会调动群众参与文化建设热情;在作业区试点创办《作业区风采》等文化小报;制作优秀文化案例电视专题片下发到基层队;组织基层统一编写制作站队简介, 使企业文化理念实现更为广泛的传播与渗透。第四作业区地处偏僻, 被村屯包围, 员工业余文化生活匮乏。为了凝聚员工, 提升文化品位和情趣追求, 适应员工求知、求新、求美、求乐的需求, 作业区经过5年的探索实践, 打造出独具特色的“魅力员工、和谐四区”文化周品牌活动, 从“叫你一次乐个够”, 到“身边人·身边事”, 从“小班组·大智慧”到“珍惜荣誉·稳产提效”主题年年变, 文化味更浓。

氛围营造感召人。文化氛围的营造可以增强员工的感性认识, 使企业文化成为员工“看得见”的文化。我们倡导基层充分利用各种合适的空间环境或物质载体进行文化理念的传播和展示, 让文化的触角在基层的方方面面、角角落落都有鲜活的落脚点。南八联结合安全文化创建, 利用管线托制作成了独具特色的安全文化长廊, 修建了“平安路”“安全门”, 并在各岗的机泵、设备、通风口及消防设施处设置造型美观、内容明晰的“安全小贴士”, 将最能体现岗位职责和管理要求的岗位理念配上员工个人照片, 印制成了岗位文化胸卡, 使理念潜移默化渗透到员工的日常工作和行为规范之中。

13.怎样建设企业文化,增强企业向心力 篇十三

企业文化是企业发展过程中所毕竟的途径，也是所必要的战略规划。在企业中存在有不可忽略的作用。所以，企业文化建设往往是企业赖以发展最为核心的推动力。

一个优秀的企业文化，对企业的发展起到了绝佳的作用，也许会有很多人认为，企业文化就只是简单地几句话，也就是企业的几句口号而已。要是存在这样的想法，那可就大错特错了。企业文化是融合整个企业的价值观念与发展理念，更是团结企业内部，架构起员工与管理层之间紧密联系的桥梁。

员工的工作方式与心态都会随着企业文化的改变而改变，一个真正适合企业的企业文化，能够为企业的发展指出新的方向，并且让员工感觉到自己的利益与公司的利益紧密的融合为一体，更为增加员工的工作积极性，并改善了懒散的工作模式，提升工作效率。

14.企业文化怎样体现以人为本 篇十四

企业文化作为企业形象和理念的氛围平台，往往在激励人才成长等正向行为上，产生着巨大的基础作用

（一）体现对员工人格的真正尊重

较之传统企业，科技型中小企业的员工构成具有高智力、高学历的特点。以新浪网为例，其员工中有是大学毕业，这类高智力员工的显著特点是，除了追求经济利益外，还追求精神上的满足，尤其是尊重需要的满足。企业把“以人为本”的理念落实到了各项具体工作中，切实体现出对员工保持不变的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。

在摩托罗拉，对人的尊重主要通过“肯定个人尊严”理念与活动体现出来。公司把人的尊严定义为：实质性的工作；了解成功的条件；有充分的培训并能胜任工作；在公司有明确的个人前途；及时中肯的反馈；无偏见的工作环境。每个季度主管会与员工进行单独会谈，就以上个方面进行探讨，在双方取得共识后，员工会将自己对以上个方面的个人评价输入一个全球性的电子系统中供总公司汇总并存档。在谈话中发现的问题将通过正式的渠道加以解决。

（二）强调以人为本，重视沟通与协调工作

知识经济的发展要求企业员工具有灵活性、创造性、积极性。因此，人力资本的管理必须树立“以人为本”和“人高于一切”的价值观。这种价值观认为雇员是公司最为重要的资产，他们值得信赖，应当受到尊重，能参与与工作有关的决策，会因为受到鼓励而不断成长，以及希望实现他们自己的最大潜力。

同时，科技型中小企业员工的知识密集型特点决定了管理者与被管理者之间双向、互动的关系。科技人员不接受独裁式的管理方式，他们通常所具有的不愿受太多的纪律约束、喜欢独立工作、不愿妥协或与别人共享自己的发明成果的个性增加了管理的难度，企业必须创造出一种以民主为特征的环境机制，强调沟通与协调，才能避免由于内部竞争导致的人才内耗。因此，企业在谋求决策的科学性的过程中，更重要的是求得员工对决策的理解，定期与员工进行事业的评价与探讨，吸收他们的意见和建议，要建立上下畅通的言路，雇员们有各种方便的渠道来表达他们对某些事情的关注和看法，并能够很容易地得到与他们利益有关的一些问题的答案。定期进行调查和回馈，设立确保所有雇员在不满和处罚事件上得到公平对待的“超级”不满处理程序

（三）促进竞争与合作，个性化与团队精神的结合科技型中小企业要在严酷、激烈的竞争中立于不败之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑战的优秀人才。为了调动员工的积极性、主动性、创造性，企业内部应始终保持一定的竞争压力。同时，应打破论资排辈，在“公平、公正、公开”的基础上展开竞赛，让优秀人才脱颖而出。科技型企业要发挥人才的作用、知识的力量，既需要有竞争机制，又要提倡团队协作精神，以发挥知识的协同效应。这实际上是一个如何将个人的价值观与企业的价值观统一起来的问题

首先，要让员工在不断变动的团队群体中工作，如各个项目小组，从而了解自己在整个大背景中的地位和意义；然后，他需要有发挥自我设计、自己创造、自我优化、自我组织的自由，但这些都要受到任务大背景的制约；他需要不断调整自己以适应整体的需要，并与他人进行交流、相互支撑、相互配合，以便能够使其自身和整体组织以最优的方式来运转。在这种工作环境与方式中，既要充分发挥自己的能力和创造性；又要学会充分发挥他人的能力和创造性，并使两者互补，形成更强的创造力。没有协作精神是很难发挥自己的才能、实现自身价值的。这种协作精神是竞争机制下形成的，这是一种竞争合作，也可说是个性的团结协作。

（四）创造以创新为特征的宽松的企业氛围

15.怎样建设企业文化,增强企业向心力 篇十五

“问渠哪得清如许, 为有源头活水来”。在人才队伍建设上坚持抓源头, 选苗子, 做储备, 不断夯实人才队伍培养选拔的基础。

1.1 从高校毕业生中选好苗子

高校毕业生历来是干部人才建设的重要来源。每年根据基层队伍的发展需要, 按照油田政策和指标要求, 从全国各大石油院校引进专业对口的高校毕业生。专门制定《川东北工委高校毕业生见习期管理规定》, 从入场教育、岗位见习到日常管理都做了严格要求。组织部门坚持送人到队, 在安排好每名学生的住宿、生活的基础上, 同基层单位一起认真挑选政治素质高、业务过硬的生产骨干同见习生逐岗签订师生合同, 制定见习计划, 从见习时间、见习内容、实施效果上做到科学、合理、有效。所在基层队的平台经理、副经理、工程师与高校毕业生结成帮扶对子, 在生产实践中负责他们的日常帮扶工作。同时通过多方考察和跟踪培养, 及早发现有发展潜质、培养前途的的好苗子。

1.2 从工作实践中发现和储备人才

人力资源部门强化对基层干部、工人的考核力度, 通过深入基层, 多层次、多角度地座谈了解、问卷调查和考核测评, 全面掌握其思想、能力、作风等方面的情况, 从中发现可塑性人才。同时建立人才信息库, 把发现的人才分门别类录入人才信息系统, 在干部提拔、机构调整、重要岗位补缺时便有了可靠的操作依据。

1.3 树立正确选才观念, 实施动态管理

在人才使用上坚持把品德、知识、能力和业绩作为衡量标准, 打破干部、工人界限, 不唯学历、不唯资历、不唯职称、不唯身份, 在选才观念上不拘一格。根据自身发展需要, 制定了加强科技创新人才、经营管理人才、技能操作人才和政工管理人才“四支人才队伍”建设的规划目标。帮助他们开展职业生涯设计, 有针对性地制定定向培养计划, 开展动态式的跟踪培养考察。

2 抓过程, 做好教育培养工作

2.1 在思想上打牢理想信念根基

采取理论学习、专题授课、理论研讨等形式, 加强对党的政治理论、科学发展观、革命传统教育, 引导青年人才自觉加强主观世界的改造, 努力提高理论素养, 提高用马克思主义观点、方法分析问题、解决问题的能力。加强对胜利精神、企业文化、企业发展战略、党建创新教育, 尤其是大讲油田的改革发展形势, 大讲川东北工委在西南市场所处的战略地位以及在川气东送工程建设中肩负的历史重任, 树立在外部市场拼搏进取、建功立业, 实现人生价值的目标志向。

2.2 在业务上提高实践能力

工委领导和各部门负责人, 坚持经常性地深入基层与各类干部和技术人员座谈交流, 结合思想和工作实际给他们讲责任、提要求、教方法、压担子, 传授管理经验、技术经验和处理各种复杂问题的方式方法, 积极倡导勤政廉洁、明辨是非、秉公办事、善于沟通、讲求方法的工作态度, 让基层人才在实践中放开手脚, 勤学苦练, 大胆管理, 将他们扶上马, 送一程, 从多方面积极创造条件, 给他们提供干事创业、发挥作用的平台。

2.3 多措并举, 提高培训质量

对外, 先后选派100多名干部参加了中石化、管理局和川气东送建设工程指挥部举办的“队长培训班”、“政工干部培训班”、“新技术应用培训班”、“CTOT培训班”, 以及经营、财务、生产等各类拓展培训。对内, 采取集中培训和现场培训相结合的方式组织开展针对性和实用性较强的专业培训。充分发挥机关干部的经验优势, 有计划地组织技术、安全、机动等部门人员到基层现场授课, 根据井型、施工进度和疑难问题等做阶段性理论及实践的现场指导;采取户外课堂、导师带徒、技术比武等灵活多样的形式, 强化干部职工的基本功训练。

2.4 加强交流, 培养复合型人才

安排优秀年轻人才在党务与行政、机关与基层、后勤与前线之间进行多岗位锻炼, 丰富阅历, 积累经验, 培养一专多能的复合型人才。如:对缺乏全面管理经验的基层干部调到机关部室接受锻炼, 对缺乏基层工作经验的机关干部则调到基层队加以磨练, 根据不同基层队之间的管理差异和特点, 对基层队正职进行队与队调换, 彼此取长补短, 发挥优长, 保持人才队伍的朝气和活力。

3 抓关键, 做好选拔任用工作

3.1 坚持发扬民主, 把好推荐关

在部门进行民主推荐时, 要求须有90%以上的干部和下属单位的主要领导成员参加, 每次民主推荐前, 都在对干部选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上, 认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式, 真正做到精心组织, 操作规范, 保证推荐工作顺利进行。

3.2 严格用人标准, 把好考察关

始终坚持“德才兼备、以德为先”的标准, 坚持“群众公认, 注重实绩”的原则, 坚持在正常情况下得不到多数群众拥护的不予提拔, 政绩不突出的不予重用。在确定考察对象时, 把群众推荐的结果作为评价人才的重要依据, 真正使政绩突出、群众公认的人才得到提拔重用。在组织考察时, 明确要求考察过程既要坚持群众路线, 又要认真核实辨明真伪, 从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关, 做到坚持程序一步不缺, 履行程序一步不错, 保证考察过程公开、公平、公正。

3.3 严格工作程序, 把好决策关

党工委讨论决定干部任用之前, 都主动征求纪检组的意见。做到“三不上会”, 即没有经过民主测评、民主推荐的不上会, 没有考察材料的不上会, 没有征求纪检组意见的不上会。2008-2009年, 共有33名德才兼备的优秀干部被提拔到科级岗位;聘任固井专家、钻井专家、市场开发副总监各1名, 主任师6名。通过考察选拔, 11名基层副职干部走上正职领导岗位。

摘要：人才资源是第一资源。衡量一个企业是否真正具有发展潜质和生命活力, 关键一点是看该企业的人才队伍建设如何。企业不重视人才建设就难以适应不断变化的新形势, 发展就会成为无源之水, 无本之木。胜利川东北工委成立两年多来, 高度重视人才队伍建设, 不断完善人才的教育、管理、培养、选拔机制, 为人才发展提供施展抱负的平台, 增强了企业发展后劲。

16.山东博泵：特色文化增强企业活力 篇十六

山东博泵科技股份有限公司是由原国家大型企业博山水泵厂改制而来的，经历了七十多年的历史，从一个弱小的企业发展成为集科、工、贸为一体的大型泵业集团，去年经济效益综合指标位居全国泵行业第一位。近两年先后荣获“国家重点高新技术企业”、“中国消防产业30强单位”、“省级文明单位”、“山东省思想政治工作优秀企业”、“全国机械行业文明单位”等荣誉称号。总结博泵七十多年的发展经验，其根本在于企业持之以恒的不断创新。因此，我们经过多年的提炼和浓缩，概括出了自己的企业文化理念是“博泵科技———创新卓越每一天”。创新，就是观念创新、制度创新、管理创新、技术创新和服务创新，集中反映了博泵人永不满足现状、勇于超越进取的精神；卓越，就是博泵人做每一项工作都要出类拔萃、卓有成效、争创一流。博泵文化把邓小平同志“发展是硬道理”和江泽民总书记“创新是一个民族进步的灵魂”的思想寓于其中，惟有创新，才能发展；惟有卓越，才有强大竞争力。为使广大职工理解接受这种理念，公司党委制定了《积极推进企业文化建设的意见》，要求员工人人关心创新、人人参与创新，每天都有创新思想，每天都有创新行动，每天都有创新成效，从而激发起职工对企业、对岗位的责任感和紧迫感，掀起全员创新的热潮。

公司党委认为，企业文化实质上就是对人素质的建设。博泵文化是群众性的企业文化，只要把群众的创新精神、创新力量激发起来，就是一个了不起的创新集体。但要搞好这个群众性的企业文化活动，必须有一批骨干和带头人。因此，党委要求，每—名领导干部就是一个创新标杆，每一名党员就是一个创新骨干，每一名职工就是一个创新主体。为落实好这一活动，公司党委开展了以“以德治企，诚实守信”为核心内容，以塑造一支道德优良、与时俱进、创新开拓、适应企业发展的员工队伍为目标的主题教育，并分别从领导干部、党员骨干、职工群众三个层次开展了卓有成效的活动。

建设坚强有力的领导干部队伍。一支攻坚强有力的领导干部队伍是带动企业快速前进的车头。公司党委把加强领导班子的自身建设放在了主题教育的首位，制定了领导干部的学习培训计划，同时在领导干部中开展了为官要以德为本、以德树形、以德合众、以德干事、以德服人的清正廉洁作风；要兢兢业业、秉公办事，正确使用手中的权利创造新业绩；要心系企业，勇于负责，为企业、为职工做好创新服务工作的“三官”教育活动。目前，一个忠诚企业、忠诚职工、忠于职守的良好“新官风”正在博泵领导班子中形成。

锤炼素质过硬的党员骨干队伍。公司党委十分重视党员骨干队伍的建设，充分发挥党员骨干的先锋模范作用。结合日常的党性、党风、党纪教育，党委要求党员要念好“三字经”。一是坚持做到三问：一问昨天为党做了啥?二问今天为党如何做?三问明天为党做什么?二是经常进行三查；一查行为是否端正；二查业绩是否优秀；三查自身还有那些不足。三是时刻牢记三讲：讲学习，讲创新，讲奉献。党委还印制了教育手册，发到每名党员的手中，使大家思想上记清活动内容，工作中转化为自觉行动，使认认真真实践党的宗旨、踏踏实实做好岗位创新成为党员骨干的工作理念。

培养诚信文明的职工队伍。在经济全球化的今天，职工队伍诚信意识的树立、文明素质的提高、主人翁创造精神的发挥是企业参与国际经济竞争的动力之源。为此，党委把培养造就一支诚实守信、道德文明的职工队伍作为一项长期的战略任务来抓。结合生产经营实际，党委在职工中开展了“三个百分之百”教育活动。即：出厂的产品必须是100％合格，合同的履行必须是100％讲信誉，售后服务必须让用户100％满意。以诚信服务客户、诚信服务社会、诚信服务企业为主题的大讨论在职工中展开。在生产中，上道工序为下道工序负责，不合格的零件不转序，不合格的产品不出厂；在经营中，以市场为中心，一切以用户的满足为标准，处处为客户的利益着想。对内，企业与员工形成了相互理解、相互信任、相互支持的良好局面，大大增强了凝聚力。对外，一个质量过硬、技术先进、诚信经营的良好企业新形象在社会树立起来。

创新工作是智慧、经验和灵感的结合与体现，加上卓越就更不容易，要长期富有成效的发展下去，就要有组织重视，有激励机制，有推广应用。只有这样，才能创造出正确、先进、富有特色的企业文化，在竞争中真正打响自己的品牌，为企业持久发展提供强大的动力。

（作者系山东博泵科技股份有限公司党委书记）