总工岗位职责

总工岗位职责（共15篇）

1.总工岗位职责 篇一

公司总工岗位职责

公司总工岗位职责

一、质量方面

1、对公司的工程技术和安全、质量全面负责；

2、组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查；

3、负责组织图纸会审及有关工程变更签证的审核；负责零星工程的方案确定，图纸绘制及技术交底；

4、参加招标评标工作和合同审核；

5、负责解决重大技术与质量问题签定和处理。

6、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图；

7、负责组织审核设计文件、技术文件、设计变更和索赔事宜，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

8、审核施工组织设计、重大施工方案和专项施工方案并跟踪检查；

9、负责向施工负责人进行书面施工技术安全交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊工程、关键工序的施工技术交底；

10、不定期地进入施工现场，检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况和各方面违章违规行为，及时召开各部门会议纠正现场的不良行为；

11、及时纠正执行过程中产生的偏差。参加质量事故的调查分析、审定技术处理方案；

12、负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收并参加项目竣工验收；

公司总工岗位职责

13、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作；

14、组织主持技术、质量、安全、进度和成本工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中各项指标的完成；

15、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作；

16、督促检查工程资料的情况；

17、完成领导交办的其它工作。

二、安全职责

1、主持编制项目施工组织设计及专项安全技术方案；

2、主持施工组织设计及安全技术方案交底工作；

3、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关；

4、主持编制季节性施工安全技术方案；

5、负责重要设备安拆方案的审批和交底；

6、主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施；

7、主持项目有关人员对工程项目整体防护设施及重点防护设施进行验收；

8、参与因工伤亡或重大安全责任事故的调查、分析与处理；

9、积极参加安全生产教育培训，督促落实三级安全教育制度；

10、完成领导交办的其它工作。

三、施工技术

小型工程的策划、方案和图纸的编制及绘制图纸。

2.总工岗位职责 篇二

近日, 洛阳市总工会纪检组长李武勋、建交工会主席张玉宝、纪检监察室主任蒋涛一行, 带着市总工会的关爱和问候, 在洛阳公交集团领导孙建功、薛海滨、孙玉江的陪同下, 来到集团五分公司南苑车场, 为炎炎夏日坚守在工作一线的职工送去了西瓜、矿泉水、菊花茶、藿香正气水、风油精、毛巾等防暑降温用品。

李武勋一行对正在酷暑中工作的公交职工进行了亲切慰问, 并叮嘱大家注意高温酷暑下的自我防护, 要工作好也要休息好, 以良好的精神状态服务好广大市民乘客。随后, 李武勋还亲手将慰问品送到在场驾驶员、修理工手中。市总工会领导的关心, 使公交职工备受鼓舞, 干劲更足, 大家纷纷表示将以更加饱满的热情为市民乘客提供更加优质的出行服务, 为洛阳发展多作贡献。

3.总工办岗位职责 篇三

总工办共6人，岗位设置如下: 总工办总监:1名 主任:1名(兼)专业工程师:土建、水暖、电气、电梯、园林各1名； 档案管理员:1名

一、负责各项目设计阶段技术管理工作:

1、依据公司相关设计要求，编写各专业设计任务书。

2、负责方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段与设计院的沟通及设计监督工作。

3、督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸，并负责图纸的核查、接收、发放和管理。

4、负责收集与工程有关的专业技术规范、标准等；

5、负责竣工资料及图纸的接收与管理。

二、施工阶段提供各专业相应的技术支持并进行监督。

1、处理项目部提出的现场施工技术问题的主导意见，督促设计院按时完成设计变更，参与变更评审。

2、参与图纸会审，督促项目部整理图纸会审记录。

3、参与关键工序的现场技术交底，并抽查实施情况。

4、参与处理施工中出现的重大质量、技术问题。

5、若施工中需与设计院沟通问题多，每月组织现场技术例会。

6、（原则上）每周去现场进行有层次检查，发现问题及时告知项目部。

7、工程进度款拨付前，对现场进行阶段性验收，并给定意见。

三、配合其他部门协调工作:

1、配合前期部门: 1)、配合申报人防、消防、防雷、园林、施工图审核图纸资料提供。2)、配合供水、供电、供热、排水、弱电、燃气等设计的技术数据提供及设计方案的审核。

3)、配合房管局面积测绘、房产贴图技术资料的提供。

2、配合采购部原材料、设备、分包队伍招标的技术参数提供。

3、配合销售部门楼盘销售的户型图、交房标准、房屋质量保证书及房屋使用说明书的提供。

4、配合企划部门楼盘的基础资料提供。

5、配合财务部贷款时各项目的基础数据及相关图纸。

四、竣工验收阶段的技术管理工作：

1、对各项目部交付的竣工图纸、竣工资料进行抽查，协助资料员归档。

2、对公司分包的工程项目竣工图、竣工资料进行检查，协助资料员归档。

3、对公司开发工程项目进行回访，对存在质量问题归类，提出应对措施。

项目部岗位设置及工作职责

项目经理:1名

专业工程师:根据工程规模设置，土建、水暖、电气专业若干名； 资料员1名:

一、做好项目开工前的各项准备工作:

1、参与施工图会审和技术交底工作及施工图和施工方案审核，提出合理化建议和意见。

2、参与审核施工单位的施工组织设计和专项方案，编制监理规划和监理实施细则工作。

3、做好开工前的施工现场准备和外部协调工作。

二、对项目施工阶段的施工安全、质量、进度、投资和以及竣工交用前的相关工作负责。

1、协助项目经理制定所负责工程的各专业施工进度计划，有效控制节点工期。

2、负责督促施工单位按期完成各专业工程施工进度计划。

3、根据设计图纸、施工规范、质量安全标准及审核批准的施工组织设计（方案）实施对承包单位的各专业工程质量的检查、抽查以及工作任务的执行与落实的监督。

4、负责对各专业工程材料进场验收的检查或抽查。

5、负责现场施工检查与监督，对图纸变更、增补工程进行现场核实和签证。

6、填写施工日志等过程记录，确保文件、资料的完整、真实、准确。

7、负责审核各专业施工单位月报工程量的审验计量工作。

8、提议各专业工程返工、停工签证，对预算外现场必须发生的工程临时性变更进行跟踪、核实，如实签字证明，并报上级审批。

三、负责组织施工过程的分阶段验收和工程竣工验收以及配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

1、负责组织开展隐蔽工程、分项、分部、单位工程以及各关键程序和关键部位的验收工作。

2、参与主体工程竣工验收。

3、依据项目的总体工期计划，督促施工单位提交报建、报验资料，配合相关部门做好施工过程中的报建、验收工作。

4、配合前期部做好人防、消防、防雷、地震、绿化、质监、安监、外网工程等项的竣工验收；

5、督促及审查施工单位做好竣工图纸及资料的归档工作(一式四份，交前期部备案一份；交物业部门二份；交总工办存档一份)；

4.项目总工岗位职责 篇四

（1）负责本工程的技术管理和工程安全、质量的监督和检查工作，对本工程的工程质量和工程安全负全面技术责任。

（2）负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制项目组织计划及特殊工序的工程技术方案的编制和审批，监督项目经理部技术人员做好技术交底和施工指导。参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。

（3）负责新技术的科技攻关及新产品的科研开发活动，是本项目新产品研制策划和组织活动的技术责任人。

（4）负责监督新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作，监督审核专业项目经理部技术人员编制作业指导书。

（5）组织本项目的设计联络会议，制定设计联络计划，协调设计联络目标，落实会议成果。

（6）制定本项目的接口管理计划，并组织各项目经理部或分包商实施。

（7）对工程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。

（8）主持组织本工程竣工文件的编制和整理工作，主持组织编写本工程的开通方案和工程技术总结，主持组织汇编《工程安装手册》、《工程作业指导书》、《维修手册》等技术资料。审批测试、试验及开通方案。

5.总工程师岗位职责 篇五

1．负责适用标准的识别、落实、贯彻与实施，积极开展技术质量教育上作。

2．严格施工管理，负责技术质量管理，组织技术交流、技术革新，分析技术经济成果，总结全年技术质量工作。

3．指导质量保证活动，组织工程质量检验和评定；定期召开公司质量分析会议，进行质量统计分析，处理质量问题，总结施工经验，推广“三新”技术应用与发展。

4．审核单位工程施工组织设计、施工方案、特殊作业指导书并验证实施效果。

5．负责工程创优管理上作，负责技术活动的对外联系。

6.总工岗位职责 篇六

2014年,霍尼韦尔以“Connected聚”为主题,携诸多明星新品重磅登场,全面展示霍尼韦尔以创新、智慧技术服务于绿色节能、智慧城市以及中国新型城镇化建设的信心。

对于中国经济未来发展,霍尼韦尔看好三个动力,第一个是城镇化,未来几年中国进入城镇的新增人口数可能达到3个亿,相当于美国的总人口。这么多的人口所带来的问题非常复杂,衣食住行、教育、养老等都是老百姓关心的焦点,在这些方面的投入必将非常巨大。习近平主席前不久表示欢迎国际大家庭的朋友搭乘中国发展的列车,从中也看出中国发展对世界企业的影响,霍尼韦尔也将适时搭上中国发展的列车,来促进企业的发展,达成双赢;第二个是绿色化,从中央到地方形成了共识,发展绿色化提高能源的节约。多年来中国经济的高速发展对环境造成了较大影响,未来在改善环境、和谐发展方面的投入也将非常巨大;第三个是国际化,中国经济已经融入到全球经济发展中去,世界经济的影响对中国比较大,中国企业走向国际化的趋势愈发明显,国际化对中国经济的转型及发展至关重要。

对于智慧城市的试点,住建部已经批准200多个城市,现在正在进行第三批的申报。智慧城市、新型城镇化建设同步展开。

徐浦认为现阶段智慧城市在中国的实践至少有五种模式,第一种是基础功能模式,城市建设无论如何复杂,总能梳理出有限个基础功能,例如交通、医疗、能源等,它们是城市智慧化建设的基础,这种模式建议城市的管理者把主要精力首先专注于这些基本功能的规划建设,认为基础打牢就能为整座城市智能化实施创造良好开端。第二种是行业职能模式,国内智慧城市试点所普遍采用的模式,在中国城市职能的条块化管理机制之上,赋予智慧城市的内涵,比如智慧学校、智慧城管、智慧医院等,由政府部门推动规划建设工作,这种模式具有可实施性、可推动性,参与建设的企业需认真领会其精神。第三种是共性平台模式,这种模式认为,智慧城市涉及的技术体系虽然很复杂,但通过分析聚类,总能找出操作方面的共性需求,针对这些共性操作搭建一个共性的平台来支撑整个体系的运作。这种模式提倡学术高度的统一研究,建立统一的标准,甚至由专业队伍实施统一的建设。第四种是整体规划模式,由官方背景的非盈利组织提出,主张自上而下形成统一的体系,从建设前期进行统一的规划,建立完整的标准体系,建设过程中依据前期规划进行实施。第五种是市场驱动型模式,这种模式完全顺应市场智能化需求,在有偿服务中获得资金支持。诸如苹果公司一类的企业就是这种模式的实践者,其影响力在城市智能化过程中不可小觑。霍尼韦尔较为关注行业职能模式和市场驱动模式在智慧城市建设中的动向,事实上,霍尼韦尔商用安防与民用安防并举的市场战略能够满足智慧城市建设的需求。

智慧城市的建设过程,实际上是求解复杂巨系统的实践过程,面对庞大繁琐的多种异构系统共同作用、共同运行的局面,传统技术与管理会感到无从下手。为此,霍尼韦尔提出运用综合集成体系来应对智慧城市的求解。综合集成的概念实际上是由钱学森提出,这一体系的核心是针对复杂巨系统做到模块化分解、结构化整合和智能化应用,其方法论基础就是还原论和整体论。对实际城市的工程操作是通过向下分析与向上综合两个相反过程实现的,整个工程设计细分为策略层、方法层和技术层,我们所熟悉的SOA(面向服务架构)其实就是技术层经常采用的方法之一。霍尼韦尔的平台研发过程融合了这一理念,希望在以后的新型城镇化建设和智慧城市建设中走得更加稳健。

此次展览重在推广“Connected”,也就是“聚”,由“聚集、聚梦、聚合”三个概念来诠释:“聚集”意味着霍尼韦尔为商业安防及智慧住宅提供全集成及随时随地移动控制管理;“聚梦”意味着霍尼韦尔与绿色节能、安全友好的智慧中国息息相连;“聚合”则意味着霍尼韦尔与八方客户及合作伙伴精英汇聚、融会协作。

“Connected”这个关键词在霍尼韦尔展位无处不在——“Connected联网报警中心”实现多网多报,互为冗余备份,安全性能大大提高并降低运营费用;“Connected商店”霍尼韦尔黑标TM系列为商铺、连锁、住宅等典型小行业提供一站式安防采购;“Connected交通”基于IP的智能集成平台,实现突发事件实时响应;“Connected工厂”将安防系统与工控系统如霍尼韦尔Experion®过程知识系统无缝集成,全面确保生产安全;“Connected智然家”里,家居健康、安全、舒适产品尽显外观典雅,一看就会、一触就通。

7.项目总工岗位安全职责 篇七

按照“谁主管谁负责”、“谁审批，谁负责”和“一岗双责”的安全工作原则，项目总工对工程项目施工生产采取的安全技术工作负全面领导责任。履行以下主要职责：

1.认真贯彻执行国家法律法规、规范标准和安全技术规程，审核批准工程项目安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目；

2.加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备；组织研究重大事故隐患整改方案，解决生产过程中存在的安全技术问题，预防事故的发生；

3.审核批准施工组织设计、重大施工方案，确保安全技术措施的可行性，并提出决定性意见；

4.对使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程的安全性，提出安全技术防范措施；

5.参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施；

6.其他法律法规确定的安全生产职责。

责任人签字： 日期：

8.项目总工程师岗位职责 篇八

1、对经理负责，业务上受公司施工技术部指导，负责本项目的技术管理工作，做好技术人员的职责分工。

2、参加工程项目施工调查，负责组织交接桩及复核测量，施工图纸、设计文件审核及技术标准的学习。

3、组织全体技术人员做好施工组织设计和工程预算的编制，提报施工验收与交接，掌握工程进度及安全质量情况，负责本项目施工技术管理和工程任务的协调分工，及时做好内部调整，交接工作。

4、贯彻施工规范和操作规程，下达安全措施。

5、组织编制实施性施工组织设计及工程变更设计工作。

6、组织并主持编写技术总结。

7、深入工地解决施工技术问题，积极开展技术革新活动，降低工程成本，参加安全质量大检查，并制定改进措施。

8、组织编制竣工文件，参加工程验交，按时提出竣工文件。

9、按时参加队或经理部会议及生产碰头会。及时掌握施工计划及生产安排情况。

10、及时准确传达上级技术部门的技术命令及通知，并认真组织落实。

11、积极参与工程管段的施工征地、拆迁工作。

12、负责工程项目的试验管理工作。

13、负责并组织技术人员的培训和学习，提高技术人员的业务水平。

14、负责本项目的贯标管理工作，并经常对参建各队进行检查和指导。

9.总工岗位职责 篇九

国家广电总局科技司司长王效杰近日公开表示, 近期广电总局方面已经筹备成立了NGB工作组, 且设置了总指挥和总工程师。

8月25日, 担任NGB工作组总工程师的邬江兴告诉《通信世界周刊》, NGB下设的16个工作组将同时启动, 通过NGB的试点, 将推动广电与电信两个领域的产业获得三网融合“真正解放生产力”的成果, 日后在两个领域内将产生全新的业态。邬江兴还认为, 上海NGB网络建好后, 因其特殊的历史地位, 将成为我国三网融合的新模型。

上海试点打造“全新战车”

王效杰指出, 广电在三网融合中的六项任务之一, 就是建设下一代广电网NGB。在近日召开的广播影视设备展览会上, 以12个三网融合试点城市为集群突出展示的广电新业态区, 因其各有特色, 受到业界的普遍关注。

在NGB的十年发展规划中, 当前这12个三网融合的试点城市同时也是NGB建设示范区, 上海作为其中之一, 在NGB建设中具有举足轻重的地位。邬江兴指出, 我国将上海作为三网融合的先行示范城市, 是考虑打造一辆三网融合的“全新战车”。

邬江兴认为, 适合作为全新战车的上海主要特色体现在以下五个方面。一是体现供国际环境参考的价值, 主要展现我国在宽带信息通信网络与世界发展主流相吻合的态势。二是上海具有同轴网建设的先天优势, 是最有可能成为基于同轴接入方式入户速率达到100Mbit/s的典范。三是上海的产业链发育相对完善, 随着NGB试验的推进, 不仅将对信息技术产业产生巨大的推动, 还会带动包括现代服务业、技术市场等相关产业的连锁反应。四是上海具有国际大都市的有利地位, 我国开展NGB试点, 并非关起门来搞创新, 也不是独自搞建设, 要充分发挥好上海特殊的经济地理和人文环境优势, 吸引世界范围的力量参与。五是上海在宽带网络技术发展与实验实践方面在国内是先行者, 具有较深厚的积淀, 这主要得益于上海市委市政府的敏锐嗅觉和敢为天下先的创新精神。

早在2006年底, NGB建设的核心技术支撑“高性能宽带信息网”就已在长三角地区完成试验部署, 正式进入大规模示范运行阶段。当前包括美国在内的西方发达国家都不约而同的提出了“百兆入户”的目标, 上海在这方面则有可能率先实现这一点。“这对宽带网络百兆入户的国际化进程也将起到重要的引领和示范作用。”邬江兴表示。

“勿矮化三网融合”

“我依然要提醒各界人士, 请大家注意, 不要矮化三网融合的作用。”时隔半年, 邬江兴再次发出这样的呼吁。这是自今年3月中旬如此呼吁后, 他向本刊再次明确表达该观点。同时他认为, “无论三网融合还是NGB, 最终结果都将推动包括电信、广电在内的信息通信网络的升级换代, 因此快速提升国家信息基础设施技术与装备水平, 才是三网融合国家战略所追求的终极目标之一”。

按照王效杰的说法, 下一代广电网NGB不仅仅是一个网络技术层面的升级改造, 其在网络、在业务、终端、用户、运营、安全方面都需进行升级换代, 通过建设NGB可以充分发挥广电网的优势, 而由此带来的设备需求也吸引了大量的企业关注NGB。

在采访中, 邬江兴认为, 三网融合同样带给电信网络迅速升级基础设施的动力或压力, 比如电信行业必须抛弃在双绞线上做文章的“够用战略”, 下大力气推动光纤入户工程, 在接入方式上实施脱胎换骨的革命。这其中除了会给光纤生产企业带来巨大的市场前景外, 产业链上的技术开发、设备制造、应用服务等企业也将获得参与基础设施更新换代的机会。

“三网融合也好, NGB也好, 不仅对广电网络的升级改造具有直接的推动意义, 而且也将极大地加快全球最大规模的电信运营商网络的技术和设施的升级改造”。

邬江兴再三强调, 三网融合还将大大促进国家现代服务业的发展。“三网融合是典型的政府引领工程, 是国家创造的战略性需求。当前一部分人对此认识很不到位, 只是简单地理解成仅为解决广电与电信双方就如何重新分配电话费、上网费、收视费等利益再分配问题, 而忽视了三网融合在带动国家产业升级和转变经济增长方式中的战略意义。”

链接

NGB成立工作组

NGB工作组下设16个专题组, 具体承担NGB的政策研究、技术、设备、标准建议、产业化、试点示范、业态创新与推广应用、工程建设指导、测试评估以及知识产权方面的实施工作。

该工作组设有总指挥和总工程师, 总指挥由广电总局张海涛副局长担任, 总工程师由中国工程院院士邬江兴担任, 办公室主任由王效杰担任, 而16个工作组则拟请产学研用各方面的专家和企事业单位参加。

按照NGB的十年规划, 第一阶段从2010年至2012年, 目标是研究三网融合战略下的NGB技术路线、运营机制、产业政策, 开展三网融合业务的试点示范。改造、建设有线电视双向接入网络, 为实现NGB规模建设完成必要的技术准备、产业准备、业务模式和运营体制准备。

第二阶段从2013年至2015年, 目标是建设规模化的、具备NGB主要功能和技术特征的、覆盖全国的运营网络和监管网络, 从功能和性能上达到与电信网平等竞争与合作的水平。

10.工程部总工岗位职责 篇十

1、在工程经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统。

2、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。

3、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。

4、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。

5、负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。

6、负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益的最大化。

7、负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施。

8、支持自检员、安全员的工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”的建设方针，对安全与质量好的典型及时推广，对违犯施工程序及操作规程的现象随时制止。

9、检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各

自分管工作，及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。

10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案，督检工程资料整编。

11.水利总工岗位职责简单版 篇十一

2、参与公司项目经营、投标、报价、合同工作及负责设计方案、施工图纸等技术资料的审核工作

★ 项目总工的工作内容精选

★ 安全员岗位职责及工作内容

★ 统计员岗位职责及工作内容

★ 行政岗位职责和工作内容

★ 文案岗位职责和工作内容

★ 施工员岗位职责及工作内容

★ 店长岗位职责和工作内容

★ 财务经理的岗位职责和工作内容

★ 生产副总岗位职责及工作内容

12.总工岗位职责 篇十二

在人类的发展过程中, 通信技术也在发展。而通信关键要解决的问题就是消除人们之间交流的距离, 让相隔千里之外的两个人交流起来无距离感, 有面对面交流的体验。

如今的通信技术, 已从最开始单纯的传数据发展到传语音, 再到现在可以传视频。在这个过程中我们注意到, 通信手段的不一样, 对网络带宽的需求也不一样。

在最初的通信时期, 对带宽的要求很低, 几比特的带宽就可以达到目的;到语音时代则要求高些;后来发展到传输图象, 则需要几百KB到几MB;下一阶段进入场通信, 也就是指完全还原现场的整体信息传送到远方, 带宽的需求可能要到上百MB、甚至到GB级别。

再看技术发展之外的变化, 最大的一点就是通信使用户的价值发生了变化。最开始的通信只是为了节约企业的运营成本, 如召开视频会议, 企业的差旅费用能显著降低, 员工的舟车劳累之苦也不存在。当前用户的诉求已发生变化, 他们更希望将通信技术用于业务领域, 帮助企业完成主营业务。比如说通过远程医疗系统, 让北京的专家协助新疆的县医院医生对病人会诊;上海的优秀教师可以使用远程教学系统给千里之外的小学生上数学课。

另一方面, 用户, 作为通信系统的直接受益者, 也发生了用户体验的变革。看到对方图像, 听到对方的声音, 完成了信息量的传递, 这就够了吗?远远不够!用户还希望得到一个更好的体验。而且这种对于体验的追求是无终点的。我们称这种变革就是从满足功能变为追求体验。极致体验的目标包括将人和人之间的连接, 和所有的流程进行连接, 和所有的信息进行联接, 最终达成协同共享的目的。

VTM远程银行案例:通信创新金融服务

以VTM远程银行系统为例。我们都知道, 传统的银行柜台里面有很多的银行员工在为顾客办理业务, 顾客需要去营业厅排队叫号, 银行工作人员在柜台后面为眼前的顾客提供一对一的服务。现在随着通信技术的发展, 这个模式有了创新, 只需将一台VTM的机器, 即可视化银行柜员机, 部署在银行的营业厅里, 便可通过远程可视协作的工作方式, 让集中在视频呼叫中心的银行工作人员实时地为分布在各网点的VTM机用户提供服务。当然, 这个VTM机根据设计还可进行外观精简, 便于随身携带, 使银行的工作人员不再仅限于营业厅, 可以带着系统走到客户的家中或办公室, 提供上门服务, 甚至用户可以在家里把系统放在客厅里, 如装在机顶盒里, 作为应用。系统中所有的业务模式, 完全是一个新的变革。

VTM远程银行系统, 同传统的手机银行或网商银行有着本质的差别。过去的手机银行或网络银行都是站在银行的角度, 开一个门, 有一个服务, 只有用户有需求了, 去访问, 才会找到解决问题的业务点, 相当于自助式服务。但该系统是完全站在用户的角度服务的, 相当于有人站在旁边辅助你。其应用不仅限于银行业务, 整个以用户为中心的设计, 面临很多的目标或案例, 如远程银行、保险、教育等。“互联网+”所包含的一系列应用, 都是利用通信业务在我们业务系统进行一些发展。

“互联网+”, 融合通信驱动业务使能 (CEBP)

CEBP是通信驱动的业务流程, 通信作为基本能力, 嵌入到业务系统里。和传统的用户数量不同, 可以支持上万个用户、百万个用户甚至千万级的用户。

CEBP可以应用到以下方面:

远程银行:提供远程银行、移动银行、家庭银行、掌上银行等服务;

保险服务:通信能力植入保险工作流程当中, 提供远程车险理赔;

教育、医疗:提供远程医疗、远程教育培训、同步课堂等服务;

互联网+:通信能力集成到电商平台, 助力传统企业拥抱“互联网+”。

融合通信展望:以人为中创心新, 设下计一代智真

华为公司对未来智真的设计, 融合了多个系统的诉求。可以看到的是一个整合的架构, 包括会议室、桌面, 口袋里的手机、pad都可以参加, 主要基于4K的技术。我们认为与从传统发展到现在的1080P的技术相比, 4K技术关键是内容和通道的建设。

当一个坐在办公室里且腿部受伤的人, 想和他的伙伴一起参去远足交流, 怎么办?如果有4K的技术, 把4K全景图象放在墙上, 郊外的的声音可以到达他的桌边, 他可以身临其境感到野外场景的变化, 这些变化是融合的信息。整个系统需要高带宽低延迟的通信模式, 这就是4K技术实现场通信的例子。

※4K关键技术

1) 图像清晰度增强

整个4K的效果不仅仅是图象的进行横向增加和纵向增加, 可以看到斜线的效果, 可以看到和传统清晰一样的图象。华为ADE自适应清晰度增强技术, 清晰度可提升20%。

2) 色域空间拓展

由于摄像机传感器的技术, 大概只使用了15%的色域空间, 经过拓展, 可以达到完整的全方位完整体验的效果。华为摄像机采用ACR技术, 色彩准确性提升100%。

※H.265编码, 更低带宽, 更清晰图像

265技术比264技术对带宽需求更低, 265相对来说HP带宽需求低30%, 达到低带宽, 高清晰的体验效果。随着技术的发展, 华为现在研发的TX50只需384k的带宽即可传输1080P清晰度图像。这在过去的技术上是无法想象的。

※高清:用得起的普及化专业视讯终端

视频终端已经不再是以前高高在上的高端会议室专用设备。而是越来越多进入到业务中去, 比如政府、金融、各个行业越来越多的场景可以看到。象一体化终端, 个人终端, 桌面终端等等。未来将会有更多的视频通信系统用于业务发展, 这就导出了视频通信系统的另一个重要特性:开放性。

用户希望视频通信能力能够很容易嵌入到业务流中。那么如何嵌入呢?答案就是是能力开放。应用随性, 呼叫能力、会议能力、群组能力, 安全能力, 通过某种开放的接口, 接入到所有设备。网络通信设备、视频通信设备, 都和业务系统进行融合。所谓CEBP, 就是高清视频、高清音频, 融合通信, 接到不同业务系统。比如银行、医疗、教育等等这些行业里, 通过开放的接口, 用于业务直接使用到我们的视频设备, 而不仅仅局限于只能在一个高大上的会议室使用。

融合协作:时空互联, 提升效率

如图1所示, 通过融合协作, 可以随时、随地、任意终端接入, 高清视频沟通:户外用户可通过手机/平板客户端参加会议;传统用户可通过座机固话和手机入会;IP话机可通过音视频方式入会;会议室终端、软客户端、各类话机之间通过音、视频进行点对点和多点通信。

多场景融合通信:随你而行, 构建极致体验

13.项目总工程师岗位职责范文 篇十三

1、组织技术人员学习贯彻法律、法规、技术规范、标准、规程和企业技术管理规定。严格执行工程建设强制性标准，接受上级业务部门的指导、监督、检查和考核。

2、主持项目经理部的技术工作，建立技术责任制，明确各职能人员间的工作关系和职责范围，对项目技术人员的日常工作进行检查、指导、督促和考核。

3、主持对工程项目施工图纸的学习和施工图会审的准备工作，参加设计交底和图纸会审。

4、根据工程特点和承包合同的约定，主持工程项目管理实施规划或施工组织设计、专项施工方案的编写，按规定报上级业务主管部门，认真执行审批意见并及时对其内容进行修改、完善和补充，严格按规定进行施工过程的监督、检查。

5、根据项目质量目标制定分部分项及阶段检验计划，监督、检查质量检验计划的实施。

6、对项目技术人员、施工管理人员进行一级技术交底，详细说明各分部分项、关键部位的施工方法及施工组织设计、施工方案中的要求，及时处理和解决施工技术问题。

7、配合项目经理贯彻实施企业质量管理体系，进行质量管理的组织和落实，确保质量管理体系的有效运行。

8、参与或主持项目质量缺陷、事故的调查、分析和处理，正确判断事故原因，研究制定事故处理方案及整改措施，并对处理结果进行验证。

9、组织对检验批及分项、分部工程的验收，参加单位工程的交工验收，审核和签署授权范围内的各项工程项目技术文件。

9、组织并监督项目技术人员、施工管理人员按规定做好材料进场检验和施工试验，及时对检验、试验结果进行审核。

10、配合项目经理贯彻实施企业职业安全健康管理体系，结合施工内容制定安全技术措施并做好安全技术交底工作。按照文明施工和标准化工地的要求协助项目经理进行项目环境保护的策划和实施。

11、协调各专业工程部及分包单位之间的关系，参与对分包单位资格的审查、评价及分包施工合同的评审。对专业工程部、分包单位上报的项目管理实施规划或施工组织设计、专项施工方案进行审批、确认和控制。

12、根据企业技术主管部门的要求，结合工程特点确定科研攻关课题，组建专题研究小组并将责任落实到人，制定攻关考核指标和分阶段完成目标。同时，进行新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用。

13、组织对项目材料计划、施工图预算、竣工决算和施工月报的编制与审核，审核分包工程材料计划、施工图预算和竣工结算。

14、配合项目经理做好施工进度计划的动态调整工作。

14.总工程师岗位职责 篇十四

2、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题;

3、负责编写对各分包单位的技术、质量交底工作，定期组织工程项目质量检查，对施工生产中存在的事故隐患提出意见和解决方案;

4、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认;

5、对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核;

6、能够与建设方、监理、设计等相关人员进行良好沟通;

15.总工岗位职责 篇十五

近年来, 浙江省总工会立足实际, 创新思路, 以“两建一送”工作为载体, 在推动企业职工文化建设上收到了实效。围绕“两建一送”工作的起源、现状、特点、得失以及未来的构想, 本刊记者走访了浙江省总工会宣教部部长王重刚。

《现代企业文化》:请您简要谈谈“两建一送”工作的历史起源及发展历程。

王重刚:浙江是民营经济大省, 中小企业众多, 同时也是农民工输入大省, 据估算农民工总量已经超过2000万。由于种种原因, 在农民工集聚的众多中小企业里, 文化设施落后, 文化活动缺乏, 广大职工特别是农民工的精神文化生活单一, 已经成为制约和谐社会建设的一个突出矛盾。

进入新世纪以来, 浙江省总工会一直非常重视开展企业职工文化建设, 丰富广大职工的精神文化生活。通过实践, 已经探索出了一些有效的工作手段、工作载体。一是立足基层, 开展企业职工文化“八个一”建设;二是整合资源, 开展送文化下基层活动;三是自上而下, 开展职工书屋、电子书屋等文化阵地建设。这三项工作运行几年收到了一定的实效, 但也暴露出工作载体名目过多、文化阵地小而分散、整体运行效率不高等问题。2011年起, 省总工会对全省企业职工文化开展情况进行了全面的摸底调研, 并在调研的基础上, 吸取了杭州、温州等地开展三位一体文化家园工作的成功经验, 对全省的企业职工文化工作进行了梳理整合, 创新归纳出企业职工文化“两建一送”工程。

从具体内容看, “两建一送”工程包含三大载体:一是企业职工文化“八个有”建设, 具体指“有企业核心精神、有学习培训场所、有员工技能培训、有员工文化团队、有员工文体活动、有文体活动场所、有企业宣传窗口、有企业民主管理”等八个方面内容, 这“八个有”, 涵盖了企业核心价值、员工技能发展、精神文化生活和企业民主管理, 构成了企业职工文化建设的主体性、基础性内容。二是农民工文化家园建设, 建设的地点以城乡接合部、各类工业园区、开发区和工业发达的乡镇村等为农民工相对集聚的区域重点, 每个文化家园要求有多功能室内活动场所、有室外文化休闲广场、有图书室、阅览室以及有简易的舞台等文化娱乐设施。三是送文化、种文化下基层活动, 具体形式以送演出、送电影、送书报为主, 同时鼓励培育各类企业自办员工业余文体团队。

“两建一送”工作从概念提出到具体实践, 已经有将近两年的时间。据初步统计, 目前全省有将近70%的规模企业基本实现了“八个有”, 累计新建农民工文化家园1080家, 其中创建命名省级农民工文化家园100家, 平均每年全省送演出1000余场, 送电影1万余场, 送书报1万余份。从这些数字来看, 应该说这项工作取得了一定的实效。

《现代企业文化》:您能讲讲“两建一送”工作的特点和收获吗?

王重刚:“两建一送”工作是对一些传统工会企业职工文化工作的再整合、再提升, 除了具有群众性、普适性等传统特点外, 还具备了符合新形势的三个新特点。

在服务对象设定上, 以农民工为服务重点。

“两建一送”工程中, 企业职工文化“八个有”建设以规模以上企业为建设重点, 逐步向中小企业拓展, 在活动内容设计、活动场所建设、员工文体团队组建等方面, 都重点突出了为农民工服务, 帮助广大农民工在精神文化生活上与城市接轨, 或者说融入城市。农民工文化家园则更加是一个纯粹的为农民工服务的文化阵地建设工程, 无论是建设的地点还是开展的活动内容, 都体现了为广大农民工特别是新生代农民工服务的特点, 比如地点一般选择在城郊结合部或者工业园区, 比如建设露天舞台、灯光球场和技能培训教室, 为农民工提供了一个集娱乐、休闲和教育为一体的家园式活动场所。送文化下基层则通过文艺大篷车、电影放映车等机动性很强的形式, 深入到企业最基层, 把农民工喜闻乐见的文艺演出、电影和书籍送到车间、厂区, 活跃了基层农民工的业余文化生活。

在覆盖范围的选择上, 立足最基层。

“两建一送”中的每一项具体工作都有自身侧重的覆盖范围, 从规模企业、中小企业、城乡结合部到工业园区、城中村, 可以这么说, 基本涵盖了目前工会开展工作的主要范围。虽然侧重不同, 但是有一个共同的特点, 都把立足点放在了基层, 特别是送文化下基层活动, 组织了全总文工团、浙江歌舞团、省军区文工团和省职工艺术团等骨干文艺团队, 走出剧院, 走入山区海岛, 足迹覆盖了全省绝大多数偏远地区, 很好地弥补了单一阵地建设带来的覆盖范围不足的缺点。

在工作内容设计上, 关联度高且互相促进。

“两建一送”的每一项工作载体, 都不是单一、孤立的, 而且相互依存、相互关联, 并且互为基础、互相促进。在规模企业开展企业职工文化“八个有”建设, 重在培育一批骨干企业, 起到引领示范作用;而针对量大面广的中小企业则通过建设农民工文化家园的方式来做强有力的覆盖范围补充, 同时也是为“八个有”建设打好基础, 做好呼应;而送文化活动的重点是立足在全面实施企业职工文化“八个有”建设和全面推进农民工文化家园建设的基础上, 把这些职工文化阵地作为主要的服务对象, 做到每个“八个有”建设的企业和每个农民工文化家园月月有电影, 季季有演出。

“两建一送”工作的开展从根本上改变了浙江省企业职工文化建设各项工作“各立山头”“单打独斗”的局面, 把原先分布散落在基层的各种力量集合在一起, 发挥出了最大的合力。这项工作启动以来, 各级工会在实践中提升对企业职工文化工作的引导能力以及对职工的文化服务能力, 浙江省企业职工文化建设由点及面, 职工文化覆盖面不断扩大, 职工文化辐射能力不断提高, 企业职工文化活动已经常态化、制度化, 呈现出逐步繁荣的景象。而各级工会努力推动的由送文化到种文化的转变, 使广大职工群众从文化的围观者变为文化建设的参与者、创造者, 不仅业余精神文化生活得到了丰富, 自身精神文化素质也得到了提升。

《现代企业文化》:请您谈谈总工会未来推动“两建一送”工作的构想?

王重刚:未来一段时间, 省总工会要在十八大精神的指引下, 继续坚持推动“两建一送”, 着重机制建设, 注重这项工作的可持续性, 确保它能持之以恒地开展下去。

紧扣一个核心。坚持用社会主义核心价值观引领广大职工群众, 进一步坚定广大职工群众走中国特色社会主义道路的信念, 是新时期企业职工文化建设的首要任务。要通过各类行之有效的生动载体, 把社会主义核心价值观教育落实到企业层面, 落实到广大职工的劳动岗位、劳动实践和日常生活中去。

建立领导机制。为加强全省企业职工文化建设工作的领导, 省总工会将联合省有关部门成立浙江省企业职工文化建设工作领导小组, 具体实施推进企业职工文化建设的各项工作。各市、县 (市、区) 要建立相应的组织领导机构, 负责推进本区域企业职工文化建设工作的组织和实施。

完善考评体系。建立对企业职工文化建设工作的考核制度, 将企业职工文化建设工作纳入有关部门的工作考核, 推动企业职工文化建设重点工作的落实, 对考核优良的市和县 (市、区) 以及基层单位予以经费补助, 以补代奖。