班组长岗位满意度调查表（精选7篇）
1.班组长岗位满意度调查表 篇一
班组长岗位制度
1、负责本班班务工作，执行幼儿园工作计划，接受园长和领导的检查。负责指导、监督教学工作，并定期向园长和教研组长汇报工作。
2、定期组织召开班务会，作好记录。指定并落实班务工作计划，带领全班保教人员贯彻教育法规，履行职责，团结协作，共同完成任务。
3、对本班保教人员进行日常工作检查，并指导、监督和帮助。
4、定期召开家长会和家长开放日活动，做好家园联系、环境创设工作。开展幼儿四育发展水平的观察分析、评估总结工作。
5、管理好本班所有物品，做到不丢失，不损坏，不伤及幼儿（特殊情况应把人身安全放在首位）。
6、负责总结本班保教工作经验，做好本班班务管理资料。
7、完成园长交办的其它任务，以求共建美好校园。
2.班组长岗位责任制 篇二
4.1 生产组织与生产管理
4.1.1 按照生产部经理的工作安排，组织本班组内的生产工作。严格执行各项文件的规定,完成生产任务,对本班组内的各项工作负直接管理责任。
4.1.2 负责班组内的人员合理安排，工作任务分配，工作情况检查和评价，充分调动全班组人员的积极性。
4.1.3 负责对员工进行岗位培训。对新员工要首先做好安全、质量、操作技能培训，经考核合格后，方可安排独立操作。对老员工也应经常进行培训，以不断提高工作技能。
4.1.4 抓好设备的日常保养，执行《设备管理制度》，做好设备巡检及润滑工作，做好设备检修及润滑记录，以及设备的清洁卫生。
4.1.5 对本班组内生产的产品质量负责。指导并严格要求操作人员按照工艺样板、工艺文件、作业指导书作业，纠正违反工艺纪律的行为。
4.1.6 负责安排和监督班组成员对产品进行自检和互检。机械加工批量性生产的班组，开机后的首(数)件产品必须认真检查,合格后方可下令批量生产。生产中保证不合格的原材料不投入生产，不合格半成品不继续生产，不合格半成品不转入下道工序。
4.1.7 负责做好产品标识,不同产品、原材料、半成品分开放置在指定位置，标识清楚：待检、合格、不合格产品并分开放置。
4.1.8 抓好安全文明生产，指导和检查员工执行有关规程和规定，要求工作区域内物资摆放整齐，设备和场地清洁卫生，员工无违章现象，安全通道畅通，安全措施齐全，当班工作结束后,督促员工做到“工完场清”，工作现场完全符合“5S”的管理要求。
4.1.9 对员工的劳动纪律，工作过错与成绩，适时进行评价与考核。
4.1.10 做好生产中的各项记录，并督促员工做好各自的记录。
4.2 协助生产部经理完成各项管理工作。4.3 完成生产部经理交办的临时性工作任务。
3.班组长岗位职责 篇三
《生产车间班组长岗位职责》
岗位名称
所在部门 班组长 生产部 直接上级 直接下级 车间主任 一线员工
1、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行
2、范围：生产班组长
3.1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
3.2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3.3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
3.4、协助车间对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
3.5、通过激励创新，提高员工积极性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
3.6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
3.7、对本班组生产产品的质量、数量、报废率负责。
3.8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
3.9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。
3.10、认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
3.11、合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
3.12、作好本车间劳动纪律的考核与管理。
3.13、负责本车间的生产统计工作。
3.14、认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
生产部
2012年6月26日
审查人签字：
审批人签字：
4.车间班组长岗位职责 篇四
一、认真贯彻执行国家关于产品质量、安全生产和劳动保护的有关政策、法令、法规，坚持“质量第一”、“安全第一”和“为用户服务”的生产经营宗旨，努力实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。
二、组织贯彻实施工厂生产工人人事、生产经营、技术质量、设备物资和安全生产等企业管理规章制度，并在实施中不断完善工厂基础管理工作。负责班组成员的考勤、考核，对新进班组员工的录用，老员工合同的续签有决定权。
三、根据工厂月、季度生产经营计划，编制车间月、季度生产作业计划和原材料、零配件采购计划，并组织好生产前的各项准备工作，确保生产经营计划按期完成。
四、加强生产计划管理。根据工厂设备和人员配置，严谨有序地组织生产，科学合理地安排生产作业计划，及时协调处理好生产中出现的问题，努力实现均衡生产，最大限度地发挥工厂生产要素的效能。填写生产作业进度表及车间生产日志。
五、组织贯彻实施产品质量技术标准。组织生产工人严格按照有关国标、部标、厂标、产品图纸、工艺文件和技术协议的规定进行产品生产，坚持执行“三按”生产，监督和制止违反生产工艺纪律的操作行为，确保产品质量达到图纸设计要求。
六、组织指导生产工人积极推行的应用生产新技术、新工艺，不 断提高生产效率和产品质量，改善生产条件和环境，实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。
七、组织新产品开发试制全过程中的样品生产、鉴定和生产工艺完善等工作，并逐步形成批量生产。
八、组织贯彻实施工厂产品质量管理制度。组织生产工人开展产品
质量“首检、互检”活动，严格贯彻执行“五不准”规定，强化工序质量控制，督促检验人员搞好产品质量的“首检”、“中检”和“终检”工作，确保产品质量达到图纸设计要求。
九、负责贯彻实施工厂安全文明生产管理。组织生产工人严格执行安全生产管理制度和安全操作规程，充分合理正确地使用好安全设施和防护用品，认真搞好现场管理和环境卫生管理，确保安全文明生产。
十、组织贯彻实施工厂设备管理制度。组织生产工人严格执行设备操作规程和保养细则；组织开展设备保养竞赛评比活动，管好、用好和保养好设备，保持设备的良好状态，不断提高设备的利用率和完好率。
十一、贯彻执行工厂劳动人事管理制度，坚持执行产品工时定额管理。督促生产工人严格遵守工厂劳动纪律，严格履行岗位职责，积极完成产品工时定额。负责督促班组成员认真遵守劳动纪律和岗位责任制度，负责审批成员请假，换休事宜，合理安排工作班次，掌握车间，班组人员动态，并负责班组成员生活的管理工作。
十二、负责组织现场用计量器具，仪器仪表的周期送法定部门检验和工装模具定期检查鉴定工作，确保工厂在用计量器具和工装模具处于良好的技术状态。监督制止使用失准、失灵、超期的计量器具和不合格的工装模具进行产品生产。
十三、负责组织质量、设备和安全事故的分析活动，坚持贯彻执行“三不放过”原则，制订出切实可行的事故防范措施并组织实施，杜绝类似事故的发生。
十四、负责向厂长、经理汇报近期生产计划完成情况和产品质量、安全生产情况，提出生产经营活动中的重要措施。
5.轮值班组长岗位职责 篇五
1、轮值班长负责做好班组的安全生产工作，组织召开班前、班后会，安排轮值当班的工作。
2、合理安排分配工作，抓好工时利用，团结全班人员完成当班安全生产任务。
3、带领全班人员严格按章作业、依照规程施工，做到正确站位。开工前，先检查施工现场的安全情况，确认无隐患时再组织检修，对管辖范围内的安全负直接责任。
4、检查和组织处理当班的安全、生产问题，及时消除安全隐患，如问题严重无法处理，应立即向分管领导或车间汇报。
6.如何让班组长胜任岗位工作 篇六
B
C
D
普通员工系列技能系列技术系列管理系列
正确答案： D
2.企业选拔班组长的方式有很多，其中最好的方式是： √ A
B
C
D
指派竞聘推荐任命
正确答案： B
3.新班组长作为基层管理者，面临的最大门槛是： √ A
B
C
D
人员管理能力人际交往能力工作技能水平团队融合能力
正确答案： B
4.通常来说，员工接触企业文化培训的机会至少要有： × A
B
C
D
一次两次三次四次
正确答案： B
企业班组长的候选人需要具备很多条件，其中胜任条件不包括：×A
B
C
D
人际关系责任心文化水平工作经历
正确答案： A
6.企业在人才培养方面存在三大问题，其中不包括： √
A
B
C
D
培养方向不明确衡量标准不清楚培养对象的指定培养方法、手段不确定
正确答案： C
7.对班组长候选人进行考核的内容主要有四个方面，其中不包括： ×
A
B
C
D
业务考核态度考核文化考核管理能力考核
正确答案： B
8.下列选项中，不属于现场管理五要素的是： √
A
B
C
D
决心质量成本交货期
正确答案： A
企业帮助新班组长进行晋升培训的目的不包括：√A
B
C
D
帮助班组长转换管理角色营造当班组长的氛围帮助班组长加深对企业的认识帮助班组长初步掌握现场管理五要素
正确答案： B
10.下列选项中，不属于班组长现场指挥能力管理范畴的是： ×
A
B
C
D
团队人员管理班组安全管理生产质量管理员工劳务管理 正确答案： A
判断题
11.在各级管理干部中，班组长的责权利是最成比例的。此种说法：
√
正确
错误
正确答案： 错误
12.企业应该帮助所有员工做职业生涯规划。此种说法：
√
正确
错误
正确答案： 错误
13.企业对员工进行入职培训的目的主要是使员工了解企业的文化、管理特色等。此种说法：
√
正确
错误
正确答案： 正确
人力资源开发应该面对全体员工，以一年内当期的业绩提升为培训目的。此种说法：×
正确
错误
正确答案： 错误
15.企业可以举行晋升仪式、颁发委任状或授权书，这能够在很大程度上激发班组长的工作激情。此种说法：√
正确
错误
7.机修班组长岗位职责 篇七
1、发扬主人翁精神（责任感），积极提出合理化建议，为公司多做贡献。
2、以销售业绩作为导向，目标分解到每个人；让组员清晰明确自己的每天、每周、每个月的目标是多少，增强组员目标感。
3、工位及标准化卫生方面、安全防护、工作流程、工具用完归位等负责监管执行。
4、维修内容清晰，增项的监管维修后的复检；出现投诉、返工、问题车辆，第一时间于客户沟通、解决（如遇到解决不了的问题及时与领导汇报）。
5、时刻树立维护企业形象，班组内的每名员工的工装、工牌，沟通交谈文明礼貌、行为大方得体。
6、正确使用维修设备，定期保养，排除机械故障，防止人身伤害。
7、专业知识、技能过硬，努力学习，刻苦钻研，不断总结维修经验，努力提高自身思想素质和业务技术水平。（专业技能不断提高，以迎接该行业技术不断更新的要求）
8、提高管理能力，增强团队凝聚力，以身作则。
9、注重领导能力，培养下属能力的提升，合理安排人员布置工作，提高安全意识。
10、关注了解组员的工作状态，帮助组员解决工作及生活问题；（专业技术方面给予帮助，帮助员工提升技术水平，生活上同样予以关注）。带动组员快乐工作，分享团队开心的事情。营造一个团结向上，互帮互助、气氛融洽的集体。
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