技术总监岗位说明书

技术总监岗位说明书（精选8篇）

1.技术总监岗位说明书 篇一

1. 基本职责

在队经理的领导下，负责地震队的物探技术和质量管理与控制工作，

协助生产副经理抓好全队电子设备的技术管理和基础工作，监督、验收电子设备检测资料。

参加队委会，参与审议决策本队的各项计划、管理制度等重大事项。

兼任解释组长，负责解释组的管理工作，对解释组的工作效率、质量、HSE、设备、成本和队伍建设等项管理负全责。

严格贯彻执行国家的有关法律、法规和BGP的管理制度、规定和各项安全、技术操作规程。

维护BGP的利益，树立BGP的形象，拓展BGP市场。

2.动员准备期间的职责

出国前准备阶段的职责。

收集资料，掌握项目基本情况和有关技术、质量信息与施工条件。

参与编制项目施工设计报告。

学习、研究合同和听取、征询甲方对合同的解释与说明，明确掌握合同内容。

协助队经理筹建地震队和建立组织机构及管理体系。

组建解释组，参与选聘解释组的人员，并给其定岗、定责和安排工作。

根据合同要求和工区条件，制定落实上级质量计划的实施细则。

根据合同要求和工区条件，制定落实上级技术、质量管理制度、规定的实施细则。

拟订落实合同技术和质量条款的总体技术方案，拟交队经理和队委会审定。

参与审定《项目运作计划》和各项管理工作计划和制度、规定。

协助生产副经理和人事管理员修订编制本队的劳动定额和测定生产能力。

协助生产副经理做好电子设备的前期管理工作。

抓好解释组在出国前准备阶段的各项工作。

拟订和报批中方人员出国前的业务技术培训计划，与有关部门配合进行培训。

3.开工前准备阶段的职责

带领解释组人员参加营地建设，按照HSE标准整理和布置办公室。

组织验收解释组到港或封存的办公设备和用品。

参与工区现场详细踏勘，为实地布设地震测线和试验点准备。

根据工区详细踏勘结果，对质量计划等管理工作计划

2.行政总监岗位说明书 篇二

职务名称：行政总监

直接上级:

总经理

直接下级：行政部经理、保卫部经理

本职工作：统筹管理公司政务、事务、平安保卫、内部效劳与对外联络工作。

工作责任：

一、业务职责

1、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。

2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

3、领导公司的后勤效劳工作，创造和保持良好的工作环境。

4、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时催促做好纠正和预防措施工作。

5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。

6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

7、领导公司的防火平安、保卫工作并定期组织检查，保证公司平安。

8、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

9、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。

10、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反应意见，整理分析后向总经理汇报。

11、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。

12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

〔1〕、参与讨论公司部门级以上组织结构；

〔2〕、确定下级部门的组织结构；

〔3〕、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

〔1〕、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

〔2〕、确认直接下级提交的用人需求〔含岗位职责和任职资格〕，并提交总经理确认。

B、面试

〔1〕、进行直接下级岗位的初试；

〔2〕、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

〔3〕、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

〔1〕、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

〔2〕、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

〔1〕、提出对直接下级的培训方案，提交总经理确认；

〔2〕、确认直接下级提出的培训方案，提交人力资源部。

4、绩效考评

〔1〕、提出直接下级的绩效考评原那么，提交总经理确认；

〔2〕、根据总经理确认的绩效考评原那么，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

〔3〕、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

〔1〕、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

〔2〕、负责将公司的政策、原那么、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

〔3〕、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、鼓励

〔1〕、提议下级部门和直接下级的鼓励原那么，提交总经理确认；

〔2〕、根据总经理确认的鼓励原那么，与人力资源部经理商讨并确定鼓励方法。

7、经费审核与控制

〔1〕、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

〔2〕、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

〔1〕定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

〔1〕、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

〔2〕、有方法提升下级的工作效果和工作效率；

〔3〕、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

3.宾馆运营总监岗位说明书 篇三

职位编号: 编制日期: 职位名称 宾馆运营总监 所属部门 宾馆营运部 职位等级 总监级 直接上级 副总经理 直接下级 各宾馆店长 本岗编制 1 性别:不限 年龄:25—40 身高:165cm以上 语言:普通话 教育程度:本科 具体项目 基本要求 优先条件

广泛深入的房务业务知识，人员的沟通管理类专业本科以上学历 专业知识 与管理，营销与策划，日常事务的处理

战略管理、组织变革管理、人力资源管 专业技能 理、项目管理、市场营销、财务管理等及所需培 方面的培训 训

任 在企业战略规划领域有深厚的理论功 职 底和丰富的运作经验;熟悉行业动态及资 运营发展趋势;擅长统筹管理，并有独格 关键能力 立实施运营部门管理操作的成功经验;熟练操作使用办公软件，较强的沟通和 语言文字表达能力。

具备三年以上中型连锁企业高级岗位相关经验 五年以上同行业管理经验 管理经验

乐观、坦诚、成熟、自信、豁达;工作

认真细心，责任心强;为人正直，敢于素质特征 担当和坚持原则，良好的沟通意识和团

队合作精神。

所需办公? 笔记本 ?台式电脑 ?电话 ?一般办公用品(笔/本/文件夹等)设备 ?其他特别需求 内部:全体员工、各部门负责人、副总经理、总经理 沟 通

关 外部:治安、消防等机关部门的沟通配合和协作 系

人事权限(建议、审核、审批): 权 , 公司人事管理权限规定所涉及的内容 力 关 财务权限(建议、审核、审批): 系 , 财务审核、审批权限规定的权责范围内的审批 其它权限: , 对公司未来发展规划建议权;, 对公司规章制度的审核权和权限内的员工任免权;, 对公司营销方案决议权;, 对公司营运消费客户权责内有签送权。, 对下属员工根据其工作表现权责内进行奖罚权。, 享受优秀管理人员的选举权和被选举权。岗位工作概述: 配合公司主管副总经理做好酒店的运营管理工作，策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织

协调公司各部门执行、负责整个营运工作中的各项管理工作，负责营销策划方案的制作及监督执行，负责

与干部的沟通及各部门的协作，负责后备干部和培养和梯队建设。实现公司下达的各项运营和管理指标。

考核标准 职责范围 时间 数量、质量(准确率、客户满意度等)、按重要性顺序依次列出职责及目标 及时率

1、贯彻执行总经理的工作指令，完成公司下达的各 项任务和工作指标，对公司的经营和管理负有重要责每日 执行性，服从性及达成率

任。

2、拟定公司每年、月的预算方案和营业指标，审阅每月、每天的营业报表，进行营业分析，按月组织开好经及时、准确、创新 日 营分析会，制定和调整经营决策。

3、定期分析酒店管理状况，有计划、有步骤的检查

酒店一线的工作程序，工作标准的执行情况，根据按计划 及时、全面、落实到位 运营部门的总查、暗访质量报告，督导、培训下属

积极整改，有效实现酒店、部门管理目标

4、根据市场及运营需要，制定本部门各阶段营销活随时 执行性、达标率、创新力 动方案，并按公司要求组织实施

5、建立和完善公司的会员体系，制定会员制度并组随时 及时性及控制力及会员满意度 织实施。

6、重视酒店服务质量，利用资源积极创新酒店服务

内容，将完善、提升酒店服务质量作为每日工作重点，按计划 及时、全面、准确、创新 并以此影响下属，创导优质新颖服务的整体酒店氛

围。

7、定期分析顾客意见及顾客满意度指标，提出改进随时 准确及时回复 顾客意见的措施和提升顾客满意度的方法

8、审阅和批示权限内各部门和个人呈交的报告及各每年、标准的执行性 项申请。月、日

9、制定本部门的年、月、日工作计划并监督确保实每月 执行性、达成率 施到位。

10、做好每月的成本管控，降低公司的各项成本开支，每月 成本意识及结果的达标率 并督促所属员工从小事做起，达成费用控制指标。

11、关注员工成长，为员工培训和晋升创造良好机制，搭建良好的平台，每年均要培养出店长1,2名，值每年 及时、达标 班经理3,4人

12、配合主管副总经理做好开业前人员招聘、物资准

备、标准流程制订、人员培训及其他相关事务的办理，按计划 标准、准时 根据新开店倒计时要求，协助酒店店长全面开展工

作。

13、主持部门的会议，协调各部门的工作，使工作协每月 支配及沟通性 调一致地顺利进行。

14、协助公司总经理协调当地政府职能部门的关系 随时 服从性和配合度

15、按时参加公司各类会议和培训，并努力创造良好每月 全面、准确、达标 成绩

16、完成公司领导交给的临时性工作 随时 准时、达成率 责任认识: 岗位工作责任基本界定清楚，任职人员明确工作内容，依照要求工作并接受相关领导和部门的监督检查，此工作职位说明书以备工作要求之用。

4.产品总监岗位说明和任职要求 篇四

岗位职责：

1.负责产品团队人员的建设.培训及管理； 2.负责产品的规划与设计；

3.推动.控制.协调产品的开发与发布；

4.对产品市场推广.商业合作.销售策略提出建议； 5.分析行业的市场情况，跟踪最新发展趋势； 6.联络.协调与支持产品相关的内部与外部人员

7.通过对市场调查.数据分析.用户行为分析及对用户反馈意见的收集和筛选，准确捕捉用户需求；

8.对产品数据进行监控，提供客户支持，提升整体产品的用户满意度； 9.对现有产品作规划梳理，创造性推出和改进为公司产品，进行产品定位.制定实施策略.制定实施计划等；

10.负责相关产品的功能流程设计以及文案撰写；

11.定期收集负责公司产品拟定的竞争对手产品信息并形成报告；

12.负责产品的运营.维护.推广，跨部门协调资源，施行产品生命周期管理，实现产品目标

任职要求：

1.1.5年以上互联网行业工作经验，3年以上互联网产品经理工作经验；策划过正式上线的移动产品，参与整个产品周期的工作

2.丰富的互联网应用产品策划经验，熟练掌握业务需求分析.业务模式策划.产品需求分解

3.良好的逻辑思考和判断能力

5.企划总监具体岗位职责说明 篇五

2.负责推广活动的策划、协调与执行，以及多项目联动活动的策划、分配及统筹监控;

3.制定小组工作方法、流程及部门间配合机制，负责小组成员的管理及绩效考核，对下属进行专业技能培养，给予技术支持和指导;

4.负责收集行内活动推广信息和发展趋势，挖掘更多的营销创意、新渠道与传播属性的营销事件;

6.媒介总监的岗位职责说明 篇六

1、负责公司产品的推广和运营;

2、挖掘现有渠道的合作潜力，提升合作水平;

3、开拓并大量接入app及wap站流量，通过广告形式进行流量变现;

4、通过数据分析，梳理现有合作业务，提升媒体流量变现效率。

5、结合业务发展状况，寻求内外部市场合作伙伴，搭建市场拓展架构

任职资格

1、对广告渠道、大数据行业有一定了解，有渠道拓展经验优先;

2、熟悉互联网广告市场，对互联网广告平台、广告网络、广告产品等具备深刻的理解及认知;

3、优秀的团队建设经验，团队管理能力强，善于协调营销团队的工作;

4、工作技能：商务谈判

7.技术总监岗位说明书 篇七

运营总经理（COO或“管理总监”）岗位说明书岗位名称

运营总经理

岗位编号所属部门

运营管理中心

岗位定员

所在单位

集团公司总部

职系

管理

直接上级

集团公司总裁

职等

中层正职——高层副职

直接下级

运管中心副总经理

所辖人员

13——16人

本职概述：依据公司组织体系和管理制度，在集团总裁及执行总裁领导下，负责集团运营管理全面工作，对集团整体经营计划的实现负责。职责与工作任务

职责一

职责表述： 全面负责集团的市场化运作和管理。

工作 任务

参与集团公司整体运营策划，并主导策划方案的制订与实施；

建立、完善和维护集体整体运营管理体系（包括但不限于组织、制度、业务政策等）。

职 责 二 职责表述： 负责建立和维护集团内部的信息化管理平台和科学化、现代化的管控系统，实现各部门高效、通畅的协作机制。工作 任务

集团管理信息化平台的研究与建设，包括软、硬件管理系统的调研、分析及完成应用方案；

构建基于信息化系统的集团内部管理体系，并负责运行、维护、改进、提升。

职 责 三

职责描述：在集团战略发展目标指导下，组织制订全集团整体经营目标与计划，并审核上报。

工作 任务

指导集团运营管理中心落实集团公司下属各单位经营目标与计划制订及上报工作；

指导集团运营管理中心汇总平衡下属各单位提报的经营计划，并对汇总结果进行审核、修订后，提出意见和建议上报集团公司决策层进行决策。

职 责 四

职责表述：指导集团运营管理中心组织落实集团公司经营计划，并对运管中心及集团下属各单位的计划执行工作进行监督、检查，并对集团经营计划的完成负组织与协调责任。

工作 任务

指导运管中心制定集团经营计划落实工作相关制度，并审核批准和监督执行；

对运管中心关于下级单位经营计划的督导工作进行监督、检查、纠正、指导；

对集团下属各单位经营计划执行情况进行指导、监督、检查、整改；

职 责 五

职责表述：负责对集团经营计划的实现进行集团与下属单位之间、各纵横向单位与部门之间的组织协调、资源整合及调配。

工作 任务

负责总部各职能部门与下属各单位的协调工作，保证总部及各下属单位经营目标及计划的实现。

负责集团下属各单位之间的工作联动与协作支持，保证各单位经营目标及计划的实现。

职 责 六

职责表述：负责配合集团公司战略目标及经营计划，完成集团的组织建设和组织保障工作。

工作 任务 指导和监督集团运管中心开展组织建设工作。

负责完成集团总部各职能部门之间的协调工作，并配合经营目标与计划需要对全集团组织体系进行适应性调整和改进。

职 责 七

职责表述：负责集团经营政策及制度建设的统筹协调工作。工作 任务

负责对集团各方面经营政策进行统筹协调及审核把关，确保整体经营目标实现。

负责为集团整体经营目标的实现提供系统化的制度和流程保障。职 责 八

职责表述：负责组织、推动、落实执行集团公司中、长期发展规划。

工作 任务

组织制订集团公司中、长期发展规划。

组织制定集团中长期发展规划相关落实方案并负责执行。

职 责 九 职责表述：因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政领导责任。工作 任务职 责 十

职责表述：完成集团总裁及执行总裁交办的其他工作任务。

权

力

1、对集团公司的业务经营有计划权、建议权、否决权、调度权；

2、对集团公司下属各职能部门、各单位完成任务的情况有监督、考核权；

3、对集团公司下属各职能部门负责人的工作有指导权和考核权；

4、对集团总裁的决策有建议权。

5、经领导授予的其他权力。

工作协作关系

内部协作关系

集团公司各部门、各下属单位

外部协作关系

政府工商部门等有关行政管理部门、行业组织、同行业企业、经营合作单位等

任

职

资

格

教育水平

大学本科及以上学历。

参考专业

企业管理、工商管理、营销管理、行政管理或经济管理类其它专业等

工作经验

15年以上

相关知识

熟悉房地产开发运营管理、企业管理、项目管理、人力管理、行政管理等的相关知识，有一定的相关社会资源。

技能技巧

具有良好的团队管理及领导能力； 具有较强的资源整合能力；

具有良好的组织管理、沟通和协调能力； 具有敬业精神和团队协作精神、创新精神；

工作条件及其它

所需工具设备

一般办公自动化设备

工作环境

一般工作环境

工作时间特征

8.房地产销售总监-岗位说明书 篇八

1、负责搜集新客户的资料并进行沟通，开发新客户；

2、通过电话与客户进行有效沟通了解客户需求, 寻找销售机会并完成销售业绩；

3、维护老客户的业务，挖掘客户的最大潜力；

4、定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系。

任职资格：

1、25岁~40岁为佳，口齿清晰，普通话流利，语音富有感染力；

2、对销售工作有较高的热情；有良好的团队管理能力

3、熟悉东莞房地产交易市场；并热爱房地产销售领域；

4、性格坚韧，思维敏捷，具备良好的应变能力和承压能力；

5、有敏锐的市场洞察力，有强烈的事业心、责任心和积极的工作态度，有相关电话销售工作经验者优先 ；

岗位要求：

1、维系客户，掌握团队工作进度已和方向。

2、两年以上地产工作经验。

3、有一定的领导和管理能力，丰富的客户服务经验；

4、能承担工作的挑战和压力，积极进取。

5、具有良好的沟通能力，较强的组织、协调能力，灵活、机智的处事能力；

6、有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力。

你将会得到:底薪+提成+奖励发展空间