企业文化工作述职小结

企业文化工作述职小结（精选14篇）

1.企业文化工作述职小结 篇一

不需要掌声，只为力所能及

——记**公司**部**

**同志，男，34岁，毕业于**专业，是**公司有计划从专业大学招骋的第一批大学生，目前在公司**部担任技术主管，是公司的技术骨干，一级建造师。

200*年入职以来，**一直奋战在工程一线，从事工程方面的技术管理工作，参与了各种房建与水工工程项目建设。十几年来的项目一线实践，让他积累了宝贵的工程技术与管理经验，他的好学钻研、任劳任怨、严谨认真、乐于分享的敬业和奉献精神，已在**的树立了可敬、可亲、可信的形象，和他同期入职**的同学，有的都已升任至公司的领导层，而**只想做自己的“技术”，而且是低调地只精专技术，他被亲切地称作“*哥”。

“做好了，我就安心了”

2009年，他参与**地区一个地下车库项目，工程完工验收时，项目领导决定制作一个视频短片，作为验收会上的汇报材料。作为工地上计算机知识水平最好的他，承担了这个视频制作任务。随着验收日期临近，他经常加班加点，工作到深夜，验收前一天，他更是通宵工作到凌晨，把视频短片制作了出来，领导看到了问他：“你第二天早点起来做不是也来得及嘛？”，他回答道：“做好了我就安心了，万一验收会前片子有需要修改的地方，我还有时间能调整。”他就是这样，把工作提前做在前面，留有余地，让人感到踏实、放心。最终，通过这个短片，在工程验收会议上向到会各方形象生动地展示了项目施工过程及工程成果，展现了公司的管理水平，给业主留下了深刻印象，取得了良好的效果。

“有*哥在，我们就放心了”

**同志，一直工作在工程一线，他以工作为重，以工地为家，一心扑在工作上，很少抽时间回家里探望家人。常年工作在外做工程，家里人难免会有怨言，但每当领导询问其家里情况时，他总是回答：“家里都蛮好的，家人挺支持我工作的。”听不到他一句怨言。公司领导到工程上考察时，工地上的监理会当面评价说：“有*哥在，我们就放心了。”或许就是这份信任，让他对工作义无反顾，奔赴一线，奉献青春。

“有问题，找*哥”

**始终不满足于自己已掌握的水工专业的知识，一有机会参与其他专业的工程项目，他都积极参与，哪怕从最简单的基本工作学起。从资料员、材料取样员、再到测量员、质量员，每个岗位都勤勤恳恳，兢兢业业；参与的项目从厂房、仓库、高层住宅，再到轻钢结构、重钢结构建筑，从小的游艇码头、浮码头，再到大的高桩梁板码头，每个项目都深入施工现场，学习施工技术知识，向班组讨教施工经验，他对未知的知识总是充满了兴趣。**是个乐于分享的人。虽然他平时不爱说话，但无论谁向他请教，他都会耐心讲解。“*哥”是公司的年青员工们对他的亲切称呼，在他们印象当中，“*哥”似乎没有不知道的，从他那里总能得到想要的答案，总之“有问题，找*哥”就对了。

在工作之余，**始终保持学习的习惯，为自己充电，虽然身在工地，工作繁忙，也能静下心来看书复习，做习题，几年来已分别通过了建筑工程二级建造师、市政工程二级建造师及港口航道工程一级建造师的考试。

**同志，十年如一日，在平凡中努力，从细节中累积。他的过人之处，不仅仅在于他对本职工作付出的努力，一切以工作优先的精神，更在于他在工作之外的灵活与细心，没有声张，也不需要掌声，他的所有努力都被他归结为力所能及，而他自己，仅仅是希望能够通过自己的努力，影响到周围的同事，一起为公司创造更多的业绩。

**同志，毕业于**专业，是上**公司的技术骨干，一级建造师。

十年来，**一直奋战在工程一线，从事工程方面的技术管理工作，参与了各种房建与水工工程项目建设。十年来的项目一线实践，让他积累了宝贵的工程技术与管理经验，他的好学钻研、任劳任怨、严谨认真、乐于分享的敬业和奉献精神，已在**的树立了可敬、可亲、可信的形象。

**始终把工作做在前面，留有余地，让人感到踏实、放心，在项目工地上，展示了公司的技术管理水平，给业主留下了深刻印象，工地上的监理常评价说：“有*哥在，我们就放心了。”他在平凡中努力，从细节中累积，他的过人之处，不仅仅在于他对本职工作付出的努力，而是一切以工作优先，从而影响到周围的同事。

**同志以工作为重，以工地为家，一心扑在工作上。每当领导询问其家里情况时，他总是回答：“家里都蛮好的，家人挺支持我工作的。”听不到他一句怨言。

**始终不满足于自己已掌握的水工专业的知识，一有机会参与其他专业的工程项目，他都要积极参与，他要学习，他要提升，他对未知的知识总是充满了兴趣。

**是个乐于分享的人。虽然他平时不爱说话，但无论谁向他请教，他都会耐心讲解。“*哥”是公司的年青员工们对他的亲切称呼，在他们印象当中，“*哥”似乎没有不知道的，从他那里总能得到想要的答案。在工作之余，**始终保持学习的习惯，为自己充电，虽然身在工地，工作繁忙，也能静下心来看书学习，做习题，几年来已分别通过了建筑工程二级建造师、市政工程二级建造师及港口航道工程一级建造师的考试。

2.企业文化工作述职小结 篇二

关键词：电力企业,企业文化,培训

1电力企业文化培训工作中存在的问题

1.1误把口号、活动当企业文化的全部

企业文化建设是一个科学的系统工程, 但是有许多人把企业文化建设当成了喊在嘴上口号, 写在纸上的文章, 组织起来的各种文体活动以及简单的集体出游。

1.2盲目照样学样, 严重脱离本企业实际

许多企业没有构建自己企业的文化模式、渠道和方法, 便盲目地去明星企业参观学习, 把名企的企业文化书面文字拿回来, 改一改, 换一换, 就变成了自己的企业文化, 认为这样一些写在纸上的文字就是文化了。

1.3企业领导认识不到位

个别电力企业的领导对企业文化培训工作不够重视, 认为企业文化是虚的, 经营利润才是实的。另一方面, 虽然大多数电力企业的领导能够充分认识到企业文化培训对塑造企业形象、提高员工素质、提升企业凝聚力等各方面都起着不可忽视、不可替代的作用, 但是自己在建设企业文化, 做好企业文化的培训工作中到底是一个什么角色却很模糊。

2电力企业文化培训的途径与方法

2.1提高领导层对企业文化培训的认识

领导的重视下, 各部门才能行动起来, 抓好落实, 在某种意义上来说, 企业领导是企业文化的第一推动者。因此, 企业领导应该在企业文化的培训工作中, 起率先垂范的作用。首先要在资金上大力支持;其次, 是企业领导要有决心淘汰那些与企业发展不相适应的企业文化;再次, 企业领导要用战略的高度来理解企业文化的积极作用。

2.2改革培训内容, 变“大锅饭”为“小灶台”

我们只要坚持做好两个“匹配”工作, 就能使培训工作的效果有很大的提高。

第一, 培训内容要与人员的岗位级别相匹配。

不同岗位级别的人负责不同的工作内容, 所肩负的职责、职能都不同。对于电力企业的高层管理者, 在进行企业文化培训时, 内容的安排更侧重于如何实施文化创新, 国外一些电力企业如何构建企业文化体系, 企业文化的本质与传统文化的关系, 企业文化与企业发展的战略以及企业的核心竞争力的关系等内容;对于电力的中层管理者, 培训内容的安排我们更侧重于如何将上级的指示精神加强贯彻落实, 如何做好对下属的“管”和“理”, “ 领”和“导”, 如何在考核、奖励、表彰、考查、以及团队建设中, 把企业文化的作用彰显出来, 把企业文化与企业管理完美地结合在一起;对于基层员工, 如对于新入厂的员工, 首先要进行入厂教育, 带领他们参观全公司, 给他们看公司成立以来的宣传片、新闻片, 带他们参观公司的企业文化展览馆, 让他们对公司有一个整体认识, 感受公司的发展和文化, 领略公司内容先进人物的风采, 从中感受企业文化的作用, 同时, 电力企业不同于一般的企业, 安全是头等大事, 所以安全文化教育便是最重要的一环, 请安全部门的有关管理人员、一线工作的骨干员工, 为新入厂的员工讲解安全法规、规章制度和规程, 以及进入现场后习惯性违章等内容。

第二, 培训的内容要与人员从事专业性质相匹配。

我们在进行企业文化培训时, 应特别注意部门职能的特殊性, 使培训内容与受训人员所从事的专业性质相匹配。比如, 近年来, 随着电力企业的迅猛发展, 人员的流动性特别大, 招聘、培训、提升等工作较前些年大量增加, 因此, 我们根据这一特点, 给人力资源部门安排的培训内容便与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作相结合, 让学的人有所收获, 有针对性地吸收。

2.3创新培训方法, 变“教学式”为“体会式”

几年前, 我们电力企业的培训主要是 “教学式”, 上面有人在讲, 下面坐着一些人在听, 这样的培训方式效果很差。后来我们总结了经验, 变“教学式”为“体会式”, 取得了显著的效果。操作的方法有很多, 比如:通过文体活动、棋牌游戏, 进行定向培训;通过拓展训练、团队活动等, 进行企业文化的渗透, 提升凝聚力;通过案例学习、研讨会等方式, 进行更深层的理解和探讨。

2.4构建科学而完整的企业文化培训体系

在企业领导监督、指导、关注下, 企业文化培训体系的构建可以分别以职业生涯设计——员工为主体, 企业文化培训工作落实——人力资源培训主管、专职或兼职培训师为主体。其中安健环管理部负责安全培训的协办工作, 生产技术部负责技术、技能培训的协办工作;工会负责各项拓展训练、文体活动等方式进行培训的协办工作, 各二级单位领导和班组长将企业文化培训工作的落实到最底部。

3结语

企业文化培训工作是个系统工程, 不能一蹴而就, 要持之以恒, 还要根据企业的发展变化, 而不断地更新企业文化培训的内容和方式, 探索出符合自己公司实际的企业文化培训策略。切不可简单地复制他人的经验, 一定要融入自己的理解, 并不断地创新发展。这样的学习、反思、调整、创新, 才能更好地推进企业文化建设的进程。

参考文献

[1]李涛.浅谈电力企业文化的优化建设[J].沿海企业与科技, 2009, (11) :83-84.

3.康佳企业文化阶段性小结. 篇三

自4月4日进驻康佳集团以来,企业文化项目组在集团领导和相关部门的大力支持和配合下,按照既定计划顺利开展工作。到目前为止,我们已经访谈了集团高层领导、所有的集团职能部门主要领导、几个事业部全部高层领导、部分康佳优秀员工和一线员工共计53人次;实地参观了莞康、深康公司并拜访了康佳的客户;发放了员工调查问卷400份(已经回收,正在紧张的统计之中,收到书面意见123份。

由于时间关系,项目小组谨将两周来访谈的大致情况作一简要罗列。总体上来看,康佳的文化基础是好的,大家都怀有真诚和迫切的愿望期待着康佳向好的方向发展——好的方面大家都有共识。在本小结当中,我们先简要总结一下优势,接下来将重点将罗列出一些“抱怨”的内容,因为这些才是问卷和访谈中更具有价值的东西。

一、康佳企业文化的优势

1、具有优良的文化传统。这主要得益于与港方合资。合资带来先进的管理思想和理念,“敢为天下先”,营造了文化上的优势。

2、创业期间集体主义奋斗和奉献的精神,强烈的认同感

3、员工忠诚度高,尤其是五年以上工龄的员工

4、具有品牌优势,对“康佳人”仍然具有比较好的自豪感

5、有凝聚力、有人情味、有干劲

6、侯总、曾总等主要负责人具有个人魅力,对未来有信心

7、人才总体水平较高。人才结构趋于合理。

8、管理上走制度化管理,强化控制。

9、具有危机意识和忧患意识。

10、一些文化活动很能鼓舞人心。如苹果文化激励有效,希望类似的活动要开展下去。

二、抱怨的地方

1、体制方面

受体制限制和大股东的限制较多。

2、人才方面

1“空降兵”与“子弟兵”的矛盾是反映较多的问题。大家总的理解

引进“空降兵”的必要性,但在具体运作过程中存在一些问题:a、空降兵的素质参差不齐,有的实践能力差,与岗位的匹配度不够以及对康佳认同问题;b、延阻内部优秀人才上升渠道;c、待遇“内外有别”,造成内部分配不公平, 影响士气。

2人事管理方面意见也较多。在人才招聘、录用、培训等方面的流程、制度有待进一步完善。比如,新员工转正后,相关手续、待遇一直“悬浮”;有些事先承诺的奖励后期不兑现又不解释。

3有一些人反映,学历较低的老员工在裁员、调薪方面属“弱势”群体。

3、分配方面

1“空降兵”与内部同级老员工待遇的不平衡。

2新、老员工薪资满意度都不高。老员工工资水平相对下降,刚进入

集团的中基层员工低于主要竞争对手水平。3不少基层员工抱怨工资比较低。

4重要的研发和销售人才激励不够。待遇与市场水平相比偏低,而且 奖励幅度上重销售轻研发。

5其他福利待遇上,存在着一些非制度化、不够公正的现象。

4、流程制度方面

1过去制度缺乏规范性和系统性,目前的强化管控在一些环节有些“矫 枉过正”。制度过于繁琐,影响效率和反应速度。

2职能界定划分清晰度不够,作业流程还需要进一步理顺,部门之间 存在推诿扯皮现象。

3集团总部和非生产单位的管理仍然具有浓厚的“工厂式管理”的风 格。呼吁不同业务性质的单元应有不同的管理方式。4决策透明度不够。

5存在人治大于“法治”现象,部分政令执行不到位。

5、领导方面

1核心领导的个人魅力没能有效地转化为领导层的团队魅力。

2高层领导稳健有余,开拓不足,一些人只求自己的政治生涯平稳发展。“康佳不会有太大的风险,也不会有很大的发展”的声音较多。

3核心领导过于集权,他们每天要批的文件太多。下面的领导对很多事情没有决定权,执行者的等待批复的时间过长,很多机会和热情都在无情的等待中流失。

4核心领导对下分、授权不够,给人感觉对大家信任度不够。

6、部门间的协调沟通

1高层领导和基层员工的沟通不多,渠道不够通畅,即无对反应问题 的评估,又无反馈意见,更无成效。比如:信箱无反馈,大家就不愿再投信了。2部门之间协调的效率不太令人满意。

3会议偏多,而有些会议所要解决的问题其实可以通过业务流程规范来解决。

7、公司风气

1总体来说没有什么明显的“歪风”,但是坦诚相见的风气不足。有时体现在不愿得罪人,“正气”、“杀气”不足。

2下级不敢轻易反映不同意见,顾虑多。

3公司存在等级现象,“官僚主义”现象。比如,“开会前三排很多人都不愿意坐”。4对员工的生活不够关注,传统“亲情”逐渐淡薄。如对食堂不太满意。

8、精神面貌与工作作风

1凝聚力不如以前强,人心也没有以前齐。

2责任感不如以前;主动负责精神不够,相互推诿现象多。

3部门只顾自己利益,缺乏全局观念和换位思考观念;协同精神不足。

9、企业文化建设

1一致认为康佳目前的企业文化存在一定的问题,需要重振。

2新旧文化冲突。老员工占有一定比例,他们经历了创业的年代,大多学历较低,时过境迁,对新文化的适应性不够,有一定的失落感;对新员工,觉得文化的开放性不够,在企业文化方面没有进行整合,存在新旧文化抵触和分裂。

3企业文化体系不清,很难说康佳是一种什么样的文化。4存在一部分理念,但是没有明晰化,没有完全落到实处。

10、市场与销售方面

1与大客户的反点和结算问题,影响着我们的销量和利润。2与大客户的合同到期后,对新合同的签订集团的反应速度太慢。3售后服务跟得不太好,比如说顾客拿来的问题机检测不出来怎么办。4公司的研发跟不上,技术不太过关,反机率过高。5员工的薪酬与竞争对手比较相对偏低。

6手机产品周期太短,市场缺乏每年的核心主打机。7平板电视产品太少,是国美电视厂家中产品最少的公司。

8反应速度比较慢,比如对市场的反应,产品推出速度,市场策略出台,是所有品牌中反应最慢的。促销活动不主动也不多,而且都是跟着竞品的后面走。其实,大部分时候只是相差那么几天,但是我们却失去很多的客户。

9提的问题很少给予反馈意见和解决,因此现在大家也没信心提意见。

11、客户和消费者方面

10在体制上,还应该可以有一些灵活操作的地方,对国美的资源支持是否可以再大一些,实现康佳和国美的双赢,我们期望将康佳在国美中树成一面旗帜,也让其它的家电零售商和供应商来学习,把康佳做成样板,让国美的供应商和康佳的大客户都来学习我们的模式。比如可以给我们广东国美一些包销产品,超脱康佳集团和国美集团的合作,采取更多的灵活营销措施。

11产品结构存在很大的问题,产品一直跟不上,比如深圳国美都没有什么好的康佳彩电可卖,但是创维、夏新和TCL等产品却很多。

12康佳彩电业要在价格和促销上取得优势,不能一直跟在别人的后面。打价格战是不可避免的,但是康佳作的少。我们认为国美和康佳应该联手,在高端品上打价格战,这样双方都有利润。仅仅将价格战定在低端品上,双方都没什么利润。

13每卖十台手机就有两三台返修的,比联想要高不少,波导的性价比是最好的。所以,也影响着国美和康佳之间的结算,我们规定了返修率超过2%就拒绝付款。

三、大家的期望 1.体制与经营

1希望能摆脱国营体制的管理模式和影响,侯总能带领大家共同建设真正国际一流的康佳。

2大股东要充分认识产业的现状,不要对我们捆得那么死,制定好康佳的长远目标,有效的放权,为康佳带来好体制和发展机制。

3确定长期稳定的经营思想。2.人才与激励

1权衡空降兵和老康佳子弟兵的权利和激励关系,消除“鲶鱼现象”的负效应。

2关注市场的薪酬和福利水平,建立有效的康佳激励机制,而且要不折不扣的兑现。

3要善待康佳老员工。

4为员工提供更多的培训机会和平台,为更多的员工作职业生涯规划,为每一个康佳人成长负责。

5充分的信任和有效的放权,力求在效率和健康方面寻找平衡点。3.领导与执行力

1形成以侯总为带头人的高凝聚力领导团队,大刀阔斧切除康佳的不 良习俗,建立高效反应和决策机制。

2执行力的不足,应该从高层抓起。人治大于法制,也要从高层开始纠正。3建立有效决策机制,简化流程,做到有令则行,令行则通。4.风气与作风

1清除“官僚主义”,建立平等的领导员工关系,领导应该更多深入基层了解真实的情况,用真心和真情关心和激励员工。

2分清责权,形成敢于承担责任和团结合作的良好机制和氛围。5.文化与品牌

1给康佳人和社会一个更明晰稳定的康佳文化体系。2不断提升康佳的文化内涵和品牌价值。

3有效解决新旧文化的矛盾,快速完成新旧文化的过度。6.市场与客户

1确定市场领先的战略定位,和灵活市场应对机制。

2科学规划市场营销策略,建立快速的市场反应机制和有效的市场反馈体系,领先于竞争对手的市场营销策略。

3提高产品的质量,尤其是降低手机的返修率。

4稳定市场一线队伍,解决康佳一线的“雇佣兵”的后顾之忧,期待有一天能成为真正的康佳人。

7.产品与研发

1集团应该给研发更多的支持和快速的决策,完成将康佳从市场见长向研发见长型企业的转变。

2稳定研发队伍,加大对研发人员的激励,一是激励上不能重销售轻研发,二是跟管理人员相比,技术人员待遇要有上升空间,才能让他们专著于这一块。

3营造重视技术的氛围,让以技术见长的员工能有家的感觉,让员工以更大的挑战精神深入前端技术开发,激发其事业心和成就感,这方面我们应该学习华为。

4科学规划产品战略,提高手机的质量和科技含量,真正树立起康佳产品科技领先的理念。

4.御驾宫中学校园文化建设工作小结 篇四

工作小结

一年来，御驾宫中学以“物质文化奠基础、行为文化塑形象、精神文化铸品牌”的工作思路为指引，整体规划，分步实施，努力构建起富有特色的校园文化体系，实现了学校高品位发展。

2012年，我校在校园文化建设上总共投入资金25万余元。春季，投资22.6万元建成高标准、开放式花园1个，新增绿化带300平方米，开辟健身广场1个，改造围墙166米，对餐厅粉刷改电增加设备，铺设水泥路629平方米，安装路灯5盏、草坪灯4盏；秋冬季节，再投资2.5万多元，拿出12000元用于对操场周边进行绿化，其余13000多元用于校史室建设，通过实物和图文反映学校四十四年来的辉煌历程，内容分为“校园面貌、领导关怀、人文氛围、师生风采、骄人成绩”五个板块。在校园文化环境建设方面，修建了专栏（4个）、古诗词文化墙，大型标语牌78（块）等，形成了独具魅力的墙壁文化、绿地文化、厅廊文化，让墙壁说话，使草木含情，最大限度地发挥物化环境的陶冶作用。同时，我们集思广益办好“校园之声”广播站，坚持出版每月一期的《御中简报》，加大舆论宣传和引导，展示师生才华；突出培植“御中精神”这一主题，学校有“一训三风”，班级有班训、口号，特色鲜明的御中“八气”、“八同”等标语深入人心，增强了师生的凝聚力、向心力和自豪感。此外，学校巧用节日、纪念日开展丰富多彩的德育实践活动，以师德建设为牵引，树立教师队伍新形象，成功举办了第七届校园文化艺术节、中华经典诵读、阳光体育运动展示等活动，使校园文化生活丰富多彩。

5.文化工作述职报告 篇五

文化工作述职报告1

办公室，是一个单位行政中枢，是参谋部、后勤部、联络部。市文化局办公室，除了所具有的行政管理、文秘宣传、后勤保障、综合治理等方面的工作职责外，还挂有财务和审计处、对外文化交流处、文化产业和法规处三块副牌，是文化局最大的处室。近年来随着政府职能的转变，市文化局办公室的工作性质和内容发生了很大的变化：

在办公室全体同仁依靠局党组的正确领导，特别是徐庆满局长的直接领导下，克服人员不足的困难（从20xx年的14人逐年减少为现在的11人，缺编2人），发扬团队精神，以提高效能为中心，改进工作作风，增强服务意识，加强内部管理，完成各项任务。在此四年中，办公室人员每年都能在年底考核中获全局4个“优秀”中的2席，局办公室也空前地获得过两次先进处室，而由办公室负责的各项工作更是获得过省、市30多项（次）集体先进、奖项，为我局争得了荣誉。

一、公文办理规范，政务督办高效及时

办公室是局机关的信息联络中心，公文办理是核心内容。公文办理工作有严格的规范、程序要求，对工作人员的政治素质、业务素质要求特别高。先后担任公文办理的XX、XX两位同志，以高度的责任感和事业心，在每天琐碎、机械的公文事务中踏踏实实、埋头苦干。上级来文、领导交办的事项，他们在第一时间交办出去，并根据时间结点，不厌其烦，反复通知、催办、督办，从而确保了全局工作效能。

二、宣传信息争先创优，调研工作成果累累

宣传信息工作，是办公室的重要职能。机关和基层的新情况、新问题和好经验、好做法及时通过信息反映出来，新闻工作使文化成绩得到及时的`宣传，文化成果为社会共享。这几年，宣传信息工作不断进步，连续获得江苏文化周讯工作先进单位、市宣传信息工作先进单位、市信息工作先进集体。去年，信息用稿量总排名全省13市第二。

办公室副主任XX为信息工作付出了辛劳，她把在文化部办公厅挂职锻炼时学到的理念和经验带到了南通，为我局信息质量的提升作出贡献。她制定了信息工作的考核办法加以实施，每天都及时处理各类动态信息，悉心指导机关、基层单位的信息工作。彭主任还和《中国文化报》及省、市媒体建立了良好的工作关系，文 化的重要工作都能得到媒体和宣传报道。

文化局的宣传信息平台有《南通文化》月刊、《南通文化信息》简报、“南通文化网”、“中国南通”文化局子站。多年来《南通文化》月刊形成了“精于心、简于形”的风格，在行业内深得好评，有着广泛的影响，在今年的全省文化系统办公室主任会议上马宁厅长给予了高度评价，他说：“《南通文化》目前已经办到100期，我每期都看，厅信息处的同志对我说，从《南通文化》学到了不少东西。”作为主编，我倍感荣幸。这也和剧目工作室的张乐天副主任、王春鸣硕士的细致工作分不开，每期我们都要对重点内容讨论几轮，调整增删，最后还要提请局长审阅，以确保出刊质量。

工作成果，我们在《南通文化年鉴》中全面收录。年鉴工作包括省文化年鉴、市年鉴文化部分和市文化年鉴三项内容。此项工作我们一直在全省领先，是多年的江苏文化年鉴工作先进单位和全市史志工作先进集体（20xx），今年我再次代表南通在全省文化系统办公室主任会议上交流汇报年鉴工作。

文化工作述职报告2

一年来，我在区委、人大、政府、政协与市局的关心支持下，在局班子成员、基层干部及广大教职员工的共同努力下，真抓实干，开拓创新，坚持以科学发展观统领工作全局，认真履行工作职责，深化教育改革，加强勤政廉政建设，促进了全区教育事业的健康、和谐、持续发展，顺利通过省“两项教育督导评估”。现就本人一年以来在德、能、勤、绩、廉等方面的表现简要汇报如下：

一、以德示范，不断加强思想道德修养

一年以来，我认真学习和践行党的先进性教育思想，以社会主义的荣辱观作为自己的工作指南，坚持正确的政策导向和办学方向，在思想上、行动上、工作上始终与上级保持一致，顾大局、讲原则、起表率，确保政令畅通，保证各项教育工作如期实现上级要求的工作目标。我思想作风端正，工作作风踏实，生活简单朴实，业余时间习书打球，修身养性。在工作上有创新、创优意识，不畏艰难，坚持原则，敢碰硬，敢于承担责任。在工作和生活中始终坚持高标准、严要求。

二、加强学习，不断提高自身素质与能力

坚持理论学习，与时俱进。每天我无论工作多忙，都坚持新闻必看，政策法规必学，《人民教育》和《领导科学》必读，不断提高政治理论和政策法律水平。今年下半年，我还组织全局干部职工和全区200多名学校干部认真学习了新的《义务教育法》，通过对新法的学习，使我更清醒地认识到了我区教育长期积累的结构性和机制性矛盾，要解决这些矛盾，非一朝一夕之功，需要政府及相关部门等多个层面的共同努力，形成合力，共克难关。

三、勤政务实，工作力求扎实有效

在工作上，我以勤政、务实、高效、创优为目标，每天按时签到，今年应出勤251天，我实际出勤307天，加班56天。所有工作都尽量做到目的明确、方法科学、效果显著。大事、难事、新事要亲自调研，集思广益，所有自己应做的具体工作都坚持做到身体力行，用高质量和高效率作出示范。

四、开拓创新，各项工作取得新成绩

1、抓制度建设，建高效、务实型机关。进一步加强机关制度建设工作，制订和完善了《办公制度》、《学习制度》等17项机关制度，充分调动了机关干部的工作积极性和创造性，增强了机关工作人员的责任意识和服务意识。

2、抓班子建设，发挥整体效能。在班子内，我讲原则、讲民主、讲团结，做到分工明确，责权统一。无论是人事安排、经费管理、危房改造、单位搬迁，还是涉及到部门或个人利益的问题，我都能坚持原则，做到集体研究，民主决策，使班子成员思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，真正团结协作，充分发挥了班子的整体效能和优势。

3、抓人事改革，加强教育干部队伍建设。组织实施了教育系统第三轮人事制度改革，对全区70所中小学106名行政人员进行了选聘。全区7个乡镇学区已撤销了6个，全区每年可望减少教育支出40余万元，另有20多名行政干部重新回到了教育教学第一线。

4、抓财务管理，成立教育资金管理中心。为加强我区教育系统财务规范管理，提高教育经费的使用效益，成立了区教育资金管理中心，较好地理顺了教育经费的管理体制，精减了后勤管理队伍，提高了资金拨付的透明度和使用效益。

5、抓教学质量，普通高考再创佳绩。XX年，我区理科一批上线人数165人，娄底二中刘跃聪以667分的高分被清华大学录取，成为今年城区学校唯一考上清华、北大的学生。理科四批上线人数1740人，上线率81.58%，比去年增长4.8%，文科四批上线人数1055人，上线率74.58%，比去年增长5.4%。三中综合排名位居全市第5名，二中位居第6名，四中一举跃居第9名。高考考评综合排名全市第一。

6、抓改善条件，不断提高办学水平。通过各种渠道多方筹资投入了1000万元用于改造学校硬件设施。娄底三中投资100多万元完成了对教学楼和办公室的改造，娄底四中投资300万元，新建了学生公寓和改造旧教学楼，娄底八中投资300万元，建好了科教楼、校门等。教师村建设进展顺利，第一期工程8栋256户新居可望年底竣工，教育局新址的行政划拨地于9月8日通过省人民政府审批。全区共投入347万元完成农村危房改造6858平方米。

7、抓依法治教，全面规范办学行为。今年下期对博远实验学校、娄底实验学校停止了招收新生。对全区3984名初一新生全部由局里统一实行电脑随机编班，对城区二、三、四、五小的13个学前班实行一刀切，分流学前儿童600多名，新增学位845个。今年共为4648名学生提供免费教科书，金额达29万余元，为1778名城区低户子女免除了杂费，金额达116720元。

五、廉洁从政，率先垂范树形象

建章立制，出台了《党员干部廉洁自律的若干规定》、《基建工程招投标和大宗物件的采购采购制度》等刚性文件，加强党风廉政建设。在教育系统内部，重点抓了“四项审计”。对本系统各单位的招待费、补助费、交通费和学习考察费等四项费用严格设定上限。以身作则，带头严格遵守党风廉政建设有关规定。如机关车辆的使用，凡私事用车，我都按规定缴纳油费和过路过桥费，全年缴个人用车费1000多元。手机话费，都是按规定报销。从严要求自己与下属及家人，对于送上门来的礼品礼金，能当场退还的当场退还，当场退不了的交纪检室，全年拒收红包礼金2万多元，上交补助、红包5000多元。

六、努力方向

回顾一年以来的工作，虽然取得了一定的成绩，但与上级领导的要求还有距离。在新的一年中，我将不断改进工作方法，创新工作思路，以办人民满意的教育为目标，全面贯彻党的教育方针、政策，依法行政，全力解决教育面临的具体困难与问题，促进全区教育更快更稳更好的发展。

文化工作述职报告3

今年以来，我们在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕年初目标，团结拼搏，务实苦干，较好地推动了各项工作顺利开展。现将上半年主要工作情况汇报如下：

一、积极发展公益性文化事业，加强县、乡、村文化基础设施建设

（一）强化服务意识，搞好基层服务。文化馆组织资深专业人员深入南李村乡、磁涧镇、城关镇对文化站和村业余文艺爱好者进行专业培训。成立“xx县舞蹈培训中心”，开办中老年和青少年两个辅导班，免费为群众辅导；县图书馆坚持开展送书下乡、下机关活动，对县城内13个专业技术人员实行跟踪服务，为其提供科技书籍，并通过网络检查国内外最新研究信息等特色服务。对辐射全县11个乡镇的16个农村基层图书流通点的图书坚持每季度更换一次，保持各点的图书均在5000册以上。为加快新农村建设，刊印发放《致富信息文摘》120余册，发放给各委局包村干部和各乡镇。组织青少年观看大型爱国主义教育系列片《激励永远》等，使1600多名青少年受到教育。采取代借代还服务方式，为50多名老年干部送书上门，解决他们阅读难问题。

（二）乡镇综合文化站、农村书屋建设。今年初，县政府出台了新政20xx（40）号文件《xx县人民政府关于加强乡镇综合文化站和村级文化大院建设的意见》，县政府成立专门领导小组，县四大班子领导到乡镇督查工作时，都把乡镇文化站和村级文化大院建设工作作为一项督查内容，各乡镇领导对此项工作也都高度重视。如城关镇镇长郭占波每周都要对文化站和村文化大院建设巡查一次，了解进度，帮助解决困难。城关、五头、磁涧、石寺四镇领导狠抓示范带一般，直接蹲点促发展。他们和村双委一起部署、一起落实、一起检查，促使工作顺利开展。目前，铁门、五头、石井3个乡镇已按国家标准要求建成文化站，活动场所面积都在300平方米以上。现正在完善内部配套设施。城关镇文化站已经建成，需完善内部配套设施。曹村乡文化站图纸已设计完毕，正在筹备施工。磁涧、南李村、正村、仓头、北冶、石寺6个乡镇正在设计规划。全县11个乡镇文化站建设都在不同程度上积极运行。今年100个文化大院建设任务，现已建成49个，其余51个正在筹建之中，年底前可全部完成建设任务。

二、非物质文化遗产保护和开发

（一）根据xx实际，急需抢救石井乡社盘乐器。社盘是xx县民间流传的古老的器乐演奏形式之一，濒临失传。为保护这一独特珍贵的文化遗产，今年春，我们组织了30多名艺人专门成立了社盘乐团，对原流传的乐谱进行收集整理，把古老的工尺谱变换成现在的简谱，购买必需的乐器，组织进行排练演奏。目前，正组织人员整理资料，准备向省、市申报非物质文化遗产保护项目。

（二）五头乡活旱船是流传民间二百多年的社火表演形式，演出风格别具一格，技艺高超，特别是旱船制作工艺繁杂独到，系祖传秘方，即将失传。已被我县列入申遗重点保护项目。

（三）已成功申报九莲灯、汤面角、澄泥砚三项非物质文化遗产。

三、推动文化信息资源共享工程建设，搞好城乡数字电影广场建设和农村电影放映工作

（一）在县委、县政府领导的重视和支持下，配合县委组织部对农村党员干部远程教育和文化信息资源进行整合，实行共建共享，全县所有行政村基本达到有房子、有设备、有信号。目前，我们正在积极争取资金，加快文化信息资源共享xx县支中心建设，使县、乡、村文化信息服务网络尽快完善配套，发挥其更大的宣传、教育及服务功能。

（二）大力做好数字电影放映工作。组织电影公司克服交通不便困难，全力搞好数字电影放映服务，做到每村每月一场电影。截止五月底，已在全县11个乡镇及城区放映电影1660多场。

四、积极开展全民读书活动，丰富群众的业余文化生活

（一）为了提高全县人民的科学技术水平和综合素质，全面提高建设社会主义新农村的能力，我们面向城乡、侧重农村特别是偏远山村，开展送书下乡活动。为扩大阅读面，我们选择位置适中、覆盖面广的村文化大院为基地，建立了16个图书流通点，每点保持各类图书5000册以上，如科学技术、法律法规、医疗卫生、疾病防治、种植养殖、文学名著、文化娱乐等别类应有尽有，满足了不同层次、不同层面读者的需求。此外，我们还组织送书到户、送书到田间地头，给群众提供方便快捷的优质服务。并经常组织开展“全民读书月”“读者座谈会”等活动，激发全民读书热情，收到良好的效果。半年来，各界读者借阅图书累计达63000多人次。 我们虽然做了大量的工作，在文化建设和服务社会方面也取得了一定的成效，但距上级领导的要求还有大的差距。深感责任重大，任务艰巨。但我们有信心、有能力克服一切困难，更加辛勤地工作，圆满完成全年文化工作各项责任目标，促使文化事业大发展大繁荣。

文化工作述职报告4

应该写半年工作总结以及下半年工作规划的时间。转眼到6月。

开始正式接手公司的企业文化工作，今年。加上薪酬管理、办公室杂务，共同构成日常工作的三大块内容。

一、企业文化

可能是因为和新闻传达专业好歹有点关系，这是自己最喜欢的工作。也可能是因为带有研究性质，需要研读大量书籍。

半年工作总结

企业文化工作真正启动是从4月份开始的当月主要撰写本工作计划。1上半年。

举办企业文化内训师培训班，25月。邀请咨询公司老师，主要从培训技巧层面提高内训师的能力。

企业内部进行服务品牌logo征集及评选活动，35月。目前已经联系了专业设计机构，这方面，大家都没有明确的想法，希望能够通过专业设计机构的大量作品抚慰大家，形成比较清晰的思路。

撰写加快服务品牌建设的分析演讲。45月。

举办企业文化小型研讨会，56月。探讨不同文化的对接工作。

工作思路总结

但是已经可以看出其中的工作思路—以服务品牌为主要抓手，上半年 工作不多。辅以内训师素质提升。

个人总结

全年工作计划、每周工作计划，工作方法：写计划。尽量每天有工作回顾。

作为组织者，这些工作中。沟通协调能力得到一定提高，如何寻找中间人搭线、如何与对方沟通、怎样在价格上讨价还价、如何招待对方等方面，找到一些方法。作为参与者，培训技巧、培训风格较上一次培训有质的飞跃，写作文风、写作思路慢慢将自己所长和企业所需结合起来。

下半年工作计划

1企业文化内训师竞赛或者巡讲活动；

2规范行业视觉识别系统的使用；

3服务品牌体系建设及评估、注册工作；

4企业文化对接论坛；

5企业文化案例集定稿发布；

6企业楷模演讲会；

7企业文化颁奖典礼；

8企业文化工作总结、资料汇编。

6.企业文化工作述职小结 篇六

一、企业思想政治工作和企业文化的内涵

企业思想政治工作是企业自身开展的、对职工进行以提高企业经济效益和职工素质为核心的思想教育，是培养“四有”职工，提高企业效益，动员和发动职工的实践活动。简单地说，思想政治工作就是教育员工，提高素质，凝聚人心，保证企业的发展。企业文化作为企业在经营中形成的文化成果，是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业“三个文明”建设的重要内容。它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于振奋斗志，提高职工素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能，其实质是以人为中心，以文化引导为手段，以达到激发职工的目的。企业文化常常在不知不觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。

二、思想政治工作与企业文化的整合

把思想政治工作同企业文化建设相结合，集中到一点就是要以思想政治工作推进企业文化建设，以企业文化建设拓展企业思想政治工作的领域，找到思想政治工作的新方法、新途径、新思路，进而全面加强企业党建工作。为此，要明确思想政治工作同企业文化建设相结合的前提就是要将企业文化建设与企业党建工作相结合，通过抓好企业的思想政治工作，推进企业文化建设，促进企业党建工作，服务企业发展。要明确企业思想政治工作、党建工作与企业发展三者的内在联系。要认识到抓好企业的思想政治工作有利于加强企业的政治领导，坚持正确的经营方向，促进企业健康发展，而企业要发展，又需要通过深入细致的思想政治工作，充分调动职工的积极性，提高增强职工的凝聚力。

把思想政治工作同企业文化建设相结合，就是要切实全面贯彻人本管理战略，才能提高企业核心竞争力。因此，必须以人为本，其内涵就是要关心人、爱护人、理解人、尊重人、培育人，就是要坚持把维护好广大职工群众的根本利益，促进职工的全面发展，作为企业一切工作的出发点和落脚点。在此基础上，才能认识到人是企业的第一资源，无论是国内外的“劳动密集型”企业还是“智力密集型”企业，企业成功与否都和“人”的因素有密切的关系。由此可见，保持与职工的沟通非常重要，切忌空喊口号，要有实在的内容，其内容应当包括绩效指导、工作方式、方法、个人职业发展、薪酬福利、家庭情况、存在的困难等，一切与企业及个人发展相关的内容，以此密切干群关系，推动建设和谐企业，将“要我干”转变为“我要干”。保持沟通渠道，还要真正了解职工疾苦，切实掌握思想动态，从生活上、工作上和学习上给予关爱。

把思想政治工作同企业文化建设相结合，就是要明确认识到思想政治工作的重要目的，就是最大限度地调动全体干部与职工的积极性，统一思想，凝聚力量，为实现企业发展战略目标，积极开拓创新。开拓创新，落实在企业政治工作中，就要做到与时俱进，就要提倡研究新情况，解决新问题，使思想政治工作适应形势发展的要求。就是要求我们在继承和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、手段、机制等方面努力进行创新和改进。使工作有针对性、实效性、主动力性，就要不断赋予思想政治工作新的内容和新的形式，使之始终与时代脉搏、与生活实际相适应。

把思想政治工作同企业文化建设相结合，就是党政工团要齐抓共管。国资委《关于加强中央企业文化建设指导意见》要求将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合。集团公司《企业文化建设纲要》要求建立党政工团齐抓共管的领导机制。因此，我们要认真抓好落实。一是要坚持邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，继承和发扬优秀的中华民族文化，注入时代精神，弘扬爱国主义、集体主义和团结拼搏的团队精神，勤劳勇敢，自强不息和艰苦奋斗的进取精神，诚实守信，勤俭节约，人本和谐，吃苦耐劳和务实奉献的人文主义，因本创新，不断变革和提升企业价值观。二是要坚持“突出自我，博众所长”的原则，借鉴和吸收国内外先进的经营思想和管理经验，去其糟粕，取其精华，将先进的管理模式带入公司的企业管理之中。三是要贯彻“以人为本”的思想，实施人才战略，实行价值分流，建立价值多元化的激励机制和管理制度，鼓励职工走专业化成才，事业化发展的道路，培育体现企业特色的价值观和企业精神，着力培育诚信务实，开拓创新，团结进取，追求卓越的经营理念，借以鼓励职工奋力拼搏，开拓进取，形成推动企业不断发展的驱动力。四是要努力培育训练有素的“四有”职工队伍，内练素质、外塑形象，营造团结进取、创新务实、昂扬向上的企业文化氛围。五是要发挥党政工团的政治优势，按照职责划分，将企业文化建设的任务分解到相关的单位和有关负责人，以此全面持久地推动企业文化建设。

三、结语

企业文化是企业思想政治工作和企业经营的纽带。企业思想政治工作的任务是教育职工，凝聚人心，保证企业发展。要做好思想政治工作，就需要把企业当前的工作与有关政策紧密结合起来，而企业文化恰好具有这种连接功能。企业文化内涵深刻，涉及政治、经济和文化，能有效提高企业竞争力，培育高素质的职工队伍，形成统一的价值观和行为规范。企业文化还可以将思想政治工作落实到具体工作中，解决实际问题，使企业经营管理者与思想政治工作者互助合作，共同推动企业发展。

摘要：把思想政治工作与企业经营管理相结合的过程实质上就是把思想政治工作与企业文化建设相结合的过程。只有做到这一结合, 才能增强企业思想政治工作的针对性和实效性, 才能使企业文化建设确立正确的方向。

关键词：企业思想政治工作,企业文化,有机整合

参考文献

[1]、张德;浅论科学管理的中国化[J];管理现代化;1996年02期;

[2]、冯巨宝;搞好企业必须强化科学管理[J];新疆职业大学学报;1998年02期;

7.企业技术人员工作小结 篇七

2010年即将过去，回顾一年来手头上的工作，主要做了以下两方面的事情：

一、协助完成专利实质审查的修改：

国家知识产权局专利局分别于今年的五六月发出“一种铁酞绿 专用分散剂组合物及其制备方法”(申请号：200710038473.0)及“一种用于环氧树脂涂料固化剂腰果酚醛胺及其制备方法”（申请号：200810033592.1）的第一次实质审查意见书，我和专利事务所的代理律师根据审查意见对专利内容进行了修改，现已将答复意见书寄至国家知识产权局。

二、禁化武工作：

今年是世博年，早在四月份，上海市经委就召集全市禁化武企 业召开了“迎世博，保平安”的动员会，会上要求各参会企业在世博会召开前要做好企业在世博会召开期间的应急预案及反恐预案，两份预案在四月中旬前要交到经委处备案，并且要落实企业在世博期间应急响应的联络人员及领导小组。

世博会召开期间对涉及禁化武生产的原料、产品进行统计，做到进出分明。

8.文化馆年终工作述职报告 篇八

一、文化馆阵地网络不断健全。

__区文化馆在活动开展、精品创作、非物质文化遗产保护、群众队伍扶持等方面创新工作思路，加大投入与建设，在提升群众文化生活水平等方面取得了长足的发展和突出的工作业绩。并将文化馆服务职能向街道和社区拓展，建成以区文化馆为中心，街道文体中心、社区文化活动中心三级一体的文化资源共享网络。20__年，通过实施基层文化场所优化提升工程，进一步为群众打造标准化的文化活动平台。

二、文化馆服务效能不断提升。

以政府购买服务、群众点单的方式，整合辖区内的优质培训资源，开展丰富多样的公益培训。在各分馆开设舞蹈、模特、合唱、吕剧、剪纸等13个公益培训班，方便社区群众能够就近参加艺术培训。目前分馆公益培训已达90期，培训学员6600余人次。在培训中培养和挖掘表演人才，结合分馆文艺团队建设，指导分馆自主开展文化活动，提高分馆队伍表演能力，推动服务方式由“送文化”向“种文化”转变，以点带面，形成辐射效应，提高文化馆免费开放效率和质量。

三、文化馆联动机制不断完善。

深入实施网格化公共文化服务，整合我区优质的教育资源，以政府购买服务的方式，为各分馆配送辅导老师。完善考评制度，保障群众文化艺术学习的质量和成果。同时，充分发挥社区文化管理员的桥梁纽带作用，由社区文化管理员担任班主任，负责分馆的日常管理、群众需求的收集汇总以及区文化馆的对接，搭建起群众文化需求和服务供给的信息沟通平台，促进总分馆联动机制不断完善。

9.企业文化工作述职小结 篇九

物流企业的企业文化是以人本文化为核心内容的新型企业管理理论, 与企业思想政治工作有着天然的亲和力。企业文化以反映企业整体的共同追求、共同价值观和共同利益见长, 思想政治工作则是通过经常性的思想教育和细致入微的思想工作, 帮助人们树立正确的人生观和价值观, 开发人们的潜能和智慧, 激励和调动职工的积极性、创造性, 促进企业发展;两者相容共通, 其绩效凝结在企业物质文明建设之上, 渗透于企业精神文明建设成果之中。

紧贴发展主题, 以事业为基石, 确立企业的核心理念。在激烈的市场竞争中, 曾令上级颇感失望并曾设法处置和移交地方的原中储洛阳公司, 凭借自身的搏击和奋进, 创造着新的业绩和辉煌。几年来, 紧紧围绕稳定职工队伍, 扩大生产经营, 实现企业重生三大任务, 从加强班子建设入手, 着力建设积极向上、凝聚人心的企业文化, 从濒临关闭移交, 到进入上市公司———中储股份, 得益于企业转机建制焕发出的活力。创建一流企业, 基础在职工, 关键在领导。面对一些深层次的矛盾和问题, 一是在学习中想事。充分运用国家有关政策, 以洛阳公司机关破产为突破口, 积极妥善地处理了困扰企业的巨额债务, 成功解脱历史包袱, 为发展奠定了基础。同时结合企业所处的环境, 谋划了中长期发展规划, 一步一个脚印地按照既定的战略目标前进。二是在团结中干事。领导班子把能不能干事、能不能干成事、能不能干好事视为工作基准, 利用党委会、总经理办公会、民主生活会和每周六碰头会等时机, 敞开心扉交流, 亮明观点沟通, 带领员工不但要从困境中走出来, 而且要实现企业的新发展这一思想得到了统一。党政班子成员相互交叉兼职, 在团结中谋事、干事。三是在敬业中成事。常言道:“千条万条抓落实, 九九归一事业心”。党政主要领导只要不外出, 每天早上都要提前半个小时甚至一个小时到仓库, 巡查生产现场, 及时发现问题, 做出安排。

紧贴企业实际, 以活动做牵引, 探索实现途径。由于物流企业人员构成基础较差和物流企业生产流程不规范, 企业职工的注意力不在生产上, 其主要原因是因为看不到企业发展的希望。要让职工看到希望, 就必须引导职工把注意力放在为企业谋发展上来。一是不断强化中层干部骨干、党员队伍的责任意识。让他们最看重的是责任, 最讲求的是责任, 最崇尚的还是责任。二是注重发挥思想政治工作的引导作用。把全体员工引导到企业的目标任务上来, 用目标来激励牵引, 帮助员工围绕企业中长期发展目标, 规划个人发展愿景。企业文化建设是以促进企业发展为立足点和出发点的, 是围绕企业生产经营中心展开的, 这是企业文化的生命力和价值所在。诚然, 思想政治工作也必须把自己的全部工作纳入以企业生产经营为中心的轨道, 使思想政治工作之“魂”融入企业管理之“体”, 做到岗位渗透、目标渗透、制度渗透。三是注重用载体、用活动做牵引, 增强效果。分公司创办《中储洛韵》, 充分发挥内部刊物交流信息、探讨工作、交流思想、推广经验的企业文化主阵地作用, 有50%在岗人员向刊物投稿, 形成既出服务又出精神、既出效益又出文化的责任定位。每年在全体员工中开展征求改进工作、促进企业发展合理化建议的活动, 使广大员工参与企业管理有渠道、反映问题有途径、改进工作有回音。责任激发忠诚, 忠诚产生激情, 员工积极谏言献策, 谈心撰文, 并以此作为企业文化的引发, 将员工所写的文章汇编成册, 发至每位员工和重要客户, 许多本企业的离退休老同志看完“文集”, 既为企业发展欣慰, 更为子女的成长而感动, 进一步激发了员工参与企业管理的热情。这些年, 分公司不断在干部员工中开展“找差距、定措施、求改进、谋发展”研讨会, 在员工中进行问卷调查, 把握职工思想脉搏, 开展《岗位格言》、分公司领导班子班组行和“互动”专题活动, 从总经理到普通员工, 根据各自工作岗位职责、特点撰写50字以内的岗位格言。寥寥数语体现了员工对自己岗位的认知, 贴切感人, 形成具有企业特色的“岗位价值说”即“找不到服务对象的岗位就没有存在的价值”。在互动中加强上下级之间、部门之间、各岗位之间、与客户之间的沟通、协调, 分阶段持续交叉开展了服务质量调查问卷、熟悉岗位职责和工作目标, 要求各部门制定自己的业务、服务、管理模式, 科学安排工作时间、站在客户和工作、服务对象的角度换位思考, 每个岗位、每个员工理清自己该做什么和做到什么程度、监督对象是谁, 增强员工的紧迫感、责任心。倡导多为别人着想、主动为下一工作环节创造有利工作条件, 帮助别人成事。结合一些干部思想中存在的安于现状, 不思进取, 及时在中层以上干部及青年大学生中展开《如何应对危机》大讨论, 居安思危, 居危思进, 让员工思想进行撞击。由此产生的效果往往比空洞的说教强得多。这既是企业文化的辐射功能, 也是思想政治工作所追求的效果。

紧贴心灵需求, 以激励做动力, 创建良好氛围。让企业焕发活力, 让职工增强动力, 就必须运用激励机制进行合理调节。一是用经济激励来调节。分公司制定中长期发展目标, 建立利益共同体, 促使全体员工朝着这个目标努力工作。注重改革分配办法, 加大宣传引导, 在生产一线的操作岗位, 全部实行计件工资制, 经销、货代等业务部门按业绩提取工资, 管理服务部门拉大绩效、岗位工资的差额, 用好激励机制, 向人力资源创效倾斜。二是注重发挥先进典型的激励作用。弘扬正风正气, 营造干事创业的良好氛围。结合企业实际, 开展评选企业星级员工、先进工作者、先进集体、优秀共产党员活动。每次评选, 都按照个人自评、班组互评、部门推荐、民主公示、党政领导班子审定的步骤进行。为增强评先时效性, 及时表扬先进, 推行季度优秀员工评选活动, 对每一个员工从工作的量与质、业务知识、相关部门评价、领导评价等方面进行考核筛选。以张贴光荣榜、在内部刊物上进行宣传等形式, 创造有利于典型成长的良好环境。三是建立中层干部末位淘汰制度。根据每个中层干部的工作情况和预算指标的完成情况进行考核, 对处在末位的干部进行淘汰。让想干事的人有机会, 能干事的人有舞台, 干成事的人有地位, 为优秀员工提供晋升渠道。

紧贴客户需求, 以精细化管理为手段, 打造“百年老店”。精细化管理的基础在落实。洛阳公司把打造“百年老店”、“精品库”融入企业文化建设中, 为改变管理粗放化的问题, 从精细化管理入手, 一是精细化与程序化结合起来。强调中层干部增强责任意识、全局观念, 深入研究职责范围内的工作, 提高对工作全过程、全方位的动态掌控能力, 增强工作的前瞻性、预见性、全面性, 做到“事前有计划、有安排、有布置, 事中有监督、有指导、有记录, 事后有总结、有考核、有评价”, 并结合重点工作完成情况进行点评。二是精细化与规范化结合起来。过去铁路专用线或货场货位物资吊装后, 跺底草把、废垫木脏乱不堪, 现在是货走底清, 责任到人。各业务部门把业务流程进行了规范, 下发到每个岗位, 每周进行抽查。以前有拉货的空车, 提前进库等生意, 不但占用了车位, 还堵塞了交通, 为改变这种情况, 分公司与市交通管理部门联系, 在马路边规划了停车位, 解决了大货车提前进库的问题。但随之而来的是客户的商务用车增多, 既影响库内交通, 又妨碍生产作业, 为此在库外建立了商务车停车场, 把小车全部停放在库外, 包括公司自己的公务车也不例外。资源营销部把货场按地理位置和库存品种的不同, 分别制定收费标准, 并且在合同中详细注明, 收到了较好的效果。三是把精细化与制度化结合起来。为强化内部服务意识, 在客户中聘请了十名服务质量监督员, 定期召开会议, 征求客户的意见, 对改进服务、改进工作起到积极的作用。在钢材大厅设置擦鞋机, 方便商户。四是把精细化与人性化结合起来。领导班子始终把一线员工的疾苦放在心上, 坚持每年两次为一线员工值班室检修门窗、电扇, 增添被褥, 改善生活条件。为理货班、高站台工作间、龙门吊驾驶室等安装空调。关爱拉近了距离, 带动了人气, 产生了效益。

10.企业安全生产月工作小结 篇十

一、统一思想，提高认识，全面部署安全生产大检查工作

根据市安委会文件精神及市政府安全生产紧急会议要求，市城市管理局召开安全生产工作推进会，部署夏季高温汛期安全生产、夏季消防安全及安全生产月活动工作，并下发了《市城市管理局夏季消防安全生产大检查工作方案》、《市城市管理局关于开展__年全局系统“安全生产月”活动的通知》，在全局系统内集中开展安全生产大检查。会后，各单位立即动员部署，成立了安全、消防工作领导，制定了工作方案和应急预案。

此次大检查覆盖全局系统所有行业和领域的安全生产经营单位。各单位高度重视、认真梳理，及时消除整改各类安全隐患，取得了较好的实效。

二、强化领导，精心组织，扎实推进安全大检查工作

截止6月30日，全局系统各直属单位共举办安全生产宣传咨询活动77场次，发放各类宣传资料12034份，制作安全生产宣传展板__2块，悬挂条(横)幅、标语237个，受教育人数10652人，举办各类安全生产培训87次，组织各类安全生产检查__7次，开展各类安全生产应急救援演练39场次。主要做法：

一是加强组织领导和责任分工。5月29日，市城管局专门召开会议，研究部署夏季高温及汛期安全生产大检查工作，对做好夏季安全生产工作进行再强调、再动员、再部署，要求各单位完善安全生产责任体系，全力以赴抓好安全生产工作。按照“条块结合、属地为主”的原则，各单位对辖区内安全生产大检查承担第一责任，各业务主管部门按照“管行业必须管安全”的原则，对主管行业领域安全生产大检查承担组织指导和监督职责。

二是以安全生产月活动为契机，推动安全生产大检查工作。各单位根据辖区、行业领域安全生产实际情况，建立完善安全生产检查制度，积极开展安全教育活动。市城管局结合安全生产月活动，邀请安居防火中心为全局系统职工，开展一场以“加强安全法治、保障安全生产”为主题的消防安全知识讲座。 路灯管理处对职业健康安全认证进行了内审评定，使职工对职业健康安全的相关内容有了进一步的了解和提高。行政执法总队召开全市城管大队长会议，部署消防通道、依门开店等现象进行调查摸底，制定处置方案时间表，并对离城区较远的高淳、溧水两区跟踪上门，检查督导大检查内容的落实情况。市停车设施管理中心组织停车收费员集中培训安全生产相关知识，增强了收费员的安全意识。市固体废弃物管理处加强土场防汛管理。加强对场地内的防汛检查排除安全隐患，确保在汛期内不发生土石方垮塌造成人身伤害以及机械损坏，保证安全度汛。同时，组织开展了南京市渣土运输企业内部安全管理审验工作，有力的促进了全市渣土运输企业的安全管理。生管处在消防灭火设施较为齐全的基础上为每个填埋场配备3箱灭火弹，提高灭火的速度和火源的控制，从设备上对消防安全工作提供了有利的保障。市政工程管理处、市环境卫生保障应急处置中心组织开展了安全知识技能竞赛，提高了全体人员的安全生产积极性和重视程度。市城市管理宣传教育中心将原来安全责任人只到科室负责人，修改完善后，将安全生产责任落实到每个干部职工，做到人人有责任。城市管理费用征收管理处认真做好防暑降温工作。要求一线收费人员夏季减少上门收费，尽量以电话、信件等方式进行收费，并向职工发放了夏季清凉物品和防暑药品。

三是组织开展应急演练。生管处、清洗处、宣教中心组织开展了消防实战演练，让职工切实掌握逃生技能，有了直观的实战经验，提高了对突发事件的处置能力。市政工程管理处、市政综合养护管理处积极开展防汛应急演练，经过演练，市政行业单位、管线单位熟悉了应急响应、通讯联络和处置流程，锻炼了专业人员操作能力、机械设备调度能力和管理人员组织协调能力，为市政行业应急抢险长效化运转奠定了坚实基础。

6月2日暴雨来袭，市综管处及时启动防汛预案，根据安排，各巡查组立即有序展开上路巡查，共巡查督办1__条重点路段，及时将现场积水情况及各区和相关单位应急处置情况报指挥中心，同时在现场督促指导。如纬一路城河路高架段积水严重，交通中断，工作人员立即通知桥梁维护单位市政工程管理处到现场，按防汛预案，采取机械助的方式，2小时后，积水消除。沪宁连接线马群匝受山体排水的影响道积水严重，立即通知桥梁维护单位市政工程管理处到现场，人工助排，1小时后积水消除。中山东路清溪路路口，有短时积水，积水面积500平方米，水深10公分左右，半小时后，积水消除。

6月28日傍晚，市政工程管理处接到赴板桥内涝重灾区实施排水增援的指令，刚刚完成主城防汛助排任务的防汛应急抢险队伍迅即再次投入战斗。经过紧张的车辆调配、物资装运、泵车牵引，__人组成的应急抢险队经过30公里快速行进，于当晚8点30分到达板桥新城王家山泵站，经过紧张22小时连夜奋战，圆满完成既定任务，受到板桥新城管委会的充分肯定。

11.文化坪村述职述廉工作报告1 篇十一

——村长何道海

在镇党委、政府的领导下，能积极发挥共产党员先锋模范作用，率先垂范，勇于创新，扎实工作，创先争优，团结带领全村群众，壮大集体经济，工作取得了一定成效。现简要总结如下：

一、在执行村务当中是否做到公正公平公开，否接受群众监督。作为一名村长，我深感责任大，压力大。为此，我始终坚持把学习作为提高素质，完善自我的首要任务。在学习方法上，坚持学以致用，把集中学习和个人自学相结合，努力做到工作学习两不误。加强党的方针政策和政治理论的学习，不断提高理论功底和政策水平。对党的方针政策和上级党委政府的指示，坚决贯彻执行，不搞阳奉阴违，坚持原则，自觉在政治上、思想上、行动上与镇党委政府保持高度一致，深入贯彻落实科学发展观。

二、坚持廉洁从政，自觉接受群众监督，提高“防腐”免疫力

为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，今年以来，我认真学习了胡锦涛同志在中纪委会议上的重要讲话精神，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑。在抓好个人学习的同时，还注重抓好班子的集体学习。通过加强理论学习，夯实自身的思想政治基础，筑牢反腐拒变防线，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力。工作上始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使党和人民赋予的权力，勤勤恳恳为人民服务。在日常工作中，我一贯坚持勿以恶小而为之的原则，在任何工作中，时刻自重、自省、自警、自励，在立言立行上下功夫，管好自己的手，管好自己的嘴，加强对身边的人、亲属，严格管理教育，以实际行动杜绝以权谋私。在任期的几年来，没有以任何名义给村干部滥发钱发物。

三、坚持原则，秉公办事

作为村支部书记，本人能积极配合镇党委政府下派的包村干部开展村里工作，服从服务于班子集体工作的目标，团结带领村委会成员在党支部的领导下管理村务。平时，积极参加镇党委政府组织的各种培训教育和党风廉政建设知识学习，对自己严格要求，廉洁自律，凡事以大局为重，不计较个人得失。重大事项决策坚持在村两套班子会议形成初步意见的基础上，提交党员大会和村民代表大会讨论，并坚持重大问题集体讨论决定，都经村民代表大会讨论决定通过后再予以实施，充分发扬了民主，体现了民情。我认为自身的一言一行都关乎着基层干部在人民群众中的形象。为此，在日常工作中我始终坚持严格要求自己，不该说的话不说，不该做的事不做。带头落实党风廉政建设责任制，在平时工作中，无收受、索取管理对象钱物和宴请的现象。对一些敏感问题，我小心谨慎，坚持按制度办事，坚持清请白白做事，堂堂正正做人，不辜负组织的培养和信任。

四、政务公开，体现民主

严格执行“两公开一监督”制度，以保障村民的利益为目标，按照财务公开、政务公开的制度，按时向村民公布财务、政务动作情况。接受党员群众的监督。从不巧立名目吃请、挥霍浪费村里的经济，也不在村里报销招待费、出租车费，不挪用公款私存、坐支以及搞个人经商行为，始终坚持做到集体财产为集体所用。始终坚持以德服人，勤政为民的原则，率先廉洁自律，特别是在当前以经济为先导的形势下，能正确处理国家、集体、个人三者的利益关系，吃苦在前，享受在后，不以权谋私。

五、扶贫帮困，持之以恒

我村班子成员每人结对一户帮困户，节假期间上门看望，嘘寒问暖，送些礼品，使他们真正感受党和政府的温暖，营造一人有难，众人相助的良好社会风气。经过仔细的排摸调查，把符合低保的困难户和符合条件的残疾人上报到

镇社会事业办，争取政府的政策支持，保障他们的合法权益。同时对于村里的弱势群体给予更多的扶持和关爱，如今年对多户困难户的房屋进行了整修，积极开展“慈善一日捐”活动，组织失地农民进行技能培训，让那些普普通通的村民在细微之处感受着党的温暖。

总之，我决心以党的十六大精神为指针，更加廉洁从政、克己奉公，勤政为民，更加坚定地与各种腐败现象作坚决斗争，并虚心听取大家的批评意见，自觉接受党和群众的监督，始终保持党人的浩然正气，团结和带领全村人民为基本实现现代化而努力奋斗。

12.企业文化工作述职小结 篇十二

关键词：企业文化,煤矿企业思想政治教育,关系,问题,途径

一、企业文化与企业思想政治的关系

企业文化与企业思想政治既存在差异性, 又有共性。二者可以相互融合借鉴, 但是又不能彼此替代。

(一) 差异性

企业文化与企业思想政治的差异性表现在他们的文化范畴不同, 前者属于管理学范畴, 后者属于政治学范畴。它们的内容也不同, 企业文化是企业根据其自身特点制订的, 体现企业精神文化理念, 适用于制订文化的企业。思想政治是宣扬党的方针、路线、策略, 运用马克思理论教育、引导和武装人民的思想意识, 适用于所有企业。

(二) 共性

企业文化与思想政治的共性表现在它们的指导思想一致, 无论是企业文化还是企业的思想政治教育的指导思想都是相同的, 都是在马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论及八荣八耻等基本思想指导下展开的, 体现社会主义价值观、坚持可持续发展路线。它们的工作对象一致, 无论是企业思想政治工作还是企业文化, 它们的工作对象都是企业职工。它们的工作环境也一致。它们的某些工作方法也一致, 都可以利用多媒体等资源对职工进行教育。

二、我国煤矿企业思想政治教育工作所面临的问题

(一) 思想政治教育方法老旧、教育形式单一

现代科技手段日益进步, 煤矿企业的设备、技术都在不断更新, 但是思想政治工作依旧沿用老旧的开会、做报告、我讲你听的形式, 既不能引起被教育职工的学习兴趣, 也不利于思想政治教育工作的展开。随着改革开放的不断深入, 人们的思想意识也在发生着转变, 职工通过新闻媒体、互联网等传播手段可以在第一时间了解政府工作报告、各种关于煤矿企业的新闻时事, 所以, 传统的老旧的思想政治教育方法已经不再适用。

(二) 思想政治意识淡泊

随着我国市场经济体制的转变, 企业把经营重点转向经济收入, 思想政治教育这种与利润没有直接关系的工作就变得可有可无。摆摆文件、喊喊口号, 应付一下上级检查, 就算过去了。在大部分的煤矿企业, 一旦遇上思想政治工作与企业经济效益产生冲突, 经济效益绝对放在第一位, 其他的事情, 都等忙完了再说, 思想政治教育工作的地位十分尴尬。

(三) 思想政治教育形式化严重、脱离实际

市场经济体制下, 企业的外部内部环境都发生了深刻变化, 煤矿企业政治工作教育对象的文化水平越来越高, 思想观念新潮, 对新事物接受能力强, 但是易受外界环境左右, 所以对于他们的思想政治教育工作就显得尤为重要。但是对于他们的教育, 老旧的机械式的内容是不起作用的, 思想政治教育必须结合他们的实际情况展开, 自由从实际出发, 结合被教育者的实际利益, 才能真正引起他们的共鸣。

三、在企业文化背景下进行的思想政治教育工作的原则

(一) 应做到人本核心

思想政治教育工作的对象是职工是人, 所以我们工作的展开首先应做到人本核心, 以人为本, 才是展开工作的可行之道。我们只有做到满足职工的基本要求, 为职工提供广阔的发展空间, 才能充分调动员工思想政治学习的热情与积极性。教育的内容要贴合职工实际, 以职工的实际水平出发, 将思想政治教育内容与职工的生产生活实际相结合。

(二) 不能以企业文化替代思想政治教育

企业文化在一定程度上可以促进思想政治教育工作的展开, 但是绝不能替代思想政治教育工作, 二者又具有差异性, 企业文化不能从思想政治的高度上对职工进行社会主义教育, 企业文化不具备思想政治的完善性。

四、企业文化背景下进行思想政治教育工作的途径

(一) 强化物质文化建设

经济基础决定上层建筑, 再好的企业文化、再好的思想政治教育也需要物质条件的支撑。马斯洛需求层次理论说明, 只有在满足职工的基本要求下, 才有可能进行其他方面的需求。企业的物质文化包含很多方面, 企业环境是物质文化的影响因素之一, 加强企业环境的建设, 使职工能够直观地感受到企业文化。企业为职工提供一个良好的工作生活环境, 职工才可能做到爱“矿”如家, 才能真正主动、深入地去了解企业文化, 无论是企业外部环境还是企业内部环境, 都可以作为煤矿企业思想政治工作良好的工作途径。

(二) 完善企业制度文化建设

没有制度, 就没有规矩, 自然也就无规律可寻, 煤矿企业的文化建设就容易单一、片面地进行。只有完善企业制度文化建设, 给职工一个稳定、有序的工作生活环境, 做到物尽其用, 人尽其才, 才能最大限度地发挥思想政治教育的功效。所以说, 完善企业文化制度是思想政治教育工作展开的有效途径。

参考文献

[1]周柏林, 刘琴.把握实施标杆管理的关键点[J].管理观察, 2008.[1]周柏林, 刘琴.把握实施标杆管理的关键点[J].管理观察, 2008.

[2]刘慧, 胡增文.标杆管理在组织绩效评估中的应用过程研究[J].市场周刊, 理论研究, 2006 (12) .[2]刘慧, 胡增文.标杆管理在组织绩效评估中的应用过程研究[J].市场周刊, 理论研究, 2006 (12) .

13.述职述廉小结 篇十三

响水县规划和城市管理局 温祥松

一年来，我能够紧紧围绕规划监察、市容监察、客运稽查、行政审批中心等工作，在日常工作中高标准，严要求的创新工作方法，拓展自己视野，增强提高驾驭实践工作的能力，始终做到科学分析、果断决策等倾听民声，树立工作无小事的严谨作风。面对困难和矛盾敢于动真碰硬，生活中能够团结同志，廉洁自律，严格要求自己，较好的完成了今年的各项工作任务。

首先，加强理论学习，提高业务水平。全身心投入到学习实践科学发展观活动中去，认真学习档的十七届全会会议精神，做到集中学习和自学相结合，“规定动作”与“自选动作”相结合，举一反三，剖析问题，提高自身综合素质。使得自己的思想上和行动上和党保持一致。强化业务知识学习，践行“精细化”管理工作法，重塑规划城管人服务形象。组织自己分管一条线人员在每周二和周四晚进行政治和业务学习。自己亲自授课，并进行闭卷考试，并制定了规划市容监察一条线人员学习考核奖惩办法，严格兑现。使得一条线人员的政治业务素质有一个较好的提高。

其次，坚持人性化服务，树立文明管理形象。着力于探索和建立适应日常管理的新方法、新思路。城市管理服务对象中大部分是社会弱势群体，素质参差不齐，给日常管理增

加了一定的难度，在工作中坚持按照公平、公正、公开的原则，加大对市容市貌的管理，先后组织人员对军民东路、二0四国道县城段、双园路、黄海路、灌河路等主次干道两侧的店招店牌整治，拆除了324块，审批办理了527块，较好规范了店招店牌的秩序。在县城区设立了15块市民信息发布栏，加大对办证乱写乱画及其它野广告的昼夜巡查力度，做到发现一次，及时清除覆盖。实行错时段工作管理机制，对县城9个交通节口和学校周围的秩序管理，确保无流动摊点，无车辆乱停乱放，无摆摊设点展示商品。强力规范户外广告管理；定期开展安全检查活动，通过到周边县、市学习考察借鉴先进管理的经验，提升广告品味，美化县城环境。加强响灌路夜市大排档摊点进行拍卖，就业安置了125人劳动力，公开对经营业主日常管理，实行四桶一筐（即垃圾桶、泔水桶、清水桶、消毒桶、废纸筐）。卫生、经营秩序有了较大改观。今年来，不断加大规划区内的违章建筑的监察管理，基本做到定人、定岗、定奖惩的管理机制，做到早发现、早处置，发现一处，拆除一处。全年查处各类违章建筑83起，发放通知83份，拆除83起，确保规划区内“零”违章的目标。行政审批工作得到长足的进步，先后被评比为“红旗窗口”、“服务标兵”等 荣誉称号。在拆迁工作中，做到保稳定、保率先的工作目标，遇到问题不上交，不推诿、不留尾巴，集中精力扎实做好这项突击性工作。

最后，规范客运市场秩序，营造文明有序的运营环境。今年5月份在县城区投放了30辆高档公交车营运，目前，运营状况良好，有利的缓解了县城市民出行难的状况。加大对人力三轮车的数量的控减，按照美化市容、有序营运的要求，实行公平、公正、公开的原则，做到营运车辆实行四统一管理，无聚集侯客，无逆向行驶、无乱停放的现象发生，加大对文华出租车的管理，组织人员强化管理，定期检测收费计价器，全年共接收到6起顾客投诉举报的乱收费事件，我们迅速及时的查处，给予满意的答复，大力开展创建“文明服务车”的评比活动，做好文华出租车汽油的补贴发放工作，坚持打击外地营运车辆，保持出租车市场秩序稳定有序。全年查处6起，给予一定全额罚款，有效的维护了出租车市场的良好秩序。

一年来，我在工作中严格遵守纪律，认真贯彻执行党的各项方针政策，以科学发展观创新工作，加强自身思想建设。一是认真贯彻民主集中制度，不搞一言堂，暗箱操作，出于公心做好本职工作。二是拒绝管理相对人的吃、喝、赠送，树立良好情操，防患于未然。三是加强对工作人员的思想教育，一年来，未发生一次违反纪律的事件。

14.企业文化工作述职小结 篇十四

学习小结

为了强化集团的规范化管理，使集团及分公司的各项工作更进一步提高效率，邓州分公司根据集团公司的指示在8月1日至8月10期间分四次对邓州分公司相关工作人员开展学习培训。

根据集团管理制度全集，公司相关人员分别学习了包括“办公场所、办公物资、文书、车辆、档案、食堂、会议、人事管理制度”、“工程招标管理、工程进度款支付管理、工程进度款支付流程、工程项目决算流程制度”、“东正集团企业文化、考勤、社会保险管理制度”、“公司物资采购、业务招待旨管理制度”等内容。

通过对企业文化的学习，使集团员工明白企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性，使百年企业的目标以接力形式传承并永续经营。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。