管理领导者的简单思维

管理领导者的简单思维（共15篇）（共15篇）

1.管理领导者的简单思维 篇一

发给领导的简单的国庆祝福短信

结下友谊的，是朋友;拉近距离的，是友谊;使心灵相吸的，是思念;传达快乐的，是短信;撒播祝福的`，是转发，给领导的简单的国庆短信。国庆节转发祝福，一生幸福!

梦想让我们充实，信念让我们辉煌，拼搏让我们精彩，关怀让我们感动，祝福让我们温暖。国庆佳节就要到了，提前送上我的祝福，愿你幸福快乐。

神州奋起，国家繁荣;山河壮丽，岁月峥嵘;江山不老，祖国常春!值此国庆佳节，祝愿我们伟大的祖国永远繁荣昌盛，也愿好运、健康伴你一生!

十月的阳光弥漫着喜庆，十月的轻风翻阅着心情，十月的烟花绽放着好运，国庆佳节，让忙碌的脚步停一停，愿您把快乐刻进心灵，国庆短信《给领导的简单的国庆短信》。祝您国庆开心!

装一袋阳光两把海风，自制了几斤祝福，托人到美国买了些快乐，法国买了两瓶浪漫，从心灵的深处切下几许关怀，作为礼物送给你，祝国庆快乐!

风时刻会吹，云时刻展露，繁星不会消失在夜空，明月永远在繁星的怀抱中;思念是不变的情，时刻传递在短信中，又到十一黄金周，祝你国庆快乐!

国庆国庆，普天同庆。喜气喜气，增添福气。休闲休闲，乐得清闲。娱乐娱乐，天天快乐。问候问候，为你守候。祝福祝福，添财添福!国庆节快乐!

国庆节，灰太狼想喜洋洋的节日，沸洋洋的热情，暖洋洋的情谊，美洋洋的心情，懒洋洋的时光，为什么吃不到羊。而我想的很简单愿你国庆节快乐!

国庆节庆国庆，国泰民安你高兴。黄金周淘黄金，大把票子腰包里滚。走亲朋看好友，幸福生活美满长久，国庆日祝福到，祝美好的短信把手机撑爆。

国庆七天游已停，上班出差游以行，欢乐却是享不停，就让我们以游山玩水的心态来享受工作，并以积极的心态投身于工作，祝大家，假后工作愉快!

2.管理领导者的简单思维 篇二

什么叫大数据?

某比萨店的电话铃响了,客服人员拿起电话。

客服:您好,请问有什么需要我为您服务?

顾客:你好,我想要一份……

客服:先生,烦请先把您的会员卡号告诉我。

顾客:16846146×××。

客服:陈先生,您好!您是住在泉州路一号12楼1205室,您家电话是2646×××× , 您公司电 话是4666×××× , 您的手机 是1391234××××。请问您想用哪一个电话付费?

顾客:你为什么知道我所有的电话号码?

客服:陈先生,因为我们联机到CRM系统。

顾客:我想要一个海鲜比萨……

客服:陈先生,海鲜比萨不适合您。

顾客:为什么?

客服:根据您的医疗记录,你的血压和胆固醇都偏高。

顾客:那你们有什么可以推荐的?

客服:您可以试试我们的低脂健康比萨。

顾客:你怎么知道我会喜欢吃这种的?

客服:您上星期一在图书馆借了一本《低脂健康食谱》。

顾客:好。那我要一个家庭特大号比萨,要付多少钱?

客服:99元,这个足够您一家六口吃了。但您母亲应该少吃,她上个月刚刚做了心脏搭桥手术,还处在恢复期。

顾客:那可以刷卡吗?

客服:陈先生,对不起。请您付现款,因为您的信用卡已经刷爆了,您现在还欠银行4807元,而且还不包括房贷利息。

顾客:那我先去附近的提款机提款。

客服:陈先生,根据您的记录,您已经超过今日提款限额。

顾客:算了,你们直接把比萨送我家吧,家里有现金。你们多久会送到?

客服:大约30分钟。如果您不想等,可以自己骑车来。

顾客:为什么?

客服:根据我们CRM全球定位系统的车辆行驶自动跟踪系统记录。您登记有一辆车号为AA—748的摩托车,而目前您正在解放路东段华联商场右侧骑着这辆摩托车。

顾客当即晕倒。这就是大数据的形象展示。

什么叫O2O?

O老板以每月20000元的价格雇佣了女生B,B女生竟每月从包养费中拿出10000元雇佣了男学生C (这就是B2C)。C男觉得不平衡,每月花5000元雇佣起O女生。O女生发现自己是这条生物链的最底端后,很不爽,直接联系了O老板,于是两人踢了B和C(砍掉中间环节),直接交易,每月8000元。(O2O模式互联网思维核心就是:干掉中介。)

什么叫蓝海?

昨天在香格里拉门口停车,看见一个车位,这时有辆迈巴赫要停进车位。我走上前敲了敲他玻璃,甩出去一百块钱对他说:“这个车位我看中了,你去别的地方停!”他觉得我小看他了,冲我脸上甩来十几张一百的叫我滚一边儿去。后来,我又如法炮制。好家伙,一晚上我竟然赚了两万多。

什么叫红海?

我把自己的赚钱经历上网了,大家都在转发,一下子有许多人都想学习我,如法炮制。这时候,满大街都是手持一百元钱的人,他们都在找寻找车位的豪车。

什么叫互联网思维?

看到这么多人拿着一百元在街上转悠,我知道自己的机会来了:于是,我租一辆豪华迈巴赫车开到大街上,冲着这些手持一百元等豪车的人开过去。这时候,谁递过来一百元要我让车位,我就直接收下他的一百元……不说了,又一个手拿一百的人过来了。

什么叫众筹?

3.猎豹需要简单思维的人 篇三

过去三年，我们抵御了互联网领域最恶劣的竞争，完成了一次蜕变。现在，我们站在一个新的上市平台上，赶上了从未有过的时代机遇。

新的征程才刚开始。我们要做出更多感动自己、感动世界的产品，成为一家伟大的公司。

如果只是为了上市，为了财富，为了工作才聚在一起，这种理想不足以支撑我们迈上下一个台阶。我希望，猎豹这家公司变成每个员工都能参与，都能把自己想法不断放大的平台。

这样的平台需要一群有梦想、有激情、有追求、志同道合的人。乔布斯说，他想跟世界上最优秀的天才和极客一起工作。

我认为，极客不代表一定要留着长头发或穿着另类，极客的本质是对世界的认知。这种认知表现为渴望做一些与众不同的事，追求一种与众不同的生活，看这个世界的时候有一种与众不同的眼光。

我想跟这样一群与众不同的人，做一些不一样的事情，为这个时代留下一点印记。

正因为如此，我对同事起码有3点要求：

第一，梦想。

心怀梦想，像孩子一般永远对世界充满好奇和渴望。

人最宝贵的不是挣多少钱，而是拥有的时间，以及在这些时间里让自己变得跟以前不一样。安逸的生活，在人生任何一个阶段都可以去追逐，但在这个阶段，我相信只有公司高速发展，才能让每个人的梦想真正变成现实。

雷总（指金山集团董事长雷军）转述过别人一句话，“要带大家去别人梦想未曾抵达的地方”，这句话特别打动我。

我也希望我们的员工有自己的梦想，保持对这个世界的好奇和渴望，抓住通往梦想的关键点，抓住这个时代的浪潮，向前走上一个新的台阶，去成就自己的梦想。

这才是一个员工或一家公司最难能可贵的地方。

如果没有这样的梦想和心态，猎豹不可能站在国际化的大风口。上个季度，我们移动端的下载量远超360。作为曾经最大的竞争对手，我们能在某个领域领先对方，非常难得。

汉武大帝说过，“养了这么多年马，寇可往，我复亦往”。今天遇到这样的机会，翻过这座山后，我们会看到更大和更不一样的世界。如果这家公司的员工，没有这样的梦想，我们势必变成一家平庸的公司。

第二，简单。

保持简单的世界观，简单地判断世界，做思维简单的人。

过去我们接受的整套教育，可能跟这个时代严重脱节。本质上，它是在用一种复杂的体系框定人的思维，让我们变得不简单。

但新的时代来了。如果把以前的时代想象成巨大的金字塔体系，它通过一层一层的铺设完成最顶层的构建；那么，互联网时代就是在一个巨大的扁平体系下，让每个节点变得简单，通过节点之间的自由组合，完成信息传递。

这不仅是一个简单连接的互联网时代，更是一个大众化的时代。我们身边的电脑、手机、可穿戴设备都变成了大众消费品，而大众消费品的本质就是要足够简单。

所以，让产品更简单显得尤为重要。我认为，只有思维简单的人，才能拥有简单的世界观，才能做出简单的产品，才能简单地为工作本身负责，为用户负责，为目标负责。

简单的人，也能做大事。

第三，改变。

忽视过去，重视未来，愿意不停改变自己，积极拥抱变化。

这些年，我见过很多人。有的人很强，有的人很弱，后来发现，他们之间没有本质的区别，唯一的区别是能否改变自己。只有不停改变，才有机会在每一次蜕皮后长出不一样的自己，甚至以“公理般的思维”逼迫自己，相信就是这个理，就是这个公式，不为改变作任何妥协或让步。

当你追求这种变化，这种变化本身就非常值得珍惜。如果你在变化中感觉不适，也不需要恐惧，这说明你正在适应新的环境。当真正完成这种变化以后，你就会迈上新阶梯，变得跟以前不一样。

不要在变与不变之中纠结，纠结是最大的错误。只有全力以赴改变自己，你才能实现所谓的“改变世界”。

这是一个快速变化的时代，过去一切都不值得留恋，我们不能沉浸在自己的世界，要站在用户的世界重新思考，在产品观上不停地吸收，才能海纳百川，拥抱变化。

记住，变化本身就是一种与众不同，它会让你像“紫牛”一般立刻凸显出来。

（注释：“紫牛”，意为惟有让人或产品成为本行业中的紫牛，才有可能与众不同，出类拔萃，正如紫牛在一群普通的黑白花奶牛中脱颖而出一样。）

4.管理领导者的简单思维 篇四

行不行、好不好、哪个好、你支持谁……在二选一时表个态，或者在几个封闭选项中选出最佳，这样的问题，我们大家每时每刻都能遇到吧?

可很多时候，那些看似简单的决定，其实并不容易。

同福客栈里，时时上演着类似的戏码：女老板佟湘玉遇事总喜欢和下属商量商量，力求民主――大到关乎小贝前途的是否要习武，小郭和无双到底谁走谁留，小到盘子里唯一的螃蟹该给谁吃。万一参与意见者分歧太大，各抒己见争执不下，她也有办法――那就投票呗。

真到了需要一人一票表明立场的时候，无论是老白、小郭、秀才还是大嘴，“我”就要从“我们”的大背景下走出来，在追光灯的照射下，独自面对观众的审视和评判，并承担选择所带来的一系列后果。

职场上，这样的情形想必每个人都不陌生吧――领导征求意见：方案A和方案B，乃至于方案C、方案D，你赞成哪个?这里的ABCD，可能是销售计划，可能是未来合作伙伴，可能是优秀员工候选人，可能是中午聚餐的饭馆，也可能是年会上部门要表演的节目。它们各有所长，也各有所短，这时候，你该怎么选?

有一种人，表达意见的唯一根据就是自己第一时间的判断和感受。他们性情得很，觉得哪个好就选哪个，至于其他的，一概不论。而另一种人呢，他(她)的意见总会受到别人的影响――即便自己再怎么觉得好，也要想想是不是别人也会有同样感受，自己的选择是不是给别人带来不快和麻烦，甚至，对于自己的选择，别人会怎么想。

换句话说，这些人的意见很容易被外界所左右。

这么说显得有点儿笼统，还是让我们到戏里戏外的故事中抓几个典型吧。

白展堂和佟湘玉、郭芙蓉和吕秀才，这两对儿是办公室里拆不散的利益共同体。因为关系好的缘故吧，哪怕只是碍于情面，他们在表达意见时都会或多或少地有所顾忌。比如，在小贝是否学武的问题上，投了反对票的佟老板只需一个眼神，老白就坚定地举起右手，成为她意见的支持者;而力主学武的小郭也只是轻轻咳了一下，秀才便一下子从反对阵营中倒戈过去，“活到老，学到老，学门手艺，没坏处的”。

情面确实是一种压力，好友抛过来的眼神中充满了期待，仿佛在说：你应该站在我这边。

这种事情在职场上并不少见。一个朋友受命组建临时小组，负责项目攻坚――在那个大团队里，这不仅意味着荣誉，更直接关系着年底红包的大小，

她再三考量，心里大概有了份名单，入选的全都是组里的业务骨干。会上，她一边念名单，一边偷偷观察好友Z的反应――Z一直死死盯着她，眼神里充满了期待，还带着些责怪，好像在说：“你怎么不选我啊?”

最后时刻，她临时决定在名单的最后加进Z的名字。意料之外，却在情理之中。

另一个典型是李大嘴，他顾忌的是如何与上司保持一致。几次投票，不论投的是什么，他都坚定地站在老板娘这边，义无反顾。

有个词叫“建立一致性”，也就是说，作为下级，你应该清楚地知道上司对哪些事情比较在意，对什么工作特别看重，上司要求紧急处理的事一定要排在你日程表的优先位置，上司否定掉的决议即便你再不满意也要就此打住。

在“一致性”的规则下，很多人不敢轻易表达自己的意见，他们总是态度暧昧，希望摸清领导的好恶之后再作决定，这样既不至于和“主旋律”唱反调，更可以给上司留下个好印象。

现实中有人深谙此道。举个简单的例子，同事们提议去川菜馆聚餐，上司刚问了句“很辣吧”，就有人“识时务”地跳出来高声反对：我最近胃不舒服，咱们吃点清淡的吧。

你不得不感叹他的精明――从不率先表态，而是等主流意见出来之后，再见机行事。只是，连吃个饭这样的小事都要看人眼色，未免有点儿太纠结了吧。

在上下级关系中，个人的独立判断再一次退让――领导的意见永远正确，领导觉得好才是真的好，领导的价值观决定着团队中每一个人的好恶。在这样的氛围里，如果你能熟练掌握这门技术，或许真的可以就此平步青云，在职业发展中有所斩获。但，要是有意外呢?

把个人和团队的发展寄托在某一个人身上，这本身就是件风险极大的事情――一味的附和，可能会让你的上司在错误的道路上越走越快，越走越远;虽然眼前确实能得到些小甜头，可到头来，万一事情搞砸了，最终吃亏的还是自己。

“职场守则第一条：老板永远是对的;第二条：如果发现老板错了，请参照第一条。”这句话强调了老板对员工的绝对领导关系，但这并不表明老板向你下达的所有指令你都必须执行。所以说，“一致性”绝不是简单地做领导的应声虫，而是建立在沟通基础上的自由表达，帮助上司看到某个决定背后的机遇和风险，并且试着完善它。当然，沟通也讲究技巧，再好的建议也不必搞得领导当众下不来台。事在人为，把握好分寸才是王道。

5.领导离职祝福语简单句子 篇五

74、夜色茫茫照四周，天边新月如钩。昨日恍如梦，梦境何处求。远隔千里，路悠悠，人忧忧。请君莫忘送路人，十里长亭，知己在天涯，也在近邻!

75、青春的脚印留在校园的小路上，笑语欢歌，留在花坛的馨香中……母校的每一个角落，都珍藏着我们的友情，弥漫着我们的幻想，让我们永记不忘。

76、你轻轻的来了，却又要轻轻的走。挥一挥手，眼眸早已朦胧。桃花潭水深千尺，怎及我对你丝丝的情谊。世事弄人，唯有祝你一路顺风，健康永随。

77、我愿化作一缕阳光，送给你美好;我愿化作一阵轻风，送给你舒爽;我愿化作一束花儿，送给你温馨，我愿化作一只鸟儿，送给你祝福，一路顺风。

78、有了信念，生命旅途中的寂寞也会铺成一片蓝天;有了信念，生活海洋上的烦恼也会化作一段旋律，背上信念的锦囊，寻找梦想的颜色。愿你一路走好!

79、流星划过，不许伤悲，千百年后谁又还记得谁。人生就如天上的浮云，有聚有散，今天的分别是为了来日的相聚。朋友，一路顺风，一路珍重，一路平安。

80、那春天和风中并肩的身影，那夏天细雨中携手的深情，那秋天阳光下畅谈的温馨，那冬天雪地里嬉戏的场景，在这离别之际一齐涌上心头。祝你一帆风顺!

81、深深地注视着你的双眼渐渐模糊，默默地凝望着你的身影慢慢消失。今日一别，不知何时相见，但你我的情谊更比金坚。愿你在他乡事事顺心!天天开心!

82、花开花又榭，春去春又回。时间在搁浅，岁月在流转，唯一不变的是我们之间深厚的友谊。离别之际，愿我的祝福带给你美好的愿望：一路顺风，幸福长久。

83、等待雨，是伞一生的宿命;短信滴滴，不牵挂你，心痒痒的;风里雨里，祝福漫天扯絮;天晴了，在你脸上涂鸦笑意。酷暑来临，暴雨无情，好好保重自己!

84、在这里我就说一句老话吧，就是也算是一种祝福，也是一种希望吧。那就是“莫道桑榆晚，为霞尚满天”。衷心祝福梅导，您的退休生活丰富多彩，幸福美满!

85、我的朋友，我们要暂时分别了，珍重珍重的话，我也不再说了。在这欲去未去的夜色里，努力铸造几颗小晨星;虽然没有多大光明，但也能使那早行的人高兴。

86、昨天的欢笑，依稀还在耳边。而今，却不得不说再见。你在我不在，我在你不在，不知何时再相叙。踏着各自走过的足迹，只是再也回不到原点。请多多保重!

87、时间带不走空间，欢乐在心中沉淀;一切那么突然，一切又在意料中;没有时间追回，没有时间准备;每次梦醒的边缘，太阳依旧再现，我期待离别重逢的那天。

88、风在墙角**的奔跑着，雨在天空淅淅沥沥地微笑，虽然离别在窗前不停地敲，那往日的时光，依旧将我紧紧围绕，离别在即接受我无尽的祈祷：祝今生幸福拥抱!

89、都说自古多情伤离别，且莫泪流。今天的分别，是为了明天的聚首。该留的时候留，该走的时候走，别让轻盈的脚步染上离愁。愿你一路顺风，善自珍重，常开笑口!

90、芳草萋萋碧连天，好友分别在眼前。相知相伴已数年，如今天南地北路遥远。相见虽难短信传，但愿别后记心间。问候祝福不会断，相隔千里心相连。愿你注意身体莫劳累，健健康康每一天!

6.领导者的思维方式 篇六

多向思维又称多方位思维、发散思维。它的特点是从不同角度、不同方向、不同层次进行多方面的思维判断，从而形成解决问题的多种思路、多种方法、多种方案，进而为决策选择打下良好的基础。

举一个例子，在一次厂长培训班上，教师要求大家用四根火柴摆成算式，使其结果等于1。话音刚落，有个厂长说出了答案1×1=1。教师没有说话，期待大家继续发言，然而过了5分钟仍没人说。教师遗憾地说，我所以等大家发言，是因为结果等于1的算式有很多种，刚才只是一种。可是你们的思维方式只局限于这一个方向、一个答案上，认为只有一个，这就错了。大家思维活跃了，摆出来很多，如1=1=1、1=1等等。于是大家悟出个道理来，单向思维把大家的路堵死了，多向思维能开阔大家的思路，发现许多新主意、新办法。突破思维定势是多向思维的关键。

多向思维有个转向问题，思维在某个方向完成以后立即转到其他方向，探索可能性，比如要解决过河的问题，须解决交通问题。如果单向思维，很可能首先想到造一座桥，而多向思维则不然，它要探索现实中存在的多样可能性，如可以大船轮渡，也可以建水下通道等等。思维转向就是在一个事物或问题出现时，尽可能多地提出几种设想、方案、答案、建议，扩大思维的空间，拓宽决策选择余地。思维的发散性其实质是迁移，迁移是指整个思维起点、思维指向、思维标准、思维结果之间的跨越流动、变化，善于变通，善于创新。

二、反向思维法(逆向思维)

反向思维的特征是别人从众他独行，以别人意想不到的方式去解决面临的问题。

一般正常思维、正向思维是这样的。干任何事情必须名正言顺，必须想好了再干，起好名再干，把性质定好了再干。而反向思维，把顺序颠倒了过来。事情认准了的，先干起来再说，干好了再起名，再论定性质。反向思维不是与上级唱对台戏，不是另搞一套，而是在不违背基本原则的前提下怀疑、否定，冲破流行的貌似有理的想法和做法，在表面看来最不可行甚至大逆不道的地方走出一条切实可行的富有特色的新路来。怀疑、批判、探索、验证是反向思维必不可少的四个步骤。

三、侧向思维法

我们都知道曹冲称象的故事。曹冲把难称的象换成石头，困难就解决了。从思维方法的角度来看，这既是换元(把大象换成石头)的多向思维，又是迂回前进的侧向思维。

侧向思维是在正向思维、单向思维受阻时而变换一下角度，从侧面来达到目的的一种创新思维方法。比如说做人的思想工作。书记找职工王某为一件小事谈了十回八回，做思想工作就是不通。这说明此路不通。你不妨来一个侧向思维，换一换途径试试。比如，你委托班主任去做王某的思想工作，由于班主任与王某很熟悉，知根知底，也许一回就能解决问题。书记直接做王某的工作是正向思维，书记通过班主任来做就是侧向思维。侧向思维的要意在于“他山之石，可以攻玉”，是左思右想，左右逢源，借助系统之外的信息、知识、经验来解决自己面临的难题。

侧向思维的优点就是在思维受阻达不到预先目标的情况下，及时转移思路，变换角度，继续思维下去。

侧向同多向思维不同，侧向要保证思维的结果不变，预期的目标不变，变的是思维通道和达到预期目标的中间途径，多向思维大多数是发散性的，思维的出发点相同，思想的终点不同。

四、组合思维法

组合思维不是一个很规范的概念，它的大意是把某些已经知道的、熟悉的东西组合起来构成一个未知的、富有新意的事物。这种思维方法很简单，然而很有效。

一些最简单、最基本、最不起眼的东西， 通过排列组合能够形成许多新样式的好东西。以豆腐这个最平常和熟悉的事物为例，我们运用组合思维的方法，就可以把一种豆腐变成几十种甚至几百个品种。

从颜色上看：

豆腐加草莓=红色的草莓豆腐;

豆腐加菜汁=绿色的蔬菜豆腐;

豆腐加咖啡=棕色的咖啡豆腐;

豆腐加桔汁=黄色的桔汁豆腐;

7.领导干部法治思维的培育机制探究 篇七

一、法治思维的内涵

法治思维, 是执政者在法治理念的基础上, 运用法律规范、原则、精神和逻辑对所要解决的问题进行分析、判断、推理以至形成结论、决定的思想认识活动。而领导干部只有在工作中运用法治思维处理问题, 才能正确运用自己手中的权力, 才能维护政府的威信。所以, 领导干部法治思维的培养在政府依法治国道路上起着至关重要的作用。

(一) 加强执政能力建设关键在于提高领导素质, 而领导干部法治思维的培育是提高领导素质的重要环节。领导素质是领导干部从事领导活动必须具备的道德品德和知识能力的内在条件和涵养, 即领导干部的德、才、学、识、体诸方面素质的总和。既是领导干部建构领导形象、树立威信、实施科学领导的重要条件, 更是运用领导艺术的内在驱动力。加强领导干部的法治思维的培育, 有助于提高领导干部的领导素质和决策水平, 进一步提高领导干部依法执政、依法行政能力。

(二) 培育领导干部法治思维, 是加快建设法治政府的必然要求。《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》提出要建设中国特色社会主义法治体系以及建设社会主义法治国家的总目标, 要求政府以法治的理念、体制、程序解决各种社会矛盾和问题, 依靠法治处理在社会主义新时期遇到的新问题、新矛盾。然而, 在实际应用过程中, 政府的依法行政与我国全面推进依法治国的要求还存在着较大的差距, 领导干部不懂法、不守法、不敬法的现象依然存在。部分领导干部法治意识淡薄, 人治思想、特权思想严重, 甚至目无法纪、滥用权力, 知法犯法、徇私枉法, 这些都是群众反应强烈的突出问题。要从根本上解决领导干部法治意识淡薄、法治能力不强等问题, 就要培育领导干部法治思维。培育领导干部法治思维是政府法治化的有效途径。只有领导干部自觉用法治思维进行科学决策, 才能使工作更加规范化、程序化、法治化, 更好地维护人民群众合法权益、实现社会公平正义、保障社会和谐稳定。

二、当前领导干部法治思维能力不足的现状

(一) 官本位思想比较严重。受中国几千年封建专制影响, 一些官本位思想在部分领导干部身上不同程度地体现出来。少数领导干部以官为本, “官老爷”思想严重, 被跑官、买官等现象严重侵蚀了内心, 蒙蔽了双眼, 在权与法的关系上, 有意忽视甚至否定法的公平正义价值, 直接导致一些领导干部在行使权力过程中, 漠视公理和人民的基本权利, 不惜损害人民的合法利益。

(二) 对法律法规的学习重视不够, 掌握不牢。一些领导干部尚未建立对法律的信仰, 缺失法治理念, 对法律知识的学习不深入, 对法律知识的掌握跟不上形势的要求。特别对立法法、宪法等有关法治根本问题的理解认识不够, 对重要问题的认识存在偏差, 在实际工作中重形式轻实效。遇到外来压力的时候, 坚持依法办事的原则性不强, 以言代法、以权压法、徇私枉法的现象时有发生。

(三) 运用法治思维和法治方式的习惯尚未养成。部分领导干部以“人治”代替“法治”, 唯上的思维、权大于法的思维都不同程度地存在。在执法司法活动中, 人情案、关系案和金钱案也时刻考验着领导干部能否运用法治思维行使手中权力。领导干部在决策、执行权力及化解各种社会矛盾过程中, 应当增强法治观念, 不断地审视其行为的合法性、权限的合法性、内容的合法性、手段的合法性和程序的合法性。如果发现在决策和执行中确有违反法律的地方, 损害人民群众利益的地方, 应当本着法律至上和人民至上的原则, 主动及时地纠偏。

三、培育领导干部法治思维的机制路径

(一) 加强学习宣传, 培养领导干部法治思维。掌握必要的法律原则、知识是领导干部具有法律思维的前提条件。目前, 我国已经基本普及了以宪法为主体, 包括民事、刑事、行政诉讼等各方面基本法律知识, 广大领导干部的法律意识、法治观念在逐步增强。但仍不可否认, 也有一部分党员干部执法司法不严, 甚至讲关系看人情, 损害人民利益, 其根本原因还在于他们学法律讲法治是流于形式, 存在于口头而不能付之于行动, 没有真正形成法治思维, 没有将法治思维真正应用到实际中去。因此, 进一步加大普法教育、做好普法教育工作是培养领导干部法治思维的重要途径。我们不仅仅要对现行法律具体条文进行阐释, 更要普及法学理论基础知识, 灌输法治理念, 使法治思维生根发芽。这是一个长期的、渐进且很迫切的任务, 要形成对包括新入职的、调任的领导干部在内的具有整体性的法治培训机制, 宣传教育方式不能只是靠支离破碎的法治课程或集中式短期活动, 应让法律知识、法治理念在领导干部脑中化为法治思维, 自觉对标正面典型人物事迹, 进而使领导干部养成法治的习惯。对于遇到的一系列问题与矛盾, 广大领导干部要自觉运用法治思维和方式去分析、判断以至解决问题, 从而作出科学决策, 形成制度性、机制性化的机制, 以便更好地维护人民群众的根本利益。

(二) 建立科学的法治建设考核机制。法治是目前人类所发现的最佳的治国理政方式。当今世界各国的竞争, 归根结底还是源于对政治制度的竞争。法治是现代政治制度的核心, 是国家治国理政能力的重要衡量标志。因此, 各级领导干部要建立法治建设考核机制, 要明确各领域、各体系法治建设的目标、任务、责任;要不断完善领导干部政绩考核以及选拔任用机制, 将法治指标作为考核任用的一项重要内容、重要依据;对那些有法不依、执法不严、滥用职权, 讲人情看关系, 造成严重损失后果者, 依法进行处理, 决不姑息;要形成定期向社会公布法治建设考核结果的制度, 积极接受社会各界的监督。

(三) 领导干部要在实践中不断强化法治思维。理论联系实际, 在实践中不断提高认识、深化认识。领导干部树立法治思维、法治观念后, 更要运用法治方式引导人民群众依法表达合理诉求, 鼓励人民群众通过合理合法的程序来解决矛盾纠纷, 避免靠人情、看关系等解决方式。按照法律程序办事, 虽然不一定会是最完美的解决方式, 但是实践证明, 按照法律程序来解决问题, 可以较大程度上实现更好的透明度、合理性。要不断维护法治机制和权威, 形成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好社会氛围;要正确处理好法治思维与经济思维、道德思维的关系, 合情合理、合法合规地解决问题, 以实现决策科学化。

(四) 建立健全监督机制。党的领导、人民当家作主、依法治国三者是有机统一的。党的领导、依法治国最根本的还是要维护人民群众的根本利益, 要体现人民群众的主人公地位。要不断提高人民群众的法律意识, 保护其参与权、监督权等合法权益, 逐步形成共同推进依法治国理政的积极力量, 营造学法、守法、尊法、用法的良好社会氛围, 形成规范有序的监督机制, 坚定领导干部的法治观念, 从而从外部迫使法治思维成为其行为的自觉意识。

摘要：法治思维的培养和运用是我党治国理政的基础, 是党员干部素质的内在要求, 是加快建设法治政府的必然趋势, 针对当前党员干部中官本位思想较重、对法律法规知识掌握不足、法治思维习惯尚未形成等诸多问题, 本文试图通过对领导干部法治思维培育机制途径的探求, 以期在党员干部中又快又好地形成依法执政、依法治国理政的思维。

8.用简单思维面对复杂问题 篇八

此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以存活，请问该丢下哪一位科学家?

因为奖金数额巨大，信件如雪片飞来，每个人都竭尽所能阐述必须丢下某位科学家的理由。最后，结果揭晓，巨奖的得主是一个小男孩。他的答案极其简单：将最胖的那位科学家丢出去。

事情本源其实很简单，但人们往往把它们复杂化了。在企业的经营管理中，不少企业家却无法像那个小男孩那样，用简单的思维来解决问题。企业家常常会面对各种各样的复杂问题，即使是同样的问题，因为时间不同，地点改变，解决办法也必须做出相应的调整。因此，常可以听见企业家抱怨“这世界变化太快”。

真的是这样吗?恐怕并非如此。问题的根本应该是，我们的企业家没有具备用简单思维解决复杂问题的能力。实际上，把复杂问题简单化，应该是企业家必备的一种重要能力。

对企业家来说，如何才能从遮天蔽日的纷扰中，找到最简单的办法呢?一言以蔽之，首先必须选择一个正确的方向，然后抓住问题最核心的东西，最后权衡利弊得失，做出决定。

尽管铺天盖地的管理理论、管理模式席卷而来，然而，管理应当把握的几件事情，还是一样。管理最重要的是方向。这就如同驾驶汽车，汽车是个复杂的东西，而且在驾驶汽车时，还需要掌握各种相当复杂的技能，还要培养一种应变不确定外部环境的能力。但万变不离其宗，驾驶汽车最重要的一件事情是方向。方向一旦错了，什么都是无效的。一个企业如果失去了对方向的判断，将导致企业停滞不前、倒退甚至破产关闭。所以我们说，企业家处理复杂问题时，只有找准了方向，才有可能找到正确的简单方法。

在正确的方向上前进，还需要把握住问题的核心所在。如同前面那个中了巨奖的小男孩，他就真真正正抓住了问题的核心：为了避免坠毁，就必须尽可能地减轻热气球的载重量。这样，气球上谁的贡献最大，并不是做这个选择时必须考虑的因素了。很多企业的决策者是完美主义者，一个问题延伸出很多问题，自己给自己制造不必要的麻烦。一些企业家往往看到别人用某种模式发展壮大了，就觉得是不是自己企业也应该这么去走，今天这个发展了，就想学这个；明天那个发展了，又想学那个；结果搞得自己最核心的优势都没有了。

企业家的每一个决策，无论正确与否，肯定都是有足够理由的。为了让复杂问题简单化，我们就必须尽可能地设置一个简单易行可以量化的衡量标准。企业是一个以赢利为目的的经济组织。左右企业家认识问题或做出决策的，无疑是如何才能最大限度实现企业的赢利目标。因此，在面对复杂问题时，企业家可以将所有的可能性或决策详细列出来，然后测算每一个方案“投资回报率”，从中选择最符合企业赢利目标的一个。

9.管理领导者的简单思维 篇九

1、观察能力是人类有目的、有意识地对事物和现象进行感知的一种思维能力。提高观察能力，要从两个方面努力，不断提高观察的科学性和准确性。

2、必须坚持观察的客观性，即确保观察所获得的感觉映像、经验材料确实可靠，努力排除观察主体有意或者无意“先入之见”的干扰;其次，必须坚持观察的全面性，即尽最大努力全面、系统地考察和收集观察对象各个方面的信息，努力克服观察主体的懒惰、懈怠和满足，努力排除观察客体的伪装、凌乱和模糊。

3、提高观察的科学性和准确性，说到底，还是要提高观察者思维素养、知识储备和能力水平。观察目的的确定、观察手段的改进、观察对象和观察环境的选择、观察感觉映像和经验材料的形成、观察结论的提炼，等等，都有赖于观察者的思维素养。正如面对同一张X射线图片或者心电图曲线，不同思维素养、知识储备和能力水平的医师，从中获得的信息量绝不相同。

二、判断能力

1、判断能力是指人们对事物情况有所肯定或者否定的一种思维活动能力。从本质上讲，判断能力就是人们认识事物、辨别事物的思维能力。提高领导者的判断能力，需要从两个方面进行努力。

2、要善于区分真相与假象，撇开事物外部的、非本质的联系，识别事物内部的、本质的联系。作为领导者，不仅要善于辨别事物外部的、非本质联系，更应该注重辨别那些掩盖和歪曲事物本质的各种假象，在战略思维和决策过程中，不为各种假象所迷惑，善于透过复杂事物的迷雾，寻求正确的前进方向。

3、要善于从事物和现象各个分散部分和凌乱头绪中，发现内在规律和必然联系，按照毛泽东在《实践论》中所指出的，善于“将丰富的感觉材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的改造制作”。

三、预见能力

1、领导者要善于从事物运动的延续性中提高预见能力。一切事物运动和发展都是在时间的长河中进行的，时间是物质运动的延续性。时间具有“一维性”，它永恒地沿着过去、现在、未来所构成的轴线不可逆地向前流逝，时间“三态”也就为人们认识和把握物质运动规律提供了可能性--领导者可以从事物运动和发展的过去认识和把握现在，又可以通过认识和把握现在正确地预见未来，即所谓“观今宜鉴古，无古不成今”。

2、领导者要善于从事物运动的广延性中提高预见能力。一切事物运动和发展都是在空间的广袤中进行的，空间是物质运动的广延性。空间具有“三维性”，它永恒地在长度、宽度、高度三个维度显示存在，从这三个方面与其他事物发生必然联系，领导者也就能够从这三个方面认识和把握其运动和发展规律，即所谓“顺藤摸瓜”。

3、领导者要善于从事物运动的因果关系中提高预见能力。任何事物发展变化的结果，总是由一定原因所引发的。事物相互之间这种因果关系，就为领导者在正确认识原因的基础上准确预见其未来结果，提供了科学依据。

4、领导者要善于从事物运动的相似关系中提高预见能力。客观事物虽然千差万别，但是，性质不同的事物，往往有局部的相似性;性质同一的事物，从整体到局部存在更多的相似性。这些都为领导者从已知事物的发展变化预见未知事物的发展变化提供了可能性。

5、领导者要善于见微知著、预见未来。任何事物的发展变化往往出现某些预兆，“山雨欲来风满楼”之风和“黑云压城城欲摧”之云都是预兆，领导者必须敏锐把握这些事物运动的“蛛丝马迹”，及时采取对策，才能有效防范和应对各种灾难。

四、全变能力

1、领导艺术没有固定的模式，没有唯一的答案。因此，领导者必须善于把握和处理好领导情境中多要素、多环节的合理匹配，具体问题要具体分析，这也就是领导者的权变能力。领导者应该认识到，领导活动是非规范化、非程序化、非模式化的，很难找到一个公式去解释所有复杂的领导现象，任何领导活动都必须根据内外因素的具体性和多变性，做到具体问题具体分析具体对待。简言之，领导活动重在权变。

2、所谓“权变”，也就是领导艺术原则性和灵活性的巧妙结合，就是要求领导者因人而变、因事而变、因时而变、因组织规模而变、因环境条件而变。领导者要根据自己面临的领导情境，有重点地运用权力、能力、魅力与魄力，同时灵活机动地对其进行巧妙的组合与匹配。

五、创造能力

10.管理领导者的简单思维 篇十

一、管理与领导――科学还是艺术？

二、创新思维――领导力之魂

三、打造团队――领导力之本

四、优秀到卓越――管理智慧与领导艺术

五、灯火阑珊处――领导的最高境界 结语 教育心理学名言： “播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。” ――如何使创新成为领导者的性格，关系到我们民族的命运和未来！引子 寓言

有个人遇到了神仙，神仙问他需要什么东西，他说需要金子。

于是神仙用手指点了几块石头，石头立即变成了金子。神仙叫他去拿，他没有去拿，神仙就问：“你还需要什么呢？”

他说：“我要你的手指头。”

――我们要的不是金子，而是手指头，――这个手指头就是创新思维！引子 领导，就是为了共同的目标把男男女女们集合起来的能力和能启发人们自信的性格 ――蒙哥马利 什么都想自己做的人或者功劳归自己的人，是成不了卓越领导者的――安德鲁 卡内基 “必须善于使用干部。领导者的责任，归纳起来，主要是出主意，用干部两件事。” ――毛泽东 什么叫领导？简单地说，“领”就是带领，就是走在前边，干在前边，身先士卒，“导”就是引导、教导。只有“领”好了，“导”才能起作用。―― 李瑞环

一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊

一、管理与领导―科学还是艺术？

（一）什么是管理，管理管什么？

1、管理（manmgement）：通过协调和监督他人的工作，有效率和有效果地完成工作。

2、管理四大职能：计划-组织-领导-控制

一、管理与领导―科学还是艺术？

3、后现代管理与人本管理

一、管理与领导―科学还是艺术？ 二 领导（leadership）领导是指挥和影响个人、群体、组织在一定条件下实现某种目标的行动过程。领导者就是实施这个过程的人 三 领导力 影响别人、群体、组织的综合能力 领导力就是影响力，等于影响力。当一个人能够影响别人，别人愿意追随他的时候，他就是领导者。要影响别人，先要影响别人的思维，要影响别人的思维，首先自己要有思想，人格要有魅力

一、管理与领导―科学还是艺术？ 三 领导力的要素

1、远见与未来；

2、对他人产生影响；

3、他能够得到实惠；

4、跟着你行动不吃亏；

5、跟你在一起感到开心。

一、管理与领导―科学还是艺术？ 四 管理与领导的区别与联系

1、区别： 领导者拥有的这种影响力是内在的，随身携带的，而不说别人赋予他的，同岗位无关。而管理者是通过组织赋予的岗位权力去影响别人，有岗有权，没岗没权。领导者拥有追随者;管理者拥有下属;领导者做事主动，追随者也主动。管理者被动做事,下属也被动。

一、管理与领导―科学还是艺术？

2、联系： 领导者把梯子架在正确的墙上，管理者解决爬梯子的技巧。领导者做正确的事,管理者正确地做事 领导者制定制度,也可以修改破坏制度 管理者在特定情况下，在必须破坏制度，那么他可以破坏，这个时候他就是把自己定义成领导者，但是必须先斩后奏，必须请求处罚。

一、管理与领导―科学还是艺术？

二、创新思维―领导力之魂 一 创新思维 就是以超常规乃至反常规的眼界、视角、方法去观察、思考问题，提出与众不同的解决问题方案、程序或重新组合已有的知识、技术、经验等，以获取创造性的思维成果，从而实现人的主体创造能力的思维方式 案例：牛顿发现万有引力

二、创新思维―领导力之魂 创新不同于以往人们狭隘理解的“发明创造”，它贯穿于人类生活的各个方面，主要有以下五个领域：

A、实物---某种具有实用价值的新物品； B、制度---某种新的组织方式和行为方式； C、对策---某种解决特定问题的新策略；

D、理论---某种具有解释力和指导性的新的理论； E、心态---某种内心情绪、态度和观念的转变。案例: 博士内急

二、创新思维―领导力之魂 二 创新思维的视角、方法 “视角”就是思考问题的角度、层面、路线或立场。应该尽量多地增加头脑中的思维视角，学会从多种角度观察同一个问题。１、肯定――否定――存疑

2、自我――他人――群体

3、无序――有序――可行

4、内脑――外脑――内脑

5、左脑――右脑――左脑

6、复杂――简单――复杂

三、打造团队――领导力之本 一 带出一支团队 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标 ――团队的构成要素 5 P ： ――目标 Purpose ――人 People 3人以上 ――定位 Place ――权限 Power ――计划 Plan

三、打造团队――领导力之本 我们最缺乏什么精神?

三、打造团队――领导力之本 二 培养团队执行力 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于组织，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是组织成功的一个必要条件，当战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

四、打造团队――领导力之本 案例 浩瀚干褐的非洲草原上，狮子来了！――― 羚羊在奔跑，象群发怒了！――狮子在躲避； 蚂蚁军团来啦！――成百上千的狮子和大 象在集体逃命。――蚂蚁军团充分显示了团队的力量！

四、打造团队――领导力之本 问题与启示： 谁更强大呢？ 为什么蚂蚁可以把狮子和大象吓跑？

四、打造团队――领导力之本 三 执行力的奥妙和精髓 执行力文化：※ ――认真第一，聪明第二； ――制度第一，能人第二； 执行力方针： ――结果提前，自我退后； ――锁定目标，专注重复 执行过程的三个要点： 执行前――决心第一，成败第二 过程中――速度第一，完美第二 执行结束后――胜利第一，理由第二

四、优秀到卓越――管理智慧与领导艺术 一 提高领导效能 案例: 一个年轻的妈妈发现时针已指向23：00，于是就催促自己的小孩说： 马上关掉电视，已经很晚了，快睡觉吧！这时，小孩针对妈妈的责备会做出两种反应：一是小孩根本不理会，对妈妈的话充耳不闻，照看不误，并且被电视的情节吸引住了。这时，作为领导的妈妈，其领导行为就失败了，即属于领导失败；二是小孩听从妈妈的话，并按要求关了电视，这时作为领导的妈妈其领导行为就成功了，属于领导成功的情况。但是，这个小孩如果关电视是心甘情愿、高高兴兴的，此时妈妈的做法就是有效领导；如果小孩有抵触情绪，表现出极大的不满，这时妈妈的领导效能则是无效的。

四、优秀到卓越――管理智慧与领导艺术 分析: 从上述案例可以看出，作为领导，产生一个让部属去做工作的行为，会出现两种结果：成功与失败。而成功领导的结果又有两种：有效和无效。这就是领导的效能。

四、优秀到卓越――管理智慧与领导艺术 二 决策的艺术 管理学上有一句名言：一个错误的决策100个行动也无法挽救。注意以下方面：

1、慢条斯理与雷厉风行

2、弄清实质，抓住要害。

3、多谋善断，集思广益。

4、抓住时机，以变应变。

5、抓好信息，增强预见。※案例

四、优秀到卓越――管理智慧与领导艺术 ――决策前做好五个问答，可有效减少失误。“何事”即“What” “为何”即“Why” “何人”即“Who” “何时”即“When” “何处”即“Where” ――决策时要考虑五个因素，以全面提高决断的质量 考虑风险（Risk）考虑对手（Rival）考虑关系（Relation）考虑报酬（Reward）考虑结果（Result）

四、优秀到卓越――管理智慧与领导艺术 ――决策时要打开选择的空间 任何决断都要扩大空间，扩大配置资源的半径。――决策时要排出标准的顺序 ――决策时要借助“外脑”

四、优秀到卓越――管理智慧与领导艺术 三 应变艺术 需要注意：

1、敢于应变，敢担风险。※案例:英国探险队长

2、几套方案，适应变化。

3、提高素质，善于应变。

4、加强储备，搞好开发。

5、不怕受挫，百折不挠。

四、优秀到卓越――管理智慧与领导艺术 四 用人的艺术 李嘉诚用人心得：“大部分的人都会有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能、各得所需，以量材而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。”

1、不重学历和经验，适合即可

2、“挖墙角”不一定得到好人才

3、注重人品

4、真心爱下属 案例:亚瑟国王的故事

五、灯火阑珊处――领导的最高境界 境界之一:隐形 境界之二:赢得信任 境界之三:把握未来

11.简单思维打造不出城市品牌 篇十一

在区域经济这个更大的江湖中，国内的很多城市几乎同时从懵懂的状态中醒来，产生了与我们童年时代“长大后我要当科学家”相类似的理想，并着手付诸行动。据资料显示，国内至少有183个城市曾经提出建设“国际化大都市”，其中包括了几乎所有直辖市、省会城市和大部分次一级城市，甚至是一些中小城市，如三亚、丹东、满洲里、惠州等也群起效仿，为自己制定宏伟目标。

在这种极具理想主义的城市定位的引导下，城市品牌形象被粗糙地理解为城市标语和地标建筑。

哈尔滨自称“冰雪之都”，大连打造“浪漫之都”，长春自称“汽车之都”，深圳为“设计之都”，杭州定位“休闲之都”。乌鲁木齐有“亚心名城”的称号，南京号称“博爱之都”……城市标语多数由城市某项特征总结而来，由规划单位捉刀或者从故纸堆里翻出，创意过程的草率造成了推广过程中的喜新厌旧和反复不定。生活中我们接到印满各式头衔的名片，也往往随即就对这个家伙疑窦丛生；对于城市也一样，不断推陈出新的标语更多地是教人无所适从。

从上世纪九十年代中期直到现在，几乎所有的城市大型建设项目仍然孜孜以求地试图成为“标志性建筑”——可惜绝大多数很快地淹没在喧嚣之中，或是其自诩的“标志性”根本不为世人认同。在搜索引擎里查询广州的标志建筑，看了两页居然得到十几个版本。至今，大多数城市一提起来名字，我们首先想到的仍然是祖先留下来的宝贝：黄鹤楼、滕王阁、五羊雕塑、中山桥……

这场城市品牌形象的启蒙运动，说明品牌观念、形象意识已经受到城市管理者的重视，并开始对区域经济发展产生积极作用，这是市场经济发展过程中品牌规律从企业经营领域向区域经济扩散的必然结果。但一个城市品牌的塑造是一个需要各方面综合协调、配套、推进的系统工程，如果仅仅寄希望于一两个环节的改变，无异于缘木求鱼。

毕尔巴鄂曾经创造奇迹，但奇迹的背后是毕尔巴鄂一系列的市政措施，新的城市地标古根海姆博物馆仅仅是其中的一项举措而已。况且奇迹往往难以复制。我国城市所处的城市化阶段，与西方发达国家的城市更新运动有着显著区别。

以大连为典型案例的城市品牌塑造运动，对我国城市的面貌和城市化发展产生了深刻的影响。提升城市形象，以及以此为出发点所提出的宜居城市、创新城市等指标，为城市的硬件发展指明了正确的道路。而城市品牌的设计与塑造是一项谨慎且系统的工作，极尽营销之力推产城市品牌可以光彩一时，但形象的深入人心和塑造成型却需要多年一贯的慢慢积淀。从这个角度来看，我们的城市还太年轻，显得心浮气躁。

前面的叨述，仍然是把注意力放在了杨过的独臂、大雕和“神雕太侠”的名号上面。但是，就算有杨过十六年行侠仗义的毅力，如果没有过人的实力，想成为大侠也只是一句空谈。同样，一座城市的品牌不可能孤立的存在，在品牌的背后更深层的决定力量是其内部的“真材实料”，有实才有名。

据我所知，曾号称“水城”的城市有“东方水域”苏州、“江北水城”聊城、“西部水域”绵阳、“西部第一水城”西安沪灞、“西部水都”遂宁……形象定位上的雷同暂且不提，更显然的是，后几座城市的品牌形象没有经过推敲和斟酌。国内“水城”苏州的形象构建起步较早，从历史上看也可谓名实相符，但其他的城市又何苦非要争夺这个水城“牌匾”呢?称号喊出了也就罢了，除了城市拥有大片水域面积之外，这“水”字体现在何处?围绕水又作了多少文章?

回顾我国由城市管理者所主导的自上而下的品牌构建，至今仍然处于探索的阶段。多数城市品牌的析出，仅仅是对既有现状的归纳和拔高，将城市品牌狭义地理解为标语文案这一单个环节，而以此作为构筑城市品牌形象的基础显然难有作为。

另一个令笔者感兴趣的现象是城市品牌的自下而上的塑造。市民作为城市的主人，他们的行为必然影响着城市的形象，对家园的归属感甚至可能自发构建城市的品牌。

“微尘，自认渺小，却塑造了伟大，这不是一个人的名字，这是一座城市的良心”，2005感动中国第一次把奖项颁给了一座城市和它的市民：青岛。“微尘”这个品牌并没有经过策划、设计，而是在民间孕育、生长。直到为世人发现，带着质朴和热忱，拉近了城市与人的心理距离，在这座城市的性格中揉入了爱心和温暖，并使这种形象一夜之间家喻户晓、深入人心。

12.管理领导者的简单思维 篇十二

如何加强领导力学习，是否只是简单地看看关于领导力方面的书，或者听一些关于领导力提升、领导力培养的讲座就可以了？答案自然是否定的，领导力学习是对领导力提升的锻炼和发展，我们都知道，没有人是天生具备高层次领导力，因此，加强领导力学习是任重道远的一个自我修养过程，要具备一定的领导力感悟思维。

第一，关于“给我的权力和我自己的权力”。领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织“给我的权力”，人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”（即半张纸任命，半张纸在组织部门存根）。准确地说是“组织”相信你，授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在职工中树立威望，如何在业务上不断加强领导力学习和提高，真正成为知识型的领导，要靠你自己修行。

第二，关于“用精神统领下属”问题。人总的有一点精神。人是为一种精神而活着。任何一个单位的领导，如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神，很难想象其下属的精神状态。一个单位的领导应成为本单位一架功力最大的发动机，是一个单位的精神支柱，要不断地去鼓舞下属的士气，自己要有强烈的敬业精神，开拓精神，进取精神，最为关键的时刻要有献身精神。管理学大师彼得·圣杰认为，领导要善于为下属描绘本组织的愿景，提出一个催人奋进的目标，并指引下属去为之而努力。

第三，关于“用思路指导人”问题。有人说：“领导就是布置任务，最后检查任务完成情况”，至于中间过程可以不管。即“管头管尾不管中间”。如果是这样的话，领导倒也好当。三岁的娃娃，都可以做到。领导是设计师、是下属的导师，要能够以明确的思路指导下属去行动。

王大琨是中国第3代房地产沙盘模拟培训领军者。清华大学、北京大学、上海交通大学、武汉大学等多所知名商学院客座教授。曾为北大纵横商学院房地产研究中心主任，清华、北大、人大房地产总裁班授课老师。教育背景：清华大学土木工程管理硕士

第四，关于“用制度约束人”问题。制度安排是带领下属开展各项工作“游戏规则”，人人都知道，没有游戏规则的游戏是没有趣味的。任何一个单位，基本制度不健全，就很难以在各项工作上取得良好成绩。一个好领导是善于应用制度来约束人的，建立科学的管理制度，不仅是管理好自己的重要方略，也是统领下属的基本手段和措施，同时也是减轻领导压力的最好办法，领导不别要为解决内部的混乱而煞费苦心，也不别要为“面子”问题而大伤脑筋，“制度无情”替代了“领导无情”，也便于处理好管理中的“制度严格性”与“管理的人情味”之间的关系。

第五，关于“满足需要以激励人”问题。在加强领导力学习的过程中，激励理论，简单地说就是满足需要的理论。马克思主义认为，人有三个层次的需要。即生存需要、享受需要和发展需要。无论什么人，生存在社会上，就必然会有各种各样的需要。满足他的某种需要，就能够调动其积极性。激励的方法有多种，即不能够单纯地搞精神激励，也不能搞单纯地搞物质激励。仅仅精神激励是愚弄下属，仅仅物质激励是坑害下属。作为一个单位的领导必须将精神激励与物质激励结合起来系统运作，才能够收到良好的效果。领导的艺术性之一就是善于激励人，用愿景（美好愿望和远景）激励使人感到有“奔头”、用正确评判激励使人感到很公平，用榜样激励使人感到有参照系，用荣誉激励使人感到受到尊重，用逆反激励使人感到有压力，用许诺激励使人感到一诺千金的份量，用物质激励使人的物质需求得到满足，用感情激励使人感到温暖，用晋升激励使人更加严格要求自己，用危机激励使人居安四危求奋进。

13.管理领导者的简单思维 篇十三

很多人问我如何做一个领导坦荡地说，我没有资格告诉大家多少，但我接触过大大小小几万个企业家，与中国几乎所有最著名的企业家或多或少都做过交流，有的甚至成了知音。我想，我把我自己，以及他们的经验总结一下，献给我们的高管们应当是大有裨益的我在摩托罗拉公司做过高管，在为中国成长型企业服务的时候，深感我们总经理或者总裁之所以难做，是由于我们的大部分高管有管理能力，但却缺乏领导力

什么是领导力？黄埔领导力是让下属自愿服从的能力请记住，关键核心在自愿这两个字上！管理靠的是权力，但领导力却是一种影响力，或者说人格魅力，我们的客户中管理人员，特别是高管，在管理的时候，更多的是靠权力管理，而不能让员工自愿的服从，主要的原因，就是因为大家没有经过真正的领导力训练，不知道如何去提升自己的领导力。其实提升领导力，只要遵循五大原则，就可以成为一位优秀的领导者。

黄埔领导力第一原则：从人入手――没有充足的后备队伍，管理者是狼性不起来的做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提想想吧，江总王大琨IBM特聘顾问中国第3代沙盘模拟领军人物清华大学北京大学复旦大学上海交通大学浙江大学中山大学中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授清华大学管理硕士专业毕业北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长，高级合伙人为什么大量进上海体系的人胡总为什么大量进团派的表面上看，这是所谓的亲信，其实这是管理的出发点：你没有自己的人，你就没有资格管理，让现有的人员听你的，因为你的心态一开始首先就输了

为什么已婚男人或有女朋友的男人追女孩往往比未婚青年容易成功不是女孩子有问题，而是心态不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心态自然好，而未婚青年因为太想得到而往往委曲求全，结果反而弄巧成拙

同样，太在意失去员工，尤其是优秀员工的领导，心情没有错，但心态却错了，违反了领导力的基本准则，这就是领导力是员工自愿的服从，而自愿服从永远是建立在下属相互竞争的基础上公司经营的本质是经营人，经营人的前提是这个市场是一个员工竞争领导的市场，而不是领导竞争员工的市场

做领导，最可怕的是做之前害怕失去谁，这样心态就输掉了，做领导的第一件事就是要有一种心态，先假定所有人都不跟我干，我一样可以做然后问自己，什么情况下别人跟我干什么情况下，他不跟我干然后你就做那些让别人跟你干的事就好

如何让别人自愿跟从你呢那就是制度威严标准要低，但执行要严！很多领导认为，不执行，是因为制度不够多，没有制度不行，但制度多其实是软弱的表现！任何制度背后必须有强人！正像法律背后是军队与警察一样！管理靠的是制度和流程，但制度与流程后是领导者的强硬。有了军队与警察，法律之下就有了合作，同样，有了领导在制度与流程的强硬，就有领导与员工之间的合作。

在任何一个下面的人在暗地里较劲的公司，在任何一个领导者在制度与流程前可以让某

几个能人谈判的公司，管理成本都是天文数字，红绿灯是用来遵守的，不是用来谈判的！

黄埔领导力第二原则：制造稀缺―――不懂稀缺的领导者，其实是不懂自己的价值！

你不会把宝石放在阳台，你也不会穿西服上厨房，原因很简单，宝石很贵，西服也很贵，你要把宝石放在保险箱，你也只在特殊的场合地方才穿西服，这一切都因为宝石与西服的稀缺！

那些把宝石放在阳台，那些穿西服下厨房的行为，只能说明一件事，要么是宝石太多，西服太多，要么是他不懂宝石与西服的价值

价值是由稀缺决定的，空气很重要，但空气不稀缺，所以，空气不值钱！同样水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值钱很多收藏品其实没有什么价值，但它稀缺，所以值钱！

领导者经常做的一件没有领导力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得领导其实就是经营稀缺的人企业文化重要吗重要，但如果象空气一样重要，但却不稀缺，便没有价值！

重要与价值是两回很多领导者总想给下属好处，比如发奖金最好大多数人都有！比如打造团队的时候，最好每个人都说点好话！他们不知道这样做很重要，但这样做却没有价值！为什么奥运会的比赛，只颁奖牌给前三名，这就是稀缺。

一个有价值的人，做什么事，都永远要问，我如何把我的价值变成别人的价值这样他就永远不会把战线做大。他就永远做“有限”的事那些凡事都想做的人，其实都是很狂妄的人，他们以为自己什么事都能够做好，才会什么事都做一个真正有价值的人，会懂得价值一旦不稀缺，就没有价值，所以，他永远只做少，不做多！做少又要有价值，那做之前的选择就很重要

比如领导如何做招聘？他一定是先经营公司最优秀的人，再让这些优秀的人去招聘。这批优秀的人就叫企业“明星”，而没有明星的公司叫做“失范”，就是失去榜样，一个公司没有标准和榜样，就被迫让每个人去做自己的标准，那就叫乌合之众

树立明星的目的在于让所有人明白，你喜欢什么，不喜欢什么，这样就没有员工猜测你了所有的人知道应该怎么去做，这就是用标准来管理（一流公司做标准）榜样永远不能只靠制度制造出来，因为榜样是一种文化，制度有了榜样才有真正的制度想想吧，市场经济要没有比尔盖茨，没有李嘉诚这样的财富明星，这样的经济如何运营

但这样做需要一个前提，这就是开放，比尔盖茨，与李嘉诚是在市场打拼出来的，人人皆可成功，这才是明星真正的价值！这样就把明星标准做成所有人都可以走的一条通道。反过来，再把走这个通道的过程制度化。

一旦把这个过程做公开、做透，人们就不会不仇恨富人和明星，人们仇富并不是真正仇恨财富，而是没有机会做富人和明星。

黄埔领导力第三原则：小团队核变――领导者永远都需要亲信，领导就是服务，领导就

是牺牲！

领导者永远都是需要一个亲信的，没有亲信，你如何执行你的战略与想法？只是亲信我们要做公开而不是封闭，要做成一个PK体系，因为亲信执行的是公司的战略，你的想法本质上是执行公司的战略

既然是执行战略，那就意味着这批人首先要懂战略？什么叫战略？所谓战略，大部分是那种超越眼前利益的行为，销售人员为什么大多做不了领导，就是因为长期的让他们习惯了“不见鬼子不挂弦”结果，好处是结果导向，坏处是这样的人，打不了“不见鬼子也挂弦”的大仗

所以，公开打造一个小团队，让这一批人懂得领导就是牺牲，牺牲是福，因为领导永远是团队中最大的受益者，只是你要懂牺牲在前，享受在后

这种行为，我们叫领导力投资在你打造这个小团队的时候，你就要要求这些人失去些什么？这就叫培养他们的战略思维，因为如果他们不愿意为公司某些事情“吃亏”，那就说明，他适合做销售，但不适合做领导这样的人，是做不了管理者的，因为他的心态不是一个管理者的心态。

14.全球化与人——领导者的赢思维 篇十四

非常高兴能与大家一起参与这个重要的会议。现在中国的经济已经不再是一个崛起中的经济了，中国已经成为全球非常重要的经济力量，今天举行的会也反映了中国的经济发展和变化。这么多商界的领袖聚集一堂，一起来思考到底什么才是未来的赢思维。

不管是在美国还是在中国，或者在世界上其它任何地方，我们必须要越来越多地把我们的业务放在一个全球的环境中加以考虑。各国经济的相互依存度进一步提高，没有哪一个集团或者是哪一个个人，能够成为一个独立的经济“岛屿”。所以，今天我演讲的题目就是“全球化与人”。

超越盈利的企业目的

我想给全球化加上一个人性化的面孔。

我们不仅仅在寻求经济的增长，而且也进一步寻求我们个人和精神的完善。无论是地方的还是全球的市场，可能还没有对“人”给予更多的关注。可能少数人获得了利益，但同时牺牲了大多数人的利益，甚至污染了环境，也污染了人们的思想。

商业的公司是否能够在盈利、创造财富、为客户服务的同时，又成为培养人性的道德典范呢？这是现代管理界的权威彼得·杜拉克先生在他的许多管理、领导力和组织行为学著作中研究的最核心问题之一。如果今天他能来参加会，他首先就会问大家一个问题：你们的生意是什么？有的人可能会说：赚钱。对。有的人可能说：创造和保留客户。这也对。但是他会说：作为企业领导，更为重要的是要认识到，你们的生意不仅限于这些对于公司定义的标准答案，你们的生意也是培养人——不仅要告诉他们做什么、怎么来做，也要帮助他们在这一过程中成长。杜拉克提醒我们：人们是为一个目标，而不仅仅是为了谋生来工作的。他们需要在工作当中找到目的和意义。当他们这样做时，他们就不仅仅会提高生产力，而且也会成为更好的人，为家庭和社会做出更多的贡献。这样，一个超越盈利的公司使命和目标，就会成为公司的组织原则。

从工作的奴隶到工作的主人

对我而言，这不仅仅是来自书本的理论知识，这也是我所领导的服务大师公司不可分割的部分。

我领导超过25年的服务大师公司被《财富》杂志认为是美国最好的服务公司，也是《金融时报》眼中全球最受尊崇的企业之一。现在我已经从这家公司的领导岗位上退休了，当我回顾过去时，我可以列出一长串数字显示利润增长、客户增加和股东回报的上升，平均每年都在20％左右。虽然这些数字是正常的商业业绩评估的组成部分，但是对我的评价不应仅仅局限于这些金钱或经济价值增长的指标。真正和持久的评价标准应该在于我的领导力是否带来了被领导者的生活变化和改善。

作为一个企业领导，我也希望在盈利、为股东创造价值方面出类拔萃，如果我不想遵守这些游戏规则，我就会出局。但是我还要创造一种环境，把我们的工作场所变成一个开放的社会，将道德和精神发展、信仰和工作结合在一起，进行更多的讨论、争论、学习和理解。我把公司的员工看作是我们公司的灵魂。员工不应该被当作是工作的奴隶，而应该被当作是工作的主人。

我们的使命与目的反映在我们的公司目标中：“一切为了上帝的荣耀，帮助员工发展，追求卓越，在盈利中成长”。前面两项是终极目标，后面两项是达到终极目标的途径。这并不意味着我们所作的每件事都是对的，有时候我们会失败，也会犯错误，但我们有一个明确的标准和原则：我们不能隐瞒错误。我们定期公开自己的错误，以求改正和原谅。领导人不能牺牲被领导者的利益来保护自己。

让公司上下都理解和认同这些目标是一个永无休止的任务。这需要我们动心、动脑，绝不能仅仅是拘泥于一些普通的管理技巧和尺度。当你重视员工个人的全面成长，有时可能会令人气馁，但等到员工开发出无尽的创造性和创新潜力时，这也是激励人心的。

我们的业务可以归为单调而枯燥的类别，包括：清扫厕所和楼道，保养锅炉和空调，为医院和教育机构提供服务，杀灭虫害，维护草坪，清洗地毯，提供家政服务，维修电器等。我们的任务就是培训和激励那些提供服务的人，使他们效率更高，工作贡献更大，成为更好的人。这既是一个管理挑战，也是一个领导力挑战。在服务大师，这不仅是一份工作或一种谋生手段，这是一种生活方式。

我很荣幸在中国能与邵明路先生和他的光华控股集团进行合作。在他的公司中是这样描述使命的：“一切遵循真理的指引，帮助员工发展，追求卓越，在盈利中成长”。中国有一句成语：“天生我才必有用”。我们的计划就是让这个原则成为我们双方业务的核心。

当人们在工作中学习为他人服务和奉献时，人的精神与灵魂就会得到充实和丰富。而此时，人们的潜力是无穷的。如果你仅把人看作是生产单元，或者完全从经济角度来看待，你就会忽略他们真正的价值。《财富》杂志指出：没有灵魂的企业是在被内部敌人折磨。该杂志还引用了亨利·福特先生讲的一句话：“其实我真正想要的只是一双手，为什么我得到的是整个人？”有多少次我们把员工 只看成一双手——是工作的奴隶而不是工作的主人？作为领导，我们必须要释放人们的潜力，开发他们的心智和心灵。

领导力的真实含义

那么，领导力真实的含义到底是什么呢？很多图书或文章都把领导力描述成高尚和充满魅力，但是我认为：领导力就是努力工作，有时单调平凡、缺乏浪漫，甚至枯燥乏味。其核心就像杜拉克所言，是绩效。领导力本身并不一定是美好的或者是令人向往的，领导力是一种途径，通过这种途径来实现什么样的目的才是关键所在。

领导力并不是关于你我的问题，它是关于追随者，以及我们为他们引领的方向的问题。它是关于我们为使这些追随者成长和发展所承担的责任的问题。如果这样来看待领导力的话，领导人就必须知道：我们信仰什么？为什么信仰？我们的方向在哪里？为什么人们要追随我们前进？我们要分享我们的信仰，要成为他人的榜样，无论是在公共生活中，还是在私人生活中。

什么才是真正的领导？不是总裁，是榜样。不是挣钱最多的人，而是承担风险的人。不是办公室最大的，而是公仆式的。不是推销自己的人，而是推动别人发展的人。不是管理者，而是创新者。不是索取者，而是给予者。不是发言者，而是聆听者。人们需要的是有效的领导力，是能够信赖的领导力，是能够滋养灵魂的领导力。

苏格拉底说过：首先要了解自己，才能够为别人做出贡献。认识自我是他的建议。亚里士多德对他的追随者说：要想充分发挥才华，人必须有自我辨别能力。他的建议是自我克制。孔子说过和为贵、中庸之道、仁义礼智信，以及必须建立良好的君臣、父子、长幼关系。道教也强调接纳和理解他人需求的重要性。

但是，另一位伟人改变了许多人的心灵。耶稣说：“献出自己”。他用毛巾和水盆给信徒们洗脚的举动，是我们所有人的榜样。他的做法告诉我们：领导是为追随者服务的，即使是最谦卑的工作，也是值得领导去做的。

这个例子是不是还适合2000年之后的今天的情况呢？今天当然不会无脚可洗，毛巾也是用之不竭。唯一的局限性（如果存在的话），就是我们每一个领导人保持谦卑心态，先人后己，收起自尊心，展现同情心，对我们引领和服务的人充满热情的能力，就是要成为一个公仆领导。这就是有效领导力的阴与阳。

在任何企业中，要想打造公仆领导力，领导必须做好准备体会追随者的立场。在我们服务大师公司，领导者培训的一个组成部分就是体验一线员工所作的服务工作，感受被领导者的情绪。这种体验很好地帮助我了解服务工人的需求和要求，了解一下这些人是谁、当受到尊重时他们的发展潜力如何。这也经常提醒我要时刻做好准备去服务他人，以及“己所不欲，勿施于人”。

赢思维的人性基础

当你们在思考什么是未来的赢思维的时候，你们是否准备好了做一个公仆领导？你知道你信仰什么，为什么会有这种信仰吗？你知道自己从哪里来，要到哪里去吗？你的生命是否有一个目的？你如何判断事情的对与错、善与恶？你领导的企业除了盈利之外，是否也能成为培养人性的道德社区？我认为：这是企业领导在全球市场上将会遇到的最大挑战之一。

当我们思考全球经济未来发展的时候，中国和印度在训练有素的人才方面无疑是有优势的。中国和印度今年会有50万工程学生毕业，美国只有6万。但是当其中很多的毕业生进入企业以后，他们如何做出正确而不是错误的决策？怎样才能做善事而不是恶事？谁来负责他们品德的成长？这是否只是教育界的任务，企业的角色在哪里？你的领导力是否帮助他们成为一个完整的人，而不仅仅是一双手？要记住：人不仅仅是经济动物而已。

彼得·杜拉克认为：领导只能做一个选择——要么引领别人，要么误导别人。负责任的领导力需要服务精神，以及正确行为的典范。大家应该认识到，在自己企业建设道德社区的过程并不总是舒适惬意的。有时你会觉得好像是逆水行舟，总会有很多批评者质疑你培养人和盈利二者兼顾的准则。对于我而言，也有逆境和疑惑的时刻，但是我对上帝的信仰给了我特殊的力量与和平，我知道我所忠诚的人不仅爱我，也爱我的批评者，而且献出了他自己，来为他人服务。

如果没有人，企业还成其为企业吗？如果没有目的，做企业还有什么意义？没有服务精神、没有正确的伦理道德，怎么还谈得上领导力？只有回答了这些问题，才能实现赢思维。

（本文根据录音整理，未经本人审阅）

15.管理领导者的简单思维 篇十五

——关于学习《领导干部要不断改进思维方式》的心得体会

松藻煤电公司渝阳煤矿 刘华

通过中心组学习联合国审计委员会主席刘家义的《领导干部要不断改进思维方式》，感受颇深。个人认为，对我们管理者树立新观念、改进新思维、谋求新发展具有十分深刻的意义。

大家都熟知海尔集团。海尔空调、海尔冰箱、海尔洗衣机，每个人都会一连串说出好多海尔电器。确实，海尔在今天可谓是家喻户晓、举世闻名。可谁能想象：它的前身却是一个面临倒闭的集体小厂，短短的十几年间，竟发生了如此翻天覆地的变化。其中的奥秘是什么呢？关键就在于海尔人能“转变思维方式，力求观念创新，不断拼搏奋进。”由此可见，改进思维方式对一个企业来说是多么重要。作为新时期发展过程中的管理者，建设矿山、开创未来，又何尝不需要这种创新意识呢？

我们渝阳煤矿的昨天写满了艰辛与辉煌，一代代创业者们用真诚的汗水构建了渝阳煤矿的基础和规模。正是通过几代人的不懈努力，经过40年的开发建设，今天的渝阳在企业形象、队伍建设、和谐发展等方面都有了很大发展，具备了较强的竞争优势，为我们加快发展奠定了良好的基础。

渝阳煤矿的今天来之不易。作渝阳人，一名新时期的企业管理者，所面对的将是一个个机遇与挑战。但现在还有不少人留恋着旧体制下的福利保障，不愿意或不敢正视改革的现实，从而不能与改革同步，与机遇携手。有人说过：“在今天，有危机感的人没有危机，没有危机感的人，将来必有危机!”这句话说出了我们将面临的问题。那么，在市场经济发展迅速的今天，作为事关企业发展的管理层，应该如何紧跟时代脉搏，适应时代要求，去把握自己的命运呢？

今天，随着企业改革的不断深入，伴随着煤电公司的向前发展，我们必须清醒地看到，有些旧有的观念和方法，已不能满足和适应推动企业新发展的需要。我们赖以生存的煤炭行业面临的形势发生了变化，摆在我们面前再也不是因循守旧的计划经济时代。市场竞争日趋激烈，经济体制日益变迁，仍然用旧思想、旧观念认识事物，处理问题，必然无法适应改革的新变化，无法应对市场经济的严峻挑战。光靠硬性的制度去规范员工的操作行为，光靠物质激励去提升员工的劳动激情，光靠组织原则去要求党员带头领先等方法，已经不符合这个时代的潮流，也不适应于企业科学发展的需要，只能创新的把加强思想政治工作、人性化管理、营造和谐氛围等多个方面融合在一起，多措并举，多管齐下，才能实现科学管理。

根除旧观念，创新思维谋大业，是我们走向辉煌的必由之路。作为一名管理者，我们不应该被这些思想束缚手脚，要学会放弃，敢于打破思维定势，转变观念，创新思想，做到不唯书、不唯上，只唯实。要敢于冲破传统模式和思维惯性的束缚，不断超越自我，拓宽思路，务实创新，有所作为。在工作安排和部署上，不一味的按照以往的知识和经验，要具前瞻性，结合实际，探索新规律、拿出新举措、解决新问题，与时俱进地抓好各项工作落实。要当好一名优秀管理者，就必须彻底破除和摈弃陈旧观念，开辟新境界，提高综合素质，锻炼创造能力，培养开拓进取、不甘落后的精神，把更新观念落实到改革发展的实践中去，使自己具备接受挑战的综合素质。只有这样，我们才能真正成为勇挑重担的中流砥柱。