副总经理竞聘演讲2020

副总经理竞聘演讲2020（精选10篇）

1.副总经理竞聘演讲2020 篇一

尊敬的领导和同事：

大家好！

首先，我要感谢各位领导给了我这样一个机会，感谢我的同事们对我工作的信任和支持。

20xx年加入奥科的团队。20xx年，我负责公司的推广和物流；20xx年继续做推广工作，期间11月份学习采购工作；20xx年，广州分公司协助北京总部管理珠三角采购和发货，负责仓库物流；20xx年回到大团队做宣传和后勤工作。每一次改变都是一次学习，让我成长，让我改变。每一场比赛都是一个展示自己、认识自己的机会，也是一个互相学习、互相交流的机会。今天，我在竞争物流经理的职位。

我清楚地意识到成为一名合格的经理并不容易。作为一个公司负责人，我不仅要有吃苦耐劳的精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要广博的知识；不仅要有较高的组织管理水平，还要有良好的人际交往能力。我想竞争这个职位的原因是因为我认为我完全胜任这份工作。公司的物流工作种类很多，工作性质也不一样。因此，这需要建立健全的工作制度和实施有效的激励约束机制。如果我能赢得大家的信任，并有幸成功竞争，我将带领全体物流人员为公司打造一支优秀的物流服务团队，以“服务所有业务同仁”为宗旨，以有效的服务、周到的服务、规范的服务为重点。具体来说，我们将从以下几个方面入手：

1、提高沟通能力，优化工作方法

作为管理者要学会沟通，善于沟通，做好向下沟通(员工沟通)、平行沟通(部门沟通)、向上沟通汇报(领导沟通)。通过有效沟通，不断提高物流工作的质量和水平，为物流工作的高质量提供保障；同时，要找到原则体系与人性化管理的良好结合，学会调动员工的积极性，营造和谐的工作氛围，营造和谐的工作环境，提高物流工作的质量和效率。宣传部是公司后勤工作的重点，领导多次指出存在的问题，但都没有得到很好的解决。最近认真梳理了宣传工作，制定了可实施的激励机制和考核方案，准备实施。宣传工作将从以下两个方面进行转变：

（1）调整公司网站的内部推广。无论是质量还是数量，网站新闻都需要好的、完善的标准。公司活动宣传，结合往年统一规划和评估，对每项活动进行预算和评估，做出最佳效果和宣传。

（2）公司外部推广，准备组织团队进行优化评估，改变之前单一的运营。优化账户，提高转化率。

2、增强服务意识，提高满意度

传统上，服务行业一直主张客户就是上帝，物流岗的“上帝”就是公司的一线业务员，也就是我们业务部的同事。根据现有的工作平台，我们将继续与一线销售人员沟通，通过讨论、实施和跟踪，不断提高物流工作的管理水平和服务质量，加强物流人员的学习和宣传。根据公司的工作性质和存在的问题，我们将组织有针对性的培训和学习，不断满足业务同事的服务需求。安排和管理

3、准确定位和改变想法

注重物流人员的引导，稳定物流团队，有效落实奖励机制，最大限度地调动大家的积极性。同时，注重对自身专业知识的学习，有效提高自己的专业技能，更好的提高自己的驾驶能力。财务工作：财务管理对企业的经济效益有着非常重要和深远的影响。树立财务管理理念，注重财务管理、资金管理、成本控制和管理监督的职能，使企业在控制产品成本的基础上，在良好的管理监督体系的保证下，不断发展自己，从而提高企业的经济效益。公司现在的发展要求实行出纳和会计，可以监督公司的财务执行情况。采购部：采购部是公司的基本环节之一。一个好的采购供应商需要优质的服务、低廉的价格和及时的交货周期，这需要我们的采购人员不断地发现、沟通和沟通。如果你知道自己在做什么，公司就会受益。

4、空谈错误，努力繁荣国家

虽然我没有什么豪言壮语，也没有什么深刻的政策议程，但我知道，我的事业就像一座大山。同时我也知道有另一面是我无法适应这个岗位的，但我相信在同事们的帮助、支持和配合下，我有信心也有能力做好这份工作。如果有幸竞聘物流主管一职，我会通过自己不懈的努力，让公司的物流管理和服务工作上一个新台阶，给领导和同事一个满意的答案，衷心希望领导和员工对我进行监督和支持。

“给我一个机会，我会还你的！”这是我永恒的信念，也是这次比赛的承诺。

最后，祝大家身体健康，万事如意！祝我们Orco公司明天更好！

2.副总经理岗位竞聘演讲稿 篇二

各位领导、同志们：大家好!

今天我怀着激动的心情，参加市分公司领导班子职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也是最后一次，我想努力吧!

一、我的基本情况

本人叫，年月出生在一个贫苦的农民家庭，大学本科文化程度，中共党员，年月在地方组织推荐下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关心，我从一名普通士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，年转业分配到中国人民保险公司县支公司，在组织的信任和同志们的关心支持下，先后担任股长、经理助理、副经理，年月任支公司经理、党组书记，年选任县政协常委。

二、我的竞聘优势

1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功3次;所领导的连队被XX军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次;到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人，年被市政府授予五一劳动奖章，年被授予优秀管理者奖章。支公司连续年被授予级文明单位，级服务质量奖，诚信单位，五一劳动文明班组，分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，行风建设二十强单位等等。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有提高，险种结构调整非常合理，几年来带领公司上缴利润近万元。

我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩，受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。

2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，并给予一定的自学奖励资金。现在，公司名正式员工，本科学历已达5人、大专人、初中人。

3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着以管理制度约束人，以政治思想激励人的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。

4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。几年来，支公司业务年年有增长，市场份额稳居在90以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务总量52，非车险48，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。

三、竞聘后的设想

如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求，但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业，服务他人。

我的具体工作设想是：

1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查研究、结合业务发展实际，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。

2、摆正位置，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好总经理的助手，密切联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关心干部职工的疾苦，帮助他们解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。

作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆怯盲从，唯唯诺诺。其次，按照分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，创造性的开展工作。

3、当前在人保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立以人为本的管理思想和以市场为导向，以客户为中心的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满足不同层次客户的个性化需求。要积极适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。

4、在认真分析地区、地区，乃至的现状，找差距，找问题，就分管的工作制定出详细的计划，明确目标。在业务发展上，要抓住非车险业务发展，积极实施差异化的经营策略，大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务，重点抓好个体私营经济保险服务和第三领域保险业务，为业务发展培育新的增长点。在营销管理上，要强化营销观念，制定市场营销的长远规划，加强营销队伍建设，加快营销方式创新，以适应保险发展的新形势。在三个中心建设上，要在现有组织架构的基础上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本，以适应保险经营的微利时代。

5、采取措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我一定要认真贯彻总经理室意图，深入实际，关注市场，根据市场变化及时采取措施，主动寻求对策，提高公司的反应能力和应变能力。二是要积极指导、配合和帮助基层公司制定业务计划，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关具体问题，营造良好的展业环境。三是建议设立创新奖，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工，给予一定的精神和物质奖励。

6、密切联系群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，坚持廉洁奉公，奉献人保，努力做实践三个代表重要思想的楷模，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将公司的各项工作不断推向前进。

以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正。

副总经理竞聘演讲稿

尊敬的各位评委，大家好！

首先，感谢组织上给了我这次参加面试的机会，也十分荣幸能够接受各位评委的检阅和评判。下面我从四个方面进行汇报，希望得到各位评委的指教和支持。

一、我的基本情况

我叫XX，今年42岁，19XX年参加工作，19XX年入党，大学本科学历，经济师，现任总公司办公室秘书科科长。

二、主要工作经历和工作业绩

自参加工作以来，我先后在支公司、二级分公司办公室从事综合管理和办公室工作，期间担任过二级分公司办公室主任、、省公司办公室业务经理等职务。在工作中，我总是勤勤恳恳、兢兢业业，按照部门领导的安排和要求，扎实做好公文审核、材料撰写等工作，高质量地完成了会、季度会总经理讲话等的起草任务。担任秘书科科长后，在承担日常文字工作的同时，协助主任抓好信息宣传、档案管理、会议组织、综合服务等工作，较好地完成了各项工作任务，取得了一定成绩，先后被评为A档行员、先进个人和优秀共产党员。

三、竞聘理由

推行副总经理级管理岗位职务竞聘工作，是总公司党委深入贯彻落实科学发展观，加大领导人员公开选拔力度，加强干部队伍建设的重要举措。作为一名公司员工，应当以积极的态度参与竞争，接受组织挑选，实现自我价值，为推动公司科学发展做出更大的贡献。

我这次竞聘的是总公司办公室副主任岗位职务。办公室作为总公司本部承上启下、联系左右、协调内外的综合部门和办事机构，工作性质特殊，工作内容繁杂。这就要求办公室负责人必须具有较高的政治素养、能力素养和知识素养。我对竞争这一岗位职务充满信心，自认为有以下三方面的优势：

一是具备这一职位所必须的政治素质。

我受党培养教育多年，在重大原则问题上始终保持思想上的清醒和政治上的坚定，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。

二是具备这一职位所必须的专业素质。

我注重学习掌握现代商业银行知识和法律法规知识，注重实际工作能力的锻炼和提高，具有一定的文字综合能力和研究分析能力。

三是具有从事此项工作的实践经验。

我从事办公室工作20余年，对办公室工作的基本流程、运转程序和有关要求比较熟悉，积累了较为丰富的工作经验和管理经验。

但我也清醒地认识到，与这一职位的要求相比，自己有差距、有不足。主要是：工作的主动性、创造性有所欠缺，理论和文字功底还不够扎实，政治和业务素质还有待进一步提高等等。但我坚信，只要自己正确对待，虚心学习，是完全可以改进和提高的。

四、做好所竞争岗位职务的工作设想

假如我这次竞聘成功的话，对待今后工作总的原则是：摆正位置，提高素质，认真履职，秉公办事。具体的设想是：

第一，始终以办公室工作大局为重，尊重和服从室主任的领导，多请示汇报，多主动沟通，既大胆工作，又不越权错位，积极创造和谐融洽的工作环境。

第二，始终立足于学习提高，进一步加强政治理论和业务知识的学习，不断增强办文、办会、办事能力，主动适应新形势对办公室工作的新要求。

第三，始终围绕全行中心任务，在室主任的带领下，切实履行职责，抓好分管工作，与其他同志一道，做好四个服务，发挥好四项职能，为全行业务发展提供有力的保障。

第四，始终牢记“两个务必”，坚持原则、秉公办事，筑牢思想道德防线、坚守廉洁从业底线、不踩政策法律红线，做一名合格称职的领导人员。

“进退无常势，上下平常心”。如果这次竞争失败，表明我与组织上的要求还有一定距离，我将正确面对去留得失，寻找差距，积极进取，朝着自己的人生目标不懈努力、勇往直前！

我的演讲结束，不妥之处敬请批评指正，谢谢各位评委！

3.副总经理竞聘书范文 篇三

基于公司大刀阔斧的进行改革，在公司得到发展、制度得到完善的同时，也给在职的每位员工提供了不同的机会，我想为公司更好的做一些更有意义的事情，因此我寻找到一个更适合自己的职位进行竞聘——副总经理。

下面我对自身状况和对竞聘职位的认知进行一下阐述：

一． 个人情况

我出生于1979年5月25日，现年33岁（因特殊原因改动过户口）。专科学历，有过出色且难忘的军旅经历，做过个体业主，经营过出租车；在我公司也有三年左右的工作时间了，从司机做到助理再做到市场部经理，这一路走来跟领导的栽培、鞭策和同事的认可、支持是分不开的。今天的龙新已经不再是起初时的一个简简单单的设计室了，在他壮大的同时，我也得到了深深地历练。出于对公司的热爱，还有对愿景的虔诚所以决定竞聘这个更适合自己的“副总经理”职位。

二． 对职位的认知

通过以往的工作经历，还有曾参与过的相关培训和学习，我了解到“副总经理”职位的重要性。身为一位副总经理应该做到：

1、具有一定的领导能力。对公司原有系统规章维护调整，新设

架构研讨实施。捋顺新旧系统衔接；

2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作。组织贯彻

执行公司的各项规章制度，维护公司的正常运作秩序。根据公司安排及公司实际情况制定各项工作计划并组织实施；

3、处理、协调、解决公司对外（包括职能职权部门、供应商、关系单位及客户等）对内（各部门、员工之间）发生或可能发生的一切事情及状况；

4、做好公司在各种媒体和介质方面的宣传工作，及时掌握市场销售情况，并进行系统分析，定期向总经理汇报管理及销售情况；

5、解决售后部难以解决的顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客对产品提出的各方面问题；

6、监督公司内部财务管理，协同财务部做好结款工作；（这点在市场部时做的不够好）

7、收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见；

8、协助总经理做好内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作；

9、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作；

10、完成总经理交办的其它工作。

三．对竞聘职位的优势

首先一点，我对公司有不低于任何人的绝对百分之百的忠诚！基于这一点我有信心能认真、细心、耐心的做好每一项工作。曾经的军旅生涯造就了我的这一点。对待事物、对待工作、对待人，都要不同程度的做到忠诚！这可能也是我喜公司之喜，忧公司之忧的原因。每一件事、每一项工作在完成它时都会有不同的效应和效果，而决定效应和效果的就是出发点。而出发点就源于一个人对事业的虔诚和对企业的忠诚！我恰好拥有这一点。

其次，对行业我有多年的了解。无论供应商还是竞争对手或是目标客户群都有不同程度的认知。有句古话“知己知彼百战不殆”。对外，在与供应商的周旋中我知道了我们的产品可以达到什么样的标准，还可以有多大的利润空间；在与算不上对手的对手竞争时发现了我们的位置在哪里，还有我们的目标该定在何处；在与客户的交流中，我了解到我们的产品有哪些优势，又有哪些不足。对内，各部门之间的关系，如何微妙，怎样衔接，我成竹在胸；员工之间的关系如何调剂，营造和谐氛围，我略知一二。这些都是一点点的积累所得，而这些积累就是我最大的财富。

再者，领导管理能力方面。其实每个人无时无刻都在做着“领导”。干部要领导好群众；老师要领导好学生；父母要领导好子女；一个普通人就应该领导好自己。什么该做什么不该做应做到心里有数。在部队，我所获得的荣誉和成绩用一句我们当时连长所说的话“空前绝

后”！两年两届优秀士兵、一届优秀班长、三次支队嘉奖、两次大队嘉奖、四次中队嘉奖、当班长、入党。大家会问这些是你的个人成绩与你的领导能力有什么关系？？但是我要告诉大家，这些成绩多数都是我在担任班长期间能出色的完成上级交给的各项任务和工作时获得的。在部队每个战士都有一个不同的心态，而恰巧我所带领的班级又全部都是问题兵、门子兵，在这种情况下我还能获得这些成绩就说明我能领导好他们；也所以我所带领的班是先进班、标兵班。还有在大民兴街的酒吧，我经营的是规模最小的，但是却是效益最好的，为什么？因为我懂得怎么去经营怎么去管理，有的对手甚至嫉妒到找人来砸场子，但又如何呢？我还是一样的客流多多，收益多多。这又说明了什么？能力！回到现在，现在这批业务员虽然表现都有点不尽人意，但却是以往几届中成绩最好的，尽管他们还可以更好，更出色！这说明什么，公司幸运？或是做为市场部经理的我幸运？我想都不是，火车跑得快全靠车头带，正确的决策就像一条笔直的铁轨；我们的总经理好像动力十足的火车头，而我就好像养护工人，有了笔直的铁轨、动力十足的火车头还有一个合格的养护工人，只要你肯走就能到达成功的终点。而个人的领导能力就好像维护技术，方式方法决定成绩和效果！另外，人如果拥有一个庞大的关系网，能证明什么？或许大家又会认为这与你的能力有什么关系？试想一下，如果一个人做人不成功，能力不突出，会有人愿意与之交往吗？

最后，现今社会无处不谈“以人为本”。对我们公司而言我更是能

融入到当中去，每个部门，还有我应该了解的每个人。一个公司就好像一个有机体，而公司内的每个员工就好像是构成这个有机体的每一个细胞。我觉得作为管理者在把握方向的同时抓住人心，让每个细胞都能往健康的方向成长发展，才能保证这个有机体的健康与发展，才能突破管理的瓶颈，更好的达到管理的目的，不走弯路。这就是所谓的人性化管理。当然这样做有一定的弊端，但是比起一味的强制性施压还是利大于弊的。在严把大方向的同时，制度也是每个员工必须遵守的。但一味的强制性施压会使得员工状态压抑、低迷、为了工作而工作，也就是“当一天和尚撞一天钟”。至少“阳光”“向上”的状态难以保持了。有些时候强制是有必要的。例如在部队，只有利用强制手段，才能达到管理的目的；而酒吧就需要从侧面的运用一些手法，服务员包括顾客才会对我的酒吧不离不弃。回到公司，每个人的原则、方向、甚至三观都是不一样的，他们想什么、需要什么、短期内的目标是什么等等，这些作为管理工作的实施者是有必要了解一二的。虽然方向、精神、目标是领导者制定的，虽不需要逐个分析员工的心态，但是起到一定影响力的人就特别有必要分析一下，例如各部门经理。（例举一二…..）适当的、适应的激励或体恤一下会达到事半功倍的效果。如果某位员工一直在默默的工作其心态和方式都积极向上，那么此人在一特定时刻一定要受到某种形式的奖励，否则他这种不被公司重视的状态会打消他的积极性，久而久之其他员工也会被影响；还有，如果员工的想法与公司的大方向偏离了或背道而驰了，不管工作成绩如何，那么一则教育纠正，再则放弃淘汰！掌握公司发展的方向

固然重要，但是了解员工心理也是不可或缺的。没有一支忠于自己的军队的将军永远也打不了胜仗！综上，如果不了解人的心理又从何得知这些呢？？当然这也需要很长的时间，但是我就可以省去，因为我多多少少地了解大家，而可以把这些时间用在更好的开展其他工作上了。

如果竞聘成功，初步要完成的具体工作如下

一． 行政管理方面

落实制度，请销假、考勤有奖有罚。工作时间内的言行作出规范。新旧制度衔接调整，落实。确保公司改革，快速圆满实施。

二． 业务方面

开拓一个全新的领域。供应商方面，寻求一个或几个更能保证质量和工期的厂家，以确保我们不断扩大的市场需求；目标客户群方面，开辟一个新的市场，以满足我们的利润要求，并保证淡季不淡。

三． 培训学习方面

运用多种手段和方式对员工开展培训，武装大脑。同时，全方位展开自我能力与素质的学习。最短时间内完善自我。

我觉得，不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。想当将军的士兵越多，军队才会越强大。愿意追求进步的员

工越多，企业才会有更多的活力、动力和向上力。可以这样说：一个企业生存的根本是良好的运作机制，一个企业发展壮大的根本是人才的培养、储备和充分使用。我谈不上什么人才，在销售部任职期间，成绩不突出，能力不突出，但是问题突出！自律能力弱，所犯的错误不是马虎就是不按规章做事，导致给其他部门带来了诸多的麻烦，我想有的错误足以让人对我恨之入骨！这是行为上；而主观上，情感与工作总是分不开，过于关注公司的一些大小事务了，导致本职没有做好。还有我要向所有业务员道个歉，由于我的公私不分，导致你们的成绩和进步都不明显，就像我前面说的，你们完全可以更出色，而由于我的领导不到位，导致你们没有得到更高成次的进步。现在我找到问题的根本了，又有机会真正的为公司做具体工作了，当然会抓住这个千载难逢的机会！在这里我先确认一点，我绝不会拿公司的前景开玩笑，无论竞聘成功与否，我还是会把一如既往的热情投放到工作中，加强自身业务学习，提高自身素质。如果竞聘成功，我会以最快的速度适应新的工作岗位，积极从各个层面、各个角度、各种方式学习各种管理经验，虚心接受批评和建议，克服自身不足，提高自身管理能力。

什么叫认真、细致、负责，我会在以后的工作中诠释给领导和同事们看。

4.竞聘公司副总经理的演讲稿 篇四

大家晚上好！

今天，我怀着无比激动的心情，参加副总经理竞聘演讲，首先我要感谢公司领导给我提供了一次展示自我，相互学习的机会！今天挑战这个岗位，我有勇气担当重任，有信心把今后的工作做的更好。

参加今天晚上的竞聘，我认为，我具有以下优势：

1，在公司工作已经有8年了，公司就是我第二个家。我对公司这几年的发展方向、法规政策也有比较深入的了解。我能做到坚持原则，廉洁奉公，落实制度，明确责任，搞好团结，加强管理。

2，就是我还年轻，有健康的身体，青春的活力，容易接受新鲜事物，有开拓创新的潜能，有满腔的热情和朝气蓬勃的心态。

如果我能够竞聘成功的话，我将服从组织分配，当好领导的助手，做好领导的参谋，继续做大家的朋友。不遗余力地做好自己分内的工作，千方百计地完成领导交给的任务，扎扎实实地做好职工致富的帮手；树立大局观念，强化大局意识，服从大局利益。用“卖梳子给和尚”的思维模式处事，以“换位思考”的思维方法待人。

进一步加强学习。不断提高和优化自己的政策理论水平、经营管理能力、业务知识结构。学习老同志稳健的办事风格、老道的处事方法、宽厚的待人方式；学习年青人敏锐的观察能力、活跃的思维方式、勇往直前的办事胆气；学习基层职工吃苦耐劳的工作作风和优良品质。

在以后的工作，继续以身作则、依法行政、让群众满意、让组织放心。继续深入实际、调查研究、尊重实际、多做实事。继续坚持“个性服从党性、主观服从客观、感情服从原则和大事讲原则、小事讲风格、共事讲团结、办事讲效率，处事讲水平”的工作原则。

如果竞聘成功，我将认真履行副总经理的职责，切实承担好自己所肩负的使命，不辜负领导的信任和期待。如果这次我没有被聘用为副总经理，我也决不气馁，这说明我的工作离公司的要求还有一定差距，在接下来的工作中，我更要以严格的标准来要求自己，不断提高自己的业务技能和专业知识，努力为公司更好的明天尽心尽力。最后衷心感谢各位代表、各位领导和各位评委能够静听完我的陈述，我尊重各位的评判和选择，我相信，细节决定成败，心态决定成功。

5.副总经理竞聘书doc 篇五

各位评委、各位领导：

大家好！非常感谢大家给我提供这次竞聘机会。我竞聘的是副总任职资格，希望大寄给予支持。

我叫，通信工程师职称，***业务部主任，2005年6月加盟**工作。接受***文化熏陶和领导教育、培养多年，促使我有信心、有责任以平和、诚恳、感恩的心态接受各位评委和各位领导的检阅，希望带给大家是一个真诚、稳重和充满激情的我，希望大家给我一个副总任职资格勇挑重担、积极进取、回报公司的机会。

我之所以竞聘副总任职资格，主要源于以下理由：

第一、我有丰富的成长历程和管理工作经验。

我从生产一线起步，从事过技术及技术和业务部门管理工作。在加盟工作后，又先后在***三家公司做过6年的渠道业务部门负责人，这些阅历，提升了我的业务能力，拓宽了我的工作范畴。作为一名老员工，我深深地感到，是公司给我提供了展现自我的平台，我只有不懈地追求、努力地工作，才能报答各位领导的关爱及员工的支持。

第二、政治立场坚定，大局意识强。一直以来用良好的职业素养和优秀的工作作风要求自己，很快速融入新的工作环境，适应新的工作要求，胜任新的工作角色。

在**的近8年工作中先后、公司分别担任过清理业务经理，业务

部经理。在担任部门负责人期间，带领团队紧紧围绕公司的经营方向发展，凝神聚力、团结一心开创工作新局面，在这期间，我个人思想意境

界和工作能力工作热情有了显著提高，这些，都使我对工作充满激情与自信，对未来充满了努力和希望。

第三、多年的综合管理岗位提高了我的宏观驾驭能力和市场研判能力。

从事多年的部门领导文化的熏陶，形成了勤勉敬业，善于思考，对电信末梢业务的运营和管理有着深刻的理解；在不同时期不同环境中都能积极研判分析市场形势，全力驾驭和把控业务发展，全面深刻领会省公司的各项业务方针政策，在业务发展竞争不断加剧的市场环境中，善于捕捉和把握发展的有利政策和时机，为完成部门各项任务指标做出了积极贡献。

第四、有丰富的实战经验，同时练就了自身的管理执行能力 组织力和沟通能力。从事管理工作8年以来，带领团队开展工作，学习和掌控了丰富的渠道实战经验，为了抓住公司的发展机遇，公司内外积极协调沟通，带领所辖部门

除了营业厅受理业务外，采取不同手段提升核心竞争力，从而促进业务发展和销售能力双提升，连年超额完成工作任务，为公司的持续快速发展做出了突出的贡献。

第六，我有充分的激情和自信。我不仅有健全的体魄、充沛的精力，而且有丰富管理经验者特有的正气和激情。同时，我有一个能吃苦耐劳的不谋私利的品格，赢得了员工的信赖和尊重。这些，都使我对工作充满了激情与自信、对未来充满了憧憬和希望。

我在王婆卖瓜的同时，扪心自问，我也存在许多不足之处，这

些不足之处，我将在经后的工作和生活中努力与时俱进屏弃。

各位领导、各位评委，在去年业务部独立经营以来鼓舞了我们的斗志，也激发了我们弹奏出更精彩乐章的雄心，如果我能竞聘任职资格成功，我将牵头配合总经理严格践行省公司创新转型战略，认真贯彻要求，夯实公司基础管理，扩大公司效益规模，推进市场化运营化机制，激发企业内动力，创建和谐幸福的企业，为持续健康发展做出更大贡献。具体工作如下：

第一、按照公司战略、完善机制、用制度管人、流程管事、组建学习、营造优秀团队打天下。

1、加强人本管理，完善企业机制，实施规范的管理制度、行驶闭环的管理流程、完善激励考核体系，多用以正能量法树立榜样激励起发

员工提高素质，给员工尽力提供发展的空间和上升的通道，以“事

业、待遇和情感”留人，为公司可持续发展培养和储备人才。

2、完善绩效考核体系，推行项目部管理模式，规范划小单元核算，将企业、项目的绩效与个人的工作绩效直接挂钩。

4、引导员工在职学习培训，不仅要督促各业务部门对专业知识和操作技能的培训，更要加大对集团企业文化及各项规章制度的培训，提高执行力，增强员工对企业的认同感、归属感和忠诚度;同时，通过培训，第二，性格和管理默契相得益彰，有利于公司的发展。

但公司的工作千头万绪，特别是经过过去的精力，也希望一个得

力助手的配合和支持，特别是在内部管理、网点运营方面，还有更多的我熟悉公司的运作体系和业务流程、性格取长补短，两人配合相得益彰，能共同促进公司的发展。

空谈误事，实干兴行。虽然没有豪言壮语，也没有博大精深的施政纲领，但我相信有在座各位领导的指导，各位专家及同事的支持，我一定能够赢得竞聘资格，为公司全面完成各项经营指标及可持续发展的目标尽一份力量。

如果竞聘不成功，那说明我有许多的不足，我会总结经验，迎头赶上，这是我一个老员工的本色。

“给我一次机会，我将还您十分精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。

谢谢大家!

6.监理公司副总经理岗位竞聘演讲稿 篇六

【**】

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

首先我感谢各位领导给了我这次公平竞争、展现自我的机会，感谢你们多年以来对我的栽培、信任和支持。

我竞聘的岗位是********副总经理一职。我竞聘演讲的内容分为四个部分：一是我的基本情况；二是我对竞聘岗位的认识；三是我的竞聘优势；四是我对做好竞聘岗位的工作设想。

一、我的基本情况

我叫**，现年*岁，*学历，工程师，中共党员。参加工作十五年以来，我一直在********工作。其中：1997.7～2002.12，我在施工一线参与了西宝南线改建工程周至黑河大桥、铜(川)黄(陵)一级公路6标、西(安)阎(良)高速公路F标、勉(县)宁(强)高速公路MN-8标等工程项目的建设，历任技术员、技术主管、合同工程师、施工副队长等职；2003.1～2006.12，我在集团公司经营开发部参与了公司众多工程项目的投标工作，担任施工组织设计工程师；2007.1至今，我在********工作，担任总经理助理兼经营开发部经理。

二、我对竞聘岗位的认识

监理公司副总经理的岗位职责包括以下几个方面：

1、协助总经理进行公司生产、经营等日常管理工作；

2、参与拟定公司各项规章制度，对公司的重大生产经营活动提出建议并参与决策，负责监督贯彻执行；

3、协助总经理组织对项目进行质量、进度、安全、成本管理工作；

4、对分管业务进行有效管理，不断优化业务流程，提高工作绩效；

5、培训、指导、监督、检查所属下级工作，组织有效的考核，确保业绩优良；

6、完成公司董事长、总经理交办的其它工作。

作为副总经理，一方面要摆正位臵，当好总经理的助手和参谋，顾全大局；另一方面要按照分工认真履行其职责，积极主动地、创造性地开展工作。-1-

三、我的竞聘优势

1、具备优秀的道德品质。

作为一名共产党员，我时刻严格要求自己，树立起正确的人生观和价值观，以身作则，为人正直，团结同事，自觉地“讲政治、讲学习、讲正气”，努力提高自身的政治思想觉悟和业务技术水平，在思想上和行动上与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。

2、具备一定的管理经验。

作为总经理助理，我积极参与到公司各项规章制度的制订和落实工作中。我主持编订了《经营资料管理办法》、《中标项目经营信息统计表》、《办理担保申请表》、《监理服务费内部结算单》等涉及经营工作方面的重要制度及表格，为经营工作规范化管理提供了制度保证；参与修订了监理公司《管理文件汇编》，并在监理公司2012年度管理工作会议上进行宣贯，为加强项目管理、提升企业形象做出了应有的成绩。

3、具备良好的学识水平。

我于1997年从陕西省交通学校公路与桥梁工程专业毕业后参加工作，2002年取得长安大学公路与城市道路工程专业函授专科学历，2005年取得长安大学土木工程专业函授本科学历；2005年取得交通部公路工程乙级造价工程师资格证书和交通部公路工程监理工程师资格证书；2009年取得交通部公路检测工程师资格证书。目前，正在参加交通运输部公路工程甲级造价工程师、住建部注册监理工程师等资格考试。多年来，我在工作中及时总结成果，不断提高自身业务素质，先后发表专业技术论文10余篇。

4、具备顽强的敬业精神。

我在工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟。多年来，我无论从事何种工作，都保持着良好的工作状态，做到干一行，爱一行，专一行。在过去的五年里，监理公司在集团公司领导的正确指引和大力支持下，在兴通员工的团结协作和积极努力下，迎难而上，众志成城，积极应对，连续五年超额完成年度任务，年承揽任务额逐年攀升，从07年的800万元到现在稳定在3000万元以上。由于投标任务重、人员少，我们经营团队经常加班加点，不计个人得失，为实现公司的经营目标而尽心尽力。

四、我对做好竞聘岗位的工作设想

如果我能在这次激烈的竞争中胜出，我将充分发挥自身优势，认真履行副总经理的职责，全力配合总经理的工作，狠抓工作落实，成为总经理的得力助手。具体工作设想为：

1、稳步发展多元化经营，拓展企业市场空间

近年来，监理公司取得的长足进步有目共睹。但是，目前公司的经营范围仅局限于公路工程施工监理，技术含量相对较低，加上国家金融政策的调整以及社会上普遍对监理行业的认可度不高，影响了企业的进一步发展壮大。我们理应居安思危、未雨绸缪，稳步发展多元化经营，如市政工程监理、房建工程监理、造价咨询、招标代理等，一方面可以拓展企业市场空间，另一方面也为企业增加了综合竞争力。

2、加强团队建设，创建和谐路桥

在公司内部加强凝聚力、向心力导向，激励员工在完成本职工作的同时，加强自身学习和锻炼，形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争风气，努力将监理公司的各项工作不断推向前进。公司机关和项目要加强党团组织、工会组织建设，关注关心员工的生活，实行人性化、和谐化管理。经常性地深入到基层，倾听广大员工的意见和建议，制定切实的改进措施，进一步改善员工的工作、生活条件，解决好员工的后顾之忧，激励广大员工为监理公司的长远发展作出新的贡献。

3、加强人才的培养和引进工作，提高监理从业人员整体素质

优秀的监理工作者应当是既懂工程技术又懂经济、管理、法律，并具有丰富的实践经验和良好职业道德的复合型人才。而目前监理公司从业人员偏重于施工现场管理的人才多，复合型人才少，人才结构不尽合理，如德才兼备的项目负责人和监理骨干人员较少。因此，要加强人才的培养和引进工作，建立员工从业信用档案，提高监理从业人员整体素质。

4、加强风险防范意识，确保企业良性发展

一方面，在对招标项目信息的跟踪与筛选上要保投入、有重点、讲策略，具体问题具体分析，有的放矢地开展投标工作，同时依托在监项目，拓展市场。另一方面，加大对项目的监管力度，在制度上要完善、在形式上要常态，避免由于项目的投入不足、管理不善等产生的不良影响损害到企业来之不易的良好声誉。

“进退无常势，上下平常心”。无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，正确地面对未来。竞聘成功对我来说，得到的是一份信任，承担的是一份责任，在以后的日子里，我会更添一份拼搏向上的信心，不辜负领导和同事们对我的期望，戒骄戒躁、努力工作；如果竞聘不成功，我将一如既往、尽职尽责地工作，努力学习，不断完善自己。

让我们携起手来，为了公司美好的明天，齐心协力、同舟共济、风雨兼程，奋勇前进吧！

我的演讲至此结束，不妥之处敬请批评指正，谢谢大家！

7.保险公司副总经理竞职演讲稿 篇七

本人叫***，****年**月出生在一个贫苦的农民家庭，大学本科文化程度，中共党员，****年**月在地方组织推荐下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关心，我从一名普通士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，****年转业分配到中国人民保险公司**县支公司，在组

织的信任和同志们的关心支持下，先后担任股长、经理助理、副经理，****年*月任**支公司经理、党组书记，**年选任**县政协常委。

二、我的竞聘优势

1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功3次；所领导的连队被北京军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次；到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人，****年被**市政府授予五一劳动奖章，****年被****授予优秀管理者奖章。**支公司连续*年被授予*级文明单位，*级服务质量奖，*诚信单位，*五一劳动文明班组，**分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，行风建设“二十强”单位等等。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有提高，险种结构调整非常合理，几年来带领**公司上缴利润近*****万元。

我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩，受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。

2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，并给予一定的自学奖励资金。现在，**公司**名正式员工，本科学历已达5人、大专*人、初中*人。

3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以管理制度约束人，以政治思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。

4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。几年来，**支公司业务年年有增长，市场份额稳居在90以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务总量52，非车险48，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。

三、竞聘后的设想

如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求，但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业，服务他人。

我的具体工作设想是：

1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查研究、结合**业务发展实际，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。

2、摆正位置，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好总经理的助手，密切联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关心干部职工的疾苦，帮助他们解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。

作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆怯盲从，唯唯诺诺。其次，按照分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，创造性的开展工作。

3、当前在人保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满足不同层次客户的个性化需求。要积极适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。

8.副总经理竞聘演讲2020 篇八

中国铁通副总经理潘维越世界电信日演讲

世界电信日

世界电信日信息产业部将举办大型纪念活动。信息产业部官员及国内几大运营商高层均将出席并发言。中国铁通副总经理潘维越演讲的题目是以创建公平的信息社会为己任，携手推进我国电信业的和谐发展。今年国际电信日的主题是行动起来，创建公平的信息社会，公平指在换气人们对欠发达地区，对弱势群体的重视，并切实加以扶持和帮助。确保每个人都拥有平等的生存、发展权利和机会，消除地区或群体在信息化应用方面的不均衡发展趋势，力争早日消除数字鸿沟，创建公平的信息社会不仅是社会文明的重要标志，也是社会和谐的基石。百万人们对创建美好生活的共同愿望表达了以人为本、和谐发展的基本理念，作为基础电信运营商，中国铁通为创建公平的信息社会，保证全体人们平等享有广泛、畅通的信息渠道的权利，促进我国电信业的和谐发展，使命重大，责无旁贷。在我国信息动心技术虽然得到了极大发展，但是在各个领域渗透的深度和广度不同，城乡差距较大，在不同群体中仍然存在着享受信息通信不平等、不对称的问题。应该说在创建社会和谐、真正实现通信技术引领社会可持续发展，实现电信强国的目标任重道远。在通信发展中，中国铁通一贯倡导以人为本的服务理念，坚持人性化服务，诚信经营、规范服务，保障消费者的权益，提升服务质量，构建完善全国统一的客户体系，制定并实施了高于部办标准的电信标准，在具体的活动中，中国铁通本着依靠行业有效监管、切实增加企业自律，主动接受社会监督的原则，正确对待和监控不同方面的用户利益，高度重视和落实用户最现实、最关心、最直接的利益问题。在全国方位内实现了为用户提供固定电话详单查询的服务，随着服务质量的提升一方面在用户和企业之间形成了和谐的用户关系，另一方面促进了公司经营工作的发展，企业的经营效率都大幅攀升。2004年中国铁通主营业务、收入经营利润在网络用户数等方面都比03年有大幅度的提高。中国铁通随着自身的发展及企业实力的改善，在信息产业部的领导下按照信息产业部的总体部署和目标要求积极承担应尽的义务，做好村村通工程。在落实三个代表重要思想树立科学发展观，构建和谐社会，始终把村通工程作为公司的重点摆在重要的位置。在各级政府的大力协助下，经过公司员工不懈努力，截止目前中国铁通已超过完成信息产业部下达的任务，为提高广大农村地区电信服务水平、推动社会经济的和谐发展作出了自己更尽的任务。此外中国铁通还在实施村通工程的当地开展扶贫、帮困工作，我们也认识到村村通工程将会是一项长期工作，初期建设和后期的运维都需要可观的资金，具体实施时也会遇到相当的困难，只有在政府和社会各界的支持下村通工程的进度和质量才会得到保障。下一步中国铁通将在认真总结前一阶段村村通工程实验的基础上继续履行好更引的义务，千方百计筹措资金，合理安排工作计划，确保村通工程所需的资金按时、足量到位，对已经完成的村通工程的行政村做好后续的服务工作。体现中国铁通专业品质、专业服务的理念。同时要加大对农村使用电信业务的宣传力度，提高农民用好电话的观念和意识，让畅通的电信服务更好地服务于通过的经济发展。我们将结合公司发展战略，在信息产业部统一安排下选择一些有市场发展前景、网络覆盖能力到农村地区拓展特色业务，不断提高广大农村地区信息化水平，逐步推广符合广大农民需求的新型电信业务，为农村用户提供更加服务的丰富内容，以信息化促进传统农业的升级改造，为实现全面小康社会的宏伟战略目标，为创建社会主义和谐社会做出我们积极的贡献。作为国家基础电信运营商中国铁通将站在新的高度认识定位自身的使命和作用，始终把最广大人民群众的根本利益作为公司发展的根本出发点与落脚点，坚持科学发展观，秉承奉献创业、学习创新、竞合创效、诚信创牌坚持以服务赢得市场，以质量塑造品牌，以差异化增强竞争力，在实现公司快速发展的同时，为构建社会主义和谐社会努力推动我国由电信大国向电信强国的转变作出积极的贡献。

9.副总经理竞聘演讲2020 篇九

我是***，大学本科学历，***年参加工作，目前担任**职务（个人简历客户自行完善）。衷心的感谢公司领导给我此次竞聘双选的机会，本次市公司三级经理双选竞聘我报名职位为“县级公司经理”。

县级公司经理是基层的一名管理者、服务者和协调者。在通讯行业市场竞争日趋加剧的新常态、新状态下，作为县级公司的经理，个人认为其主要的核心职责就是如何在当下的市场环境中，完成经营目标任务，不断提高县级公司的市场竞争力。这是县级公司经理的核心任务职责。同时，在实际工作中，县级公司经理的主要工作内容涉及到三个方面，即：基础管理、经营服务和综合协调等。

在基础管理方面：作为县级公司经理要围绕着市分公司下达的经营责任指标，从战术上进一步科学优化我们工作的具体实施的计划和目标，确保各项工作计划具有可行性、可操作性和科学性，能够完成各项经营责任目标任务；同时，县级公司经理要在管理方面发挥出重要的作用，要围绕着如何实现公司发展目标，加强完善县级公司各项管理制度的建设，达到规范经营管理，落实安全生产、安全保卫，保证各项工作有序进行的目标。此外，还要加强对县级公司员工的管理力度，通过合理完善的公司内部考核、薪酬分配制度以及有效的人力资源配置等方式，不断调动员工工作责任心、事业心和能动性，积极推进县级公司企业文化建设，主动掌握员工的思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，营造积极健康、阳光向上的企业文化氛围。

在经营服务方面：县级公司经理要结合实际，通过市场调查、经营分析等多方式，掌握行业竞争对手的各种动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动性，确保完成各项经营目标任务；要以客户需求至上的原则，通过形式多样的服务举措，不断提升客户服务的质量，提高客户对我们的满意度和信任度，提升公司的美誉度。

在综合协调方面：协助市公司组织实施所在单位内的移动网络和传输的建设、维护工作，为业务发展提供保障；保持与营销网络的良好沟通，建立高忠诚度、运营高效的社会营销渠道；保持与当地党、政有关部门和重要客户的密切联系和开展对外交流，为企业发展营造良好外部环境。

综述，个人认为县级公司经理一职不仅是县级公司的重要管理者，更是县级公司的领头羊，管理、运营和协调的质量直接关系到县级公司的发展。

参加此次岗位竞聘是我人生职业生涯中的一次宝贵机会，我会倍加珍惜，若此次竞聘成功，上岗后我将会从以下几个方面去入手：

一是注重学习，不断提高自我的修养。

作为县级公司的经理，必须要有较高的素质才能胜任这一职务，这是对公司负责，也是对自己负责的表现；因此，在未来的岗位上，我将进一步加强自我的学习力度，不断增强自我的政治素养、业务素养和职业素养，尤其是要不断提高自我的政治意识、法律意识，让自己尽快进入角色，融入到工作中，适应岗位工作的标准和要求。

二是立足本职，做好运营管理工作。

我将紧密围绕在市级公司周围，认真贯彻执行市分公司的各项工作精神，与同事们一起共同努力，围绕着市分公司下达的经营责任指标，进一步科学的优化我们的总体发展计划和工作目标，努力按时按质的完成各项工作任务；进一步强化制度建设，夯实我们的管理和运营的基础，确保无安全生产责任事故发生，各项工作稳步有序开展，同时，我们将进一步强化我们的企业文化建设力度，完善员工激励考核机制，开始形式多样的各种文体活动，增强员工的归属感、向心力，调动全员工作的积极性和能动性，促进各项工作稳步有序发展；此外，为不断提升公司的市场竞争力，我们还将进一步强化我们的市场经营和客户服务质量，积极采取各项有效措施，努力提升我们的市场美誉度和知名度，提高我们市场竞争的综合实力；另外，我们还将认真协助市公司组织实施移动网络和传输的建设、维护工作，为业务发展提供保障；积极加强与我县方方面面的沟通和联系，努力为企业发展营造良好外部环境。

三是严格要求自我，切实发挥表率带头作用。

作为县级公司经理，在日常的生活和工作中，我将严格按照管理业务流程，做好各项业务管理，规避风险，积极提高效率；同时，我也将严格要求自我，注重自己的一举一动，一言一语，注重和同事之间的关系，多沟通、多交流，建立良好的群众关系基础，更好的推动本职领域工作的开展。

四是严守职责，加倍努力。

面对工作，我将牢记红线底线，严格遵守各项规章制度，清白为人，干净做事，牢记“天下大事必作于细”、“慎易以避难，敬细以远大”的道理，勿以恶小而为之，勿以善小而不为，按照实事求是的作风，将工作一件件，一桩桩，落实到位，做好做实，绝不发生耽误工作，延误工作的现象，用自己的实际行动服务单位各项事业的科学发展，用自己的实际行动回报我行，不负组织的期望。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！无论此次竞聘结果如何，本人都愿意服从组织分配。我也将鼓足干劲，撸起袖子，以更加饱满的工作热情和激情投身到本职岗位上，一如既往的干好本职工作，继续为公司各项事业的科学发展贡献出自己的一份力量。

10.副总经理岗位竞聘报告2013 篇十

尊敬的各位领导：

我于1995年走出校园，进入了亚太大家庭中，从事新产品的设计、开发工作，直至2000年，在公司领导、资深技术人员的关心和指导下，从一个懵懂学子逐步成长为一名能独挡一面的设计人员，从2001年起至今，为更好地把公司开发的环保产品推向市场，我服从公司安排，进入销售部门，从事售前服务工作、到在市场上打拼，直到去年分管中部片区的销售工作，亚太培育了我，让我学习、掌握了很多的销售技巧、积累了不少的销售经验，这次因为公司的岗位竞聘，我荣幸参加了副总经理的岗位竞聘，我很想借这个机会在这个工作岗位上为公司绘制更加美好的蓝图，并为之挥洒汗水、付出辛劳。

从2001年以来，我一直在销售部门工作，对市场有一定的认识，竞争日趋激烈，市场规范的日臻成熟、规范，这就对我们提出了更高的要求，假如我能竞聘成功该工作岗位，我将严格按公司制订的2014年企业方针目标来开展营销工作，初步设想为：

一、完成公司的经济指标

基于中部片区今年已完成合同5174万，回笼4845万，费用180万（剔除返利、工资），2014年新增合同1亿元（剔除泵车、泵船、浮坞、污泥处置部分事业部合同），回笼不低于应回笼部分的90%，费用率控制在5%以内。合同分解：南部区2000万，中部区4000万。北部区4000万。

二、完成公司的市场目标

1、强化优势产品的销售：搅拌推流设备2500万，倒伞1500万。

2、继续坚持抓政府投资的设备总包项目，每个片区至少落实2个设备总包项目（含改造项目）。

3、巩固培养忠实客户，每个片区与本地域范围内合作过的环保公司、投资商、污水厂建立常态化的联络机制并签订合同，每个片区至少要有5个忠实客户。

4、发挥销售样板点的辐射作用，每个片区至少要有3个样板点，无论是工程总承包还是单一产品，都要与用户建立良好的沟通、感情联络渠道，做到随时可迎接各类不同客户的明察暗访，为公司形象、产品的质量、售后服务等树立好的口碑。

5、争取大客户资源，继续以水泵、搅拌推流等核心设备为切入点，每个片区争取与2个类似于中持环保以上的大型BOT商签订合同。

三、营销管理

1、按照公司的量化考核细则，和销售部一同对各片区进行月度、考核。

2、按照公司规定严格、合理、公正地控制各片区的销售费用。

3、组织各片区在所属区域至少召开2次销售推广会。

4、跟踪各片区150万以上项目，参与项目的招投标、谈判、签订、回款工作。

5、深入了解国家城镇化建设的发展趋势，掌握与之配套的污水厂建设动态，为公司制订经营战略提供依据。

6、加强销售部的管理、日常监督：

（1）总包合同评审时间不超过6个工作日，其他合同不超过2个工作日，并下发至职能部门。

（2）售前答疑、报价响应率100%，总包报价时间不超过3个工作日，其它报价、图纸等不超过1个工作日。

（3）建立完整的合同档案、客户资源档案，并对客户进行合理分类。

（4）建立完整的货款动态管理台账，做好债权保护，保证货款的追要率100%。

（5）对各办的协调事项要及时传递，确保回复率100%

（6）认真审查标书，因标书制作、证书提供不全而导致的废标为零。

（7）了解同类厂家的发展趋势和价格水平，为确定投标报价提供科学依据。

（8）配合工程服务部做好用户服务和大客户的回访工作，使他们建立良好、顺畅的沟通渠道。

（9）配合工程服务部做好总包工程的决算、增补工作，力争企业利润的最大化。

四、继续强化、推行企业经营行为

公司这几年一直以推行报销制为抓手，以专业化销售队伍为载体，以加强监督考核为手段，市场不断扩大、影响与日俱增，在抓信息、订合同、促回笼各方面形成了良性循环，积累了大量的人脉资源，我想这要归功于大力推行企业经营行为而带来的喜人成果，我们要继续坚持，对重点客户的拜访、回访、大额返利的兑现等都要牢牢把握，掌握第一手详实的资料，保证货款的可追溯性，同时为企业发展积蓄后劲。

五、加强销售队伍的人才建设

尽管我们区域划分为三个片区，但销售就是一个整体，是一盘棋，是一只无往不利的铁拳，要把加强各片区的组织建设，增强片区的战斗力、凝聚力、号召力，充分发挥片区经理的核心作用，始终放在十分重要的位置，紧密联系各片区实际，建立、健全各项管理制度，团结全体成员，使全体营销人员树立艰苦奋斗、勇创一流的创业意识，勤奋上进、真抓实干的责任意识，不计甘苦、乐于敬业的奉献精神，确保各项工作有序推进。

六、注重营销人员对企业忠诚度的培养

时刻维护企业利益和形象，是营销人员是否对企业忠诚的重要表现，一定要加强对他们的思想教育，使大家能自觉规范自己的经营行为，在思想上牢固筑起防范经济犯罪的“坚固长城”,同时，全体人员要树立主人翁意识，事事、处处维护企业利益，对各类损害企业利益、破坏企业形象的个人和行为坚决进行打击。

七 加强对营销人员情商的培养

智商高的人不一定情商高，情商是一个人解决、协调问题等综合能力的体现，通俗说，是否会办事、办好事。

从大处着眼、小处入手，细心作为在商场的营销人员来说显得尤为重要，加之我们与政府部门打交道，涉及官场，能否从细节、细微之处察言观色，捕捉机会对我们来说是对决定成败与否的关键。细心，用于官场、商场是无往不胜的利器。

以上只是我仓促间一些不太成熟的一些想法，需要在今后的工作、学习、生活中不断加以改进、完善。