分公司总经理岗位分析

分公司总经理岗位分析（精选16篇）

1.分公司总经理岗位分析 篇一

分公司总经理岗位职责

1、负责执行总公司各项规章制度；

2、配合总公司拟定、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，积极推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实；

3、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限；

4、全面主持分公司的日常经营管理对外业务沟通协调工作，努力营造良好的企业发展、运营内、外部环境；

5、配合总公司制定计划、指导、协调、控制和激励分公司部门的业务开展，监督、检查部门负责人履行岗位职责，并进行评价和考核管理工作，提高工作效率；

6、配合总公司制订并执行公司运营策略；

7、建立和管理高效的市场资讯系统，协助总公司整合产品策划系统；

8、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、建立公司内部良好的沟通渠道；

9、负责审批经营管理模式变革的文案并指派专人落实各项方案；

10、制定和执行分公司的费用预算，控制运营成本，提高分公司的运营效率；

11、协调分公司与总公司各部门的联系，保障垂直管理部门各项政策在分公司贯彻执行；

2.分公司总经理岗位分析 篇二

食品分析的完成涉及不同过程, 需要用到各种前处理仪器、分析检测仪器和结果分析软件等软硬件设施。随着现代食品分析对分析速度的高要求, 食品分析亟需简单化、快速化, 而可以很好的满足这一要求的厂商也必然会脱颖而出。本期“星检测”栏目邀请到一直致力于“将经典的日常分析工作仪器化”的分析技术研发专家——福斯赛诺分析仪器 (苏州) 有限公司总经理Rikard Hesslevik, 请他给我们讲述福斯赛诺分析仪器 (FOSS) 是如何将经典日常分析工作仪器化, 以及在新的市场需求下, 他们是如何为食品行业提供快速化的分析仪器的。

记者:FOSS可以为食品行业提供哪些分析解决方案?

Mr·Hesslevik:FOSS在提供一系列基于间接和参比方法的专业分析解决方案方面具有非常明显的优势。FOSS系列分析解决方案覆盖从原料到产成品的常规分析和在线分析, 可广泛应用于乳类、肉类、酒类、食用油、医药、化学品、糖品类、谷物、宠物食品等。

FOSS的主要产品包括基于近红外光谱技术的红外分析仪InfratecTM、近红外分析仪NIRSystemsTM、食品分析仪FoodScanTM和酒类分析仪WineScanTM, 可对固体、液体、半固体和糊状样品以及其他样品进行无损化学分析;基于双能X射线技术的肉类成分快速分析仪Meat MasterTM, 可对鱼类、冷冻或灌装肉类等食品中的脂肪含量进行测定。除此以外, 还有可以简化并加快传统微生物检测的Micro FossTM, 可为复杂的分析项目提供简单、可靠、先进定标技术的PLS和ANN (人工神经网) , 基于全自动湿化学分析技术的凯式定氮仪KjeltecTM、脂肪测定仪SoxtecTM、纤维分析仪Fibertec?和流动注射分析仪FIAstarTM, 基于自动成像分析技术可进行谷物可视检测的CervitecTM大米分析仪, 以及可对测试结果进行分析、监控生产过程的软件产品。

记者:与同类产品相比, 您认为FOSS的产品有哪些明显特色?

Mr·Hesslevik:准确的说, FOSS的产品不仅仅是一款仪器, 而是一套“专业的分析解决方案”。FOSS方案的与众不同在于它非常关注用户对特定应用环境的需要, 包括特定环境的使用性、定标难易程度和较低的运行成本等。具体表现为:简化仪器的使用, 减少对专业实验室操作人员的依赖;开发高稳定性的仪器, 用于在线自动化分析;使实验室的操作更有效, 以降低危险化学品对环境和人员的影响;准确的参数设置使分析结果可以准确预测;提高测试速度, 避免分析瓶颈;安装简便的产品使用户能够更有效的工作, 而不至于将时间浪费在定标等事项上。

记者:FOSS的消化产品有哪些特点?SCINO新品系列ST310和FT各有哪些特点?

Mr·Hesslevik:FOSS的消化产品归于新成立的新产品系列品牌——赛诺。该品牌在性能、设计和准确性上都秉承FOOS高品质的特色, 所有赛诺产品都经过了严格的测试, 具有极佳的安全性和耐用性。该品牌拥有一系列价格适合中国市场的高品质分析仪器。赛诺产品系列包括凯式定氮仪KT260和DT208、脂肪测定仪ST310及纤维测定仪FT350。

赛诺ST310系统非常灵活, 它通过专利的索氏抽提技术实现对固体和半固体物质快速、安全、经济的萃取, 可应用于农业、食品、环境等不同领域。ST310系统具有可使用常见溶剂, 溶剂用量少 (每个样品只消耗约10ml) 、回收率高 (溶剂可达80%) , 相对误差低 (小于±1%) 的特点;而对于需要测定总脂肪的样品, 可以将其与FOSS SoxCapTM联用。

SCINO FT简化了对粗纤维、洗涤纤维、纤维素等的测定;可同时处理6个样品;整体的浸提和过滤使整个操作变得非常简单。此外, 批处理工具的采用避免了接触热坩埚, 省却了样品的转移, 大大提高了安全性、速度和精确度。

记者:FOSS在近红外光谱应用研究方面取得了哪些进展?

Mr·Hesslevik:关于近红外技术的应用, FOSS研发部全球副总裁Kim Vejlby Hansen先生曾说过“近红外技术的应用实际是高科技实际应用的真实体现”。针对大中型酒类生产企业对快速、有效控制酒类品质的需求, 1988年FOSS引入傅里叶变换红外分析技术, 开发了酒类分析仪WineScanTM。使用该仪器, 用户可以进行非常深入的分析, 获得更多信息, 实现更好的过程控制, 从而获得更丰厚的利润。

不仅如此, FOSS还开发了适用于小型制酒企业的OenoFossTM分析仪, 它可以测量葡萄汁中的pH值、总脂肪、葡萄糖、果糖、苹果酸、乙醇、挥发酸和色泽, 为整个酿酒提供实时的品质控制。OenoFossTM使用非常简单, 只需点击界面上的按钮, 即可获得分析结果。考虑到OenoFossTM的使用和应用特点, 2009年在丹麦亲王亨里克庆祝其75周岁生日时, 作为亲王的好友, FOSS创始人Nils Foss先生以一台OenoFoss分析仪器相赠, 以便亲王在其法国的Chateau deCaix葡萄酒城堡对自己酿造的葡萄酒进行实时监控, 生产出更优质的葡萄酒。

此外, 值得一提的还有用于食品和饲料行业的近红外分析仪InfraXactTM。Infra XactTM可用于生产线和实验室, 以方便对从原料到成品整个过程的实时监控。

记者:用户如何评价近红外酒类分析仪?近红外酒类分析仪有怎样的发展空间?

Mr·Hesslevik:对于酒类的品质分析, FOSS非常专业、专注, 对FOSS的酒类分析产品和方案, 我们的用户都深有体会。英国的一家酒类生产商——Camel Valley Wines就曾对我们的酒类分析仪给予了这样的评价:使用酒类分析仪对于像我们这样规模的酒类生产商, 需要一大笔资金投入, 但FOSS的酒类分析仪使我们的每瓶酒都得到了相应的回报;与传统的手工操作相比, 采用FOSS的酒类分析仪可以帮助我们随时发现问题, 及时解决问题。还有酒生产商说:“严格的控制关键参数, 如糖和酒精, 对于酒厂非常重要, 采用FOSS的酒类分析仪, 我们可以非常容易的判断糖的含量, 然后决定采用何种控制方案。”

软件的开发是此种酒类分析仪今后发展的方向。近来出现了一种基于因特网网络软件的酒类分析仪器, 它可以使分析工作更顺畅、更有效, 更能节省操作成本。通过该软件, 位于控制中心的专家可以远程控制分析仪, 大大减少了对当地技术人员的依赖, 避免了调整、诊断和定标需要耗费的精力。

记者:近红外光谱的应用前景如何?FOSS对近红外光谱的应用有怎样的贡献?

Mr·Hesslevik:目前近红外技术已经在谷物、肉类、乳制品、面粉、饲料等方面得到应用。但是对于近红外技术来说, 潜在应用非常多, 可以说, 只要有了稳定、可靠的定标, 可用于任何样品的分析。毫无疑问, FOSS的主要工作就是致力于定标的开发, 为近红外的应用提供可靠参考。

由于近红外定标要基于参比方法进行, 所以参比方法的准确性和精确性直接影响后续定标的开发、维护、更新和验证。FOSS通过在上百家实验室严格控制使用参比方法和执行一系列品质标准获得数据, 提供可为全球使用的定标。也正因此, 许多新的或改进的参比方法标准通常是基于FOSS化学分析解决方案而确立, 如新发布的近红外标准AOAC Official Method 2007.04, 就是通过应用FOSS ANN定标模型的FoodScanTM, 实现肉及肉制品中脂肪、湿度和蛋白质含量的同时测定。

在采访即将结束时, Rikard Hesslevik对FOSS做了进一步总结:“专业是FOSS不断推出新方案的基础, 创新是FOSS与众不同的根本。因为我们专业, 我们追求创新, 所以我们非常重视在研发上的投入, 我们年营业额的很大一部分都用于新分析方案的开发。因此, 我们在提供新的分析解决方案方面一直占据领先地位, 如我们开发的新软件, 可对FOSS的乳品分析仪MilkoScan进行编程, 查出牛奶中的异常, 并且这种排查可以与常规分析操作同时完成。”

3.分公司总经理岗位分析 篇三

《保险中介》：我了解到您是学中文的，是什么样的机缘让您跨入这样一个与中文不太“搭边”的行业？您在招聘营销人员的时候看重学历吗？

郭岚：1992年我从湖北大学中文系毕业，之后在一家国企的团委里做了六年宣传工作，非常轻松，但感觉太轻松了，于是期望自己的生活能有些变化，就想跳出来闯荡闯荡。刚好1998年泰康在武汉高调打出招聘广告，觉得很新鲜就加入了。我总说，我很幸运赶上了一个好时代、进入了一个好行业，更加盟了一家好公司。保险发展的好时代。至于招聘营销人员，我觉得能力、学习力比学历更重要。

《保险中介》：现在全国的保险代理人有300多万，素质参差不齐，一个合格的保险人应具备什么样的特质和素养？

郭岚：首先是对行业的高度认同和诚信的品质，对客户心怀善意，对人常怀感恩。保险公司和业务员能体现自己神圣的就是在理赔时。第二要有较强的学习力。我常说衰老和年龄无关，当你学习新知识的能力和愿望不如以前时，你就老了。所以学习力一定不能降低，对行业信息的判断要敏感。第三是要懂得坚持。

留人更胜增员

《保险中介》：在我们的交谈中，你提到保险业现在很浮躁，我该怎么理解你说的这个“浮躁”？

郭岚：我说的保险业很浮躁，主要是人的问题，这几年保险公司一下子增长了好多，很多业务员甚至高管频繁跳槽，而我认为在一家公司、一个岗位只有干了5年以上才能完成职业的初步积累。

《保险中介》：现在保险业普遍感到增员难，好不容易增到一个过不久又脱落了。一方面是很多人抱怨被保险代理人骚扰买保险，一方面又说未来10年是保险业的黄金10年？

郭岚：增员难和不难是相对的，和中国的大环境也有关系，毕竟人口红利已成为过去。相对于增员，我觉得更重要的是“留人”，增一个人就要凸显他的价值。我一直反对大进大出，这样只会把整个保险市场搞乱，我们应该回归到对代理人的培养上。由于人们保险意识的局限性，过去的十年算不上是保险业的黄金十年，未来十年才是黄金十年。

不同阶层不同诉求

《保险中介》：随着各类金融机构的兴起，及银行理财业务的壮大，市场对保险业务员提出了更高的要求，而中国现有保险代理人给人一种不上档次的感觉，你怎么带领你的团队适应这一改变？

郭岚：客户根据经济实力可分为低、中、高各阶层，每个阶层的保险诉求都不同。其中、高端人士对保险的需要可能要更专业一些，这涉及到风险管理和资产配置。为了开拓更为广阔的高端市场，我在武汉本部建立了一个“明星团队”，大约有100多个人，对他们进行专业的培训。告诉他们，对于高端客户而言，保险不是用来赚钱的工具，而是风险防范和管理的工具。

团队要有高标准

《保险中介》：你以前在国企工作，加入泰康后你从一线销售做起，最初有没有不适感，15年的保险从业经历你最大的收获和改变是什么？

郭岚：初期会有些内心的挣扎。但任何人不会天生是销售高手，保险这个行业有它的魅力，那就是对性格和心态的改变和磨练。保险拓宽了我的视野，也让我更加坚强和从容，懂得了坚持，也学会了体谅别人。

《保险中介》：武汉本部已经走过了风雨15年，尤其是2011年已在泰康系统全国三级机构中排名第一确实让人振奋，今后您会如何引领这个已达1500人的营销团队？

郭岚：我讲三点：一是诚信经营，二是专业制胜，三是健康发展。前两个是因，最后一个是果。我刚接手时，武汉本部继续率是86%，到2013年达到95%，这说明了业务品质是健康。我要的是一个健康、可持续成长的团队。一个团队要不断地向高目标挑战，要和自已比，和系统比、和市场比。

4.分公司总经理岗位分析 篇四

2、认真贯彻执行国家方针、政策、法令，和学校、后勤集团、饮服公司的规章制度。

3、定期主持召开主任及各班组长会议，布置工作；制定和做好分公司学期、学年工作计划和总结；制定膳食经营管理方案。不断增强内部活力，开拓进取。

4、加强生产经营管理，执行和完成公司的财务预、决算；积极开展增收节支工作，加强成本核算；搞好各类统计报表和建立健全台帐制度；不断提高社会效益和经济效益。

5、坚持全面质量管理，坚持“质量第一”、“ 师生至上”的方针，搞好基本大伙，确保饭菜质量；不断增加花色品种、扩大特色风味项目；丰富师生伙食，满足师生需求。

6、切实做好安全保卫、内外环境卫生和饮食卫生工作，坚决杜绝安全责任事故和食物中毒的发生。

7、认真组织全体职工的政治学习、思想教育、安全教育、职业道德教育和遵纪守法教育。

8、制定各类人员工作规范、各安全环节的操作规程、职业道德规范、文明服务承诺和各项管理规章制度。并负责检查落实。

9、加强民主管理、定期召开校区学生膳食管理委员会会议，主动走访有关部门，深入食堂和学生，了解情况，听取意见，不断改进工作，努力提高办伙水平。

5.餐饮公司总经理岗位职责 篇五

一、全权负责处理酒店的一切事务，带领酒店全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标。

二、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列的规章制度和

服务操作规程，明确制定各级管理人员和员工的岗位职责，并监督贯彻执行；制定酒店一系列价目，餐饮毛利等。

三、对本行业的各种经营动向要有高度的敏感性，制定酒店市场拓展

计划，带领对客销售部门进行全面的推广销售；每天详细阅读和分析经营报表，检查营业进度与营业计划的完成情况，并积极采取对策，保证酒店经营业务顺利进行。

四、建立健全酒店的组织机构，使之合理化、精简化、效率化。主持

每周的总经理办公会，听取部门及行政检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或董事长的有关指示、文件、通知等，处理好人际关系，协调好各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统。

五、指导并督促财务部健全各项财务制度。监督财务部门做好成本控

制，财务预算等工作；检查分析每月营业情况；检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款的基本情况。

六、营业时间内有重点地巡视检查公众场所及各部门工作情况（检查

服务、菜品质量与酒店设施设备维修保养工作）并将巡视结果传达至有关部门。

七、与社会各界人土保持良好的公共关系，树立酒店良好的社会形象，并代表酒店出面接待酒店的重要贵宾。

八、亲自指导训导工作，以便提高整个酒店的服务质量和员工素质，并要求员工，以高度的热情和责任心去完成好本职工作。

九、以身作则，关心员工，奖罚分明；正确树立酒店员工的团队意识，合理组建酒店员工队伍，使酒店具有高度的凝聚力从而控制酒店人员流失。

十、负责选聘、任免酒店分店经理、厨师长的重要人事变动。负责酒

6.物业公司总经理岗位职责 篇六

二、执行上级公司的决议，全面执行上级公司的经营方针，全面主持公司的日常经营与管理等工作。

三、拟定物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面力量确保各项生产经营、经济指标任务的顺利完成。

四、拟定物业公司内部管理，组织机构配置方案，拟定公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司重要岗位人员的聘用、升级、与辞退。

五、培训督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，提高队伍的整体综合素质，打造过硬团队。

7.分公司总经理岗位分析 篇七

本刊讯 经过一年零十个月的努力, 截止2010年10月底, 四川联通审计部全面完成人力资源部委托的21个市州分公司原联通、原网通以及新联通总经理离任经济责任审计委托任务。共45位分公司负责人, 达到了审计对象的全部覆盖, 为客观评价领导干部任期经济责任的履行情况和廉洁自律情况、促进公司加强和改善经营管理、保证资产安全和资产保值增值提供了审计支撑。

为顺利开展此项工作, 审计部依据集团公司《经济责任审计暂行规定》有关规定, 制订详细的审计规划和审计方案, 编制审前调查表, 结合各分公司实际情况分步骤、有计划地开展现场工作和进行后续沟通。同时, 审计部先后从成都等8个分公司、省分财务部、法律与风险部等部门借调人员20余人次参与, 保证了此次大规模离任经济责任审计任务的顺利完成。

针对在离任经济责任审计过程中发现的分公司在重大经营决策、营销管理、收入管理、资金管理、成本管理、资产管理和工程建设管理等方面存在的问题和不足, 审计分部下发了审计意见, 提出了整改要求和建议, 要求分公司落实责任、逐条整改, 并加强了整改后续跟踪工作, 确保问题全部整改, 真正实现内部审计的“审、帮、促”职能作用, 进一步促进各分公司快速、健康发展。

8.一个少女总经理和一个公司的战役 篇八

经营者同样需要如此，特别是在起草章程时。

2007年年底，忙碌了一年的杭州人，都不由自主地放慢了脚步，以一种轻松愉快的心情，在迎接新年的到来，大街小巷里都洋溢着节日喜悦的气氛。

位于千岛湖边的杭州新月有限责任公司的副总经理朱永新，躺在宽大的办公桌后面，闭目养神。这一年，新月公司的销售业绩创造了历史，他们生产销售的新月啤酒的销售量已经排在浙江省前三位。

朱永新回想着，刚才会议上总经理张鹏的讲话。张鹏确定明年的目标是赶超浙江省所有的啤酒品牌，成为业内第一。朱永新也确信这个目标一定可以实现，因为他对总经理张鹏非常有信心。总经理张鹏比朱永新大五岁，两个人有着二十多年的交情。朱永新对于张鹏这位老大哥佩服得五体投地，他心甘情愿做张鹏的助手。

朱永新想着想着，感觉到有点困，迷迷糊糊就睡着了。

痛失舵手，谁撑危局？

也不知道睡了多久，他突然听到有人在叫他。睁眼一看，是办公室的王主任。王主任神情紧张地说：“张总在路上突然晕倒了，现在已送到医院抢救，好像是心肌梗塞。”

朱永新一下从椅子上跳起来，外套也没穿就冲出门。当他们赶到浙江省人民医院时，一切都晚了。张鹏总经理连一句遗言都没留下，就去世了。

朱永新感到一阵眩晕，似乎一下失去了精神支柱。随后他强忍悲痛，开始处理善后事宜。张总在浙江只有两个亲人，一个是他妻子，一个是他女儿。他妻子一直在家，是典型的家庭主妇；女儿张静正在北京上学。

在处理完张总的后事以后，朱永新作为代理总经理，召开了会议——因为其他竞争对手已经知道新月公司发生的变故，趁机开始抢占其啤酒市场。他要求员工一定要守好张总经理创下的这份来之不易的产业。在会上，他特别要求要善待张鹏总经理的家属，要把母女两个的生活安排好，尤其是不要影响张静的学业。

但是，失去张鹏，对于新月公司的影响确实非常大，朱永新也感到力不从心。不过还好，进入公司三年的儿子，已经逐渐成熟，基本上可以独当一面，成为了他得力的助手。一个月下来，在他们的共同努力下，痛失总经理的影响已经逐渐地消逝了，新月公司又逐渐步入正常轨道。

就在这时候，一件令他意想不到的事情发生了。

怎能让少女控股！

在总经理张鹏去世一个月后，张鹏的妻子和女儿来到了公司，找到了朱永新。看到故友的两位遗亲，朱永新感到心里一酸，眼泪差点没掉下来。

三人寒暄以后，张静突然说：“朱叔叔，我和母亲今天来就是想了解一下，父亲在公司的股份和资产情况。”

张静此话一出口，朱永新感到一惊。虽然，他一直在刻意回避这个问题，但是看来，这个问题是无法回避的了。原来，当初新月公司注册资本5000万元，张鹏出资2750万元，占55％股份，担任公司执行董事、总经理；朱永新出资1750万元，占35％股份，担任公司副总经理；另一位股东贾正出资500万元，占10％股份，担任公司监事。当时张鹏在公司控股，而现在如果张静继承，那么她将控股公司——这个问题将十分严重。

张静说：“朱叔叔，我想把父亲的股权继承过来。”

朱永新沉吟了一下说：“这样吧，小静，这个事情，我得和另一位股东——你贾正叔叔商量一下。要不，你先回北京去上学，等我们商量以后，再给你答复，你看好吗？”

张静母女离开以后，朱永新马上打电话，把正在出差的贾正叫了回来。说明情况以后，贾正马上反对：“现在绝对不能把这股权给她继承过去。因为，一旦她继承了股份，就很有可能要求进入公司，可她还没有从学校毕业，没有任何工作经验！如果她进来了，非要参与公司的管理，这样公司就乱了！”

朱永新也有同感：“你说的有道理。我们之所以能成立这个公司，完全是出于对张大哥的信任。但是，真是天有不测风云，没有想到张大哥先走了一步。我也建议股权暂时先不要她继承，我们先托管，等以后她长大一些再说。”

在家等消息的张静，一直没有等到任何答复。她开始担心起来。因为，最近她感到了一些不祥的征兆：听人说朱永新正在准备把这个公司交给他儿子打理，而且他儿子现在已经成为了公司副总经理。可是，当她再次找朱永新时，却总见不到他，秘书的答复总是，在出差。后来，她打通了朱永新的电话，朱永新的答复是：等她大学毕业以后再谈这个事情。

自己是父亲的女儿，要求继承父亲的股权是名正言顺的事情，为什么公司的人会百般阻挠呢？张静有些不可理解。当她再和朱永新联系时，朱永新干脆就不接电话了。这时，张静开始怀疑朱永新不让她继承股权另有目的。

父亲留下的接近2750万元资产明明白白在那里摆着，可是张静却无法继承，一个23岁还没走出校门的年轻女孩，感到很无助。

少女出招入围股东

张静是独生女，父亲去世那会儿，身边唯一能够依靠的只有母亲。可母亲因为身体原因提前退休，已在家里好多年了，对社会接触不多，也不知如何是好。

后来，张静决定找律师帮忙。律师了解情况以后说，按照《公司法》的规定：“自然人股东死亡后，其合法继承人可以继承股东资格。”所以，第一步要确认张静在新月公司的股东资格。

股东资格是可以继承的！这下张静可找到出路了。但是，有一个难题摆在她的面前：因为张静并不是父亲遗产唯一继承人。父亲没有留下遗嘱，按照《继承法》的法定继承原则，她和母亲、奶奶三个人将按份继承张鹏的股份。而一旦这样，将大大削弱张静在公司中的话语权。

一家人经过考虑，决定把股份集中到张静一个人身上。

2008年2月，张静的奶奶和母亲同时声明：放弃继承张鹏在新月公司的股份。杭州市公证处对此进行了公证。2008年3月，张静向杭州萧山区法院起诉。两个月后，法院判决确认了张静继承父亲在新月公司股权及股东资格。

张静以打官司的方式确认了自己在新月公司的股东资格，激怒了公司的另外两位股东。那么，他们为什么非要阻挠张静继承父亲股权呢？

两位股东说：他们并不想侵占张静的股权，只是因为他们根本就不想和张静在一起经营公司。他们当初合作出资成立公司，完全是出于对张鹏的信任，他们和张鹏是志同道合。朱永新说：“我绝对信赖他，绝对信赖他的能力，各个方面的为人，特别是他的素质。”贾正说：“我们三个人在一起工作了好多年。在这个过程当中，大家都结成了比较深厚的友谊。”总经理张鹏的去世让两位股东非常伤心，他们将保证张家在公司股份收益——但是要说到和张静这位小姑娘一起合作经营公司，他们却很不情愿。

两位股东怕一个既不懂公司经营又无法完全信任的人进入公司管理层，扰乱了公司旧有的秩序，继而影响了公司经营收益。然而现在的情况却是经过公证、诉讼，张静已经拿到了股东资格，她可以名正言顺地进驻公司了。

股东会上的控制权较量

拿到法院的判决书之后，张静向朱永新和贾正两位股东发函，要求召开临时股东会，议程为选举公司执行董事和总经理人选等事宜。张静说：“我父亲去世以后，公司法人代表、执行董事这些职位都是空缺的。执行董事和总经理，我应该把这两个职位确定下来。”

两位股东本不想来参加这个股东会，但看在她父亲的面子还是来了。

2008年5月27日，第一次临时股东会议按时召开，三位股东到场。会上，张静提出要求重新选举总经理和执行董事。但是，却遭到了两位股东的强烈反对。两位股东表示：重新选举可以，但是必须要重新修改公司的章程。

会议议程是选举公司执行董事、总经理，为什么会牵扯出修改公司章程呢？

原来，按照新月公司章程规定：选举公司执行董事、总经理应由代表1/2以上表决权的股东表决通过。而张静继承了父亲的股权以后，她的股权占到公司股权的55%，可以超过1/2。这样，与其说是选举，倒不如说是张静来指派总经理。

朱永新说：当初他们是心甘情愿将公司交给张鹏管理。而现在不同了，如果还按照原来的章程选举，张静就能全面掌管公司，她甚至可以直接选举自己做执行董事。

于是朱永新和贾正提议：在选举之前公司章程第十八条应该修改：将1/2以上表决通过改为2/3以上表决通过。

但是，这一点张静也不同意。张静说：“如果改成2/3的话，就是说只要股东意见不一致，就永远都不可能达成一个决议，这样对公司是非常不利的，所以我没有同意这个修改。”

双方各持己见，第一次股东会不欢而散。

一个月后，三位股东又聚集在一起开了第二次股东会，两位股东仍然坚持必须在修改章程的前提下才能进行选举，张静表示反对。随后张静提出选举自己担任公司执行董事及总经理，并进行表决，另外两个股东表示反对，并拒绝在会议记录上签字。整个会议过程，杭州市公证处公证员进行了公证。一个月以后，张静再次向杭州萧山区法院提起诉讼：要求确认股东会上其担任公司执行董事、总经理的决议有效。

接到传票以后，朱永新气愤不已，他这才明白：张静这个小姑娘太不简单了。那两次股东会，都是张静事先策划好的。

少女“登基”，无奈花落去

2008年8月，杭州萧山区法院做出判决：张静提议召开股东会及在股东会上提议并选举其为执行董事和总经理的程序符合公司章程的规定。故判决确认新月公司临时股东会决议有效。

对于这样一个判决，杭州萧山区法院张法官解释说：章程是股东们在公司运行中的最高准则，相当于公司的宪法。新月公司开股东会，大股东提出选举执行董事和总经理时，她是占了公司股权的1/2以上，所以她的提议和她的表决，在股东会上是有效的。

张法官也补充说：法院是按照法律做出了这样的判决，但是判决不能把公司内部的纠纷都解决了，他们应该按照公司章程的规定来进行协商处理。只有互相沟通、互相信任，公司才能正常运转下去。

法院判决以后，张静接手了父亲的所有职务，成为了总经理。可是，朱永新和贾正却离开了公司。朱永新说：“我们的办公室都给张静全部占有了，还把我的办公室全部门锁都换了，不让我上班，这我没有想到。”贾正说：“这把我们中小股东完全逼到没有退路了。”

但是张静说：自己从来就没打算把另外两位股东赶走。是他们带走了公司公章和相关财务资料，导致公司无法办理正常业务。她之所以把办公室的门锁换掉了，就是为了避免类似的事情发生。

公司三位股东之间的这场持久战，给新月公司带来了致命的伤害，很多员工都离开了，公司的销售也是一落千丈。很多人离开的理由就是：他们不相信这样一个大学还没有毕业的孩子，能把公司经营好。

现在，两位股东面临着两难的选择：退出公司把股权卖出去，但是又没有人来买；他们也已和张静弄翻，绝对不可能和她在一个公司共事；而他们也没有足够的钱来收购张静的股份。现在，只有眼睁睁地看着公司一步一步走向灭亡。

现在两位股东也是非常后悔，当初制定章程时，出于对张鹏的信任，也没有特别多参与。没有想到，这竟然成为最终导致公司垮台的主要原因。管理

9.公司总经理岗位竞聘演讲稿 篇九

尊敬的各位领导、评委、同志们：

你们好！感谢**公司为我们提供了这次演讲机会，向大家介绍自己，接受检验和挑战，希望大家信任我、支持我。

竞争上岗是我国人事制度改革的重大举措，这一制度的推行，可以促进实行人才资源与工作职位的合理配置，有效推动集团公司各项工作的发展。基于这一认识，我报名竞聘分公司网络建设部经理岗位。竞聘这个岗位我主要是考虑两个原因：

其一，我能够充分认识到网络建设部经理这个岗位的重要性，其二，我认为在这个岗位上可以从分发挥我的专长和优势。

我叫***，现年41岁，87年毕业于**工学院电机系电机电器专业，参加工作后先后在****厂担任团委书记、设备科长的职务。95年初任**** 厂任技术副厂长，1999年5月份进入*****公司，从事网络设计工作，xx年3月份至今任技术部主任。光阴似箭，蓦然回首，我参加工作已经20多年，从事****工作也以8个年头了，为此我已深深的爱上了这份工作，我愿为**事业和我们公司的兴旺发达尽自己的一切努力。

下面谈谈我竞聘网络建设部经理岗位的优势和设想。

一、竞聘优势

1、有良好的思想品德修养

我为人处事的原则是：老老实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同志，工作负责，办事公道，不求名利，不计得失，对工作对同志有公心，爱心，平常心和宽容心，在分公司里有较好的群众基础和威信，能够赢得领导的信任，和同志们的支持，自参加工作以来几乎年年被评为先进工作者，xx年被评为*****系统先进工作者，xx年被份公司评为突出贡献先进个人。分公司组织的技术竞赛业务考核每次我都名列前茅。

2、有较高的专业水平和工作业绩

参加工作以来，由于我长时间在企业工作，练就了吃苦耐劳，坚忍不拔，勇于向上，敢拼敢打的精神。学会了许多生存本领，积累了丰富的工作和管理经验。xx年进入****行业后，我积极学习，刻苦专研，很快掌握了有线电视技术，同时也走向了领导岗位，现任技术部主任，近些年来**分公司的网络建设、网络改造、管线入地都是由我主持完成设计的，使**的网络发展在很多方面，走到了全省的前列。比方说市区内主干线路管线入地规模达到50%，光节点数 581个，其中市区348个。我担任技术部主任后还制定编写了一些企业内部标准和制度，如《有线电视传输分配系统验收标准》、《有线传输分配系统设计规范》、《有线电视勘察绘图规范》等。去年5月份我独立完成了漯河一级环网的设计工作，并上报集团公司规划建设部，后经总参设计院审查改进现已定稿。

在**厂工作的8年里，学到了许多本领，练就了我吃苦耐劳的工作精神，也留下了许多遗憾，91年我参加了入党积极分子培训，94年填写了入党申请书，同年还申报了中级职称，外语考试也过关了，但随着企业的倒闭我美好的希望成了泡影。不过我比起厂里的其他大学生是幸运的，企业倒闭后他们大都去了南方打工，一位毕业于郑州轻工业学院的同事现在街上卖臭豆腐干，所以我倍加珍惜现在的这份工作。

3、有较强的管理经验和工作协调能力

我在担任厂团委书记期间在省团校学习过“企业管理”、“青工心理学”。94年至99年担任****厂副厂长时又得到了实践。在管理上我注重培养职工的团队精神，深入了解职工，摸清每位员工的特长和优点，最大限度的安排职工做自己愿意从事的工作，挖掘职工的潜力，提高工作效率，尽量减少加班加点，让每位员工都心情愉快的工作。

现在，**分公司技术部还肩负着市区内管线建设的任务，和外部协调的工作，我负责这项工作后，以我的真诚感动别人，用真心换取别人的信任，所以我们在管线建设时与市政、园林、城管紧密联系加强沟通，在施工时免交规划费、放线费等各种费用，为公司节约资金；由于*****发展较晚，严重影响我公司的网络运行的安全，使我公司的经济遭受损失。我通过不屑的努力，相处的非常融洽，与他们很多同志成了亲密的朋友，不愉快的事件没在发生过，工作起来得心应手。我近年来在分公司技术部工作，积累了许多宝贵的经验，现在我对**分公司的网络状况了如指掌。

总之，由于以上的工作经历，我认为是网络建设部经理这个岗位最适合本人。

二、工作设想

如果这次竞聘能够得到领导和同志们的支持，我的工作设想主要有以下几点：

一是认真贯彻执行党的路线、方针、政策和集团公司的各项制度，加强学习，积极进取，求真务实，开拓创新，不断提高自己的综合素质、创新能力和工作协助的能力，用诚挚的感情团结公司全体同仁，充分发挥自己的工作积极性，刻苦学习努力工作。

二是科学、合理、规范地进行各项工作管理，在工作中理清头绪，做好分公司的网络规划、网络改造、管线建设工作，制定编写企业内部标准，完善技术规范，合理安排技术部、工程部的工作。

三是科学做好有线电视器材、工程物质的申报，向集团公司定期申报工程建设项目，做好工程项目的概预算的编写及审核，详细勘察路由科学设计认真制图。合理安排分公司工程项目的施工进度和调度管理，施工记录，认真编写每项工程的材料使用明细，完善竣工报告。建立工程施工档案；时时处处保证施工人员的人身安全、设备安全，严格按照施工图纸进行工程施工，严把材料消耗关，杜绝浪费。

四是做好工程项目验收和有线电视元器件的验收工作，严把工程质量关，做到没有合格工程只有优质工程。严把材料入库关，不合格的元器件坚决不能进入有线电视网络，整理归档工程验收档案和元器件验收记录。

五是积极同**，***，***，加强联系，取得他们的支持，以保证我公司施工的顺利，加强同**，**，**等部门的工作协调，取得在工程建设中的合作关系，达到互惠互利，为公司节约资金。积极同集团公司网络建设部加强沟通，取得集团公司的支持与信任，为**分公司的发展争取项目申请资金。

10.分公司总经理岗位分析 篇十

“你以为这个行业都是什么？财经精英？证券高手？屁！一桶潲水！”

大同是国内某证券公司最红的分公司总经理，70年代末人，但已从业十年。他在读硕士文凭，但经常挂在嘴边的是：“我就是个中专生”——不是他矫情，他的脱产教育确实只到中专。

采访延期了一天，因为大同被叫到总部去了，原因是两个违规的下属大闹了他的办公室，拍着大同的桌子对吵了半天，影响很坏，他被叫去听总裁上了一堂“在特殊时期如何与下属打好关系”的政治课。这是半年来大同第二次被总裁训话，上一次他被当成了证券业的典型在行业大会上被点名，身为总经理，他在自己的营业厅里与竞争对手的业务员大打出手，两边都见了红。

但大同认为半年前那一架是打值了的。

“人有时候是需要点坏名声的。”这是大同得出的结论。今年4月后，总是有竞争对手的业务员盘踞在大同营业厅的附近，后来甚至到了营业厅里拉客。大同在开大会的时候表态：“要是再看见这些人，就请出去，要是不听话你们就动手，出了问题算工伤，打到对方了，我出医药费。”

但还是没人动手。

一天上午，办公室主任对大同说营业厅里一个诡异的小伙子连续出现一个星期了，后来调查是竞争对手XX证券的。大同腾地就站起来了，走到营业厅，直接抓到那小伙子，大同刚一开口，对方就开始叫嚣：“我就是，怎么了？”

大同一拳就上去了，两方打了起来。

“那段时间我是烦到了极点，股市滑得没道理，公司里也是一团糟，我是一肚子火。其实现在想起来，当时还是不该动手的，那小伙子在我办公室哭了一个小时，年轻人气盛，没受过那么大委屈。”刚满30的大同这样说。

我以为我能战胜市场，但失败了

大同还有钱在股市里困着，他也不记得有多少：“几十万吧，不多。”

对客户和下属，大同的说辞是：“早就出来了，我怎么会亏？”

跟朋友，或者平级的证券业一些老总在一起玩的时候，大家就说故事来解嘲：谁谁谁又亏了几十百来万；谁谁谁出来又进去了；谁谁谁输得连送“腿子”（情人）的钻戒都想要回来了……“嘿，其实都是在说自己。”

大同一直没离开过股市，但不跟别人说自己的买卖记录，不是因为小气，而是他自己也底气不足。“6000点的时候我在，在那之前，我只在4500点的时候出来过一次，因为我发现这个股市我看不懂了，没道理可循了，有点担心，所以出来了，但是看势头好，又杀了进去；跌到5000点的时候，其实我也幻想能反弹，真的是‘幻想’，和很多股民一样；等到4000点，我出来了，但是没多久又进去了，一直到现在。”

大同认为自己和千万股民只有一点区别：“当时我比大多数人盲目自信，认为自己能战胜市场，现在知道自己错了。但是现在想起来，自己其实是太不自信，为什么我在5月30日（4053点）出来了又要进去？吴敬琏先生说我们的股市是赌场，一点都没错，你说赌局有规律吗？”

现在说话的人少了，市场好的时候，大同每天都能接到很多电话，拐弯抹角问行情的多，也有不少感激的，行情下挫的中前期，会有一些打电话来骂娘的，但是现在安生了，大家说都懒得说了。

“如果现在客户再问我该怎么办？我会说如果你手头有足够多的现金，就保持实力。如果没有钱，就割肉。” 大同的态度是如此，他的股票也仍然在股市里放着。而问他说“有足够多的现金”是什么尺度，大同沉默了会：“有饭吃有衣穿，我是不看好2009年中国经济的，更不看好股市，我们的寒冬才刚刚开始。”

赌徒的面目

2007年底的时候，见到大同，跟他讨论到年终奖的问题，大同说，营业厅的前台今年全年收入在30万左右，而他自己当时还是个副总，他没有说自己能收入多少，只是感叹五十多万的个人所得税让人觉得很费解。

今年大同提正了，但是糟糕的市值让他原本可以是去年双倍的薪水打了水泡。“不过你要是问我心疼不心疼，我觉得是无所谓的，我对这个东西不是很有概念。只要还有人炒股，只要我还在这个圈子里，我肯定就有翻身的时候。”——听上去，仍然是“十分赌徒”。

“这个行业真的是暴利，有时候拿钱会拿到我自己都不好意思。我们付出了什么吗？没有。不过就是跟着大行情走，比农民兄弟还‘靠天吃饭’，跟专业性没有太大关系的，门槛很低，这点上倒是和中国股民的情况差不多的。”

下属形容大同是没有任何人生乐趣的人，每天的生活就是工作、回家、看书。

“我是从底层证券从业人员开始做起的，几乎见到了整个行业的形形色色的人，这个行业有钱人非常多，但是人格变态的更多，至少今天我还比较正常，就尽量不往那个圈子里蹚。”

“纸上富贵是没有安全感的。”这是大同对行业众生态的描述。

“别的行业经手的是产品，而这个行业经手的就是赤裸裸的金钱，80万年薪的人，每个月看见的也是上千万的现金流（不仅仅是数字），行业太暴利，受到的诱惑太多，身边的陷阱就更多，所以在这个圈子里，勾心斗角很厉害。”大同酷爱读史书，尤其是明史，信奉一句话：“所有的历史都是现代史。”

跟大同开玩笑说，他似乎对政治权术这套东西很有兴趣。他分辩说：“没有办法，稍微不小心，受损的不仅是经济利益，可能还会把自己‘玩进去’。”

炫富是这个圈子中上层的另一个特征。

“买车，肯定是买贵的，而且是要大家都知道贵的，一定要配个司机，自己不开车……高尔夫也玩，走到哪都带上球杆，一定要最好的，你说的二三十万会费根本不算贵，但是很少去，有时间都赌钱去了，大家似乎都喜欢赌，喜欢博弈，几乎成了天性……高级会所其实很少去，这个行业不像其他企业的人，喜欢标榜，喜欢圈子，很多人还是比较隐蔽的，只和自己圈子的人玩，不然就自己跟自己玩……奢侈品？什么是奢侈品？有钱买得起的就不是奢侈品。高点位的时候，很多人每天能赚几辆法拉利，我们开会，看见连随身秘书都是万宝龙、LV……喜欢玩女人，其实不是因为圈子里的男人色，而是太多女人往上扑，我们看起来就跟一件衣服一样，是她自己把自己弄廉价了……毒品不碰，圈子里很少碰毒品的，因为大家都是很理性的动物，你可以说无知，但是不是无智的一类，每个人的性格都非常非常谨慎，所以不会碰毒品……”

在大同看来，证券业的人从心态上都是暴发户，和煤老板没什么区别，不过更有赌徒心态。

“这个行业里人的暴富可能就是几天时间而已，一个人如果有钱有权，但是没有人格塑造的过程，没有经历过沟壑，那在人格上绝对是扭曲的。”大同像是在说别人，跟他毫无关系。

采访间隙，记者包里手机响了，因为包太大，记者没翻到，一着急，把包里的大件物品：钱包、化妆盒、小本子全抓了出来，放在桌上，歉意笑笑。

大同示意没关系。

电话结束，大同说：“你用Dior的化妆品是来‘炫’的吧，其实并不好用。”

记者对大同的敏感感到吃惊：“免税店买的。”

“什么时候再去免税店，帮我也买点，这个市况下去，我老婆只能用玉兰油了。”

对话

A股市场，永远在猜，永远在赌

《风尚周报》：一年来，上证综指最大超过了70%跌幅，最大的输家是不是中产？

大同：不是，是政府。缩水最大的是国有股，而政府在这样的重创下，信用受到了很大的质疑，这样的损失是不可衡量的。如果你要说股民里受损最大的，当然是中产。一场股灾，消灭了大部分中产——当然，这里的中产是你们媒体定义的，我不认为中国有中产，数字上的泡沫只是游戏里的筹码而已。

《风尚周报》：有没有哪个行业是股市的风向标？

大同：股市是有同步性的，没有什么风向标。不过如果一定要说是否有什么重要因素，基金公司倒是，他们在助涨助跌。有人说，希望某些因素来稳定这个市场，不要这样大起大落，那是不可能的，没有任何市场参与者能稳定这个市场。

《风尚周报》：什么是当前股民最该具备的心理条件？

大同：谨慎。其实这不是现在才该具备，任何时候股民都该谨慎。中国股市就是赌博，指望长赢不输是不可能的。

《风尚周报》：A股多少点是比较合理的？

大同：这个市场本身就是非理性的，只要还有人性贪婪的弱点，这个市场就会昌盛下去。也是因为还有人性的贪婪，这个市场就没有顶没有底。就因为你永远在猜，所以永远在输。

《风尚周报》：巴菲特说研究股市前，该多花点时间研究企业，我们的股民是不是也该这样做？

大同：没必要，在国外的证券市场像巴菲特说的那样做是必要的，但在我们的证券市场没有意义。我们的市场从建立开始就是畸形儿，它不是经济状况，企业状况的晴雨表，那还有什么参照的必要？

《风尚周报》：这个市场背后的幕后推手们起到了多大的作用？

大同：这个行业没有幕后推手。证券市场的所有参与者都在博弈，今天看见的就是博弈的结果。为什么你们会好奇所谓的幕后推手？因为你们不了解，把不了解的人当神仙妖魔看，了解了就知道了，大家都是赌徒。除了耶稣、佛祖，没有人会对无关自己利益的事情关心，但证券市场里，只要你关心了，参与了，必然产生结果，证券从业人员如此，股民也是，所以没有什么幕后推手。

《风尚周报》：股市很疯狂的时候，你是否也认为可以冲上一万点？

大同： 没有想过，上了4500点后，我就看不懂了，不知道明天会怎样。

《风尚周报》：现在肯定有很多客户缠着问该怎么办，怎么办，你和同事们会怎么说？

大同：上涨的时候错过了，失去的只是机会，但下跌的时候出来，失去的是真金白银。这个听上去比较虚，但我能说到的就这一步了。而业务员会对他们说：不要离开，但要回避。就是说，别再补仓了，但如果手头还有钱，就别出来。其实都一个意思。

《风尚周报》：报表、经济学家、基金经理的话可不可信？

大同：报表我是从来不看的，90%的预测都是错的。牛市的时候吹嘘说报表多厉害，那不过是巧合，整个大环境好，当然厉害。主流经济学家的话我也不听，体制内的人会让你输得内裤都没了；基金经理恨不得你死也死在股市里，他是靠管理费来获得收入的，你说能听吗？我倒是更愿意去和老股民聊。

《风尚周报》：行情好的时候，你见过最疯狂的人到了什么地步？

大同：我和一个私募聊天，中途他接到电话，然后电话里操控下属炒盘，五分钟，挂电话的时候没表情地对我说：“三台宾利”。

《风尚周报》：那么股民呢，有没有什么疯狂的举动？

大同：股民最疯狂的时候是在跌的时候，而不是涨的时候。我们营业大厅经常遇到股民把我们的显示器倒过来，盯着发呆（倒过来看K线图是上扬的）；还有人夏天的时候把营业大厅空调开到十多摄氏度，穿着棉衣在大厅玩游戏，手边就放着刀，谁也不敢说什么。

《风尚周报》：那么你们呢？有没有什么疯狂举动？

大同： 你说医院里看惯了生死的医生，还会因为某个病人死去哭吗？无所谓的，风水轮流转，起起落落都是暂时。这个行业有太多的亿万富翁，也有太多人一夜破产，习惯了。你们不要以为市况不好，我们这些从业人员就特慌张，没有的，很坦然。

《风尚周报》：这个行业最吸引你的地方在哪里？

11.分公司总经理岗位分析 篇十一

·受命于危难之际·

2001年8月, 一个濒临绝境的汉口公司摆在了孙荣面前。

外债、内欠、银行利息, 一堆破铜烂铁, 满目疮痍的场地, 剪不断理还乱的错综矛盾压得孙荣几乎窒息。而职工听说来的是一位女领导, 刚刚燃起的希望又破灭了。工资、医药费, 企业欠职工的太多了, 前途无望, 大家不得不逼宫讨债。

孙荣理解大家, 但面对内外上千万元的债款, 她唯一可以做的就是给大家以信心, 团结全体员工共度难关。大家将信将疑, 而孙荣心里也是没底, 整理这一个烂摊子从哪儿入手呢?

巧妇难为无米之炊, 靠账面上10万元转起大动静来谈何容易, 而改变企业落后面貌必需改革。人, 是决定一切的因素, 于是孙荣先从人下手, 精简机构, 竞聘上岗, 优化队伍, 轻装上阵。在投入很大精力以后, 人的关系理顺了, 下一步是优化资产, 建立一系列规范性管理体制, 一切工作有章可循, 有据可依, 形成权责清晰, 各司其职的良好局面。

经过两年的艰苦努力, 汉口公司发生了明显变化, 公司进入良性循环, 还清了部分外债, 职工领教了女老总的气魄, 看到了前所未有的希望。2003年, 孙荣在企业尚未完全“脱贫”的情况下, 咬紧牙关投资近百万元, 一方面进行基础设施的投入, 另一方面, 组织专业技术人员, 走与高校合作和自主开发相结合的路子, 成功开发出《仓储生产管理系统》, 覆盖了生产、办公和市场等诸多方面, 规范操作, 使物流和资金流得到了良好衔接, 加强了汉口公司的行业优势, 提升了自身的服务质量。

孙荣一直主张实施“大客户战略”。此时武钢这个大户能否重回汉口公司, 成为了决定该战略成功推进的标志。但是毕竟拖欠人家400多万元的货款时间太长了, 在武钢心中汉口公司的信誉额度为负数, 武钢拒绝与之合作。孙荣亲自上门, 遭受的是冷脸, 听到的是挖苦之辞。孙荣当即拍板, 400多万一年还清。对方以为听差了耳朵, 当知道汉口公司刚刚走出困境, 在资金尚不富余的情况下倾全公司财力还清欠款时, 武钢的负责人被孙荣真诚所深深打动了。武钢“回来了”。武钢一回来业务便占了汉口公司仓储业务的半壁江山, 并吸引来大批的武钢下游客户。随着仓储业务和市场客户的不断增加, 为满足客户的需求, 汉口公司及时的推出了质押业务。一方面满足了客户对资金的需求, 同时, 也使公司的仓储业务得到了一次较大的飞跃。

到了2005年, 汉口公司的内部管理理顺了, 外部经营扩大了, 既无内债也无外债, 实现了主营业务收入5000多万, 率先实现中储系统单体库利润超2000多万, 净资产收益率高达40%的突出成绩, 并加入了中储上市公司的行列。

这时孙荣腾出手来, 进一步调整业务结构, 投资数千万元, 把低价值的仓储租赁市场化, 逐步建立起15个交易大厅, 1个钢材超市, 3条剪切加工生产线, 1栋近万平方米的高站台库。新增了7台龙门吊, 在今年10月份, 还有2台龙门吊即将建成、使用。修建了6000多平方米的路面, 铺设光纤4000多米, 电力增容6000千伏安。孙荣终于把汉口公司从死亡线上拉了回来, 并领导这个集体逐步成为了行业内的优秀企业。

·铸辉煌缘于智慧·

在金融危机到来之前的2008年, 孙荣就已经有了不祥预感。为应对可能到来的不利局面, 她把仓储用地进行了合理安排, 以备不时之需。然后以“一体双翼为中心, 多种经营项目共同成长、相互支持”的业务运营模式, 即“以仓储为主体, 现货市场、剪切加工为两翼, 信息技术、质押、经销、多式联运共同促进”的策略, 实现多种经营, 用以坚固堡垒。当时面对孙总的安排, 有些中层干部因为缺乏居安思危意识, 还不能完全理解孙荣的苦心。当“狼”真的来了的时候, 孙荣的超前决策又一次使汉口公司在国内国外经济形势一片低迷暗淡的时候平安渡过, 这次大家完全折服了。在孙荣领导下, 汉口分公司的新业态经受住了考验。

2009年春天, 诚通集团马正武董事长、中储股份韩铁林董事长先后来到汉口公司调研。汉口公司的员工们知道后非常高兴, 大家说, 这是上级领导们对汉口分公司高速发展的关注、是对优秀运营业绩的充分肯定。孙荣却在民主生活会上冷静地说道:“我们更应该看到的是, 这是领导对我们汉口分公司下一步发展的期望, 其实我们肩上担子更重了。”

奔放的工作热情, 冷静的理性思考, 孙荣集勇者智者于一身。

汉口公司在经济危机的2009年逆势而上, 创造和刷新了多项行业纪录:吞吐量近400万吨, 连续10年位居湖北仓储企业之首;剪切加工量近40万吨, 在国内仓储加工行业中名列前茅;现货市场年交易额超过260亿元, 成为当地的重要税源。

无数企业经过2009年的炼狱, 只得从头开始。而汉口公司却能乘势而起, 实现多项经营指标再创历史最好成绩, 这不能不说是一个奇迹。

·再攀高峰始于足下·

汉口公司从孙荣接手时的千疮百孔、命悬一线, 到现在已经发展成为武汉市的利税大户, 也成为拉动区域经济的核心企业。这个华中地区最大的, 集现货交易、剪切加工、质押、经销、信息技术为一体的综合物流企业, 浸透着孙荣和她的团队的无数心血。由于业绩突出, 汉口公司被诚通集团评选为“经营业绩优秀企业”, 孙荣连续五次荣获“铸造中储辉煌的人”光荣称号。

对于汉口公司已经取得的成就, 孙荣来不及高兴, 就又投入新的奋战之中。虎年春节年假还没休完, 孙荣就召集中层干部开会, 孙荣与大家一同分析公司下一步发展将遇到的问题。面对可利用资源匮乏的难题, 孙荣讲道:“仓储物流虽然是公司的主体业务, 但仍属于在高价值的土地上做着低回报的工作;现货市场和剪切加工长期供不应求, 必然削弱客户对企业的期望值;库存量大幅上升, 会直接导致服务质量的下滑;城市规划发展对企业的影响迫在眉睫。”

要解决这些隐藏在成绩背后的危机, 就要进一步“开疆拓土”。

第一步战略:调整经济结构, 通过资本运营实现业务升级, 改善收入结构;再通过业务升级促进企业复制, 为做强做大企业奠定良好的基础。此时的孙荣, 心中正酝酿着将汉口公司从中南地区最大的仓储物流中心, 升级为中南地区最大的物流运营商。

城市规划, 寸土寸金。占地面积巨大的仓储企业迁址势在必然。孙荣对此早有打算。2009年11月, 建筑面积3万平方米的中储武汉物流服务中心大楼开始试桩。这座高达23层的大厦被列为湖北省重点工程, 将成为武汉地区物流地标式建筑。建成后它将具备金融、商贸、物流、信息为一体的众多功能。

这座现代物流服务大厦的建成, 不过是孙荣“开疆拓土”战略的第一步。以此为起点, 汉口公司要滚动发展, 向外延伸, 把这一区域打造成钢铁商贸核心基地, 通过汉口公司的商贸物流平台, 形成以“客户资源”为优势的企业竞争力。

现代化物流要“软硬兼施”。孙荣一边筹建她的物流大厦, 一边在积极开发信息技术的“数字货场”。充分利用“互联网”和“物联网”, 形成物流信息平台。因为只有建立物流信息平台, 才能在企业外迁, 建设新的物流中心的同时, 为“交易和交割”的在线统一提供有效手段。并更有利于企业逐步向高附加值的物流信息产业运营。

孙荣提出的“数字货场”项目得到了国家科技部、工信部的高度重视, 并荣获了“湖北省政府科技成果二等奖”。

孙荣的“开疆拓土”发展战略又是一个新的征程, 再攀高峰始于足下。孙荣到汉口公司任职已经近10年了, 她把自己一生中最宝贵的黄金时间段贡献给了汉口公司, 她的业绩拉动了地方经济, 又惠及了无数人。可以说, 孙荣的前瞻性的战略眼光是汉口公司发展的重要保证。

投资70亿元的庞大工程已经拉开了序幕。人们期待着, 一个更大更新的奇迹发生。

国物流与采购联合会会长陆江和中国诚通集团总裁洪水坤等领导来中储股份汉口分公司考察调研

记者手记:

写完上边的文字, 我觉得还是没有把一个立体的孙荣展现出来。孙荣是一个奇女子, 前边文字只是介绍她在企业经营中的战略思路和宏观上的把握能力, 显现出的是企业精英的战略和智慧, 没有显现出的, 是孙荣的另一面:忠肝义胆, 侠骨柔情。

汉口公司占地近36万平方米, 每天一开门就有四、五千人在仓库里投入工作。涉及火车车皮装卸、重型卡车运输、各种单据往来、入住企业之间的协调等。这是一个纷繁复杂的地方, 有时, 甚至可以说是一个在风口浪尖上讨生活的地方。总之, 这应该是一个男人的世界。孙荣在这里主持工作, 面对的有时是巨大的压力和挑战。

孙荣在茶余饭后曾与记者不经意地讲起过一些惊心动魄的故事。有入住企业火拼的时候, 有不良员工拿刀找她单挑的时候, 有看是个女老总而故意刁难她的时候。作为一个女人的孙荣, 在捍卫企业和职工权益面前, 全然没有半点脂粉之气, 果断而坚决。在许多危险场合, 她都能用她独特的外刚内柔一次次地化干戈为玉帛。也许是因为感动, 也许是因为她的一身正气, 以至于一些想闹事的人, 一听孙荣的名字, 马上偃旗息鼓。

在男人堆儿里, 她的豪放、坦诚、仗义让许多须眉汗颜;在为社区贡献时, 面对困难家庭时, 她的女性的特有的细致、细腻和体贴入微油然而生, 每逢年节, 她都要到贫困家庭和孤老户中送油送面, 几年来还尽自己所能资助着几位贫困家庭的孩子读书升学。

每天她都要在几十万平方米的货场里走上一圈, 随时掌握第一手资料。企业的发展, 外部的管理让她身心疲惫。她告诉记者, 每天很晚才能到家, 经常是看几眼电视就不知不觉的睡着了, 第二天早上又行色匆匆地返回工作岗位, 一年中大概会有三分之一的时间就是这样在沙发上看着电视入睡的。

有一年企业的干部员工们在一起吃年夜饭时, 孙荣还在出差的归程中。她不知道, 此时员工们正在耐心地等她回来。当孙荣赶到时, 面对职工们一双双亲切而热盼的眼神, 她流泪了。这次的年夜饭是孙荣感到最幸福的时刻。

记者在汉口分公司走访了几位员工, 员工们对孙荣的敬佩之情溢于言表。一位职工告诉记者, 企业越来越好, 他们买了房子, 添了车子, 每年还出去旅游, 坐着飞机饱览祖国的大好河山。他们热爱自己的孙总, 盼望企业永远这样健康地快速发展下去。

记者问及孙荣, 是什么让她具有如此胆魄和智慧?孙荣说, 是责任。是一种对得起上级领导信任的责任, 是一种无愧于企业员工期望的责任, 是一种贡献社会的责任。

12.总经理秘书岗位职责(电子公司) 篇十二

2.负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料；负责组织起草总经理会议材料。

3.负责公司文秘业务指导。

4.负责公司办公会的有关事宜，并办理会议议定事项。

5.负责督促、检査、催办上级批件，公司领导批件及总经理办公会议定事项的办理工作。

6.协助主任做好年度工作会议的文字材料起草和会务工作，参与组织接待工作以及综合会议的会务工作。

7.负责记录、整理总经理办公会会议纪要。记好大事记。

8.负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理，负责保密工作。

9.负责群众来信、来访的接待、办复工作。

13.公司总经理简单岗位职责范本 篇十三

2、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练;

3、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持;

4、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持;

14.分公司总经理岗位分析 篇十四

牛商网要诀:“网络营销九连环”理论

成立于8 年前情人节的牛商网, 是一个很有爱的企业。因为他们一直以“帮助传统企业在网上牛起来”、以成就客户为初心。8 年时间, 牛商网致力于帮助客户打造网络营销赚钱的系统, 已帮助了6800 多家企业实现了网上盈利。

早在7年前, 牛商网创造了营销型网站并制定了行业标准, 成为了行业的领军者。在著名央视财经评论员、牛商网董事长单仁博士, 及网络营销专家、牛商网CEO袁慧君的引领下, 公司得到了高速发展, 改制为牛商网络股份有限公司后, 于2014年6月新三板挂牌 (股票代码830770) , 并于2016年2月17日股票做市交易, 交易第一天股价就飙升94.48% 。

弹指挥手间, 当牛商股份发展为集营销型网站建设、代运营、咨询、服务为一体的上市公司时, 也有100多个细分行业的过万企业, 通过牛商网的服务转型互联网+, 在网上获取业务线索、跟进成交。牛商网在深圳、长沙、上海成立了分公司, 还在全国25 个城市设有办事处, 为各地企业提供了更快捷的服务。8 年多来有近万企业主、数万名企业员工得到了牛商网的服务指导;其中不乏一些濒临破产的企业, 通过互联网销售与传统销售相结合, 重新绽放出异彩;一些刚注册的新公司, 了解了互联网+ 的精髓, 登上互联网平台, 走出了创业的困境……这些奇迹的背面有什么秘密?牛商网牛在哪里?

周述川解答了我们的疑问, 他说:“牛商网首创‘网络营销九连环’理论, 网络营销需要网站、流量、客服、业务、产品等9个方面的配合, 哪一环节出现问题, 都没法实现网上盈利。然而很多企业并不了解, 认为有了一个网站, 就有订单能够赚钱了。其实九连环任何一环缺失, 都无法通过网络营销成交订单。所以为了真正帮助客户, 牛商网不仅提供互联网工具, 还要提供很多系统的指导, 帮助他们发现问题, 打通网络营销系统。通过网站精准流量、有营销力的网页、专业的在线客服、销售人员跟进、及产品竞争力的配合, 就是企业能够在网上牛起来的原因。而具备这样系统服务的能力, 也是牛商网牛的地方。”

“网络营销九连环”是理性的, 但是牛商网的服务指导是“感性”的。牛商网的顶尖专家讲师们围绕“网络营销九连环”, 讲解传统企业网络营销中碰见的陷阱与不足, 现场直播、互动提问, 企业间彼此获取营养, 取长补短。指导服务中最厉害的是为企业“扒皮”, 所谓“扒皮”就是将某个企业作为案例, 由专家和学员一起对企业以往的经营管理、领导方法、网站建设等情况, 进行毫不留情的解剖和批判。有时解剖得企业主简直下不了台, 批判得恨不能地下有个洞钻下去。这种“暴风骤雨”式的会诊, 从产品关键词设计开始, 按照“网络营销九连环”理论, 给企业开药方, 扶正祛邪。

牛商网特点:重视落地真正让客户赚钱

如果说大众了解的网络营销, 是淘宝、京东等网站上的线上购物, 那么牛商网制作的营销型网站, 则是为企业品牌、销售和大宗生意而提供的转化盈利系统。个人网上购物仅是网络营销中非常小的部分, 网络营销中大部分是企业间产生的交易额, 代理、批发、招商、工程、定制、大型采购、OEM等, 都是通过网络搜索到相关企业网站, 进行了咨询后跟进转化为订单。

作为营销型网站建设及网络运营专家的周述川说:“牛商网建立后, 已成功帮助6800 多家企业实现网上盈利, 在深入100 多个细分行业的过程中, 每年为客户创造两百多亿营收。这些营收来自互联网思维, 互联网思维的特征是开放和分享。企业要顺势而为不能闭关自守, 在今天的经济形势下, 互联网的冲击, 只有不断提高产品质量、调整产品结构、调整营销模式, 才能获得客户产生利润。同样, 只有分享科技成果, 降低生产成本, 减少流通环节, 才能多方获利。”

周述川谈起互联网, 如数家珍。这位网络营销专家来自巴蜀, 到过深圳, 搞过金融, 从事过企业策划, 被牛商网高层垂青, 安排负责华东市场。他刚到上海时可以说赤手空拳, 但是现在有了几十人的专业团队, 有着现代化的办公条件。尽管如此, 他还是手不释卷, 眼不离网络世界。他说, 牛商网之所以将网站制作为营销型网站, 是因为营销型网站具有区别于“名片式”网站的两大特点。一是, 锁定搜索引擎, 更省钱!通过7 大优化技术, 让客户的网站更容易免费地被搜索引擎抓取, 更容易排到首页, 让客户更容易找到。二是, 锁定目标客户, 更赚钱!同样的流量更多的询盘, 在最短的时间里, 告诉客户最关注的品牌优势、产品营销力、加盟保障、企业公信力……让更多精准目标客户“爱上你”。他还特别讲到了两个企业转型互联网的故事……

成立于2009 年的上海韵源, 由一位具有知性美的女强人仇静坚仇总创立, 主做酒店用品业务, 拥有JJhome品牌, 其创业几经坎坷。在走进网络营销之前, JJhome品牌业务一直采用传统模式开展, 市场开拓主要依靠上门拜访, 成交率非常低。为了成交订单, 经常要陪吃陪喝还要送礼, 成本高客户维护投入大, 业绩下滑厉害。2013 年, 仇总试着做阿里巴巴, 阿里巴巴流量很大, 但是分流的客户不多, 订单也不多, 投入产出比还是偏低, 就在仇总左右为难之际, 她敲开了网络营销的大门。2014年, 通过牛商网制作的JJhome营销型网站上线不到2 个月, 就有150 万订单主动找上门;2015 年, JJhome先后与希尔顿酒店和第一上海中心形成战略合作。在不到两年的时间里, 营销型网站帮助JJhome拿下近亿的订单。因为成绩卓越、乐分享、网络营销业绩好, 仇总不仅当选了上海牛商会会长, 被评为第六届中国电子商务全国十大牛商, 还成为牛商网2015 年度网络营销标杆客户。

“起死回生”的上海优酷亚克力, 是一家拥有20 年亚克力制品的生产经验和全面加工能力的小微企业。在跨入互联网前, 上海优酷亚克力老板陈健一直苦恼行业竞争非常激烈, 甚至存在很多的恶性价格竞争, 而且销售成本高昂, 客户难找, 回款慢, 其企业面临倒闭的危机。2014 年, 因缘际会下, 陈总正式跨入网络营销, 企业也开始转型, 并选择跟牛商网合作进行营销型网站制作。通过1 年多的网站运营推广, 共收获了2000 多万网上订单, 并且接到了优衣库、震旦家具、中野冷柜等国际大公司的订单。目前上海优酷家具99% 的业绩来自网上, 一举成为亚克力制品行业的网络营销老大, 其知名度和影响力遍及全国, 同时陈总也当选上海牛商会执行会长。

牛商网前景:带众人入网牛气冲天

一个人牛B不算什么, 带动一群人牛B, 这才更有意义!牛商网高速成长股票 (830770) 正式交易, 而更多牛商网客户同样取得了巨大的发展。周述川说, 近几年他辅导过包括上海脑白金、上海三思电子、上海德力西集团、上海战涛餐饮、杭州百富袜业、杭州迪笛欧服饰、南京顶热太阳能、昆山阳澄湖周氏一八零水产、海南快克药业、甘肃中川牡丹产业、深圳王氏天茂科技、中山立而美家具等1000 多家企业的网络销售。其中93%通过网络快速盈利, 并助力上海韵源、上海欣海报关、上海诗敏家具、上海优酷亚克力、中国钜轩、克劳德刀片、碧江家具、倍驰机电、佳鹭建材、昕江实业等企业成功当选由中国电子商务协会评选的上海区域十大牛商和全国十大牛商;指导考核首届牛商会网络营销诊断师培训, 为网络营销培养更多专业人才。

15.分公司总经理岗位分析 篇十五

黄群飞:资金不足是新影联目前面临的最大发展瓶颈。为此,我们首先对北京地区20多家老影院进行改造升级,增强票房产出能力,并加大对影院的营销力度,比如金鸡百花影城等改造后均成为新的票房增长点。二是主动拓展业外合作,投资新建影院,补充新鲜血液。

此外,院线尽一切努力对新建或新加盟影院输出管理、服务,加大营销活动等,迅速增强其知名度和票房产出能力。同时也充分利用各股东的力量,比如院线大股东北京市电影公司的资金和资源,谋取不断发展。2009年,新影联能以6亿多元的票房成绩保持全国第4名的成绩,说明这些措施还是奏效的。

《综艺》:今后还会在哪些方面加强,以吸引影院和业外资本的加盟?

黄群飞:服务质量和口碑是新影联经过十几年发展积累起来的核心竞争力。我们专门制定了一对一的影院跟踪服务制度和成立青年突击队进行巡逻上门服务等,全方位为影院服务。院线对一些票房产出能力较弱的电影院进行拷贝资金补贴,帮助他们能够进入首轮大片放映,培育其发展。

目前新影联在北京地区有50多家电影院,相对集中,这一方面便于我们为影院提供优质服务,同时也有利于票务营销活动的开展。为了更便于人们观影, 2009年初新影联通过职工入股的方式成立了自己的票务公司,专门运营新影联通票通卡服务,一年来共实现销售6000万元,极大地增强了整个院线的票房。如今团体票几乎占到新影联北京地区票房的50%以上。

今后院线还要不断提高营销策划能力,现在正筹划建立专门的营销公司,主要为影院策划营销活动,通过活动去招商融资,为影院创造新的赢利点,提升品牌和票房。业外资本进入终端市场最看重的还是品牌院线的管理经验,今后新影联要对影院管理人才进行选拔培训,为投资者输出管理服务,为投资者分担运营压力和投资风险。

《综艺》:自辽宁北方院线离开后,新影联并没有放慢向全国发展的步伐,如今 “向外”发展的效果如何?

黄群飞:当年辽宁北方离开时,给新影联带走了1亿多元的票房缺口,也就在那时候我们确定了“重点开发北京,从华北辐射全国市场”的新思路。北京仍是我们的开发重点,同时院线也把更多的精力用在对河北、天津、山东和山西等北方市场的开拓上。比如与山东鲁信集团合作新建的3座电影院已经开业,未来还会再建10多个新项目;与北京正天文化投资公司合作的10厅、2046个座位的成都华侨城也已开业。如今,新影联的影院最南到达广州,基本实现了院线的版图拓展目标。

《综艺》:诸多院线不断强势突进首都电影市场,新影联对此有何对策?

黄群飞:竞争是不可避免的,除了发挥新影联的自身优势外,我们也在主动寻求与更多业外资本的合作,包括与基金和银行资本的合作,弥补发展资金的不足。

从国外的经验看,基金的进入对院线公司的整体运营结构和盈利能力都有很大的提升。新影联现在正与韩国的CK以及国内的一些基金组织商谈合作,包括与银行资本的洽谈,以实现融资和规模化发展,应对激烈的竞争。

《综艺》:当前很多业外资本纷纷投建电影终端市场,你对这种情况有何看法?

黄群飞:逐利是资本的本性,市场又在逐步开放,业外资本涌进是必然的。这首先说明电影终端市场有一个很好的发展态势,但盲目进入并不可取。

我本人最直观的感受就是目前影院的运营成本越来越高,特别是影院用地租金的支出,已经从起步时占比票房收入的8%左右,最高飙升至 24%,远远超出影院经营的底线,新影城不可能在短期内实现盈利。

国内在票房分成方面本来就倾向于制片方,50%给制片和发行方,加上5%的专项资金和3.3%的税,如果用地租金占到20%以上,再除去影院的日常经营成本,影院还有盈利的可能吗?希望业外资本进入时,能够更加客观、理性。

《综艺》:越来越多的院线开始参与上游的制片业务等,新影联最近有类似的打算吗?

黄群飞:作为院线,当前的主要业务仍是电影院的投建和经营。对制片业务新影联一直在参与,去年就参与投资了《叶问》和《锦衣卫》等影片,并参股北京盛世华锐公司跟投新的项目。下一步要启动电影发行业务,毕竟院线有自己的渠道优势。另外还会在电影营销方面加大努力,把票务营销和影院活动营销做大并向全国推进,把影院作为媒体平台进行招商融资。

16.投资公司总经理岗位职责(审定) 篇十六

单位/部门： 投资公司岗位：总经理

一、关键职责

(一)负责发展战略、计划方案的编制，报审报批，并组织实施。

(二)负责组织架构、岗位设置和人员编制方案的制定，报审报批，组织实施。

(三)负责规范建设的制定、培训、实施。

(四)负责按集团要求拓展现有产业各类新项目。

(五)负责集团资产的整合、并购和出让。

(六)负责集团自主上市和收购“壳资源”等工作的规划、论证、整合、实施。

(七)负责集团新兴产业投资的论证、拓展、实施。

(八)负责人财物、行政、日常管理。

(九)负责各类目标管理的申报、审核、签订、检查、监督、实施。

(十)负责资金限额控制和安全管理。

(十一)负责企业文化、团队建设、品牌形象、对外窗口建设与管理。(十二)负责重大对外协调，以及协助各部门对外协调。

(十三)负责指导、督促，及时完成各项目标任务。

(十四)负责公司范围内的业务的相关培训。

(十五)领导交办的其他工作。

二、工作内容

(一)负责发展战略、计划方案的编制，报审报批，并组织实施。

1、根据集团发展战略要求，负责组织公司发展战略规划的编制、报批，参与集团会审，并组织全面实施。

2、根据集团发展规划的要求，负责组织公司计划的制订、报批，参与集团会审，落实分解到月度、季度和相关责任人，并组织全面实施。

(二)负责组织架构、岗位设置和人员编制方案的制定，报审报批，组织实施。

1、根据公司发展与工作要求，负责组织拟定组织架构、岗位设置、人员编制方案，报审报批，并组织实施。

2、定期调整和修正组织架构、岗位设置、人员编制，报审报批，组织实施，确保适应工作需要。

(三)负责规范建设的制定、培训、实施。

1、负责收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制

1度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。

2、负责收集公司职责范围内所有制度缺失、不规范薄弱环节的制度修订信息。

3、负责公司制度、流程等的修订、新订、培训、辅导，确保制度、流程等的适用性、科学性，顺利推进。

4、负责定期、不定期检查制度、流程等的实施情况，确保执行。

(四)负责按集团要求拓展现有产业各类新项目。

1、根据集团产业发展要求，负责组织集团现有产业新项目信息的搜集、资料整理。

2、负责组织对现有产业新拓展项目的分析论证，新项目可行性报告的组织审核。

3、协助现有产业管理部门进行新拓展项目的再论证，组织提供相关资料、信息。

4、负责组织新拓展项目立项报告的拟定，对各项数据核算、合作条件等组织会审，报审报批，参与集团会审。

5、负责指导、检查、监督新项目相关台账、档案的建立，相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。

(五)负责集团资产的整合、并购和出让。

1、根据集团发展的要求，顺应市场形势，负责定期组织展开集团资产整合、并购外部资产或集团资产出让的市场调研，组织资产整合、并购和出让可行性报告的拟定，对各项数据参数等进行分析论证、会审，报审报批。

2、参与集团对资产整合、并购和出让的会审、论证，依据会审意见，组织资产整合、并购和出让相关方案的制订，报审报批。

3、负责集团资产整合、并购和出让实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、监督、督促。

4、负责指导、检查、监督相关台账、档案的建立，相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。

(六)负责集团自主上市和收购“壳资源”等工作的规划、论证、整合、实施。

1、根据集团发展需求，结合集团自主上市产业现状和自主上市条件，组织集团产业自主上市和收购“壳资源”等工作规划，报审报批，组织实施。

2、负责指导、督促搜集适合集团的“壳资源”目标上市公司，组织对“壳资源”目标的反复分析、论证及尽职调查。

3、负责组织现有产业自主上市和收购“壳资源”的可行性论证，拟定提交可行性研究报告，报审报批。

4、参与集团对自主上市和收购“壳资源”的会审、论证，依据会审意见，组织相关方案的制订，报审报批。

5、根据相关法律、法规和程序，组织自主上市、收购“壳资源”相关方案的全面实施。

6、负责自主上市和收购“壳资源”实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、监督、督促。

7、负责指导、检查、监督相关台账、档案的建立。

8、负责组织相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。

(七)负责集团新兴产业投资的论证、拓展、实施。

1、根据集团发展战略规划，组织集团拟进入新兴产业工作规划，报审报批，组织实施。

2、负责定期组织展开集团拟进入的新兴产业的信息、资料收集、整理、市场调研、分析论证，组织拟进入相关产业方向性报告的拟定，内部会审，报审报批。

3、参与集团对拟进入新兴产业工作的会审、论证，依据集团确定的方向，组织对方向内的新兴产业的信息、资料进行全面收集、整理、分析、调研、论证，组织拟进入相关产业可行性研究报告的拟定，内部会审，报审报批。

4、参与集团对专项工作会审、论证，组织相关具体实施方案的制订，报审报批。

5、负责相关具体方案实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、监督、督促。

6、负责指导、检查、监督相关台账、档案的建立。

7、负责相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。

(八)负责人财物的全面管理。

1、负责公司副职以下人员的招聘、面试、录用、解聘的审批；副职(含)以上人员的招聘、面试、录用、解聘的审核。

2、负责公司全部人员日常行政事务、文明办公、劳动考勤、业务相关事宜等工作的全面管理、定期不定期进行检查与考核、监督、整改、奖罚。

3、负责公司目标费用、人员薪酬标准的申报审核，目标外费用的申报审核；目标费用使用的审批。

4、负责各部门负责人的月度计划申报的审批和月度工作进度的考核、评价。

5、负责部门内员工办公设施设备(固定资产)申购的审核、审批(按权限)，一般日常办公用品、低值易耗品的审批。

(九)负责各类目标管理的申报、审核、签订、检查、监督、实施。

1、负责公司全体人员目标管理、相关人员项目目标、专项目标的申报、审核。

2、负责与直接下级人员目标、项目目标签订。

3、负责检查、监督全部目标管理的实施及执行情况。

(十)负责资金限额控制和安全管理。

1、按照集团财务管理要求，负责公司资金限额管理的指导、检查、监督，及时审批、督促限额外、富余资金的上存，确保资金安全。

2、负责公司资金、固定资产等安全管理工作的指导、检查、监督。

(十一)负责企业文化、团队建设、品牌形象、对外窗口建设与管理。

1、组织宣贯、辅导、落实、检查、督办集团企业文化在全员中的渗透、融合。

2、在集团企业文化的大框架下，组织公司子文化的形成、提炼、提升，指导、培训、检查、督办。

3、负责公司一般性对外宣传文稿的指导、审批，组织审核、把关公司重大活动、对内对外宣传报道的文稿及内容。

4、负责组织公司项目拓展相关文案、宣传推介资料等审核、审批(按权限)，并指导、检查、督促实施。

5、负责定期或不定期召开班子成员民主生活会和员工沟通交心会，及时与员工沟通交流。

6、负责对公司工会工作定期进行指导、检查、监督。

7、负责公司梯队人员、储备人员等人才建设计划上报的审批，对梯队人员、储备人员给予关注，梯队、储备人才培养工作的指导、检查、监督、考核。

(十二)负责重大对外协调，以及协助各部门对外协调。

1、指导、督办公司相关外部协调。

2、负责公司重大工作、业务拓展事项外部关系的组织协调。

3、及时指导、协助公司各部门及集团各部门外部关系的协调。

(十三)负责指导、督促，及时完成各项目标任务。

1、定期组织公司各部门负责人工作例会，及时沟通、对接、指导工作思路、方法，督促落实。

2、负责组织公司重大、复杂、疑难事项的处理或指导、协调、督促处理。

3、负责定期收集、检查各项目标任务完成进度情况，组织分析并研究对策。

4、指导、检查、考核、奖惩、督促各项目标任务的按节点要求全部完成，确保各项目标任务顺利实现。

(十四)负责公司范围内的业务的相关培训。

1、负责组织制定公司各项业务、技能培训计划，督促全面落实。

2、组织公司范围内各项业务实操培训资料、教材的编制、审批，督促按规范要求实施。