移动公司党员教育制度

移动公司党员教育制度（精选6篇）

1.移动公司党员教育制度 篇一

为保障公司安全生产，每年对公司员工进行一次安全教育、培训。增强员工责任主体意识和社会责任感。

一、公司安全责任人、消防安全管理人和消防管理机构有关人员，按照消防部门要求，参加消防安全培训。

二、新进员工由部门消防安全管理人，对其进行消防安全教育、培训。

三、由人事处、保卫处每年联合组织对员工进行一次消防安全教育培训。

四、消防安全管理委员会每年对部门消防安全管理人、要害部位责任人、义务消防员组织一次灭火演练。

五、每年“

11、9”宣传日，由宣传部、保卫处、团委联合采用电影、广播、板报等形式进行一次消防安全知识宣传活动。

2.移动公司党员教育制度 篇二

移动客户信用度的研究是通过对移动用户进行信用度评估, 划分信用度等级, 为市场部门基于客户信用等级设计差异化营销策略提供数据支持, 最终达到实现对用户进行完善的信用管理, 促使用户及时付费, 提高话费的回收率, 减少误停情况发生, 提升用户信用水平的目标。

基于此, 建立的移动客户信用评价系统要实现的目标是对移动客户的信用进行估算, 分析其各月的信用变化情况, 从而进行信用随时间的变化分析, 预测客户可能发生的欠费行为, 同时根据信用度测算客户信用额度, 当欠费数额超过信用额度时就采取相应的措施对其进行停机惩罚。从而加强移动企业的客户信用管理, 有效减少恶意欠费的发生, 改善企业的经营绩效。

1 系统分析

1.1 系统需求

通过对移动企业的调查和在图书馆, 网上查资料后发现:一般移动通讯企业“先消费、后付款”的销售模式要求企业有健全的客户信用控制机制。然而, 目前移动通信企业的客户信用控制机制并不完善, 这是移动电话欠费的现实原因。因此, 企业必须能动态地、正确地掌握客户的支付愿望与支付能力, 建立根据客户的信用度来控制其信用消费限额的机制, 即客户信用控制机制。

对客户的信用度进行有效管理包括客户信用度信息管理和客户信用度动态管理。客户的信用度可以针对某一客户 (分个人客户和单位客户) 而言, 也可以针对某一客户群体而言;客户的信用度也是动态变化的。

移动企业对客户的主要三大业务为全球通, 动感地带, 神州行。要对客户信用度信息进行的规范化管理, 客户信用度信息是指影响客户信用度的因素信息, 其指标包括:客户背景信息 (客户业务类别、交费方式、用户使用总业务数量、用户使用总资源数量) 、用户的历史欠费信息 (本次账务周期前欠费总次数、本次账务周期前停机总次数、本次账务周期前欠费平均天数、本次账务周期前平均欠费额度、本次账务周期前最大欠费额、本次账务周期前最长欠费天数、催交次数) 、用户的当前费用信息 (尚存连续欠费天数、尚存欠费额度、连续不欠费天数、当前账务周期消费金额) 、用户的消费信息 (前12月平均消费额) 。这些信息要定期进行更新, 从而确定客户在不同时期的信用度。

客户的信用度动态管理应从以下几个方面进行管理的:

信用度级别的初始化及设置、信用度变更、信用度查询, 信用度分析。客户信用度设置是根据上述影响因素按照一定算法实现的;信用度变更是指在影响客户信用度的因素更新时客户信用度按上述算法进行动态变化;信用度查询是按照不同的客户或同一客户不同的业务和账号的信用度进行查询;信用度分析是指针对一段时间内信用度的变化进行分析, 判定客户的信用等级变化, 进行欠费的预测, 从而控制移动客户账户的使用时间和最大欠费额。

因此移动客户信用评价系统的需求主要是要建立客户信用度数据库并且设计出客户信用度的计算方法 (在系统设计中将详细介绍) 。由于一个客户可以使用多个业务 (包括全球通, 神州行, 动感地带) , 而且每个业务下又有可能有多个付费的账号, 因此可以分三层 (客户信用度, 客户业务信用度, 账户信用度) 来进行信用度的测算。本系统的需求者主要是移动公司的客户服务部及相关的销售部门人员。服务部的人员要进行所有客户的信用度的计算, 查询, 分析。如下图1-1客户信用评价系统应用图。

1.2 业务流程分析

业务流程分析:首先移动公司的员工要搜集客户交费信息, 建立客户交费档案, 然后将交费信息表递交给管理部门, 管理部门依据提交的交费信息表, 征求有关专家的意见, 拟定信用评价因素, 然后将信用评价因素表交给客户服务部门, 客户服务部门根据信用评价因素表和交费信息表来进行客户信用度的测算, 建立客户信用档案, 依据客户信用度赋值表进行客户信用度分析, 最后形成信用分析结果。

1.3 建立状态机图

1.4建立类图

1.5根据类图转换成关系数据库的实现表示

类“客户资料”对应的数据库的结构, 如下表:

2 总结

本文初步分析了系统分析与设计的整个流程, 为客户的信用评价提供了详细的思路和设计架构。

本文针对客户的需求及系统的业务流程分析, 为下一步具体实现做出了明确的指导和概况, 同时给出了对应的数据库结构模式。

摘要：在分析了移动通信行业企业诚信危机现状与产生原因的基础上, 根据我国通信行业的特点, 本文提出针对性建议和解决的方案, 搭建了移动通信企业的客户信用评价系统。本文阐述了移动通信企业信用档案数据库的特点与内容, 设计了移动客户信用评价分析模型, 通过对移动企业的需求分析及业务流程的分析, 建立了状态机图, 最后构建了移动通信企业客户信用信息公告平台。

关键词：移动通信企业,客户评价系统,状态机图

参考文献

[1]麻志毅, 编著.面向对象分析与设计, 第1版.机械工业出版社, 北京, 2008.

[2]张友生, 主编.系统分析与设计技术, 1版.清华大学出版社, 北京, 2005.

3.公司教育培训制度 篇三

一、目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满

足公司可持续经营发展的需要，推动学习型组织的建立，特制定本制度。

二、培训对象：公司全体员工均为培训对象，着重对新员工、技术人员、市场人员的培训。

三、培训类别：按照培训的对象和培训目的的不同主要分为：新员工入职培训、企业文化

培训、业务技能培训、专业技术技能培训等。

四、新员工入职培训

1、培训目的：使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。

2、培训内容：新员工入职单位的基本情况，个人绩效考核办法、考勤制度、岗位职责、工作流程规范、安全生产管理制度等。主要教材为《制度汇编》、《员工手册》等。

3、培训方式：个别沟通或集中上课。

五、企业文化培训

1、培训目的：使员工了解本企业的企业文化，提高员工对公司的忠诚度。

2、培训内容：企业的发展史，发展纲要，中长期发展战略、目标、组织架构、基本管理制度、经营项目，公司文化活动，员工发展通道等。

3、培训方式：宣贯、不定期员工会议。

六、：业务技能培训

1、培训目的：积累业务技巧和水平、提高业务人员市场开拓能力。

2、培训内容：通过培训，使业务员工掌握完成本职工作所必备的技能，如供电局各职能部门工作内容、拜访技巧、处理人际关系的技能、沟通技巧、市场开拓技巧等。

3、培训方式：课堂授课、交流会议、共同拜访客户等。

七、专业技术技能培训

1、培训目的：了解本专业各阶段设计要点、提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格。

2、培训内容：电力行业规程规范、典型设计、专业知识。

3、培训方式：自学、师傅带徒弟、内部审查、业主审查会议、专题会议、外部培训机构培训课、外派大院设计等。

八、培训计划：由各部门填报《员工培训需求调查表》，办公室拟定《培训计划》和《月度培训计划》，公司负责人进行审批。

九、培训计划的依据：

1、符合集团公司的中长期发展纲要。

2、满足完成经营目标对人力资源的需求。

3、适合员工的培训需求。

4、月度培训计划是实施计划的具体安排。

4.电力公司职工教育培训制度 篇四

职工教育培训是人力资源开发的主要手段，是企业内强素质的重要途径，对企业安全生产和经济效益的稳步提高有着重要意义。为此，结合我分公司职工政治业务素质状况及目前安全生产、经营管理、职业技能鉴定等工作需要，特制定本制度。

一、组织保障

为能很好的组织培训工作，保证培训学时，确保培训效果，又不因培训工作而影响正常生产营销活动，使学用结合互为促进，协调好培训与生产的关系，特成立职工培训领导小组。组长：经理、书记；副组长：副经理、工会主席；成员：各科室负责人及培训负责人

二、培训形式

为使培训工作落到实处，起到实效，真正促进工作，提高职工自身政治业务素质，增强创新能力，提高工作效率，将本职工作做得更好，兼顾生产与培训工作。分公司培训工作拟以集中培训与班组站相结合的方式进行。集中培训要从工作需要出发，参照职业技能鉴定规范有关基础理论、专业理论、相关理论等知识要求，用理论知识对技术要求、操作要求、工作注意事项等进行分析、讨论、说明，让被培训者明白为什么这样做。班组站结合工作实际、疑难问题而开展的培训工作，是以现场环境、设备状况等客观为条件，主要从实践出发，遵循安全、效率、效益的原则，让被培训者明白如何做。通过理论与实践的结合，使职工发现问题、讨论问题、研究问题、解决问题，在学用过程中提高政治业务素质。

三、培训师资及受培范围

集中培训以经理、书记、科长、专责师为主要师资力量，配以外聘教师；班组站培训师资为班组站长或工程技术人员。培训范围，集中培训对象为培训计划中规定人员，班组站培训对象为本班组全体人员。

四、培训时间及内容安排

集中培训：参照分公司培训计划，每月进行一项；班组站根据各单位具体情况，制定本班组站培训计划及内容，由班组站自行安排，但每月不能少于一次，培训时间不少于4学时。

五、培训要求

1、根据分公司职工培训计划，每次培训的培训负责人在办班前五天要填写《各类培训班审批表》，包括培训时间、内容、培训人员、主讲教师、培训学时数，并报主管领导批准。

2、应培训人员必须按时参加培训，由培训组织者填写培训考勤表、成绩单。对迟到早退每人每次扣罚20元，无故不参加培训一次扣罚50元。参培人员不及格者扣罚20元，培训负责人没有按时组织培训的扣罚50元。

3、存档材料整理

培训过程资料是基础资料的一部分，必须对每次培训过程资料整理齐全。每次培训结束后培训负责人要在下月5日前及时向办公室报送以下资料。逾期不报者扣罚50元。

材料内容包括：

（1）、各类培训班审批表

（2）、兴隆供电分公司职工培训统计表

（3）、授课备课教案

（4）、答题试卷

（5）、考试成绩单

（6）、培训班考勤表

六、培训工作的检查

1、各班组站自行组织的培训，要按照分公司职工教育培训制度，依据各自培训计划，参照集中培训过程，按时、保质完成培训工作。为了能够掌握班组培训情况，要求各班组每月5日前上报“兴隆供电分公司职工培训统计表”，分公司定期或不定期对各基层单位培训检查培训成果，以督促基层单位职工培训工作不流于形式，保证培训质量，把基层培训工作搞扎实，发挥其提高员工素质、提高工作效率、提高企业经济效益的作用。

5.建筑工程公司安全教育培训制度 篇五

1、安全教育培训是提高从业人员安全素质的一个重要途径。按照安全教育培训计划，认真开展员工安全教育培训工作，必须坚持先培训，后上岗的制度。通过安全教育培训提高各层次从业人员搞好安全生产的责任感和自觉性，增强全员安全意识。掌握安全生产科学知识，不断提高安全管理业务水平和安全操作技术水平，增强安全防护能力，杜绝伤亡事故的发生。

2、按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》和集团公司有关文件精神，结合公司实际编制安全教育培训计划。

3、新工人进入施工场地时必须要经过公司、项目部、班组三级安全培训教育。教育培训分别不少于15学时、15学时、20学时。培训考试合格后才能进入施工场地上岗作业。

4、加强电工、电焊工、垂直运输机械作业人员、登高架设作业人员、爆破作业人员等特殊工种作业人员的安全培训。

5、待岗复工、转岗、换岗等从业人员必须进行上岗前培训。教育培训不少于20学时。考核合格后方可准许上岗。

6、企业法定代表人、生产经营负责人、项目经理不少于30学时，专职安全管理人员不少于40学时。其他管理人员和技术人员不少于20学时，其他从业人员不少于15学时。

7、开展的各类安全教育培训活动，必须认真做好学习培训记录、签名、考核工作，并完善保存学习培训的相关资料。

8、凡是从业人员都必须经过岗前培训，考核合格才能上岗。不合格者通过培训或自学进行补考，补考还不合格者不得上岗录用。

6.移动公司党员教育制度 篇六

3月21日, 中国移动宣布, 经银监会等部门批准, 国内首家电信运营商财务公司——中国移动通信集团财务有限公司 (简称“中国移动财务公司”) 正式开业运营, 这是继去年10月28日中国移动通信集团终端有限公司挂牌后再次从集团剥离出的独立公司。

3000亿净现金的高风险要求

中国移动财务公司由中国移动通信集团公司和中国移动北京公司共同出资50亿元注册成立。按照银监会的相关制度, 新成立的中国移动财务公司被定位为“为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”, 其经营范围包括:吸收成员单位存款、对成员单位办理贷款、办理成员单位之间的转账结算与结算、清算方案设计等业务。

对此, 有业界专业人士指出:“成立财务公司对中国移动非常必要, 它手里有太多的现金, 但若不充分利用, 会使得投资收益率降低, 而这个指标在国外很多分析公司都非常看重, 国内也很关注, 过低会影响中国移动的整体评级。”

翻看中国移动2011年财报, 总资本为6793.65亿元, 其中现金、现金等价物及银行存款为3331亿元, 净现金为3027.99亿元, 远高于其它两家竞争对手总和。因此, 规避资金风险、加强对现有资金的专业化管理、提高资金利用率已成为当务之急。

然而, 以往中国移动的资金主要都是分散在各省分公司, 资金的管理也主要是通过省分公司来操作, 就拿2010年3月中国移动入股浦发银行来说, 也是通过其全资子公司广东移动完成。所以, 为实现资金的集中管理, 中国移动也需要成立一个独立的财务公司。

因此, 就如中国移动集团公司总裁李跃在当天的揭牌仪式上表示:“中国移动希望通过加强集中化、标准化、信息化、专业化、一体化发展, 推进集中管理和专业化运营, 以实现低成本高效运营。”中国移动财务公司的成立, 将有助于加强集团内部资金的集中管理, 改善资金流状况, 控制资金风险, 降低财务成本, 同时能提高资金使用效率, 有效提升集团的整体竞争力, 对于中国移动通信集团公司的金融投资、资本运作具有重要现实意义。

移动支付业务不是目的

至于此次中国移动成立独立财务公司, 是否是为发力移动支付, 记者向多位电信专业人士咨询后了解到, 财务公司的职能与移动支付业务是两条线, 其成立并不是为了移动支付业务, 在近期运营中, 也难以给移动支付业务提供直接帮助。“独立财务公司便于更为集中和专业化的资金管理, 中国移动可以更加灵活地进行控股、并购、海外投资等。”诸多电信专业人士表示。

和君咨询合伙人许宁则认为:“目前运营商的最大风险是钱和事混在一起, 成立财务公司后业务和财务分开, 便于更有效的财务监控, 同时也有效地防止了内部腐败的滋生。”

易观国际分析师黄萌向记者透露, 中国移动财务公司早在去年就已开始运作, 目前中国移动正在逐渐剥离一些重要职能和业务部门成立独立公司, “下一个或许就是新的集客公司”。

专业化管理之路刚刚开始

从中国移动的终端公司、财务公司, 中国联通的网络公司, 我们不难发现, 我国电信企业正在逐步加强公司的垂直化运营, 以提升管理的集中化和专业化程度。这种管理模式其实是目前国际电信运营商的主流趋势, 德国电信、法国电信、英国电信、美国AT&T等都采用此模式, 其中德国电信最彻底, 其集团公司已变成纯粹的行政管理部门。

“这种将集团公司的主要职能和业务剥离出形成独立公司的模式, 可以用市场化竞争的方式提升内部协作能力, 能有效提升运营商的管理效率, 特别是在国外市场化程度高的情况下, 还能便于不同运营商之间基础设施的共享和销售, ”德国电信咨询公司高级顾问谭炎明表示, “但对我国电信运营商而言, 受市场环境所限, 不能操之过急, 有许多问题还需要解决, 比如收入和成本的分配结算问题, 特别是内部成本的结算问题, 需要建立透明的成本形成机制和公平合理的成本结算机制。”