厂务公开民主实施办法

厂务公开民主实施办法（精选13篇）

1.厂务公开民主实施办法 篇一

附件：

国网新源控股有限公司内蒙古分公司

厂务公开管理办法

（试行）

第一章总则

第一条 为贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，根据国网新源控股有限公司工会实现企业管理科学化、民主化的要求，结合国网新源控股有限公司内蒙古分公司（以下简称分公司）实际，制定本办法。

第二条 本办法适用分公司深化厂务公开的民主管理工作，强化职工民主参与、民主监督、民主管理的意识。

第二章公开的基本原则

第三条 党委统一领导、公司行政为主、纪委监察检查、工会民主监督、职工积极参与的原则。

第四条 依法办事的原则。厂务公开的内容、程序、方法等制度化、规范化，符合党的方针、政策及国家的法律法规。

第五条 实事求是的原则。公开的内容必须真实可靠，准确可信，符合企业实际。

第六条 分层次公开的原则。从企业的实际出发，根据公开的不同内容，在不同的层次和范围内进行公开。

第七条 保密原则。涉及商业机密的不予公开。

第三章公开的基本内容

第八条 分公司重大事项决策公开。包括企业发展目标和长远规划；重大投资；财务预决算；企业改制方案等。

第九条 分公司干部的选拔、任用和管理公开。包括干部岗位的任用条件、程序、结果；企业职代会民主评议领导干部的标准、程序、结果。

第十条 涉及职工切身利益的事项公开。包括职工工资、奖金分配、保险福利情况、劳动保护措施、职工培训计划、职称评定、奖惩晋级、劳动用工、下岗分流方案以及集体合同的签订等。

第十一条 分公司经营状况公开。包括企业盈亏情况，大宗原材料的采购供应，业务招待费使用情况等。

第四章 公开的形式途径

第十二条 职工代表大会是法定的职工民主管理、民主监督的基本形式，是实行厂务公开的基本途径。公司重大事项向职代会报告，经职代会审议。职代会闭会期间，可召开职 — 2 —

代会临时会议或职工代表团（组）长联席会，按规定行使职权。

第十三条 集体协商是调节劳动关系的重要法律制度，也是实行厂务公开加强民主管理的重要载体。凡涉及劳动关系的重大问题，应通过职工代表与公司行政集体协商解决。集合同草案要提交职代会审议通过、签定，合同生效后应以书面形式向职工公布，集体合同履行情况的监督检查向职代会报告。

第十四条 以计算机网络等各种媒体为厂务公开的主要辅助形式。媒体主要用于职代会闭会期间，需要及时向广大职工群众公开的事项，以及一般不需经职代会审议、通过或决定的事项。

第十五条 工作会议、各种类型的座谈会等为厂务公开的其它辅助形式。

第五章 公开的措施要求

第十六条 厂务公开领导小组由公司党委、行政、纪监和工会的主要负责人组成，党委书记任组长。建立起党委统一领导，党委书记负责，党政工通力协作，职能部门具体承办，职工积极参与的工作机制。

第十七条 领导小组下设办公室，工会主席任办公室主任，办公地点设在公司工会。办公室负责厂务公开的日常工作。

第十八条 厂务公开检查、监督小组由纪检监察、工会等有关人员和职工代表组成，纪委书记任组长。通过定期检查、民主评议等方式，监督厂务公开是否按规定的时间、内容、形式、程序进行；提出有关厂务公开的改进工作意见，督促落实整改方案。

第十九条 组成厂务公开议事小组，由工会主席任组长，有关职工代表为成员，负责厂务公开满意度的调查、了解、反馈。

第六章 公开的程序步骤

第二十条 提出公开内容。公司有关职能部门，要按要求定期整理提出公开内容，报厂务公开领导小组。根据公司发展生产经营管理情况或根据职代会的意见和要求，厂务公开领导小组也可以适时指定有关职能部门提出公开内容。

第二十一条 审核公开内容。厂务公开内容由厂务公开领导小组审核后予以确定。

第二十二条 明确公开形式。根据公开的内容和要求，由厂务公开领导小组确定公开的形式和时限。

第二十三条 组织落实公开内容。根据公开的形式和时限，须经职代会或职工代表团（组）长联席会议公开的，由工会组织召开职代会或代表团（组）长联席会议落实。以其它形式公开的，由厂务公开办公室和检查监督小组负责督促承办部门及时准确落实。

第二十四条 整改。凡职工群众对公开内容提出的正确意见和建议，要认真及时采纳，厂务公开办公室和检查监督小组负责督促承办部门整改。

第七章 附则

第二十五条 本办法由综合管理部负责解释。

第二十六条 本办法自颁布之日起试行。

2.厂务公开民主实施办法 篇二

完善民主管理制度, 推进厂务公开;给员工创造条件, 使他们积极参与企业的管理;维护企业员工的合法权益, 构建和谐的劳动关系。这些都对促进企业的可持续发展具有重要意义。

加强民主管理, 推进厂务公开是以人为本、实现企业和谐发展的必然要求。企业是员工的劳动力资本和企业的金融资本共同形成的契约组织, 企业管理的主体和客体都是人, 企业管理在创新发展中必须深入推广厂务公开和民主管理, 这是构建以人为本的现代企业管理价值观的核心。目前, 民主化的管理理念已成为现今企业价值观的主要方向, 企业管理必须以人为核心, 其次是劳资双方形成民主协商和民主参与机制。调动员工的主动性、积极性和创造性, 生产力才能整体转为现实的生产力, 才可在市场上具备一定的竞争优势。

加强民主管理制度, 推动厂务公开化, 对目前具备有先进文化和先进生产力的现代企业来说, 有利于实现员工的根本利益。厂务公开是公开办事制度的重要手段, 是为了推进基层民主政治, 保障和落实员工的利益, 反映企业民主管理的特色。归根结底, 企业的竞争是人才的竞争, 才尽其能、人尽其用是企业发展的最高境界。实行厂务公开、民主管理, 让员工拥有知情权、建议权和对涉及员工切身利益事项的共商权, 实际上是在企业内部建立一种透明、民主的监督机制, 这既是企业走上现代化、规范化管理轨道的必然选择, 又是协调劳动关系、促进企业健康发展的一个着力点。

2 目前存在的问题

厂务公开的先决条件就是要让员工知情, 因此, 实行“厂务公开”的关键就是“公开”。但是, 在实际操作中, 还存在以下一些困难和问题。

2.1 公开范围不到位

公开范围不到位的原因主要有: (1) 不愿公开。一些企业领导干部重经营管理, 对“厂务公开”认识不足, 尤其在企业发展顺利或员工思想稳定时, 认为公开“意义不大”。 (2) 不想公开。个别企业领导干部怕露家底, 怕惹麻烦, 怕承担责任, 因此认为“厂务公开”利小弊大, 不搞为好。

2.2 公开内容不够规范

公开内容不够规范的原因主要有: (1) 避重就轻。有的企业在“厂务公开”中, 对该公开的不公开, 造成公开内容不规范、不全面。 (2) 不善公开。公开常常出现“跑冒滴漏”的现象。

2.3 监督不够到位

一些企业工会干部怕得罪领导, 不能严格履行职责, 使工作存在走过场现象, 不能得到有效的监督。许多员工对“厂务公开”不关心, 也无法对工作起到有效的监督作用。

3 加强民主管理, 推进厂务公开的思路

认真贯彻企业关于民主管理的规定, 完善工作机制, 切实加强民主管理工作, 推进厂务公开, 保障员工的民主权利, 推动企业的改革和发展。

3.1 把握公开内容

根据国家和行业有关法律、规章的要求, 除涉及保密的事项外, 企业经营管理的各个方面都要按规定予以公开。一是要把握公开原则。涉及到企业改革和发展的大问题需公开;企业高层领导干部的廉洁自律问题也需公开, 以起带头作用;涉及到员工自身利益问题, 也需公开。规定公开的内容有: (1) 企业经营、发展规划和生产经营状况, 包括企业重大改革、资产重组、重大投资、重大技术改造、大额度资金使用、工程项目招标等重大决策; (2) 中层以上干部任免; (3) 企业职工下岗分流、工资奖金结构调整分配等涉及职工切身利益的重要事项。

二是要抓住公开的重点。以供电企业为例, 随着我国电力改革体制的不断深入, 供电企业对经济结构不断作出调整, 供电企业员工最关注的焦点就是供电企业改革后的发展方针, 关注供电企业的改革对自身利益的影响。

3.2 注重公开形式

在公开时, 需要注意对公开形式的选择。建设员工代表大会、日常形式和媒体公开等厂务公开形式都可以保证厂务公开的真实性、及时性、客观性和高效性。在公开形式的应用上, 要做到以下几点: (1) 建立完善的员工代表大会制度。企业重大的决策、生产经营管理事项、与员工自身利益相关的问题、党建廉政建设和“三重一大”决策制度的执行等事项要在员工代表大会上最大程度地公开, 并多听取员工代表提出的意见, 由员工代表在会议结束后向各部门的员工进行大力宣传, 充分体现员工代表大会作为厂务公开主要途径的作用。 (2) 通过工作会议、办公会议、职代会联席会议、厂务公开栏、EIP信息门户等形式发布信息, 让员工能及时了解公司发展中的重大决策和安全生产、市场销售等情况。 (3) 在对内加强厂务公开的同时, 要主动借助公共媒体的力量及时公开企业的公共政策、服务标准。例如, 供电企业可结合深入实践党的群众路线, 向用电客户和社会公开用电政策、营业厅规范化的服务标准管理流程、计划与非计划停电等情况, 并将企业制定的窗口服务承诺等内容向社会公开, 让社会对其进行监督。

3.3 加强组织领导

在推行厂务公开制度时, 应坚持党政工齐抓共管, 这是因为: (1) 可以形成工作合力。建立并形成“党委统一领导, 党政共同负责, 各业务部门各司其责、齐抓共管, 员工群众全员参与和支持”的工作机制和运行体系。 (2) 可以充分发挥企业工会作用。工会在厂务公开管理中担当着第一协调的角色, 因此, 要切实落实好厂务公开、民主管理工作, 要做好员工对厂务公开、民主管理中提出的意见的收集和反馈工作, 要组织干部员工参加厂务公开、民主管理工作, 要对员工和员工代表进行培训, 以提升厂务公开民主管理的工作质量。

3.4 强化监督

要发挥厂务公开领导小组的监督作用, 负责落实对“公开”内容进行全面调查、审议和监督。健全厂务公开监督机制, 努力加强监督检查:一查公开的内容, 二查公开的过程。坚持信息反馈制, 及时地调查、研究员工群众反映的问题, 并向员工群众公开调查、处理的结果。组织员工积极参与监督工作, 聘请生产岗位上经验丰富、参政意识较强、影响力较大的员工代表为厂务公开监督员, 并赋予其监督权、建议权。

4 结束语

总之, 加强民主管理、推进厂务公开是企业发展的一件大事。企业只有将加强规范化建设, 推进厂务公开化融入制度化、法律化中, 才能将民主真正落实到企业生产经营管理中, 才能让每位员工成为企业的真正主人, 才能切实地维护好员工的合法权益。

摘要：厂务公开制度是通过员工代表大会或其他方式, 将企业目前生产经营管理的一些重大事件, 比如与员工自身利益相关的规章制度、从业人员的廉洁情况等, 通过一定的形式向全体员工公开, 并重视员工提出的意见。企业务必要高度重视厂务公开的民主管理工作, 保证其始终在以民主管理、民主监督为主的轨道上, 推动企业的持续、健康发展。

3.强化厂务公开 健全民主管理 篇三

厂务公开在企业民主管理中的重要作用

厂务公开是加强基层民主管理建设的必然要求。厂务公开是基层民主管理的重要制度，能够保障职工群众对企业改革和生产经营的知情权、参与权和监督权，引导职工群众依法直接行使民主权利，依法管理自己的事情。通过实行厂务公开，可以更好地把坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理、民主监督的要求落到实处，职工可以通过多种途径和渠道，更广泛地参与企业管理。

厂务公开是推动企业民主管理发展的有效措施。厂务公开让企业经营管理透明，工作过程严谨，对强化民主监督，规范管理行为，堵塞管理漏洞，改进和提升企业管理水平有积极的促进作用。随着市场竞争日趋激烈，职工关注企业的热情愈加强烈，厂务公开为职工行使参与权、议事权、监督权搭建了平台，职工把参与企业民主管理、民主监督当作责任和义务，就会主动把企业的兴衰，经营的成败与个人的命运系于一身，与企业同呼吸、共命运，自觉为企业生存发展献计献策，排忧解难。

厂务公开是促进党风廉政建设的重要途径。通过厂务公开制度规范经营者的管理行为，使经营者处于职工的监督之下，能够及时发现和纠正经营管理中出现的问题，遏制腐败。厂务公开不仅是对管理经营者的监督，同时对管理者而言，可以增强自身免疫力。厂务公开对企业管理过程中涉及的重点、难点、焦点，乃至敏感问题从工作制度上能够作出明确规定，强化监督，能够及时发现问题，化解矛盾，避免工作误差，减少人为失误。

厂务公开是促进民主作风建设的动力源泉。管理者通过厂务公开把生产经营中职工最为关心的各种问题以及党风廉政建设等问题公示出来，自觉接受职工群众监督，参与民主监督和民主管理。这不仅为管理者开辟了听取和了解职工群众意见和建议的途径，达到改进工作方法、科学合理经营、民主执政的目的，更能强化干部的民主意识，激发职工参政的热情，实现民主集中的统一。

目前厂务公开在企业民主管理中存在的问题

厂务公开工作经过多年的实践，推动了企业民主政治建设，促进了企业改革发展，但在一些企业还依然存在走过场、形式化、不到位现象。

思想认识有差距。部分企业领导在工作中受传统思维模式的影响，创新意识还有所欠缺，故步自封，对厂务公开工作的重要性以及形势的变化缺乏积极反应。有的认为有些事与职工无直接关联，公开不公开无所谓；有的认为厂务公开工作只有召开职代会一种途径，不需要其他形式；一些领导认识上不同程度存在“不愿公开、不敢公开”的思想；一些领导存在“厂务公开与管理权威相矛盾”错误认识；一些职工不愿参与、不敢参与、被动参与，或参与层次低。因而厂务公开工作变成了“形式化”和“走过场”，没有真正将广大职工群众关心的焦点、热点、疑点问题公布于众，使职工心存疑虑，挫伤了职工参与民主管理的积极性，让职工难以认同和支持。

制度落实走过场。不少企业厂务公开工作虽有制度和规定，但整体缺少系统性，部分制度也只是原则性的规定，缺乏可操作性。公开内容上避重就轻，不真实全面，存在不公开、半公开、假公开的现象，只侧重于一般性问题的公开，而对深层次问题和焦点敏感问题遮遮掩掩，讳莫如深。公开程序上只公开结果，而对过程控制情况不予公开，公开的时间也不够及时，透明度不高。公开形式上，有的仅仅限于利用职代会、公开栏等传统方式进行公开，没有积极拓展外部平台，扩大公开效应，只注重抓机关、管理层面的公开，而忽视了向基层的拓展和延伸。

内部监督不到位。从领导层面看，有的领导喜欢凸显自己在企业中的核心地位，存在重大问题不讨论，不研究，一人说了算等暗箱操作现象，弱化了监督制约。从监督机构来说，职能部室没有很好地摆正自身位置，害怕承担责任，不敢积极主动地去工作，减弱了监督作用。从监督机制上说，尚未形成一套完善的监督体系和行之有效的监督办法，在操作上无章可循、无序可依，降低了监督效能。从监督闭环来看，对厂务公开中暴露出来的问题不严肃对待，不严肃处理，保证不了厂务公开工作的严肃性。

加强厂务公开，推动民主管理的对策和途径

加强厂务公开民主管理，关键在落实职工的知情权、参与权、监督权和表决权，进一步发挥职工当家作主的主人翁精神，同心协力促进企业的持续快速健康发展。因此，应从以下几个方面加强厂务公开民主管理工作。

注重方式方法。一是坚持以职代会为基本形式，通过网络、文件、通报、新闻报道、图片展览、征文比赛、巡回演讲、文艺演出、座谈讨论等方式，对职工普遍关心、关注的企业重大决策和涉及职工切身利益的事项，无论是在方案的确定还是在实施过程中，层层向职工群众公开，提高民主管理透明度。二是开设职工了解知情的渠道，通过定期召开厂情发布会、职工代表知情议政会等形式，经营管理者与职工群众面对面地进行沟通交流，解决问题，并根据职工意见和建议进行民主决策、科学决策。三是建成从公司到班组的工作网络，积极拓展职工论坛、合理化建议邮箱、意见征集微博等民主管理渠道，激励职工群众积极参与，献计献策，尽职尽责，扎实工作。

优化管理流程。一是积极探索企业民主管理工作新途径，将职代会、厂务公开、平等协商和集体合同等民主管理制度纳入企业内控制度，进入管理流程，使职工民主管理真正成为企业发展的内在需要和自觉行为。二是以落实职工知情权为主线，把厂务公开纳入企业管理的各个环节，按照“提出、审查、公开、议政、整改”五项程序规范运作。三是把公开过程、质量、效果的要求具体化，如职代会对厂务公开的内容进行全面审查，使厂务公开程序化、规范化；党政联席会议定期公布企业生产经营情况，优先公布奖金分配、企业支出、干部廉政等涉及职工切身利益的情况；及时公开企业重要事项和职工普遍关心的热点问题，将敏感问题置于阳光之下，变“要我公开”为“我要公开”。

建立完善机制。一是建立完善领导机制。企业领导要强化“厂务向职工公开”的意识，把职工真正当成主人翁，自觉、主动地公开企业重大事项。二是健全完善厂务公开工作责任制。修订厂务公开责任考核管理办法，探索公开工作责任分解任务、厂务公开工作效能监察、厂务公开工作考核通报制，不断完善厂务公开的责任追究制。三是建立完善日常运作机制。积极探索和拓展民主管理、民主参与和民主监督的渠道，按照政治上保障，制度上落实，素质上提高，权益上维护的要求，采取行之有效的措施，不断深化企业民主管理。四是建立完善检查考核、监督制约机制，把厂务公开纳入到企业“一体化”管理中检查考核，考核结果与各部门的利益直接挂钩，奖优罚劣。五是建立健全职工诉求表达机制，坚持在重大决策上尊重民意、吸纳民智，特别是在涉及职工切身利益的问题上，采取职工代表座谈会、征求意见卡、上网征询等形式，组织职工参与讨论发表意见，让职工从源头介入，搭建平台，广开言路，畅通利益表达渠道，广泛倾听职工群众的意愿和诉求。

突出公开重点。一是突出企业生产经营重大决策的公开。企业的生产经营决策，发展战略、产品结构调整、大额度资金使用等，关系到企业的生存发展，涉及职工的切身利益，通过公开，取得职工认同，发动职工群众为企业经营献计献策，激发职工群众的主人翁意识。二是突出职工群众关注的热点问题的公开。如工资奖金、住房分配、职称评定、先进评比、下岗安置、转岗培训、劳动保护、“四金”缴纳等问题是涉及职工切身利益的问题，也是职工最为关注的热点问题，不仅要公开结果，还要公开工作过程和工作环节，消除职工群众的猜疑，赢得职工群众的理解和支持。三是突出职工关切的党风廉政建设方面重点问题的公开。物资采购、人才选用、干部提拔、领导干部收入、业务招待费使用等关系到企业党风廉政建设的重点问题，是职工想了解的敏感问题，要通过公开给职工群众一个“明白”，给领导干部一个“清白”。通过公开实现双向沟通，增进团结，凝聚人心，促进企业发展的目的。

（作者单位：中铁一局三公司）

（责任编辑：筱 湖）

4.厂务公开工作实施办法 篇四

一、指导思想

以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，以加强基层民主政治建设为核心，以职代会为基本载体，以我厂改革和发展的“难点”、职工群众关心的“热点”、党风廉政建设的“疑点”为厂务公开的重点，依法落实职工的民主参与、民主管理、民主监督权利，充分调动职工的积极性和创造性，促进我厂的领导班子建设和党风廉政建设，提高经营管理水平和经济效益，推动全厂三个文明建设的全面发展。

二、基本原则和基本要求

1、基本原则

（1）依法公开。公开工作应当依照国家法律、法规和有关政策规定进行，除党和国家规定的保密事项和涉及商业、技术机密的事项以外，都要实行公开。

（2）真实公开。公开的内容应当客观真实，办事结果应当公平公正。

（3）注重实效。坚持从实际出发，突出重点，循序渐进，讲求实效，不搞形式主义。

（4）有利监督。要落实职工群众的知情权，有利于职工群众行使监督权。

2、基本要求

（1）提高生产工作效率和经营管理水平；

（2）强化监督，遏制消极腐败现象；

（3）进一步完善和落实民主管理、民主监督制度。

三、公开内容和主要形式

1、主要内容

（1）重大决策问题和改革方案。主要包括发展目标和长远规划，重大投资、财务预决算，集体合同签订和履行情况，体制改革方案以及劳动、人事、分配制度改革方案等。

（2）生产经营管理方面的重要问题。主要包括生产经营目标及完成情况，财务收入和支出等经营盈亏情况，大额资金使用，大宗设备物资的采购供应，承包租赁合同执行情况，内部经济责任制的制定和落实情况，重要规章制度的制定等。

（3）涉及职工切身利益的重要事项和职工关注的热点问题。主要包括劳动法律法规的执行情况，劳动合同签订和履行情况，工资奖金分配方案，职称评聘，奖惩晋级，保险和福利情况，劳动保护措施，职工培训计划，职工下岗分流安置方案等。

（4）领导班子建设和党风廉政建设情况。主要包括各岗位干部的任用条件、程序、结果，民主评议领导干部情况，干部廉洁自律规定执行情况，公车管理及使用情况，办公费、差旅费、邮电费和业务招待费的使用情况。

2、主要形式

（1）向职工代表大会报告。职代会是职工民主管理的法定形式。要按照《职工代表大会条例》和有关规定，认真落实法律赋予职代会的各项职权，凡是涉及职代会职权范围内的重大决策问题、职工切身利益问题、民主评议领导干部、业务招待费使用情况等，都应在职代会上报告，并经职代会审议、审查同意或审议决定。

（2）定点设置公开栏。公开栏是厂务公开的重要形式。凡涉及需要让全体职工直接了解的内容，要及时在公开栏中张榜公布。

（3）定期召开党、政、工联席会议进行情况通报。在职代会闭会期间，涉及日常经营决策问题，可由厂长向联席会议通报，征询意见，如遇重大问题则临时召开职工代表大会。

（4）通过厂广播站、厂有线电视、《﹡﹡通讯》及公开信、告示和会议、文件等形式进行公开。

厂务公开的时间根据实际情况而定，除须向职代会报告或须经职代会审议的事项，其余的内容原则上实行按季定期公开和按要求及时公开。要做到常规性的工作定期公开，长期性的工作分阶段公开，一事一议的工作随时公开。

四、公开的程序和监督

1、收集预审

由厂务公开领导小组办公室整理汇总各职能部门提供的专项公开内容后，送领导小组审查同意，保证公开的内容全面、真实。

2、及时公开

根据需公开的内容，采取相应的形式，逐项进行报告、通报或张榜公布。

3、征询意见

公开后，要注意收集职工群众的反映和意见。除职代会上充分发扬民主、讨论审议以外，要采取设立意见箱，召开座谈会，或通过职工代表直接收集等方式，听取职工的意见和要求。对职工群众的合理建议要积极采纳，对职工群众的疑问要及时作出解释和说明，对职工群众反映较强烈、大多数职工不满意的要予以纠正或延期执行。

4、监督检查

成立由厂纪委书记任组长，纪委、职工代表和工会干部组成的厂务公开监督评议小组，负责监督厂务公开内容是否真实、全面，公开是否及时，程序是否符合规定，职工反映的问题是否得到解决；负责组织职工对厂务公开工作进行评议，对涉及违纪违规的问题进行调查核实，提出整改意见。

5、建立档案

每次公开的时间、内容、形式以及职工群众意见、建议的采纳和办理情况，监督检查及整改措施等情况，由厂工会以文字、表格形式记录归档。

五、组织领导

1、建立完善领导机构和工作机制。厂务公开工作实行党委统一领导，党政工共同负责，有关部门齐抓共管，职工群众全员参与的工作体制和运行机制。为加强对厂务公开的组织领导，保证厂务公开工作落到实处，我厂成立由厂党委书记任组长，厂长、厂纪委书记、厂工会主席任副组长，各科室主要领导及工会副主席为成员的厂务公开领导小组。领导小组下设办公室，负责实施厂务公开的日常组织、协调工作；办公室设在厂工会，由工会副主席兼任办公室主任。

2、建立健全工作制度和管理制度。厂务公开领导小组要建立例会制度，定期研究厂务公开工作，帮助解决厂务公开工作中遇到的困难和问题，指导、协调有关部门搞好厂务公开工作。要制定、完善操作性较强的实施细则和考核办法，推进厂务公开的制度化、规范化。

5.厂务公开民主实施办法 篇五

业在创建和谐劳动关系方面必须认真对待并加以解决的。我结合几年来的工作实践，谈谈个人对于实施厂务公开民主管理与创建劳动关系和谐企业关系的体会和认识，不妥之处，敬请各位同仁批评指正。

谈到创建劳动关系和谐企业，首先应该明白“和谐”的具体含义。所谓“和谐”，是对立事物之间在一定的条件下，具体、动态、相对、辩证的统一，是不同事物之间相辅相成、互助合作、互惠互利、互促互补、共同发展的关系。具体到一个企业中，相辅相成、互促互补的双方无疑就是职工和企业，其关系融洽，则会实现共赢；反之，职工怨气冲天，对企业存在不满甚至敌对情绪，企业正常生产经营就会遇到困难，企业形象就会大受影响。作为企业管理者，只有真正明白和理顺了这种关系，才能正确对待并认真实施厂务公开民主管理工作。这样，在职工了解和参与企业生产经营的同时，便自觉形成了“企业兴我荣、企业衰我耻、我与企业共荣辱”的主人翁责任感，这对企业的健康发展无疑是大有裨益的。

在创建和谐企业的主要角色中，职工占据着极为重要的地位。劳动关系和谐企业的创建，职工是重要的参与者和支持者，而厂务公开民主管理正是职工参与劳动关系和谐企业创建的重要渠道之一。通过厂务公开的实施，让职工充分了解和掌握企业的运营状况和其他有关事项，各方面情况运行良好的，广大职工就会对企业的发展增强信心，满意度也会随之提升。存在问题的，通过职工的反馈，可以作进一步的改进和完善，使其更加行之有效。同时，广大职工在看到自己的建言得到了重视和实施后，会更加信任企业，拥护企业，热爱企业，毋庸置疑，企业劳资双方的关系也会变得更加和谐、融洽。

在企业日常管理的对象中，职工是重要主体，也是实施的主体。因此，相关管理制度的实施若没有职工的充分认可，其实施难度、成效是可想而知的。企业应激励职工不仅仅扮演执行者的角色，同时应扮演部分管理者的角色。企业在制定相关制度时，如果能够广泛征求职工的意见和建议，就会既能有效地实现企业制定管理制度的初衷，又能将职工的各种合理要求和呼声予以充分考虑，这样以来，各种制度的可行性和执行效果肯定会很好的。此外，合理化建议征集也是企业民主管理的重要形式之一，因为企业人员构成中职工占多数，其分布在企业的各个层面、各个区域，他们所掌握的信息量有时是企业管理方难以达到的，如何将这些信息为企业所用，促进企业更好发展，合理化建议征集无疑是一种好形式。企业应鼓励职工在企业的管理方法、技术革新、设备改造等方面大胆提出有价值的建议，集职工众人之智所带来的效益有时是惊人的。我们时常可以看到或听到职工的发明创造给企业带来可观经济效益的事例。有些企业在对职工的发明创造进行精神奖励时，采取了“以职工姓名命名操作法”的表彰形式，此举能极大地增强职工的荣誉感和主人翁地位的归属感，对于企业来说，在取得经济效益的同时，更多地获得了职工的认同，进而为劳动关系和谐企业的创建奠定了群众基础。

众所周知，厂务公开民主管理是维护职工合法权益的重要形式。职工代表大会是实现厂务公开民主管理的主要途径，一方面职代会是《工会法》等法律法规赋予职工特定的权利，另一方面职代会的举行有其严格的流程，而且职工代表在一定层面上是职工群体中群众威信高、综合素质高的人，能够就有关企业改革发展的重大事项和涉及职工切身利益的重大问题较强地维护职工的合法权益。通过这种渠道，加强企业和职工间的沟通协商，能够有效地避免职工与企业发生直接冲突，为相关事情的解决提供缓冲的空间，有利于企业的和谐稳定。更为重要的是，通过推行厂务公开民主管理，将涉及职工切身利益的问题向职工公开透明，会有效地避免或减少“暗箱操作”的嫌疑，进而转变为“阳光操作”。尤其是对于一些民营企业来说，推行厂务公开民主管理的层面越多，力度越大，越有利于企业的规范化管理，同时尊重了职工的知情权、参与权和监督权，增强了企业的凝聚力，其对于劳动关系和谐企业创建的作用是不言而喻的。在信息化社会的今天，厂务公开民主管理的形式也要与时俱进，不断创新。除保留职代会这种主要形式外，可充分利用厂务公开栏、企业网站、企业负责人微博、企业电子屏等公开形式，增强公开的及时性和广泛性。并积极深入到职工中间开展调查研究，坚持走群众路线，深入考察民情，广泛听取民意，大力集中民智，让厂务公开民主管理对创建劳动关系和谐企业切实起到保驾护航的作用。

6.厂务公开民主管理 篇六

二零一二年上半开展厂务公开、民主管理工作

工作总结

为进一步提高专业公司领导班子以及党员领导干部的党性修养、作风修养，全面总结梳理上半年以来的各项工作，全面做好今后一个时期各项工作。按照集团公司《关于召开2012集团公司党员领导人员专题民主生活会的通知》要求，专业公司党总支于2012年4月28日组织专业公司领导班子成员、党员代表、管理人员召开了二零一二年上半民主生活会。会上，围绕主题专业公司领导班子、管理人员立足实际，对照以人为本、执政为民理念和全心全意依靠职工办企业的有关要求，结合单位实际畅所欲言，认真查摆领导班子和个人在各项工作开展中存在的突出问题，并制定出了整改措施。

同时在会上，班子成员通过讨论认为，今年以来山能机械在集团公司领导班子的带领下，紧抓发展机遇，新项目建设、市场开拓、技术研发等各项工作所取得的成绩表示一致认可。并对下一步工作的开展提出了部分建议：一是加大人才培养力度，多措并举，将公司员工培养成技术能手、生产能手。二是新项目建设加快进度，合理规避各类项目建设风险，争取项目早日见效。三是职能部门明确分工，避免推诿扯皮。

上半年以来，专业公司不断健全各项民主制度，职工工资、奖金的分配接受群众监督，区务公开工作开展正常有序，群众满意率较高。

机械加工专业公司

7.厂务公开民主实施办法 篇七

当前，我国经济社会发展形势发生深刻变化，面临许多前所未有的新情况新问题新挑战，对推进厂务公开民主管理提出了新的要求。我们要认清形势，提高认识，增强责任感和使命感，推动厂务公开民主管理工作深化创新发展。

（一）要注重从服务科学发展的时代主题来认识和推进厂务公开民主管理工作。当前，推进科学发展是主题，转变经济发展方式是主线。推动全省“四化两型”建设，加快科学发展，实现“十二五”时期的目标任务，企业是主战场、职工是主力军。深化和创新厂务公开民主管理工作，首要任务是要牢牢把握好科学发展这个时代主题。要紧紧围绕促进企业科学发展、转型升级，推动将厂务公开民主管理融入企业生产经营管理，促进企业顺利实施结构调整、产品升级和技术创新，引导职工投身创新实践，凝聚职工智慧和力量，更好地促进湖南经济社会又好又快发展。特别是当前，受人民币汇率升高、生产要素价格上涨、银行贷款紧缩等影响，我省部分企业出现融资难、用工难等问题。要深入推进厂务公开民主管理，把企业生产经营困难及解决办法向职工讲清楚，鼓励职工与企业共渡难关。

（二）要始终着眼发展社会主义民主政治的目标取向来认识和推进厂务公开民主管理工作。人民当家作主是社会主义民主政治的本质和核心。胡锦涛总书记在“七一”重要讲话中指出：“坚持国家一切权力属于人民，健全民主制度，丰富民主形式，拓宽民主渠道，保证人民依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督。”习近平同志在全国构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会上强调，要丰富职工民主参与形式，畅通职工民主参与渠道，努力推进企业民主管理建设。这充分体现了党中央对发展基层民主的高度重视，也为做好新形势下的厂务公开民主管理工作指明了方向。我们要把厂务公开民主管理作为社会主义民主政治建设的一项基础性工程，积极适应职工群众民主意识不断增强，民主素质不断提高的新形势，组织和引导职工积极参与企业的民主决策、民主管理、民主监督。

（三）要紧密联系加强和创新社会管理的战略任务来认识和推进厂务公开民主管理工作。加强和创新社会管理，是新形势下的一项重大战略任务。今年10月13日，由省委书记周强同志主持召开的省委常委会议，传达了近期召开的全国加强和创新社会管理工作电视电话会议精神，强调要有效化解各类矛盾纠纷，解决影响社会和谐稳定的突出问题，进一步加强和创新社会管理工作。健全完善党和政府主导的维护群众权益机制是加强和创新社会管理的一个重要方面。我们要把厂务公开民主管理作为维护群众权益机制建设的重要内容，形成科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制和权益保障机制，化解劳动关系矛盾，促进社会和谐稳定。

（四）要坚持按照加强党风廉政建设的内在要求来认识和推进厂务公开民主管理工作。反腐倡廉建设关系人心向背，关系党和国家前途命运。改革开放以来，反腐倡廉制度建设取得了巨大成就，但反腐败斗争形势仍然严峻，任务仍然艰巨。在新的历史条件下，必须把反腐倡廉建设摆在更加突出的位置。当前，在国有企事业单位，损害职工群众利益的问题仍然存在，严重腐败案件时有发生，其原因大多与权力运行不公开、不透明，缺乏有效防范腐败的监督制约机制有关。厂务公开民主管理是防止暗箱操作、权力滥用的“防火墙”。我们要把深化创新厂务公开民主作为推进企事业惩治和预防腐败体系建设的重要抓手，健全企业内部权力运行机制、廉洁风险防控机制，增强决策透明度，扩大职工参与度，有效防止企业领导人员权力失控、决策失误和行为失范。

以改革创新精神推动厂务公开民主管理工作深入发展

我省厂务公开民主管理工作处于一个新的发展阶段，面对新的形势和任务，我们要以贯彻全国会议精神为契机，以迎接省第十次党代会召开为动力，抓住有利时机，采取有效措施，不断开拓创新，把厂务公开民主管理工作引向深入。

（一）要坚持改革创新这个时代精神，着力加强理论创新、制度创新和工作创新。改革创新是时代精神的核心所在，也是新形势下推进厂务公开民主管理的必然要求。中共中央书记处书记、中央纪委副书记何勇同志在今年８月召开的全国深化创新厂务公开民主管理工作会议上强调，要以改革创新精神，不断推进厂务公开民主管理的理论创新、制度创新和工作创新。我们要按照这一要求，创新厂务公开民主管理工作，全面提升整体水平。一是加强理论创新。要积极适应经济社会发展的新要求，在继承的基础上加强厂务公开民主管理的理论创新，积极探索这项工作的特点和规律，切实加强基础性、战略性、前瞻性和现实性问题研究，以理论创新推动厂务公开民主管理实践创新。二是加强制度创新。要按照建设“法治湖南”的基本要求，积极探索，不断推进厂务公开民主管理制度创新，着力增强制度建设的科学性、系统性和实效性。推动企事业单位完善厂务公开民主管理的制度体系，促进厂务公开、职工代表大会、工资集体协商等制度的有效对接，发挥综合效应。指导督促企业制定具体实施办法、操作工作规程、考核评价标准等，确保厂务公开民主管理工作制度化、规范化、经常化。三是加强工作创新。要拓展工作领域，增强工作的针对性和实效性。积极探索厂务公开民主管理的新途径、新方法,建立民主议事会、民主协商会、劳资恳谈会、职工代表竞选、津贴、述职、巡视等制度，推动厂务公开民主管理向农民工、劳务派遣工群体延伸覆盖。要丰富工作内容，关注国有企业领导人员薪酬和职务消费等热点问题，围绕企业改革发展难点问题，注重由企业一般性经营管理活动向提高企业管理能力和水平，促进企业可持续发展延伸，向保障职工民主政治权利、加强企业领导班子建设等延伸。要与党务公开、“创先争优”等工作结合起来，充分利用信息网络等手段，使厂务公开民主管理工作更具生机活力、更富时代特色。

（二）要突出非公有制企业这个重点领域，着力提质扩面。非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，其职工参与企业民主管理的权利应得到尊重和保护。要把非公有制企业作为今后一个时期厂务公开民主管理工作的重点领域，扎实开展“两建六有六公开”活动，推动建立职工代表大会制度和工资集体协商制度，实施厂务公开。一是推进手段要注重多样性。要采取推动转改制企业在改制时源头建制，推动规模以上的非公企业单独建制，推动工业园区、中小型企业通过区域性、行业性职代会联合建制等多种推进手段，最大限度地提高厂务公开民主管理建制率。二是实施内容要注重实效性。内容上要以发展和谐劳动关系为主线，切实保障非公有制企业职工的民主权利和劳动经济权益，把推行厂务公开民主管理工作与促进企业发展相结合，为非公有制企业的发展创造良好的环境。三是工作方法要注重渐进性。坚持从实际出发，典型引路，以点带面，深入推进，不断扩大厂务公开民主管理的覆盖面。比如，我们今天参观的非公企业艾华集团公司实施厂务公开民主管理，构建和谐劳动关系的经验值得大力推广。

（三）要完善职工代表大会这个基本载体，着力推进制度化、规范化建设。职工代表大会是厂务公开民主管理的基本载体，具有职权行使的法定性、职工参与的广泛性、作用地位的公认性等优势。深化创新厂务公开民主管理，就必须坚定不移地推进职工代表大会制度建设。一是切实抓好职代会民主评议国有企业领导人员工作。最近，省纪委、省委组织部、省国资委、省总工会等六机关和部门联合下发了《关于进一步加强职工代表大会民主评议国有企业领导人员工作的意见》。各地各单位要组织对国有企业领导人员开展职代会民主评议，明确评议内容、规范评议程序，不断提高民主评议工作的质量和水平。二是进一步落实职工代表大会的职权。企业重大决策必须通过厂务公开听取职工意见，并提交职工代表大会审议，未经职工代表大会审议的不应实施；涉及职工切身利益的重大事项，要向职工公开，既未公开又未经职工代表大会审议的有关决定视为无效；经职工代表大会民主评议和民主测评，对多数不拥护的国有企业领导人员，其上级管理部门应采取相应的组织措施。三是科学理顺职代会与企业法人治理结构的关系。随着国有企业产权制度改革的深化，大量公司制企业应运而生。如何使职工代表大会与法人治理结构有机衔接、顺畅运转，是当前需要研究解决的重要课题。要按照股东会、董事会行使出资者权利，监事会行使股东监督权，职代会行使劳动者权利原则，规范职代会职权，使职代会与“新三会”各司其职、相互补充。

（四）要落实促进企业党风廉政建设这个重要任务，着力推进廉洁风险防控工作。厂务公开民主管理是促进企业党风廉政建设的有效措施，是国有企业廉洁风险防控的重要内容。国有企业要通过深化创新厂务公开民主管理，围绕权力运行的关键环节，明确公开内容、规范公开程序、加强监督控制、强化风险防范，防止廉洁风险诱发腐败行为，不断提高国有企业廉洁风险防控水平。要认真贯彻《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，把企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等决策制度执行情况，提交职代会审议，充分听取职工意见和建议，促进企业不断健全决策规则和程序，推进科学决策、民主决策、依法决策。要认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，建立健全企业内部监督制约机制，把领导人员年薪、职务消费、薪酬管理、投资入股和配偶、子女从业情况作为公开重点，接受广大职工群众的监督。要加强对推行厂务公开民主管理工作的监督检查，对在厂务公开中暴露出来的违法违纪问题，要严肃查处，促进企事业单位稳定健康发展。

（五）要巩固和发展齐抓共管、统筹推进这个工作格局，着力增强整体工作合力。厂务公开民主管理工作是一项系统工程，需要方方面面密切配合、相互协作、共同推进。在新的形势下，对厂务公开民主管理工作的领导只能加强，不能削弱。各级党委、政府要把厂务公开民主管理纳入本地区经济社会发展的总体规划，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设之中，统筹谋划、精心组织、扎实推进。要根据各地党委、政府换届情况，及时调整充实厂务公开领导小组人员，坚持机构规格不变、保障力度不降、工作劲头不松。领导小组各成员单位要把厂务公开民主管理与业务工作有机结合起来，使之互相促进、共同提高。要针对事业单位实施分类推进改革、我省启动厂办大集体改革等新情况，认真研究制定加强民主程序的相关政策文件，促进单位改革改制工作的顺利开展，维护职工队伍稳定和社会大局稳定。要积极拓宽厂务公开民主管理的宣传形式和渠道，充分利用报刊、电视、广播以及网络等宣传手段，大力宣传典型经验，营造良好工作氛围，推动厂务公开民主管理工作不断深入发展。

8.国军厂务公开民主管理制度 篇八

职工代表大会制度

一、职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主

权力的机构。

二、企业工会委员会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作。

三、召开职工代表大会，要按照职代会的主要任务，充分尊重职工代

表的意愿，正确行使职工代表大会的职权。

四、职工代表实行常任制，每两年改选一次。职工代表大会每年至少

召开一次，每次会议必须有三分之二以上的职工代表出席；遇有重大事项，经企业法人代表、工会或三分之一以上职工代表提议可召开临时会议。

五、职工代表大会实行民主集中制。大会进行选举和作出决议，必须

经全体职工代表过半数通过。职工代表大会在其职权范围内决定的事项，非经职代会同意不得修改。

六、实行职代会召开报告制度。企业在职代会召开后15日内，及时

上报工会，书面报告职代会召开的主要情况。

厂务公开制度

为了进一步建立和完善企业厂务公开制度，规范公开的内容和程序，提高厂务公开的质量和效果，进一步加强职工民主管理，充分调动广大职工参与企业管理的积极性，努力构建和谐劳动关系，特制定本制度。

一、厂务公开的原则

1.遵循全心全意依靠职工办企业；2.有利于构建和谐劳动关系；

3.有利于增加企业管理工作透明度；4.有利于职工参与企业民主管理；5.有利于加强企业党风廉政建设。

二、厂务公开的内容

企业重大决策及执行情况；涉及职工切身利益的情况；企业廉政建设；其他应该公开的事项。

三、厂务公开的时间、形式、程序

1、时间：属于职代会职权范围的重要事项，要通过职工代表大

会实行公开；属于常规性工作，要通过公示栏等形式按月实行定期公开；属于一事一议的工作要及时公开。

2、形式：职工代表大会作为厂务公开的基本形式；厂务公开栏

作为主要形式。

3、程序：严格按照制定方案、预先审核、实施公开、评议反馈

四个步骤进行公开。

四、厂务公开工作的领导和管理

由党、政、工共同负责，以企业负责人任组长，成立厂务公开工作领导小组，制定和完善“民主管理领导组织机制、工作运行机制、监督检查机制、评价考核机制”等四项机制。

马莲渠乡工会

工会委员会

主席：丁建忠经费审查委员会主任：艾先锋 委员：马磊、杨立峰女职工委员会主任：马晓琴 委员：侯鹏萍、马少萍

平等协商和集体合同制度

一、建立工会后必须建立平等协商和集体合同制度。

二、集体合同的各项条款要进行平等协商。对平等协商三方代表

（行政、工会、职工代表）进行国家政策宣传。

三、根据《劳动法》和《集体合同》规定，职工与企业签订的劳

动合同应听取工会意见，签订的单项或多项集体合同，必须上报劳动行政部门审批及上级工会备案。

四、集体合同的主要内容为：劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利、劳动安全卫生、职业（技能）培训、女职工的特殊保护，劳动合同有关的一般性规定。

五、平等协商签订集体合同遵循的原则：1.合法性;2.当事人地

位平等；3.协商一致；4.当事人权利和义务相一致；5.兼顾国家、企业、个人三者利益；6.维护正常生产工作秩序。

六、集体合同期限为一至三年，合同期满后及时修改完善进行续

签。

七、建立健全集体合同监督检查制度，成立监督检查小组，定期

对集体合同履行情况进行监督检查。

工会工作职责

一、按照《工会法》和《中国工会章程》的规定，发挥工会组织的桥梁、纽带作用。

二、认真贯彻《公司法》和《职工代表大会条例》等有关法律规

定，建立职工代表大会制度，依法组织职工参与本单位的民主管理。

三、积极发展新会员，建立健全工会各项制度。

四、对职工进行思想整治教育，鼓励支持职工学习文化科学技术

和管理知识，积极开展职工文体活动。

五、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术协作、技术更新、总结推广先进经验。做好“劳动模范”、“先进工作者”的推荐、评选、表彰和管理工作。

六、监督本单位贯彻执行有关国家安全生产、劳动保护的法律、法规、对职工进行安全、卫生教育，参与安全生产检查和工伤事故的调查处理。

七、充分发挥调解沟通和服务作用。为集体合同及相关协议的签

定、协调处理劳资纠纷，提供法律援助，规范企业的用工制度。

八、依法维护职工合法权益，发挥女职工委员会的作用，建立平

等协商和集体合同制度及厂务公开制度。

九、收好、管好、用好工会经费，管理好工会财产。

工会主席工作职责

一、主持工会委员会日常工作，定期主持召开工会委员会议，研

究制定工作计划，审定财务预决算等重大事项。

二、从本单位全局出发，以民主管理为重点，全面安排和带动工

会其他方面工作。

三、忠于职守、勤奋工作、廉洁奉公、维护大局、遵纪守法。

四、坚持实事求是，认真调查研究，切实做好职代会工作。

五、坚持原则，不谋私利，如实反映职工意见、建议和要求，热

心为职工说话办事，积极维护职工的合法权益。

六、作风民主、联系群众，自觉接受职工群众的评议和监督。

9.厂务公开民主管理领导制度 篇九

厂务公开民主管理领导制度

一、总则

规范厂务公开民主管理工作，是提升工作效能的重要举措。依据标准规范厂务公开民主管理工作，把组织体系、工作职责、运作程序、责任追究用标准化形式加以规定，做到分工明确、职责到人、程序规范、便于督查，顺应了科学管理民主化、民主管理科学化的发展要求，有利于提升工作效能，更好的推进集团公司的发展。

二、机构组成

成立由集团公司副总、工会主席潘同庆任组长，政工部主任吕强、办公室主任丁新华、电化厂经理李东海、镍业公司经理宋荣伟、热电公司经理郭振飞、物流公司经理金鑫为成员的领导小组，由政工人事部、集团办公室及各子公司（厂）办公室组成的厂务公开民主管理办公室。由领导小组行使经营管理决策和统一指挥厂务公开的职权，引导职工积极参与我公司的民主决策。民主管理办公室负责厂务公开的具体细则的制定、活动的策划和推进等。

三、具体工作职责

1、领导小组职责：

1.1负责厂务公开民主管理的领导、协调、沟通工作，组织落实我公司厂务公开民主管理工作。

1.2负责制定和明确我公司厂务公开民主管理的工作方案、工作形式、工作内容等。

1.3定期对厂务公开民主管理质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评价，落实对厂务公开民主管理工作的考核评比工作。

1.4负责厂务公开民主管理相应工作的实施和推进。

2、组长职责：

2.1对厂务公开民主管理负有领导责任，是该工作的“第一负责人” 2.2通过党组织充分发挥政治核心作用督促各方面，要求齐抓共管、合力推进，确保厂务公开民主管理工作的正确方向。

2.3定期组织领导小组成员研究工作，解决问题，领导制定有关实施方法。

厂务公开民主管理领导制度

2.4督促和指导有关方面开展调研、总结经验、推进工作。

3、领导小组成员职责：

3.1对厂务公开民主管理负有实施责任，是该工作的“第一执行人” 3.2带领各分管公司全面实施厂务公开民主管理工作，确保公开的真实性、全面性、时效性。

3.3把厂务公开民主管理的工作纳入本单位管理制度，健全完善民主决策，民主管理，民主监督，定期研究工作情况，及时解决工作中的问题。

4、办公室职责

4．1厂务公开民主管理办公室受厂务公开民主管理领导小组领导，是厂务公开民主管理的工作机构。

4.1.1负责厂务公开民主管理过程中的组织、协调、指导、反馈考核和评价工作

4.1.2负责厂务公开民主管理日常工作的组织实施、统计、报告等工作。4.1.3负责按照本质量标准体系制定具体的实施细则。4.2领导小组工作要求

4.2.1定期召开工作会议，审定有关实施方案和措施办法，听取厂务公开民主管理办公室、监督小组对组织协调和监督检查情况的汇报，提出整改意见，研究工作方案。

4.2.2定期组织学习民主政治建设、厂务公开民主管理等方面的法规、文件和相关知识，不断提高对厂务公开民主管理的认识。

4.2.3定期对厂务公开民主管理工作进行考核，并将该考评与行政工作考核统筹进行，4.2.4定期组织厂务公开民主管理工作经验交流会议，总结经验，查找不足，修改完善实施方法。

4.2.5定期向职代会报告工作。

4.2.6定期召开厂务公开民主管理工作总结表彰会。

四、主要工作制度

1、会议制度

厂务公开领导小组及厂务公开办公室每半年召开一次协调小组成员会议。主要学习贯彻上级文件和会议精神，拟定工作计划、任务指标和阶段性工作安排，通报各单位厂务公开民主管理进展情况，分析存在问题，提出规范厂务公

厂务公开民主管理领导制度

开民主管理工作意见。每年上半年召开一次全面性布置工作会议，年终部署检查并召开一次总结交流会议。

2、汇报制度

厂务公开领导小组各成员单位每年11月中旬要向区厂务公开领导小组交书面汇报全年工作总结。主要总结集团公司各单位、子公司（厂）落实上级相关政策和工作任务完成情况，主要经验做法，分析存在问题，提出下一工作计划和意见建议。

3、协调制度

厂务公开领导小组出台综合性文件向同级党委、行政上报厂务公开民主管理工作中的重大问题及决策性建议，要经同级全体领导小组成员会议讨论通过或征得相关成员单位的同意，如情况紧急可由领导小组组长签发上报。

4、调研制度

厂务公开领导小组办公室根据我市及我县厂务公开民主管理工作计划、计划和阶段性工作安排，报请领导小组领导同意，不定期组织各成员或部分成员单位工作人员开展专题调研，召开专门会议研究，定期向分管领导汇报工作成果。同时，各单位要根据工作要求组织本单位本系统开展调查研究，通报厂务公开情况，全面落实厂务公开民主管理工作。

5、督办和检查考核制度

厂务公开领导小组根据年初工作计划及目标任务，对厂务公开办公室成员单位每年完成目标任务进行考核，提出考核意见。各级协调（领导）小组办公室每年年初将全年目标任务细化分解到下属部门，明确时限和考核标准，年中跟进一次落实情况，年底组织全面考核检查，并督办整改。

6、信息通报制度

厂务公开领导小组办公室负责有关信息收集、编辑和上报工作，及时反馈领导小组及各单位工作动态，通报全年工作进展情况，厂务公开领导小组办公室要及时做好信息综合汇总上报工作。

厂务公开领导小组，对企业厂务公开民主管理工作负有直接责任。企业主要领导是厂务公开民主管理工作的直接责任人。企业领导班子的其他成员、有关中层管理人员对职责范围内的厂务公开民主管理工作也负有直接责任。

企业行政要把厂务公开民主管理工作摆到重要位置，纳入企业管理的范围、机制和制度之中，认真履行工作职责，制定公开计划和各项公开内容的实施细则，3

厂务公开民主管理领导制度

10.厂务公开民主实施办法 篇十

当前，全面深化企业改革正在中央企业如火如荼地推进。厂务公开民主管理作为基层民主政治建设的重要形式，对于调动广大职工的主人翁积极性，促进企业改革、发展、稳定具有重要作用。加强和深化央企厂务公开民主管理，可以较好地促进企业管理和民主管理的有机结合，有效调动广大职工群众的主动性和创造性，有力地保证企业深化改革顺利进行，促进企业管理水平不断提高。

适应央企改革发展新形势

探索建立厂务公开民主管理新格局

随着国资委全面深化企业改革一系列重大措施的出台，央企的经营理念、产品结构、经营布局、管理模式、品牌形象和企业文化等发生了深刻变化。在新的发展形势下，要适应现代企业制度要求，深化企业厂务公开民主管理工作，积极探索和实践符合中央企业的职工民主管理的新途径、新方法，进一步激发和调动广大职工的积极性和创造性。

统一思想，提高认识。要坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的宗旨，坚持“想问题、办事情、作决策，要从全体职工的根本利益出发”的理念，充分尊重广大职工群众在企业中的主体地位。虽然中央企业不断改革发展，但国有控股的性质没有变；股权结构虽然发生变化了，但广大职工群众的主体地位没有变；治理结构虽然发生变化了，但实行厂务公开民主管理的原则没有变；企业的经营机制发生变化了，但建立和完善和谐共赢劳动关系的目标没有变。要组织干部职工认真学习上级有关规定，学习国有企业厂务公开民主管理的有关政策，引导干部职工不断提高对国有企业实行厂务公开民主管理重要性、必要性和紧迫性的认识，进一步增强企业上下坚持党的依靠方针，全面推行厂务公开民主管理的自觉性和坚定性。

精心组织，加强领导。要进一步深化厂务公开民主管理工作，精心组织，加强领导，明确责任，抓好“四个坚持”：一是坚持加强党委领导，指导协调把关定向。央企党委要把厂务公开民主管理作为加强党的政治核心作用的重要举措，建立健全以党政主要领导挂帅、有关部门负责人参加的厂务公开工作领导机制，为厂务公开民主管理出点子、定路子、压担子。二是坚持依托行政主体，明确责任齐抓共管。企业各级行政领导要牵头协调行政职能部门，将涉及企业生产经营管理的重大事项、涉及职工切身利益的重大问题，及时、真实、全面地进行公开，自觉地把厂务公开民主管理融入企业管理的全过程。三是坚持纪委监督检查，规范运作严肃纪律。要健全完善以纪委为主的监督检查机构，把大宗物资采购、工程建设分包、干部聘用任用、领导干部廉洁自律情况、大额资金的投资和使用作为监督的重点，对在厂务公开中暴露出来的违纪问题严肃查处。四是坚持工会组织日常负责，切实履行维护职责。工会是厂务公开领导小组的工作机构，要坚持把厂务公开民主管理作为切实履行维护职责的一项重要工作，健全完善有关制度和措施，充分发挥桥梁和纽带作用。

完善体系，构建格局。健全完善厂务公开制度，就要采取出台《厂务公开民主管理指导意见》《实施办法》，召开厂务公开工作会议，开展厂务公开工作专项检查等各种方式，狠抓厂务公开各项制度的落实。另外，要健全完善以职工代表大会为基本形式的厂务公开民主管理制度，有效推进基层民主政治建设。尤其是中央企业要积极探索和实践，建立以公司总部职工代表大会为龙头，以二级公司职代会为主要载体，以三级单位厂务公开为基础，以职工董事、职工监事制度为渠道的厂务公开民主管理新格局。

适应现代企业制度新要求

不断完善厂务公开民主管理工作新机制

中央企业在建立完善现代企业制度的同时，要把厂务公开民主管理工作作为加强企业科学管理的重要补充加以推进，不断探索完善加强厂务公开民主管理的新机制。

健全完善厂务公开工作制度。要认真贯彻落实中央“两办”《通知》精神，突出“企业改革、经营管理、领导班子建设、干部廉洁自律、职工切身利益”五项重点，完善“公开、议事、考核”三项机制，落实“目标责任、检查考核、职工评价、表彰奖励、责任追究”五项制度，努力探索现代企业制度下加强厂务公开民主管理的途径和方法。特别是在央企改革的过程中，对涉及职工切身利益的一些重要问题，应坚持召开职工代表大会讨论审议通过，依法维护好职工的合法权益，使涉及职工切身利益的问题既合法公正，又合情合理，确保企业改革工作平稳推进和职工队伍的稳定，使企业改革过程中的厂务公开民主管理工作适应体制、机制转变的要求，制度体系得到进一步完善。

严格规范基层职代会工作程序。为了确保职工代表大会这一厂务公开民主管理基本制度的贯彻落实，要制定完善《职工代表大会实施办法》，每年及时下发《关于认真开好职代会的通知》，根据形势变化明确工作重点，严格要求所属单位对涉及企业发展的重大问题必须经职代会审议；涉及职工切身利益的重大问题必须经职代会审议通过；各级领导干部必须进行述职述廉，接受民主评议和民主测评，并当场进行结果公布；大会结束后上报职代会召开总体情况报告、民主评议、民主测评领导班子具体情况报告，并作为考核、奖惩所属单位领导人员的重要依据。

建立健全职工董事监事管理办法。要认真贯彻落实中央有关文件要求，建立职工董事、职工监事制度，明确职工董事、职工监事的候选人由企业工会提名，企业党组织审核，并报告上级工会；工会主席一般应作为职工董事的候选人进入董事会，工会副主席一般应作为职工监事的候选人进入监事会等基本要求。随着中央全面深化企业改革的不断推进，职工董事、职工监事队伍建设和管理也要适应变化，加强管理。要适时制定出台《职工董事职工监事履职管理办法》等制度，进一步明确职工董事、监事的工作职责、工作条件以及履职管理要求，使职工董事监事管理工作更加规范有序。

适应公司治理结构新变化

加速推动厂务公开民主管理工作新进展

nlc202309042031

国有企业党建工作会议指出：现代国有企业的治理结构应包括董事会、监事会、经理层、党委政治核心作用和职工民主管理。国有企业特别是中央企业要认真贯彻上级有关要求，将建立集团公司职代会制度，组织开好总部职工代表大会作为新时期企业厂务公开民主管理的主要形式，进一步提高厂务公开民主管理工作水平。要建立高标准的央企总部职代会制度，应当着力推进“三个规范化”建设。

健全完善职代会组织保障体系，着力推进职代会运作规范化。一是强化职代会组织领导机制。职工代表大会始终要坚持在央企党委领导下进行，形成党委领导、行政支持、工会主责、各部门配合的工作格局。二是要建立职代会专门委员会和团长联席会议工作机制。根据实际工作需要，至少应建立民主评议领导人员、集体合同和提案等专门委员会；要建立职代会团长联席会议制度，并规定闭会期间企业凡涉及职工切身利益的事项必须由职代会团长联席会议审议通过。三是完善职代会制度保障机制。根据企业定位和实际，应制定出台《职代会提案征集处理实施办法》《职代会表决办法》《职代会代表团长联席会议制度》《职工代表巡视制度》等一系列制度措施。

不断加大职工民主管理力度，着力推进职代会职权落实规范化。在央企职代会的具体操作上，要认真贯彻上级有关规定，严格落实好职代会的三项职权。一是严格落实好审议建议权。在职代会召开前，要组织职工代表围绕企业改革发展等方面积极开展调研活动，提出各种提案，有条件的应安排重点提案在大会上发言；职代会召开期间，要审议行政工作报告，对提高企业管理水平，完成各项生产经营指标提出意见和建议。二是严格落实好审议通过权。职代会召开期间，要将涉及职工劳动报酬、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利的热点、难点问题纳入集体合同，召开平等协商会议，并提交大会审议通过，确保集体合同顺利签订。三是严格落实好评议监督权。要建立健全《职代会民主评议领导人员实施办法》等制度，明确规定公司每位领导班子成员都要向职代会述职述廉，接受职工代表的民主评议和民主测评，并当场公布测评结果。

逐步探索民主测评结果运用，着力推进职代会成果运用规范化。一是探索民主测评结果与领导人员薪酬挂钩。建议央企董事会要重视职代会民主测评结果的运用，可以参照“以董事会考核为主，职代会测评结果按一定权重结合的基本思路”，将职代会对高管人员的民主测评结果按适当权重计入董事会对高管人员的业绩考核，将职代会民主测评结果与董事会考核评价有机结合。二是探索民主测评结果与领导人员考核任用挂钩。建议：对于在职代会民主测评中“优秀”和“称职”票得票率达不到三分之二的领导人员，应按干部管理权限通过谈话或者书面形式对其进行警示或诫勉。对在职代会民主测评中“不称职”得票率超过三分之一的领导人员，应按干部管理权限对其做出免职、责令辞职或降职等组织处理。三是探索民主测评结果与领导班子考核评价挂钩。建议将“职代会制度建立情况、领导干部述职述廉情况、民主评议民主测评领导干部情况”作为企业领导班子考核评价的基本要素，将职代会对领导班子的民主测评结果以适当权重纳入领导班子考核评价体系之中。

总之，中央企业作为共和国的长子和脊梁，要大胆探索和逐步建立厂务公开民主管理与公司治理结构、党委政治核心作用有机结合、协调运转的新型领导体制和管理机制，不断推动现代企业制度条件下的厂务公开民主管理工作迈上新的台阶。

（作者单位：中国铁路工程总公司工会）

（责任编辑：罗志荣）

11.厂务公开民主管理工作汇报材料 篇十一

我们坚持每年定期召开职工代表大会，通过职工代表大会制度的贯彻落实，较好地保障了广大职工民主参与、民主管理权利的实现。以职工代表大会为主要形式的厂务公开、民主管理工作机制运行几年来带动了企业各项工作的开展，厂务公开制度和内容以及形式等从公司各职能部门到基层各分厂、从公司领导到普通员工都有较全面的认识。保证了100%的实施率。由于我单位没有进行严格意义上的公司制改制，所以，公司运行到现在，主要的决策机构还是企业的职工代表大会和企业的党政联席会议，董事会和监事会没有进行实质性的工作，关于这点，上次在市总工会已经专门就此进行了汇报。

二、贯彻落实常村现场会总体情况

2010年6月，我们参加了长治市厂务公开民主管理常村煤矿经验交流现场会，在这次会议上，我们单位被评为长治市厂务公开民主管理工作先进单位。这即是一种动力，也是一种压力。如何变压力为动力，推进我单位厂务公开民主管理工作的深入开展，长治市厂务公开民主管理工作的“三四五六三三”工作经验和常村煤矿在厂务公开民主管理工作中规范、创新、全方位公开的经验和做法都值得我们借鉴和学习。通过参加现场会，我们学到了很多新的东西，特别是一些兄弟单位在开展厂务公开民主管理工作的过程中形成了自身的一些特色。会后，我们调整了公司厂务公开领导组和监督小组机构成员，进一步明确了厂务公开领导组和办公室的职责，明确了监督小组的职责，同时下发了企业厂务公开工作的实施细则，使厂务公开工作一目了然，便于操作，得到广大职工的肯定。结合企业的实际情况，明确了“三个坚持”的工作思路，即坚持职工代表大会制度为基础，坚持工资二次分配的公开为中心，坚持组织职工代表定期巡视监督检查为手段，来更好地推进我单位厂务公开民主管理工作的深入开展。

三、一年来主要工作

1、职工代表大会制度作为企业实行民主管理、民主决策、民主监督的一种有效形式，有力促进了企业的厂务公开工作。在集团公司党委的重视下，企业的职工代表大会制度不断完善，职工民主管理、参与热情逐年提高，保证了职工能够充分参与企业的民主管理和民主决策，确保了企业的重大事项和广大职工切身利益息息相关的事项等厂务公开的重要内容、条款得以通过职工代表大会进行落实。公司生产经营计划、经济责任制考核办法、业务招待费使用情况等坚持了向职工代表大会报告，接受职工代表监督和审议。

2、今年出于企业改革发展的需要和企业面临的生存和发展压力，通过深入学习实践科学发展观活动，公司领导围绕第一要义是“发展”和“以人为本”这个核心，积极为企业和职工寻求出路，在伊拉克苏拉曼尼亚省成功承包一条年产150万吨水泥的生产线，劳务输出170余名企业员工，在西安也基本签下一条年产150万吨水泥生产线的承包合同，也将输出近200人。输出人员在圆满完成生产任务的基础上，人均工资将分别增加三到八倍左右，在实现了企业、员工双赢的基础上，最大限度保证了职工合法权益的维护。关于上述项目，公司领导在不同会议上广泛征求意见，进行宣传。通过反馈，大部分职工对外出务工都持肯定和支持的态度，针对部分职工担心当地的政治、安全等环境，公司领导亲自实地考察，回来后，从当地语言、生活习惯、气候情况、政治环境、安全保障等通过不同会议进行了详细的介绍和说明，打消了部分职工的顾虑，可以说是厂务公开这种形式，确保了企业工作的正常开展，还维护了广大职工知情权、生命健康权等各项权利。

3、由于企业员工工资偏低，所以，各分厂的工资二次分配方案的制定到发放是否公平、公正、公开直接关系到职工的切身利益和职工生产和工作的积极性、主动性。因此，我们将这项工作作为厂务公开的一个重点来抓，工资二次分配方案的出台是分厂召开有职工代表参加的班组长以上人员研究共同确定的，然后进行分厂内的公示，针对收集的意见和建议及时调整、修改，不断完善。

4、坚持每年职工代表大会闭会后及时下发关于落实职工代表大会各项提案的意见，通过明确落实的相关责任单位和责任人，并按时间要求，进行提案的督促和检查，通过在下一次的职工代表大会上对职工代表进行报告，使职工代表大会的各项提案能基本得到落实，为了确保工资二次分配的公平、公正、公开和职工代表大会各项决议的落实，我们牵头，组织部分职工代表到各分厂进行了专项监督和检查。今年我们将此项工作安排在八月份。

5、坚持职工代表大会民主评议企业领导干部制度。几年来，我们通过职代会的形式，根据德、能、勤、绩四项内容对公司中层领导以上干部进行评议，并将评议结果通过公司报纸上进行公开，起到了对领导干部廉洁、勤政的警世作用。

6、经过积极筹备，完善各种程序，我们对原集体合同进行了认真修改，并经过平等协商确定集体合同各条款内容，在10年2月职工代表大会上续签了集团公司集体合同，通过培训和学习，广大职工对新的《劳动合同法》也有了一定的了解和掌握，对更好的维护自身合法权益提供了保证。

7、出台厂务公开实施细则。厂务公开实施细则从三个大的方面：企业生产和管理中的问题、涉及职工切身利益的重大问题、干部廉洁自律情况来明确公开的具体内容、主要公开形式、公开时间、责任单位，通过厂务公开实施细则的制定和落实，确保了厂务公开民主管理工作的有序开展。

四、今后做法

厂务公开民主管理党政领导重视是关键，我们始终认为搞好民主管理、企务公开是党政工共同的大事。在今后开展厂务公开、民主管理的实际工作中，1、坚持和完善“党委统一领导、党政齐抓共管，纪委、工会协调，各基层单位各司其职，依靠职工支持和参与工作机制，并将此项工作纳入党建目标管理和生产经营责任目标管理中。

2、巩固现有的厂务公开民主管理模式和运行方式，继续“三个坚持”的工作方法，突出工资二次分配这一重点公开内容，不断加大企业重大事项公开的力度、不断加大涉及职工切身利益事项的公开力度，在企业领导班子建设和领导干部党风廉政建设等方面配合相关部门不断探索办法，在继续坚持民主评议领导干部、业务招待费向职工代表大会报告外，随着工作的不断深入开展，争取在领导的收入、消费、住房、出入国（境）等方面的公开上有突破，随着企业改革工作的不断深入，在促进企业工资集体协商方面、在不断加强职工社会保险的缴纳和职工福利的增长等方面加强工作，并作为企务公开的目标内容之一。在不断加大公开力度的同时，不断拓宽公开的渠道，使厂务公开民主管理工作真正成为企业职工行使民主管理、民主决策、民主监督的有效途径。

12.厂务公开民主管理工作总结 篇十二

2009年，我区的厂务公开民主管理工作在区厂务公开领导小组的高度重视和市民管部门的直接指导下，紧紧围绕加强非公有制企业厂务公开民主管理主题，突出推行工资平等协商和签订集体劳动合同等重点，全区厂务公开民主管理工作呈现由点及面整体发展，从量到质全面提升的可喜局面。

一、今年以来厂务公开民主

管理工作概况

2009年，我区厂务公开民主管理工作继续强化教育、卫生、金融系统“亮点”工程建设的同时，重点突破民营规模企业，全区45家非公有规模企业中，37家组建工会的企业都按要求以不同的形式开展了厂务公开工作，开展面达到了80%，以乡、街为重点的区域性厂务公开民主管理工作也逐步向村、组、社区渗透。从全区情况看，各单位开展厂务公开民主管理都彰显各自行业的特点，凸现行业特色：一是以职代会为载体，公开企业（单位）的重要、重大事项。内容上，企业抓住重大决策、生产经营方面的重要问题以及涉及职工切身利益方面的事项进行公开，行政、事业单位抓住人事财务方面的事项进行公开。职代会主要强化标准化建设，重点是形成职工代表大会的召开和工作情况的报告制度，突出了审议、审查和评议，依法行使职工知情、参与、监督等三项民主管理的基本权利，大多数企业都按要求至少召开了一次以上职代会，职代会已成为我区厂务公开的主要载体；二是进一步建立健全制度。设立专栏，定期公告，程序上按照厂务公开内容的提出、审定、正式公开、整改等基本程序来进行，建立职工评议评判制度，以职工申诉反馈意见作为评判标准，促进企业厂务公开走上制度化、规模化轨道；三是强化职工的民主监督意识。通过职工写议题、提意见建议，扩大了职工的知情权、参与权、决策权，厂务（院务、校务）的透明度大为增加。企业、职工、工会的关系进一步和谐，职工的凝聚力进一步增强；四是进一步抓好深化和拓展。推动厂务公开民主管理向涉及劳动关系、人事分配制度改革等重要领域拓展，企业向车间班组和生产、工作岗位延伸，不断深化了厂务公开工作的广度和深度。

二、今年以来的主要工作1、2-3月：下企业、单位开展调查研究，制定下发《2009年全区厂务公开民主管理工作安排》，修订完善《武陵区实行厂务公开制度的实施办法和考核细则》。

2、4月：召开全区厂务公开民主管理工作会议。会议安排部署了2009年全区厂务公开民主管理工作，提出了加强组织机构、规范公开、考核督导、工作联动、责任落实五大体系建设，突出总结调研、办点示范、宣传教育、工作规范四大工作重点，会议调整了区厂务公开领导小组部分成员，讨论通过《武陵区关于做好2009年厂务公开民主管理工作的意见》、《武陵区非公有制企业工会组织规范化建设两年实施计划》。领导小组11个成员分别联系11个单位进行办点示范。领导小组办公室向区政府打专题报告，申请解决了厂务公开经费3万元，为厂务公开民主管理工作的开展提供了资金保证。

3、5月：根据年初的安排，选择大力建机、美伦食品、中亿设备为工资集体协商的试点单位，积极探索非公有制企业开展工资集体协商的有效机制，三个单位都按要求积极开展工作。大力建机采取职工座谈、职工代表协商的方式进行工资集体协商，在确保最低工资标准的基础上实行效益与计件工资相结合的办法，职工人均工资都在1000元以上。美伦食品通过职代会表决通过，实行淡季保底、旺季计件的工资制度，淡季时工人即使不上班也能得到300元的基本生活费，旺季时工人多劳多得，月均工资多在千元以上。

4、6月：加强部门联动，开展督导检查。主要联合劳动、安全等部门加强生产安全的督查，并在朗州路开展了劳动安全一条街宣传活动。领导小组办公室会同相关单位结合半年工作进行了两次工作督查，方法上采取定期与不定期相结合，整改与促进相结合，总结经验与推介典型相结合，促进了全区厂务公开工作的平衡发展。

5、7-9月：主要围绕如何建立劳动关系的协调机制开展调研，先后深入到天马电器、环通实业、凤凰城大酒店等三十多家企业走访调查。完成了《关于维护农民工合法权益的几点认识及思考》、《构建和谐劳资关系研究》等五篇论文，获得市总工会五项机制研讨会一等奖和三等奖。

6、10月：市总民管部来我区督查，先后深入到美家工贸公司、东升小学等单位检查指导，对我区厂务公开 民主管理工作的开展给予了很高评价。

13.厂务公开民主实施办法 篇十三

摘 要：现代企业的建设工作中，厂务公开民主管理是企业工会的重要内容，而且是构建和谐劳动关系的重要途径。在企业管理活动中，采用厂务公开栏、民主日等方式进行常务公开管理，从而形成定期厂务公开的方式，提升企业员工参与厂务管理的积极性，并且加强向观众灰度建设，最终总结出一套厂务公开民主管理经验。

关键词：厂务公开；民主管理；工会工作

厂务公开使广大员工参与民主决策，实现民主管理、民主监督的重要方式方法。企业管理过程中，需要加强厂务公开民主管理，从而提升广大员工参与意识与主人公意识，参与到厂务管理活动中，增强企业的能举例，提升企业的核心价值，从而推动企业的发展与建设。厂务公开管理时保障职工民主权利的重要途径，是建设民主政治的需要，能够和谐劳动关系的企事业单位，促进企业人事关系发展建设，从而推动去也发展。本文对于强化厂务公开民主管理，创建劳动关系和谐企业的对策进行探讨，从而为相关的工作提供参考。

一、坚持强化公开意识

厂务公开中公开是其工作的着眼点，对于厂务管理而言，工会以及企业管理人员需要强化公开意识，通过各种方式进行厂务活动的公开，从而达到企业员工人人了解。在厂务活动建设中，需要通过车间与班组形成民主管理，将相关的厂务活动推广开来，从而不断强化公开意识，实现民主管理与民主监督。为了深化厂务公开，需要在工作牢固树立以下四个意识。

一是明确责任意识，在厂务公开活动中，车间领导以及工会成员需要对厂务公开质量负责，因此需要车间领导以及工会工作人员提升对厂务公开重要性的认识，并且自觉执行厂务公开中的相关职能，促进厂务公开管理建设。二是需要树立依靠群众的意识，厂务公开需要以广大的企业职工为主题，不断的开展厂务公开活动，向企业员工公开相关政策，争取员工的支持，并且切实做到职为民守、责为民尽，从而构建和谐的企业民主管理制度。三是必须明确权力的意识，在厂务公开管理建设中，需要职工的理解与支持，因此需要正确用好权力，保障职工的知情权与参与权，不断增强制度的透明度，强化民主监督与科学决策。四是必须明确以人为本的意识，企业的建设发展中，人力资源是企业发展的重要资源，因此必须明确职工群众的厂务民主管理的主体地位，在厂务公开活动中，需要以职工的需求为着眼点，从而依靠职工完成厂务公开管理，不断创新厂务公开形式，构建日常常态的厂务公开管理活动，从而增强职工群众参与厂务公开管理的积极性，促进企业健康发展。

二、创新载体，形成氛围

（一）构建厂务公开栏日常活动

将民主日制度作为企业管理的重要制度，做好民主日的宣传活动管理，对于厂务公开的重大问题进行研究讨论，并且实现对厂务公开管理的监督，从而实现规范管理，创造厂务公开民主管理氛围。除了开展民主日之外，同时构建以厂务公开为日常的民主管理活动，从而形成定期公开载体，促进厂务公开管理。

（二）借助网络载体进行宣传

为了提升厂务公开管理水平，实现全民参与的氛围，需要开展多种方式进行宣传，从而开展公开公示工作。将厂务公开信息作为企业网站的重要内容之一，刊发相关的厂务公开，将公司的相关政策、组织规范进行宣传，从而营造人人关心厂务公开的浓厚氛围。为了促进民主宣传，需要结合新媒体方式进行厂务公开宣传，比如采用飞信、微信等方式，不断丰富厂务公开宣传民主途径，促进厂务公开工作方式、工作形式以及工作内涵的扩展，实现厂务公开宣传以及职工的需求，从而形成全方位的立体公开格局，实现民主监督管理。

三、完善制度，落实职权

为了促进厂务公开管理建设，需要采取合理的方式建设厂务公开制度，从而落实相关职权，促进和谐企业建设。为了实现厂务公开管理，需要以企业的组织结构为基础，从而实现厂务公开管理建设，促进厂务公开活动的开展。

（一）建立厂务公开网络建设

为了促进厂务工作的开展建设，需要将厂务公开与企业的战略相结合，从而促进厂务公开网络建设，企业领导积极参与厂务公开活动，坚持工会负责的工作制度，并且监理监督机制，为开展厂务民主管理工作提供保证。

（二）建立科学合理的工作机制

厂务公开管理制度的监理，必须以公开民主管理为主，逐步形成行政主体到位的工作机制。在制度的建设中，需要以贯彻三重一大制度为切入点，全面落实职工代表大会的制度，对于企业改组、定岗定编、改革减员等重大措施，都需要进行职代会套路，并且通过职工大会审议通过。对于企业的领导干部述职、干部提任等工作需要进行通报；工程项目实现公开招标管理，对于相关工作实现系统规范。

四、权益维护，构建和谐

新形势下的工会维权的含义不断拓展与延伸，为了提升厂务公开管理水平，创新劳动关系和谐企业，需要将厂务公开民主管理与工会维权机制相结合，从而创造厂务公开民主管理的和谐氛围。在职工维权方面，需要运用现有的法律平台以及厂务公开民主管理平台，从而让员工积极参与厂务公开管理，扩大员工对企业信息的有效把握，融洽管理者与员工的关系，提高工作水平，有效地维护自身权益。

五、结语

为了提升厂务公开管理，需要对不断的总结现有工作的不足，公布固有成果，改善相关工作，对于职工的需求进行研究，并且加强选树典型的建设，不断推进厂务公开管理的顺利进行，构建和谐的劳动企业建设，促进企业的建设与发展。

参考文献：

[1] 赵星权，关于目前企业厂务公开民主管理理念的思考，中国劳动关系学院学报，2012，26（6）