工程部人员招聘要求

工程部人员招聘要求（共11篇）

1.工程部人员招聘要求 篇一

技术人员招聘要求：

机械设计工程师：2人

职位描述：

1、数控机床产品结构设计；

2、确定产品生产装配的工艺路线；

3、协助进行所开发产品的性能评估；

4、编写产品设计开发过程中图纸文件。

岗位要求：

1、机械设计相关专业，大专以上学历，3年以上机床自动化设计工作经验；

2、能够熟练运用Auto CAD/solidwroks等绘图软件，独立从事数控机床结构、外观及整体设计；

3、具有创新精神，有机床厂设计工作经验优先。电气设计工程师：2人

职位描述：

1、根据电气原理图熟练完成数控机床电气部分的安装任务；

2、根据技术要求进行数控系统参数的调试，包括T型图、PLC等；

3、及时处理和解决数控机床产品出现的电气方面的问题，确保生产正常进行；

4、根据公司安排解决数控机床售后维修电气方面的问题；岗位要求：

1、大专以上学历，电气自动化相关专业，2年以上数控机床电气相关工作经验，2、熟悉西门子、新代、宝元数控系统；

3、有数控机床电气产品开发及设计经验，能独立完成产品的电气设计开发调试，电气部品选择，电气图纸的设计绘制，电气标准文件的编制。

深圳市泰格瑞科技发展有限公司2014-05-14

2.工程部人员招聘要求 篇二

一、企业招聘现状

(一) 招聘简历筛选过于简单

应聘者的简历有些写得过于简单, 有些过于花巧, 招聘人员在预挑选申请人的时候会被履历表的表面信息所迷惑, 不能从中分辨出真正有价值的东西。使企业无法招到真正需要的人才。这往往会耗费企业巨大的人力、物力和财力, 筛选难度较大, 对企业的人力资源部门能力要求较高。换而言之, 简单地筛选应聘者简历不能满足企业日益增高的用工需求。

(二) 没有建立专业的招聘人员队伍

企业在实施招聘过程中, 有些招聘人员对招聘岗位的具体职责不熟悉, 缺乏专业知识等, 影响企业的招聘形象和招聘效果。优秀的招聘负责团队能制定优秀恰当的招聘计划, 为本企业网罗到高质量人才队伍。可以这么说, 一个优秀的招聘负责人是企业在茫茫招聘大军中脱颖而出的一把亮剑。由于专业招聘人员队伍的缺乏, 直接影响了企业招聘工作的具体有序开展。

(三) 笔试和面试流于形式

几乎所有的招聘都要经过笔试和面试之后才能最后决定录取与否。招聘者可以通过笔试考查应聘者的专业理念知识水平等, 面试时通过与应聘者面对面的谈话, 考察其各方面的能力等, 从而确定应聘者是否适合。但在现实中很多企业在招聘面试时没有对笔试和面试的过程进行科学规划, 存在一些常见问题。如:在笔试考核过程中应聘人员存在高分低能人员;在面试过程中招聘人员会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现而忽略了其它等, 未能真正的选拔与发现适合工作岗位的人才。

(四) 对新入职人员的培训不足

新员工入职后, 可能会对自己是否能够适应新的工作环境和岗位要求, 个人发展空间如何、能否融入新的企业文化等问题都会产生疑虑。如企业未进行必要的培训会导致员工产生焦虑, 无法尽快适应岗位要求。高校毕业生数量充足并不代表行业毕业生质量优良, 一部分相关专业毕业生入职后表现不佳, 甚至出现短时间内大量离职的现象。

二、改善企业人员招聘问题的解决方法和具体措施

(一) 拓展招聘渠道

企业要招聘合适的人才, 必须要有多方面的招聘渠道。近两年来, 我公司多方面联系相应的学校, 建立良好的关系, 加大对企业的宣传力度, 并通过学校及以往入职人员的宣传, 增强公司在学生心目中的知名度, 让人才有选择该企业的意向。积极拓展多渠道招聘, 通过网络、新闻报导等宣传手段, 让更多的人员熟悉了解公司, 增加知名度。

(二) 建立专业的招聘队伍

招聘录用的人员必须满足相关部门的工作需要, 因此仅仅由人力资源部门单独完成招聘工作是不现实的。应由人力资源部门牵头, 联合各部门相关人员组建招聘小组, 将招聘工作各环节进行细分, 小组成员各司其职, 共同完成此项任务。人力资源部门需要宏观把控毕业生求职动向, 有针对性地安排招聘计划, 在确保到岗数量的同时, 为相关部门招到合适的人才, 构建一支具有高素质的专业招聘队伍。

(三) 优化招聘流程, 保障招聘工作有序进行

我公司在招聘人员方面, 同时为了理客观地了解应聘者, 招聘小组人员到招聘现场与应聘者面对面地接触, 进行初评, 再根据简历进行筛选。

根据工作要求, 制定相关的考核工作方案和考核试题, 笔试对招聘人员的基础理论知识进行考核, 面试有针对性设计相应的问题, 通过问题来了解应聘者是否具备工作要求和理论知识, 从而客观、公平地进行招聘工作, 确保录用最适合的人员。经过专业部门相关负责人对应聘人的面试, 若面试人合格后, 人力资源部门负责与面试者进行进一步面对面会谈, 约定面试人试用期限, 薪酬福利, 录用时间, 合同期限等事项。录用的面试人员, 由人力资源部门通知办理入职手续, 并告知其报到时应带的相关的企业资料。新进员工需要进行相关企业岗前培训, 并进行本公司制度考核与技能考核。

(四) 强化试用期考核工作, 保障员工适应工作要求

人力资源部门能招到人才但不一定能意味着留住人才。2015年随着高校毕业生人数的迅速增长, 企业的相关专业的学生生源供给十分充足, 满足了企业一般基础岗位的需求, 但是高精专的技术岗位仍缺乏。新入职的员工, 可能会对自己是否能够适应新的工作环境和岗位要求, 个人发展空间如何、能否融入新的企业文化等问题都会产生疑虑。针对这种情况, 我公司对所有新入职员工进行必要的岗前培训, 让新员工全面了解单位情况, 了解岗位工作的要求与流程, 以及工作制度与行为规范, 帮助员工明确自己工作的职责, 了解企业文化体系, 使新员工能尽快融入团队;同时也可以帮助他们减少心理上的不适应感觉, 尽快进入工作角色。

根据我国《劳动合同法》第十九条规定:劳动合同期限三个月以上不满一年的, 试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的, 试用期不得超过两个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同, 试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。因此, 公司利用员工在试用期这段工作时间, 充分了解员工是否胜任工作岗位, 对部分不能适应工作岗位的员工进行辞退处理, 保证了员工队伍的素质。

三、总结

人员招聘与录用在人力资源管理工作中具有重要地位, 对于企业发展有重要的作用。这是一项系统、繁复的工作, 所以要将招聘作做好, 就必须要采取措施, 制定专业、严格的考察制度, 充分了解员工的岗位胜任能力, 才能建立优质的员工队伍, 推动企业的发展。

参考文献

[1]赵泽众, 韩必.论企业专业人员招聘工作[J].企业管理.2015, 17 (06) :39-41.

[2]吴霜霜, 彭丽.企业招聘管理工作探索[J].中国企业.2014, 11 (09) :25-27.

3.企业危机始于人员招聘 篇三

一个企业的好坏，取决于它的员工。我想每个人都会认同这句老生常谈的话。还有一句不常被引用的话是：当环境发生改变的时候，人们通常不能隨之而变。换句话说，在创业阶段，某位员工完全将自己奉献给了你的企业，他经常跟你一起工作到很晚，但企业发展到某个阶段，产生新的需求之后，他并不一定能成为一位高级经理型人才。与此相联系，企业家常在选聘人才时犯错误，他们总是倾向于选择周围的人，而不是选择可以把工作做好的人。

在我所接触过的企业中都有这样一群人，他们很喜欢炫耀当年跟企业家一起创业的经历，他们由此跟企业家之间有了某种特殊的关系。这种关系为他们赢得了足够的信任，人们愿意为他们工作，相信他们所作的承诺。尤其是在企业的初创阶段，我们通常将这些元老级员工叫做“核心层”，他们通常被要求完成所有的工作。

外圈员工

如果起始阶段的企业，属于劳动密集型的，那么它的规模在经历一段时间之后，会急剧膨胀。而我们的注意力，始终集中在那些管理人员身上。在一定阶段，企业会对管理人才产生更迫切的需求，需求更多的管理型人才，他们构成了所谓的第二梯队。我们称这部分人为“外圈员工”。因为，多数企业家非常清楚，招聘并不是他们的强项，所以，他们通常会很高兴地把招聘管理人员的任务，委托给他们所信任的、听话的、工作勤奋的“核心层”去做。

在这一点上，一个非常普遍的人性弱点就会暴露出来。核心层员工对于他们刚刚得到的高级职位，感到非常骄傲，同时也非常戒备。他们不想让新来的趾高气扬的人，霸占了他们原有的地位，尽管这些新人的才能可能比他们高得多。

所以，核心层的人，往往会指定一些不会对他们构成威胁的人，来担任外圈的管理职位。这就意味着核心集团的人是依靠近亲关系，而不是管理能力，来选拔人才。这样一来，他们的管理技能，就会永远得不到训练。

因此，第二梯队，也就是外圈人员，就完全没有发挥的机会!他们所有的方法与观念，都是从他们的辅导者(核心层员工)那里学来的。这就出现了这样一种现象——在一个全是瞎子的王国里，独眼龙就足以称王了。那句话“我们在经营一家灵活的、有活力的企业”几乎成为“风景企业”的信条。当企业家听到这句激动人心的话时，一定要有所警觉。内部集团的人实际上是在说：“每天周围都很混乱，我们并不喜欢，但是，我们已经习惯了这种混乱，不知道该如何改变它。”

大部分外圈人员不知该如何改善条件，因为他们无法做到更好。如果企业需要更多有技能的管理人员，那么问题就出现了。

第一次冲突

人事部门的人通常也是核心层的人，是由秘书或助手之类升上来的，甚至是由财务或行政经理担任的，他们现在担当起了为企业招聘人才的任务，成为企业招聘负责人。

由于这些人根本没有额外时间，他们就会雇用一位招聘顾问来做这件事。当最终敲定人选的时刻来临时，娴熟的招聘顾问对于个人表演秀，已经看得厌烦了，并且早已明确地猜到内部招聘者所喜欢的候选人，当听到“创业长篇故事”时，他就会通过拼命点头。面部表情和热切的反应表现出极大的热情。如果被问到有什么意见时，招聘顾问会很老到地说：“我觉得你喜欢的那位先生不错。”这无疑更加肯定了内部招聘者的明智和专业度，然后人选就这样被敲定了。

所以，现在有一群新的管理者加入企业，并开始制造冲突。记住，企业现在很需要真正的管理技能。一般来说，这些人都在企业中做过几年，有的可能也为大企业工作过，所以他们对于管理技能、员工参与、目标管理、冲突解决、员工激励、工作条件、工作时间等是有一定了解的。但他们会遇到他们生命中的一次冲击。

这群人是第一批严肃认真地质疑企业在发展中的问题的人。他们的忠诚更倾向于自己的职业而不是企业，对这些人来说，一句粗俗的话很适用，“如果你想要忠诚，那不如养一条狗”。

没错，他们很擅长于自己所做的工作，工作很努力，对于自己的领域很了解。并且，他们习惯于在工作中交换意见。但是，他们并不盲从，也不回避争论，他们喜欢参与决策过程。

于是，第一次意愿冲突发生了。新来的管理者能够明确职权，但是你必须赢得它。要求得到尊重，并不能带给你任何东西。赢得尊重的概念，对于核心层成员及他们的外圈徒弟来说，是非常陌生的。

这个问题适用于核心层的管理以及一小部分外圈范围。这些员工发现他们处于一种尴尬的境地，他们试着去解释用某种特定方式去完成工作任务的逻辑。如果新来的管理者，要挑战这些已经被大家所接受的工作惯例和程序的话，核心层的管理就会退回到那个没有逻辑的模式，一切都像初学乍练，对问题没有真正的答案，只会说，“因为我是这样说的。”

外圈的管理人员对此早已习以为常。但是，他们惊奇地发现，真的有人质疑核心层的管理。新来的管理者不必非要接受“只管去做”的惯例，他们想要得到更深入的解释。联系之前的经验，这使得核心层更具挫败感。

伸缩现象

作为一个跟众多企业打过很多次交道的人，我被面试过无数次。企业家所作的面试，从来都是听他们讲自己的想法和工作，倾听别人说话，并不是他们的美德。

这让我想起了一次特别的面试。一位企业家面试我时，他递给了我一杯咖啡，问我需不需要牛奶和糖，这是整个面试过程中，他唯一问过我的问题。我曾几次试图打断他，但都没有用。总而言之，我不得不听了他长达一个多小时的个人表演秀。后来，他竟告诉我说，他非常喜欢跟我谈话，他很欣赏我的资历和经历!

还有，一位企业家的哥哥，我们就叫他鲁珀特，他为一企业招聘了一位市场部经理，但是，有一次他很惊奇、很无辜地对我说，必须炒掉x先生，因为他不称职、懒惰，但是当初他面试的时候，表现得非常好。

我知道鲁珀特也是一个喜欢秀自己的面试官，我就问他是什么让他最终决定聘用x先生。显而易见，x先生告诉鲁珀特他从未失败过，并且将来也不会失败。

这些冲突的结果，就是我所说的伸缩现象。

那个“如果你得不到尊重，你就只能忍受恐惧”的原则，早已不适用了。新一轮的面试又展开了，再次重复相同的程序。优秀的人才来了，然后又走了。简而言之，伸缩现象又一次发生了。尤其是，如果企业在市场上获得越来越大的成功，那么，这无疑会导致其核心和外圈员工要承受着巨大的压力，他们的工作时间越来越长，效率和质量越来越差。在这样的环境下，新员

工的培训，也会受到影响，导致越来越多的异常状况、混乱、延误、返工、客户抱怨、手工解决系统问题等。

不幸的是，这一发生在“后企业家”时期，导致出现了第一次组织危机的伸缩现象，完全是自身引起的，但是企业家及其核心层和外圈员工，从来都不会发现这一问题。你会感到若有所失，并向核心层和外圈员工要求更多，他们就开始寻求下一轮招聘，来获得新的管理人员。家庭和业余生活，对于这些深受其害却一味服从的员工来说，已经不存在了，剩下的还处在伸缩现象中的人，在积极寻找别的工作。因为他们想要的是可以长期从事的职业，而不是一个职位。

但不幸的是，企业家没能意识到，让核心层员工负责招聘，给企业造成了混乱。

總裁声音

在这个公司，你不犯错就会被解雇!

——美国在线创始人史蒂夫·凯斯说，不会犯错的员工不会有进步，对公司就不会有更多的贡献。

丰田生产方式的目标，在于彻底杜绝企业内部各种浪费，提高生产率，

——丰田汽车公司前总裁大野耐一认为，一切先进生产力必定时刻追求高效益。

我们创立微软的时候，丝毫没有要把它发展成一个大公司的想法。是我们所看到的远景预示了它将成为一个大公司，但是我们还是保持最谦卑的态度，一步一步地来。

——微软非执行董事长比尔·盖茨指出，经营企业要保持谦卑的态度，这是微软制胜的法宝之一。

创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，这其中并没有什么秘密。

——香港长江实业集团董事局主席李嘉诚告诫创业者，别把能否成功押在所谓的“捷径”上，持之以恒才是秘诀。

即使我们现在成为大企业了，也不会丢弃零售小企业的精神。

——日本迅销公司董事长柳井正说，忘记了企业弱小时的拼搏精神，是很多大企业意识不到的弊病。

沟通是管理的浓缩。

——沃尔玛公司前总裁萨姆·沃尔顿解释沟通在管理中的重要性。

我们最重要的一个管理任务是，在短期利润和为将来的力量储备及增长而进行的投资之间保持适当的平衡。

4.易普乐销售人员招聘要求 篇四

外语类业务员：

1、小语种业务员（多名）：波兰语、罗马尼亚语、阿拉伯语、印尼语、伊朗语、法语、西班牙语、葡萄牙语、缅甸语、柬埔寨语、泰语、越南语专业

2、英语业务员：5名（专八等级或研究生）

3、俄语业务员：10名（专八等级或研究生）

岗位职责：

1、客户开发：通过市场调研、信息查找等方式，筛选所辖区域的目标客户，并通过EMAIL、电话等方式进行沟通、了解需求，结合公司产品特点设计合作方式，并根据需要进行客户拜访/接待等工作，积极协调内外资源以实现销售，完成客户开发确目标；

2、销售实施：与客户进行合同谈判，确定最终的价格、付款方式、交货期、交货方式等，通过审核并最终签订外贸合同；

3、跟单管理：按照公司流程，与采购部密切配合，跟进销售合同的执行，做好产品品质跟踪、生产情况跟踪等工作，并及时向客户反馈相关信息，协调做好商检、联系货代等相应工作，确保货物按质、按量、按时交给客户；

5、客户维护：主导建立客户档案，处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，不定期进行客户回访，以检查客户关系维护的情况，提高服务质量；

要求：

1.必须具备熟练的相应语种的语言能力，并同时能运用基础英语。

2.教育背景：国际贸易、商务英语相关专业。本科以上学历。

3、工作经验：不要求。

4、知识/技能：熟悉贸易行业产品及相应特性、功能，了解目标市场的产品环境，熟悉外贸业务流程，工作认真细致，责任心强，有良好的谈判与沟通能力，具有团队精神。

5、素质要求：

1）人际理解和沟通：能够把握别人的态度、兴趣、观点和行为方式等，并且善于制造机会去接触和了解他人；

2）影响力：能够巧妙地采用多种方式影响他人；

5.工程部人员招聘要求 篇五

1、在公司工程部的领导下，全面负责项目部工程施工各项工作，定期向总经理汇报。

2、贯彻执行国家、行业、地方适用的法律法规，严格执行公司的各项管理制度，并 加以落实。

3、根据公司的各项管理制度，建立适合本项目管理制度的实施细则。

4、搞好项目部与公司各职能部门、建设单位、质监站、建设局、监理公司的业务联系和经济往来；配合公司做好与政府有关行政部门的沟通与联系。

5、组织编制各个工程施工方案及目标，并对经审批的施工方案及目标加以实施。

6、负责工程施工的安全、质量、进度、成本、文明施工及环境。

7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制月、周施工生产计划；参与编制并实施重大技术方案和重大技术措施。

8、组织编制本项目工程的劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，并上报审批。

9、执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺和现代化管理方式。

10、在授权范围内，及时、适当地做出项目管理决策，对合同的执行进行严格控制。

11、在允许范围内，合理使用资金，合理分配利益，如项目部月度考核奖的分配等。

12、协调与本项目有关的各协作单位的经济、技术关系，代表企业法人履行合同。

13、依据公司的有关要求及项目实际情况，有权建议选聘或解聘项目部的管理人员。

14、负责提供招标文件及施工班组计划进场时间，有权参与班组的选定或解除，有权按合同规定对施工班组进行奖惩。

15、负责项目施工中的安全生产、文明施工和劳动保护工作，做到“事事有其人，人人有其责”。

16、负责项目部在施工过程中产生的各种记录，并对记录进行收集、整理、归档、保存、调阅。

17、审核本项目部的数据统计（如主材、管理、零星用工、机械租赁、接待费等）结果。

18、认真履行并配合公司各职能部门的监督、检查的义务。

19、完成公司交办的其它工作。

项目经理岗位职责

1、在公司总经理的领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的安全、质量、进度、成本、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设、设计、监理、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理、公司报送的月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转材料）、构配件、机械设备、资金等，需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4、依据《项目管理目标责任书》的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的安全、质量、进度、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

6、督导总工、造价师、资料员，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

8、负责工程竣工验收；负责竣工后的工程保修。

9、完成公司领导交办的其它工作。

项目总工岗位职责

1、在公司总经理及项目经理的领导下，贯彻执行国家有关技术政策及公司技术部门的管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、负责组织做好图纸会审、施工组织设计、专项施工方案、开工报告、施工计划等技术准备工作，督导各部门做好技术管理工作。

3、负责建立健全质量管理体系、安全管理体系，并使之完善和达到正常运行。

4、负责组织编制月度施工计划和年度施工计划、月度资源配置计划和年度资源配置计划。

5、负责指导督促相关部门与施工计划相适应的各种技术准备工作，检查技术、质量及安全交底制度的落实情况。

7、负责施工过程中重大技术问题的决策及报告。

8、负责指导督促现场工程师的计量工作，确保计量准确率不低于95%。

9、负责组织新材料、新工艺、新技术的指导培训工作。

10、每月组织召开一次以上的技术、质量、安全专题会议。

11、深入施工现场，指导分管的各项工作，及时进行纠偏。

12、主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

13、完成领导交办的其它工作。

项目生产经理岗位职责

1、对项目经理负责，协助项目经理组织本工程施工管理工作细则的实施，负责处理工程中的质量、技术和安全生产问题。

2、根据公司审批的本工程年（季）度施工生产计划，编制周（月）施工计划。负责总控进度计划，月进度计划，周进度计划的落实和实施工作，确保工程严格按计划组织实施。负责审核专业工程师提交的材料使用计划。

3、负责组织本项目各施工班组签订《安全生产、质量、进度责任状》。

4、负责对分包单位，劳务队伍的工程安全、质量、进度和文明施工等进行监督管理考核验收，负责各施工队伍之间协调工作。

5、参与编制施工组织设计，制订安全生产和文明施工，保证工程质量和降低成本措施，组织实施。

6、对本项目的安全生产、现场技术、工程进度、文明施工等负全面责任，每周组织安全、消防检查，发现隐患及时采取纠正措施，保证施工现场安全生产。

7、组织工程调度、统计工作，及时准备各种施工资料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计工作。

8、组织生产例会，参与质量事故、安全事故的处理工作，并及时向上级领导汇报。

9、协助项目经理组织、完成工程竣工验收工作。

10、完成领导交办的其它工作。

财务经理岗位职责

1、在公司财务部门及项目经理领导下，完成工程成本核算，发票单据及时入账，准确完成各项财务报表，客观真实反映工程的财务状况。

2、对公司和项目部负责，严格财务管理制度，负责项目的会计核算和财务管理工作。

3、对项目部的人、财、物实行有效管理，确保项目资产不流失。

4、对工程预付款、材料款等项进行监检，保证资金支付在合同允许范围内。

5、编制资金收支计划，负责与公司、银行、税务、业主等部门的协调工作。

6、对项目各种合同中的施工、材料采购等，付款集中建立表式，保证资金的合理支付。

7、及时组织完成各分项及整体工程的各种财务分析报告。

8、负责组织合约、造价人员编制项目成本计划，并负责项目施工过程中成本的动态管理。

9、项目竣工验收后，负责妥善处理各项经济业务，组织合约、造价人员结算工程款，保证资金的合理支付。

10、完成领导交办的其它工作。

行政后勤主任岗位责职

1、在项目经理领导下工作，负责项目行政、后勤管理工作。

2、负责项目办公用品管理，规范请购领用手续。

3、负责项目生活用品的配备，建立相应台账，搞好项目生活物资管理。

4、搞好食堂管理，要求食堂经常变换花样，努力提高饭菜质量。保证职工上下班的热、开水供应。

5、负责政府主管部门及有业务往来单位的接待工作。

6、负责项目部员工档案的建立及考勤管理工作，分析考勤记录并跟踪员工工作动态，及时向项目经理反映并提出提高员工功效措施建议。

7、建立健全小车使用制度，合理安排用车。

8、对项目部小车费用、招待费用等审核登记，每月的数据报项目经理和项目部财务人员。

9、协助项目质量、安全部门处理一般事故，协助公司或上级部门处理重大事故。

10、负责项目部的卫生、防火、保卫工作，同时做好相关资料的建立、收集。

11、完成领导交办的其它工作。

土建工程师岗位职责

1、在项目总工及生产经理的领导下，组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

3、负责组织施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料的规格、质量要求。按施工进度提交材料使用计划报项目部审核。

4、参与施工图纸会审，负责向施工班组进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

5、负责施工现场“七通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

6、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

7、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分部分项工 程的质量评定与验收。

8、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

9、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

10、完成领导交办的其它工作。

水电工程师岗位职责

1、在项目总工及生产经理的领导下，对分管的水电工程安全、质量、进度负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序。

2、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收，确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理。

3、检查水电施工工艺流程的执行情况，给排水管路、强弱电系统的施工的技术符合设计图纸要求，安装工艺符合质量验收标准。按施工进度提交材料使用计划报项目部审核。

4、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档，所有 具有保存价值的文字材料、技术资料交公司资料室存档。

5、监督班组在施工过程中，是否按设计图纸要求进行施工。

6、发现施工中的安全、质量、进度问题及时向生产经理、总工或项目 经理反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理。

7、隐蔽工程及设计变更的签证，按施工规范、合同要求及相关会议纪要，协助资料员、造价工程师、项目总工办理。

8、负责协调各专业的衔接及分包单位、配套部门的施工穿插。

9、负责按竣工资料的要求收集、整理各项资料，及时交资料员存档； 参与工程的结算审定工作。

10、完成领导交办的其它工作。

测量工程师岗位职责

1、在项目总工的领导下，负责本项目的所有测量工作。

2、参与工程测量方案的制定，严格按设计图纸、施工组织设计、项目质量计划、测量方案进行操作，确保建筑物的平面位置、轴线尺寸、高程符合设计要求，使工程测量处于受控状态，并对其准确性负责。

3、结合土建工程合理安排工程测量过程，在保证工作质量的前提下，加快放线进度，为缩短工期创造条件。

4、认真组织业务学习，提高专业技术，在工作中严格贯彻执行有关的规程、规范、规定，坚持复测复核制，做到记录完整、数据齐全、准确、字迹清楚、草图详细。

5、负责主持测量资料的内业整理、计算、编录工作，测量上报资料要准确及时。

6、负责督促、检查测量仪器、工具的使用、保管，并定期进行检查、校正，作好存档记录，使其处于正常的工作状态，对其损坏者及时追查责任，并写出书面报告。

7、完成领导交办的其它工作。

资料员岗位职责

1、在项目经理及总工的领导下，严格遵守市建筑工程资料管理规程的规定，进行收集、整理资料。

2、对本项目的工程负有及时、完整、真实地编制技术资料的责任。

3、负责向现场工程师、质量员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，参加本项目工程的各类验收并做好记录；参加项目部召开的会议，并及时做好会议记录，经项目经理审定后分发会议参加人员。

4、认真做好IS09001、GB/T28001、ISO14001系列贯标资料。

5、负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作。

6、接受有关部门对资料的审查，改正存在的问题。

7、按照工程进度做好资料整理工作，不漏项、不拖延。

8、认真做好收发文工作，做到收文、发文及时，当天的文件当天下发给有关人员。

9、与设计院、检测单位、质监站密切联络，有关竣工验收文件及时送 交签章。

10、及时收集有效文件信息，确保项目部使用有效文件，及时收回失效 或作废的质量管理体系文件，建立项目部有效文件清单，及时收集质量管理体系文件修改意见，并向有关部门传递。

11、能熟练使用电脑、复印机，并能进行一般的清洁、保养。

12、完成领导交办的其它工作。

送检员工作职责

1、在项目总工的领导下熟悉图纸，按照工程规模、性质编制工程材料送检计划，报总工、监理审批后执行。

2、负责对工程所用材料取样、送样和委托工作，严格按市材料送检标准取样、制作。

3、按照设计要求，做好混凝土、砂浆配合比通知单，并制作成牌，挂于搅拌机防护棚上。

4、随时监督各种配合比正确使用情况，负责检查测定商品砼坍落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录。

5、按要求进行砼养护室和砼浇筑现场的测温工作，同条件试块的养护测温工作，并建立全过程记录。

6、认真做好各种材料取样（监理、甲方见证率不得低于30%）、送样、试验、复试及取报告工作。及时与材料检测单位沟通，了解送检材料的试验状态，在不能取出报告时及时了解材料是否合格，为工程是否继续使用该材料提供依据。

7、收集整理现场所用材料合格证及材料质量检验报告。

8、按照试验计划做好砂浆、混凝土试块的制作、养护及送检工作，制作时按照规范要求频率确定试验组数，养护时分清同条件、标准养护，按照规范要求摆放位置存放，并做好混凝土测温记录。

9、及时整理记录、送检资料，按时交资料员归档；

10、完成领导交办的其它工作。

质量主任岗位职责

1、在项目总工及生产经理的领导下，严格遵照国家、行业、地区颁发的施工规范、工程质量检验评定标准和公司的质量评定标准，对工程质量实施全过程、全方位的监督、检查，对其工作质量负责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计的质保技术措施 的内容，负责制定和执行工程质量检查计划。

2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制作的砼、砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。

3、参加工程各部位的测量验线工作，确保工程质量。

4、把好工序质量关，开展“三工序”活动，执行“三检制”。上一道工序不合格，下一道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量负责对分部分项工程的内部检测、等级评定，对不合格项目有权令其返修，直至合格，才能准许转入下道工序，做到层层把好质量关。

5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对违反操作规程出现不符合规定的人员，有权做出停止施工的决定，对产品质量有否决权。

6、及时对受检对象的检验结论做出标识，对不合格品按程序文件进行分类，及时填写不合格品通知单，传递至生产经理、总工、现场工程师及施工班组。监督不合格品纠正措施的落实，及时进行复检。

7负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。

8、参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收、中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料，并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。

9、及时向生产经理、总工、现场工程师和有关人员提供质量信息，发现质量问题及时反映，协助领导抓好施工质量。

10、完成领导交办的其它工作。

安全主任岗位职责

1、在项目生产经理及总工的领导下，严格遵守国家、行业、地区颁发的安全生产方针、政策、法规、标准以及劳动保护规定；按照建设部JGJ59-99标准以及市安全文明管理、ISO14001、GB/T28001规定做好现场及资料工作。

2、对本工程安全生产有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的法规和制度。负责督促并办理项目经理与各劳务分承包方负责人签订安全责任合同（或协议及各部门的安全责任书）。

3、负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、项目部、班组（或工种）三级教育，记录和登记签证工作；开展多种形式的安全宣传教育，使全体职工牢固树立“预防为主，安全第一”、“文明施工，从我做起”的思想，共同遵章守法，把安全事故频率降到最低点。

4、参加审查施工组织设计（施工方案）中有关安全生产部分，并提出改进意见。

5、负责督促分包单位分别按分部分项工程、分工种进行书面的安全技术交底，并检查执行情况，作好记录；对不具备安全生产的设备、设施，有权责令停止使用。

6、每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决事故隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施，负责向资料员提供安全资料。

7、对违章指挥、违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的分包单位、班组、职工，有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。

8、对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。

9、负责对项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实、实施。检查督促合理使用劳保用品，严格把好防护用品、安全设施质量验收关，对不符合质量要求的严禁使用。

10、发生工伤事故后，除保护好事故现场外，迅速将事故简况报告项目经理和分公司，协助领导严格按照“四不放过”的原则进行追查处理。

11、负责安全文明措施费计划的编制及使用；负责安全文明工地资料（含“七牌一图”的制安），认真积累安全活动记录，上报有关安全报表和安全资料，定期进行安全统计分析。

12、完成领导交办的其它工作。

材料员岗位职责

1、在项目经理及生产经理的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织材料进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。

2、做好材料计划管理工作，及时按项目经理审批的材料计划填写材料采购单，报公司相关部门审批后，立即组织采购、供应工作。

3、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照公司制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本目标的动态管理，参与和加强材料采购合同管理。

4、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；

5、与仓库保管员一起做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。

6、与仓库保管员一起做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改。

7、督促仓库保管员严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录。

8、协助造价工程师实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；

9、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。

10、完成领导交办的其它工作。

保管员岗位职责

1、在生产经理的领导下与材料员相互配合并相互监督，对所属仓储设备、仓储物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓储设施和仓储物资。

2、严格按管理要求，执行项目部有关仓储管理制度、规程、标准，开展仓储管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产，不得贪污受贿，不得监守自盗，不得接受他人财物，不得索拿卡要。

3、保管人员应搞好购进材料的接收、入库、保管、领用工作，并建立各类明细帐目，做到帐、物相符，不得有帐外物资，并做到准确、清晰，做到日清月结，保存完好。应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的材料入库，有权拒绝不符合领料程序的材料、用品、工具的领用。防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

4、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。

5、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改。

6、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符，按材料种类、规格、分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录。

7、材料领用，应坚持先进先出原则，不得图方便任意发放。

8、学习物资保管专业知识和管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不善造成的物资丢失、报废、损失，出现问题应及时汇报。

9、搞好仓储设施、机具、工具等的维护保养工作，定期检查，做好仓库安全保卫工作和安全防火工作。

10、完成领导交办的其它工作。

造价工程师岗位职责

1、在项目经理及财务经理的领导下，完成本项目的经营、预算等管理工作，按《合同评审工作程序》的各项规定在本项目组织落实；

2、持证上岗，熟悉外部预算定额、合同文件，编制主要资源需用量计划及用工计划，编制增减施工图预算及其它与甲方及外部的经济文件，在实际工作中发现和弥补施工预算中的不足；

3、负责《合同评审工作程序》中过程评审，收集施工过程中有关甲方变更等资料进行分析，提供过程评审资料；

4、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算，按施工进度编制材料进场计划。

5、负责编制劳务分包与工程分包的单价计算，并负责分包项目的结算审核、签证等工作；

6、及时收集与工程结算有关的各种文件、会议记录等资料，督促现场工程师办理现场签证，协助项目经理办理工程索赔工作；

7、收集掌握建筑市场价格变化等信息资料，及时学习研究分析各种文件、变更资料，为项目经理或其它业务提供决策依据；每月向公司报送预算、造价方面的报表；

8、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

9、完成领导交办的其它工作。

合约专员岗位职责

1、在项目经理及财务经理的领导下工作，认真学习国家和建设部制定的法规、规定、定额、标准。

2、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。参加图纸会审，对图纸会审、清单复核、施工组织设计等技术文件及时收集归档。

3、按合同规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如周报、月报并建立台账。

4、按合同约定对甲方、监理、设计提出的变更及时与现场工程师、造价工程师、资料员收集资料、整理变更资料，报总工审阅。

5、指导、帮助分包单位和班组按合同约定施工。

6、参与工程竣工结算。

7、建立本项目对内对外的合同信息库，协助项目经理处理合同执行过程中出现的争议，做好往来文件资料的建立、收集整理，同时做好保密工作。

8、参与项目成本管理，协助造价工程师对相关成本文件进行收集存档、对每周、月成本实际消耗进行检查、汇总，为项目经理进行成本分析提供数据。

9、完成领导交办的其它工作。

项目部人员招聘要求

总工程师 招聘要求：

建筑工程、土木工程、结构工程等建筑工程类相关专业，本科或以上学历； 2、10年以上土建施工或工程管理工作经验，5年以上总工岗位工作经验；

3、熟悉工程相关技术标准规范，熟悉施工、验收规范、市政配套工程等建设程序；熟悉施工现场工作流程、关键环节和施工工艺、工序；对地基处理、深基坑、基桩工程有深入的了解；

4、有较强的项目施工过程中的技术、质量管理能力；具有处理质量隐患或事故的能力；

5、具有熟练编制施工组织设计及各专项施工方案的能力；具有编制技术管理制度及实施细则的能力；具有较强的语言表达、沟通协调能力；

6、熟练使用word、excel、CAD等办公软件；

7、工作富有责任心，能吃苦耐劳，有良好的职业道德和敬业精神；

8、具备中级工程师或以上职称。

项目生产经理 招聘要求：

建筑工程、土木工程、结构工程等建筑工程类相关专业，本科或以上学历； 2、10年以上土建施工或工程管理工作经验，5年以上生产经理岗位工作经验；

3、熟悉工程相关技术标准规范，熟悉施工、验收规范、市政配套工程等建设程序；熟悉施工现场工作流程、关键环节和施工工艺、工序；

4、有较强的项目施工过程中的安全生产、成本控制、施工进度、质量等管理能力；

5、有地基处理、深基坑、基桩工程、超高层的施工经验；有编制施工进度计划的能力；具有较好的语言表达、沟通协调能力；

6、熟练使用word、excel、CAD等办公软件；

7、工作富有责任心，能吃苦耐劳，有良好的职业道德和敬业精神；

8、具备中级工程师或以上职称。

财务经理 招聘要求：

1、财会专业大专及以上学历； 2、8年以上工作经验，且工程项目3年工作经验；

3、熟悉财务相关的国家、地方、建筑行业的法律、法规；熟悉政府税务部门的办事流程；

熟悉建筑行业在银行办理业务的相关流程；熟悉工程项目的财务工作范围；熟悉施工流程、进度及相关合同关于款项收支的条款，及时进行工程款的安排工作；熟悉工程项目的预结算流程及成本管理工作；

4、具有编制财务工作管理制度的能力；具有项目部资金计划、使用的管理能力；具有审核工程结算的能力；

5、熟练使用金蝶财务软件、office办公软件，建立财务台账；

6、工作细心、有条理，有责任心，能吃苦耐劳，有良好的职业操守和敬业精神；

7、具备初级会计证或以上职称。

行政后勤主任 招聘要求：

工程类中专及以上学历；

8年以上工作经验，且本岗位3年以上工作经验； 熟悉工程项目的行政后勤管理范围；熟悉商务接待礼仪；

具有一定的文笔功底（例如起草呈请审批文件、通知、办黑板报等）；具有编制行政后 勤管理制度的能力；具有较强的语言表达能力和沟通协调能力；具有处理一般事故及组织消防演练的能力；具有一定的政治思想工作能力； 熟练使用office办公软件，建立后勤管理台账；

形象气质佳，有爱心，工作有责任心，能吃苦耐劳，有良好的职业道德和敬业精神。

土建工程师 招聘要求：

建筑工程、土木工程、结构工程等建筑工程类相关专业，本科或以上学历； 2、8年以上土建施工或工程管理工作经验，同岗位在业主单位2年以上工作经验；

3、熟悉土建工程相关技术标准规范，熟悉施工、验收规范、市政配套工程等建设程序及工程资料的建立及整理收集；熟悉施工现场工作流程、关键环节和施工工艺、工序；

4、有项目施工过程中的成本控制、施工进度、质量等管理能力；

5、有地基处理、深基坑、基桩工程、精装修的施工经验；具有良好的语言表达、沟通协调能力；

6、对项目工程钢筋用量有较强的把控能力；

7、熟练使用word、excel、CAD等办公软件；

8、工作富有责任心，能吃苦耐劳，有良好的职业道德和敬业精神；

9、具备中级工程师或以上职称。

水电工程师 招聘要求：

1、机电或给排水等相关专业，大专及以上学历； 2、10年以上工作经验，同岗位在业主单位3年以上工作经验；

3、熟悉国家及地方相关法规、政策，熟悉土建类施工图、施工管理，给排水及消防的施工规范及要求，熟悉验收规范、市政配套工程等建设程序及工程资料的建立及整理收集；

4、熟悉相关设备的参数、选型，熟悉施工现场工作流程、关键环节和施工工艺、工序；

5、有项目施工过程中的成本控制、施工进度、质量等管理能力；

6、具有高低压配电房、发动机房、空调机房、弱电、电梯等的施工管理经验；具有良好的语言表达、沟通协调能力；

7、熟练使用word、excel、CAD等办公软件；

8、工作富有责任心，能吃苦耐劳，有良好的职业道德和敬业精神；

9、具备中级工程师或以上职称。

测量工程师 招聘要求：

1、测量专业或工程类，大专及以上学历； 2、8年以上工作经验，且完整完成二个项目的测量工作；有地基与基础工程的测量经验；

3、熟悉国家及地方相关测量的法规、政策，熟悉施工图、施工工序；

4、具有编制测量计划和报告的能力；

5、熟练使用经纬仪、全站仪、水准议等各种测绘仪器；

6、熟练使用office、cad等办公和制图软件。

7、工作富有责任心，能吃苦耐劳，有良好的职业道德和敬业精神；

8、具备测量员证或以上职称。

资料员 招聘要求：

1、工程类、档案管理等相关专业，大专及以上学历，具有收集整理工程部日常资料的能力，具备记录相关会议纪要的文笔功底； 2、8年以上（二个完整项目）工程资料员或档案管理工作经验，同岗位在业主单位2年以上工作经验；

3、熟悉项目施工报建流程及资料的收集管理，施工过程及竣工归档资料的整理编制；

4、具有熟练使扫描仪、打印机、复印机，并能进行一般的清洁、保养的能力；

5、熟练操作CAD及word、excel等办公软件，能够绘制、修改简单的建筑图纸；

6、具备较强的责任心和团队协作意识，工作主动、细心、有条理，理解能力强；

7、具备深圳市档案馆资料员证。

送检员 招聘要求：

1、工程类相关专业，中专及以上学历； 2、5年以上（一个完整项目）工程材料送检工作经验；

3、熟悉施工图采用材料的检测要求；熟悉施工流程及进度，及时进行材料送检；

4、具有根据市材料送检标准及图纸设计要求编制工程材料送检计划的能力；

5、熟练操作word、excel等办公软件；

6、具备较强的责任心和团队协作意识，工作主动、细心、有条理，理解能力强。

质量主任 招聘要求：

1、工程类大专及以上学历； 2、10年以上工作经验，且本岗位3年以上，有地基与基础工程的质量管理经验；

3、熟悉国家、行业、地区颁发的施工规范、工程质量检验评定标准；

4、具有较强的质量监督，质量管理能力；具有制定和落实工程质量目标，体系，检查制度及保证措施的能力；具有处理质量隐患的能力；具有良好的语言表达能力和沟通协调能力；

5、熟练使用office办公软件；

6、工作富有责任心，能吃苦耐劳，有良好的职业道德和敬业精神；

7、具备质检员证、质量主任证。

安全主任 招聘要求：

1、工程类大专及以上学历； 2、10年以上工作经验（本岗位5年以上），有地基与基础工程的安全管理经验；

3、熟悉国家、行业、地区颁发的安全生产、文明施工的法律、法规、规范标准及检查评定标准；

4、具有较强的安全管理、监督能力；具有制定和落实工程安全目标，体系，检查制度及保证措施的能力；具有编制安全专项方案的能力；具有编制安全文明措施费使用计划的能力；具有组织安全知识培训、应急救援演练的能力；具有安全风险把控和危险源识别评价及处理安全隐患或事故的能力；具有良好的语言表达、沟通协调能力；

5、熟练使用office办公软件；

6、工作富有责任心，能吃苦耐劳，有良好的职业道德和敬业精神；

7、具备安全员证、安全主任证。

材料员 招聘要求：

1、工程类中专及以上学历； 2、8年以上工作经验（本岗位3年以上）；

3、熟悉建设工程所需材料的品种、规格、标准；熟悉施工图采用的材料要求；熟悉施工流程及进度，及时进行材料采购；

4、具备根据材料的外观、质感初步判断材料质量是否合格的能力；

5、具有较强的材料管理、监督能力；具有制定材料使用计划和控制材料消耗措施的能力；具有材料采购商务洽谈的能力；

6、熟练使用office办公软件建立材料台账；

7、工作富有责任心，能吃苦耐劳，有良好的职业道德和敬业精神。

保管员 招聘要求：

1、工程类中专及以上学历； 2、8年以上工作经验（本岗位3年以上）；

3、熟悉建设工程所需材料的品种、规格、标准；熟悉仓库材料的分类堆放、保管及防火工作；

4、具备根据材料的外观、质感初步判断材料质量是否合格的能力；

5、具有较强的材料管理、监督能力；具有编制材料领用、保管制度的能力；具有仓储设施、小型机具、工具等维护保养的能力；

6、熟练使用office办公软件建立材料领用、库存、消耗台账；

7、工作富有责任心，能吃苦耐劳，有良好的职业道德和敬业精神。

造价工程师 招聘要求：

1、造价专业或工程类，大专及以上学历； 2、15年以上工作经验，且完整完成二个项目的预结算工作；有地基与基础工程的预结算工作经验；

3、熟悉国家及地方的法规、政策，定额、计价清单及市场材料价格，熟悉施工图、施工工序及工艺；

4、具有独立完成编制招标文件、合同的能力，具有独立完成单项工程的预结算编制审核工作的能力；具有施工组织设计优化的成本的控制能力；

5、熟练使用斯维尔、广联达、office、cad等办公软件。

6、工作富有责任心，能吃苦耐劳，有良好的职业道德和敬业精神；

7、具备造价员证或以上职称。

合约专员 招聘要求：

1、法律专业或工程类，大专及以上学历； 2、8年以上工作经验，且不少于二个工程项目的合同管理经验；

3、熟悉建筑行业合同相关的法律、法规；熟悉工程项目的预结算流程及成本管理工作；熟悉施工流程及进度，及时进行分部分项的合同签订工作；

4、具有独立编制合同的能力；具有合同洽谈的技巧及能力；具有合具有处理合同履行过程中出现的争议能力；

5、熟练使用office办公软件；

6.招聘园林绿化工程师要求 篇六

2、四年以上园林景观设计工作经验，掌握相关工程设计规范及规定，熟悉植物属性；

3、有较强的园林景观方案设计能力，图纸，方案表现能力，有较强的彩平上色功底；

4、有手绘基础为佳，能勾勒方案草图或成图，熟练掌握3DMAX、AUTOCAD、PHOTOSHOP、SKETCHUP等专业绘图软件；

5、完成景观方案、扩初和施工图设计项目，具有现场施工督导经验；

6、监督检查各项目园林设计工作的完成情况并对过程中的问题进行统筹协调；

7、能够对项目整体进行景观定位、景观方案把控、景观施工图设计组织及景观后期效果把控；

8、能够对所有园林绿化项目景观方案全程技术支持与控制，以及对项目施工现场阶段配合及协调；

7.《临床医学丛书》招聘主编人员 篇七

《临床医学丛书》设多个专业分册, 包括临床内科学、外科、妇科、儿科、护理、影像、检验、五官、肿瘤、麻醉、中医等20多个分册。将由国家级出版社出版。凡编著人员, 均在扉页刊登姓名、单位名称并在书中注明所承担的编写内容, 并颁发聘书。欲参编者请将个人简历发至chinazwyl005@163.com或登录http://www.chinayiyao.com.cn下载应聘登记表。

社址:北京市朝阳区通惠家园惠润园5-3-603《中外医疗》编辑部

8.工程部人员招聘要求 篇八

关键词：招聘；管理水平；决定因素

不论是一家万人集团，还是只有几个人的微小企业；不管企业存在着怎样的问题，首先要思考的是人有没有问题。员工有没有良好的工作意愿；积极性是否被激发；企业有没有足够的凝聚力；员工的职业成就感有多强；企业的人员流动率是否处于正常水平……这些都取决于最初的源头—招聘。

招聘是人力资源工作中最为基础的工作，它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。如何有效地对应聘人员做出评价，从中甄选出最适合企业的人员是人力资源部门面临的一个重大问题。一个懂得心理学的招聘者通过了解和识别应聘者在应聘过程中的心理及其特征，可以为准确的评价和判断提供参考依据，同时也能有意识地克服和排除招聘人员本身具有的潜意识里的某些不良心理和心理障碍，对于提高招聘水平和质量是很有指导意义的。下面，从几个方面简要论述。

一、发布需求岗位时做好前期安排，考虑应聘者的心理感受。传统的招聘流程忽略了对应聘者心理的关注，往往导致招聘的结果不理想。从招聘的初始环节岗位的发布到新员工试用期的评估和跟进的所有环节中若能很好地运用心理学，将会使得整个招聘效果得到明显的提高。发布招聘信息时，可以根据企业的类型将需求岗位写的条理清晰，内容简要，若能印制有关企业的精美的广告，还能吸引更多的应聘者。

二、在面试过程中应用人才测评技术。其目的是使用人单位根据部门特性和岗位需求，识别人才价值，挖掘人才的潜能，对人才进行正确引导、合理配置和有效开发，实现“人尽其才，才尽其用”的理想的人力资源管理状态。现代人才测评技术首先是在军事上取得了成功运用，起到了良好的示范作用。现在几乎所有的招聘都运用了一些心理测评的方法和技术，最常用的有公文框处理、无领导小组讨论、管理游戏等。不少公司还有专门的测评软件，例如卡特尔16PF人格测验，霍兰德职业倾向测验等，能对应聘者有个大概的评估，在具体的运用中需要根据不同的岗位对人员所需要具备的关键特质相关维度的分析，以确认应聘者与岗位的匹配度。人才测评不仅能帮助用人单位实现科学有效的选才以及有的放矢的用才、育才和留才，实现个体与组织的最佳工作绩效，而且能帮助应聘者认清自己的优势和劣势，帮助个人客观地分析自己，获得职业信息，掌握求职方法，确定求职方向，避开择业误区，在职场中找到适合自己的位置。

三、试用期的评估和跟踪过程中应用心理学知识。新员工入职后，招聘工作并没有结束，还需要对新员工进行试用期的评估和跟踪，心理学也能发挥作用。

（一）调动员工积极性的作用。对新入职的员工来说，处在一个新环境，新形势下，安全感就显得尤为重要。作为部门主管，应定期通过与员工的交谈，了解员工的需要，把组织目标变成每个员工自己的需要，把企业的利益与满足员工个人的需要有机结合起来，使人们积极地、自愿地努力工作，增强员工的职业成就感。

（二）增强员工归属感的作用。马斯洛提出了“需要层次论”，认为人有“生理、安全、社交、尊重、自我实现”五个层次的需要。当前两项需要满足之后，社交需要就成为强烈的动机。新员工希望和同事保持友谊，希望得到信任和友爱。企业要留住人，就必须创造这种能让人留下的环境。

（三）提高员工认同感的作用。传统管理心理学的一项重要任务解决的是在社会企业群体中如何培养具有良好素质的建设者和管理者这一问题。比起员工的认同感，这些已经显得微乎其微。只要员工认同了企业的理念，对企业的发展前景充满信心，就不愁留不下高品质的人才。

（四）提高员工创造性思维。心理学家勒斯涅克认为：“创造性思维是指发明或发现一种新的方式，用以处理某件事情或表达某种事物的思维过程。”创造性思维需要良好的心理环境与气氛，让员工加强学习和思考，让员工了解企业，有助于员工自觉地进行创造性活动。

四、招聘者的一些心理效应会直接影响招聘的效果。

（一）先入为主效应。刚开始应聘者因一个小问题的回答撒了谎，招聘者会认为他后面说得不一定是实话，如果一开始说实话，最后一个关键问题他撒了谎，招聘者会认为他一直是诚实的，后面是无意说假话。往往对面试开始时和结束时内容印象深刻，这就影响了考官的正确判断。面试官不应凭第一印象就做出判断。

（二）晕轮效应。心理学上说某一方面的特点能遮盖其他方面的全部特点，既有优点遮盖缺点的现象，也有缺点妨碍优点的事实。面试考官注意不要让某一方面的评价影响到整体的评价。

（三）对比效应。在面试过程中，应聘者都是按顺序进行面试的，而这种顺序可能无形中影响了面试考官的正确评价。面试考官应将应聘者严格与公司要求的标准对比，而不是在应聘者之间做比较。

（四）刻板印象。在面试考官的头脑里，存在着关于某一类人的固定印象，如上海人斤斤计较，东北人过于固执，匪气重……根据心理学的记忆规律，面试考官根据固定印象的认识来判断应聘者的个性，并不能客观判断应聘者。面试考官注意一定要克服自己这种固定观念对自己判断的影响。

（五）近因效应。面试过程中，面试官告诉考生可以走了。当考生要离开考场时，面试官对他说，你已回答了我们所提出的问题，评委觉得不怎么样，你对此怎么看？其实，考官做出这么一种设置，是对应聘者的最后一考，想借此考察一下应聘者的心理素质和临场应变能力。若此题回答得精彩，可弥补此前面试中的缺憾；反之，可能会由于这最后的关键性试题而使应聘者前功尽弃。这样就对应聘者缺乏一个公正、客观的整体判断。

心理学对人力资源各个模块工作的完善和提高都有很大的帮助，能够帮助管理者真正地了解人，提高招聘技能，可以根据心理和人格特质的差异，把合适的人放在最合适的位置上，设计多样化的激励手段和考核手段，提升员工满意度，帮助管理者提升领导魅力等。作为招聘者应加强对心理学知识的学习和灵活运用，为企业的发展招揽卓越的人才。（作者单位：云南工商学院）

参考文献

[1]汪雪兴，管理心理学〔M〕上海交通大学出版社，2004年7月。

9.工程部人员招聘要求 篇九

弱电设计工程师 岗位职责：

1、深刻理解用户需求、提出合理的工程项目技术方案；进行投标技术方案与施工组织设计的编写及图纸设计工作；

2、能在部门经理的组织协调下进行工程项目深化设计，参与设计评审，提出意见和建议；能承担设计方案、图纸的审核校对工作；能独立完成施工图绘制工作；

3、能跟踪、把握本专业国际国内技术发展现状，追踪前沿技术；

4、能合理控制所负责工作的进度和质量，与用户进行良好沟通，提供准确到位的技术咨询服务；

任职要求:

1、自动化控制、机电一体化、计算机网络技术、通信工程、楼宇智能化、建筑电气等相关专业大专或以上学历；

2、熟练使用CAD /office等办公软件；

3、熟悉建筑智能化工程设计、施工规范；

4、对建筑智能化工程投标有经验，能独立完成弱电各系统的方案设计、施工组织计划编制工作；

5、具有良好的文字表达能力、较强沟通协调能力及良好职业道德，工作责任心强；

6、具有相关专业职称证书及建造师证书者优先。

弱电项目经理 岗位职责：

1、负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，保证工程保质保量按时完成；

2、配合甲方组织的弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图；、负责协调本专业项目施工，协助前期办理相关手续；

5、配合甲方组织弱电系统施工协调会；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会；

6、配合甲方和工程监理，组织验收；

7、负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。任职要求：

1、建筑电气、自动化、机电工程类或相关专业中专及以上学历；

2、熟练使用CAD /office等办公软件；

3、可完成竣工图纸绘制； 4、2-3年通信工程、或弱电工程项目管理经验

弱电技术员（现场）岗位要求：

配合业务或项目经理完成客户要求的，对弱电工程项目的施工、完工验收、售后维护等工作。并能制作工程文档。入职条件：

1、具备从事弱电项目管理工作的热情和责任心；

2、有较强的客户服务意识与沟通技巧、团队协作精神。

3、计算机专业或机电、电子等相关专业大专以上学历；具备弱电（综合布线、监控、一卡通）工程所需的施工和维护技术。从事过工程项目者优先。

4、能简单使用办公软件office及CAD。

5、能接受经常性出差;服从项目安排并配合项目加班

弱电技术员（设计）岗位要求：

配合技术工程师完成项目现场勘探、图纸绘制、方案编写等。入职条件：

1、具备从事弱电设计工作的热情和责任心。

2、有较强的客户服务意识与沟通技巧、团队协作精神。

3、计算机专业或机电、电子等相关专业大专以上学历。

4、能简单使用办公软件office及CAD。

5、服从项目安排并配合项目加班。

一卡通技术工程师

职位职能: 技术支持/维护工程师

岗位职责：

1、负责项目的技术支撑，项目技术规划和技术方案。

2、收集、分析用户需求。

3、负责产品的售前技术支持、方案编写、绘制施工图及效果图。

4、负责项目现场技术指导、施工质量控制等 职位要求：

1、大专以上学历，计算机或自动化专业。

2、二年以上安防、门禁及一卡通或弱电系统方案设计或现场施工的工作经验。

3、具有扎实的安防、门禁及一卡通产品技术基础，有独立完成技术方案的能力。

4、具有团队合作及服务意识，高尚的职业道德、形象、行为举止良好

系统集成工程师

岗位职责：

1、主要参与项目的系统规划和设计工作；

2、参与解决方案的整理和收集；

3、负责售前技术方支持，配合销售部门进行客户项目/方案的设计、咨询、测试、招投标工作；

4、根据客户需求，针对产品和技术，设计相应的技术解决方案，并进行客户讲解和演示。

5、临时交办工作。岗位要求： 1、3年以上售前系统集成工作经验，本科以上（含）学历；

2、熟练使用CAD软件；

3、掌握计算机网络、操作系统的相关知识

4、熟悉交换机、路由器、防火墙等网络设备的安装配置

5、熟悉市场主流服务器品牌的产品线

6、可独立进行相关高、中、低档产品进行配置选型；

7、能够独立完成相关解决方案设计、规划及实施；

8、参加过大型系统集成项目的规划、设计、实施、并在项目中承担主要角色；

10.工程造价人员职称要求 篇十

1、专业工作经历

作为一名工程造价人员，不仅要懂看图纸，还要分清各种建筑名词，更要熟悉清单规范、定额细则、现行文件规定等等。预算这工作，必须要有吃苦耐劳的精神还要心思细腻，预算编制、预算分析、投标等工作，都是要靠自己细心的去正确的做才能达到最理想的效果。

于2011年4月进入公司后，我选择到在建工地现场去磨练，增强对施工现场的认知，为以后的预算工作打下基础。在施工现场，每天都要安排好各个施工队当天的工作内容以及施工要求，并检查施工队的工作完成进度及质量，为工程的顺利进展及安全生产把好关。经纬仪放轴线、检查工人搭内外架、支模板、绑扎钢筋，这是施工人员必不可少的工作，同时也要核算工程量申报进度、做好每天的安全记录等等。经过在工地3个月的锻炼，我已经基本熟悉施工员工作流程以及工作方式内容，为现在所从事的造价员工作打下了基础。

2011年7月开始从工地调回公司预算部做预算员，对我而言，预算员工作比施工员做得得心应手些，毕竟这是我大学期间所学习的专业。刚回到预算部，首先从熟悉图纸开始，因为要完成一份工程预算，必须是要熟悉图纸，才能很好的算出算准工程量，熟悉图纸后就用工程算量软件操作，算出工程量，再用工程计价软件套出造价，这些都是环环相扣，缺一不可。日常工作除了需要依照图纸算出工程量及套价之外，还需要到施工现场去配合施工员收取所完成工程量、审核工人的工程进度款、结算申请款等单据，同时也要做工程变更签证，最后做工程结算，再跟政府审计部门对数。我每天都怀着炙热的心情去工作，在工作中学习，在学习中进步。

2、任现职以来主要专业技术工作业绩登记

起止时间

项目、课题名称

工作内容、本人起何作(独立、主持、主要参加、参加或协助)完成情况及效果、效益、获何种奖励、专利

2013.6.15至2013.9.21 世纪华庭.福满地A5栋建筑装饰装修结算

独立完成该结算的合同内、合同外部分造价及施工期间材料调价差等。

该结算已经全部通过财政审核，工程款已经到账

2013.10.8至2014.1.15 世纪华庭.福满地A2栋室内精装修结算

独立完成合同内、合同外部分造价的结算

该结算已经全部通过财政审核，工程款已经到账

2013.5.12至2013.5.19 **商业街B1#(A、B、C、D)楼投标

主持完成该工程的预算工作。

通过投标获得了中标

2013.9.15至2013.9.28 **市青少年活动中心室内装修工程

独立完成该工程的预算工作

通过投标获得了中标

2014.4.26至2014.5.1 **市**区珠河文体活动中心室内装修工程

独立完成该工程的预算工作

通过投标获得了中标

2013.7.20至2013.8.1 **市妇女儿童活动中心二次装修工程

独立完成该工程的预算工作

通过投标获得了中标

2014.3.20至2014.4.10 **市妇女儿童活动中心二次装修工程

独立完成该工程的结算工作

该结算已经通过财政审核

2012.4.5至2012.4.25 企沙北港廉租住房二组团5标

独立完成该工程的结算工作

该结算已经通过财政审核，工程款已经到账

3、任现职以来专业技术工作总结

转眼间我从事预算工作已有三年，回顾这三年来的工作，在公司领导及同事们的关心与帮助下，我对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻了解和认识，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，较好地完成了公司交给的各项工作任务。为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将三年来工作经验总结如下：

1、认真学习业务技能，积极投身预算工作。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，对所从事行业的认识也比较肤浅，为了提升自身的素质，快速适应企业环境和工作岗位，我能勤学好问，积极向同事学习取经，在公司领导和同事的信任和帮助下，不断提高业务技能，尽快适应工作岗位需要，在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利开展奠定了基础。

二、严格按照公司及部门的各项规章制度，按时保质地完成公司安排的各项工作。进入公司以来，在领导及同事的支持与帮助下，参与完成了多项投标预算及工程结算工作。通过亲身参与预算工作的整个过程，使自己对预算有了初步的了解，加深了对预算概念的认识，从而对预算这项工作有了更深的了解。按公司的规定要求，严格执行公司所签订各类合同中有关条款，做好工程建设项目预（结）算及审核工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误；严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益。熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程的预算及审核工作，及时掌握和了解市场情况，并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进行询价工作。在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公司及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加公司的各项会议，负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见。根据公司的规定并结合实际情况，在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些承包合同的洽谈，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，都会想方设法去很好的解决。

三、服从公司领导的工作安排，积极做好领导安排的其他工作。在工作中，我能以大局为重，敬业爱岗，不计较个人得失。在做好本之工作之余，能服从公司领导的工作安排，对领导交办的其他工作能认真对待，不推脱，不怠慢。科学、合理地利用时间，在完成自己的本职工作的同时，积极主动地协助其他部门和同事开展工作，完成好公司安排的其他任务。

11.财务人员如何应对财务转型的要求 篇十一

摘要：本文通过分析财务转型对财务人员工作要求的改变，以及财务人员转型面临的瓶颈，提出财务人员应对财务转型的对策建议。

关键词：财务转型 财务人员 职能转变

随着经济全球化的深入，市场不确定性的加大，越来越多的企业为了满足自身发展需要，积极推动财务转型以支撑企业的管理和战略转型。对财务管理的价值管理能力、业务支撑能力和精细化管理能力提出了更高要求，要求财务管理从核算型向管理型、战略型转变。

一、财务转型对财务人员工作要求的改变

财务管理的核心是在有效控制企业经营风险的同时，不断在经营活动中创造出新的价值。财务转型就是让财务成为企业的价值管理者，成为业务的合作伙伴。对比传统的核算型财务，对财务人员的工作要求发生很大的改变。

一是财务工作向价值创造环节转移。在夯实财务核算基础工作的同时，把重点转移到决策支持、预算预测、资金统筹、财务筹划、税务筹划、控制评价等方面来。财务人员的工作更多的是为企业战略、经营决策提供重要的信息和分析，有效支持公司的价值创造活动。

二是财务工作对业务实施管控的同时，向业务部门提供服务。利用现代信息网络技术平台，积极成为业务部门的合作者，将财务职能视角放在业务的前端，通过流程再造和精细化管理等，提供增值的财务服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，而是从价值角度对前台业务事前预测，评估业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到业务层面，提供参考，扮演策略咨询专家的角色。

可见，财务转型要求财务人员的角色从传统的“核算型”、“守财型”、“执行型”，转换为“管控型”、“理财型”、“决策支持型”，要求财务人员成为实现战略的咨询师、财务分析的高手、了解业务的财务专家。

二、财务人员转型面临的瓶颈

在传统财务管理职能定位的影响下，长期形成的财务工作方式和财务人员培养模式，局限财务人员的思维、视野和知识结构，成为财务人员应对财务转型的瓶颈。

一是财务人员的惯性思维。长期的会计工作形成了财务人员做事谨慎、注重细节、稳健保守的思维习惯。这些思维习惯一定程度上束缚了财务人员的创新意识和开拓能力。导致财务人员普遍缺乏思考和分析问题的深度、广度和解决问题的能力。

二是财务人员的视野局限。长期封闭地从事专业的财务会计工作，对企业战略规划、业务模式和业务流程的理解片面和肤浅。由于财务人员大量的时间精力局限于传统的会计事务和财务报告，难以关注企业内部和外部的成本效率和价值创造，对企业内部和外部环境的变化不敏感，大大抑制了财务人员的价值创造与业务服务活动。

三是财务人员的知识老化。知识结构以会计实务与基础的财务管理知识为主，缺乏先进的与经营、管理结合的管理会计知识，缺乏与企业生产经营相关的业务、市场、法律、信息管理等非财务知识。财务人员如果不主动完善知识结构，提高与业务的融合，就没有能力提供更高財务价值的支持决策、风险控制，更谈不上创造价值。

因此，财务人员适应财务职能转型，必须立足于打破思维惯性，开拓视野，更新知识结构，以全新的视角和理念，重新审视和定位财务职能的主要活动，增强工作的前瞻性，由单一型人才向复合型人才转变。

三、财务人员应对财务转型的途径

财务转型对财务人员来说是机会又是挑战，必须从各方面更新自己的观念、知识结构和技能才能够胜任新的角色。

一是转变思维，树立先进的财务管理理念。财务管理理念和思维是财务管理的重要基础，对财务管理的内容、方法和质量有重要的影响。财务人员树立正确的财务管理理念是适应财务转型，做好财务工作的前提。首先，加强全局意识，培养战略思维和系统思维习惯，增强对企业外部环境的敏感度。主动了解企业的发展战略、发展目标和发展模式，了解财务管理涉及的各项业务活动的发展规划、具体目标和措施，关注影响企业经营发展的国际国内政治经济形势、宏观经济政策以及行业趋势发展变化。以企业的全局和未来发展需要为出发点，开展各项财务管理工作。其次，树立价值管理理念，以实现企业价值最大化为财务目标。在财务管理中，不仅要重视短期利益，更要追求企业长期持续的健康发展。不仅追求企业自身发展，还要为股东、客户、供应商、员工和社会等利益相关者创造价值。同时强化市场判断、竞争对手分析、风险防范和控制意识。

二是完善知识结构，丰富经营管理的知识与技能。财务转型拓宽财务人员的财务管理领域，强化财务人员参与企业经营管理的广度和深度，对财务人员的知识结构提出更高的要求。财务人员不仅要加强业务学习，掌握新的财务理念和方法，逐渐完善财务知识体系和技能。还必须深入了解如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律等相关知识。通过构建综合型的管理知识架构，以适应财务转型要求。这样才能在错综复杂的经济关系中作出准确的判断和会计处理，及时提供可靠的财务信息，为企业经营管理发挥良好的决策支撑作用。

三是加强与业务的融合，成为业务的合作伙伴。财务转型就是通过对企业生产经营的各个环节进行价值分析和管理控制来实现企业价值最大化。如果财务管理与业务联系不密切，生产经营各个环节的生产要素、成本费用、经营风险、和市场变化等信息就不能及时、准确反映，企业资源就不能进行高效配置和利用，财务人员的价值分析和监督控制职能就很难充分发挥。所以财务人员要积极适应与业务融合的趋势，成为业务的合作伙伴。主动了解掌握企业生产经营业务流程、技术、装备、产品和市场情况，以及经营管理的组织形式、工作程序、制度规定等。积极地融入业务成本管理、定价管理、ERP管理、合同管理、绩效管理、合规管理等更广泛的领域。主动从业务前端介入，在各个业务流程点加大与业务的沟通合作，参与到业务价值创造与监督控制的全过程。同时还要加强沟通协调能力的培养，注重工作方式方法，加强与业务活动相互合作，相互支撑的工作关系，与业务形成合力，共同服务于企业价值目标。

当然，财务人员的转型需要企业提供良好的成长空间和工作平台。首先，企业要完善财务管理体制机制。实施财务组织再造、财务流程再造和财务人员再造，突出财务管理在企业战略中的地位。进一步创新人才选拔、培养、使用机制，加大对财务管理人员的培训力度。其次，企业要重视信息化建设。从企业价值和风险管控双重导向出发，整合财务、业务信息资源，打造以决策支撑为核心的管理透明、系统集成的统一财务决策支持平台。

参考文献：

[1] 俞雅红； 方芳.财务人员职能转型升级的路径探究.上海国资.2012（5）

[2] 陈蓉. 加快国有企业财务管理人员升级转型.上海国资.2012（4）

[3] 魏哲. 论财务转型的必要性和基本方向.中国石化财会.2013（2）