施工总承包质量管理

施工总承包质量管理（共10篇）（共10篇）

1.施工总承包质量管理 篇一

施工总承包管理的含义

施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Congtractor”，简称“MC”，“管理型承包”。它不同于施工总承包模式。采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。

一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。但有时施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务

工程总承包与施工总承包有什么区别？

首先定义上的区别：工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

施工总承包，是指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。根据《建筑法》规定：大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。

其次是承包范围不同。

（1）工程总承包：承包范围最广：从项目资金管理、勘察、设计、施工（包括各项目、各专业）、请施工监理、办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主负责。业主可以委托他方做工程总承包，也可自已管理，分项发包。

（2）施工总承包：从业主或工程总承包处接受投资及施工图，负责整个工程所有分项；各个专业的全部施工任务，接受业主及业主委托监理及质量监督部门的监督。办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主或业主委托的工程总承包负责。施工总承包单位，可以将部分分项、分专业工程再分包给其他施工单位分包，但要管理、监督分包单位的工作质量，对分包单位的施工质量向业主或工程总承包负责。

2.施工总承包质量管理 篇二

1 工程总承包管理模式

(1) 总承包公司对所有工程项目管理的全过程进行策划和指导, 为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源, 对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节, 形成对工程项目运行过程的完善服务和有效的控制。总承包公司总部应要求高素质的方案工程师、专业估价师、质量工程师、管理会计师等技术和管理专家, 形成智力技术密集型的管理决策机构, 以及项目授权管理方式。在工程施工中, 总承包公司将组建具有综合管理和协调功能的总承包管理型项目经理部, 总公司对于项目经理部采取授权管理的方式, 项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人, 在授权范围内充分行使职权, 实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标, 实现总公司的决策意图和公司对于业主方的承诺。

(2) 专业施工保障体系。总承包公司按照工程建设需要, 加强内部专业施工力量的保障能力, 确保总承包管理的有效运行, 重点强化了一批技术含量高, 有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时, 对于一些专业难度大, 技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域, 密切与国内外有实力的大公司合作, 形成较高的技术和管理水平。在施工中, 我们将充分发挥综合的技术实力, 内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。

(3) 优势互补的社会协力集团。总承包公司充分利用社会化专业分工与协作的效应, 以社会生产要素资源为依托, 把一些一二级资质的专业施工单位、设计单位、科研单位、物资采购供应单位组建成社会协力合作体, 共同为工程总承包服务。在工程项目建设过程中, 通过严格的合同约束和有效管理, 使各企业的工期、质量、成本、安全等始终处于总包控制之中并符合公司整体要求, 达到工程建设的最优化目标。

2 管理原则

施工总承包商在总承包管理中, 无论在选择材料、选择分包商, 还是在施工管理过程中面对的各种问题, 我们都将以业主方的利益, 工程的利益为重, 公正对待自身分包及业主方指定分包, 抓主要矛盾, 避轻就重, 以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。对于任何一项工程, 总承包管理中我们都将坚持科学的原则。在总承包管理中, 所涉及的环节多、方面广, 相当一部分管理工作不能够直接的达到预期结果。因此, 只有以严谨的态度, 借助科学的、先进的方法和手段来进行管理协调, 才能很好地实现管理目标, 体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势, 通过合理地调配组合, 避开与弥补各方不足, 充分调动各方积极性, 发挥各方的长处。对于整个工程的施工过程而言, 总承包商将所有分包商纳人其统一管理体系, 整个工程, 只有统一于总承包商的管理, 才能更好地运转, 为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。在总承包协调管理过程中, 我们将发挥总包的权威性, 采取各种措施有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全, 对分包商进行严格地控制, 以达到良好的效果。

3 管理方式

总承包商提出的目标将是切实可行的, 并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中将强调目标确定与完成的严肃性, 并以合同的方式加以明确, 予以约束。总承包商在进行目标管理的同时, 还将采用跟踪管理手段, 以保证目标在完成过程中要达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中将对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查, 发现问题立即通知分包商进行整改, 并及时进行复检, 建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中, 而不是事后发现问题, 以免给业主方造成损失。作为工程施工总承包管理方, 最重要的就是要正确合理地授权, 把一部分职权授出去, 留下一部分自己掌握。多年来, 在国内外大量的总承包实践中, 我们积累了丰富的授权管理运作经验。对于如何分配权限, 如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据该工程的具体情况, 对各分包单位加以考察, 全面掌握各种情况, 科学地加以分析, 从而合理科学地界定权限, 充分地调动各分包单位、各分项经理的积极性, 提高员工士气, 保证总承包管理目标的实现。

4 配合措施

(1) 加强与业主方的沟通和了解。根据业主方的建设意图, 征求业主方对工程总承包施工的意见, 对业主方提出的问题将及时予以答复和处理, 建立与设计院的紧密联系, 充分理解设计意图。

(2) 成立现场管理小组, 加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政等部门的联系, 及时解决可能出现的扰民、民扰等问题, 确保工程顺利进行;合理使用工程资金, 实行专款专用, 根据施工进度计划, 制定资金使用计划, 保持资金处于最佳使用状态。

摘要：就施工总承包管理模式、管理原则和方式进行论述, 提出施工相关部门的配合措施。

关键词：管理模式,管理原则,管理方式,配合措施

参考文献

[1]施工总承包管理模式透视[J].中国建材资讯, 2007, (5) .

3.超高建筑项目施工总承包管理研究 篇三

关键词：超高建筑；项目施工；总承包管理；

1 引言

近年来，我国的建筑业得到了蓬勃的发展，越来越多的高层、超高层建筑出现在了城市之中。对于超高层建筑来说，其可以称之为我国建筑技术提升的一种标志，不仅能够彰显出我国的优秀建筑水平，还能够对我国城市总体形象起到极大的提升作用。而在实际建设过程中，项目施工总承包管理是非常重要的一项工作，需要对其引起充分的重视。

2 超高建筑项目施工总承包管理措施

2.1 做好阶段性计划管理

2.1.1 对于项目施工的控制计划而言，其是将整个工程项目作为对象，在对项目施工各方面情况进行综合考虑的基础上对建筑施工的全过程作出正确、科学的部署，在对总进度明确的同时对计划施工工期实现控制工作，并在对各主要施工环节工期进行确定的同时保证分项工程、单项工程能够具有更好的衔接关系以及施工顺序，且能够在对建筑工程做好調研工作的基础上对建筑工作量、工艺关系进行明确，最终对施工的关键工序线路进行确定。同时，在分析预测工作的基础上，还需要确定建设的各项经济指标都应当满足施工需求，而对于涉及到多个专业类别的施工来说，则应当能够在建设总控制计划中进行充分的考虑，并将主要内容编写到工作计划之内。另外，当进度控制计划确定之后，则应当将其交由监理公司以及业主公司进行审批，并在实际实施过程中时刻接受监理公司以及业主的检查、监督。

2.1.2 在超高层建筑施工中，除了基本的土建工程之外，还会涉及到很多机电设备的安装以及调试工作，且在此过程中所需要搭接的工作面较大、不同工种也存在着较多的交叉情况，在建筑结构、施工规模、施工工期以及施工难度方面也存在着较大的难度。对此，我们在对施工计划进行制定以及实施的同时还需要对月、周等阶段的作业计划进行制定与实施，以此更好的满足指导施工的需求。具体实施方面，需要在对工作计划细化之后将指标以逐层的方式分解到各个班组，落实好施工任务。同时，该计划也需要由建筑承包单位依据总控计划及各单位工程施工进度实施计划，分别针对所负责的施工内容进行编制，及时报施工总承包管理部审核、调整及批准后实施。

2.2 计划的实施管理

在建筑进度管理中，承包单位可以说是该项工作的主要责任主体，在对施工进度计划具体实施之前需要做好计划的交底工作，并根据施工的不同阶段对工期所需要的建设路线、组织措施以及技术等进行良好的结合，之后再将其交由有关部门贯彻执行。具体而言，需要承包单位能够对建筑施工各阶段、各专业的计划实施情况进行密切的掌握，并将施工进度计划中的工期、关键线等作为对主要控制目标。而为了能够保证以正确的方式到达关键控制点，承包单位则需要能够对建筑施工各个方面的工作进行全面的协调，并通过针对性措施的应用保证关键路线的正常运行。而在月、周等阶段性计划的实施方面，也应当将其具体到相关的施工单位以及施工班组中，以此使各项工程任务在得到具体落实的基础上为施工进度计划的良好实现作出保证。

2.3 计划的检查

在施工计划的检查方面，应当以监理公司、业主经过确认的进度计划作为对不同专业计划进行检查的依据，并根据实际施工情况为基础对不同阶段的月、周计划做好检查工作。在具体检查的过程中，如果发现存在问题，则应当及时的对纠正措施进行制定，保证计划如期完成。而在对计划的具体实施中，也可以通过计划图上画线的方式对实际施工进度进行检查，并通过对线的形态变化分析对目前建筑施工进度情况以及所存在的问题进行查找与掌握。

2.4 工程进度的分析与调整

在高层建筑实际施工的过程中，部分因素的存在（内部因素、外部因素）一定会对工程项目的原有计划产生一定的影响，并使原本平衡的计划存在着一定的波动。正是基于此种特点，我们则可以认识到我们对于计划的实施可以说是一个动态的过程，计划人员在建筑施工的过程中应当对现时的施工进度情况进行准确、及时的掌握，并定期的做好工程进度分析工作，且在分析的基础上总结过往施工过程中暴露出的问题，进而在查找原因的基础上制定针对性的解决措施。同时，也需要在对细节计划进行更改的基础上对同总工期产生重要作用的关键工序进行计划调整，即先对所有应当调整的工序分清主次，并在对各工序间逻辑关系进行重新确定的基础上绘制新的网络图，在此基础上对经过调整后的总工期以及时间常数进行计算，以此更好的满足施工需要。

2.5 组织保障

2.5.1 组织指挥

首先，要建立起科学、高效的工程指挥机构，对具体项目进度的控制人员进行落实；其次，要对整体项目进行分解，根据项目的进展、结构以及合同等进行分解，并随之建立起指挥、管理以及协调体系。

2.5.2 人力物力保障

首先，在人力组织方面，需要在施工现场设立专门的工作人员调配员，并选择具有一定实力、整体素质高的专业作业队，在集中人力资源的基础上对工程的关键线路项目进行施工，保证任务能够在工期之内得到完成；

其次，在建筑施工的高峰期，往往现场会进入很多的施工材料，在此种情况下，就需要工作人员能够对现场施工道路做好合理的安排、在保证道路畅通的基础上保证其能够直接运送到施工点，以此大大的缩短施工材料进场时间。同时，也需要做好施工材料种类的需求调查，保证材料进货源的供应能力，并与其它进货渠道保持联络，以防材料供应出现问题后有后备的进货渠道。

再次，可以根据施工情况设立专门的大型设备调度员，对现场的大型设备进行统一调配，以此在集中设备管理的同时提升机械使用率。

最后，要根据施工组织设计中各施工段的施工进度和施工预算中的工料进行分析，编制工程所需的材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。

2.5.3 施工管理协调措施

首先，要动员建设方的不同职能部门共同参与到施工进度计划的编制工作中，以讨论的形式对不同部门的施工目标以及应当完成的工作进行明确。在任务明确之后，则需要与会的负责人在通过的计划上签字，之后再对任务进行层层分解，以此使总承包单位的总体计划良好的转变成所有施工单位的共同目标；

其次，要加强施工计划的管理工作，对参建单位工程计划的编制、劳务计划以及材料采购等工作进行指导。同时，各参建单位也需要严格根据相关批复文件开展施工工作，保证施工的有序性；

最后，施工过程中的协调例会也是非常重要的，对此，管理方应当定期组织参建部门参与到该协调会之中，并在会中对项目施工状况、可能对施工进度产生影响的因素等进行分析与研究，并做好应对措施。

3 结束语

在上文中，我们对超高建筑项目施工总承包管理进行了一定的研究，需要我们在实际工作开展过程中能够把握重点，保障项目的顺利开展。

参考文献：

[1]贾鸿业.建筑施工总承包管理现状及应对浅析[J].江西建材.2014（14）：101-102.

[2]胡锦.浅谈建筑工程项目分承包管理方式[J].青春岁月.2012（13）：55-56.

[3]洪国臣，卜倩倩，金皓.浅析建筑工程中分承包管理[J].科技风.2013（07）：77-78.

4.施工总承包质量管理 篇四

l 本文件适用于EPC工程总承包项目施工进度管理的有关规定。EPC工程总承包项目施工进度的管理分策划阶段(计划编制阶段)和监督实施阶段。策划阶段的工作在本部控制经理组织指导下在公司本部完成。监督实施阶段的工作在现场控制经理的组织指导下在施工现场完成。施工进度计划的编制

EPC工程总承包项目设计、采购、施工、开车的进度是否合理、深度交叉的。施工进度计划是项目进度计划的重要组成部分。它与设计进度计划和采购进度计划有着紧密的联系。在项目总进度计划中，要编制出全部设备的设计、采购、施工和开车的进度关系。在安装主进度计划中，则要求标出安装设计、采购、施工和开车的关键控制点，反映出这些控制点之间的相互制约关系。

合同规定的进度约束项目总进度计划的编制，项目总进度计划约束施工主进度计划的编制，设备主进度计划又约束施工进度计划的编制。因此，在编制项目总进度计划或设备主进度计划时，控制经理或施工计划管理人员就应参与讨论和提供有关信息。这时所使用的数据，主要依据以往同类项目施工积累的经验，以及当前项目的实际情况。本部施工进度计划的管理

(1)在项目施工管理人员进驻施工现场之前，应以本部控制经理和本部施工计划管理人员为主，现场施工经理和现场施工计划管理人员参加，编制一套指导现场施工用的施工进度计划。这套施工进度计划包括：

· 施工程序

· 装置(或工区)施工进度计划 · 专业施工进度计划 · 施工逻辑网络图

· 设备材料运抵现场顺序及进度要求 · 人力负荷图

· 施工执行效果测量基准曲线 · 施工进度报告系统(2)施工程序

施工程序(path of construction)是对项目施工任务规定合理的工作顺序。施工程序是编制施工进度计划的基础。确定施工程序的主要依据是，第一，根据以往的施工经验，特别是同类项目的经验；第二，施工现场的实际情况；第三，项目设计、采购、安装等方面的限制条件。施工程序应在项目初始阶段即着手进行研究，并作出多方案的比较，最后确定最佳方案。

(3)装置(或工区)施工进度计划

装置施工进度计划是装置主进度计划下施工阶段进度计划的具体化，属第三层进度计划。装置施工进度计划应按项目WBS中的记帐码(SCAN)进行编制，也就是应用横道图列出每个施工专业(工种)施工的起止时间。装置施工进度计划还应标出施工关键点进度，显示出这些点之间的逻辑关系及工作周期。装置施工进度计划需经用户认可。

(4)专业施工进度计划

专业施工进度计划属第四层计划，按专业分别编制。该计划应按项目WBS中确定的本专业的工作包，列出每个工作包的施工起止时间。

(5)施工逻辑网络图

本部施工计划管理人员应编制一套初步的详细的项目施工逻辑网络图，供现场施工作进度控制之用。一套初步的详细的逻辑网络图包括项目施工总的逻辑图、装置(或工区)施工网络图、专业施工网络图，要求详细到施工关键控制点。从网络图中可以确定设备材料，运抵现场的顺序和进度要求。

(6)设备材料运抵现场顺序及进度要求

根据施工逻辑网络图，施工计划管理人员着手编制设备材料运抵现场顺序及进度要求。这一文件要详细列出保证施工程序及施工进度要求的设备材料运抵现场的顺序日期。这一文件要发给项目组的有关人员，作为指导性文件，要求设计图纸和设备材料的交付满足施工进度的要求。

(7)人力负荷图

根据施工劳力估算和预算，并按施工周期进行人工时分配，即可绘制出施工人力负荷图。人工时分配以工作包的进度计划为基础。按周或按月叠加本专业全部工作包的人力负荷，即可得出专业人力负荷图。叠加全部专业的人力负荷图，即可得出工区或装置的人力负荷图。

施工人力负荷图完成后，应对人力负荷峰值进行审查，计算需要的施工工人人数。如果出现峰值超出合理的人力负荷分配，则应对施工进度计划作适当调整。

(8)施工执行效果测量基准曲线 施工执行效果测量基准曲线(BCWS)，从工作包开始建立，即按每个工作包的进度计划，进行资源预算值的分配。逐月累加全部工作包所分配的资源，即可得出BCWS曲线。BCWS曲线可以按项目WBS中的记帐码单独生成，也可以沿项目WBS向上逐级叠加，生成工区、装置，以至整个项目的施工执行效果测量基准曲线。

施工执行效果测量基准曲线，根据CSWBS应按S1、S2、S3、S4四个组码分别编制。

(9)施工进度报告系统

在项目施工开工之前，项目施工经理就应根据项目的实际和用户的要求，建立施工进度的报告系统，规定报告的程序、规定、报表等。项目施工进度报告系统分本部报告和现场报告两部分。

1)本部施工进度报告

本部施工进度报告由本部施工部计划管理人员负责编制，每月编报一次，本部施工部计划管理人员在收到现场施工计划管理人员的报告之后，经分析、编辑整理提出项目施工进度月报，报公司有关部门。本部有关管理部门(项目经理、项目控制经理、本部施工经理等)根据项目施工进度月报，得以了解现场施工进度情况，必要时对其中存在问题进行研究，作出决定，对现场施工进行监督、检查、支持和指导。

2)现场施工进度报告 · 施工进度周报

现场施工进度周报由现场施工进度管理人员编制，报送现场有关代表和工程公司本部施工部计划管理组。施工进度周报的主要内容应包括：

— 本周完成工作量(工程量、赢得值、完成百分数)— 本周实耗人工时数和累计人工时数 — 本周平均现场人数

— 三月滚动计划和三周滚动计划的执行情况 — 设备材料接收和安装报告 · 施工进度月报

现场施工进度月报，由现场施工进度管理人员编制，报送现场有关代表和工程公司本部施工部计划管理组。施工进度月报的主要内容应包括：

— 施工逻辑网络图的修改报告。施工逻辑网络图的初版是由本部施工进度计划管理人员编制和提供的。现场施工开工之后，由现场施工进度计划管理人员，根据现场施工进展实际情况进行修改，并每月进行一次。— 三月滚动计划报告。此计划由现场施工进度计划管理人员编制。第一个月为执行计划，第二、第三个月为预测计划。

— 设备材料接收和安装报告。

— 工厂制造管道报告。此报告反映委托工厂制造的管道的到货情况。— 施工进展横道图和人力投入曲线。

— 施工进展综合报告。此报告由现场施工经理在现场计划管理人员协助下编制。此报告应综合现场施工全面的情况，包括BCWP、ACWP曲线，以及现场施工经理对进度情况的综述。现场施工进度计划的管理

(1)现场施工进度计划管理的主要职能是，根据本部制定的进度目标和进度计划，进行监督、控制和报告

(2)现场施工计划的编制和任务下达

现场施工开工之前，本部施工管理部门要提供一套现场施工进度计划管理文件。现场施工进度计划管理人员，根据现场施工的实际情况和最新数据，每月修订施工逻辑网络图，并且据此编制三月滚动计划，下达给施工单位。

施工单位根据三月滚动计划编制三周滚动计划，报工程公司现场施工管理人员，同时下达给施工作业组执行。

(3)现场施工进度完成情况的统计。要求施工分包单位按项目WBS进行，以保证测量施工进展赢得值(BCWP)和实际消耗值(ACWP)。

5.施工总承包质量管理 篇五

对于工程建设安全管理机构的设置要依据我国相关的法律规定要求。主要包括以下内容：责任必须要明确的落实，建筑工程建设安全管理的第一责任人，与建筑工程建设总承包企业的第一责任人是相同的，工作的重点就是研究和解决工程项目建设中存在的问题。安全管理结构是由多个部门的领导人员组成的，同样也代表着工程建设的重点环节，其中包括设计和工程地质勘察等。安全管理责任必须要落实到个人的头上，使其明确安全管理的重要性。安全管理机构不能只是设置，还注重该机构的高效运转，安全管理机构的相关人员必须要有相关的从业资格证件，施工总承包企业还需要对其证件的真实性进行检验，除此之外，丰富的施工经验也是必不可少的。施工总承包企业对于安全管理工作要具有居安思危的态度，不能够等问题发生后才要找寻相应的解决办法，工作的侧重点是对不良安全问题的预防。要明确工程建设中的危险区域，加强重视程度和监管力度，将不良事故发生的可能控制在最小的范围内。最后就是要不断的健全和完善施工安全管理制度，因为施工过程中会存在着很多的不确定因素，这些因素对于工程建设的安全管理工作造成不良的影响，所以制度的建设和完善的重要性也就越来越突显出来。也就是在建筑工程项目实际施工过程中对安全管理责任制度进行全面的落实，承包企业、施工企业都要清楚的认知自身承担的安全管理责任。工程建设质量的监察制度、安全施工技术应用标准等等安全制度都要不断的完善，并且在工程建设中体现出来。

3.2做好施工现场的安全教育及安全培训

参与工程建设施工的全体工作人员，都要树立良好的安全意识，这样对于促进施工总承包企业安全管理工作的有效开展有着事半功倍的成效。需要对建设施工现场的工作人员进行安全知识教育和安全技能培训，使得自身的安全控制能力得到有效的提升，减少因人为因素造成建筑事故的发生。安全知识教育和安全技能培训工作的开展不能太过于盲目，要根据建筑工程建设的实际需求确定。建筑工程建设具有的项目经理还有对于安全管理工作专职负责的人员，都承担起对施工人员安全教育培训工作的责任，其中主要包括对于建筑工程安全管理方针、风险防范、施工人员必须要了解的安全知识等。同时各项标准也要在教育中落实，对施工人员的行为进行约束和规范，保证施工科学、系统的进行。对于建设队伍中存在的临时工作人员，要使得这些人员对于工程建设区域的环境、积极工程建设的特点进行全面的了解。

3.3加强安全监察力度

施工总承包企业在对建筑工程施工落实安全监察工作时，需要依照我国相关的法律规定和相应的硬性标准，以严格、严肃、认真的态度执行，对于特殊的工程施工项目必须要具备丰富的特种专业要求。施工安全监察是建筑工程项目施工安全管理工作中的重要内容，能够及时的找出施工中可能存在的不良安全隐患，从而及时的将其排除，为施工人员提供一个可靠、稳定的建筑生产环境。安全监察能够有效的排除在工程项目建设施工中存在的危险源，保证各项施工环节安全、稳定的进行。同时对于安全检查工作的落实，相应的工作人员必须要具备非常丰富的经验，同时要掌握高超的专业技能，在实际监察过程中能够保持高度的严谨，对于其中存在的不良问题，能够提供相应的改善措施，以及合理化的建议，使得安全管理人员快速、有效的根除不良安全隐患。如果在工程建设中安全管理工作非常的混乱，违规性操作普遍存在，要依法对其进行处置。

4结语

施工总承包企业的安全管理工作在建筑工程建设施工中是非常重要的，施工总承包企业必须要具备良好的大局观，帮助所有参与工程建设施工的技术人员树立安全意识，掌握安全技能，还需要不断地健全和完善各项安全管理制度，使得施工总承包企业的安全管理水平不断的提升。

参考文献：

[1]王树清.谈施工企业的安全标准化管理[J].山西建筑,,(12).

[2]卢屹东,程芳.施工总承包企业安全管理分析与实施[J].中国管理信息化,(7)

6.施工总承包质量管理 篇六

本人于xx年xx月毕业于xx，道路桥梁与渡河工程专业。于xx年x月成为xxx的一名员工，工龄至今已x年有余。

xx年x月-xx年x月在xxx担任现场技术员；

xx年x月-xx年x月在xxx项目部担任经营部计量员、高级主管、副部长；

xx年x月至今在xxx项目经理部担任经营部副部长、部长。

工作期间，本人一直在项目从事公路施工总承包项目的现场管理工作，同时积极遵守公司和项目部的各项规章制度。

x年x月到x年x月在xxx担任现场技术员，先后参与了后期部分路基施工，后期边沟防护及便道挖除复垦的现场施工。看图纸、现场核量、人员机械统计上报、按月开具结算单等，不到x个月的时间已经适应了项目部的现场工作。

x年x月由于项目管理工作的实际需要，由现场调入项目经营部工作，主要负责后期计量录入工作。虽然之前没有接触过计量工作，但当得知这项工作会直接影响到项目的现金流，和项目的收入有着密切的关系时，就在心里默默告诫自己一定要努力做到最好。加班加点，有时通宵，虚心请教，用最短的时间掌握并熟悉了项目的计量工作，对项目招标文件及计量规则有了深入的了解。

x年x月x号被调到xxx项目部继续做经营管理工作，主要从事项目的计量与变更工作，因为在之前的xxx收尾工作中积累了一定的计量经验，到了新项目后工作干得还较出色，除了项目计量工作外过程中还接触到工程保险理赔、物资量差核算、项目部法律风险管理、合同谈判、现场后期管理、后期队伍清算与反索赔等多项工作。在后期参建的主体6个标段的收尾工作中获得项目办的认可与好评。在保险理赔方面，仔细研读保单积极准备保险理赔相关资料，和保险公司据理力争，在以前部长和分管领导的引领下，积极主动的去找保险公司谈判、为项目xx年的突发洪水的工程理赔做出一定贡献，促成xxx万元的理赔款，为项目部争取了最大利益。在物资量差核算方面，无论天气怎样，每月xx号都按时去工地盘点进场材料库存，晚上回去之后及时做好数据处理工作，任劳任怨，为项目量差工作的顺利开展做出了一定贡献。在巢无项目后期收尾工作时，在项目经理及项目分管领导的正确指挥下，积极推进队伍清算工作，于三个月内较快的完成了队伍的清算与撤场工作。在后期收尾工作中不卑不亢，不惧协作队伍的扯皮捣蛋，有理有据、公平公正的进行谈判交流，在项目利益最大化的同时争取与协作队伍达到共赢。后期队伍谈判清算是件繁冗复杂的工作，采取统一的思路据实发生，态度坚决的拒绝一切不合规、不合理的队伍要求，一旦时机成熟达成共识后迅速办理手续，完成清算工作。

x年春节后至x年x月，应xxx要求继续进行后期收尾工作，在后期收尾工作中，和项目另一收尾人员积极配合、理清思路、分清主次，各个击破的策略推进项目的后期变更与索赔工作。后期收尾工作中始终秉承“跑断腿、磨破嘴”的思路，积极与监理、业主沟通，争取更多的变更立项，为项目的开源多想多做。抓住项目节点过程中业主答应的各项变更积极立项积极沟通积极签认。在近两个月的时间内辗转xxx等地找业主、找监理进行变更签认工作，在变更签认完成、变更令下发后又继续抓紧时间完成一期计量工作。

x年x月，由xx调至xx，在项目领导及同事的帮助下他摸索着前进，不断的总结新的经营管理思路。在合同谈判时，严格要求劳务协作单位企业资质，优先选择一般纳税人的施工协作队伍，签定合同实行价税分离模式，一般纳税人必须提供10%/9%增值税专用发票。

x年x月被任命为xxx经营部部长，由于人手不足，一边忙于项目计量工作，一遍又忙于协作队伍招投标及合同谈判工作。将自己的除了吃饭睡觉的时间外全部用在了项目经营管理工作上，积极监督并落实项目材料日核算。在冬休之前牵头工程部、机材部带着相机、笔记本进行材料库存盘点，并对项目各协作队伍材料进行全面核算工作。新的岗位、新的责任，面对这一新的挑战，积极摸索，多与兄弟项目沟通交流，了解并学习他们的先进管理经验，结合项目的自身特点制定适合本项目的经营管理制度。在工作上认真负责，严以律己、宽以待人、尊重领导、团结同志、兢兢业业做好本职工作、严格遵守项目和公司的各项规章制度，圆满完成公司交办的各项任务；

经过近5个月的努力，在经济活动分析、预算管理、建造合同管理、合同谈判、成本核算等相关工作的业务水平均有较大提高，与此同时经营部各项工作稳步开展，得到了公司、项目领导的好评。xx大宗材料计量与调差超前谋划，钢箱梁的计量与材料调差：从进场之初就绘制材料价格走势图，在计量大宗材料钢箱梁时我部提前关注钢板信息价，在不影响项目总体资金周转情况下，将钢箱梁计量放在业主考评月和钢板信息价最高月，调差和奖励增加收入xx万元（材差xx万元，奖励xx万元）。从项目进场，从协作队伍进场，项目就开始对成本的各个环节进行把控，建立项目协作队伍成本核算群，要求现场技术人员每天实时将协作队伍人员设备机械投入与施工情况报至微信群，项目经营部负责每日收集汇总整理，以便实时了解协作队伍投入情况同时应对队伍的索赔。xx

7.施工管理总承包模式的探讨 篇七

2003年,建设部发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建委[2003]30号),使得施工管理总承包模式成为建设工程项目管理研究重点,也是建设工程项目参与各方关注的重点之一。我国工程技术人员一直密切关注国际建设工程项目承包模式的研究进展,长期致力于引进、消化和吸收国际先进的建设工程项目承包模式,并结合我国国情积极实践探索,形成具有我国特色的施工管理总承包模式。

1 项目管理总承包模式的发展背景

目前,我国的项目管理模式可谓琳琅满目、百花齐放,在范围上、侧重点上均有所不同。管理模式不仅包括传统的DBB模式、DM模式、DB模式、CM模式、EPC/Tumkey模式、PMC模式,还有BOT及其衍生模式(BOO、BTO、BLT、BOOT、BOOST、BT等)、Partnering模式、PFI模式、代建制模式等。DBB模式、DM模式、DB模式、CM模式、EPC/Turnkey模式仅限于施工阶段,侧重于建设项目的承发包方式;BOT模式、PFI模式、代建制模式除了施工阶段,还包括前期的融资和后期的运营。而Partnering模式,它是一种完全不同于设计———招投标———施工的管理模式,最近几年,内地将该模式引入工程建筑行业的研究,提出了诸如面向工程项目生命周期进行资源整合、完善合作伙伴之间的协议机制以及如何进行合作伙伴选择等一系列重要理论和工具。EPC/Turnkey、BOT、Partnering、PFI等模式,体现了高度综合性的发展方向和建筑一体化的发展趋势。CM、PM管理模式可加快施工进度,使设计和施工在项目前期相结合,减少变更和索赔等费用,从而降低总交易费用。

2 施工管理总承包模式

2.1 基本概念。工程总承包是指总承包企业受建设单位委托,

按照合同约定对工程项目的勘测、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等进行全过程或若干阶段的承包,对项目的质量、工期、造价等负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业,分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

根据建设部有关工程总承包文件的指导意见,工程总承包主要有如下方式:设计、采购、施工(EPC)/交钥匙(Turnkey)总承包。设计、采购、施工总承包(Engineering,Procurement,Construction)是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责;交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向建设单位提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

施工管理总承包模式是业主委托施工管理承包单位负责与设计协调,采取有条件的“边设计,边施工”,即Fast-Track的组织方式进行施工管理,并在一定程度上影响设计活动的总承包管理模式。在施工管理总承包模式下,项目设计过程被分解成若干部分,每部分施工图设计完成后随即开始该部分的施工招标工作。整个项目的施工不再由一家单位单独承担,而是被分解成若干部分,按施工图完成的先后顺序分别进行招标,由多家单位承担。因此,项目实施过程中设计、招标、施工三者可充分搭接,施工方可以在总体设计工作尚未完全结束时即展开施工组织。

2.2 施工总承包模式的合约管理和合同结构。合约管理,在效

率提升和成本控制方面的一个全新模式。它不同于传统的建筑工程,“合约管理”在为客户提供建筑方案和建造工程管理服务的同时,结合设计构想和施工细节,协助客户进一步选择和制定“合约”和“分包方案”。该模式第一次应用在新加坡的STMicroelectronics建筑工程中实施,并取得极大成功。施工总承包模式下的合约管理不同于传统施工管理,它在提供建筑方案和建筑工程管理服务的同时,结合设计构想和施工细节,协助客户进一步选择和制定“合约”和“分包方案”,通过统筹的方法,减少多余的步骤,缩短工期,减低总成本。

施工总承包模式的合同结构主要有两种基本类型:代理型施工总承包模式合同结构和非代理型施工总承包模式合同结构。代理型施工总承包模式合同结构是指总承包单位仅以“业主代理”的身份参与施工管理工作,不负责分包的发包,与分包商的合同由业主直接签订。非代理型施工总承包模式合同结构是指总承包单位以承包商的身份参与施工管理工作,可以直接进行分包的发包,并与分包商签订分包合同。

2.3 施工管理总承包模式的组织结构。按合同结构的类型分类,

施工总承包模式的组织结构主要也有两种基本类型:代理型施工总承包模式组织结构和非代理型施工总承包模式组织结构。

代理型施工总承包模式组织结构其主要特点是:凡与业主签约的分包商和供货商,均由施工总承包单位负责管理,业主与施工总承包单位有指令关系,一般不直接指挥分包商和供货商;业主可以向设计方发指令,施工总承包单位则不能向设计发指令,只能向设计单位提供合理化建议,与设计单位是协调关系。非代理型施工总承包模式组织结构其主要特点:业主主要向施工总承包单位发指令,一般不直接指挥分包商和供货商,由施工管理总承包单位向分包商和供货商发指令。施工总承包单位向业主负责,而各分包商和供货商向施工管理总承包单位负责。施工总承包单位协助业主进行分包商和供货商选择。由业主自行签约的分包商和供货商可由业主直接指挥,也可以委托施工总承包单位统一指挥。

3 推行建筑工程项目责任制管理模式

鉴于目前存在的管理模式的特征和优劣性,建议在选择实施各管理模式时,同时在建筑企业工程项目上实施项目责任制,将有利于施工管理的进一步完善和提高。

建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多,涉及的工艺、技术、原材料也不断更新和进步,施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上,还必须进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素,不同的工程项目又有不同的管理重点,但项目管理的核心始终都是项目管理责任制和项目成本核算制,也决定着项目管理的效果与成败。建筑企业内部要用完善的市场经济机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的有效落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本),四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程项目三大目标实现的必要条件。

4 施工管理总承包的优势

4.1 施工管理总承包模式能够克服设计、采购、施工相互制约和

脱节的矛盾,使设计、采购、施工等工作有机地组织在一起,进行整体统筹安排、系统优化设计方案,能有效地对工程质量、成本和进度进行综合控制,提高建设管理水平,最大可能地缩短建设周期、总工期,降低投资、保证工程质量。施工管理早期介入,密切设计与施工的联系,可优化设计,有效减少设计变更,降低建设成本;此外,可以分解招标工作,施工组织分阶段展开,使得合同报价依据性高。

4.2 建设单位将工程的设计、施工全部承包给一家承包商,减少

了管理和协调的工作,并有利于工程进度和质量的控制,有效降低工程造价。国外经验证明,采用总承包的模式可以降低造价10%左右,也有利于充分利用总承包企业的管理资源,最大限度地减低项目风险,符合国际惯例和国际承包市场的运行规则。

4.3 承包商一开始就参与设计,这样有利于建筑材料、施工方

法、结构形式、价格和市场等方面丰富的知识和经验充分地融于设计中,从而对工程项目的经济性产生积极的影响;而且还可以促进承包企业自身的发展,促进建筑工业化,提高劳动生产率,使建筑企业从粗放型向集约型转变。

4.4 总承包商由过去分阶段分别管理变为各阶段通盘考虑,相

互衔接的系统化管理,使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求,促进了我国建筑市场的完善。

5 结论

施工管理总承包模式既满足了大型建设工程项目建设前期设计优化对施工技术的需求,又减轻了建工程项目建设中后期施工管理压力,克服了传统承发包模式存在的设计、采购、施工相互脱离和相互制约而造成的建设工期长、投资难以控制的缺陷,有利于承包商为发包方提供社会化、专业化和商品化的服务,有利于统筹安排、节省投资、提高项目的建设管理水平,在大型工程建设中较传统的施工管理模式更具优势。

建设行业经过多年的探索和实践,在施工管理总承包模式方面积累了宝贵经验,在大型工程建设中用施工管理总承包模式已经成为项目建设有关各方的共识,逐步建立健全一套科学完整的,符合市场经济规律的,并符合国际惯例的项目管理责任体系与规章制度约束体系,预示着施工管理总承包模式将在我国未来的大型工程建设中拥有广阔的发展前景。

参考文献

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[2]王显星,孙九春.代建制及其在铁路南站工程中的应用[J].上海建设科技,2004(1):51-52.

[3]周红,成虎.工程总承包项目管理研究[J].施工技术,2004(12):4-6.

[4]王志强,刘松.Project软件与建筑工程项目管理[J].管理科学,2005.

[5]李涵,谭章禄.建筑项目管理模式变迁[J]管理宝鉴,2007(7):51-52.

8.施工总承包质量管理 篇八

【摘要】本论文为确保施工过程中各工序交接（特别是关键工序、特殊工序）按规定的方法和程序在受控状态下进行，使工程质量满足合同要求。结合苏桥储气库群地面建设工程施工过程管理实例及存在问题，对储气库地面建设工程施工工序管理进行论述。本论文适用于储气库地面工程从开工到竣工交验前的施工过程控制。

【关键词】EPC；工序管理；质量控制；施工特点

1.目的和适用范围

1）以工程为对象，规定各项工程内容的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。2）合理控制劳动力使其均衡，最大限度提高劳动生产率，以满足对工程的各项要求。3）统筹规划，因地制宜，尽量利用当地有利条件，做到综合平衡，认真推广新技术、新办法，争取更好的经济效益和社会效益。

2.依据及支持性文件

2.1管理依据

2.1.1《项目管理计划》；2.1.2《项目实施计划》；2.1.3《项目协调管理手册》；2.1.4《项目内部协调管理手册》

2.2支持性文件

2.2.1《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB 50235-2010）

2.2.2《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB 50236-98）

2.2.3《石油天然气金属管道焊接工艺评定》（SY/T 0452-2002）

2.2.4《石油化工有毒、可燃介質钢制管道工程施工及验收规范》（SH 3501-2002）

2.2.5《自动化仪表工程施工及验收规范》（GB 50093-2002）

2.2.6《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268-2008）

2.2.7《石油天然气建设工程施工质量验收规范 通则》SY4200-2007

2.2.8《石油天然气建设工程施工质量验收规范 设备安装工程》SY4201.1-4-2007

2.2.9《石油天然气建设工程施工质量验收规范 储罐工程》SY4202-2007

2.2.10《石油天然气建设工程施工质量验收规范 站内工艺管道工程》SY4203-2007

2.2.11《石油天然气建设工程施工质量验收规范 油气田集输管道工程》SY4204-2007

2.2.12《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》GB50128-2005.

3.施工工序管理

3.1建、构筑物

3.1.1总体施工方案

土建工程开工第一步先进行土方工程的施工，首先清除场地的耕植土、腐植土及低洼地带的淤泥及软弱土层，接下来根据施工进度要求，组织场区建、构筑物及设备基础的施工。3.1.2施工工序流程。1）框架结构施工程序。定位、放线，基坑（槽）开挖、地基钎探，垫层砼浇筑，基础钢筋绑扎，基础模板安装，基础砼浇筑，拆模、养护，地下部分框架柱钢筋绑扎，地下部分框架柱模板安装，地下部分框架柱砼浇筑，拆模、养护，基础砌筑，框架柱、梁、板钢筋绑扎，框架柱、梁、板模板安装，框架柱、梁、板砼浇筑，拆模、养护，主体砌筑，门窗安装屋面防水，室内外装饰。2）设备基础施工程序。定位、放线，基槽开挖，砼垫层浇注，钢筋绑扎，支模，地脚螺栓定位，基础砼整体浇注，拆模，浇水养护，基础防腐，回填。

3.2钢结构

3.2.1施工准备

1）技术准备。①图纸会审：由EPC组织设计、监理、施工单位进行。②编制专项方案： 施工前由技术人员编制压缩机厂房钢结构专项施工方案，上报监理审批。③机组开工报验：施工前由施工部组织钢结构机组向监理进行开工报验。④技术交底：施工前，由施工部组织对钢结构机组进行现场施工技术交底。交底内容包括：工程概况、施工程序、技术要求、质量标准、安全措施及其它注意事项。

2）施工现场准备。①施工电源已引至现场，钢结构机组用电应由专职电工统一安排接电。②设备及材料存放场地应平整坚实，无积水，按种类、型号、安装顺序分区存放。底层垫枕应有足够支承面，相同型号的构件叠放时，各层构件的支点应在同一垂直线上，并应防止构件被压坏和变形。构件力求在现场就近堆放，并遵循“重近轻远”的原则，对规模较大的设备或构件需另设构件堆放场。

3.2.2施工工序

构件预制→构件进场→钢柱吊装→屋面梁安装→檩条支撑系杆安装→涂料工程→屋面系统安装→零星构件安装→收尾拆除→交工

3.3工艺管道安装

3.3.1工程特点分析

1）施工场地比较平整，施工作业条件较好。2）管线材质，管径、介质种类多；管线工艺流程复杂，易燃、易爆介质管线多。

3.3.2总体施工方案

充分利用施工现场的管道预制场进行工艺管道的预制工作，加强管道安装专业与设备安装等专业工程的协调，总体施工遵循先地下后地上，先主管后支管，先土建后安装，先设备机泵后管道安装的原则，合理安排施工生产，顺序组织整个工程工艺管道的施工。

3.4工艺管道试压、吹扫、干燥

3.4.1工程特点分析

本工程主要工艺管道的吹扫根据现场实际情况进行，一般管道工程直径≥DN600时，采用人工进管清理；管道工程直径

3.4.2总体施工方案

工艺管道的试压、吹扫及干燥工作在所有工艺管道施工完成并检查流程无误后进行。首先分系统进行工艺管道的吹扫工作。工艺管道吹扫前将系统中的节流装置孔板取出。将节流阀、调节阀予以拆除，使用短节代替连通，同时隔离系统中的各种容器。管道吹扫使用压缩空气进行，按照主管、支管、疏排管的顺序进行。

在管道吹扫合格后，进行管道系统的强度和严密性试验。使用清水泵分不同的试压区，将清水注入管道内，按照设计给定的试压值和规范规定的升压步骤和程序进行强度和严密性试验。由于集注站内高压工艺管线过多，若同时进行水压试验，危险较大，所以准备进行分区域、分段进行试验。

将管道内试压用水通过设计的低点排污阀排净，为确保干燥效果和干燥时间，先采用爆破的方法吹扫管道内残留的积水，无明显游离水后，停止吹扫。导通站内流程，同时接入吹扫试压时隔离的各种设备，使用真空干燥技术配合热氮气干燥法对整个站场工艺系统管道和设备进行干燥施工，直至达到设计的要求。

3.4.3施工工序

1）管道吹扫施工工序。审批吹扫方案→现场吹扫准备→吹扫、爆破→检查确认→系统恢复。2）管道试压施工工序。编制试压方案→临时管线连接→系统隔离→试压前检查→试压流程检查→压力试验→压力试验记录→管线恢复。3）管道干燥施工工序。试压排水效果检验→氮气设备布置→临时管线连接→露点检验→管线恢复。

3.5防腐保温

3.5.1总体施工方法

充分利用施工现场的喷砂除锈场地，对于小型设备、平台、爬梯、结构支架等在预制厂提前进行防腐，而补口补伤及最终的防腐工作在现场进行。考虑现场的交叉作业，为减少保温层的损伤，保温工作应该在设备安装就位且管线主体布置基本完成后开始。管线保温在压力试验后进行，而阀门和法兰保温工作应该在气密试验结束后进行。

3.5.2施工工序

1）防腐施工工序流程。施工准备→材料检验→抛丸、喷砂、砂轮机除锈→底漆施工→中间漆、面漆施工→交工验收。2）防腐施工工序流程。施工准备→材料检验→表面处理→保温层安装→外保护层安装→交工验收。

3.6设备（动、静）安装

3.6.1工程特点分析

1）大部分设备为整体到货，安装时不需要进行分体检查及安装。2）静设备主要为橇装类设备及容器类设备。3）根据现场情况，风机等的安装为高空作业，撬装设备压力等级高，安装精度，设备清洁度清洁高。

3.6.2总体施工方法

室外设备安装采用50吨汽车吊直接吊装就位。室内设备可使用吊车从予留孔甩入，然后加滚杠倒链牵引就位，或在房屋封顶前由汽车吊吊装就位。吊装前根据现场实际情况选择合适的运输路线，一般采用车辆直接运输到位。设备吊装时注意保护设备本体及设备上附带的配件、管道等。设备说明书中对设备安装有特殊要求时，要严格按照说明书进行施工；设备说明书没有要求时，设备安装安照现行的规范标准施工。

3.6.3施工工序

设备开箱验收→基础验收→设备就位安装→设备初找正→螺栓孔灌浆→设备二次找正→最终检查→垫铁电焊灌浆→工艺配管→电气、仪表接线→单机试运

3.7消防及给排水管网

3.7.1工程特点分析

根据站场冻土层深度确定管道深度，给排水管道埋设在冻土层以下。室外管道一般采用直埋敷设。

3.7.2总体施工方法

本工程采用先地下，后地上的總体施工办法，先设备后工艺的先后顺序进行施工，在设备验收合格后安装就位，管线进行防腐处理后进行安装，所有管线安装完成后进行压力试验，试验合格后再安装消防设施，所有消防设施按照设计要求成套成型摆放好位置。3.7.3施工工序。施工准备→测量放线→管沟基坑开挖→管线防腐→管线预制安装→管线试验→补口补伤绝缘检测→管沟基坑回填。

3.8暖通、热工

3.8.1工程特点分析

1）采暖管线安装在室内，空间狭小，管线应尽可能在地面多预制，减少碰死口。2）热工系统管线多数安装在管廊上，施工过程中与其他专业的交叉作业多，不同专业的配合要求高。3）管道施工应把握好材料的检验和保管，管道的预制、安装和焊接，系统的试压和吹扫等主要环节。

3.8.2总体施工方案

安装暖通管线时先安装设备再进行管道安装，最后进行管道试压及设备系统调试；热工管线施工时采取先地下后地上、先底层后高层的施工原则，避免不合理交叉作业引起的窝工现象，提高工效。施工完成后，在对各个系统进行试验，试压合格后要对水系统进行清洗消毒，直至出口处浊度、色度与入水口处冲洗水浊度、色度相同为止；对采暖系统反复冲洗，直至排出的水中不含泥沙、铁屑等杂质且水色不混浊方为合格；对通风、空调系统进行联校运行，试运合格后投入运行。

3.8.3施工工序

1）暖通施工工序流程图。暖通设备定位→设备安装→管道安装→管道检查、试压→调试→防腐、保温、涂漆。2）热工施工工序流程图。施工准备→材料检验→测量放线→管道防腐→管沟开挖→测量沟底标高→管廊上、地下管道敷设、安装→管道系统试验、验收→管沟回填。

3.9电气工程

3.9.1工程特点分析

1）防爆区的施工作为本次施工的重点，电气安装严格按照GB50257-96《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》施工。2）防爆灯安装属于高空作业，应做好登高安全防护措施。3）做好电气、仪表的自动控制连锁调试。

3.9.2总体施工方案

电气施工遵循先地下，后地上；先预制，后安装；先试验，后传动调试；先试运，后带负荷的原则进行施工。施工中注意与土建、工艺等专业的密切配合，适时调整，确保电气部分科学、有序、高效完成。

4.质量控制

质量检测与控制是实施施工质量的重要保证，是实现质量目标的必要手段。制定质量检测与控制程序使质量检测与控制工作规范化、程序化，确保工作效果。

4.1施工准备阶段质量控制

1）项目经理确定项目施工质量控制组织机构，配备足够数量、资质符合的责任人员。

2）项目技术主任组织编制“施工组织设计”进行质量策划。包括确定项目施工质量目标，完成工程施工必需的人力、设备设施和技术资源，明确必须执行的施工标准规范，拟定主要的施工技术方案措施、质量保证措施、HSE保证措施等。3）质检工程师编制质量检验计划，确定检验检测、方法和责任人员等。4）项目专业责任工程师组织图纸审核和技术交底。5）教育培训中心组织进行必要的人员培训和资质取証工作。6）设备管理处进行施工设备、检测设备的准备。7）工程质量监督站负责检测设备、计量器具检定。8）采办部负责材料采购、进货检验控制。

4.2施工阶段质量控制

1）采办部门、施工单位做好现场材料（包括业主提供材料）质量控制，搞好材料标识和检验状态标识，防止不合格材料的非预期使用。2）实施工艺过程控制。操作人员坚持“三按”（严格按工艺、标准规范、图纸）“三检制（自检、互检、专检）”施工。做好检验记录和检验试验状态标识，防止不合格品进入下道工序或交付。3）质检人员做好分项、分部工程质量检验评定。4）质检工程师组织隐蔽工程检查验收、控制。对出现的不合格进行评审和处置，责任单位采取相应的纠正预防措施。5）交工验收阶段质量控制。①工艺工程师组织设备工艺管道压力试验、系统吹扫。组织做好试车、保运和保修。②质检工程师组织征求业主、监理意见，对业主、监理意见进行认真分析并采取改进措施。

5、结束语

9.施工总承包合同 篇九

发包人（甲方）：河北兴杰房地产开发有限公司

乙方人（乙方）：

为了明确双方的责任、权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，达成如下协议：

一、工程概况：

23、建设规模：建筑面积平米，框剪结构，地上

二、承包范围：

施工图纸范围内除发包人负责的工程内容以外所有的土建等其它项目，发包人负责的工程内容：弱电(安装部分)、门窗、电梯、土方、桩基等。：

三、合同工期：

1、开竣工日期年天数500天，开工日期以发包人书面通知为准。非承包人原因某段(栋)延期开工，承包人提供文字资料，经发包人确认后，工期顺延。

2、竣工日期：竣工日期以甲方出具的竣工验收报告签署日期为准。

四、质量标准：达到国家现行工程质量验收合格标准。

五、承包方式：包工包料

六、合同价款确定：

1、合同价款：执行河北省《2008河北省建筑、安装、装饰工程消耗定额预算综合定额》，以二类工程取费，人工费执行现行的河北省有关政策性文件进行调整，施工的主材按邢台地区当月信息价调整材料价格（辅材按预算定额计算）。

2、合同价款计算范围及依据：以施工图纸、图纸会审等文件为计算依据。

3、此合同价款中已包括人工、机械费、材料费、管理费、利润、税金。

4、由于发包人原因变更引起的剔凿和拆除执行河北房屋修缮工程消耗量定额(2009版)。

5、变更签证：由于发包人原因变更引起的现场签证及变更，按双方签

证计取。变更签证按河北省2008定额及相关文件计算。

七、工程结算：

1、结算原则：合同总价±洽商变更签证±材料调差。

2、承包人在各栋号工程竣工后，向发包人提交结算书，发包人在收到承包人结算书30日内出具审核意见。

3、双方预结算中的分歧以工程造价管理部门解释为准。

4、材料调差：施工中钢筋邢台地区信息价超过或低于3800元／吨时，按实际价格调整材料价格。

八、工程款支付：

l、本工程单栋垫资施工至一层封顶，在发包人确认承包人完成垫资施工部分5日内，发包人支付一层以下垫资工程量的80％工程款，以后每月支付一次进度款，承包人每月25日报完成工程量，发包人确认承包人完成量后，于下月5日前支付承包人当期完成工程量价款的80％；主体结顶后工日内付至主体工程量价款的90％。以上价款均按单栋进度以施工面积乘以单方价计算为准（执行预算定额计价为准）。

2、装饰、装修及安装工程按每月完成工程量价款的80％支付，支付时间为次月5号前。

3、工程符合综合竣工验收条件日内支付至已完成工程量价款的95％。

4、竣工验收合格后两个月内，发包人完成对承包人的竣工结算，否则以承包人的结算报告为准，竣工结算10日内，承包人配合发包人办理综合竣工备案验收手续，办理完毕后发包人支付至结算工程量价款的97％，余3％留做工程质保金。

5、保修金：按结算总价的3％留做工程质量保修金，自工程竣工验收合格之日起一年后7日内支付扣留保修金的70％，自工程竣工验收合格之日二年后7日内支付除防水分项工程款的3％的保修金以外的全部保修款，满五年后的7日内支付防水工程分项工程款的保修金。

九、安全施工

承包人必须严格按照安全施工规范施工，必须做好安全防护，否则发生安全事故，一切责任和经济损失均由承包人承担。

十、发包人工作及权利、义务：

1督，组织竣工验收及工程交接。

2、施工代表负责对承包人提出的洽商、签证等有关文件进行审核，并在3个工作日内签批。

3、甲方确保乙方进场前，工程现场达到“三通一平”，并在开工前提供工程周边地下设施的相关资料，协调处理民扰确保乙方正常施工。保证施工场地具备施工条件，并在开工后继续负责解决相关遗留问题。

4、将施工所需水、电源提供至工地围墙以内。

5、组织图纸会审和设计交底。

6、办理施工许可证等开工手续并承担发包人应承担的费用。

7、向承包人提供工程地质及地下管网线路资料，将水准点及坐标控制点以书面形式现场交验给承包人。：

8(含竣工图两套)。

9、协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护。

10、对不服从管理野蛮施工的项目管理人员及分包班有权更换、清退和处罚。

十一、承包人工作及权利、义务：

1、承包人派驻现场施工代表负责对工程实施全面管理工作。接受发包人的管理、监督，并负责对工程实施全面管理工作。

2、参加图纸会审和设计交底。图纸会审后7日内，承包人按合同工期

要求向监理及发包人报送完整的施工组织设计和施工进度计划份，经监理公司审批后报发包人。

3、每月25日前向发包人报送当月实际完成产值报表及下月的具体施工进度计划。

4、按建设主管部门的要求，办理有关施工场地交通、环卫、扬尘和施工噪音等手续，做好施工安全防护和环卫工作，并由承包方承担全部费用。

5、按照市政府要求，防止扬尘污染。保证施工场地清洁卫生，并承担所发生的一切费用。

6、根据工程需要，提供和维修施工使用照明、围栏设施并负责安全保卫。

7、严格按照施工图纸、国家及河北省现行施工规范、施工标准进行施

8、隐蔽工程必须经发包人及监理检查、验收签字后，方可进行下一道工序施工。

9、负责施工期间自身安全、防火、防盗工作，严格按规定程序安全保质施工，因承包人原因造成的安全事故由承包人负责。

10、承包人已施工完成的工程或已施工竣工工程未交付使用前，承包

人负责自身已完工程的成品保护工作，保护期间发生损坏、丢失的，承包人负责修复，并承担修复费用。

11、服从监理公司的管理、遵守发包人施工现场管理制度。

12、办理施工许可证等开工手续并承担由承包人应承担费用。

十二、物资供应：

1、本工程物资除发包人供材外均由承包人采购，承包人必须对进场材料负责，保证采购合格品，同时提供材料合格证明文件，主材必须先在发包人及监理单位在场的情况下进行取样复检后方可使用，保证进场材料全部合格。发包人及监理单位有权对进场材料把关，发现不合格材料禁止使用，不合格材料限期退场，如已使用必须更换，延误工期不顺延，发包人有权对承包人进行处罚。

2、发包人制定的供应商供应的材料，价格可据实调整。变更涉及未定价材料，由双方协商定价。

3、发包人供材的协调与管理：承包人配合发包人提供数量、尺寸、型号及用货时间等。

十三、违约责任：

1、承包人应按合同约定和监理供材师指令实施、完成并保修合同工程。如承包人不按合同约定或监理工程师依据合同发出的指令组织施工，且在监理工程师书面要求改正后的7天内仍未采取补救措施的，则发包人可自行或委托第三方进行补救，因此发生的费用和损失应由承包人承担。该笔款项经发包人核实后，由发包人从应付或将付给承包人的款项中扣除。

2、因承包人原因工程的质量达不到建设部颁发的规范验收标准，发包人有权对承包人处罚、限期修复、停工，延误的工期不顺延，由此造成的经济损失均由承包人承担，如不能限期修复或修复后仍不能通过质检部门验收，发包人有权要求承包人无条件退场，造成的损失由承包人承担。

3、发包人和监理公司组织初验，承包人必须配合，在初验和保修期内发包人对发现的质量问题有权要求承包人限期修复，如承包人未在发包人指定期限内开始维修或未在指定期限内修复完毕，发包人有权自行维修，除维修费用由承包人负担外，并对承包人处以维修款10％的罚款。

4、甲方必须及时支付双方约定的工程款，逾期不支付应按工商银行同期贷款利率四倍向乙方支付利息，如甲方违约出现超过30日，则甲方除向乙方支付利息外，每拖延一天、按应付价款的0.5‰向乙方支付违约金，同时乙方可停上施工。

十四、双方保证

1、乙方向甲方缴纳贰值五元履约保证金，在签定合同后乙方向甲方缴纳保证金贰佰万元，按甲方指定账户。

2、乙方承诺垫资施工至结构一层封顶，若乙方不能实现承诺施工，愿接受甲方处罚，甲方有权终止合同，由乙方承担所有损失。

3、甲方向乙方保证此项目正常顺利施工，若在乙方缴纳保证金一个月内不动工，甲方退还履约保证金。

4、甲方在乙方施工至一层封顶时退还履约保证金的50％，施工至五层时退还剩余的50％履约保证金。

5、甲方用开发建设项目作为保证，甲方如不能按本协议约定时间、节点、比例支付工程款时，甲方将该部分房产按乙方建筑成本价冲抵应付款项。如正常履行本协议付款约定，保证条款解除。

十五、保修：

1、保修内容：承包人施工的所有项目。

2、保修期限：执行建设部《房屋建筑工程质量保修办法》

3、保修期内承包人按发包人或物业公司通知3日内到达进行保修，逾期发包人或物业公司可自行维修，费用由承包人负担。如因承包人工程质量问题导致业主向发包人索赔，全部损失均由承包人负责赔偿。

4、保修期自工程竣工验收合格之日起计算。

十六、特约事项：

1、承包人对所有工程项目，未经发包人同意不得擅自转包。否则，由此造成的责任和损失均由承包人负责。发包人单独分包的项目，承包人积极配合，配合费按分包工程价款的2%计取，由发包人直接支付给承包人。

2、因发包人原因，工程不能按约定时间开工，承包人须提出文字材料，经发包人确认后相应顺延工期，中途停建、缓建，相应顺延工期，发包人按双方确认的实际损失予以补偿。

3、发包人代缴的应由承包人承担的费用，由承包人承担。

4、承包人应按规定支付其应支付的材料费、人工工资，若发生拖欠材料费、人工工资问题，致发包人代为支付，承包人须按发包人代付金额偿还，该款由发包人直接从工程款中扣除。

十七、工程验收：

1、发包人在收到承包人竣工报告及全部竣工资料后十天内组织有关单位验收。工程竣工验收通过，承包人送交竣工报告的日期为实际竣工日期。

承包人工程竣工后，不得以任何理由拖延向发包人交付工程及钥匙，否则每延迟一天按工程总造价的万分之三赔偿发包人损失。

2、备案验收时，承包人应予以配合。

3、发包人办理竣工备案手续，承包人须按要求予以配合，提供资料和盖章。

十八、争议解决方式：

在履约过程中的争议由当地建设主管部门协调，协调不成的向本工程所在地的人民法院提起诉讼。

十九、本协议双方签字盖章后生效。

二十、本协议一式陆份，发包人承包人双方各持叁份，未尽事宜双方另行协商。

甲方：河北兴杰房地产乙方：

开发有限公司

法人：(签字或盖章)法人：(签字或盖章)

电话：电话：

10.施工总承包质量管理 篇十

管理模拟试题

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、当建设工程有总承包单位时，对于单位工程施工进度计划，监理工程师。A：只负责审核而不需要编制 B：负责编制和审核

C：负责编制施工总进度计划

D：按年、季、月编制工程综合计划 E：自我评定

2、设计施工总承包合同模式下，对于发包人要求中引用的原始数据和资料错误，承包人在复核时未能发现，导致承包人费用增加和延误工期，则。A：发包人承担费用并延长工期，支付合理利润 B：承包人承担费用和延误的工期

C：发包人承担费用并延长工期，无需支付利润 D：发包人和承包人共同承担费用，并延长工期 E：专业监理

3、下列风险因素属于按照风险来源进行划分的是。A：施工单位的风险 B：设计单位的风险 C：自然风险

D：建设单位的风险 E：工程保险金

4、下列属于项目监理机构在施工阶段投资控制技术措施的是。A：编制资金使用计划 B：做施工记录 C：控制设计变更 D：编制工作流程图

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

5、衡量一个企业质量管理体系有效性的总指标是__。A．工程合格程度 B．安全达标程度 C．工程返修程度 D．顾客满意程度

6、国产非标准设备原价的确定可采用等方法。A：成本计算估价法和系列设备插入估价法 B：成本计算估价法和概算指标法 C：分部组合估价法和百分比法 D：概算指标法和定额估价法

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

7、设计施工总承包合同模式下，不可预见物质条件的风险由发包人承担，承包人遇到不可预见物质条件时，及时通知了监理人，监理人没有发出指示，承包人因采取合理措施而增加的费用和工期延误，由承担。A：发包人 B：承包人 C：监理人

D：发包人和承包人 E：专业监理

8、运输货物时的运输合同的客体是。A：被运货物 B：运输行为 C：运输费用 D：运输工具 E：专业监理

9、监理工程师发现施工现场有不合格的构配件时，应__。A．下达工程暂停令

B．责令不得用于工程重要部位 C．责令做出标识，限期清除出场 D．责令限期修补合格后备用

10、某材料采购合同中约定了交货数量与订购数量之间允许的合理磅差。合同履行过程中，供货方实际交货数量多于订购数量，且超过了合理磅差界限。当采购方同意接收全部交货时，下列关于货款的说法中，正确的是。A：按订购单价计算全部数量的货款

B：按订购价格支付货款，多交货部分不再追加货款 C：按交货数量减去合理磅差后的数量计算货款 D：按交货数量加上合理磅差后的数量计算货款 E：专业监理

11、水泥安定性检验方法属于。

A：有关材料及其制品质量的技术标准

B：有关材料验收、包装、标志方面的技术标准和规定 C：有关材料搜集方面的规定

D：有关材料或半成品等的取样、试验等方面的技术标准或规程 E：工程变更单

12、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，下列关于承包人提交索赔意向通知的说法中，正确的是。

A：承包人应向业主提交索赔意向通知 B：承包人应向工程师提交索赔意向通知 C：承包人提交索赔意向通知没有期限限制

D：承包人不提交索赔意向通知不会导致索赔权利的丧失 E：专业监理

13、目的在于了解工程场地和周围环境情况，以获取认为有必要的信息。A：组织现场踏勘 B：召开投标预备会 C：组织资格审查 D：发售招标文件 E：工程保险金

14、【例2·单选题】某工程施工合同约定的工期为20个月，专用条款规定承包人提前竣工或延误竣工均按月计算奖金或延误损害赔偿金。施工至第16个月，因承包人原因导致实际进度滞后于计划进度。承包人修改后的进度计划的竣工时间为第22个月，监理人认可了该进度计划的修改。承包人的实际施工期为21个月。下列关于承包人的工期责任的说法中，正确的是。A：提前工期1个月给予承包人奖励

B：延误工期1个月追究承包人拖期违约责任

C：对承包人既不追究拖期违约责任，也不给予奖励

D：因监理人对修改进度计划的认可，按延误工期0．5个月追究承包人违约责任

E：专业监理

15、某工程项目的承包人具有设计资质。承包人将完成的设计文件按规定的审查程序获得批准后提交监理工程师审核，经监理工程师签认后承包人按图纸施工。施工中发现由于设计计算错误，已经施工的部分工程需要拆除，设计文件必须修改。则该事件的损失应由。A：承包人全部承担

B：承包人与审查单位连带承担 C：审查单位与监理单位共同承担

D：承包人承担设计损失，发包人承担施工损失 E：专业监理

16、在进度控制中，推行CM承发包模式，是监理工程师对进度控制的。A：技术措施 B：合同措施 C：经济措施 D：组织措施 E：自我评定

17、某住宅工程项目设计深度不够，其结构特征与概算指标的结构特征局部有差别，编制设计概算时。宜采用的方法是。A：扩大单价法 B：修正概算指标法 C：概算指标法 D：预算单价法

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

18、根据《建设工程安全生产管理条例》，注册执业人员未执行法律、法规和工程建设强制性标准，情节严重的，吊销执业资格证书，不予注册。A：1年内 B：5年内 C：8年内 D：终身

E：工程保险金

19、按照费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成中，材料费不包括。A：运杂费 B：运输损耗费 C：燃料动力费 D：采购及保管费

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

20、分项工程质量应由__组织项目专业技术负责人等进行验收。A．项目经理 B．总监理工程师 C．专业监理工程师 D．监理员

21、根据《汶川地震灾后恢复重建条例》。工程监理单位应当依照施工图设计文件和工程建设强制性标准实施监理，并对承担监理责任。A：建设投资 B：施工质量 C：施工工期 D：重建工程 E：工程保险金

22、建设项目投资应贯穿于建设工程全过程，在建设项目做出投资决策后，应以为重点控制项目投资。A：施工 B：设计 C：招标 D：决策

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

23、直接调动和组织人力、财力和物力等具体活动内容，是组织结构中的任务。A：决策层 B：协调层 C：执行层 D：操作层 E：工程保险金

24、监理工程师按委托监理合同要求对设计工作进度进行监控时，其主要工作内容是__。

A．编制阶段性设计进度计划

B．定期检查设计工作实际进展情况 C．协调设计各专业之间的配合关系 D．建立健全设计技术经济定额

25、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2013)规定，已完工程及设备保护费是指在，对已完工程及设备进行保护所需的费用。A：施工过程中 B：施工结束后 C：竣工验收前 D：竣工验收后

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、在建设单位的计划系统中，工程项目计划主要包括。A：建设资金平衡表 B：工程项目进度平衡表 C：设备平衡表

D：竣工投产交付使用计划表 E：设计作业进度计划表

2、工程量清单是的依据。A：进行工程索赔 B：编制项目投资估算 C：编制招标控制价 D：支付工程进度款 E：办理竣工结算

3、【例1·多选题】美国建筑师学会(AIA)编制了众多的系列标准合同文本，适用于不同的项目管理类型和管理模式，包括。A：传统模式 B：CM模式

C：设计一建造模式 D：集成化管理模式 E：Partnering管理模式

4、FIDIC施工合同条件中，业主的索赔主要限于__等违约行为导致的业主损失。A．施工质量缺陷 B．施工成本增加 C．发生不可抗力

D．未按时提供施工现场 E．拖延工期

5、某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明__。A．关键线路有2条

B．工作1～3与工作3～6的总时差相等 C．工作4～7与工作5～7的自由时差相等 D．工作2～6的总时差与自由时差相等 E．工作3～6的总时差与自由时差不相等

6、FIDIC施工合同条件规定，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就__发布变更指令。

A．改变合同中任何工作的数量

B．删减部分合同约定的工作内容交由其他承包商实施 C．改变工程任何部分标高、位置和尺寸 D．改变任何工作的质量

E．改变原定施工顺序和时间安排

7、建设工程目标控制的组织措施包括。A：确定建设工程发包组织管理模式 B：明确目标控制人员的任务和职能分工 C：落实目标控制机构与相关人员 D：改善目标控制工作流程 E：对技术方案组织技术经济分析论证

8、质量管理体系认证中，有关认证和认可的理解正确的是。A：认证是由第三方进行 B：认可是由授权的机构进行 C：认证是书面保证 D：认可是正式承认

E：认可是证明认证对象与认证所依据的标准符合性

9、施工合同当事人中的发包人是指在协议书中约定，具有__。A．工程发包主体资格的当事人 B．工程使用权的合法当事人 C．支付工程价款能力的当事人 D．取得当事人资格的合法继承人 E．工程施工承包主体资格的当事人

10、《建设工程施工合同(示范文本)》规定，下列工作中，属于竣工验收必须满足的条件有。

A：承包人已完成了合同约定的各项工作 B：工程质量监督机构已确认了工程质量合格 C：有完整的技术档案和施工管理资料 D：承包人签署了工程质量保修书

E：设计单位对施工中其签署的设计变更通知书进行了确认

11、FIDIC《施工合同条件》中，业主向承包商提供支付保函__。A．是在通用条件的条款中明确规定的 B．取决于业主主动选用 C．取决于承包商的要求

D．取决于融资机构的强制性规定 E．是在专用条件的条款中明确规定的

12、根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程监理单位职责的说法，正确的有。

A：工程监理单位应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准

B：工程监理单位发现存在安全事故隐患．应要求施工单位整改

C：专职安全生产管理人员发现存在安全事故隐患，应向总监理工程师报告 D：危险性较大的分部分项工程专项施工方案．应由施工单位技术负责人签字后实施

E：工程监理单位应委派专职安全生产管理人员现场监督专项施工方案的实施

13、在施工阶段，监理工程师进行质量检验与控制所依据的专门技术法规性文件包括。

A：建筑工程施工质量验收统一标准 B：施工材料及其制品质量的技术标准 C：质量管理体系标准

D：控制施工作业活动质量的技术规程 E：有关的新技术、新材料的质量标准

14、下列对于措施费的理解，正确的是。A：措施费属于非工程实体项目发生的费用 B：包括二次搬运费、施工机械使用费、大型机械设备进出场及安装拆卸费等 C：可分为通用措施项目和专业措施项目 D：措施费是工程实体项目发生的费用

E：措施费包括施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费

15、按照《中华人民共和国合同法》的规定，属于要约邀请的包括__。A．价目表的寄送 B．招标公告 C．递送投标书

D．无价格的商业广告 E．发出中标通知书

16、工程材料是工程建设的物质条件，是工程质量的基础，工程材料包括。A：建筑材料 B：构配件

C：施工机具设备 D：半成品

E：各类测量仪器

17、工程质量事故处理后，应对处理结果进行检查、鉴定和验收，并作出处理结论。事故处理的结论一般是（）等几种。A．事故已排除，可以继续施工 B．隐患已消除，结构安全有保证 C．经修补处理，一般能满足使用要求 D．不做处理

E．对耐久性的结论

18、工程建设的不同阶段，对工程项目质量的形成起着不同的作用，主要包括。A：项目决策阶段

B：项目可行性研究阶段 C：工程设计阶段 D：工程施工阶段 E：项目评价阶段

19、工程师在工程施工进度管理中的说法，错误的是__。A．按进度计划组织施工 B．实地检查

C．有权通知承包人修改进度计划 D．有权发布暂停施工指令 E．有权批准拖延支付进度款

20、在施工阶段，监理工程师投资控制的主要业务内容有__。A．编制施工组织设计 B．审查施工技术方案 C．签署工程付款凭证 D．执行工程承包合同

E．调解业主与规划部门的争议

21、《中华人民共和国建筑法》规定，建设单位不得将工程发包给。A：不具备相应资质的单位 B：无资质证书的单位 C：以欺骗手段取得资质证书的单位 D：非本地区的施工企业 E：超越资质等级的单位

22、加快的成倍节拍流水施工的特点是__。

A．同一施工过程在各施工段的流水节拍成倍增加 B．相邻专业队的流水步距相等 C．专业队数大于施工过程数

D．各专业队在施千段上能够连续作业

E．加快的成倍节拍流水施工属于有节奏流水施工

23、在项目实施阶段，项目总进度包括。A：设计前准备阶段的工作进度 B：设计工作进度 C：投标工作进度

D：施工前准备工作进度 E：工程施工和设备安装进度

24、以下有关索赔的说法中，正确的是__。

A．在确定合理的补偿额时，工程师与承包人就索赔的处理协商 B．工程师判定索赔成立的原因包括行为责任和风险责任 C．通常情况下，工程师对索赔的决定是终局性的

D．工程师批准补偿承包商的款项应计入下月支付工程进度款的支付证书内 E．承包人对工程师的索赔处理决定不满意，可提交约定的机构或诉讼