咨询公司各岗位职责

咨询公司各岗位职责（12篇）

1.咨询公司各岗位职责 篇一

厂长岗位职责

1、组织编制与生产管理相关的各项规章制度，报相关领导批准后，对各项规章制度执行情况进行监督；

2、组织编制各生产单位的、季度、月度生产计划，主持召开

生产计划会议、协调生产管理工作；

3、根据生产进度情况，合理配置人员、原材料、设备等生产要素，科学地平衡生产能力，合理安排生产作业时间，降低生产成本；

4、对生产设备进行合理的划拔、分配，组织专业人员对设备进行

日常保养维护，并负责安排生产设备的折旧、报废等事宜；

5、组织各生产单位定期开展关于安全操作规范的培训及生产安全

教育工作，并监督、检查安全生产管理条例的执行情况，排查生产过程中的安全隐患，并予以及时处理。

6、协调人力资源部开展车间工作的岗位培训工作，负责车间管理

人员的培养、考核、选拔与任免工作及车间人员进行绩效考核工作。

7、根据月度生产计划制订生产的周计划和日计划，安排合理的生

产日程；

8、监督检查各车间生产计划的执行情况，及时解决并上报生产过

程中的异动问题；

9、统计并跟踪生产过程中的各种参数，收集、整理、分析与生产

有关的各项基础数据，为生产决策提供依据；

10、负责生产过程中各环节的质量控制，负责质量问题的处理及品

质改善工作，负责分析、解决工艺问题；

11、负责控制生产原料、生产物资质量和消耗量，针对存在问题提

出改进措施；

12、负责检查日常生产的现场状况，推行“5S”及其他生产标准；

13、组织下属人员的安全生产教育与培训，减少生产事故发生；

14、依据生产计划，指导并考核生产班组的产量、质量和消耗；

2.咨询公司各岗位职责 篇二

3月6日至9日,公司党委书记徐建峰、经理柯念国领导班子成员及各相关部门负责人组成调研小组,分别到各基层单位调研公交发展建设情况。公司运营一、二、三分公司、快速公交公司、客车维修中心、旅游公司和公交驾校等11个单位接受了调研。

此次调研采用“集中汇报、重点督查”的形式与各单位负责人、线路管理人员及职工代表进行了座谈。

本次调研活动,为公司改革之年、提升运营服务之年,建设发展之年的整体思路明确了建设方向。会上,柯念国经理强调各单位要以“新常态、新思路、新发展”为主线,一是要扎实搞好运营服务工作,努力提升服务质量;二是要夯实基础,根据实际不断改革创新、拓宽发展思路;三是加强自身建设,维护好职工合法权益,认真解决生产经营中存在的难点、热点问题,为公交发展建设而努力奋斗。(王绍贵)

3.世界各大公司的贴心福利 篇三

苹果、脸书为女员工冷冻卵子买单的做法一度引起舆论轰动。冷冻卵子后，女员工可自行选择何时让卵子重回子宫，如此一来，即使在不能自然排卵时她们也可怀孕，女性生育期因此得以延长。此项服务极为昂贵：每次摘取卵子的费用为1万美元，每年还需支付500美元的卵子储存费用。两家公司的报销上限高达2万美元。这项福利将改写以往的游戏规则——男性可专注于事业，而同样处于事业上升期的女性却必须在事业、家庭之间单选其一。

谷歌的“过世福利”延伸至员工入土为安之后。根据该政策，所有员工去世后10年间，其配偶可继续领取去世员工生前50%的薪水。不仅如此，员工过世后，其配偶还可领取股票奖金，子女19岁前均可每月领取1000美元补助（全日制在校生可领取至23岁）。此项福利没有任期限制，且对同性伴侣一视同仁。

除了考虑到员工的福利外，许多公司甚至关注到了动物的福利。在谷歌公司，雇员被允许可以带宠物上班。在谷歌总部，每天都有数以百计的小狗在楼下玩耍，员工不必担心宠物在家无人照顾。而Adobe公司则更进一步，为员工提供宠物保险。对于很多组织而言，允许员工携带宠物被视为一种成本低且易得的激励方式，有助于提升员工的组织满意度。

有些人并不喜欢职场上的酒文化，不过，日本的企业文化鼓励员工下班后一起喝酒，认为这可以缓和员工关系。以另类员工福利闻名的日本地产公司Japan General Estate Co甚至愿意为员工酒局买单——管理20人以上的经理每月可获30万日元，较低层级的经理可获20万日元的经费，不吸烟员工每月可获10万日元的奖金。

在Adobe公司，男性员工有陪产假，而且时长也有弹性，双胞胎父母被特别赠予为期两周的带薪陪产假。谷歌的产假和陪产假更长，男性员工在孩子降生后可享受6周的带薪假期。脸书则为员工提供4000美元的“婴儿基金”，其用途由员工自行决定。

有人因上班打瞌睡而受到批评，甚至丢掉饭碗。但一些公司开始主动允许员工上班时间打盹，认为这有助于员工健康，提高效率。位于法国里昂的Novius公司就专门开辟“打盹室”，所有员工都可享受每天10到20分钟的“瞌睡时间”。而在巴黎普华永道会计事务所，短短两年间在“打盹室”享受小睡和按摩的员工就超过1万人次。

与其让员工强颜欢笑坚持工作，还不如令其痛哭之后重回工作。失恋期间，工作状态难免受影响。日本东京“姬会社”则为失恋员工推出带薪“失恋假期”，而且年龄越大，假期越長。在该公司提交给劳动标准监督署的就业准则中写道：“如果因失恋而难以工作的未婚职员提出申请，每年可以给予一次假期。”此外，“姬会社”还在促销旺季为员工提供购物假期，方便其抢购打折商品。

4.保洁公司各岗位职责 篇四

1.具体行使管理、监督、协调服务的职能。

2.负责制定各项目月培训计划、周查检计划、物资预算及有效考核办法。

3.负责管理项目服务范围内清洁、绿化、生活垃圾、专项保洁、接待、回访等项服务工作。

4.参加公司周例会，总结当周工作，制订下周工作计划。

5.负责发现各项目运作中不合格的服务项目，进行检查、跟踪、落实。处理投诉。

6.严格按照服务合同，对项目进行自查、抽查、定期检查等。确保区内不留卫生死角。

7.坚持每天巡视，并做好详细记录，现场督导落实具体保洁工作。8.负责保洁员的岗位技能培训工作，确保服务质量。9.合理配置项目保洁区域内清扫工具的数量。10.每季度负责优化项目工作流程。

11.每周与甲方负责人进行有效沟通一次，详细听取甲方要求。12.定期参加公司周会，及时反映项目实际存在的问题。

13.每月的第一个周会将项目意见反馈表交办公室、考勤表、加班条、物料表交人事部。

14.负责新员工入职、离职手续的办理。15.完成上级领导交办的其他工作。

保洁主管岗位职责

1.负责保洁工作的现场管理，了解保洁员的思想和工作动态。2.做好每天巡视工作，对发现问题及时解决，每周向项目经理汇报。3.熟悉项目内的楼栋数量及分布，道路、绿地分布及面积，公用设施 设备等情况。

4.合理配置区域内保洁工具的数量，合理配置保洁人员，并做好操作 5.培训和督导。

6.负责保洁员的岗位技能培训工作，有效制止违章操作。7.负责上、下班点名并登记考勤，组织晨会。8.负责做出培训计划，并按照计划负责组织实施。

9.负责进行区域内的日检、周检工作。每天巡视项目最少两遍，确保 区域内不留死角。

10.带领保洁人员完成安排的临时工作。11.完成上级领导交办的其他工作。

保洁员岗位职责

1.遵守公司各项规章制度。

2.坚守岗位，按时上下班，上班佩戴工作 牌，做到服装整齐、干净。3.熟悉各自所负责清洁卫生范围内的区域，并对区域内卫生全面负责。4.按照要求和标准对所属区域进行清洁卫生，维护区域内卫生秩序。5.每日负责公共走廊、楼梯、电梯、等清扫和擦拭一次。并不断巡视保洁干净。

6.每周清洁楼梯扶手两次，清洁公共区域防火门及窗户内侧一次。7.每月对楼梯墙面进行清扫一次，无蜘蛛网、尘土等。

8.工作时间不做与工作无关的事，如聊天，长时间接打私人电话。9.每日加强巡视保洁，及时清理区域内的垃圾，做到随脏随扫。10.使用并保管好保洁工具，做到勤俭节约，以旧换新。11.积极参加公司培训，提高工作水平，及个人素质。12.完成上级领导交办的其他工作。

1.严格遵守公司的各项规章制度。

2.负责检查保洁员仪容仪表，树立公司良好的形象。3.严格按照公司考勤制度做好员工考勤登记。4.爱岗敬业，听从上级领导指挥，起到模范带头作用，在规定时间内按照工作标准，保持保量地完成分管区域内的保洁工作。

5.配合项目经理按计划做好每周的培训工作，并做好培训记录。6.负责做好本项目保洁工作日检。并做好巡查记录，整改情况。7.负责做好保洁人员日常工作的调配、组织、安排和落实，并做好指导和监督工作。

8.根据项目工作实际情况，提出合理化建议。

9.负责对公共区域发生的异常情况、设施损坏等及时上报相关人员。10.日常工作中对甲方领导提出的卫生要求及时处理。如超出职责范围，要及时汇报项目经理，由项目经理进行协调解决。11.负责总结每周工作情况，并报项目经理。12.完成公司领导交待的其他工作任务。

人事部岗位职责

1.负责公司人员招聘工作；

2.负责组织各项目员工培训，考核等工作。完成公司培训计划； 3.负责档案的整理、会议记录、存档和保管工作；

4.负责公司各项目员工行为规范的督查，主要查胸牌、工作服等； 5.负责员工考勤汇总，落实人员情况，确保工薪、奖金等的正确发放； 6.负责办理员工入职、转正、离职等手续的办理工作； 7.负责配合办公室完成员工的绩效考核，联查等工作；

8.每月5日前将各项目考勤加班等进行统计、核对，确认后交由财务； 9.每月中下旬进行物料采购工作； 10.完成上级领导交办的其他工作。

财务岗位职责

1.严格遵守公司财务管理制度。

2.及时办理各种转账、现金、支票,并交会计做账。

3.配合项目经理做好业务单位相关费用结算工作，到账后及时通知项目经理。

4.开票后，要定期督促项目经理及时收缴相关费用。5.负责核算工资，按时发放员工工资。6.做好公司日常收支的帐目明细。7.完成上级领导交办的其他事项。

助理岗位职责

1．协助总经理处理公司日常办公纪律、秩序督查工作。

2．负责公司各项规章制度的建立，监督落实各项目的规章制度。5.协作各项目制定员工培训计划，培训内容，做好培训落实督促工作。3．负责公司工作计划、总结各类合同、标书的起草、审核工作。4．建立健全公司管理体系，组织各类巡查工作，并跟踪落实存在问题的整改。

5.房地产公司各岗位职责 篇五

1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一；

2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；

3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证；

4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；

5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；

6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制；

7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施；

8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；

9、组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；

10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标；

11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促；

10、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标；

11、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。

电气工程师岗位职责

1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。

2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。

3、施工过程中抓好质量及工程进度。

A、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决 杜绝。

B、电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。C、线络绝缘一定要满足规范要求。

D、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。

E、做好隐蔽工程的检查及认证。F、与有关专业工程师做好配合。G、认真做好现场签证工作。H、抓好电气施工的进度。

4、做好交工验收工作 A、一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。B、电气装置一定要符合设计要求。

5、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。

水暖工程师岗位职责

一、配合公司领导对工程的规划、设计进行论证，确保室内外管网布置经济、合理。

二、施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。

三、参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。

四、严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场调研、比较。

五、除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。

六、作为水暧工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。

七、协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。

八、水专业应配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。

九、配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。

十、配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。

土建工程师岗位职责

一、工程岗位职责管理目标

1、熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规。

2、按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。

3、完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。

二、工作职责范围

1、做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。

2、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的试验报告出现。

3、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。

4、树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。

5、做好售楼部、物业管理的服务工作，为业主提供优质产品的售后服务工作 工程部

置业工程部工作制度

一、办公制度

1、严格遵守公司作息时间规定上下班，不得无故迟到、早退、旷工；

2、维护公司形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌；

3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管；

4、保持办公室内卫生，每天上班打扫一次卫生。

二、工程管理制度

1、设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表；

2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案；

3、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；

4、严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证；

5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；

6、认真做好现场签证工作，签证单由三人签字认可生效（专业工程师、工程部经理、总工程师），所签证工作内容完成后15日内完成签字手续，过期视为无效，；

7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；

8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。会议结果向副总及总工汇报；

9、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决；

10、服从领导，搞好团结。

安全管理制度

为保证我公司所建设的建筑工程的施工安全，按照国家有关安全管理法规及各项规定，特制定本制度。

一、建立安全生产管理领导小组，公司总经理直接领导；

二、设立安全生产管理常设办公室，负责日常管理；

三、各单位工程负责人及相关部门经理为组员，配合常设办公室的工作，并负责具体实施；

四、加强监理单位的管理力度，建立监理人员责任监督制度，作到责任到人；

五、工程部工程师为日常监督员，负责工程的全过程管理，对工程安全生产负现场管理职责，作到不符和国家安全管理法规的在建工程不允许进入下道工序施工；

六、全体人员定期学习国家现行有关安全管理法规，作到懂安全、会安全、会管理；

七、各负其责，防止出现安全事故，如出现安全事故，按照安全法规规定及时处理、及时上报，作到不隐瞒事故、不拖延上报；

八、本制度未明事宜，参照国家《安全生产法》、《安全生产管理条例》。

工程部工作目标

一、工程质量合格率100%

二、竣工验收一次过关率100%

三、工程按期交工率100%

四、安全生产管理达标率100%

五、重大安全事故（死亡一人以上）0% 严重安全事故（重伤一人以上）0% 轻伤类安全事故控制在2‰

六、现场文明施工达标率100%

七、市级文明工地称号获得率30%

6.咨询公司各岗位职责 篇六

一、中国创业板发展概况

(一) 中国创业板的发展历程

中国创业板市场, 是相对于深沪主板市场而言的, 又称二板市场, 即第二股票交易市场。

1998年12月, 原国家计委向国务院提出“尽早研究设立创业板块股票市场问题”。1999年1月, 深交所向中国证监会正式呈送《深圳证券交易所关于进行成长板市场的方案研究的立项报告》, 并附送实施方案。2000年4月, 证监会向国务院报送《关于支持高新技术企业发展设立二板市场有关问题的请示》。2000年5月, 国务院原则同意证监会关于设立二板的意见, 将二板市场定名为创业板市场。当年10月, 深市停发新股, 筹建创业板。2001年11月, 由于从2000年下半年开始, 以纳斯达克为代表的全球各股票市场开始单边下跌行情, 科技网络股泡沫破灭。时任国务院总理朱镕基表示, 主板市场整顿好后才推出创业板市场。2004年5月17日, 经国务院批准, 中国证监会正式批复深交所设立中小企业板市场, 标志着分步推进创业板市场建设迈出实质性步伐。2007年8月, 国务院批复以创业板市场为重点的多层次资本市场体系建设方案。2008年3月5日, 国务院总理温家宝在政府工作报告中指出, 优化资本市场结构, 促进股票市场稳定健康发展, 着力提高上市公司质量, 维护公开公平公正的市场秩序, 建立创业板市场。2008年3月17日, 证监会主席尚福林在全国证券期货监管工作会议上表示, 争取在2008年上半年推出创业板。2008年3月22日, 证监会发布《首次公开发行股票并在创业板上市管理办法》, 就创业板规则和创业板发行管理办法向社会公开征求意见[1]。2009年10月23日, 创业板开板仪式在深交所举行;2009年10月30日, 中国创业板首批29只创业板股票上市。

2010年6月1日, 深交所正式发布了创业板指数, 包括价格指数和收益指数两条。创业板价格指数为主指数, 简称“创业板指”, 代码为“399006”, 创业板收益指数简称“创业板R”, 代码为“399606”。创业板指数的基日为2010年5月31日, 基点为1 000点。

(二) 中国创业板的作用

中国创业板是中国多层次资本市场体系的有机组成部分。中国资本市场包括外汇市场、银行间拆借市场、国债公开业务市场、深沪A股主板市场、三板市场、债券交易市场、港澳台证券市场及中国的创业板市场、黄金、白银等贵金属的期货现货市场、其他期货市场等。由于资本市场体系中, 其他市场一般具有较高的门槛或者与实体经济有一定的距离, ;为了更有效的发挥资本市场对实体经济, 尤其是对中小企业的推动作用, 创业板的发展具有重要意义。

中国创业板市场对于鼓励创新、产业结构调整有战略性作用。由于创新性的、战略型的产业, 需要大量的社会资金来支持其发展, 而在目前的主板市场等其他资本市场中, 这些新型产业都难以短期内获得社会资本支持。从国际发达国家的经验来看, 只有创业板市场才能承担将社会资源有效分配给新型产业, 并鼓励新型产业发展的重任。

中国创业板市场的发展, 对于提升中国综合国力, 促进经济继续快速发展具有重要战略意义。中国的经济已经到了必须更多地依靠科技、自主创新、品牌的阶段。能否尽快地促使中国的产业结构升级, 能否尽快地从中国广袤的经济沃土中发现、培育、壮大有发展潜力的产业和企业, 事关中国经济的能否健康的继续发展。而创业板市场在引领社会资源的新一轮配置中, 具有导向性价值。从国外经验来看, 凡是创业板市场发展比较快、比较好的国家, 都是综合国力较强、经济能够持续快速发展的国家。从这一点说, 创业板的发展对于中国经济的持续发展具有特别重要的意义。

(三) 中国创业板的现状

中国创业板的上市制度。中国创业板上市公司原则上应该是从事高科技的新兴企业, 具体的上市条件为: (1) 发行人是依法设立且持续经营三年以上的股份有限公司。有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的, 持续经营时间可以从有限责任公司成立之日起计算。 (2) 最近两年连续盈利, 最近二年净利润累计不少于1 000万元, 且持续增长;或者最近一年盈利, 且净利润不少于500万元, 最近一年营业收入不少于5 000万元, 最近两年营业收入增长率均不低于30%。净利润以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据。 (3) 最近一期末净资产不少于2 000万元, 且不存在未弥补亏损。 (4) 发行后股本总额不少于3 000万元[1]。除本上市条件外, 创业板上市公司的信息公告制度, 与主板上市公司一致;但是并购、退市等制度, 目前正在完善过程中。

中国创业板的上市公司市值与交易、融资情况。根据同花顺软件整理, 截至2010年12月31日, 中国创业板上市公司共有153家;市值合计7401亿人民币。自2009年10月30日至2010年10月25日, 创业板累计成交达到了12 867.34亿元。平均日成交金额为54亿元。融资规模, 截至2010年9月30日, 前23批已上市的120只创业板股首发合计融资854.62亿元, 平均每股首发募资7.12亿元。自2009年10月30日至2010年9月30日, 创业板的9.53%的日均换手率, 远远超出同期深市主板、中小企业板的2.13%、3.32%。

中国创业板市场的问题与趋势。 (1) 中国创业板市场上市公司盈利能力不稳定。2009年创业板公司的净利增长是45.69%, 而2010年中期只有22.65%, 同期主板和中小板分别是42.9%和41.28%。 (2) 中国创业板上市公司内部人控制问题突出。主要表现在高管辞职套现频发, 信息发布流程不规范。 (3) 中国创业板市场容量小。相对于中国的货币市场规模, 中国153家创业板上市公司的数量和7 401亿的市值规模, 都显得很小, 这也是中国创业板市场价格波动频繁的主要原因之一。 (4) 中国创业板市场的各种制度规范亟需完善, 尤其是信息发布制度、并购、退市制度、盈利分配制度, 与市场健康发展的需求还有很大的距离。

二、中国各省区市GDP的概况

中国各省区市GDP的历史概况。自改革开放以来, 中国GDP年均增长9.7%;而由于历史、地理、政策等各方面的差异, 长期以来, 中国各省区市的经济发展速度存在明显的不平衡。东部、沿海地区长期以来, GDP的增长速度高于中西部、内地。

中国各省区市GDP的2010年概况。具体 (如表1所示) :

数据来源:国家统计局网站。

由表1可知, 从总量的地区差别上看, 中国GDP总量前三名正处于中国的东、南部的沿海地区, 而GDP总量后三面正处于中国西部;从各省的差别来看, GDP总量最多的省是最少的省的90多倍, GDP人均最多的省是人均最少的省接近8倍;由此可见, 中国经济分布的极端不平衡。

三、各省区市创业板上市公司数量与GDP的关系

创业板上市公司是特定区域经济的市场主体, 其经济的总量、结构、活跃程度都与创业板上市公司的产生、发展有各种深层次的关系。同时, 创业板上市公司也必然推动区域经济的发展[2]。

以截至2010年12月31日的数据为例:

数据来源:统计局网站, 同花顺股票软件整理。

从上页表2中的数据可以初步看出, 各省的GDP总量排名、人均GDP排名与创业板数量排名之间存在比较高的相关关系;试将上述数据进行经济计量分析;利用Eviews6.0软件, 将上页表2中的各省的GDP总量排名设为x1, 人均GDP排名设为x2, 创业板数量排名设为y;经过运算, 有如下结果:

由上述计量分析, 可有如下方程:

下面分析各省区市的GDP总量排名、人均排名与创业板数量排名之间的相关关系。

由表4可以得出结论:各省创业板上市公司的数量与各省区市的GDP的总量之间相关关系系数达到0.849743, 说明了各省区市的创业板上市公司数量主要与各省区市的GDP总量有较强的相关性。

四、各省区市创业板上市公司总市值与GDP的关系

上市公司市值是公司股东的财富表现形式。各省区市的创业板上市公司市值反映了各省区市创业板市场上公司的价值, 比公司数量指标应该更有代表性, 更能说明创业板公司在各省区市之间的分布状况, 现也利用Eviews6.0分析。

数据来源:统计局网站, 同花顺股票软件整理。

参照对上页表3的计量分析, 设各省区市GDP总量、人均排名与创业板上市公司市值排名数据分别为x1、x2、y, 利用Eviews6.0有如下结果:根据表6, 可有如下模型:

然后再计算各省区市的GDP总量排名、人均排名与创业板市值排名之间相关系数:

各省区市的GDP总量排名、人均排名

根据表7, 可知创业板市值排名与GDP总量排名有较强的相关性, 相关系数为0.819758。

五、各省创业板上市公司总利润与GDP的关系

创业板上市公司的利润反映了上市公司的质量和对区域经济体的实际贡献, 现在试用计量方法分析二者之间的关系 (见下页表8) 。

参照对上页表3的计量分析, 设各省区市GDP总量、人均排名与创业板上市公司利润排名数据分别为x1、x2、y, 利用Eviews6.0有如下结果 (见下页表9) 。

然后再计算各省区市的GDP总量排名、人均排名与创业板利润排名之间相关系数:

数据来源:统计局网站, 同花顺股票软件整理。

各省区市的GDP总量排名、人均排名

由表10数据可知, 各省区市的GDP总量排名、人均排名与创业板利润排名之间相关程度较低。说明了各省区市的GDP总量、人均量与创业板之间的利润总值之间的相关性低, 说明了各省区市的创业板上市公司的质量不能较好地代表各区域的经济发展整体情况。

六、各省区市创业板上市公司平均市盈率与GDP的关系

各省区市创业板上市公司的平均市盈率反映了在该区域内该上市公司的价格水平, 而价格水平总是与GDP之间相关的。现在作计量分析。

数据来源:统计局网站, 同花顺股票软件整理。

参照对P71表3的计量分析, 设各省区市GDP总量、人均排名与创业板上市公司平均市盈率排名数据分别为x1、x2、y, 利用Eviews6.0有如下结果:

然后再计算各省区市的GDP总量排名、人均排名与创业板平均市盈率排名之间相关系数:

根据上述数据可知, 各省区市的GDP总量排名、人均排名与创业板平均市盈率排名之间负相关, 即各省区市的GDP总量、人均越大的区域, 其创业板的平均市盈率更高, 但是负相关的程度较弱。

七、总结

由上述从各省区市创业板市场上市公司的数量、总市值、总利润、平均市盈率等纬度来分析与各省区市GDP总量排名、人均排名之间的关系, 可以发现, 各区域的GDP总量和人均值主要与各区域创业板上市公司的数量、总市值有较大的关系, 而与利润、市盈率的关系强度较弱。

这说明了中国不仅GDP的区域分布很不平衡, 而且创业板上市公司在各省区市之间的分配, 可能主要不是依赖于各创业型公司的质量, 即从各省区市来看, 创业型公司的经营质量不是决定其能否成为创业板上市公司的决定性因素。决定性因素应该是除了公司的经营质量外, 有计划成为创业板上市公司的公司中间, 在GDP总量或人均值比较靠前的东部省份, 其成功上市的概率要高很多。

同时, 这也说明了在中国产业结构调整、中国创业板市场发展过程中间, 应该更多地从公司经营质量来选拔上市公司, 应该注意从中西部区域选择优秀的公司促其上市。因为同样质量的公司, 中西部区域的公司成为创业板上市公司的概率要低很多。

参考文献

[1]涂成洲.创业板上市操作指引[M].北京:法律出版社, 2009.

7.咨询公司各岗位职责 篇七

华夏基金：仍重仓广汇股份

华夏基金二季度重仓股中以广汇股份最为特色，这家新疆的上市公司自从被王亚伟发掘后便一直走牛，二季度市场调整阶段仍取得正回报，7月份以后更是表现亮丽。

易方达基金：格力电器表现稳健

易方达基金十大重仓股中格力电器的长期表现一直不错。二季度虽然涨幅不算很高，但稳健的表现依旧让易方达愿意重仓超过9000万股。

嘉实基金：国电南瑞逆势大涨

在嘉实基金二季度的重仓股中，以国电南瑞为代表。嘉实基金重仓持有4000多万股，而这只股票在二季度的表现十分出色，逆势上涨超过9%。

南方基金：中国建筑大象起舞

南方基金今年以来整体业绩突出。纵观其二季度重仓股，值得一提的是中国建筑。这只大盘蓝筹股二季度以来上涨超过10%，而南方基金重仓超过2.38亿股，自然收获颇丰。

博时基金：三一重工强势整理

博时基金二季度第二大重仓股三一重工虽然在当期出现小幅调整，但今年以来的表现出色。作为机械行业的代表，这家公司未来表现仍然值得期待。

广发基金：持有近亿股潞安环能

广发基金十大重仓股中以潞安环能最为引人注目。作为煤炭股中的代表，潞安环能在二季度同样取得了正回报。不过在7月份的反弹阶段，该股表现平平。

大成基金：重庆啤酒高位震荡

大成基金二季度第二大重仓股重庆啤酒表现不佳，当期出现超过15%的跌幅。不过该股曾经为大成基金带来过不错的投资收益，而且7月份以来，该股有所表现，后市值得期待。

华安基金：折戟中材国际

华安基金今年以来业绩并不理想，作为一家老牌基金管理公司，这些年来始终不思进取。其二季度重仓的中材国际跌幅更是超过20%。

银华基金：海正药业表现不俗

银华基金二季度重仓股中值得注意的是海正药业，这只股票在高位震荡之后，仍有走强的潜力。

富国基金：仍坚守石基信息

8.第三方支付公司各岗位职责 篇八

岗位要求：

1、管理、市场运营等专业本科以上学历；

2、熟悉支付行业运营模式,3年以上支付行业运营管理工作经验，2年以上电子支付行业工作经验；

3、了解支付行业，掌握最新牌照申办信息，为企业申领牌照提供业务层面战略依据；

4、有丰富的网络运营或其他支付领域经验,熟悉市场发展现状；

5、优秀的语言表达能力,清晰的逻辑思维能力,具备优秀的文字撰写能力，熟悉支付行业运作流程,熟悉央行申报材料流程,具备一定管理能力；

6、具备人际沟通协调能力、计划与执行能力； 具有高度的工作热情和责任感。

二、岗位：运营经理岗位职责：1 协助企业完成的《第三方支付许可证》各项材料的撰写,全面配合申请第三方支付牌照（互联网支付、移动电话支付）的各项工作，按企业规定时间整理材料，上交央行； 以往任职公司为已申请到第三方支付牌照的公司，或已经得到央行公示的公司；曾参与撰写过牌照申请材料，并具备相关申报材料。曾在第三方支付企业担任过风控或合规岗位的。

岗位要求：

1、管理、市场运营等专业专科以上学历；

2、熟悉支付行业运营模式,2年以上支付行业运营管理工作经验，1年以上电子支付行业工作经验；

3、具备较高的公文写作能力和企业制度编写能力，熟练使用计算机及办公软件；

4、具有良好的统筹协调、组织沟通能力，团队合作精神强，善于人际交往，抗压能力强；

5、熟悉企业的人员招聘、培训、绩效、薪酬、劳动人事关系及操作。

三、风险控制经理 岗位职责：l 根据风险管理控制体系要求，建立和完善风险管理组织；l 组织参与产品项目的审核，根据项目情况提出风险防范建议；l 负责带领团队完成公司新产品的开发和业务操作流程的优化工作，指导和宏观经济周期分析，为业务部门提供操作参考； l 负责通过评审项目与措施的落实监控； l 指导协助反洗钱部控制项目风险。职位要求：l 金融、经济等专业本科以上学历；l 熟悉支付行业或银行运营模式,1年以上支付行业风控管理工作经验，2年以上电子支付行业工作经验；l 了解支付行业，熟悉支付行业业务流程；l 熟悉网络运营或其他支付领域经验,洞悉市场发展现状；l 优秀的语言表达能力,清晰的逻辑思维能力,具备优秀的文字撰写能力，熟悉支付行业运作流程,具备一定管理能力。

四、合规总监岗位职责：

1、根据合规风险管理政策及标准，制定公司合规风险管理操作制度，并监督执行；

2、负责组织公司各部门进行合规风险自查，了解公司合规风险变化情况，并监督公司各部门日常工作中的合规管理情况；

3、负责组织对合规性检查、监管检查发现的合规问题进行汇总研究和跟踪整改；

4、对公司各项规章制度和流程进行合规审查，提供合规改进建议；

5、参与新业务、新制度和新流程的开发，识别、评估合规风险，提供合规支持编写公司合规报告及专项合规报告；

6、公司规定的其他合规风险管理工作。职位要求：

1、本科及以上学历，5年以上合规管理相关工作经验。

2、具有丰富的合规管理工作经验，掌握风险识别、分析、评估以及内部控制技能；

3、有较强的调研分析、交流沟通、文字表达、组织推动、管理协调、团队协作等能力。

4、有第三方支付行业合规管理经验者优先。

五、清结算总监岗位职责：1,负责公司清结算制度的制订与执行；

2,清结算相关系统需求编写、分析、测试、验收及后续维护；

3、清算风险的防范、识别； 4,关键性流程和数据的监控和分析,保证产品稳定性和服务水平,预防问题发生;5,部门团队建设与人员管理;6,定期分析各类数据和反馈,优化流程/系统/各类接口,为提升服务水平和客户满意度提供后台保障.岗位要求：1.本科以上学历；具有3年以上的清结算团队管理经验；

2、有清结算系统项目开发经验，熟悉银行或第三方支付清结算流程；

3.具有较强的财务逻辑和流程逻辑，条理性逻辑性强，对数字敏感；

4.有较强的沟通能力，表达能力与组织协调能力；.能承担高强度的工作压力；

5.有金融行业清结算经验，具有第三方支付清结算经验优先；

六、清结算主管岗位职责：

1、参与组织与制定与用户、商户的清结算流程以及具体操作办法；

2、参与和银行清结算事项的合作交流，并确定与银行结算流程和方法，确保清结算工作顺利实施；

3、负责与银行、商户对账、发票申领及资金清结算、差错处理等相关工作；办理资金划付，并跟进处理退票、退单、帐务处理等后续事项，确保资金结算及时、准确。

4、负责清结算业务平台的系统建设与改进方面相关的需求搜集及后续跟进；

5、参与新的项目上线前的结算评审和业务流程设计及上线后的测试、运行和持续改进；

6、负责本部门相关文档、资料的分类、归档、保管等工作；任职要求：

1、全日制本科及以上学历、具有1年以上银行、第三方支付公司等机构资金清算工作经历或具有会计上岗证（熟悉往来帐）者优先；

2、思路清晰，工作细致、主动、责任心强，具有较强的数据统计分析能力，能承受压力，团队合作能力强；

3、熟悉商业银行结算的制度、流程，并对国家相关法律法规有了解；

4、熟悉当今主流电子支付行业及清结算的业务流程；

5、遵纪守法、诚实守信，具、有良好的个人品质和职业道德，无不良记录；

七、银行合作经理主要职责：

1、银行客户拓展与维护；

2、与银行相关部门的合作，完成公司与银行各项协议的签署；

3、协助部门完成中、长期的银行合作目标；

4、完成上级交给的其他任务。

任职资格：

1.2年支付行业工作经验

2.具有市场意识和拓展创新精神；

3.性格外向，形象气质好，主动积极的团队合作意识；

4.能够在压力下工作；有银行合作关系、了解银行业务或具有第三方支付领域经验者优先。

八、商务拓展岗位职责

1、负责公司对个人用户提供的机票、火车票、酒店、彩票、手机充值、游戏充值、公共事业缴费等应用的商务洽谈与合作；

2、建立和维护大客户客户关系；

3、根据市场调研分析，撰写商务文案；

4、能独立组织和策划商务活动； 任职资格：

1、沟通能力出色，具备优秀商务谈判能力；

2、仪表端庄，亲和力强；

3、具备较强的商务文书书写能力和组织策划能力；

4、有相关拓展经验者优先考虑；

九、产品专员岗位职责：

1． 负责用户需求调研与反馈，支付产品（如网络支付、行业支付垂直应用、卡支付等）的运营方案设计及实施工作；

2.参与新产品的研发和推广，不断提升新产品的覆盖率和使用率；

3.负责辅助产品市场推广、策划、制作、活动推广和执行；

4.负责跟踪分析支付产品的运营数据，进行运营规划及实施。

5.负责管理各类需求，把握和控制产品的整体设计、详细设计、开发和测试的计划、方案和进度，对所负责的产品设计和开发进行过程控制等工作。

任职资格：

1.至少拥有1年以上金融行业或电子支付行业运营经验，能独立进行产品设计和分析

具备良好的沟通能力，优秀营销策划能力，逻辑思维和分析能力强；

2.有丰富的产品策划、管理、实施和客户服务经验；最好有一定的技术背景；

3.有良好的文档编写能力，能熟练运用offce办公软件编写高质量的报告文档；

4.有敏锐的商业意识、良好的客户沟通能力以及与开发人员的沟通能力。

9.区域经销公司各岗位工作职责 篇九

一、总经理

督导下级：营运总监各部门经理

1、把握公司运作方向，制定发展战略和目标

2、审核公司各项经营报告，提出指导意见

3、负责与品牌公司的沟通，把握品牌公司发展动向，为公司发展提供依据

4、审定公司年度发展计划和市场方案

5、审定公司内部组织机构方案及各项管理制度方案

6、对经理级以上人员做出任免职决定

7、参与公司经营会议，提出指导意见

8、审定新项目，做出最终决定

9、督导经理级人员工作，保证公司良性运作

10、审定全年各阶段工作计划和确定各项经营指标

二、营运总监 报告上级：总经理 督导下级：各部门经理

1、配合总经理制定公司发展战略和目标

2、汇总公司各项经营报告，为公司良性运作提出指导意见

3、辅助总经理了解品牌公司发展动向，为公司发展提供依据

4、制定公司年度发展计划和市场方案

5、制定公司内部组织机构方案及各项管理制度方案

6、对经理级以上人员工作进行全面督导

7、组织公司经营会议，保证公司内部统一思想

8、审核新项目，提出意见和建议

9、督导经理级人员工作，保证公司良性运作

10、制定全年各阶段工作计划和确定各项经营指标

11、监督各部门各项工作的执行进度

12、负责品牌公司的沟通与维护

13、负责各商场经理、各代理商沟通与维护

14、对突发事件及时制定危机公关策略

15、掌握同类品牌的运营及市场反馈情况，形成公司的发展战略依据

16、为公司不断发展提出合理化建议

17、制定各项对外政策，监管各部门执行情况

18、对各部门工作进行绩效评估

19、汇总、统筹公司各项运营数据与市场资料

20、每月25日召开下月工作计划会，10日召开上月经营分析会

三、营销部 营销部经理

报告上级：营运总监总经理 督导下级：区域主管

1、合理制定各阶段店铺任务，及时上交、审核、下发

2、保持与各商场主管经理的沟通，积极配合商场各阶段活动

3、根据商场活动制定活动计划及方案，有计划的进行审核、实施

4、跟踪各商场品牌形象及宣传

5、了解各商场同类品牌的经营情况并形成数据库，每月汇总提交

6、制定店铺培训方案，对店长、导购员及时培训

7、有效传达公司的各项通知及政策

8、反馈监督各店铺货品情况，提出配货意见，配合跟踪物流部配货情况，每半个月提交一次各店库存情况以及价格调整意见，反馈给物流部，协助物流部做好货品分配及货品合理定价

9、了解各商场的相关政策与合作条件及相关品牌的合作条件

10、形成销售分析体系，配合财务部建立日常销售同比、环比及商场同类品牌销售排名数据

11、及时解决店铺各项问题，处理不了的问题第一时间上交主管领导

12、制定巡店计划及店长会议计划

13、解决售后服务问题，相关货品与物流部及时沟通

14、合理控制店铺员工，有效管理，合理用人（包括人员的任免）

15、每月25日前提交下月工作计划（包括店铺定位、库存分配、价格调整等）至营运总监，10日前提交上月工作总结（包括经营分析、店铺库存有效性、问题及意见汇总）至营运总监

区域主管 报告上级：营销部经理

督导下级：店长店员

1、配合营销部经理完成分管区域的各项工作

2、根据营销部各项工作内容落实到各店铺

3、积极与各分店店长店员沟通，指导员工销售、带动员工士气

4、做好店铺货品管理，提出合理化建议

5、配合营销部经理完成各项经营数据

6、监督并执行各店铺考勤制度

7、关注同类品牌畅销品

8、配合营销部经理完成工作计划及工作总结报告

四、市场部 市场部经理

报告上级：营运总监总经理 督导下级：拓展主管

1、各区域市场信息调研，反馈区域市场情况

2、根据区域情况进行新代理商洽谈及跟踪

3、对已运作的代理商进行日常管理及维护，包括货品情况，汇款情况及时跟进沟通

4、根据区域情况开展自营店拓展，与商场保持沟通并反馈沟通情况

5、保持与自营店商场经理的沟通，及时反馈商场信息及调整动态

6、新店开业前期筹备工作，包括货品组织、代理商培训等

7、代理商操作模式的突破创新

8、代理商运营相关问题的解决

9、新店平面图、效果图、电路图的跟进及货架下单制作的跟踪

10、负责新店开业的装修，与商场保持沟通，及时解决问题

11、制定并实施市场拓展及走访计划

12、每月25日前提交下月拓展计划至营运总监，10日前提交上月工作总结至营运总监拓展主管 报告上级：市场部经理

1、配合市场部经理完成各项工作

2、做好代理商货品管理，包括配送、回款等工作

3、配合市场部经理完成市场调研计划

4、督导各代理商店铺的运营情况

5、配合市场部经理完成工作计划及工作总结

五、财务部 财务部经理

报告上级：营运总监总经理

1、建立经营分析机制，制定各店铺（包括代理商店）的销售报表，精确到日，每月汇总，体现同比、环比、同类品牌销售情况；制定财务报表对自营店及代理商进行财务分析

2、每月核对商场汇款是否准确及时到帐

3、监督代理商回款情况

4、与品牌公司的对账、付款

5、各商场税票的开据及跟进

6、工商、税务关系的维护和沟通

7、公司日常事务的合理解决

8、公司办公物品的采购

9、本部和自营店工资的核算

10、审核物流部货品定价、营销部店铺活动方案（核算折扣及回款），并将意见提交营运总监、总经理审核

11、各类文档、资质、押金单据、合同等资料的存档

12、每月25日提交工作计划，每月5日前提交财务报表，每月10日前与营销部配合提交经营分析报告及工作总结

六、物流部 物流部经理

报告上级：营运总监总经理

督导下级：库管员数据录入员

1、建立完整的物流体系（包括直营店、代理商）

2、建立分级的货品调拨机制（区域、大区、省区、总部）

3、与营销部及代理商沟通，合理组织货品并及时配送

4、建立良好的物流通路（货站、物流公司、车辆、快递公司等）

5、与品牌公司保持沟通，跟踪核对出库计划保证货品及时到位

6、库房规章制度的制定及执行（包括库房的安全、卫生、货品备品摆放等）

7、根据各店铺的销售情况，每半个月进行一次货品评估，有效评估畅销品、平销品、滞销品、无销售商品，根据评估情况提交库存结构的总结，并以此为依据进行货品补充和调拨

8、严格进出库登记、汇总，确保数据绝对准确

9、每月盘点组织、落实、检查及信息汇总

10、第一时间组织新品出样（包括档口、库房展示）

11、库房备品、工具以及配件及资料的归类、分配

12、保持创新精神，及时提出意见和建议

13、异常问题及时解决、上报

14、代理商售后服务的及时、合理处理

15、熟练掌握货号、进价、批发价、零售价

16、制定补货追单机制，需提前一个月制定出当月补货计划，保证货品的充足供应

17、根据销售和各店铺库存情况（包括代理店），制定春夏季与秋冬季货品流量表，以此控制补货库存增加阶段与季末货品清仓阶段的货品流通顺畅（包括代理商的返货）

18、进行货品定价，包括零售价与批发价

19、每月25日前提工作计划至营运总监，每月10日前提交交库存结构表及工作总结至营运总监 数据录入员 报告上级：物流部经理

1、开单及各类数据维护及时准确

2、自营店、代理商补货及时准确（两个工作日内完成）

3、自营店、代理商反应各类问题及时传达到各相关部门

4、配合完成各类店铺的货品调拨

5、出入库严格核对、准确下单

6、熟练掌握货号、进价、批发价、零售价

7、代理商问题及时解决，不能解决及时上报

8、所有单据24小时内开出，特殊情况用手工单代替

9、配合物流部经理做好盘点，并及时进行数据录入与更新 库管员 报告上级：物流部经理

1、执行物流部经理安排的各项工作

2、严格履行各项库房管理制度

3、对库房货品熟练掌握

4、保证配货及时、准确

5、配合物流部经理及数据录入员完成各类日常工作

七、店铺 店长

报告上级：营销部经理区域主管 督导下级：导购员

1、合理安排店铺货品，及时反馈各类问题（包括商场、货品、顾客意见等）

2、带领员工完成每月任务

3、熟悉商品及品牌，能培训店员、培养店员

4、执行公司及商场的各项规章制度，并监督员工

5、与区域主管、营销部经理保持有效沟通

6、按时参加店长会，并提交店铺工作总结

7、妥善处理售后服务，及时、耐心解决，对于退货商品尽量处理好进行销售，不轻易反仓导购员 报告上级：店长

1、服从店长管理，执行各项规章制度

2、完成每月任务定额

3、熟练掌握商品知识及销售技巧

10.电力公司各部门职责 篇十

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1综合管理部

综合管理部在公司的直接领导下，负责文秘、财务.计划.接待、会务、档案、人事、劳资、信访、车辆、后勤、保卫等行政管理工作。

1.1贯彻执行国家和电力行业的方针、政策、法律、法规以及公司的各项管理制度，并结合公司实际，制定相关的行政管理制度，经批准后组织实施。

1.2负责公司的文件管理，作好内部文件和外部文件的形成、校对、接收、登记、编号、分类、印制、分发和存档等工作。

1.3负责会议会务安排、记录和纪要工作。

1.4负责公司对外联络和接待工作。

1.5负责公司人事管理、档案管理、政审、考核和信访接待等工作。

1.6负责劳动工资、保险、公积金及劳保用品工作。

1.7负责公司后勤、保卫工作。

1.8负责公司各种办公设施和办公用品的采购和管理。

1.9负责公司电脑和网络的管理与维护，传真和签报的收发工作。

1.10负责公司报刊杂志的订阅、函件的发送和通讯系统的畅通。

1.11负责公司的车辆管理、保养和维修。

1.12负责建立一般员工的工作业绩档案，组织对员工的考核。

1.13负责公司员工的招聘和调配。

1.14负责员工的日常考勤。

1.15负责编制公司员工每月工资报表。

1.16负责组织各种文娱活动，活跃员工业余生活。、1.17负责编写行政工作计划和年终工作总结。

1.18完成领导交办的其他工作和任务。

[计划部门]

计划部门负责固定资产投资计划统计、项目招投标、合同管理、项目概预算管理与投资控制、甲方供应材料计划管理、工程竣工结算、配合财务完成竣工决算的编制和审计，参与工程进度控制等工作。

2.1严格执行国家投资管理、技术经济管理的有关法律、法规和规定，合理控制造价，正确处理好投资与工期、质量的关系，保证项目建设目标的顺利实施。

2.2根据批准的项目进度网络计划、董事会批准的工程投资和审定的初步设计概算，组织编制项目年、季、月度固定资产投资计划，经批准后下达到有关部门和单位实施。负责对各阶段计划执行情况进行检查，定期反馈并提交分析报告并及时调整计划。负责编制工程用款计划。

2.3负责依据概算项目划分建立整个项目投资完成动态管理台帐，编制基建月、季、年度统计报表和报告，完成各类统计调查报告并按要求及时报送有关单位和部门。

2.4负责组织公司招投标活动，严格执行国家制定的招投标法及有关法律法规，按“公司招标管理程序”，公开、公平、公正地完成采购任务。

2.5负责组织除设备以外的各类合同的洽谈、签订及变更，完整规范地分类建立公司合同管理台帐，定期对合同执行情况分析反馈；组织月度经济分析会，对合同执行中的风险与索赔进行预测分析，建立合同执行动态管理台帐。参与设备合同的洽谈与签订，并对该类合同进行监督管里。适时拨付工程款，保证项目顺利实施。

2.6对概算外项目按相关程序和规定上报审批实施审核、监督、控制；严格控制预备费的使用，建立预备费使用台帐；对设计变更和变更设计费用按有关程序进行跟踪管理，并建立“三单”管理台帐；参加重大设计变更的研究，审核相关费用并按审批程序上报。

2.7对甲方供应材料实施计划管理。

2.8负责工程预审的审核，完成分项工程与整体建安工程的竣工结算，配合财务完成项目竣工决算和竣工决算审计。

2.9负责公司合同的统一管理，对投资、合同管理的有关资料，除建立自身管理档案外，及时传递到相关部门和归交公司档案。

2.10负责项目后评估工作。

2.11完成领导交办的其他工作和任务。

3工程部[投产后为技术保障部]

工程部在公司的直接领导下，负责本工程建设期间技术、施工管理和协调、质量监督等工作。

3.1贯彻执行国家和电力行业的有关政策、法规、制度，并根据上述有关政策规定及公司实际，制订相关的工程技术和施工等管理制度，经批准后组织实施。

3.2按公司要求对工程设备、材料订货收资，参加技术协议书的编制、审查和设备询价，以及工程主、辅机设备的选型和技术谈判，确保技术谈判达到预定的目的。

3.3参加工程设计、总平面布置图的会审，做好设计联络会议资料的准备，并参加设计联络会议和有关供货厂家的联络会议。

3.4与设备材料部门联系，处理日常中遇到的技术问题和设计变更事宜，参加设备开箱。

3.5配合与施工单位的合同谈判工作，并对工程建设过程中施工单位的安全、文明施工实行全面的监督和管理。

3.6对施工单位的施工组织设计进行审查，并在工程建设中督促施工单位认真执行。负责对施工单位间的施工交叉和施工场地争议进行协调平衡。

3.7协助有关部门根据工程进展情况及时向设计院、设备供货厂家、主要材料供应商的工地代表协调要求技术资料、图纸、设备和材料的供货进度。

3.8负责监督施工单位按工程施工网络计划要求施工，确保施工进度按公司计划要求组织实施并完成。

3.9负责对施工单位的安全施工、施工工艺、施工质量实行有效的监督。

3.10根据工程投产总体计划，负责组织编制年、季、月度施工计划，经批准后下达有关单位和部门组织实施，并按时检查施工单位工程进展状况，及时向公司领导反馈信息。

3.11负责对设备进场后及安装中进行质量与技术鉴定。发现质量或技术不符合要求，及时会同设备材料部门向供货方工地代表指出并请予确认，同时与有关各方洽谈好处理方案或方法及经济赔偿额度，作好记录与签证。

3.12负责协调并监督工程监理单位工作，及时了解和处理监理单位反映的施工质量、进度、技术等问题。

3.13完成领导交办的其它工作和任务。

4设备部

设备部在公司直接领导下，负责工程建设期间设备和材料的订货、验收、运输、索赔、入库、保管、发放等工作，在建设期间进行全过程的管理。

4.1认真执行党和国家的有关物资工作方针、政策和总公司、公司的有关物资管理规定，确保工程设备、材料的及时供应，备品备件的及时入库保管，做好物资管理工作。

4.2负责设备材料的招标议标工作，按招标法及公司招标程序要求，在“公开、公正、公平”的原则下做好相关工作。

4.3负责建设期间设备、材料的运输和货物的交接，对物资提货、运输工作进行管理，做好物资的入库、保管、发放和索赔工作。

4.4负责对所订货合同的执行及对设备材料的供应正确性、供应数量、交货进度进行检查，做好催交催运工作。

4.5负责组织实施到货设备的开箱检验，制订开箱箱检验计划，对设备的开箱工作进行全过程管理。

4.6负责工程设备材料到货验收入库、保管、领用的全过程管理，负责协调到货设备材料的卸车存放，按照物资管理要求使到货物资不受潮、不变形、不受损。

4.7负责工程所需缺少件及设计修改或设计变更所需设备材料的供应工作。

4.8按照经济合同条款要求，负责办理物资设备的合同付款，结算手续及其他事宜。

4.9负责协调供货厂商及时供货和售后现场服务以满足现场的施工需要。

4.10负责对公司固定资产的归口管理和相关工作。

4.11负责整理、收集、保管、移交设备材料的档案材料归档工作。

4.12完成领导交办的其它工作和任务。

5财务部

财务部在公司的直接领导下，负责财务、融资，工程资金的管理，工程进度款和设备款的拨付等工作。

5.1根据公司的总体投产计划和批准的初步设计概算，负责办理贷款申请和手续，并编制工程资金计划。

5.2根据签订的经济合同和审定的工程进度进行付款，在工程终结时配合计划部办理工程的分项决算。对未按制度进行复核签证的财务部有权拒绝付款。

5.3负责公司管理费用的使用、结算和管理。

5.4负责办理临时借款、差旅费、日常管理费用等现金支付、结算工作。

5.5负责按时发放职工工资、奖金及其它福利费用。

5.6负责依据会计法和最新企业会计制度，按时编制月度、季度、年度报表工作。

5.7负责工程项目竣工决算的编制和审计。

5.8完成领导交办的其它工作和任务。

6生产准备部[投产后为生产部]

生产准备部在公司的直接领导下，要积极做好机组生产准备各方面的工作，确保机组投产后迅速形成生产能力，尽快发挥经济效益。

6.1负责从建设开始至竣工投产期间的全部生产准备工作。

6.2参与生产人员招聘计划的编制及招聘过程的实施。

6.3负责制定生产准备大纲、培训计划及培训网络图的绘制工作，经公司领导批准后组织实施。

6.4负责组织编写各专业的学习培训教材。

6.5负责生产准备人员各个培训阶段的考核和上岗前的发证工作。

6.6负责提出电厂生产管理组织机构及岗位定员的初步方案。

6.7负责收集同类型电厂的运行、检修、生产管理、技术管理等方面的资料。编制本厂运行、检修操作规程、操作票、各类技术报表及技术图纸的绘制工作。

6.8负责制定生产各岗位的岗位职责及各种规章制度的建立等工作。

6.9组织编写机组事故预案及反事故措施。

6.10参与工程建设管理，参加图纸会审、设备招标、技术方案制定及机组分部试运、整组启动等工作。

6.11参与设备、材料的考察选定和技术协议的签定工作。

6.12参与现场设计变更审查，有提出合理化建议的权力。

6.13完成机组设备编号、设备标牌、管道系统标志等管理工作。

6.14做好机组原始技术资料台账的建立、登录等技术管理工作。

6.15完成生产试运行期间所需的备品配件和专用工具、器具、专用材料计划的编制工作。

6.16负责生产准备期间生产准备部的各项安全检察工作。

6.17负责生产试运期间各类安全工、器具计划的编制工作。

6.18负责工程竣工后设备的正常移交工作。

6.19完成领导交办的其它临时性工作和任务。

7安全监察部

7.1贯彻落实国家有关安全生产、环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并结合公司及施工现场的实际制定相关的安全、环境保护管理制度，经批准后组织实施。

7.2负责公司各部门的安全生产监督工作，行使公司赋予的安全监督职能。监督、督促公司各部门建立健全本单位内部的安全生产规章制度，按规定建立健全各级各类人员的安全生产责任制，做到“安全生产、人人有责”。

7.3监督检查有关劳动安全、劳动保护、工业卫生规章制度的贯彻执行情况。督促主管部门采取措施，改善工作现场的作业条件，做好防尘、防毒、防噪声及其它有可能产生职业病危害的治理工作。

7.4监督检查各施工企业执行安全委员会决议的情况。

7.5对工程中重大的安全问题提出处理意见交安全委员会决定。

7.6负责项目有关安全方面的审查工作。

7.7监督检查并协调解决现场日常的安全文明施工、防火、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活卫生、环境保护等方面存在的问题。

7.8建立现场安监部门之间信息网络联系制度，组织安全网络活动，协调与安全监理工程师之间工作的配合。

7.9组织现场安全宣传教育和竞赛评比工作。负责建设项目有关安全标志、设施及职业防护用品、用具的计划、购置工作。

7.10提出对各承包商安全考核与奖惩意见交安全委员会决定。

7.11负责建立工程事故报告制度和安全档案，进行事故的统计、分析和上报。

11.汽车运输公司各岗位安全工作职责 篇十一

1、负责所在公司安全生产全面工作。

2、公司经理，是公司安全第一责任人。

3、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和方针。

4、每月听取公司所管辖的厂、站、队主管安全生产责任人对安全生产工作的汇报情况。

5、每月主持召开一次公司安全会议，解决安全生产过程中的重大问题，研究确定重大安全隐患整改对策和整改期限，研究决定对重大及重大以上事故相关责任人的处理。

6、真正实施安全一票否决，在安全与生产发生矛盾时，支持安管人员履行职责。确保安全为了生产，生产必须安全。

7、把安全生产纳入重要议事日程，全面掌握安全生产动态，对安全生产的重大问题，在公司中层管理日常办公会上研究，并作出决策。

8、在公司范围内计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

9、每月抽查分公司安全工作职责履行情况，安排主管安全的副经理组织人员或亲自带队对所管辖单位进行安全大检查。及时发现安全隐患，并督促整治到位。

10、规划部署分公司的安全竟赛活动，表彰安全生产先进单位和个人，及时推广先进经验，审批表彰经费。

11、根据需要及时组织制定实施方案和各种安全规章制度。

12、遇紧急情况宣布启动相应的应急机制。

13、遇特大事故赶赴事故现场，进行现场勘察、组织救援，并协调、处理、决定相关事宜。

14、本单位GPS信息化运用管理，人员、场地设备保障，责任到岗到人的责任制。

公司安全副经理安全工作职责

1、认真落实国家安全生产有关法律、法规和方针政策，严格执行企业内部安全规章制度。

2、按要求参加政府部门及行业主管部门主持召开的安全生产会议，及时向分公司经理汇报、向下级部门传达，并根据企业情况组织制订实施方案。

3、组织制订、季度、月度安全管理目标和工作规划，确定每个月安全工作重点，及时召开会议。

4、对每个月安全生产中的突出问题，积极寻找解决办法，并及时推广所管辖的部门安全管理先进经验。

5、收集提交公司安委会研究的议题，按照公司安委会决定的重大及重大以上事故相关责任人的处理意见，拟写书面处理意见书，报集团公司安全部。

6、每月抽查厂、站、队安全负责人及安全专干工作履行情况，对不称职的安全管理人员逐级上报进行调整。

7、参与重大及以上事故现场查勘、抢救处理工作，做到指挥有方，措施得力，从严控制事故费用。

8、每季度至少参加厂、站、队安全例会各一次，深入了解各管辖部门安全生产情况，加强对一线工作人员安全教育。

9、每月至少一次带领车队安管人员上路下站检查，对驾驶员上岗情况，车辆超速、超载、站外经营情况，车辆技术状况，消防设施设备是否齐全有效等情况进行检查，发现问题及时处理和整改，并建立好隐患治理台帐。

10、每月至少使用GPS现场监控一次，对违法行为严格按照GPS管理办法》实施经济处罚，对违法驾驶员耐心教育。

11、每周至少一次抽查安管人员履职情况，每周至少一次对所管辖的厂、站、队亲自督查，对人的不安全行为和物的不安全状态及时督促整改到位。

12、负责厂、站、队安全管理工作的协调、统筹运作，齐抓共管。对所管辖部门开展的日常工作、竞赛活动进行督促指导。

13、负责编制公司全员安全教育方案，每半年组织实施一次，负责公司安全管理人员的安全教育和培训，每季度组织实一次，带头坚持原则，廉洁奉公，遵章守法。

14、审核事故费用，从严控制事故总经费。严格执行事故责任迫究制度，并根据事故处理“四不放过”原则落实对责任人的行政、经济处罚。

15、每个月对所管辖的安全管理人员月度工作职责履行情况量化计分，报公司安全第一责任人审核。

16、本单位GPS安全值班监控管理及监控结果处理责任人。

17、及时完成上级领导临时交办的工作任务。

公司其他副职领导安全工作职责

1、根据国务院安全管理“谁主管，谁负责的“一岗双责”安全管理原则，各主管领导必须严格执行国家的安全生产法律、法规和企业安全管理规章制度。

2、在组织生产的过程中，必须突出安全第一，在遇到安全与生产相矛盾时，支持安全一票否决。

3、在部署主管工作时，计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，发现安全隐患时及时纠正和整改。

4、抓好主管工作面的安全教育，参加本单位、本部门的安全会议和安全活动，根据主管工作特点制定安全生产防范措施，做好工作记录。

公司综合办安全工作职责

1、合理调配营运车辆驾驶员，保证营运车队驾驶员需求，把好驾驶员聘用关，配合安全部做好新聘驾驶员技术考试和上岗前的安全教育培训工作。

2、参加站场安全事故和工伤事故的勘察、调查和处理，负责员工的工伤投保，工伤理赔和工伤鉴定处理工作。

3、会同安全部对安全管理人员的考评，对不称职人员提出调整意见，及时配备缺编的安全管理人员。

4、配合安全部门强化员工的安全意识教育，教育本系统工作人员带头执行安全生产规章。

5、负责有关安全文件、指示、通知、通报及时传达，负责本单位安全管理文件、通知、通报及事.1改处理文稿的审核和文字修改。

6、负责收集基层单位对安全管理上的意.见，协调各方而的关系。

7、配合安全部门处理因事故造成的上访、闹事及纠纷等处理工作。

8、制定和安排公司各部门重大节假日领导带班、值班表。

公司综合干事安全工作职责

1、提前到岗，整理内务，积极配合本单位各级领导安全生产工作，在安全教育和事故预防工作中采取积极方法，当好领导的参谋。

2、了解车站、车队安全情况，搞好内勤接待及事故防治工作，做好原始记录，健全各类安全档案管理。

3、具体落实和执行各项安全工作，做好现场安全管理检查督促工作，严格纠正违章行为。

4、发生事故及时赶赴现场，联络有关部门做好现场勘查，调查和各项记录，尽快处理遗留问题。

5、抓好安全教育工作，负责建立和保管好安全技术档案，收集、整理和保管好安全管理文件及有关资料，加强政治、业务学习，提高综合索质和管理水平。

12.银行公司业务部各岗位职责 篇十二

1、主持全部的日常工作，负责制订全处的月度、工作计划并组织实施。

2、分管市行级目标客户、重大项目营销、项目评估、投资银行业务。

3、组织制订并实施公司业务制度、规定和办法。

4、负责全行公司类业务计划指标的分解、下达和考核。负责执行和完成计划。执行和完成所分管的营销和管理计划，努力推动本部门业务计划的全面实现。

5、组织、指导、参与公司类业务的市场营销。

6、负责全行公司类信息网络整合并指导各项信息资料的收集、汇编以及共享。

7、负责协调各支行条管客户和相互业务交叉客户的各项关系。

8、合理劳动组合，定期考核员工工作业绩。

9、负责与地方政府各有关职能部门的沟通与联系。

10、负责落实全行客户经理制并对各支行执行情况进行检查，对客户经理进行业务辅导和培训。

11、分管市行级目标客户、重大项目营销、项目评估、投资银行业务。负责制定投资银行业务工作计划及各项管理、操作制度，负责监督、检查、指导辖内投资银行业务工作计划的执行。

13、负责主要挂钩企业重组、兼并与收购、风险投资、项目融资等投资银行业务。

14、牵头及时收集辖内企业投资、购并等市场信息，力争介入，寻求业务突破。

15、负责推动银团贷款业务。通过优化竞标方案等，在银团贷款的竞争中积极争取到牵头行地位。

16、负责整合好商业银行传统业务与投资银行业务，建立既互为资源又严格隔离的业务发展和风险控制模式，强化风险控制。

17、牵头组织推广投资银行新业务，组织、营销、策划发掘投资银行业务新的增长点，不断拓宽投资银行业务领域。

18、牵头研究分析各类经济金融政策和改革对投资银行业务工作的影响，提出相应的措施和建议。

1、分管对公存款、同业存款、企业年金业务、中间业务（含委托贷款）、机构类客户的营销管理。

2、负责全行对公存款（含同业）计划指标的分解、下达和考核。监督辖内对公存款（含同业）计划执行。

3、负责全行中间业务计划指标的分解、下达和考核。

4、重点牵头对公存款工作，指导策划营销及全面推进。

5、甄别并筛选我市经济发展和市场需求及同业竞争信息，分析市场走向，提出指导意见，督促传达到执行单位。

6、指导超前确定目标市场和目标客户，分类排队，明确维护和发展重点，下达到责任单位和责任人，并做好下达目标的督促执行和反馈考核工作。

7、指导做好重点客户、重点产品营销，积极拓展新的或潜在的优质系统类客户。建立重点大户的联系制度，牵头定期上门联络，加强服务，及时反馈各种信息，不断扩大我行在重点客户存款中所占的市场份额。

8、牵头对系统大户需求进行分析，有针对性地推荐银行新的金融产品、新的服务品种。同时牵头负责重点金融产品的营销推广，利用金融产品的推广稳定和争取更多的客户资源，拓展我行的各项业务。

9、牵头负责组织营销企业年金业务。

10、牵头负责落实对全行公存业务开展情况的调查，及时推广各行好的做法和经验。

11、牵头做好省级攻关项目的督促执行工作，搞好新机构客户的签约。

12、负责全行中间业务工作的牵头、管理、协调和考核工作，履行中间业务发展委员会秘书处秘书长工作职责。

13、牵头对外保持与金融、证券、期货业务重要客户的联系，主动拜访，及时安排双方高级管理人员的会晤。对内加强相关部门间的协调，建立部门横向沟通和联系制度，确保对金融、证券、期货客户的服务不受影响。

14、负责重点挂钩金融证券期货工作，积极配合采取有效措施抢抓政策性银行和当地商业银行及信用状况较好的信用联社、证券公司、期货公司等重要客户。

15、深化与同业间的合作内容，提高合作层次，继续做好证券公司、期货公司的代理资金清算业务，稳定并扩大清算份额。依靠资金实力，争取政策支持，通过综合授信，为金融证券期货客户提供方便多样的融资服务。

1、分管综合统计、调研、内部管理、公司类客户的营销管理、客户经理队伍建设、内控案防工作和代理保险业务，以及“三桥一路”项目的跟踪营销、客户关系维护。

2、负责组织本处室各项业务报表的编制、汇总和上报。完善统计工作现代化手段，搞好统计资料积累，加强统计信息资料的分析，为领导决策提供可靠的依据。

3、组织相关人员深入把握政策和加强指导。及时了解国家宏观经济政策，捕捉相关信息掌握保险业务发展动态。深入调研，对保险业市场的发展进行预测和分析，为组织和推动保险代理业务做好指导性工作。

4、牵头负责联系人寿保险公司和财产保险公司，洽谈代理业务和全面业务合作。负责保险公司协议存款业务联系。以合理的价格取得相应的市场份额，积极营销和拓展保险业务市场。

5、牵头管理和监测全辖保险业务客户，收集客户信息，建立重点客户档案。协助相关部门做好调查分析，建立系统管理网络，加强专业指导。分析市场走向，每月提出一份市场分析报告。做好调查分析和专题调研。

6、牵头向不同类型的保险公司大力推荐保险代理业务。对保险业务市场调查和研究。以创新为手段，配合相关部门开发适应保险业务发展的金融产品，强化产品和服务的综合配套。

7、牵头密切客户关系。保持与保险业务重要客户的联系，主动拜访，及时安排银保双方高级管理人员的会晤。

8、协助负责执行和完成计划。执行和完成所分管的营销和管理计划，努力推动本部门业务计划的全面实现。

9、协助做好本处干部的思想政治工作和日常管理工作。

10、主管部室综合科所有业务，推动全行流动资金贷款业务。

1、主持全科日常工作，制订上报公司业务部的月度工作计划，汇总完成公司业务部阶段总结。

2、了解宏观、中观、微观经济、金融形势，熟知相关政策，并整合到相关业务中去。

3、负责有关公司类业务的分析，对全行公司类贷款业务实行动态管理。

4、协助做好相关计划指标的分解、下达、考核。

5、做好公司类贷款的发放、收回统计，协助财会部门做好公司类贷款的规模计划控制工作。

6、做好流动资金贷款及新开贷款户的推动工作。

7、按季对全行公司业务执行情况进行通报，对法人客户新开贷款户完成情况进行通报。

8、根据市场信息，寻找存贷款市场，明确存贷款主攻方向。

9、公司类客户的营销管理。

10、整合营销公司类金融产品。

11、完成市场分析报告或行业专题调查报告。

12、负责公司类中间业务收入的统计，以及收入项目的归并和上级行的专项稽核检查等相关工作。

13、负责一般现汇贷款的规模申请和相关业务的报批工作。

14、组织全辖新对公客户经理上岗考试，组织业务技能比赛。

15、组织全辖对公客户经理进行银行新业务、新知识的学习、培训。

16、调查分析全辖客户经理工作开展情况，明确客户经理管理方向。

17、负责联系XX 支行、XX 支行、XX 支行和XX 支行的公司业务的动态发展情况，推动、协调上述支行公司类业务的工作。

18、每月协助人力资源管理部完成工、农、中、建四行本、外币存、贷款存量、增量的完成情况表。

19、负责金融学会和上级行有关课题的研讨和执笔工作。20、做好公司业务部会议和相关通知的轧口管理工作。

21、负责公司业务部内部综合管理，办公用品的申领和管理。

22、协助兄弟部室和科室做好相关工作。

23、完成公司业务部临时性综合工作。

1、每月负责与市发改委、市经贸委、市外经贸局、市建筑协会、市民发办等地方政府及有关职能部门沟通与联系，收集全市经济金融信息、全市招商引资工作的最新信息。

2、每月按旬编制一期《信息快报》，将全市的相关重大经济、金融和招商引资的最新信息通过《信息快报》及时向支行反馈，对支行的市场营销工作形成信息支撑，为公司业务市场调研工作构筑信息平台。

3、负责、协调全行重点目标客户营销推进工作，并根据推进情况按月通报各支行重点目标客户、重点项目的进度和成效。

4、负责公司类客户经理内控案防相关工作。

5、负责联系XX 支行、XX 支行、XX 支行和XX 支行的公司业务的动态发展情况，推动、协调上述支行公司类业务的工作。

6、负责全行公司类基金的营销、拓展和汇总上报工作。

7、按月完成公司业务部相关公司类贷款报表。

8、每月协助完成公司类相关业务调查、分析报告。

9、协助完成公司业务部营销用幻灯片的制做工作。

10、每月完成公司业务部其他临时综合性工作。

1、每天负责上门与 XX 市工商局注册分局沟通、联系，在公司业务园地上发布工商局“核准名称企业”信息。

2、定期通报支行 “核准名称企业”营销进度和成效。

3、按日接受公司类贷、存款业务日报数据，整理归档。

4、按月汇总、上报公司客户投诉情报表。

5、定时查看NOTES 信箱信息并经整理、汇总后呈报处长室。

6、负责公司业务部业务资料积累和基础台帐的管理。

7、登记、保管部室纪念品及营销费用明细账目。

8、按月完成公司类贷款相关报表。

9、协助完成省、市行相关业务调查、分析报告。

10、联系XX、XX、XX、XX 支行。

11、负责部室收文、归档工作。

12、完成公司业务部其他临时综合性工作。

1、主持全科日常工作，负责制订本科室的月度、工作计划并组织实施。协助领导参与制定全行项目贷款营销任务的完成计划、落实措施的制定

2、贯彻执行上级行有关经济、金融、项目信贷工作方针、制度、办法及有关规定。负责与地方发改委、经委、财政等有关综合部门及各支行的沟通与联系，定期了解全市及县区重大项目情况，及时掌握项目信息，并将信息及时汇报、反馈处理，参与接洽营销客户，及早介入，争取项目落户我行。

3、在权限范围内组织并参与项目贷款评估上报工作，对符合我行信贷投放政策和贷款条件的项目，及时收集整理资料、调查评估，组织上报，提高工作效率。

4、对经评估上报省分行审查的项目，积极汇报、补充有关资料，协助领导与主审查人、省分行分管领导沟通，力争项目获省分行贷审会批准。

5、加强对支行项目贷款业务的指导与管理，规范经营行为，保障我行项目信贷业务的稳健运行，不断提高信贷资产质量和经营效益，规避贷款风险。协助支行拓展项目贷款业务。

6、负责督促、落实已批项目贷款及时发放到位，制定项目营销考核奖惩办法，组织推动我行项目贷款发放工作，为完成行长室下达的项目贷款增量任务提供保障。

7、履行省分行项目主评估人、主审查人职责，参与省分行组织的项目评估与审查。

8、完成领导交办的其他工作。

1、协助科长做好项目信息采集、筛选和反馈处理工作，参与项目营销工作。

2、负责做好项目贷款评估、初审、上报工作，对符合我行信贷投放政策和贷款条件的项目，及时收集整理资料、及时调查评估，及时组织报审报批，同时做好与上级行及项目主审查人的沟通、衔接、解释及有关材料的补充工作。

3、负责对要求出具贷款承诺函的项目进行调查分析，为企业向上级行申请项目贷款承诺函。

4、完成领导交办的其他临时性、突击性工作。

1、协助科长做好项目信息采集、筛选和反馈处理工作，参与项目营销工作。

2、负责做好项目贷款评估、初审、上报工作，对符合我行信贷投放政策和贷款条件的项目，及时收集整理资料、及时调查评估，及时组织报审报批，同时做好与上级行及项目主审查人的沟通、衔接、解释及有关材料的补充工作。

3、负责对要求出具贷款承诺函的项目进行调查分析，为企业向上级行申请项目贷款承诺函。

4、负责项目储备库的建立、调整、使用及管理。建立、健全项目储备、退库制度，及时录入、修改、传递有参与价值和贷款可能的项目贷款情况。

5、负责项目贷款有关台帐的处理及管理，及时将各项评估资料录入评估台帐系统上报上级行。

6、负责信息的收集、反馈，及时、准确、完整地上报上级行和有关部门的统计报表，对有关数据进行定量和定性分析，完成有关调查报告。

7、完成领导交办的其他临时性、突击性工作。

1、编制全科工作计划，并负责工作计划的具体落实和实施。

2、协助部老总负责全行对公存款的检查、指导、协调和考核，监督辖内存款计划执行。

3、重点牵头对公存款工作，做好策划营销及全面推进。

4、收集我市经济发展和市场需求及同业竞争信息，分析市场走向，提出市场营销导向意见和相关方案，传达到执行单位。

5、超前确定目标市场和目标客户，分类排队，明确维护和发展重点，下达到责任单位（各级支行）和责任人，并做好下达目标的督促执行和反馈考核工作。

6、做好重点客户、重点产品营销，积极拓展新的或潜在的优质系统类客户。建立重点大户的联系制度，定期上门联络，加强服务，及时反馈各种信息，不断扩大我行在重点客户存款中所占的市场份额。

7、对系统大户需求进行分析，有针对性地推荐银行新的金融产品、新的服务品种，协助相关部门进行新产品开发，落实新产品推介方案。同时负责重点金融产品的营销推广，利用金融产品的推广稳定和争取更多的客户资源，拓展我行的各项业务。

8、加强整体营销，做好与各支行及行内各部门的协调联系。

9、负责组织营销企业年金业务。

10、负责落实对全行公存业务开展情况的调查，及时推广各行好的做法和经验。每一季提供1 篇专题调研报告。完成各类分析报告，协助完成处室工作总结。

11、做好省级攻关项目的督促执行工作，搞好新机构客户的签约。

1、负责对全辖对公存款情况的采集分析，对大额变动进行监控，每月提交一份对公存款情况分析报告。

2、负责本处室其它各项业务报表的编制、汇总和上报。搞好统计资料积累。

3、超前拟定目标客户清单，分类排队，明确维护和发展重点，交领导审议后，下达到责任单位（各级支行）和责任人，并做好具体指标的测算和考核。

4、做好公存相关指标的具体分解落实和指标执行情况的监测工作，并负责对本系统综合基础管理工作进行考核。

5、负责本科室各种日常综合资料台帐的整理与分析，建立存款动态分析系统，并确保正常运行。

6、负责企业年金业务的营销与具体操作。

7、负责拟写省行各类调查及本科室工作目标及措施。

8、加强宣传报导工作，利用机构业务园地、网讯等媒体做好机构业务信息的及时发布工作。

9、重点挂钩县行对公存款工作。

1、负责市区市场相关信息采集、资料积累，分析市场走向，提供市场分析报告。

2、负责市区目标市场和目标客户的确定、客户资源的拆分、计划指标的测定。

3、负责市区重点金融产品推广。对机构业务客户需求进行分析，协助相关部门进行新产品开发，落实新产品推介方案。加强对市区各网点金融产品推广的安排。

4、协助做好营销方案的制订，参与市区网点重点机构类业务项目的具体实施。

5、加强整体营销，做好与市区各支行及行内各部门的协调联系。

6、做好市区各网点相关业务的培训。

7、做好市区各网点指标执行情况的监控和考核。对各网点的执行情况及时进行通报，对好的经验、做法在全市进行推广。

8、建立重点大户走访制度。加强与市区重点大户的联系，及时反映资金动向，确保我行在重点大户的存款份额。做好台帐资料的积累，及时提供相关调查和报表资料。

1、制定投资银行业务工作计划及各项管理、操作制度，负责监督、检查、指导辖内投资银行业务工作计划的执行。

2、主要挂钩企业重组、兼并与收购、风险投资、项目融资等投资银行业务。

3、及时收集辖内企业投资、购并等市场信息，力争介入，寻求业务突破。

4、借助大型项目融资，推动银团贷款业务（含行内银团贷款）。通过优化竞标方案等，在银团贷款的竞争中积极争取到牵头行地位。

5、严格投资银行业务操作流程，有效整合好商业银行传统业务与投资银行业务，建立既互为资源又严格隔离的业务发展和风险控制模式，强化风险控制。

6、组织推广投资银行新业务，组织、营销、策划发掘投资银行业务新的增长点，不断拓宽投资银行业务领域。

7、加强与省行及行内其他处室及各支行的协调，建立省、市、县三级的工作协同机制。

8、研究分析各类经济金融政策和改革对投资银行业务工作的影响，提出相应的措施和建议。

9、会同有关部门搞好所辖行处从业人员相关业务的岗位培训。

10、做好委托贷款的报批工作。

11、加强与社会中介机构合作交流，建立更加广泛有效的业务支撑体系。

12、做好中间业务计划编制及协调、指导、分析、监测、考核、管理，做好中间业务委员会秘书处工作。

1、编制全科工作计划，并负责工作计划的具体落实和实施。

2、协助负责所辖行处同业存款的检查、指导、协调和考核，监督辖内同业存款计划执行。

3、重点挂钩金融证券期货工作，积极配合采取有效措施抢抓政策性银行和当地商业银行及信用状况较好的信用联社、证券公司、期货公司等重要客户。

4、加强业务支持和服务，稳定并扩大代理业务和融资业务。充分利用我行资金、网点、结算、科技等优势，以支付结算代理为依托，进一步扩大代签业务范围。扩大代理业务品种。深化与同业间的合作内容，提高合作层次，继续做好证券公司、期货公司的代理资金清算业务，稳定并扩大清算份额。依靠资金实力，争取政策支持，通过综合授信，为金融证券期货客户提供方便多样的融资服务。

5、及时准确地了解客户需求，有针对性地推荐适用的金融产品，引导客户正确使用我行金融产品和服务。利用我行优势，向不同类型的客户宣传和推荐我行金融新品，如银证转帐、银证通、银期转帐、股票仓单质押贷款、网上银行、现金管理等业务。加强对综合金融业的政策了解和市场调研，根据客户需求，以创新为手段，配合相关部门开发新产品，强化产品和服务的综合配套。

6、建立重要客户信息档案资料，了解市场变化及同业竞争情况，广泛收集和分析客户信息，加强监测，分类管理，结合客户动态，进行相应的阶段性分析，预测发展趋势，提出指导意见和相应措施。分析市场走向，每月提出一份市场分析报告。做好调查分析和专题调研。

7、负责承担对各支行对应部门业务的管理，指导和帮助开展工作。在为客户服务的政策、内容、方式和方法上规范统一要求。同时，坚持依法合规经营，对客户经理进行定期和不定期地业务检查和监督。深入了解情况，及时提出建议，协助业务部门做好专业管理。

8、对外保持与金融、证券、期货业务重要客户的联系，主动拜访，及时安排双方高级管理人员的会晤。对内加强相关部门间的协调，建立部门横向沟通和联系制度，确保对金融、证券、期货客户的服务不受影响。

9、执行和完成所分管的系统营销和管理计划，努力推动本部门同业业务计划的全面实现。

10、深入把握政策和加强指导。及时了解国家宏观经济政策，捕捉相关信息掌握保险业务发展动态。深入调研，对保险业市场的发展进行预测和分析，为组织和推动保险代理业务做好指导性工作。

11、市场拓展和营销。负责联系人寿保险公司和财产保险公司，洽谈代理业务和全面业务合作。负责保险公司协议存款业务联系。以合理的价格取得相应的市场份额，积极营销和拓展保险业务市场。

12、收集信息和系统管理。管理和监测全辖保险业务客户，收集客户信息，建立重点客户档案。协助相关部门做好调查分析，建立系统管理网络，加强专业指导。分析市场走向，每月提出一份市场分析报告。做好调查分析和专题调研。

13、利用我行优势，在依法合规经营的前提下，向不同类型的保险公司大力推荐保险代理业务。对保险业务市场调查和研究。以创新为手段，配合相关部门开发适应保险业务发展的金融产品，强化产品和服务的综合配套。

14、对内协调和对外沟通。负责协调各支行网点柜员、客户经理与保险业客户的整体关系，规范银保合作内容、方式和方法。负责和保险业重点客户及时沟通，针对客户提出建议，及时解决有关问题。

15、密切客户关系。保持与保险业务重要客户的联系，主动拜访，及时安排银保双方高级管理人员的会晤。

16、执行和完成计划。执行和完成所分管的系统营销和管理计划，努力推动本部门业务计划的全面实现。