石油化工项目采购管理的论文

石油化工项目采购管理的论文（共15篇）

1.石油化工项目采购管理的论文 篇一

通过对采购管理的进一步约束来实现石油化工项目的成本控制，基本上能够实现成本控制的目标。采购管理的全过程得到控制，就能够有效的降低成本，使项目所投入的资金充分利用，减少浪费，最大程度的使石油化工项目在最少的资金情况下，做到最好的质量。

3.1制定合理的`采购合同

采购合同需要根据承包方和采购方需求能力和供货能力而定，采购方根据自身需要，设计需要，预期建材准备等因素来制定合约，供应商根据合约需求提供质量合格的，在规定时间内运送到指定地点。一般情况下，供应商应该对工程的质量和造价全面负责，采购方最终项目达标，结束与供应商的供应关系。这个过程所选用的采购模式一定要最大化的降低成本，对成本控制做最优化处理，因为其直接影响石油化工项目的工程进度和工程质量以及工程造价。

3.2对采购进行合理的预算

因为整个石油化工项目的建设周期较长，这个过程需要有一个合理的资金流动链，并不是所有的资金都用在采购商，因为人力资源和电力水利等辅助项目都是需要资金来源的，因此，在采购之前要做好合理的预算，什么时间点应该或多少预算，科学的合理的预算能够使工程顺利进行，并且不会因此耽误工期。再有就是考虑供应价格，供应商的产品利润，在做预算时应该弄清晰，不要给供应商过高的利润，否则直接增加石油化工项目的建设成本。

3.3对石油化工项目中供应商进行分类

一般可以分为三级供应商，每级供应商应该采取不同的管理办法，一级供应商供应的产品质量较高，可以认证为免检产品，三级供应商的产品可能存在某些瑕疵，需要对其进行严格的质量管控，一旦其产品质量出现问题，将取消其供应资格。二级供应商产品质量一般介于二者之间。每级供应商的位置是不确定的，石油化工项目管理组应该按照一定的频率对其进行质量监察。评估结果定时公布。

4结语

我国在目前经济发展较快的情况下，应当对石油化工项目的建设给予足够的重视，因为一个国家的石油经济影响到的国际影响力，国家经济是否处于世界前列和国家石油经济有直接关系。因此在石油经济日益重要的今天，对石油工程建设应该给予足够的重视，对其采购管理影响到的成本问题应该加大研究力度。因此，在进行成本研究时，最主要的因素就要考虑到采购管理，采购管理直接影响石油建设项目的有序进行，并且在设计和采购过程又是采购管理的两个重要影响因素。

参考文献：

[1]赵巍.浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[J].现代经济信息， (24)：78.

[2]宋绍华.石油化工工程项目采购管理中的成本控制措施研究[J].化工管理，2016(08)：223.

[3]王春芬.关于石油化工项目采购管理中的成本控制探讨[J].化工管理，(20)：63.

[4]田建平.浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[J].化工管理，(18)：13.

2.石油化工项目采购管理的论文 篇二

1 质量管理概述

对建设项目的质量控制和管理, 指的是在市场经济形势下, 建立企业内部一切部门和员工参与的、整合了专业施工技术、管理控制技术、信息统计技术的质量保障体系。这种制度体系以科学的质量管理为中心任务, 具有逻辑严密、实效性强的特征。质量管理的重点, 是管理项目建设过程中能够影响工程质量的各种要素, 提供高效、低成本的管理手段, 满足用户对于工程质量的实际需求。

结合质量管理的实践经验, 可以总结出提升管理水平的核心措施:将质量监督的重点放在对施工过程的监管上面, 严格追究违反生产规章的行为, 并对责任人员进行批评教育, 或依照企业生产责任制度进行处罚;重视奖励制度的落实, 奖励那些质量安全意识强、施工行为规范的员工, 为其他员工树立榜样;依照特定的工程标准, 对施工过程进行反复检查和抽查, 检查的内容既包括重点项目, 也包括重要工序开始之前的严格复核程序;严格遵循施工流程规范, 建立一个效率高、及时准确的反馈信息网络, 监督施工活动的进行;在企业内部形成一个高效顺畅的信息沟通网络, 增强各工种人员之间的协作交流。

2 常见管理步骤

我们对某石油化工项目进行了调查。这一工程项目力求达到国家规定的质量等级, 并向着优质项目的目标迈进。在施工建设的起始阶段, 我们严格依据国家规定的石化行业标准, 对施工活动的质量等级进行了评价, 并检验了部分施工环节。其中, 石化建设工程的合格率高达97%, 优良指标概率达到87%, 一次性施工的合格率为93%。这说明企业认真执行了质量标准, 并取得了良好效果。

然而, 这一建设项目也存在一定的质量问题, 如检验工作不到位、某些施工细节要求不严格等。通常来讲, 在质量问题产生之后, 首先需要认真进行分析, 查找质量不达标的原因。项目管理小组可以与质量检验部门一起, 召开对施工现场的分析会议, 从设备机械、施工原料、人员、技术措施和周边环境角度入手, 结合施工现场具体状况, 研究问题产生的根源。

其次, 通过仔细查找, 确定质量问题的根源。一般来说, 设备不合格、施工人员技术素质不高、原料不符合规格、没能做到及时有效的质量检验, 是石化建设质量问题的重要根源。工程建设人员应当重点克服这些质量问题, 有效提升项目的质量合格率。

3 管理体系的确立

抓好石油化工项目的质量监督管理, 需要全面落实各项管理制度, 从体系的确立入手, 对工程设计、工程勘验、施工、质量检验和原料提供等环节进行控制。要履行行业质量检测标准, 遵守检验程序。

3.1 确保员工素质

参与石化项目建设的管理者、施工人员和质量检验人员, 应当具备行业规定的资质资格, 取得执业证书, 并及时更新自己的专业知识结构。工程的监理部门, 要依据工程建设备案登记, 随时检查各类人员的资格证书, 杜绝无证操作的现象发生。

3.2 控制材料进入

石化项目的原料、机械设施和零部件质量, 关系到整个建筑工程的质量。要严格把好材料的入口关, 拒绝采用质量不合格的施工材料, 并对机械设备进行定期的检查和养护。

3.3 监督施工进程

在控制施工进程时, 应当坚持控制管理工作的计划性, 及时进行质量评价, 对重点环节和部位加强监管。质量管理人员要制定详细的管理规划, 确保规划方案的可操作性;要加大对关键性工序的监督力度, 不能忽略施工细节。

3.4 强化各方协作

在质量检查过程中, 石化公司应当配合项目监理人员, 做好重大的项目质量抽检活动。项目建设单位应与相关单位实现密切合作, 积极发现施工环节漏洞, 并提出完善质量管理的建议。

4 实施方案与改进

石化工程的所有参与建设单位, 都应当认真执行国家和行业规定, 按照法律与方针政策的要求, 落实质量管理, 强化对广大员工的质量安全教育, 完善各项制度, 力求降低事故发生频率。

质量事故产生的原因, 通常为原料、施工技术、施工流程的管理不到位。如果施工过程不规范, 建筑设计没有满足要求, 那么项目就容易出现质量隐患。质量事故可以分为一般事故和重大事故两种, 在处理质量事故时, 应当遵循准确界定处理原则和措施、认真寻找事故发生位置、客观评价事故影响程度的原则, 对于负有质量责任的员工进行教育, 并适当处罚。

要改进项目质量, 除了完善管理系统自身的各项制度之外, 还要强化不同部门之间的协作。部门之间可以开展一些技术交流活动, 组织对员工的技能训练, 增强员工之间的交流与沟通。应当将项目成本控制在适当的范围内, 但必须确保工程质量符合项目合同与行业标准。要采取措施平衡成本与项目质量之间的关系, 增强项目的经济实用性, 并设计出节约资金、操作性良好的规划方案。

在分析总结石化项目的质量问题时, 还需要从问题产生的背景入手, 寻找加强质量管理的普遍性规律。开展对施工现场的调查, 收集事故产生的第一手资料, 是总结质量事故规律的良好途径。总结质量管理规律, 可以有效避免类似问题再次出现。

5 结语

对石化项目进行质量管理, 应当建立完善的管理程序, 严格遵守程序标准, 使工程符合特定的质量保证指标。要落实质量监督和检查制度, 确保体系运行的可靠性。项目施工人员应当不断提升自身的业务素质, 增强专业知识的学习, 积累工程建设经验;要积极接受工程质量教育, 提高安全和质量认识, 杜绝事故的产生。同时, 事故管理也应当强化, 只有认真分析质量事故的成因, 查找建设项目质量漏洞, 才能避免类似事故再次发生。改进石化工程质量, 可以在确保质量安全的前提下, 用较小的成本为企业创造更多的收益。

参考文献

[1]王永志.项目管理在石油化工建设项目的分析—以质量管理为例[J].科技风, 2011 (10)

[2]刘志华.项目管理方法在石油化工建设项目的应用[D].华中科技大学:工业工程, 2006 (08)

3.石油化工项目采购管理的论文 篇三

【关键词】安全监督；安全管理；承包商管理

企业要发展就必须进行技术改造，石油化工生产企业在进行技改施工时具有边生产边施工、施工点多以及涉及面广等特点，管理难度大，特别在生产车间进行技改施工风险高；尤其是近年来，在市场经济的影响下，企业技术改造建设中抢工期、压低造价、减少安全投入的现象屡见不鲜，给企业在进行技术改造时建设的安全管理带来了巨大的压力。本文从安全管理体系、制度建设、承包商管理、HSE培训及机械设备管理五个方面对石油化工生产企业在进行技术改造时施工的安全监督和安全管理进行了探讨，以期提高石油化工生产企业的安全监督和安全管理水平。

1.建立完善的安全管理体系是企业搞好安全生产工作的基本前提

我公司坚持以一把手为主的安全生产管理保证体系。首先从机构设置及人员配备上入手，公司成立了安环部，对全公司的安全生产工作实行全面负责，对各级安全生产工作的具体落实进行检查监督；各下属事业部成立安环室，各车间或施工现场配有安全总监和一名以上专职安全员。其次在体系运作方面上落实。实行各级人员岗位责任制，保证公司、下属事业部、车间施工现场和班组四级安全管理人员严格到位，实现了安全管理体系的高效运作， 使安全生产工作纵管到底、横管到边， 级级有人管， 层层有人抓落实。为保证技改项目施工现场施工安全和质量，技改项目采取“大监理、小业主”的先进管理模式，公司聘请监理公司作为项目管理人员，利用第三方进行管理。

2.不断建立健全安全管理规章制度

（1）认真贯彻执行《安全生产法》，建立健全企业的安全生产监督和管理体系，落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责。（2）大力开展规范化建设，逐步实现安全生产管理的科学化。定期修订和完善安全监督和安全管理的各项规章制度和现场规程，做到有法可依，用规范保证安全。（3）建立安全生产的考核奖惩措施，做到安全生产违章必惩。（4）积极与国际接轨。为适应现代企业的管理要求，引进与国际接轨的安全监督和安全管理的方式和方法，建立一套自己的安全监督和安全管理体系。

3.承包商安全管理“三步控制”

（1）准入控制——安全一票否决。第一资质审查。查有无安全生产许可证；查施工单位业务范围是否符合要求；查队伍人员年龄结构，超过55岁的不允许从事重体力劳动；对曾经在公司承揽过工程的，查有无重大违章纪录，若有，则不许其竞标。在公司组织的招标会上，安环部门要对这些问题仔细清查，没有安环部门参与的招标视为无效招标，没有安环部门签字的合同不允许执行。三是杜绝违法转包、违法分包，以包代管现象。第二入厂教育。外来队伍进入事业部施工前，按要求组织其进行安全教育培训，并通过考试，考试不合格者，不允许其进入事业部工作。

（2）过程控制——管理一以贯之。一是建立承包商HSE管理体系。公司在事业部技改中心设立了专职安全员，负责施工安全监督，并要求施工队伍设置专职安全员，这样就形成了由公司、事业部安全主管部门、技改中心、施工区域所在车间、施工单位以及监理公司五方力量组成的管理体系。公司、事业部方面属于执法者，对安全工作有绝对考核权；监理公司属于参谋、监督者，对安全工作享有建议、监督权；施工方属于执行者，有履行安全责任的义务，权责明确，大家齐抓共管，力量就强了很多。二是建立安全工作持续进步的机制。组织好现场检查，现场检查坚持日常检查与定期检查相结合、普遍检查与专项检查相结合、检查与整改相结合的“三结合”原则进行。有检查就有通报、有整改记录及反馈整改单，形成闭环管理。对待检查问题采取措施：1）下发整改通知单；2）处罚；3）约谈； 4）召开专题会；5）清退出场。每周监理单位组织召开一次安全例会，传达公司HSE精神，学习公司相关管理制度，总结讲评上周HSE工作。三是强化考核手段。一方面，加大违章处罚力度，除了经济处罚，还有更严厉的手段。对承包商按照“一罚、二停、三清退”原则执行，对于施工违章现象，除了对施工队伍进行处罚外，作为技改施工的主管部门也要受到联责考核，以督促主管部门加强管理。另一方面，公司每半年对施工队伍进行一次安全业绩考核评价，评定优、良、合格、基本合格、不合格五个等级，对于基本合格的队伍，提出警告，限期整改；对于不合格的队伍，坚决清除出厂。（3）结算控制——责任一究到底。工程竣工后，安环部门参与验收，对不符合安全生产要求的项目，作出整改要求。安环部门还要对最后的工程结算进行把关，主要是查核工程是否做到了“三同时”，违章处罚是否到位。结算书上没有安环部门的签字确认，工程就无法结算，这样做的目的就是为了将安全责任追究到底，对施工队伍起到威慑作用，让他们明白，安全过不了关，工程就过不了关，工程过不了关就会影响他们的利益，所以安全才是他们最大的效益。

4.是要加强HSE培训

为了使各个层次的人员得到实效性的培训，将培训按以下五种分别进行：（1）施工单位领导层专项培训；（2）专职HSE管理人员培训；（3）全体作业人员培训；（4）特种作业人员专项培训；（5）违章、停工再培训。设立专门的培训室，指定专人对新进场员工进行培训教育，编制好培训教材，结合公司制度、现场管理、应急救援、急救自救等各个符合现场实际的方面。同时要进行安全意识教育：（1）承包商要每月组织召开一次安全大会，对承包商员工进行安全意识教育工作。（2）承包商管理人员参加施工單位班前会，注重施工人员安全意识的培养。3）施工班组每日组织班前喊话，并在班组安全活动记录本上记录签名，强化施工人员的安全意识。

5.施工机械设备管理

施工机械设备的完好水平对于施工安全至关重要。 近年来，由于施工机械设备故障而导致的安全事故不断发生，因此，应加大施工机械设备隐患的治理力度，提高施工机械设备完好水平。首先，完善施工机械设备的台账和档案，对报验合格的设备监理公司负责贴合格标签。其次是建立施工机械设备的使用维护保管和管理制度，定期对施工机械设备进行检修维护和保养， 同时还应经常进行诊断分析。对施工机械设备的安全水平等定期进行技术分析和评估。对施工机械设备中存在的安全隐患和问题，提前采取措施，立即加以整改，一时难以解决的问题和隐患要制订防范措施和预案，并落实责任到人。

6.结束语

4.石油工程项目的风险管理探索论文 篇四

关键词：石油工程;风险系数;风险管理;有效对策

引言

5.化工企业工程项目管理办法 篇五

为加强工程项目的管理，规范工作流程，提高工作效率，及时、准确、全面反映工程项目投资完成情况，制定本办法。

工程项目是指公司新建、改扩建工程项目，技术改造项目，安全措施项目，环保措施项目，构建筑物维修项目，其他项目等。

本办法适用于公司工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和验收的管理。2 总则

2.1管理流程。工程项目建设严格遵循可行性报告（方案）、审核、批准立项、设计、概算审定、预算审定、开工报告、质量和工期的过程控制、竣工验收、结算、财务报告、审计等管理流程。

2.2 建设方式。新建工程、改扩建工程以及大型技术改造、安措、环措项目等委外建设由公司确定建设方式；内部工程项目建设实行项目经理责任制；其他项目由企业管理部负责组织实施。

2.3 计划管理。工程项目实行计划管理。除公司董事长、总经理批准的影响安全生产、经营的临时追加项目外，未列入计划的工程项目原则上不予实施。3 项目的立项、审批

3.1 新建及改扩建项目。由研发中心编排下一实施项目、储备项目、前期调研项目计划和可行性报告，经总工程师审核后，企业管理部列入公司计划。3.2 技术改造、安措、环措项目。由项目所属单位提出立项方案建议，经专业管理部门组织专业技术人员评审完善，提出投资效益评价报告和可行性报告，报分管领导审定，企业管理部列入投资计划。

3.3 构建筑物维修。各单位界区内由各所属单位报生产技术部核准，公用设施由生产技术部安排，报分管领导批准立项，由企业管理部列入计划。3.4 其他项目。除上述项目外，其他项目由企业管理部编制实施计划，报分管经理批准立项，由企业管理部列入计划。

3.5 以上各类项目由公司经理办公会审核，董事会批准立项。

3.6 项目立项、审批权限。概算投资额在10万以下，由总经理批准，投资额在10万元以上100万元以下，由经理办公会审核批准，投资额在100万元以上，由董事长或由董事长代表董事会（股东会）批准。

3.7 突发事故处理项目由主管部门报告相关领导批准后即刻实施，在事故发生后的一周内按照管理流程补办相关手续。4 项目实施部门及基本职责

4.1 项目经理部。由公司确定项目经理。项目经理组建项目经理部并报公司批准。项目经理部全面负责项目实施的安全、质量、环境、进度、造价、竣工验收和交付。公司与项目经理部签订项目建设责任书。

4.2 未实行项目经理部负责实施的项目，由专业管理部门或企业管理部负责实施，部门主要负责人为项目的责任人，全面负责项目实施的安全、质量、环境、进度、造价、竣工验收和交付。5 项目设计

5.1 项目设计单位。原则上各类项目由技术研发中心设计院设计，对于技术研发中心设计院不能承担或不能单独承担的设计项目，由公司组织招标确定设计单位或直接指定有资质或能力的设计单位。委外设计合同由技术研发中心设计院负责组织起草，总工程师审核，公司授权签订。技术研发中心设计院承担委外设计的联络及技术服务。

5.2 设计委托。由项目实施部门提出设计条件及要求，报企业管理部下达设计任务。

5.3 关键点控制。设计关键控制点如工艺流程图、重要技术方案、主要设备选型及仪表控制水平等需由项目实施部门组织评审，形成会议纪要。

5.4 概算控制。在初步设计完成之前，设计单位将工程概算报项目负责人。项目负责人应在10个工作日内提出意见。若可行性报告中投资估算与初步设计概算的偏差大于10%，应对可行性报告进行重新审批。施工图预算与概算偏差大于10%，应提出修改报告。

5.5 设计进度。技术研发中心设计院每月25日前将当月项目设计任务完成情况报企业管理部。6 预算管理

6.1 项目预算为项目造价控制的基本依据。原则上，项目造价必须控制在预算范围以内。6.2 项目预算由项目实施部门负责根据概算和设计图组织编制，一式五份提交预算审核部门，并根据工程量提出审核完成时间的意见。

6.3 预算审核部门按照相关定额标准及市场行情，及时完成预算审定，分别提交项目实施部门、财务部、供应部、审计法务部。7 项目开工与施工

7.1项目实施部门将项目开工报告提交董事长或总经理批准后方可组织项目开工。开工报告须包括开工、竣工时间，工程预算等内容。

7.2 由项目实施部门负责组织项目施工单位和监理单位的招标，确定施工单位和监理单位，并经授权签署施工合同。无监理单位的项目，由项目实施部门负责工程监理。零星项目、抢修项目或不易招标（拥有专有技术或专利技术）的项目，由项目实施部门直接委托施工单位，并经授权签署委托合同。

7.3 项目实施部门负责施工前的准备工作，组织落实“三通一平”，负责项目“三同时”工作。

7.4 施工单位编制施工方案和施工计划，绘制统筹网络图，制定施工进度目标，工程质量目标、安全和现场管理目标等，明确进度、质量和费用控制点。施工计划由项目负责人批准后实施。

7.5 项目实施部门组织现场调查，与监理单位共同审核施工方案并监督实施。8 厂供物资管理

8.1 工程项目建设所需物资的领用通过工程项目专用章（或工程项目专用卡）的形式管理和控制。

8.2 工程项目专用章由计划部门统一管理。

8.3 工程项目施工前，项目实施部门将专用章启用报告报公司总经理或分管领导批准后，交企业管理部安排制作，并从企业管理部登记领取使用。

8.4 工程项目建成、试车成功后，应及时移交使用单位。在工程项目移交后的下一个工作日，项目实施部门将工程项目专用章返交至企业管理部。企业管理部及时书面通知供应部和财务部停止该项目的领料和结算、入账。

8.5 工程项目专用章返交至企业管理部后，用户单位为该项目领用的设备、材料原则上计入本单位的可控费用或技改技措费用，若确需进入项目造价的，由用户单位专题报告总经理或公司分管领导，经批准后，由企业管理部特别说明并加盖工程项目专用章方可领料。8.6 有关责任：

8.6.1 公司办公室负责工程项目专用章的刻制。

8.6.2 企业管理部负责工程项目专用章的发放和回收，负责工程项目专用磁卡的制作。

8.6.3 项目实施部门负责开具领料单或在使用单位的领料单上盖章，严格执行预结算部门审核后的备料计划，非备料计划中的材料一律不准盖章。

8.6.4 供应部及仓库负责按照预结算部门审核后的备料计划的明细项目对项目实施部门的领料单进行审核、采购和发放，不符合领料要求的领料单一律退回，非备料计划中的设备、材料一律不准采购和发放。9 项目变更管理

9.1 用户变更。用户单位需修改任务范围、内容或增加内容，须提出书面申请，提交项目负责人及项目立项部门确认，报公司批准。技术研发中心设计院根据确认意见出具修改或补充通知单，分别送交项目负责人、用户及施工监理部门和施工单位，并作出估算。

9.2 设计变更。设计部门因设计遗漏或错误而需补充或修改设计文件时，须提出设计补充或修改通知单，并作出估算，由项目实施部门组织立项部门、设计单位进行确认，并报公司批准，分送项目负责人、用户及施工监理部门和施工单位。9.3 施工变更。因施工原因而要求设计作修改时，由施工单位提出书面申请，报项目实施部门负责人批准。设计单位依据批准文件出具修改通知单或设计联系单，并作出估算，分别转发项目负责人、施工监理部门、用户和施工单位。10 竣工验收

10.1 竣工图的绘制与审核。施工单位负责绘制竣工图，提供相关的竣工资料，交项目实施部门汇总及审核。

10.2 申请专业验收，编写验收报告。项目实施部门组织公司各相关部门向市专业主管部门申请消防、环保、劳动、卫生防疫等专业验收，安排施工单位整改验收过程中发现的问题，组织编制专业验收报告。

10.3 竣工资料的准备。项目竣工验收前，公司各相关部门准备好以下竣工验收资料： a、项目立项部门负责提供项目立项过程中的各种请示报告、审批文件、往来文件及会议纪要；设计审查的会议纪要。

b、技术研发中心设计院负责提供设计委托书，项目建议书，设计文件、工艺流程图、重要技术方案、设计变更资料。

c、项目实施部门负责提供建筑、安装施工合同；工程监理合同；土地拆迁协议书；建筑安装竣工图；建（构）筑物的使用要点；交工验收证书及相关资料；工程审价报告；质监报告；单机试车运转记录；竣工验收申请报告；竣工验收报告；各类其它协议或合同等应当归档的资料。

d、供应部负责提供采购报告；采购清单；工程备品备件清点交接清单；设备采购合同；材料采购合同；质量保证书；使用许可证（压力容器）及设备使用、维护说明等相关资料；各类其它协议或合同等应当归档的资料。

e、生产管理部门负责提供机电设备、阀门、管道试生产情况评定；设备缺陷情况；分类检修规程；岗位操作法、工艺操作规程；安全技术规程；联动、生产试车运转记录及交工验收证书；开车报告；各类生产考核报表；试生产及正常生产水、电、汽供应情况；消防设施、“三防”措施情况评定；事故统计及技术处理资料；工程环保、三废处理及有关资料。

f、监理单位负责提供监理资质证明；项目监理合同及监理规则、监理实施细则；工程质量评估报告；分项、分部预验收资料；工程验收意见；监理工作总结及其它相关资料。

g、施工单位负责提供质检报告；建（构）筑物的使用要点；工程设备材料清单；设备竣工图和使用说明书；施工日记；交工验收证书；隐蔽工程记录和验收资料。

h、预算审核部门负责提供项目预算、项目结算完成报告。

i、财务部门负责提供项目筹资报告；项目投资完成情况报告等相关资料。j、审计部门负责提供项目实施过程审计报告等相关资料。

k、档案管理部门提供项目从立项到竣工验收批准书全过程资料的归档。10.4 项目验收。由政府审核批准的项目，在施工结束、试生产检验合格，专业验收完毕并准备好各种相关资料后，项目实施部门向主管部门提出竣工验收申请，接受主管部门的验收。公司自行立项的项目由立项部门组织验收。10.5 固定资产移交。项目竣工验收合格后，按公司固定资产管理办法办理固定资产移交手续。

10.6 施工结束一年仍未验收的项目，由项目实施部门负责人提出报告报公司，报告内容包括：未能验收的理由，存在的问题和解决问题的方案，由公司决定竣工验收事宜。11 项目结算

11.1 施工单位在项目竣工验收合格后，编制项目结算书提交项目实施部门，经初审并根据工作量提出结算审核完成时间建议，报结算审核部门预审核；结算审核部门在接到工程结算及时完成审核，并将审核结论返还项目实施部门。11.2 项目监理单位协助项目实施部门完成项目工程量的审核及资料的收集和审核。

11.3 项目实施部门在竣工验收后收集项目结算资料，作出结算报告，由审计法务部签署审计意见后，报公司领导审批后，交财务部作为项目最终结算的依据。12 财务管理及审计

12.1 财务部根据项目进度安排和备料计划，安排项目资金计划，筹资并支付项目建设资金。

12.2 财务部要建立项目建设超概预警制度，跟踪进度及资金支付情况，控制项目造价。

12.3 财务部根据项目施工合同，提取质保金。

12.4 财务部依据项目结算书，及时将建设费用转为固定资产。

12.5 审计法务部要建立项目过程审计和终结审计制度，对项目实施过程进行全过程监督。项目总结与资料归档

13.1 项目投用后，项目实施部门及时将工艺查定资料及考核资料汇同项目试运行总结报项目管理部门，监理单位同时递交监理总结，以此作为监理合同的付款凭据。

13.2 项目竣工资料、监理资料、验收资料及固定资产资料由项目实施部门整理汇总，在项目竣工验收后的30日内交公司档案科归档。

13.3 项目中压力容器、压力管道、特种设备等，由生产管理部门办理注册登记并建档归口管理。各项申报、审批工作程序

公司内部的申请批复由立项责任单位负责；对政府职能部门的申请批复工作，由各专业部门负责。

14.1 环保审批、消防审批、劳动安全审批、工业卫生审批由安全环保部负责； 14.2 规划许可证审批由项目立项部门、技术研发中心设计院负责； 14.3 施工许可证审批由项目实施部门负责；

14.4 资金筹集由财务部负责，项目评估资料由项目立项部门提供； 14.5 压力容器、压力管道、特种设备使用许可证由设备管理部负责； 14.6 投资计划、统计由企业管理部负责； 14.7 项目审计由审计法务部负责； 14.8 其他专业审查按协商情况解决。15 后评估

项目投用一年后，由项目立项单位组织生产管理部门、企业管理部、财务部、审计法务部等对项目进行后评估，主要评估投资实施计划、各项单耗、效益达标情况和环保达标情况，提出后评估报告，经公司审核后，作为项目资料存档。16 其他

6.石油工程项目风险管理分析论文 篇六

石油工程项目涉及专业多、工艺复杂、投资成本高，加上石油工程中易燃易爆生产装置所占比例较高，因此，加强石油工程项目风险管理显得尤为重要。

一、石油工程项目风险因素分析

石油工程项目风险因素较多，给石油工程项目的安全、稳步运行构成较大威胁。接下来对石油工程项目风险因素加以汇总与分析。

1.工程项目进度风险因素

工程项目进度风险因素包括经济因素、自然因素、技术因素及社会因素等。其中经济因素包括承包商资金运营风险，故意拖欠工程款;汇率变化以及通货膨胀等因素;受市场因素影响物价上涨等。自然因素涉及台风、洪水、地震等不可抗力;工程地质条件复杂;持续较长时间的降雨及其他给石油工程项目造成危害的水文气象条件等。技术因素包括采取施工安全措施不规范，技术应用不专业;石油项目对技术专业性要求高以及制定的施工方案不当等。而社会因素包括以下几点：政策法规的变动，政府的干预;断路、停电及停水等。

2.工程质量风险因素

石油工程项目质量风险因素应引起足够的重视，调查发现石油工程项目质量风险因素包括人员因素、工程材料、环境条件以及施工与管理等诸多因素。例如人员风险因素表现在：一方面，石油工程项目难度较大，工艺复杂，对技术人员的专业水平及综合素质要求较高，因此技术人员的可能引起风险的产生。另一方面，领导层对石油项目相关环节重视不足，未全面掌握实际情况，进行决策制定时稍有不慎容易使石油工程项目面临较大风险。工程材料风险主要表现在：工程材料使用是否得当，是否出现浪费的现象，即，工程材料管理不当等;使用的工程材料其性能是否符合石油工程项目要求，是否对工程材料进行全面检查等。环境条件包括石油工程项目施工期间是否采取安全防护措施，是否存在自然因素的干扰与影响。另外，实际施工时是否确保制定的目标圆满的.完成等。

3.成本及安全风险

成本及安全风险是石油工程项目风险管理的重要内容，因此应明确项目运营面临的成本及安全风险。其中成本风险主要来自资金流转不畅，相关费用无法及时支付，导致石油工程项目无法稳定的运行。安全风险包括施工人员安全意识低，不重视自我保护导致安全事故的发生。同时，石油工程项目不同于其他工程项目，操作不慎容易造成环境污染。因此，运营期间未根据实际情况，制定有效的风险应急预案等，使石油工程项目面临一些无法预知的风险。

二、石油工程项目风险管理对策

石油工程项目面临的风险较多，因此职能部门应在认真分析风险因素的基础上，明确风险因素可能造成的损失，制定针对性风险管理对策，最大限度的避免风险的出现，以及降低风险管理造成的损失。

1.提高人员风险管理意识

石油工程项目中管理人员负责管理、决策制定等工作，与石油工程项目长远、稳步发展密切相关。因此，管理人员应提高风险管理意识，加强风险管理重要性认识。一方面从石油工程项目长远角度出发，明确不同环节风险因素，制定风险管理的有效对策，并组织相关责任人加强学习，提高对风险的及时响应能力。另一方面，组织相关人员加强学习风险管理知识，使其掌握应对常见风险的技巧与方法，一旦风险发生能够在最短的时间内加以控制及排除，防止风险的进一步蔓延，给石油工程项目造成损失。另外，石油工程项目管理人员应定期召开风险管理座谈会，认真总结风险管理经验，针对出现的新风险应积极探讨，最终总结应对风险的有效方法。

2.完善风险管理机制

为进一步提高石油工程项目风险管理质量与水平，职能部门应不断完善风险管理机制。首先，制定严格的工作制度。例如，要求工作人员严格按照规范标准实施石油工程项目日常管理工作，针对容易发生风险的环节，应指派专门人员进行管理与维护，一旦发现问题及时告知技术人员进行处理。其次，完善奖罚制度。为确保风险管理各项目标严格落实，应制定相关的风险管理工作奖罚措施，不断激励表现优异的员工，充分发挥其工作潜能，为保证石油工程项目的安全运行贡献力量。最后，制定应对风险管理的应急预案。结合石油工程项目具体实际，在充分分析石油工程项目可能出现风险因素的基础上，制定风险管理应急预案，应对可能出现的风险。

3.注重新技术的引进

石油工程项目风险管理应注重核心技术的引进，切实提高风险管理质量与水平。首先，加强与先进国家有关石油工程项目风险管理的交流与合作，引进先进的风险管理新技术、新思路，结合石油工程项目实际加以灵活应用。其次，当前计算机、网络技术发展迅速，应努力寻找其与风险管理工作的契合点，将其与风险管理相关环节加以良好融合，以提高风险管理工作效率。最后，石油工程项目风险管理人员应不断学习，注重用新知识武装自己的头脑，在工作过程中不断优化风险管理思路及流程，切实提高风险管理专业水平。

三、总结

7.石油化工项目采购管理的论文 篇七

1 现阶段我国石油化工企业在工程项目管理中存在的问题以及缺陷

我国石油化工企业建设与西方发达国家相比, 起步比较晚, 技术落后, 资金不到位, 人才匮乏等难题, 这也直接导致了我国石油化工工程项目建设严重滞后, 被发达国家远远的落在后面。但是随着我国经济的逐渐好转, 石油工程管理项目也逐渐走上了正轨, 在不断地探索和经验积累中, 逐渐探索出来一条适合自身特点的项目管理模式。这个项目管理模式为我国石油化工工程项目的建设, 在提高经济效益和劳动生产率等方面做出了巨大的贡献, 但是随着社会的发展, 时代的进步, 原有的管理模式已经不适应当前石油化工工程管理的发展, 并且出现了许多问题, 特别是工程项目管理中的问题。已经严重阻碍了我国石油化工企业的健康可持续发展, 现阶段, 我国石油化工工程管理主要存在以下几个方面的管理问题。

(1) 在石油工程建设方面, 往往在运行机制中实行“三层分离”的原则。实行这种原则一般都存在权利隐患, 我们知道, 在机制运行和项目管理中, 投资决策和管理决策往往都掌握在一把手中, 都由一把手的意志为转移, 但是一把手往往不可能面面俱到, 各个方面都能照顾到, 这就导致了在投资和抉择方面, 会出现片面性, 会导致投资和管理的失败, 投资的失误、管理的缺失, 将会直接导致总部、项目部与施工作业公司之间分摊责任, 不具备较好的可追溯性。

(2) 在石油化工项目建设中, 施工单位起着重要的作用, 但是很多承建单位缺乏动力与压力, 彼此之间总是相互依赖, 出现问题了就相互推诿, 缺乏相应的责任意识, 这直接导致工程建设的进程, 最终导致了整个石油化工管理项目的滞后。正是石油企业缺乏合理的竞争机制和招标机制, 才会导致了工程项目的质量受到严重的影响。

(3) 石油化工企业由于还是采取原先的管理方式, 在管理水平上缺乏竞争意识, 不认真学习国外先进的管理水平, 只是一味的墨守陈规, 不思进取, 最终导致了我国石油化工工程项目管理的滞后, 由于管理滞后, 才会导致诸多的一系列问题的出现。在成本与进度管理等关键问题上, 管理方法不够科学, 用人存在不合理项目费被挪用、挤占, 这些不合理的管理方法直接延迟了管理羡慕的建设, 从而阻碍了石油化工企业的发展。

这些问题的出现, 一方面与石油企业机制受限和市场经济体制不够完善有关, 更是由于企业管理思想特别是项目的管理的方法与理念不能与时俱进, 不能适应当今世界经济全球化的大环境有关。

2 石油化工建设项目管理的探索

(1) 合理利用业主单位现有的人力资源和经验资源。石油化工企业近年来上了许多新项目, 这些新项目基本上都是依托于原有的基础工程项目。新项目的上马, 要求有专业的人才来管理, 但是专业人才需要培养, 不能及时到位, 耽误工程的进程, 其实原有的工作人员就是现有的管理人才, 因为新项目大多是以原有的基础项目为依托的, 这样管理起来就会更得心应手, 而且也能缓解公司人才短缺的难题, 能更好的促进石油企业的发展。

(2) 项目团队的选拔与建设。组建强有力的项目管理团队, 是关系到本项目能否成功的关键。在大多数时候, 专家不可能随时随地的帮你解决出现的问题, 这就需要项目团队来解决项目的大多数专业技术问题, 尤其是在一些技术问题需要立即处理的时候。因此, 团队成员必须掌握一些技术问题处理的能力, 如果问题得不到解决, 就会给石油企业带来巨大的损失。例如, 项目团队的组建十分重要, 一个项目团队的好与坏都直接影响到石油化工企业的全面发展, 在人员的选择上要搭配适当, 既要有技术能手, 又要有管理人才, 有的公司在项目团队建设上, 从本企业的实际情况出发, 会从本企业的管理层中选拔出一人, 让这个人来组建团队, 项目团队的管理人选拔至关重要, 他既要了解熟悉本企业的发展状况, 又要具备丰富的知识, 还有在组建团队的时候, 要秉着平等、公平的原则进行选拔, 要通过一系列的考核选拔出真实有用的人才, 不能选那些走后门, 凭关系进来的人。只有这样才能组建成一个有持久作战的团队, 在这样团队的带领下, 石油化工企业才能健康、稳定的发展。

(3) 明确职责流程, 完善规章制度。分工明确, 才能恪守司职。在工程项目管理中要确实做到分工明却, 各项目管理部门要根据自身的特点, 制定出相应的规章制度, 要求工作人员严格按照相关的制度办事, 自己该干什么就干什么, 不能有越权的行为, 把职责明确了, 才能导致分工上的明确, 这样才可能不会出现工作混乱的情况, 也才能充分发挥每个成员的创造性和积极性, 才能更好地发挥整个团队的协作精神, 为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。

(4) 注重工程前期的工程质量管理工作。管理部门在抓工程质量管理时, 应该特别重视工程前期的工程质量管理策划。只有确定先进、合理的质量目标, 建立完善的质量管理体系, 分解每个项目管理人员的质量责任, 才能为下一步的工程建设打下一个良好的开端。还有有一点, 必须选择优秀的承建单位来建设相关的工程项目, 只有这样才能保证工程质量。企业的工程管理人员要抓住关键、突出重点, 就会达到事半功倍的效果, 即讲管理的效率, 更应重视管理的效果。另外, 通过对特大型石化项目的工程质量监督实践, 进一步印证了改革和完善石化工程质量监督管理体制和措施的有效性, 为今后确保石化工程质量监督工作能真正起到质量卫士的作用奠定了基础。只有重视并且抓好施工前的监督管理的工作, 只有监督做到位, 才能保证工程的顺利进行, 才能保证工作人员的人身安全和财产安全。

(5) 实行合同履行跟踪确认制。严格执行招投标管理规定, 科学合理地制定评标细则, 规范招投标行为, 自觉接受各方监督。还要根据相关单位的特点制定不同的投标单位的资质预审, 在整个施工招标的过程中, 要避免任何外来因素的干扰, 对于招标的单位, 企业的各相关部门要严格把关, 杜绝一切质量差, 效率低的企业的进入, 对待承包单位要本着实事求是的原则, 严把质量关, 杜绝因为关系而进入招标范围。中标单位一旦确定, 在合同谈判阶段对承包单位所配备的项目管理机构应慎之又慎, 在合同中应该明确各自所承担的责任, 一旦发生问题, 就必须承担相应的责任, 并针对相关人员做出相应的制约条件, 对于重大的事故还要追究相应的法律责任, 绝不允许违反合同事情的发生。只有这样才能保证, 施工单位严格按照相应的法律规定进行办事。从而确保承包商管理团队的整体素质, 同时针对项目特点, 做出相关的说明, 明确任务, 还能进一步保证施工建设项目的质量, 提高工作效率, 促进施工工程的健康稳定的发展。

(6) 做好施工安全环保管理工作。在工程项目建设的全过程, 要对施工的项目进行全方位的检查, 不要漏过任何一个细节, 要确实做好、落实好相关项目的安全规定, 只有对项目进行全方位、系统化和动态化的风险管理就会可以最大程度的减少项目过程的不确定性。重视风险问题, 牢固树立“安全环保第一”的管理理念, 本着“你主管, 你负责”的原则, 把责任落实到人, 始终把人“以人为本”的理念放在第一位。政府行政各部门按条块层层拨付建设投资, 并给建筑工程局下达施工任务, 按计划和行政区域向所属的建筑企业直接下达任务, 主要建筑材料的供应采取随钱走的方式, 由建设单位 (实际上是政府) 向工程项目按需调拨。

(7) 建立考核制度和激励机制。企业项目的管理, 首先是人的管理, 人都管理不好, 还怎么进行项目的管理, 只有建立健全一整套激励约束机制, 把各项制度真正的落实到实处, 才能保证各项制度能够被认真安全的落实。在项目实施过程中, 按照教育为主, 惩戒为辅, 多奖励, 少惩罚的原则管理职工, 就会提高职工的劳动积极性, 从而提高劳动效率。建立完整的考核体系和明确考核标准, 只有这样才能保证公平、公正, 才能调动起员工的劳动积极性。

3 总结

工程管理不能照抄照搬, 只能借鉴引用, 必须从自己的实际情况出发, 选择适合的项目管理的方法, 找到适合自己的管理模式。随着石油化工项目日趋大型化和复杂化以及集约化, 这就更要求我们不断创新, 在创新中找到新方法, 实现突破, 在国际竞争中能够站的稳, 走的快, 从而实现跨越式发展。

摘要：石油化工企业是我国国有经济的支柱产业, 在国民经济中具有主导地位, 对我国经济的发展具有巨大的推动作用, 石油企业的发展离不开本身工程项目的管理, 但是工程项目的建设往往具有复杂性高、规模投资大等, 高风险的项目, 以及对技术资金的要求非常高, 而且涉及到的专业种类多, 项目复杂, 建设周期长等难题, 如果以上情况处理不好, 就会直接影响到石油化工企业的健康发展, 甚至会导致石油化工企业走向破产, 所以, 一定要把石油化工工程建设项目当成重点来抓, 不能大意马虎。

关键词：化工石油,项目管理,工程建设

参考文献

[1]韩远洋.建筑施工项目全面质量管理分析[A].中国高新技术企业, 2009, 18.

[2]郭汉丁, 刘应宗, 郝海.政府部门与质量监督机构之间委托代理行为[J].华中科技大学学报 (城市科学版) , 2005, 6 (2) ;42—44.

[3]孟宪海.德国建设管理体制的特点及其研究[J].建筑经济, 1999, 6.

[4]孟宪海.中外工程质量监督管理模式的比较研究[J].施工技术, 1999, 4.

8.石油化工项目采购管理的论文 篇八

【关键词】石油企业；信息系统；进度管理

一、石油企业信息系统开发项目进度管理的意义

随着信息技术的迅猛发展，信息化已成为石油企业战略发展的重要支撑手段。做好信息系统开发的进度管理意义重大。

做好信息系统开发的进度管理有益于保证信息系统的时效性。信息系统具有一定的时效性，在企业某一阶段急用、适用，并应与企业改制改革、流程变更相适应，因此，把握需求，跟进建设，及时更新版本，才能使信息系统具有生命力。

做好信息系统开发的进度管理能够保证经济利益。石油企业信息系统建设通常有自主开发、联合开发、外包等模式。三种模式的选择是基于决策树的思想所决定，即为经济总体评价。显然，短时、高效开发适用的信息系统，是各方既得利益的体现。

做好信息系统开发的进度管理是企业管理水平的体现。信息系统建设不是完成投入多少人力、物资、资金就可以收尾。应用需求的收集、分析、开发均属于智力活动，数据的收集、流程梳理等是企业基础管理的范畴。只有在基础管理规范的情况下，才能加快信息系统开发进度，整体映射出企业的管理水平。

二、石油企业信息系统开发项目进度管理存在的问题

信息系统开发属于智力劳动，专业技术性较强，评价信息系统开发项目以“又好又快”的满足约定的需求及性能指标较为贴切。石油企业信息系统项目实施的难度较大，影响开发进度主要有三方面：

1、数据量大、分散、结构复杂。石油企业主要业务所涉及的数据信息按照生产经营过程可分为：地质、地震、钻井、录井、测井、固井、采油、井下作业、试油、集输、注水等。数据分布分散、数据量大、数据结构复杂、格式复杂。

2、项目涉及面广、干系人多、交汇点多。石油企业一般由公司总部、采油单位、炼化单位、运输、销售、后勤等辅助单位构成。同一信息系统，同样的数据，个体专注的角度却不同，同样的业务不同的岗位，功能需求也不尽相同，项目实施范围难以确认。

3、信息系统开发进度的影响因素较为复杂，人员调动、设备配给、技术选择，资金保障，环境因素等均制约着信息系统开发的进度。

三、石油企业信息系统开发进度管理的对策

1、计划阶段做好项目范围确认、工作量估算，编制进度计划。

由于石油企业业务链长，信息系统建设应分类，有步骤、有层次逐步推进。在分类的框架下，明确阶段建设任务，明确工作量。

工作量的估算是制定进度表的基础。项目需求分析阶段，应根据业务需求，找准数据源。明确数据采集点，工作流程、应用需求等，形成《软件需求说明书》。《软件需求说明书》应进行正式评审，消除争议因素，进行范围确认。

基于《软件需求说明书》制定技术方案，技术方案通过可行性研究后，可以开始创建工作分解结构WBS ，估算工作量，并制定详细的进度表。

估算工作量的方法：

对于权限管理、发布等相对成熟的功能模块采取代码行（LOC）估算、功能点（FP）估算等方式进行了估算。

对于统计、分析等差异较大的功能模块工作量估算主要采用基于公司项目历史绩效数据库和个人经验的估算方法。

对于部分涉及流程的活动，可以采用通过建立乐观估算A、悲观估算B、正常估算M 进行3 次估算然后利用PERT 公式[1 （ 4 * M + A+ B）/6]进行估算。

在工作量估算过程中，应首先确认项目组人员的流动影响因素，每项活动预先确定具体人员，重要岗位分设A、B角色。其次应对各项活动进行详细分析，建立各项活动依赖关系，明确各项活动的前置任务，活动开始时间和结束时间。应用关键路径法，对于关键路径上的活动，应适当增加冗余时间，按流程次序制定项目进度计划。

2.查摆风险因素，建立沟通机制，保证项目按计划推进。

“风险事项跟踪”方式，是信息系统开发规避风险的有效手段。通过风险管理计划的模板和风险事件列表模板实时公布潜在风险，督促项目组成员具有风险意识。

建立与干系人的沟通机制尤为重要。比如建立“周报”沟通方式，清楚阐明本周工作事项，办理结果，遇到的问题，需要协调解决的事项，下周工作计划等。

开发团队内部应做好源代码版本控制，开发人员每天必须将当天开发完的程序提交至服务器，质量管理员进行掌控。

总之，应通过防范风险、加强沟通和团队协作等一系列措施有效避免因计划不充分、用户参与不足、技术等问题导致的进度延误。

3. 实施阶段进行进度跟踪和控制，必要时调整进度表。

实施阶段，首先要把项目进度计划表进行分解，在对每项活动确定开始时间与结束时间后，将人员与资金、资源进行进一步分配，明确小组成员所承担的任务时间表，建立岗位责任制。

依托项目管理软件进行监管，将各项任务实际完成数据输入到项目进度计划中，Project 自动完成甘特图，通过查看甘特图就可以较好的把握项目的总体进度绩效，优先保证关键路径中任务的完成，关键路径活动应优选有经验的技术人员承担。

里程碑检查是实施阶段管理的关键所在，每个里程碑事件完成后，应组织专题会议进行评审，适时调整下一阶段的进度计划。针对发现的问题，均应在规定时间内予以整改，保证信息系统开发按进度计划实施。

四、结论

石油企业信息系统开发项目最容易发生“需求蔓延”，在需求调研和确认阶段，必须消除争议，进行范围界定。工作量可以采用代码行（LOC）、功能点（FP）、PERT等方式进行估算。项目进度管控主要是防范风险影响，加强团队建设和沟通管理，必要时应及时调整进度计划，用优质资源优先保证关键路径活动，从而保证项目高效完成。

9.石油化工项目采购管理的论文 篇九

适用性，也可以称为功能性，指化工建设项目满足使用需求的性能。基于化工建设项目的特殊性考虑，该特性主要指工艺技术适用性。在化工建设项目进行中，要满足工艺技术与工程方案、建设规模的统一性，采用与管理水平相适应的工艺技术，同时在综合考虑自然条件、社会条件及技术条件的基础上，保证工艺技术的适用性[1]。

1.2耐久性

耐久性也就是化工建设项目的寿命，要求在特定条件下，项目满足规定的使用年限。对于化工建设项目而言，因工程结构、质量要求及使用性能等方面存在许多不同之处，因此对工程的使用寿命并未进行统一规定，只是在一些技术标准中提出相关要求。

1.3安全性

10.石油化工项目采购管理的论文 篇十

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热点专题 Hot topic 浅论HSE管理体系 在化工建设项目监理中的应用

随着国外项目管理公司逐步进入中国石油、化 工建设领域，给国内的项目建设者带来了很多新的理 念、方法和管理经验。HSE管理体系是其中之一，这是 一种目前在全球范围内，特别是在石油、石化和化工 行业中广泛推行的先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管理方法。它成为企业参与国际市场竞争必 须具备的条件。笔者的单位参加了国内外不同单位在 项目建设中实施HSE管理体系的监理工作，本文就结合

这些项目的监理工作，谈谈HSE管理体系在监理工作 中的应用。

一、HSE管理体系的基本概念

HSE管理体系是指实施健康、安全与环境管理的 组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等构成的 整体。它由许多要素构成，这些要素通过先时的、科 学的运行模式有机地融合在一起，相互关联相互作 22 2010.08 热点专题

用，形成一套结构化动态管理系统。从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发 生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措 施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产 损失和环境污染的有效管理模式。它突出强调了事前 预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自 我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代 企业制度之一。HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状 态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳 动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者 健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺 利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类 生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不 仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素 问相互形成的生态关系的组合。由于健康、安全与环境的管理在实际工作过程中 有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理 体系，是现代石油、化工企业发展的必然。在化工项 目建设中采用HSE管理体系是趋势。监督站的指导和监督。HSE监理方针：贯彻“安全第 一”，预防为主“的方针，确保本建设项目（工程）符合国家和本市劳动安全卫生标准，保障劳动者在劳 动过程中的安全与健康。HSE监理目标：遵循安全管理规定，实现安全监理 “零”事故，即人身伤害事故为零、设备安全事故为 零、火灾爆炸事故为零；创建安全文明工地。遵守国 家法律、法规，实现治安管理“零”事件。监理组制定 HSE计划、符合要求的HSE监理实施细则和涉及项目HSE 监理的各个方面，另外还有一套与之相配套的记录表格（采用监理规范和上海市安全用表如施工机械、安全设 施验收核查表、安全监理工作月报表、专项安全施工方 案、施工机械、安全设施安全交底底及验收情况检查汇 总表、临时性建（构）筑物应用技术规程（试行）附 表。根据项目监理的需要及时补充一些HSE实施细则，如在项目由施工向生产转移期间制定的《试验和试车 HSE监理实施细则》等。由这些细则构成了监理HSE行为 标准，也成为监理HSE监督管理的方法。每一个监理人员都必须把这些细则及应急抢险方 案作为最基本的要求来执行，并且进行定期考核。直 接由总监理工程师领导的HSE组织机构和比较健全的 HSE监理实施细则体系，为项目建设期间的HSE监理工 作提供了组织保证，确立了行动纲领。2.HSE理念和企业文化。所有的监理人员对HSE监 理业绩负有责任，每位员工无论身处何地，都有责任 把HSE监理的工作做好。“良好的HSE监理业绩是我们 企业成功的关键”“一切事故都是可以预防的”，这 是HSE监理理念的集中体现。强调企业文化对做好HSE 监理工作的重要影响，良好的HSE理念，需要每一个 监理员工的理解和认同。主要从三个方面强化HSE意 识。一是领导以身作则，接受监督。监理协调会都必 须把HSE作为重点的工作进行讨论。把参与HSE列入对 监理员工的考核内容。第二个方面是全体监理员工参 与和分担HSE活动的各项责任。每月度都制定HSE计划 和活动。每天对HSE活动进行记录，每月有小结。第 三是广泛的宣传。通过计算机内部网络、宣传图片，横幅标语等多种途径进行广泛的宣传。对各类事故进 行通报，而且把所有有借鉴意义的事故教训和政府部

二、在监理工作实践过程中的应用

HSE管理体系的最大特点就是突出人的安全价 值，人的安全被置于不容置否的最高地位。根据国 家法规的要求，监理组织在项目建设中不仅要保证 自身的安全，而且对整个项目建设被监理的对象的 安全起监督、管理和协调的作用。因此在项目建设 HSE管理体系中监理组织的作用可以看作为安全监理 责任的延伸。1.HSE体系中监理组织机构和标准体。建立监理 HSE组织机构，HSE组织以总监理工程师为第一责任 人，设专家组（包括土建、安装、电气、射线），由安全监理工程师对HSE事务总体负责（直接责任 人）。各项目区域和专业由监理人员组成。监理公 司按照合同要求配备现场HSE人员（根据合同一般要 求配备二名），接受项目建设方HSE部门和安全质量 2010.08 23 热点专题 Hot topic 工及应急抢险方案。督促承包商做好逐级安全交底工 作。监督承包商按照工程建设强制性标准和专项安全 施工方案组织施工，制止违规施工作业。施工和移动 电器使用情况的检查。对施工过程中的高危作业等进 行每天规定次数的巡视检查。发现违规和存在安全隐 患的，要求承包商整改，并检查整改革结果，签署复 查意见；情况严重的，下达工程暂停施工令；承包商 拒不整改的向安全监督部门报告。督促承包商安全自 查工作；参加安全生产检查。复核承包商施工机械、安全设施的验收手续。对高危作业的关键工序实施现 场跟班监督检查。了解新技术、新工艺、新结构、新 材料、新设备，检查相应的安全技术规程和实施的手 段。当设备在制造、安装、调试的过程中，发现隐 患，督促承包商解决；对违章指挥、违章作业，立即 制止。针对施工中的不安全因素，采取有效的安全技 术措施，改善劳动条件，消除不安全因素，预防事故 的发生，参与组织安全事故的调查、分析和处理。研 究施工过程中有损职工身体健康的各种职业病和职业 性中毒的防范措施，变有害作业为安全作业。在安全 管理中重点注意“人的不安全行为”和“物的不安全 状态”。应以人的行为作为安全管理的重点，同时加 强对物质、环境的条件进行安全监督和检查。保证了 施工活动有秩序地进行。

门的相关信息通报给大家。新的HSE理念和良好的企业文化氛围，使参加项 目的监理人员普遍知道为什么做、做什么、怎么做。积极、主动地参与到HSE活动中去，为维护良好的HSE 管理秩序，取得良好的HSE理念和良好的企业文化氛 围，使参加项目的监理人员普遍知道为什么做、做什 么、怎么做。积极、主动地参与到HSE活动中去，为 维护良好的HSE管理秩序，取得良好的HSE监理业绩，作为共同努力的方向。3.HSE培训。主要可归纳为两个方面。一是对所 有进入项目的监理人员进行HSE基本要求培训，培训 目的是使他们了解工地的HSE通用的、基本的规定。二是监理人员都要求参加HSE监理实施细则编制，没 有参加编制的要求学习已经编制好的HSE监理实施细 则。培训目的是使全体监理人员对HSE监理要求有一 个全面、一致的认识，以确保严格执行。4.风险分析在工程实施过程中，HSE监理采用风 险分析方法对每一个重要工程和工序进行不安全因素 的评价，其目的是通过风险分析找出最大最主要的不 安全因素，通过现场调查、资料文件的审阅及其他各 种信息收集不安全因素，再通过整理分析排出与当前 工程项目有关的不安全因素，从而消除隐患，防止事 故的发生，确保工程的安全。这些风险分析都体现在 HSE监理实施细则中。

5、作业过程控制HSE监理实施细则实施必须在 有效的监督之下才能得到严格的执行。要求所有的监 理人员90％工作时间在现场，只要施工人员在现场施 工，监理人员应该在现场巡查。作业过程控制主要包 括：审查专业分包和劳务分包单位资质，审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格，检查承包商应雇佣具备 安全生产基础知识的一线操作人员。督促承包商建 立、健全施工现场安全生产保证体系，督促承包商检 查各分包企业的安全生产制度。协助承包商从立法 和组织上加强安全生产的科学管理，贯彻、执行国家 颁布的各项有关劳动安全方面的法规。审核承包商编 制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施

三、结论

11.石油化工项目采购管理的论文 篇十一

关键词 民航石油库 项目管理 消防工程

机场油库是机场建设的重要配套工程，是构建航油供应网络的重点项目，民航油库的设计及项目管理应遵循《石油库设计规范》、《民航机场供油工程规范》等国家标准进行设计及施工，其中的消防安全设计和管理要达到《石油化工企业设计防火规范》的有关规定。同其他建筑工程施工一样，油库工程也是一项多工种、多专业的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，就必须用科学的方法进行实施管理。施工中加强现场项目的管理尤其重要，本文以消防工程为重点谈谈对此的看法。

1项目管理的一般步骤和实施过程

油库工程油库而言，其直接控制的目标有三个：投资、进度、质量。即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目标。这三个目标彼此之间是对立统一的关系，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。优化工程现场管理是指运用系统的观点、理论和方法，对工程现场的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。优化现场管理的主要内容可分为施工作业管理、施工质量管理和现场整体管理。具体表现为：　1）把好设计审查关，及早解决设计中错漏问题和施工中可能遇到的困难，尽可能避免或减少工程变更。如储罐之间安全间距、消防通道的设计都要仔细审查合格，方可施工。2）严格把好材料、设备质量关。杜绝劣质材料或不合格材料在施工中使用，确保工程的内在质量。3）严格监督检查施工工序质量。严格监控施工过程，不符合要求的及时督促施工方整改。控制好工序质量，确保工程质量。特别是管道施工质量问题因比较隐蔽需要严格加以控制，对管道施工人员除持证外应有一定的经验和熟练程度，以免为日后留下安全隐患。4）组织好工程例会。定期召开工程例会，交流施工情况，检查工程质量、进度、投资控制情况，处理存在问题，安排下期工作。5）把好工程费用关。作好工程计量，防止高估算和重复计量。与审计机构密切合作，做好工程预算和实施阶段的内部审计，严格审核预结算，争取最大程度的核减工程费用，为工程节约资金。

其中作为重中之中的工作有二：一是施工过程中的安全管理，如施工单位的资质审查，施工合同中的安全条款和签定。对施工过程中的用火、高空作业的安全管理等不能有丝毫放松。二是对系统调试、验收阶段发现的问题应加以重视，切不可因为工程将要完工要加以忽略。下面以消防工程的项目管理加以说明。

2消防工程的项目管理

2.1消防工程的项目管理内容

2.1。1 范围管理

消防工程是建设项目中的一个分部工程，与其他分部工程如主体结构、给水排水、采暖、建筑电气、电梯等又有有机联系。主要包括：火灾自动报警系统（装置）、自动喷水灭火系统、防排烟系统、消火栓系统、、气体灭火系统（装置）、消防联动系统、消防电梯、应急照明和疏散系统等。

2.1。2 时间管理

消防工程大部分是在主体工程土建完工后进场，需要在与其他工种的协调配合下，通过高效率的计划、组织、指导和控制的手段，在时间上达到预定目标。

2.1。3　费用管理

在满足设计要求的前提下，通过项目管理，运用经济的方法在费用控制上达到预定目标。

2.1。4 质量管理

消防工程是构成建设工程的基本单元，因其专业要求严和技术含量大而直接关系到整个建筑物体的消防安全，关系到防火灭火的成败。因此质量管理非同寻常、至关重要，必须给予极大的关注。

2.2、消防工程项目的生命周期和建设程序

按照建筑阶段一般划分方法，消防工程项目与所有建设工程项目一样，有5个阶段，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段。

按照我国建设程序，消防工程的生命周期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收交付使用6个阶段。在以上阶段中应注意以下要求：

1）消防工程的设计与总体工程一起设计，设计单位应具有相应的资质；

2）在初设和施工图设计等过程中均须按照国家工程建设消防技术标准强制性要求进行设计工作，施工图设计要在取得《建设工程消防设计审核意见书》同意或建设工程消防设计备案合格后才能施工；

3）消防工程的施工单位须取得省级建设主管部门发给的消防工程施工资质证书；

4）消防工程施工单位的主要技术人员除要有相应职称外，所有施工人员须持证上岗；

5）施工中如需变动消防设计，须取得原先审核的消防机构书面同意或重新备案；

6）在工程竣工后，消防工程要有具有资质的检测单位进行检测，出具合格报告后，交消防机构备案；

7）消防工程要在该建设工程取得《建设工程消防验收意见书》合格或建设工程消防验收备案合格后才能投入使用；

8）消防工程在交付使用后，对管理人员和操作人员要进行培训，通过有效管理才能正常运行。

2.3、浅谈消防工程项目的质量控制

2.3.1设计阶段的质量控制

设计单位应具有相应设计资质，设计人员要求具有较高的理论水平，充分理解和掌握国家有关消防技术规范，特别是要严格执行国家工程建设消防技术标准强制性要求。设计单位和设计人员不能为了迎合业主要求，擅自降低设计标准，从而降低消防施工质量。

2.3.2　施工准备阶段的质量控制

在这个阶段施工单位应做好图纸自审工作，　找出图纸设计中存在的影响今后施工、验收和使用的隐患。在建设单位组织的图纸会审中，　将自审中发现的问题提出，　经各方商讨后形成书面纪要，　作为施工与验收的依据。

2。3.3　施工过程质量控制

主要从人、机、料、法、环五个要素进行控制，　通过完善的质量管理体系对消防工程产品质量进行测量、分析、改进。

1）参与消防工程施工的人员。工程项目参与各方员工素质是工程质量的基本保证。消防工程专业施工企业的施工人员必须掌握国家有关施工验收规范和质量标准，　主要技术负责人不仅要具备相应技术职称，还应对消防设计、消防设备及整个工程防灾系统掌握了解，具备整合协调能力。应选择具有消防工程施工经验的施工人员，　对其进行岗前培训，　主要包括消防工程施工技术培训以及安全生产知识培训。并且在各分项工程开始前应对施工班组进行技术交底，　使其领会设计意图、设计变更的要求，　执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

2）施工机械和检测仪器。包括施工机械、测量仪器、检测仪器等。常用施工机械应定期进行维护保养，　使其保持完好状态。配备经检验合格的仪器，　对所敷设线缆的绝缘电阻、火灾探测器的性能等进行测试。

3）工程材料、设备。消防工程使用的所有材料与设备必须符合设计要求并应从具备良好的信用和质量管理体系的厂家中选取，　并应具备材料证明书或合格证，　消防专用产品应为公安部消防产品信息网上网产品，　并严格按物资进场验收程序进行验收，　严防不合格物资进入施工现场。

4）施工质量管理制度和施工组织设计。（1）　施工质量管理制度。建立完善的施工质量检验制度，　隐蔽工程检查验收制度，　施工技术复核制度，　质量责任制，　并在实施中得到有效落实，　实物质量符合设计、合同和强制标准要求。工程施工中发生了质量问题（事故）要按程序及时进行处理，不留隐患，且质量责任明确，项目质量技术管理人员均应持证上岗。现场质量管理应处于受控状态。（2）　施工组织设计。应根据工程特点编制有针对性、可操作性强的施工组织设计，　工程的重要部位及专项应有施工方案，　施工方案中应明确有关的施工工艺与技术要求、工程成品、半成品的防护措施，　工程项目按照施工组织设计方案的要求组织实施。（3）　文件和资料管理。应做好消防工程项目有关文件和过程施工记录的管理工作，　确保施工中所使用的图纸与规范的有效性，并收集保管好消防工程从建审开始形成的有关文件和记录，　如建设工程消防设计审核意见书或消防设计备案资料、图纸自（会）审记录、施工组织设计（方案）、主要材料或设备质量合格证明文件、隐蔽工程检查记录、水压试验记录、绝缘电阻测试记录、施工技术复核记录，技术质量问题（事故）　论证处理记录，　建筑材料、构配件、设备进场检查验收记录，　报告，　分部、分项工程质量验收资料等。

5）施工内外环境。在施工组织设计中编制可操作性强的确保安全生产和文明施工的技术保证措施并严加落实，　与土建总承包单位、其他专业承包单位共同缔造一个整洁有序、安全有序的施工现场。

2。3.4　验收阶段的质量控制

为确保消防工程一次性通过消防部门的验收，　消防工程报验前，　应做好验收前的各项准备工作，主要如下：

（1）　落实土建专业与消防相关的作业是否已竣工，如防烟楼梯间或封闭楼梯间、管道井分隔、防火卷帘门等的施工是否已经完毕；

（2）　做好消防系统各子系统的调试与整体联动调试工作，　检查水泵接合器、室外消火栓的有关阀门是否安装正确，　均已开启。

（3）　各消防设备的电源是否已到位。

（4）　各消防联动设备的联动关系是否已按设计及规范要求设置，　并经自检正常。

（5）　有关的标志是否已完备，　如水泵接合器、水泵属何系统的标志。

（6）　工程竣工图、竣工资料是否已完备。

3调试阶段的项目质量管理

3.1油罐的试漏试压

在油罐试漏试压时应注意以下几点：1）严格按照有关施工验收规范进行各种试验。2）充水试验时，注意正确选择水质、水温和进水速度。3）在固定顶油罐强度及严密性试验中，罐内水位在最高设计淤下1。0米时，应进行缓慢充水升压。4）固定项油罐的稳定性试验时，应充水到设计最高液位用放水方法进行。试验时应缓慢降压，防止引发油罐吸瘪事故，达到试验负压时停止，观察有无变形。

3.2输油管路试压试漏和吹扫

输油管在试压试漏和吹扫时，极易引发事故，爆裂等。因此，应划定禁区，清理闲杂无关人员。试验中若发现泄漏，不得带压处理。试验宜采用空气为介质，应在试验合格后进行，其试验压力为设计压力。

3.3消防系统的项目管理

12.国际石油项目的采办管理 篇十二

一、关于国际石油项目采办管理

1.国际石油项目的概念。国际石油项目是指石油工程项目的咨询、融资、采办、承包、管理以及培训等各阶段, 与不是同一个国家的参与者遵照国际通用工程项目管理模式所运行管理的工程。

国际石油项目属于国际经济合作的范畴, 它包含国内和国外两个市场, 既包括国内公司去海外参与投资和实施的各项工程, 又包括国际组织和国外的公司到本国来投资和实施的工程。此外, 国际工程包括咨询和承包两大行业, 既包括对工程项目前期的投资机会研究、可行性研究、项目评估、勘测设计、招标评标、工程监理、工程管理、后评价等, 又包括对工程项目进行投标、施工、设备采办及安装调试、分包、提供劳务等。

2.国际石油项目采办管理的内涵。国际石油项目采办管理是国际石油项目管理的一个分支, 主要是指购货方为获得货物 (通常指石油设备和材料) 通过招标或非招标形式选择合格的供货商, 它包含了货物的获得及其整个获取方式和过程。

国际石油项目采办管理和项目管理的目标一样, 有三个最主要的方面:专业目标 (功能、质量、生产能力等) 、工期目标和费用目标 (成本、投资) , 共同构成国际石油项目管理的目标体系。

二、国际石油项目采办管理的业务支持

1.建立采办流程——“为订单采办”。在传统的采办模式中, 采办的目的是为了补充库存, 即为库存采办。而在供应链管理的环境下, 国际石油项目的临时性和突发性决定了它的采办活动是以订单驱动方式进行的。这种订单驱动的方式使得采办能及时满足需求, 同时降低了库存成本。

采办流程的设计采用闭环方法, 实施、监督、反馈、优化。具体流程如图1所示。

2.成立采办组织。在建立流程的基础上按照“多权分立, 集中管理”的原则成立采办组织, 形成采办与其它职能区域及外部供应商的采办界面。

3.选择采办方式——“以招标为主”。在采办具体操作中, 国际上流行的以下两种采办方式: (1) 招标采办。当采购的物资、设备金额较大, 技术要求高, 在提供设备的同时, 还要负责安装、检测, 或者所要求的是勘探、开发、生产所需的各种专业性服务时, 多采用招标方式进行采办。在石油合同中, 对是否采用这种方式也都有具体的规定。 (2) 询价采办。市场询价是石油国际合作中的另一种有效采办方式, 它具有迅速和交易成本低等特点。这种方式经常用于金额小, 内容较少, 由于不可预见因素进行紧急采办, 或者在过去一年内曾经以竞争性招标方式采办, 而本次价格未变或下浮重新采办的, 或者招标费用占采办合同金额一定百分比以上的采办项目。通过市场询价购买货物一般可分为4个环节:询盘, 发盘, 还盘以及接受, 一旦上述过程完成, 采办工作就进入到发定单或者签合同等后续执行过程。

国际石油项目部可以通过对不同的物资、设备, 酌情采取多种采办方式, 合理组合使用来提高采办效率和质量, 还有利于控制采办成本。

三、国际石油项目采办管理的具体实施

采办成本在项目总成本中的比重决定了国际石油项目组要想提高经济效益, 具有竞争优势就必须加强采办管理, 以采办计划、物资设备采办为切入点, 通过规范采办行动, 实施科学决策和有效控制, 以质量、价格、技术、服务为依据, 在需要的时候, 按需要的数量采办需要的石油物资设备, 从而实现适时 (Right Time) 、适质 (Right Quality) 、适量 (Right Quantity) 、适价 (Right Price) 、适地 (Right Place) 的“5R”采办目标。

1.建立健全石油物资设备采办的组织计划及各项采办管理制度。一般要求国际石油项目中标后开工前必须编制项目管理规划, 其中的项目管理实施规划必须由项目层组织编制。项目管理实施规划包括施工部署、资源需求计划, 施工准备工作计划等多项内容, 项目层对工程分包策划和劳动力、货物、石油机械设备等资源采办规划是重要的基础内容之一。 (1) 国际石油项目的采办分析。项目管理层对需要采办的产品进行细化分析, 确定货物类采办、工程类采办、服务类采办各自所占的比重。 (2) 国际石油项目的采办规划。国际石油项目以石油建设工程为主, 采办货物的品种多、数量大、技术要求高, 是一项复杂的工作, 要求项目组织在实施采办前必须清楚地知道所需采办产品的各种类目、性能规格、质量要求、数量等, 必须了解并熟悉市场的价格和供求情况、所需产品的供求来源及商务方面相关的情报和知识。在制定采办规划时, 项目部最好聘请专家咨询指导采办规划编制。 (3) 国际石油项目的采办计划和采办进度计划。采办计划是以技术文件获得业主批准的时间为基础的, 技术文件批准时间滞后, 必然造成采办计划实施滞后。对于长周期关键项物资, 在设计文件未获得业主批准前, 有必要根据未批准的技术文件进行预询价工作, 提前进行技术和商务澄清工作, 待技术文件批准后, 立即对外发标, 缩短供货商的投标时间和我方评标时间。例如在某项目中, 在技术规格书和数据单滞后的情况下, 采办分部根据多年的管道工程采办经验, 明确关键性物资, 在技术文件批准以前, 按照项目的时间里程碑计划, 编制了科学的采办计划, 加强了采办进度的控制。

2.充分运用科学的管理经验, 加强石油物资设备采办过程的管理。 (1) 在确保采办质量的同时, 努力降低采办成本。进行全过程采办成本分析, 统计采办实际发生的成本, 并与采办计划成本比较, 查找分析出现差异的原因, 并及时采取对策纠正偏差。采取竞价的方式获得较低的采办价格, 以最低成本取得符合要求的工程或货物;应用多种采办方式的组合, 提高采办效率和质量, 从而有利于控制采办成本。制定严密的合同条款, 认真履行合同, 保证所采办的工程、货物和服务满足工程项目需要, 避免对工程项目进度、质量和安全的不利影响, 从而减少合同执行成本。改进货物的采办、运输、收发、保管等方面的工作, 合理堆置现场货物, 避免和减少二次搬运, 减少各个环节的损耗, 节约采办费用。 (2) 加强对采办人员的监督。许多国际石油合作的《标准合同》都对采办的工作程序作出了明确规定。目的就是为采办人员和涉及到的此类事宜提供一个准则, 同时在适当的地方, 提供一种特殊的行动次序, 用来确保所有与政策有关的活动的统一、服从及得到控制。根据采办工作程序, 对作业者进行采办监督是执行石油合同、保护资源国利益的一个重要的方面。明确采办人员的权限范围, 即给予采办人员一定的自主权, 以提高其积极性, 提高工作效率。但是, 对权限范围也要予以限制, 反之采办人员滥用权力, 假公济私, 贪污受贿, 给项目组带来经济损失。建立请示汇报制度, 如果出现超越权限范围的情况, 要及时请示采办主管, 特别是对采办的一些关键性的环节, 如签订合同、改变作业程序、指标等, 一定要请示汇报。建立对采办人员的评价制度, 评定其业绩, 总结经验, 纠正缺点, 改进采办工作, 以实现有效的监督和控制。 (3) 精心做好供应商管理、订单跟踪和检验工作。供应商的技术评审。在实行国际石油项目的招标采办时, 石油工程项目采办招标文件一般都明确规定招标委员会由技术和商务两个委员会组成, 分别对技术标和商务标组织评审和答辩, 并根据投标书的技术和价格水平打出相应的分数, 然后计算出最终当量分值, 最终当量分值最小者为中标商。这样既可通过长期的合作来获得可靠的资源供应和质量保证, 又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势, 对降低项目采购成本有很大的益处。

3.加强国际石油项目的采办风险管理。 (1) 采办风险识别。在国际石油项目的采办中, 除了面临采办需求和进度计划不合理, 采办人力物力资源不足、工作时间不够充裕, 招投标过程耗时过长, 供应商不能够按时交货, 供应商供货质量不合格等风险外, 还面临汇率波动风险、政治经济风险、政策法规风险等, 必须根据政治、经济、法律以及其他因素慎重对待。另外, 签订《避免双重征税协议》是跨国建设项目不可忽视的环节, 是项目方制定合理避税政策、正确评估项目可行性以及项目经济效益的非常重要的依据, 同时, 还可以指导项目所有者以适当的名义签订合同, 以避免双重关税。当地自然环境和风俗习惯等条件。在采办工作中, 要重点考虑的问题还有当地的自然环境、风土人情因素。 (2) 采办风险控制。按风险价值分析方法, 根据风险大小和价值高低, 把所采购的工程、货物和服务划分为四类。第一类为战略采购, 即采购的工程、货物和服务是风险大价值高的;第二类为风险采购, 即采购的工程、货物和服务是风险大价值低的;第三类价值采购, 即采购的工程、货物和服务是风险小价值高的;第四类是普通采购, 即采购的工程、货物和服务是风险小价值低的。

项目部通过风险管理程序, 认真辨析工程、货物和服务的采购风险, 确定其风险类型和大小, 从而进行采购。

四、我国国际石油项目采办管理任重而道远

1.采办管理认识不到位, 管理不严。一些领导对国际石油项目采办管理的难度认识不够, 没有做好应有的思想和物质准备, 对可能遇到的各种困难估计不足, 应对措施不得力, 导致项目目标难以得到全面落实。

2.采办管理方法落后, 以分散采办为主。目前, 我国海外石油项目所需物资设备大多以分散采办为主。分散采办的最主要特点是以项目为主, 根据项目合同的规定和资源国政策来制定采办策略。分散采办的优点是反应相对灵活, 针对性比较强;但是, 其缺点同样也很明显:比如采办能力、经济规模、对供应商的态度、市场调查都处于分散状态, 属于单打独斗型, 在采办和物料方面形成专业技能的可能性有限, 同时沉淀了相当惊人的“采办成本”。

3.采办专业人才缺乏, 效率低下。目前, 我国海外石油项目在不同程度上存在采办效率低下的问题, 这与采办人才的缺乏有一定关系。我国石油行业专业采办人才本已非常短缺, 随着区块的增加就越发捉襟见肘, 常常不得不临时指派非专业人员办理采办;石油物资采办对采办管理人员的素质要求一般比较苛刻, 需要同时具备丰富的商务经验和技术知识, 临时指派的非专业采办人员由于文化背景、知识结构、从业经验的欠缺, 难以胜任, 以致出现很多管理上的漏洞甚至混乱, 从而影响到采办和供应的全局。

五、我国国际石油项目采办管理面临的挑战

作为施工承包商在有限的利润空间中要获取最大的利益, 在国际石油项目采办管理上应加强以下几方面的工作。

1.加强项目领导, 健全组织机构。要成立自上而下、自下而上的项目采办管理领导小组, 负责研究、制订项目采办的目标及措施, 督导项目采办管理。要按照项目规模, 成立项目采办组, 专门负责项目采办需求的调研、订单跟踪、合同执行等各项工作。

2.创新采办管理的方法和手段。要积极引进世界先进的项目采办管理方法, 对项目规划、费用、质量、组织、风险管理进行全方位的规划、实施、控制。要按照目标管理方法要求, 对投资 (成本) 、进度和质量三大目标, 实行“目标控制”。要加强计算机硬件和软件的建设, 结合ERP系统的应用, 大力开发工程项目管理系统软件, 实现项目采办管理的全过程信息化、现代化。比如, 可以建立网上招标采购系统, 减少物流环节, 加快采办节奏, 缩短采办周期, 提高效率, 节约差旅费, 降低采购管理成本。

3.加强复合型采办人员的培养。培养选拔既懂法律法规、采办程序, 又擅长合同管理与谈判;既有相关专业技术、施工管理知识, 又有一定外语和计算机应用能力的复合型人才承担采办任务, 形成一支高素质的采办队伍, 以适用和满足不同工程不同设备材料采办的要求, 避免因人员素质不高而造成费用增加或损失。

4.充分发挥联管会的作用。按照《石油合同》和股份公司国内勘探开发对外合作项目管理暂行办法的有关规定, 进一步落实联管会在年度计划和预算编制、物资采办、人员管理等方面的职责和权限。同时, 对联管会确定的事项, 国内对外合作经理部和股份公司总部有关部门, 要进一步增强服务意识, 提高办事效率, 加快审批速度, 以免贻误生产和运营的有利时机。

六、结论和展望

随着国际石油市场的不断开放, 我国石油企业将遇到越来越多的国际石油工程项目问题。因此, 对我国的石油企业来说, 一方面, 尽快建立石油行业国际合作项目的文件资料库和人才设备资料库, 便于在石油石化系统内统一调配资源, 降低项目的运行成本。另一方面, 应坚持理论与实践相结合, 不断学习新知识, 解决新问题, 积累经验, 总结教训, 全面提高我国国际石油项目采办管理水平, 从而提高石油企业的经济效益和国际石油合作水平。

摘要：国际石油项目具有跨国经营性、风险大、利润高、环境变化快等错综复杂的特点, 决定了国际石油公司要想在国际石油项目的竞争中站稳脚跟, 必须在遵守国际石油项目规则的同时, 不断提高自己的项目管理水平。鉴于采办管理对石油工程项目管理的重要作用, 文章首先介绍了国际石油项目采办的定义以及采办的业务支持, 然后详细阐释了采办管理的内容:计划管理、成本管理、供应商管理及风险管理, 最后探讨了我国海外石油项目采办管理现状, 对存在的问题予以剖析并提出对策。

关键词：国际石油项目,采办,风险,采办管理

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13.石油化工项目采购管理的论文 篇十三

引言：

现代企业制度下，企业的最终目的是增加利润，而加强成本管理与控制是增加利润的一条根本途径，无论何种经济环境，无论处于何种竞争地位，成本管理与控制都是企业抵抗内外压力，求得生存和发展的主要保障。石油钻前工程施工企业工程项目成本的管理与控制工作的效果的好坏直接影响了石油钻前工程企业的市场竞争力，因此企业必须把钻前工程项目的成本管理与控制作为企业发展的重要战略目标，只有这样才能实现企业经济效益和社会效益的最大化。

1、钻前工程项目成本管理与控制出现的问题

1.1 对工程项目管理认识不到位。工程项目成本是企业生产经营活动的综合性指标，涉及到各方面的管理，同时也涉及到各层次的人员。但是，长期以来，人们一直存在一种偏差，把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应该由企业领导和财务人员负责，而把各基层单位、部门、班组的职工只看作是生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工感受不到市场的压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。主要表现在能源和材料方面，下料时不精打细算，下脚料不能充分利用，能源跑、冒、滴、漏等现象严重。成本管理主体确立的失误使得企业的成本管理失去了偌大的管理群体，造成了成本管理工作难以真正取得实效。

1.2 成本管理观念落后，缺乏创新意识。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本，这就是成本论成本的狭隘观念。

1.3 缺乏内部统一成本管理。我国石油企业仍然沿袭传统的计划经济管理模式，没有更新为社会主义市场经济管理模式，导致企业剩余劳动力过多，工程项目管理不到位、资金运转渠道不畅通、成本管理和控制方法不科学，缺乏内部统一管理，因此导致企业获利较少。

1.4 工程项目成本管理与控制人员自身素质不高。石油企业的最大弊端就是管理人员素质普遍不高，在石油化工施工企业中，员工干好干坏一个样，没有明确的惩罚制度和奖励制度，这也制约了企业员工积极性和主动性的提高，从而给企业带来了无形的损失。

2、提高钻前工程项目成本管理的有效策略

2.1 明确工程项目管理的重要意义和具有内涵。企业的经营者要明确认识到工程成本管理在整个工程项目中发挥的重要意义，明白工程项目管理不仅与企业的营销部门和财务部门有关，还与直接的生产者和施工工程者密切相关，根据各个部门的实际情况具体进行成本管理和预算，然后根据工程项目管理的预算和核算成本确定企业利润，设置合理的投标价格。

2.2 建立健全统一的工程项目成本管理体系。石油工程企业要根据企业的整体价值，建立健全统一的工程项目管理，根据工程项目的`图纸以及技术材料，对施工的程序和施工方案，进行科学合理的配置，优化钻前工程施工方案。

2.3 完善钻前工程项目的内部成本管理。石油工程企业要不断完善工程项目的内部成本管理制度，严格控制和核算工程项目，实现企业经济效益和社会效益的最大化。

2.4 成本管理的重点从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合，有助于提高企业的竞争能力。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中要树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。以市场需求为导向，通过向市场提供质量高、功能完善的产品和服务，力求使企业获取最好的利润。

企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从投入与产出的对比分析来看待投入成本的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更高的经济效益。短期内成本是“升”的趋势，但最终达到的目的却是“降”，像这种成本增加就是符合了成本效益观念。

2.5 高工程项目管理工作人员的自身水平。企业职工是企业的主体，企业自身员工的素质和水平以及企业管理工作人员的自身水平直接影响了石油企业的发展。因此，石油企业经营者可以建立相应的奖罚制度，实行基本工资和绩效工资相结合，对企业管理人员组织再培训，提高管理能力和成本管理核算水平，为企业贡献出自身的一分力量。

3、增强钻前工程项目成本控制的重要措施

钻前工程项目成本控制的重要措施主要包括：组织成本控制、经济成本控制、技术成本控制三个方面。组织成本控制主要是企业成本管理过程中要明确企业、施工方之间的成本划分。工程项目组织成本控制要明确职责、权利、任务之间的关系，明确各方的职责，对其进行有效的控制。一旦工程项目成本超标，需要有明确的负责人承担责任。经济成本控制，主要是指人工费用成本控制、材料费用成本控制、机械费用成本控制几个方面[4]。人工费用成本控制主要从人工数量和人工费用两方面入手，有计划的降低和缩短不必要的工程项目施工浪费。材料费用成本控制是整个工程项目的重中之重，也是成本管理的关键，主要是按数量和价值进行分离，要从采购材料源头、材料价格、材料数量以及材料验收费用等方面降低成本。机械费用成本控制要降低设备维修和保养中的费用消耗，提高机械设备的利用效率。

4、结束语：

14.石油化工项目采购管理的论文 篇十四

各部门、车间和中心：

现将新制定的《XX集团化工材料有限责任公司建设项目环保“三同时”管理办法》发布执行。

XX集团化工材料有限责任公司

二〇一七年十二月十五日

【签 发 人】XXX 【审 核 人】XXX 【起草部门】安全环保部 【起 草 人】XXX 【适用范围】XX集团化工材料有限责任公司

XX集团化工材料有限责任公司 建设项目环保“三同时”管理办法

第一条 为加强和规范建设项目的监督管理，严格执行环保“三同时”制度，根据国家《环境保护法》、国务院令第682号《建设项目环境保护管理条例》和国家环境保护总局令第13号《建设项目竣工环境保护验收管理暂行办法》规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司范围内一切新建、扩建、改建等项目。

第三条 本办法所称建设项目环保“三同时”是指建设项目需要配套建设的环境保护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

第四条 必须按照环评报告及批复文件的要求，建设配套防治污染和预防生态破坏的环境保护设施。

第五条 建设项目需要配套建设的环境保护设施，在主体工程设计阶段委托具有环境保护设施工程设计资质的单位设计。其中污染较严重的建设项目的污染防治设施设计方案须附专家评审意见。

环境保护设施的设计应包含下列主要内容：

1、设计依据；

2、采用的环境保护标准；

3、工程设施、工艺流程和预期效果；

4、设计文件、废气排放点位图和雨水、废水排放管网布置图；

5、操作管理人员设置；

6、投资概算及运行成本。

任何部门和个人、施工单位不得随意变更环境保护设施的设计文件，确需变更的，应符合环境影响评价报告及批复文件的要求。

第六条 从项目开工建设之日起，应及时向市环保局书面报告环境保护设施与主体工程的建设进度。

第七条 在施工过程中，应采取措施，控制扬尘、噪声、振动、废气、废水、固体废弃物等污染，防止破坏自然景观和影响人居环境。

第八条 对可能造成重大环境影响的建设项目，实行环境监理制度，由公司委托具有环境工程监理资质的单位对建设项目污染防治工程的设计、建设、安装、调试实行全过程监理，对落实环境保护措施进行技术监督。

第九条 对建设项目实行定期跟踪检查制度，检查、核实建设项目环保“三同时”执行情况，督促落实污染防治措施，对于检查过程中发现违反建设项目环保“三同时”的行为依法进行处理。

跟踪检查的内容主要包括：

1、核实建设项目的建设地址、生产产品、生产规模、生产设备、生产工艺、污染物种类、排放去向等与原审批文件是否相符；

2、了解建设项目主体工程进度，检查环境保护设施的开工建设情况、工程进度；

3、核实废水排放管网布置、环境保护设施实际施工情况与设计方案是否相符，环境保护设施的主体、管道、阀门等设置是否合理；检查地下管道等隐蔽工程；检查污染物是否全部引入污染防治设施，是否有其它不符合规范和要求的排放管道、排放方式；

4、检查施工期间污染防治措施的落实情况；

5、有违反环保“三同时”的行为，必须及时进行整改。第十条 建设项目的主体工程竣工后，其配套建设的环境保护设施必须与主体工程同时投入运行。需要进行试生产的，其配套建设的环境保护设施必须与主体工程同时投入试运行。

第十一条 在环境保护设施试运行期间，车间（中心）应做好环境保护设施试运行情况记录。

第十二条 根据国家对建设项目环境保护分类管理原则，对主要因排放污染物对环境产生污染和危害的建设项目，由安全环保部负责向市环保局提交环境保护验收监测报告（表）。对主要因生态环境产生影响的建设项目，由安全环保部负责向市环保局提交环境保护验收调查报告（表）。

第十三条 环境保护验收监测报告（表），由公司委托有资质的环境监测站编制。环境保护验收调查报告（表），由公司委托有资质的环境监测站或有资质的环境影响评价单位编制；承担该建设项目环境影响评价工作的单位不得同时承担该建设项目环境保

护验收调查报告（表）的编制工作。

第十四条 安全环保部应配合环境监测站按国家环保总局颁布的《建设项目环境保护设施竣工验收监测技术要求》实行监测工作。

第十五条 在验收监测采样时，公司应保证试生产工况稳定，生产负荷达75%以上（国家排放标准对生产负荷有规定的按标准执行），环境保护设施运行正常。

第十六条 在建设项目建设、运行过程中，出现不符合已经审批的环评报告的情况，应及时组织环境影响后评价，采取改进措施。

第十七条 凡不认真履行建设项目环境保护设施“三同时”规定，造成各项环保管理措施得不到落实的部门和个人，依据《化工新材料公司安全环保专项考核细则》进行考核。

15.石油化工项目采购管理的论文 篇十五

关键词：石油化工,项目建设,造价,控制管理

1 引言

石油化工建设项目造价控制主要是指在进行石油化工项目生产建设阶段, 对用于项目建设的各项投资的收支情况进行调查分析, 并及时采取各种合理的措施调整项目建设阶段不同项目的支出, 将项目建设造价控制在合理的范围内, 以确保建设目标与造价管理目标得以实现。对于石油化工项目而言, 由于投资巨大, 为了避免项目出现效益损失, 必须采取妥善措施对项目建设造价进行控制, 以保证化工建设项目的顺利实施并投入运行。

2 石油化工建设项目造价控制原则

将项目投资决策以及勘察设计阶段作为造价控制的基础。石油化工项目建设作为一项复杂繁琐的系统工程, 涉及到项目选址、建厂规模、原料运输供应以及环境影响等众多方面。若要确保造价目标的实现, 必须将控制重点放在项目初期阶段, 即各种决策以及设计方案的制定均应考虑到其对石油化工项目建设整体造价的影响, 将投资管理作为项目决策的重要影响因素来考虑。

对于化工项目建设的造价控制应进行全过程管理。由于石油化工项目建设周期相对较长, 而且建设期间各项作业条件不断变化, 所以对石油化工项目建设过程中的造价控制必须坚持动态、持续地管理, 在项目招投标管理、工程施工质量及进度管理、变更索赔管理等方面综合考虑造价控制对于项目管理的要求。

造价控制管理过程中应综合考虑技术指标与经济指标的协调统一。在石油化工项目建设造价控制过程中, 一个重要的原则是必须坚持经济指标与技术指标相结合的原则。对于石油化工项目的建设规模、重大设备的配备、施工方案的制定等, 均应通过技术指标与经济指标的综合衡量, 既要保证项目建设后能够满足石油化工的生产能力, 也应该确保将各项费用支出控制在投资总额计划内, 避免项目建设出现资金不足甚至停工的现象。

3 石油化工建设项目造价控制措施

3.1 科学合理地设置造价控制目标

对于石油化工建设项目的造价控制, 开展管理工作的首要内容就是结合建设项目实际规模、建设周期、设备采购计划、设备安装以及调试等各项内容, 明确项目的造价控制目标。在造价控制目标制定过程中, 组织相关专家以及技术人员对石油化工建设项目的整体工程量、各项规费、原材料及设备采购计划进行评估审核, 确保造价控制目标切合实际, 进而将目标结合不同的建设阶段进行层层分解, 明确各造价管理控制岗位的职责权限, 并有计划地制定各项可行的造价控制管理措施。

3.2 加强物资采购管理

对于石油化工项目建设而言, 由于建设规模较大, 原材料以及各种化工设备价格相对较高, 因此对于物资采购的管理直接关系到项目造价控制能否实现。根据相关建设经验表明, 石油化工成本投入中50%-60%属于设备投入, 因此对于反应器、塔、压力容器等大型设备, 应坚持公开招标采购的原则, 结合设备的技术功能以及价格, 选择性价比较高满足项目生产要求的设备型号以及供应商, 从而降低建设项目的整体投入。此外, 在项目建设的机械设备以及原材料采购过程中, 应组织相关技术专家与造价控制管理人员综合协调, 保证设备以及原材料的质量可靠价格合理。

在设备及材料的采购过程中, 严格按照项目建设要求, 有计划有目的地进行采购。首先应确定供应厂家技术成熟可靠, 在采购招投标过程中按照规范程序进行技术与商务评标。由于石油化工设备的型号及功能通常具有特殊要求, 因此应同时加强设备设计与制造管理, 并严格进行出厂验收后进行设备安装, 以免设备出现各种技术问题造成项目建设投入的增加。其次, 为了完善石油化工建设项目的造价管理, 确保项目采购过程顺利进行, 应对设备与原材料的采购与价格谈判进行必要的监督控制, 以避免标底泄露或者商务贿赂等其他因素造成项目经济损失。

3.3 构建熟悉石油化工专业技术的造价管理队伍

管理人员是石油化工项目建设过程中的直接管理者, 其管理水平也直接关系到项目建设过程中的造价控制效果。由于石油化工建设项目专业性较强, 因此应不断提高项目造价管理人员的技术水平, 通过开展必要的石化工程与工程经济等专业技术教育, 确保造价管理人员熟悉项目建设基本流程以及各项设备基本情况, 明确市场经济条件下的各种价格波动情况, 并可以制定各种有效的造价控制措施。通过这种方式建立一支专业技术水平高, 业务能力较强的造价控制管理队伍。同时, 建立项目建设造价控制的责任管理体制, 并结合必要的奖罚措施, 激励项目造价管理人员落实各项管理措施, 努力实现造价的合理控制。

3.4 严格控制石油化工项目建设施工阶段的造价管理

项目建设施工阶段管理目标主要包括造价控制、质量管理、安全管理以及施工进度管理。这几方面构成了项目施工管理的主要内容, 也是相互影响相互制约的关系。项目建设过程中出现任何质量问题、安全事故或者是施工进度缓慢等, 均会造成项目投入的增加, 因此对于这几方面管理应遵循协调统一、统筹兼顾的原则。同时, 严格控制施工阶段的设计变更以及工程索赔管理, 尽可能的避免不必要的项目成本投入的增加。

3.5 建立信息化的项目建设造价管理系统

石油化工项目建设的信息化管理是指在项目建设过程结合统计报表数据以及各项费用支出情况, 建立为造价控制管理提供信息服务的信息数据库。信息数据库是促进项目建设管理高效便捷的有效途径, 在项目建设过程中, 造价控制管理部门应根据相应的制度要求编制信息准确真实的报表, 并将各方面费用支出信息进行汇总分析, 明确项目建设造价控制的重点, 以信息库作为数据基础, 进而不断调整完善造价控制指标以及管理控制措施, 实现造价控制管理的高效、准确与有效。

3.6 采取必要的风险分担与风险转移措施

由于石油化工项目建设复杂繁琐, 项目造价影响因素较多, 为了避免项目建设过程中的风险损失, 应将风险控制作为项目建设造价控制管理的一项重要内容。风险分担主要是在项目建设过程中, 采取共同投资的方式, 将项目建设的风险与经济利润分担, 从而提高项目的抗风险能力, 避免项目风险发生时造成较大的经济损失。风险转移则主要是通过保险的方式来降低项目建设投资风险, 对于项目期间由于各种原因造成的风险损失, 由保险公司根据相应的协议进行赔偿, 从而降低项目的经济损失。项目建设的风险分担与风险转移, 对于提高项目建设的抗风险能力具有重要的作用, 也是避免风险影响造价控制管理的重要措施。

4 结语

由于石油化工项目建设投资大, 建设周期长, 造价控制管理不慎极易造成巨大的经济损失。合理制定项目造价控制目标, 并将项目建设造价管理控制融入到项目建设过程之中, 结合实际情况不断调整优化管理措施, 是提高项目造价管理水平的重要手段, 对于确保项目建设效益得以实现也具有重要的意义。

参考文献

[1]吕少春.石油化工建设项目的工程造价管理.[J]-齐鲁石油化工, 2003 (11) [1]吕少春.石油化工建设项目的工程造价管理.[J]-齐鲁石油化工, 2003 (11)