国美集团简介（共14篇）
1.国美集团简介 篇一
东台市国美大厦简介
东台市国美大厦商贸有限公司系在原东台市国美电器有限公司基础上投资近亿元扩建而成，并于2010年12月29日正式对外营业，公司实现了由专业家电卖场向综合性百货商场的跨越式转变，地点位于市中心黄金地段的望海西路，西邻大润发超市，周边有医院.学校.银行.酒店等。扩建后的国美大厦总营面积近30000平方米，地下一层，地面六层，配备自动扶梯八部，观光电梯一部，货运电梯一部以及中央空调系统，大型地下停车场车位近200位。
楼层经营布局：
一楼：屈臣氏生活超市.名烟名酒.黄金珠宝.化妆品.手机.鞋帽箱包.精品皮具.钟表.食品.小吃.二楼：职业女装.少淑女装.三楼：男士运动休闲.正装精品.商务休闲.男士饰品.四楼：彩电.冰箱.洗衣机.空调.小家电.数码.音响.电脑.厨具.五楼：儿童娱乐城.羽绒服大卖场.美食.文体用品.商场在整体设计上充分体现了现代购物中心的超前性.时尚性和综合性，在商业定位上以顶尖知名品牌为首选，一线品牌为主打，在整个东台地区营造出时尚、高档、优雅的品牌形象，引领时尚消费潮流，打造全新消费观念。
2010年12月29日全面建成运营的东台市国美大厦商贸有限公司，开业3个月实现销售4000万元，入库税金50万元，为全市现代服务业发展作出了应有贡献。
2.国美集团简介 篇二
医院集团各院区地处青岛市政府机构、金融商贸、旅游休闲中心地域,拥有现代化的医疗管理、医疗设施与医疗服务,是北京2008年奥运会、残奥会的医疗保障定点医院,圆满完成多项重大国际赛事医疗保障任务,不仅带来了良好的国际影响,也充分体现了医院医疗体系的综合协调与高效运转能力,展示出国际标准的应急救治水平,得到国内外同行的高度肯定。
医院集团坚持以文化促发展,深入开展医院文化建设,在全国卫生系统率先申请注册服务品牌——“生命绿洲”,并以此为主导,形成了一个拥有100个科室品牌的“主+多”品牌集群,“生命绿洲”服务品牌被评为山东省服务名牌、青岛市服务名牌和青岛市十大品牌文化。秉承“爱心,质量”的核心理念,医院集团全面协调发展,近年来先后荣获全国文明单位、全国百姓放心示范医院、全国卫生系统先进集体、全国卫生系统医院文化建设先进集体、全国卫生系统文化建设创新奖等省部级以上荣誉20余项。
3.国美集团简介 篇三
虽然国美成功将三联商社收入囊中，但三联集团的拒不合作却成了国美在山东市场的一个可怕梦魇!
2009年4月23日，三联集团内部一位不愿具名的人士向《IT时代周刊》证实，三联集团将借助“三联”品牌另起家电卖场炉灶，并于5月1日在济南推出“三联家电”旗舰店。他声称，旗舰店建筑面积上万平方米，涵盖26大品类、上万个品种，是定位为中、高端的大型卖场，距国美控制的三联商社不到20米!且该店从店长到普通营业员，几乎都是原三联商社的员工。
在此之前的4月15日，三联集团关联企业潍坊汇泉饭店有限责任公司，以“租赁到期”为由驱赶已划入国美旗下的三联商社潍坊分公司营业场的工作人员，并准备就地开设新的“三联家电”。不仅如此，包括烟台和枣庄在内的多家三联商社门店也收到了三联集团“到期终止物业租赁”的通知。三联集团一高层表示，这些门店回收后也将开设新的三联家电。
对此，有行业分析人士认为，“国美与三联集团的贴身肉搏战已经无法避免!”
势不两立
2008年2月14日，国美借山东龙脊岛建设有限公司之手，以5.4亿元拍得2700万股三联集团持有的三联商股票，从而以1069％的占股优势成为三联商社的第一大股东。大约5个月后(7月29日)，国美再次通过第三方——北京战圣投资有限公司，以5.94元／股的价格拍得三联集团持有的2276万股三联商社股权。从而更加巩固自己在三联商社董事会里面的发言权。
然而，国美随后以上市公司资产不完整等理由拒绝接管三联商社。及至今年2月2日，它才召开第一次临时股江大会，并以高票率通过全面改组三联商社的提议。
本刊记者了解到，在国美改组三联商社前——1月13日，三联集团就宣称：由于拍卖行为可疑，已将国美及其济南分公司、山东龙脊岛等企业起诉至山东省高院，要求法院判决去年2月对三联集团持有的2700万股三联商社股权的拍卖无效，并让被告连带赔偿5000万元。但是，法院在3月17日否决了三联集团的起诉。
4月15日，三联商社潍坊家电分公司的营业场所突然冲进多名自称三联集团的人。这些人不仅驱逐卖场的工作人员，还强行将部分商品搬走。16日，国美连续发布两个公告，指责三联集团此举过于偏激，因为其一直希望能续租。而三联集团则表示，三联商社潍坊家电分公司营业场所的租赁期至3月31日，其早在2月2日就已通知国美在4月15日前全面撤离，但对方却一直不予理睬。“接下来将联合三联商社潍坊和济南门店的骨干员工来与国美对抗。”三联集团的内部人士说。
据悉，除济南家电分公司的营业场所为自有物业外，三联商社其他门店都是租赁的，而潍坊、烟台和枣庄门店的出租方恰是三联集团。潍坊店是目前三联商社唯一盈利的店面，它去年前三季度21583万元的收入占公司总收入的19％，净利润336万元，而同期上市公司亏损4418万元。目前，三联商社潍坊店已经停止营业。该公司董秘沈睿坦承，这已造成了极为不利的影响。
国美积极应变
4月14日，三联商社发布预警性公告，称在经过数月调查后发现公司存在三大与原控股股东三联集团有关的经营风险。即三联集团使用“三联”品牌另起炉灶，损害了公司经营的持续性和资产的完整性；三联集团与关联公司之间的关联交易非法挪用了三联商社资金，并导致连带经济纠纷；而由于三联集团对三联商社经营场所的清退，公司的正常经营也受到影响。
三联商社方面指出，三联集团在重组郑百文时曾就商标问题与其达成协议，同意三联商社无偿使用三联商标，并禁止在三联商标的注册区域内任何人再次使用。三联集团名下的三联家电特许加盟店可以使用三联商标，但前提是必须征得上市公司许可和缴纳使用费。因而，国美方面认为三联集团失去上市公司后，自然不能继续使用三联商标。但去年4月，失去大股东地位的三联集团与山东三联通用航空有限公司共同成立以家用电器、计算机销售和维修服务为主要业务的“山东新三联家电配送有限公司”。
三联集团方面随后解释，以上协议有个前提——三联集团是三联商社第一大股东。但对此，沈睿予以否认。他说，协议中并不存在这一前提。也从未见到三联集团特许连锁体系的相关资料及文件。“我们已于3月31日通知三联集团。要求其在15日内制止山东新三联家电配送有限公司侵害‘三联’商标专用权的行为，或者3日内书面申请委托三联商社追究商标侵权人的责任。”
至于关联交易导致三联商社资金被占用和连带涉诉问题，三联商社副董事长孙一丁透露，截至今年四月，公司因三联集团而承担偿还责任的案件已有11起，涉案金额高达4949万元，并有部分店面被法院查封。“我们正在努力厘清公司与原控股股东的关系，避免出现更大的损失。”他透露，三联商社诉三联集团侵占营业场所和办公场所的三起民事诉讼案件已获受理，法院决定在5月12日分别开庭审理。
“国美并没有因为三联集团以上所出的难题而过分紧张。”一位长期观察家电行业的人士分析说。“除了有针对性的应变措施，国美也许有放弃三联商社或将其并入的准备。”他说，自去年末起，国美在济南已开出多家与三联商社“紧紧相连”的门店，并计划2009年在青岛新开3－4家店。尤其值得注意的是，日前，三联商社还宣布将青岛门店85％的面积租给国美使用，其自留面积不足3000平方米。
战争远未结束
在三联集团与国美之间，战争远未结束!
4月14日，就在三联商社发出预警消息后，三联集团于同一天发布了一则《三联集团就“三联商社股份有限公司关于公司面临重大运营风险的专项公告”的说明》，对前者逐条批驳。该说明指出，三联集团与三联商社关于商标的所属及使用权是清晰而明确的。在三联集团不再是三联商社第一大股东的背景下，三联商社才是真正的商标侵权者。三联集团指责国美此前拒绝接管上市公司致使董事会空转三个月，并在山东自设门店与三联商社竞争，才造成了如今的亏损。同样，所谓的“关联交易”也都是因为此前受政策、上市公司资本规模约束和后来股市变化因素影响，一些业务和门店未能置入上市公司所致，且已多次公告。
此后，三联集团亦丝毫没有向国美低头的意思，而部分观点也认为，即将把三联商社并入国美的说法其实并不准确。他们指出，国美先前解释入主三联的原因时多次表示看重后者的品牌魅力，而事实上，在山东市场“买家电到三联”的说法甚兴，国美放弃三联商社，就意味着将最强大的品牌拱手让给了三联集团。同时持有三联、国美两大品牌，显然更有利于还击对手。
目前，国美不但全面接受了三联商社的经营管理工作，而且加紧了对它的改造。如其通过《框架购货协议》和《框架供货协议》两个议案，将三联商社并入国美的采购体系，从而大幅降低采购成本。新上任的三联商社董事长王俊洲还表示，“今后将加强三联商社门店对周边的辐射和渗透能力，促进企业的区域连锁建设?”
4.秀兰集团简介 篇四
秀兰集团简介：
河北秀兰房地产集团有限公司——前身系保定市秀兰房地产有限公司，1997年成立，现已发展成为以房地产开发为核心、集建筑施工、建材生产、物业服务、商务酒店于一体的民营企业集团。
发展历程
从小建筑队到集团公司，一步一个脚印……
1984年，赵秀兰成立耳七里店建筑队，奠定公司雏形
1995年，赵秀兰倾尽毕生积蓄70余万元捐资助教，当年冬天离世
1997年，保定市秀兰房地产有限公司成立
2000年，秀兰物业管理有限公司成立
2001年，秀兰混凝土搅拌有限公司成立
2002年，保定市秀兰建设有限公司成立
2002年，河北秀兰房地产集团有限公司成立
2004年，秀兰购物广场开业迎宾
2005年，秀兰饭店开业迎宾
2007年，秀兰地产成功进军承德、邢台等地，迈出跨越发展新步伐
组织结构：
企业文化核心理念
企业愿景：打造百年名企 企业使命：创造精彩生活 企业价值观：秀兰永恒，奉献久远 企业精神：学习秀兰事迹，弘扬奉献精神、企业战略：规模扩张，精准定位，打造全国地产名企 经营理念：以人为本、团结协作、规范发展、和谐共赢 开发理念：以人为本、追求卓越、打造精品、造福百姓 秀兰在售楼盘：
秀兰经典楼盘：
秀兰·锦观城
秀兰•锦观城是保定第一个大规模纯高层社区，位于恒祥北大街与隆兴路（建设中)的交叉口处,与秀兰• 四季城、秀兰•钻石嘉园和秀兰•尚城共同组成秀兰新城。
秀兰•锦观城占地17公顷,总建筑面积约27万平米。由16栋高层组成,户型以精品小跃层为主,92-180平米的适用面积将跃层的居住体验拉入平常百姓家。“跃层的享受,平层的价格,多层的物管费”的生活方式,在秀兰•锦观城完美展现。
秀兰•锦观城毗邻秀兰•城市花园、西苑小区、名人国际等多个高尚社区,周边配套成熟便利，饮食、娱乐、购物、银行应有尽有。
秀兰·锦观城户型图： 秀兰·锦观城地理位置图： 秀兰·锦观城周边配套设施：
超市：美特好超市
餐饮：花神食府、麻辣诱惑金筷子、好滋味、老土灶等
银行：工商银行、建设银行、农业银行、邮政储蓄
通讯：中国移动、中国联通、邮政
交通：9路、31路、37路、301路 学校：美术中学、西苑幼儿园、秀兰幼儿园
娱乐：知足会馆、KTV、网吧
秀兰·四季城
该小区在设计上，采用平层错跃层于一体，利用地理位置的空间转换，将整个园区划分为春、夏、秋、冬四部分，楼宇外面墙体采用不同颜色粉饰，小区内以特色绿化植被点缀，体现出一年四季不同的韵味，名曰“四季城”。
秀兰·康欣园
秀兰集团配合政府“城中村改造工程”的点睛之笔和典范之作。小区配套设施完善，交通便捷，环境优美，充满现代气息，建有大片集中绿地、休闲运动场和多处园林小品，是业主理想的宜居之地。该项目的成功完成，彻底转变了村民的思想意识和生活方式，使古城西部的城市面貌大为改观。
秀兰·城市花园
“城市里的花园，花园里的家。”
秀兰城市花园2001年被列为河北省“经济适用房重点工程”、保定市“为民办的九件实事之一”。总占地面积325亩，总建筑面积30余平方米。由我国建筑设计权威单位上海同济大学精心设计。在全市首创板式小高层的建筑模式，建有全市首条小区人工河，营造出“以人为本，回归自然”的现代社区环境，是全市环境优美、管理规范的经典小区之一。
业内专家这样评价：由一家民营公司单独运作这么规模巨大、设施周全的小区，在全国还是首家。
秀兰家园
位于天威西路的秀兰家园，是秀兰地产开发的第一个大型居住小区，也是保定市首个实施专业化物业管理的正规小区，从建筑设计、居住理念上引领了古城房地产业的先河。
秀兰庄园
秀兰庄园地处天威西路，2000
底峻工。小区采用仿欧式建筑风格，率先推出新颖的错层、越层式设计，最大限度地扩展了空间感受。小区绿化率达42%以上，又由于地处近郊，被誉为“乡村里的都市，都市里的乡村”。
秀兰故事：
赵秀兰，1938年6月20日生于保定市耳七里店村一个普通农民家庭，从小受到中国农民优良传统的熏陶，质朴厚道、正直善良、吃苦耐劳、自立自强。
解放战争时期，她10来岁，中共地下党发现了这个与众不同的小姑娘，把她培养成小交通员。于是，她身上带着重要情报，挑着两只泔水桶，出入保定城关，躲过敌人哨兵的搜查，把情报送到我党人员手中，多次完成大人办不到的事，为中国革命做出了重要贡献。
解放后，赵秀兰表现出惊人的热情和力量，16岁就光荣地加入了中国共产党。她在挖河工地当“突击队长”，在村里当生产队长。她不怕苦，不怕累，赶马车，拉石子，披星戴月，风餐露宿。她多次被评为乡、区和市级劳动模范，表现出“妇女能顶半边天”、“巾帼不让须眉”的豪迈气概。
赵秀兰积极响应党的改革开放号召，是最早投身商海的弄潮儿。当过多年瓦工班长的她，成立了耳七里店建筑队，开始艰苦创业。她用瓦刀、大铲、铁锨等最简陋的工具，从一堵墙、一间房干起，和工人一起战斗在劳动第一线，既是经理又是业务员还兼出纳。她把建筑质量放在第一位，最恨偷工减料，拒绝使用伪劣产品，水泥标号不合格，宁可赔钱，也要求换成高标号的。赵秀兰的建筑队走南闯北，以优异的质量，神奇的效率，诚实的为人，赢得了普遍赞誉。
她永葆艰苦朴素的劳动人民本色，穿的是家做衣裤，骑的是破自行车，住的是简陋的小房，大葱蘸酱就是美食。但他对别人、对社会却是异常慷慨。1995年，赵秀兰得知石井小学的成了危房时，毅然拿出毕生积蓄70多万元，为山村建了一座水电暖配套齐全的高标准教学楼。那年的11月2日，入冬的第一场寒风席卷了大地，为学校安装暖气奔走了一天的她回到家里，生上了炉子，由于烟道年久失修，当天晚上因煤气中毒离世！终年58岁。
石井村为她建墓树碑，老百姓自发为她送葬，供桌摆开几百米，哭声感天动地。满城县委、县政府授予她“捐资助教模范”称号，她的事迹被写入《县志》；电视剧《赵秀兰的故事》在中央电视台播出。如今，每逢清明、祭日，数以百计的百姓、学生、市民自发到赵秀兰墓前拜祭，秀兰精神得到全社会的认同。
原保定市委书记张士儒称赞说：“赵秀兰同志的这种精神是非常了不起的，这样一个走上富裕道路的普通农家妇女，有着这么广阔的胸怀，这么高尚的精神情操，想到的是国家，想到的是教育和后代，这种精神，是值得我们学习的”。
秀兰的下属公司
一，秀兰房地产开发公司简介
秀兰房地产开发公司成立于
1997年，以公司奠基人——全国著名捐资助教模范赵秀兰的名字命名。
秀兰房地产开发公司继承司母遗志，以秀兰精神为企业文化的灵魂。公司以“全力为民、奉献社会”为企业宗旨，以“学习秀兰事迹、弘扬奉献精神”为企业口号，以“弘扬秀兰精神，诚信服务百姓，塑造过程精品，打造名牌企业”为质量方针，始终贯彻“以人为本、追求卓越、打造精品、造福百姓”的开发理念。
十年来，先后成功开发了秀兰家园、秀兰庄园、秀兰城市花园、秀兰康欣园、秀兰康泽园、秀兰锦观城、秀兰四季城、秀兰钻石嘉园、秀兰裕丰家园等十几个经典楼盘，累计开发面积200多万平方米。秀兰房地产开发的小区以先进的人居理念、过硬的建筑质量、完善的配套设施、完美的物业服务享誉业界。
2005年，秀兰房地产开发公司被建设部评为“国家房地产开发企业一级资质”，并连续被金融机构评为“AAA”级信用客户。公司制定了“三年走向河北、五年迈向全国”的战略目标，全力把“秀兰”打造成为全国房地产界的知名品牌。二，秀兰建设公司
技术力量雄厚，具有综合施工能力，拥有一支设备齐全、专业配套、技术先进、经验丰富的专业施工队伍。
先后完成了秀兰康欣园、康泽园、锦观城、钻石嘉园、裕丰家园等大型居住小区的建设，建筑质量、建设规模走在同行业前列。
从多层砖混结构到高层框架及剪力墙结构；从组合钢模板到先进的大模板；从龙门架到大型塔吊；从摸索管理阶段到管理成熟阶段；从小打小闹到新技术、新工艺、设设备，秀兰建设公司实现了从量的积累到质的飞跃。三，秀兰混凝土搅拌公司
位于保定市天威西路3733号，以生产各种建筑用商品混凝土为主，是目前保定市产量最高的搅拌站，能够满足各种工程及特殊要求混凝土的生产、运输、泵送。
搅拌公司拥有HZS180型、120型、HZS50型等各类先进的搅拌机，拥有全省首座干粉砂浆站，设有混凝土专项实验室，严格按照国家标准对各种原材料进行规范检测，从根本上保证产品质量。
秀兰搅拌公司拥有自己的砂石料基地，充分保证原材料的质量和供应。
以规范化、科学化的企业管理，连续被市技术监督局、质量监督信息中心评为“质量服务双满意单位”。“以严格科学的管理，建用户满意的工程。”秀兰搅拌公司将以更优质的服务、更优质的产品、塑造更多的精品工程。
四，秀兰物业管理公司
荣获“河北省十佳物业管理公司”，国家二级物业管理资质。公司服务的秀兰康欣园、秀兰城市花园被评为“全国物业管理优秀示范小区”，秀兰家园、秀兰庄园、秀兰康欣园、秀兰康泽园先后被评为“河北省优秀物业管理小区”。
秀兰物业公司组织架构健全，经过五年磨练，逐渐形成了一套适合自己发展的运营体系，部门设置齐全规范。服务项目包括物业管理、小区供暖、酒类零售、干洗湿洗、家政服务、便民商业服务六个领域，经营范围也正由单一的住宅小区物业管理，向商业楼、办公楼、医疗结构、星级酒店、厂矿等行业渗透，具有广阔的发展前景和开拓空间。
秀兰物业管理有限公司以“秀质兰心，物精业勤”为口号，始终奉行“以人为本”的管理理念，积极倡导“人文物业、亲情物业、绿色物业”理念，把所承接服务的小区打造得环境清雅、气氛温馨，承载着厚重的人文关怀，寄托着深厚的文化底蕴，真正成为保定市民心目中理想的家园。
五，秀兰饭店
秀兰饭店坐落在古城保定乐凯南大街388号，是保定市第一家按五星级标准兴建的大型豪华商务酒店，特聘港澳地区资深酒店专业人士经营管理。酒店拥有268套设备完善的各类豪华商务客房，采用酒店智能化管理系统，格调清新、舒适、典雅，富丽堂皇。国际会议中心可同时容纳600人举行不同规模、类型的商务会议。酒店的中、西餐厅为您提供纯正美食，味觉盛宴。3000平方米的康乐中心设有室内大型恒温标准游泳池、健身中心、网球场和大型保龄球馆。饭店同时设有豪华夜总会、购物中心、旅行社、桑拿洗浴中心、美容美发、棋牌室等一应俱全的配套设施。
5.华夏家具集团简介 篇五
大连华夏家具集团有限公司（中国驰名商标），成立于1999年，总部位于辽宁省庄河市。华夏家具集团占地面积33万平方米，建筑面积14万平方米，拥有现代化家具生产流水线，从业职工800人，注册资本5768万元，主要生产中、高档实木家具及办公家具等木制产品。集团公司下设“大连夏美家具有限公司”、“大连华夏房地产开发有限公司”、“穆棱市华夏家具有限公司”、“穆棱市华夏进出口经贸有限公司”，俄罗斯滨海边疆区阿尔谢尼耶夫市 “新百达木业有限责任公司”，俄罗斯滨海边疆区乌苏里斯克市“利吉尔家具有限公司”，内蒙在古自治区“满洲里市大连华夏集团办事处”。
一、人杰华夏
华夏家具集团董事长、总裁夏吉凯，中共党员，本科学历，经济师，“全国第五届乡镇企业家”、“中国家具协会常务理事”、“辽宁省家具协会副会长”、“辽宁省林业协会副会长”、“辽宁省再就业创业明星”、“辽宁省民营企业家”、“大连市家协副会长”、“大连市劳动模范”、“庄河市政协常委”、“庄河市工商联副会长”，“庄河市慈善总会副会长”。禀承“以德治厂、诚信经营、回报社会”的发展理念。１
二、产业定位
华夏家具集团是以辽宁省庄河市---黑龙江省穆棱市经济开发区---俄罗斯滨海边疆区阿尔谢尼耶夫市 “新百达木业有限责任公司”为“三点一线”的产业定位，以“原料生产”、“配套加工”、“品牌销售”为一体的集团管理模式，产品是以国际销售和国内销售双向发展的实木家具为主，远销日本、爱尔兰、荷兰、俄罗斯等地。
三、发展扩张华夏家具集团发展及扩张方向主要是依托东北，面向俄罗斯远东地区、西伯利亚地区。设立了“穆棱市华夏家具有限公司”、“穆棱市华夏进出口经贸有限公司”、项目总投资3亿元、占地面积12万平方米、建筑面积7万平方米”；俄罗斯滨海边疆区阿尔谢尼耶夫市外国人独资企业“新百达木业有限责任公司”，项目总投资1900万美元（人民币1.2亿元），占地面积24247平方米，建筑面积：9.113平方米；
四、成就未来
华夏人，经过几十年的拼搏，用心血和智慧铸就的“华夏”牌实木家具，深受国内外消费者的青睐。集团公司目前发展到资金规模6亿元的家具生产企业。大连华夏家具集团先后荣获：“中国驰名商标”、“农业部全面质量管理达标合格单位”、“中国十八省家具行业诚信企业”、“中国家协和辽
宁省家具协会副理事长单位”、“中国十省市环保家具知名品牌”、“辽宁省名牌产品”、“辽宁省著名商标”、“辽宁省林业龙头企业”、“辽宁省知名企业字号”、“辽宁省信誉知名企业”、“大连市AAA级信用企业”、“大连工商局免检企业”、“重合同守信用单位”、“大连首届十佳家具木业公司”、“大连十佳知名企业”、“大连实木家具精英企业”、“大连市消费者满意单位”、“大连市安置下岗再就业先进单位”、“大连市名牌产品”、“大连市著名商标”、“大连市民喜爱的商标（品牌）”、“庄河市纳税十强企业”等。2001年通过ISO9000质量体系认证。目前，企业在立足国内家具生产的前提下，还在俄罗斯建立了自己的家具生产基地，同时又开辟了俄罗斯的木材经营业务。产品不仅在国内销售而且还出口日本、爱尔兰、荷兰、俄罗斯等地。
6.新华投资集团简介 篇六
新华投资集团始建于1998年11月，2010年集团资产规模超过20亿元，拥有全资及控股企业二十余家。集团入选天津市民营企业20强、中国房地产最具活力品牌100强等称号。
集团以成为“中国专业复合地产投资机构”为愿景，确立了以地产投资为核心的“同心多元化”发展战略，集团经营业务由住宅地产、产业地产、科技地产、建工集团及商业板块等五大板块组成。
住宅地产以天津为核心，以山东、河北等环渤海区域为重点，先后开发项目20余个，累计开发面积200余万平方米，实现土地储备300万平方米。其中，华明家园项目被列为国家小城镇建设示范区，入选上海世博会城市最佳实践区。沽上江南项目着力打造和谐宜居的东方人居文化，被评为“中国房地产精品楼盘”。定州新华城项目以“再造一座城”的魄力，构建城市旧居改造的新典范。
产业地产以成为“中国专业产业地产运营机构”为目标。位于天津五大道风景区的成都道62号项目，将打造环渤海地区最具影响力的地产金融俱乐部。EOD总部港项目规划建筑面积60万平米，总投资20亿元，定位为天津首个独栋、生态、低碳总部基地，构建天津最具活力和吸引力的企业发展平台，被评为2008“中国最佳总部工业园”。光谷未来城项目将被打造成集都市工业、商业、公寓为一体的天津西部城区地标性城市综合体。
集团科技地产板块依托南开、天大、河北工大等高校优质资源，按照“9+1”（项目位于石家庄、唐山、邢台、天津等十地市）发展布局，努力打造具有国际影响力的国家级科技创新示范基地。
盛泰建工集团坚持“诚信立市”的理念，主要业务包括建筑工程、建材经营、设备租赁等，确立了“2015年跻身天津市建筑行业20强”的发展目标。
商业板块以社区商业连锁业务为核心，并积极向农业旅游观光产业拓展。
“创造价值，共同成长”是集团始终秉承的经营理念。多年来集团累计向社会捐助达1600万元，2009年集团入选胡润（天津）品牌价值榜和企业社会责任榜。
7.国美集团简介 篇七
关键词：照明系统,零下35摄氏度,LED灯,自动控制
1 概述
随着各国人民的生活水平的提高, 人们对生活品质的重视与日俱增, 所以造船设计人员在进行船舶照明系统设计时, 不但要满足当时生效的最新船级社规范、规则和建造规格书的要求, 还要仔细研究船体、舾装构造, 满足船上人员工作和生活的舒适度要求。中远集团MC模块运输船在综合考虑了上述所有要求外, 在照明系统设备配置和照明灯具操控方便性方面, 都采用了最高规格、最前沿的设计思想。文章就中远集团MC模块运输船在灯具及其属具配置以及外部灯具自动控制等方面具有新颖性的内容进行简要阐述。
2 中远集团MC模块运输船照明系统规格书要求
MC-CLASS是中远集团2013年9月为荷兰BIGROLL航运公司建造一艘2.1万DWT MC级模块运输船。该船长173米, 型宽40米, 型深12米, 设计用于运输超大型和重型模块货物。船上配备了一套双燃料发动机/电力推进系统, 集成了高度自动化的控制系统。由于具有冰级1AFS符号, 该船还能在北极和其它极地地区航行。
2.1 环境操作温度min.-35°C, max.+45°C
这里, 最高温度对所有船舶来说是最普遍的要求, 而最低温度要求, 却是很多船舶少见的, 这与船舶入级符号1AFS在极地航行需求有直接关系。这一特殊要求, 使许多电气及其他专业设备供应商感到头痛, 需要增加加热器等方法对安装于室外的设计进行改造, 以满足该要求, 照明系统同样面临这个问题。灯具厂家加加热器的方案不尽人意, MC船研究决定用室外LED投光灯和室外悬挂式普通LED舱顶灯来满足低温运行要求。但LED投光灯因为有功率小、射程近、透光率不好等的不足, 虽然可以满足-35℃的温度使用要求, 却无法满足MC船投光灯的实际应用需求, 最后船厂与船东协商一致, 采用金卤、卤素投光灯 (不能满足-35℃温度要求) 和LED投光灯结合使用的方案解决冰区航行要求。
2.2 当正常电失效时, 应急灯可以自动起动
这是一个泛泛的要求, 对于生活区公共场所、应急逃生通道、机舱内重要场所等不需要本地控制开关直接起动的线路来说, 按照船级社规范设计即可满足上述要求;对于生活区起居室、不常用的舱室来说, 一般都是要本地开关的。生活区起居室主要是因为人员睡觉休息的原因, 其它舱室是因为没有人经常出入、非重要舱室等关灯节省能源的原因。这些有本地开关控制的房间, 就不能满足MC模块运输船建造规格书中本条的要求, 普通船传统设计设置本地控制开关的方法, 满足不了此条要求。基于其上原因, 中远设计人员与船东及船级社进行了详细的沟通, 最后达成一致, 将生活区 (主甲板以上区域) 所有生活起居室照明由IAS (自动控制系统) 自动控制, 暨正常电失效, 给IAS一个信号, IAS再发出一个信号给照明分电箱, 让其自动起动起居室照明系统。而甲板以下、机舱等区域, 不需IAS自动控制, 按常规船级社规范设计, 该加本地控制开关的加本地控制开关, 重要区域及逃生通道等不需加开关的直接复电直接起动即可。
2.3 防护等级IP56和IP67以上、电流容量20A以上的插座都要求有CEE证书
一般国产照明系统接插件 (插座等) 是不需要CEE证书的, 国内的产品也很少用, 即使国内产品拥有此证书, 也是因为其品质达到了出口标准, 价格也是比国产国销的昂贵很多, 所以普通船舶没有特殊要求不按此配置。中远设计人员通过与船东沟通, 最后决定用国产莱曼公司提供带有CEE证书的插座。
2.4 装饰灯按船东要求提供
因为在合同签定及在补充合同签定时并没有对装饰灯的配置进行明确界定, 所以为MC船装饰灯高品质设计留下了无限地发挥空间。船东抛弃原规格书规定, 将生活区起居室灯具由2X18W荧光灯全部改为可调光LED灯具。后因规格书中对起居室照度要求很高, 而德国厂家提供的LED照度参数很低, 后降低起居室等处LED灯照度要求至50 lux。经过船厂和船东的共同努力, 几番修改之后, 最终的装饰灯, 除了船上常规配置的床头灯、壁灯, 还增加了两种装饰用的下照灯和定点高亮装饰灯, 而桌面台灯也因为美观、实用、简洁的设计理念改由LED蓬顶灯代替。
2.5 特殊配置
2.5.1 灯具高性能、高配置
MC模块运输船除了上面提到的甲板以上生活区起居室、走廊等安装LED灯, 室外也大部分用LED灯满足-35°C低温工作要求, 但因为LED成本比较高, 并没有将LED灯型应用于全船所有部分。甲板以下机舱部分, 因为设备多、空间狭小、照明系统照度要求又高, 这给灯具的安装造成了很大的麻烦。于是, MC船将2X18w荧光灯用配备高亮T8灯管的2X24W荧光灯代替, 灯外型尺寸没有增长, 但亮度性能却大大提高, 灯具的安装数量了减少了不少。虽然前期购买成本会高一些, 但相应减少了工人的工作量, 工人的安装成本大大减少, 对于缩短建造工期有一定的好处。
2.5.2 生活区主要照明两路供电
照明系统最后与船东谈定, 由德国LIGHTPARTNER (厂家名) 作为全船照明系统设备的总供应商, 生活区起居室主照明用LED灯外, 还选用了需两路电源供电的LED高配型号, 以减少灯点, 提高LED灯的正常和应急状态下的利用效率。
2.5.3 生活区灯具使用调光器控制
LED灯除了人们通常知道的具有节能、亮度高等优点外, 还有光色单一、人眼长时间看会不舒服的缺点。基于上述考虑, MC船上起居处所的LED灯都采用大功率调光开关来控制, 可以根据人的不同需求, 提高船东人员居住的舒适感。
2.5.4 室外灯由IAS控制
传统船舶一般自动化水平不高, 灯具更不需要自动控制, 室外灯通常由设置在驾驶室的一室外灯控制箱单独控制。但MC模块运输船因为集成了高度自动化的控制系统, 将室外灯和一些需要单独控制线路集成在IAS中自动控制, 因此, 减少了设备配置, 节省了设备安装空间, 便于集中管理。
3 中远集团MC模块运输船照明系统设备配置
中远集团和MC模块运输船灯具特殊配置示例如下:生活区主照明LED灯 (生产厂家:德国LIGHTPARTNER/型号:DL170和DL225) ;典型装饰灯 (生产厂家:德国LIGHTPARTNER/型号:DL90S和DE410) ;小舱室用高性能荧光灯-T8灯管 (生产厂家:德国LIGHT-PARTNER/型号:TL40) 。
4 中远集团MC模块运输船外部照明自动控制系统
中远集团MC模块运输船照明系统采用了IAS遥控与本地控制相结合的先进思想, 各路灯具根据实际需要, 可以在本地不同地点设置TOGGLE SWITCH, 此举大大增加了照明系统可操控制性, 给船舶人员生产生活带来了极多的便利。
5 结束语
8.力恒集团简介 篇八
力恒集团发轫于1992年，是中国多层实木复合地板创始企业之一。十八年的锐意进取与厚积薄发，终成今日行业领军企业之地位。
公司实力雄厚，旗下拥有力恒木业制造有限公司、力恒木业地板有限公司、厚邦木业制造有限公司、格维蓝天环保科技有限公司和大平木业有限公司等五家子公司。集团总占地面积1000亩，年产地板基材600万平方米，地板1000万平方米，产能居行业前列。
公司产业链完整，贯穿从自有林地建设到地板制造、销售、物流、售后服务等上下游。产品品类齐全，花色款式众多，已形成多层实木复合地板为主，实木、强化地板三驾马车齐头并进的发展局面，截止目前，共开发3大品类，10大系列，300多种款式，产品阵容庞大。
比嘉地板名满天下，国内专卖店300多家，基本完成了全国布局;从1998年比嘉地板开始涉足国际市场，出口日本、韩国到如今遍及欧美等发达国家，成为西方人地面装修的心仪品牌，比嘉在国际上赢得了极高的知名度和美誉度。
公司一直以技术优势领跑行业，在发展过程中，曾先后获得多项国家专利，并数次刷新行业标准，其中力恒烘干技术、天然生态漆技术、双顺纹、预应力和12重循环油漆渗透技术至今仍独步全国;比嘉地板历经十年市场风云变幻，一路走来，2005年获“中国木地板行业最具市场力十大品牌”，2008年获“地板行业科技创新三等奖”，2009年获“中国实木及实木复合地板十佳品牌”。
公司始终相信产品为本、质量第一，对生产环节层层掌控，严格把关，在业内率先创立产品全检制度，确保每块地板都是精品，并分别于2001、2002年通过ISO9002：1994及ISO9001：2000质量管理体系认证;2003年通过中国环境标志产品认证(十环认证);2007年通过FSC森林监管链管理体系认证;2009年5月20日，通过美国加州CARB认证。
不求最大、但求最好是力恒集团一贯的经营风格。踏实行事，真诚为人，追求人与自然的和谐共处，企业与社会的共同进步是力恒人长期奋斗的目标!为客户创造最满意的产品和最优质的服务是力恒人最大的心愿!
十八年春华秋实，集团早已发展成为行业的旗舰和标杆。但力恒人深知，自己面前的路还很长„„长风破浪会有时，直挂云帆济沧海!面对新的征程，力恒人正以百倍的信心，万丈的豪情向着全球实木复合地板领跑者的目标迈进!
企业发展历程
力恒集团创始于1992年，历经十八年栉风沐雨、披荆斩棘，现已发展成为中国复合地板行业的领军企业。公司拥有广州力恒木业制造有限公司、广州力恒木业地板有限公司、广州厚邦木业制造有限公司、格维蓝天环保科技有限公司和江门大平木业有限公司等五家企业。集团总占地面积800余亩，年产能达1200万平方米，名列行业前茅。作为中国实木复合地板的创始企业，力恒集团在业内享有崇高的地位!
公司产业链覆盖从原木自营到地板制造的全过程。产品以多层实木复合地板为主打，实木及强化地板并驾齐驱，截止目前，全国比嘉专卖店共计300多家，比嘉地板早在2000年就已进入国际市场，在欧美等
发达国家拥有很高的品牌知名度和美誉度。集团一直以技术优势领跑行业，创立至今，己拥有多项核心专利技术，并数次刷新行业技术最高标准!是中国实木复合地板领域技术发展的风向标和领跑者!
产业配套：
集团下属力恒木业年产能500万m2基材;大平公司年产能300 m2基材;力恒木业地板公司年产能140万m2地板，厚邦公司年产能280 m2地板，完整的上下游产业配套，赋予了我们傲视同业的生产规模。1992年12月，集团前身力恒木业制品厂成立，厂址位于番禺区沙湾镇陈涌工业区。
1993年04月，力恒木业艰苦创业，当时员工仅有20余人，厂房面积不到700平方米。
1995年06月，力恒木业添置热压机、砂光机等设备，厂房面积扩大到3000平方米。
1997年05月，力恒木业扩大再生产，厂房面积扩大到10000平方米，一家正规化、现代化的木业企业已初具规模。
1999年08月，力恒木业镟切车间组建，同时引进砂光机、拼板机、锯边机等进口设备，厂房面积扩大到30000平方米，公司员工增至1000人。
2001年09月，格维蓝天环保科技有限公司前身环保设备厂成立。
2001年09月，力恒木业地板制造分公司投入运营，比嘉地板横空出世。
2001年05月，力恒木业通过ISO9002：1994质量管理体系认证。
2002年05月，力恒木业通过ISO9001：2000质量管理体系认证。
2002年10月，比嘉地板第一个专卖店——大连亿达世纪城店开业。
2003年10月，力恒木业通过中国环境标志产品认证(十环认证);
2004年05月，力恒木业制造有限公司工艺流程全新布局、生产设备科学改造工程启动，年底顺利完成。
2005年12月，比嘉地板荣获“中国木地板行业最具市场力十大品牌”。
2006年03月，力恒木业制造有限公司基材二车间正式投产。
2006年08月，比嘉地板全新生产基地正式投入运营(占地面积60000平方米)。
2007年01月，力恒集团与圣象集团合资成立的厚邦木业制造有限公司投产，圣象.安德森地板开始投放市场。
2007年04月，国家《实木复合地板基材行业标准》起草小组来我司考察(我司参与了该标准的起草和审查)。
2007年09月，瑞典康树集团高层PER.ERICSSON先生来集团访问。
2007年12月，美国安德森公司总裁Don.Finkell先生、安德森亚太区总裁夏嘉澍先生来集团访问，双方就相关合作事宜进行深入交流探讨。
2008年05月，力恒木业通过FSC森林监管链管理体系认证。
2008年05月，中国林产工业协会张森林会长莅临集团参观指导工作。
2008年07月，比嘉地板荣获“2008中国木地板行业科技创新奖”。
2009年02月，厚邦木业制造有限公司二期工程及集团总部办公大楼开工建设。
2009年05月，力恒木业通过美国加州空气资源局CARB认证。
2009年07月，比嘉地板荣获“中国实木及实木复合地板十佳品牌”。
2009年09月，力恒集团投资控股江门大平木业有限公司。
2010年02月，比嘉地板荣获“番禺区制造业品牌50强”。
企业文化理念
力恒企业中长期战略目标： 我们的长远目标是立足中国，面向世界，创建百年名企。我们的中短期目标是在国内创建行业知名品牌，努力开拓国外市场，并在国外市场享有一定的知名度。
力恒企业精神：团结合作、开拓进取、严谨务实、奋发图强。
力恒企业质量方针：力恒夹板，层层把关、一丝不苟，让顾客买得放心、用得满意。
力恒企业文化：包容、合作、谦和、自信、自强、追求卓越。
力恒企业不仅出产品，更出质量和信誉。人品决定产品
每月一次的员工座谈会
每月一次的员工转正宣誓仪式
每月一次的员工生日活动
每月两次的电影晚会(或交谊舞会)
每月一次的《企业文化园地》及不定时专刊
每年一次的员工运动会
每年一次的员工卡拉OK比赛
每年在“五一劳动节”、“十一国庆节”、“元旦”、“春节”等国家法定节假日举行大型专题联欢晚会及丰富多彩的竞技游戏娱乐活动。
每年举行《力恒木业工作总结及先进表彰大会》
常设的“篮球协会”、“象棋协会”、“围棋协会”、“乒乓球协会”、“台球协会”、“书法协会”等员工性组织，并定期开展丰富的文体活动„„
总之，力恒始终在营造一种“认认真真做事、坦坦荡荡做人”的企业文化氛围，全力提倡“全心投入工作、尽情享受生活”的工作、生活理念，努力营造一个力恒快乐大家庭。
使命价值观
企业使命
珍爱地球森林资源，善用木材，造福全社会。
诠释：
集团始终坚持环境保护与企业发展并重的原则;
木制品行业是资源消耗型行业，集团自创立之初，就秉承“砍一棵树、栽十棵树”的理念，至到今天;集团在东北、西南拥有多处自营林地，在完善公司产业链的同时，带动当地经济发展;
集团积极投身社会公益事业，据不完全统计，自创立以来己先后捐款捐物金额达500多万元;企业愿景
成为全球实木复合地板行业的领跑者。
诠释：
集团定位：全球实木复合地板行业的领跑者。
集团优势：完整的产业链、强大的整合能力;超强的技术研发队伍;比嘉品牌在实木复合地板品类中的领导地位;
企业精神
团结合作、开拓进取、严谨务实、奋发图强。
诠释：
团结合作：心往一处想、劲往一处使;既分工又合作，二者辩证统一;
开拓进取：解放思想，持续创新;
严谨务实：扎扎实实，埋头苦干，说实话，鼓实劲，干实事;
奋发图强：高标准，严要求，永不满足、永无止境地向更高目标的要求上奋进;核心价值观
踏实做事、诚信为人。
诠释：
踏实做事：不求虚名、不慕虚利、干实事，图实效;
9.集团简介 篇九
大连瑞达建设集团有限公司成立于1992年。是以建筑施工为主导产业的大型企业，具有房屋建筑工程施工总承包贰级资质。历经二十二年的风雨洗礼和励精图治，瑞达集团形成了以资本运作为纽带，战略管控的集团化营运模式。经营范围也逐步扩展到金融业、物业、商业、餐饮娱乐业等多个领域，固定资产近亿人民币的知名企业。
瑞达集团是经国家住建部批准的房屋建筑施工总承包贰级、装饰装修工程专业承包三级资质的大型施工企业。主要承揽国内房屋建筑工程、建筑装饰装修、市政、土石方、钢结构、机电安装、通讯、园林緑化等工程的施工。集团拥有一支技术过硬作风严谨的高标准员工队伍，现有工程技术和经济管理人员一百八十九人，其中初级以上的工程技术人员一百五十余人。工程技术人员中高级工程师十九人，工程师五十七人。另有一级建造师十三人，二级建造师三十八人。集团始终--秉承“以质量求生存，以安全做保障，以诚信求发展，以管理求效益”的经营理念，精心组织、精心管理、精心施工，竭诚服务于客户；贯彻“诚信守法，顾客至上；构筑精品，创建名牌；科学管理，持续改进”的质量方针，确保实现每项工程的质量目标。
在中国经济新一轮发展期，瑞达集团着眼于未来市场的蓝海，将实施超越传统产业竞争，探索城市发展进程中新兴的产业组合，从而发现全新价值源泉及产业模式。同时，进一步加强企业创新与品牌拓展，将市场机会与自身的优势完美结合，整合集团综合资源，以更宽广的视野，将文化、旅游、生态、商业等相关联业态综合运营，努力成为优秀的现代服务业综合运营商。
10.国美集团简介 篇十
1 职业经理人角色错位
在公司治理中, 股东与职业经理人是一种典型的委托—代理关系, 职业经理人代表委托人去从事经营活动, 行使对企业的管理权。国美公司职业经理人拥有巨大的权力, 不但可以管公司的日常运营, 还可以决定股东的股权比例, 否决大股东的意见, 决定管理层的股票期权激励等。虽说职业经理人的这种行为源于国美公司的授权, 遵循了既定的游戏规则, 表面看来没有什么不妥之处, 但职业经理人和股东之间本身不可能有完全一致的利益和目标, 在大股东不能直接操控公司的情况下, 授予职业经理人的权力过大, 则会由于信息不对称, 使委托人无法掌握代理人的所有行动, 职业经理人就可能为了实现自身利益的最大化而不顾股东利益, 合法地滥用权力, 从而与大股东产生严重分歧和矛盾, 职业经理人实质上变成了公司的主人, 股东成了局外人, 可以堂而皇之地行使股东授权来损害股东利益。
2 公司治理要体现股权结构的特点
尊重公司长期以来形成的治理模式, 否则必定造成矛盾和混乱。股权结构和公司治理有着密不可分的关系, 在一定程度上, 股权结构决定公司的治理模式。在国美的股权结构中, 黄光裕是第一大股东、创始人, 公司所遵循的是家族式的公司治理模式, 符合公司的股权特点。在这种治理模式中股东和管理者的利益是一致的, 能充分激发管理者的工作积极性, 还能减少代理成本, 避免代理人风险, 是适合公司股权结构特点、有利于公司发展的比较好的治理模式。黄光裕入狱后虽不能再对公司实施直接管理, 但股权结构并没有发生根本性的变化, 公司治理模式即使要向以职业经理人为中心的治理模式转变, 仍应尊重股东的意愿, 特别是大股东的意愿, 并以此来构建新的公司治理模式, 代表股东利益的董事会没有任何理由强制性的建立自以为有利于公司的新的治理模式。因为以职业经理人为中心的公司治理模式将使职业经理人的权力不断扩张和强化, 不仅会剥夺创始人享有的控制权, 甚至发展到极端也会严重损害其他中小股东的利益。
3 公司治理模式没有很好地保障公司职业经理人的利益
公司治理是一种契约关系, 公司治理的各方都是通过契约关系联系在一起, 各方都有自己的责任、权利和利益。在现代公司制企业中, 无论采用什么样的公司治理模式, 势必聘用优秀的职业经理人, 一般而言, 职业经理人既要利用股东搭建的平台施展个人抱负, 追求事业上的成功, 同时也有获取较高报酬的利益诉求, 在这一点上职业经理人和股东追求利润的动机没有不同。这就需要设计合理的薪酬激励机制, 将职业经理人的经济利益与公司利益捆绑在一起, 在实现公司利益后也获得相匹配的经济利益。
4 权力制衡机制不足
经济学家吴敬链教授认为:“所谓公司治理结构, 是指所有者、董事会和高级管理人员三者组成的一系列的制衡关系。”他们彼此独立又相互制约、相互监督, 只有这种相互制约机制才能保障股东和利益相关者的合法权益。从国美董事局诉黄光裕一案来看, 黄光裕在回购公司股份时损害了股东利益, 但到被香港证监会揭露此一违法行为为止的一年多时间内, 无论是国美的董事还是职业经理人以及监事会均没有揭露此违法行为, 这就说明在大股东直接担任管理者的情况下, 内部的制衡机制形同虚设。
摘要：本文从国美控制权之争事件出发, 应用公司治理理论对控制权争夺的深层原因做了分析, 揭示了控制权争夺源于公司治理缺陷, 只有改进公司治理缺陷才能避免股东与管理层罕见的控制权争夺。
11.长松集团简介 篇十一
长松咨询集团已建立中国营销学院为愿景，建设企业组织管理系统为己任，以提高中国人管理能力素质为目标。是国内唯一一家专注于企业系统建设的公司，拥有专家咨询团队、技术研发团队、软件开发团队30人，以深厚的理论和实用、实在的管理工具，切实可操作的系统方案赢得广大中小企业的欢迎。一年时间帮助3000多家企业建立他们的组织管理系统，成功导入变革，实现公司系统化的发展。也被国际品牌协会评为“最受企业尊敬的管理顾问公司”，真正实现咨询工业化的操作。帮助广大企业家不用做咨询、不用参加培训，就可以建立符合企业实际的组织管理系统。
为了摆脱传统商业模式，长松咨询在北京建设了国内第一家企业系统建设体验中心，不再以上课为方式，而是逐步让企业家现场体验如何进行企业变革，如何导入系统的组织管理系统，不再以讲为主，而是以体验为主，以大量的图形、案例、资料，让企业家更直观的知道如何建立科学的管理系统。
12.浙江农资集团简介 篇十二
浙江农资集团有限公司坐落于以“天下第一潮”闻名的钱塘江畔。公司前身是始创于1952年的浙江省农业生产资料公司，1999年整体改制组建为有限责任公司，现注册资本3.3亿元，控股子公司16家，员工2500余人。集团2006年实现销售268亿元，进出口总额2.5亿美元，年末总资产53.28亿元，净资产15.09亿元，是目前全国经营规模最大的省级农资流通企业。
集团是最早实现“有限多元发展”的农资企业。目前已形成了农资、房地产、塑化、汽车、再生资源等五大主业板块，在区域或行业内取得了领先地位。
集团在业内率先推行员工持股经营，追求企业与员工的共同发展，实施以资金管理、风险控制、重大项目管理等为重点的企业管理制度，促进集团经济稳健持续发展。
集团十分重视人才队伍和企业文化建设，始终坚持“以人为本”，努力构建适应市场经济和现代企业制度要求的人才成长机制，并积极为员工创造和谐的工作环境，实现员工个人与企业共同发展。2007年5月被中华合作时报社、中国农资杂志社、中国文化研究会企业文化专业委员会评为“中国农资企业文化建设先进示范单位”。
集团坚持诚信为本，在业内和社会上树立了良好的商誉和形象，与国内外知名企业建立了长期友好的合作关系。2006年被中国农业生产资料流通协会授予“2006中国农资流通诚信建设十佳示范企业”。
面向未来，集团将不断创新，追求卓越，在保持全国省级农资企业龙头地位的同时，做强做大主业，适度多元发展，成为华东一流、全国领先的现代化综合企业集团。
欢迎符合以下岗位要求的有志之士加盟浙江农资集团共谋发展。
五大主页板块
★农资板块：农资业务以资源和网络建设为重点，构筑面向全球的采购渠道，目
前已在13个省（市）设立50余家区域公司，3500家经营网点，在7大口岸设立了办事处和经营机构，取得了浙江、江西、江苏、安徽四省国家化肥淡储标的。
浙江惠多利农资连锁有限公司
主要业务：化肥、农药、农膜连锁经营
地址：杭州市滨江区泰安路199号浙江农资大厦19楼
浙江浙农爱普贸易有限公司
主要业务：进口化肥经营
地址：杭州市滨江区泰安路199号浙江农资大厦22楼
浙江金富惠多利农资有限公司
主要业务：化肥等农资连锁经营
地址：杭州市滨江区泰安路199号浙江农资大厦19楼
浙江宁丰惠多利农资有限公司
主要业务：化肥等农资连锁经营及化工经营
地址：杭州市滨江区泰安路199号浙江农资大厦8楼
浙江农资集团浙西惠多利贸易有限公司
主要业务：化肥等农资连锁经营
地址：浙江省衢州市三衢路799号
浙江农资集团金华惠多利销售有限公司
主要业务：化肥等农资连锁经营
地址：浙江省金华市环城西路上陈
浙江农资集团金泰贸易有限公司
主要业务：农药、化肥连锁经营
地址：杭州市滨江区泰安路199号浙江农资大厦20楼
浙江石原金牛化工有限公司
主要业务：农药进口、生产与经营
地址：杭州经济技术开发区 3 号大街 51 号
★房地产：房地产业务目前分布在浙江（杭州、衢州、安吉、嘉兴、富阳、绍兴）、四川（成都）、安徽（宿州）等省份，开发面积近200万平方米，在当地具有较强的竞争力。
浙江华都控股集团股份有限公司
主要业务：房地产开发、粮油及钢材贸易
地址：杭州市滨江区泰安路199号浙江农资大厦21楼
★塑料石化：塑化业务基本覆盖浙江省内各塑料集散地，并在上海、天津、广州等港口设立了销售仓库或销售点。当前与中石化、中石油系统及新疆天业、上海赛科、扬子-巴斯夫、埃克森美孚化工、伊朗石化、日本三菱、卡塔尔石油等国内外知名企业建立了战略合作关系，控股并重组杭州新光塑料有限公司，实现了工贸结合，销售规模居浙江省第一、全国前列。
浙江明日控股集团有限公司
主要业务：塑化、薄膜加工、进出口贸易、房地产开发、废旧物资收购与经营等 地址：杭州市滨江区泰安路199号浙江农资大厦9-12楼
★汽车：集团汽车业务以品牌和网络建设为重点，获得了宝马、萨博、凯迪拉克、现代、美国通用、沃尔沃等著名品牌的区域经销权，在杭州、宁波、绍兴、台州、金华等地设立标准4S展厅16家，经营规模位居浙江省前茅。
浙江农资集团金昌汽车销售有限公司
主要业务：进口、国产汽车经营和维修服务
地址：杭州市沈半路316-320号
浙江农资集团金诚汽车有限公司
主要业务：进口、国产汽车经营和维修服务
地址：杭州市花园岗街201号（杭州汽车城南面）
★再生资源：集团兼并重组浙江省再生资源有限公司，取得了报废汽车回收拆解经营资格，在浙江省主要废旧物资集散地设立20余家公司，初步搭建了废旧物资回收网络体系，2006年废旧物资收购金额超百亿元，有力推进了循环经济的发展。
浙江省再生资源有限公司
主要业务：废旧物资收购与经营
地址：杭州市滨江区泰安路199号浙江农资大厦6楼
浙江兴合再生资源有限公司
主要业务：废旧物资收购与经营
地址：杭州市余杭区崇贤镇大安村（李家浜）
其他业务板块
▲外贸板块：集团依托主业板块，内外贸结合，积极开拓相关领域国际贸易，取得了快速发展，2006年集团进出口总额为25028万美元，出口创汇14728万美元。
浙江农资集团金鸿进出口有限公司
主要业务：自营箱包、厨房餐具、服装、家纺用品、裘革皮、各类小型汽车及配件、汽动模型玩具、园林工具
地址：杭州市滨江区泰安路199号浙江农资大厦18楼
浙江农资集团金海湾进出口有限公司
主要业务：电动玩具车、运动用品、厨房用品
地址：杭州市滨江区泰安路199号浙江农资大厦17楼
▲矿业投资：集团抓住国民经济发展新的热点，充分利用资金优势，适时介入成长性好、赢利能力强的资源性投资项目。
浙江农资集团投资有限公司
主要业务：金、铁等矿产经营
13.宁羊集团简介 篇十三
简 介
宁夏宁羊农牧集团股份有限公司位于宁夏滨河大道45公里处平罗县东侧，旗下已于2013年10月、2013年11月26日、2014年1月14日，分别注册成立了：宁夏昌泰养殖有限公司，2014年9月1日改制为宁夏昌泰养殖股份有限公司，注册资金2540万元；宁夏盈泰饲料加工有限公司，注册资金1500万元；宁夏丰泰农业种植有限公司，注册资金500万元；宁夏宁羊食品加工有限公司，注册资金2000万元。集团公司占地面积12000亩，项目总投资额度8.44亿元。
公司在宁夏平罗县头闸镇立新村已经建成（第一期）占地面积346亩、可存栏3.2万只肉羊的规模化养殖标准示范场及年产7万吨饲草料加工备生产线（10吨/小时）一条。项目计划分三期于2015年10月完成，届时，年存栏优质肉羊达10万只。并且建成年屠宰量为200万只肉羊屠宰加工厂一座、年产5万吨有机肥加工厂、年产7万吨饲草料加工（10吨/小时）生产线三条及宁羊园（集团办公大楼、科研楼、博物馆、专家公寓、培训中心及配套设施）。将是宁夏石嘴山市未来集种植、养殖、加工循环产业链的“标准化示范养殖场”。该公司经营范围主要包括优质牧草种植、饲料加工、肉羊养殖、清真羊肉加工、销售；种羊引进繁育，新品种选育推广；种植养殖技术研发推广；饲草料配方的研发等。公司以李颖康教授等人组成的专家科研组做技术支撑，以“基地+规模养殖场+农户”为经营模式，以种植---养殖---加工---销售一体化的、完整的产业链，专门从事高品质“宁羊”牌绿色清真肉羊产业项目。
宁夏丰泰种植有限公司是集团饲料种植基地，为生产清真、绿色、健康的高端羊肉把好原料第一关。本项目现已流转饲草料种植地4000亩，预计年可生产苜蓿2000吨，生产玉米3000吨，青、干玉米秸秆5000吨。
宁夏盈泰饲料加工有限公司是一家以研制、开发和生产牛、羊等反刍动物颗粒饲料为主的饲料加工企业。公司以技术服务为核心、以永远惠民为宗旨、以“种植+加工+销售”三位一体的模式为武器，打造集种植、研发、加工、销售为一体的现代化、规模化工业企业。项目建成后可年产牛、羊颗粒饲料21万吨，按照规划设计分两期建设完成：一期：2013年10月至2014年5月，建成年产7万吨颗粒饲料生产线一条及场区绿化、道路、其他辅助设施等；二期：2015年5月至2015年11月，建成年产14万吨颗粒饲料生产线（年产7万吨生产线二条）。宁夏昌泰养殖股份有限公司（前身为宁夏昌泰养殖有限公司）于2013年10月注册成立，于2014年10月31日天津股权交易所成功挂牌上市，是一家以肉羊繁育及育肥为主的标准化养殖场，现已建成（一期）占地面积322.82亩，可存栏3.2万只肉羊的良种繁育场，项目计划分三期于2015年10月完成，届时，年存栏优质肉羊达10万只。带动养殖专业合作社和养殖大户以订单农业方式进行养殖生产，年出栏育肥肉羊21.5万只/年。共计形成育肥养殖能力35万只/年。
公司以“基地+规模养殖场+养殖合作社+农户”为经营模式，并以李颖康教授等人组成的专家科研组做技术支撑，通过良种繁育技术、科学的饲养管理技术及疫病防治等各项技术，选用多胎绵羊做基础母羊，无角陶赛特、萨福克、纯种宁夏滩羊做种公羊以选育出具有优良特性的“宁羊品系”。公司通过自身养殖示范场来建立、健全“宁羊标准”，以宁羊养殖合作社为平台，通过“宁羊模式”--即提供种羊、饲料及技术等服务，辐射带动周边规模养殖场、养殖合作社及养殖户大范围养殖。在养殖环节，杜绝使用含有涉猪成份和涉酒成份的饲料，杜绝使用骨粉、血粉、明胶、动物油脂和动物酶等原料；在加工环节，严格按照伊斯兰教规屠宰羊肉，杜绝一切有违教规的行为，杜绝一切有碍清真的物品介入。以对伊斯兰教的忠诚信仰，来保证肉羊产品的清真可靠，最终将高度一致的“宁羊标准”化、品质优、精品高端的羊肉推向市场
宁夏宁羊食品加工有限公司，可年产40000吨清真羊肉食品，项目计划投资2.1亿元，其中固定资产1.3亿元，流动资金8000万元。
14.一汽集团简介 篇十四
经过多年的发展建设，一汽培育了以“争第一、创新业、担责任”核心理念和“学习、创新、抗争、自强”企业精神为核心的企业文化。初步建立了适应市场竞争需求的现代企业制度。逐步形成了东北、华北、西南、华南等生产基地，形成了布局合理、辐射全国、面向海外的开放式发展格局。改造并建设了卡车、轿车、轻微型车和客车等新工厂，形成了较为先进的生产制造阵地。
面向未来，一汽提出了“坚持用户第一，尊重员工价值，保障股东利益，促进社会和谐，努力建设具有国际竞争力的‘自主一汽、实力一汽、和谐一汽’”的企业愿景和奋斗目标。一汽人正以自己特有的汽车情怀，抗争图强，昂扬向上，为推动汽车工业又好又快发展，为实现人-车-社会和谐发展做出新的更大的贡献。
中国第一汽车集团公司简称“中国一汽”或“一汽”，总部位于吉林省长春市，前身是第一汽车制造厂，毛泽东主席题写厂名。一汽1953年奠基兴建，1956年建成并投产，制造出新中国第一辆解放牌卡车。1958年制造出新中国第一辆东风牌小轿车和第一辆红旗牌高级轿车。一汽的建成，开创了中国汽车工业新的历史。经过五十多年的发展，一汽已经成为国内最大的汽车企业集团之一。
截止2009年底，一汽拥有职能部门17个，全资子公司19个、控股子公司14个。其中上市公司4个，分别是一汽轿车股份有限公司、长春一汽富维汽车股份有限公司、天津一汽夏利汽车股份有限公司、启明信息技术股份有限公司。主营业务板块按领域划分为：研发、乘用车、商用车、零部件和衍生经济等体系。一汽拥有员工11.8万人，资产总额1314.91亿元。
一汽经过多年的发展建设，培育了以“争第一、创新业、担责任”核心理念和“学习、创新、抗争、自强”企业精神为核心的企业文化。初步建立了适应市场竞争需求的现代企业制度。逐步形成了东北、华北、西南、华南等生产基地，形成了布局合理、辐射全国、面向海外的开放式发展格局。改造并建设了卡车、轿车、轻微型车和客车等新工厂，形成了较为先进的生产制造阵地。自主研发与企业核心竞争能力不断提升，形成了卡车、轿车、轻微型车、客车多品种、宽系列的产品格局。拥有解放、红旗、奔腾、夏利等自主品牌和大众、奥迪、丰田、马自达等合资合作品牌。
一汽产销量、营业收入等连续多年居中国汽车行业前列。2009年，一汽销售汽车194.5万辆，实现营业收入2608亿元，列“世界最大500家公司”第258位；2009年，“中国一汽”品牌价值达到653.32亿元。