公司论坛管理

公司论坛管理（精选17篇）

1.公司论坛管理 篇一

安徽公司员工论坛基本情况介绍

——员工论坛工作经验及主要体会

二〇一三年六月

安徽公司员工论坛开通以来，秉承“倾听员工心声 畅通建言渠道 丰富员工生活 推动企业发展”的宗旨，通过开放的交流方式，努力为员工提供便捷的相互交流平台。

截至2013年5月，员工论坛有注册员工14992人，占OA用户数95%以上；帖子总数:124061，其中主题贴15557个，年点击量超150多万人次。2013年论坛“重点关注”话题424条，提交专业部门答复处理245条。

一、功能版块设置

五大核心功能区：热点推送、专业管理、文化生活、主题活动、问题管控（每个功能区分设子版块）。

热点推送包括“重点关注”、“图片新闻”、“论坛公告”3个子版块，主要以推送的方式将论坛的热点话题和值得关注的重要信息第一时间传递到论坛的焦点区域，引导员工参与话题。

专业管理包括“服务直通”、“市场经营”、“网运支撑”、“管理与创新”4个子版块，分专业开设专栏便于问题归集和整理。

文化生活包括“文化生活”、“精彩贴图”、“书香园地”、“班组文化秀”、“明星风采”和“论坛帮助站”6个子版块，展示优秀集体、个人风采和员工多彩生活。

主题活动包括“活动吧”、“创意直通”2个主子版块，配合中心 1 工作开展阶段性主题活动。

问题管理包括“在线调查”、“曝光台”、“回音壁”和“总经理信箱”4个子版块，征集员工意见看法，曝光各类问题。

二、日常管理模式

（一）板块的管理

采用版主自治的模式进行管理。在论坛内设置管理员、版主、普通会员三类身份。管理员由省公司企业文化部工作人员担任，主要负责热点话题、新闻推荐；各版块版主聘请专业部门管理员和热心网友担任，主要负责推荐精华、热帖、及时响应员工话题等；普通会员按照发帖、跟帖、访问量等指标进行会员评级。

（二）相关工作制度

先后制定《安徽公司员工论坛管理办法》、《总经理信箱管理办法》等管理办法，主要涉及四个方面的工作。

1.论坛版主座谈会制度。每年初召开由省公司机关和直属单位相关人员担任的论坛版主座谈会，对全年员工发帖进行分析，并对下一步论坛管理提出要求。

2.“论坛热贴重点关注”制度。做到每个帖子都有版主关注，每条员工意见都给予答复。对于不明确职责的问题通过论坛版主QQ群，及时进行讨论协商和解决。

3.编舆情辑整理制度。定期整理汇总论坛热帖并编辑《安徽公司舆情动态》，呈送省公司领导阅批，对阅批意见及时转相关部门处理，并追踪落实情况，在论坛上给予回复。

4.重大信息论坛发布制度。对省公司出台的重大政策，及时制作 2 论坛宣贯版本通过论坛发布，便于员工了解。

三、员工论坛开展的主要工作及相关经验

（一）围绕企业中心工作，积极开展各类主题活动

近年来，论坛围绕企业中心工作，开展多项主题活动，参与人数超过20多万人次。

一是会同前端围绕服务感知开展系列主题活动。开展“彩虹行动——网厅、掌厅、3G业务、无线宽带体验穿越”，通过员工体验，发现服务问题，促进3G等新业务功能完善和服务水平的提升，全省6000多人通过论坛参与讨论，发布主题贴379篇，回复意见建议3078篇。

二是会同后端围绕网络优化开展系列主题活动。开展“一起关注iTV”，员工参与5000余人次，在半年时间内先后发布主题70个，解决问题11个；开展“超级大搜捕”，搜捕CDMA网络通信和服务过程中存在的缺陷，员工发布搜捕网路缺陷信息312条，解决移动网络优化问题147个；开展“WLAN热点秀”，对全省6000多个WLAN热点进行巡检拍照，提出完善措施。

三是会同管控部门围绕管理提升开展主题活动。开展“为流程优化谏言献策”，共发布主题帖187条、回复323条，专栏访问量达到近万人次。

四是开展服务提升大讨论主题活动。围绕查找服务短板、提升客户感知，发布了八个方面讨论主题，全省6000多人通过论坛参与讨论，共发布讨论主题贴379篇，回复意见建议3078篇。

（二）推出热点话题，保持内容有引力

一是及时跟进公司热点工作。如在“七一”省公司总经理做党课 3 报告后，及时推出“党课报告触动您心灵的一句话是什么？”主题讨论活动，吸引了近7000人次参与。

二是适时发布关系员工切身利益的信息。在薪酬改革方案即将实施之际，及时向员工通报加薪信息，“为基层员工加工资啦”一贴吸引了近4万次点击。

三是巧妙抛出容易引起员工共鸣的话题。“让PPT返璞归真”、“也谈摆地摊”、“电信发展与渠道拓展的密切关系”等帖子，均在不同时期成为员工讨论的热点。

四是精心推荐行业热点评论。为配合“一去两化”宣传，推出网络评论文章《传统行业危机的警示》，引导员工参与讨论。

（三）落实督办事项，积极解决员工反映的问题

近年来，员工论坛每年推上重点关注的话题均在500余个。根据问题性质的不同，落实处理，做到100%回复。

一是涉及客户服务体验的。如“网厅买手机的经历”一贴发出后，客服部牵头电子渠道，联合对网厅手机购买和发放流程进行整改。

二是涉及内部管理的。如“午休时间电脑待机浪费巨额电费”和“员工下班后电脑未关”的帖子，引起省公司管理层的高度关注，随即省公司下发了《关于进一步加强办公用电管理》，号召员工“从身边小事做起，从点滴做起，为低碳经济做贡献”。

（四）弘扬先进典型，传播正能量

及时采编各级企业和员工在经营发展中的典型案例和先进事迹，并发到论坛上，吸引员工参加讨论，在互动中参与到宣传本身中。

2012年6月，一名一线员工用图片和文字的方式记录了身边的一 4 位基层长途线务员忙碌而艰辛一天，取名为《线务员秦大海的一天》，帖子发出后，先后在微博上转发，后被信息产业网、人民邮电报、安徽地方媒体刊登。省公司总经理殷一平发帖：好样的，秦师傅。安徽电信为有您这样的好员工而骄傲；客户会为您所维护的好网络而放心使用。辛苦了！

（五）共享成功经验，分享先进工作法

一是单位经验，经主管部门评估后统一发布分享。黄山分公司思想经营五步法，通过论坛推广分享后为很多分公司在思想工作中所借鉴；六安分公司利用学生团体力量，开创“天翼学子公司”新模式，经过省校园客户部评估后，在全省推广；铜陵分公司发布十大措施“降温”宽带离网，各单位从该帖中得到启示，快速复制。

二是鼓励个人分享自己的工作实践经验。滁州分公司员工施华峰通过论坛发布“共享本人自制的159宣传海报”，经过市场部推广后，手绘pop海报为各实体渠道所广泛采用；淮北相山区网格经理施杨介绍自己的网络营销模式，为很多网格经理所借鉴。

三是员工个人创意，由企业发展部组织评估决定是否推广。论坛通过管理与创新、创意直通栏目，实时收集员工创意项目，如“利旧AG机柜改造光交接箱设想”，“能否在手机上推行ITV终端 ”等帖，都是提交业务部门进行评估后再推广的，效果很好。

四是分享行业内成功经验。收集兄弟省份工作经验及竞争对手动态，发布到论坛上；组织省公司专业部门和市分公司通过论坛平台发布新业务使用技巧和成功案例，如省公司创新业务部发布的创新麦田、3G应用推荐贴，就很受员工的欢迎。

（六）丰富文化生活，提升论坛趣味性

在论坛开设与文化生活相关的版块，如每年开展“员工摄影、文化作品评选”，通过图片新闻和精彩贴图栏目收集员工作品，评选出员工喜欢的优秀摄影和文学作品，并制作成电子杂志供大家分享，还邀请相关专家对作品进行点评。

利用员工论坛，将本单位开展的职工活动进行分享，如视频吧内，登有各单位或者员工个人制作的视频，2012年度先进人物魏峰等人的视频上传论坛后，员工留言，催人泪下，感动至极！多好的员工，多好的夫妻，向魏峰同志学习！

开设“书香园地”版块，有管理员推荐优秀图书，并有员工自我创作的短文和案例，如宣城分公司发布的“感悟”征文获奖作品，文章均为一线员工的作品，语言质朴，情感真切。

四、工作体会——调动各方力量是员工论坛建设成功的关键

（一）领导支持重视是论坛健康发展的保障

公司党组书记、总经理殷一平同志十分支持论坛的发展，不但经常上网查看员工的建议和意见，还多次留言、跟贴和回复，并要求相关部门对员工在网上反映的问题逐条答复解决，还多次在相关会议上要求各级领导关注员工意见。在过去的一年中，殷总先后在论坛回复了13个帖子，带来了近6万人次的关注。其他副总也经常登陆论坛，关注员工舆情。省公司领导班子每周碰头会，都会通报每周舆情，对重点问题提出预警和督办。省公司领导主持召开的服务例会将论坛的意见作为收集反馈服务问题的一个主要窗口。省公司运维部、企业信息化部、客户服务部、网络监控维护中心等专业部门还将论坛问题纳 6 入本部门工作例会研究讨论。

（二）专业部门积极配合是舆情畅通的关键

仅靠党群部门是不可能解决所有问题的，建立专业管理矩阵，推进论坛管理进部门、进岗位是行之有效的做法。

建立版主队伍，各专业抽调业务骨干担当版主，通过QQ群保持高效联系；落实派单制度，企业文化部具有派单权，将问题通过派单派给相关责任部门，明确时限，督促员工反映问题的解决，这是确保论坛长期有效开展的核心；进行正向考核，对省公司各部门的考核指标中增加一个舆情处理指标，赋予企业文化部加分权，把各部门对论坛舆情反馈作为加分项，进行正向激励；坚持舆情通报，每周舆情快递直达总经理办公会，每月参加服务例会通报涉及客户服务的舆情帖，每季度编辑一期《舆情动态》通报公司管理层和所有部门。

（三）员工主动参与是保持论坛活力的核心

一是切实解决员工诉求，获取员工信任。绝不轻易放过一个帖子，“ITV经常出现系统繁忙，系统繁忙，求支撑”一帖，表达了基层员工的急迫之情，在省公司各部门的联合支持下顺利得到解决；二是鼓励员工提出问题，绝不轻易删帖。对员工提出的问题，无论涉及哪个部门，都要正面予以回应，不给相关人员施加压力，即使不同观点也要尊重；管理员始终保持中立观点，不带任何偏见，未经审批不得随意删帖，包括“技术7岗本次工资上调是否有些尴尬”、“C类员工何去何从”等敏感贴，感鼓励员工说实话，说真话。三是设价值贡献奖，激励员工献策。论坛每年两次开展啄木鸟贡献奖评选，并定期开展年度盘点，评选年度十大热帖、热心网友、论坛达人等。

附件：安徽公司员工论坛截图

2.公司论坛管理 篇二

10月18日下午, ICTC2011“促进西部高清发展论坛”在西安东方大酒店拉开帷幕, 大洋公司技术专家作了技术报告, 为西部地区的高清发展建言献策。

论坛期间, 大洋公司郑鸣昊先生结合高清电视节目制作工具的体系化发展趋势, 介绍了中科大洋公司在高清制作领域的最新成果。重点介绍了大洋具备非线性剪辑与合成制作、颜色校正与分级、音频处理等强大功能的POSTPACK产品, 并对POSTPACK在西部地区的应用提出了有针对性的建议。他还展示了影片《飞翔与死亡》、《生命之轮》、《盐》和大型综艺节目《中国梦想秀》、《快活武林》等诸多精彩的实例。

3.公司论坛管理 篇三

苏维洲汉能投资董事总经理

投资机构代表（按姓氏拼音排序）：

方向明IBM大中华区中国投资基金总监

李利凯艾信投资执行合伙人

李强融勤国际（中国）有限公司执行合伙人

李彤商界融信投资公司执行董事

饶洪英特尔投资总监

王世渝瑞思资本国际有限公司执行董事

杨军岩石资产管理公司副总裁

赵谦开拓基金创始合伙人

周逵红杉资本中国基金合伙人

项目公司代表（按姓氏拼音排序）：

贺乙峰重庆茂海生物技术有限公司董事长

李明北京炎黄健康时代传媒广告有限公司大客户部总经理

李威南京1912集团高级战略总监

马丁上海雪海服饰有限公司副总经理

邵隆武汉风行传媒有限公司董事长

萧明壹视得科技有限公司副董事长

徐忠安琪尔儿童摄影中心总经理

项目一：智能镜片和智能玻璃

项目介绍人：萧明

壹视得科技有限公司成立于1997年，总部和研发中心在加拿大。公司的业务领域主要集中在激光及光电仪器、液晶光学眼镜片和电光遮阳板等产品的智能化以及照明、视频技术和产品。

智能镜片和智能玻璃是利用液晶黑度与所加电压相关的特性，根据环境光线的亮度不同，通过改变电压来改变镜片或玻璃的黑度，从而达到变色的效果。其基本功能是能够自动感应阳光的强弱变化并在瞬间做出反应，在这个基本功能的基础上可以附加许多其它功能，诸如智能太阳眼镜、智能窗帘、车用智能挡风玻璃、建筑用智能玻璃等。

作为本项目第一代产品的智能太阳眼镜已经开始进入产业化阶段，从核心的控制模组到镜片和镜架生产的产业链上游几个重要环节都掌握在我们公司的手中。市场推广工作正在展开，国内国外同时推进。

商业模式主要是通过对拥有知识产权的关键技术的控制，在若干年内形成技术垄断，尽快占领市场的制高点，把自己做大做强。可采用的方式包括合作、合资或并购等；利用先发优势，将资金向研发倾斜，建立世界级的研发中心，不断开发新产品，生产一代，储存一代，研发一代，构思一代，始终保持技术领先地位；利用专利保护，屏蔽技术侵权；利用现有的产业基础，把生产型的工厂逐渐转变成为研发服务的试验性工厂；控制核心技术，自主生产附加值最高的控制模组和液晶镜片，把附加值低的镜框生产环节外包。

智能太阳眼镜的市场规模可达到100亿元人民币以上。由智能镜片技术衍生出一个智能遮阳物产业，如用于汽车或家居的智能窗帘等，市场规模可达到100亿元人民币以上。若干年以后，智能镜片技术会衍生出一个智能玻璃产业，如用于汽车船舶等运输工具的挡风玻璃，市场规模可达到200亿元人民币以上，用于建筑业，如高级大厦、高级住宅和机场码头的窗户、玻璃幕墙等，市场规模可达到数百亿元人民币以上，利润前景十分美好。

我们的目标是利用掌握的核心技术和先发优势，在未来的4~6年内通过多次融资迅速做大做强，使自己成为智能镜片和智能玻璃产业的标准制定者和领导者，在此基础上谋求上市。我们计划四期融资，第一期800万美金，第二期1000万美金，第三期2000万美金，第四期是3000~5000万美金。

投资问答：

周逵：需要少量钱，为什么不用传统行业赚的钱来做的更成熟一点呢？

萧明：利用自己的钱可以做，但是很慢，因为我们判断这个技术会催生一个新的产业，而利用我们自己的资金积累，不可能在几年中就使自己成为这个新产业技术的标准制定者和领导者。我们到了一片没有主人的荒原跑马圈地，能圈多少是多少，但是现在缺少骏马，这个骏马就是金融资本。

赵谦：投资人最想投资的是看不到对手的企业，但是最怕投资的也是这样的企业，因为便宜不好捡。我主要的工作是帮助企业分析风险因素。虽然你这特定的技术、特定产品没有竞争对手，但是与替代产品的竞争是什么关系？现在最新的产品变色已经很快了，你的产品除了变的更快之外，还有什么更突出的优势？

萧明：如果我们不是唯一一家，更要兵贵神速，抢占先机。生产、市场、广告都需要庞大的资金支持。以前那种变色镜片是用化学反应的方法感应，可能是因为成本高的问题没有得到延展，这点我不能确定。我们这个产品，是先做高端，然后中端，最后再做低端。一开始因为成本的限制、产能的限制，价格比较高，但随着产能的扩大，它的成本会降低，随着技术的成熟，成本也会降低。那么，这个技术就有产业延展上的可能了。我有一个美国朋友最近要建一个房子，得花几百万美金，我上个月跟他说了，他说现在市场如果有智能玻璃，我马上就可以用了。

项目二：全国招生咨询统一平台

项目介绍人：邵隆

全国招生咨询统一平台，简称统一平台，定位在“中国第一网上招生超市”。集中数千所招生院校，打造全国最专业的招生网站，帮助考生轻松择校；直面数百万考生，连接数十家权威网站，为招生院校铺就招生网络；为有高考资讯需求的各省教育厅网站和社会网站输出招生信息。

全国每年高考人数上千万，影响人群上亿，是社会关注的焦点，但教育部门因体制原因，没有服务平台的意识，社会机构也因教育的不开放性无法切入其中，招生升学服务平台仍是品牌空缺。招生竞争日益加剧，院校品牌意识日益加强，院校用于铺建招生网络开展宣传招生的费用越来越多，急需一个有效的、权威的、专业的面向全国考生的招生平台，从而避免对中介的过分依赖和资金的巨大浪费。

统一平台通过与各省官方招考网站的代理与合作，整合高校和各方教育资源，在此基础上逐步建立起全国高校招生信息咨询超市。全国高校信息咨询超市的形成吸引了更多有高考资讯和咨询需求的各省教育厅网站、社会门户网站的加盟连锁与合作。更多权威网站的加盟连锁与合作，更多院校的参与，会吸引更多的考生，平台的权威性、院校考生的集中性、招生效果的有效性，形成了合作网站、院校、考生、平台互相促进的良性循环和共赢局面。在服务高校和线上考生，赚取高校广告费和平台使用费的基础上，平台将开辟计划外（成教、自考、培训、出国留学、高复班、中职、中外合作办学）招生院校专区，服务近半数线下考生和计划外院校，赚取计划外院校招生服务费用。在2～3年内做好高考招生市场后，再逐步进军成人高考、研究生考试、中考及各类社会招生考试领域。

计划融资3000~5000万元，出让股份20%到30%，用于购买服务器、面向考生和院校的推广、完善队伍建设、以及对合作省份网站的经营权购买，加快向中考、研考、成考及社会考试市场的拓展和垄断。

投资问答：

苏维洲：模式比较清楚，做一个关于招生的最大门户，收入从招生单位收，从政府部门收，从考生收，从广告收。但你现在属于早期，大家还不知道你的平台，最大难度是，作为招生门户，怎么把名声造出来？

方向明：你说市场契机是因为高考太重要，但是每个省的招生办信息应该会非常全。面对高考的考生和家长，如此重视和关心这件事，你平台上提供的服务，跟他花时间精力去找相比较，有什么实质性或者特别的地方？

赵谦：北京本地人有必要知道广东计划外的学校吗，只在北京圈找不就完了吗，需求在哪？

邵隆：现在教育厅官方网站只是对于自己招生方面的东西，关于院校方面东西没有。我们把这些东西整合在一起，特别是由于招生以省为单位，我们通过把全国各省资源整合在一起，就形成了院校超市。大家可能也知道，现在每个省的网站、学校网站都不好找，我们这方面绝对是专业网站，给考生提供很到位的服务。我们主要面向全国招生，也针对每个省，你想读本省的有，想读外省的也有。以后逐步会在门户网站重点推广，访问平台的人会越来越多。

项目三：“渝峰99植保” 系列植物营养调节剂

项目介绍人：贺乙峰

重庆茂海生物技术有限公司是集科、工、贸为一体的高新技术企业，于2007年4月在重庆双桥区成立，注册资本为1.22亿元，主要从事农业科技技术、生物技术的研究和开发，以及生产和销售等项目。

经我多年研究、开发，成功研制出了“渝峰99植保”植物营养调节剂。“99植保”是高浓度、多成分、多功能，无毒、无激素、无污染，液态螯合、易于植物吸收、稳定性好（所含元素不产生拮抗和变价），集防病、治病与提高植物产量、品质和促进作物早熟为一体的高效绿色肥药。在保障人类健康和合理的生态平衡的前提下，使有益生物得到保护，使有害生物得到有效抑制，具有高效、安全、经济的特点。该产品自2000年上市以来，在全国各烟区、棉区、水稻、蔬菜粮油、水果茶叶产区进行广泛的田间试验、示范和应用并取得成功，多次在国内获得金奖。

如今，公司已开发出1~6号系列产品。

若仅以1997年中国的烟叶种植面积3242万亩，发病面积10％计，以治疗花叶病为目的，施用“99植保”，每亩5瓶，每瓶100ml计，其市场容量为1621吨；如以预防病害与提高品质和产量，当作叶面肥和防治病害混同施用，每亩6瓶计，其市场容量为19452吨。因此我们可以预计，“99植保1号”每年最低的市场容量在1621吨，最高的市场容量为19452吨。以每吨出厂价为3万元计，“99植保1号”的市场容量价值就在4863万元到5.84亿元之间。

现我国的棉花种植面积为6000万亩，如以每亩使用5瓶100ml计，“99植保2号”的市场容量为3万吨。以每吨出厂价为3万元计，“99植保2号”的市场容量价值就有9亿元。

中国是个农业大国，现有耕地面积19.5亿亩，其中小麦、玉米、水稻栽培面积15.8亿亩左右（数据来源于中国农业部的资料）。以每亩施用2.5瓶100ml“99植保”计，“99植保3号”产品的总市场潜量可达47万吨。以3万元／吨的平均出厂价计算，“99植保”系列产品的总体市场容量价值为141亿元。

本项目的五年发展计划：

（1）2009～2010年，新增固定资产投资6000万元，新建3000平方米高科技农业大楼1栋，共2万平方米的标准化厂房6栋，购置24套生产线，电力、燃气、用水供给设施齐备的现代化药肥生产基地。

（2）2010～2011年，新增流动资金2000万元，在2012年形成4万吨年产和年销4万吨的生产与销售能力。

（3）本项目五年计划的阶段性利润计划为：2009年5400万元、2010年1.08亿元，到2013年达到4.32亿元。

公司的发展目标是在10年内建设成为一家年产值60亿，年税利在10亿左右的同心多元化大型高科技农业产业集团。为此，项目需要融资1亿元人民币，方能完成所需建设。

投资问答：

王世渝：我们知道这类用在植物上的农药也好、化肥也好，现在产品层出不穷，你的这个产品跟同类产品在成本上、工艺上，或者核心技术上有什么不一样的优势？作为投资人，我们经常讲股权投资，做股权投资的时候往往不只看一个公司经营一个产品，你有没有第二代产品、第三代产品？另外你自己是发明人，一个发明人或者一个技术专家能不能成为一个很好的创业家或者企业家？这个项目是不是一定要你自己去创业或者自己做企业，你有没有可能跟已经成功的同行业企业去进行合作，用知识产权、技术入股，而不是自己创办企业？

贺乙峰：中国的农药全部是仿制国外的，农药就是治病，肥料就是做营养，但“渝峰99植保”是药和肥结合的创新产品。我们的产品有几种，有对水稻的，有对蔬菜的，有对棉花的，有对水果的。我原来也开过公司，要把公司做大必须找人来合伙投资，投资后我管技术。我来这里就是想找一家跟我合作的公司。国家支持，附加值又这么高，我们共同组建一个新公司，按照现代企业制度来管理。

苏维洲：像下一个袁隆平，大家不要错过这个机会。

4.公司论坛管理 篇四

一、建设交流论坛目的为给公司员工提供一个信息交流、工作交流以及资源共享的平台，充分利用现有公司网站资源，以达到宣传公司企业文化，展示公司员工风采。通过论坛沟通，增进员工之间的了解，增进员工对公司的了解，让我们主动营建更好的工作氛围。

二、版块内容介绍（暂定）

1、公司版块

公司颁布制度、企业文化、公告和通知，通过该版块让大家知道公司的各项规章制度和公司的企业文化，同时还可以发布各种公告、通知具有时效性，在任何时间方便员工查询公司以往发布的信息。我们可以集中收集和公布与业务相关的重大新闻事件、公司内部各种新闻事件、以及行业内重大新闻事件，让员工都能第一时间知晓。

2、业务板块

本版块只谈工作，大家可以上传各部门相关的培训内容，鼓励员工进修文化知识，通过本版块内容进行自学，让大家共同学习、共同探讨，丰富自己的知识面，从而不断提高员工文化素质和工作技能，增强员工的归属感，并使员工能适应企业和社会发展的步伐。

3、娱乐版块

本版块为娱乐休闲版块，大家下班以后或闲暇之余，可以来这里放松一下，还能看到一些生活小常识、简单的网络技术问题解决办法，会让你受益不少。

4、管理板块

本版块中的内容主要是公司内部交流论坛的站务管理制度，论坛站务管理的通告、通知等，还可以给大家提供一个合理化建议与意见的空间，让公司更多的听到员工的心声。对各部门的管理与工作都能起到一定参考作用，但是这个版块只限管理员查看浏览。

三、注册与管理

论坛管理采用实名制注册，使用昵称交流，以控制外来破坏分子。新会员注册为公司内部交流论坛会员，通过浏览论坛内的版块，更快更多的了解公司、了解政策，给予大家一个正确的、健康向上的舆论导向。

四、论坛介绍

域名：http://smhcgs.5d6d.com/

备案：陕IC备：0902072

2数据统计：加入第三方统计代码

免费空间提供商：http://，现已成为中国 PHP 和开源领域的一面旗帜。

Comsenz 起始于社区，专注于社区，基于多年来在互联网社区领域的成熟经验和影响力，公司在 2006 年、2007 年分别获

5.公司论坛管理 篇五

一、针对第一个主题：《“中国制造”如何升级成为“全球创造”，书写“中国骄傲”》 “中国制造”走向“中国创造”是必然，国家正在积极鼓励和推动产业的整体转型，并透过各种国际媒体传播“中国制造”的硬形象和软实力，各行各业都在积极响应。利好的宏观环境为“中国制造”营造了良好的升级氛围，同时，“中国制造”要成为“全球创造”的焦点，也只有在产业整体转型中进行研发和创新，利用高新技术改造传统产业，才能提高中国制造的水平，进而顺利实现“中国创造”，书写“中国骄傲”。

二、针对第二个主题：《家具行业如何借势实现产业的转型升级》

中国家具行业整体技术水平低是一个不争的事实，但近年来，通过行业协会及企业的共同努力，中国家具整体竞争水平在不断提高，尤其一些大型家具企业的异军突起和发展推动，中国家具陆续从幕后走到了台前。我认为家具业的转型关键在于升级，升级的关键在转型，而转型升级的关键又在于创新，我们借助深圳大运会创新论坛这个国际性的舞台探讨这一话题正切中了家具业未来发展的必由之路，家具业“研发在前，生产在后”，打造核心技术，自创品牌，积极开拓全球市场，我想这才是唯一正确的出路。

三、针对第三个主题：《家具企业如何在产业升级中发挥突出作用》

家具产业的转型升级离不开每个企业的积极参与，作为中国家具行业的一份子，我们XX家具有责任也有义务在新一轮的产业升级大潮中发挥建设性的作用，为推动行业进步作出应有的贡献。

我们公司一直重视企业和产业的双重升级，把“升级”作为企业从优秀走向卓越的一项突出且持续的核心任务。我们认为，企业和产业要实现不断“升级”，就必须把“创新”摆在突出位置，因为创新不仅是企业持续发展和产业转型升级的不竭动力，还是超越竞争、制胜市场的不二法宝。当然，创新不只体现在某一方面，而是体现在企业的各个层面，渗透到各个工作环节。我们公司在行业产品创新、家具工艺和设计进步、营销变革等各方面都率先垂范，做出了许多重要的努力，可供行业参考借鉴。

在产品创新上，我们非常重视产品的原创性工作，投入大部分资金打造产品研发队伍，并在业内率先创立产品创新基金，建立创新机制，重奖创新人才，在业内形成了良好的“原创”口碑。其实，创新是不分企业和行业界限的，我们需要打破行业局限和企业局限，因此面对木材资源的日益匮乏，我们向上游企业发出了创新倡议，号召上游企业减少森林资源消

耗，携手打造新型家具材料，把低碳环保延伸至产业的上游。除此之外，我们利用现代高新科技，不断增加产品的智能化和多功能性，在提升人们生活品质的同时，产品的功能性创新减少了资源的消耗，从另一方面讲对资源起到了积极的保护作用。一路走来，我们公司一直矗立在行业创新的潮头浪尖，引领中国家具业向“中国创造”快速前行，号召更多中国家具企业加入创新行列，另一方面也说明了我们愿意并且努力走在行业创新的最前列。

在工艺进步上，我们对产品研发、工艺改进、材料应用等有机串联起来并全面加以提升，以实际行动诠释环保与节约的理念，减少对自然资源的消耗。同时，我们高度重视环保健康问题。面对现在居民面临的室内污染、装修污染、家具污染等情况的频现，我们倡议家具行业要首先遏制污染，确保产品的健康环保性，我们要带给消费者的是安全健康的产品，而不应成为“健康的杀手”。为此我们公司投巨资引进生产环保系统，采购符合环保要求的原辅材料，从源头上确保环保健康要求，并保证生产各个环节的环保性，始终确保“出品就是优质产品”。事实也如此，公司产品各项指标均符合环保指标，得到行业及消费者的一致肯定。

在营销变革上，我们摒弃了完全商业化的包装模式，推出“家居化包装模式”，为消费者营造了一个整体的家居空间氛围，把细节化、家居化引入专卖店包装模式，引领家具企业进入“家居化模式”的营销变革时代。我们还以提升人们生活品质为己任，不断履行企业责任，积极响应国家创新政策，推进企业转型升级，率先在家具行业掀起了“90㎡革命”，提升家具与户型组合的匹配化，使家具产品与户型空间有效的结合，最大限度节约家居空间，进一步引导家具行业关注大众群体的消费水平，让家具业真正做到为大众生活服务，为中小户型家居消费服务。

6.公司论坛管理 篇六

优化产业结构完善公司治理--第七届中国资本市场论坛在京召开

本刊讯(记者众文)受到业内外人士广泛关注的第七届()中国资本市场论坛于1月11日在北京召开. 中国资本市场论坛是中国资本市场理论和实务界每年一度的盛会,本次论坛的主题是:“中国上市公司--资本结构与公司治理”.围绕主题,论坛着重探讨了新形势下中国上市公司如何选择最优资本结构和建立完善的.公司治理机制以实现公司价值最大化,研究如何正确处理虚拟经济与实体经济的关系及其对中国资本市场未来发展所产生的深远影响.

作 者：众文  作者单位： 刊 名：中国机电工业 英文刊名：CHINA MACHINERY & ELECTRIC INDUSTRY 年，卷(期)： “”(3) 分类号： 关键词： 

7.网络论坛危机管理实战 篇七

>爆发期:快速出击

论坛危机爆发初期的关键是发现、决策、速度和沟通。主要步骤如下:

1、与专业监测公司进行合作, 在第一时间发现论坛中的负面帖子, 并及时向客户反馈。同时, 迅速调查该帖子的来源和扩散范围。需要说明的是, 在爆发期速度是第一要素, 但速度取决于日常工作的积累。因此, 公关公司的相关负责人在平时就需要对目前国内的主要论坛的版主、影响力、风格、参与人群等进行全面了解, 并记录在论坛上经常灌水的ID。

2、仔细阅读帖子的内容, 分析帖子针对的目标和切入点, 以及未来可能的走向, 及时和客户沟通, 并尽可能从客户那里了解与帖子相关的信息, 初步判断危机级别。不过, 在论坛的相应版块, 只浏览新闻标题是不够的, 还需要全面了解整个版块中的敏感帖子的内容。此外, 根据与客户商定的策略和处理方法, 成立专项论坛危机处理小组, 及时撰写危机预案, 包括公司声明、关键信息、Q&A等, 对外统一口径。

3、媒体沟通和拜访, 并进行相关技术操作。根据既定的处理策略和口径, 与相关网站、论坛的高层和具体负责人进行深入沟通, 争取达成一致意见。论坛能够撤帖是最好的沟通结果, 如果不能, 可采取后台操作, 比如关闭回复功能等。

以发帖声讨某电脑品牌欺诈性销售的帖子为例。一篇题为《某电脑欺诈性销售!!!……你也可能被骗了》的帖子的发贴时间是22点11分——网友参加睡前讨论的高峰时段。帖子的标题很直白, 也很震撼, 它突出了两点信息:第一是欺诈性销售, 第二是所有用户都可能被骗, 具有足够的吸引力。帖子的内容讲述了一位老客户最近购买了某电脑公司推出的一款新产品后, 发现液晶显示器为21.6英寸, 而非广告所宣传的22英寸, 随后其与客服进行多次沟通后仍然没有得到满意的答案, 最后只好到论坛上进行曝光。如何处理这一因液晶显示器尺寸所引发的论坛危机呢?首先, 工作人员应该了解事情的整个经过, 并明确之所以会存在尺寸差异的原因在于液晶面板厂商在切割工艺上的差别——拥有5.5代切割生产线的厂商切割22英寸的宽屏可以实现利润最大化, 而步入6代生产线的厂家为了增加产品性价比, 推出了21.6英寸的液晶显示器;其次, 在厂商与该客户协调解决问题的同时, 工作人员可以在论坛危机处理上采取“转移话题”的策略, 把网友的注意力引导到对“切割工艺”、“宽屏与视觉”、“高性价比”等热点问题的讨论上, 避免事态的进一步恶化。

>持续期:灵活跟进

论坛危机的持续期往往是一场艰苦的“拉锯战”, 需要牵涉大量的人力和精力, 才能应对随时会出现的负面帖子和浑水摸鱼的跟进者。此阶段的工作重点是灵活跟进, 如果不能在第一时间撤稿或进行其他后台处理, 则需要根据具体的情况对危机帖子进行有针对性的操作, 这样才能牢牢把握主动权。在论坛危机的持续期有三种比较常用的策略:一是堵, 二是疏, 三是观, 需视具体情况灵活应用。

在“堵”中, 比较常见的操作方法如下:

1、沉, 即将危机帖子沉到目录的非首要位置。以天涯论坛为例, 由于没有设“固定置顶”功能, 无论是多少年前的帖子, 只要有新回帖即可让其成为首页的置顶。因此要沉下一个帖子, 就必须“炒版”, 即把置顶帖沉到下一页。而如果遇到刻意“炒版”的“对手”, 那所做的一切将是无用功。但对于新浪、网易等门户网站的论坛, 都具有“固定置顶”功能, 它们对“沉”是免疫的。

2、水, 即将一个帖子水掉, 常用的方法是回复大量的不相干信息。这样做的目的是能干扰甚至打消网友互相回帖讨论的积极性, 从而减少关注。对于“固定置顶”的负面帖子, 这样的方式比较有效。

3、引, 即发表能引起网友关注的其他事件, 转移网友注意力。操作巧妙者, 可以将这些帖子变成斗牛士手中的红布, 无论是多强壮的公牛, 都不能伤你分毫。但当一个危机事件成为热点后, 这样的操作方式则很难达到理想的效果。你可以用红布迷惑住一个方向的公牛, 但却迷惑不了围绕你的所有公牛。

以上三种方法均没有从根本上进行舆论引导, 而只是治表, 在情况不明和危机程度不高的处理上可以使用。但要治本, 则需“疏”, 其主要操作方法有以下几种:

1、发布公司声明。特别是针对比较重大的危机事件, 这是解决问题最直接、最有效的方式, 也是不可缺少的方式, 但要严谨, 选择合适的时机和媒体。

2、发布引导性的文章。邀请意见领袖、专家、资深记者等撰写文章或博客, 并进行论坛发布, 这对于处理重大危机事件也能起到引导舆论的效果。

3、对于危机级别并不是特别高的帖子, 采取发帖回复进行正面引导也能起到良好的效果。正确的策略和精准的执行可以起到百川归海的作用, 前提是必须口径统一, 不能偏离制定好的主要信息。

第三种策略是“观”, 审时度势, 静观其变, 视事态的发展决定下一步的策略和举措。在这一点上, 时间节点的把控和拿捏尤其重要, 需要随时与客户和媒体保持密切的沟通。

>减弱期:刚柔并济

论坛危机的核心是保护企业品牌不受侵害, 公关公司在处理此类危机时, 需要特别注意的是要用专业的手段解决和处理问题, 不给业界和网友落下口实。在论坛危机后期尤其要谨慎, 在论坛负面声音减弱的情况下, 工作的要点是“刚柔并济”, 不给竞争对手和好事者以可乘之机, 导致新一轮危机的爆发。具体的操作手法与中期相同, 但要控制好节奏。

同时, 任何一个危机的爆发都不是单一原因造成的, 在后期对论坛危机进行全面总结是十分必要的。对客户方来说, 需要自省企业本身的制度是否有缺陷, 企业文化是否适合公司的长远发展, 如何防止内部员工利用知名论坛进行负面信息发布等;对于公关公司, 则需要向客户提交完整的论坛危机处理报告, 同时与客户一起, 对相关媒体记者和意见领袖表示感谢, 并与之建立更密切的合作关系。

8.网络论坛言论的管理 篇八

我们可以看到,网络论坛是一个公共话语的平台,需要制定相应的规则,以便政府和网站对网民的言论进行管理,防止某些不负责任的话语对社会可能造成的危害。论坛言论的管理应该从以下这四方面着手。

加强政府对网络论坛的监管手段

设立网络论坛安全组织、安全专管员及安全专管员持证上岗制度;建立用户、个人上网发贴日志记录保存制度;聊天室、电子公告栏、留言板、个人主页上传服务等交互式栏目的信息监视、保存、清除和备份制度。

利用论坛规则管理言论

目前的网络论坛管理有许多措施,如设置过滤词,八千字预审制,设定讨论主题,删除不遵守论坛规定、不讲网络道德的帖子等,但是这些措施只能在一定程度上控制有害言论的传播,不能起到治本的作用。例如论坛管理方使用设置过滤词方式,但网民可以使用相应的替代词来逃避管制。所以,要找到有效的方式控制不良信息或虚假信息还必须另辟蹊径。

管理方在监管网络时也应注意到,网民在进入论坛时大部分都接受了论坛的管理规则。违反这些规则可能会受到惩罚还可能受到群体内的舆论压力,这些都是人们在论坛言论时会自觉考虑的问题。另外网民也会由个人道德观引起对某种行为和事实的是非判断力能意识到自己的社会责任。有些人本身的价值取向是正确的,只要稍加引导就不会散布具有危害性的言论;也有少部分人的价值取向本身是错误的,但如果能够屈从外在的压力,也不会出现危害性的言论。只有当一个人不在乎外在的压力时,就需要通过法制和法规来惩罚限制。所以,论坛管理方还应加大宣传力度,使网民在进入论坛时就能明确自己所要服从的规则。

培养网络论坛中的“意见领袖”

论坛作为一种公共话语空间,其中的每个网民都是具有不同个性和不同背景的个体,因此意见也会有所差别。很多

网民因为个人情绪等因素,会出现散布谣言、任意涂鸦和情绪宣泄的情况。培养意见领袖来引导言论是一个有效的方式。

意见领袖又叫舆论领袖、观点引领者,是指在信息传递和人际互动过程中少数具有影响力、活动力的人。意见领袖的特征包括以下:价值观的人格化体现,即具有影响力的人是许多追随者学习效仿的榜样;能力素质,即见多识广和称职能干的素质;可利用的社会位置,即对该领域有兴趣的人能够与其接触交往而且他拥有比其追随者更多的接触媒介。版主作为论坛的管理人员,在一定程度上可以看作是论坛的意见领袖。所以在选择版主时要有一定限制,对版主自身素养的要求应该提高,以利用版主来引导网民的言论向积极方面发展。另一方面,论坛可以培养一些精英群体,通过他们来引导网民讨论。这对于意见领袖自身的要求是很高的,他们既要熟悉网络媒体,又要能够熟练的运用语言技巧,与网民进行多方面的交流,同时自身的观点和言论还要有深度,以在积极的范围内影响其他网民。因此,在对论坛言论进行管理的时候,可以利用意见领袖的威信力,引导言论,发挥积极作用。

明确论坛中责任承担方

由于网络发展的初级化,很多人误认为网络世界作为一个虚拟的空间应该是一片自由自在的天地,加上国内规范人们网上言行相关法律的步调相对滞后,这就使得网上名誉侵权等不法行为屡见不鲜。这个本来纯净的虚拟空间,却有人试图将它变成发泄私愤的载体,变成进行不正当竞争的工具。所以如果不能及时明确论坛言论的责任方,这种现象还会继续增加。

由于责任的不明确,当不良信息、虚假信息或反动言论出现时,各方都可以推脱自己所要承担的责任,也会造成很多网民在发表言论时更加为所欲为,导致不良信息、虚假信息或反动言论泛滥。如果明确了责任的承担,那么无论是互联网服务提供商还是互联网内容提供商或是网民本身都会尽力去避免惩罚。

9.班级管理论坛 篇九

让孩子快乐成长

日照经济开发区中学 李小燕

班级管理工作是千头万绪，有几十个学生，就得有几十种管理办法，对于班主任来说,“因材施教”不用刻意去做

这一级学生，我接过来的时候56名孩子，35名是男生，男生多对于班级管理来说，无疑是加大了难度。

十二、三岁的毛头小子，相互之间不仅仅是动口，动手那是家常便饭，男生跟男生之间动动手还好处理，最让人头疼的是男生跟女生动手，喝彩的、鼓劲的、望风的、嗤笑的、那真是一个人仰马翻、热火朝天。开学不到一个月的时间，两个同学摔断了胳膊，一个同学摔断了腿。虽然不是发生在校园里，但，这个皮劲，足以说明了。

最皮的一个孩子叫LHY，这个孩子来学校报道的那天，所有学生都进了学术报告厅开会了，我发现有一家长却仍然站在报告厅外面，我说放学要到11：50，到点来接孩子就是，家长说她是外地的，出去也没地方去，就在校园里等吧。因为当时还没分班，我就找了个板凳让这个家长在外面坐着。第二天军训，学生跟教官还没见面，这个家长又了来，问我十班的班主任是谁，她儿子分十班了。真是巧了，我说我就是。她一下子高兴的什么似的说：“太好了，太好了”。原来，她儿子就是LHY，她所以昨天不走，今天早来，是怕儿子跑了。后来她跟我啦了得半个上午，孩子怎么怎么他们两口子从小没带，怎么怎么几代单传，怎么怎么爷爷娇惯他，小学怎么怎么经常被开回家„„，这个母亲，恳切的目光看着我，说给我添麻烦了之类的话，我无形带上了一顶大愁帽子。动员大会后，军训队形还没排好，LHY就跟班里的一个男生拔了轱碌。好多学生叽叽喳喳的汇报着那个男生XXK怎么怎么在小学是打遍全校无敌手，怎么怎么把体育老师都打了。

考验，来了。

两个人满头大汗，龇牙咧嘴的来了。白白胖胖的、看面相很漂亮的两个小男孩。一个一声不吭，爱咋地就咋地；一个滔滔不绝，天下就他有理。

我问什么原因，一个说对方说他肚子大，猪八戒。一个说对方说他流鼻涕，智商低。听完了您一定也会啼笑皆非。对老师们来说鸡毛蒜皮的那些小事，却正是学生们违反纪律、引发事故的大事。如果我们处理不当，还有可能引发家长对学校无理取闹。我当时看着他们那憨态可掬的模样，真是忍不住要笑，但，还是忍住了。我没批评任何一个孩子，而是要求他俩拉起手归队。LHY扑棱着头先伸出了手，XXK迟迟疑疑的也伸出手，及不情愿的样子，两个人别别扭扭的归了队。

我从他们的背影里，预感着暴风雨很快就会来了。

下午队列练习休息空挡，操场一角热闹起来了，等我们跑过去，LHY的鼻子已经破了，XXK的裤子一半在屁股下面露出了里面的内裤。原来是LHY抢XXK裤子口袋里的巧克力，糖没抢到，却引发了一场战争。我没发火，让XXK交出了口袋里的巧克力送给了LHY。你猜怎么着？LHY连鼻子的血都不在乎，剥开糖就吃，而且还不怀好意的笑了。我把他带到休息区，让他洗干净脸坐在我一边。我什么话也不说，心想：这个奇怪的孩子，让人打了，不哭、不闹、不申辩、不在乎！这是为什么？问他，他是一副死猪不怕开水烫的架势，我就只好先让他坐我一边看同学军训。他却高兴的跟没事人似的，一会儿怪话一下这个，一会讽刺一下那个，就跟旁边没有老师一样。这真是个刺猬！一节训练结束后，开始发衣服，他主动要求去发衣服，发完了，累的满脸通红跑过来跟我说：“老师，我去换上衣服”，不一会，就跟浑身捆着绷带一样的LHY来了，嘴里咕噜着：“俺那娘哎，俺得减肥了”。他的校服明显太小了。原来，我们班新来的一同学特胖，他把自己的大号衣服让给这个同学了。我实实在在表扬了他，他却一反常态的羞羞答答起来。

通过慢慢的了解，我知道了这个孩子在小学从来没受过表扬，他非常聪明，学习成绩还不错，但是，却因为经常跟同学打架被学校处分。爸爸妈妈在外地工作，一年见不了几次面，他一直在爷爷奶奶家长大，爷爷是村里的老领导，平时又特别娇惯他，使他养成了做事大大咧咧不在乎却想不吃亏，凡事要别人听他的却没有主张，说话特别成人化行为却很幼稚。

就是个矛盾统一体。在班里，下课是踢三拐四，上课是乱说乱道，不是揪一下小女生的头发，就是拍一下男生的桌子，不是藏人家笔袋，就是上课吃东西，一节课最多的时候被老师点名16次，有好几个同学家长打电话告状„„。

我跟他谈过无数次话，没见什么效果。后来，我仔细观察发现，他特别不服班长管理，时不时找班长的麻烦。一次，他感冒了要求不跑操，怕他瞎捣乱，我让他代替班长去管理见习的同学。我一再叮嘱，一定要管好，不然会给咱班常规扣分的。他这一去，居然见习的同学都放弃见习，跑操去了。我问他为什么同学都不见习了，他说他要见习生背英语，我说为什么？他说因为他背过了想显摆一下。这个孩子，原来有这么强表现欲，只是这次用对了地方！我马上安排他做班里的英语背诵作业检查员，他很实在，每天早上都自觉先背给值日班长听，然后非常严格的检查同学，自然，检查的过程经常跟同学发生一些小摩擦，但是因为他是为检查作业，我也没怎么向着同学说话。

慢慢的他有些改变，但是在我出去学习回来那天下午，五个值日班长几乎跟天塌下来一样跑来了办公室，说中午LHY被校外的同学打了，人家跟他要钱，下午放学还在路上等着打他。班长召集班里的男生报名下午放学护送LHY回家。LHY来了，脸是灰色的，一下子好像瘦了很多，但仍然一副任凭风吹浪打，我自岿然不动的架势。我说：“怎么了？怕了？”他不说话，这很反常。我又说：“放学不用班长们送了，等着，我送你”。他一声没吭，却吧嗒吧嗒的掉眼泪了！

10.论坛管理协议书 篇十

大学生就业创业协会（甲方）订立协议双方：

青年桂航网（乙方）

为更好地宣传学校的规章制度，有效地管理好学校各社团的论坛，双方经过充分友好的协商，特订立本协议。

一、甲方将会遵守桂林航天工业高等专科学校尧天云雁论坛管理条例。

二、桂林航天工业高等专科学校尧天云雁论坛管理条例中的第二大点中第8小点（请勿张贴与所在论坛主题无关的的消息和言论）有必要修改，有些会员可以在论坛内对生活，对协会的看法，也可以谈谈他自己的想法，只要不属于消极的，不一定都是围绕论坛的主题。

三、如果乙方发现甲方论坛有不好或不良的贴子，不能立即删除，须应立刻通知甲方的管理员进行删除，而不能根据自己的看法直接删除。

四、乙方不能随意删除本论坛的帖子。

五、乙方不能把甲方的版主账号密码随意泄露给其他人，不能用甲方版主的账号登陆。

六、乙方不能随意删除或修改甲方论坛的基本内容，如且有需要修改的，必须事先征得甲方同意

七、本协议自签订之日起生效。

八、本协议书一式两份，双方各执一份。

附件：《桂林航天工业高等专科学校尧天云雁论坛管理条例》

甲方大学生就业创业协（盖章）

协会代表：(签字)

乙方青年桂航网（盖章）

11.首届高校管理者论坛在昆明举办 篇十一

教育部干部培训工作领导小组副组长、国家教育行政学院院长、党委书记郑树山,云南省政协副主席罗黎辉,国家教育行政学院副院长牛文起等出席了论坛开幕式。

罗黎辉在开幕式上说,由于受地域限制和经济欠发达,云南的高等教育还处于相对的较低水平。因此,我们迫切需要对高等教育发展进程中的诸多问题作深入探究,迫切需要了解并借鉴兄弟省份高等教育的发展经验来为云南的高等教育服务,促进高等教育的协调发展。回顾昨天,在我国高等教育迅猛发展的20多年里,我们共同见证了我国高等教育从精英教育到大众化教育的过渡和转型,也目睹了高等教育发展演进中的若干问题和不足。为此,探究当前我国高等教育的协调可持续发展,在科学发展观框架下,合理深入解读国家教育改革和发展的最新精神,研读国内外高等教育发展形势与政策走向,这是我们每一个高等教育工作者理应关注的问题。

论坛上,郑树山教授作了题为《加强高校领导干部培训工作,为推进高等教育科学发展贡献力量》的主题报告。他表示,加强高校领导干部及各类干部的培训工作,是高校领导干部承担时代责任与工作使命的迫切需要,是更新观念、拓展思路、提高能力的重要途径,是推进新形势下我国高等教育改革发展的重要动力源泉和支撑力量。

云南师范大学校长杨林表示,全国知名专家、学者的到来,为云南省高等教育管理和研究人员提供了宝贵的学习和交流机会,会议的召开必将增强云南省高等教育科学研究的活力,促进云南省高等教育理论研究与实践的发展,促进云南省教育管理水平的进一步提高。

12.公司论坛管理 篇十二

10月22日, 由中国医院协会主办、江苏先声药业有限公司协办的“2010年度医院管理高层论坛”在京召开。中国医院协会会长曹荣桂, 卫生部医管司副司长周军, 中国医院协会常务副会长潘学田, 中国医院协会副会长刘兵、何梦乔、周英杰、金大鹏、唐维新、董先雨、戴建平等领导出席论坛。陈晓红副会长主持论坛。来自全国各地的优秀院长、医院管理工作者代表400余人出席大会。

论坛上, 周军副司长作了《公立医院改革试点工作》的报告, 他从公立医院改革发展简要历程、快速发展中“累积”的问题、《关于公立医院改革试点的指导意见》制定与发布、改革试点的政策框架、改革要解决的问题、改革试点基本思路、改革试点责任和任务、改革试点需要注意的问题、改革试点进展中典型探索以及下一步打算等多方面介绍了公立医院改革的进展情况, 并提出, 医院院长要坚定信心, 抓住机遇, 争取主动, 关注改革, 参与改革, 全力推进公立医院改革;厦门长庚医院副总执行长周碧琴介绍了长庚医院做好医疗质量管理的经验;天津市卫生局副局长申长虹在《引入人民调解防调结合创新医患纠纷化解新机制》的报告中介绍了天津市卫生局通过设立第三方调解机构, 将医疗纠纷调解和处置工作由医院内部引向医院外部, 将医院从繁杂的医疗纠纷中解脱出来, 保持良好的诊疗秩序和就医环境, 维护医院和其他患者的合法权益的做法;中国医学科学院肿瘤医院院长赵平做了《科室绩效考评的尝试与思考》的报告, 介绍了通过将卫生行政部门指令性标准量化成分数, 对科室和科主任进行公开、公正、现场打分考评, 从而促进发挥医院的潜力, 提高劳动生产率, 方便患者就医, 提高医疗质量的经验。

与会院长和医院管理者对本次论坛予以充分肯定, 认为会议内容丰富, 既有对医改宏观政策的解读、管理机制的探索, 也有先进医院具体的经验介绍, 对于认清形势、坚定信心、抓住机遇、迎接挑战, 做好医院管理工作, 积极稳妥推进公立医院改革具有重要意义。

13.管理英才论坛闭幕词 篇十三

大家下午好!

在与会代表的共同努力下，第十届中华管理英才论坛取得圆满成功，我代表中华管理英才论坛组委会向关注和支持中华管理英才论坛筹办工作的朋友表示衷心地感谢！

一年前的9月15日美国第四大投资银行雷曼兄弟公司破产，美国次贷危机升级为金融危机并迅速向全球扩散。一年来，金融危机和由此导致的经济衰退仍在困扰全球。展望未来，专家普遍认为，世界经济前景仍不明朗，危机留下的创伤对全球经济体系带来深远影响，后危机时代全球经济格局将发生重大变化。金融危机激发变革，世界在变，中国在变，企业也在变。面对金融危机以及后危机时代，企业需要树立怎样的理念，做出怎样的决策，采取怎样的行动，才能在变革中铸造新的竞争优势、赢得危机之后中国企业的崛起？本届论坛从“一个背景，多个视角”，围绕主题--“迈向新机遇的商业智慧”进行全方位、多层次的交流与沟通。李济琛先生和管益忻先生做了激情澎湃的主题演讲，张峰女士就当前的后金融危机时代的企业战略与大家进行讲解和交流。

本届论坛还公布了2010第十届“十大中华管理英才”“中华管理星级企业”以及“中华管理创新企业”的获奖名单，借此表彰为管理科学做出杰出贡献的各类单位和人士。本届中华管理英才任务获奖者张文木先生做获奖感言。往届中华管理英才人物郭夏先生和陈昌金先生还出席会议勉励本届获奖人物。

新时代的命题要赋予新时代的意义，我们处在一个变革的时代，一个发展的时代，一个充满了机遇和挑战的时代。在随伴着全球性的金融海啸，中国管理科学路在何方的问题萦绕我们心头。我想，我们有责任承担起这一艰巨的社会使命，我们有义务为此作出我们的贡献。

各位领导、各位嘉宾，大家高兴而来，满载而归，会后我们将回到各自工作岗位，继续为推动我国管理科学的发展之路做出贡献，希望各位代表能够把本届论坛所学所悟所感带回去，将创新的理念、政策成果带回去，做科学管理发展的传道士和实践者，共同将中国的管理科学之路推向更高峰。让我们携起手来，脚踏实地，积极进取，开拓创新。我们坚信，中国管理科学之路一定会迎来更大的发展，创造更加骄人的业绩。

最后，殷切盼望各位来宾能够一如既往的关注与支持中华管理英才论坛，我们期待来年与您的重逢。！祝大家工作顺利，身体健康，家庭幸福。

14.明天诗刊论坛管理办法 篇十四

第一章 总则 前言：版主是从河南文学论坛优秀诗友中产生的，协助管理员管理具体论坛的秩序，活跃版面讨论和交流气氛，为诗友建立和维护一个良好的交流环境。欢迎有志为诗友和河南文学论坛服务的诗友加入版主行列。

1、为规范河南文学论坛的版主管理，充分发挥版主管理职能作用，确保河南文学论坛持续、健康地发展，特制定本规定。

2、版主为经按河南文学论坛申请规定上任的各公共论坛管理人员，包含版主和实习版主。

3、本规定适用于河南文学论坛的所有版主。

第二章、超级版主制度

1、超级版主的定义：

①、超级版主是指经河南文学论坛任命的前台管理员，承担与主持该论坛的日常版务、内容挖掘、规划发展和活动开展等全面管理责任。论坛将有多名超级版主。

2、超级版主的产生：

A、表现优异的版主或分区版主可以被提拔为超级版主。

B、管理员可以推荐超级版主，该人选将由河南文学论坛优先进行评定，评定通过则任超级版主

C、若超级版主因为能力不足、不作为或者违反规定，将被免职。

3、超级版主的权利：

①、制定所负责论坛的管理、发展策略和计划（执行前须通报管理员）；

②、带领版主团队制定所负责版块的管理细则（颁布施行前须提交管理员批准）；

③、安排、协调、监督、考核版主团队的各项工作；

④、向河南文学论坛提议对版主进行奖励、处罚或免职处理；

⑤、需要补充版主团队时向河南文学论坛推荐或提议版主人选，但所提人选须按《河南文学论坛版主申请管理规定》产生；

⑥、在特定情况下，超级版主可向河南文学论坛提议重组版主团队，但同时须详细阐述重组版主团队的充分理由并提交新的版主团队组成人选及选拔理由，获得河南文学论坛同意后可执行重组，但新提议人选的上任程序须按《版主申请管理规定》产生；

⑦、普通版主所拥有的管理职权。

4、超级版主的义务：

①、领导版主团队制定所负责论坛的管理与发展策略并执行；

②、安排和协调版主团队完成各项论坛（管理）工作，包括但不限于：协调并处理诗友纠纷、解答诗友疑问、删除违规帖文、遴选论坛精品文章并向刊物推荐，策划和组织论坛活动；

③、协调版主关系，指导版主工作，进行新版主培训；

④、监督、考核所负责论坛版主团队的工作，定期向河南文学论坛提交版主奖励、处罚或免职提议；

⑤、以身作则，积极、认真、公正和负责任地执行论坛管理。

第三章、版主的管理

一、申请版主

1、版主分自己申请和邀请两种，但是，不管哪种，必须遵守论坛的相关规定。

2、申请版主以后，将有一定时间的试用期（暂定一周），表现合格将正式任命版主。

3、试用期间，回帖、发帖不得太少。正式担任版主以后，每月发帖、回帖不低于100。如果实习版主在实习期间表现不佳，将被取消资格。

4、邀请版主不要摆架子，请珍惜你和管理员之间的情谊。

二、版主请假制度

1、版主有事请假，但一般最长不超过10天，也不应该连续请假（极特殊的情况除外），回来以后及时告知，并积极回帖，争取完成最低要求。如果既不销假，又不及时回论坛回帖，将被取消版主称号，不再另行通知。

2、连续1周以上无故不到论坛，直接撤销版主。

三、版主发帖、回帖的具体规定

（1）各版块版主每个月发帖、回帖数量不低于100；分类区版主每月发帖、回帖数量不得低于200；总版主、超级版主回帖量每月不低于300。

1、首先从数量上提高，但是请大家不要忽视质量；

2、职务越高、责任越大；总版主、超级版主除了回帖之外，还要管理论坛、协调版块、版主；

3、管理员不在考察之列。

（2）版主回帖必须认真，不能有为了完成任务而回帖的心态。

（3）如果有不能完成任务的时候，下个月争取赶齐。有事（一周以上）可以请假，请假期间可以考虑适当减少考核回帖的数量。

（4）如果连续两个月不能完成，版主将在第三个月被调整出队伍；当然，不排除特殊情况，如果你愿意回到管理中来，我们欢迎你继续在论坛和大家交流。

四、版主的权力和义务

A、版主的职责

版主职责与义务

1.以身作则，模范遵守论坛规则,贯彻执行版主制度，树立自身良好形象。

2.维护版面秩序、保持版面清洁，及时删除违规贴、灌水贴、垃圾贴，转移非主题贴。

3.把握好本版的主题，积极发表原创文章，鼓励、指导诗友发表原创文章，正确引导诗友参与讨论。

4.协调版内讨论气氛，调解版内纠纷。

5.宣传推广本论坛，努力提升本论坛人气，及时向管理员报告版内现状和问题。

6.宣传好贴，将精华贴加精。

7.注意最新通知，并予以配合、实施。关注热点话题，提出批评和建议，协助管理员工作。严禁发一切与论坛主旨无关的图片、帖子。

如有，请版主一律删除！（8）活跃版面，回答问题：版主应尽心多发表些好文章，耐心地多为诗友回帖，尽自己的能力解答诗友问题。版主应推动该版面的讨论风气，并尽可能经常发表与该版内容有关的文章或回答诗友的问题，使该讨论区的风格和主题确立。定期不定期组织讨论话题，制定今日主题，活跃讨论的气氛。

（9）若该论坛内有争吵和不良行为，版主应负起协调的工作，以劝说为主并防止过激行为发生，尽量采取克制行为，保持中立的立场来协调争端。

（10）对河南文学论坛的缺点和诗友的意见和建议，及时地反聩给河南文学论坛管理员。

（11）为于有争议和难处理的问题，应做好必要的记录及时地反聩给河南文学论坛管理员。

B、版主权限：

1、对本版块贴子进行管理、封锁、转移、编辑、臵顶等工作；

2、参与论坛精华区的编辑，并及时推荐优秀稿子到选稿区，以便编辑第一时间选稿；

3、对管理措施进行说明，发现新人，推荐高手，组织本版块各类活动事项，稳定和活跃论坛气氛。

4、其他具体的奖励措施视具体情况再定。

C、版主对于违规用户的认定：

（一）反对宪法所确定的基本原则的；

（二）危害国家安全，泄露国家秘密，颠覆国家政权，破坏国家统一的；

（三）损害国家荣誉和利益的；

（四）煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结的；

（五）破坏国家宗教政策，宣扬邪教和封建迷信的；

（六）散布谣言，扰乱社会秩序，破坏社会稳定的；

（七）散布淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪的；

（八）侮辱或者诽谤他人，侵害他人合法权益的；

（九）含有法律、行政法规禁止的其他内容的。

（十）有明显失据的言论、不雅文字、该版内容无关、具人身攻击的；

（十一）卖商业广告或者灌水的文章；

（十二）恶意攻击损害网鸟网站和河南文学论坛形象的；

（十三）使用带有性别歧视、种族歧视、个人侮辱、自侮辱、猥亵等不雅ID或者昵称;

（十四）干扰正常讨论秩序，(如刷屏，在同一论坛发布一帖子重复5次以上等)；

但请谨慎使用你的权力，不应该随自己的喜好任意删除文章，对於一些比较有争议性的讨论，版主要斟酌情形，避免过分干涉。

D、版主监督机制

（1）河南文学论坛管理员有权对每个版主的工作进行监督。

（2）河南文学论坛诗友均有投诉的权力，版主接受全体河南文学论坛成员的监督。

（3）河南文学论坛开辟信箱和专版接受用户的投诉和对河南文学论坛管理方面的建议。声明：对在河南文学论坛乱发公共消息进行恶意人身攻击的用户，河南文学论坛有权在事先不通知本人的情况，暂封他的ID，并保留追究他本人的法律责任。

E、撤销版主的规定：

1.在任期内做出严重损害本论坛声誉的重大事件或没有有效制止本版其他诗友损害本论坛声誉的行为；

2.没有履行好版主职责或管理版面成绩平平；

3.滥用职权、声望低落或民愤过大；

4.将现实生活中的矛盾或者网络世界中的矛盾引入本论坛，且造成严重后果；

5.不能很好履行版主职责的，建议主动提出辞职；

F：例外情况：

(1)由于考试、生病、放假、学术研究、家庭事务等原因，可以请假(不超过30天)。

(2)对论坛有特殊贡献的版主除外。

做版面版主、管理员是很辛苦的，没有任何的报酬，还必须比他人付出更多心力，你的辛苦换来的是大

家对你的尊重以及论坛的繁荣，你的付出绝对是值得大家尊敬的！

请版主注意好自己的板块`每天要给自己板块顶顶帖子！

G:版主奖惩条例

奖励：

A、论坛版主文章优先于会员发稿，质量相同的情况下。

B、版主完成本月任务，可以向刊物推荐稿件。如果超额完成，增加文章的推荐量。具体方法待定。版主推荐的文章，如果没有极为特殊的情况，一般都会选用。

惩处：

1、未按规定要求请销假或逾期未归视为擅自离岗且15天以上的，河南文学论坛有权直接作出免职处理；虽已按规定请假但累计假期超标准又无提前向相关管理员阐述正当理由的，河南文学论坛有权视为引咎请辞处理。

2、凡经考核不合格的，河南文学论坛直接免除其版主职位；凡经考核为优秀、良好的，河南文学论坛将根据对应考核等级给予一定的积分奖励。

3、未服从河南文学论坛统一管理，利用版主身份（或本人使用的其他会员帐户）进行煽动、集众闹事及破坏河南文学论坛形象的，河南文学论坛有权直接作出免职，甚至销户等的处理。

4、泄露管理论坛内容或转借拥有管理权限的会员帐户供他人使用并经查实，河南文学论坛有权直接作出免职处理；若非个人原因导致拥有管理权限的会员帐户被他人窃取并因此导致严重后果的，河南文学论坛将追究未妥善保管会员帐户的版主过失责任（如口头警告、通报批评、降职或免职等处理）。

5、利用版主身份（或本人使用的其他会员帐户）在河南文学论坛活动过程中，存在违反国家法律、法规及河南文学论坛规则的行为，河南文学论坛有权直接作出免职处理，甚至销户等的处理。

6、对河南文学论坛上级管理人员在权限范围内行使的操作实施逆操作的，河南文学论坛有权直接作出降级或免职处理。

7、对使用版主权限干预河南文学论坛活动，擅自删除、更改河南文学论坛公告的，河南文学论坛有权直接作出降级或免职处理。

8、对使用版主权限擅自删除、更改河南文学论坛开展的商业活动内容的，河南文学论坛有权直接作出降级或免职处理。

9、滥用权限，对诗友进行打击报复的，河南文学论坛有权视情直接作出降级或免职处理。

10、违反其他工作条例、投诉制度，造成一定影响的，河南文学论坛有权直接作出内部警告、通报批评、降级或免职处理，甚至销户等的处理。

第四章 附则：本规定解释权归河南文学论坛，并有权进一步修改及完善。

15.公司论坛管理 篇十五

正昌集团常务副总裁吕顺凯先生主持本次上线仪式, 并向到会的嘉宾介绍了“天目湖论坛” (即中国饲料工业生产管理与工艺创新论坛) 网站的筹建工作, 及建设该网站的宗旨、网站的目标和运行的方式等。

正昌集团董事长郝波先生在上线仪式作了讲话。郝波董事长重温了2012年11月在溧阳天目湖畔开启的“首届天目湖论坛”的情景及在论坛上所倡导的内容。郝波董事长说, 为了更有力地推进中国饲料工业的全面发展, 促进饲料工业从机械设备、加工工艺、技术创新、饲料品质等方面的跃升和跨越, 做大做强中国饲料工业, 接轨国际市场, 我们共同创办了中国饲料工业的第一个专业论坛———“天目湖论坛”。为保证该论坛的持久、稳定、专业、权威地进行, 正昌集团首先为该论坛注入基金200万元, 并命名为“新饲代基金”, 专门用于对天目湖论坛作出贡献的专家教授、企业精英、技术人员及新闻报道人员。

为了让广大的专家教授、饲料企业的管理人员、技术人员能继续进行有关饲料行业的信息交流、技术合作, 对管理、运行、生产、服务等方面的进行解疑释惑, 十分需要有一个公共平台供大家进行交流沟通和密切联系, 于是在天目湖论坛的基础上, 又创建了天目湖论坛官网。该网站不仅可以让论坛的许多建设性意见得以实现, 把论坛的许多专家视点、权威发布、技术交流、专业文章得以发布, 与大家共享, 更可以使之成为大家互动的信息平台、交流平台、学习平台、技术平台和共享平台。郝波董事长的讲话得到在座的企业领导和专家们的充分认可和高度赞赏。

饲料工业的专家曹康教授在上线仪式上作了热情漾溢的讲话, 他说天目湖官网的上线, 是填补了我国饲料工业在专业技术交流、信息采集、客户互动方面的空白, 随着我国饲料工业的不断发展, 这个专业网站将越来越显示出它的重要地位和巨大作用。

16.公司论坛管理 篇十六

《网球道非常道》(谭弼)

《青少年网球123》(赵小鸥)

《越通的品牌之路》(张璐)

《西庭模式》(赵睿丰)

《现代化会员管理系统与应用》(曹幽)

《网球与文化结合的思考》(黄寒)

《精英网球俱乐部的管理》(蒋越)

《国外俱乐部介绍》(Adam)

本杂志叫“网球俱乐部”，这是它与全国的网球俱乐部有着天然亲近的理由之一。杂志创刊四年多来，我们坚持着以专业的视角，走贴近球友、贴近都市、贴近市场的路线。在这里，网球明星走下神坛，普通的网球爱好者成为耀眼的“民星”，“享受網球生活”并非空谈。关注全国网球俱乐部的发展和运营情况，这是我们从来没有忽视过的大课题。因此，有了此次“全国网球俱乐部管理发展论坛”在上海的成功举办。

2011年4月8日-9日，为期两天的论坛在中国网球协会的大力支持下，由《网球俱乐部》杂志主办，上海网球123推广管理有限公司协办，在上海西庭网球俱乐部和公寓召开。举力论坛旨在交流中国网球俱乐部的运营和管理经验，提升俱乐部的管理运营水平，建立全国俱乐部之间密切的联系和交流，更好地推动中国网球运动的普及发展。

17.首届中国危机管理论坛招商方案 篇十七

一.【开幕式唯一特别赞助商】（含赞助午宴一次）

投入：100万(人民币)回报：全面覆盖，独一无二

危机管理论坛是业界极有影响的盛会，首届危机管理论坛将在业界将掀起新一轮的新闻宣传和社会舆论热潮。大会开幕式唯一特别赞助赋予赞助商最至高无上的荣誉和权力。作为大会的开幕式唯一特别赞助商将享有：大会全程新闻宣传、大会全程广告宣传；大会开幕式及全程贵宾级待遇等尊贵的待遇。

开幕式是整个论坛最隆重、最权威的时刻，国务院信息办、安监局各司局主要领导将亲临现场并致词；政府官员、中国互联网协会高层也将前往祝贺；中国电信、中国移动、中国网通、中国联通等各大运营商高层嘉宾及国内外知名电信运营企业、信息服务企业精英将出席致庆。开幕式将汇聚500名观众，来自全国各地的电信、移动、联通、网通等六大运营企业综合部、互联网增值部及互联网部，市场部.数据部等部门负责人；各省通信管理局和互联网协会相关负责人；国内外电信增值企业和电信制造企业代表是观众的主要构成；来自国内外通信业界、经济研究领域的专家将在开幕式上做主要演讲；

届时，作为大会开幕式唯一特别赞助商将作为大会开幕式上除部长、相关领导致词、大会背景报告之后第一位发表演讲的厂商（30分钟），势必成为全场的亮点；“大会”的称号将成为无尚的光荣，也必将产生巨大的宣传效应；同时，作为大会开幕式唯一特别赞助企业还将享受丰厚的回报：

荣誉地位：

●赞助企业拥有大会开幕式唯一特别赞助商的权誉；

●作为本次大会的开幕式唯一特别赞助商，在对外宣传和公共活动中均可使用这一称号；

●大会授予第六届中国危机管理论坛特殊贡献奖，并颁发纪念铭牌； 基本回报

●大会开幕式邀请赞助企业领导人作为嘉宾参与大会，并提供30分钟发言时段； ●大会所有对外宣传广告和新闻传播都将明示赞助企业地位，并以“xxx首届中国危机管理论坛”的形式出现，在全国形成强大的新闻宣传攻势；

●大会现场背景板、横幅均标明冠名企业地位及LOGO标识，所有公文、资料、宣传品、新闻通稿明示赞助企业地位；

●大会开闭幕式投影鸣谢赞助企业； ●大会开幕式安排赞助企业领导与部领导同排就座、共进午宴；

●大会开幕，由组委会提供以赞助企业冠名之嘉宾会客室，企业高层领导参与会前嘉宾会谈；

●安排赞助公司领导大会开幕午宴致词；

●大会开幕式，由组委会提供以赞助企业冠名之新闻中心，并特约不少于５家媒体对冠名企业进行专访；

●大会提供八个出席会议之嘉宾名额（提供住宿、就餐、资料及听讲，大会标准待遇）； ●大会开幕式，播放赞助企业视频宣传片（格式DVD，5分钟，由赞助方自行设计）； ●可在会议现场发放标识企业LOGO的礼品或资料，也可交由组委会代发参会代表资料袋中；

●场外悬挂赞助公司祝贺大会条幅一条；

●大会现场，显著位置提供20平方场地（空地，由企业自行布展），用于企业展示及现场演示；

传播回报

● 从赞助之日起，活动对外的所有宣传资料和媒体传播均明示赞助企业地位，并标明企业LOGO标识；

●大会官方网站开设赞助企业专题，并与国内一线门户网站链接大会网站； ●大会官方网站首页放置赞助企业LOGO广告两个月；

●CNII网站首页大会Banner宣传广告 一个月：广告内容为“**”第六届中国危机管理论坛；

●免费获会刊内插页整版广告两个，并在会刊上全文刊发主题演讲和片； ●列入人民邮电报、中国网友报等大会媒体此次盛会报道重点；

●提供人民邮电报刊登专访（2000字以内）及相关新闻（1500字以内）各一次； ●《中国网友报》刊发赞助企业形象宣传和专访三篇，总数字不少于3000字； ●《中国网友报》提供1/2个彩色广告版面４次；

二、钻石赞助商：50万(人民币)荣誉地位：

●赞助企业拥有大会钻石赞助商的权誉；

●作为本次大会的钻石赞助企业，在对外宣传和公共活动中均可使用这一称号； 基本回报

获宴会或沙龙主办权（两权不能同时享受）

1、宴会主办权：

在会议期间，赞助公司可赞助午宴或晚宴一次； 在宴会场地张贴赞助商企业宣传条幅 午宴或晚宴上赞助企业高层领导致辞5分钟 在每一张餐桌上摆放赞助商企业宣传标志 2.沙龙主办权

在会议期间，赞助公司可举办沙龙 提供与运营商及专家代表主题对话一次 可在沙龙会场内放置赞助企业易拉宝2个

●大会开幕式邀请钻石赞助企业领导人作为嘉宾参与大会，并提供大会主会场20分钟或分论坛专题报告40分钟发言时段；

●大会所有对外宣传广告和新闻传播都将明示赞助企业地位及LOGO； ●大会现场背景板、横幅均标明钻石赞助企业地位及LOGO标识，●大会主持人口头鸣谢钻石赞助企业；

●大会开幕式安排钻石赞助企业领导前台贵宾席就座，并安排企业高层领导参与会前嘉宾会谈；

●大会提供五个出席会议之嘉宾名额（提供住宿、就餐、资料及听讲，大会标准待遇）； ●大会开幕式，播放钻石赞助企业视频宣传片（格式DVD，3分钟，由赞助方自行设计）； ●大会现场，显著位置提供3*3标准展位一个，用于企业展示及现场演示； 传播回报 ●大会官方网站首页放置钻石赞助企业LOGO广告两个月；

●免费获会刊内插页整版广告一个，并在会刊上全文刊发主题演讲和照片； ●列入人民邮电报、中国网友报等大会媒体此次盛会报道重点；

●提供人民邮电报刊登专访（1500字以内）及相关新闻（1000字以内）各一次； ●《中国网友报》刊发冠名企业形象宣传和专访二篇，总数字不少于2000字； ●《中国网友报》提供1/2个彩色广告版面2次；

三、白金赞助商 20万(人民币)荣誉地位：

●赞助企业拥有大会白金赞助商的权誉；

●作为本次大会的白金赞助企业，在对外宣传和公共活动中均可使用这一称号； 基本回报

●大会开幕式邀请白金赞助企业领导人作为嘉宾参与大会，并提供大会主会场10分钟或分论坛专题报告20分钟发言时段；

●大会所有对外宣传广告和新闻传播都将明示赞助企业地位及LOGO； ●大会现场背景板、横幅均标明白金赞助企业地位及LOGO标识，●大会提供三个出席会议之嘉宾名额（提供住宿、就餐、资料及听讲，大会标准待遇）； ●大会开幕式，播放白金赞助企业视频宣传片（格式DVD，3分钟，由赞助方自行设计）； ●大会现场，显著位置提供3*3标准展位一个，用于企业展示及现场演示； 传播回报

●大会官方网站首页放置白金赞助企业LOGO广告两个月；

●免费获会刊内插页整版广告一个，并在会刊上全文刊发主题演讲和照片； ●列入人民邮电报、中国网友报等大会媒体此次盛会报道重点；

●提供人民邮电报刊登专访（1000字以内）及相关新闻（800字以内）各一次； ●《中国网友报》刊发冠名企业形象宣传和专访一篇，总数字不少于1500字； ●《中国网友报》提供1/3黑白广告版面3次；

四、黄金赞助商 15万(人民币)荣誉地位：

●赞助企业拥有大会黄金赞助商的权誉；

●作为本次大会的黄金赞助企业，在对外宣传和公共活动中均可使用这一称号； 基本回报

●大会开幕式邀请黄金赞助企业领导人作为嘉宾参与大会，并提供大会主会场5分钟或分论坛专题报告10分钟发言时段；

●大会所有对外宣传广告和新闻传播都将明示赞助企业地位及LOGO； ●大会现场背景板、横幅均标明黄金赞助企业地位及LOGO标识，●大会提供二个出席会议之嘉宾名额（提供住宿、就餐、资料及听讲，大会标准待遇）； ●大会现场，显著位置提供3*3标准展位一个，用于企业展示及现场演示； 传播回报

●免费获会刊内插页整版广告一个，并在会刊上全文刊发主题演讲和照片； ●列入人民邮电报、中国网友报等大会媒体此次盛会报道重点； ●《中国网友报》提供1/3黑白广告版面2次；

五、茶点赞助 3万(人民币)基本回报

●在两天会议休息期间提供茶点服务

●获得以“茶点赞助”名义宣传并刊印在大会相关资料上 ●在茶点招待处张贴赞助公司标志

●提供1张研讨会会议代表证(提供就餐、资料及听讲)传播回报

● 免费获会刊彩页广告一页 ● 《中国网友报》提供1/4黑白广告版面2次；

六、宴会赞助：8万(人民币)基本回报

●大会开幕式现场背景板标明赞助企业地位及LOGO标识； ●宴会主桌提供1个座位

●宴会开始向企业提供5分钟企业致辞（视企业需要安排）

●大会提供２个出席会议之嘉宾名额（免费食宿，大会标准待遇）； ●在每一张餐桌上摆放赞助商企业宣传标志 ●致辞领导在宴会敬酒

●现场播放赞助企业视频宣传片

●宴会现场派发赞助企业宣传资料和礼品； ●宴会现场可悬挂“xx公司招待宴会”； ●宴会厅摆放“xx公司招待宴会”展示板； 传播回报

●大会会刊内页提供1个整版广告，1个整版文字介绍

七、单项赞助: 1.【专题论坛主题演讲赞助】

时间（分钟）费用(人民币)

80000 60000 30000 20000 注：1.参加演讲的公司还可获得2张会议代表证（提供住宿、就餐、资料及听讲）； 2.赠送大会会刊内页整版广告一个。2.【会刊广告收费标准】 ●会刊内页（规格为A4铜版）：

版位 内页

内插页 报价 5000元(人民币)/页 6000元(人民币)/页

●会刊外封套(硬纸盒彩色精印刷)版位 报价 封二

封三

封 底

15000元(人民币)12000元(人民币)18000元(人民币)3.胸牌赞助：2万元(人民币)●独家，所有贵宾、嘉宾、媒体、代表证上均标明企业LOGO标识 ●可获得1张会议代表证（提供住宿、就餐、资料及听讲）； ●在会刊上刊登1个整版广告或1个整版文字广告 ●会议背板、资料及宣传品标注为“赞助企业” 4.会场展示: 2.5万元(人民币)●在会场门口提供3＊3平米的展示场地;●免费获会刊内插页整版广告一个;●获得1张会议代表证(提供住宿、就餐、资料及听讲)5.大会手提袋（独家）：2.5万元(人民币)●含成本费，纸袋设计由组委会批准，手提袋其中一面为大会主题内容，数量是3000个。

●免费获会刊内插页整版广告一个;●可获得1张会议代表证（提供住宿、就餐、资料及听讲）； 6.纪念品（独家）费用：

●随大会资料向与会嘉宾发放，数量５00份。●礼品上印制公司广告或公司标识 ●免费获会刊内插页整版广告一个 ●大会背板出现公司Logo。