计划与采购工作计划

计划与采购工作计划（共14篇）

1.计划与采购工作计划 篇一

一、x月总结

x月份又过去了，由于公司决定要统一按区域管理，所以公司开会又再次划分了区域从xx月份后半月开始就实行了模拟区域划分管理，这是公司把我们往更好的方向去带，让我们去达到更好的一个高度，这对我们来说即是机遇也可能是挑战，但对于目前的情况来说情况不太乐观，可能是市场出现了萎缩，但是与我们努力的不够可肯定是有关联的.

总结开来xx月销售方面有以下几点：

xx月份的新客户不多，老客户购买同时也降低。新客户开发的少，有的还处于了解阶段，对于这个情况今后我们要从不同的渠道入手。现在就是重点的培养有潜力的客户，使他们对我们更有信心和认知度，去挖掘客户更深的信息。

我们的销售技能还存在欠缺，基础功底薄弱，所以我们还要加强学习。“不找借口找方法”，这个是我们公司和我个人一直崇尚的，现在我的能力还不足，所以我要一直在努力，努力学习，努力工作，努力生活，让每天都是充满希望的。有人说过“态度决定一切”，简单而言，我对工作的态度就是选择自己喜欢的，既然我们选择了这个行业，可能是没有办法，但现在这是我们惟一喜欢的工作，对于自己喜欢的事情要付出的努力，在这段工作中，我认为一个积极向上工作态度是成功的一个必要前提，所以我们要用的激情投入到工作中去。

二、x月工作计划

对于下个月我希望自己在工作中需要提高的主要有以下几点：

1.先做好老客户的定期回访，避免导致老客户的流失，余下的时间去重点跟踪那些有潜力的客户。

2.加强对于专业知识的了解以便在有客户咨询的时候可以做到游刃有余。同时重点加强学习全面综合的理论知识和销售技能

3.通过和老客户的沟通去了解他们身边的客户，我们要把网撒的更大，同时做好我们的口碑宣传和产品推介。

4.做好新客户的开发吸引工作，不一定就每一个客户都能做到销售，我们应该慢慢培养，最终要让他们的客户，成为我们的铁杆客户，至少在别人问到的时候不会说出我们的不好，这样也算是成功的一种，口碑很重要。

5.做好大客户的维持工作，在客户关系里有个二八法则，对于我们还是很适用的，80%的销售来自20%的客户，我们80%的销售来自20%的产品，所以我们要想办法做好大客户的维持同时不断开发新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。

6.做好公司安排的工作，尽我们的努力去完成公司规定的任务，百折不挠，勇往直前。

总而言之，希望下个月我们有更好的业绩，公司有更好的结果。

2.计划与采购工作计划 篇二

采购这一名词由来已久。它是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。由于采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程, 所以采购必须遵循成本效益、质量、进度配合、公平竞争等原则。当前, 许多企业采取差别化采购, 供应中心可根据不同物资市场情况和需求特性, 按中类或小类, 细化编制各类物资涵盖供应商选择、采购方式、价格控制等6个方面内容制定年度采购策略, 对一些重要物资做到按品种编制, 并将其作为指导全年物资采购工作的总则, 将会大大提高了物资采购工作的针对性、预见性和科学性。在采购中, 物资价格定价特别重要, 应由过去简单压价议价策略采购向理性成本定价采购策略转变。对价格比较透明、竞争激烈的物资, 在详细了解成本构成及行业参考价的基础上, 适当控制价格总体水平, 防止恶性竞争带来质量风险;对独家采购、原厂配件及机加工件, 通过成本分析, 使采购价格趋于合理;对产品档次不同、使用效果寿命差异大的物资, 综合评价性价比确定选厂方案, 实现性价比最优采购。为把握采购主动权, 业务人员应经常与兄弟单位的同类物资采购价格进行对比, 及时掌握市场行情。

计划这里暨采购计划, 是指企业物资管理部门在了解企业需求情况, 对一定时间段内对物资采购管理活动所做的预见性的安排和部署。采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料种类、数量等内容的计划表格。制动采购计划的主要目的是三点: (1) 避免采购需用的时间过长, 防止供应中断, 影响企业生产; (2) 避免采购物资储存过多, 积压资金, 占用堆积的空间、增加库存成本; (3) 防止占用企业过多的流动资金。制动采购计划的重要性, 合理的制定产购计划能生产原料及时供应, 重而为作业平衡和生产计划合理安排等提供有力保障。生产中不同工种之间需要相互配合, 事先准备工作不够充分, 势必造成不协调;每天的工作量变动幅度过大, 有时生产原料很忙, 有时造成人员、设备等生产原料开工;上游的工序计划不合理, 导致下游工序无事可做, 以上种种影响了生产的正常运行, 造成了不必要的浪费。怎样制定采购计划, 首先了解采购计划的三要素:订货周期, 到货周期和安全周期。就是说一件东西你订货要多久, 到货要多久, 安全库存是多少, 把这三个要素考虑好, 再加上一个期间的需求量, 就是你需的计划数量。计划员应该根据去年原料价格、预期价格波动、订货周期, 到货周期、安全库存、运费等, 编制合理的采购计划。

库存暨库存管理, 又俗称保管, 通常指对因生产需要所采购来的物质在规定地点妥善保存, 当生产需要时能及时提供。做好库存管理主要作用是在满足生产、经营需要的前提下, 使库存物品不宜过多, 也不宜过少, 始终位置在合理、安全的范围内;要及时掌握库存量动态, 适时, 适量提出订货, 避免超储或缺货;减少库存空间占用, 降低库存总费用;控制库存资金占用, 加速资金周转当库存量过大会增加仓库面积和库存保管费用, 从而提高了生产成本。当库存量过小会造成生产原料有时供应不足, 影响生产过程的正常进行, 特别是正在运行的生产系统突然停运, 会造成巨大的按群隐患。怎样做好库存管理, 应做好四个方面: (1) 进货管理, 对进行货品质量进行检查, 合格后方可入库, 发现问题即使退货。同时做好进货单据, 方便库存查询及供货商的往来帐务查询。 (2) 发放管理, 根据领料单发放货品, 做好发放台账, 方便库存查询。物品发放要坚持先进先出的原则, 避免物品存放过长, 超过保质期。 (3) 库存管理, 包括库存之间货品调拔, 货品的报损溢, 货品不同包装的拆分与捆绑等。 (4) 统计报表, 统计报表要完整准确, 每张单据每次业务金额都可以清楚的反映, 方便查询。库存管理要特别注意安全问题, 由于生产原料的多元化, 极可能存在易燃易爆、化学物品, 对此类物品要单独存放, 根据相关技术要求做好防范措施。

在供应管理中, 计划是根据库存量制定的, 采购是根据计划的数额采购的, 库存是根据采购数额进行入库保存的, 计划、采购、库存三者相互联系、相互依存构成了供应管理的整个环节。当生产材料的采购未能得到良好的控制, 经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用, 就会导致库存帐物卡不符, 物料确认不准确, 该申购的材料未申购, 不该用的材料申购一大堆, 恶性循环。造成库存积压, 生产断线。严重影响生产进度, 增加太多呆滞产品, 给生产管理带来极大的困扰, 所以供应管理的三个环节都必须做好。

3.美陆军计划采购精确制导组件等 篇三

在美国近期披露的2014财年国防预算中，精确制导组件的单位成本为13500美元。但美国陆军计划到2025年以前，共采购102921套精确制导组件，平均单位成本可能降至7342美元。

精确制导组件是一种普通炮弹可配用的二维弹道修正引信，目前可配装M795榴弹和M549A1火箭增程榴弹。美国陆军文献指出，精确制导组件可以提供准精确打击能力，使得作战指挥官能够迅速对目标进行打击，并实现预定毁伤效果，同时降低附带毁伤。该组件利用内嵌软件、GPS接收机及小型鸭式舵提升普通炮弹的精度。GPS接收机可计算出弹丸当前位置及弹丸沿常规弹道飞行时的轨迹，通过将这些数据与目标的坐标进行对比，可以得到预定落点与目标位置的偏差，然后通过鸭式舵的旋转对弹道进行修正，最终引导弹丸沿更为精确的路径飞向目标。

第15炮兵团并非美军第一个接收精确制导组件的单位，早在2013年3月驻阿富汗陆军就已经开始了相关训练，并于2013年4月2日首次成功试射精确制导组件。预计精确制导组件的初步部署工作将于2013年6月以前完成。（雨丝）

美国计划向三国出售100亿美元武器装备

美国国防部4月19日披露了将向以色列、阿联酋和沙特阿拉伯出售价值100亿美元先进导弹和飞机的军售计划，旨在帮助这些国家应对来自伊朗的威胁。此举可能意在向伊朗发出警告，即美国在该地区的合作伙伴已经加强了军事力量。但负责军售的官员坚称该项目并不意味着美国改变对伊政策。

以色列国防部官员表示，这项交易将为以色列提供用于打击敌方防空系统的反辐射导弹、战斗机雷达、空中加油机和V-22鱼鹰倾转旋翼运输机。以军将成为首个购买V-22鱼鹰倾转旋翼运输机的外国军队。

根据决议，美国将向阿联酋出售26架F-16战斗机及先进导弹，交易金额将达到近50亿美元，目前这项决议尚未最终确定。沙特阿拉伯将购买与阿联酋相同型号的先进导弹，该国在2010年向美国购买了84架F-15战斗机。（黄英）

英国计划购买更多海尔法导弹和战斧导弹保障设备

美国国防安全合作局称英国希望购买更多的对地导弹和导弹保障设备。该建议书包括两项相互独立的交易，总价值约2.75亿美元。

第一项交易是英国希望购买500枚AG M-114N4/P4海尔法空对地导弹，以补充在阿富汗行动中耗尽的库存，总价值为9500万美元。这两种型号的海尔法导弹均已在英国军队服役。AGM-114N是激光制导型海尔法导弹，配用金属增效装药温压战斗部，对掩体及开阔地带人员的威力优于此前大多数型号海尔法导弹所配用的聚能破甲战斗部。英国主要以WAH-64D阿帕奇攻击直升机为平台来发射这种武器。AGM-114P海尔法是由AG M-114M杀爆战斗部海尔法导弹衍生出来的，适用于高空平台，尤其是无人机。英国现使用的MQ-9收割者无人机就携带有4枚AGM-114P海尔法导弹和2枚GBU-12宝石路Ⅱ激光制导炸弹。

另一项交易主要是购买英国使用的UGM-109战斧对陆攻击导弹及其武器系统的保障设备，总价值为1.7亿美元，主要内容包括未披露的导弹修正，通信设备，维护修理设备，备件，工程保障设备，训练以及技术协助。（雨丝）

法国M51潜射弹道导弹试验失败

2013年5月5日，法国凯旋级弹道导弹核潜艇警惕号在位于布列塔尼海岸附近发射一枚M51型潜射弹道导弹，导弹升空后很快自毁，这次发射以失败告终。这次失败是M51潜射弹道导弹自2006年试射以来首次发射失败，官方将就事故原因开展调查。

据法国海军称，导弹在发射过程十分顺利，在第一飞行阶段时发生事故并最终导致导弹损毁。法国海军确认导弹残骸已掉落至预定海域，坠落地点与海上和空中航道相邻。法国海军将尽可能确保航道安全，并对导弹残骸进行回收。

这次发射是警惕号首次执行潜射弹道导弹发射任务，前两次水下发射任务由猛烈于2010年1月和7月完成。其他三次均为陆基实验，并于2006、2007和2008年完成。警惕号为凯旋级弹道导弹核潜艇的第三艘，于2004年服役。猛烈号为第四艘，于2010年9月服役。（干蓝）

巴西阿韦布拉斯公司准备试射新型巡航导弹

巴西阿韦布拉斯公司正在准备试射一种远程涡喷发动机导弹。该公司称，这种名为AV-TM300的导弹为一种正在为巴西陆军研发的战术精确打击武器。

AV-TM 300可携带150千克级的整体型战斗部，射程为300千米，动力装置为小型涡喷发动机。这种由阿韦布拉斯公司和北极星公司联合研制的TJ1000发动机重70千克，直径350毫米，推力达453.59千克。阿韦布拉斯公司的发言人称，AV-TM 300项目是为了满足当前对远程纵深精确打击武器的需求而提出的。虽然涡喷发动机的设计方案成本较高，但是这种技术将会有很多其他的应用。目前这种导弹使用GPS/INS复合制导，后期的改型可能会增加数据链，导引头和人在回路控制。

4.采购个人年终工作总结与计划 篇四

一、20xx的变化和收获

在这一年里，我取得了很大的进步，在个人生活、工作和追求中感受到了自己的变化。比如性格逐渐温和，与同事沟通时不再强势，在与领导的合作中也表现出自己的变化。总而言之，这些小方面足以证明我的成长。从另一个角度来说，正是因为工作态度的改变，我收获了更多。在这一年里，我对每一项任务都更加认真，既不毛躁，也不推卸责任。我自己的错就是我自己的错，不是我自己的我也不会承认。

我认为只有每个人都承担起自己的责任，我们公司才会更加团结，部门里的每个同事才会更加注意自己的缺点和优点。这对我们公司的成长是有益无害的。总之，这一年我变化很大，我觉得领导也应该看到我的成长。这里的收获是，我可以把自己的小事情做好，不出错，不惹麻烦，给工作带来价值。

第二，工作中要多注意问题

首先就是我应该要更加注重合作意识，因为我个人从小到大都是比较独立的，做事也比较独来独往，往往注重孤行提高效率。但我渐渐大发现，有些事情是一个人做不来的，比如说我们平时采购遇到的一些搬运问题，这都是我们需要一个团体共同协商才能解决的问题。这个“合作”问题，让我越来越认识到自己在一些方面上做的确实不是很好，比如有时候因为一些小事和同事无法达成统一，会出现一些小漏洞。懂得合作，我们才有一个更好的晋升空间，我们部门之内的关系也才会更加和谐。

三、往后计划

5.采购部工作计划与管理目标 篇五

首先非常感谢奔田为我提供了一次发展的机

会。步入奔田已半年多，接手采购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，08年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时收集资料时，多注意收集此四类项目的资料。让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了奔田这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要工作计划如下：

一、组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。2008年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：

2008年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开寻价：

采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益：

实施公开透明的采购策略后，08年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

2008年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3－5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

2008年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析（注：对于厦门市内的需进行现场评估），合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在08年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能

更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、加强对材料、设备价格信息的管理

2008年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。涉及到需付模具费的，需签订《模具使用合同》。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

2008年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。

六、08年预计增补人员

08年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，到生产旺季时我部门预计需招聘1---2名，其中一个接替现有韩丽彬负责采购辅料、化工类、外加工类、零星采购的工作，另一个为专门负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作。

08年将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（采购管理程序书），企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以1%26lt;X%26lt;3家为宜。

4、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

6、采购员根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。在2008年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

采购部：庄艳清

2008-2-26

6.计划与采购工作计划 篇六

采购部2011年主要工作如下：

一、供应商管理。建立了“合格供方名单”，现有合格供方40家，其评定资料收集基本到位。此外，与品质部一并对产品质量进行跟踪，及时处理了发现的不良品，电源、壳体均发生退货10次以上。

二、采购流程。完善了采购流程，从询价到货比三家，到合同会签，到合同签订，到货款支付，到采购跟踪，到发票报销等均形成书面的记录，符合采购手续，基本做到了可以追溯。在采购计划执行方面，从执行口头采购计划，到书面的采购计划，完善了采购手续。

三、合同及其附件完善。以往采购时只进行简单的参数确认，合同也由供应商拟定，虽未发生问题，但不严谨，一旦发生问题将对公司产生不利影响。目前，已启用自己拟定的合同，添加了一些约束条款，在合同附件方面，均提供我方图纸或经双方确认的技术参数，合同比以往更为严谨。

四、文档管理方面。将合同进行了分类管理。另外，还建立了“采购台账”，“退换货管理台账”，“不合格品处置台账”等。形成了以产品为对象的“产品选型表”。

五、相关计划报表。每月按要求形成“资金计划”、“估价入库”等文件，积极配合了相关部门的工作。

六、采购执行。完成了营销、生产、设计、管理部下达的各项采购计划，特别是很多参数不明确、交货时间非常紧的采购计划，有力的支援了营销工作。

七、在外模具管理。建立了“外协件模具台账”，对外协模具进行统一管控。当前工作仍存在一定的不足，主要在以下方面：

1.价格体系更新不及时，询价途径需要进一步拓宽；

2.发票入账跟踪有进一步提高空间；

3.采购手续方面仍存在先执行手续后补的情况；

4.候选供方不多，选择面窄；

5.询价、货比三家原始资料不完整；

6.供方业绩评估资料不完整；

7.供方评定资料还需要不断更新；

8.采购员对物资的参数和特性还不完全了解，需进一步提高；

9.外协件模具管理上还未与供方签订保密协议，对于控制使用措施还未落实。采购部

张征

7.计划与采购工作计划 篇七

一、物资采购计划概述

采购计划与预算是属于生产计划中的一部分, 也是企业年度计划与目标的一部分。通常, 业务部门的行销计划 (即销货收入预算) 为年度营业计划之起点, 然后生产计划才随之订定。而生产计划系包括采购预算 (直接原料成本) 、直接人工预算及制造费用预算。由此可见, 采购预算乃是采购部门为配合年度的销售预测或生产数量, 所对需求的原料、辅料、零件等之数量及成本做详实的计划, 以利整个企业目标之达成。亦即, 采购计划与预算虽是整个企业预算的核心, 尚若单独编订, 不但缺乏使用的实用的价值, 也失去其他部门的配合。所以, 采购预算之编制, 必须依循企业预算制度为之, 而有其一定的流程与步骤。

(一) 编订采购数量计划的目的

企业之经营始自购入原料、物料后, 经加工制成或经组合装配成为产品, 再透过销售过程获取利润。其中如何获取足够数量的原料、物料, 即是采购数量计划的重点所在。因此, 数量计划乃是为维持正常的产销活动, 在某一特定的期间内, 应在何时购入何种材料多少的估计作业。此项数量计划应达到下列的目的:第一, 预估材料需用数量与时间, 防止供应中断, 影响产销活动。第二, 避免材料储存过多, 积压资金, 占用堆积的空间。第三, 配合公司生产计划与资金调度。第四, 使采购部门事先准备, 选择有利时机购入材料。第五, 确立材料耗用标准, 以便管制用料成本。

(二) 采购量之决定过程

由销售预测, 加上人为的判断, 即可拟订销售计划或目标。此一销售计划, 系表明各种产品在不同时间的预期销售数量;而生产计划即依据销售数量, 加上预期的期末存货减去期初存货来拟订。生产计划只列示产品的数量, 并无法直接知道某一产品需用哪些物料, 以及数量多少, 因此必须借助用料清表。本表是由研究发展或产品设计部门所拟订的, 内容列是各种产品由哪些材料所制造或组合而成。根据此表可以精确计算制造某一种产品的用料需求数量。用料清表所列的耗用量, 即通称的标准用量, 与实际用量相互比较, 作为用料管制的依据。若产品有存货, 则生产数量不一定要等于销售数量。同理, 若材料有库存数量, 则材料采购数量也不一定要等与根据用料清表所计算的材料需用量。因此, 必须建立物料的存量管制卡, 以表明某一物料目前的库存状况;再依数量, 然后才开具请购单, 进行采购活动。

二、影响物资采购计划准确性的因素

制定物资采购计划的第一步是确定并分析影响物资采购计划编制的主要因素, 影响物资采购计划编制的因素很多, 具体有以下几个方面。

(一) 年度销售计划

除非市场出现供不应求的状况, 否则企业年度的经营计划多以销售计划为起点;而销售计划的拟订, 又受到销售预测的影响。销售预测的决定因素, 包括外界的不可控制因素, 如国内外经济发展情况 (GDP、失业率、物价、利率等) 、人口增长、政治体制、文化及社会环境、技术发展、竞争者状况等;以及内部的可控制因素, 如财务状况、技术水准、厂房设备、原料零件供应情况人力资源及企业声誉等。

(二) 年度生产计划

一般而言, 生产计划根源于销售计划, 若销售计划过于乐观, 将使产量变成存货, 造成企业的财务负债;反之, 过度保守的销售计划, 将使产量不足以供应顾客所需, 丧失了创造利润的机会。因此, 生产计划常常因为销售人员对市场的需求量估算失当, 造成生产计划朝令夕改, 也使得采购计划与预算常常调整修正, 物料供需长久处于失衡状况

(三) 采购环境

这里采购环境主要是指广义上的较为间接的, 它包括内部的不可控因素, 如企业的声誉;技术水准、人力资源、财务状况、厂房设备;原料零件供应情况等, 以及外界的不可控因素, 比如国内外经济发展状况、社会环境、政治体制;文化、人口增长、技术发展、法律法规、竞争者状况等, 这些因素的变化都会对企业的采购计划和预算产生影响。所以采购经理要能够意识到采购环境的变化, 并能很好地利用这些变化。

(四) 生产效率

生产效率的高低将使预计的物料需求量与实际的耗用量产生误差。产品的生产效率降低, 会导致原物料的单位耗用量提高, 而使采购计划中的数量不能满足生产所需。过低的产出率, 也会导致经常进行修改作业, 从而使得零组件的损耗超出正常需用量。所以, 当生产效率有降低趋势时, 采购计划必须将此额外的耗用率计算进去, 才不会发生原物料的短缺现象。

(五) 存量管制卡

由于应该采购数量必须扣除库存数量, 因此, 存量管制卡记载是否正确, 将是影响采购计划准确性的因素之一。这包括实际物料与账目是否一致, 以及物料存量是否全为优良品。若账目上数量与仓库架台上的数量不符;或存量中并非全数皆为规格正确的物料, 这将使仓储的数量低于实际上的可取用数量, 所以采购计划中的应该采购数量将会偏低。

(六) 用料清单

企业中, 特别是在高科技行业中, 产品工程变更层出不穷, 致使用料清单难以做出及时的反应与修订, 以致根据产量所计算出来的物料需求数量, 与实际的使用量或规格不尽相符, 造成采购数量过或不及, 物料规格过时或不易购得。因此采购计划的准确性, 必须依赖维持最新、最准确的用料清单。

(七) 物料标准成本的设定

在编定采购预算时, 因对将来拟采购物料的价格预测不易, 故多以标准成本替代。若此标准成本的设定, 缺乏过去的采购资料作为依据, 也没有工程人员严密精确地计算其原料、人工及制造费用等组合或生产的总成本, 则其正确性不无疑问。因此, 标准成本与实际购入价格的差额, 即是采购预算正确性的评估指标。

(八) 价格预期

在编订采购预算时, 常对物料价格涨跌幅度、市场景气之荣枯、乃至汇率变动等多加预测, 甚至列为调整预算之因素。不过, 因为个人主观之判定与事实的演变常有差距, 亦可能会造成采购预算的偏差。

由于影响物资采购计划的因素很多, 故采购计划拟订之后, 必须与企业各部门保持经常的联系, 并针对现实情况做出必要的调整与修订, 才能维持企业的正常运转, 并协助财务部门妥善规划资金来源。

三、提高物资采购计划准确性的措施

(一) 深入现场调研, 修订物资定额

该公司物资计划管理人员深入现场调研, 核实实际需求量、规格型号、技术参数、使用功能、适用范围、库存情况、现场紧急情况等, 根据调研结果, 按照全面安排、保证重点、照顾一般的原则, 修订物资储备、消耗定额, 完成多项日常储备件的定额修订工作, 实现物资计划的最优化, 做到合理调配物资使用, 减少库存积压, 有效提高资金利用率。

(二) 完善管理制度, 加强责任考核

完善管理制度, 规范物资的收、发、存管理。回收废旧物资, 变废为宝。制定废旧物资管理制度, 清理积压物资, 减少库存。公司对库存物资按照质保期及库存时间进行分类清理, 重点关注质保期敏感的物资和超过一年未领用的物资, 分析库存结构和积压原因, 寻找对策, 最终完成积压物资出库, 有效盘活库存, 降低库存积压与报废、贬值的风险, 同时也为物资计划提供依据。根据“EAM管理考核规定”制定物资管理考核细则, 依据考核细则, 每月对各部门从物资计划提报、物资验收、物资领料等方面进行对标分析, 对计划准确度低的部门予以考核, 激励使用部门提高计划提报的准确性和及时性。

(三) 实施供应商量化考核, 增强影响力和控制力

公司要进一步修改《供应商考核评价标准》, 完善供应商评估考核体系, 每月、每季度对供应商从投标与报价、交货与验收、质量与服务、付款与结算、廉政建设、合理化建议等六个方面进行综合评价, 并将考核结果在网上进行公布, 定期淘汰较差的供应商, 逐步形成优胜劣汰的机制, 有效提高供应商的服务意识和供货质量。

(四) 加强企业信息化建设, 完善物资管理图文信息系统

公司要及时更新露天矿系统物资备品配件的详细信息, 形成涵盖制造商、供应商、采购、使用等详细信息的物资供应链;收集了物资基础信息、图片、系统图、采购信息、仓储信息等, 达到信息全面、适时、图文并茂的效果, 形成由物资管理图文信息系统、资产管理系统 (EAM) 、网上招投标平台、供应商管理系统构成的物资管理系统框架, 实现企业物资管理工作的标准化、科学化、专业化和精细化, 提高物资计划管理人员的工作效率和计划提报的准确性。

(五) 把握市场行情, 确立最佳订货点

该公司转变思维方式, 主动出击, 在采购过程中及时了解市场价格和各露天矿的采购价格, 并与历史采购价格做比较, 通过展开横向和纵向比较, 做到心中有数, 尤其是对油脂、钢材和轮胎等大宗材料, 及时了解原材料市场价格走势, 确立最佳订货点, 减少原材料价格波动对企业成本的影响, 节约采购成本。同时, 对投标价格与调研预算价格差距30%以上的物资, 进行详细的价格分析, 分析差异原因, 确保购买物资质量合格、价格合理。

(六) 科学使用采购资金, 缓解资金压力

现阶段, 公司正处于生产与基建并行的时期, 总体盈利能力不高, 巨大的资金压力将在企业内部持续一段时期。为此, 该公司采用灵活的采购方式, 把握使用重点, 根据不同物资对生产的影响程度决定资金投向, 有效提高资金使用效益, 保证企业生产平稳进行。清理积压物资, 减少库存。公司对库存物资按照质保期及库存时间进行分类清理, 重点关注质保期敏感的物资和超过一年未领用的物资, 分析库存结构和积压原因, 寻找对策, 最终完成了积压物资出库共计数十余万元, 有效盘活了库存, 降低了库存积压与报废、贬值的风险, 同时也为物资计划提供了依据。

(七) 合理储存物资, 规范物资的收、发、存管理

一是规范物资验收工作, 加强仓储管理人员专业知识培训, 提升物资质量管理水平, 严格按照验收标准对安防用品、劳保用品、电气产品、气体、危化品等进行验收, 做好质量把关与跟踪工作;二是严格管理物资出库, 坚持“先进先出”的原则, 严格按提报计划、消耗定额发放材料, 确保存货合理、周转快速;三是科学保管在库物资, 根据实际情况和物资的类别、用途、规格型号等科学地设置库区, 合理储存物资, 严格按照《物资保管保养标准》开展保管工作。

(八) 优化采购模式, 降低采购风险

一是调整寄售模式。公司要总结寄售模式实施以来的经验教训, 不断探索, 初步形成高效合理的新的寄售模式, 有效提高采购效率, 转移资金压力, 降低采购成本, 加快资金周转。以确保不出现缺资现象。二是完善集中采购运作的机制, 首先一定要依法采购、规范管理, 切记不能违反法律法规。使企业一级集中采购比例达到85%以上, 有效降低分散采购的选择风险和时间成本。

(九) 加强企业采购部门与其他部门的合作, 实现科学管理

由于物资管理系统本身的复杂性和繁琐性, 所包含的物资种类众多, 要让物资管理工作提高到一定的层次, 做到系统化、规范化和网络化, 必须采用信息化手段, 把物资计划、采购、仓储、配送、供应商等的管理纳入网络管理之中, 有效地利用共享信息资源, 改善企业管理环节, 实施有效控制与全程管理。把采购部门和其他部门的具体信息分类编排输入电脑中, 不但方便查看, 而且更不会出现丢失的现象。通过网络的有利之处, 第一;可以开阔视野。上网可以及时了解新闻时事, 及时准确获得采购信息和技术。第二;通过网络就能了解外界的一切事情, 减少了出行带来的不便。也减少了交通费用。第三, 现在人类已经进入了信息时代, 网络已经成了不可缺少的一部分, 各个地方以及国家都在通过网络发布信息和查看信息, 也方便别人看到我们的求购信息。

总之, 物资采购计划是企业的一项重要工作, 其准确性直接关系到企业运营成本。编制科学、合理的物资采购计划, 在确保企业正常运行的同时, 使企业运行成本处于理想状态, 才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

摘要：物资采购计划是企业的一项重要工作, 其准确性直接关系到企业运营成本。制定计划做到数量准确、操作性强、储备合理, 在确保企业正常运行的同时, 最大限度地降低采购成本, 使企业运行成本处于理想状态, 才能为企业提供强有力的市场竞争力。本文探讨了提高物资采购计划准确性的措施。

关键词：物资采购,采购计划,准确性,措施

参考文献

[1]朱水兴.工业企业的采购与采购管理[M].北京:中国经济出版社, 2001

[2]顾振东.浅谈物资采购中的成本管理[J].铁道物资科学管理, 2003年02期

[3]江妍, 郭桂琴.煤炭企业物资采购管理思考[J].黑龙江科技信息, 2010年30期

[4]王世营.煤炭企业物资供应及采购管理研究[J].煤炭经济研究, 2011年02期

[5]郝俊淇.浅谈物资采购计划准确性的分析与思考《现代经济信息》2012年07期

8.计划与采购工作计划 篇八

关键词：采购；固定资产；可持续

一、按计划采购固定资产所能带来的益处

（一）提高固定资产采购价值意识，遏制盲目投资

国有企业购置固定资产，需要提出采购申请，并提出符合国有企业发展和需要的固定资产购置计划，经过国有企业各部门的层层审批，反复审核购置计划，并对计划提出相应的审批意见，严格遵守采购审批程序，避免无计划采购固定资产。在一定程度上遏制了企业的盲目投资，为企业创造更多的价值。

（二）固定资产利益化，避免资金浪费

企业采购固定资产，首先必须要满足企业发展的需要，切实符合企业未来的需求，不能只着眼于眼前，还应考虑采购固定资产后在未来的一段时间内所能带来的企业价值；再者，要考虑固定资产折旧对成本的影响，在固定资产需做折旧处理时，尽量对企业资金的损失降到最低，将固定资产的利益最大化。综合考虑这些因素之后，上报采购计划，并按计划采购固定资产，可以有效地减少资金的浪费。

（三）形成良好的企业采购环境，避免计划外采购固定资产的现象出现

国有企业因项目工程或企业发展需要采购相关的固定资产，相关部门应严格按采购流程执行，提交采购计划，经审批、批复、招标、购置、投放等环节，各环节环环相扣，形成规范的企业固定资产采购流程。在实施过程中，由上一部门逐步递交给下一个实施部门，每个部门都必须严格按照部门的规章制度进行操作，各部门之间的这种良性交接，有利于创造良好的企业采购环境，在一定程度上也避免了有些部门不按规章程序办事，出现了计划外采购固定资产的现象。

（四）符合企业可持续发展的需要

按计划采购固定资产，从根本上避免了企业冲动购置固定资产的现象出现。在提交采购计划之后，各领导部门对该采购计划进行各项评估，不仅仅着眼于当前购置固定资产所能带来的直接价值，还考虑了购置固定资产后所能带来的附加价值，综合评估采购计划的各项指标，严格按照企业发展的要求进行考量，仔细斟酌得出是否购置该项固定资产的结论。

二、按计划采购国有企业固定资产的弊端

（一）审批程序繁杂，影响采购招标程序的进程

国有企业购置固定资产需要提出采购申请，经过层层审批，得到采购批复之后，采购部门还需要进行采购招标，国有企业作为招标方，需要事先提出采购的条件和要求，邀请社会上众多企业参加投标，然后由国有企业按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，签订采购协议，招标到签订协议再到购置设备到位，往往也需要一定的时间。由于购置固定资产的审批程序过于繁琐，耽误了过多的时间，使得下一步的采购招标程序也受到影响。

（二）按计划采购固定资产，加大了企业采购部门的购置压力

很多时候购置固定资产是着眼于当前市场的需要，结合企业发展的角度来考虑的，受一定的市场时间效应的影响。采购申请部门在得到采购批复之后，便将压力施加在企业采购部门身上，催促采购部门加快采购招标进程，尽快保证固定资产的到位，采购部门在保证采购招标快速进行的同时，还需要保证购置的固定资产的质量，使得企业在未来一定时间地使用都不会受到影响，这样势必加大了采购部门的工作压力，有可能出现招标方案错误的判断。

三、针对按计划购置固定资产的应对措施

（一）设立采购固定资产审批小组，集中作出采购批复

企业按计划采购固定资产，必须经过繁琐的审批过程，那么如何缩短审批的过程是我们必须要考虑的问题。首先，企业在提出采购计划之后，企业可以设立专门的采购固定资产的审批小组，专门负责文件审核，在短时间内对计划的各项指标进行评估，集中处理相关部门提交的采购资料，在特别紧急的情况下，还可以直接上报给高层领导，得到直接批复，在一定程度上加快和简化了采购审批的过程，为采购部门多留了点采购时间。

（二）采购部门提前做好市场调研，提高固定资产的采购质量

企业采购固定资产的目的在于想提高企业的市场竞争力，扩大企业的收益范围，这就意味着企业固定资产的质量也是十分重要的。相关部门在提出购置申请时，采购部门就可以申请的内容提前进行相关的市场调研，研究相关供应商的产品价格以及质量反馈，作出相应的采购评估报告。在申请部门得到购置批复时，在招标的企业选择中就可以减少很多的评估时间，缩短了企业采购固定资产的招标时间，加快了固定资产投放市场的进程，使得企业能够更早地获得项目收益。

（三）缩短采购固定资产审批时间，加快企业采购程序的进程

由于固定资产购置的金额一般都比较巨大，企业固定资产的采购需要结合市场情况、企业未来的发展需求来决定，并且涉及的部门范围比较广，这样就加大了审批程序的时间。企业应当缩短采购固定资产的审批时间，在固定的时间内得出是否采购的批复，必要的时候可以召开专题会议进行研究，对研究结果进行取舍，若被驳回也应提出相应的反对理由，这样申请部门可以针对不足之处提出相应的整改措施，并再次提出申请，或者另辟蹊径找寻新的投资项目。这样就一定程度上也避免了好的项目投资被放弃，还有效地提高了企业批复的效率。缩短固定资产申请的批复时间，也能够为下一步的企业采购招标程序提供了更多的准备时间，提高企业固定资产采购的质量。

四、总结

固定资产是国有企业生产经营的主要来源，是国有企业履行社会公共服务职能的物质基础和保障，认真研究并指出按计划采购国有企业固定资产的弊端，并就此提出相应的整改措施，有利于保障企业固资产的利用效率，提高国有企业的市场竞争力，对国有企业的可持续发展发挥着重大的作用。

参考文献：

[1]黄少安.国有资产管理概论[M].北京：经济科学出版社，2005.

[2]吴跃龙.固定资产管理中存在的问题及其对策[J].产业与科技论坛，2010（6）.

9.计划与采购工作计划 篇九

计划

一、总结一年来工作重点与自我评价

xx年，是被任命为采购主管的一年；然一年即末，一段自我学习管理经验；尝试克服压力和困难，努力勇敢改变的时光将要结束；即将结束的终点，也许是更好的，全新的起点；下面是xx年本人的主要工作内容总结；

物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数16525票，完成率%，实际及时率达99%，不及时率主要集中在地刷产品；同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点，t3510h4520h4208h4507等型号大单的节点控制，横向部门的沟通，供应商问题点反馈和改善等；自我评价，总体成绩合格；

2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，xx年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的激励考核措施，做到分工清 晰，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出；目前48小时完工率达80%，补料不及时是影响及时扫尾的重要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的10%左右；从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减少50%，补料总金额控制在7万左右，正常损耗的物料占4万多；只要集中在交货贵重的电器件，注塑件补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不良；

3.沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高；在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通结果；同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中，不仅提高沟通能力，而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼界，可以说时刻在观察，时刻要学习

4.个人整体素质的提高，体现在做人要真诚，诚信；不管是工作，同事间，与供应商的交流之间，一定做到为人的根本；做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承担，遇到问题我解决，遇到困难我帮忙，遇到矛盾我挺身；做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻上 下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观察他人的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法；全面学习以提高自己；

工作是这样，家人朋友也是这样，生活依然这样；

二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善

1.责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作氛围和激情；

2.团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作能力

3.问题点控制不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发现潜在的问题点；

4.落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复出现，影响计划的执行；

5.领导者的基本素质，素质水平低，管理经验少，不能更好的影响和改善同事的工作模式；

总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正遇到问题是，绝不退宿，果断提出解决方案和敢于承担可能出现的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台；

三、xx年计划与展望：

努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来展现努力的成果，更大强度的敢于改变，士为知己 者死，而我要为更远大的理想和目标奋斗，采购科依然成为分厂绩效的基石和核心力量；埋尾36小时，补料总额低于3万，责任更加明确，且因果关系公开；希望透明化的自我控制和独立工作成为我们的核心工作氛围；

10.采购工作计划 篇十

采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。

在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。

材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应转载自百分网http://，请保留此标记充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。

这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。

主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。

11.计划与采购工作计划 篇十一

【关键词】国企招标；监督工作；现状；对策

最近几年，我国的国有企业得到了非常显著的发展，企业的规模也在不断的扩大，市场竞争也越来越激烈，在企业发展的过程中对物资设备的采购也越来越重视，经营的程序和具体的操作也得到了非常显著的规范，但是因为一些因素，在集中采购的过程中，招标监督工作还存在着一定的不足，所以我们必须要采取有效的措施对其加以控制。

一、招投标监督工作中存在的问题

1.缺乏监督的意识

一些负责招投标和一些负责采购的人员认为自己之所以走上现在的工作岗位和领导的信任是分不开的，所以就产生了非常强的优越感，他们在工作中也有着这样的思想：工作中一方面要切实的履行领导给出的任务，同时还要充分的满足物资设备的使用需求，而在这一过程中所需要遵守的规定和制度完全就是自己一个人定，如果有外部力量对其进行监督就会认为是领导对自己的不信任，这样的思想也使得他们在工作中不能积极的去配合监督工作。

2.责任模糊，影响监督职能的正常发挥

在很多企业发展的过程中都存在着很多具有监督权力的部门和职工，这样就使得一些企业中出现了监督不监督的效果没有差别，负责和不负责的结果也没有什么差别，如果在工作中出现了问题就可能会出现互相推诿的现象，这样一来也就非常容易出现没有人愿意承担责任的状况，甚至还可能造成招投标监督工作无法正常的进行。也无法正常的分配工作职责。

3.监督部门是有限的条件阻碍了监督的有效实现主要体现者

在企业发展的过程中，招标监督工作在纪检监察部门方面还存在着一定的不足，这种情况产生的原因主要体现在：第一，没有一个专门的监督机构，也没有素质相对较高的监督人员对招投标过程进行全面的监督；第二，一部分人员在工作中并没有完全掌握相关的知识和监督的有效手段，在方法的应用方面也缺乏必要的灵活性，此外在工作中，沟通的效果并不是非常好；第三，是在监督的过程中，监督人员担心自己的监督行为会给上级的部门和人员造成一定的不便，自己的工作会受到一些不利的影响，对上下级的和平相处也较为不利，所以也无法按照相关的规定去行使自己监督的权力。

二、提高招标监督工作效率的对策

1.严把准入制度关

在实际的工作中一定要对供应商的总量予以全面的监督和控制，在某些方面也能够很好的保证供应商的利润，这样一来也形成了商家之间良性的价格竞争，对各方的利益都是一种非常有效的保障。此外，在招标的过程中，应该选择低价中标的方式，采用这种方式的最主要的目的是能够提升综合效益，供应商在这一过程中也能降低成本方面的投入，不断的强化管理工作，对技术也要采取有效的措施加以优化，此外还要在这一过程中应用新型的材料，保障各方的利益。

2.严格的对投标人资格予以审核

在实际的工作中，一定要制定严格的审查措施和制度来对投标方进行全面的审核，在审查的过程中，一方面要对企业的等级进行审查；另一方面要对企业自有的资金数额进行全面的了解。这主要是因为自有资金能够最为直接的反映出企业的支付和赔偿能力。这样做是大有好处的，企业自有资金、银行和担保公司的保函都是能够保证企业具有偿还能力的，这样就减少了企业面对的不利因素。对市场的健康发展也有着非常积极的作用。

3.推行工程量清单招标方式

工程量清单报价在市场经济大潮中是用来确定价格的一种非常重要的方法，这种方法能够分散风险，工程结算的过程中，除了设计变更和现场签证之外，不需要对工程量计算做出任何的调整，招标人在编制工程造价的最高水平时，一定要充分的考虑到多个因素的影响，同时还要在合同当中加以规范。

4.完善保险制度以及信用体系

进一步完善施工合同履约担保和工程保险制度，减少和防止低价中标后的违规行为。根据不同的工程规模和复杂程度，要求投标方缴付相应的押金。如交纳不低于工程总造价一定比例的投标担保才可以投标，中标后再提供一定履约担保才可以授予合同。完善履约担保和工程保险制度是一项不可缺少的保障，因为违约者必须在低价中标前先考虑高昂的违约成本，如果缺失这项措施，就很难对一些违规企业进行有效的约束。

5.加强政策教育，加大制度宣传力度

加强对招投标活动的纪律监督不仅能规范业务操作流程、提高经营管理质量，还能加强企业党风建设和反腐倡廉工作。它对于企业的领导人员和采购部门人员而言是权利的规范运行、制度更好地得以落实、更好地维护企业利益以及预防或减少违法违纪违规行为的关键手段。同时也是对被监督人的一种保护手段，因此应当欢迎、接纳并支持纪检监察部门的监督。

6.努力构建有利于开展招标监督工作的环境

首先，应将管理和执行职能分离。集中招标采购的要求是将管理和执行职能分离，使其能够站在不同的起点而围绕同一个目标各自履行相应的责任。这样才能够使得职能部门之间相互制约并相互平衡，使得采购行为的规范操作得到有效保证。其次，由评审专家进行培训使得采购队伍得以强大。由于集中招标采购是涉及面极广且专业性很强的工作，所以其需求的是知识全面的全方位采购人员。由于部分企业是由单位业务领导和采购机构负责人担任评审专家，使得学习讨论的重点集中为采购法律法规和评审纪律方面。

三、结语

在我国的国企发展中，集中招标采购监督工作一直都占据着重要的位置，但是从当前的发展状况来看，其还存在着很多的不足，為了更好的促进国有企业的发展，必须要采取有效的措施对其加以控制，从而更好地促进国有企业的健康发展，实现经济效益和社会效益的双赢。

参考文献：

[1]王奕之.我国政府采购公共政策制度的完善[D].湖南师范大学2012

[2]李佳珏.我国政府采购管理研究[D].大连海事大学2013

12.计划与采购工作计划 篇十二

浙江海盐县“批量集中采购制度”是指确定采购时间, 统一申报采购计划, 统一规格、型号或技术参数;集中采购是政府采购的组织形式。具体来说是指不同采购主体的时间相近、类别相同或相似的采购项目或同一采购主体的不同采购项目, 由采购单位有计划地在规定的时间前统一申报, 经财政部门审核后, 统一规格、型号或技术参数, 并委托集中采购机构进行集中采购, 从而, 达到提高政府采购效率和规模效应的一种操作方法。批量集中采购也是我国政府采购工作改革深化的发展方向。

二、批量集中采购的优缺点

1. 批量集中采购的优点

从海盐县自2007年以来的实践来看, 批量集中采购收到了预期的效果, 在价格上通过汇总采购单位实际采购数量, 明确采购货物的技术要求和服务要求, 提高厂商重视程度, 实现充分竞争。在海盐县9年来实行的批量集中采购中也已得到验证, 在未实行集中批量采购时, 采购单位任意选择高配机型, 虚高技术要求和服务, 采购单位之间存在攀比性采购, 都认为自己的部门岗位重要, 需要特殊要求, 采购高标准设备, 财政核算部门对类似办公设备所编制的预算也不尽相同, 导致多批次的采购, 极大地浪费财政资金, 降低政府采购效能, 而批量集中采购按照“满足基本办公需求”和“市场成熟高”的原则, 统一成基本机型。个别单位的特殊配置要求, 经主管部门审批, 有效地杜绝超标采购。

政府批量采购集中体现了规模效应优势:一是能够体现规模经济性。2015年海盐县集中批量采购的台式计算机、便携式计算机、打印机、分体式空调等设备, 批量的多少、标的金额的大小, 吸引了更多的厂家和供应商, 参与供应商越多, 竞争性就越强。以2015年批量集中采购为例, 台式计算机共采购472台, 中标价DELL Optiplex 9020每台单价4430元, 市场价4960元, 节约率为10.69%;HP680G1每台单价4180元、市场价5360元, 节约率为22.01%;联想M6500每台单价4260, 市场价5500元, 节约率为22.55%;便携式计算机共采购61台, 中标价联想ThinkpadL440每台单价5500元, 市场价7340元, 节约率为25.07%;HP340G2每台单价4710元, 市场价6240元, 节约率为24.52%;打印机共采购172台, 中标价惠普P400每台单价1490元, 市场价1980元, 节约率为24.74%;中标价三星M3325ND每台单价1130元, 市场价1790元, 节约率为32.34%, 中标价京瓷P2135DN每台单价1190元, 市场价1720元节约率为30.81%;分体式空调共采购445套, 中标价格力空调1.5P壁挂式定频1755元, 市场价3310元, 节约率为46.97%;美的空调1.5P壁挂式定频1850元, 市场价3199元, 节约率为42.16%。通过充分的竞争, 采购单位可以获得更优的产品和服务, 更好的节约了财政资金。二是有利于实施集中统一标准控制, 规范政府采购行为, 对于通用产品和服务项目, 通过规定统一的功能和价格标准, 形成批量, 规范程度要高于零星采购, 再则零星采购没有规模优势, 即通常所说的批发优势, “团购效应”, 零星采购明确品牌、型号也不利于充分竞争。三是有利于集中监管, 采用批量集中采购, 通过公开招标方式, 吸引更多的供应商参与, 供应商与供应商之间互相监督。因为量多金额大, 社会的关注度也高, 公众监督更到位。在整个操作过程中, 预算编制、采购要求、标书编制、开评标过程、供货履约、项目验收等实现全面监管。

2. 批量集中采购的缺点

批量集中采购从价格上来说有明显降低, 也收到预期效果。但批量采购在实施过程中还存在着采购周期长、采购单位差异化需求难以满足、采购单位办公设备使用率不高等不尽满意的现象, 影响批量集中采购的效果。

一是效率不高, 执行周期偏长。采购单位要先向财政部门申报采购计划、财政部门的相关职能科室在确认采购计划后, 下达采购计划确认书, 由采购单位向海盐县公共资源交易中心委托, 交易中心编制招标文件, 发布招标公告, 组织开评标及公布中标公告, 中标人与每个采购单位签约及履约供货、安装等。整个过程约有2个月时间, 如一些其他原因的影响, 可能还要更长的时间, 导致一些单位对批量集中采购的效率提出意见。二是采购单位差异需求难以满足。因每年的批量集中采购针对每个办公设备只确定中标2~3个厂商品牌、型号的产品, 而每个单位的工作性质有差别, 在统一到一个标准后, 导致工作要求不能满足。三是因统一的采购配置办公设备, 有个别单位为能够使用更新设备, 使本单位一些尚能正常使用未到报废期的设备或经过简单维护还能运行的设备提前报废而进行更新;或者把集中采购的设备束之高阁, 放入库房, 不正常使用, 对国家财产造成浪费。四是售后服务体系不到位, 存在缺失。由于每年集中批量采购中标品牌的不同, 导致每个采购单位在使用中的设备品牌、服务也不尽相同, 可能就会出现大客户级的采购, 而零星化的售后服务。采购单位对众多不同品牌型号的设备维护成本、耗材采购成本等有所增加, 不同的品牌需要不同的厂家和供应商提供服务, 造成管理成本的增加, 而且再次进行设备参数的调整, 增加信息设备管理人员的工作量。

3. 批量集中采购问题存在的原因

批量集中采购的货物和服务要求互相之间差异不大, 技术指标要规范统一并能汇总归集, 主要原因如下:

一是政府采购预算编制的科学化, 精细化程度不够, 对采购项目进行充分的市场调研, 预算编制存在不够具体和细化, 标准不统一, 政府采购预算和实际相脱节等情况, 难以适应当前批量集中采购要求。二是标准滞后、不统一。实施批量集中采购, 要各个采购单位不能随意地提出自己的个性化需求, 要有统一执行的产品配置标准, 以规模优势形成价格优势。而当前, 采购标准滞后、不统一, 批量采购计划及配置单不够细致, 采购需求多样性, 影响了批量集中采购的实施。三是采购监管机制不规范。明确监督机构的职能岗位, 清楚界定和规范监管机构在采购过程中的权利和作用。还有监督检查职能的各主体要明析权责, 实现多头管理, 同体监督。例如:履约验收关一直是批量集中采购的薄弱环节, 执法不力将影响采购质量和政府形象。四是对供应商监管不到位。政府采购的供应商涉及各个地区, 流动性大, 政府采购项目的商品品种繁多, 科目细分深, 这也带来了对供应商的监管困难。

三、批量集中采购的完善建议

批量集中采购在实施过程中, 要切实解决好批量集中采购的标准、效率、履约和政策功能问题, 需要综合预算, 市场配置标准等各方面的因素, 切实加强方案的可操作性, 不断提升批量集中采购的实施效果和采购人满意度。

1. 加大宣传, 提高认识水平

推进政府批量集中采购, 离不开采购单位的支持和配合。采购单位在思想认识上重视, 在行动上积极配合, 预算编制、采购要求配置、合同签定, 项目验收等方面确实担起责, 履好职, 充分认识批量集中采购的优势, 从而积极参与, 推动工作的开展。

2. 加强协调配合机制

采购单位、财政部门、公共资源交易中心要建立及时沟通和反馈机制, 采购单位要明确1~2名政府采购的联络员, 财政部门和公共资源交易中心要对联络员队伍进行业务知识的培训和考核;公共资源交易中心要明确岗位职能的权限, 做到人尽其责, 人尽其能, 财政部门的业务指导和监督不缺位、不越位。三方按工作程序各司其职, 及时将批量集中采购中遇到的问题互相告知, 及时处理。

3. 构建和完善标准化体系

标准化是批量集中采购的基础。一是要加强市场调研, 充分发挥政府采购联络员的作用, 有针对性地走访重点单位、召开采购单位座谈会了解情况, 摸清采购单位的实际采购需求, 掌握采购相对集中的意见及建议。与供应商进行面对面交流或者进行上门式走访, 听取意见, 了解市场动态。分析历年来批量集中采购的情况吸取经验, 在此基础上邀请采购代表和专业人士进行技术参数的论证。二是参考配置标准产品的价格应符合现行资产配置标准要求, 实行政府采购管理与预算管理和资产管理的协调。三是建立标准的招标文本范本, 实行批量集中采购的标准化, 形成按行业或产品划分的统一标准采购范本和合同范本。以海盐县来说, 已建立了台式计算机、便携式计算机、打印机、分体式空调等采购范本。

四、规范采购预算编制

依据财政部公布的采购目录和采购限额标准, 对符合采购条件的项目编制政府采购预算, 将项目名称、采购品目、采购数量、技术规格、预算金额等信息在政府采购预算表中全面详细地反映出来。财政部门在现有的存量资产实施统一调度和配置管理的基础上, 根据掌握的实际情况, 从严控制采购规模、标准、档次等。严格把好审核关。做到细化品目, 每个品目按类别原则细化;明确数量, 采购数量要明白准确;规定时间, 对采购预算执行有期限。只有科学化和规范化的编制政府采购预算, 才能更好地推进批量集中采购。

五、加强履约监管, 维护各方权益

履约监管在政府采购过程中是关键的末端环节, 也是交易过程中的一个短板, 政府采购的招标文件、投标文件, 以及采购合同是政府采购项目履约验收的法律依据。采购单位、中标单位和采购代理机构 (公共资源交易中心) 都应按合同约定, 全面履行。一是要强化采购履行的严肃性。对采购人批量集中采购的情况进行不定期的抽查。对无故不执行批量采购的给予相应处罚。二是加强供应商的履约监督, 建立供应商诚信考核体系, 对供应商在履约过程中出现的故意迟延供货, 以次充好、降低供货标准和服务的行为, 给予严厉处罚, 可列入不良行为记录, 扣罚履约保证金额、记入黑名单、实施市场禁入等相关处罚, 提高其违规成本。三是提高政府采购验收人员的素质, 要不断提高采购单位验收人员的专业知识与鉴别真假产品的技能、技巧, 加强政府采购人职业道德教育, 提高验收人员遵纪守法意识。四是在条件允许的情况下, 可列入第三方检测机制来加强履约监督, 对政府采购履约验收质量进行检查、检验及综合评定, 确保政府采购验收工作的公平、公正。

六、结束语

海盐县的定期统一集中采购制度逐步完善, 采购预算的编制逐年细化, 采购单位从刚开始的抵触情绪到现在的适应配合, 供应商在招标投标中的诚信、履约过程完善, 监管部门的及时到位。集中批量采购取得了较好的经济效益和社会效益。当然我们也需要及时发现问题, 不断促进批量集中采购制度的健康发展, 全面推进政府采购事业。

摘要：2011年末, 国家财政部为进一步深化集中采购工作, 印发了《关于进一步推进中央单位批量集中采购试点工作的通知》 (财办库[2011]87号) , 正式启动中央单位批量集中采购试点工作, 批量集中采购成为政府采购业界新的效益增长点, 引起了社会各界的广泛关注。浙江海盐县从2007年开始就试行批量集中采购工作, 并称作“定期统一集中采购制度”, 从实施效果来看, 资金节约效果明显。批量集中采购为解决“天价采购”或“豪华采购”, 以及单位之间的“攀比性采购”提供了制度性改革。有利于发挥政府采购的规模优势, 从殯而得到更优惠的价格, 实现财政资金的节约, 多年来取得了明显的成效。

参考文献

[1]周艳娥.行政事业单位政府采购存在的问题及对策[J].百色学院导报, 2012, (06) .

[2]孙强, 王晓.推进政府采购标准化建设[J].经营管理者, 2011, (17) :019.

[3]闵劲华.改进和完善政府采购预算管理的思考[J].中国政府采购, 2009, (2) :38~40.

[4]楚新莉.对我国政府采购问题的再思考[J].商业经济, 2011, (10) :66.

13.采购工作计划 篇十三

一、严格按照酒店物品采购制度和流程，审批各部门采购物资的申购单;

二、配合财务部做好市场询价工作，及时制定购买策略，努力降低采购成本，根据酒店的要求与市场供应情况审定价格、确定质量，做到货比三家、物美价廉。

三、指导库存商品周转并掌握库存量，了解所采购商品的有效使用率并及时补给商品;

四、完成各部门月计划采购量;

五、配合餐饮部、客房部购置技能大赛所需物资;

六、购置客房新布草，新地毯，园区移动太阳伞、帐篷等，为“五.一”小长假做好接待准备工作;

七、与工程部联合到雅安市场询价，购置新功放;在四月份的工作中本部门还存在一些薄弱环节，我们将在五月份的工作中努力克服上月工作中的不足之处，保质保量按时完成酒店下达的各项采购任务。

十月份工作计划

1、配合各部门完成月计划工作。

14.采购年度工作计划 篇十四

采购部是传统制造业订单生产的服务性部门。采购价格，对公司订单产品的成本有着直接的影响；其中采购物料成本所占生产总成本的比例较大，采购价格的高低不仅关系到公司的销售额和利润额的多少，而且将会直接影响到公司产品的品质和市场竞争力。

综合分析我们采购所存在的问题，由于没有遵循皮具行业的客观标准和市场实际而进行采购作业，所以面对客人不同材质和工艺的产品在生产和出货后所出现的异常状况，不能做到实事求是，常以强制性的观念附加到产品原材料品质方面。故而，在部分产品的加工过程中出现了不少“疑难杂症”，如路易威登、gucci等十大国际奢侈品牌在五金选材和品质方面可以说是世界皮具制造业的顶级代表，如果专业人士按照这样的质量标准判定这类品牌的五金材质品质是ok的，但在我们公司品质判定却是ng。这说明了什么呢？不难找出原因所在，这说明了我们的判定不符合市场实际而偏离事实。在五金产品方面反复退货、重复验收，不仅影响订单的交期，还会事倍功半而直接影响到公司的经营利润。因为五金的重点工艺是人工为主，机械设备为辅；俗话说：“金无足赤，人无完人。”何况五金是以人工为主的制作工艺？我们公司品质严格自然是优势也是好事，但仍然必须符合客观事实，否则从长远来看在信用方面公司会打折扣，不可太急功近利，一线生产员工“用工荒”及薪资差异等综合因素影响未来珠三角传统制造业产能。所以，业务、生管、采购和品保等部门都应该去了解产品的原材料实际生产工艺和行业国际水平。

为了优化公司采购部现有工作，逐步改变目前所存在的不足之处和薄弱环节，根据公司订单生产需求现状的实际，提高采购效率、降低成本，使公司利益最大化；同时，为实现品质保障、价格合理和供应及时的采购目标，客观地寻找供应商，做到货比三家，严格按照公司质量检验标准进行采购作业，并合理有效地使用公司采购资金，确保良好的周转率。自2012年8月份开始，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现制定采购部门工作计划如下：

一、供应商管理：

时间：8月份-10月份

1、供应商管理存在的主要问题：

（1）缺少实力的一手供应商——直接生产厂商；

（2）没有比价环节，行政指令性下达；

（3）未签订《采购合同》及约束协议；

（4）采购被动，受供应商牵制。

2、解决方法：

（1考核评估工作。【见《供应商资料表》、《供应商考核表》和《供应商样品评估表》】

对现有供应商进行综合评估，以满足公司现阶段的生产需求。对这些供应商进行筛选，符合评估标准的厂商可继续后续的合作和问题的改善，反之则淘汰不符合公司采购需求的不合格供应商。采购部门向着每种物料有3家以上的供应商努力，争取各种产品逐步达到此要求。为公司后期的大批量生产做好准备，以获得最理想的采购价格和品质。新开发供应商初次合作，根据实际情况须组织由总经理室、采购、品保和工程部等人员组成安排对确认样板ok的厂商进行验厂程序。

（2节后交总经理室核准确认，相同材质的物料返单，原则以初次比价表核准的单价为准向合作愉快的供应商进行采购，同时该采购物料的《检验记录报告》判定结果须交付总经理室并对应《供应商报价比价表》各备案一份。

（3）原有供应商须补签《采购合同》和相关约束协议，新供应商一律在初次合作时签订《采购合-1-同》。重点培养主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议（合作方式的业务洽谈等，需要上级主管领导组织执行）。

（4）做好异常情况的妥善处理：因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，采购部第一时间知会相关部门并积极应对。同时，对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将采取法律程序进行公司利益的维护工作。

二、各部门的配合及采购流程：

1、各部门采购计划及采购流程存在的主要问题：

（1（2）采购清单请购物料名称不规范，同种产品写法多样，不能一次性提供准确的规格型号及样板参照，概念模糊不清；

（3）没有计划性进行所需物料的计划请购，同一事情不能一次性说明清楚而耽误或打乱采购部作业计划；

（4）经常受到上级先联络的资料送达到采购部行政指令性采购，采购部无法知晓对方情况如何；

（5）同一物料跟催过程多人联络，不能准确传达供应商交期进度状况，导致跟催异常时有发生；

（6）采购流程没有形成规定，导致账目处理流程混乱无章，单据不统一；

（7人员被动追踪、无从着手，这是皮具企业的关键环节流程，在我们公司一直缺失。▲

2、解决方法：

（1）在接到会签的物料清单指令后进行采购作业，并跟催物料进度（做订单采购物料跟催时间表，利用白板统计异常物料）；

（2）如果需要报价，新产品须在三个工作日内提供报价，不需要报价直接列入采购物料跟催时间表；

（3）采购部以陈先生主导采购全面工作，唐先生负责采购开发并配合采购部工作；所有业务订单的各种原物料均须提供样品让工程部、业务部和品保部共同签板确认（设变请及时以书面形式通知采购部以免造成不必要的失误和浪费）；

（4）每次厂商选定以三家或三家以上作为比较，同种品名及型号、同种质量情况下优先选择前期和新准入合作愉快的供应商；

（5）制定采购合同，除现货市场现金外的订单原物料采购均须签订《采购合同》（采购合同及订购单必须带有原物料确认样板或图片）；

（6）供应商提供的物料在备货完毕后按照确认样品验货；

（7）供应商送货到仓库须按公司规定要求带送货相关的清单，以清单送检验货，合格会签后返还到采购部；

（8）拿到签字清单做账，规范对账单据：现金采购物料【讨论】除工程部和板房请购的样品材料及各部门代购产品之外，其它均须交仓库入仓后及时做账报销，月结对账单相关清单也需要逐步规范；

（9）剩余物料退回公司仓库入库暂存以备用；

（10）按照订单需求，及时完成采购工作，确保满足订单的生产需要。

三、部门管理：

1、管理制度和流程存在的主要问题：

（1）管理制度不完善，流程不统一，配合协作团队未形成；

（2）部门界限不明确，职责分工不协调；

（3）缺乏采购资料档案的归档分类，部门组织架构不完善。

2、解决方法：-2-（1）加强本部门的沟通和学习，完善部门的管理流程和管理制度：重点是现金采购▲和月结采购流程【现金采购在计划实施的8月份初由采购部会议讨论制定统一流程和相关表格文档格式】；

（2）收集供应商资料（厂家资质、营业执照及税务登记证等相关资质）作为长期合作厂商；

（3）收集产品资料备做产品色卡；

（4（5）会议室或办公室开会（总结工作）。

四、采购成本控制及采购效率：

1、采购成本控制及采购效率存在的主要问题：

（1）不考虑比价环节而直接下单，事先没有告知供应商按照签板ok的常规品质标准落单而发生扯皮的现象，甚至增加了正常成本采购；

（2）品保部异常《检验记录报告》比例较高的供应商仍然被批量下单：条件接受，而配合的供应商却没能续单，并且以往的品保《检验记录报告》均有据可查；

（3）采购交期和品质抵对，导致采购效率不高，影响生产上线进度。

2、解决方法：

根据原有供应商采购单价资料，进行性价比分析，从中找出价格差异，并比照之前的品保异常《检验记录报告》做好与筛选淘汰后的合格供应商进行价格优惠的洽谈和实施落实。采购周转率，是反映资金的使用效率，故而合理的采购数量和适当的采购时机，既能避免车间生产停工待料，又能降低物料库存，从而减少资金积压。

采购相关人员须经常前往车间了解相关物料的使用状况并进行跟踪，尽可能地减少采购周期，提高采购效率和及时性，并且对订单各种物料的采购周期进行统计，提供给各请购单位作为制定请购计划时的参考依据。

五、交期及品质：

根据订单生产周期，客观合理地确认采购周期；区分不同的客人需求和产品要求，从而客观地认识和判定品质。

1、交期

（1）采购部交期跟催存在的主要问题： 1）使用msn转发信息，物料采购清单未完成签单就主观要求确定交期以及订购单未回签落实准确交期，导致交期误差； 2）没有根据产品材料的实际生产状况统计采购周期而进行交期确认，采购没有合理掌控供应商运输过程异常，确认交期与实际偏差；生管部门没有根据产品材料的工艺特点（材料难度）和生产周期科学安排并确认回复合理的出货日期，业务部门缺乏生产常识和专业说服力以及专业的业务能力；

3）业务部、生管部、品保部和工程部没有对产品的质量等级和价格层次进行有效区分，导致材料采购品质标准不明确，延误材料入仓或退货处理时间，从而直接影响采购交期的跟催完成；

4）生管部门和物控做库存采购的lst/lpst订单和业务订单采购没有进行有效区分，即常用材料安全库存采购和现货或起订量采购。二者的采购周期是明显不同的，采购周期不能以不符合实际的交期跟催进度以及知会相关部门。例如：某订单所需0.6mm荔枝纹pu 1000码，皮革供应商正常生产周期为7天，但不包括运输环节的周期1-5天，所以皮革的实际生产周期是7-12天，但也存在5天可完成的生产周期事实，不过这种情况其中多数是自行批量生产做库存现货的常用纹路，可提前安排送货。若我们根据5天确定交期就是不符合实际的，以这样的概念就是主观且不现实的，则交期误差异常自然也不足为奇。尤其是五金配件的实际生产周期为10-15天，但却不包括设计和开模打样周期7-10天在内，因而新产品五金件的采购周期为20-25天；其它小五金也存在3-7天的生产周期，但也不包括设计和开模打样周期等等。

（2）解决方法：-3-1）重新制定《采购周期统计表》； 2）《生产计划排程表》：生管部门必须第一时间提供更新的《生产计划排程表》给采购部一份，采购部门相关人员根据此排程表跟催物料进度，第一时间将异常知会生管、物控和仓库； 3）《联络单》式送达到各相关部门人员，采购部不接受任何口头通知的请购物料采购订单处理方式，从而明确和约束各环节的职责，做到各尽其责、责任到人和有理有据，避免推卸责任和不担当。

2、品质

（1）品质异常的主要问题： 1）产品订单材料存在部分行政指令要求指定供应商的现象，导致控制品质及跟催沟通被动：没有开发丰富的供应商资源，但有开发的新供应商却被转单到不配合的供应商进行采购； 2）部分业务未能与生管、品保（重点）部门达成品质方面的共识，常主观想象而没有概念； 3）部分产品不符合行业生产工艺品质标准的客观事实，跟客人就品质问题不能客观协调，导致品质标准高于市场实际能够做到的行业水平“瓶颈”，因此而延误交期。（2）解决方法：

寻找多家供应商打样确认品质，产品订单的所有采购皮料样板或大货首件，均第一时间送业务部对应客人的业务跟单人员，转交品保部进行常规测试和色差判定；其它辅料配件的首件交业务确认结果。凡属业务客人指定的供应商所提供的原色卡或产品样，若客人能够接受，品质均按照该供应商的原有相同材质采购，主要责任由客人和业务负责承担，而且业务和厂务协理、物控经理必须以《联络单》的书面形式会签ok后通知下达到采购部。否则，采购部有权拒绝执行。

六、采购权限：

（1）接到采购清单必须有总经理室签字确认，上级认可生效后方可进行下一步采购动作；

（2）采购不干涉其他部门的采购工作，但也不承担其他部门采购中出现的任何问题及过失。如有需要采购部处理的请以书面形式经上级签字后下达，采购部接到指令后开始正式作业。采购部拒绝执行高于市场同种同质产品材质均价的任何非客人指定供应商作为物料采购订单的准供应商，除总经理室知晓或批准的已合作供应商之外；

（3）采购部通过《供应商报价比价表》确定供应商，并且《供应商报价比价表》须交总经理室签核最终确认ok，而且在供应商送货验收入仓后由采购部呈送iqc《检验记录报告》报总经理室备案一份，做到公开透明。-4-篇二：采购员个人工作计划范文

采购员个人工作计划范文

2010-08-18 15:40:16 来源：互联网

采购员个人工作计划范文，我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我展开的xxxx年采购员个人工作计划范文： xxxx年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着xxxx，我思绪万千。我们这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我展开的xxxx年采购员个人工作计划范文：

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

xxxx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

xxxx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3－5％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和

材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

xxxx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

2010年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

xxxx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

采购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下：

一、全年工作总体思路和工作目标

依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。

具体工作目标：

1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。

2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。

3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。

二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3－5个百分点。同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,减少工程成本,提高采购效益，提高企业利润。三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四是加强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门人员进行培训，使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。预计我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起招聘新员工。

三、目前存在的问题及解决办法

目前，采购部存在的问题主要有以下几点：一是物资采购缺乏计划性。有的部门对购买的物品不及时申报，导致有的物资紧缺；有的部门则收购太多，造成浪费。二是公司对供应商付款不按合同和计划执行。由于公司物资采购存在着较大的分散性和随意性，加之资金有时短缺，对于很多的供应商，有时付款不按合同和计划执行，造成企业不能从供应商那里得到整体的价格优惠和优良的服务。三是合同与付款审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大。一般来说，在签订合同、采购审批手续完成后，企业才向供应商去订购，而如果这时才发现供应商没货或者价格已经有有了很大变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太长，浪费了很多时间。导致部门管理和协调的工作负担加大，难度较大。针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决：

1、抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。制定各部门采购预算，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动，提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3、对供应商付款要严格按合同和计划执行。严格按照合同对供应商付款，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

4、进一步提高采购审批效率。要进一步优化采购审批流程，提高工作效率，以便在需

要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。