工程建设监理教学计划

工程建设监理教学计划（8篇）

1.工程建设监理教学计划 篇一

工程监理工作计划合集八篇

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，又迎来了一个全新的起点，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。好的计划是什么样的呢？以下是小编收集整理的工程监理工作计划8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程监理工作计划 篇1

(一)监理准备工作

1.项目监理部组织监理工作准备会，明确监理人员岗位职责。

2.落实建设单位和驻地监理人员双方的授权情况。

3.确定协调联系方式和渠道，落实工地例会制度。

4.熟悉施工图纸及本工程涉及的标准、规范，掌握工程特点，布置监理工作重点，为监理工作做好充分准备。

5.事前编制好监理规划，根据进展编制监理细则。

(二)熟悉合同文件

总监理工程师首先组织全体监理人员在监理工作实施之前，对组成该项目的合同文件进行全面了解和熟悉，以便监督承包人严格按要求履行合同。

(三)审核设计文件

施工图设计审核重点：

1、协助业主、设计方完成施工图审查。

2、防止投资突破限额，对设计工作进行细化，进行科学分析论证、综合比较。

3、通过施工图设计审核，确保设计预算不超过修正概算。

在审核图纸时应注意以下几点：

3.1地质勘探资料是否齐全。

3.2工艺管道，电气线路与建筑物、构筑物之间有无矛盾，各管线之间关系是否合理。

3.3施工安全是否有保证。

(四)设计交底和图纸会审

1.开工前，监理单位协助业主组织设计交底，由设计单位按照设计施工图纸，向施工单位、监理单位、建设单位进行设计交底，交底主要内容为设计意图、重点难点及施工中应注意问题。施工图交底和会审应有文字记录，交底后施工单位整理，填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方面会签后，可作为施工和签订设计变更、工程洽商的依据。

(五)施工组织设计审查

总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计审查，审查、签认施工单位编写的施工组织设计和施工方案，检查施工单位质保体系是否健全，涉及可能涉及工程措施费用的应先征得建设单位同意。施工组织设计内容应包括：

1、工程概况

2、施工组织和部署

3、施工准备

4、施工进度计划

5、施工总平面布置

6、主要项目施工方法及技术措施

7、工程质量保证及过程控制措施

8、成品保护措施。

9、安全文明施工保证措施

10、季节性施工措施

11、降低工程成本及节约措施

12、施工执行的主要技术标准

(六)检查开工条件

监理工程师检查下列开工条件是否具备，并在具备后下达开工令。

1.开工时所需的现场、承包人已接受并已履行现场接管手续。

2.所需的保函、保险已办理或正在办理。

3.本工程进度计划已提交且经批准。

4.承包人开工时所必须的施工机械、材料和工程技术人员、行政管理人员已按合同规定到达现场。

5.第一次工地会议，第一次工地会议由建设单位主持，组织监理交底，贯彻执行监理规划。

6.核查开工条件，总监理工程师签发开工通知书。

6.1承建单位应在开工申请前完成施工测量控制网设计和建立,并将下列成果资料报监理部批准。

·施工测量项目概述(包括引用的控制点，主要构筑物轴线，业主提供的有关基准资料)。

·控制网布置图及测量技术设计书。

6.2施工单位在开工前应根据设计文件、有关施工规范、现场地质条件和施工水平，完成工程施工措施计划编制，并报监理部批准。

6.3上述文件经承建单位项目经理签署并加盖公章后报送，监理部审阅后限时返回审签意见。意见包括“照此执行”，“按意见修改后执行”、“已审阅”和“修改后重新报送”。

6.4除非接到的审签意见为“修改后重新报送”，否则承建单位可即时向监理部申请开工许可证。监理部将于接受承建单位申请后的24小时内开出相应的开工批复文件。

6.5如果承建单位未能按期向监理部报送上述文件，由此造成施工工期延误和其它损失是，均由承建单位承担合同责任。若承建单位在期限内没有收到监理部的审签意见，可视为已经报审阅。

6.6除非已经得到监理工程师的批准，否则应在每道工序完成后、报经检查合格，方可进行下道工序作业与施工。

工程监理工作计划 篇2

20xx年，给自已制定了新的工作计划和工作目标。

一、监理目标

严格控制工程质量，创造桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验。

二、监理工作重点

1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检资料;

2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可;

3、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施;对安全事故进行现场记录，并及时报告监理工程师;

4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验;

5、及时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检查，以获得认可;

6、对每道工序(工艺或单项)单件工程交工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收;

7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时提供详实的施工资料。

8、审查承包人的工程进度计划，包括施工组织设计，提出书面建设报总监办审批;

9、检查承包人的进场材料，重要材料应通过业主预招标并由业主推荐。其它材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场;

10、审查承包人的施工机械设备。

三、质量控制的基本步骤

驻地办开工以前，向承包人提出一个对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下流程进行：

1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。

2、工程自检报告：承包人的自检人员按照驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序(工艺完工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行检查验收。

3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序(工艺完工后的检查验收，对不合格的工序(工艺指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。

4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。

工程监理工作计划 篇3

一、总体思路

在20xx，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施;

2、督促施工单位抓紧组织施工力量;

3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标

1、进度控制目标

将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。

2、质量管理目标

(1监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。

(2各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。

(3定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。

3、合同与造价控制

监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。

4、安全文明管理

由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。

四、团队建设

1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。

2、实行交底制度

(1随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。

(2交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。

五、合理化建议

将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程;

为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本“前期工作计划”，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。

一、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。

二、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。

三、提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。

四、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：

五、协助业主与承建商签定施工承包合同。

六、跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。

七、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。

八、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。

九、监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。

十、监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36V安全电压)。

十一、督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。

十二、督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。

十三、熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。

十四、约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。

十五、复核单体放线及桩位。

十六、分包单位(桩队)及人员资质审查。

十七、要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷。

十八、督促、参与施工技术交底(打桩工程)。

十九、要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。

二十、审批开工报告、工序开工报告。

二十一、约请设计、质监站等有关单位进行试打桩(提前三天通知)。

工程监理工作计划 篇4

自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的民心工程，历来都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。项目技术部在公司领导、项目领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段(真正做到样板先行、细部挂牌交底)，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，避免不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出现的不同程度的质量问题，项目技术部都及时进行了预控，将各项容易出现质量问题的部位都进行了有效控制，有效地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。

***项目部是一个新组建的项目部，项目管理人员基本上都是新招聘的人员，人员素质、技术水平、责任心参差不齐，可以说在20xx年春节前都是处于磨合状态。技术部人员，要求技术水平高、责任心强、工作能力强、能够有效对现场情况进行把控，我和项目经理及时沟通，通过聊天、观察等方式，从员工工作状态、工作表现、现场执行力等方面，对技术部人员各方面情况进行了解和掌握，对每个人进行有针对性的管理，使用其人优点、避其缺点，及时与其沟通，尽量做到了人尽其才，充分发挥其能力，使技术部在年前处于稳定、可控状态，保证了项目在年前的节点目标顺利完成。

项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心意见一致，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与配合，特别是：质检与工长、资料员间的配合;安全员与工长间的配合;质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合;实验员与工长间的配合;资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把项目的团结、分工与配合时常提起，尽量避免出现分工不合作、互相推诿等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队核心力。

项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我及时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量减少费料的生成量;及时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型化，减少模板的使用量。在技术方案方面：结合自己多年的施工经验、在其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济、实用、能够具体指导现场施工，减少项目投入。对于以后与建设单位可能引起结算争议的施工项目，如钢筋工程，我们在编制方案时予以细化，为以后争议时，我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽量争取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素及时向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不及时签字确认或推诿拒签，我与项目经理及时沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。

工程监理工作计划 篇5

今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体结构施工的艰巨任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据中通御景项目部、监理组有关的项目管理办法，结合本工程20xx施工计划，特制订20xx监理工作计划。

一、工程概述

本工程中通御景小区住宅楼土建工程，20xx年计划施工日期为20xx年3月5日至11月15日，共计249天。主要工程量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工，包括1#、3#、5#楼的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#楼的地下二层(-5.900)以上，8#、10#楼的地下一层(-3.030)以上及地下车库的一部分的主体结构工程的施工。本工程段重点以承重结构和二次结构钢筋砼为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点控制钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工安全。

二、监理工作的目标及指导思想

(一)监理服务目标：

确保工期，节省投资，保证安全，工程质量达到工程交工验收时合格工程，竣工验收时达到优良工程。

(二)监理工作管理目标

监理工作的管理目标是根据设计文件的要求，在合理的时间内、用合理的投资以达到完成产品为优良工程;具体包括有质量目标、进度目标、信息管理目标和安全管理目标。

1、质量监理目标

本工程的质量监理目标为：合格工程。

为达到预定的质量目标，我们要以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化项目部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事先质量控制为主，杜绝质量事故的发生，以达到确保工程质量。

2、进度监理目标

要求项目部根据合同要求提出总体进度计划、计划、月度施工进度计划和月度报告，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给公司通报工程进度情况，出现偏差时指令项目部进行调整，并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程进度在计划范围内竣工。

3、信息管理目标

按照国家规定及市质量监督站的要求，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各种记录工作，搞好质量评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。

4、安全生产管理目标

认真履行监理工程师对项目部施工安全的检查和督促，定期和不定期地开展安全工作大检查，做到防范于未然;施工过程中各监理人员在巡视过程要经常检查督促项目部做到安全生产、文明施工，确保整个工程施工无重大安全事故发生。

(三)监理工作的指导思想

监理工作的指导思想是以工程项目为目标，建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序，按照合同文件，从组织与管理的角度，采取合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。监理人员依据国家有关法律、法规、施工承包合同文件，对工程项目进行工程质量、工程进度、安全和信息管理。

监理部将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想，认真贯彻执行工程施工监理的各项政策、法律、法规和规范，制订切实可行的工作计划，明确岗位职责，严格检查，坚持全环节、全过程、全方位的监理。

三、各阶段施工监理工作的重点

(一)复工初期阶段的监理工作

1、组织监理人员进场，计划于20xx年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本项目的监理工作的记录。

2、开工前对现场的导线点、中心线、水准点进行复测。

3、对项目部新进场材料情况进行抽检试验。

4、修订监理部的各项制度、措施、保证体系和管理办法。

5、组织监理人员熟悉图纸、规范和本项目的有关管理文件，以授课、检查和总结等方式进行监理资料编制培训，全面提高监理人员的业务素质，为复工后的监理工作打好基础。

6、组织监理人员学习工程技术、廉政建设等方面的.法律、法规、制度和管理办法，提高监理人员的安全意识、管理意识和职业道德素质。

7、检查、督促项目部组织人员、机械设备和材料进场，以便尽快进入正常施工状态。

(二)施工阶段监理工作(20xx年3月21日～11月15日)

1、质量管理

(1)质量控制目标：本工程的监理原则是：严格监理、优质服务，认真按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，确保工程达到优良标准。要建立健全质量控制体系，强化项目部自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。

从而形成项目部自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。监理机构通过：

①质量控制的组织措施。建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。

②质量控制的技术措施。协助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督。

③质量控制的经济措施及合同措施。严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款;达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。

④质量目标状况的动态分析。

⑤质量控制表格。工作中强调以事前控制为主，预防为主的原则，坚决杜绝任何施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，争取各工序工程全部合格，分部、单位工程达到优良标准的目标。

(2)质量控制的措施

①建立健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严格按监理工作流程进行管理，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。

②建立健全监理的质量控制监督系统，采用旁站、巡视、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。

a、旁站监理。根据工程难易、复杂和重要程度，采用全过程旁站，部分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监督工程的质量，旁站由现场监理员进行，重要工序由专业工程师或进行现场旁站;

b、组长和专业监理工程师经常对工地进行巡视;

c、检测和试验：检测和试验以抽检为主，抽检频率不少于项目部自检频率的30%。重要的材料、混合料试验，监理做平行试验予以复核。抽检及复核性试验，由监理组织进行;

d、实行工序报验制度，上道工序未经检验、验收合格，下道工序不准开工，以杜绝工程隐患和不必要的工程损失。

③坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前控制，严格审批施工前的施工方案、技术交底等做到清楚明确、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工过程中要求项目部采取有效的事前预防，把质量问题消除于萌芽状态;

④坚持“严格监理，优质服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对工程质量、进度、费用进行控制，同时要利用监理的自身优势，作好为项目部的服务工作，协助项目部搞好各项组织、技术和管理工作;

⑤对影响工程质量的主要方面，即对人、材料、机械、方法和环境等进行控制并协调好各方关系，形成良好的施工环境，以保证工程质量与计划工期。

2、进度管理

(1)项目部根据工程总体要求，制定的20xx进度计划，要求 项目部贯彻实施。监理机构通过：

①进度控制的组织措施。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

②进度控制的技术措施。建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。

③进度控制的经济措施。对工期提前者实行奖励;确保资金的及时供应等。

④进度控制的合同措施。按合同要求协调有关各施工队的进度，保证工程整体进度。

(2)、对进度偏差进行动态调整控制

对工程进度实际进展情况进行跟踪监控，发现偏差，视情况采取合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程按总进度控制计划实施。

调整计划的要点：

A.后续施工与合同工期的要求;

B.进度调整给后续项目部造成的损失;

C.对材料物资供应的影响;

D.劳动力供应情况;

E.投资增减情况;

F.后续施工活动及总工期允许拖期幅度。

3、信息管理

按照相关国家法律法规和市级质监站的要求，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字和处理工作，确保为施工和竣工验收时提供真实、准确资料。

1、信息管理的具体措施如下：

(1)组建本项目工程监理信息系统，构造项目管理信息网络。组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息衔接。

(2)完成对工程外部信息的收集、整理、分析，同时也应完成与业主、项目部、材料设备供应商、政府有关部门的双向信息联系。

(3)采用计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作。

(4)信息管理的原则

1)监理文件是指导监理实务及体现监理成果的具体内容，并作为工程项目监理指令考核指标之一，监理文件由监理组长和各专业工程师主持编制和组织实施。

2)监理文件编制范围包括监理大纲、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日志、监理函件、监理工作总结。

3)监理文件应结合工程实际情况编制，真实反映监理项目动态。

监理文件应写明具体编写时间，由主要编写人及审核人签字，并根据不同类型的文件加盖监理组的公章(监理日志除外)。

4)监理函件及监理日志可采用有关表式填写，其它监理文件一般要求打印成文。

5)监理文件编写质量要求：分类明确、格式统一、签收完备、指令明确、文理通顺、逻辑严密、书写端正。③ 监理文件资料应真实可靠，字迹清楚，签字齐全，反映工程实际情况，不得弄虚作假或涂改原始记录。

2、监理工作有关的文件资料，随受监工程项目的具体情况而异。一般可分为如下几类：

(1)合同文件类

包括各种协议文件、招投标文件、合同文件等。

(2)设计文件类

图纸会审纪要、设计修改通知单等。

(3)施工文件类

包括项目部编制的施工方案、施工计划、施工技术措施、申报单、技术核定单等。

(4)业主指示类

包括来自业主的指令、文件、信息，以及上级机关、主管部门对工程技术性问题的规定、批示、决定、指示和审查意见等。

(5)施工监理类

工程监理合同、监理规划、工程监理实施细则、各类施工监理用表、单位工程竣工验收证书。

(6)其它

有关报刊、图书及技术性资料(标准、规范、规程、质保资料、计算机软件等)其它有价值的技术文件材料。

4、安全生产和文明施工

监理人员要把安全生产、文明施工的监督管理贯穿于监理工作之中，认真贯彻执行“安全第一”和“预防为主”的方针，强化“谁承包、谁负责”的原则，严格检查制度，努力做好监理工作。

1、安全监理

(1)监理部设立一名专职安全监理工程师，具体负责检查项目部专职管理机构和人员到位情况，明确职责权限，检查项目部现场安全规则和安全执行情况，督促项目部采取各种预防措施，防止事故的发生。

(2)检查机具设备是否专人操作、保养完好，禁止违章操作现象。

(3)检查项目部对施工工序逐级进行安全技术交底、对劳动保护和现场安全措施的落实，杜绝粗野施工现象的发生。

(4)检查特殊工种的岗位操作合格证和安全操作合格证，严禁无证上岗。

(5)督促项目部对电器设备严格操作、专人负责，监督项目部进行定期检查用电、消防安全。对施工区要求设置醒目的标志和警示牌。

(6)监理部把安全生产纳入工地例行巡视内容，一同进行检查，发现问题及时发出通报，督促项目部限期整改。

2、文明施工监理

(1)督促项目部搞好施工场地规划设置和材料库房建设，做好防潮、防污染保护工作。

(2)检查项目部规范材料堆放，要求场地硬化，材料按品种、规格存放，插挂名牌，严禁无序混放。

(3)督促项目部加强施工管理，设置必要的卫生设施和环保设施，严禁乱倒生活垃圾，乱排生产、生活污水，不得污染农田和河道。

(4)检查项目部对所有结构物设立施工标志牌，做好材料进场和竣工清场工作，规范施工现场，避免杂乱无章现象。

(5)把文明施工纳入监理部的工地例行巡视检查内容，发现问题，随时发出通报，要求限期整改。

(6)临时工程设置与施工管理

①施工废水，生活污水不得污染水源、耕地、农田、灌溉渠道，采用渗井或其它措施进行处理，工地垃圾及时运往指定地点深埋，清 洗机具或含有沉淀油污的操作用水采用过滤的方法或沉淀处理，避免生态环境受损。

②散体物料及混凝土运输应严格遵照城市运输有关规定，混凝土灌注作业后，运输车辆、机械的拌和场地应及时清除清洗，污水排入污水净化池。混凝土运输车辆及碴土运输车必须经冲洗后才能驶入正式公路。

③除图纸设计或工程变更外，不得破坏和拆除任何构造物及设施，不得随意清除植被和树木。

④临时排水设施设置要与永久排水设施相结合，场地排水不得直接排入河流、农灌、饮用水源等处，以防止污染。

⑤水泥、油料存放在防雨、干燥的库房中，地面做硬化处理，并派专人看守、管理，溢漏油料采用铁桶回收;库房周围设置隔离沟，以防在雨季中油料随雨水流散而污染环境。

⑥食堂采用燃气型炉具，以减少废气排放量。

⑦对施工产生的碴土用槽车运至指定地点弃置，严禁随意倾倒。⑧各种临时设施的位置应远离居民区至少500m以上，且设置在主要风向的下风处。配备专门的洒水车对施工道路及运输道路进行早、中、晚三次洒水，控制扬尘，以减少粉尘污染。

⑨工程完工后，按要求及时清除临时设施和地面硬化层，并将工地及周围环境清理整洁，做到工程完、材料清、场地净。

5、团队建设

1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。具体学习内容：

(1)每半月组织一次监理日志、旁站记录等监理文件编写与汇总的学习。

(2)每月组织一次质量管理学习，提高监理人员的质量管理能力和管理素质，严格把控施工质量。

(3)每月组织一次安全管理学习，加强施工现场的安全管理措施，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。

2、加强监理人员执行力的培训：由监理部组织，每月开展一次执行力学习和讨论，以提高监理人员的执行力。3、坚持“质量第一”的方针，热爱监理工作，维护监理工作的严肃性和公正性，坚持做到“三性”即：科学性、公正性、权威性;严格按国家规范和程序办事，用好“两权”，即：质量监督权和质量一票否决权;工作作风要严谨扎实，按监理程序把好三关，即：开工关、施工关、竣工关;确立“质量责任重于泰山”的思想，坚持“四个一流”的工作标准，即：一流的质量，一流的外观形象，一流的监理作风，一流的工作成绩。

4、监理人员坚持原则、发扬无私奉献精神，坚持“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的十六字方针。严格按工程技术标准、施工合同条款、质量检验标准来监督检测工程质量;以合同和检测、试验资料为依据，及时妥善处理工程质量及有关问题。不弄虚作假，不以权谋私，抵制不正之风。

5、项目监理人员不得以任何理由向施工单位介绍材料、设备，不得向施工单位索取任何合同规定以外的生活待遇和经济利益，不得与任何一方串通损害另一方的利益，不得接受施工单位在娱乐场所的宴请，如违反上述规定，将给予通报批评或上报项目执行办;监理单位不得与施工单位串通一气，作出违反监理程序和施工技术规范要求的行为，一旦发现，坚决给予处罚并承担质量责任和经济责任。

在新的一年里，监理部必须坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理原则，对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查，认真执行“自上而下”的检查制度和“自下而上”的汇报制度。平等待人，文明监理，办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。按计划工期，保质保量的完成今年监理任务。

工程监理工作计划 篇6

一、总体工程协调及进度管理

为了进度目标的实现，监理部应对工程进度实施动态控制。

1.认真审核项目总进度计划，采用项目管理软件，确定关键线路和关键工作，作为进度控制主线;

2.按总进度目标分解成各阶段进度目标，作为阶段进度考核的依据;

3.注重图纸会审及施工组织设计(方案)的审查，对其施工工艺、工艺搭接及进度的合理性认真审查;

4.除总监抓好项目总进度及各实施单位的关系协调外，各专业组人员负责控制相应工作的进度控制及协调工作;

5.要求设计单位配合施工计划，分阶段提供各专业的施工图;

6.仔细研究该工程可划分的施工块，将每块视为一个独立结构组织施工，给组织施工创下多个工作面。

7.监理配合施工单位做好协调工作，做到随叫随到，及时解决影响施工的经济技术问题。

8.备足施工应急电源，确保主导工序在停电情况下不受影响，同时做好蓄水工作。

9.制定防雨措施，减少气候的影响。

10.督促设备供应商应及时供应。

二、各专业系统的联合控制

1.图纸会审是做好专业间协调工作的重要环节。

总监组织监理单位、施工单位专业技术人员对图纸进行认真审查，理解设计意图，并提出图纸的疑点及合理化建议，并要求所有专业技术人员共同审查各专业设计之间存在的矛盾，并将疑点和处理意见提出，尽可能将专业不协调的问题消灭在萌芽状态。

2.共同审查设计变更

总监组织各专业工程师共同审查设计变更，以确定施工是否会相互受影响以及对投资增大较大，以便做出相应变更。

三、认真审查总包商选择的分包商、材料设备供应商

本项目的工程承包形式决定了可能将会有大量的分包单位承担部分工程，分包商及材料设备供应商的资质及能力对其施工和供应的物品的进度、质量、投资有很大的影响，从而也对项目总进度目标产生影响。对于国家有特殊施工许可证制度规定的专业工程等必须由具备许可证的施工单位分包。监理过程中，应责成总承包商做好各分包商的施工协调与配合工作，避免局部影响全局。

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工程监理工作计划 篇7

依据建设单位和建设工程监理规范要求，为了20xx年更好地开展监理工作，针对本工程的实际情况，结合监理合同，制定如下监理工作计划：

一、督促施工单位落实质量整改工作

对于监理单位12月30日下发质量整改通知，湿作业，今年施工不具备条件的，下一年整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括具体整改完成时间，责任人等。

二、加强原材料进场质量控制

原材料、构配件进场后，我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并及时报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进行对比，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上使用。否则，要求承包单位立即清出现场，不得使用。重点控制的原材料有：外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。

三、施工过程质量控制

1、继续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见。

2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。重点控制工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。

3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。

4、做好见证取样工作

对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料需要复试的，督促施工单位及时见证取样送检，合格后才允许用于工程上。

5、加强成品保护工作

做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品保护工作。

6、做好分户验收和竣工预验收工作

在竣工前，我们要求施工单位按河北省分户验收管理规定要求做好下例检查工作：主要内容包括：

(1)房屋室内空间尺寸;

(2)地面、墙面和顶棚面层质量;

(3)门窗、护栏安装质量;

(4)室内防水工程质量;

(5)给排水及采暖系统安装质量

(6)室内电气工程安装质量;

(7)其他规定要求分户验收检查的内容;

在次基础上，认真填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验收汇总表等，并按建筑工程相关竣工验收要求及时组织预验收，对预验收发现的问题，要求施工单位及时落实，整改合格，做好各阶段的质量验收和评定工作，为竣工验收做好准备。

四、施工进度控制协调

协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。

五、安全管理工作

1、外爬架、塔吊、双笼电梯拆除工作。

2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的安全技术交底和安全防护工作。

3、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。

4、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。

5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

6、扬尘治理工作。

六、资料收集和整理

按相关建筑资料管理要求做好各项监理记录及资料的收集整理工作，督促施工单位将施工中保证资料，如钢筋原材、混凝土、装修材料、水电材料等检验报告、复试报告、主体检测报告等，以及其他资料整理齐全，满足竣工验收需要。

工程监理工作计划 篇8

1建立项目安全监理机构

明确岗位职责把安全做为三控外的另一控制内容，列入项目监理机构日常工作管理中，每个项目监理机构监理人员都应在明确的安全监理岗位职责，做到人尽其职、人有其责。总监理工程师岗位职责：

a．审查分包单位的安全生产许可证；

b．审查施工组织设计中的安全技术措施；

c.审查专项施工方案；

d．参与工程安全事故调查；

e．组织监理人员定期对工程项目进行安全检查；

f.组织编写并签发安全监理工作阶段报告，专题报告和工作总结

g.核查承包单位的施工机械、安全设施的验收手续；

h．发现安全隐患的应要求施工单位限期整改，存在重大安全隐患应要求施工单位暂停施工并报告建设单位，施工单位拒不整改或拒不停工的应及时书面报告政府行政主管部门。

专业监理工程师岗位职责：

a．审查施工组织设计中专业安全技术措施并向总监报告．

b．审查本专业专项施工方案，并向总监提出报告；

c．组织本专业人员做好安全检查并记录，发现隐患应要求施工单位整改，情况严重应要求暂停施工并向总监报告；

d．检查施工进场的机械设备、材料的质量证明文件；

e.检查施工企业施工现场安全管理体系的建立情况和安全施工方案实施情况；

f.做好本专业安全设施的验收工作。

监理员安全岗位职责：

a．检查承包单位施工机械、安全设施的使用情况并做好检查记录；

b．担任旁站工作对施工过程是否违反有关法律法规，工程建设强制性标准进行检查并纪录。

2建立完善项目监理机构安全监理制度

安全监理制度包括：监理人员安全学习培训制度、审查核验制度、检查验收制度、督促整改制度、安全专题会议制度、安全监理台帐管理制度及安全资料归档制度。监理人员安全学习培训制度主要是每周安排一定的时间由总监组织全体项目机构监理人员学习有关安全方颟的法律、法规和规范，及本项目相关的施工方案、监理细则，提高监理人员安全知识水平和监理水平。审查核验制度主要是审查施工企业安全管理体系是否完善，施工方案审批是否符合要求、施工机械是否经验收合格等。检查验收制度主要对模板、脚手架、临时用电、支护工程等进行检查验收。督促整改制度主要是对检查发现的问题以书面监理通知的形式要求施工单位整改，并做好反馈。安全专题会议制度是安全监理的主要协调方式，主要是总结建设生产过程中安全情况，对存在的问题提出要求和解决办法，对下阶段安全生产工作进行计划。安全监理台帐管理制度主要是对监理人员巡视、检验、旁站活动中发现安全隐患解决隐患进行记录，做到有人做，有人负责、有记录、有整改、有落实。安全监理资料归档制度主要对安全监理过程形成的监理资料进行分类归档形成一套完整的有据可查的安全管理内业资料。

3针对项目特点编制包含重大危险源管理的安全监理实施细则

工程项目施工安全重大危险源是安全监理的关键点，监理机构要针对本项目特点编制行之有效的安全监理细则，控制的重大危险源基本就消除了大事故的发生，要建立重大危险源监理台帐，认真做好巡视检查、平行检验、旁站监理工作。对安全重大危险源管理要做到：加强对项目施工安全重大危险及施工方案中安全技术措施执行情况进行跟踪监理，对发现存在的安全隐患及时书面通知施工单位整改，并跟踪落实整改情况，情况严重的应要求施工单位暂时停工，施工单位不及时整改或不停工的应及时向行政主管部门报告。

4明确安全监理工作内容

建设工程安全监理主要在施工阶段进行，以预防为主，要做好安全监理就要做好事前控制、事中控制，要有明确安全监理工作内容才能做到安全监理具体工作实施。

a．审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项方案是否符合工程建设强制性标准要求；

b．检查施工单位项目安全生产制度和组织机构的建立；

c．审查施工单位资质和安全生产许可证是否有效，项目管理人员和安全员是否有资格，特种作业人员是否持证上岗；

d．审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划；

e．监督施工单位执行施工组织设计的安全技术措施和专项施工方案及时制止违章作业；

f.定期检查施工过程中危险性较大工程作业情况，检查施工现场施工起重机械备的验收手续，检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合工程建设强制性标准要求并检查安全防护措施费用使用情况；

g．督促施工单位做好自查自纠工作。

5确切落实施工企业施工项目部安全生产体系建立和运行

施工企业施工项目部安全生产体系是否完善建立和正常运行是工程项目安全生产的根本前提。做的人做不好，管的人压力就大，哪里做不好监理就停工整改或上报建设单位和政府主管部门，建设单位也烦，这样也不利建设项目三大目标的完成。我认为监理应认真审核施工企业和施工管理人员资质、督促施工项目部人员到位、检查施工项目部安全生产管理体系运行，着重检查安全生产管理情况包括施工项目部安全检查纪录、三级教育和安全技术交底、施工机械设备维检纪录等，如果施工项目部这些方面做不好，监理真的要上报建设单位和政府主管部门解决，只有这样才能把安全事故控制在源头，真正解决安全生产问题。

6把项目安全文明措施费用投入做为重点来抓

项目安全文明措施费用投入是否能满足需要是项目安全生产的有效保证，现在大多数施工企业都以减少安全文明措施费用投入来降低成本，监理机构应协同建设单位保证施工企业项目安全文明措施费用投入，主要应用控制工程款支付手段，对安全文明措施不完善或验收不合格的就拒付该部分费用以促使施工企业保证项目安全文明措施费用投入。

建设工程安全生产管理单单靠监理单位来抓是无法完成的，需要建设单位、施工单位、监理单位、建设行政主管部门共同努力才能做好，现在监理单位安全监理责任被无限扩大，项目监理人员只有努力学习、提高监理水平、端正态度认真对待才能做好安全生产监理工作承担重责。

2.工程建设监理教学计划 篇二

《工程监理》课程教学内容和方法的改革

理论教学内容的调整为了积累更多的素材, 《工程监理》任课教师必须通过国家政策动态、施工现场及网络及时获取大量的关于工程监理的信息, 不断更新和丰富所讲内容。根据不同专业的本专科教学内容, 在讲课过程中调整章节的次序, 并增加专题内容和国家新版的分部工程施工质量验收规范、工程建设强制性标准等有关内容。同时, 对不同层次的学生在教学内容上应有所区别, 为此, 在基本教学内容的基础上, 我们进行了细化和补充, 如水利水电工程专业本 (专) 科教学侧重点见表1。

理论教学方法的改革以突出生产应用性、实践性为原则组建工程监理课程结构, 更新教学内容。要求教师在授课的同时, 树立“以学生为本”的观念, 注意培养学生的科学思维方法和创新精神, 注重对学生进行实践能力的培养。监理课程理论和概念性的内容较多, 在教学方法与教学手段上, 应改变过去那种以灌输为主的常规教学方式, 更多地采用启发式、讨论式、互动式、讲座式的教学方法, 将“讲、学、论、答”等有机地结合起来, 加强师生互动, 做到教学相长。有时为了加强学生学习效果和教学质量, 可将工程项目的施工验收资料和监理验收资料带到课堂中, 让学生传阅, 使学生在课堂上也能学到实际工作的内容, 并感受到施工现场的氛围。

实践教学改革在实践教学上形成相对独立的实践教学体系, 在教学方法与手段上形成以多媒体教学、实物教学、现场教学等为主的较为完整的教学手段体系。在校外实训基地的建设过程中, 除了向监理公司员工学习外, 还应充分发挥学生潜在的能力, 让学生在实际工程项目中顶岗实习。

实践教学新尝试

重理论、轻实践, 重学科、轻能力, 重知识灌输、轻探求引导的观念, 已无法适应新形势下的应用型人才培养。要改变教学质量监控评价体系, 从重视理论教学的监控评价转向对理论与实践相结合的监控评价, 把工程监理教学本位的监控评价观念转向以能力为本位的评价, 同时提高实践教学的地位, 加大实践教学的力度, 增大实践教学的课时量, 促进本课程教育特色的形成。

学生参与实习和综合实训, 可以将所学的理论知识进行一次全面系统的实践, 对技能的培养十分重要。为便于学生掌握工程监理基础知识并能指导实践, 结合现行各专业实习安排情况。本课程采用与其他专业课程的实习穿插进行的方式, 既解决了专门课程单独设置实习的难度, 又能够节省单独安排实习的时间, 节约经费。

监理实践融入施工认识实习中在施工认识实习中, 通过参观施工现场的项目监理部, 建立学生对建筑施工及施工监理的感性认识。我校组织安排的三峡水利枢纽工程等认识实习, 实习计划中增加了了解关于监理的一些概念和理念, 了解工地上各种机械设备、了解各类施工工艺过程和施工监理工作等内容。听取现场监理人员讲解现场质量、进度、投资控制及组织协调, 引导学生进入专业领域。通过实习促进学生所学理论知识的转化、拓展, 增强学生的社会意识和社会技能, 提高学生的施工组织和管理能力。掌握各类施工工艺过程, 熟悉施工监理组织形式, 了解总监、监理工程师、监理员的职责及工作内容, 了解现行的国家有关工程质量检验和管理的标准、监理有关规范及条例。参加实际监理工作, 灵活运用已学的理论知识解决实际问题, 培养学生独立分析问题和解决问题的能力。学习监理人员的优秀品质, 树立公正、独立、公平、解决问题的思想, 使学生养成吃苦耐劳的好习惯。施工单位的项目经理、技术负责人向学生现场讲解时, 也有意识地增加一些如何处理施工方与监理方之间的关系等方面内容, 通过认识实习能够使学生对监理的地位和监理人员的职责有所了解, 为今后接受监理课程讲解起到很好的铺垫作用。

监理实践融入施工生产实习中近年来, 我校安排学生在山口岩、峡江等江西省大型水利枢纽工程进行生产实习, 聘请了承担项目监理任务的总监和专业监理工程师讲授其工程项目监理过程中的一些知识。教学采用室内与现场相结合的方式, 室内主要是讲解监理人员组织结构、三控制的基本方法和施工监理资料等内容, 现场讲解主要是监理外业工作, 重点放在质量控制的原材料、半成品验收和施工监理规范方面, 投资控制的计量过程和一些费用索赔的注意事项, 特别是面向大型水利工程的监理工作, 监理工作任务重, 在监理人员有限的前提下如何能够实现质量、投资和进度控制目标及其合理的优化。讲解过程采取互动的形式, 学生不理解的问题, 现场监理工程师给予第一时间的解答。在施工生产实习中, 要求学生认真总结自己在整个学期中的学习心得, 对存在的问题, 根据学生具体的知识盲点, 将学生交叉分组, 让具有不同知识面的人组成一组, 分别派往不同的施工现场项目监理部进行实习。由于每个实习组成员的知识结构和水平不同, 在实习中容易形成互帮互带的氛围, 从而提高学生的综合水平, 使实习获得较好的效果。

监理实践融入顶岗实习中在监理实践教学改革方面, 我校已经在水利水电工程专业作了尝试, 先后将一百多个学生安排在我校校办的水利资质监理公司实习, 大多数都经历了工程开工前准备到工程竣工验收整个过程, 学生得到了很好的锻炼, “双师型”教师在顶岗实习教学上也受到了启发。 (1) 理论学习方面。参加了实践锻炼的学生更明确了工程监理的重要性、全面性和特殊性, 更准确地掌握了监理工作的实质和内容;提高了探究性学习的热情, 这种热情的正迁移, 更有力地促进了学生的自主学习, 激励学生的求知欲和探索精神;改变了以往课堂教学中教师是主导者的角色, 变成引导学生积极、有效地进行思考和学习, 这是我们教学改革的一个重要突破点。 (2) 实践应用方面。参加了实践锻炼的学生明显增强了实践能力和动手能力, 具备了直接进入工地组织施工、编制施工图预算、整理资料的岗位和运用理论知识分析解决实际问题的应用能力。同时, 更加满足了以就业为导向的岗位技术或技术领域的市场需要, 培养了学生吃苦耐劳的优良品质、坚忍不拔的意志和团队合作的精神, 有助于培养学生在整个职业生涯中谋求个性发展所需的态度、能力和知识, 也更加有利于课程教学内容和实践环节的衔接与配合。

本课程教学尝试, 以“够用、应用、实践”为主旨, 以能力培养和综合素质的提高为核心, 以突出生产应用性、实践性为原则组建工程监理课程结构, 教学内容突出职业适应性、教学目标突出技术应用性, 教学形式突出真实生动性。通过课程实践, 有效地培养和指导学生对该课程的认识, 营造了融洽和谐的教学氛围, 引导学生探究知识发生的过程, 培养学生积极主动地获取知识的能力, 培养学生具备能够将技术直接应用于工作岗位的应用能力, 而不是简单地对理论的验证或对技术的认识性了解。通过加强师生互动, 做到了教学相长, 课程教学效果明显改善, 教学质量明显提高。为企事业培养最需要的专业人才, 为学生今后就业和提高个人技能打下良好的基础, 也有利于实行“招生—培养—就业”一体化机制, 达到“多赢“效果。同时, 通过教学方法尝试, 也能促进其他课程教育的健康发展、提高教育质量, 对构建应用型本科教育体系提供借鉴。

摘要：《工程监理》课程是一门实践性很强的课程, 传统的课程教学方法难以适应现代社会监理人才的需求。本文通过对本课程教学内容进行的改进以及对实践教学方法进行的新的尝试, 探讨了实践教学与其他相关课程实践教学的联合教学模式。

关键词：工程监理,实践教学,工程

参考文献

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[5]陈静茹.“建设工程监理”课程教学的改革[J].中国冶金教育, 2007 (2) :23-25.

3.工程建设监理教学计划 篇三

【关键词】公路工程监理；课程；改革与创新

《公路工程监理》是高职道路桥梁工程技术专业的一门实践性很强的专业课程，主要以培养学生从事公路工程施工监理、管理的能力为目标，为培养公路监理员、质检员等技术人才服务。高职学生普遍对理论性知识理解能力差、学习兴趣低。采用传统的教学方法只是相对独立的讲授和解析，并不能給学生留下深刻印象，学生很难对公路工程监理的职责、监理的方法系统地把握，以至于教学效果不理想，学生也不愿意选择在监理单位就业。为此，需要对该课程目前存在问题和解决的途径展开探讨，以期达到提高教学效果的目的。

1课程教学中存在的主要问题

1.1 教学内容多，安排课时少

根据人才培养方案及课程标准，多数高职院校的《公路工程监理》课程不超过32学时，而且在一个学期内完成教学任务。但由于该课程具有涉及学科多、内容丰富等特点，再加上近年来公路新材料、新技术、新理论、新方法不断更新，加大了教学课时少与内容多之间的矛盾。

1.2 主要采用讲述为主的授课方法

目前，《公路工程监理》课程多以讲授为主的传统教学方法，而教学中涉及基本理论、“三控制、三管理、一协调”等众多内容，采用这种传统单一的授课方法使学生感到枯燥乏味，课堂效果不佳。

1.3 严重缺乏实践教学环节

在实际教学中，由于课时安排不足及任课教师缺乏实践经验等原因，导致该课程实践性教学环节缺失，主要以课堂教学理论知识为主，对实践性的内容学生只能依靠仅有的理论知识去想象和理解，无法做到理论知识与实践经验相结合，教学效果不理想。

2课程教学方法的改革与创新

课程教学方法与手段改革原则是：遵循以学生为主体，以教师为主导的教育理念，针对理论教学和实践教学的不同特点，合理进行教学设计，推进教学方法和教学手段改革，恰当运用现代教育技术，有效调动学生的学习积极性，激发学生的学习兴趣，提高教学效果。

2.1 对课时进行科学分配

根据高职院校“培养高素质技能型人才”的总目标，可以通过整合《公路工程监理》理论教学内容（即精简教材内容），在课程总课时不变的情况下，增加实践教学学时数，锻炼学生实际应用能力。

2.2 多种理论教学方法灵活运用

针对《公路工程监理》课程教学内容繁多、与其他学科交叉重复的特点，教师以“工作任务与职业能力分析”为出发点，确定职业能力培养目标，紧扣职业行动领域能力需要，结合职业资格标准重构课程内容，必须全面熟悉和整合教材内容，掌握教学内容的重点和难点。在教学中灵活运用多种教学手段，激发学生的教学参与度和学习热情，提高课程和实践教学效果。

2.2.1 以实际工程案例引导教学。课程教学采用大量生产一线典型案例、选取与学生实际生活密切相关的实例讲解，有效地使难以理解的概念简单化、形象化，充分激发学生的学习兴趣和主动性，并提出问题，培养学生分析问题、解决问题和创新思维的能力。利用施工监理案例，锻炼学习综合分析能力；将理论内容和具体实践行动紧密联系。

2.2.2 充分应用现代化教学技术手段。课堂上，教师应充分利用多媒体教学设备，将教学内容、教学案例制作成图文并茂的课件，吸引学生的注意力，激发学生的学习兴趣。例如：工程现场图片展示、监理工作视频播放、施工视频短片、flash播放等。这种多媒体教学手段能增强学生的感性认识，使他们在教室中就能感受到工作实境。课堂外，充分利用网络资源，建立课程教学网站，保障自主学习。

2.2.3 加强实践教学的创新。在教学过程中，应通过加强实践教学来培养学生的职业素质和职业技能。以真实的工程项目管理作为完成教学任务，明确公路工程工作过程与内容，以教、学、做相结合为原则完成教学任务。这样的教学过程，采用实际公路工程的合同文件、施工图纸、施工及监理资料等相关信息作为教学资料，使学生能直接见识监理机构组织、监理文件编写、施工准备阶段的监理控制、施工阶段的监理控制以及工程验收阶段控制等整个项目的监理过程。通过这样的教学，使学生在短时间内掌握监理员的岗位技能，提高岗位任职能力。

2.2.4 鼓励任课教师参加实际工程监理工作实践。《公路工程监理》教学改革创新最有效途径就是将教学与科研和生产紧密结合，尽量为学生提供工程实践机会，让学生在实践中进一步地深化理解所学的知识与技能。同时，对多数教师缺乏实践经验的问题，要采取“走出去”的方法，创造机会让教师直接参与工程管理，丰富教师的实践经验，提高教学水平。

3结语

4.《园林工程监理》课程教学大纲 篇四

一、课程简介

二、课程的性质、任务及目标

1、课程的性质

本课程是园林技术专业的一门选修课程，是园林工程建设管理中实用性很强的课程。

2、课程的任务

本课程的任务是研究园林工程建设监理的基本概念、监理工程师素质及执业资格制度、园林工程建设监理企业的设立及经营管理、园林工程建设监理组织、园林工程建设监理三大目标控制及建设法规等内容。

3、课程的目标

通过本课程学习，使学生了解园林工程建设监理相关法规，熟悉园林工程建设理论，掌握园林工程建设监理基本概念、方法。本课程是理论知识性较强的课程，在教学过程中必须注意与实际案例相结合，使学生获得感性认识，加强学生运用理论知识能力的培养。

三、教学总学时分配表

（一）园林工程建设监理概述

1．知识教学要求

了解工程监理的由来；建设工程法律法规体系；园林工程建设监理的发展趋势。掌握工程监理的概念、性质和作用；监理依据；监理原则。

2．能力培养要求

能够掌握园林工程建设监理的概念、监理原则及监理依据。

（二）监理工程师和工程监理企业 1．知识教学要求

了解监理工程师的职业道德；监理工程师的法律地位和法律责任；监理工程师注册制度；工程监理企业资质管理制度；工程监理费的构成。掌握监理工程师的概念和素质；工程监理企业经营活动基本准则；经营内容。

2．能力培养要求

能够熟悉工程监理企业资质和经营管理，能够了解监理工程师的资格考试和注册。

（三）园林工程建设监理的组织 1．知识教学要求

了解组织和组织结构；组织设计；项目总承包管理模式；组织协调概念、原则、范围及层次。掌握组织机构活动基本原理；平行承发包模式；设计或施工总分包模式；项目总承包模式；组织协调的工作内容；组织协调的方法。

2．能力培养要求

能够了解园林工程建设监理组织的基本原理，能够掌握项目管理机构的组织形式，能够熟悉园林工程建设监理模式。

（四）园林工程建设目标控制 1．知识教学要求

了解控制程度及其基本环节；目标控制的前提工作；目标的确定；目标控制的任务的措施；风险的定义；风险管理。掌握控制类型；工程建设质量、投资、进度控制的含义；三大目标之间的关系；风险的防范。

2．能力培养要求

能够掌握目标控制的概念，能够掌熟悉风险管理，能够熟悉工程项目目标控制的任务及措施。

（五）规划设计阶段的监理 1．知识教学要求

了解园林工程建设监理合同的概念和特点、合同示范文本的内容、监理合同的管理。掌握合同争议的处理、合同的解除，必须掌握合同的基本概念和订立、履行和违约责任，掌握园林工程建设监理投标程序及工作。

2．能力培养要求

能够掌握合同的订立，能够熟悉违约的责任，能够掌握监理合同的管理，能够掌握园林工程建设监理投标程序。

（六）施工准备阶段的监理 1．知识教学要求

了解监理工作文件的构成，监理规划的审核。掌握监理规划的作用；监理规划编写的要求；监理规划的内容。理解施工招标阶段的工作程序；掌握招标实施中监理工程师的工作。

2．能力培养要求

能够掌握园林工程建设监理工作文件的内容，能够熟悉监理规划的内容，能够掌握招标实施中监理工程师的工作。

（七）施工阶段的监理 1．知识教学要求

了解园林工程建设监理“三大控制”的概念；理解园林工程建设监理“三大控制”的工作程序；掌握园林工程建设监理“三大控制”的方法。

2．能力培养要求

重点介绍园林工程建设监理“三大控制”的工作程序和一般做法。

（八）安全生产管理1．知识教学要求

了解安全生产管理的法律责任；掌握安全生产管理的概念、意义和原则；必须掌握安全生产管理的内容。

2．能力培养要求

掌握安全生产管理的内容。

（九）信息文档管理1．知识教学要求

了解信息管理系统和工程建设文档管理。2．能力培养要求

能运用信息管理的基本知识，对园林工程建设信息进行收集，监理信息进行加工整理和储存。

五、实践教学安排

1、开出项目

⑴实验内容：工地认知实习，参加第一次监理会议；外聘专家讲座；模拟监理招投标；监理文件的编制。

⑵教学基本要求：

工程监理实习是教学中的一个重要环节，其目的是通过实习进一步巩固课堂所学的内容，熟悉施工现场的施工工艺、旁站监理工作，了解监理程序、初步掌握现场对工程质量、进度的控制过程，使学生专业知识与实践技能得到训练，满足学生毕业后尽快适应生产实际的需要。

(3)实验条件：

为使理论更好地与实践相结合，培养基本技能，采用现场教学方式，要求同学都积极主动提出问题，向专家咨询，解除疑惑，完成全部内容。

六、大纲说明

1、考核方法建议

本课程考试采用开卷型式，根据考试成绩、平时成绩综合评定课程成绩。本课程的考核形式为期末开卷考试。平时成绩占30%。

2、教学方法建议

以课堂讲授为主，结合案例教学和课堂讨论。

3、教学模式建议

本课程的教学手段以课堂教学为主，穿插情景问题,结合介绍实例。

4、其它

5.工程建设监理教学计划 篇五

宜昌市夷陵区城标广场景观工程

安全监理工作计

宜昌市夷陵区市政工程监理部

二OO八年十二月一日

划

浙江华东工程咨询有限公司

宜昌市夷陵区城标广场景观工程

安全监理工作计

编制： 张新烈 审查： 顾罕峰 批准： 张瑞华

宜昌市夷陵区市政工程监理部

二00八年十二月一日

划

总则

1.1 本规定适用于宜昌市夷陵区城标广场景观工程的安全管理工作。1.2安全管理必须始终坚持“安全第一、预防为主”和“以人为本、教育为先、管理从严”的管理方针，通过对施工生产中各种不安全因素（物的不安全状态与人的不安全行为）的分析和控制，尽力减少和避免安全事故的发生。

1.3安全管理必须贯彻施工单位是安全管理的责任主体，施工单位必须建立全员参与、人人都是安全员的安全管理体系。

1.4施工单位应积极推行班前五分钟制度、认真开展预知危险活动、制定并执行作业程序指导书，加强交通管制，狠抓现场文明施工，积极营造良好的安全施工环境。

1.5监理工程师对安全生产的监督和管理，并不代替或减轻施工单位对安全生产应承担的合同责任和义务。2 安全生产体系

2.1督促施工单位必建立安全生产管理体系，按规定配备安全管理人员，明确各级人员的安全责任制及安全管理职责。

2.2 项目经理是施工单位现场安全第一责任人，必须树立管生产必须管安全的思想，确保安全措施与安全投入到位。

2.3施工单位如需进行劳务协作，必须与其签订安全协议，报监理备案。2.4 施工单位必须加强对协作队伍的安全管理，建立协作队伍的安全资质审查、人员登记及培训档案，不得以包代管。监理应进行检查。

2.5施工单位应为施工人员购买个人人身意外伤害保险，建立风险防范机制。3 安全培训

3.1工程开工前，督促施工单位组织对所有施工人员进行安全培训，持证上岗。未经培训，不得上岗。

3.2监理应检查特种作业人员的持证上岗情况。特种作业人员必须持有国家相关部门颁发的操作证。

3.3单项工程开工前，督促施工单位组织对所有施工人员进行技术交底，并有记录。

3.4每班作业前，施工单位应召开班前会，开展预知危险活动。4 个人防护

4.1所有作业人员必须配戴合格的安全帽和防护手套，系好帽扣。未带安全帽的不得进入现场，进入现场的予以清退，监理应对个人防护情况进行抽查。

4.2高空作业人员（2m以上）必须佩戴双保险，凿毛人员必须配戴护目镜，电工、焊接人员必须配备绝缘手套、穿绝缘鞋。

4.3 所有人员作业期间不得喝酒。5 安全措施审批及安全设施验收

5.1所有施工方案必须有安全专项措施（具有操作性），否则监理不予审批。

5.2安全设施如高排架，必须进行专项设计和审批，并制定作业程序指定书，组织作业前的技术交底。

5.3安全设施投入使用前，必须进行验收。一般安全设施由施工单位自行组织验收；大型安全设施如5m以上的高排架必须有监理和施工单位联合验收，并进行签证。

5.4大型设备吊装，必须办理准吊证，现场有专人指挥。6 开挖爆破

6.1所有开挖必须自上而下进行，不得出现倒坡。

6.2开挖边坡形成后，必须对坡面松动块体进行清理，边坡下方必须有专人监护。

6.3土石方开挖爆破作业必须严格执行《爆破安全管理规定》，报批爆破设计，并经公安部门批准方可实施。

6.4爆破器材领用必须严格执行爆破相关规定，现场实行零库存制。6.5现场装药、分段联网必须按设计要求进行，炮工必须持证上岗。在装药过程中设备及无关人员必须提前撤出炮区，禁止边钻孔边装药，严禁在爆破作业现场携带及使用手机、对讲机。从事爆破作业和火工材料加工、保管人员要严格按劳保规定着装，严禁穿戴化纤品。

6.6现场安全防护措施及安全警戒经检查确认到位后，方可起爆。爆破作业警戒遵循“谁爆破，谁警戒”的原则，两个或两个以上爆破单位爆破时，按各自爆破警戒区分片包干警戒，警戒必须到位，决不能留下盲区。

6.7警报解除必须由炮工检查、确认。发现和怀疑有盲炮时，应立即向爆破指挥所及有关领导报告，并在其附近设立标志，保护好现场，采取相应的安全措施，并指派有经验的爆破技术人员及炮工处理。

6.8在天气恶劣的条件下，（如遇五级以上大风、大雨、雷电、浓雾等）禁止爆破作业。7 边坡支护

7.1边坡（基坑）形成后需要支护的，要及时进行。7.2挡土墙砌筑时，外侧须设置临时围栏，通道畅通。

7.3雨季施工时，必须加强对边坡的巡查，发现问题及时汇报、处理。7.4用提升架运送石料时，应有专人指挥和操作，严禁超负荷运行，严禁使用提升架载人。

7.5砌筑护坡时，严禁在坡面上行走，不得采用从上向下自由滚落的方式运输材料。

交通管理

8.1按标段各自设置拦车卡，配置值班人员，设立公路通车管理规定标牌，值班人员须按相关规定放行车辆、施工及相关管理人员。

8.2按标段在施工占道束窄等处设置安全警戒、指示标志。并增加必要的照明设施，改善夜间作业及通行照明条件。

8.3 水稳层路基及路面形成初期，应实行交通管制，不允许车辆通过。8.4 施工车辆不得超载，不得人、货混装。

8.5施工车辆出车前应进行转向、灯光、制动等方面的例行检查，定期进行维修、保养，并建立档案。9 施工用电

9.1 施工现场线路铺设规范、整齐，不得私拉乱接。9.2 所有线路必须实行“一闸一线、三级配电二级保护”。

9.3安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，必须由电工完成，并应有人监护。严禁非电工私自接线。

9.4 禁止使用绝缘老化或失去绝缘性能的电气线路。

9.5使用电焊机械焊接时必须按规定穿戴防护用品。严禁露天冒雨从事电焊作业。

9.6 乙炔瓶与氧气瓶不得混装；气割作业时，乙炔瓶与氧气瓶应保持5m以上的距离。10 安全检查

10.1施工单位安全员及现场监理应坚持安全日巡查，监理部每半月组织一次指挥部、施工单位及监理参加的安全联合大检查。另外监理还根据施工特点及季节组织专项安全检查。

10.2 监理组织的安全检查，施工单位项目经理、安全员必须参加，不得无故缺席。

10.3 安全检查发现的安全隐患，监理将下达安全隐患通知单，通知施

工单位限期整改，施工单位应在整改期限内将整改情况书面报告监理，监理需对整改情况组织复查。11 现场文明施工

11.1 现场布置合理，材料堆放整齐，通道畅通。11.2每班作业后，必须进行及时清理，做到工完场清。12 事故处理

12.1一旦发生安全事故，应立即报告，不得超过1小时，并组织现场抢救，严禁不报或漏报。

12.2积极协助有关部门进行事故调查、取证和善后处理工作。12.3按照“四不放过”原则，即：事故原因未查清不放过；当事人未受到教育不放过；事故责任人未受到处理不放过；安全整改措施不到位不放过，对有关责任人进行严肃处理，并督促落实整改措施。13 安全奖罚

13.1 监理每月组织对施工单位安全管理成效进行考核，根据考核结果，结合施工合同规定，向业主提出奖罚建议，奖罚标准为500～1000元。

13.2 对于监理发现的安全隐患，施工单位应立即组织整改。对于整改不力的，现场监理有权暂停施工，并处以500元罚款。对于重大安全隐患的，现场监理应向总监和指挥部汇报，由总监下达停工指令；整改到位后，施工单位提出复工申请，经现场监理检查确认，由总监下达复工令。

13.3 对于现场违章作业的人员，屡教不改的，现场监理有权予以制止、罚款、以至驱逐出场。罚款金额为20～100元。

6.工程监理个人工作总结及工作计划 篇六

一、竖井2012年主要的工作内容，完成工作情况。

1、主要工作内容：

2012年，竖井主要进行洞内隧道扩挖和二衬施工。

2、完成情况：

左、右线开挖共完成418.2米，仰拱366.5米，拱墙285.5米。分别完成设计的95.5%，83.7%，65.2%。

二、2012年取得的工作成绩

2012年虎虎区间竖井隧洞开挖基本完成，左线二衬已施工至横通道口，大、小里程主洞结构基本完成，共140.5m（不含横通道），右线小里程二衬已完成浇筑，共24m，大里程浇筑120m，剩余140.5m（包横通道）。

三、存在和需要改进的问题

1、现场开挖施工质量基本在控制中，但二衬结构施工仍待改进，减少二衬漏水、蜂窝麻面等现象；

2、现场的安全文明施工方面有了比较大的变化，但仍存在积水抽排不净、洞内通风不足的情况，需要加大这方面的管理力度；

3、现场施工组织工作不到位，施工一度出现停滞不前，产值不理想现象，需要根据实际人员和设备情况调整施工组织。

五、竖井2013年工作计划

7.监理在建设工程如何进行安全监理 篇七

一、监理工作实际情况

1. 应该指出, 在已经实施工程建设

监理的建设项目中, 相当一些监理单位只注重对施工质量、进度和投资的监控, 本身工程建设监理规定的主要内容中, 并没有把安全监理作为一项重要内容加以监控, 只是把安全监理放在质量控制中12项工作内容的1小项, 而且监理单位也没有配备安全工程技术人员, 只是由质量工程师代管。这样, 在施工安全卫生上监控的效果未能充分发挥出来, 使得施工现场因违章指挥、声音作业而发生的伤亡事故局面未能得到有效的控制, 导致工程建设造成事故的伤亡人数已占全国生产事故总伤亡人数的25%以上。近几年来, 建筑物倒塌、大桥跨塌此起彼伏, 有的在建设过程中发生, 有的已经投入生产使用后发生。

2. 上述事故究其原因, 有施工质量问题, 也有的是施工过程中违章指挥、违章作业而造成。

3. 要扭转工程建设项目事故多发的

被动局面, 就要加强安全监理工作, 使安全监理作为工程建设监理的一项单独监控项目, 配备这方面的人才, 加强这方面的工作。

二、安全监理的任务

1. 把施工图纸上的各种线条在指定

的地点变成实物的过程叫做建筑施工。其过程复杂, 涉及到的范围广大, 考核指标繁多, 但其中有两个实质性的内容, 一个是质量, 一个是安全。质量是指“实物”而言, 建造“实物”的功能安全实现设计意图, 即为优良工程;主要功能实现了, 还有些不足, 即为合格工程;建造“实物”的很多功能不能实现设计的要求, 即为不合格工程。这是工程建设的主体。所谓安全主要指建造“实物”的人在建造“实物”过程中的生命安全与身体健康以及不合格工程对人们生命安全的威胁。质量和安全是工程建设中永恒的主题。安全是工程质量的前提条件, 而工程质量的好坏, 也是为了安全。如果说质量是业所追求的最终目标, 那么安全则是实现这一目标的基本环境条件, 而安全监理则是这一环境条件的保护神。

2. 安全监理的任务

安全监理工作是受建设单位或其他单位等的委托, 按照合同规定的要求, 完成授权范围内的工作。安全监理的任务主要是贯彻落实安全生产方针政策, 督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工, 消除施工中的冒险性、盲目性和随意性, 落实各项安全技术措施, 有效的杜绝各类不安全隐患, 杜绝、控制和减少各类伤亡事故, 实现安全生产。

3. 制定具体监理工作项目管理者联盟, 项目管理问题。

举办施工单位项目经理、分管安全的项目副经理和专职安全员培训班。督促施工单位落实安全生产的组织保证体系, 建立健全安全生产责任制。督促施工单位对工人进行安全生产教育及部分工程项目的安全技术交流。审查施工方案及安全技术措施。监督检查施工现场的消防工作。根据工程项目规模, 定期组织安全综合检查, 逐项进行检查打分发现冒险作业的责令其停止作业, 发现隐患的责令其停工整改。检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求, 落实各分项工程或工序及关键部位的安全防护措施。

三、安全监理的要求

1. 掌握新技术、新材料的工艺和标准。

审查安全技术措施。根据开展的安全监理工作的实践经验, 一般情况下安全监理工作可分为四个阶段, 即招标阶段的安全监理、施工准备阶段的安全监理、施工阶段的安全监理、竣工验收阶段的安全监理。招标阶段安全监理审查施工单位的安全资质。协助拟定安全生产协议书。施工准备阶段的安全监理制定安全监理程序。要求施工单位开工时必需的施工机械、材料和主要人员先期到达现场, 处于安全状态, 施工现场的安全设施要先到位。施工单位的安全设施和设备进入现场前要检验并合格。调查可能导致意外伤害事故的原因项目管理者联盟, 项目管理问题。

2. 施工阶段安全监理制定项目安全监理的职责并逐项执行。

审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件。掌握工程项目安全监理的依据。查各类有关安全生产文件。工程项目在施工阶段, 安全监理人员要对施工过程的安全生产工作进行全面的监理。审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告。

四、安全监理发展

1. 我国目前正处在工业化和城镇快

速发展时期, 而对于新建、扩建、改建的某些工业建设项目, 对其破坏生态环境设有采取有效的控制措施, 而且在工程建设中对自然资源的开发强度加大, 城镇规划建设加大 (特别是沿海地区) , 对这些工程建设没有从安全、环保方面进行有序的监理, 致使我国生态环境破坏严重, 污染物排放量急剧增长。这些问题都是我国经济建设高速增长的负面效应。全国人民关注的焦点集中在能源、资源、环境、安全问题上。

2. 走向新世纪的中国, 可持续发展已构成当今决策者考虑的大事。

8.工程建设监理教学计划 篇八

[关键词]信息工程；工程风险监理

一、传统建设工程监理简介

广义的监理是指有关执行着根据一定的行为准则，对某些行为进行监督管理，使这些行为符合准则要求，并协助行为主体实现其行为目的。

国外的建设监理是指咨询顾问为建设项目业主所提供的项目管理服务。

我国的建设工程监理的概念与国外基本一致，但也有其特殊的地方。按照建设部、国家计委制定的《建设工程监理规定》，建设工程监理是指对工程项目建设，社会化、专业化的建设工程监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和建设工程监理合同，以及其他工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。

二、信息系统工程监理定义

信息系统工程监理是信息系统工程领域的一种社会治理结构，是独立第三方机构为信息系统工程提供的规划与组织、协调与沟通、控制与管理、监督与评价方面的服务，其目的是支持与保证信息系统工程的成功。

本定义由3部分组成。

信息系统工程监理是信息系统工程领域的一种社会治理结构：蕴含了监理所具有的政府推动与支持方面的政策性，所具有的制衡与监督作用。

是独立第三方机构为信息系统工程提供的规划与组织、协调与沟通、控制与管理、监督与评价方面的服务：说明了信息系统工程监理的角色与任务。

其目的是支持与保证信息系统工程的成功：说明了信息系统工程监理的目标。

三、信息系统工程监理的内容

信息系统工程监理的内容可概括为：三控制、二管理、一协调。

1、三控制

质量控制：在监理工作的各个阶段必须严格依照承建合同的要求，审查关键性过程和阶段性结果，检查其是否符合预定的质量要求，而且整个监理工作中应强调对工程质量的事前控制、事中监管和事后评估。

进度控制：在工程实施过程中，监理工程师严格按照招标文件、合同、工程进度计划的要求，对工程进度进行跟进，确保整体施工有序进行。

投资（成本）控制：信息系统工程的投资基本由软硬件设备购置投资、项目配套工程投资、项目集成费用和工程建设其他投资组成，主要包括设计阶段的投资控制和实施阶段的投资控制。

2、两管理

合同管理：有效解决业主单位和承建单位在工程建设过程中的合同争议，保障工程各方权益。

信息管理：科学地记录工程建设过程，保证工程文档的完整性和时效性，为工程建设过程的检查和系统后期维护提供文档保障。

3、一协调

组织协调：工程建设过程中，有效协调业主单位、承建单位以及各相关单位和机构的关系，为工程的顺利实施提供组织上的保证。

备注：1、目前国家标准中信息系统工程监理的内容为“三控两管一协调”（即：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调）；2、部分教科书中还“四控三管一协调”（即：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调）；3、在信息系统监理刚刚兴起时还有“五控两管一协调”之说（即：质量控制、进度控制、投资控制、知识产权保护控制、信息安全控制、合同管理、信息管理、组织协调）。

四、信息系统工程监理知识体系

根据信息系统工程监理总体模型，信息系统工程监理主要由5个维度的知识构成，即监理对象维、监理目标维、监理内容维、监理支撑维、监理实施维。

信息系统工程监理知识体系=监理对象X监理目标X监理内容X监理支撑X监理实施。

信息系统工程监理知识体系很多情况下是按照各维度的知识展开的，但这并不意味着这5个维度的知识是相互孤立的，相反它们是相互渗透，相互融合的。这里所说的知识体系就是5个维度的知识所构成的知识空间。

五、不同点

信息工程监理和建筑工程监理也存在着不同之处：

1、监理单位的介入时间和结束时间

传统的建设工程有时也需要前期的可行性论证，但这些传统建设项目的监理公司往往是在项目的施工设计完成后才介入监理工作的。因此，传统建设项目往往是在对施工单位进行招标之后再进行工程监理公司的招标，而信息工程项目则以启动就需要监理机构的介入，并由该机构协助业主组织对施工、开发单位的招标工作。有时，在工程项目验收之后，业主还要求监理单位继续协助制定信息化设施的运行管理制度。因此，信息工程监理的范畴，远远超出了传统建设工程监理的范畴，覆盖了信息工程项目从“可行性研究”，甚至从立项开始到运行和验收的全过程。

2、工程的中期的监理内容

在工程的中期，信息系统监理的内容包含三个部分的施工与开发的监理（即综合布线、网络系统集成及应用软件开发），工程后期的监理内容主要为试运行及验收的监理。

与传统建设工程相比，信息工程多了“软件开发”这一部分的内容，这一部分内容的监理也是信息工程监理的最大难点，它涉及到是对无形产品设计、开发过程的监理，这是传统建筑工程监理中绝对没有的，这也是信息工程监理与传统建设工程监理最本质的区别。

3、监理工作依据的行业技术质量标准规范

监理工作依据的行业技术质量标准规范上，两者存在着不同的地方。

传统的建设工程是采用相对成熟的建筑技术和艺术来建造不同的建筑物；而信息工程则是采用日新月异的信息技术“开发”不同的信息系统。

与传统的建设工程相比，信息工程领域目前还没有完整的国家质量标准与监测方法，只有一些局部的资料参考，如综合布线、软件工程等局部环节有国际和国家标准、规范可参考。所以，在施工监理过程中，往往需要请专家推荐某个厂家的企业标准或是将技术论坛上提出的某个标准作为具体工程的质量标准，经过业主和开发商同意，将其写入工程合同中，或与开发商协商，由其推荐某个标准，经研究后认为可行，在以文字确立为合同条款。

4、设计监理和施工监理是否分开

在设计监理和施工监理是否分开的问题上，两者也不同。

传统的建筑工程的设计和施工是分开的，一般有建筑设计院负责设计，建筑工程公司负责施工，因此，传统的建筑工程的设计监理和工程监理是可以分开的，而监理工作的中心则在施工阶段。而信息工程的设计、施工、系统集成和开发是密不可分的，因此，信息工程的监理最好实施设计、施工、系统集成和开发全过程的监理。

六、小结

传统建设工程监理已实施多年，积累了比较丰富、成熟的经验，他为信息技术行业实施对计算机信息工程监理提供了可参考的样板。通过比较信息工程监理和传统建设工程监理的相同点和不同点，可以进一步促进信息工程监理的发展。