网络科技公司企业简介

网络科技公司企业简介（共14篇）

1.网络科技公司企业简介 篇一

企业文化

技术：技术是企业生存并得以持续发展的动力之源，有无自己的核心技术和产品，核心技术含金量的高底决定着企业在信息化市场竞争中所处的位置和所能发展到的高度。

创新：创新是管理的创新、技术的创新、市场的创新、服务的创新，在信息爆炸时代，只有依靠不断的创新，企业才能在瞬息万变的市场环境之中可持续发展。

诚信：诚信是做人立企兴业的根本，是企业立足市场、发展市场、赢得市场的关键，是企业的命脉与财富。诚信的企业才是长久发展的企业。在价值、信念和自尊不断面临挑战的世界中，诚恳踏实。

勤勉：勤勉虚怀，始终保持清醒的市场开拓意识、服务意识、学习意识，是我们必须具备的生存和发展态度。

联合发展：联合共赢发展是智推网络的市场兴企之道，做到社会、员工、客户、企业的多方共赢和满意，达成愿景与价值观的趋同。

公司服务

1.网络营销战略顾问“方向不对，努力白费！”由超过10年网络营销项目成功操盘经验的专家担任主顾问，以1对1现场顾问的方式，现场进行你的网络营销项目进行网络市场调研、定位你的最佳网络商业模式、策划产品的网络独特卖点和营销战略。

2.成交型网站建设“网站是成交的关键！”目前企业网站正从原始的“形象展示型”网站，逐步转型提升为具备强大营销能力的“成交型”智能网站，智推领先同行。

3.网络推广启动执行由智推网络专业网络推广团队，为你编制全套网络营销文案，并启动执行百度、阿里巴巴、淘宝网、微博营销、邮件营销等网络推广战术，让你即使没有自己的网络营销团队，也可轻松做好推广。

4.网络营销团队培训由智推网络最具实战力的专家顾问团队担任培训导师，采用全年循环授课的模式，为你独家提供最系统、实战的团队集训模式，由企业老总率领营销总监和网络营销执行人员参加，快速将你的营销团队打造为高执行力网络战队！公司优势

服务优势：注重服务的为客户提供一整套的互联网服务，从售前、售中至售后均形成成熟流畅的服务流程：售前的沟通、售后的培训，网下专人跟进，网上在线值班、在线客服

系统多渠道多方式随时响应支持客户的技术请求。数年服务始终稳定如一，众多客户见证卓越成熟服务品质。

团队优势：团队由资深网络运营管理、专业美术平面动画、程序和数据库设计、安全技术专家和媒体传播、市场营销人员组成，注重服务、注重技术、注重营销、注重用户发展需求，具有流畅成熟的管理服务体系和丰富的资源整合策划经验。

稳定优势：10年行业服务积淀，10年精益求精，10年专业经验，10年专注如一，10年品质稳若磐石，企业发展中没有什么比稳定更重要！稳定的品质让客户放心专注于自己的事业，免除后顾之忧，避免在网站上耗费过多不必要精力财力，在大量网络公司因客户量不够，难以支持生存而不断倒闭的今天，令许多企业被迫再次花钱重复投资建立网站，这种情况下，更显稳定的品质可贵！9年之功铸就智推“稳定，速度，安全”的金牌品质，网站交给我们，智推品质值得您信赖！

资源优势：10年积累了庞大的市场资源和丰富的经验，选择一家具备成长和稳定发展的服务商，其资源可以转化分享为自己的市场人脉，可以分享其经验，避免客户在互联网陌生领域中多走弯路！同时，智推网络还为客户提供了多项增值服务，可以增加客户网站曝光度和被检索率，提高效益！

性价优势：成熟开发模式和高效精细管理质控，让我们可在最短时间中开发出高质量产品，并节约大量成本，这些管理优势带来的效益，我们反馈给客户，让客户享受精细管理带来的高性价比产品。同等质量品质情况下，我们具有最佳产品性价比。

2.网络科技公司企业简介 篇二

公司致力于新产品研发与多家院校达成校企合作协议, 2011年与石河子大学合作在石河子成立石大绿洲科技开发公司, 合作治理莫索湾地区土壤盐渍化沙漠化。2013年1月与四川农业大学合作开发微生物菌剂在秸秆腐熟上的应用。2014年与西华大学成立联合实验室, 合作开发功能性微生物菌的筛选。2010在都江堰猕猴桃现代农业园区有350亩红阳猕猴桃种植试验基地。

公司注册资本2270万元, 员工59人, 其中大专及以上人员21人, 占职工总数的35%, 专业从事研究开发人员7人, 占职工总数12%, 其中高级职称4人, 中级职称4人。公司拥有调理剂鳌合生产线、药品级微生物发酵车间和先进的化验检测设备。年生产能力30000吨。

已在多种期刊上发表公司产品试验示范论文180多篇。公司产品先后被评为:

2005成都市质量信得过单位

2006年四川质量跟踪合格单位

2007年重质量讲诚信会员单位, 质量诚信双优示范单位

2008年成都市用户满意单位

2009年四川市场质量跟踪合格单位

2010年四川省质量诚信双优示范单位

2011年中国百佳信誉单位

2012年中国新型肥料最具竞争力50强

2013年质量稳定合格企业等。

2014年质量信誉双优单位。

2015年5月中国食品产业发展峰会授予的公司“科技创新”奖牌

2015年度产品质量稳定合格企业

2015年中国健康食品副理事长单位

2015年中国生态环境建设十大贡献企业

2015年合作推广成果:

2015年7月8日, “施地佳”土壤调理剂通过四川省科技厅科技成果鉴定。

2015年3月, 公司与四川省危化所联合申报国家食品药品监督局科技项目“保障国家粮食安全, 从源头做起”。利用微生物功能菌修复酸化、盐化、重金属污染土壤的治理。

2015年3月公司与四川省烟草公司云南省烟草科学院在泸州烟草种植区实施200亩优质高产烟草大田示范项目。

2015年3月公司与重庆烟草公司、西南大学资环学院在重庆烟草种植区开展20000亩优质高产烟叶种植大田示范。

2015年1月公司与西华大学微生物学院成立联合实验室, 公司科研所与关统伟教授团队开展微生物功能菌防治土壤病虫害的研究。

2014年10月公司成功申报“施地佳”土壤调理剂为“四川省战略性新兴产品”科技项目。

公司拥有国家发明专利两项:

营养型土壤调理剂和富硒氨基酸有机液体肥料两项2012年8~9月分别获得国家授权发明专利。

获得在农业部9个肥料登记:

氨基酸水溶肥料固体和液体, 微量元素水溶肥料粉剂三个正式登记证, 土壤调理剂2015年获得正式登记, 秸秆腐熟剂液体、粉剂2016年获得临时登记证, 复合微生物肥料液体、粉剂2014年获得临时登记证, 大量元素水溶肥料粉剂2012年获得临时登记证。

2013年11月获得国家高新技术企业认证。

2013年11月获得ISO 9001质量管理体系认证,

ISO14001环境管理体系认证。

2016年08月获得O H S A S18000职业健康安全认证。

3.网络科技公司企业简介 篇三

一、齐齐哈尔小型网络科技公司经营概况

齐齐哈尔小型网络科技公司主营业务基本为为中小型企业开发网站，打造电子商务平台的互联网科技公司。公司服务主要涉及域名服务、主机服务、企业邮箱、网站建设、网络营销等项目，并参与Ailbaba、Baidu、Sohu、Yahoo、Google、263的业务合作，可以客户提供网络增值服务。

二、小型网络科技公司存在的问题

（一）营销组织方面的问题

齐齐哈尔小型网络科技公司营销组织结构是一种基于部门不同功能的市场营销组织。这种结构只适合产品种类有限，市场区域覆盖面较小的公司中，市场营销目标和战略是在营销总监的直接监控下，由项目管理部策划的。

从公司发展的过程来看，更有利于管理。但是随着市场的扩大，产品种类的增加，这种组织机构就暴露出其低效益的弱点，没有人对任何产品或市场担负完全责任，会发生就某些特定产品或特定的市场计划工作不完善的情况，而未受到重视的产品会被搁置一旁。

（二）目标市场定位不准

对于一个网络公司来说，市场定位非常重要，如果定位不准，必然破坏了原有的固定消费群体，没有固定良好的消费群体，直接影响公司的市场份额，也影响企业未来的发展。齐齐哈尔小型网络科技企业目标市场分布及市场容量调查程度一般，只是客户有需求就干，处于被动地位，缺乏开拓市场的主动性，不知道市场上的竞争对手是否已完全控制目标市场，是否还有尚未满足的需求，不知道对于一些不适合自己运作或市场不看好的产品进行回避，将问题解决在萌芽状态。

（三）融资能力弱

在激烈的市场竞争中，为抢占市场就必须先进行设备采购与储存，一方面仓库中存在以前采购剩下的滞销产品，另一方面是面对开工工程需要紧急采购的设备，采购资金需求大，财务资金控制出现不平衡，资金供应不足。采购订单增多，采购计划工作无法正常开展；营销管理疲于跟催各类货物的到货及时性上，工作效率降低。另外，缺少资金，公司也难以形成规模化，必然造成成本普遍偏高的局面。

三、解决建议

（一）重新设定营销组织架构

齐齐哈尔小型网络科技公司现行的“基于不同功能的市场营销组织“模式已经不适合现在的视频监控和弱电集成市场的需要，应当调整为“以市场或客户为基础的市场营销组织”模式。这种组织模式是为了适应区分的细分市场。其优点在于市场营销活动是按照满足各类显然不同的客户需求来组织安排的，而不是集中在营销功能、销售区域或产品本身。缺点是伴随公司服务市场和客户的增加，可能会需要雇佣大量的销售人员。这种组织模式市场经理负责制定主管市场的长期计划和年度计划，他们需要分析主管市场的动向，分析公司应向该市场提供什么新产品。他们的工作成绩常用市场份额的增加状况进行判断，而不是看其市场有的盈利状况。笔者认为这种模式更适合齐齐哈尔小型网络科技公司网络未来的发展。

（二）明确目标市场定位

目标市场的选择问题关系到小型网络科技公司经营发展的成败。小型网络科技公司目标市场的选择要考虑本企业、本行业及有关产品目标市场竞争的条件，考虑到市场总容量及其发展前景情况、产品所处的生命周期，竞争对手的规模和定位等情况。所选择的市场容量要足够大，具有足够的市场潜量和购买力以满足公司生存需要，同时，要有足够的发展空间和潜力以满足公司在较长时期内的发展需求。另外，小型网络科技公司在选择目标市场时要认真分析自己的优势与特点，克服资金有限，规模小，竞争能力较弱等不足，集中力量来专心致力于市场中被大企业忽略的某些细分市场和行业，作为公司的目标市场进行专业化经营，从而获得良好的收益。

（三）合理开发融资渠道

资金合理分配和有效管理是保障公司占领市场、实现销售的关键。财务作为项目管理的利益相关者，从立项开始就建立预算，进行成本控制。资金不够要合理确定融资策略，充分考虑融资机会、融资规模、融资期限、融资方式和融资结构。重点要确定融资规模。融资过多，可能造成资金闲置浪费，增加融资成本，从而导致企业负债过多，负担过重，偿还困难，增加融资风险。如果融资不足，会影响企业投融资计划及其他业务的正常发展。因此，要量力而行的确定企业融资规模。

（四）加强广告投放力度

广告策略是小型网络科技公司要重视的，加大对广告费用的投入是小型网络科技公司扩大市场的策略之一。广告制作的第一步是确定广告目标，而这些目标必须符合公司目标市场、市场定位和营销组合决策。广告媒体有很多种，如报纸、电视、广播、邮寄、杂志和户外广告等。在进行选择时要考虑广告接收者对媒体的偏好，特定消费者群，公司行业特性及专业性，小型网络科技公司主要选择行业期刊发布广告为最佳。同时，经常参加行业内学术交流，组织行业人员及消费者展会活动，以展示行业成功案例来吸引消费者。做好广告预算费用和广告效果的评估。

参考文献

[1]苏志强.论我国中小企业的营销策略[J].产业与科技论坛，2012，3.

[2]彭光辉.科技型中小企业的网络营销策略研究[J].中国高新技术企业，2009.

[3]曾志生，陈佳玲.如何精准地找到客户并实现有效销售[华宇].中国纺织出版社，2010.

[4]菲利普·科特勒，洪瑞云等.网络营销管理（亚洲版）.中国人民火学出版社，2012.

（作者单位：齐齐哈尔工程学院）

4.网络科技公司企业简介 篇四

个性决定成败

Personality determines success and failure

杭州优麻网络科技公司是一家成立于2010年的新兴设计机构，位于杭州SOHO创意部落园区内,致力于为广大客户提供个性化、专业化的IT方案。自成立以来，公司以“打造最高质量的网络品牌”为宗旨，有以品牌对抗品牌，才能生存下来。公司拥有一支由视觉传达专业高素质人才组成的团队，一线设计创作人员均从浙江大学，中国美院等国内著名院校毕业并拥有丰富的实战经验。公司立足客户角度进行有深度的创意。从大量项目操作中总结经验，缔造出高效运作的项目管理流程：从前期创作、品牌策划、设计图稿、效果展示到后期程序制作，每一步都以细心服务实效工作，打造出最具传播力量网络品牌设计产品。

网络 品牌整合设计

拥有追求卓越精神,提供激动人心的品牌服务。

> 网站诊断

> 关键词分析

> 资料收集

> 搜索引擎优化方案

> 网站推广方案

服务项目：

经济型网站 | 标准型网站 | 商务型网站 | 外贸型网站 | 定制型网站

公司地址：杭州市拱墅区长滨路78号3幢307室公司微博名称：杭州优麻网络科技

杭州优麻网络科技网站

web：

5.网络科技公司企业简介 篇五

1.1 企业文化推动企业提高核心竞争力

企业文化的内容应简单明确，价值观应得到企业员工的广泛认同。在这种价值观指导下，企业的主要成员对企业的实践活动会产生使命感，员工对企业及企业的领导者、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础，具体而言：首先，企业文化具有凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。和谐的人际关系与高尚的人文环境，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上，企业就能够形成强大的凝聚力。其次，企业文化具有导向功能。企业价值观与企业精神能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中进行竞争战略和政策的制定提供依据。在构成企业文化的诸多要素中，价值观是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。再次，企业文化具有约束功能。企业文化为企业确立了正确的发展方向。约束功能能够促使员工加强自我修养与自我约束，提高员工的自觉性、积极性、主动性，使员工明确工作的意义和方法，提高员工的责任感和使命感。最后，企业文化具有塑造形象的功能。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，可以为企业树立信誉，扩大影响，塑造企业良好的整体形象，是企业巨大的无形资产。总之，在现代企业中，从领导水平到员工素质，从产品质量到管理设施，从环境建设到产品开发，无不渗透文化的因素，无不体现着企业形象。企业的良好形象（即“商誉”）本身就是一笔无形的财富和资产。企业以展示“名牌效应”赢得社会与公众支持，符合现代公共关系和市场营销理论。从现代管理理论看，企业精神反映企业群体的理想目标，显示企业的发展方向和经营宗旨，代表企业的未来和前景，可以使企业的每个成员都能够自觉自愿地为组织目的实现做出贡献，从深层提高企业核心竞争力。

1.2 企业文化促使企业可持续成长

众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却可以生生不息，传之久远，会成为支撑企业可持续成长的支柱。企业文化的本质体现在企业的核心价值观上。企业成长的可持续关键是企业所追求的长治久安的核心价值观要被未来的接班人确认并接受，接班人又要具有自我批判能力，这样就能使核心价值观在适应技术发展与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。

虽说没有好的企业文化，企业也可以成长，但没有好的企业文化，企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂；没有好的企业文化，就没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业的赢利问题，但可以解决企业的持续成长和发展问题。从这个意义上说，企业能否不断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。

1.3 优秀的企业文化是企业吸引人才的制胜法宝

电子商务时代，人才成为企业生存和发展的关键。拥有大量的优秀人才，并把它留在企业，是推动企业实现升值的人力资本。当前对人才的争夺已经成为国际竞争的一个重要方面。

优秀的企业文化其魅力非同凡响，它会使员工热爱自己所在的集体，有时甚至达到一种难以想象的地步。对于知识型员工来说，物质不再是非常重要的东西，他们不全是经济人。根据马斯诺的需求层次理论可知，物质需求是人的最底层的需求，当物质满足了之后，人就会有更高层次的需求，也就是精神需求。因此，作为企业，单纯靠高薪、高待遇是不容易网罗人才、留住人才的。只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感和自我实现的感觉。电子商务对企业文化的影响

2.1企业文化重塑的动因

企业文化是企业在各种活动及其结果中所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识。这种意识贯穿于企业生产经营管理的各个环节中，并体现在员工的价值观念、精神状态、工作作风、道德规范、行为准则和思维方式上。企业文化重塑就是要在企业范围内建立一种全新的文化,以代替现有的那种很难满足企业成长的需要,愈往后愈会阻碍企业发展的旧文化。企业文化重塑的实质是让原有的企业文化发生质变,实现升华,使企业文化建设再上一个台阶,使企业能够适应瞬息万变的经营环境的过程。企业文化重塑是以企业内外部情况发生根本变化为前提的,这种变化主要包括:①企业所在地区的经济体制发生了根本性变化；②企业的经营权发生了从垄断向竞争的变化；③经济的发展使市场供求关系发生了根本性的变化；④科学技术的迅速发展给人们带来了新的生活方式,使企业传统产品与顾客需求之间产生了断裂性的落差；⑤空前激烈的市场竞争使企业的经营环境发生了根本性变化；⑥企业高速发展,在很短时间内, 企业经营的地理区域大规模拓展,或者由单一经营发展成为多种经营, 从而使企业进入了和当初不一样的经营环境；⑦企业内滋生的某些不良风气逐步积累,达到了发生质变的程度。以上七种根本性变化,如果是两种或两种以上同时出现,那么企业文化的重塑就势在必行了,而网络和电子商务的迅速发展,无疑引起了其中的多种变化。

2.2 电子商务时代对企业文化的冲击

电子商务是建立在网络这个新型媒体基础上的一种新思维, 是一个完全创新的过程。与传统的商务活动相比，电子商务引起的商务变化主要表现在以下几方面：首先,电子商务缩短了企业与消费者的距离。由于互联网的实时互动沟通以及没有任何外界因素的干扰,使得消费者更容易表达出自己对产品或服务的评价,这就要求企业不断提高产品和服务的质量。其次,电子商务为企业提供了平等竞争的机会。在互联网上进行交易,不受时空的限制,企业的销售空间随网络体系的延伸而延伸,没有任何地理障碍,这无疑为更多的企业参与全球竞争提供了一个绝好的机会；同时,对所有企业来说也是一次挑战。由于竞争范围的扩大,要求企业必须引入核心竞争力,而企业文化的竞争又是企业管理的最高阶段,是一项长期性的任务。电子商务缩小了竞争者之间的差距,使得竞争最终体现在经营哲学、经营理念及价值观念上。最后, 电子商务要求企业将自己塑造成一个“学习型组织”。只有这样，企业才能够紧跟科技进步的步伐,在电子商务领域大展宏图,在21世纪的全球竞争中取得竞争优势。基于以上的分析,不难看出在电子商务时代,就企业而言,机遇与挑战并存,所以企业必须不断的探索和发展适应新形势、新时代的企业文化。只有这样，才会真正地在新一轮的全球经济大调整中立于不败之地。电子商务时代企业文化重塑的思路

3.1 分析内外因素，提炼速度文化和创新文化

“一个企业的成败取决于其适应变化的能力”。这就是意味着“速度就是一切”。美国恩科系统公司信奉的企业信条是：“在未来的商场中，不再是大吃小，而是快吃慢。”现在，新的竞争越来越表现为速度竞争。因此在电子商务时代，一个企业选择什么样的核心价值观，是创造企业文化的首要问题。信息经济就是“速度经济”，速度已经成为企业提高竞争力的工具。因特网的广泛应用，使得世界的变化越来越快，可谓一日千里。基于因特网的电子商务可以迅速地了解市场信息，快捷地收集客户需求，广泛地进行产品宣传，即时地完成网上交易结算，众多的商务活动都可以瞬间完成，企业的生产效率得到了极大的提高。一句话，信息技术和网络技术的广泛应用使得电子商务企业进入市场的门槛大大降低。现在全世界都在讲创新，在今天的经济环境里，唯一不变的规律就是一切都在变。对此，任何组织和企业如果不时时变革和创新，就不可能维持自己的竞争优势。在信息化背景下，创新的作用得到了空前强化，并升华成一种社会主题。在电子商务时代，创新逐渐成为企业的生命力源泉，传统的生产规模、成本优势等因素不再决定未来，企业唯有通过持续不断的创新才能生存发展。企业要想在未来的全球化竞争中拥有一席之地，就必须突破传统的思想禁锢和思维定式，大胆从观念、管理、制度、技术等方面进行创新，使企业自上而下，每个毛孔都充满创新，通过自身创新的确定性去对付明天的不确定性。

3.2 更新员工观念，塑造员工行为

6.网络科技公司规章制度 篇六

有限公司

章 制 度

第一章 总则

本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。

第二章 员工日常行为规范

第一条 员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。

第二条 员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。

第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 第十条

绝。员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。

员工应树立主人翁精神、增强责任感。

员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。

公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。

员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。

员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。

部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。

公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒第十一条 第十二条 第十三条 认真接听、转接公司电话，做好电话留言；

热情接待公司来访人员；

对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终；

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第十四条 第十五条 第十六条 第十七条 第十八条 第十九条

利。对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询，并为客服保密不得外泄。

员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者承担全部责任并移交公安机关依法论处。

在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。

员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。

员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为。员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图第二十条 员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。

第二十一条 公司员工在职务上，应注意下列事情：

1．确实掌握及了解本身职务与工作内容范围；

2．处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕；

3．交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓；

4．服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重；

5．工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。

第二十二条 各级领导应注意下列事情：

1．深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务；

2．交办部署事项，应合情合理，酌量酌时；

3．对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视教育训练及考核；

4．如因监督不周，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任。

第三章 聘任管理制度

第一条 本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。

第二条

新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才

/ 13 或特定人员可由部门经理书面（人员聘用申请书）呈报总经理核准后方可任用。

第三条 第四条 部门经理应将核准后的新进人员资料（应征资料）及人员任用申请书一并送交人事部门依新进人员手续办理。

新进人员于报道七天内，应缴交下列文件，否则不予任用。

1、身份证影本（需缴验正本）；

2、个人人事资料及三个月内半身照片四张；

3、其它必备的证件。

第五条 第六条 新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门方可办理加入社会保险手续。

经公司录用新进人员到职起1-2个月内为考察期，考察期间薪资是以当地工资水平给予；考察期满合格后进入试用期，职员试用期为1至2个月，但成绩优良者，可缩短其试用时间。期满考核合格者，方得正式雇用并签订劳动合同。

考察期间或试用期间经考核：

1、不适用者，公司得随时无条件予以解雇，其薪资按照实际工作天数核算；但总共在本公司服务未满十五天而自动离职者不予发放薪资。

2、品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇。

3、表现特优者，得由部门经理签报总经理核准缩短试用期限（试用期最短为十五个工作天）。

第七条 试用人员的考核依据：

1．工作能力与表现——对工作熟练、谨慎及胜任度；

2．对公司的自信力——是否有认同公司的经营理念与策略；

3．敬业精神——对所交付的工作是否兢兢业业、如期完成；

4．出勤记录——有无迟到、早退、旷职等记录；

5．荣誉感——是否具有团对精神及意识；

6．亲和力——是否待人接物和睦相处、坦诚真实。

第八条 试用期满人员，由直属部门经理予以考核，以书面（试用期满薪资调整表），呈报总经理考核的，方为正式任用（薪资调整实施天从正式任用天算起）。

第九条 有下列情事的一者，非经总经理特别核准者一概不得录用：

1．负案在身且尚在缓刑期或被褫权尚未复权者；

2．原在其它公司和机关服务时，未办离职手续、名声很差或被解职免职者。

第十条 服务年资自到职天算起，停薪留职或服役期间不予计算；辞职或退休后复经任用者其原有年资不予连续计算（除特殊情况经总经理核准外）。

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第四章 作息与考勤制度

第一条 作息时间：

1、星期一至六：8：00——17：00

2、中午休息时间：12：00——13：00 ；

3、本公司为单休制。

第二条 第三条

除外。周日及国家法定假天均休息，但考虑到本公司业务的特殊性，将安排人员进行轮流值班。

员工上下班一律亲自打卡（签到），经总经理核准免打卡（签到）者第四条 迟到（早退）：

1． 朝、夕会未到并未请假者给与相应处罚。

2． 上班迟到15分钟之内者为迟到。

3． 上班迟到15分钟至1小时者，以旷工半天计； 4． 无故迟到1小时以上者，以旷职1天计；

5． 提早下班15分钟之内者为早退。

6．提前下班15分钟至1小时者，以旷工半天计；

7．提前下班1小时以上者，以旷职1天计；

8．于一个月内迟到及早退合计超过三次（含三次）者不予发放全勤奖金；

9．于一个月内迟到及早退合计超过三次（含三次）者，每三次视为旷工一天。

10．以上情况均会根据情况给予罚款，因处罚得来的罚款本公司一律不归为己有，匀平均补贴给所有员工。

第五条

核。因业务，须于晚间或假天加班者，应事先呈报部门经理以便列入考第六条 外出洽公者，若预知会延误上、下班时间者应事先报备部门经理签字，方可免除上、下班打卡（签到）；在外恰公无法于上、下班前赶回公司者，应以电话报备部门免除上、下班打卡（签到），但次日须请部门经理在出勤卡上补签确认。

第七条 财务部负责每月员工出勤的统计，作为当月工资发放的依据。

第五章 请假制度

第一条

员工确因事或因病需要请假时须填写请假单，按规定程序办理请假手

/ 13 续。

第二条 事假：

1．每月请假不得超过两天，超过者原则上不给予批准，具体视特殊情况而定；

2．全年请假不得超过十五天，每次不得超过连续五天；

3．一次请假超过十天（含）者，须办理停薪留职手续；

4．事假为无薪给假，（以天数为计算单位）。

第三条 病假：

1、凡请病假经领导签字，全年累积不得超过三十天；

2、病假连续两天以上（含）请附医师诊断证明；

第四条 产假：

1．女性员工分娩前后给假五十六天（产妇产检可提前请产假或产假未休完者可转换为年假）；

2．妊娩三个月以上流产者，给假十天；

3．未满三个月流产者，以病假处理；

4．服务满一年以上者，请假期间基本工资照发；未满者减半发给。

第五条 第六条 婚假：请假期间基本工资照发。

公假：

1． 公司派遣学习、考察、办事或特别指定任务、拜访客户者； 2． 请假期间薪资照发。

第七条 工伤假：

1．员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假； 2．工伤假在一年（含）的内者，基本工资照发；

第八条 第九条 请假时依下列规定呈报核准：

一般员工请假两天以内（含）由副总经理核准；三天以上由总经理核准。

凡请事假先申请，如因患病或特殊状况者或不可抗力因素，不能事先申请时，应先以电话向所属部门经理报备并向人事部门负责人报备，但应于假后两天内补办请假手续；逾期则视为旷工。

第十条 凡国家法定节假日的前后，不得请假。

事假、病假的规定天数，中途到职者按比例计算。

员工请假期间无论假别或天数，应觅妥职务代理人，来负责一切第十一条 第十二条 第十三条

事物事宜，否则视同旷职。

员工有下列事情的一者，视为旷职论，旷职一律扣薪三天以示惩

/ 13 戒，凡一个月内旷职累计达三天者，予以解职处分： 1．未经准假而擅离职守或缺席者；

2．无故迟到或早退1小时以上者；

3．凡未事先请假，而逾期未补办请假手续者；

4．凡事先请假未觅妥职务代理人者；

5．停薪留职，未办妥手续者。

第十四条 员工有下列事情之一者，须办理停薪留职：

1．请病假一次在十天以上者；

2．请事假一次在十天以上者；

3．因案被法院拘留十天以上者，但经判决不起诉或无罪确定者；

4．因特殊事由需停薪留职者。

第十五条 第十六条 第十七条 停薪留职者，请办妥停薪留职手续方为生效，否则视旷职论。

员工停薪留职期间，除停发薪资外并停止享有公司一切的福利。

停薪留职最长以三个月为限，其原因消除后，应于三天内自请复职，否则视同自动离职。停薪留职人员，概不保留底缺，如原服务部门无缺额或业务上已无需要时可以不批准其复职。

第六章 离职制度

第一条 员工擅自离职者，应以下列规定办理：

1、经理及会计人员于三十天前，一般职员于十五天前，书面形式呈请核准；

2、离职须填写离职申请表、工作交接表、客户资源信息交接表与物品交接表；

3、未依规定办妥离职手续而离职者，除不发给当月薪资及奖金外，公司若因而蒙受损失时，将视情节予以追诉。

第二条 员工有下列事情之一者，公司可不经预告，直接解雇并送有关部门处理：

1、利用公司名义在外招摇撞骗，证据确凿者；

2、向外泄露公司机密，造成公司重大损失者；

3、偷窃或侵占公司财务或营私舞弊或挪用公款者；

4、对公司人员实行暴行胁迫或重大侮辱行为；

5、故意损毁公司物品或机器设备者；

6、携带危险禁品或防碍公共安全的物品进公司或酿成以外灾害者；

7、有煽动员工怠工或罢工的具体事实者。

第三条 员工有下列事情之一者，公司可以不经预告，直接解雇：

1、工作态度恶劣，严重影响公司工作环境者；

2、在公司不自尊自重、使公司员工理念偏激，扰乱正常工作秩序者；

/ 13

3、连续旷职三天或一个月内旷职达三次者；

4、与厂商勾结或收受厂商财务，证据确凿者；

5、未经许可，兼任其它职务或兼营与本公司相近的业务者；

6、有其它重大过失或不检行为导致较严重后果者。

第七章 移交制度

第一条 凡本公司任职的人员如遇人事变动、离职、调职等，均应办理移交手续。手续办妥后方可离开原职，未完成移交手续而离开者，公司将扣发所有薪资，直至办妥移交手续后补发（移交手续不得超过一个月），若因移交不清或未办理移交手续，而使公司受损时，公司将追究当事人责任。

第二条 员工移交事项如下：

1．个人保管或使用的公司物品；

2．本公司或部门有关的印章；

3．本部门及个人保管的客户资源信息；

4．未办完或未结案的重要业务资料；

5．本部门保管的其它所有资料，包括电子资料。

第八章 奖惩制度

第一条 员工的奖励分下列二种：

1．嘉奖——根据功绩做相应嘉奖；

2．特别贡献奖——奖金上不封顶，也有可能是带薪旅游或实物奖品，由公司董事会视具体情况而定。

第二条 员工有下列表现之一者，予以嘉奖：

1．对公司有特殊良好表现者；

2．品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者；

3．热心服务，有具体事实并经主管经理提报批准者。

第三条 员工有下列表现之一者，予以小功：

1．对公司业务、企划或管理制度建议改进，经采纳施行有一定成效者；

2．全年全勤，无迟到、早退及请假者；

3．检举违规、损害公司利益的行为而使公司及时防范者。

第四条 员工有下列表现之一者，予以大功：

1．遇灾后，为公司抢救有功者；

2．替公司开源节支，节省重大支出，有具体事实并经过经理提报批准者；

/ 13

3．揭发重大不轨活动，经查属实者。

第五条 员工有下列表现之一者，予以特别贡献奖：

1．一年内记大功三次者；

2．对公司业务、企划或管理制度建议改进，经采纳施行有巨大成效者；

3．工作定期考察，考绩优良，未曾旷职或受记过以上处分者；

4．对公司有特殊贡献，堪为全公司员工表率者。

第六条 员工有下列行为之一者，予以惩戒：

1．上班时间后有吃早餐、零食等行为；

2．上班期间非公务需求而阅读报纸者；

3．公话私用，屡教不改者。

第七条 员工有下列行为之一者，予以警告：

1．未经许可，擅自在公司推销物品者；

2．未经许可，带外人进入工作场所或让外人使用公物者；

3．态度傲慢，不服从负责人员指派工作者。

第八条 员工有下列行为之一者，予以罚款：

1．工作时间内，作其他事情，如睡觉、下棋；

2．利用职权为自己或他人图利者；

3．为他人做不实的证明者； 4．偷拆他人或公司的信件者；

5、对上级人员有关职务上的查询，有故意隐瞒或作不实的报告者；

6、代人打卡或签到（托人者同）而证据确凿者；

7、遗失公司收据、合同等重要票据，但未造成重大损失者。

第九条 员工有下列行为之一者，予以大过：

1．有渎职，失职等情况，后果较严重者；

2．违反命令或有威胁、侮辱主管的行为者；

3．为逃避或转嫁责任，做虚假记录或报告者；

4．在工作时酗酒滋事或扰乱秩序者；

5．怠工、罢工者；

6．其它关系情节重大者。

第十条 员工遗失公司财物，除不可抗力因素外，均应负赔偿责任并视情况进行处分：

1．遗失现金者，照遗失金额赔偿；

2．遗失支票者，经止付无效而被冒领者，按票面金额赔偿；

3．遗失货品者，照市场价金额赔偿；

4．遗失其它财物者，照购买价金额赔偿。

第十一条 各部门负责人对其下属人员有包庇纵容或未尽监督考核者，应负连带责任，如情节重大者调职降级。

/ 13

第九章 工福利制度

第一条 第三条 第四条 第五条 第六条 本公司正式员工可享受本公司一切福利待遇。

第二条 正式员工均参加社会保险，享有各项保险权利。

公司可视情况，不定期举办员工聚餐、郊游等集体活动。

员工与配偶若同时服务于本公司者，其各项福利可享双份。

部门经理随时呈报表现优秀的员工，经公司评审后视情况发给各种奖励，具体参照第八章的员工奖励制度。

公司年终结算如有盈利，对于全年无重大过失员工发放年终奖金，发放标准如下：

1．服务满一年者发放月薪一个月，未满一年者按比例发放；

2．未到年终离职者不发。

第七条

薪。公司年终结算如有盈利，根据考核，对工作表现优秀的员工进行调第八条 第九条 公司每逢重大节庆日（春节、中秋节等）向员工发放礼品或礼金，其金额视公司业务盈余及财政状况而定。

每月1日作为公司工资发放日，发放前月工资。

第十章 岗位管理制度

第一条 部门主管、经理岗位职责：

1、严格遵守公司相关管理制度规定。

2、维持公司各部门的正常运转；

3、合理安排每个项目的正常运作；

4、指挥监督部门员工的日常工作，积极引导他们顺利开展工作，使公司业务高效运作，快速发展；

5、部门主管有权招聘、解雇部门人员，但须经总经理批准；

6、部门主管有权调整部门人员岗位与工作；

7、如部门主管未合理的安排工作，经理有权立即作出调整；

8、加强成本核算，厉行节约，努力提高经济效益。

第二条

财务部门岗位职责：

/ 13

1、严格按照《中华人民共和国会计法》开展工作。严格遵守公司相关管理制度规定；

2、认真做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，日清月结，及时编制会计报表并按期上报；

3、妥善保管会计凭证、帐簿和报表等档案资料；管好各种印章、空白支票、空白收据。收据与支票领用时应办理领用手续，使用完应办理注销手续；管理库存现金与各种有价证券，保证其安全完整；

4、根据实际发生的经济业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计帐簿、编制财务会计报告；

5、定期将会计帐簿记录与实物、款项及有关资料相互核对，保证帐簿记录与实物、款项、凭证、报表等有关内容相符；

6、空白合同由财务部统一管理，业务员申领合同，必须做好登记、备案；

7、财务部有权督促业务员签订合同；

8、每单业务结束后，有权向业务员确定金额，并结算；

9、在结算过程中，如发现有违规操作的，不得给予结算提成及奖金；

10、及时配合业务部开据发票，送货单等票据；

11、在收款过程中，业务员如遇有扣款行为的，必须向业务员索要客户扣款证明，否则视为应收款项处理；

12、业务开展过程中，如发现有违规操作的，有权拒绝支付款项，并及时向总经理或董事长汇报；

13、认真核实报销凭证，由上级领导签字后方可支付；

14、认真、统一管理公司客户资源，做好归档管理；

15、每月将应收款、应付款、办公费用、工资、业务开支等报送总经理审阅。

第三条 企划部门岗位职责：

1、严格遵守公司相关管理制度规定；

2、及时、准确的完成公司安排的工作任务；

3、积极配合业务部和设计部的有关工作，做到尽善尽美，并保持与相关部门的沟通和交流；

4、正确掌握客户对产品的要求及市场信息，对产品进行正确的定位、延伸；

5、服从并积极完成上级领导安排的其它任务；

6、不断提高自身的综合能力，不断创新，争取又好又快的发展。

第四条 业务部门岗位职责

1、严格遵守公司相关管理制度规定；

2、经常与客户保持联系，加强管理，保证业务各个环节不出问题；

3、及时掌握客户对产品的要求及客户信息，向公司反馈信息，为公司的业务拓展提供依据；

4、准确掌握客户对产品要求的各个细节，与企划人员及时交流；

5、服从并积极完成上级领导安排的其它工作任务；

6、业务员接单必须签订书面合同（特殊情况除外），并把公司的相关资料按规定送达客户；

7、合同一式三份，一份交客户，一份交业务部，一份交财务部；

8、签订合同后，应及时收取货款；如遇客户拒不付款，则必须将商品完好拿回

/ 13

公司，否则货款将暂时从业务员薪资里扣除，直至拿回货款再补发；

9、货款应及时交到财务部，不能另作它用，一经发现，一律依法追回并解职。

第五条 客服部门岗位职责

1、严格遵守公司相关管理制度；

2、热情接听客户电话并认真做好各项记录；

3、如遇客户投诉等电话，必须耐心、平和的进行接听和处理；

4、爱惜所用的电脑、电话等公司财物；

5、在岗时不得擅自离开工作岗位；

6、积极参加公司的业务培训并不断提高自身的素质及业务水平；

7、如遇解决不了的问题，及时向主管领导进行汇报；

8、及时向相关业务部门转达客户的各种诉求。

第六条 设计部岗位职责

1、严格遵守公司相关管理制度；

2、及时、准确完成公司安排的设计任务；

3、设计师设计稿子必须按企划部门的要求进行设计，对设计工作单上规定的要求严格执行；

4、设计师根据工作的时间自行调整、支配，按时完成；

5、晚上加班者，一般正常情况下请勿超过23：00，次日早上9：00正常上班；

6、如特殊情况任务时间紧迫，加班超时过晚，允许次日延迟一个小时上班；

7、服从并积极完成上级领导安排的其它工作任务；

8、不断提高自身的设计水平；

9、设计工作单由财务部发放，一式三份，一份财务部留存，一份交于主管，一份由设计师本人保管；

10、设计单子完成后，设计师将设计工作单三联一并交回财务部，并签字认可完成情况，由主管写上评议，将作为提成奖金依据，如未填写设计工作单的一律不计提成及奖金。

第十一章 卫生与安全制度

第一条 员工应共同维护好环境及公共卫生，随时整理工作环境，保持整洁。

第二条 全体员工，均有防止或抢救火灾及其它灾害的责任。

第三条 员工发现有突发状况时，应及时反映上级与及随机应变，做必要的安全

处理措施。

第四条 员工在值勤职务时需要使用公司车辆，应先报备核准，并需先了解其性能，检查车况。行车时亦需遵守交通规则，倘有违规罚款时须自行处理。

第五条 员工每天上下班离开公司时，应检查电灯、门窗、电脑、电器等，以防盗窃或火灾发生。

/ 13

第十二章培训制度

第一条 第二条 公司为鼓励员工进修，充实专业知识，提高工作效率，拟办理在职员工教育培训，增强自身各方面素质。

培训项目分为：

1、新员工由人事部门发放公司规章制度并进行解读和释疑；

2、各部门按照拟定的培训教程对新员工进行岗前培训；

3、在岗员工将根据不同阶段，接受公司的再培训计划；

4、公司将视不同情况，对员工进行针对性的培训。

第十二章 附则

第一条 作为在公司里任职的全职股东，除积极遵守此《规章制度》的同时，还 须遵守《全职股东守则暂行条例》，此条例不随本规章制度向非股东员工进行发放。

第二条 本规章制度若有未尽事宜，需修改补充时，另行通知更改。

7.网络科技公司企业简介 篇七

2012年7月31日,合康变频科技(武汉)有限公司荣获2012年“瞪羚企业”称号,此项荣誉的获得,表明业界对合康变频创新活力强、发展速度快的充分肯定。

合康变频科技(武汉)有限公司是北京合康亿盛变频科技股份有限公司(股票代码:300048)的全资子公司,主攻高中低压及防爆变频器的研发、生产和销售。在过去短短的3年中,公司迅猛发展,其主导产品合康变频HID系列中、低压变频器均拥有自主知识产权,在能量回馈/矢量控制技术、同步变频技术和大功率变频技术等方面在国内居领先地位,并获得多项发明专利和实用新型专利。

此次荣获“瞪羚企业”称号,将推动合康变频进一步拓展市场、提升自主创新能力。

8.网络科技公司企业简介 篇八

如果声名大噪的阿里巴巴扮演的是B2B“拓荒者”角色,那么奉行“一米宽,一百米深”原则的金银岛,则似细分领域的低调“掘金者”。

2500亿元,这是成立仅五年的金银岛(北京)网络科技公司(以下简称为金银岛)已突破的累计交易额。

“我们的口号是做中国大宗产品电子商务第一品牌,现在已经做到了。”金银岛董事长王宇宏如是说,“金银岛和达晨创投从沟通到达成1亿元的融资协议,仅用了3个月左右的时间。现在公司已经有员工500余人,同时在燕山、淄博、常州、余姚、张家港、上海、广东乐从等地建立了8家分公司,金银岛处于快速发展的扩张阶段。”

而在此之前,金银岛对待外界包括媒体,相对低调,甚至其他一些电子商务圈里的公司都不知道它的存在。

类股票的匿名在线交易

“金银岛主要服务于石油、化工、塑料、橡胶、钢材等五大行业,提供的是集内参资讯、交易平台、行业圈、行业会展为一体的协同大宗产品电子商务平台,为客户提供全方位贸易解决方案。”王宇宏介绍说,“我们最大的特色就是产品全面,交易安全,通过匿名在线交易为客户节省成本、时间,同时高效找到对口的合作伙伴。”

金银岛的模式概括为“现货的吞吐平台”,简单来说,经过注册后,卖方在网站系统里挂牌,输入当天的销售价格,买方则自行选择购买。而在交易完成之前,双方都是匿名的方式。在此,匿名有两大好处:对金银岛来说,避免买卖双方跳过平台私自进行线下交易;另外从交易双方采购的角度来说,则有效控制企业营销的“灰色地带”,降低买方的采购成本。

由于金银岛采用了这种类似证券交易的模式,这就要求卖方的产品要和同一种股票一样“同质化”,非标准化的产品无法参与这种匿名交易。

金银岛CEO黄海新一直强调:“金银岛网交所挂牌交易的商品,必须有严格的产品质量标准,而且这种产品标准是买卖双方所公认的,比如是行业、国家和国际产品质量标准。与我们合作的指定仓库,在收到卖方企业存入的产品后,会按照相关标准对产品进行审查,然后向金银岛网交所开出该产品的提货单,证明质量合格的产品已经入库,可以参与挂牌交易。”

据了解,目前金银岛已经和中储物流、中远物流、中外运、立晨物流等公司合作,在全国发展了30多个仓库,作为大宗商品的存储。

另外,这种模式还有两个关键点:一是卖家是否有现货;二是买家能否全程网上交易。而买卖双方达成交易之前,由金银岛委托的银行负责托管买卖双方交易的资金;交易完成后,由银行付款给卖方,这样就可确保交易资金的安全。现在建设银行、民生银行、广发银行、深发展银行等都是金银岛重要的合作伙伴。

金银岛作为第三方平台,一方面通过仓库监管的方式,保证卖家提供现货,另一方面设计了交易资金银行监管系统,保证资金安全。

2006年6月,金银岛网交所交易模式开始正式上线运营。一年后,网交所交易的资金已经突破1500亿元大关并实现盈利,注册用户达20多万。2009年金银岛的注册客户接近40万,客户的续约率达85%以上。据报道,现在金银岛每天交易的资金规模近10亿元,平均每笔交易的金额在150万元左右。

政策变化的影响

达晨创投合伙人傅哲宽对媒体阐述投资金银岛的七个理由时,是这样评价金银岛的商业模式:“金银岛开发了一个集现货交易平台、专业内参资讯、价格体系、物流体系、金融服务为一体的全方位现货贸易解决方案,其经营的大宗商品交易平台具多样而朴实的盈利模式,成功满足客户安全交易及多样化的需求,聚集了庞大的客户资源,为长远发展打下了坚实的基础。而其价格评估体系、信息资讯具有相当的客观性和权威性,作为一个有行业影响力的客观、公正、公平、安全的交易平台,形成较高的商业门槛。”

行业人士分析,以阿里巴巴为代表的第一代电子商务的盈利来源,主要依靠会员收费,服务并不涉及交易环节;敦煌网为代表的第二代电子商务平台商的核心,是小额在线交易模式,主要依靠收取佣金的方式盈利,买家需要为在线交易成功付费。而相比之下,金银岛网交所具有更为多样化的收费模式,除会员费、交易佣金外,还提供现货吞吐为核心的大宗产品全方位解决方案。

目前,金银岛的收入来源已呈现一个金字塔结构:最底层是基数最大的信息服务资讯提供,并收取信息费;中层为现货交易平台,从信息流、资金流、物流三流合一的运营平台中收取交易佣金;而处于塔尖位置的,则是被视为方案提供商的高收益突破点,后两者占整体收入比重的80%以上。

在国内,单就塑料贸易商而言约在8万以上;而钢材贸易商大小有近20万家,再加上石油、化工、橡胶行业等,这些大宗产品行业的交易能占到整个国民生产总值的50%左右。而对于金银岛来说,如今关键的问题,是如何将这个庞大的线下群体,转换到线上使用全程B2B的服务,这是一个需要突破的难题。

内部人士透露,金银岛接下来一两个月还将推出一个新模式:之前的按期交割方式未来将实现按日交割。交易时间缩短的背后,还跟随着一系列调整,包括供应链方面的支持。

9.经典的网络科技公司广告词 篇九

2. 精诚远臻电商，服务海内八方。

3. 远臻网络，网罗天下。

4. 远臻相伴，电商无忧。

5. 远见卓识，臻于完美。

6. 远臻，真的，才是最好的服务。

7. 优质电商服务，唯有远臻。

8. 电商的事问远臻，其它的问上帝。

9. 再远的服务都有最真诚的守候，远臻，只为你服务!

10. 远臻服务，至真至诚!

11. 服务电商，尽心远臻。

12. 精心至诚的远臻服务。

13. 远臻电商正装待发，只等您的一声令下!

14. 电商服务选远臻，方便快捷更省心。

10.网络科技有限公司股东会决议模版 篇十

股东会决议

一时间：2012年1月18日

二地点：本公司办公室

三召集主持人：付学

四参加人：付学 徐辉 黎明

五会议内容：

1、同意将原公司经营范围：工程担保、诉讼保全担保、商务合同履约担保、（以上项目不含融资性担保）商务信息咨询服务、企业管理咨询、财务咨询。（以上范围国家法律、行政法规、国务院决定禁止或限制的除外，涉及资质证的凭资质证经营）变更为：工程担保、诉讼担保、商务合同履约担保、（以上项目不含融资性担保）商务信息咨询服务、企业管理咨询、财务咨询。（以上范围国家法律、行政法规、国务院决定禁止或限制的除外，涉及资质证的凭资质证经营）；计算机网络技术开发、技术咨询、技术服务，技术转让；广告设计、制作、代理发布（不含气球及固定形式印刷品广告）；销售；计算机系统集成，网络综合布线。

2、全体股东一致同意修改公司章程第一章第五条。

3、审议通过了“xxxx网络科技有限责任公司”的章程修正案。

4、本决议由本公司留档。

全体股东签字：

xxxx网络科技有限责任公司

11.科技公司，“数字”报国 篇十一

三星捐款6000万元，还在地震发生当天，在雅安设立了手机免费维修和租赁中心。

苹果中国

苹果公司刚刚在华遇挫，发出道歉声明，此次也立刻决定捐款5000万元。

微软中国

微软中国捐助了100万元现金以及一种最有用的物资——1000个救灾包。

诺基亚中国

并不宽裕的诺基亚第一时间捐出了100万元，并派出工程师奔赴雅安重建通信系统。

腾讯

捐款2000万元，并紧急开通了财付通个人捐款平台，方便网友捐助。

阿里巴巴

首批捐助500万元，也紧急开通了支付宝的个人捐款平台。

新浪

捐款300万元。新浪更大的作用是微博的微公益平台，已经协助募得上亿元善款。

百度

首批捐款500万元。更重要的是，百度已经上线了整合所有搜索殷勤的寻人平台。

联想控股

捐助200万元御寒衣物，以及4000部智能手机并配以电话卡。

京东

第一批捐助了200万元救灾物资，并确认将继续捐助大量帐篷、口罩和保温杯等。

壹趋势

向“格子间”说再见

据《华尔街日报》中文网报道，随着美国经济的复苏，办公家具制造商们正在努力提升销售业绩，劝说客户公司采用新型办公布局，将办公桌之间的隔断高度降低，甚至没有隔断，并创造出更多的办公区域用于沟通交流，鼓励员工现场解决问题—这样做还能提升员工协作，缩小办公面积需求，降低企业成本。年轻员工喜欢这种咖啡店式的开放环境：通过使用无线设备，他们可以随意移动办公地点，与人交谈，而不用被束缚在固定的工位上。

壹宏观

调控搞得房地产乌烟瘴气

我从一开始就反对政府用行政性的手段来调控市场，把好端端的一个市场搞得乌烟瘴气。这样无法预期的调控打乱了企业资金的调动，我们看到一些房地产企业在经营上发生困难，因为它们被政府的调控压垮了，它的资产都是固定性的，不能卖出。

我的建议是，要降房价应增加供给，而政府所有降房价的政策到现在为止全都是抑制需求。抑制需求本身就是错的，经济活动的终极目标是为了满足人民群众日益增长的需求。抑制需求使得整个政策的孵化点全都错了，在市场上不可能有好结果，所以房价越调越高。

此外，政府也没必要插手所谓的“城镇化”。城镇化不需要扶持，不需要规划，不需要优惠政策，城镇化是市场化经济发展的结果，不是原因。城镇化到今天是产业的发展，是资源的自由流动和资源的自由组合所带来的结果，根本不需要任何政策。

壹传闻

库克可能被炒

4月22日，《福布斯》网站获得消息称，苹果公司可能正在寻找替换CEO库克的合适人选。理由如下：苹果股价一直在跌；由于库克“主政”的苹果公司危机公关的不力，与中国政府的关系搞僵；库克“当政”以来发布的一系列措施及产品也受到质疑。

马云要办创业者大学

4月21日，马云在“2013年中国绿公司年会”上透露，现在他正跟企业家朋友在构思创办一所“创业者大学”，争取这两年办起来。同时，他也分享了自己“不走寻常路”的人生感悟：大家都觉得未来一片大好时，灾难怕是就临近了；所有人觉得是灾难的时候，机会来了。

壹X门

加多宝“卧底”王老吉

据《时代周报》报道，王老吉一直被自己股东分裂的问题所牵制，导致在与加多宝的竞争中始终表现不佳。

事实上，在王老吉第三届董事会6董事成员（不含3名非执行董事）中，王健仪、周仲扬和景雨淮3人为同兴药业委派进驻。但是，王健仪是王老吉品牌创始人王泽邦后人，现任王老吉药业董事长一职，同时亦是加多宝集团的名誉董事长；周仲扬为加多宝集团董事；景雨淮曾一直担任加多宝集团法律顾问、授权发言人。

有人感叹：“这让人大开眼界。王老吉的6名董事中，竟然有一半是加多宝的人。”

工商银行成为全球第一大企业

福布斯发布了今年的全球2000强企业榜单。中国工商银行超越了埃克森美孚成为全球最大企业。而第二大企业也来自中国—中国建设银行荣登榜眼。

45年

美国总统平均45年加薪一次

《新京报》报道，美国总统奥巴马的工资不低，年薪40万美元，但这个数字自1999年起就没变过。

3.1亿

中国移动每天净赚3.1亿元

中国移动公布的2013年第一季度财报这样显示。

壹商战

携程艺龙泯恩仇，联手对抗“去哪儿”

据《北京商报》报道，我国第三大OTA（在线旅游代理商）同程网被经济型连锁酒店如家单方面停止了合作，下一个会这样做的可能就是汉庭。而几天后，携程、艺龙两大OTA就联手了如家、汉庭开展起了大规模促销活动。

携程官网显示，“携程如家联合促销”与“携程汉庭联合促销”两档，最高返现均为40元。而艺龙的“五一”促销的返现力度与覆盖面几乎与携程一致。另外，如家、汉庭酒店也出现在双方的团购促销中。

12.网络科技公司企业简介 篇十二

2009 年硅谷银行在上海设立代表处,激发了中国科技银行加入到风险企业融资的市场的热情。以科技银行为主的新型贷款模式在传统中小企业贷款模式(即“银行—中小企业—担保公司”模式)中引入风险投资,对打破中小企业融资瓶颈有着重要意义。科技银行相比传统国有银行,突破了债券式投资和股权式投资的限制,连接了信贷市场与资本市场,最重要的是其客户必须是风投公司支持的企业,以资产支持性的信贷为主,与客户签订以技术专利作为抵押担保。在国外科技银行与风投公司投资风险企业的投资活动可谓如影随形,如Douglas(2006)和A.Thillai(2010)分别以美国和印度为背景,探讨风险投资逆向选择与资本结构相关联性[1~2]。在国内新生的科技银行对风险企业投资的研究也与日俱增,如奚飞(2009)、韩士德(2010)均提出适合我国中小企业的两种新型融资方式[3~4],唐毅、郭欢(2012)通过研究提出发展各类中小金融是解决中小企业融资约束的根本出路[5]。

本文从风险企业发展融资入手,从科技银行的角度用博弈的方法研究了科技银行与风投公司在投入风险企业之后由于监管成本的变动两者的合作博弈关系。

二、科技银行与风险投资公司的监管博弈模型构建

(一)模型假设

假设1:科技银行与风投公司都是理性经济人,二者共同投资于风险企业技术创新。

假设2:科技银行与风投公司在对同一风险企业投资后进行的博弈是有限次的博弈。假设科技银行采用分阶段投资,则其与风投公司的竞合博弈将会是在有限次内进行的,且次数较为确定。这符合重复次数为确定有限次的重复博弈定理,考虑T-1 次,采用重复2 次均衡策略以外的策略在收益上不会比坚持纳什均衡多。

假设3:风险企业创新成功的概率为P。风投公司是以股权式投资,获得企业成功利润为Y,否则为0;科技银行主要以债务形式投资,股权式投资只为风险企业成功后分取的红利,假设风险企业研发成功与不成功,科技银行获得利润分别为X和D。C1代表当二者合作时,科技银行加派的监管成本;当一方合作另一方不合作时,合作的一方会增加C2监管成本。当科技银行采取不合作时,其会多加派C3的成本去监管和收集信息;风投公司采取不合作时,不影响其利润,则不会多派监管成本。

(二)模型推演

博弈矩形(见上表),是在风险企业成功概率P基础上所得到的利润期望,可以看出:

1.当C3>C2>C1,最优均衡解为(合作,合作)。可以看出,当科技银行采取不合作加派的成本C3最大时,科技银行所面临的管理风险会加大。

2.当C3>C1>C2最优均衡解也为(合作,合作)的策略。即使两者合作时科技银行加派成本C1大于单方不合作时的加派成本C2,也不影响两者的最优均衡组合。

3.当C1>C3>C2,则应该存在混合均衡。设科技银行(B)合作的概率为α,风投公司(V)合作的概率为β,

则二者都合作的概率为主要依赖于(C3-C2)和(C1-C3)的差值大小,现实中,如果二者合作时加派的成本是最大,科技银行应理性估计其合作的可能值,寻求对自己最有利的方案解。

4.C1>C2>C3,二者纳什均衡解是(不合作,不合作),当科技银行不合作所加派的监管成本C3最小时,而获得的收益概率一样时,理性的科技银行应该选择不合作。

5.当C2>C3>C1,最优均衡解为(不合作,不合作),(合作,合作),二者存在协调博弈,由于C3>C1,则(合作,合作)是帕累托占优的。

6.C2>C1>C3最优解为(不合作,不合作),当单方博弈人合作加派成本C2最大,同时二者合作比银行不合作所加派成本大时,理性的博弈双方应选择二者不合作方案。

(三)模型结论

从以上有限次博弈中,可以看出科技银行与风投公司在对风险企业投资后期,由于监管成本的变动,引起二者之间竞合博弈关系的变动。当科技银行采取不合作方式所加派的监管成本C3大于二者合作时其加派的监管成本C1时,理性的科技银行应该选择与风投公司合作,这更符合于实际;当只有其中一方合作时所加派的成本C2最大时存在协调博弈,但从博弈矩阵可观察出(合作,合作)是帕累托占优的。当C1>C3>C2时二者将会出现混合均衡,混合均衡结果概率与其(C1-C3)和(C3-C2)的差值有关。

三、结束语

本文以博弈的方式探讨了科技银行与风投公司在对风险企业投资后期二者对于选择合作与不合作的动态趋向,以接近实际的分析中,二者选择合作可以规避一部分风险,且在合作博弈中达到了帕累托最优,可以看出二者实行合作更有利于对风险企业加强监管。就科技银行的风险投资,可从以下几方面予以改善:

(1)政府促成科技银行与国家财政部、银监会等机构之间联系与沟通,同时还应适量给予其政策优惠。(2)风险企业的技术创新活动应考虑风险投资的吸收,向科技银行提供相对详尽的盈利模式计划。对于实力薄弱的单个风险企业,应汇聚成集群式风险企业以吸引科技银行投资。(3)科技银行在风险企业投资后时期,应合理制定有效的成本配置方案,形成与风投之间的合作拍档关系;并积极加强与政府、其他银行、担保公司等非风投投资者之间的联系。

参考文献

[1]Douglas Cumming.Adverse selection and capital structure:evidence from venture capital[J].Entrepreneurship:Theory&Practice,2006,(2):155-183.

[2]A.Thillai Rajan.Roundtable on value creation from venture capital and private equity investments:the Indian context[J].Journal of Private Equity,2010,(2):67-75.

[3]奚飞.美国硅谷银行模式对我国中小科技企业的融资启示[J].现代经济,2010,(20):110-112.

[4]韩士德.科技银行直面中小企业融资难题[J].华东科技,2010,(11):70-71.

13.科技公司企业简介 篇十三

例：哈尔滨乐中科技开发有限公司企业简介

哈尔滨乐中科技开发有限公司是一家综合性的高新技术开发企业，成立于2011年，总部位于黑龙江省哈尔滨市，是中国北方著名的微信第三方开发公司之一。现有自主开发产品，“乐中微赢微信公众号管理平台”，是一家以高精技术开发为主要支点的科技公司。

一、经营内容

乐中科技致力于为广大企业提供基于微信端的开发、运营、推广、托管等一体化营销解决方案服务。服务范围包括实现线上线下的互通服务、分销商城服务、单店商城服务、社会化客户关系管理服务、移动电商服务、微信轻应用服务等综合类业务服务。全方位为行业提供PC移动端推广方案，直触销售核心，帮助企业树立行业微信营销标杆形象。

乐中科技可以针对性开发具有不同行业特色与营销需求的定制性微信端营销网站。也可以提供已独立开发成功，具有自主知识产权的适用于全行业的通用式后台，通用式后台可以通过简易的操作生成千变万化的微网站与微营销风格。2014年11月1日，乐中科技的微信第三方商城分销平台——商城2.0正式上线，主要为移动电商的核心需求运营提供相关服务。商城2.0后台采用淘宝后台式的傻瓜设计，可一键式建站，除基础的客户关系管理之外，还配置了更具有客户粘性的分销与返利功能。可以轻松留住来往用户。提高推广覆盖度，增加重复购买率，轻松挖掘潜在客户。

二、企业专利

哈尔滨乐中科技开发有限公司于2013年12月1日独立研发微信第三方软件“乐中微赢微信公众号管理平台”，该软件为微信公众账号个性化开发管理平台，具备微信订餐、微信订房、微信官网、微信互动、微信调研、微信会员卡等多种功能。主要应用于全行业微信平台，如酒店、餐饮、服装、商场、汽车、房产等。

三、企业文化

我们拥有一支年轻、敏锐、朝气蓬勃、志向远大的团队。在疾驰而来的移动互联时代，我们秉承专业、敬业、激情、创新的发展理念，坚持以客户为本、以信用为先的服务准则，以自身擅长移动端开发的优势，用心解决用户最迫切、最实际的需求，以优质的产品、先进的技术为用户提供完美的服务。

品牌精神

高端、前沿、精准、求实

核心价值观

立足客户：致力于客户的满意与成功

创新求实：基于事实，敢于想象，勇于探索

14.网络科技公司企业简介 篇十四

一、项目简介

1.1、项目背景

目前绥化地区有中小型企业一千多家，而他们所需要的网站及小型办公系统至少上千套，以目前市场价格估算，市场的缺口约一千万左右。目前绥化正式注册的网络公司只有四家左右，他们普遍存在规模小、技术落后、后期维护服务跟不上等问题，远远不能满足客户需求。同时外来公司进驻绥化的也比较少，这时就需要一个本土的，技术含量比较好，服务比较好的完善的公司出现。本公司具有服务理念先进，售后服务体系完善，运作成本较低，开发速度块、质量高，能够最大限度的满足客户需求快速开发出高质量的网络软件产品。

1.2、创业动机

之所以成立畅通网络科技有限公司，创业动机主要产生于以下原因:

（1）随着很多新型企业的成立和发展，网络市场已经成为企业业务拓展的一个新型渠道，很多企业都已经意识到要做自己的网站，一是可以达到宣传企业的目的，二则如果企业有需要，可以在互联网上开展企业业务，提高企业利润；

（2）从目前市场状况来看，绥化地区正式注册成立的以专门销售、维护企业网站及小型管理系统的公司只有四家左右，而市场缺口还非常大。同时目前这几家企业都存在开发速度慢、费用高、后期维护服务差的缺点，而这几点正是我们的能够做好的。

（3）本团队具有运营成本低，技术成熟，开发速度快、质量好等优势。目前已经得到系部和学校的大力支持，成功开发了多套网站和基于网络的小型管理系统。同时可以免费使用学校机房和网络资源，并可为在校同学提供勤工俭学的机会，也降低了公司的人力支付成本。

二、公司战略

2.1、企业建站—‘快速建站’与‘定制建站’合一

2.1.1 快速建设模式

针对于企业的规模以及需求的不同，我们推出两种网站建设模式。一种是针对于一些比较小型的，新成立的企业，由于早期企业经营内容比较少，企业还处于一个成长阶段，资金也不是很充裕的状态，为了考虑到企业日后的发展需要，从而为企业建立一个网站，预期起到宣传企业和拓展企业业务能力的效果。

这种建站方式是基于我们针对于现有市场应用所积累的一个建站模板库上的。该模板库包括各个行业的网站模板，随着时间的推移，其内容会被不断丰富，网站建设速度也会不断

提高，质量也会越来越好。

2.1.2 定制建站模式

针对于有的企业业务比较复杂，实力比较雄厚，所要求的网站功能比较多，对网站的期望比较大，预期投资也都比较丰厚的情况下，我们可以为该类企业专门量身定做网站。根据企业所提出的具体需求，结合目前我们做站点所积累的大量经验，专门设计满足该企业需求的网站系统并提供长期的维护和技术支持服务。并长期保持有专人负责网站有关的技术问题的咨询，保障企业网站的健康成长并最终为企业带来丰厚的利润，从而达到企业和我们双赢的美好目标。

2.2、企业网站联盟—为企业在互联网上的发展助力

在为企业提供建站服务的同时，我们也专门为所有的企业客户以及潜在的企业客户提供一个门户性质的平台，为企业推广他们的网站和产品。该平台免费为所有会员企业发布信息，如企业基本信息、联系方式、业务范围，以及企业的供应信息、求购信息等。针对于我们的客户企业，该平台允许给他们设置独立的网站链接以及专用的管理平台，从而提供更好的服务和给企业带来更丰厚的投资回报。

随着网站的逐渐成熟，点击率的逐渐增加，企业网站联盟会逐步扩大业务范围，企业会员的发展回从单个城市业务拓展到多个城市，从多个城市拓展到全国范围，从而进一步提高网站的知名度，也可从中赢利。

三、公司情况介绍

3.1基本情况

公司名称：畅通网络信息科技有限公司

注册资金：10万

资金来源：80%为大学生创业基金，20%自筹基金

公司主营业务

主营业务

（1）中小型企业门户网站开发与维护；

（2）中小型企业基于网络的小型管理系统的开发与维护；

（3）中小型企业的软件采购方案的设计与咨询。

经营对象：绥化地区所有中小型企业。

3.2现有团队介绍

公司成立初期，我们有一支五人自发组织的创业团队。自团队成立以来，我们一方面努

力提高团队的技术实力、凝聚力以及团队协作能力。另一方面我们也积极向市场化方向发展，积极向外承担网站建设业务。近三年以来我们已经成功开发了绥化职业技术学院网站群(多个系部和部门的网站)、绥化市技术监督局门户网站、绥化市安普顿商务会所网站、绥化市精诚博达科技有限公司网站等多个企事业单位的门户网站建设业务，形成了一定的社会影响。我们团队的战斗力非常旺盛，我们一致认为有必要发展成为网络公司，更好的拓展业务，拓宽市场。

3.3 现有技术实力

由于近几年不断的进行开发工作，承接网站建设项目。目前我们已经成功的积累了一套能够满足市场需要的网站内容管理系统。囊括常见的新闻发布、产品发布、资料下载、论坛、博客、留言板、投票、友情链接、多用户文档管理、多用户在线考试等功能。一些技术指标已经可以和国内主流的内容管理系统相媲美，如全站静态化、自动内容采集、全站搜索、多种数据库支持等功能。同时该系统的可扩展性非常强，如已经实现的一套系统任意多套布局，每一套布局任意多套皮肤的技术，可以让我们只用一套系统就可以演化出成百上千套网站，大大提高网站建设速度与质量。同时该套系统还可以继续开发新功能并马上嵌入使用，可以充分满足部分有实力的企业定制建设网站的需要。

四、营销策略

4.1 市场分析

目前市区的几家网络公司都存在经营产品相似，功能相近，价格高，后期维护质量差等问题，从而导致利润越来越低。因此我们必须确定有意义的相应定位和实现差异化，需要带给目标市场的顾客独特的感受，以提高公司竞争力。

4.2定位

公司定位：快速建站服务和高质量的网站定制服务，并后期提供优秀的维护服务的有限责任公司。

4.3 定价策略

目前网站建设的普遍价格在两千至一万左右，针对于我们的快速建设方案，我们计划将价格限制在两千以内以抢占市场，针对于一般性的企业网站定制方案，我们计划将价格尽量保证在五千左右。同时我们不是以牺牲质量来降低价格的，我们会给客户承诺并做到一年免费维护，普通功能升级免费，工作日随时提供帮助以及老客户给予一定的价格优惠等策略。

4.4 促销策略

（1）我们可以利用我们的互联网上的企业联盟平台进行宣传。同时我们还可以利用现有的比较成熟的电子商务平台阿里妈妈进行低成本的互联网广告宣传业务；

（2）在公交车、的士车等市民常见的广告牌上进行广告宣传；

（3）发动亲戚朋友进行业务宣传，以丰厚的业务提成作为吸引；

（4）业务员上门推销：我们会招聘一批社交能力比较强的同学进行勤工俭学，去市区的各企事业单位进行宣传活动，并留下精美的宣传册，业务员除享受基本工资外，还有业务提成。

五、投资预算

5.1 硬件预算

公司成立初期我们可以暂时不用购买网站服务器，而直接向网站公司租赁一台专用的服务器，按月付费，然后根据公司发展情况，如果后期实力比较强大时再考虑自行购买专用服务器。前期投资按一年计算，费用在一万左右。

5.2 软件预算

初期由于是使用的租用服务器，所以费用暂且不计。另外开发工具也都使用免费的开发工具进行开发，缩小运营成本。

5.3 人员工资预算

人员公司含技术人员的开发费用和业务人员的业务费用。由于目前以及存在一套较为完整的系统作为公司技术资产，所以开发费用暂时不计。而业务人员预期先招聘六名同学担任，以基本工资三百加车费两百计算，每月的基本开销在三千左右，以一年计算，费用在三万六左右。另外还有部分流动资金作为系统开发的中期费用，可用于支付给程序员和其它设计人员工资。

5.4 广告费用预算

广告费用含互联网企业网站联盟的开发与推广，以及后期的公交车、的士车上的广告牌投入。企业网站联盟需要租赁服务器，购买域名和开发，预期费用在一万左右；而公交车、的士车上的广告牌暂时只放置部分车量上，预计费用在两万左右。

六、风险分析及对策

企业与风险总是联系在一起的。成功的实现创业计划并不仅仅是敢于冒险，而是在于懂得如何分析风险的大小以便看清自身承担风险的能力。就此计划而言，其风险可分为以下几类：

（1）政策风险：也就是指政府机构和教育部门对学生开展商业化公司运作进行政策上的干预，制定一些影响创业空间扩展的文件，阻碍或限制了学生创业的发展。从宏观上看，旧的校园管理模式已经沿用了许多年，教育部门目前也非常积极地鼓励学生创业。针对于此，在创业过程中选择配合教育部门的步伐，逐步的、分阶段的实施计划，尽量减少这方面的风险所带来的损失。

（2）市场预测能力风险：也就是指计划的决策者对市场的洞察力是否有偏差，而这种偏差的大小也就决定了计划能否成功推广。首先对市场分析的资料来源全部通过准确可靠的资讯调查公司或政府机构；另外，在制定此计划时，在战略发展方面还将邀请资深业内人士来配合计划的不同时期战略发展进行决策。