医院医改工作总结

医院医改工作总结（12篇）

1.医院医改工作总结 篇一

XXX县中医医院综合改革工作总结

我院深入贯彻落实《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》和《关于在深化医药卫生体制改革工作中进一步发挥中医药作用的意见》等文件精神，积极推进公立中医医院改革工作。在卫生局的指导和大力支持下，采取了切实可行的措施，做了大量的工作，取得了较好的成效，现将我院医改工作简要总结如下：

一、医院基本情况

医院成立于1991年，是一所以突出中医特色为主、中西医结合的全民所有制二级甲等中医医院。医院业务用房建筑面积8992平方米，编制床位190张，实际开放床位300张。全院共有职工215人，其中专业技术人员156人。是城镇职工医保、居民医保、新农合定点医院。医院目前承担农村中医药三级网络建设、XXX县城镇居民65周岁以上老年人免费体检、35-65周岁筛查高血压、糖尿病建立居民健康档案等公共卫生项目。

现开设临床科室有：脑病科、脊柱病科、肝胆科、骨伤科、糖尿病科、针灸科、心血管病科、外科、肛肠科等21个临床科室，九个病区。功能科室有：B超室、检验科、心电图室、胃镜室、磁共振室、CT室、放射科。

二、主要做法

(一)明确医院的功能定位

科学制定县级医院改革方案。在深入调研的基础上，卫生局制定了《XXX县县级公立医院综合改革的实施方案》，明确了我院的发展规划和功能定位。中医院是农村三级中医药服务网络的 龙头，要中医特色明显，综合服务功能较强主要承担县域内居民常见病、多发病的中医诊疗，重症患者救治，疑难疾病初诊、转诊，中医适宜医疗技术的推广应用和乡镇卫生院等基层医疗机构卫生人员培训、技术指导等工作。以优质中医医疗保健服务为主，中西医并重，做好中医三级网络建设。

（二）政府各级对医院予以政策支持

一是从2013年1月开始对医院实施全额预算管理，二是在医改政策的支持下，医院管理更加规范化，制度化。三是医院财务科事项全成本核算管理，计划从2015年1月正式实施全成本核算。四是医务人员收入提高，工作干劲足，集体凝聚力强。五是目前除过中药饮片和疫苗之外，其余药物一律使用网络平台采购，一律以进价销售。

（三）启动医院药品“三统一”

医院于2012年9月1日起我院开始试行药品零差率销售，10月1日起正式实施。县政府制定了《关于县级公立医院取消药品加成政策经费补偿的通知》，对医院取消药品加成所减少的合理收入，按照“取消多少，补偿多少”的原则，由省、市、县三级政府按30%、30%、40%的比例给予足额补助，使药品费用明显下降，2014截止10月份，已经拨款178.38万元。

（四）落实医疗服务价格

配合县物价局，在2012年价格改革的基础上进一步落实市级制订的医疗服务价格调整实施方案，提高诊疗、手术、护理、床位和中医服务等项目价格，降低药品和高值医用耗材价格，进一步理顺医疗服务比价关系，体现医务人员技术劳务价值。财务 科要加强对医疗服务价格执行情况的检查督导，及时纠正不合理、不合法的收费行为，确保医疗服务价格调整达到减轻患者负担的目的。

（五）加强体制改革

1、实行院务公开和民主管理

医院实行院务公开制度，将医院的信息按照《医院院务公开管理办法》公开相关信息，重大事件经院务会议集体研究通过。

2、建立完善的决策、执行、监督相互制衡的运行机制，医院形成了职代会，让职工代表充分参与医院的决策。

（六）、探索新农合付费方式改革。

医院于2012年3月制定了出台了《关于新农合患者住院挂账结算暂行实施办法》，在中医医院、崇皇中心卫生院率先试点推行合疗患者住院定额预交和零预交的新型合疗结算方式，在总结试点经验的基础上，同年5月份在全县推行合疗患者在县级医院入院只需预交1000元押金，在乡镇卫生院住院不交押金，出院即时结算政策。此项措施切实减轻了群众入院负担，缓解了医患关系，提高了服务质量，优化了合疗报销程序。

（七）完善医疗质量管理制度

医疗质量和医疗安全是医院工作的核心内容，是医院工作的生命线。为此，医院注重基础环节、终末质量并重，科室质控与全面监督并举，建立个人、科室、医院三级质控。医务科和护理部将提高医疗护理质量建立在“三基三严”基础上，每季度对全院医生、护士进行基础理论、基本知识、基本技能的考核和测评，使医务人员在临床工作中严格执行基本规章制度和各项技术操作 规程，确保医疗安全。

（八）、推荐临床路径管理，注重运行机制改革

一是实行临床路径管理，有效规范医疗行为，通过严格执行合疗的四合理政策，有效控制患者费用的不合理增长。二是医院目前开展8个专业22个病种，截止11月底共进入临床病例数993例，退出路径例数1例，入径率为66%，完成率99.9%。三是医院财务管理精细化，业务费用支出占业务收入比例下降。四是大力开展了抗菌药物整治活动，高值耗材占医疗收入的比例较去年同期下降0.5%。职工收入较前有明显增长。

（九）、优化服务流程、改善群众就诊环境

通过优化门诊就诊程序和服务流程提高挂号、缴费的工作效率。实施急诊患者绿色通道。实施无假日门诊。开展优质护理服务和同级检查、检验结果互认制度，患者满意度有了明显的提升。

（十）、深化人事分配制度改革

推行绩效考核制，制定了《县级医疗机构收益分配管理规定（暂行）》，在医院推行岗位绩效工资制度，40%的绩效工资纳入考核，每季度考核兑现。绩效考核方案将医务人员工资收入与医疗技术水平、岗位技术风险、服务质量、服务数量和病人满意度等相挂钩，分配制度向临床一线倾斜，充分调动了医务人员的积极性和主动性。

（十一）深化护理模式改革

一是按照《中医医院中医护理工作指南》开展中医护理工作。推行辩证施护，实施中医特色护理。一是结合科室实际情况，分类确定辩证施护病种19个，实施8项中医护理操作，每个临床 科室开展不少于两项中医护理技术操作。二是开展中医药健康宣教，在入院评估资料中体现中医辩证施护。三是制定护理人员中医理论及技能分期培训计划，定期开展培训和考核，每年开展一次护理人员系统化培训。

（十二）、加强信息化建设

我院的信息化建设目前已经基本建设完成，建成HIS、LIS、PACS等系统，规范了各种业务及管理流程，还通过对业务信息、管理信息的实时获取、传递、共享，使医院的管理效益提高到新水平。在门诊大厅安装自助触摸查询机一台，使患者可以随意查询医院各科室信息。在检验科走廊安装化验单自助打印机，解决领取化验单等排队、等候的现象。信息化给患者和医院之间架起了相互沟通的桥梁，提高了医院的公信度，具有良好好的社会效益。

（十三）、做好对口支援和县镇一体化工作，引导优质资源下沉基层

我院为XXX县卫生管理县镇一体化改革试点单位，通过三年多的运行，建立了县级中医医院和乡镇卫生院的对口支援长效机制。一是创新人员管理考核机制。二是基础设施建设进一步完善。三是基层人员服务水平显著提升。四是公共卫生服务得到了强化。五是中医药服务水平得到提升。在崇皇分院新增脑病、脊柱病、糖尿病、脾胃病和心病科，积极推广和应用中医药适用技术，开展艾灸、拔罐、针灸、推拿、颈腰椎牵引、运动疗法等特色服务，通过县带动乡、乡带动村，促进了中医药服务技术下沉，提升了 基层中医药服务能力。

三、存在问题

1、我县目前还未成立法人理事会，医院目前还未落实法人治理结构。

2、未由于医院目前人员相当紧张，所以对于不能在对口岗位工作的人员进行统一调整岗位，实行绩效考核，为执行待聘和落聘政策。

3、根据医院发展的需要和目前医院运营的模式，预约诊疗计划在完善信息系统后实施，医院信息系统建设正在招标阶段，计划明年4月份正式投入使用。

4、由于医院硬件条件限制，未建立远程会诊信息系统。

XXX县中医医院 2012年12月15日

2.医院医改工作总结 篇二

一、新医改形势下, 基层医院财务管理工作改革的必要性

新医改的整体思路中, 对财务的管理、预算和监督都提出了加强的要求, 对于基层医院来说, 由于去除了药品的收入, 财政收入完全依赖于政府的补助和医疗服务的收入, 则对医院整个的经营管理也提出了挑战, 作为其中最重要的财务管理来说, 必须改进工作方法, 尽快融入新形势的管理理念, 适应新的管理要求, 才能保证医院管理的合理健康发展。

二、新医改形势下, 基层医院财务管理工作改革的具体措施

(一) 完善各项财务制度, 强化监督体制

医院逐步取消药品收入, 医疗服务收入根据上级职能部门要求调整价格 (1) ;人事管理采用聘用制, 以服务治疗质量和工作总量等作为考核工资的因素, 在调动医护人员工作积极性的同时强化预算管理和总额的控制管理;对政府给予的补助收入, 严格根据医院的实际情况, 投入在基础设施和医疗设备的添置、科室研究补贴以及基层公共卫生服务劳务补贴等;对医院相关绩效考核和资金活动, 成立专门的财务管理领导小组, 财务收支公开透明, 强化内部控制制度和社会监督。

(二) 规范投资行为, 减少不必要的投入

随着医疗技术的进步, 基层医院有可能在超出资金允许范围购买了大型的医疗设备, 但起的作用不充分, 成本的增加导致流动资金不充足, 财务上只能靠减少日常开支, 甚至抬高医疗服务价格的做法来达到财务的平衡 (2) 。而新医改的提出, 解决人民群众“看病难、看病贵”的问题, 政府对卫生事业的补助力度也加强, 减少居民看病的经济负担。坚持以利于社会健康为目的, 明确基层医院应以预防为主, 防治结合的医疗方针, 应规范并谨慎对基础设施、基本设备的投资行为, 充分考虑医院的现有规模、当地群众的医疗服务需求等, 确保投资的成功和对医院预防医疗发展的促进作用;财务部门要严把资金关口, 提高流动资金的使用有效率 (3) 。

(三) 专款专用, 合理分配, 量入为出

新医改实施以来, 按照政策规定, 目前基层医院的收入来源于三个部分: (1) 基本医疗服务补偿, 也就是政府依据原药品零售价给予按月拨付的药品零差率补偿;就以我市为例, 实施医改以来, 上级政府每月按时拨付1200万医改专项资金, 用于弥补药品零差率销售减少的药品收入, 这部分专项资金就必须用于省统一招标采购的药款支付, 以保障基层医疗专用基本药物的生产供应, 不得挪做他用。 (2) 基本公共卫生服务补偿, 要求基层医技工作人员干多少公共卫生服务的活拿多少钱;这个环节要求对基层医院医技人员和乡村医生的工作业绩有严格的考核制度, 具体制定考核细则, 核算到人头, 根据工作业绩效率合理分配, 合理拉开收入差距, 体现多劳多得、优绩优酬。基层医疗卫生机构负责聘用人员的考核与奖惩, 根据考核结果及时核算发放绩效工资。收入分配向工作一线、关键岗位、业务骨干、贡献突出等人员倾斜, 严禁将医务人员收入与药品和医学检查收入挂钩。 (3) 一般诊疗收入。实施医改后为减少人民群众医疗负担, 一般诊疗收入大大降低, 医院总收入相应减少, 在医疗以外的其他支出方面, 要俭省节约, 量入为出。

(四) 提高财务人员素质, 细化财务管理

财务人员要熟练掌握会计岗位的基本操作与审核技术;票据的签发、原始凭证和记账凭证的填写都要正确规范;每日的现金逐笔记账, 及时核对、控制库存现金, 银行账目按期处理;熟练操作会计计算机软件;对财务管理工作中出现的问题能够及时解决, 对管理工作的发展能提出合理的建设性意见。新的要求需要财务管理向精细化和信息化的方向发展, 这必须以预算管理为前提, 包括所有的出入账目的审核、执行、调整、考核等, 需要医院各部门和上级政府职能部门共同参与, 充分发挥财务管理的重要作用。

总之, 财务管理作为医院管理中重要的一环, 对各项相关体制的完善需要加强;理性、科学、合理拓展融资渠道, 使资金在有效控制的范围内得到最大的利用率, 促进财务管理的良性发展;财务人员的素质通过各种培训、考核等得到提高;在新医改有关预算管理的要求下, 财务工作向精细化方向发展, 在保证医院经济效益得到提高的同时, 与各职能部门建立良好的合作关系, 保证医院在竞争中的可持续发展。

注释

1夏辉.新医改背景下医院财务管理效率提高办法探讨[J].会计业务, 2013, (23) , 第178-179页.

2郭坚强.新医改政策下医院财务管理创新的探讨[J].医学理论与实践, 2013, (5) , 第699-700页.

3.医院医改工作总结 篇三

关键词：医院管理；党建工作；创新

企业医院是我国特定历史条件下形成的医疗机构，也是目前公立医院的重要组成部分，企业医院党建工作是一个复杂的、系统的工程，需要结合医院服务、质量安全及经营管理工作的实际情况，突出重点，抓住关键，全面推进。目前企业医院正处在改革发展的关键时期，面临的市场环境给企业医院党建工作提出了一个全新的课题，如何使党建工作融人企业医院管理发挥作用，是当前研究和探索的重点。

一、积极探索、锐意进取，大力加强医院党组织的执政能力建设

在新医改背景下，医院党建工作必须从坚持、加强和改善党的领导，巩固党的执政地位，维护社会稳定的高度，大力加强医院党组织的执政能力建设。

（一） 找准定位扮好角色

要在坚持煤炭企业办院方向的前提下，切实发挥党委在医院重大决策中的参与作用，在贯彻执行党的方针政策和法律法规方面的监督作用，在维护医院各方权益方面的协调作用，在处理各部门与广大职工关系方面的领导和凝聚作用。

（二） 围绕中心，服务大局

医院党组织要紧紧围绕医院的中心工作，充分发挥党组织的政治核心作用和监督作用，积极参与本单位重大问题的决策，坚持党建工作服从服务于医院的改革和发展、服从服务于提高医疗服务质量、服从服务于临床科室的中心工作、服从服务于广大职工生活水平和生活质量不断改善的大局，做到围绕中心抓党建，抓好党建促发展。医院党政班子成员可通过重任分担、交叉管理、双向参与等形式，密切配合，团结协作，使党建工作与中心工作紧密结合，更好地促进医院党建工作的发展。

二、坚持改革创新，着力推进医院党建工作上新台阶

（一）加强医院党组织的队伍建设

培养选拔好一批政治强、业务精、作风正的党务工作者直接关系到医院党建工作的成效。首先，医院党组织要配备好专兼职党务干部，选拔政治业务素质高、责任心强的干部担任党政领导；培养选拔政治过硬、业务素质好的青年党员从事党务工作，建立党务干部后备队伍。其次，加强培养与培训工作。采取各种措施和方法，切实加强对党务工作者的培训和培养工作，不断提高其业务素质、工作能力。第三，加强党支部建设，积极做好党员发展工作。大力加强党支部建设，坚持用中国特色社会主义理论武装党员的头脑，用党员先进性标准规范党员的行为，强化对党员的教育、管理和监督，将党支部建设成为坚强的战斗堡垒。同时，建立中长期党员发展规划，将发展党员工作纳入党组织建设工作总体目标中，严把“入口关”和“培养关”，积极培养发展新党员，将优秀“双高”人员和青年职工吸收到党组织内来，扩大党组织的覆盖面。

（二）争创学习型党组织，提高党组织的战斗力

党的十七届四中全会提出建设马克思主义学习型政党这一重大战略任务，对医院党建工作提出了更高的要求。医院党组织要进一步完善并严格执行各项党内学习制度，采取灵活生动的形式，结合实际，组织全体党员干部深入学习、系统掌握中国特色社会主义理论体系。引导党员干部把学习理论与提高思想政治素质、研究解决医院当前改革发展的实际问题结合起来，真正把学习转化为促进医院科学发展的内在动力，转化为破解医院发展难题的具体工作，不断提高广大党员干部的政治理论素质和理论修养，提高理论武装的实效。真正使党员干部做到坚持用发展着的马克思主义指导实践，切实提高运用科学理论分析研究和解决实际问题的能力，从而推动医院各项工作的开展。

三、深入开展“创先争优”活动，建立永葆党的先进性的长效机制

创建先进基层党组织，争做优秀共产党员，建立保持共产党员先进性长效机制，对于加强医院各级党组织的先进性建设，保持医院广大共产党员的先进性，充分发挥医院党委的领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，具有十分重要的意义。保持党的先进性要求我们必须不断适应时代发展的要求，以改革创新精神，大胆探索新形势下党员教育管理的新形式、新内容，不断加强和完善医院的党组织建设，努力构建医院保持共产党员先进性的长效机制，为医院的改革发展提供动力支持和组织保障。

因此我们必须紧密结合当前开展的“创先争优”活动，充分借鉴各先进单位的成功经验，认真总结保持共产党员先进性集中教育活动过程中探索出的行之有效的办法和措施，形成制度，并使之在党员的经常性教育中不断丰富完善，建立党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制。通过开展“创先争优”活动，推动基层党组织充分发挥战斗堡垒作用，党的基层干部充分发挥骨干带头作用，广大党员干部充分发挥先锋模范作用，激发广大党员的政治使命感和责任感、保持先进性的内在动力，不断增强党员队伍的生机和活力。为建立永葆党的先进性的长效机制奠定坚实的基础，为医院的长远发展提供动力和保障。

医院党建工作是一项长期而艰巨的系统工程，在新医改背景下，医院党建工作要准确定位其基本职能，以加强医院党组织的执政能力建设为重点，坚持以改革创新精神加强党的基层组织建设，深入开展“创先争优”活动，切实把党的建设与本单位工作紧密结合起来，把党建工作贯穿于医疗、管理和服务等各项工作之中，想方设法解决实际工作中遇到的各种难题，在促进医院发展的同时不断丰富党建工作内容，使医院党建工作充满生机和活力，形成永葆党的先进性的长效机制，不断增强党的创造力、凝聚力和战斗力，拓展医院思想政治工作的领域和空间，把全体医务工作者的思想观念、职业道德、组织纪律观念、爱岗敬业精神融为一体，不断提高思想政治工作的针对性、实效性，增强对广大医务工作者的吸引力、渗透力、凝聚力，并带领医务工作者在改革中不断提高自身素质，增强服务意识，不断推动企业医院的发展和壮大，为广大职工和群众提供最满意的医疗服务。

参考文献：

[1] 陈志军. 谈谈如何加强医院基层党组织建设[J]. 河北企业，2014 （12）.

[2] 曹霞. 新医改下公立医院财会人才队伍建设研究 [J]. 中国城市经济，2011 （24）.

[3] 马淑梅. 新医改下我国医院财务管理研究 [J]. 中国城市经济，2011 （20）.

[4] 陈志明. 新医改形势下医院如何加强医德医风教育 [J]. 办公室业务，2011 （10）.

[5] 张超超. 第三方医学诊断行业异军突起 [J]. 现代经济信息，2011 （18）.

4.中医院XXXX年医改工作总结 篇四

县卫计局：

今年是县级公立医院医改工作的攻坚之年，为了确保改革取得实效，县民族中医院把握发展机遇，努力从提高医院内涵建设、制度建设和文化建设，促进医院管理科学化、精细化、专业化入手，在工作中积极探索、大胆实践，从以下两个方面积极探索，努力为百姓提供优质、高效、价廉的卫生服务。按照《XXXX县县级公立医院综合改革试点工作实施方案》通知要求，在县卫计局领导的精心指导下，我院的医改各项工作取得了阶段性进展，全院上下准确把握现阶段医改的思路、重点和关键措施，强化领导，落实责任，攻坚克难，积极推进医改工作，较好地完成了县政府下达我院的各项医改工作任务，医改工作取得了明显成效。具体开展情况汇报如下：

一、2015年公立医院改革后医疗指标、经济指标完成情况

2015年门急诊量为75365人次，同比增长3%；住院人数13974人次，同比上升2.3%；病床使用率达95%，治愈好转率达92%；手术2190例，同比增长18%；住院患者平均费用2999元，同比下降12%，门诊患者平均费用210元，同比下降5%。全年业务总收入5720万元，同比减少8.8%，其中医疗收入3603万元，占总收入的62.98%，药品收入2117万元，占总收入的37.02%，其中西成药占1541万元，占总收入26.95%，同比下降6.83%,与去年同比西成药金额下降561万

元。中药饮片575.5万元，占总收入10.6%，同比增加2%。

二、2015年医改工作开展情况：

（一）高度重视，加强组织领导

我院自开展县级医院公立医院改革工作以来，院班子成员高度重视，为了工作的顺利开展，立即成立了相关的各项组织。我们的具体做法是：

一是我院按要求制订了实施方案，并按时上报卫生主管部门 二是根据实施方案，对各项工作明确了具体的工作步骤与目标，并制定相应的考核办法。

三是成立了院长为组长的组织实施机构、明确负责部门的责、权、利，有承担具体工作的人员。

四是医院明确了各项工作的责任部门、责任科室与责任人，并制订了相关的目标责任考核办法。

五是层层签定了责任状,确保医改措施到位。

六是医院多次召开相关的会议，部署了我院医改工作。七是医院各部门和科室召开相关会议并落实医改各项工作要求。八是改变医院绩效分配方案，实现以病人为中心，以患者满意为标准的体现社会效益为主的绩效分配方式。

（二）进一步深入开展“三好一满意”活动，便民惠民多措并举 我院进一步深入开展“三好一满意”活动以来，推出了多项便民惠民措施：

一是为了从根本上改善病人就医环境，加大基础建设投入，方便

病人就医，让病人看好病，我院2015年投入了85万对门诊和手术室进行了改建。

二是在门（急）诊大厅开展节假日门诊开诊，有节假日门诊开诊时间和医生安排公示，检验科、功能检查科室安排人员照常值班，有节假日人员安排表；

三是医务科、后勤科等部门制订了节假日门诊工作预案； 四是规定了检验科、功能科、放射科的节假日检查结果须在当日完成。

五是制订了预约诊疗工作方案，开展了门诊信息公开和咨询服务；专家门诊预约率达到10%以上（含出院病人病房诊疗）、乡镇卫生院转诊预约占门诊就诊量比例达到10%以上、本地病人复诊预约率达到30%以上、口腔科、产前检查、术后病人复诊预约率达到60%以上。

六是制订了缩短门诊挂号、交费、取药等候时间的工作方案和门诊突发事件工作预案，并落实了相关措施；对门（急）诊流程、布局、设施进行了改进及调整。

七是医院开展并启动了信息化过程，该系统与新农合平台实现了无缝对接，新农合住院费用实现了“当天出院，当天补偿”。

八是晋升技术职称人员，须先到乡镇卫生院工作半年以上。有人员安排表、制订了对口支援乡镇卫生院的计划与目标并组织了实施、组建医疗小分队到边远地区开展了巡回医疗服务。

九是制订了优质护理服务的工作方案与目标，我院的优质护理服

务病房占全院病房的40%以上，并按照优质护理服务工程定期或不定期的进行了考核。

十是制订了优质护理服务的工作方案与目标，要求下一步优质护理服务病房占全院病房的60%以上。

十一是制订了临床路径管理实施方案；临床路径管理的病种5种正在准备实施中；实现了与有条件的同级医院之间的检验结果、影像资料互认；开展了按病种费用控制；实行了按药品通用名开具处方，并实行了处方点评；实行了费用一日一清单制度和费用查询制度；全部药品实行集中招标采购；推行了医用耗材集中采购。

十二是开展了患者满意度第三方测评，对测评结果有分析改进意见；开展了按病种付费试点，并公布了相关信息；定期对医务人员医德医风进行考评；定点定时公布涉及服务、费用的信息。

十三充分发挥我院中医药特色优势，在各病区建立中医治疗室，将中医特色的简便廉验的中医适宜技术广泛运用。

十四严格落实药品零差率政策，降低大型设备收费10%，严格控制人均费用和过度医疗现象的发生。

（三）全面执行基本药物制度，实行药品零差价，群众用药负担大幅减轻

一是建立基本药物配备、使用制度。经反复讨论和充分酝酿，制定了《基本药物使用管理办法》。为稳步推进药品零差价提供了制度保障。2015年我院实行了药品零差价，在2014年的基础上，药品零售部份让利561万元，让患者感受到医改带来的实惠。

二是完善基本药物的医保农合报销政策。调整基层医疗卫生机构收费项目。

三是实施基本药物制度补偿政策。为确保基本药物制度改革顺利推行，医院出台《基本药物使用考核管理办法》，有效的推动全院基药的使用。

（四）、医疗质量及安全常抓不放 确保专项整治活动顺利进行

首先是狠抓医疗质量，确保医疗安全

一是我院制订了完善的医疗管理制度，做到了人手一册。医院定期组织对全院各项制度的落实情况进行了监督检查。定期对医务人员进行了岗位培训。

二是有专门的医疗质量管理部门，达到了按床位设立专职质控员的标准，我院设立2名专门的质量控制检查员。每月对医疗质量检查情况进行通报，并落实了相关奖惩措施、定期进行了医疗质量讲评。健全了院内医疗行为评价体系，定期或不定期对医疗纠纷、医疗差错进行行为过失评价，并找出了管理或制度上的问题，并及时进行了整改。

三是在严格规范诊疗行为方面，我 院制订了相关诊疗规范标准与管理办法，定期组织了对临床用药进行检查，并进行合理用药点评，加强了处方管理，定期组织对处方进行检查和点评，明确了大型设备的检查申请权限，CT、MRI等检查结果的阳性率逐步提高。

其次是加强医德医风监管力度，打击医药购销领域商业贿赂 一是在医德医风考评与监管方面，我院每年至少组织一次对医务

人员医德医风进行考评，建立了医务人员医德档案，规定了医务人员医德考评结果与晋升晋级挂勾，引入了第三方医德医风调查机制，不定期组织社会人士对我院的医德医风进行评议,今年我院荣获全国五一劳动奖状及第十二届职工职业道德建设标兵单位。

二是在违纪行为的惩处方面，我院制订了医务人员行为准则和惩处不良从业行为办法，建立了有效的预防机制；建立了畅通的投诉举报渠道，有专人负责投诉举报的受理；严格按照有关规定查处相关案件。

三是在打击医药购销活动中的商业方面，我院定期开展对医务人员警示教育，医院信息系统加密管理，制订了信息使用的相关规定，建立了医药购销领域商业贿赂不良记录制度，未发生商业贿赂案件；

第三是健全抗菌药物应用管理制度 规范临床医生医疗行为 一是建立、健全抗菌药物临床应用管理工作制度和监督管理机制，将抗菌药物临床合理应用纳入我院纠正医药购销和医疗服务中不正之风工作专项治理目标考核内容；

二是医院院长与临床科室主任签订抗菌药物合理应用责任状，科主任与临床医生签定责任状，明确抗菌药物合理应用控制指标。把抗菌药物合理应用情况作为院长、科室主任综合目标考核以及晋升、评先评优的重要指标。

三是开展了对我院抗菌药物的品种、剂型、规格、使用量、金额情况进行了一次深入调查：使用量排名前10位的抗菌药物品种，住

院患者抗菌药物使用率、使用强度、I类切口手术抗菌药物预防使用率，门诊抗菌药物处方比例。

四是我院认真组织全院医务人员进行抗菌药物临床应用全员培训，培训采取组织全院医务人员收看网络直播、培训班集中讲座和科室自行组织学习培训的方式进行，参加培训的300人次，参训率100%。本院医师和药师培训后参加考核，考核合格后，授予相应级别的抗菌药物处方权或调剂权；明确我院抗菌药物分级目录，对不同管理级别的抗菌药物处方权进行严格限定，明确各级医师和药师使用抗菌药物的处方或调剂权限；制定了明确的限制使用抗菌药物和特殊使用抗菌药物临床应用程序，并严格执行。明确了我院抗菌药物分级管理目录，对不同管理级别的抗菌药物处方权进行严格限定。

五是加强抗菌药物购用管理。我院目前正在按照要求对抗菌药物目录进行全面梳理，清退存在安全隐患、疗效不确定、耐药严重、性价比差和违规促销的抗菌药物品种；严格控制抗菌药物购用品质、规格及数量。

六是规定了抗菌药物使用率和使用强度控制在规定范围内。我院认真制定《XXXX县民族中医院合理使用抗菌药物制度》，建立了细菌耐药预警机制，针对不同的细菌耐药水平采取相应应对措施。要求住院患者抗菌药物使用率不超过60%，门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%，I类切口手术患者预防使用抗菌药物比例不超过30%；住院患者外科手术预防使用抗菌药物时间控制在术前30分钟至2小时，I类切口手术患者预防使用抗菌药物时间不超过24小时。

七是我院定期开展了抗菌药物临床应用监测与评估，分析我院及临床各科室抗菌药物使用情况，评估抗菌药物使用适宜性；对抗菌药物使用趋势进行分析，出现使用量异常增长、使用量排名半年以上居于前列且频繁超适应证超剂量使用、企业违规销售及频繁发生药物严重不良反应等情况，及时采取有效干预措施。

八是认真落实抗菌药物处方点评制度。我院抗菌药物领导小组对抗菌药物处方、医嘱实施专项点评。每个月组织对50%以上的具有抗菌药物处方权医师所开具的处方、医嘱进行点评，点评结果作为科室和医务人员绩效考核重要依据。对合理使用抗菌药物的医师向全院公示；对使用金额排名前10位的抗菌药物品种进行公示；对合理使用抗菌药物的前十名的医师，在全院范围内进行公示。对不合理使用抗菌药物的前十名的医师，在全院范围内进行通报。

（五）全面推进管理人事改革和绩效工资改革

一是推进管理体制改革。我院是公益性事业单位，主要提供基本公共卫生服务和基本医疗服务，由县卫生局统一管理。

二是推进人事制度改革。科学设臵岗位，按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别，科学设臵岗位，实现了岗位、责任、目标、管理的统一。实施全员聘用，制定了《医院工作人员竞聘上岗实施方案》，坚持公开、公平、公正、协商一致的原则，竞争上岗，双向选择。严格实行资格准入制度，不具备执业（从业）资格的人员不允许进入卫生专业技术岗位。

三是推进分配制度改革。结合实际，研究制定了《医院绩效工资实施

办法》，医院内部分配坚持按劳分配、多劳多得的原则，以职工劳动纪律、完成工作量，制度落实等为依据，推行“基础+奖励”的收入分配方式，确定基础性绩效工资在绩效工资总量中所占比重为50,实行按月发放，50%奖励性绩效工资将根据每月考核结果发放。杜绝以业务收入来计算绩效工资，全面推行以服务量，服务质量，患者满意度，社会满意度为标准计算绩效工资。

三．2015年我院公立医院改革中存在的问题

我院在公立医院改革工作中虽然取得了一些的成绩，但仍存在许多不足：

一是政府投入资金较少，绩效考核操作较困难。

二是门诊预约复诊率还达不到要求的比例；临床路径正在准备实施中，但病种尚少（5种）。

三是新农合资金报补存在滞后，导致医院垫支流动资金量，影响医院日常运转的资金需求。

四是第三方医德医风调查机制尚未全面铺开；抗菌药物使用要求指标均有差距。

五是护理工作中陪人的管理、工作流程有待进一步细化；六是医院的发展速度跟不上更多人民群众对卫生服务的需求，公立医院改革工作推进较缓慢。

四、下一步工作及建议

一是进一步大力推行惠民服务措施；二是进一步改进事业单位用人机制，建立卫生专业技术人员录用“绿色通道”，放宽政策引进高

素质专业技术人员；三是加大我院管理人才的培训力度。通过对医院中层以上的管理人员进行系统培训，提高我院的综合管理能力和服务水平；四是切实推进信息化建设；五是强化绩效考评力度，全方位调动医务人员积极性。

在今后的工作中，我院将继续坚持公立医院的公益性质，对照工作中存在问题及不足进行全面整改，把维护人民健康权益放在第一位，努力让群众看好病，以优质医疗服务保障人民群众的健康，让领导放心、让人民群众满意。

5.医院医改工作总结 篇五

医院召开医改工作领导小组第一次工作会议

按照医院工作安排，6月24日下午，院医改工作领导小组组织办公室、监察室、财务科、人事科、医务科、药剂科、新农合及信息科召开医改工作推进会议，进一步学习传达会议精神，安排部署下一步工作。

会上医改工作领导小组组长朱书记主持会议，并带领大家学习了《鄢陵县县级公立医院绩效考核办法（试行）的通知》，《鄢陵县卫计委关于扎实做好县级公立医院综合改革各项工作的通知》，《****县级公立医院综合改革工作台账》，针对《鄢陵县县级公立医院绩效考核基本指标及分值》台账进行相关科室责任分工，严格根据县级公立医院绩效考核分值，对考核基本指标逐项进行自查，通过各相关科室研究讨论及时出台整改台账。

6.医院医改工作总结 篇六

【摘要】随着我国医疗卫生事业的不断改革，一些新的改革文件和方案也逐步出台，日益完善我国的医疗改革事业。而当前，我国正处于社会转型期，随着医疗卫生体制改革进一步深入，公立医院的改革与职工切身利益息息相关，医务人员的思想呈现出多层次、多元化的变化，使医院的思想政治工作面对新情况、需要解决新问题、总结新经验、探索新路子。本文从分析医院思想政治工作现状入手，探究了解决当前问题的对策。

【关键词】医疗改革 思想政治工作 医院职工

【中图分类号】R722.12 【文献标识码】B【文章编号】1004-4949（2014）05-0659-01

引言：医院作为救死扶伤的机构，一直是社会及人民大众的关注焦点，医院政治思想工作必须时刻面临新挑战适应新发展。而医务人员作为医院工作的核心，担负着维护患者生命与健康以及维持医院良好秩序的重要责任，因此也是政治思想工作的重点，其政治思想水平决定着医院的前进与发展。由于当今社会人们的思想发生了深刻的变化，给医院开展思想政治工作带来了新的要求和变化。医院在保留和发扬原来的思想政治工作模式和内容的时候，必须与时俱进，更好的符合医院职员的需求，更好地提高医院员工的积极性和创造性，增强医院的凝聚力。使思想政治工作真正深入人心，有效保证和促进医院各项工作的全面、协调和可持续发展。

目前医院思想政治工作存在的主要问题

1对医院思想政治工作的地位和作用认识模糊

有人片面地认为，思想政治工作只是政工部门的事情，所以，在工作中，经常出现思想政治工作要为医院业务工作、经济工作让路；还有的人将经济改革中的“政企分开”误解为在医院也必须实行党政分开，人为地将医院思想政治工作与医院的医疗业务、经济活动相剥离。医院领导将医疗业务的各项任务作为考核或检验医院发展的唯一指标，忽视了思想政治工作对医院管理的促进作用，从组织上造成了一手硬一手软的现状，因而思想政治工作条例、办法、职责等一系列制度，成了一纸空文。

2对当前医院内部管理不理解

习惯过去医院的分配形式，工作安定舒适、没有压力。在社会转型和医院变革中，尤其是医院的分配方式的变革，打破过去的均衡，导致部分人员利益的冲突，有些人员不愿从事脏、累、险的工作，价值观念与医院发展不相适宜，对医院的变革曲解、误解。

3工作方法单一，思维传统

习惯沿用念报、读文件、开会批评等传统方法，而且仅局限在上班8 h之内。对职工的管理，主要偏重行为管理，忽视说服教育和引导式用情管理。还有少数领导要求别人严，对自己宽，特权思想严重，工作方法简单，习惯于行政命令，所以，即使做了思想政治工作，也收效不大。

4政工队伍地位和待遇不高

不少医院视政工部门为非生产部门，并且是与医疗工作无关的非生产部门。政工部门被认为无直接产出、不重要，几乎已成为行业内的共识，在待遇上、职称评聘等问题上得不到和其他部门同样的待遇。因而，在医院，无论是思想政治工作的组织者还是执行者，地位弱化的现象十分明显。

困扰思想政治工作的主要因素

1.医院思想政治工作方法陈旧

相当一些医院脱离医疗中心工作，抓思想政治工作，决定了工作方式偏面化，管用的少，高效差。思想政治工作的方式方法在很多时候，很多场合游离于医疗管理之外，形式主义严重，不分对象、层次和中心工作及要求来开展工作往往形成上级讲话，中级传话，下级听话，感觉废话。这种现象客观上使人心不在焉，职工的精神境界没有得到根本的转变。

2.政工队伍力量配备不足

理想的政工干部应具备的条件是：有较高的政治理论素养，有较强的分析问题和解决问题的能力，有较好的文字功底，最好曾经在多个部门或岗位工作过，了解基层情况。实际上，能满足上述条件的人在我们这支队伍中是凤毛麟角。一方面随着“老政工”的逐渐走上领导岗位，在基层“挑大梁”、“担重任”的人越来越少；另一方面年轻的后备力量在继承传统上不够，创新成长上不足，政工干部队伍实有青黄不接之虞。当前虽然年轻政工干部普遍接受了高等教育，具有较高的科学文化水平，但许多政工干部都属于“半路出家”，不熟悉全面政治工作，绝大多数人员担任政工干部之前没有从事过政治工作，政工理论知识积累量明显不足。更有甚者，认为政治工作说起来重要，但具体干起来还要为一线和实战部门让位，造成具备潜质的人员也无法调剂补充到位，人才的相对缺乏影响了政工队伍的全面进步。另外，由于政治工作具有一定的抽象性，有的政工干部难以将相关工作所需的技能及方法进行概括总结，与合格政工干部的标准要求相比还有较大的差距，导致了当前针对政工队伍教育训练工作的开展落后于其他业务部门，许多政工干部无法在培训中不断提升自己各方面的综合素质，使政工队伍的吐故纳新、素质不断提高变得极为困难。

3.政工人员斗志废软

随着改革开放的深入，人们的思想意识已发生了深刻变化。市场经济的浪潮迅速冲垮了人们所固有的思维、行为、观念，人们受社会环境的影响，期望改变经济拮据的现状，盼望富裕，施展各种手段。原来的组织、思想、道德意识观念所支撑的活动方式和行为模式已显得捉襟见肘。在技术、行政、政工工作中，政工工作很少人真正乐意干，究其原因很简单：无权、无力、无利。

新医改模式中加强医院思想政治工作的对策

1.加强医院文化建设

思想政治工作是医院精神文明建设的思想保证和精神动力，通过加强职工思想教育，调动职工的积极性，凝聚医院内部各种力量。把文化建设作为思想政治工作的中心任务来抓，从更高、更深层次来理解医院文化丰富的内涵，形成文化氛围。发挥医院文化的管理功能。医院需要有优美的环境，要形成的催人向上的一种内在动力，这是医院生存与发展的源泉。坚持以人为本，重视人本管理，尊重人的需要，重视人的需要，挖掘人的智慧，倡导把人的精神、文化和自身发展的现实程度，作为衡量医院进步的根本标准，这也是检验核心竞争力的标准。通过理念、信念和制度让职工进行自我约束。要求全员职工自觉遵守，形成特定的文化定势，加强自我约束。

2.完善思想政治工作体制

首先在观念上要一切服从、服务于经济建设中心，把思想政治工作渗透到医疗服务全过程中去，在继承和发扬优良传统的基础上，改革思想政治工作与医院发展不相适应的环节和方面。其次，精兵简政、权力融流分流。政工队伍适当配备年轻力强、经验丰富的人任职，在组织机构上适应新形势发展的需要。实行书记、院长一肩挑，配备专职副书记、设党委办事机构，该机构负责人进班子，支部书记选热心于政工工作，德高望重的科主任兼担任，实行一岗双责制，赋予分管政工的院领导一定的绿支配权，赋予政工部门一定数额的购买学习资料、组织活动的财权，打破政工干部有职无权的处境。再次，建立激励机制，制定工作目标责任制，关心职工的学习、生活，使人们心情舒畅地投身于改革中去，最大限度发挥作用，创造出医院最佳的社会效益和经济效益。

3.积极为政工干部搭建展示才能的大舞台

要坚持以人为本的原则，积极完善政工干部队伍建设激励机制，充分调动政工干部工作的积极性。一是要建立政工干部激励机制和目标导向机制。建立和完善政工干部管理机制，是提高政工干部队伍素质的重要措施，要建立和完善一套政工干部能否胜任本职工作的测评机制、能上能下的管理制约机制以及有利于政工干部队伍建设的激励机制。通过合理竞争、优化组合、有效管理和严格制约，提高政工干部队伍的建设质量。二是在政工干部的培养、选拔、任用上，要注重梯次结构搭配，做到“老、中、青”三结合，积极组织开展传帮带，建立和完善部队政治工作的人才库，逐步达到素质结构合理实用、整体水平显著提高、拔尖人才脱颖而出、后备力量优秀充足的目标。三是要结合不同对象、不同岗位、不同要求，采取不同方法，实行弹性学习、课题牵引、比武竞赛等方法，促进学习高效益、素质大提高；要及时发现基层政工干部中的先进典型，加大宣传力度，用身边的事教育身边的人，给政工干部提供展示才能的大舞台，为政工干部的提拔任用创造有利条件。

4.以医院文化为载体，拓宽医院思想政治工作的渠道和空间

医院文化是理念、是品牌，也是立院之本，但要把握好三个重点：一是要积极培育具有时代特色和单位个性的医院精神，增强职工对医院文化的认同感，达到外树医院形象，内聚职工人心的目的。二是要根据医院服务的对象、任务的变化，确立党建工作的新载体和思想政治工作的新主题。三是要遵循市场经济规律，坚持推行竞争上岗和末位淘汰制度，为医院发展创造一个良好的政治氛围。但同时也要牢固树立全心全意依靠职工办院的思想，不断强化医院职工的主人翁意识，发挥他们参与、支持医院改革的积极性、主动性和创造性，使思想政治工作与医院管理、改革发展较好地结合起来，发挥好医院文化的“黏合”功能和“氧化”作用，拓宽医院思想政治工作的渠道。

结束语

在当今社会处于变革的大环境下，人们的思想活跃多变，对医院的思想政治工作提出了更高的要求，作为医院的思想政治工作者，只有把思想政治工作作为一项长期而又复杂的工作去抓，依靠科学管理和科技进步，才能真正有效的提高广大干部职工的思想素质。今后一个时期，医院机构、人事制度的改革，使医院面临着更多新情况、新问题，我们不仅要在医院管理理论方面多研究，还要在医院求生存、求发展方面多拿出对策，为医院政治文明建设、精神文明建设、物质文明建设多做贡献。

参考文献

[1]赵阳.对变革中思想政治工作应对挑战的思考[J].中国卫生杂志，2009，（11）：91-92

[2]岑伟科.医院政治思想工作更应注重与时俱进[J].现代企业教育，2012（3）：123

7.医院医改工作总结 篇七

一、医院思想政治工作存在的主要问题

对当前医院思想政治工作的开展情况进行全面分析来看, 其存在的主要问题包括如下几个方面:

(一) 认识方面的问题。根据新医改的相关要求可知, 医院是保证民众身心健康的重要医疗机构, 必须真正做到为人服务, 才能促进社会和谐、健康、稳定发展。但是, 部分医院没有充分认识到思想政治工作在医院发展上所占据的重要地位, 不注重医院经济效益与人民生活之间的关系, 从而降低了医院的服务质量, 是当前医院思想政治工作全面开展必须解决的重要问题。

(二) 管理机制方面的问题。在实际开展思想政治工作的过程中, 部分医务人员没有明确认识到管理制度的重要性, 致使部分制度在实施时得不到有效落实, 给医院管理机制完善带来极大影响。与此同时, 部分医务人员的考核制度并没有根据他们所在岗位、专业技能等制定合适的考核标准, 致使员工工作热情和积极性等受到极大影响, 给医院长远发展和服务水平提升造成严重阻碍。

(三) 对医院性质认识不清晰。一般情况下, 我国医疗卫生机构都有公益性特征, 是社会保障体系的重要组成部分之一, 对于促进人们生活质量不断提高有着重要作用。但是, 部分医院的医务人员没有充分认识到这一点, 过于注重经济效益, 没有全面落实思想政治工作, 致使医院员工出现整体素质水平不够高的问题, 必须加强教育和引导, 才能真正转变医院医务人员的工作态度, 从而促进医院整体形象不断提升。

(四) 医院未来发展方面的问题。在人们健康意识和生活水平不断提高的情况下, 医院发挥的作用变得越来越重要, 需要注重未来发展战略的科学制定, 才能真正满足社会发展需求, 最终推动我国市场经济进一步发展。但是, 医院高素质、高技能、高水平的人才较少, 部分医务人员没有充分认识到思想政治工作在医院未来发展中发挥的重要作用, 致使医院资源出现配置不合理的问题, 给医院不断创作和发展带来极大影响。

二、新医改形势下加强医院思想政治工作的策略

针对上述几种情况, 在我国市场经济快速发展的新形势下, 注重新医改形势下医院思想政治工作的有效加强, 对于促进医院整体管理水平不断提升有着重要影响。总的来说, 在实践过程中需要采取的策略主要有如下几个方面:

(一) 提高全体医务人员的认识和重视。在医院发展规模不断扩大的情况下, 新医改的全面实施给医院思想整治工作提出了更高要求, 必须提高全体医务人员的认识和重视, 加大宣传力度和实施力度, 才能真正发挥思想政治工作的作用, 最终促进医院综合效益不断增长。在医院的长远发展中, 思想政治工作的有效加强, 与医院经济效益有着直接联系, 需要真正做到为人民服务, 才能体现医院的公益性特征。因此, 提高医院的服务质量、服务水平等, 需要全体医务人员的支持, 是当前思想政治工作全面开展的重要内容, 对于促进医院和谐、健康发展有着重要作用。

(二) 培养医护人员的核心价值观。在思想政治工作不断加强的过程中, 医护人员是非常重要的组成部分之一, 必须培养他们的核心价值观, 树立现代服务意识和理念, 才能真正提高医护人员的道德品质。在实践过程中, 要将“救死扶伤、为人民服务”的价值观重点提出和落实, 才能真正丰富医院文化, 从而促进医院思想政治工作水平不断提升。与此同时, 注重思想政治工作宣传模式、方法等的多样化、多元化, 充分利用现代信息技术、网络技术等, 才能真正完善医院思想政治工作体系, 最终达到提高医务人员工作热情、医院服务水平和经济效益等目的。

(三) 注重思想政治工作方法的不断创新。在社会环境不断变化、新改革快速推进的新形势下, 医院思想政治工作的有效加强, 必须注重其方法的不断创新, 才能真正为医务人员构建一个健康、积极的工作环境, 从而促进医院整体效益快速提升。由于医院面临的病人和患者的病情有千万种, 医务人员需要与患者进行有效沟通, 并与他们保持良好医患关系, 才能避免各种医疗纠纷情况出现。因此, 在全面落实思想政治工作的过程中, 需要针对性地采取措施, 帮助医务人员克服困难, 及时解决工作中遇到的问题, 并对医务人员的家庭情况、个人情况等有比较深入的了解, 才能更好地增强医务人员的服务意识, 最终促进综合素质全面提升。

(四) 提高医院思想政治工作的整体效用。在医院思想政治工作有序开展的大环境下, 医院领导需要充分发挥带头作用, 为医院思想政治工作提供重要保障, 才能推动医院更长远发展。首先, 注重医院领导自身综合素质、管理水平等的提升, 提高他们对思想政治工作的认识和重视, 才能确保思想政治工作拥有足够的资金投入、人力投入等。其次, 注重思想政治工作方法的多样化发展, 加强医院政工人员建设, 不定期开展思想政治活动, 对于提高医务人员的应变能力、综合能力等有着极大作用。最后, 创新思想政治工作模式, 全面落实新医药的相关要求, 充分结合现代信息技术、设备等, 是提高思想政治工作整体效用的重要途径, 对于推动医院思想政治工作现代化、信息化发展有着极大作用。

(五) 注重思想政治工作机制的科学构建。在医院管理机制不断完善的情况下, 思想政治工作的有效加强, 需要注重其工作机制的科学构建, 才能真正提升医务人员的职业道德和个人修养。在实践过程中, 采取分级别管理模式, 根据不同岗位、不同科室的情况设置管理职位, 可以使医院各部门存在的问题得到及时反馈, 是快速解决相关问题、避免医疗纠纷等出现的重要保障。与此同时, 采取领导问责制, 将各科室领导应承担的责任细化, 并切实进行各种任务的分工, 对于充分发挥医院各科室领导的职责作用有着重要影响。由此可见, 针对医院员工合理实施考核制度和奖惩制度, 是提高医务人员服务意识、引导他们树立现代服务理念的重要途径, 对于科学构建思想政治工作机制、提高医院服务质量有着非常重要的影响。

三、结束语

综上所述, 随着社会发展速度的不断加快, 医院面临的市场竞争变得越来越激烈, 必须对新医改形势下的思想政治工作给予高度重视, 才能快速解决医院发展过程中遇到的相关问题, 以在全面提升医务人员综合素质和业务水平等的基础上, 推动医院管理水平快速提升。

摘要：在我国医疗卫生体制改革不断推进的情况下, 国家对医院思想政治工作的有序开展给予了高度重视, 以满足新医改提出的相关要求, 从而促进我国医疗卫生保障体系更加完善。根据医院思想政治工作的开展情况来看, 注重以人为本服务理念的全面落实, 是医院可持续发展的重要基础。本文就医院思想政治工作存在的主要问题进行全面分析, 提出新医改形势下加强医院思想政治工作的策略, 以推动我国医疗事业更长远发展。

关键词：新医改,医院,思想政治工作

参考文献

[1]袁祥荣.浅谈新医改形势下医院思想政治工作[J].管理观察, 2015 (27) :160-161.

[2]薛晓晖.新医改形势下加强公立医院思想政治工作的思考[J].新西部 (理论版) , 2014 (22) :47-48.

[3]朱晓佳.新医改形势下城市公立医院职工思想政治工作的思考[J].改革与开放, 2015 (08) :59-61.

[4]潘达.新医改形势下加强公立医院思想政治工作的思考[J].东方企业文化, 2014 (11) :61.

8.医院医改工作总结 篇八

关键词：新医改；医院；党建工作；问题；實践

在国家不断加大医疗改革的新形势下，新医改的全面实施，需要充分发挥医院党建工作导向引航和监督保障作用，以能更好的增强医院全体医务人员的凝聚力、责任意识和服务意识等，通过强党建带队伍促发展，从而推动医院在推进“救死扶伤”这一工作中，能够始终把人民的健康利益放在第一位，切实完成党和人民赋予的“生死相托，性命相系”的使命，有效促进和谐医患关系，助推医院整体事业持续、稳定发展。

一、新医改背景下医院党建工作的作用

根据新医改背景下医院党建工作的开展情况来看，其发挥着如下几个方面的作用：

一是，促进党的根本宗旨更好发展和践行。践行党的宗旨，贵在于行，重在于做。在党的发展中，党的建设需要较强的执行力，把党的宗旨体现在各个环节、各项工作中，努力在本职岗位上创造一流业绩。因此，医院需要加强党建工作，提高党务工作者、党员、入党积极分子的执行力、担当意识、服务意识等，从而切实增强与人民群众的血肉联系，增强医患感情，增强践行党的宗旨的自觉性、主动性，凝聚起推进医院跨越式发展的强大合力。

二是，提高党员的战斗力和凝聚力。在不断加强新医改背景下医院党建工作的情况下，要发挥思想政治工作“润滑剂”、“稳压器”的作用，增强组织工作的渗透力、震撼力，要把以前没有坚持的“三会一课”制度坚持好，以前没有开展的活动开展起来，以前开展不正常的活动正常下来、让长期没有受到党组织关怀的党员温暖起来，充分显示党组织的感召力，让党员个人有强烈归属感，积极性充分迸发，推进医院医疗改革事业。

三是，促进医院党员素质水平进一步提升。通过开展不同形式的党组织活动，并创新学习方法、模式等，不但能转变党员的观念、工作思想等，还能确保党的相关规章制度得到他们的深刻认识，从而提升医院党员的职业素养、综合素质，对于增强党员的敬业奉献意识、责任意识等有着极大作用。

二、新医改背景下医院党建工作存在的问题

（一）领导人员的党建意识不够强

在医院全面推进新医改政策的背景下，医院党建工作的开展效果，与医院领导有着极大联系，因此，医院领导人员需要加大党建工作的开展力度，才能更好的促进医院长远发展。但是，部分领导人员的党建意识还不够强，存在“发展是显绩，党建是潜绩”的认识误区，他们只将医院的工作职责定位在“救死扶伤”，因而在提高医疗质量、服务水平上有着极大重视。同时，在“以药养医”政策取消之后，医院出现经济效益不高的情况，部分领导人员对怎样提高医院收入的重视程度极大，从而无法深刻认识到党建工作的重要作用，甚至对党的制度规定不管不问，最终出现党组织工作失职、监督工作失效等问题，给医院党建工作进一步发展造成严重影响。

（二）党建工作的管理机制不完善

根据相关调查和分析发现，一些医院的党建组织管理制度还保留着原来的内容，根本没有注重管理制度的创新，从而导致党员学习、考核和管理等方面出现很多问题。一些医院制定了一套组织管理制度，但缺乏执行、监督措施，出现“两张皮”现象。这种情况下，医院党员的组织生活、政治学习、思想观念等无法与时俱进，不但影响党建工作管理机制的进一步完善，还无法体现新时代的特征。同时，党建活动的开展和实施，没有注重实地考查和综合联系，从而出现随意性太强、过于理想化等问题，给新医改背景下提高医院党建工作实效性带来极大影响。

（三）党建工作队伍培养力度不大

党员是党组织的细胞，党员医务工作者是参与医改事业的主力军。在党建工作有序开展的过程中，医务人员占据着重要地位，是党组织不断完善和进一步发展的重要基础。但是，新医改全面实施的过程中，医院党建工作队伍存在培养力度不大的问题，不但无法有效提升他们的素质水平，还影响党的规章制度的有效落实，最终给医院可持续发展造成极大阻碍。

三、新医改背景下医院党建工作的实践策略

（一）深入认识新医改背景下的党建工作重要性

在新医改背景下，医院想要有序开展党建工作，不但要注重理论创新，还要树立科学发展观，让党员对党建工作重要性有比较深入的认识，才能确保各项方针政策的有效落实。首先，医院是一个整体，需要注重责任制度的有效落实，确保党建工作真正贯彻到医院管理工作的各个环节；其次，医院党建工作应放在医院发展的最重要位置，与各个科室保持紧密联系，才能真正提高他们对党建工作的重视；最后，提高医院党建工作质量，注重党建工作开展的规划化、制度化，才能更好的约束党员的日常行为，以在党员工作热情有效增强的基础上，全面提高医院党建工作的实效性。

（二）完善相关机制，创新党建工作组织

随着我国医疗体制改革力度的不断加大，医院党建工作占据的地位越来越重要，需要注重党建工作创新，完善相关机制，并创新党建工作组织，才能更好的促进党组织结构不断优化，最终提高医院党建工作的实际效用。通常情况下，党建工作的管理人员的业务素质、政治素质都比较高，工作态度也比较端正、务实，因此，根据医院党建工作开展的实际情况，创建合理的激励制度，不但有利于挖掘党员干部的潜能，还能促进患者满意度不断提升。与此同时，新医改的全面实施，需要提高医院党建工作的先进性，注重先进管理方法的运用，树立现代管理观念，才能真正促进医院各项机制进一步完善，最终促进医院健康、稳定发展。因此，对医院业务情况、党务工作开展情况等进行综合分析，并推行一体化管理模式，不但能实现医院业务、组织建设、作风建设等方面的共同发展，还能促进医院员工工作积极性进一步提高，对于促进医院党建工作质量不断提高也有着极大影响。

（三）加大培训力度，提升党建工作队伍素质

在不断加强党建工作队伍建设的过程中，加大党员的培训力度，合理对党组织进行调整，不但有利于树立现代科学发展观，还能使党建工作管理不断创新，对于充分发挥医院党建工作的监督作用有着极大影响，在推动医院党建工作现代化、信息化发展上有着重要作用。一般情况下，在合理制定党建工作的管理目标时，要对医院的整个发展进行整体规划、制定可行的发展战略等，才能确保党建工作目标真正落实。随着信息技术、网络技术的不断推广，医院党建工作与医院各部门的联系变得越来越紧密，必须注重工作方式、管理方法等的创新，才能推动医院党建工作多元化发展。由此可见，在新医院有效推进的情况下，对各个科室的人员进行合理配置，培养一些年轻的单位干部，并充分利用高科技技术构建现代化网络平台，不但有利于丰富医院党建工作内容，还能大大提升党建工作人员的综合素质和思想政治水平，最终为医院可持续发展提供重要保障。

四、结束语

总之，新医院的全面实施，给医院党建工作提出了新的要求，需要领导人员重新认识其重要性，并严格按照国家的相关方针政策执行，才能真正促进医院不断创新。同时，加强医院党建工作的管理，注重党建工作相关机制的进一步完善，并提升党建工作队伍的综合素质，对于保障医院党建工作的实效性有着极大作用，在促进医院现代化发展上也有着重要意义。

参考文献：

[1]曹代华.新医改背景下的医院党建工作探究[J].管理观察，2016，14：139-141.

[2]吴江汝.新医改背景下市级医院党建工作思路探讨[J].现代经济信息，2015，04：59.

[3]朱继文，冯时，万晓燕.新医改背景下抓党建内涵促医院发展的实践[J].管理观察，2015，08：155-157.

[4]虞伟.试论新医改背景下医院党建工作的积极开展[J].党史博采（理论），2015，09：37.

9.医院学习医改心得体会 篇九

医药卫生事业关系亿万人民的健康，关系千家万户的幸福，是重大民生问题。深化医药卫生体制改革，加快医药卫生事业发展，适应人民群众日益增长的医药卫生需求，不断提高人民群众健康素质，是贯彻落实科学发展观、促进经济社会全面协调可持续发展的必然要求，是维护社会公平正义、提高人民生活质量的重要举措，是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的一项重大任务。胡锦涛总书记在党的十七大报告中也指出：“要坚持公共医疗卫生的公益性质，坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重，实行政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开，强化政府责任和投入，完善国民健康政策，鼓励社会参与，建设覆盖城乡居民的公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。”

通过对新医改政策的学习，我们了解了新医改政策的方向和重点，具体体会如下：

一、新的医改是要改革当前医疗卫生体制存在的弊端。多年来，医疗卫生服务体系一直存在政事不分、管办不分、医药不分、营利性和非营利性不分等问题，这些弊端不彻底革除，政府的有限投入则无法得到很好的发挥。“关于深化医药卫生体制改革的意见” 从我国国情出发，着眼于实现人人享有基本医疗卫生服务的目标，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。坚持公共医疗卫生的公益性质，坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重的方针，实行政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开，强化政府责任和投入，完善国民健康政策，健全制度体系，„„只有这样，才能充分调动广大医疗卫生工作人员的积极性，才能合理配置医疗卫生资源并充分发挥作用，才能给广大人民群众提供比较满意的服务。

二、了解了深化医药卫生体制改革的基本原则，并据此做好门诊的工作。

“意见”指出，医药卫生体制改革的基本原则是：

1、坚持以人为本，把维护人民健康权益放在第一位；

门诊工作涉及面广，工作质量的高低，环境的好坏，流程的优劣，直接影响着病人就医，影响着医院的形象，影响着公众对医药卫生事业的认同。因此，做好门诊的本职工作，把全心全意为病人服务，为医务人员服务落实在行动中，坚持医疗、护理质量控制，不断改进服务态度，优化服务流程，让病人满意在省医门诊、感动在省医门诊。

2、坚持立足国情，建立中国特色医药卫生体制；

3、坚持公平与效率统一，政府主导与发挥市场机制作用相结合；

4、立足国情，建立中国特色医药卫生体制。目前，门诊的现状是：病人多，地方小。据此，我们的工作目标是“尽量疏散病人，减少聚集；尽量减少病人排队的次数和时间，减少焦虑；尽可能地让病人坐着等候，减少不适。”

三、了解了深化医药卫生体制改革的总体目标。胡锦涛总书记曾要求：“要强化政府责任和投入，完善国民健康政策，鼓励社会参与，建设覆盖城乡居民的公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。” 到2011年，基本医疗保障制度全面覆盖城乡居民，基本药物制度初步建立，城乡基层医疗卫生服务体系进一步健全，基本公共卫生服务得到普及，公立医院改革试点取得突破，明显提高基本医疗卫生服务可及性，有效减轻居民就医费用负担，切实缓解“看病难、看病贵”问题。

四、进一步完善医疗服务体系，完全符合广大人民群众对医疗卫生服务的需要。坚持非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充，公立医疗机构为主导、非公立医疗机构共同发展的办医原则，建设结构合理、覆盖城乡的医疗服务体系。按照总书记的描述，政府要完善和建设覆盖城乡的“四大体系”，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。提高重大疾病防控和突发公共卫生事件应急处置能力。加强农村三级卫生服务网络和城市社区卫生服务体系建设，加强医德医风建设，提高医疗服务质量，确保食品药品安全。开展爱国卫生运动，发展妇幼卫生事业。这些既全面又具体的规划和要求，完全照顾到了广大人民群众对医疗卫生服务的需要，尤其考虑到了城镇低收入家庭和农民群众的看病难、看病贵，以及日常食品药品安全、生活卫生、身体保健等需要。

10.新医改下公立医院改革重点分析 篇十

1.公立医院改革面临的问题

当前医疗卫生行业深层次矛盾日益突出，如资源利用率偏低，医药费用过高。还有滥开检查，药品回扣，收受红包等不正之风日渐显现，社会对医疗行业不满意，甚至意见很大。同时政府投入相对减少，许多医院的政府补给还不够离退休人员的工资，少数基层医院甚至还向有关部门上缴一定的经费。医院实际上早就走向了市场化。这直接导致医疗成本不断升高，医疗费用也相应升高，造成了社会对医院的不满意，加剧了医患矛盾。也使得改革迫在眉睫。多年来，卫生行业虽然也一直在不断改革，但目前的改革进展都很有限。要解决这些矛盾，只有走产权多元化之路，打破垄断、放开市场、鼓励竞争、规范管理，才能从根本上解决这些问题。

2.公立医院改革的任务

针对当前公立医院所面临的问题，为完善服务体系，必先优化公立医院布局，建立公立医院与城乡基层医疗卫生机构的分工协作机制。积极探索管办分开的有效形式，增强公立医院的生机和活力，进一步完善分配激励机制。改革公立医院管理体制和运行、监管机制。逐步取

消药品加成政策，实现由服务收费和政府补助来补偿的机制。加强公立医院内部管理，提高医疗服务质量。加快推进多元化办医格局。鼓励社会资本进入医疗服务领域，鼓励社会力量举办非营利性医院。积极稳妥推进公立医院改革工作。

3.公立医院改革的发展趋势

医院产权制度多元化和公立医院产权制度改革是我国建立和完善社会主义市场经济体制的一个重要组成部分。而为了更好更快推进其取得成效，必须为公立医院准确定位。在指导思想上，真正把公立医院看作是国家为实现其维护人民健康的公益性目标设立的机构，并围绕这个定位制定相应政策。同时，转变医疗模式。改变以治疗和营利为中心的医疗模式，建立以保障和促进健康为基本目标的健康管理模式，从根本上降低医疗费用。此外一方面，建立综合的全民健康信息系统。另一方面，重构公立医院治理结构，实现管理和监督分离。与此同时，整合现有医疗资源，建立低成本、高成效的新型医疗服务模式，使病人享受到全程健康管理和医疗护理服务。此外，还应改变公立医院的补偿方式。加大政府对公立医院的投入，逐步实现由定额补贴和项目补贴向按服务量和服务质量补贴的转变；引入医疗费用总额控制；理顺医生的收入分配机制和保障机制。最后，通过整合医疗卫生的行政管理部门，对医疗服务、药品器材生产等进行全程监管以加强医疗卫生行业监督也是很重要的一个环节。

4.公立医院改革可能策略

部分公立医院改制是改革的大势所趋，现在已进入阵痛时期，要求卫生行业、政府和社会都要正确认识，找准定位，积极稳妥进行。从目前改革趋势推测，部分中小型医院放归民营投资者去办，政府退出是必然趋势。其次，在医疗市场放开大门后，许多民营医院包围公立医院，产生无序竞争，使公立医院市场空间越来越小，包袱越背越重，因此公立医院只有主动改制，适应市场，使得有序竞争，拓展空间，才能持续发展。公立医院改制是为了建立完善与市场经济体制相适应的医疗卫生体制，是为了给人民群众提供质优价廉的医疗保健服务，而相比医院，政府更有义务和责任解决广大人民群众的医疗保健问题。那么国家如何逐步解决人民群众的医疗保险，也成为了一个值得探讨的问题。而西方发达国家和地区已经走过的通过国家、用人单位和个人各负担一定比例的经费，为广大人民群众购买医疗保险服务之路的经验，相信对我国医疗事业的发展是具有非凡的借鉴价值的。而政府对公立医院改革的另一重要在于对改制医院的监管。改制后的医院面临着激烈的竞争，为迅速收回投资，那么便很容易产生管理不规范，夸大宣传，误导患者的情况。如果没有政府做好指挥调控，那么承担公共责任的意识也会相对弱化。因此，政府卫生行政部门要由办医院转向管医院，对其进行严格监管，使其明确应承担的义务，以达到改革的最优成效。

11.医院医改工作总结 篇十一

关键词：新医改；综合性医院；安保工作；创新发展

医院是一个典型的公共场所，其开放性和人群的高密度性决定了其安全保卫工作的重要性，在现阶段，大型综合性医院的安全保卫工作出现了很多新的问题和趋势，本文以此为切入点，在新医改的大背景下，对大型综合性医院的安全保卫工作做出分析，并提出一系列创新性优化方案，以期能为新医改视阈下大型综合性医院安全保卫工作的推进提供参考依据。

一、当前大型综合性医院安全保卫工作中存在的问题

（一）偷盗以及诈骗案件高发

财产损失型案件一直都是大型综合性医院安全保卫工作中的一个难点，大型综合性医院的人流量巨大，并且人员构成复杂，由于医院作为公共场所所具备的开放性，无法对进出医院的人员进行逐一的排查，这就会使得一些心怀不轨的人混迹其中；与此同时，由于病人以及前来陪同的家属对于病人的病情高度关注或者是一心照顾病人的需求，就会对随身物品的关注有所下降，给了小偷下手的机会。另外，还有一个原因就是当前很多大型综合性医院挂号难是一个很普遍的问题，这就给一些挂号黄牛提供了机会，很多前来看病的人由于挂不到号，只能从黄牛手里花多倍的加钱买号，甚至直接是上当受骗，花了钱却仍旧挂不到号。

（二）消防安全压力大

随着大型综合性医院规模的扩大，其消防安全隐患也越来越多。首先，医院绝大部分的医疗设备都需要用电，在电力传输过程中，由于线路老化或者使用不当等原因，极易诱发火灾；另一方面，医院的人流量巨大，其中不乏一些素质很低的人，即便医院明令禁止抽烟，还是会有一部分人抽烟甚至乱扔烟头，留下火灾隐患。

（三）安保人员的数量和素质都不尽人意

就医院安保人员自身来看，目前主要存在两个问题：一是安全保卫工作人员数量不足，二是安全保卫工作人员的素质不高。大型综合性医院安全保卫工作的任务量是非常大的，在后勤工作方面，需要做好锅炉房、配电室、财务室等的安全保卫工作，同时，医院内人员的秩序以及医闹时间等的管理也在安全保卫工作的范畴之内。但是相對于安全保卫工作的工作量来说，大型综合性医院安全保卫人员的数量严重不足；而且由于安全保卫岗位在招聘时，工作门槛低，导致目前安全保卫人员的整体素质不够理想，使得最终的安全保卫工作效果也不能令人满意。

（四）未形成与新医改相配套的医疗体制

在新医改的大背景下，我国很多的医药卫生体制都有所调整，但在调整过程中难免会出现一系列的问题。例如，由于患者较多，医生采用流水线式的看病方式，不仔细询问病情、不与患者细致交流、不认真看检查结果等，治疗效果不够理想，导致医患关系比较紧张；另外，由于新医改还未彻底完成，病人分流和减负工作都未能实现，看病难、治病贵的问题依然存在，在这种背景下，黄牛票贩子以及医闹事件等频发。

二、新医改视阈下大型综合性医院安全保卫工作的创新性进展

（一）对安全保卫工作采取创新性管理策略

在对于安全保卫工作的管理上，首先，大型综合性医院的管理层要给予充分的支持和重视，要给予足够的资金支持以及精神支持，可以定期进行一些表彰，对于保卫工作部门整体或者其中表现优秀的安全保卫工作人员进行表彰，以激励其更好的进行后续工作；其次，要明确安全保卫部门的职责，创新性的采用分级式管理手段，并且在安全保卫部门内部，要将分工和责任进行细化，将各项任务落实到个人，出现问题时能及时找到问题根源并及时解决；最后，大型综合性医院可以结合新医改背景下医疗体制改革的特点，并不断完善各项安全保卫工作制度，安全保卫工作要同时做好日常防范和定期检查两个方面，对突发性事件，要提前做好准备工作，加强各部分之间的联系和配合。

（二）增加安全保卫人员数量，提升安全保卫人员素质

在当前形势下，增加安全保卫人员数量是大型综合性医院必须要采取的一项措施，这是一项能够提升安全保卫工作的、十分简单并且有效的手段。另外，在前文中我们也已经做出了分析，安全保卫人员的素质也是影响大型综合性医院安全保卫工作效果的一个主要因素，安全保卫人员素质的提升可以在一定程度上弥补其数量上的不足，可以采取的有效手段就是对安全保卫人员进行定期的培训，培训内容必须围绕当前的治安形势，应当涉及到消防、反恐、治安、法律以及刑事案件的先期处理和群体性事件处置等基本内容，在培训过程中要注重对安全保卫工作人员的工作方法和工作技巧等的提升。

（三）加强大型综合性医院安全防控体系的建设

作为一个公共场所，医院的安全防控体系不能脱离城市的整体安全防控体系，大型综合性医院应当充分利用城市中当前已有的安全防控体系的思路和资源，搭建自己的安全防控体系，需要注意的是，在安全防控体系的建设或者是完善过程当中，应当注意医院自身硬件设备的更新，例如及时淘汰更新无法使用的视频监控设备等，搭建出一个完备的安全防控体系，保障医院的各项工作顺利开展。

参考文献：

[1]杨敬林，毛汛，张鹏，文张，吴长胜.大型医院安保工作网格化管理体系构建和运行探索[J].管理观察，2015，33：178-180+183.

[2]李涛，廖生武，王玉享，罗思仪，宋应诺，谭剑.分级诊疗背景下大型公立医院门诊服务平台建设新思考[J].中国医药导报，2016，06：174-177+192.

12.医院医改工作总结 篇十二

物价管理是医院日常管理的重要内容,尤其是伴随着我国医疗卫生体制改革的不断深化以及我国城乡居民医疗保障体系的不断完善,医院药品加成逐步取消,医事服务费用项目实施,医疗耗材以及大型设备检查费用将逐步降低,这在很大程度上导致医院收入面临结构性的调整,医院的未来发展趋势也逐步从原先的规模效益型向着质量内涵型方向发展。正是基于此,进一步强化医院自身物价管理工作,积极顺应医疗卫生发展趋势,提升管理水平,推动医院健康持续发展具有重要的现实意义。

二、新医改下医院物价管理工作的存在的问题分析

(一)医院物价管理信息系统功能有待于进一步开发完善

伴随着医疗卫生体制改革的不断深化,社会对于医院医疗卫生服务的需求越来越高,内容越来越丰富,在这样一种背景下现代医院管理在整体联动性以及全局性方面的要求也就越来越高,这就需要医院各个科室、各个部门之间在日常管理中密切协作,强化联系,提升信息共享水平。但是在管理实践中,大多数医院在物价管理信息系统的使用维护上仅仅拘泥于更新数据字典等,同时医院各个部门科室在相互协作配合上也难以提供切实有效的技术支撑和保障。

(二)医院新项目收费申报存在着一定的滞后性

要切实提升医院的医疗卫生服务质量,优化医院收入结构,就需要积极引进新的医疗项目和新的医疗技术。在实践中可以发现,大多数医院的医疗科室在开展新的医疗项目、医疗技术引进时,大都缺少物价部门的参与和论证,只是在新技术、新项目待投入使用时发现收费没有依据时才会与物价部门进行协调沟通,这在很大程度上导致医院新项目收费申报存在较大的滞后性。申报材料整理不及时,资源浪费,甚至于出现医院违规收费等问题。

(三)医院物价管理决策参考的职能有待于进步发挥

物价管理作为医院管理的一项重要工作内容,在医院日常管理决策中发挥着重要的参考指导作用。一般来讲,医院收费项目众多,物价管理工作日常性事务也比较繁琐,假如物价管理人员对于医疗卫生体制改革把握不够,对于医疗改革、物价管理政策导向研读不够,不能够及时把握和预测医院医疗卫生服务项目的价格变动趋势等,这些都会在很大程度上使得医院管理者难以准确把握医院物价变动对医院生产经营管理的影响,也就使得医院物价管理工作在医院管理决策中的参考作用在有效性和针对性上受到制约和影响。

(四)部分医院物价管理部门缺少跟医院同行以及上级物价主管部门的协调沟通

医院物价部门跟上级物价管理部门之间的关系仅仅是局限于请示报告、检查指导等,难以及时应对物价管理中出现的新问题、新情况,互动沟通机制还需要进一步理顺。不仅如此,不少医院的物价管理部门跟同行业之间也缺少必要的联系沟通,在经验交流上不够,制约了自身物价管理工作的发展和进步。

三、新医改下提升医院物价管理工作的建议措施

(一)对新项目申报工作流程进行完善优化

这就要求医院物价管理部门既要进一步强化自身新项目申报制度建设。同时还要对自身的内部物价管理机制进行完善。医院相关科室在引进新项目、新技术时,应当充分进行必要的研究和论证,确保其可行性。医院物价管理部门也需要对此类项目进行核实,明确其是否存在批准执行的收费依据。医院物价管理部门也需要对物价申报工作流程熟练把握,熟知相关申报流程和规定,对于申报所需要的资料、数据等提前进行必要的测算,联合各个科室物价管理联系人共同对新项目物价申报工作进行完善和优化,共同推动医院物价申报工作迈上新的台阶。

(二)推动医院物价管理信息化水平,进一步发挥物价管理信息系统的功能

首先是对医院收费项目进行分类标注。当前,伴随着我国基本医疗制度的健全完善,医保基金正逐渐成为医院收入的主要项目,并且不同类别的医疗保险其所涉及到的报销项目也是不一样的,这就需要医院物价管理部门对项目进行详细标准,进一步完善物价信息系统的功能。医院物价管理部门在进行信息系统管理时可以联合医保部门对医疗项目、材料库、药品库等所涉及到的农合限制项目、医保限制项目进行核实,并依靠类别进行详细标准,方便管理。其次是进一步推动物价管理信息系统的网上实时监控功能。医院物价管理部门在这一方面需要跟相应的程序工程师进行协作,共同规划设计相应的智能化提醒模块,通过项目信息提示减少化验、检查以及治疗等相关项目的重复操作。同时针对容易出现的重复性收费项目,设计必要的错误提升管理功能,提升医院管理水平和效率。对于时间规定比较明确的收费项目在管理上设置必要的时间提示功能,当超出范围时能够自动提示。除上述功能之外,还可以设计完善必要的分析功能和统计功能,为医院管理者科学决策提供可靠的信息参考,提升医院管理质量。

(三)提升医院物价管理部门的分析预测能力

医院物价管理部门应当结合自身项目建设实际和行业特点,积极主动调整优化自身物价管理工作和政策。根据年出台的《全国医疗价格服务规范》,医院的医疗检验项目不再区分方法和试剂,大型医疗设备的检查和治疗也不再区分档次,同时一部分常规性消耗不再单独收费,而是一次性纳入到收费项目中。新的规定调整对于医院管理经营产生了一定的影响,对此医院物价管理部门需要准确把握政策内涵,对于本院主要的医疗检验项目所涉及到的方法和试剂成本、类别,大型医疗设备的型号、原价、单次消耗、单次价格以及设备的运转率等进行统计整理,对于新规范中不再允许的一次性收费项目进行把握。医院物价管理部门需要在此基础上进一步预测分析新规范对于医院经济效益的影响,在确保医疗质量前提下降低医院经营成本,提高医院经济效益和社会效益。

(四)积极参与医院重要管理活动和管理决策

医院物价管理部门在提升自身预测分析能力基础上,还应当主动积极参与到医院的重要管理活动中,积极发挥决策功能。医院物价部门应当结合自身管理实践,积极宣传和推行现代物价管理理念,积极探索和实践预见性的现代物价管理理念。比如结合医保结算方式的革新,原先的按项目收费逐步被按单病种、单项目结算替代,推进临床路径。这就需要医院的物价管理部门结合这一管理需求,对新开展的诊疗技术进行何曾本效益评价,确保新的治疗模式满足成本效益原则,积极参与医院管理,充分发挥医院物价部门的管理决策职能。

(五)强化跟上级物价主管部门的沟通联系

正确把握物价管理相关政策是实现规范性收费的前提,准确把握医院医疗服务项目内涵则是医院制定项目价格的基础,从这个角度上讲,医院物价管理工作需要上级物价主管部门的指导和监督,同时上级物价主管部门在制定相关的物价管理政策时也需要有针对性地向医院征求意见。从这两个方面来看,都需要医院物价管理部门跟上级物价主管部门进行及时沟通协调,医院物价管理部门应当及时了解和把握物价管理政策,积极参与到上级物价管理部门的调研中,对于一些项目测算、研究课题积极申报、参与,实现医院物价部门跟上级物价主管部门之间的良性互动,为物价政策的制定提供科学的参考,积极争取话语权。

总的来讲,物价管理是医院管理的重要内容,医院管理者需要准确把握物价管理政策,提升自身物价管理水平,为医院持续健康发展提供必要的支持和保障。

参考文献

[1]方莉.医院物价管理工作存在的问题及对策[J].中国管理信息化,2015

[2]宋海民.对加强医院物价管理工作的思考[J].中国社会医学杂志,2012