洗浴中心可行性分析报告

2025-02-02

洗浴中心可行性分析报告（精选10篇）

1.洗浴中心可行性分析报告篇一

篇一：关于成立xx为老服务中心的可行性报告关于成立xxxx为老服务中心的可行性报告

一、成立背景当前，我国已经进入人口老龄化快速发展阶段，2012年底我国60周岁以上老年人口已达1.94亿，2020年将达到2.43亿，2025年将突破3亿。近年来，我国养老服务业快速发展，以居家为基础、社区为依托、机构为支撑的养老服务体系初步建立，老年消费市场初步形成，老龄事业发展取得显著成就。但总体上看，养老服务和产品供给不足、市场发育不健全、城乡区域发展不平衡等问题还十分突出。

积极应对人口老龄化，加快发展养老服务业，不断满足老年人持续增长的养老服务需求，是全面建成小康社会的一项紧迫任务，有利于保障老年人权益，共享改革发展成果，有利于拉动消费、扩大就业，有利于保障和改善民生，促进社会和谐，推进经济社会持续健康发展。在这种形势下，为构建我xxx社会化养老服务体系，建立了xxxx为老服务中心。为老服务中心将通过多种服务形式，为不同层次、不同需求的老年人提供方便、快捷、周到的社会化服务，尽最大努力满足社会养老需求，推动社会和谐发展。

二、组织情况概述

（一）、xxxx人民政府为xxxx为老服务中心的主管部门，负责对居家养老服务工作进行宏观调控，研究制定有关政策，进行综合协调。

（二）、xxxx为老服务中心负责为老服务的全面运营及管理工作；负责建立辖区居家养老服务管理台账，接待并对提出服务需求的老人情况进行评估；负责研究制定居家养老服务标准，劳动报酬标准，服务评价体系；负责居家养老服务员招聘和进行专业技能培训，并负责组织开展居家养老服务的技能竞赛、典型经验推广、交流等活动。

三、指导思想

坚持以“以人为本”重要思想，以构建和谐社会为目标，以社区助老服务社为依托，以居家照料、上门服务为主要内容，本着老年人自愿的原则，积极为85周岁以上优抚对象、一等以上伤残军人、市级以上劳动模范、空巢老人、百岁老人及有居家养老需求的其他老年家庭提供养老服务，使他们“老有所养、老有所为、老有所乐”，促进社会化居家养老和谐、健康发展。

四、服务内容

（一）家政服务：

以社区助老服务社为依托，全方位向会员提供家政服务。如保洁、洗衣、采购、送饭、洗浴、陪护、理发等。

（二）文化服务：

以社区老年活动站为依托，组织会员进行书法、绘画、棋牌、厨艺、聊天、旅游及其他文体活动，使每个会员老有所学、老有所乐。

（三）法律服务：

联合街道办事处司法所，成立老年法律咨询服务部，为会员提供法律咨询和法律服务。

五、工作目标

立足老人需求、依靠信息化管理、争取政府扶持，提供优质服务的原则，努力构建“养老床位不离家、综合服务送上门，生活所需不离家，购物、维修送上门，精神生活有需求、心理疏导伴身边，维权纠纷保利益、法律服务解难题”的社会化综合服务体系，用我们的真诚服务，换得众多老年人的满意。

六、基本思路

（一）运行机制市场化。

为老服务按照产业化运作和市场化经营的发展思路，对符合养老条件并在为老服务中心登记注册的老人建立“会员制”，凡在为老服务中心建立档案的老人均可以享受居家养老服务。在管理方式、用人制度、补贴、工资分配制度等方面，依据用工合同建立科学完善的管理体系，努力实现社会居家养老服务的可持续发展。

（二）服务方式多样化。

以居家养老为基本形式，根据不同老年家庭的需求，提供完善的个性化服务，兴办居家养老服务体系，因地制宜、因户制宜；以家政、志愿者和以老帮老的家庭互助等方法，为居家老人提供养老服务，以满足不同层次、不同需求的老年人意愿，形成完整的社区居家养老服务体系。

（三）服务队伍专业化。

居家养老服务是新兴的社区服务产业。xxxx为老服务中心将在劳动保障部门和xxx人民政府的支持下，根据需求有计划分步骤地优先在大龄失业人员中培训“养老护理员”，逐步建立职业资格和职称序列等级管理制度，努力提高居家养老服务队伍的专业化水平。积极组织开展“养老”志愿者服务活动，扩大志愿者队伍，为志愿者和需要照顾的老人牵线搭桥“结对子”，使志愿者找到奉献爱心的舞台，使老人得到实实在在的关爱，积极推动社会主义精神文明建设。

七、具体措施

（一）建立组织、明确分工。

xxxx为老服务中心联合社区助老服务社成立管理部，办公室设在服务中心。社区助老服务社作为为老服务中心的业务指导机构，对为老服务中心规划运行情况进行指导和监督，对有养老需求的老年家庭进行等级评定，为居家养老工作人员确定补贴标准，定期组织巡视走访，征求会员意见，规范为老服务中心服务内容，逐步提高服务水平和服务质量。为老服务中心具体负责日常事务管理，派驻工作人员，联系、接待并为老年家庭提供服务。

（二）规范服务措施、明确服务内容。xxxx为老服务中心在市、区老龄工作委员会办公室的监督指导下负责社会居家养老工作的组织与实施。按照规范化管理要求，认真选聘身体素质好、责任心强、热爱老龄工作的下岗失业职工，以“五统一”的标准（即统一服装标识、统一培训内容、统一管理措施、统一服务标准、统一指挥行动）进行培训，合格后颁发上岗证，持证为老年家庭提供服务。

（三）面向社会服务、接受群众监督。

为提高服务效率和质量，为老服务中心要联合街道和社区负责人成立监督检查组织，负责居家养老工作的宣传和服务员的初审工作，为为老服务中心组织活动提供必要物质帮助和智力支持。要通过各种渠道加大居家养老工作的宣传和监督，以提高为老服务中心的知名度和信誉度，让老年家庭理解和掌握党和政府的相关政策，把党的温暖和关怀送到每户老年家中，接受政府为其提供的养老服务。“老吾老以及人之老”，随着社会老龄化程度的不断提高，居家养老工作是件利国利民的大事，我们要在思想观念上求得全面解放，要不断探索新形势下，切合实际的居家养老的模式，为更多需要帮助的老人和家庭提供服务，为社会减轻负担，为社会主义精神文明建设多作贡献。xxxx为老服务中心

2014年8月1日篇二：关于成立xx教育培训中心的可行性报告(申请)关于成立xx教育培训中心的可行性报告（申请）申请名称：xx文化教育培训中心实施单位：xx文化教育培训中心法人代表：办学地点：号

申报日期：2013年2月4日目录

一、概述

二、创办xx教育培训中心的必要性

三、创办xx文化教育培训中心的可行性

四、创办xx教育培训中心的基本构思

五、效益评价

六、风险分析

七、实施项目单位简介

八、附件

一、校园规划草图

二、法人资格证书

三、机构代码证书

四、税务登记证书

五、验资报告

xx教育培训中心的可行性申请报告

一、概述

党的十八大报告明确指出，要―大力发展职业教育‖，这无疑是给我们发展职业教育指明了方向。大力发展职业教育，加快人力资源开发，是落实科教兴国战略和人才强国战略，推进我国走新型工业化道路、是全面提高国民素质，把我国巨大人口压力转化为人力资源优势，提升我国综合国力、构建和谐社会的重要途径。

当今，我国正在走新型文化、经济产业化道路，调整经济结构和转变增长方式。实施国家技能型人才培养培训工程，加快科技文化产业转型时期，一线急需的技能型人才的培养，特别是现代制造业、服务业等紧缺的高素质高技能专门人才的培养。成为当今职业教育的首要任务。目前，改革和发展文化高层次教育逐步成为社会共识，职业教育规模进一步扩大，服务经济社会的能力明显增强。文化教育呈现出勃勃生机，―百花齐放‖的时代已经来临。但是，从江苏乃至整个长三角来看，职业教育的发展乃有些滞后。由于长期受计划经济的影响，人们思想观念还停留在进入名牌学院或者知名大学。而我们全市范围内多层次、全方位的职业教育体系构建除本市范围内的几所公办职业学校，就是大学城的职业教育任然以学历教育为主，不能以市场为导向而办学，很难适应全市经济发展的需要。就我市具体情况来说，现在职业中学从办学软环境和教育形态来看，很难提高职业素质教育方面的需求。而每年大批高、中专毕业生为了求得一技之长而急需职业素质方面的培训，在我市创办一所辅助素质教育方面的窗口，正是顺应了时代要求，优化了教育资源，减轻了政府负担，为当地经济可持续发展打下了良好的基础。

二、创办xx文化教育培训中心的必要性

（一）呈昱德文化教育培训中心，是落实科学发展观构建和谐社会的客观需求。

职业素质教育在发达国家很受重视，被当作全社会教育系统中的一个重要的子系统，在西方被喻为―使社会走向博雅的杠杆‖。职业素质教育在整个社会发展中起着至关重要的作用，它使国家的资源利用者、开发者、管理者的技能不断更新，它使整个社会的技术含量、智能含量和精神价值的含量不断提高，它能使一个国家的整体民族素质从中不断获益和增强。由此，素质教育的理念也随着职教的发展得以不断翻新。素质教育是每个人终生教育的组成部分，联合国教科文组织在其诸多文件中多次强调指出：―每个人的一生应该不断接受不同层面的、不同程度的职业素质教育培训‖。近年来，我国很多本科生由于就不了业，返回来再接受素质教育，已经屡见不鲜。在我市大力发展职业素质教育是推进经济结构调整、优化投资环境、实现强市富民、建设和谐社会的迫切需求，也是开发人力资源，促进文化、经济同步增长，保持社会稳定的重要举措。

（二）创办呈昱德文化教育培训中心，是顺应知识经济时代发展构建我市完整教育体系的客观需求。

二十一世纪是终生教育的世纪，知识在前所未有的速度中不断翻新，靠经验、靠资历、靠一劳永逸的文凭去胜任工作的时代已一去不复返了。职业素质教育将逐步在向长期、高效、多层次等方面发展，这种发展方向越来越多地适宜知识经济时代的再教育的要求。人的素质教育是一项平凡而伟大的教育工作，它的平凡在于它和其他的社会分工一样，都是整个社会不可缺少的重要组成部分；它的伟大在于它用众多的学科、新生的思想、鲜活的知识、博彩的价值，熏陶、塑造、再生着整个社会的智能和精神。在我市大力发展职业教育是和基础教育一样，是为经济发展和社会进步提供人才、智力和技术支持的基础，是实现人的全面发展的重要途径，是构建我市完整的教育体系的最为基础的伟大工程。

（三）创办呈昱德教育培训中心，是我市教育事业自身发展的客观需求。

随着我市经济发展水平逐渐提高，人民群众对优质教育资源（包括文化、艺术、思想领域的教育资源）的需求日益强烈。目前，省委宣传部长扬新力在发言中说，文化艺术人才是整个人才队伍建设的重要组成部分，在文化强省建设中具有基础性先导性作用。梁保华书记多次强调要加大培育优秀文化人才的宣传推广力度，造就一批扎根江苏、影响全国的拔尖人才和领军人才。罗志军省长明确要求努力扩大优秀文化、艺术等人才方面的影响力和知名度。要按照中央精神和省委要求，抓住当前有利契机，把培养推广优秀文化、艺术人才的同时，尤其是中青年人才摆上更加突出位置，下大决心、花大力气来抓。要坚持德才兼备，不拘一格选拔人才、培养人才、使用人才、从各个方面关心爱护人才。要学习借鉴经济社会各方面好的经验做法，推动优秀的文化、艺术人才，形成宣传推广常态化、制度化，并不断扩大到各个文化领域和艺术门类，为优秀人才的成长创造良好的环境条件。在全社会产生良好的反响和示范引导作用。所以积极发展文化艺术领域的思想素质教育培训，可弥补普通高中教育和职业教育发展的不足，是我市教育工作的重要任务。同时，是对我市公办职业教育最有效的补充和强力促进，并加快在办学形式多样化方面的有益探索。

（四）创办人文教育学校，是强有力提高我市人才素质的客观需求。

我市地处长三角经济发达区域，文化教育资源丰富，但人们文化科技素质不高，大多缺乏专业技能，人力资源的比较优势没有得到有效开发，已严重影响了经济社会的发展和地方增收创收，就业矛盾比较突出，好多人无事干，好多事无人干，这个问题的症结就是劳动力转移培训不够。因此，急需有一所上档次、上规模的技能教育培训学校来加强我市人才高地的培训。只有兴办技能性培训学校，对适龄人口进行专业技能培训，提高劳动力素质，将人口压力变为人力资源，才能带动一个城市的增收，促进经济发展。在全社会确立人力资源是经济社会长期持续发展的第一资源；全面开发人力资源是全面建设小康社会的第一目标；全面开发人力资源是实现富民强国的第一国策；全面开发人力资源是各级地方政府的第一责任。

三、创办呈昱德教育培训中心的可行性

（一）适应国家经济发展需要，市场前景广阔。

近年来，我国在创造着一个又一个新的社会、经济和政治体制的同时，中国将以难以置信的力量影响着整个世界。中华文明作为世界上唯一没有湮灭的古文明，在经历文化断层的陈痛之后，今天的中国人正在以不同的方式重塑着中华文明的自信，回归经典。2004年以来，以传播中国语言和文化为宗旨的孔子学院在世界各国相继建立，如今已遍及全球83个国家和地区。2008年奥运会的开幕，随着巨幅中国山水画卷轴的徐徐展开，以超出想象的方式向世界80亿观众和50万来访者一一呈现，中国古代与西方商贸及文化交流的丝绸之路，那一刻，世界为之动容。2010年的世博会，中华民族又以海纳百川的姿态，与世界进行着文化交流与融合。博大精深的中华文化正向全世界越来越多地展示着她无穷的魅力。今天长三角、珠三角地区，经济发展速度日新月异。高等教育、技术人才和文化艺术人才的培训排名全国前10位。每年各机构、事业单位、企业纷纷以各种方式抢人才、挖人才，因而，兴办综合性教育培训是当今时代培养适应市场需求的产品——新型复合性人才，将是一条利我利他、益国益民的多赢之路，是市场经济发展的必然选择。

（二）职业素质教育完全符合国家政策，受国家法律鼓励。

《中华人民共和国职业教育法》第七条规定：―国家采取措施，发展农村职业教育，扶持少数民族地区、边远贫困地区职业教育的发展‖。国务院《关于大力发展职业教育的决定》中指出：把发展职业教育作为经济社会发展的重要基础和教育工作的战略重点。江苏省委、省政府《关于进一步振兴职业教育的若干意见》指出：―要牢固树立抓职业教育就是抓发展、抓就业、抓富民、抓稳定的观念，努力开创职业教育发展的新局面。‖常州市政府也出台了相应的政策，以促进职业教育的发展，因而，从中央到地方各级政府都在高度重视职业教育的发展，出台了很多鼓励、优惠政策，职业教育的春天已经来到。

（三）整合呈昱德文化教育培训中心现有资源，为创办、发展职业素质教育打下坚实基础。整合现有资源，特别是优质的管理资源，为创办、发展呈昱德文化素质教育培训打下坚实基础。一般职业学校的学生管理，往往决定办学质量和办学效益。职校学生难以管理，是全国职业教育的难题，这个问题的根源实际上在于体制。职业教育是一种全新的体制，在学员管理方面可以大有作为，通过整合现有管理资源，解决职业学校学生难于管理的痼疾，树立良好的职业素质教育形象，改变人们对职业教育的不满和担忧，从而促进全社会形成正确的职教观念。整合现有优质资源（社会、人力、管理、教学、资金、信誉、质量等），创办一家全新的教育理念培训中心，使我市尽快实施以能力、素养建设为本的文化、科技教育和人才培训的新型制度，建设学习型社会保障制度，提高职业素质教育与人力资源开发程度，以职业教育多元化、综合性推动我市人文教育跨越式发展，乃至推动经济社会建设和强市富民战略的早日实现。

（四）用社会的钱办教育的事，用社会的钱服务社会。

用社会的钱办教育的事，用社会的钱服务社会。用明天的钱办今天的事，用明天的钱，造就明天的人才。发展是硬道理，教育要优先发展同样也是硬道理。因此，呈昱德文化教育培训中心的董事会，经过一年来的探索与实践，已经摸索出了一整套成功的办学投资方式，和主管单位及有关企业建立了良好的合作关系。所以，有足够的经济实力和投资能力，来创办综合性人才素质教育培训中心。

四、创办呈昱德文化教育培训中心的基本构思

（一）学校概况

1、办学思路

（1）坚持以开放性和综合性为导向，面向市场办学，根据经济社会发展需要确定培养目标，积极为社会培养急需、适用的人才。

（2）面向―社会‖，突出培养人才素质方面的教育办学特色，开展多种形式、多

种类型的培训，积极为社会培养德才兼备的复合型人才，来为当今的市场经济提供综合性人才需求而服务。（3）加强教育与实践相结合、思想道德和素质相结合，积极构建充满活力、富

有效率、互利共赢的办学机制，积极推进综合性人才教育培训的开放性、灵活性和多样化。

2、办学规模

规模设置以原有的教育设置为主，增添部分文化课堂的整修和改造，目前在培训的学员应为1300人左右，专业教师不低于15人，中级以上专业、技术职务的专任教师不低于10人。建设具有与办学规模和专业课相适应的课堂和设施。中心占地面积不少于2000平方米。并且还有能满足教学和体育活动所需的其它设施和场地。图书馆和阅览室的建设以适应办学规模满足教学需要，并且建立具有与专业设置相匹配，能满足教学要求的实习设施和仪器设备。如；多媒体教室、电脑房等一体化课堂。还可利用校企联办的形式，建立与所设专业相适应的校内实习基地和稳定的校外实践活动基地。建设能够具备和应用现代化教育手段实施教育教学与管理信息化所需的软、硬件设备，力争在3年内建成市级示范性综合人才教育和素质培养方面的教学中心。

（1）设5个教学班，每班26人，在读1300学生人，新建教学楼、餐厅、办公区域等。

（2）资金来源：自筹。

（3）学校性质：市教育局指导。

（4）培训：实行长期人才素质教育辅导方面的培训和长期的文化艺术交流等基

础学习，其中有文化艺术沙龙研讨活动，时间为一年中两次。并积极开展综合培训，为社会提供必需的人才。

（5）专业设置：紧密结合经济和市场需求，开设人文类、国学类、艺术类等专业人才培训的辅导课。

（6）教师配置：由离、退休文化、艺术课教师及专业课教师15人。整合现有学

校教师资源，将优秀教师选拔到中心任教；广泛吸引和鼓励企事业单位工作人员、管理人员和有特殊技能的人员到中心从事专、兼职教学工作。

（7）职员配置：中心自行招聘员工11人，工资用办学合法收入发放（其中包括管理教务、财务、总务、采购、炊事等）。（8）土地：按现行有用于教学。

（9）招生：对中心招生实行―五个开放‖政策，即放开计划限制、放开年龄、应

往届和身体条件限制、放开招生时间限制、放开入学考试限制、放开区域限制。每年从社会和企、事业单位录取1300人左右的学员。

（二）资金投入：

按照―长远规划、整合资源、分期投资、边建设边办学‖的原则进行科学有效投资，精心做好长远发展规划。篇三：设立产险中心支公司的可行性报告 **产险**省分公司 **（中心）支公司

设立申请材料

联系人：办公电话：手机号码：

报告时间：年月日

关于设立**产险**中心支公司的可行性报告

中国保监会**监管局：

依照2009年10月1日开始施行的《保险公司管理规定》（保监会令[2009]1号）中对保险公司分支机构的管理相关要求，**产险**省分公司申请将**产险**省分公司营业本部改建为**中心支公司。现对在**设立中心支公司的可行性汇报如下：

一、**市概况

**市是**省的省会，简称*。**市地处**省的中部，市东西两面群山夹峙，中部为*河冲积扇平原，**自北而南穿市而过，把全市化为东西两半。市境总面积6988公里，其中市区面积1460公里。全市辖3个城区：南城区、北城区、河西区；2个郊区：南郊区、北郊区；3个县：**县、**县、**县；1个县级市：**市。据2009年人口抽样调查，年末全市总人口350.18万人。

作为**省能源重化工基地的中心城市**，随着改革开放的不断深入和现代企业制度的逐步建立，全市工业发展迅速，省会城市地位明显提高，着力打造都会城市的目标愈加明朗。改革开放以来，**市建设规模逐步扩大，农业和乡镇企业都得到了长足的发展。2009年实现地区生产总值1545.24亿元，按可比价格计算，比上年增长2.6%。全部工业增加值501.04亿元，农林牧渔业总产值50.30亿元，第三产业增加值838.60亿元，增长10.2%。第三产业在三产中的比重再次超过一半，达到54.3%。第三产业中，金融保险业增加值152.30亿元，增长33.6%。在全市gdp2.6%的增长速度中，拉动作用最大。全市人均生产总值达到44319元，比上年增长1.9%，城市居民人均可支配收入达到15607元，比上年增长2.5%；农民人均纯收入6828元，增长7.4%。城乡居民收入比为2.29比1，与上年的2.4比1相比，收入差距进一步缩小。

截止09年末，全市全年货物运输量为13558.9万吨，其中铁路货运量4955.5万吨，公路货运量8600万吨，航空货运量3.4万吨；旅客运输量为4627万人次，其中公路客运1883.8万人次，公路客运2280万人次，航空客运463.2万人次。货物周转量和旅客周转量分别为43769.9百万吨公里和10361.7百万人公里。

截止09年末，全市社会消费品零售总额721.70亿元，外贸进出口总额59.12亿美元，全年新设立外商及港澳台商直接投资企业25家。外商及港澳台商直接投资新签合同（协议）30项。项目总投资7.79亿美元。合同外资额2.76亿美元，直接到位外资2.62亿美元。截止09年末，全市民用汽车保有量51.08万辆（包括三轮汽车和低速货车9629辆），比上年末增长19.9%，其中私人汽车37.46万辆，增长27.1%。本年新注册汽车8.95万辆，增长11.7%。年末轿车保有量24.96万辆，增长27.5%，其中私人轿车20.81万辆，增长32.9%；本年新注册轿车5.42万辆，增长12.5%。

二、**市产险市场状况

从以上数据显示情况看，**地区有着较好的经济基础，现有的保险市场潜力巨大，财产险市场的保费规模一直处在全省的前列。据2009年保险行业统计，全市全年保险金额及责任限额1.75万亿元，比上年增长17.4%，原保险保费收入69.30亿元，增长13.1%。其中：财产险业务保费收入15.79亿元，增长5.0%；意外伤害险业务保费收入1.07亿元，增长13.4%；健康险保费收入5.25亿元，增长15.8%。支付各类赔款及给付17.49亿元，增长9.6%。其中：财产险业务赔款8.00亿元，增长9.9%；意外伤害险业务赔款0.26亿元，增长41.5%；健康险业务赔款及给付1.80亿元，增长21.6%。属于中等偏上规模地市。

产险行业2010年上半年总保费收入为51.92万元，其中车险保费收入42.43万元，占比为81.72%，同比增长37.5%；非车险保费为9.49万元，占比为18.28%。在非车险业务中，财产险和货运险较同期增幅最大，分别为19.04%和52.47%。上半年产险赔款累计18.61万元，累计赔款件数52.46万件，简单赔付率为35.84%。

三、**中支（筹）即现营业本部概况

**产险**省分公司营业本部伴随着**产险**省分公司于200*年**月**日成立并开始正式展业。200*年实现保费收入2500万元，200*年实现保费收入5873.3万元，200*年实现保费收入5929.66万元,201*年上半年实现保费收入4488.49万元，比上年同期增长47.72%，仅用了半年时间就完成了上年全年保费的75.7%。车险同比增长76.46%，市场份额由09年底的2.88增至现在的3.48；非车险同比增长20.98%，市场份额由09年底的6.23上升至现在的财产险

4.45，意健险7.35。

截止目前，营业本部下设两个营销服务部（**、**）、一个支公司（**）和*个业务团队。201*年上半年保费收入分别为：**营销服务部877.99万元，**营销服务部542.15万元，**支公司及营业本部各业务团队保费总和3068.35万元。

四、拟筹机构负责人情况

***，男，**岁，研究生学历，中共党员。

198*年11月至198*年10月在**保险**省分公司国际部任主任科员；198*年10月至200*年3月在**保险**省分公司国际部任副总经理（副处）；200*年*月至200*年**月在**产险**省分公司销售部部任总经理；200*年**月任**产险**

2.洗浴中心可行性分析报告篇二

一、液氧供氧的主要科室及可共享科室

目前, 液氧供氧供应的科室有各病区病房、手术室及医用氧舱。可共享的科室有各内镜检查治疗中心、DSA导管介入中心、急诊急救中心和口腔治疗中心, 其具体作用及优点, 见表1、表2。

二、氧气纯度要求

医疗用氧对氧气本身的质量有很高的要求, 氧浓度太低会降低患者的吸氧效果, 氧气杂质太高不但会影响吸氧效果而且还会对患者造成伤害。原来我院使用气瓶氧汇流排集中供氧, 气瓶氧氧气纯度为99.0%, 杂质含量不高于5ppm。制氧机制氧的纯度最高可达到96%, 随着制氧机使用年限的延长, 制出的氧纯度还会有所降低, 这样极易不符合医用氧的标准。使用液氧气化输出氧气纯度, 可达99.9%, 杂质含量少于l～2ppm。因此, 使用液态氧供氧氧气质量较佳。

三、氧气压力要求

集中供氧系统供氧一般有双重任务:一是治疗用氧, 供患者吸用;二是作为呼吸机、麻醉机、牙科综合治疗椅的动力气源。将液氧气化减压后输送到各临床和医技科室, 流量和压力完全可以满足各种医疗要求。

四、医院中心液氧供氧系统共享效益分析

在医疗改革的大背景下, 医院都在采取措施以降低医院的运营成本。以我院为例, 医院建一套10m3×2的液氧 (罐) 中心供氧氧站, 设备加基础总体建设成本在35万元左右。原来使用的气瓶氧价格28元/瓶, 每个月使用量在2200瓶左右, 月费用为61600元左右。

而液氧一个月的使用量约为15m3, 价格为1500元/m3, 月使用费22500元, 每月可节约成本约39100元, 一年至少节约成本46.92万元。一般一个氧站可以使用30年, 30年即可节约1407.6万元。

对于口腔治疗科使用的中心液氧, 可以节省至少一间20m2的医疗用房。按照目前我院使用医用空压机的损坏率, 30年可以节省15台医用大功率空压机 (4万元/台) , 可节约60万元的设备购置费用;再者, 还可节省空压机运行电费 (空压机功率按照:10kW, 每天工作8小时计算) 10kW×8h×365天×30年×1.1元/度=96.36万元。另外, 液氧共享科延长每台牙椅寿命3～5年, 30年节省购置牙科治疗机至少15台, 节省牙科治疗机费用5.5万/台×15台=82.5万元。

至于氧气瓶的搬运, 噪音较大, 气瓶压力达1.5MPa相当于一颗炸弹, 搬运时安全隐患较高, 而使用医用空压机噪音扰民, 必须配备两名专门负责更换氧气瓶和运气瓶的员工, 员工工资按照2.5万元/ (人·年) 计算, 30年节约人员工资资金150万元。液氧由于高纯度, 利于医务人员和患者健康, 社会效益可观。

五、结束语

综上, 使用液氧中心供氧系统供氧共享, 30年可节约1407.6+96.36+150+82.5=1736.46 (万元) , 折合每年节约近58万元, 因此, 医院使用液氧中心供氧系统供氧共享项目可行, 经济效益非常显著, 是一种经济、环保、高效、安全的可行办法。

摘要：医用氧气供应是医院医疗活动中不可缺少的重要组成部分, 而液氧供氧是中心供氧系统的首选, 文章通过氧气纯度要求、压力要求及具体实例, 阐述了使用中心液氧供氧系统供氧并实行资源共享是一种经济、环保、高效、安全的可行办法。

关键词：液氧,中心供氧系统,共享,分析

参考文献

[1]程禹, 马荣.液氧中心供氧系统的论证及应用[J].临床医学工程, 2010, 17 (4)

3.洗浴中心可行性分析报告篇三

2011年7月3至7日，我们通过国家疾病报告管理信息系统实时监控发现：“上庄镇卫生院在7月3日报告流行性腮腺炎病例3例以后，又陆续报告：7月4日1例、7月5日4例、7月7日2例，且集中在一个班级。”看到信息后，我们立即和该学校取得联系，核实相关情况，并及时组织专业人员赶赴现场进行流行病学调查，现将调查处理情况报告如下：

1 学校概况

上庄镇中心完小，位于荣成市西南方向，该校共有5个年级22个班，在校学生1140名，教职工47名。

2 流行病学调查

2.1 自2011年7月3日起，该班学生中陆续出现发热、头痛、恶心、呕吐、单侧或双侧腮腺肿痛等症状的病例，截止到7月7日下午5时，累计发病10例，所发生的病例都集中在二年级三班学生，经调查发现，首发病例于心悦，于6月15日左右因身体不适请假在家休息。经询访家长：孩子在家期间肿过腮并进行对症治疗，未曾就医。6月28日病愈后返校上课。

2.2 发病学生分布在8个村，其中有两个村发病2例，所有发病学生家庭中无发病史，并且发病学生均证实他们每天上学、回家都无外出史，学校方面近期班级之间也未组织过集体活动，该班所有的学生也都无流行腮腺炎接种史。

3 调查分析

根据患者的临床表现以及流行病学调查结果，认为此次流腮暴发是由于该班同学之间密切接触首发病例于某某而造成的。

4 采取措施

根据现场调查情况我们对上庄中心完小提出以下指导意见：

4.1 加强学校的晨检各班每天由班主任负责统计学生中具有发热、腮腺肿痛等症状的学生数。每日上午8时将统计数告知学校卫生教师，整理汇总后报告我们；遇有特殊情况，及时与我们取得联系。

4.2 加强隔离对出现发热、腮腺肿痛等症状的学生劝告其暂停上课，建议在家隔离治疗，至少要在發病9天以后才能返校学习。

4.3 加强教室空气流通，经常开窗通风指定专人负责每日对教室进行空气消毒（可采取食醋熏蒸消毒和无人时用过氧乙酸进行喷洒）。

4.4 加强宣传教育利用广播、校报等多种形式开展流行性腮腺炎等学校常见传染病的健康教育。

4.5 加强预防接种工作建议学校开展一次流腮疫苗的查漏补种工作，对未患过腮腺炎又未接种过腮腺炎疫苗的学生在家长同意的前提下接种一针麻腮二联疫苗。

4.村居家服务养老中心可行性报告篇四

一是当前社会老龄化现象严重，养老途径缺失。2015年中国总人口数量超13.6亿人，60周岁及以上人口21242万人，占总人口的15.5%，65周岁及以上人口13755万人，占总人口的10.1%。在我国老年人口迅速增加的大背景下，由10个部委联合制定的《关于全面推进居家养老服务工作的意见》（以下简称《意见》）正式颁布实施。全国老龄工作委员会办公室常务副主任李本公在新闻发布会上强调，《意见》是全国老龄办会同国家发改委、教育部、民政部、劳动保障部、财政部、建设部、卫生部、国家人口计生委、国家税务总局联合制定的，是切实推进居家养老服务工作全面开展的政策性文件。

随着社会经济结构的调整，家庭小型化、人口老龄化、服务社会化的特点日趋明显，按照建设社会主义新社区和构建和谐社会的要求，以关注社会养老事业，改善困难老年人生活条件为目的，遵循“真诚、关爱、沟通、服务”的基本理念，以满足老年人群日益增强的养老服务需求为出发点，项目的成立充分适应社会发展及时代需要，将家政服务的重点放在了以服务特困、高龄、病残、空巢、孤寡老人等为老服务上，积极探索新形势下社区养老服务的新机制、和可持续发展战略。

面对老年人口增长速度明显加快，高龄化显著的趋势，党的十七届五中全会提出了“十二五”期间全国在养老保障、医疗保障、社会救助等老年社会保障，以及老龄事业基础设施建设、老年产业、老年精神文化生活等方面所要实现的目标和任务。

规划要求，逐步加大老龄事业投入。各级财政要根据老龄事业发展需要，逐步增加对老年服务设施建设、老年文化教育、老龄科学研究和老年活动等方面的投入。在彩票公益金中要有一定比例用于老龄事业。充分发挥各级老年基金会和其他组织的作用，积极引导民营资本和国外资金投入老龄事业，逐步形成多元化的老龄事业投入机制。

2、《关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划（草案）》中勾划了老年公共设施建设的蓝图

（1）进一步加大国家对老年福利服务设施建设的投入。在城镇建设老年服务中心，社区居委会建设养老服务站点，农村乡镇建设综合性老年福利服务中心。充分利用基层医疗机构的现有资源开展养老服务，逐步形成养老服务网络。初步建立起依托社区、为老年人提供生活照料、医疗保健、康复护理、家政服务、心理咨询、文化学习、体育健身、娱乐休闲等综合性服务的网络。积极推进公有制养老机构的多种形式改革，采取公办民营、民办公助、私营、股份制、合资经营等多种经营模式，逐步实现老年福利社会化，建立社区服务发展的财政保障体系。在公共财政预算中增设社区养老服务预算科目，并保持逐年增长。

5.设立产险中心支公司的可行性报告篇五

设立申请材料

联系人：办公电话：手机号码：

报告时间：年月日

关于设立**产险**中心支公司的可行性报告

中国保监会**监管局：

一、**市概况

全市人均生产总值达到44319元，比上年增长1.9%，城市居民人均可支配收入达到15607元，比上年增长2.5%；农民人均纯收入6828元，增长7.4%。城乡居民收入比为2.29比1，与上年的2.4比1相比，收入差距进一步缩小。

截止09年末，全市社会消费品零售总额721.70亿元，外贸进出口总额59.12亿美元，全年新设立外商及港澳台商直接投资企业25家。外商及港澳台商直接投资新签合同（协议）30项。项目总投资7.79亿美元。合同外资额2.76亿美元，直接到位外资2.62亿美元。

截止09年末，全市民用汽车保有量51.08万辆（包括三轮汽车和低速货车9629辆），比上年末增长19.9%，其中私人汽车37.46万辆，增长27.1%。本年新注册汽车8.95万辆，增长11.7%。年末轿车保有量24.96万辆，增长27.5%，其中私人轿车20.81万辆，增长32.9%；本年新注册轿车5.42万辆，增长12.5%。

二、**市产险市场状况

三、**中支（筹）即现营业本部概况

四、拟筹机构负责人情况

***，男，**岁，研究生学历，中共党员。

198*年11月至198*年10月在**保险**省分公司国际部任主任科员；198*年10月至200*年3月在**保险**省分公司国际部任副总经理（副处）；200*年*月至200*年**月在**产险**省分公司销售部部任总经理；200*年**月任**产险** 省分公司营业本部总经理。

五、三年发展规划

（一）指导思想

坚决贯彻落实保监会、行业监管机构和上级公司的指导思想，认真履行公司“共同成长”的文化使命，牢固树立“一个追求，二个根本，三个统一”的企业核心价值观，发扬“战胜自我”的企业文化精神，坚持“对企业负责，对上级负责，对员工负责，对自己负责”的责任意识。坚持艰苦创业，规范经营，严控风险，以创建现代化企业为标准，实现良性发展经营的目标。坚持“风雨中做事，**下做人”的**行为准则，努力打造一个在本地市场专业能力突出、创新能力强、具有突出核心竞争力，具有相当品质和实力的销售和服务中心。

（二）三年规划

为更好的服务社会，发挥好社会稳定器的作用，公司成立后对未来三年发展规划如下：

2010保费计划6800万元，其中车险保费收入5440万元，非车险保费收入1360万元。

2011年保费计划7300万元以上，其中车险保费收入5840万元，非车险保费收入1460万元。

2012年保费计划8000万元以上，其中车险保费收入约6400万元，非车险保费收入约1600万元。

（三）主要措施。第一，抓好队伍建设。

公司立足，队伍建设尤为重要；公司发展，人才培养更是关键。在队伍建设上做到引好人，用好人，培养好人。建立一支即守规矩又能创新，即不怕苦又能创业，即懂专业又懂营销，即能打仗又顾大局，既有能力又有德性的积极向上的高素质队伍。为此，主要从以下几方面下功夫：

1、文化为重，教育为先。**保险公司自筹建初期就着力打造企业文化，他的创建和发展都是凭借“**文化”的核心理念，坚持文化治司，以企业文化为引领，指导公司各项工作有序开展。随着公司快速发展，在文化建设方面更是致力于完善和建立科学系统的企业文化。“**文化”和**保险是不可分割的，在实现“打造最具品质和实力的保险公司”的愿景上起着引领和指导的作用。因此，在公司成立后和在公司发展中一是加强文化建设和宣导，使人员在企业文化的认识和思想理念上保持统一；二是不断完善培训体制和机制，建立良好培训平台，建立自己的组训和讲师队伍；三是领导要高度重视，对每次的文化宣导、培训、每日的早会等，经理室成员必须有人参加，并亲自进行相关内容的训导，在思想上提高人员的重视；四是提高素质教育，转变过去简单的为业务而业务，为推销而推销的培训方法。加强对员工的企业文化及法制方面的教育，并且在相当长的一段时间内始终围绕这一主题进行培训，逐步提升员工的企业意识，文化素质，专业技能。目的就是为了统一员工的思想，提高其对企业、品牌、产品、服务、行为规范等方面的认知度和认同感，同时提高员工的忠诚度，提高团队的合力，创建公司及团队“家”文化的体系，让员工沿着一条“留得下来、做得下去、升得起来”的路线，与公司共同成长，不断进步。

2、人才挖掘，增员增效。针对目前保险行业人才匮乏，公司建立初期就在选人、聘人、用人上做文章。

首先是在人才招聘和人员引进中狠下功夫，一是为了发现人才，对有创建团队勇气和有一定能力的人，只要愿意创建团队，都可以给一个平台进行锻炼；二是为了培养人才，尤其是重点选拔和培训适合于做团队长的优秀人才，为公司长远的发展打好基础;三是为了选聘人才，不断地壮大队伍，源源不断地供应人脉资源，有效地提升建设团队的欲望，提高内部竞合力、化解矛盾、提高水平。始终把增员作为一个永恒的主题来抓。

其次是在销售队伍中强化增员管理，制定增员方案。队伍建设，增员管理很重要，有效增员管理更是一个展示公司文化魅力和管理水平的有效检验。一是要放弃过去抓大放小的思想，树立“人人是人才”的观念,无论年龄、性别、水平，都应该提供一个展示自我的平台。二是根据人员的特长，按照不同岗位需求培养差异化的个性人才，结合有效的增员激励，保证大量的人力资源的积淀，才能确保将来稳定发展的基础。

3、重点培养英雄团队。改变过去培养英雄个人的方法，重点放在培养英雄团队上。在团队培养中，一是培养团队的创新意识和学习能力，增强团队合作意识，组建学习型团队，不断提高整体力量。二是团队长的选用和培养，个人业绩好不一定能做团队长，综合素质是关键，要有组织能力、有上进心、有亲合力、有号召力、有发展力并且把团队的整体发展放在第一位。只有这样的人，才能做为团队长来重点培养、选拔和任用，从而保证团队的持续、健康、稳定的发展，同时也为分设机构人才选拔做储备。

第二、抓好市场建设。

为确保公司稳健经营，业务持续增长，成立公司后，将继续在市场开拓方面重点开展以下几方面工作。

一是贯彻公司“八大渠道”改革思想，探索在开拓销售渠道多元化上做文章。也就是在原有的直销、个人营销、专业代理、兼业代理的基础上，按照现有实际情况，按照渠道特点重新整合，落实上级公司改革思想，使之更科学合理的分配渠道专属。针对不同的客户的特点，即直管、直销、电销、交叉销售、经代、车商、银保等重点客户维护上，不断探索对不同的客户更好的提供个性化的服务。

二是结合电话销售业务，在直销方面实行全员营销的机制，不断提高直销意识和直销份额，使公司运转具有可靠性。特别是在个人营销队伍的建设上，发挥产寿交叉销售的集团优势，打造综合型多元化销售队伍，充分利用客户资源，重点抓好直接业务的管理服务，不断沉淀健康稳定的人脉资源，实现对散户市场的有效扩张。

三是加强专兼业代理的合作，重点放在银保合作和4S店的合作上面，运用原有的渠道关系，逐步延伸服务平台，用文化和服务赢得渠道的信任和支持，以双赢互利为切入点，以服务客户为基准点，不断探索新的业务增长点，发挥各自特长，实现共同发展。

四是抓好品牌建设，致力于崇高的道德水准、高效健全的管理和高素质、高境界、高度职业化的员工队伍，为客户提供优质稳定的服务。建立态度好、速度快、准确度高的优质服务体系，在市场上树立良好的口碑。同时让每一个员工牢固树立品牌意识，并贯穿在每一个行动之中。加强对各个渠道的培训，大力宣导公司的文化和实力，提高市场认知度。努力做到内强素质，外树形象，以品牌影响市场，用市场提升品牌。建立市场良好的品牌形象。

第三，抓好合规经营。随着市场经济改革的不断深入，市场竞争方式也发生了较大的变化，过去的松散式管理模式，已经不能适应一个高标准、高效率的现代化企业要求。

首先，坚持贯彻总公司和上级公司的法律红线意识，防范法律风险。守法经营，合规办司，是我公司致力打造最具品质和实力的保险公司的前提保证，也这就是需要对所辖营销人员在纪律要求上更加严格，在法律普及和规章遵守上提高规范和管理，努力使公司成为规范市场的参与者和合规经营的倡导者。

其次，公司的一切活动必须建立在合规的基础上。在经营过程中，不断强化全员的法律、法规意识，不断提高合规的执行力。并建立完善的监督机制，保证各项活动的合规性。要做到章法不能乱，规矩不能破，红线不能碰。把合规贯穿在公司经营的全过程中，规范管理、严格要求。使员工在健康中成长，使公司在健康中壮大。在业内树立良好的企业形象，为公司健康稳定的发展创造良好的环境。

第四、抓好机构建设。

在机构建设方面主要的指导思想是：选好人，建好制，低成本，高效益。一是积极整合现有的人力资源。因在这几年的团队建设中，培养和积累了一些人力资源，对新机构的建立可以起到很好的带动作用，根据公司的规定和要求及特点，合理配臵，择优录用，对特别优秀的员工实行破格提拔，保证优秀人才能够脱颖而出。二是大力引进人才，在招聘过程中，注重被招聘者品格、能力、潜质，主动寻找和发掘认同**文化的优秀人才，坚实队伍基础，提高竞争实力。三是加强对人员的培训，完善培训机制，大力弘扬公司文化和合规文化，统一责任意识，提高专业和技能水平。四是按照总公司对四级机构“简约式”的发展模式，以成熟型团队裂变为基础，对有发展潜力团队的组合等形式，确保高质量的组建，成熟一家申报一家，争取在三年内完成所辖四级机构的建设工作。

第五、抓执行，严管控，保效益。

一是执行到位。在**保险公司的经营训诫上有这样一句话：“执行是职业素养，只有强力执行，发展的力量才势不可挡”，执行在公司的发展中是一个无形的保障，公司发展的好坏，关键是执行，上级的思想不能有效的贯彻，上级的政策不能得到有效执行，再宏伟的蓝图也是难以实现的。所以，抓执行首先要在全员中树立执行的理念，其次建立执行的监督机制，把执行抓到环节。同时要在执行不走样的基础上鼓励不断探索和创新，达成执行和创新的有机结合。

二是始终坚持核心价值观的一个追求，即：创造价值。在**企业文化中就明确了公司的核心价值观之一就是创造价值。**坚持业绩导向，把创造价值作为一切工作的出发点，始终不渝地坚持对创造价值的追求，把效益放在一切工作的首位。为客户创造价值，使员工富有成就，为社会营造和谐，让股东获得厚报。

三是，在保证给客户提供优质服务的基础上，紧紧围绕公司愿景的战略思想，始终坚持把品质、市场能力、盈利能力、可持续发展能力、客户满意度作为一切工作的指南，既要上规模，又要保效益，齐头并进，做到又好又快的发展。要做到这一点，首先要在立足于市场和发展的基础上，认真抓好风险管控。必须强化全员的风险管控意识，尤其是销售人员的法律法规意识的提高，不仅要使其懂经营，懂风险，更重要的是懂职业道德，提高其自我风险控制的主观能动性。其次是在执行管控流程的同时不断完善流程，坚持基于公司利益的创新和不折不扣的执行的高度统一，避免环节错误，保证机制运行顺畅。三是要开源节流，做好“六个一”工程，管好用好每一分钱，清正廉洁，搞好节约。

第六、着力推行诚信和关爱。

诚信和关爱是**生存和发展的两个根本。成立公司后，将继续贯彻这两个根本，坚持最大的诚信原则，将诚实信用的道德规范落实到每一个环节、每一个细节，以诚信担负社会责任。在公司管理中崇尚关爱，并将其化为具体行动，以人为本，形成以客户和员工为主线的关爱文化，将关爱贯穿于客户服务和员工成长的全过程。倡导发挥每个人在团队中的不同作用，鼓励个人贡献智慧和力量；强调团队合作、集体奋斗、共同成长。为员工提供的工资、奖金、福利、职位、荣誉和机会，都是对员工所做贡献的合理回报，也是激励员工成长的重要方式，不断优化人力资源合理配臵，积极为提高员工待遇做努力。

总之，公司的经营发展离不开所有员工的共同努力。营造一个既规范又和谐的文化氛围，提高执行力，提高生产力，是一个领导者义不容辞的责任。为此，**中支（筹）全体员工将竭尽全力，尽职尽责，发扬艰苦奋斗的创业精神，敢于亮剑的拼搏精神，克服困难的创新精神，顾全大局的合作精神，奋发图强，实现共同成长的目标。

综上所述，在**设立中心支公司是可行的。

6.农产品交易中心建设可行性报告篇六

项目名称：

XXX公司现代农产品交易中心建设项目

项目背景：

膳食营养补充剂在行业内也叫膳食补充剂、营养补充剂、非医用营养品等，其特征是药品形态、食品属性，属于食品的特殊类别。年，中国保健协会保健品市场工作委员会在总结我国膳食营养补充剂近十年发展的基础上，对膳食营养补充剂作出了如下定义，即：“以维生素、矿物质及动植物提取物为主要原料，通过口服补充人体必需的营养素和生物活性物质，达到提高机体健康水平和降低疾病风险的目的，一般以片剂或胶囊剂等浓缩形态存在”。按照目前监管体制，膳食营养补充剂包括普通食品、营养素补充剂和保健食品三种形态。

在过去几年，中国的保健食品市场持续成长，平均增速超过 20%，到，国内的保健品市场规模已经达到1,260 亿元。虽然保持较高增速，但是中国保健食品相对于发达国家来讲发展还比较落后，尤其从人均消费量而言，亚洲发达国家/地区的人均消费是中国的 12.1 倍，北美是中国的 8.8 倍，增长的潜力还是非常巨大的。根据国家发改委和工业和信息化部年发布的《食品工业“十二五”发展规划》，在这一专门针对食品工业的文件中，保健食品被首次纳入国家五年规划。该文件指出：“我国营养与保健食品制造业的重点任务是提高食品与保健食品及其原材料生产质量和工艺水平。大力发展天然、绿色、环保、安全有效的食品、保健食品和特殊膳食食品;开发适合不同人群的营养强化食品、特殊膳食食品，开发具有民族特色和新功能的保健食品。调整产业结构，改变企业规模小、技术水平低、产品同质化等状况。到年，营养与保健食品产值达到 1 万亿元，年均增长 20%;形成 10 家以上产品销售收入在 100 亿元以上的企业，百强企业的生产集中度超过 50%。”

项目内容：

现代农产品交易中心包括水果交易区、蔬菜交易区及相关基础配套设施的.建设。项目建设期为 1 年，其中工程建设及场地购置费用共 11,118.17 万元，软硬件设备购置 36.80 万元，项目实施费用 389.86 万元，铺底流动资金930.90 万元。全部投资资金拟通过公司定向增发募集，如募集资金不能满足投资项目的需要，不足部分则由企业以自有资金或其他融资方式解决。

项目结论：

7.洗浴中心可行性分析报告篇七

随着人事制度的不断完善, 人事档案管理可在实体管理机构的设立上进行一些新探索, 笔者认为, 可尝试的方法是建立区域性的人事档案管理中心。建立区域性的人事档案管理中心, 是建立保管包括党政机关、企事业单位在内的所有人员的人事档案的人事档案管理中心, 并运用先进的现代化手段对人事档案进行系统、科学的管理和开发利用, 使其更好地为现代化建设服务。从整体上看, 全国性的人事档案管理中心是一个人事档案的管理系统, 由众多的子系统组成, 这些子系统就是人事部门统一领导下的各省、市、县的人事档案管理中心。在操作上, 形成档案的员工或单位可委托人事档案管理中心保管个人或其员工的人事档案, 由单位及时补充新材料, 按期交纳一定的保管费用, 用工单位利用人事档案管理中心的档案成功招聘人才, 且向其交纳一定佣金。人事档案管理中心通过保管、提供利用乃至信息服务等众多职能, 实现服务人才、促进整个社会人才资源合理配置的目的。

一、建立区域性人事档案管理中心的必要性

实践证明, 建立区域性的人事档案管理中心是市场经济条件下人事档案管理工作的必然趋势。“档随人走”的管理方法是我国既有的人事档案管理方法, 在计划经济时代, 这一方法的使用有其科学性, 但市场经济条件下的今天这一方法是否依然占据着人事档案管理方法的主导地位, 却值得我们商榷。随着市场、经济、科学技术的发展, 社会方方面面的联系变得愈加密切, 人才流动的频繁性、人力资源管理对人事档案的依赖性, 使人事档案日益成为社会公共信息的一个组成部分, 它要求各行各业产生的人事档案必须统一于一个管理系统, 进行集中统一的管理、开发利用。这是市场经济条件下市场对人才的需求和人才对市场的要求进一步发展的反映。在计划经济体制下, 人们的就业往往是被动的, 且流动性不大, 一个人在一个单位往往一呆就是十几年、几十年甚至一生, 在这种情形下, 其人事档案对于别的单位、组织来说, 就无太多的参考利用价值了。同时, 人事档案长期相对稳定地保存在用人单位, 长期的占有权使人事档案事实上归属于用人单位。而随着市场经济的建立和发展, 人才被作为一种资源投置于市场进行流通, 使得人员流动变得经常和频繁, 也使得人事档案的流动性加大了。随着市场对人才要求的提高, 人事档案的内容也就变得更加丰富, 已由过去的“政治型”转变为“业绩型”, 其中蕴含着巨大的人力资源信息, 对其进行开发和提供利用已成为必然要求。随着人员流动的加大, 各行各业也因人事上的关系而被紧密地联系在一起。这就要求他们彼此之间必须加强合作以促进人事工作、人事档案工作的顺利开展。现行的人事档案管理体制已不能适应市场对人才的需求, 也不能适应人才对市场的需求, 这就要求建立一个中枢机构, 对人事档案进行系统管理与控制, 进行有效的开发利用。这一中枢机构就是区域性的人事档案管理中心。建立区域性的人事档案管理中心, 是市场经济发展的要求, 是人事档案管理工作系统化的要求, 是人事档案作为一种社会信息资源进行科学管理的要求, 也是对人事档案进行有效控制的途径。它的建立, 将促进人事档案工作的飞跃发展, 促进人事档案工作的规范化、标准化和现代化管理。

二、建立区域性人事档案管理中心的可行性

其一, 实践上的可行性。目前, 无论是在国内还是在国外, 各种专门档案都出现了各自集中保存的趋势, 如城建档案集中于城建档案馆。实践证明, 此法非常有效地解决了城建档案的管理问题。同为专门档案, 人事档案是否也适合于集中到专门人事档案管理中心进行管理呢?这个问题可从深圳市企业人事档案管理的方法中得到启发。深圳市的做法是实行分层次和相对集中管理。其具体的管理模式有三种:一是实行分层次管理体制。全市局级干部和一、二类企业领导的档案由市委组织部统一管理;流动干部 (辞职、辞退、出国留学、受聘到三资企业、外商驻深代表机构、民营企业、私营企业、“三来一补”企业工作的专业技术人员和管理人员) 的档案由市人事局人才服务中心统一管理;上述企业流动工人档案由市劳动局就业服务中心统一管理。二是实行集团、总公司集中统一管理, 如国有免税商品公司等单位档案由集团公司集中管理。三是实行相对集中与分级管理体制, 如建设集团本部的干部、工人、二级公司的经理、副经理、党委 (支部) 书记、人事部长、办公室主任、财务部长由集团集中管理, 其他人员的档案由二级公司自己管理。如果深圳市建立一个人事档案管理中心, 那么对于第一个管理模式来讲, 就是将一个全宗中的三个子系统即企业人事档案全宗中的三个管理单位集中到一起进行管理。对于第二个模式来讲, 只是按照来源原则对领导干部档案、流动干部档案和企业流动工人档案进行分类管理, 即将一个集团、一个总公司作为一个管理单位进行管理。第三个模式与第二个模式基本是相同的, 只是在一个管理单位中再分一、二级管理单位而已。区域性的人事档案管理中心, 其具体的运行机制可从非国有企业的人事档案管理中得到体现。在具体的运作过程中, 人事档案管理中心可以按现代化管理的要求, 实现非国有企业员工档案信息资源共享, 方便利用。由员工所在单位按《企业职工档案管理工作规定》的要求, 将员工的聘用、晋升、新订立劳动合同材料, 奖惩材料, 专业技术职务评审材料, 参加党、团等材料报送人事档案管理中心装入个人档案。企业需要聘用这类人员时, 可按照规定到人事档案管理中心查阅其档案。

8.模仿赚钱可行性分析篇八

模仿赚钱不可行解说

1、同一项目别人能赚钱，你未必能赚，做生意有亏有赚

同一项目，别人做能赚钱，你做不一定能赚钱，因为各人的情况及所处的环境不一样。

商场如战场，总是有人胜利、有人失败。倘若盲目模仿他人，在没有调查的情况下进入某一个行业，可能会导致该行业的混乱，如有某生意人调侃地说：世上本来有路，走的人多了，路就堵了。事实证明，现在有很多行业已经做“穿”了，再去模仿别人，无疑是自寻死路。

2、即使项目稳赚，无法应对失败情形也不能赚钱

这个项目以及它的赚钱模式，虽然是可行的。但是它在成功之前，可能会有很多失败的经验教训。它们的成功往往也是建立在众多次失败基础之上，并做了深入的实践、摸索。假使你仅仅只看到他的成功，便急于模仿，可能你也会遇到同样的失败情形，很有可能你就不具有应对能力了。如一个老板说：“我深知，成功的经验大抵相似，不难模仿；而失败的原因各有不同。与其用11年学习成功经验，不如用同样的时间研究错误与失败；别人的成功经历很难成为我们的财富，但别人的失败过程却是！”也就是说，研究失败比研究成功更重要，你模仿得了别人的成功模式，却未必模仿得了别人的失败经历，你不能模仿别人的失败经历，那么成功也将离你很遥远。所以，那位老板干脆说：“别人的成功很难成为我们的财富。”这不是悲观的预言，而是直面现实人生得出的结论。

3、项目标准太高，你够不着，假使投资只会打水漂

有些项目，确实是稳赚的。但如果你对该项目不是很了解，而且经营管理能力不强，自己不能很好地驾驭全局，那么你将会以失败告终。这就是说，一个人能否成功，与自身的素质、能力也有关系。所谓外因仅是引起变化的条件，而内因才最终起决定作用，就是这个道理。如果硬性投资，很可能只会打水漂。

有些赚钱模式可以模仿

1、两种基本赚钱模式

若你属于适合创业的人，那就最好以创业的模式赚钱；而若你是适合就业的人，那就最好致力于谋求更好的就业，最终以更好的就业作为自己的赚钱模式。

一种基本的赚钱模式是就业，也就是打工，即给某人或某一机构（或组织、或企业等）服务。

就业的“定义”有多种，但不管怎么说，作为一种基本的赚钱模式，就业客观上使那些众多就业赚钱的人们在很多方面均处被动，它在很大程度上体现为赚钱者被他人或某一机构，不受“他人”所驱使，他们大多数情况下不可能去驾驭一个机构，而只能被一个机构所驾驭。在这种赚钱模式下，很多人由于处于被驱使的状态，其积极性、主动性、创造性等很大程度上被抹杀，殊为可惜。

与就业作为一种基本的赚钱模式相对应，创业是另一种基本的赚钱模式。创业者在没有工作时，或被剥夺了既有的工作时，抑或是不想从事既有的工作时，他们不是向某一机构申请一份新的工作，而是创建一个新的机构（当然这个机构有时候可能会表现为个体户，但个体户也是一种“小型机构”，因为它总是要用一两个人手）来为自己、也为其他没有工作的人们提供工作。也就是说，创业者的一个重要特征，不光是为他们自己创造工作，同时客观上还为他人创造工作。

与就业者一般被某一机构所驾驭不同，创业者一般不被某种机构所驾驭，而是必须驾驭这个被他创造出来的机构。要知道，对于某一特定人群来说，驾驭一个机构是重要的，因为这种驾驭机构的机会可能会使他的诸多潜能得以发挥，而如果没有这一机构让他驾驭，那么他的某些潜能就可能被非常可惜地埋没掉。这些潜能包括创新能力、寻找新市场的能力、整合所能整合的各种资源创造巨额财富的能力等等。处于就业状态中的一些个人，可能事实上也拥有这些潜能，但由于他被某一机构所驾驭，所以不能释放，不能施展，实为可惜。

2、哪种模式更赚钱？

那么，两种基本的赚钱模式，哪一种更有利于人们赚钱呢？或者说，哪一种模式让人赚钱更快、更多呢？比较一下，还是创业这一基本的赚钱模式让人赚钱更快、更多。

改革开放以来，创业起家的人们大致有千万之众。以其一半致富来算，赚钱较快、较多的人们也有五百万之众。而好的就业拿高薪致富的人们想来没有如此之多吧。另外，创业者一旦成功，其所赚之钱的增长速度远非高薪一族所能比拟。今年赚它个一百万，明年可能就是两百万。但高薪一族所拿高薪要达到这样的增长速度我看较难。之所以如此，一个根本原因，是创业者在一个大的适宜发展的环境中，可随心所欲施展才能，挥洒自如光大自我，这样就容易抓住转瞬即逝的赚钱机遇，一举成功，一举成名。这种情况下，创业者的独特才能往往可用多种灵活的方式与他们所能掌握的其他有限资源充分整合，以此走向很多情况下一般人都认为不太可能达到的巨大成功。

3、财富可以模仿、复制吗？

第一种赚钱模式，一是赚钱少。如果是靠出卖体力赚钱，虽然可以复制，但意义不大；如果是靠知识、技术赚钱，必须具备相应的素质才可以去找与别人相同或相似的工作，如果发现别人的工作可以拿到更高的回报，在提高自身技能的前提下可以尝试寻找类似工作。

第二种赚钱模式，主要决定于项目，如果别人有好的项目，而且赚到钱了，你完全可以通过了解、考察，并做出是否复制、模仿的决定，一旦您认为时机条件成熟，积极复制、模仿，你可以“顺藤摸瓜式”地掘到利润。我们认为，对于简单易行的项目，模仿赚钱法是赚钱最简洁的方法，复制他人模式也能致富。

4、模仿别人的赚钱模式

有些成功的商业赚钱模式，如果加以复制可以赚大钱。

在面临快速变化的营销环境与更加激烈的市场竞争时，更多传统产业陷入同质的厮杀，面临的不仅仅是销量的下滑、利润的趋低、更是在生存边缘的摇摆徘徊。有管理学大师建言：“当今企业之间的竞争，不仅是产业的竞争，更是商业模式之间的竞争。”

——成功的赚钱模式更值得陷入“价格”、“产品”、“广告”、“促销”之争的企业参考和借鉴。

下面以服装产业为例来说明商业赚钱模式的重要性，以及一旦形成自己的独特商业模式之后，将会产生巨大的价值，并具有可复制性。

无论是PPG的衬衫、ITAT的服装、还是婷美的美体塑身衣、还是夏娃之秀的小文胸，它们都身处国内竞争激烈的服装传统产业，但并没有局限于传统的常规操作，而是将传统产业的有机要素结合营销环境的变化进行了创新的思维，以独特的模式来颠覆市场、提升市场，这将是中国更多传统企业突破升级的必经途径，即“跳出行业看行业，跳出营销作营销”。

PPG是充分利用了网络信息的改变而将衬衫市场与网络销售进行改变，确定了“服务器专卖”的独特营销模式，主攻品牌、产品、客户，将生产进行外包，以价格优势、渠道模式改变了传统衬衫的销售格局；ITAT則没有局限服装商场百货、品牌专卖、流通批发的渠道销售格局，以价格、规模借助资本快速“跑马圈地”，以零售模式来发起冲击；婷美应该将是一个创新的专注者，不仅是在内衣的产品品类中创新出来，更是与时俱进，不断跟随环境变化而调整模式，从最早专卖到“双网”运行，它始终在创新中前进；夏娃之秀不仅从产品进行了创新，更将渠道进行了创新，实现实体店与网络购物相融合，从而在激烈的小内衣竞争中跳出来；这种模式的创新关键在于企业操作思维的改变，不仅仅从营销的一个点上着眼，而是从整体的产业链条、组合要素、操作模式来看，在传统操作与现代环境中寻找机会整合，从而在传统产业竞争中“卖出不同，形成独特竞争力”。

在更多企业欣赏、模仿这些成功模式时，其实更多的应该“透过现象看本质”，找到模式驱动的根源，才能形成自身特色的商业模式。

综上，我们认为投资者关键是要认真分析别人能够赚钱的原因，分析其生意好的主要因素，才能避免不必要的损失。最好根据自己的性格、特长、资金准备，考虑哪类创业项目比较适合自己。例如社区创业项目一般分为经营类：如面店、花店、日杂店等；服务类：如家电维修、房屋修缮、房屋中介等；劳务类：如家庭保洁、婴幼儿护理等。比如原来一直从事销售工作的下岗职工，对商品销售和市场有一定经验且有一定资金准备，那么他选择经营类服务项目的把握性就比较大；又比如，年龄较大、原来在车间一直干电工的下岗职工，由于对市场经营毫无知识，再加上家庭积蓄有限，所以应选择服务类项目，如家庭水电维修，就能扬长避短。

9.洗浴中心可行性分析报告篇九

煤粉锅炉集中供气中心项目可

行性研究报告

煤粉炉是指以煤粉为燃料的悬燃炉。

它的炉膛是用水冷壁炉墙围成的大空间，磨碎的煤粉（颗粒直径约为0.05－0.1mm）和空气经喷燃器混合后，喷入炉膛燃烧。煤粉的燃烧分着火前的准备阶段、燃烧阶段和燃尽阶段。

与此相对应，炉膛也可以分为三个区域：喷燃器出口附近为着火区，出口的上方为燃烧区，燃烧区之上部一直到炉膛出口为燃尽区。适用的煤种多，既可烧中、次煤或低热值低煤，也可烧粘结性较强的煤，是现代燃煤锅炉的主要形式，特别适合于发电厂的大型锅炉，容量较大（D≥35t/h）的工业锅炉也常常采用。煤粉炉需要配备磨煤设备和相应的除尘装置，燃烧工况的组织比较复杂，影响燃烧稳定性的因素较多。煤粉炉的飞灰量高达80－90%，需配备高效除尘装置。

另：提供国家发改委甲、乙、丙级资质

北京智博睿信息咨询有限公司可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）第一章研究概述第一节研究背景与目标第二节研究的内容

报告用途：发改委立项、政府申请资金、政府申请土地、银行贷款、境内外融资等

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第三节研究方法第四节数据来源第五节研究结论

一、市场规模

二、竞争态势

三、行业投资的热点

四、行业项目投资的经济性

第二章煤粉锅炉集中供气中心项目总论第一节煤粉锅炉集中供气中心项目背景

一、煤粉锅炉集中供气中心项目名称

二、煤粉锅炉集中供气中心项目承办单位

三、煤粉锅炉集中供气中心项目主管部门

四、煤粉锅炉集中供气中心项目拟建地区、地点

五、承担可行性研究工作的单位和法人代表

六、研究工作依据

七、研究工作概况第二节可行性研究结论

一、市场预测和项目规模

二、原材料、燃料和动力供应

三、选址

四、煤粉锅炉集中供气中心项目工程技术方案

报告用途：发改委立项、政府申请资金、政府申请土地、银行贷款、境内外融资等

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五、环境保护

六、工厂组织及劳动定员

七、煤粉锅炉集中供气中心项目建设进度

八、投资估算和资金筹措

九、煤粉锅炉集中供气中心项目财务和经济评论

十、煤粉锅炉集中供气中心项目综合评价结论第三节主要技术经济指标表第四节存在问题及建议

第三章煤粉锅炉集中供气中心项目投资环境分析第一节社会宏观环境分析

第二节煤粉锅炉集中供气中心项目相关政策分析

一、国家政策

二、煤粉锅炉集中供气中心项目行业准入政策

三、煤粉锅炉集中供气中心项目行业技术政策第三节地方政策

第四章煤粉锅炉集中供气中心项目背景和发展概况第一节煤粉锅炉集中供气中心项目提出的背景

一、国家及煤粉锅炉集中供气中心项目行业发展规划

二、煤粉锅炉集中供气中心项目发起人和发起缘由

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第二节煤粉锅炉集中供气中心项目发展概况

一、已进行的调查研究煤粉锅炉集中供气中心项目及其成果

二、试验试制工作情况

三、厂址初勘和初步测量工作情况

四、煤粉锅炉集中供气中心项目建议书的编制、提出及审批过程第三节煤粉锅炉集中供气中心项目建设的必要性

一、现状与差距

二、发展趋势

三、煤粉锅炉集中供气中心项目建设的必要性

四、煤粉锅炉集中供气中心项目建设的可行性第四节投资的必要性

第五章煤粉锅炉集中供气中心项目行业竞争格局分析第一节国内生产企业现状

一、重点企业信息

二、企业地理分布

三、企业规模经济效应

四、企业从业人数

第二节重点区域企业特点分析

一、华北区域

二、东北区域

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三、西北区域

四、华东区域

五、华南区域

六、西南区域

七、华中区域

第三节企业竞争策略分析

一、产品竞争策略

二、价格竞争策略

三、渠道竞争策略

四、销售竞争策略

五、服务竞争策略

六、品牌竞争策略

第六章煤粉锅炉集中供气中心项目行业财务指标分析参考第一节煤粉锅炉集中供气中心项目行业产销状况分析第二节煤粉锅炉集中供气中心项目行业资产负债状况分析第三节煤粉锅炉集中供气中心项目行业资产运营状况分析第四节煤粉锅炉集中供气中心项目行业获利能力分析第五节煤粉锅炉集中供气中心项目行业成本费用分析

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第七章煤粉锅炉集中供气中心项目行业市场分析与建设规模第一节市场调查

一、拟建煤粉锅炉集中供气中心项目产出物用途调查

二、产品现有生产能力调查

三、产品产量及销售量调查

四、替代产品调查

五、产品价格调查

六、国外市场调查

第二节煤粉锅炉集中供气中心项目行业市场预测

一、国内市场需求预测

二、产品出口或进口替代分析

三、价格预测

第三节煤粉锅炉集中供气中心项目行业市场推销战略

一、推销方式

二、推销措施

三、促销价格制度

四、产品销售费用预测

第四节煤粉锅炉集中供气中心项目产品方案和建设规模

一、产品方案

二、建设规模

第五节煤粉锅炉集中供气中心项目产品销售收入预测

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第八章煤粉锅炉集中供气中心项目建设条件与选址方案第一节资源和原材料

一、资源评述

二、原材料及主要辅助材料供应

三、需要作生产试验的原料

第二节建设地区的选择

一、自然条件

二、基础设施

三、社会经济条件

四、其它应考虑的因素第三节厂址选择

一、厂址多方案比较

二、厂址推荐方案

第九章煤粉锅炉集中供气中心项目应用技术方案第一节煤粉锅炉集中供气中心项目组成第二节生产技术方案

一、产品标准

二、生产方法

三、技术参数和工艺流程

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四、主要工艺设备选择

五、主要原材料、燃料、动力消耗指标

六、主要生产车间布置方案第三节总平面布置和运输

一、总平面布置原则

二、厂内外运输方案

三、仓储方案

四、占地面积及分析第四节土建工程

一、主要建、构筑物的建筑特征与结构设计

二、特殊基础工程的设计

三、建筑材料

四、土建工程造价估算第五节其他工程

一、给排水工程

二、动力及公用工程

三、地震设防

四、生活福利设施

第十章煤粉锅炉集中供气中心项目环境保护与劳动安全第一节建设地区的环境现状

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一、煤粉锅炉集中供气中心项目的地理位置

二、地形、地貌、土壤、地质、水文、气象

三、矿藏、森林、草原、水产和野生动物、植物、农作物

四、自然保护区、风景游览区、名胜古迹、以及重要政治文化设施

五、现有工矿企业分布情况

六、生活居住区分布情况和人口密度、健康状况、地方病等情况

七、大气、地下水、地面水的环境质量状况

八、交通运输情况

九、其他社会经济活动污染、破坏现状资料

十、环保、消防、职业安全卫生和节能

第二节煤粉锅炉集中供气中心项目主要污染源和污染物

一、主要污染源

二、主要污染物

第三节煤粉锅炉集中供气中心项目拟采用的环境保护标准第四节治理环境的方案

一、煤粉锅炉集中供气中心项目对周围地区的地质、水文、气象可能产生的影响

二、煤粉锅炉集中供气中心项目对周围地区自然资源可能产生的影响

三、煤粉锅炉集中供气中心项目对周围自然保护区、风景游览区报告用途：发改委立项、政府申请资金、政府申请土地、银行贷款、境内外融资等

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等可能产生的影响

四、各种污染物最终排放的治理措施和综合利用方案

五、绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化第五节环境监测制度的建议第六节环境保护投资估算第七节环境影响评论结论第八节劳动保护与安全卫生

一、生产过程中职业危害因素的分析

二、职业安全卫生主要设施

三、劳动安全与职业卫生机构

四、消防措施和设施方案建议

第十一章企业组织和劳动定员第一节企业组织

一、企业组织形式

二、企业工作制度第二节劳动定员和人员培训

一、劳动定员

二、年总工资和职工年平均工资估算

三、人员培训及费用估算

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第十二章煤粉锅炉集中供气中心项目实施进度安排第一节煤粉锅炉集中供气中心项目实施的各阶段

一、建立煤粉锅炉集中供气中心项目实施管理机构

二、资金筹集安排

三、技术获得与转让

四、勘察设计和设备订货

五、施工准备

六、施工和生产准备

七、竣工验收

第二节煤粉锅炉集中供气中心项目实施进度表

一、横道图

二、网络图

第三节煤粉锅炉集中供气中心项目实施费用

一、建设单位管理费

二、生产筹备费

三、生产职工培训费

四、办公和生活家具购置费

五、勘察设计费

六、其它应支付的费用

第十三章投资估算与资金筹措

第一节煤粉锅炉集中供气中心项目总投资估算

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一、固定资产投资总额

二、流动资金估算第二节资金筹措

一、资金来源

二、煤粉锅炉集中供气中心项目筹资方案第三节投资使用计划

一、投资使用计划

二、借款偿还计划

第十四章财务与敏感性分析第一节生产成本和销售收入估算

一、生产总成本估算

二、单位成本

三、销售收入估算第二节财务评价第三节国民经济评价第四节不确定性分析

第五节社会效益和社会影响分析

一、煤粉锅炉集中供气中心项目对国家政治和社会稳定的影响

二、煤粉锅炉集中供气中心项目与当地科技、文化发展水平的相互适应性

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三、煤粉锅炉集中供气中心项目与当地基础设施发展水平的相互适应性

四、煤粉锅炉集中供气中心项目与当地居民的宗教、民族习惯的相互适应性

五、煤粉锅炉集中供气中心项目对合理利用自然资源的影响

六、煤粉锅炉集中供气中心项目的国防效益或影响

七、对保护环境和生态平衡的影响

第十五章煤粉锅炉集中供气中心项目不确定性及风险分析第一节建设和开发风险第二节市场和运营风险第三节金融风险第四节政治风险第五节法律风险第六节环境风险第七节技术风险

第十六章煤粉锅炉集中供气中心项目行业发展趋势分析第一节我国煤粉锅炉集中供气中心项目行业发展的主要问题及对策研究

一、我国煤粉锅炉集中供气中心项目行业发展的主要问题

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二、促进煤粉锅炉集中供气中心项目行业发展的对策第二节我国煤粉锅炉集中供气中心项目行业发展趋势分析第三节煤粉锅炉集中供气中心项目行业投资机会及发展战略分析

一、煤粉锅炉集中供气中心项目行业投资机会分析

二、煤粉锅炉集中供气中心项目行业总体发展战略分析第四节我国煤粉锅炉集中供气中心项目行业投资风险

一、政策风险

二、环境因素

三、市场风险

四、煤粉锅炉集中供气中心项目行业投资风险的规避及对策

第十七章煤粉锅炉集中供气中心项目可行性研究结论与建议第一节结论与建议

一、对推荐的拟建方案的结论性意见

二、对主要的对比方案进行说明

三、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议

四、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见

五、对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见

六、可行性研究中主要争议问题的结论

第二节我国煤粉锅炉集中供气中心项目行业未来发展及投资可报告用途：发改委立项、政府申请资金、政府申请土地、银行贷款、境内外融资等

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行性结论及建议

第十八章财务报表第一节资产负债表第二节投资受益分析表第三节损益表

第十九章煤粉锅炉集中供气中心项目投资可行性报告附件

1、煤粉锅炉集中供气中心项目位置图

2、主要工艺技术流程图

3、主办单位近5年的财务报表

4、煤粉锅炉集中供气中心项目所需成果转让协议及成果鉴定

5、煤粉锅炉集中供气中心项目总平面布置图

6、主要土建工程的平面图

7、主要技术经济指标摘要表

8、煤粉锅炉集中供气中心项目投资概算表

9、经济评价类基本报表与辅助报表

10、现金流量表

11、现金流量表

12、损益表

13、资金来源与运用表

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14、资产负债表

15、财务外汇平衡表

16、固定资产投资估算表

17、流动资金估算表

18、投资计划与资金筹措表

19、单位产品生产成本估算表 20、固定资产折旧费估算表

21、总成本费用估算表

22、产品销售（营业）收入和销售税金及附加估算表

10.洗浴中心可行性分析报告篇十

1、项目摘要

1.1项目名称：xx市xx区工厂化育苗中心建设

1.2项目性质：新建

1.3项目类型：生产发展

1.4项目管理单位：xx市农牧局

1.5项目实施单位：xx区农牧局

xx区农业技术推广服务中心

1.6项目实施范围：xx区xx镇xx村。

1.7项目建设内容：新建9连栋双层充气膜塑料大棚育苗温室4座，面积13824（3456×4）平方米，总占地30亩；新建高标准日光温室200栋，占地400亩；办公培训区及生产基础设施配套等，占地10亩；项目建设总占地440亩。

1.8项目目标：育苗中心年育苗能力达到7392万株，育苗移栽2.24万亩，使项目区大中拱棚蔬菜生产提早上市20-30天，产量提高15-20%，总增产蔬菜1344万公斤，增加纯收入1205万元；日光温室平均亩产6000公斤，亩产值达到1.44万元。

1.9项目建设年限：项目建设期为一年（2015年），项目分两期实施，第一期工程2008年3-7月份完成，8月份投产；二期工程8-9月完成，10月份投产。

1.10项目投资：总投资2709.4万元，申请财政支持2225.4万元，占82.1%，地方配套484万元，占17.9%。其中财政投资第一期工程投资1164.05万元, 第二期工程投资1061.35万元；地方配套资金第一期工程配套476万元, 第二期工程配套8万元。

1.11项目效益：育苗中心年均育成品苗7392万株以上，年总收入为1580万元，可实现直接纯收入750万元。日光温室投入生产后，若用于设施生产,以亩产6000kg计，总产蔬菜240万kg，总产值约480万元；若用于育苗生产，年均育成品苗8000万株以上，年总收入为1600万元，年可实现直接纯收入600万元。

2、项目背景及必要性、可行性分析

2.1国家产业政策和行业发展规划

由于市场需求的拉动，全国蔬菜生产迅猛发展，供求关系发生变化，形成了全国大市场大流通的产销格局，市场竞争日益加剧。蔬菜生产在数量上，由自给型向外向型转变；在质量上，由常规蔬菜向精品高档菜过渡；在市场上，实行绿色、无公害准入制，突出品种特色，打品种差和时间差；在技术上，实行组装配套节本增效技术和无公害生产技术，提高市场竞争力；在加工上，采用预冷贮藏、保鲜、整理、包装、脱水处理等措施，减少损失、延长货架期、提高效益；在产品营销上，扶持培育各种形式的蔬菜营销组织、协会、合作社、龙头企业和营销贩运大户。由于上述菜产业系列化开发应用，使我国蔬菜产值大幅度上升，成为仅次于粮食的第二大产业，以及出口创汇和农民增收的主要产业。但近几年出现国家在宏观政策上强调粮食安全，南方和中东部各地蔬菜面积萎缩，蔬菜价格上扬，我们应充分发挥耕地资源多的优势，发展耐贮藏、冷凉性、特色、无公害、季节性市场空挡蔬菜。在蔬菜面积上采取人减我增，抓住机遇增收。

十一五以来，xx市xx区政府把蔬菜作为调整农业结构、增加农民收入和带动第二、三产业、实现农业产业化的重点来抓，依靠政府引导、政策扶持、科技推动和市场带动，通过建基地、抓示范、促流通，基本实现了鲜菜由季节性生产到周年生产、周年供应的历史性跨越，促使了蔬菜产业呈现出强劲的发展势头。规划至十一五期末，全区蔬菜种植面积达到15万亩，其中日光温室面积2万亩，大中拱棚6万亩，露地种植7万亩。

xx市xx区被国家规划为高寒山区优质蔬菜生产基地，被自治区列为区域优势特色冷凉优质蔬菜生产基地。按照自治区蔬菜产业发展意见，以xx区为核心，大力开发冷凉气候资源发展夏季冷凉露地蔬菜生产。xx区以其海拔高、夏季冷凉，小区域灌溉条件优越，环境无污染等特点，是我区发展夏季无公害、绿色特需绿叶菜、果类菜、食用菌的优势区域。围绕当地的气候特点和区域特色，种植6-9月份我国南方市场需求的特种叶菜（菜花、西兰花、白菜、甘蓝、菜心、芥兰、生菜等）和根茎类（萝卜、胡萝卜、莴笋等）蔬菜，我市必须抓住机遇，发挥优势，突出特色，实施“夏菜南下”战略，把该区建成为“西菜东调”生产基地。

2.2项目由来

国家农业部提出“挖掘区域优势，突出地方特色”，要求推动优势产业向优势产区集中。根据自治区蔬菜产业南移发展战略和自治区党委、政府《关于推进特色优势产业促进农业产业化的若干政策意见》、《宁夏农业和农村经济发展第十一个五年规划》，为适应市场经济发展的需要，我区把设施农业作为发展农村经济、调整种植业结构、引导农民奔小康的支柱产业，建设设施农业基地对农民增收和农村经济发展具有十分重要的作用。

2.2.1设施农业以发展日光温室和大中拱棚为主。通过近几年的发展，目前日光温室种植面积约7500亩，年总产蔬菜4500万公斤，总产值约1.35亿元，形成清河镇东红园区、头营镇马园园区和蒋河园区、三营镇新三营园区四大具有典型带动作用的示范园区。其显著的社会效益和经济效益激发了全区农民对日光温室生产的积极性，已成为我区种植业内部结构调整的突破口和农业增产、农民增收的特色产业。大中拱棚建设于2007年开始，至目前已建成1.8万亩。在种植规模上，由过去零星种植逐渐向集中连片、群体经营过渡；在种植技术上，全面应用节本增效技术和温室配套技术，使亩产值较以前提高20%以上；在品种结构上，由叶菜类生产发展到果菜类生产，生产的作物种类已由菜蔬类发展到西甜瓜、草莓、食用菌、林果等，为设施农业生产效益的提高奠定了基础。

2.2.2根据xx区的自然条件，加强发展设施农业是当前和今后农业生产发展的必然选择之一，具有见效快、收益高、风险小等特点，属劳动密集型和技术密集型产业，是增加农民收入的有效途径，对优化产业结构，促进农业经济持续、稳定、协调发展具有战略意义。

2.3项目建设的必要性

2.3.1相对延长生产时间，提早上市

xx区无霜期短，春季晚霜结束迟，秋季早霜来临早，极大地制约着露地蔬菜的生产。建设育苗温室，通过设施提前育苗，待露地气温、地温等条件适宜时移栽定植，可相对延长蔬菜生产时间，提前采收上市，抢占市场空档，提高市场占有率。通过2002-2006年试验，示范西红柿、辣椒育苗移栽分别较直播田提前上市29天、20天。直播番茄结果层数4-5层，育苗移栽番茄可达到7-8层。番茄增加结果层数2-3层，单株增加产量1-1.5公斤。亩增产量3000-3750公斤，亩增产值1500-2250元；辣椒、甜椒单株增加产量0.5公斤，亩增产量1900公斤，亩增产值950元；西芹比直播价格高2倍以上，亩增产值1500元以上，大白菜提前上市，亩增产值800元。

2.3.2提高间套、复种比例，增加单位面积产量

xx区年平均气温6.5-7.5℃，有效积温2500-3200℃，无霜期135-160天，气候特点形成一年一作光温有余，一年两作光温条件不足。依托相对冷凉的气候资源，充分利用育苗移栽技术，可提高间套复种比例，提高单位土地面积产量，增加农民收入。据2003-2005年麦后复种大白菜育苗移栽试验，亩产量可达5000-6000公斤，亩增加纯收入600-800元。

2.3.3推进蔬菜产业升级

在不同的生态区域内，通过新品种的引进、基质育苗、无公害标准化栽培，建立示范点，引领农民自身育苗，推广小温室、拱棚育苗改变传统的蔬菜直播的落后生产方式，从而向着间、套、复种规范种植发展，使蔬菜生产区域的农民向一村一品的种植，形成品种规模优势、市场优势，提高蔬菜种植业经济效益。

2.3.4提高蔬菜品质，增强市场竞争力

目前xx区蔬菜产业化生产格局已经基本形成，发展势头强劲，但随着我国加入wto和大中城市实行农产品市场准入制度，使蔬菜生产面临日趋激烈的市场竞争，只有通过新品种引进、试验、示范和推广，采用基质育苗移栽、无公化标准化栽培管理技术，才能生产出适销对路的优质产品和优势产品。育苗移栽标准化栽培技术较直播商品率提高85%，生长整齐，成熟一致，产品规格标准，商品达到市场要求，提高蔬菜产品的市场竞争力。目前我市主要依靠小拱棚和日光温室一家一户进行育苗移栽或直播，一是速度慢影响茬口安排，二是种苗质量差，三是效益低。因此建设工厂化育苗中心为27万亩设施农业提供优质种苗，保障设施农业的顺利实施，是摆在我们面前的一项重要任务。

2.4项目建设的可行性2.4.1项目区选址定位准确

项目区距xx市较近，在清水河流域同类地区中典型特征明显，有相对充足的光、热、水资源和丰富的耕地，交通便利，与本区蔬菜生产基地联系较为紧密，完全可以建成同类地区的“经济隆起”地带。

2.4.2有一定发展基础

2002年xx县蔬菜站从宁夏农业技术推广总站天缘公司引进无土穴盘育苗技术进行温室育苗试验示范，当年在杨郎和彭堡设育苗点共育苗50万株，定植西芹和甜椒94亩，稀植垄栽西芹试验获得成功；2002年深秋，在清河镇北塬和东红村设立育苗点，为马园日光温室园区提供番茄、黄瓜、甜椒等穴盘苗，保证了120栋温室的正常生产；2003年在头营和彭堡镇设立育苗点，育苗移栽西芹和甜椒2004亩，经济效益显著。2006－2007年建设了2栋七连栋育苗温室，为头营镇马园园区和蒋河园区提供种苗，推动了本区设施蔬菜生产的升级。通过近几年的试验、示范和推广，技术人员不仅全面掌握了温室育苗技术，而且系统地总结出一套育苗技术规程，为本区蔬菜育苗移栽推广和标准化生产奠定了坚实的技术基础。

2.4.3技术服务有保障

xx区农技推广服务中心现有技术干部43人，其中：高级农艺师11人，农艺师10人，助理农艺师22人，技术力量雄厚，近年先后承担过头营马园蔬菜园区、杨郎蒋河蔬菜园区，清河镇北塬、东红“四位一体”生态项目，农业部国家旱作农业综合项目等大型项目的建设，积累了成功的项目建设和管理经验。同时，xx区、乡、村三级农业技术推广服务体系健全，拥有一支结构合理，经验丰富的科技队伍，又与自治区农技推广总站、宁夏蔬菜产业化协会和兰州大学干旱生态农业国家重点实验室多年合作，技术力量能确保大型农业技术推广项目的顺利完成。2.4.4地方党委、政府重视蔬菜产业发展

近两年，xx区委把蔬菜种植作为本区支柱产业进行重点培育，并出台了“xx区关于扩大蔬菜产业基地的意见”，要求各涉农部门和蔬菜种植乡(镇)做好组织协调、资金配套方面的工作，为蔬菜产业发展提供了有力的组织保障和资金支持。

3、项目区概况

项目区分核心区和示范区,核心区位于xx市xx区头营镇二营村，距银平公路1公里、xx市区26公里。该区域海拔1550米，年降雨量300-400毫米，年平均气温7.4℃，无霜期140-160天，≥10℃以上有效积温2691.9℃。土质以浅黑垆土为主，土地平坦肥力较好。地下水资源丰富，可开采利用建设滴灌或喷灌设施。项目核心区现有深度140米、每小时流量50立方米的机井4眼，可保证日光温室生产用水。项目示范区包括头营镇的河谷川道区,总耕地面积24.1万亩，其中水浇地6.8万亩，种植作物以小麦、玉米、瓜菜、油料为主，以日光温室为主的设施农业面积2007年达到3000多亩，其中马园设施农业示范区2000多亩，目前是我市最大的设施农业生产基地，因此该区域具有发展设施农业良好的设施、技术基础和很好的示范带动作用。

4、项目建设指导思想、原则和编制依据

4.1指导思想

坚持以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以财政部、自治区财政厅关于改革和完善财政支农专项资金管理的意见为指针，以xx区“135”工作思路为指南，紧紧围绕农业增效、农民增收这一主题，以切实提高支农资金使用整体效益为目的，以发展现代农业为中心，以发展设施农业、抗旱节水特色种植、生态养殖业、特色经果林、农业服务体系和农村基础设施建设等为重点，加快整村推进扶贫综合开发和社会主义新农村建设。

4.2 建设原则

4.2.1坚持整村推进，连片开发的原则。因地制宜，合理配置资源，集中连片开发，整村推进。发展设施农业、抗旱节水特色种植、生态养殖、特色林果产业，实现“一村一品”的发展模式，创建“品牌”，提高农业综合生产能力，增加农民收入，改善群众物质文化生活。坚持以人为本，着力解决农民生产、生活中最迫切的实际问题，切实让农民得到实惠。提升自我发展能力。

4.2.2坚持经济效益优先的原则。集中财力，优先支持优势特色明显的设施蔬菜及露地蔬菜、抗旱节水种植、生态养殖、优势林果等资金、技术、劳动力投入密集、产出效益高的产业。使其充分发挥在加快整村推进和新农村建设中的作用。

4.2.3项目资金整合的原则。围绕整村推进扶贫开发和新农村建设这一主题，按照科学发展观的要求，因地制宜，统筹规划，连片开发，集中项目，整合优化项目资金，集中财力办大事思路。集成创新，发展现代农业，以设施农业、抗旱节水特色种植、设施养殖业、设施园艺、农业服务体系和农村基础设施建设等为重点，展示新成果、新技术、新品种，做给农民看、帮助农民干，带着农民赚，达到解决农民“最后一公里”的问题。通过科技引领，培育县域农业经济和农民增收的主导产业、优势产业，从而推动整村推进扶贫开发，确保社会主义新农村建设取得实效。

4.2.4统筹规划，优化投资结构的原则。按照全区“十一五”农业发展规划以及设施农业、旱作节水农业发展规划，整合各类支农资金，优化投资结构，发展具有区位优势的特色产业。使有限的资金发挥最大的效益，让农民群众真正得到实惠。

4.2.5因地制宜，做强做大产业的原则。根据我区的实际情况，集中资金投入，集中建设、连片开发，打造设施农业、旱作节水特色种植、生态养殖、特色林果产品的品牌。通过龙头企业带动，不断提升农业产业经营水平，做强做大优势特色产业，促进农民持续增收。

4.2.6突出重点，提升效益的原则。充分发挥资源优势，区位优势，重点发展设施蔬菜及冷凉蔬菜、特色种，植，使规模优势转化为品种规模优势，带动其他相关产业的发展，增强设施农业在县域经济中的主导地位。

4.2.7坚持部门协作，优势互补的原则。按照资金来源，各部门和乡镇在区支农资金整合协调领导小组统一指挥协调下，发挥各自优势，密切配合，按照项目规划，强化项目实施的技术指导和质量监督，保证项目实施进度和质量。

4.3 编制依据

4.3.1自治区党委、政府《关于推进特色优势产业促进农业产业化的若干政策意见》

4.3.2自治区党委、政府《宁夏农业和农村经济发展第十一个五年规划》

4.3.3自治区农牧厅《宁夏中部干旱带及南部山区设施农业发展建设规划》

4.3.4《xx市设施农业技术规范》

4.3.5《xx区农牧业发展“十一五”规划》

4.3.6《xx区2007－2010设施农业发展建设规划》

5、项目产品需求预测与销售分析

5.1 产品需求分析

5.1.1xx区的自然条件适合夏季反季节露地蔬菜生产，7-9月份是我国华北、华中及东南沿海地区蔬菜生产的淡季，市场大量需求甘蓝、菜花、白菜、萝卜、西芹等蔬菜，而相喜凉蔬菜能够夏季正常生产，茄果蔬菜能够越夏生产。充分利用气候资源优势，形成夏季反季节露地蔬菜基地，再运用设施农业技术，适期播种、育苗移栽，可以错开上市，7、8、9、10四个月的蔬菜可源源不断的补给华北、华南等地，可稳定提高经济效益。目前xx区夏季瓜果菜面积达到6万亩左右，年总产量1亿多公斤，部分瓜果菜如南瓜、西芹、夏季大白菜、胡萝卜、番茄、辣椒等外销河南、陕西、青海、四川、广州等省市，市场前景看好。预计上述市场年需求量在5亿公斤以上，而本地可供应量最大才能达到1亿公斤，市场空间巨大。

日光温室生产以满足本区居民消费为目的，现以xx区人均日消费鲜菜按0.5公斤计算，日消费量约20万公斤，冬春需求量3600万公斤，按目前xx区日光温室生产能力计算，冬春茬蔬菜生产量约4500万公斤，其他4县平均每年在本区调运冬春蔬菜约3000万公斤，缺口3900万公斤，现在人们的生活水平普遍提高，缺口更大。

5.1.2育苗生产以xx区现有发展水平衡量，有日光温室7500亩，大中拱棚1.8万亩，每亩育苗移栽按3000－3300株计算，需成品蔬菜苗木7650－8420万株，而目前的育苗移栽能力还不到1000亩；按照xx区设施农业规划，至2010年日光温室要达到4万亩（2万座），大中拱棚6万亩，均按育苗移栽计，需成品苗2.4－2.6亿株。不管是目前还是将来，果蔬育苗将是发展设施农业的一项十分紧迫的任务。

5.1.3标准化生产是蔬菜产业发展必然趋势。我国加入世贸组织后，给我们带来机遇的同时，面临新的挑战面对国内外市场对蔬菜无公害化严格要求，无公害化将成为蔬菜准入市场的首要条件。xx区是传统的农业区，绝大部分地区不存在“三废”污染，加之经济条件的限制，施用化肥、农药的水平较低，完全适合从事有机、绿色及无公害蔬菜的生产。育苗移栽技术是标准化生产的一个重要环节，根据区内外市场需求，筛选出具有一定区域优势，适合当地生产条件、市场前景看好的果蔬菜品种，组织无公害化生产，尽快培育出自己的品牌，提高国内市场的占有率，可进一步促进农业结构调整，达到农民增收的目的，实现农业可持续发展。

5.2产品销售方案、营销策略

一是与发展设施农业的企业、合作组织和农民签订果蔬定购合同，实行订单生产；二是加快蔬菜保鲜库建设，力争在8月份建成并投产使用，延伸销售链；三是组织民营销售队伍，建立营销网络；鼓励科技人员与外商联合建设标准化蔬菜基地，产地与销地相结合，拓宽营销市场。

5.3市场风险预测

该项目技术推广，其主要目的是通过育苗移栽技术改变农民多年来蔬菜直播的落后生产方式，大力推广设施农业，通过育苗移栽技术，提高土地的利用率、提早上市，相对延长生产和上市销售时间，提高产量和商品率，提高市场竞争能力，防御市场风险。主攻西芹、大白菜、甘兰等叶菜和西葫芦、辣椒、西红柿等果菜作物，变品种优势为市场优势，增加农民收入。2008年xx区仅大中拱棚的建设面积2.7万亩，育苗移栽面积为建设面积的75%，具有可行性，而且育苗移栽为多数农民所认识，发展具有广阔的前景，没有市场风险。

6、项目建设地点、时间、内容及目标

6.1建设地点

xx市工厂化育苗中心拟建在xx区头营镇二营村，距银平公路2公里、xx市区26公里，总面积440亩，水电路三通，交通运输条件好，通讯方便，水源充足，气候条件也适宜蔬菜、瓜果、花卉生产。

6.2建设内容

按照突出特色、发挥优势的原则，因地制宜选址，建设集繁苗区、新品种选育和新技术试验示范生产展示区，占地430亩；办公培训区，占地10亩等为一体的种苗繁育示范基地，总占地面积440亩。

6.2.1土建工程

新建9连栋双层充气膜塑料育苗温室4组，面积13824（3456 m2 /组×4组）m2，占地30亩，墙基础及矮墙建造1040m3、柱墩及预埋件316m3、室内地坪铺设789m3；新建高标准日光温室200栋，占地400亩。

6.2.2田间工程

平整土地400亩,改良土地200亩；架设高压线路3km，低压线路3km；硬化道路3km。

6.2.3配套基础设施培训及信息中心、生产管理、办公用房、食堂及农残检测用房970m2、库房100m2、锅炉房100m2、新建围墙500m。电动伸缩大门1套，广告宣传牌1套，电子显示系统一套。铺设暖气管道1000m，地下供水管道800m，新建深水井1眼并配套地下管道2.5km。

6.2.4配套设施

配套育苗温室通风、遮阳、喷灌等机械化控制系统；生产日光温室节水灌溉、卷帘机、热风炉、棉苫等设施。

6.2.5仪器设备及育苗材料

购置气候数据自动化观测设备4台；移动式喷灌机8台；移动育苗床3456m2；热风炉60台；种苗运输车2辆；增压蓄水池1座100m3，抽水泵4台；地温仪、温度仪、干湿度测量仪各16台；计算机2台；穴盘10万盘；基质960m3，其中蛭石560m3，草炭400m3。

6.2.6新品种引进及试验示范

引进蔬菜、花卉、果树、苗木等新品种20个，试验、示范面积200亩。

6.3技术路线

按照突出种苗繁育、带动产业发展的思路，本着因地制宜、以点带面、梯次推进的原则，大力发展瓜菜种苗、花卉种苗繁育和果树苗木繁育，推动蔬菜、瓜果、花卉等特色优势产业提质升级。采用以下技术路线：

瓜菜种苗繁育：育苗设施选择→确定品种→种子精选与处理→营养钵或苗盘无土育苗→小气候控制与水肥管理→成苗→适期移栽。

6.4建设年限和进度

2008年。该项目分两期实施，第一期工程完成9连栋双层充气膜塑料育苗温室2组、高标准日光温室100栋及配套设施建设。具体进度为：3-4月份完成工程设计和工程招标，5月份完成整地，6-7月份完成工程建设，8月份投入生产；二期工程完成2组9连栋双层充气膜塑料育苗温室、100栋高标准日光温室的建设，具体进度为：8-9月份完成工程建设，10月份投入生产。

6.5项目建设目标

6.4.1总体建设目标

通过项目建设和实施，达到“一个完善”、“一个满足”、“两个提高”、“一个推动”和“一个带动”的目标。一个完善：即完善立足本市、面向周边地区的瓜果、蔬菜、花卉等特色优势产业的现代化种苗繁育体系；一个满足：即年培育瓜菜种苗7392万株，基本满足项目区及周边对瓜菜种苗的需求；两个提高：即提高种苗生产的准备水平和科技含量；一个推动：即推动种苗生产提质升级。一个带动：即切实带动农民增收。

6.4.2工厂化育苗中心建设目标6.4.2.1建设9连栋双层充气膜塑料育苗温室4组，占地面积为30亩,年育苗能力达到7392万株，提供以xx区头营镇为主，辐射周边区域约2.5万亩设施农业生产所需的优质种苗，使设施蔬菜生产提早上市20-30天。

6.4.2.2开展新品种试验、示范和推广，筛选出10-20个抗逆性适应性强、市场前景看好的蔬菜、花卉、果树等优良新品种，作为主栽换代品种，以解决我市设施农业生产中作物种类及品种缺乏和杂乱问题。

6.4.2.3进一步提高设施生产作物产量和品质，其中蔬菜产量提高15-20%。

7、项目投资估算及资金筹措

7.1估算依据

本项目投资估算主要依据2001年水利部《水土保持生态建设工程概(估)算编制规定》、国家有关水土保持工程的规程、规范、相关标准进行编制。投资估算中工程措施、林草措施、封育治理措施单价主要依据2001年水利部《水土保持生态建设工程概算定额》进行计算，并按照国家计委、水利部等部门《关于农业项目可行性研究报告投资估算编制办法》，宁夏区计委、农牧厅、林业厅等行政管理部门关于退耕还林还草建设、基本农田建设的有关补粮、补款和投资定额、政策规定标准、技术规范的规定，宁夏区计委、水利厅关于小型饮水工程，基本农田建设补助定额标准和技术规范等规定进行估算。

7.2投资估算及资金筹措

项目总投资2709.4万元，其中申请财政支持2225.4万元，占项目总投资的82.1%，地方配套484万元，占项目总投资的17.9%。

7.3支持环节

财政支持资金主要用于9连栋双层充气膜塑料育苗温室4组、高标准日光温室200栋建设及其配套设施、仪器设备购置等，其中第一期工程投资1164.05万元, 第二期工程投资1061.35万元；地方配套资金主要用于办公用房、库房等配套基础设施建设、试验示范费用，其中第一期工程配套476万元, 第二期工程配套8万元。详细预算表。

8、效益分析

8.1经济效益

育苗中心年均育成品苗7392万株以上（按年育成2次，每次可育苗924万株/组*4组），年总收入为1580万元，扣除年折旧费230万元、各项生产投入和人工费用600万元，年可实现直接纯收入750万元，投资回收期为2.5年。

200栋高标准日光温室投入生产后，若用于设施生产,每亩较直播亩产3000kg提高25%计，可增产750kg，亩产值达到7500元，除去各种投入2500元,亩纯收入5000元（按现价2.0元/kg计），投资回收期为4年；

若用于育苗生产，年均育成品苗8000万株以上（按年育成2次，每次可育苗20万株/栋*200栋），年总收入为1600万元，扣除年折旧费100万元、各项生产投入和人工费用900万元，年可实现直接纯收入600万元，投资回收期为2年。

项目建成后育苗中心和日光温室如全部投入用于育苗生产，可向全市设施农业生产各提供2万亩，共计4万亩以上的优质种苗，亩较直播种植亩产3000kg提高20%计，可增产600kg，年新增产量2400万kg，新增产值4800万元（按现价2.0元/kg计）。

8.2社会效益

一是通过育苗移栽，可提高蔬菜间套复种比例，有效的利用自然资源，达到单位面积增产；二是通过技术引领，带动农户自身发展，推动设施种植，推动xx市无公害蔬菜标准化生产，提高蔬菜产量、品质；三是为我市设施农业生产提供种苗保障作用，使全市的蔬菜、瓜果、花卉等特色优势产业的优良品种和优质种苗供应能力明显增强，从而提高优势特色产业良种化、优质化和商品化率，增强产品市场竞争力，扩大外销，增加农民收入。四是通过项目实施，培育项目区农民的良种意识、市场意识和无公害化生产观念，增强项目区农民科技文化水平和综合素质，实现本区域经济、社会协调快速发展，辐射带动全市农村经济的发展。

8.3生态效益

通过该项目的实施，一方面减少了农民种菜过程中的劳动强度，节省了水资源；二是间、套、复种蔬菜可有效减少水浇地裸露面积，充分利用了光、热资源；三是育苗技术示范推广，可实现标准化栽培，减少农药、化肥的使用量，改善农田生态环境；四是使优势特色产业种植面积进一步扩大，增强土壤保水保土能力，减少农田扬沙起尘，改善生态景观、美化环境无疑是具有重要作用，从而实现贫困地区人与环境的和谐发展。

9、项目运行管理及保障措施

项目实行“政府引导、财政牵头、资金整合、科学规划、标准施工、部门实施”的管理运行机制。

9.1项目组织机构

成立项目领导小组。由主管农业工作的政府副市长任组长，xx区政府区长、xx市财政局和农牧局局长任副组长，成员单位由xx市农牧局、xx区农牧局、xx市农技中心、xx区农技中心组成。领导小组下设办公室，办公室设在市农牧局，农牧局为综合协调管理单位，局长兼任办公室主任。办公室负责项目建设的日常和具体工作，并负责制定实施方案，进行具体建设项目的综合协调，配套资金的落实，执行项目检查，阶段评估，监督资金使用，指导项目的运行管理和经营决策。

成立专家技术组。聘请区内外各类技术专家，组成专家技术组，实行首席专家负责制，对项目总体建设进行技术指导和技术服务，研究解决项目建设遇到的技术难题，开发和推广各种先进技术，并对各分项目建设的技术人员进行技术培训，确保项目的先进性与示范性。

成立项目实施小组。由市农牧局牵头，抽调市农技中心和xx区农技中心等单位业务能力强、工作踏实、责任心强的技术干部组成项目实施小组，负责项目实施。

9.2项目建设管理措施

9.2.1建立项目目标管理责任制，项目建设实施成效要作为相关领导干部考核的重要指标之一；坚持项目建设法人制、工程建设监理制、招投标管理制和工程建设合同制，明确责、权、利；建立专家咨询评审制，重大技术问题听取专家意见，开展调查研究后决策。

9.2.2建立健全财务制度建设资金实行专帐管理，专款专用，严格执行有关资金使用审拨、审批、审核制度，认真接受国家及其委托监督稽查部门的监督审计，确保资金使用安全合理。

9.2.3认真做好竣工验收工作做好建设资金收支及档案工作，自觉接受上级部门领导专家组的竣工验收。

9.3创新运行机制

坚持政府引导扶持，企业化运作，科技支撑的原则，大力创新运行机制和经营模式，确保项目建设出效益、出机制、出成果、出人才。一是充分利用各种科技资源，同区内外的科研院所、大专院校紧密结合，加强协作，以项目为依托，采取合同制形式，形成优势互补的项目技术队伍。指导、解决项目实施过程中的全局性技术难题，加强新品种、新技术的开发研究，在新品种培育、良种繁育、示范园区建设、新技术的示范和推广上加大力度。注重传统技术与先进技术、实用技术与现代技术的组装配套，积极探索高、新、尖技术的应用推广。二是项目建成后，要按照龙头企业连基地，基地带农户的思路，实行企业化运作，产业化经营，走生产、销售一体化之路。积极引进国内、国际现代化种苗公司，创办农民经济合作组织或产业协会，把分散经营农户在自愿的基础上组织起来，在产、供、销和技术服务方面推进社会化服务、专业化生产、规模化布局，大力开拓销售渠道，建立销售网络和连锁销售方式。探索产权制度变革，积极鼓励科技人员和企业老板及各种能人承包、租赁和有偿使用运行管护，使工程建设发挥持久的效能，使国家投资和国有资产保值增值。

9.4科技保障

一是技术支撑。以本市技术力量为主，整合各部门、各专业的技术力量，抽调各单位的技术骨干，组成强有力的技术支撑体系。对研究、示范推广的新成果和先进技术实行首席专家负责制。组织基层技术人员参与项目建设。以优惠政策和激励机制，鼓励农业技术人员到项目建设第一线，开展技术承包、培训、咨询和服务工作，为项目实施献计献策。

二是开展技术培训。以育苗中心为平台和窗口，积极发挥其科技示范培训功能，积极开展对外科技合作与交流，采取请进来、走出去的方式，大力培训技术干部、农民，提高素质和技能，加强技术指导，提高农业科技支撑能力。

三是建立质量标准和质量安全管理体系。依照《中华人民共和国农产品质量安全法》，制定无公害和绿色

种苗生产技术标准和质量、包装、运销标准，实行标准化无公害生产，依据国家和自治区相关标准加大监督管理，实现设施种苗生产、运销的标准化、规范化。

10、结论与建议

该项目立项依据充分，技术路线科学，目标明确，完全符合国家发展农业生产政策和区域经济特色，组织管理机构健全，实施措施有力，项目实施有基础、有原料，产品有市场，经济效益及社会效益明显。项目实施后能带动地方经济的发展和农民收入的增加，所以，实施该项目是可行必要的。

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