设备科长述职报告

设备科长述职报告（精选3篇）

1.设备科长述职报告 篇一

尊敬的各位领导、各位评委、同志们： 大家好！

首先，首先感谢领导给我这样一次机会。今天我本着锻炼自己,为大家服务的宗旨站到这里,竞选设备管理科科长一职,希望能得到大家的支持。下面就竞选的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。

我叫李刚，今年35岁，大学文化，工程师；中共党员。1993年-1995年，在西安交通大学机械设计与制造专业学习，获得大专文凭；2001年-2004年，在郑州大学原郑州工学院化工工程与工艺专业学习获得本科文凭。同时参加英语过级考试，获得学士学位。

我今天答辩的主要内容分二个部分：一是我竞聘一分厂设备科科长的优势；二是谈谈做好一分厂设备科科长的工作思路。

一、优势及长处：

1、具有丰富的设备专业知识、爱岗敬业，工作踏实的工作作风：我本身学的专业是机械，对设备比较熟悉，在二分厂设备科工作整10年，在这10年中，我学到了很多知识，包括设备日常管理、如固定资产的验收、招标计划的整理汇总、技术档案的管理、大修计划的汇总及验收，同时参与了205、206、208多个车间的GMP认证工作。我在这几年间，经历天方飞速发展的时期，从1995年的205、206、207三个生产车间，到206扩产，207改造、新建209、210车间，新建205车间及GMP认证，新建208、到2004年新建216车间，我都参与了工程建设，主要参与项目初步设计，招标技术文件的制定，设备的开箱验收、施工过程监督与验收。我在这10年间也飞速成长，管理水平和业务技能逐步提高，对二分厂的各个车间主要设备、公用系统设备了如指掌。同时参加过公司上市过程设备评估、项目审计等工作，这几年我先后多次被评为先进个人，受到了领导和同事的赞誉。

2、我具有丰富的设备管理实践经验，2006年-2008年底，我在209车间担任设备主任一职，主要负责车间设备管理、大修及技改项目、能源考核、安全生产管理，包括设备选型、物资计划、年大修计划、设备维修、工程技术改造等工作，直接负责车间生产设备的管理，我深感肩上责任重大，因为设备是生产的保障，只有做好车间设备管理，才能为生产做好服务，保证车间生产的运行，在209的三年里，我经历了洛伐他定改造、吉他霉素转产，从没有因设备问题耽误过生产，吉他霉素转产一次成功，平均效价9000以上，受到了公司的表彰。2008年12月至今，在219车间担任设备主任一职，219车间吨位大，设备多，管理难度大，我到任后，发挥吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。事必躬亲，到过厂房的每个角落，对每台设备都详细了解，迅速掌握了车间设备状况，带领维修人员做好预防性维修，完善零备件管理，使设备完好率逐步提高，车间维修费用大幅减低，从2009年初的一个月三十多万降到现在的十几万元。

3、是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从参加工作后，从没间断过学习提高。2001年-2004年，在郑州大学原郑州工学院化工工程与工艺专业（即化工机械专业学习）函授学习，获得本科文凭。同时参加英语过级考试，获得学士学位，通过几年的学习，系统掌握了化工原理、化工工艺、化工机械等专业知识，扩大了理论水平。在平时的工作之余，我又学习了工程造价、设备监理等专业知识，并应用到实践中去，做到学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。

二、竞聘成功后的工作思路

1、做好日常设备管理工作，完善设备管理制度及管理程序。加强设备台帐、设备档案、工具台帐等日常管理工作。加大设备管理的监督考核力度。加大了对重点设备和主要设备维修保养的管理包括设备的立项、选型、参与招标、选定生产厂家、签订合同、到货验收、登记建档建帐、固定资产调拨、封存与报废，设备事故调查与处理，生产车间的设备考核，做好与公司、分厂各部门的沟通与协调，纠正不符合项，有效排除设备事故隐患，指导车间正确使用与维护设备，一分厂有的车间设备资产编号不统一，设备状态标示牌的使用管理及执行存在着不到位等现象。对设备日常维护保养工作抓的不紧，易形成事后维修的被动局面。努力做到“预防为主，维修为辅”，确保设备完好有效运行，保证车间的正常生产。负责组织对设备状况的普查及固定资产盘查工作，做好设备档案的管理，要对设备全寿命周期费用管理，目前存在着对设备的应用、利用率和有效寿命不够重视等管理理念薄弱的现象，闲置设备利用较低。

2、做好一分厂五金配件和设备专用配件计划的整理、审批上报、验收及工具管理工作，建立工具台账；以及各部门设备低值易耗品，通用件计划的整理，审批上报和组织验货等工作。一分厂个车间生产工序多，品种复杂，通常要根据生产需要使用不同的设备，配品备件库存及周转周期缺乏有效的科学计划管理，存在备件复杂、管理难度大的特点，少了不能满足生产需要，多了又有可能因产品不生产而长期不用，即占用资金，又在一定程度上加大了分厂生产成本，因此要从根本上控制好零备件计划，督促车间做好修旧利废工作，对零配件做到科学管理，科学使用，既不能影响生产，又要节约资金。

3、做好全厂能源定额的制订、修改、考核工作，监督能源利用情况，保证生产运行，杜绝能源浪费，积极推广使用各种节能设备和技术，为公司节能减排的目标做贡献，目前对有的车间能源计量工作宣传不够到位，对计量工作认识不足，没有充分认识到能源计量工作对安全生产、产品质量和节能降耗的重要性。现只有一二级计量，要完善车间三级计量，加大考核力度，使排放和车间生产挂钩。

4、加强各类设备管理与维修人员及特种工种人员培训工作，重点加强对主要重点操作工操作规程与维护规程培训，加强对设备的日常检查的管理，利用岗位练兵、技术比武等活动调动操作工保养设备、爱护设备的积极性，减少设备故障。做好特种设备的年检换证。

5、做好与各部门的关系协调，妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作。设备科是分厂对外的一个窗口，从内部，要在分厂领导下开展工作，和各个车间协同工作，对外，要和公司各部门，其他分厂协调，和对外生产厂家联系，处理设备问题。协调是非常重要的，工作及形象的好坏，直接影响着公司的形象。

6、廉洁做事、树立形象，严格以一个共产党员的标准要求自己，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

尊敬的各位领导、各位评委，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报公司。最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育、培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助、支持和信任。

谢谢大家！周小兵(周小兵)08:57:42

简短一点，主要从固定资产管理（1、外部资产的管控和盘活、2、内部资产的最大利用，3、闲置资产的保全）、能源管理（节能降耗、控制跑冒滴漏）、设备基础管理、检修管理、事故管理、对外协调管理

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2.设备科副科长岗位职责与任职要求 篇二

一、岗位职责（以质量职责为例）

1、协助设备科长开展设备和安全管理工作。

2、负责全分厂的现场管理和劳动纪律监督检查工作。

3、每天进行设备完好、安全隐患的检查，并下达整改指令，监督落实。

4、参与设备技术改造，提高设备的运行率和使用寿命。

5、在科长不能到岗的情况下，代理主持全面工作。

二、任职要求

1、忠诚企业，企业理念企业精神强。

2、法律意识强，严格遵守国家相关的法律法规。

3、具有企业管理专业或金属制品专业中专以上学历，并已工作五年以上。

4、从事相关工作三年以上，具有中级以上职称。

5、具有基本的英语能力和电脑操作能力。

3.科长述职报告 篇三

一、虚心学习，不断提高自身素质和业务水平。 受公司领导肯定和项目部员工的信任，任命我为__钻井项目部经理，面对一个拥有53名员工，党员人数过半，专科以上学历人数达93%，业务范围涉及液相mp、K钻井与line服务的单位，我诚惶诚恐，如履薄冰。我深感工作任务艰巨，责任重大，能否抓住机遇，迎接挑战，锐意进取，有所作为，对自己是一个严峻的考验。作为一名党员和公司的一份子，我认识到具备良好的政治素养和业务水平是做好本职工作的前提和必要条件。一年来，一方面我与项目部领导班子一道，利用工作和业余时间，认真学习党中央有关会议和公司历届职代会文件精神，努力提高自己的党性修养和业务认知;一方面又虚心向周围的领导同志和员工学习工作经验、工作方法，取人之长，补己之短，坚定胜任本职工作的信心和决心。

二、认真履职，做好项目部带头人。

20__开年以来，__钻井项目部工作量大幅减少，项目部面临着严峻的生存挑战。我必须以高度的责任心和使命感，拓市场跑结算，降成本增效益，带领全体员工奋力拼搏，在j___市场中谋求发展。为此，我重点做了以下几项工作:

一是加强项目部自身建设，努力提高员工管理和技术水平。在市场萎缩的形势下，项目部要发展，必须加强自身能力建设。自3月以来，我陆续在项目部进行多项改革，调整机关办事员责任分工，使能者上，庸者下，规范机关人员工作作风和办事效率;创新奖金分配方案制度，使能者多劳，劳者多得，提高员工冲向一线努力工作的积极性;建立“队伍、员工、设备”三位一体的长效责任跟踪制度，强化设备基础管理与员工责任意识;落实培训制度与计划，使业务培训和安全培训形成常态，知识日积月累，员工个个争当能手……在项目部内的每一项改革均取得了大家的一致认可，踏踏实实的工作，使项目部在管理方面更加精细高效，员工业务能力与安全意识大大提高，为拓展服务市场打下坚实的基础。

二是努力巩固和开拓市场。2___年初，__服务市场已开始大幅萎缩，SCsh_ell__项目口井数量骤减，产值从约__0万缩减至约__0万，lh区块__钻井业务量也明显减少。对此，我带领着大家一方面努力巩固已有市场，安排人员时刻与sh保持密切联系，全力协调解决甲方关心的__等问题，在年底已经取得了实质性的进展;另一方面积极开拓市场，

部署人员走访jl、山东、重庆、乌兹别克斯坦和阿联酋等地区积极推介。在jl地区d15和35井，我项目部K钻井队成功实施了N钻井技术，为甲方探井顺利揭开产层，大大提高了钻井速度和单井产量，d35井测试日产气量达_万方。液相mp技术在8月底进入了SC__ell项目。至下半年，项目部市场扩大并保持稳定的局面，这也为的工作开创了良好的局面。

三是严控成本支出，修旧利废，降本增效。我利用公司开展“__工程”的机会，积极鼓励大家充分发挥创新思维，开展“修旧利废”等活动，组织技术人员对__进行系统性维修保养，对旧__进行改造再利用，既为生产经营提供了设备保障，也节约了成本，提高了业绩。

三、廉洁自律，严格要求自己

廉洁自律，勤政务实是我的行为准则。作为一名领导干部，受组织培养，受人民重托，应严格自律，扎实工作，用人民给予的权力全心全意为人民服务。一年来，我认真学习“中央八项规定”、__和__同志在公司反腐倡廉建设工作会议上的讲话、《反腐倡廉，警钟长鸣》等材料，严格对照党员领导干部的行为准则和要求，认真执行公司的有关规定，在努力搞好本职工作的同时，努力做到清清白白做事，堂堂正正为人，踏踏实实工作。在平时的工作中，我始终按照党纪政纪的有关规定办事，头脑中时刻紧绷反腐倡廉这根弦，从不利用工作谋取私利。

一年来，我做了一些工作，取得了一些成绩，但认真想想，也存在许多不足:一是工作还不够细致，二是耐心还不够，待人待事有时脾气还不能很好的掌控，三是对国际市场情况了解还不够清晰。今后，我还要不断加强学习，不断提高理论技术水平，进一步增强党性修养。要不断丰富工作思路，开拓视野，提高业务和管理水平，继续坚持正直、谦虚、务实的工作作风，努力做好__钻井项目部的带头人。

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