集团公司2011年度车辆管理规定

集团公司2011年度车辆管理规定（精选16篇）

1.集团公司2011年度车辆管理规定 篇一

华星公司2011年度6S管理年度

工作总结

2011年，华星公司6S管理工作认真贯彻落实星辰公司年度工作会议精神，通过完善监督考核机制，开展“强培训、转观念、提认识”活动，以生产现场管理为突破口，将6S管理融入到具体工作中去，不断巩固和提升6S管理推进成果，有效促进各项管理水平的提升。一、一年来的工作回顾

（一）抓基础、建制度，提认识

借鉴质量、安全管理工作的经验，先后制定、下发《华星公司6S管理经济奖罚考核办法》、《6S管理检查标准》及考核细则等各项制度建立，使6S管理工作有时间进度、检查标准、考核和责任落实，环环相扣。为进一步推动6S管理工作，抽掉骨干人员前往有关单位学习调研6S管理工作的经验，组织学习、宣传6S管理相关标准，分批对员工进行6S管理相关知识的培训，了解6S管理的基本含义，推行目的、意义和推行的方法、步骤，消除分歧，达成共识。建立良好、有序的生产环境，养成一切照章办事，按规程办事，一丝不苟、做事做到位、重细节的好习惯，从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患，达到规范员工行为、提升员工素养，保证工作质量、服务质量提高的目的。

（二）措施到位是保障、严格标准是关键

开展6S管理工作，从抓试点、建样板开始，以点带面，全面推行。经过几个月的工作，完成矿筛、重介、机厂、化工等厂点试点推进工作。随着6S管理活动的逐步深入，员工在推进过程中体会到6S管理不同凡响的意义。试点前，员工觉得自己是一个被管理者，现在大家都认为自己是工作现场的管理者，因为现场的好坏直接与自己的工作紧密结合，与自己所在团队的荣誉紧密结合，更是与个人荣辱、得失紧密结合。使员工逐渐认识到：脏乱的工作现场会影响工作情绪，滋生安全隐患，质量得不到保障，只有创建明亮、舒畅的工作环境，才能保证安全、优质、高效率的工作。同时，认识到6S管理是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动。

(三)实施创新活动，促进管理水平的提升

“学景津、找差距、提建议、促管理”、推行生产现场“五分钟、十分钟6S活动”、“质量、6S知识征答赛”、“6S管理提升月征文”和寻找和清除“污染源、故障源、危险源、死角源、浪费源、缺陷源”等活动的开展；举办《生产现场管理技能提升》、《班组管理技能提升》、《生产现场成本管理技能提升》知识培训活动，调动公司员工全面参与6S管理的积极性，强化员工的思想意识和责任感，达到提高员工工作质量和服务质量的目的，有效促进管理水平的提升。

（四）严格考核奖惩 强化现场管理

为提升现场管理水平，四季度公司在各生产经营厂点全面推行管理人员走动式管理，实行“四卡”运作。要求班队长巡查每日不低于2次，各单位管理人员巡查每周不低于3次，6S办公室人员每周巡查不低于2次，将现场结果记录在D卡，并负责整改验收。

各单位依据“四卡”运作得分情况，严格按照10%、30%、58%、2%的评比比例，评出月度“四星员工”，并依据《华星公司6S管理奖罚办法》进行奖罚。连续三季度被评为四星的员工作为年终评优评先的对象。通过强化考核奖惩，增强全体员工的责任意识，调动员工参与6S管理的积极性、主动性。

二、存在的问题

经过几个月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由于认识、理解、基础条件和执行力等原因，我们对6S管理的认识还不够深，规章制度还不够完善，员工整体素养还有待进一步提高，距离集团公司6S管理的标准和要求还有一定差距，主要表现在：

1、是思想认识还不够到位。一些领导和员工对6S管理的长期性和必要性认识不足，存在着被动推行、做表面文章、突击应付的现象，甚至还存在一些死角。这些都直接影响到6S管理的推行成效，也影响到领导和员工参与6S管理积极性。

2、是与各项职能管理工作结合还不够紧密。6S管理是生产管理的基础工作，涉及到质量、安全、研发、设备管理和企业文化、班组建设等工作。但从公司到各厂点的6S管理主要是靠推行办公室在抓，未形成合力。

三、明年工作思路

1、进一步强化6S管理、质量、安全培训教育工作力度，提高班组、个人的自主管理水平；

2、组织开展亮点创意活动，加强单位内部和单位之间的交流学习；

3、进一步提高生产现场标准化管理水平，规范工作流程、改善作业行为；

4、进一步开展针对生产经营中存在问题，提出建议与对策，构建安全生产长效机制活动。

二0一二年一月二日

2.集团公司2011年度车辆管理规定 篇二

公关目标

让消费者了解并认可吉利集团的战略转型计划, 扭转消费者对吉利现有品牌的认知, 将品牌内涵扩大传播, 强化清晰吉利“安全、环保、节能”的品牌精神;

进一步深化新品牌 (全球鹰、帝豪、上海英伦) 的品牌形象, 宣传新品牌在技术、质量上的优势, 提高品牌美誉度;

让消费者了解并认可吉利集团在汽车安全问题和环境保护问题上所做的努力, 深化吉利集团“中国汽车行业负责任、有作为的国际公司”形象。

活动创意

车, 一直是人们所依赖的出行工具, 而我们的口号“安全、节能、环保”, 正是未来人们对于车的基本需求, 也是吉利公司一直倡导的。本策划整体活动主题为:绿动·生命——2012年乘坐吉利汽车生还的100种理由。绿动:赋予了此次活动节能环保又充满活力的特性。生命:代表着我们所做的都是为了让人们有一个安全的乘车体验。

电影《2012》播出后, 人们对于“世界末日”有一种恐惧心理, 有关话题容易引发热点。2011年第14届上海国际车展, 推出以游戏“极品飞车”为原型的大型模拟试驾互动游戏。该游戏以“2012年乘坐吉利汽车生还的100种理由”为项目主题, 以国内和国际吉利汽车受众为主要公关对象, 旨在帮助参与者在刺激的模拟驾驶中, 体会吉利汽车安全、节能、环保的优良性能, 并通过游戏了解汽车安全节能知识。以“互动体验营销”为创意宗旨, 向所有中国吉利汽车关注者和希望了解吉利文化的国际友人进行“绿动·生命”的年度品牌活动推广, 让消费者了解并认可吉利集团的战略转型, 提高品牌美誉度。

本次公关策划的特色是:一个主题——绿动·生命——“2012年乘坐吉利汽车生还的100种理由”大型互动游戏, 以寓教于乐的方式, 教授安全环保知识, 提高安全环保意识;三大渠道精准传播——网络媒体、广电媒体、平面媒体;四种方式整合传播——国内国外交互、官网和民间协作、网上和网下同步、短期和长期结合。

根据受众态度转变过程的三个阶段设计了该项活动。在第一阶段——唤起关注阶段, 借助上海国际车展这一权威平台的声望, 加之电影《2012》播出后人们对灾难的恐惧心理, 开展公关活动预热宣传。

在第二阶段——引起兴趣阶段, 我们将借助“极品飞车”这一著名游戏, 帮助受众在互动游戏中主动获取有关吉利的相关信息, 并接受和认可吉利集团“安全、节能、环保”的理念。游戏, 既是一种娱乐, 也是一种体验, 由此可引发品牌与受众的互动。本次公关活动力图通过参与者乘车的亲身体验, 使其自愿接受吉利品牌所传达的信息。

在以上两个阶段的公关造势过程中, 受众很容易将吉利的新理念转化为自身的态度, 因而进入态度和行为转变的第三阶段。

活动介绍

在2011年上海国际车展的吉利展台上, 吉利设计互动游戏区域, 邀请参观者前来挑战。该互动游戏以游戏《极品飞车》为原型, 参与者将在游戏中模拟试驾吉利汽车, 在规定的油耗范围内, 经历地震、山崩、海啸等2012年世界末日可能出现的一系列险阻。最终, 系统将根据参与者在游戏过程中的表现, 判断参与者在2012年生还的可能性。

判断的指标主要包括:节能系数 (如耗油、耗电指数) 、安全指数 (躲避危险的能力) 以及参与者的驾驶能力。通关者将得到100元的现金奖励, 对于未能通关者, 系统将自动根据参与者车祸的原因播放自救短片, 教授体验者在该种情况下自救的知识。体验者在参与游戏的过程中不但可以体验吉利汽车优良的安全节能性能, 同时还能学习到汽车安全、节能知识, 可谓一举两得。

媒体策略

此次公关活动依托2011年上海国际车展展开, 以“2012年乘坐吉利汽车生还的100个理由”为项目主题。

预告阶段:选择四大门户网站进行弹出式广告的投放, 利用网络新媒体对目标人群的广阔覆盖面简要预告此次活动。

预热阶段:综合利用网络、广播、电视、平面等多种媒体进行大规模宣传, 并与受众互动, 征集汽车节能、逃生方式, 在活动开始前制造如何安全、节能、环保使用汽车的舆论, 并树立吉利汽车在这些方面的理念及技术上的优势。

活动执行:持续向媒体提供活动现场的新闻稿, 进行试驾体验等现场活动的系列报道。

活动后期:总结此次公关活动, 巩固活动成果, 强化吉利“安全、节能、环保”的全新形象, 对在各大4S店的后续活动进行追踪报道。

在媒体选择方面, 我们将遵从多媒体传播战略。在平面媒体方面, 我们选择了以《北京青年报》为代表的一线城市地方报刊, 以扩大一线城市的宣传力度;《南方都市报》为代表的新兴高端报纸, 以拓宽吉利汽车的高端市场路线;以《汽车之友》为代表的汽车专业报刊, 以提高吉利汽车在专业领域的认可度和美誉度。在广电媒体方面, 我们选择了央视2、4、9套节目, 旨在借助央视的影响力将吉利理念深入到相应受众;另外我们还选择了收听率第一的交通广播, 以便更快捷地接触到车友;最后就是以CBS为代表的国际广电媒体, 以提高吉利汽车在国际上的声誉。

如图所示, 整个活动将从2011年1月15日开始启动, 延续至5月1日基本结束。包括活动准备期的媒体预热和场地搭建, 活动中期的现场展示, 以及活动后期的媒体跟踪报道以及后续4S店巡演。

吉利集团年度系列公关活动预计将受到来自国内外将近100家各类媒体的关注, 发稿率将达到90%以上, 媒体覆盖率将达到80%。而由于活动的顺利开展和媒体的广泛宣传, 预计9 0%的国内受众将了解吉利集团战略转型的内涵, 约80%的受众将给予吉利品牌更高的美誉度, 约70%的受众将接受吉利集团负责任、有作为的国际公司形象。

3.集团公司2011年度车辆管理规定 篇三

2000年到2002年随着互联网进入寒冬，网络广告的发展也开始进入蛰伏期。2003年中国网络广告的市场规模急剧增至10.3亿人民币，增长幅度达112%。2004年到2005年，由于互联网环境的改变，众多互联网公司开始赢利，网络广告市场也稳步增长，平均增长率在70%以上。2006年到2007年，传统的网络广告模式已经不能满足客户的需求，于是各种网络广告模式百花齐放，而网络广告代理公司也成为了资本的宠儿。

2009年，尽管金融危机影响继续深化，但随着中国经济回暖复苏信号日趋明显，中国网络广告市场也立刻触底强劲反弹，成为全球广告市场增长亮点。2010年，广告主的效果营销意识日趋增强，因为经济危机对于培养广告主效果营销的意识提供了契机。同时，2010年中国网络广告市场恢复性增长，增速逐步提升。2011年，网络广告市场的风云多变，年初几家网络广告公司陆续对外宣布获得千万美元级的融资；几家网络广告公司的高层先后经历震荡；个别网络广告公司开始谋划上市……网络广告公司内部变革之外，以微博营销为代表的社会化营销日益升温，丰富了网络广告市场的内涵，也让越来越多广告主更重视这个市场。未来，中国网络广告公司中的老牌企业，以及涌现出的新秀企业，将继续带着中国网络广告行业不断向前探寻更宽广的发展空间。

评选说明：

本次针对中国网络广告公司的调查和评选主要由《互联网周刊》编辑部设置具体指标，本刊联合市场研究公司、数据公司、广告主和门户网站进行独立监测、分析和问卷调查产生最终的排名，以及时对行业的发展状况和趋势进行反映，以发现和推广有创新潜力的公司。

指标说明：

本刊对中国网络广告公司的评估主要从以下几个指标进行，并根据各指标在一个企业经营发展成长过程中所起的作用的不同给予其相应的权重（根据相关行业市场调查机构的标准执行）：

1、广告技术：30%

主要考察网络广告公司在广告技术上的创意和运用能力。网络广告公司不一定自己拥有广告技术和规模化的技术团队，但是却一定要具有广告技术的神经，善于灵活运用各种广告技术为客户提供更佳的服务。

2、资源整合度：25%

新媒体资源和传统媒体资源的整合能力，包括资源总规模、分布结构和精准度。

3、创新成长潜力：15%

公司的创新发展力主要包括：在新服务项目和业务方面的创新和拓展能力、新营销策略应用和革新的能力，以及公司目前发展所呈现出的态势和方向是否对行业有引导作用。

4、广告主评价：15%

广告主对网络广告公司服务水平的综合体验，包括服务固定客户的时间长短，服务效率、服务质量，如是否积极的研究互联网中的新技术、新形式，并将这些获得告知客户等。

5、公开数据专业性指标：10%

公司代理知名企业数量；代理企业的投放额度及营业额；公司客户的稳定程度；是否具有全国覆盖力（北上广是否都有办公地点）等。

6、新媒体评价：5%

主要测评公司在新媒体领域的知名度和影响力。

支持机构：央视市场研究CTR

易观国际、媒介360、缔元信

榜单点评

回望2011年，网络广告市场的风云多变，年初几家网络广告公司陆续对外宣布获得千万美元级的融资；几家网络广告公司的高层先后经历震荡；个别网络广告公司开始谋划上市……网络广告公司内部变革之外，以微博营销为代表的社会化营销日益升温，丰富了网络广告市场的内涵，也让越来越多广告主更重视这个市场。不过网络广告公司之间的恶性竞争也在继续，在此我们希望同行为伍，应该肯定和发现同业者身上的优势，同时再维护好自身的核心竞争力，并逐步挖掘下一个不容易被替代的优势，这样才能让自己在行业中有更广阔的生存空间，同时将网络广告市场的盘子越做越大。《互联网周刊》从2008年开始，一直持续关注中国网络广告市场，每年会定期发布中国网络广告公司排行榜，榜单容量也由最初的35家拓展到现在的TOP50。目前，本刊关注的网络广告公司已达80余家，从中遴选评比出TOP50进行集中发布，以期及时反映中国网络广告市场的最新动向，以及行业内公司的经营状况。同时，为更好地反映和研究中国网络广告市场，也想增进与网络广告行业内公司的相互了解，我们还在2011《互联网周刊》中国互联网经济论坛中，连续第二年设立“网络广告与新媒体营销高峰论坛”，给业界提供一个交流与分享的平台。同时，本刊也评出了2011年度中国网络广告公司技术类、营销类和创意类三个单项分类的金银铜奖。

综观榜单，华扬联众作为老牌的网络广告公司位列榜单第一名，当仁不让，随着网络平台迅速崛起，华扬联众便从为客户提供营销与推广服务的传统广告公司，向数字营销专家转型，多年来在业界的摸爬滚打使其积累了丰富的经验与客户资源和媒体资源；奥美世纪则背靠奥美集团，传承奥美品牌管家理念，从创意、媒介、公关三方面制定基于数字平台的整合行销方案。好耶虽然以技术起家，并且在网络广告市场盛极一时，并逐渐发展为一家集网络广告技术服务、线上营销服务和效果营销服务为一体的专业网络互动营销服务公司。但是近年来所呈现的不稳定状态日益加剧，被江南春买了又卖、上市路搁浅导致多名高管离职、以及2011年下半年好耶高层的动荡，让这家网络互动营销服务公司变得无论如何也轻松不起来；知世·安索帕擅长整合无限创意与专业技术，同时在360度的全面整合营销外，知世·安索帕更进一步提出品牌需要在365天里，与消费者拥有更加丰富多样的接触点，在对的时间，用对的方式与消费者互动；科思世通则以汽车客户营销为长项，为客户提供集互动营销策划、网络广告、网络公关、网络推广效果追踪等为一体化的全方位服务，但是对于网络广告技术的缺乏、以及对于资源的整合方面欠缺，因此今年的位次不佳。

中国网络广告公司虽然各自有着自己熟谙的生存之道和立命本钱，但是中国网络广告公司群体却依然普遍地难以避免差异化不足的问题，如何塑造自身不可替代的核心竞争力才是发展要务。2011年，本刊领导更多地走访了业界有代表性的网络广告公司，与各大网络广告公司高层进行深入的沟通和交流，也对网络广告市场的动态和发展状况有了更直接的了解。

4.2011公司年度总结 篇四

总结报告

贵阳新合富小额贷款股份有限公司（以下简称新合富贷款公司）自2010年8月开业以来，在省市主管、监管部门的领导、指导和关心帮助下，在公司董事会的领导下，经营班子秉承“稳健经营，持续发展”经营方针，经全体员工尽心竭力，基本实现公司确立的年度经营目标任务，各项规章制度日趋完善，内部管理走上正轨，公司运营水平大大提升。

一、业务发展平稳，效益稳步增长

自2010年8月开业至2011年7月，公司累计发放各类贷款余额48,461,100.00元，个人贷款34,691,100.00元，企业贷款13,700,000.00元，其中农村企业贷款8,000,000.00元，其他企业贷款5,770,000.00元。按产业分，第一产业（农林牧副渔）6,000,000.00元，第二产业3,770,000.00元,第三产业（流通业、服务业）贷款4,000,000.00元。

单笔最高贷款金额为3,000,000.00元,最小单笔金额为20,000.00元。最低月利息率为7.75‰，最高月利息率为20.8‰。

累计实现经营年度利息收入2,839,325.00元，实现利润686,635.06元，上缴税金153,474.00元，公益捐赠115,000.00元(乌当扶助特困、五保户10多户，捐赠孤儿院物资5万多元)。

二、公司建章立制，确保业务有序发展

良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久发展的保障。公司管理人员面对成立时间短、人员结构新、业务处理水平相对较低的实际情况下，始终坚持“两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。为确保小额贷款公司的健康发展、规范业务操作程序，公司成立初期，就组织制定了《财务管理制度》、《行政公章管理制度》、《车辆管理制度》、《办公区管理制度》、《经营风险管理（暂行）办法》、,《审贷委员会工作规则》、《考勤管理制度》等规章制度。这些办法的实施，为小额贷款公司的正常运营、有效管理奠定了基础，从而保障各项工作规范有序进行。

三、强化风险防范，实现经营资金的良性循环

做好市场客户的选择，是保证贷款资金安全的首要条件，我公司对每一笔贷款业务均落实有效的担保，为资金安全设置保护屏障。我公司始终坚持“稳健经营，持续发展”的经营思路，稳妥的选择业务品种，以抵押、担保贷款为主要贷款品种，逐步拓展和建立起公司的客户市场，为未来的业务发展奠定扎实基础。在具体的业务操作过程中，严格贷款操作流程，严格执行管理条例，确保贷款手续依法合规、贷款资料齐全有效，保证公司经营资金的良性循环。

四、强化继续学习，全面提高从业人员素质

公司成立后，面对新公司、新人员、缺流程、缺经验的实际情况，组织全体人员认真学习业务流程规范及法律法规，强化培训力度，确保全体员工尽快进入工作状态。另外公司紧抓员工职业道德训导，引导全员端正态度，合规运营。

五、经营过程遇到的困境

1、融资难，后续资金来源不足

虽然政府的《指导意见》允许小额贷款公司可以从不超过两个银行业金融机构的融入资金，但由于贵州小额贷款公司试点工作开始的时间不长，小额贷款公司自身缺乏信用资质，占公司资产主要部分的小额贷款不能用于担保，很难满足银行的融资条件。加之受业务规模、管理水平等诸多因素影响，使得现实中的小额贷款公司难以得到银行业金融机构的信任。小额贷款公司向当地银行业金融机构提出借款申请，往往是处处碰壁。截止2010年6月末，全省仅有两家小额贷款公司从银行业金融机构获得融资，金额1570万元，仅占全部小额贷款公司资本净额的1.1%。从目前情况看，贵州小额贷款公司发放贷款的资金基本来源于股东缴纳的资本金。截止2010年6月末，小额贷款公司贷款余额占实收资本的比重已高达80.1%。在市场需求很旺盛的情况下，剩余资金将难以满足贷款对象的信贷需求。贵州经济基础薄弱，小额贷款公司注册资本较少，营运资本较少，在贷款周转次数一定的情况下，决定了贷款总额有限。对比全国小额贷款公司试点发展较好的地区，贵州小额贷款公司贷款总量明显偏小。后续资金来源不足的困境，严重制约了小额贷款公司的发展后劲。

从开业至今，我公司曾多次向多家银行提出融资需求，但都被婉言谢绝。其原因是，省级监管部门对小额贷款公司向银行融资提出了限制条件，要在小额贷款公司经营一定期限后，银行金融机构才能向小额贷款公司提供贷款支持。

由于市场融资需求比较旺盛，我公司开业后半年内，注册资本金几乎贷出，对许多客户的贷款需求无法满足，没有后续经营资金来源。

2、税费负担较重，影响业务拓展

由于小额贷款公司只是普通企业，需负担较高的营业税和企业所得税，即5.56%的营业税及附加税和25%的企业所得税及附加，合计利息收入的30%要用来缴税，不能像农村信用社一样享受国家优惠政策予以减免，也不能像村镇银行、资金互助社、贷款公司这三类新型农村金融机构一样享受中央财政给予的定向费用补贴资金。

3、信用体系建设受限，抵御风险能力不足

目前小额贷款公司还没有纳入人民银行的征信系统，尚无法通过征信系统实时查询借款人信用记录对客户身份和信贷信息进行有效甄别，只能依赖本地员工的信息优势，了解申请贷款的中小企业和农户的资产状况和经营状况，据此发放贷款，无形中加大了贷款风险控制的难度。较小的资本规模加上较弱的内控能力，使得小额贷款公司一旦出现较大数额的不良贷款，或者其它原因而引发贷款难以收回，其经营风险将很难抵御。

贵州小额贷款公司的注册资本金普遍较小，大部分都在2000万元左右。由于小额贷款公司刚刚成立，受资金规模限制，无论是在设备配置、系统运用管理，还是在人员素质、内部管理等方面都存在一些不足。各项运作程序都还处于探索阶段，业务操作过程不够规范，在贷款管理、内控制度等方面，都还未能形成成熟的模式。既没有商业银行成熟的信用评级体系，也没有科学规范的信贷管理系统，贷款审批过程缺少客观可靠的技术分析，贷款管理大多还处在手工处理阶段。大多数的小额贷款公司都缺乏优秀的金融管理人才，普遍存在人力资源贫乏的问题，加上从业人员均是临时招聘上岗，没有经过全面、系统、专业的业务培训，内控管理难度较大。

4、经营风险得不到有效全面覆盖

银监会、人民银行（银监发[2008]23号）文件要求：“小额贷款公司应按照有关规定，建立审慎规范的资产分类制度和拨备制度，准确进行资产分类，充分计提呆账准备金，确保资产损失准备充足率始终保持在100%以上，全面覆盖风险。”

但是，在实际经营核算中，小额贷款公司找不到“有关规定”指导小额贷款公司计提风险拨备。因为小额贷款公司不是金融企业，目前金融企业执行的财政部、国家税务总局“关于金融企业涉农贷款和中小企业贷款损失准备金税前扣除政策的通知” 财税[2009]99号文件，对小额贷款公司不适用。因此，小额贷款公司只得根据地方税务部门的指导意见，不按贷款分类为基础计提贷款风险拨备，而是按贷款余额的2%计提风险拨备，就新合富小额贷款公司而言，满打满算年末贷款余额最多3000万元，最多可提取风险拨备60万元，如果出现一笔65万元的贷款损失，都得不到全额补偿。

因此，小额贷款公司经营风险是否得到全面覆盖，关键是小额贷款公司风险拨备制度的建立，国家要明确小额贷款公司的风险拨备

5.集团公司2011年度车辆管理规定 篇五

一、强化组织领导

为了使铸锻公司综合治理工作有序开展，公司首先根据党政领导的调整，对铸锻综治工作领导小组进行了完善与调整，由公司党总支书记任组长，公司总经理任副组长、各室负责人为成员。并结合2011年情况，对公司综合治理管理制度进行了完善。铸锻公司党总支坚持每次召开党员或调度会会议上，都要讲综合治理及安全工作，并随时听取各部门情况汇报，及时研究解决公司在综合治理工作中的实际问题和具体困难。不定期的召开综合治理工作形势分析会，提高工作的针对性和实效性。

为将综合治理工作各项措施真正落到实处，严格实行综合治理工作目标管理责任制，把“促稳定、保平安”作为考核各部门绩效的重要指标，党总支与各支部签订“综治治理工作目标责任”，层层分解任务，量化指标，使综合治理工作人人头上有压力、有目标责任。

二、狠抓工作重点

强化综合治理工作的管理。突出重点外来企业、重点部位和安全薄弱环节，以责任机制为核心，全面推行包联责任制。将安全责任横向到边，纵向到底。采取年度、半年考核相结合的办法。坚持矛盾排查和调查处理相结合的工作机制。坚持定期排查调处制和“零”报告等工作制度，推动工作的发展。党总支随时排查矛盾纠纷，按照“发现得早，化解得了，控制得住，处置得好”的总体要求，对排查出的矛盾纠纷及时进行解决处理。并组织了由公司职工代表组成的职工信访接待组，做到有访必复，有件必办，事事有回音，件件有结果，今年接待来访人员2人次，真正实现了纠纷不出单位，一般矛盾纠纷不上交的工作目标。

三、落实工作制度、加强各项内务管理

一是我公司制定了《铸锻夯实维稳工作应急预案》和《铸锻公司安全工作应急预案》，从制度上确保稳定及安全工作。二是为进一步加强对干部职工进行综合治理教育，增强安全意识，教育管好子女，争当“五好”家庭，爱护公共财物，维护公共利益，严禁赌博等方面做出了具体规定。三是加强了对各部室人员必须遵守法律法规，切实维护好公共财物及办公设备，促使安全运行。四是制定了值班制度，规定节假日值班人员必须认真值班，做好一切记录，遇事慎重稳妥处理，重要事情及时报告，坚持带班领导24小时接处突发事件，确保一方平安。五是为保证票据现金的安全，对财会人员提取现金实行定额取款，还对財经制度进行了规范。五是加强了消防和安全工作，每天办公室专人督促各股（室）灭火断电关好门窗，清点带走贵重財物。

由于管理到位，措施得力，多年来从未发生过任何责任事故。此外，我们还在预防不稳定因素、加强安全防范、廉政建设、法制教育、行车安全、干部职工日常管理等方面制定了一系列措施，保证了公司各项工作的正常开展。虽然今年在综合治理工作上做了一定的工作，取得了一些成绩，但也存在着一些问题，主要表现在：法制宣传深度和广度还不够，对外来用工职工的法律宣传和教育意识还有待进一步探讨；对外来企业服务方式还需探讨；需进一步探讨。

在2012年工作中，我们将在南车有限公司党委的领导和保卫部是指导下，进一步抓好工作制度的建立及监督和考核，认真及时抓好矛盾纠纷的摸排、调处工作。认真抓好综合治理工作，为构建和谐社会和单位，确保一方平安而做出应作的贡献。

铸锻公司

6.集团公司2011年度车辆管理规定 篇六

‚爱锅者‛董事长致辞

尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们： 大家好！

首先，请允许我代表沈阳爱锅者餐饮管理有限公司向沈阳师范大学优秀特困大学生暨‚自强之星‛先进事迹报告会圆满落幕表示衷心的祝贺。同时，对学校为我们与同学们提供这样一个非常有意义的沟通了解的机会，表示衷心的感谢。

‚自强‛是中华民族的传统美德，是当代大学生刻苦学习的动力，是当今社会发展的根本，更是支撑中国人自立于世界民族之林的一种精神，一种信念，一种境界。张海迪曾经被誉为‚中国的‘保尔’‛，她以残疾之躯，完成了许多健全人都无法做到的事情，她身残志坚、拼搏进取，自强不息，成为一代中国青年的楷模。就是因为这种自强不息的精神激励了一代又一代的中国青年。

自强首先要自立，确立靠自己不靠别人的观念，把争取个人利益和幸福，放在自己努力的基础上，更要充分的认识自己，相信自己的力量。从这次‚自强之星‛先进事迹报告会上，我听到了很多家庭贫困、生活艰难的大学生，在假期中勤工俭学积攒生活和学习费用的事

迹，让我感触很深。虽然，命运带给他们很多的苦难，但他们从未放弃过对理想，对未来的追求。出身贫寒、经受磨难，这都是生活给我们小小的考验，只要坚定信念学会坚强不断努力，就会改变生活，改变命运。生活虽然艰苦，但要学会自强；日子过的简朴，但要充满自信。青春对每一个人来说都是公平的、精彩的、绚丽的，正因着这种力量使我们的生活变的更加美好。

我曾经是一名军人，军营的生活十分艰苦，同学们在开学时参加军训中能有体会，但我们要经受十倍百倍的艰辛和努力才能达到训练的目标，曾经我也想过退缩、放弃，但我告诉自己，作为军人要自强不息决不放弃。上周我们公司组织员工参加了户外拓展培训，在培训中大家都遇到了平时想象不到的困难，甚至有些员工在负伤后依然坚持完成任务，就是因为有着不服输的精神支撑着他们，最终取得了鲜花和掌声。一切成功都来源于再坚持一下的努力之中。

‚爱锅者‛从成立到现在经历了十多年的艰辛历程，一直把自强不息的精神保留在企业中。我们从白手起家到一两个门店，再到现在的近百家连锁店，经营业务辐射东北三省，在这期间我们也经历了无数的挫折与坎坷，但是在困难面前我们绝不低头，不言败，坚定自己的步伐走到了今天，现在我们的队伍正在不断的壮大，‚爱锅者‛的每一位员工心中也都怀揣着同一个梦想，为企业的不断发展而共同努力奋斗。

公司秉持‚营养健康、快乐生活、博爱天下‛的企业理念，以专业化管理、规范化服务、规模化经营、产业化发展、信息化运作为经

营方针，全力打造中华火锅养生文化榜样品牌，努力将火锅养生文化传播给广大消费者，公司正在走向成熟、稳定、健康发展的全新阶段，为把业务推向全国而努力！

我们本着企业与个人共同发展的思想，期盼每一位成员的加入，为‚爱锅者‛注入新鲜的血液。我们热诚的欢迎广大师生到我们公司参观指导，同时，我们愿意把‚爱锅者‛作为同学们走入社会实现理想的平台，我们的大门将永远向你们敞开。机遇把握在我们自己的手中，只要我们勇于拼搏和敢于创新，成功就会向我们走来。

最后，祝老师们工作愉快，同学们学习进步。

7.集团公司2011年度车辆管理规定 篇七

上市公司的经营目标是实现股东财富的最大化。因此, 衡量上市公司经营绩效的指标也应该能够准确反映为股东创造的价值。目前, 基于财务报表的会计指标体系仍广泛使用, 如净利润、每股收益和净资产收益率等。但该指标体系存在许多不足之处, 为此, 理论界和实务界从上世纪80年代起逐步开发了一批以股东价值为核心的业绩评价指标, 美国Stern Stewart管理咨询公司推出的经济增加值是其中影响最大、应用最广的一项。

EVA是企业净营业利润扣除资本成本后的差额, 它的计算涉及多项会计科目的调整, 克服了传统业绩评价指标的缺陷, 提高了对企业资本使用效率的重视, 因而能够准确反映公司在一定时期内为股东创造的财富。EVA业绩评价指标体系在国内外各大公司中已经得到了广泛应用, 其有效性已经得到各方面的证实, 但在我国只有少数的上市公司以EVA作为业绩评价指标。

当前, 对于EVA有效性的研究, 主要是围绕EVA指标与传统业绩指标之间的关系、哪种指标描述的更准确以及EVA指标对股价变化和公司价值的解释能力等。本文利用我国社会服务业上市公司这一视角为切入点研究该行业的EVA情况及EVA对该行业中企业业绩的描述情况, 进而为EVA的有效推广提供一些建议。

二、研究方法与数据提取

本次实证研究所采用的分析工具是SPSS。在本次实证研究中, 将以2011年我国社会服务业上市公司的对外披露数据作为分析对象, 研究的数据来自于Wind资讯。在相关性分析方面, 仅计算变量之间的皮尔逊相关系数, 然后就相关系数的大小, 结合我国社会服务业市场的实际情况进行分析, 探究目前我国社会服务业存在的一些相关问题。

我国服务业上市公司截至目前为止共有86家, 由于数量不大, 为了较全面反映该行业上市公司的业绩评价情况, 所以只剔出了2家ST股, 剩余全部纳入此次实证研究范围。因此, 本次研究选取了84家2011年社会服务业上市公司的EVA及其相关数据作为研究样本。

三、研究过程与结果分析

EVA指标是在营业利润的基础上通过对各项会计指标进行调整而得到的, 从而在理论上更加完美, 更加能够真实地反映公司收益和盈利能力情况。但在社会服务业的实际情况中, EVA指标是否能够如期与股票市场价格具有很强的相关性, 以及EVA指标与传统会计利润指标在反映该行业企业业绩方面的相关程度, 均有待研究。

本文所采用的EVA计算公式为:

EVA=税后净营业利润 (NOPAT) -税后债务资本成本-股权资本成本

(一) EVA与净利润对企业业绩的反映

在企业的传统业绩评价指标中, 会计利润是度量企业业绩的最常用指标, 但会计利润指标是在不考虑股东权益的机会成本的情况下计算出来的, 而EVA指标在衡量剩余利润时考虑了股东资本的机会成本。在本部分的实证研究中, 本文随机抽取了2011年样本公司中20家公司的数据为基础, 分别选取了净利润及其排名、EVA及其排名等指标作为分析对象, 结果如表1 (单位:元) 所示。

从表1可以看出, 在业绩的反映上, EVA和会计上的净利润, 不论是数值还是排名都比较一致。该表显示, 传统会计上的净利润与EVA值确实存在很大程度上的一致性。因此, 从上图可知, 对于社会服务业上市公司业绩的评价, EVA指标与净利润都很具有科学性, 能够很好的体现企业真正的盈利水平。

(二) EVA与传统会计利润指标的相关分析

资料来源:Wind资讯

由于EVA指标本身是从传统的会计收益中发展而来的, 所以EVA指标与传统的会计指标并不完全排斥, 尽管经过了多项指标的调整, 但它们本身仍存在联系。本部分实证研究将84家我国社会服务业上市公司的EVA值与部分传统会计利润指标作为分析对象, 其中传统会计利润指标以每股收益 (EPS) 和税后利润 (NI) 为例。EVA指标与各传统会计利润的相关关系情况如下表所示。

注:**表示在1%水平 (双侧) 上显著相关。

注:**表示在1%水平 (双侧) 上显著相关。有6家公司没有找到流通股股数, 无法计算, 所以剔除。

综上情况, 从表2中可以看到, EVAPS与税后利润 (NI) 的相关系数为0.999, 说明这两者之间确实存在着很强的相关性, 这与前文所述的EVA与传统会计利润指标存在的一致关系是符合的。因此, 也证实了我国社会服务业上市公司的EVA指标包含着传统会计指标所要表达的信息。从表3看来, EVAPS与每股收益 (EPS) 的正相关性也很强, 相关系数达到0.981。这表明, 通过提高EVA值, 确实能够带来每股收益的增加。从这点看, 与EVA的推行者所追求的目标完全一致。

(三) EVA与MVA的相关分析

按照EVA与企业价值的关系, 企业价值就是期初账面价值与未来EVA折现值之和, 即:

上式中, V是企业的市场价值, TC0是企业资产负债表中所示的期初账面价值, c是折现率。市场增加值 (Market Value Added, MVA) 就是企业价值超过其账面价值的部分, 也就是上式中V与TC0的差值。因此, 从理论上讲, EVA应该与MVA存在很强的相关性。EVA与MVA的相关关系情况见表4所示。

表4反映出的EVA于MVA两者的相关系数仅为0.0501, 相关性较弱。按照上文关于EVA和MVA的相关公式可以看出, MVA其实是未来预期的EVA的折现值, 可是从相关性上看却与理论相去甚远。更进一步地, 从样本公司中选出EVA值与MVA排名前10名的公司, 比较这10家公司的EVA与MVA的排名情况, 结果如表5所示。

注:**表示在1%水平 (双侧) 上显著相关。

从表5可以看到, EVA排名在前10名的公司, 与MVA排名在前10名的公司情况并不一致。例如EVA排名前十的大众B股, 其MVA排名却是倒数第一名, 具有很大的差别。股票的市场价格不能反映公司的真实价值, 即使是一些在股市上表现良好的公司, 尽管其业绩表明良好, 但往往也是在不考虑股东资本成本的情况下所体现出来的业绩, 因而其实际为股东创造的效益并不见得高, 有的甚至还损害了股东的财富。再结合之前用SPSS软件对EVA和MVA所做的相关分析的结果, 说明在我国社会服务业上市公司的业绩中, EVA与MVA的相关度并不高。之所以出现这种情况, 与我国资本市场发展不完善、股票市场的有效性不足等问题有着很大的关系。

四、研究结论及政策建议

EVA考虑了包括股权资本在内的全部资本成本, 相对于传统财务绩效指标, 用它来考量公司的业绩将更为科学有效。通过上述的实证研究可以看出:第一, 在反应企业业绩方面, EVA与传统会计利润一致, 说明我国社会服务业上市公司股东资本的机会成本普遍较小, EVA和净利润在对企业业绩水平的衡量方面结果基本相同。第二, EVA与传统会计利润指标存在着较密切的联系, 两者之间仍存在较强的相关性, 其主要原因是因为EVA指标本身来自于传统的会计收益指标, 并经过若干项目的调整而得出, 因而两个指标体系有着较密切的联系。同时, EVA指标也包含着反映传统会计利润指标所要传达的一些信息。第三.在我国社会服务业上市公司中, EVA与MVA两个指标的相关性较差, 两者并不总能达到一致。EVA水平的高低不能有力地影响股价, 而股价的高低也不能代表企业创造EVA的能力。

8.集团公司2011年度车辆管理规定 篇八

华晋焦煤有限责任 2011年度安全工作总结

二0一一年十二月十五日

（华晋焦煤有限责任公司）

华晋焦煤有限责任公司2011年度

安全工作总结

今年是“十二五”规划开局之年，也是公司的“强化安全基础年”，一年来在集团公司的正确领导下，我们严格执行省厅、集团公司各项安全生产管理规定及文件精神，以“强化安全基础”为核心，实现安全长治久安为主线，完善管理制度、深化五级责任体系、狠抓责任落实；严格隐患排查治理、引深安全专项整治，着力实现安全预控；推行“四个按钮”，加快质量标准化建设，夯实安全基础；加大安全投入，完善安全避险“六大系统”，提升矿井本质安全度，经过公司全体员工的不懈努力，逐渐形成了较为平稳的安全生产态势，推动了公司的安全高效发展。

一、2011年主要安全指标完成情况

---安全事故：矿井杜绝了瓦斯、煤尘、顶板、水害、火灾、提升运输等重大事故；地面单位杜绝灾害性损失和重大事故、消灭了重伤及以上人身事故，实现了安全生产，但美中不足的是3.7沙曲矿发生1起运输死亡事故。

---安全培训：全年计划培训4903人次，目前完成培训6591人次，完成计划的134.4%。其中“三项岗位人员”计

划培训1936人次，现培训792人次，完成率41%；班组长311人次，现培训695人次，完成率223%;煤矿其他从业人员2656人次，现培训5104人次，完成率192%。

---安全费用：本年度计划投资27000万元，1-11月份完成投资21150万元，完成调整计划的78.33%，其中瓦斯示范矿建设完成6428万元（不含地面抽采井），完成年度计划的82.82%，分源抽采完成616万元，完成年度计划的100%，安技措工程完成9781万元，完成年度计划的72.78%，保护层开采工程完成4221万元，完成年度计划的83.96%，井下水工程完成140万元，完成年度计划的89.17%。

---三违处罚：1-11月份，共处理三违人员2139人次；处罚金额94万元；

二、2011年主要安全工作措施

（一）、强化安全基础，狠抓责任落实

一是根据国家有关安全法律法规、集团公司规章制度及会议精神，进一步完善公司《安全生产二十项管理制度》、《公司领导及机关部门安全生产责任制》、《五级网络责任体系落实考核办法》等各项安全管理制度，确保了安全工作有法可依、有章可循；二是完善五级责任落实体系，强化从上到下安全责任一条线，从下到上安全问责一条线，确保环环相扣。严格考核，抓好矿井“三级”体系建设，每月组织相关人员进行检查考核，季度兑现奖励，1-11月份共计兑现奖励

197.43万元；三是健全各级安全生产问责制、工作责任制，层层分解，年初公司与各单位、机关处室，单位与个人签订安全生产承诺书，明确安全目标，层层落实责任，把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个职工；四是加强安全绩效考核，形成安全激励约束机制，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉搞好安全工作。

（二）、深入开展隐患排查治理工作

1、全面加大日常监察力度，安监局牵头每月组织相关业务处室对各单位开展隐患大排查。建立了事故隐患电子台账，将发现的关键性、普遍性和倾向性问题进行系统梳理，按照问题原因未查明不放过、整改措施未制定不放过、责任人未明确不放过、整改效果未落实不放过的“四不放过”原则进行整改落实。时刻开展隐患治理“回头看”，对查出的隐患实行销号制度，形成动态管理，实施跟踪治理、跟踪监管，确保日常监管工作取得实效。1-11月份共组织安全大检查11次，排查各类隐患1597条，对查出隐患进行分类督办处理，现已全部整改。

2、组织开展安全小分队活动，不定单位、不定班次、不定时间,深入各二级单位进行督导检查,推行了带“检查表”的检查方法，将各个检查地点的检查内容和要求，全部编制成表格，所有下井检查人员每人一份，对内容和要求逐项检查，做到了走一路，查一路，记录一路，有效防止漏检、错

检问题的出现，大大提高了安全检查效果。1-11月份共开展小分队活动26次，查处隐患176条，目前所查隐患已全部整改完毕。

3、增加联点包片督查组检查频率，由各组长亲自带队,每月不少于2次对所包单位进行督导检查，目前共组织检查70次，查处隐患672条，目前所查隐患已全部整改完毕。

4、突出对敏感时期、重点时段的安全监管，特别是在“春节”、“五一”、“中秋”、“国庆”及“两会”期间，成立专项督查小组，增加巡查频次，严格执行安全生产调度值班和矿领导干部带班下井制度，及时掌握各二级单位安全生产动态，确保信息畅通，坚决杜绝敏感时期安全生产事故，确保安全平稳。切实做好对重点时段的安全监控工作，特别是“雨季三防”、冬季“四防”工作，早安排、早部署，制定特别安全措施、应急预案，并开展安全专项检查。定期对各大系统进行安全会诊，对查出的重大安全生产隐患分别建立独立档案，并在每月总经理安全办公会上专门进行通报、分析，明确责任人和解决时间，重点督办，做到监察有重点，检查无盲区。

（三）、持续引深安全专项整治，强化源头管理 认真贯彻落实山西焦煤《关于下发山西焦煤集团公司继续深入开展煤矿安全生产专项整治工作实施方案的通知》（山西焦煤安发【2011】506号）文件精神，持续深入开展

安全生产专项整治。

1、瓦斯专项整治：牢固树立瓦斯超限就是事故的理念，认真贯彻落实国办发26号文及集团公司有关要求，进一步加强瓦斯防治体系建设，继续实施瓦斯治理“五项基本之策”，通过优化通风系统，沙曲矿白家坡通风阻力显著下降，主扇负压由3100pa降到2730pa；吉宁矿副斜井回风的一进一回通风系统优化为两进一回，矿井主扇负压由3160Pa降至2460Pa；对沙曲矿瓦斯抽放系统进行了扩能改造，延长瓦斯抽采管路2300m，实现了分源抽采；合理利用区域预抽和地面钻孔抽采，目前沙曲矿井下区域预抽覆盖面积达到390000平方米，并和中联煤层气等机构进行合作，施工地面钻孔8口。吉宁矿从西安煤研院订购一台钻机，目前已到货，在调整通风系统后进行打钻。

一年来，通过严格落实瓦斯治理“五项基本之策”在瓦斯治理工作取得了明显的效果，1-11月份瓦斯超限共计37次，同比减少了26%，其中8-11月份连续实现了瓦斯零超限；1-11瓦斯抽采钻孔进尺累计31.40万米，完成年度计划的110.18%；瓦斯抽采纯量累计10358万立方米，完成年度计划的107.90%。

2、防治水专项整治：一是加快防治水专业队伍建设，公司成立物探队，所属各矿井设置地测防治水职能科室、配备地测防治水副总工程师，目前公司拥有探放水专职人员73

人，已全部经培训持证上岗；二是配备防治水先进技术设备，目前公司拥有物探仪器6套，专门探水钻机9台（沙曲矿4台明珠矿3台、吉宁矿2台）；三是严格执行“有掘必探、有疑必探”，1-11月份共进行采掘工作面物探78次，施工探放水钻孔1682个；四是加强水文地质摸底工作，编制完成了整合矿井地质报告和矿井储量核实报告和吉宁矿、明珠矿、沙曲矿《矿井水文地质类型划分报告》、《矿井防治水中长期规划》；五是由地测处每月对各矿井组织一次防治水专项检查，1—11月份共查出隐患103条，其中沙曲矿26条、明珠矿32条、吉宁矿48条，目前已整改完毕98条，剩余5条隐患已制定安全措施，正在积极整改。

（四）、全力推行“四个按钮”，加强现场管控 狠抓领导干部带班下井工作，促进干部作风建设根本转变。今年以来，进一步完善《煤矿领导带班下井制度及监督考核办法》等相关制度，对领导干部每月下井次数、带班质量和监督考核等规定进行细化。安监局牵头组成督导组，采取突击检查、零点行动等方式对领导干部带班下井监督检查。检查采取现场随机询问、查阅井下交接班及下井档案记录、调阅井下人员定位系统监控记录等方式，要求下井带班领导必须做到与工人同上同下，下井要做到“三走到”（新采区、新工作面要走到，最远最偏的地点要走到，要害场所、重要环节要走到），随时掌握现场安全状况，对所经过地点的瓦斯、水、地质构造、设备及作业环境、人员在岗情况要做到心中有数，并在安全信息卡上填报，及时发现和组织处理各类隐患，确实提高下井带班质量，真正起到带班作用。凡不认真执行领导带班下井制度的，一经发现，按照有关制度进行严肃处理，目前累计抽查检查36次，未发现空班空岗现象。

加强班组建设，建立健全班组安全考评机制，对现有班组长进行了培训学习，对口交流。聘请大学教授来公司专门就班组长建设开展全员培训，通过典型事例和兄弟单位班组建设的先进经验介绍，进一步提高班组长业务技术能力和安全责任意识。鼓励大中专毕业生竞聘班组长，今年以来，有22名大中专学生走上了班组长工作岗位。

全面引深“手指口述”安全确认，严格考核管理，下发《关于进一步推进“手指口述”安全确认操作法考核办法通知》，建立“手指口述”激励机制，与区队领导挂钩考核。建立班前会、周末安全例会、井口、井下现场等多元化的抽考体制，并成立专门的“手指口述抽查小组”，每旬由安监部门牵头，组织检查一次，每次随机检查抽考2-3组，每组10人，目前共组织检查11次，抽查479人次，覆盖全部工种，合格率达到了89%，对不合格者进行了连带处罚，共罚款5.4万元，第二次抽考不合格者责令停工，接受培训，直至合格后方可上岗，做到了抽查有记录，考核有落实。目前年初制定20个工种先期达标延已完成，实现由制度约束到自觉执行的转变。

由约束阶段形成自然阶段，提高了操作水平，减少了操作失误。

组织人员对二级单位应急救援预案的审查，对二级单位应急演练进行现场跟踪指导，目前，所属矿厂均已按照年初既定计划进行了各种事故应急演练，共开展演练9次，公司组织人员对各单位演练情况进行了认真分析、总结，完善和修订了公司应急救援总体预案和专项预案。

（五）、齐抓共管，着力提高企业安全文化建设 年初组织开展了“五个一”安全大行动，即“一学习、一落实、一会诊、一方法、一督导”；三月份紧紧围绕“铭记教训、防范事故”主题组织各单位开展了“警示三月行”活动，悬挂条幅、标语90条幅，开办安全宣传教育专栏、文化橱窗60块、举办安全承诺，安全签名，安全文艺汇演，参加安全知识考试3826人次，发放宣传资料6000份，隐患大排查356条，利用班前会，开展安全嘱咐、事故警醒、“危险源分析”等活动96次；六月份，以“安全生产月”活动为契机，掀起安全宣传教育新高潮，在沙曲矿组织开展了安全生产宣传咨询日活动，开展了安全月宣誓，千人签名活动，组织广大职工观看《安全在我心中》及《煤矿典型事故案例分析》光盘，为职工发放宣传图册1500本。开展了全员“六月安全月”考试；并同时组织开展“安康杯”职工职业安全卫生知识试卷答题活动，共征订试题3900份，公司答题覆盖率100%，使广大职工以考促学，深入学习了有关安全生产方针、政策、法律法规。七月份，组织开展全国煤矿安全知识竞赛活动，在焦煤选拔赛中，进入前五名，分别获得组织奖和优秀奖；开展了职工技能比武活动，共有38人、19个工种参加焦煤技能运动会，其中5个工种进入前6名，3个工种分别获得前3名，总成绩排名第四，创造了有史以来最好成绩；八月份，组织开展了“安全生产百日大检查”、“决战决胜后五月”安全活动。每项活动结束后，都进行了考核奖励兑现，通过各项活动的开展，全面营造了浓厚的安全氛围。

（六）、扎实开展安全质量标准化建设工作

一是把工作重心放在现场安全质量管理和基层基础建设上，进一步强化各项规章制度落实，在去年的基础上，结合实际，重新修订了质量标准化评分标准及考核办法，加大了检查力度，改进了检查方法，坚持静态检查与动态检查相结合，实施旬检月验、排队排名、讲评，并严格考核和奖惩措施，1-11月份共组织检查3次，共查隐患810条。四季度公司加大考核力度，制定下发了《关于开展进一步提升安全质量标准化管理水平决战后三月活动的决定》，掀起了质量标准化建设的又一高潮；二是扎实开展安全质量标准化达标建设工作，认真学习借鉴店坪、木瓜、晋北煤业等兄弟单位安全质量标准化建设的经验和做法，结合实际，制定安全质量标准化重点、亮点工程58项，其中沙曲矿20项，吉宁矿、明

珠矿各17项，选煤厂1项，瓦斯电厂3项。截止11月份沙曲矿完成18项，明珠矿完成15项，吉宁矿完成14项，沙曲选煤厂完成1项，瓦斯电厂完成3项。

目前明珠矿成为整合矿质量标准化示范矿井和全面安全管理示范矿井，吉宁矿达到了公司防治水二级示范矿井标准，沙曲矿继续保持国家级煤矿瓦斯综合治理示范矿井和防治水示范矿井。

（七）、加强监管，狠抓资源整合矿井安全基础工作 始终以“安全整合”主线，把安全生产作为整合矿井一切工作的基础。一是认真履行各项审查审批手续，狠抓资源整合矿井证照合法手续办理，目前公司所属2个整合矿井“六证”齐全，实现了依法依规，规范运作，特别明珠矿取得了山西焦煤第一家、全省第四家通过山西省煤炭厅验收的资源整合矿井的好成绩；二是严把安全质量标准化建设关口，要求2个整合矿井严格对照山西省煤矿安全质量标准化标准进行建设，现2个矿井质量标准化水平均已达到二级以上；三是加强安全监管，聘请7名专家常驻临汾，每旬到整合矿全面检查一次，公司对整合矿不间断进行检查，对重点工程、关节环节驻矿进行督查指导，比如吉宁矿新回风系统贯通，明珠矿20103工作面的安装；四是在督查整改矿井大系统的隐患上下功夫，始终本着“管住大系统、消除大隐患、杜绝大事故”的原则，定期由董事长、总经理亲自主持召开资源整合

矿井安全检查讲评会，研究解决资源整合矿井存在的重大隐患和挡手问题，促进了资源整合矿井各项工作的稳步推进。

（八）、完善井下“六大系统”建设，提高矿井抗灾害能力

公司所属3个矿井“人员定位系统、监测监控系统、通信联络系统、压风自救系统、供水施救系统”五大系统均已达到规定标准，切实提高了矿井的抗灾害能力，公司建立了安全避险“六大系统”的管理制度，将六大系统的日常管理纳入了安全监管，定期对各系统完好情况进行检查，并对入井人员进行了培训，使其熟悉各种灾害情况的避灾路线，并能正确使用安全避险设施，确保充分发挥其作用。

9.集团公司2011年度车辆管理规定 篇九

尊敬的公司领导：

2011年是不平凡的一年，是有价值、有收获的一年；在各领导的关心下，我利安东莞队全体员工团结一心，努力拼搏，克服重重困难，努力学习现场安全生产操作技能，不断提高管理水平，提高安全生产管理知识，能解决生产中出现的各类问题，能做到超前谋划，提前控制，做到优质、优量、安全第一，充分发挥各班组的能力，按质、按量完成港口各项安全生产任务。

2011年，我们的生产、安全、质量上都取得了一定的成绩。

首先，我们在生产、质量上，本着客户至上的原则，在生产当中严抓生产质量，维护客户利益，树立港口的形象，虽然我们利安在生产质量方面做出了一定成绩，但是与港务的要求是有一定差距，特别是在夏天到来时，虽然生产日渐繁忙，船舶一条接一条，又加上恶劣的天气，台风的来临，给我们安全生产带来了不少麻烦，恶劣的天气影响，使我们生产质量难以保证，给利安队的生产；安全；质量带来很多负面影响，但是，在港务各级领导坚守一线，现场指导，我利安公司在伍队的带领下，全员行动，合理按排，经心组织下，分区负责维护了客户、港口的利益，以及我们利安公司不怕苦不累的好形象，6月，是全国‘安全月’，我们公司领导非常重视，在5月的下旬，我们组织全体员工分班组学习安全知识、现场操作技能，以及现场，常会发生的安全隐患，传达给每个员工怎样去防范，怎样去避免。使所有员工对安全意识提高，懂得怎样保护好自己，在整个安全月生产当中达到零事故。7-8月，生产工作更加忙，是港口的生产高峰，在人力不足的情况下，我们利安公司领导全力支援，从赤湾调2个班组支援，保证了港口的生产正常进行，在这之前，我们提前做好员工作业指导思想，严格按照港务作业要求，放料适当，减少洒漏和飘扬，及时清扫，另外堆放，使港务的损耗降到最低，受到港务好评。

在安全生产方面，我们本着以人为本，安全第一的理念，我们严格按照港务以及利安的安全生产制度，班前认真落实执行安全生产责任制，在工作当中，把每项工作要点给员工交代清楚，对常见易发事故，现场提醒、防范以及多检查和落实，使2011年没有出现重大安全事故。

2011年以来，我们虽然在安全中取得了相当的成绩，但是存在许多问题，如上堆填坑、拖鞋、赤脚较严重，吸烟、打架等不良违规、违纪行为，给公司与港口带来不良影响；针对以上不良行为，我队制定相应处罚制度，小的工伤事故也有一宗，违章，违纪19宗，一宗生产操作事故，公伤事故在3月14日在315场化肥灌包，在管理人员班前多次提醒，（安全隐患多发地，要特别防止安全事故），员工贾世奎心存侥幸心，在送料机不停电的情况下，用手在送料机口扒料作业，导致右手负伤，针对以上问题，我队全体管理人员，组织全体员工，对事故分析总结，以及怎样杜绝类似事件再次发生，针对以上安列，证明我们公司的管理存在一些漏洞，在2012年，我们公司决心结合实际情况，建立健全的各项规章制度，加强管理业务知识，加强员工的操作技能培训，提高员工现场安全意识，认真吸取过去的教训，加大力度对现场安全检查和安全制责落实到人，力争安全管理提高一个新的台阶，为公司争显辉煌的一页。

2012年，我们又有新的规划和奋斗目标，确保在新的一年里，我们又新开始建立健全的规章制度，安全与经济挂钩的体制，班长补贴与安全，质量相挂钩方案，继续发扬不怕苦、不怕累的优良作风，以安全、服务、效率为重心，搞好标准化班组建设，加强现场细化管理，全体员工共同努力、团结一心，为港务、为公司争显辉煌的历史。

东莞深赤湾利安队:郭文生

10.集团公司2011年度车辆管理规定 篇十

育人为本, 提高职工队伍整体素质, 思想政治工作呈现新气象

为了提高全公司职工思想道德素质和科学文明素质, 大力开展精神文明建设活动。公司着重抓好职工的思想建设。采取灵活多样的学习方式, 营造良好的学习氛围。结合工作实际, 采取行之有效的学习方法, 在“学”字上花功夫, 在“改”字上做文章采用集中学习与个人自学相结合, 集中讨论和个别谈心相结合, 扎实开展学习教育活动。通过认真开展党员之间的交心谈心活动, 广泛征求党内外群众意见, 加深了党员之间的了解。同时, 将征求的党员意见和基层群众意见进行梳理汇总, 及时将意见反馈给相关部门, 真正把学习教育活动落到实处。

通过学习, 公司全体上下的思想政治工作呈现出了新气象, 全体人员增强了宗旨观念, 转变了工作作风, 强化了纪律意识, 个个表示立足岗位, 多做实事, 为行业多作贡献。同时紧密结合工作实际, 解放思想, 锐意创新, 把精神文明创建活动作为职工精神文明建设和整体素质提高的有效载体、推动各项工作全面发展。

在近年的精神文明创建活动中, 公司站在科学发展观的角度, 着力培养全体职工的敬业精神、诚信品质和职业素质, 在大讨论中大家互相学习、互相促进, 以实际工作丰富理论知识, 以理论知识指导工作实践。公司还对职工大力灌输先进理念, 为了提高青年职工的业务能力, 采取走出去、请进来的方法, 组织他们去其他先进省市学习, 开阔思路, 他们还通过参观对比找出自己的差距弥补不足, 使公司的绿化水平上了一个档次。今年, 公司不断建立健全企业内部管理机制, 形成了一套正规完善的市场运营管理体制。全公司干部职工积极行动, 掀起文明创建高潮, 形成了人人争当文明标兵, 全公司争创文明单位的太好局面。

加强队伍思想政治建设, 全面开展“爱国、敬业、诚信、友善”主题活动

公司在狠抓园林绿化工程的同时, 不忘狠抓职工队伍建设的内部管理, 加强和改进思想政治工作, 积极发挥工会、共青团的作用, 开展职工文化建设和职工技能培训, 围绕构建和谐, 进一步加强党员职工的社会公德, 开展“爱国、敬业、诚信、友善”为主题的文明道德实践活动。

去年, 友爱南里和互助南里两个社区在施工过程中, 公司施工员朱瀚翔同志发现原先居民楼周围的散水多年来年久失修, 一下雨就有积水, 严重影响了周围居民的出行, 于是他就利用节假日时间亲自修补, 过往居民无不称赞:“真是一个乐于助人的好青年!”。居民王大娘独居多年, 几年来她一直希望自己的门前栽植几棵果树, 了解到这一情况后, 朱瀚翔二话不说, 亲手从苗圃挑出了杏树、枣树等果树为王大娘载到家门前, 王大娘看到这几棵果树后, 感动的拉住他的手说:“你简直比我的亲人还要亲!”。

在去年的东站前后广场绿化提升改造工程中, 公司副经理姚琳同志几乎天天长在工地上。每个施工程序他都要都亲自把关, 多次放弃休息时间连续工作, 从不放过施工中任何细小问题。东站前后广场地处河东区中心地段, 行人多、车流大、困难多, 而且工期紧, 质量要求高。为了在“五一”期间给群众创造出更好的出行环境, 他与公司主要领导以及技术骨干连续两天两夜奋战在施工现场。红肿的眼睛和满身的疲惫, 换来的却是优美、宜人、如诗如画般的景观环境。

像这样的事例在公司里不胜枚举, 公司从上到下都将精神文明创建活动落实到了每项工作内容中去。除此之外, 公司还积极参加每年的义务献血工作, 坚持做好综合治理工作、坚持落实安全检查制度, 深入开展窗口建设。近几年来, 公司先后被评为市级工人先锋号、河东区十大为民杰出集体、区级“青年文明号”、区级“五四团支部”等先进称号。

高标准完成各项任务, 有效提升精神文明建设水平

随着现代化新区建设的不断加快和发展, 社会团体、居民群众对绿化工程施工单位的施工质量、服务水平的要求越来越高, 抓好窗口服务、行风建设是我们工作的主要任务, 也是单位赖以生存的重要保障。公司是以园林绿化建设为核心业务的企业, 每年工程量大, 任务重。从2009年5858绿化改造工程到去年的奋战300天市容环境综合整治“11235”工程。这些工程工作量之大, 标准之高是历来没有过的。为了落实“三高”标准, 全力打造精品工程, 公司努力做到“两个变化、两个突破”:两个变化一是精神面貌有新变化。深刻学习理解市、区关于市容综合整治工程的一系列部署, 清醒认识到这是提升全区市容面貌和绿化水平的难得机遇。二是思想理念有新变化。公司全体职工自觉把市容综合整治各项绿化工程, 当作展示才华、为民办实事的千载难逢的机遇。职工们人人跃跃欲试, 个个摩拳擦掌, 决心用大手笔打造大景观, 让每一处景观, 都成为精品。两个突破, 一是科学筹划有新突破。从每年秋、冬, 一直到转年春节前, 土建施工、采购苗木等工作一直没停, 为开春后大规模施工争取了时间, 赢得了主动。二是设计施工有新突破。公司全体工程技术人员坚持创新设计思想, 破除守旧观念, 形成了自己的特色和风格, 使得各项工程, 异彩纷呈, 各具特色。特别是公司每个工程无论大小都在规划设计上狠下功夫。每个景观效果都要反复实验, 还组织有关领导、专家多次论证和现场观摩, 最后形成了精细、亮丽、大气、洋气的效果, 与综合整治后的街景风格、格调相互呼应、相得益彰, 受到市主要领导的充分肯定和群众的好评, 并作为绿化样板工程在全市推广。在市级优质工程评比中, 2009年, 成林公园、靖江路隔离带绿化工程获得一等奖;2010年, 中山门公园绿化改造工程获得一等奖、唐口公园改造工程获得二等奖, 津塘路绿化改造工程获得三等奖。2011年在建的唐口街心公园 (暂定) 、东站后广场等重点工程得到了领导和群众的广大好评。在收到良好的社会效益同时, 有力地推动了精神文明建设的深入发展。

认真做好文明创建活动, 做精神文明的模范单位

文明行业和文明单位的创建是公司两个文明建设发展的重要内容, 也是反映公司文明建设水平的一个标志, 只有深入持久地开展好创建活动, 将创建活动纳入到日常工作中, 才能更好地实现创建活动目标, 才能让全体职工真实感受到创建活动的存在, 体会到创建活动带来的经济效益和社会效益。党的十七届五中全会以来, 公司以科学发展观为中心, 以解放思想、锐意创新为宗旨, 积极广泛开展创建文明行业活动, 取得了比较好的成效。

公司进一步充实完善了《为民办事实制度》、《文明公司标准》、《文明部室标准》、《文明职工标准》、《文明施工服务标准》等一系列规范化服务标准, 汇编成册, 装裱上墙, 对照检查落实。还确定每周五为党风廉政建设宣传学习日。把创建活动纳入目标管理, 把精神文明建设纳入公司的发展规划。这些制度和措施对推进精神文明创建活动发挥了重要作用。

11.集团公司2011年度车辆管理规定 篇十一

2011 年公司团支部年度工作总结 在分公司党委领导和集团公司团委的大力支持下,我们 于2011 年9 月18 日成立了燃料分公司团支部。成立团支部 后,开展了一系列活动,由于刚刚成立团支部,在工作经验 和方法上还存在一定的不足,年终之际,在此进行总结,以 便来年开创出一个团工作的新局面。

一、团建工作

1、团员青年概况:截止至 2011年12 月底,燃料分公 司共有35 岁以下青年135 名,其中团员37 名,女团员9 名, 占团员总数的 24.32%。少数民族团员 6 名,占团员总数的 16.21%,大本学历的 12 名,占总团员人数的 32.43%大专学 历的10 名,占总团员人数的27.03%职高、技校学历的15 名, 占总团员人数的40.54%。团员中,监控中心工作人员4 名, 办事员 5 名,押运员 8 名,加气工15 名,库管员 2 名,公 务车司机2 名,设备维修工1 名。

2、于2011 年6 月开始团员�1�7�1�7会筹备工作,2011 年9月18 日召开第一次团员大会,邀请集团公司团委副书记参加, 成立了燃料分公司团支部,选举出了三名团支部委员。

3、充分利用网络资源开展宣传工作,在人气较高的新 浪网上建立了燃料团支部博客。在博客上发表活动通知、转 载《人民英模》等 40 余篇博文,上传《关爱生命、安全驾 驶》、《六步洗手法》、《中国共青团团歌》等7 个视频,建立 了与团员沟通的新平台。通过网络、短信等信息平台和各个 团员取得联系。

4、于2011 年10 月 日创建分公司团支部团刊--《燃 料青年》

二、开展各类活动。

1、开展了“征集一句团员青年最真实的思想语录”活 动,通过征集上来的语录发现团员工作、学习、生活中的闪 光点。

2、结合防控“甲型h1n1”流感工作,开展“防控h1n1、从宣传做起”活动,在各基层站洗手处张贴“六步洗�1�7�1�7�1�7法” 宣传画共计33 幅。

3、号召团员积极参加集团公司团委举办的《我与企业 同发展、我与企业共奋进》征文活动。3、9 月初,分公司临时团支部 12 名团员在东站党支部 书记王保琨和天然气站党支部副书记王 XX 带领下,在东站 单店作业区开展了除草活动,完成了预定的消除火险隐患计 划。

4、于 2011年9月27 日,组织团员青年配合工会、安 保部、办公室、技术部等部门共同进行公交文物清扫工作。

5、于 2011年11 月中旬组建并成立了一支自己的青年 足球队--霹雳烽火狼队。并在北京师范大学足球场开展了 第一次训练。

6、为了增强团员意识,提高服务意识,以一个崭新的 面貌完成全年计划。燃料分公司团支部在团员中开展为期一 个月的“树立一个榜样,制定一个计划,反馈一份意见”活 动(简称“三个一”活动)

7、于2011 年11 月18 日为超龄团员开展离团纪念活动, 在活动中送上离团纪念卡并致以温馨的祝福,鼓励青年继续 进步,力争早日加入党组织。

8、于 2011年12 月中旬,依托工会、技术部两个部室 共同慰问患白血病的团员家属。

三、活动中总结的经验。在分公司党委领导和扶持下,燃料团支部开展了各类活 动,其中有发扬团员精神,凝聚团员力量的除草活动,活动 当天风力很大,任务很艰巨,200平米的杂草摆在大家面前, 每棵

杂草将近2 米高,没有一个人被困难吓倒,尽管手上、胳膊上尽是血泡,但还是顶着风沙完成了任务。还有集团公司团委组织的《我与企业同发展、我与企业 共奋进》的征文比赛。各站团员积极参与,尤其是西站的马 森还有机关的孙浩,分别获得了征文比赛的二、三等奖。通过“三个一”活动,又一次对团员的思想状况进行了 解。这次活动提供了�1�7�1�7�1�7量团员当前的思想动态,使团支部了 解到他们在想些什么,喜欢什么,愿意做些什么。以便来年 更好的开展符合青年特点的团活动。半年来的工作揭示出两个道理:

1、没有完美的个人,只有完美的团队。团支部也是一 个团队,如果没有各个团员的支持,工作也将无法开展,这 就说明一个有凝聚力的团队是无往不胜的,如何更好的增强 团员的凝聚力,是明年团建工作的一个重点。

2、用人之长,天下无不用之人,用人之短,天下无可 用之人。共青团是广大青年在实践中学习中国特色社会主义 和共产主义的学校,党的助手和后备军。对于企业来讲,就 是后备人才库。如何在团员青年中发现和使用人才,是一项 重要任务。今年的活动中涌现了很多有才华的青年,要多鼓 励和培养他们。青年人身上或多或少都有一定的缺点,要帮 助他们改正,扬长避短,发扬团队精神。有句话说得好:好 的领导者在于把追随者也培养成领导者。如何使团支部真正 成为企业的一支生力军,还有后备人才库,也是明年推优入 党工作的一个重点。

四、存在的问题和不足 由于刚刚成立团支部,对于各方面团工作经验不足,工 作思路路不宽阔,开展工作不够大胆,需要在来年的工作中 加以改正。几个月来,我们在团建工作中做出了一些积极的

12.集团公司2011年度车辆管理规定 篇十二

活动主题：回顾2011！展望2012！

活动主题：2012年度春节联欢会，公司所属所有工作人员秉承团结、互助、欢乐、喜庆的气氛，通过各部门优秀员工评选，选派节目表演互动、抽奖、互动游戏等方式，提前共同欢度

新春佳节。

活动时间：2011年1月19日营业结束至7点半

活动地点：XXX酒吧(暂定)场所内, 本活动计划活动场地以XXX营业场地为主制定。

活动人数：500人左右, 预计参加容纳人数为XXXX人左右。若人数增加需更换场地，计划将做相

应修改

活动主要内容：

1、公司领导致辞：XXX总致辞

2、优秀员工、优秀事迹表彰

3、状元技能大PK4、各部门节目汇演与评选

5、团队互动游戏

6、XXX基金会成立仪式

一、前期筹备：

1、组委会成立：公司成立联欢会筹备组，成员为企划部、舞台部、出品部、运营部、安保部各负

责人

2、表演节目内容形式：

A）

B）本次活动以部门为单位选送节目。节目数量：每单位上报至少1—2个节目。

编写：William_Zhan

C）D）

节目形式要多样，参与率要高，内容积极健康、题材新颖。

节目形式不限（如：舞蹈、独唱、小合唱、小品、相声、快板、魔术、戏剧、哑剧都可以），服装道具自备。E）

鼓励自创节目。要求节目内容重点围绕公司好人好事，优秀事迹；工作中发生的积极向上

事件为主。

3、时间安排：

 9日之前组委会确定参加人数、场地、联欢会方案。 10日之前各部门筹备动员。

 11日之前各部门节目报名表组委会。

 11日之前各部门将优秀员工候选人名单交行政部报总经理批准。

 15日舞台部将对各部门报送节目进行验收（伴奏自备），地点设在XXX大厅。 16日组委会观摩节目彩排，要求服装、伴奏、道具到位。（舞台部组织） 17日企划部负责各项奖品、礼品、物品采购到位。 17日行政部准备优秀员工颁奖证书。

 18日舞台部确定最终节目单，企划部确定最终活动流程。

 1月19号（具体时间另行通知）进行正式演出，要求服装、伴奏、道具到位。

4、会场布置：所有座位面向舞台，外租部分长桌，布置于散台区及四边。舞台部准备“2012年春

节联欢会”字样背景。

5、各奖项设立：

A)最佳贡献奖3名：奖金500元（商场消费券形式）B)专业技术奖3名：奖金500元（商场消费券形式）

C)最佳老员工奖3名（报选资格连续工作满1年的员工）：奖金500元（商场消费券形式）D)工龄奖：奖金500元（商场消费券形式）E)拾金不昧奖3名：奖金500元（商场消费券形式）

6、企划部制作KT版样，上面为同等金额的支票票样。

二、互动游戏 吸管运输

按部门或团体分出若干人一组，每人嘴里叼一支吸管，第一个人在吸管上放一个有一定重量的钥匙环之类的东西，当比赛开始时，大家不能用手接触吸管和钥匙环，而是用嘴叼吸管的姿势把钥匙环传给下个人，直到传到最后一个人嘴叼的吸管上。钥匙环落地为输。

春节联欢会流程

活动准备：企划部---公司旗帜标志物悬挂、联欢会背景板制作、现场摄影视频和协调工作，奖品

到位、各部门协调联络

舞台部---舞台、灯光、音响测试，保证完好使用 安保部---场内秩序维护，前后门管控 运营部---现场座位移动调整 出品部---相关饮、食物品准备完毕

各运营部门---按预定计划整理人员，准备节目

活动流程：

XXX企划部2012-1-6

流程细则

1、节目单：

本次晚会初定XX个节目，保证舞蹈，小品，相声，有男女对唱，独唱，戏曲等多种节目。主持人要自然大方，活跃现场气氛，不要简单以报幕为主。

2、有奖问答：《爱你知多少》

人员：全体员工

内容：主持人预先出准备20~25道选择题。有关于公司的企业文化，企业的发展历程，脑筋急转弯的相关题目，尽量避免设计有关太过于死板的相关问题，答对问题者给与一定的奖励。

3、抽奖活动《爱的祝福》

人员：全体员工

活动意义：庆祝本公司新的一年更上一层楼，活动内容：本次活动不同于以往的抽奖方式，采用短信中奖的方式，所有参与员工向指定的手机发短信，将第一条，第十一条，二十一条，三十一等每个手机只有一次参与机会，并由工作人员做好记录。短信要有内容，可以对公司的祝福，可以使自己对明年的期望，必须有意义，并选出积极向上的短信，由主持人选读，并给予给与一定的物质奖励。

4、互动类游戏

1、吸管运输

按部门或团体分出若干人一组，每人嘴里叼一支吸管，第一个人在吸管上放一个有一定重量的钥匙环之类的东西，当比赛开始时，大家不能用手接触吸管和钥匙环，而是用嘴叼吸管的姿势把钥匙环传给下个人，直到传到最后一个人嘴叼的吸管上。钥匙环落那组淘汰，最后一组获胜。

联欢会制作品清单：

1、联欢会横幅“香港辉煌投资管理有限公司-2011年春节联欢晚会”

2、优秀员工选票（根据实际人数）

13.集团公司2011年度车辆管理规定 篇十三

一、南京浦镇车辆有限公司实行质量管理体系的流程再造背景

南车南京浦镇车辆有限公司始建于1908年, 是中国轨道交通装备制造业重点骨干企业、中国空调双层旅客列车研制基地、中国城市轨道交通车辆生产定点企业, 研制生产的铁路客车产品覆盖全国18个铁路局 (公司) , 在铁路机车车辆行业中具有一定的代表性。为抢抓发展机遇, 南车南京浦镇车辆有限公司准确把握行业竞争新态势以及自身行业竞争地位, 在集团公司战略框架下, 明确提出差异化的发展战略:以客车制造为主导, 全力打造中长途客车 (含200km/h客车) 制造基地, 做精做优客车制造业务;以城市轨道交通车辆和城际动车为重点, 努力掌握核心技术, 实现自主开发与制造, 做大做强城轨车辆产业;建设高档客车修理基地, 保持传统竞争优势;以重大核心部件为补充, 实现专业化、规模化生产。

公司的发展战略要求公司从一个传统意义上的修造企业向生产高品质列车的先进制造企业转变, 需要有一个一流的制造平台来实施, 但公司现阶段制造系统的理念与管理基础还远不能适应公司发展的需要, 特别是不能满足城际列车、EMU等高档列车的需要。自2002年开始, 公司与法国阿尔斯通公司合作生产世界一流水准的地铁列车;从2005年开始, 公司在大铁路领域与加拿大庞巴迪公司 (AM96型转向架构架、城际动车EMU转向架构架) 、阿尔斯通公司 (200公里客车CL242型转向架) 广泛开展了技术合作。在合作生产过程中, 公司感受到了与国际一流制造技术的巨大差距。为保证公司战略目标成功实施, 公司提出打造具有国际先进水准的制造平台等系列战略措施。

为此, 公司从2005年开始, 全面平移AM96等国际技术合作项目制造技术, 提出并实施“对接国际一流制造技术的质量管理体系流程再造”。充分运用全面质量管理理论, 立足本行业、本企业技术工艺、生产制造等特点, 走引进消化吸收再创新之路, 以对接国际一流制造技术为目标, 学习借鉴阿尔斯通和庞巴迪公司等国际一流企业先进制造理念、方法和手段, 对公司质量管理系统进行流程再造, 公司质量管理体系的流程再造结构如图1所示。

图1中, 流程再造的基础及重点是工艺技术和质量管理, 突出过程控制和持续改进, 实行质量控制由事后检查转向事中监控和事前确认, 逐步使质量管理迈上制度化、规范化、标准化轨道, 全面实现与国际一流制造技术接轨, 为公司建设具有国际先进水准的制造平台提供强有力支撑。

二、南京浦镇车辆有限公司质量管理体系流程再造的内容

(一) 建立新型的质量检查组织体系。将原来的最后生产工序—客车车间代表公司向验收室交验调整为公司质量管理部代表公司向驻厂验收室交验。公司对检查组织体系进行重大改革:一是在质管部内部成立交验组, 对交验工程师合理定位:交验工程师保留部分检查职能 (有选择的符合性检查, 如对部分质量问题的确认等) 、突出技术服务职能 (对工序质量问题的分析、判断、参与处置等) 和质量管理职能 (指导、督促工序检查员, 对产品质量问题的分析统计、改进方案、体系监督等) ;二是公司所有的工序和外购产品专职检查员与生产单位脱钩, 全部由质量管理部集中管理, 主要行使工序质量和采购产品专检职能;三是各生产单位负责工序自检和互检, 相互配合的检查组织体系为公司有效开展质量控制工作奠定了坚实的组织基础。

(二) 高起点整顿质量基础管理。公司在消化阿尔斯通和庞巴迪公司先进制造理念、方法的基础上, 持续高起点开展质量管理基础整顿工作。

1、建立标准化工艺文件体系。2005年公司在青藏线AM96项目转向架构架的生产上与加拿大庞巴迪公司进行合作, 为了平移该项目制造技术, 公司确立了“工艺整顿、工艺回归、工艺创新”三步走战略。以“工艺文件化、操作标准化”为目标, 分车型、车种开展了全面整顿, 并从文件的内容、格式上进行全面规范。通过实施工艺文件整顿, 初步形成了标准性和操作性两个层面文件, 基本建立了覆盖全工序、全过程、全零件的工艺文件体系。

2、建立标准化质量文件体系。公司在消化吸收阿尔斯通和庞巴迪公司先进管理理念、方法的基础上, 高起点大力开展整顿质量文件整顿工作, 对各种质量文件格式、清单、内容做出明确规定和具体要求。仅2007年就完成编制修订25T车检验计划90余份, 检验记录70余份;25G型屯兵车检验计划80余, 检验记录80余份;并按照项目质量管理要求, 在外聘质量管理菲利浦专家指导和审核下, 建立起标准化项目质量文件, 规范了项目质量管理程序和要求。目前已建立了项目质量计划、质量检验计划、检查记录、作业指导书等项目质量文件模板。系统完整规范的质量文件体系在CL242转向架、格鲁吉亚项目前期准备、2008年屯兵车等项目质量控制方面发挥了重要作用。

(三) 实现产品过程质量控制。使生产过程处于受控状态, 是保证产品质量的核心环节。公司突出生产过程中重点部位、关键工序的质量控制, 尤其是车电、制动、转向架、钩缓及轮对五大要害部位、车窗及整车淋雨、空调车下电源地面试验, 整车联调的质量控制。

1、实行首件 (辆) 鉴定。首件 (辆) 鉴定, 是国内外先进企业在产品正式生产前必须进行的一个关键环节, 是批量产品质量保证的前提, 它最大的优点在于能够及时将首件产品在生产工艺过程中遇到的问题充分暴露出来, 严格控制不合格品流入下工序, 以零件质量保证部件、工序和整车质量。公司制定《首件 (辆) 鉴定管理办法》规范鉴定前准备、鉴定程序、鉴定分工、鉴定问题跟踪、整改和验证。2006年全年共开展了80多项次的产品或部件首件鉴定。2007年全年组织开展产品或部件首件鉴定达240项次之多。

2、推出过程质量点控新举措。2007年公司首次推出了首辆车关键工序及整车鉴定点和工序质量“停滞点”新举措。编制《总装生产作业过程检查计划》, 在检验流程图上设定首辆车关键工序及整车鉴定点和工序质量“停滞点”。首辆车关键工序或整车完工后, 生产单位通知质管部进行确认, 合格后由质管部组织关键工序及整车鉴定。

3、新建“会诊、诊断、巡检、反馈”四项制度。一是首辆车重要工序及整车“会诊”制度, ;二是实行共性及重大质量问题“诊断”制度, ;三是实行生产过程“巡检”制度, ;四是实行重大或批量质量问题“反馈”制度, 实践证明, 通过在2008年屯兵车项目上实施这四项制度, 有效地实现了产品实现过程的质量控制, 提高了质量, 加快了进度。

(四) 建立先进、适用的持续改进机制。公司按照PDCA循环原理, 建立了先进、适用的质量持续改进机制。

1、引入开口项管理机制。所谓开口项管理, 就是将在过程审核、产品鉴定、专项检查以及质量巡查中发现的而不能立即解决的问题, 通过一个公共信息平台 (开口项管理系统) 进行管理。公司在开口项的管理上实行了“谁开口、谁关闭, 开口必关闭”的原则, 让责任单位自己确定整改措施、完成时限, 专人负责组织实施、结果确认, 只有当问题得到彻底整改并经专人确认后, 开口项问题才能关闭。通过实施该项管理手段, 使得一些惯性质量问题得到了有效的解决。

2、改进内/外部质量信息分析、反馈机制。公司建立内/外部质量信息统计分析制度, 每月对售后顾客反馈质量信息以及厂内工序中出现的质量问题进行统计、整理, 集中召开月度质量问题分析会。每半年对内/外部质量信息进行半年统计汇总, 为公司进一步改进设计工艺, 加强过程控制, 实施质量改进提供依据。

3、优化不合格品管理机制。公司在学习、借鉴国外先进企业在不合格品控制方面先进的管理方法, 编制了新的《不合格品控制程序》。新程序改变了过去由生产车间被动操作为质量管理部等相关职能人员协调操作, 多种不合格品评审为一张不合格品报告的做法, 提高了程序的可行性、适宜性、有效性。2006年公司利用网络优势, 自主研发了网上NCR管理系统, 大大提高了不合格品控制程序运转效率。

4、建立滚动式检查机制。一是开展质量体系滚动式检查。公司制定《质量管理体系标准实施与检查细则》, 其中仅车间就列出19个执行条款, 细化实施检查细则133项, 并对应划分一般、次要、严重三个等级的不符合项。此外, 为加强标准执行情况的监督, 开展了质量管理体系滚动式检查, 每月审核, 每季覆盖, 检查采取以点带面的形式, 将体系溶入到产品、过程中, 同时采取“检查通报、打分排序、目标考核”等方式, 进一步规范部门。二是开展关键过程、重要部件滚动式检查。公司围绕客车车电、制动工序等关键工序, 焊接、油漆、铸造等特殊过程, 以及客车转向架、钢部件、轮对等大部件持续开展过程审核。同时开展外延审核, 扩大了审核的范围, 针对逆变电源、综合控制柜、线槽、充电机等关键产品涉及到的供应商实施过程控制。审核后下发了专项质量审核情况的通报, 对审核中发现的问题, 要求责任单位限期整改并提出改进建议。

浦镇公司以平移国际一流制造技术为目标, 全面借鉴AM96等国际技术合作项目质量管理理念和质量控制模式, 结合公司工艺技术和管理实际成功开展质量管理体系流程再造, 取得了巨大的经济效益和社会效益。产品质量逐年提高, 2005年至2008年, 公司在铁道部组织的修理客车铁路招标排名中连续取得领先, 其中产品实物质量一项多次得到铁道部运输局认可。市场占有率逐年扩大, 2007年, 在全国A型地铁车辆招标中, 公司中标并签订合同数的市场占有率达32.33%;2008年中标车辆比上年增加了158辆, 其中杭州线的中标实现了B型车的突破。2007年8月, 公司研制的动车组还成功地打入国际市场, 在格鲁吉亚、马来西亚等国家的基础上中中标。

参考文献

[1]麦可.汉默, 詹姆斯.钱皮著.王珊珊等译.企业再造[M].上海译文出版社, 2007.

[2]黄速建等著.现代企业管理—变革的观点[M].经济管理出版社, 2002.

[3]芮明杰著.管理学—现代的观点[M].上海人民出版社, 1999.

14.集团公司2011年度车辆管理规定 篇十四

2011年度工作计划

2011年是公司继往开来，再续辉煌的一年。2011年总的发展目标是：实现产值2000万元，实现利润450万元。具体在以下项目中实现：园林绿化实现产值500万元，利润150万元。2 土建工程实现产值1000万元，利润150万元。3 机械租赁实现产值200万元，利润60万元。垃圾场实现产值150万元，利润60万元。土方工程实现产值100万元，利润20万元。零星劳务工程实现产值50万元，利润10万元。

为了确保年初确定的生产目标，经公司研究决定具体在以下几个环节上做如下部署：

一项目班子建设选拔和聘用优秀的管理人员和管理人才，大胆创新，勇于开拓。实行权力下放工程。形成一种能者上，庸者下的生产氛围。实行绩效考核制，开展比成绩，比效益的生产活动，调动员工的生产积极性和主动性。努力完善各项规章制度和目标管理制度，使项目班子建设走向正规化，制度化。人才管理上要有新的突破，增强项目经理，技术负责人，施工工长的责任心。实行绩效考核制，多劳多得，按劳取酬。严格执行公司制定的各项管理制度，奖罚分明。做到不偏袒，不顾虑，不留情面。力求“业

绩定岗、岗薪相配、弹性工资、按劳取酬”的绩效挂钩薪酬的制度。建立员工个人岗位工资浮动机制。员工个人岗位工资随单位效益和员工个人绩效考核结果上下浮动。分工明确2011年公司实行总经理负责制，在目标管理和分工上要明确责任，熟悉岗位职责，明白权利范围，做到分工明确，责任分明。开工前要有开工报告，施工组织设计和施工进度表要符合实际，不弄虚作假，严格按照施工进度表的工期安排，合理进行人员组织分配。坚决做到不误工，不窝工，保质保量的完成公司下达的生产任务和生产目标。

二生产管理坚持质量是企业的第一生命力，严抓质量。杜绝侥幸施工，狠抓工程质量。把工程质量作为工作考核的最重要的一项。实行工程质量自检 互检和工序验收三检制度。

公司2011年将成立质量监督领导小组，组长：

副组长：

组员：各项目负责人。

评选出年度最佳和最差工程质量项目。对于质量评定最佳的予以物质奖励，对于质量评定最差的予以物质惩罚，对于不严格按照施工工艺和流程野蛮施工，公司告诫不予执行或者无力执行的一律予以开除。对于一味的追求质量，而造成材料损失浪费的一律照价赔偿。施工安全是公司发展的第一要务，安全生产是确保公司发展的重中之重。各项目部要定时对员工进行安全教育，并且要有安全教育记录，对于不进行安全教育的项目部一律予以重罚，由于没有进行安全教育而发生安全事故的，项目部承担主要责任，各项目负责人承担相应的经济责任。

3效益是企业的生命，2011年公司的经济效益目标是450万，力争突破五百万。公司将从以下几个方面重点突破：加强管理

2011年公司的工作重点就是加强管理，逐步完善各项规章制度。从管理上要效益。制定生产目标

施工前制定施工进度计划，总材料申购计划。项目成本控制计划，利润计划，项目总资金申请计划。每月按时把工程进度报表和各种公司月报表及时上报。实行绩效考核

为了有效地加强公司项目管理，落实各级管理人员工作责任，公平公正的评价每个项目管理人员的业绩，充分调动项目的主观能动性工作积极性，提高公司的经济效益，特制定绩效考核办法。

三 机械管理

公司拥有挖掘机2台50G装载机1台16型铲车1台静碾压路机1台翻斗车4台前翻斗车 3台350型搅拌机3台500型搅拌机1台其它周转设备50台套脚手架150吨清水模板3000张5*8木方6000根跳板500块油托5000根卡扣20000

个。机械管理实行租赁制，单独核算，单独负责制，机械设备和垃圾场，各项目分开单独核算。各项目使用机械设备要由各项目负责人开具机械设备使用工时票，由各设备操作手上交财务单独核算。设备的维修和养护费用，加油费用单独核算。

四财务管理

五库房管理

库房管理实行保管员负责制，对于库存的设备和周转材料要建立台账，对于个项目使用的设备及大型周转材料实行租赁制，开具租赁单上报财务挂账。

六采购管理

七 成本管理

15.2011年度承钢公司拔河比赛 篇十五

为了提高公司员工的团队合作意识，增强员工的凝聚力，提供展现集体风采的舞台，同时丰富员工业余文化生活，促进交流，培养的团队协作能力。我司于5月19日在一厂如期举行了“2011年度拔河比赛”。

本次比赛以“10人对10人拔河”，为保证比赛的公平、公正、公开；赛会特设主裁判1名，边裁判2名，专职记分员1名，赛前人员身份确认员2名。在带有阵阵凉风的初秋天，对于我们户外比赛活动无不是一件“天解人意”的大好事，真可谓是天公作美；好的天气带来好的心情，好的心情带来好的比赛；本次比赛根据部门组队报名共29队参赛，上午8：30各队队员准时集合，在现场工作人员的协助下，各分队很快列队待发；8：40进行了简短的开幕式，然后宣布比赛开始。

16.集团公司2011年度车辆管理规定 篇十六

记者:本次《推广目录》年度调整工作总体情况如何?

答:本次《推广目录》年度调整, 全国共有1433家生产企业通过网络填报提交了5534份产品信息。省级农机化主管部门通过审核, 向农业部推荐了1328家企业的5086个产品。农业部组织专家进行了评审, 并征求了财政部、发改委、工信部等部门的意见, 共有879家企业的3044个产品上网公示, 最后确定868家企业的3013个产品增补列入《推广目录》, 总通过率为59.2%。

记者:公示期间收到了哪些反馈意见?

答:本次《推广目录》年度调整公示期间, 共收到98份反馈意见。反映的主要意见包括4个方面:一是询问未列入《推广目录》年度调整公示稿的原因, 此类意见占多数。二是申请增补列入《推广目录》。三是投诉取消企业产品资格, 主要反映一些企业规模小、存在知识产权争议、不符合有关规定等问题, 建议取消企业产品进入目录资格。四是申请更正企业信息, 主要包括修改公示稿中的文字错误、更改企业联系方式等。

记者:如何处理公示期间反映的问题?

答:对于公示期间反映的意见和问题, 我们坚持以下处理原则:一是做到耐心解释。省级受理机构负责将专家评审意见向企业反馈和解释。二是进行认真核实。对举报材料需要现场查实的, 责成有关人员进行现场查实, 根据调查情况提出处理建议。三是采取集体研究。对反映的意见和问题, 与有关专家进行集体讨论, 提出处理意见。四是坚持统一标准。同类问题坚持一个尺度, 一视同仁。五是严格遵循程序。未经公示的产品原则上不再增补。

记者:企业申报过程中存在哪些突出问题?

答:从评审情况来看, 主要存在五个方面问题:一是一些产品技术含量低。如单一功能的简易小型面粉机、碾米机、榨油机和稻麦脱粒机等不在申报范围内。有关性能指标达不到规定的要求, 如发动机的油耗、挤奶机械的泄漏量、运动部件的安全防护等。二是个别企业申报信息不实, 虚报产销量, 缺乏诚实守信精神。三是一些企业规模小, 不满足有关规定要求;有的产品批量小, 生产时间短。四是企业资质不符合要求。一些申报单位是事业法人单位, 有的是企业非法人。这次评审掌握的统一标准是, 不具备企业法人资质的, 不进入目录。五是产品名称不规范。一个产品应该具有一个规范的名称和型号, 在申报材料中, 个别产品名称或型号不一致, 无法判定是否是同一产品。

记者:今后在改进工作方面有什么打算?

答:一是合理调整国家和省级目录结构。进一步提高国家目录入选门槛, 确保企业规模大、制造质量好、技术含量高、通用性强的产品进入国家推广目录。二是公开基础性评判条件, 提高透明度, 加强对入选产品的社会监督。三是扩大部级鉴定覆盖范围, 加强鉴定工作的规范性和统一性。四是建立网上查询系统, 方便企业和用户查询目录产品。

记者:对企业今后申报目录有哪些建议?

答:有如下几点建议:一是按照标准, 规范产品名称和型号, 保证产品名称和型号的规范一致。二是坚持诚实守信, 申报信息要实事求是。三是认真仔细, 避免出现差错, 影响产品入选目录。四是准确理解相关规定, 严格按照要求填报信息和提供材料。五是树立正面的企业形象, 建立现代企业制度, 突出品牌和商标的效应。六是提高科技含量, 改进产品性能, 加快产品更新换代的步伐。

记者:2011年度调整工作何时开始?

答:下次调整工作, 计划于8月份开始网上申报, 9月底前申报完毕。依然根据《国家支持推广的农业机械产品目录管理办法》的规定, 进行省级推荐、专家评审、公示公布等程序。可查询中国农业机械化信息网“国家支持推广目录”专栏。