公司与项目部责任书

公司与项目部责任书（精选13篇）

1.公司与项目部责任书 篇一

施工现场消防安全责任书

项目名称： 碧桂园十里外滩一期二标段

施工单位: 南通光华建筑工程有限公司（以下简称甲方）项目负责人： 李银山（以下简称乙方）

为保障施工过程中的消防安全，防止火灾发生，根据《中华人民共和国消防法》和公安部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，特制定本责任书，并确定(项目经理）为 十里外滩 工程施工项目的防火责任人。其责任如下：

一、施工现场的消防安全，由施工项目部负责。施工中必须严格遵守消防法规、行业行规，严禁违章指挥、违章操作，杜绝违反劳动纪律现象发生。项目部安排专（兼）职消防人员负责督促检查并做好消防安全工作，教育施工人员必须认真配合。

二、施工使用的设备必须符合消防安全规定，严格防火措施，禁止违章作业。电源部分必须在建设单位电工的协助下开通。

三、施工现场使用明火时，必须事先办理审批手续，经批准后方可作业。电、气焊作业人员必须持证上岗，动火现场必须配备必要的灭火器材，明确专人监护，清除周围可燃物；动火结束，必须认真检查，彻底熄灭遗留火种。

四、施工中需使用汽油、脱漆剂等易燃物品时，必须符合安全规定。易燃品要存入专用库房，由专人保管，不可将易燃易爆物品存放在施工现场。

五、施工中不准大面积使用脱漆剂等易燃液体，尽可能不在现场进行喷漆作业。如必须在现场喷漆时，要有良好的通风和防止明火的措施。

六、施工中使用易燃易爆化学物品应限额领料，随用随领；禁止在作业场所分装、调料；禁止在施工现场使用液化石油气钢瓶、乙炔发生器等。

七、工程施工如果影响原有消防设施、消防设备的使用功能时，须事先报消防监督机构同意，并采取有效措施。

八、施工的堆料和垃圾不得圈占消防设施、占用消防通道，不得堵塞走廊、楼梯等疏散通道。

九、对本项目全体施工人员进行消防安全教育和逃生、自救技能培训，使其都能掌握和使用所配备的消防设施器材。

十、对施工过程中的消防工作要经常检查、定期总结，同时接受消防监督机构的检查监督。

十一、发生火灾要积极组织扑救，组织引导在场人员疏散，并服从现场指挥人员的统一指挥。

十二、火灾扑灭后，要保护火灾现场，协助有关部门调查火灾原因。

十四、本责任书自签字之日起生效，至工程竣工、施工项目部撤离现场为止。

十五、本责任书一式两份，双方各执一份。

施工单位（盖章）：

法定代表人（签字）： 负责人（签字）：

年 月 日

2.公司与项目部责任书 篇二

大庆石油建设工程项目招投标代理有限责任公司属于中国招标投标协会会员单位, 是中国石油天然气集团公司惟一具有甲级资质的工程招投标代理机构。公司于2011年通过了IS09001管理体系认证。目前公司实现了招标前期业务办理无等候的一站式流水服务。在2012年中国招标投标协会主办的第二届招标代理机构诚信创优活动中, 招投标公司被评为诚信创优"3A"级单位, 连续四年获得黑龙江省招标机构信用评价A级。2011年以来, 公司开始研发电子招标管理系统, 协助油田招标办成功实施运行了油田招标管理网络平台, 实现了油田招标信息的网上公布和招标业务管理的全网络化运行, 增强了工作透明度与公正性, 大幅提高了工作效率。I^*:JULSA建裁JL««•擓教《||代J•有*©2011年招标代理机构诚倌匍优等aS济钱•, 賓《责《公4I•人•责>IIft驗導a:工《美雜代•tui-K書工程招标代理机构资格证书A A Aw»n�氬i»i4年中国招蚝投籌协会OMMA A M>OM«联系地址:黑龙江省大庆市让胡路区西宾路552号 (大庆油田技术监督中心院内}iif�'“‘联系电话:0459-5394465 5196119邮政编号:163453

3.浅析新公司法与公司的社会责任 篇三

关键词：社会责任；新公司法；劳工权益；环境资源

一、公司社会责任的勃兴

早期公司立法上奉行“个人本位”，将公司视为仅仅是股东共同出资构成的组织体，“股东利益最大化”是公司存续的唯一目的。因此在本质上公司被认为是依法设立的以营利为目的的企业法人。然而，伴随着公司在市场经济中的主体地位日益确证，公司已经成为社会经济中最基本的市场主体和最重要的经济力量，公司对于除股东之外的利益主体的影响也日益引起人们的关注，许多学者认为要重新审视公司的定位。于是，人们基于“社会本位”观提出了强化公司社会责任的新理念。学者们越来越强调公司目标应体现公司的双重价值，即营利性与承担社会责任并重，在追求利润最大化的同时应该兼顾社会利益。

“公司社会责任”一词最早出现于美国。1924年，谢尔顿提出把公司社会责任与公司满足与公司内外各种利益相关人需要的责任联系起来，并认为公司社会责任更多的包含有许多道德因素在内。这种崭新的公司价值论主张社会效益作为衡量公司目标的一项重要价值尺度，至少应与公司营利尺度并重。美国宾夕法尼亚州率先于1989年修正其公司法，其修正条款要求公司的经营者为公司的“利益相关者”负责，而不仅仅是对股东一方利益负责。目前美国已有近30个州相继在公司法中加入了公司的社会责任内容，日本和德国也对公司法做了部分修改，以突出对相关利益者的保护。于是从美国开始，越来越多的西方国家纷纷对公司法进行修改，加强了对公司行为的限制，强调了公司对社会责任的承担。

2005年所颁布的新《公司法》相对于1993年的旧公司法而言，做了很大的修改以及完善，并且广泛听取了社会各界的声音，同时也借鉴了发达国家的一些经验，进一步明确了有限责任公司制，降低了公司注册资本、并且在设立公司的人数上限（目前最少为1人）、公司的分红以及利润分配等众多方面的改革，在许多方面都取得了重大的突破，同时也对我国目前的社会产生了巨大的作用和影响。

二、关于公司社会责任的含义

我国新公司法没有界定公司社会责任的具体含义，在实践中如何理解其内涵，甚为重要，可以说直接关系到公司的发展和新公司法的实施。

“公司的社会责任”概念最早于1924年由美国的谢尔顿提出?他将公司的社会责任与公司经营者满足产业内外各种人类需要的责任联系起来，认为公司社会责任含有道德因素，作为衡量的基本尺度，社区利益远远高于公司的盈利?此后，经过理论界数十年的争论，公司的社会责任虽然也已为大多数国家的立法所认可，公司应当承担社会责任成为了理论界和实业界的一种共识?

但究竟什么是社会责任，其内涵和外延是什么？学术界众说纷纭，并无定论?不少美国学者认为，“乃指营利性的公司，于其决策机关确认某一事项为社会上多数人所希望着后，该公司便应放弃营利之意图，俾符合多数人对该公司之期望?”这种观点将公司的社会责任指向了“社会上多数人”，几乎接近了社会公共利益的含義，公司承担社会责任的范围甚广，其借鉴意义理当商榷?而在我国的理论界，就公司社会责任的理解亦仁者智者所见不同?有学者认为，所谓公司社会责任，是指公司不能仅仅以最大限度地为股东们营利或赚钱作为自己的唯一存在目的，而应当最大限度地增进股东利益之外的其他所有社会利益，这种社会利益包括雇员利益?消费者利益?债权人利益?中小竞争者利益?当地社区利益?环境利益?社会弱者利益以及整个社会公共利益等内容?这一观点将公司的社会责任延展到涵盖了几乎所有的利益群体，且要求公司“应当最大限度地增进股东利益之外的其他所有社会利益”，有矫枉过正之嫌，实践性值得疑问?

三、我国新《公司法》与公司的社会责任

我国新修改的《公司法》顺应国际上公司法的发展趋势，对公司的社会责任做了规定。

（一）公司社会责任的宣示

新《公司法》第5条规定，公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。这是对公司社会责任的宣示性规定，表明了我国《公司法》接受了公司社会责任的法律理念。这一宣示性规定是公司法中的总则性规定，为公司法中的公司社会责任具体制度的建立奠定了基础，亦填补了我国公司法由于呈阶段性立法特征导致的法律漏洞与具体制度的缺失，并成为法律适用过程中法官审判此类案件时无具体法律依据时可参照的准则。这一原则性规定扩展了我国《民法通则》关于民事主体为民事行为时应遵守诚实信用原则、公序良俗原则与权利不得滥用原则的内涵，将公司这一民商事主体应遵守的最低商业道德伦理标准上升为法律原则。

（二）关于职工利益的保护

职工是公司股东以外的其他利益相关人。《公司法》第17条规定：公司必须保护职工的合法权益，依法与职工签订劳动合同，参加社会保险，加强劳动保护，实现安全生产。公司应当采用多种形式，加强公司职工的职业教育和岗位培训，提高职工素质。《公司法》第18条规定：公司职工依照《中华人民共和国工会法》组织工会，开展工会活动，维护职工合法权益。公司应当为本公司工会提供必要的活动条件。公司工会代表职工就职工的劳动报酬、工作时间、福利、保险和劳动安全卫生等事项依法与公司签订集体合同。公司依照宪法和有

关法律的规定，通过职工代表大会或者其他形式，实行民主管理。公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。

公司应当承担社会责任是新公司法的要求，也是社会的要求?公司良性发展的要求，但同时又是一项复杂而又艰巨的工程，需要我们探讨，有赖于包括政府?学界?实业界以及社会公众的共识与努力！

参考文献：

[1]刘连煜.公司治理与公司社会责任[M].北京：中国政法大学出版社，2001：66.

4.公司与项目部责任书 篇四

甲方： 合肥永达装饰工程有限公司 乙方：宋香飞

搞好安全生产、文明施工，贯彻党的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，是切实保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，提高企业社会信誉和市场竞争力的重要工作，必须切实抓紧抓好。

为明确安全生产、文明施工管理工作的责任落实，现经确定，订立如下责任书：

一、施工工程概况

工程名称：顺捷机动车检测技术有限公司厂房及办公楼新建工程 工程地点：合肥市 工程造价：600万元 结构类型及层次：

安全管理目标：(1)、无死亡事故、无重伤事故、无重大火灾事故、无中毒事故、无倒塌事故。

(2)、减少一般事故、轻伤事故频率控制在1.5‰以内。

二、甲方职责

1、认真贯彻执行现行《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）等法律法规，指导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。

2、组织乙方的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训，提高安全管理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。

3、组织乙方及所属各项目部参观学习，吸收好的管理经验开展定期或不定期的安全生产检查，提出安全生工作的整改意见，协助解决有关安全施工技术问题。

4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯彻迎检工作。

5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。

三、乙方职责

1、认真学习并执行现行的《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）等法律法规，贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，对照公司有关文件要求，结合本项目部实际制定落实好各项管理责任制，并上墙公布。

2、制定项目部安全管理目标，制订安全施工组织专项方案，确保安全设施投入，设置好施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全人员，明确项目负责人为项目安全生产第一责任人，积极争创文明标化工地。

3、层层签订安全生产管理责任书，定期、不定期组织各级安全员、机操工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平。

4、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育，制定安全管理教育制度，建立班前安全活动制度，建立职工安全教育卡，确保每位员工安全教育的累积时数，并经三级安全教育考核合格后才能上岗，使安全意识深入人心。

5、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，积极参加“百日安全活动”，加强文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设备、施工用电、“三宝”、“四口”等进行检查，并做好检查记录和安全整改记录。

6、发生事故立即组织抢救，制止事故扩大，按规定及时上报有关部门，并按“四不放过”原则，配合有关部门做好事故的调查分析和处理及事故报告。

7、加强社会治安综合治理工作，建立义务消防队和消防制度、人口管理制度，建立与公安派出所、街道社区的联系，签订内部综合责任合同，齐抓共管，确保安定团结，确保一方平安。

以上各条双方共同研究制订，必须共同配合，切实抓好。其奖惩标准按公司本安全管理的文件执行。

本责任书一式四份，双方各执二份，经双方签字后生效。有效期为工程开工至工程竣工验收。

甲方（章）： 乙方（签字）： 代表：

5.公司与项目部责任书 篇五

为加强安全生产工作，层层分解安全生产工作目标，形成安全生产自上而下逐级考核、自下而上逐级负责的局面，本公司特与

科室（项目部）签定本《安全生产目标

责任书》。

水利水电、工贸、烟花、危化、交通运输、金属非金属矿山企业安全生产标准化全套达标

资料，需要的话求~：324319245.一、责任期限

自2017年01月10日至项目正式移交生产之日。

二、工作目标

（一）确保不发生重伤以上人身伤亡事故，力争实现轻伤事故零目标。

（二）控制人身轻伤和一般施工事故，事故频率控制在1‰以内。

（三）不发生重大及以上施工安全事故。

（四）不发生重大及以上火灾事故；

（五）不发生负主要责任的重大及以上交通事故；

（六）文明施工建立常态管理机制，横向到边，纵向到底，不留死角。

（七）以建立健全安全生产组织体系、安全生产工作体系为重心，落实安全生产责任制；以遵章守纪、反习惯性违章为中心，突出“以人为本”、安全文化教育；以贯彻落实为主线，加强事故隐患的排查治理，不断提升安全管理水平，实现从被动防范管理向源头控制管理转变，从施工人员的“要我安全”向“我要安全”的意识转变。

（八）安全管理例行工作合格完成率达100％。

（九）遵章守规，不发生“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象。

三、保证措施

（一）项目部

1、严格按照《安全生产法》等有关安全法规规定，为责任人提供良好的职业健康安全工作环境。

2、在工作中，项目部有义务进行具体的业务指导，维护责任人的合法权益。

3、对责任人确实无能力整改的安全事故隐患，项目部有责任协调、督促有关部门给予解决。

（二）责任人

1.严格遵守业主、管理公司、监理公司和公司及项目部各项安全生产规章制度、操作规程，服从管理。

2.为职工配备符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，经常教育、检查、指导劳动防护用品的配备和使用情况。

3.认真落实公司《安全生产责任制》规定的安全生产职责；认真贯彻执行本岗位的各项有关安全生产的工作任务。

4.积极开展安全生产知识教育培训，使职工掌握必要的安全生产知识和应急能力，提高安全素质，做到“四不伤害”(我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害，我保护他人不受伤害）。5.有权对安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

6.发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向有关人员报告；对本单位存在的安全隐患，要积极采取有效措施进行整改。

7、保证土建施工现场安全设施条件满足施工安全需要，文明施工符合标准。

8、保证安全专项措施经费专款专用和足额投入，落实到位。

四、考核

（一）责任期限内，项目部负责人每月25日前对责任人安全生产目标的完成情况进行考核。

（二）目标完成情况考核后的奖惩办法，按项目部、公司有关安全文明施工奖励和处罚规定以及《安全施工协议》进行奖惩。

（三）因人力不可抗拒的自然灾害引发的事故，不予考核。

五、其他事项

（一）本《责任书》经双方签字（盖章）后生效。

（二）如签订本《责任书》的双方发生争议及协商解决无效时，可申请项目部安全生产组仲裁直至公司安全生产部仲裁。

（三）本《责任书》一式三份，公司本部、所属科室（项目部）负责人、安全技术部各一份。

科室（项目部）负责人： 山东莘州建筑工程有限公司：

6.公司目标项目考核责任书 篇六

一、考核指标：

(一)、绩效考核指标(60分)

1、审计数据真实性、及时性;(10分)

2、不合格品处置;(12分)

3、招投标工作的保密、公正性;(8分)

4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)

5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)

6、员工学习培训。(10分)

(二)、关键工作任务指标(40分)

1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)

2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)

4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)

5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)

6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)

二、评分标准

(一)绩效考核评分标准：

1、每违规一次， 考核0.2分;

2、处理不及时或违规，考核1分/次;

3、泄密或违规，考核1分/次;

4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次;

5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次;

6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。

(二)关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

XXX元月一日至XXX年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导(签字)： 审计监察部(签字)：

7.公司与项目部责任书 篇七

在公司实践中, 公司僵局的出现呈现不断上升的趋势, 公司僵局的发生使公司的正常运作处于停滞状态, 公司股东利益受损, 其投资面临重大风险。因此, 破解公司僵局, 完善公司僵局的救济途径, 既是回应公司实践的需要, 也是完善公司法理论的需要。我国新《公司法》颁布和施行后, 一人有限责任公司制度的规定, 对解决公司僵局状况大有裨益, 但在适用过程中, 对条文理解的偏差, 条文可操作性的缺失等, 都使得对公司僵局的救济达不到理想的状态, 如何完善《公司法》关于一人有限责任公司的立法规定, 以期更好地解决责任公司僵局, 就成了理论界和司法实务界所迫切解决的问题。

二、公司僵局含义之解读

在学界, 对公司僵局的定义理解宽窄不一。笔者认为, 对公司僵局各种定义的表述, 从实质上看并无本质的区别。一般认为公司僵局, 是指在公司存续期间, 由于股东之间或公司管理层之间的利益冲突和矛盾, 导致公司的有效运行机制失灵, 股东会或董事会因对方的拒绝参加而无法有效召集, 即使能够举行会议也无法通过任何议案, 以及董事、监事、高级管理人员消极应对股东提议、建议, 致使股东应有的参加公司决策和管理的权利, 以及股东等利益之期待落空的一种事实状态。

公司僵局是公司实践中难以杜绝的一种不和谐状态, 由于有限责任公司的人资两合性、资本多数决、资本维持原则和自身的封闭性等原因, 它多发于有限责任公司。

三、一人有限责任公司制度的规定对解决公司僵局的重要意义

我国新《公司法》第5 8条规定:“本法所称的一人有限责任公司, 是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。”而且《公司法》在第二章用了7个条文对一人有限责任公司制度做了专节规定。

首先, 一人有限责任公司制度的规定, 从立法上规避了公司僵局产生的可能性。由于一人有限责任公司只有一个股东, 不设立股东会, 因此不会产生股东会僵局, 而对于公司董事会的设立与否及如何设立运行, 也由公司的唯一股东掌控, 因此原则上也不会产生董事会僵局。

其次, 一人有限责任公司制度的规定, 对完善公司僵局的自力救济途径具有重要意义。

公司僵局的救济方式有股权的自愿转让、强制收购、司法解散、强制由第三人托管等制度, 但股权的自愿转让这种股东的自力救济方式, 应是解决公司僵局最好的事后救济方式。自力救济之所以成为最佳方案, 主要是因为这种方式无须外力之出现即可解决问题。而其他方式或多或少地需要辅之以公力救济。一人有限责任公司制度的存在, 使得股权转让在公司仅有两名股东时成为可能。

四、一人有限责任公司制度的规定在解决公司僵局时可能出题的问题

为解决公司僵局, 当公司股权转让后, 有限公司的股东人数由原来的2人~50人转变为股东仅为1人, 则发生了股权归一现象, 即出现了一人有限责任公司。

我国1993年的《公司法》除承认国家作为惟一股东的国有独资公司外, 并不承认由一个自然人或一个法人作为惟一股东的普通的原生型的形式上的一人有限责任公司, 对股权转让后股权归一的继发型一人公司问题法律没有明确规定。

但2005年颁布的新《公司法》允许一个自然人或一个法人作为惟一股东设立普通的原生型的形式上的一人有限责任公司, 并且在第三章中对有限责任公司的股权转让做了明确规定, 这使得当股东股权转让后导致股权归一时有了法律的保障。

但若有限责任公司出现僵局, 为化解公司僵局, 股东采取协议的方式进行股权转让导致公司的股东归一, 但同时无法满足《公司法》关于一人有限责任公司的最低注册资本金、出资期限或禁止复式等强制性的规定时, 对于这种情况应如何处理, 新的《公司法》未做任何规定, 这就会给司法实务界在解决该类问题时带来许多困惑。

五、完善一人有限责任公司制度的立法建议

实际上, 大多数允许设立一人公司的国家, 当出现股权归一现象后, 即使违反了相关法律规定, 也是按照最大限度地挽救公司原则来进行处理的。

最大限度地挽救公司原则表现在对股权归一后的法律规制手段上, 即维持公司存在为基本方式, 具体表现在三个方面:其一, 不轻易解散公司原则。从各国的法律规定来看, 在出现股权归一后果后, 一般并不要求公司立即解散, 采取立即解散立法例的国家并不多见。其二, 允许补正为基本原则。各国公司法为了避免公司解散的后果, 基本上都采取允许补正和变更作为补救手段。具体方式包括给公司一个宽限期, 允许股东在此期间吸纳新股东, 或改变公司的性质, 使公司恢复存续条件。其三, 以消极解散公司为主要补救手段。各国公司法对待股权归一后的一人公司, 从早期的严厉态度已逐渐发展到近期的宽松态度, 许多国家的法律均将过去法院行使职权主动解散公司的积极态度转为依利害关系人申请解散公司的消极态度。由此可见, 各国均将解散公司作为穷尽了各种补救方式仍无法解决交易安全问题后的最后诉求。

笔者认为, 我国的《公司法》应完善相关规定, 如明确规定当公司股权转让归一时, 若转让后产生的一人有限责任公司不符合公司法的有关强制性规定, 应给与公司一定时间的宽展选择期, 要么吸收其他股东进入公司, 转变为普通的有限责任公司;要么在宽展期内作出改变, 使一人有限责任公司符合最低资本金、出资期限、禁止复式一人有限责任公司等有关强制性规定, 转变为合格的一人有限责任公司;要么解散并清算、注销公司。

摘要：笔者以新《公司法》一人有限公司制度的设立为切入点, 在分析相关立法规定对解决公司僵局存在缺陷的基础上, 提出了完善一人公司制度的立法和司法建议, 以期完善我国公司僵局的救济措施。

8.公司与项目部责任书 篇八

改革开放30年来，在华跨国公司致力于推动中国可持续发展，在经济、员工、环境和社会责任等方面成绩显著，并通过管理体系建构、能力培训、发布报告和开展责任活动等多种形式的具体实践推动了中国企业社会责任发展，但仍存在着双重标准和本土化程度不高等不足，克服这些不足成为在华跨国公司社会责任实践的发展趋势。

随着中国改革开放和融入全球经济一体化，中国成为跨国公司全球战略中的重要区域，跨国公司也成为中国经济的重要组成部分。总结改革开放30年来在华跨国公司的社会责任实践，对于推动包括跨国公司在内的广大企业更好地履行企业社会责任，具有重要而深远的意义。

在华跨国公司社会责任发展背景

跨国公司：全球企业社会责任实践的先锋

跨国公司作为企业社会责任的全球推动者和急先锋，可从宏观、微观两个层面来认识。

第一，从宏观上看，跨国公司是负责任的经济全球化的责无旁贷者。跨国公司作为能够有效整合全球资源的组织形式，在世界经济活动中的作用不断增强，跨国公司在世界总产值、国际贸易总额和国际直接投资等全球重要经济指标中所占的比重持续增加。

第二，从微观上看，跨国公司利益实现机制改变。跨国公司为保证其现实效益，不能仅仅考虑自身的因素，而必须考虑利益相关方的诉求。跨国公司率先重视企业社会责任正是适应这种利益实现机制的改变。

不断开放的中国为跨国公司履行社会责任提供了历史机遇

改革开放30年来，特别是中国加入WTO以来，中国经济持续、快速发展，为外资公司在华发展提供了历史性机遇。第一，加入WTO有力地促进了中国的市场化进程，完善了市场经济的法律体系，为跨国公司在华发展提供了稳定、可预见的法律环境。第二，加入WTO后，中国经济快速发展，市场规模不断扩大，为跨国公司在华的发展提供了重要的经济基础。第三,中国努力维护多边贸易体制，为各国企业的跨国发展做出了有益的贡献。因此在中国加入世贸组织后，这些有利条件为在华跨国公司履行社会责任提供了重大机遇。

在华跨国公司履行社会责任的综合机制正在形成

随着企业社会责任的发展，当前中国已经逐步形成了促进企业履行社会责任的政策机制、市场机制和社会机制。第一，在政策法规方面，政府通过制定政策和发出倡议引导和敦促在华跨国公司履行社会责任。第二，在市场方面，责任消费和责任投资正在中国逐步得到市场的认同。第三，在社会方面，民间组织和社会媒体通过舆论或制定相关标准和指南对企业履行社会责任进行激励或监督。

在华跨国公司社会责任实践现状

改革开放30年来，在华跨国公司在企业社会责任实践方面，虽然还存在许多需要继续改进的地方，但仍然取得了巨大的成绩。

在华跨国公司企业社会责任实践推进中国企业社会责任发展

企业社会责任理念：致力推动中国可持续发展

在华跨国公司一般对企业社会责任有着比较深刻的认识，这主要表现在有明确的企业社会责任观。在华跨国公司的企业社会责任观主要包括：在华跨国公司都构建有积极向上的企业使命和愿景，致力于推动中国经济、社会进步和可持续发展目标的实现。围绕企业使命和愿景，结合企业的经营哲学形成了核心价值观，同时形成了相应的企业社会责任战略和规划，并制定相应制度给公司的社会责任实践提供指导。

企业社会责任内容：

经济、员工、环境和社会责任成绩显著

虽然跨国公司由于其总部所在国的环境、公司的战略以及公司所处行业的不同，导致在华跨国公司社会责任的内容各有不同。但总体上看，在华跨国公司在履行经济、员工、环境和社会责任方面，取得显著的成效。

在经济责任方面，在华跨国公司成就显著。在华跨国公司促进了中国的工业化进程，成为政府税收的重要来源，并且推动中国对外贸易的发展。在推动中国工业化进程方面，2007年外商投资企业工业产值（现值）达125036.94亿元，占全国工业产值（现值）的30.9%。在税收方面，2007年外商投资企业上缴税金1951.201亿元，相当于中国财政收入的3.8％。在推动中国对外贸易的发展方面，2007年外商投资企业进出口总额为12549.28亿美元，占全国进出口总额的57.73%。

在员工责任方面，在华跨国公司在为中国创造大量就业机会的同时，还积极关爱员工成长，努力为中国员工营造良好的发展平台，较好地履行了对员工的责任。随着在华跨国公司投资规模的不断扩大，外商投资企业吸收的劳动力数量逐年增加。外商投资企业中直接就业人员在1985年只有6万人，而2007年超过4200万人，是1985年的700多倍。

在环境责任方面，在华跨国公司有效地推动了中国环保事业的发展。从主流来看，在公司内部，在华跨国公司将环境绩效作为可持续运营的重要组成部分；在公司外部，在华跨国公司为中国带来了全球最新、最严格的环保理念，通过捐赠现金、设立环保奖项、植树造林、开展绿色志愿者活动等多种形式的环保活动，积极为中国环保事业做贡献。

在社会责任方面，在华跨国公司结合自身优势，有力地推动了中国社会的发展和进步。一方面对中国的技术进步起到了重要的推动作用。目前全球最大的500家跨国公司中已有490家来华投资，跨国公司在华设立研发中心已超过1160家，有力地推动了整个中国社会的发展和进步。另一方面广泛开展公益志愿和慈善捐赠活动，在发展教育、扶贫帮困、改善民生、支持公共事业发展等领域，起到了积极的推动作用。

企业社会责任形式：

管理体系、能力培训、发布报告与开展活动并举

第一，健全企业社会责任管理体系。完善的企业社会责任管理体系包括组织架构、日常管理制度、社会责任指标体系和监控反馈机制等一系列内容。为了更好地推动在中国的社会责任实践，在华跨国公司根据企业经营的实际需要，一般都建立了比较健全的企业社会责任管理机构。其中，部分公司将社会责任管理职能赋予原有的部门，包括公共事务部、公关部、品牌推广部等，部分公司则直接成立企业社会责任/可持续发展部。

第二，在供应链推进企业社会责任。在华跨国公司要求合作伙伴共同遵守统一的生产守则。其核心内容主要包括国际公约中有关社会保障、劳动者待遇、劳工权利、劳动标准等。大多数在华跨国公司都对其在中国的供应商实施企业社会责任评估和审核。只有通过了评估和审核，供应商才具备资格进入其供应网络，与其建立合作伙伴关系。

第三，开展社会责任能力培训。在企业社会责任实践过程中，在华跨国公司高度重视开展社会责任能力培训。从实际情况来看，在华跨国公司开展的社会责任能力培训有多种形式，包括：部分跨国公司在中国珠三角、长三角开展劳工能力培训；开展以社会责任为主题的企业员工培训，培养员工的社会责任意识；支持与社会责任相关项目的研究，为员工社会责任能力的提升提供理论指导。

第四，发布中文企业社会责任报告。根据相关研究显示，2008年1-11月份中国发布企业社会责任报告的企业已达111家，其中发布中文企业社会责任报告的在华外资企业（主要是跨国公司）35家，约占发布报告企业的三分之一。从形式与结构方面看，可将在华外资企业的社会责任报告分为四种方式：方式一，报告整体上介绍全球业务为主，较少涉及中国业务；方式二，在报告每个部分都尽量介绍涉及中国的业务；方式三，在报告中用专门篇幅全面介绍中国业务；方式四，主要介绍中国业务的报告。

在华外企发布可持续发展报告形式与结构图

分析图可知，在华外企发布可持续发展报告最倾向于采取第二种方式，即是将母公司报告翻译成中文时，在报告每个部分加上对中国业务的简要介绍；其次倾向于采取第一种方式，即以介绍全球业务为主，顺带提及中国业务。采取其它两种形式发布社会责任的在华跨国公司普遍较少。

第五，积极参与公益和慈善活动。在华跨国公司将参与公益和慈善活动作为履行社会责任最重要的方式之一。除了慈善捐赠以外，在华跨国公司高度重视员工参与和志愿者活动，比如开展植树造林、扶贫济困等。同时，资助教育事业发展和开展员工培训，也是在华跨国公司开展公益慈善活动的重要领域。据2006中国慈善排行榜活动显示，上榜的42家跨国公司合计捐赠4.27亿人民币。这些在华跨国公司的主要捐赠方向为教育、健康、灾害、社会福利、环保、扶贫等领域。2008年，外商投资企业、跨国公司和港澳台企业(不含慈善机构和个人)向汶川地震灾区捐款捐物折合人民币24.24亿元（截至2008年5月23日），并且在灾后重建中，在华跨国公司还陆续捐款捐物提供支持。

第六，积极促进社会责任活动在中国的开展。在华跨国公司对中国社会责任的发展也积极关注，采取多种方式在促进中国推进社会责任活动的开展。一方面积极主动的参加各种社会责任活动；另一方面采取各种方式支持中国社会责任活动的开展，包括资助在中国举办国际性社会责任论坛和会议，聘请国际社会责任领域的知名专家和学者来华讲学，支持中国企业、组织和研究机构开展社会责任方面的研究和实践等。比如，巴斯夫中国有限公司作为创意人、创始伙伴支持中国企业社会责任专业机构开展“寻找蜜蜂型企业活动”，有力地推动了企业社会责任理念在中国的传播，为中国企业履行社会责任提供了榜样和示范。

在华跨国公司履行社会责任存在的不足：双重标准，本土化程度差

改革开放30年来，在华跨国公司在社会责任理念、内容和形式方面都取得了长足的发展，并且取得了较好的社会责任业绩。然而不可否认，在华跨国公司在社会责任方面仍然存在一定的不足和责任弱化的倾向。

企业社会责任理念：标准内外有别

主要表现为部分跨国公司在华存在双重标准。这些在华跨国公司对于社会责任的理解不够深刻，在自身经济利益的驱动下，实行经营中的“双重标准”，本土一套标准严格要求；在华一套标准，放松承担社会责任的要求。例如，在环境责任方面,部分跨国公司没能遵守“全球一致”的环境承诺，直接影响了中国环境质量的改善。

企业社会责任内容：部分违规违法

在经济责任方面，部分在华跨国公司违反有关税收的法律法规，存在偷税漏税现象；违反市场经济正当竞争法律的规定，通过商业贿赂方式开展不正当竞争，侵犯其它竞争主体和消费者的合法利益。

在环境责任方面，部分在华跨国公司未能与本国一样采取同样的标准严格控制环境污染、主动向公众公开其污染物排放重要信息。同时部分在华跨国公司的环保指标低于其在世界的平均水平,主要表现在水资源使用效率、温室气体排放强度、产生废弃物的强度、废弃物回收率等方面。

在社会责任方面，部分跨国公司违反我国知识产权方面的法律法规，侵犯中国企业的商标权、专利权等知识产权；违反产品质量方面的法律法规，侵害消费者合法权益。

在员工责任方面，部分在华跨国公司存在拖欠工资、强迫长时间劳动、工资低于国家规定的最低工资标准、雇佣童工、阻挠建立工会等违反有关劳动法律法规的不负责任行为。

企业社会责任形式：本土化程度差

在企业社会责任形式方面，在华跨国公司主要存在以下两个方面的不足：第一，跨国公司针对中国本土业务和社会责任实践的报告并不多。一是总体上在华跨国公司现已发布的中文社会责任报告还很少；二是专门针对中国本土业务的社会责任/可持续发展报告的外企更是寥寥可数。第二，社会责任的本土化程度还不够高。缺少针对中国社会和环境发展的企业社会责任针对性实践。

在华跨国公司社会责任实践趋势

理念方面，摒弃社会责任的“双重标准”，着眼于适应中国区的可持续发展需要，全面履行社会责任

随着中国企业社会责任的深入发展，持“双重标准”的在华跨国公司将会摒弃过时的理念，以全球统一的标准来指导在华的社会责任实践，并通过全面履行社会责任，实现在华业务的更好发展。根据2007年有关调查，在发布中文企业社会责任报告的动力选择上，发布报告的跨国公司无一例外地选择了“适合中国区发展需要”。

内容方面，在华跨国公司将会以更高的标准、更严格的要求进一步履行社会责任

第一，经济方面。在华跨国公司将以完善商业模式、提升责任竞争力为导向，为中国的国家责任竞争力提升做出贡献。一方面，继续扩大在华投资，为中国经济发展贡献更大力量；另一方面，将以更高的道德准则，更加注意公平地参与各项经济活动和竞争。

第二，环境方面。在华跨国公司将努力提升自主环保守法能力与水平，建立健全的企业内部环境管理体制与企业外部环境信息披露机制，严格履行全球统一的环境标准，从生产前依法获取原材料，到生产过程中排放达标，再到生产完成后依法回收处理废旧产品，全方位、多层次地积极履行环境责任。

第三，社会方面。在华跨国公司将加大技术开发力度和通过品牌化的公益慈善事业,贡献中国和谐社会建设。更多的跨国公司将会把研发中心、区域总部设在中国，将会有效地提升中国的技术水平；跨国公司在华的社会责任事业品牌化建设，将会在促进中国教育事业、环保事业、扶贫助困等重点领域的发展，形成品牌化，带动更多的外资企业加入，成为推动中国社会进步的重要力量。

第四，员工方面。在华跨国公司将在严格遵守中国相关法律的基础上，努力为中国本土员工提供广阔的职业发展平台和完善的薪酬体系，不断改善员工的工作、生活环境和条件，使员工安心、愉快地工作，在为公司发展继续做出贡献的同时，也能充分分享公司发展所带来的实惠，以更好地服务于公司的发展。

形式方面，跨国公司将以推进本土化为导向，积极开展社会责任实践

第一，为了更好满足中国利益相关方的需要，越来越多的在华跨国公司将发布更高质量的中文版社会责任报告。从现有情况来看，在华跨国公司中国国别报告或中文版报告的发布将会逐步增加，专门针对中国区发布更高质量的中文版社会责任报告将是今后一段时间的重要努力方向。

第二，为了更好保障自身业务的顺利开展，越来越多的在华跨国公司将带动供应链企业共同履行社会责任，提高供应链责任竞争力。以巴斯夫为例，秉承公司多年的发展经验，提出“1+3”打造责任供应链的理念。巴斯夫“1+3”理念是指每个公司带动其供应链中三个业务合作伙伴(主要是中小企业，包括一个供应商、一个物流商和一个客户)，与他们共同分享企业社会责任的理念、实践和最佳解决方案，在促进供应链企业提高企业社会责任管理水平和社会责任绩效的同时，也为公司自身业务的顺利开展提供有力保障，提高了供应链在市场的竞争能力。

第三，为了更好满足中国企业社会责任发展的需求，越来越多的在华跨国公司将会继续探索企业社会责任实践本土化。在华跨国公司将围绕企业社会责任的本土化，积极开展卓有成效的社会责任实践：一是移植全球优秀的社会责任实践项目，结合中国的特殊情况加以实施；二是创新社会责任的思维和方式，开发具有中国特色、适合中国社会需要的社会责任项目；三是结合在中国企业经营和社会责任事业的需要，有针对性地实施相应社会责任项目。

对在华跨国公司进一步履行社会责任的建议

为了进一步推进在华跨国公司履行社会责任，应采取以下几方面的措施：

第一，通过加强执法和相关政策鼓励和约束在华跨国公司的社会责任行为。一是通过完善相关法律法规和加强相关执法；二是通过相关政策形成相关机制，促进跨国公司和中国社会责任共同可持续发展。

第二，完善社会责任激励机制。制定跨国公司在华履行社会责任的激励机制，对于积极履行社会责任的在华跨国公司给予荣誉奖项、政府采购等精神和物质方面的奖励，鼓励跨国公司在华采取积极措施承担社会责任。

第三，鼓励民间组织和社会公众对在华跨国公司社会责任行为进行监督。鼓励民间组织和社会公众对跨国公司的社会责任行为进行公开监督。

第四，加强社会舆论的宣传和引导。通过加强社会责任方面的宣传，形成良好的社会责任舆论氛围，为跨国公司履行社会责任营造良好的外部环境。

9.公司与项目部责任书 篇九

目标管理责任书

为确保物业管理有限公司管理处计划目标得以实现，经公司与目标责任人(管理处经理)共同商讨，已确定物业管理有限公司工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。1.0 责任目标 1.1 管理目标

1.1.1 全年不发生重大安全责任事故。注:“重大安全事故”是指：

a.因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；

b.因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故； c.因失职或玩忽职守引发的火灾事故； d.因失职或玩忽职守引发的水浸事故； e.因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。

f.因失职或玩忽职守引发的业主/住户重伤、死亡事件。1.1.2 所辖物业设施设备使用完好率达到100%以上。1.1.3 员工上岗培训合格率100%。

1.1.4 员工对管理处的满意率达到85%以上。

1.1.5 其他各项指标在年月日前达到《全国城市物业管理优秀住宅小区考核标准》中优秀住宅小区的各项管理指标。1.2 服务目标

1.2.1 住户对管理服务工作的满意度达95%以上。1.2.2 员工对饭堂服务工作的满意度达95%以上。1.3 经营目标

1.3.1 全年各项开支控制在万元内（详见《预算明细表》）。1.3.2 全年实现经营利润万元。2.0 责任人(管理处经理)的权力

为保证上述责任目标的实现，公司实行总经理负责制，责任人（总经理）的权力如下： 2.1 人事管理权

2.1.1 对物业管理处班组长（含）以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权（财务人员除外）。

2.1.2 对物业管理处副经理、部门主管/副主管、财务人员的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

2.1.3 编制范围内临时工的招聘录用决定权。2.1.4 工薪标准范围内的调薪决定权。2.2 财务管理权

日常经营管理资金500元以内的支出决定权、借款审批权。2.3 管理决策权

2.3.1 主持物业管理处的日常管理工作。

2.3.2 组织实施物业管理处的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

2.3.3 主持召开物业管理处的各类工作会议。2.3.4 审核各类经济合同。2.4 申请支持权

2.4.1 依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。

2.4.2 申请修改物业管理处的组织架构和人员定编。2.4.3 申请业务支持 3.0 责任人的义务 3.1 接受公司的统一领导。3.2 向公司作工作汇报。3.3 确保责任目标的逐步实现。

3.4 自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查。3.5 每月3号前按时上报财务报表和其他工作报表。

3.6 每月3日前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评和员工绩效考评。3.7 积极配合公司完成其他专项工作。3.8 保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行。3.9 保证管理处操作不违背国际的法律法规。3.10 保证员工的生活、工作秩序。3.11 保证员工的整体操作技能和工作质量。3.12 为公司培养人才。3.13 向公司交纳风险抵押金。4.0 公司的权力

4.1 有对管理处运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）抽查、检查、监督的权力。

4.2 有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。4.3 有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。

4.4 有对公司财务运作状况的审计权、监控权。4.5 有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。4.6 专项事件的调查权。5.0 公司的义务

5.1 及时提供合适的业务支持。5.2 提供信息支持。5.3 提供资金支持。6.0 目标考评

6.1 公司财务定期（不定期）监控、审计、检查物业管理公司资金的运作、成本和其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。

6.2 公司品质部负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。7.0 目标奖罚

7.1 管理处责任人（经理）必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。7.2 如果工作目标完成，则公司可奖金分配方案对员工发放奖金，其中目标责任人可提取公司经营利润的%作为个人奖金。

7.3 如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则不能完成其中一项指标，扣减项目责任人的25%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

7.4 若发生不可抗拒而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理，8.0 本目标管理责任书一式四份，公司行政部存档两份，目标责任人一份，物业管理处存档一份。

9.0 未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

10.0 本责任书自签订之日起生效。11.0 本责任书解释权在公司。

目标责任人签署： 总经理签署：

日期： 日期：

附录三： 物业管理公司常用的控制性指标 1.1 总体管理、服务目标。1.1.1 全年不发生重大安全责任事故。

注:“重大安全事故”是指：

a.因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；

b.因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故； c.因失职或玩忽职守引发的火灾事故； d.因失职或玩忽职守引发的水浸事故； e.因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。

f.因失职或玩忽职守引发的业主/住户重伤、死亡事件。1.1.2 所辖物业设施设备的使用完好率达到98%以上。1.1.3 员工培训合格再上岗率达100%。1.1.4 员工对企业的满意率达到85%以上。1.1.5 住户对管理、服务工作的满意率达85%以上。1.1.6 物业管理费收缴率达98%以上。2.1 经营目标（总体）

2.1.1 全年支出控制在预算范围内。

2.1.2 全年管理平均成本控制在元/平方米/月。2.1.3 全年实现经营利润万元。2.1.4 人均管理成本元/平方米/月。2.1.5 人均管理面积平方米。2.1.6 各类操作层员工的劳动定额。2.1.7 人均劳动利润率。3.1 公共事务部分项管理指标 3.1.1 业主违章搭建有效处理率。3.1.2 房屋完好率。

3.1.3 住户维修及时率，合格率。

3.1.4 住户有效投诉率起/万平方米，有效投诉处理合格率（以回访结果为准）。3.1.5 住户求助处理率，满意率。3.1.6 有效回访率达到100%。3.1.7 培训计划完成率。

3.1.8 服务规范的出错率（以检查、投诉记录为准）。3.1.9 员工绩效考评有效率。

3.1.10 工作操作规程的内审严重不合格为零，轻微不合格3项以下，观察项10项以下。

3.1.11 工作操作规程抽检合格率。3.1.12 社区文化活动有效完成率。3.1.13 多种经营收入万元。

3.1.14 业主委员会对物业管理处服务工作满意率。3.1.15 住户对物业管理处工作满意率。4.1 保安、消防管理分项指标

4.1.1 消防设施、设备的使用完好率100%。

4.1.2 普通治安案件的发生率起/万平方米，有效处理率。4.1.3 其他各类突发事件的有效处理率。4.1.4 员工对直接上级领导满意率75%以上。4.1.5 灭火预案演戏达标率。4.1.6 治安预案演习达标率。4.1.7 训练考核达标率。4.1.8 车辆违章停放率。4.1.9 作业规程抽检合格率。

4.1.10 内审严重不合格为零，轻微不合格3项以下，观察项10项以下。

4.1.11 服务规范的不合格率。

4.1.12 住户对保安、消防工作的满意率。5.1 维修工作分项管理目标。5.1.1 设备计划保养完成率。5.1.2 设备开机完好率。5.1.3 设施、设备大、中、小修计划完成率。5.1.4 设备运行成本。

5.1.5 设备临时故障排除的及时率。5.1.6 员工工伤事故发生率。5.1.7 值班记录准确合格率。5.1.8 机房卫生达标率。5.1.9 作业规程抽检合格率。

5.1.10 内审严重不合格为零，轻微不合格3项以下，观察项为10项以下。

5.1.11 服务规范的不合格率。5.1.12 住户对维修保养工作的满意率。5.1.13 设备单位运行成本元/万平方米。6.1 园林绿化分项管理指标。6.1.1 绿化养护成活率，黄土裸露面积。6.1.2 苗木繁殖成活率。6.1.3 植物长势达标率。6.1.4 绿化环境评比住户满意率。6.1.5 作业规程抽检合格率。

6.1.6 内审严重不合格为零，轻微不合格3项以下，观察项为10项以下。

6.1.7 服务规范的达标率。

6.1.8 住户对维护保养工作的满意率。6.1.9 设施设备使用完好率。7.1 清洁、保洁分项管理指标。7.1.1 垃圾停留地面的时间不超过小时。7.1.2 工作标准抽检达标率。7.1.3 工作规程抽检合格率。

10.公司与项目部责任书 篇十

管理

欧阳秘

中国水利水电第十四工程局有限公司

广东广州 510800

【摘 要】施工现场作业环境管理（5S）是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括整理（SEIRI）、整 顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)，基建施工现场 5S 管理各阶段实施采用定点照相、红牌作战、颜色管理和看板管理四种活动方式。5S 管理适用于中国南方电网有限公司电网、蓄能所有电压等级工程施工现场作业环境管理（5S）的应用与实施 【关键词】施工现场

5S管理

方法

[1]

。引言

随着南方电网基建项目的快速发展，项目建设施工过程中，为进一步提升中国南方电网有限公司基建项目现场安全文明管理水平，营造整洁、有序的作业环境，5S管理的应用与推广是必不可少的，通过“整理”分出要与不要，通过“整顿”将物品整齐摆放，通过“清扫”清除脏污，通过“清洁”形成制度，维持成果，通过“素养”养成习惯，最终达到环境整洁、施工有序，安全文明施工[2]。

本文以某一抽水蓄能电站为例，对南网5S管理在项目现场实施做简要介绍。5S简介

5S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)。整理是指区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品；整顿是指必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示；清扫是指清除现场内部的脏污、清除作业区域的物料垃圾；清洁是指将整理、整顿、清扫实施做法制度化、规范化，维持其成果；素养是指人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。

5S管理要素实施要求

整理规则：对施工现场摆放的物品进行分类，从而区分出物品的使用等级，不常用的材料应及时清理出现场或划定区域临时堆放。

整顿规则：将施工现场要保留下的物品按照“三定原则”进行科学合理地布置和摆放，并设置明确、有效的标识。（三定原则。定物：就是选择需要的物品保留下来，而将大部分不需要的物品转入库房或者进行废弃处理。定位：根据物品的使用频率和使用便利性，决定物品所放置的场地，一般来说，使用频率越低的物品，应该放置在距离施工现场越远的地方。定量：确定保留在施工场地或其附近的物品的数量。物品数量的确定应该以不影响工作为前提，数量越少越好。）

清扫规则：对施工现场进行彻底的清扫，杜绝污染源，及时维修异常的设备，将不需要的物品清除掉，或者标识出来放在仓库中。每日清扫时间不少于 5～15 分钟，每2周至少安排 1 个清扫日，清扫1小时。

清洁规则：在整理、整顿、清扫之后进行认真的维护，重复不间断地保持整理、整顿和清扫，使其制度化。

素养规则：通过持续开展以上4S的活动，让每个员工都自觉遵守基建施工相关管理要求，养成良好的工作习惯和爱岗敬业的职业道德。5S管理目的及实施要领

整理主要是为了腾出空间，充分利用，塑造清爽的工作场所；比如施工过程中经常会有一些残余废料、报废品、一次性用品，无法使用的工器具、设备等，这些如果不及时清理会使现场变得十分凌乱，既占据了空间又影响现场施工。

实施要领：自己的工作场所自己全面检查，包括看得见的看不见的；将不要的物品清出工作场所；制定废弃物处理方法；每日自我检查。

整顿主要是使现场一目了然，看起来整整齐齐，减少寻找物品的时间；

实施要领：首先整理工作要到位，然后明确物品放置地方，其次物品排放整齐，有条不絮，方便物品使用。

清扫主要是为了消除脏污，保持现场干净，虽然整理、整顿完成，但要保证被取出的物品能正常使用，即及时维修异常的设备；

实施要领：执行例行扫除，全面清扫，制定清扫基准。

清洁主要是为了维持整理、整顿、清扫成果；

实施要领：首先落实整理、整顿、清扫，制定奖惩制度，加强执行； 素养主要是提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真；

实施要领：首先对员工进行5S教育，持续实践5S，推动各种奖励活动，培养员工责任感，激发员工热情。5S管理在施工现场的基本要求

在南网5S管理中，将蓄能工程分为施工区、材料区、围蔽、办公区、生活区等。南网制定每个区域的基本要求和管理要点，充分考虑了整理、整顿、清扫，将其一体化，在项目建设施工过程中，按照其基本要求和管理要点去实施，便能便捷的实现其整理、整顿、清扫目的。5.1 施工区

施工区分为施工区域平面布置、临时电源布置、临时遮拦、消防设施、施工安全通道、临时休息区、扣件式钢管脚手架、成品保护、公路工程、斜竖井施工工程、平洞及厂房施工工程、大坝施工工程、机电安装及调试工程、房建工程、汽车修配及停车场等。以下抽取几项进行简要说明。

首先对施工现场进行区域划分，并在施工作业面明显位置设置“五牌一图”，场地需合理规划，实施四分区（作业、材料、通道、休息）管理。通道内及出入口严禁堵塞或堆放物料。建筑垃圾应集中分类堆放、清运，不应焚烧有毒、有害物质，现场干净整洁。洞室内施工材料须定置堆放并做好保护，地面平整、无积水，施工垃圾应分类收集并定期清理。5.2 材料区

材料区分为仓库、临时堆放区、模板及钢筋加工厂、混凝土拌合系统、砂石料生产系统、渣场及堆料场。

设备、材料应分类分区域堆放，堆放场地应坚实、平整、无积水，一般应做硬底化处理；设备、材料应堆放整齐；各类物资摆放有序，标识清楚。现场堆放的沙子、水泥等材料，须在底部铺垫隔水材料；现场堆放的钢筋、钢管等材料，须在底部铺垫防潮材料。加工剩余的材料和废料要分类收集，统一处理。5.3 围蔽

围蔽分为门楼、检查站、临时围蔽、孔洞盖板等[3]。施工项目部须设置门楼或大门，设置规范按照企业要求实施；施工现场必须设进出关卡，设值班室（亭），张贴门卫制度并严 格执行；在相对固定的安全通道、设备保护、危险场所等区域，应设置临时围蔽，用于区域的划分和警戒。5.4 办公区

办公区分为会议室、项目部办公室、工程档案管理、废料管理等[3]。

会议室布置工程简介、项目组织机构、管理目标牌、单位标志牌、工程施工进度横道图（含 形象进度）、晴雨表、施工总平面布置图等，配置有效通风设备、照明设施，并满足使用需求；项目部办公室应根据工程实际将有关重要内容张贴公示，主要包括施工进度横道图（含形象进度）、晴雨表、施工总平面布置图，项目安全生产记录牌、工程简介、项目组织机构、质 安网络图、治安（消防）网络图、质量安全目标、主要管理人员职责及照片等；档案保管时须按照不同专业分类储存。在柜体上张贴分类编码和名称，在柜门上罗列 柜内档案的档案号和名称，并纵向排列，柜内的档案资料按照从左到右，从上到下顺序整齐排列。5.5 生活区

生活区分为宿舍、食堂、洗手间。宿舍选址不应设置在易发生滑坡的山体或高边坡下部，基础需稳固，且易受台风、极 端气候影响的区域需做好房屋的压顶、加固措施。宿舍应清洁明亮、面积合理，通风、照明、保暖 等基本要求必须满足。洗手间清洁卫生，配备必要和有效的冲洗设施，并安排人员负责定时清洁。5S管理在施工现场的具体实施[4] 整理主要是安排施工作业人员对施工各作业区、设备材料堆放区、材料加工区等进行场地清扫，废物整理、分出要与不要，安全文明施工。对生活区安排专人进行清扫，保持生活区域整洁，有序。

整顿主要是对施工现场作业区的设备、材料堆放整齐成形、排放有序、安全可靠、标识清楚、严禁乱堆乱放。仓库物品要进行定期清理、物资的存放要做到分类清楚、标志鲜明、排列有序。

清扫主要是项目部要求每天将工作场所清扫干净，保持工作场所干净整洁，并同时建立清扫责任区，室内外执行例行扫除，清除脏污。

清洁主要是项目部要求每个员工做好个人卫生和环境卫生管理工作，并定期对现场管理进行检查。

素养主要是项目部每天坚持举行班前班后会，把每天的工作任务落实到位，完工后清理现场不用的物品、工具。定期对员工进行培训，学习宣贯规章制度。7 5S管理在施工现场的活动方式

施工现场 5S 管理各阶段实施采用定点照相、红牌作战、颜色管理和看板管理四种活动方式。

定点照相是指对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，把现场不合理现予以定点拍摄，并且进行连续性改善。

红牌作战是指在现场内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。红牌的规格样式全站统一，要求红牌至少包含以下内容：编号、问题区域发现问题、发出时间、整改时间、负责人、对比图片；红牌建议采用不易损坏的材料制作。

看板管理是指制作看板，使工作人员易于了解作业流程，以进行必要的作业活动；展示作业活动开展情况，明确管理薄弱区域。看板设置功能明确，看板内容有助于落实施工现场的安健环管理；可分为但不限于五牌一图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫制度牌、安全生产制度牌、文明和环保制度牌、施工现场平面图）、宣传牌、告示牌等。

颜色管理是指运用人对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，以区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和了解。[5]8 结束语

目前，在建抽水蓄能电站在5S管理的指引下一步步走向标准化、规范化施工。整理、整顿、清扫、清洁和素养在一步步实践，存在一些不足，需加强对现场5S管理，定期对工作成效进行检查、整改、评价、查找存在的不足，分析原因，进一步改善，从而提高5S管理。一般来说，要做到5S管理得实施，在项目建设过程中要领导重视、全员参与、持之以恒、持续改进。

众多建设项目证明，5S管理是一种先进的、国际通用的、能够促进当前管理要求、作业要求、实现卓越现场管理的办法和工具。

参考文献：

[1] 刘冬根；基建项目作业环境管理（5S）工作指引[M].北京：中国电力出版社，2014.[2] 田孝友；5S管理在中小型制造企业的应用研究[D].东北财经大学；2011 [3] 杨婷；浅析我国中小企业5S管理的运用[J].中国城市经济;2011(5):86-86.5 [4] 苏虹.刘宏彪；“5S”管理在实际工作中的推行[J].重庆与世界；2011(8):35-36.[5] 张平；“5S”一个值得借鉴的管理理念[J].煤炭企业管理.2003(3)：13-14

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11.公司与项目部责任书 篇十一

关键词：企业 利益相关者 社会责任 绩效

1 研究背景

20世纪初，资本主义经济的发展使得许多的人们对社会以及企业的相关利益的关系重新进行恰当的定位，企業的社会责任的含义也随之诞生了。对于一般的公司社会责任的理论研究西方发达国家已经逐渐成熟了，但是现在国内，许多企业却常常将社会的有关责任的初步履行当做一种成本。但是，企业必须要承担相关的社会责任，这样就会有利于企业树立一个优良的社会形象，从而吸引许多的消费者，最后企业就会获得巨大的利润。企业的社会责任能否很好的履行下去，这对于企业的业绩的影响直接或者是间接的决定了企业是否心甘情愿的去承担一些社会的责任，解决承担社会责任和企业发展的一些矛盾，这不仅仅是现实困惑所求还是理论提升所需求。

2 研究方法

2.1 样本数据选取。本文的研究采用了2011年至2012年在深圳与上海两个交易场所上市交易的基本上涵盖了所有的非金融业的A股公司并剔除ST公司和数据不全的上市公司。样本的区间是从2004年伊始的，企业社会责任的样本区间是从2005年开始的。与此同时，本文主要是依照以下几个原则对数据进行相应的研究和筛选：①去除了数据披露不全的一部分上市的公司。②去除了ST公司，这最主要是考虑到目前ST公司的财务情况已经发生了一些不好的变化，不能把它和正常公司相互对比。根据以上两个原则，最后得到了6187个公司年度汇总的一些基础数据。

2.2 变量选择。在国外许多相关实际证明的研究当中发现公司的行业与规模对企业绩效会产生一定的影响。与此同时，把企业的所有权结构加入一些相关的控制变量，由于在我国部分地区企业的所有权结构会局部影响企业社会责任的实施以及履行。除此之外，还加入了一些（局部的控制量）年分量作为对企业社会责任业绩的一些控制的变量。

2.3 模型建立。通过上文的相关研究，在变量关系间可构建如下模型：

Y=β+β1X1+β2X2+β3X3+β4X4+β5X5+β6Size+β7Stru+β8Indu+β9Year+ε （公式2.1）

其中：β为截距项，β1-β9是回归数，ε为随机误差。

2.4 相关关系检验。这一节主要是分析和研究了企业对企业绩效和企业员工承担责任之间相互的一些关系。本节分别是用当期企业社会责任的指标和当期企业绩效指标进行相关性的责任分析，Pearson检验。检验结果如表1。

2.5 线性回归的分析。相关的部分分析可以说明各个因素之间关系的紧密程度和能否存在相互的关系，回归分析那么就可以进一步指明一些研究的方向，可以充分的说明各种因素之间是否存在相关的因果关系。

3 分析结果

通过对以上的数据进行分析和研究，对企业的绩效关系和社会责任研究的部分意义在于企业社会责任的快速执行对于企业的绩效有着比较正面的影响，可以使得企业更加主动、更加积极的把相关资源投入到企业的一些相关社会责任当中。现在，我国的企业对不同的受益者的一些社会责任对于企业绩效的局部影响程度和方式的不同可以提高部分资源的利用效率，进一步使得企业实施的社会责任的效率和效果得到进一步的提升。①总体来看，企业社会责任的局部履行并不会像其他企业所顾忌到的那样会给企业的绩效造成一定的负面影响，对于提高企业的绩效是有巨大功效的。但是从战略的角度看，履行企业社会责任同时也在一定程度上减弱了企业的成本优势，使得部分企业可以建立起一种新的市场竞争优势。但企业不应该将其视为一项要求必须遵守的硬性规定，而是应将视其作企业发展壮大的一项战略，从而使企业能在竞争中占据更多优势。②从相关者的利益来看，员工、股东以及供应商等对于部分企业绩效影响是比较大的。由此可知企业履行社会责任对企业的经营发展的重要性不言而喻。企业提升对消费者的服务质量，可以提高消费者对企业的忠诚度；企业发展内部教育文化事业，可以提高企业员工的素质；企业热衷于许多公益的事业，可以塑造一个优良的企业形象。总的来说，企业应当积极的承担社会的一些责任，提升企业的一些局部的形象。③股东财富的最大化与企业履行社会责任这两个方面从本质上来说是具有一致目标的。企业履行相关的一些局部社会责任就会保障其他有关的相关者的利益，所以其他利益的一些相关者会同股东共同创造更多的利润并以此实现大型股东和其他一些利益相关者的互惠互利。

参考文献：

[1]McPeak Chuck， Tooley Nina.Do Corporate Social Responsibility Leaders Perform Better Financially[J].Journal of Global Business Issues，2008，Vol.2（2）：1-6.

[2]牛晓琴，张晓慧.大型公司社会责任与财务绩效相关性研究[J].会计之友，2012（2）：16-18.

[3]邓德军，肖文娟.基于倾向分数配对方法探讨企业社会责任行为与改善财务绩效[J].软科学，2012（2）：109-112.

12.公司与项目部责任书 篇十二

我国对于企业社会责任信息披露问题的研究尚且缺乏一定的系统性和深入性。本文从社会责任信息披露的角度出发, 通过实证分析研究我国食品上市公司的社会责任信息披露质量对公司价值的影响。本文选取这个方面进行研究, 对于促进我国市场经济尤其是食品行业的可持续发展, 促使企业自愿履行社会责任, 及时披露相关信息, 提高行业的社会责任信息披露质量, 重建市场对于食品行业的信心, 都有着一定程度上的理论和现实意义。

2 研究设计

2.1 研究假设。

假设1:在其他条件不变的情况下, 企业社会责任报告的披露, 对公司价值有积极的影响。假设2:在其他条件不变的情况下, 企业社会责任报告评级得分越高, 公司价值表现越好。

2.2 样本选取与数据来源。

本文根据中国证监会制定的行业分类标准, 以食品加工制造业为例, 选取截止2011年12月31日之前在沪、深两市上市的A股上市公司为初始样本, 从中剔除ST类公司 (ST中基) , 共得到55家样本公司。本文所用到的社会责任信息披露质量评分 (CRS得分) 来自于润灵环球责任评级体系 (RKS) 发布的《A股上市公司CRS评级》 (2009-2011年) , 公司价值Tobin’q值以及其他财务比率和公司治理数据来自国泰安CSMAR数据库。笔者使用STATA统计软件, 运用了普通线性回归以及面板回归等分析方法。

2.3 模型建立与变量说明

2.3.1 企业社会责任信息披露质量的度量方法。

本文采用第三方权威机构发布的对企业社会责任信息披露的评价结果作为披露质量指标, 它的结果一般是由专业的科研人员经过长时间论证得出来的, 这种方法获取的社会责任信息披露质量最容易被大家所接受, 也比较公正客观。

2.3.2 企业价值的计量。

托宾Q值是投资者对于企业成长能力的市场评价, 深受股票价值的影响, 该比率越高则意味着投资者越看好, 并且愿意投资于该公司, 因此便于直观地反映社会责任信息披露质量对公司价值的影响程度。其计算方法为企业总资本的市场价值与企业总资本重置成本的比值。

2.3.3 控制变量及模型的设立。

根据假设, 将企业价值 (Tobin’Q) 作为被解释变量, 社会责任信息披露质量作为解释变量, 并引入资产负债率 (LEV) 、企业规模 (LEV) 、每股经营现金流量增长率 (GROWTH) 、第一大股东持股比例 (Top1) 及其持股性质 (CH) 作为控制变量, 根据所提出的假设建立初步的回归计量模型。

2.4 实证结果

2.4.1 模型1

(1) 面板模型的选择。本文利用STATA统计软件对模型1进行验证。为了选择合适的回归模型, 首先利用混合OLS模型对样本进行回归分析, 但由于模型的解释力较弱, 因此考虑能否使用面板回归对其进行进一步分析。第二步通过Breusch-Pagan检验对随机效应模型同混合OLS模型进行对比, 该检验的原假设为:个体间不存在差异, 即支持混合OLS模型。检验得到的p值为0表示随机效应显著, 则推翻原假设, 选择随机效应模型。然后采用最普通最常用的豪斯曼检验 (Hausman Test) 检验的P值>0.05, 则没理由拒绝原假设。

(2) 面板回归分析结果。运用STATA统计软件得出的固定效应的面板回归结果, 整体模型的R方为组内R方, 即0.295, 比混合OLS回归得出的R方检验结果要好。然而该模型求出的变量1的回归系数为负与假设相背离, 且相关关系不显著。这可能是由于模型中有其他没被纳入模型中的影响因素进入了模型中的残差, 从而对最终的回归结果有一定影响。

2.4.2 模型2。

模型2主要研究社会责任评级报告得分是否对公司价值有影响, 而最初选取的所有变量中只有5家A股食品上市公司在2009—2011年独立披露了企业社会责任报告, 由于样本量过小, 没必要也不适合采用回归分析的方法。

2.4.3 小结。

综合看来, 本文的研究结果不支持假设1, 但在某种程度上验证了假设2。结果与假设1的不符, 可能是由于时间因素对回归结果的影响较大。而假设2的证实与国内外较多学者的研究结论一致, 表明公司的社会责任信息披露质量同公司价值存在正相关关系, 披露质量的提高有助于提升公司价值。但两者相关性不显著, 说明存在其他有关因素影响, 有待进一步研究。

3 启示

本文研究结论为, 公司的社会责任报告评分对公司价值并无显著影响。理论上业绩越好的企业越倾向于向社会披露企业环境信息, 向社会表达出承担社会责任的意愿, 这在一定程度上证明了信号传递理论的正确性, 一方面企业通过披露社会责任信息向公众展示出负责任的良好形象, 吸引更多的投资者对该企业进行投资, 进一步提升企业价值, 另一方面企业有能力承担更大的社会责任, 形成良性循环, 促使企业更自主地进行社会责任信息披露。

上述研究结果中, 资产负债率和企业规模分别与企业价值显著负相关, 结合我国目前实际有如下解释:我国股票市场上投资者比较谨慎, 缺乏冒险精神, 因此企业资产负债率越高, 企业价值越低。

参考文献

[1]陈支武.企业社会责任理论与实践[M].长沙:湖南大学出版社, 2008.

[2]李正.企业社会责任信息披露研究[M].北京:经济科学出版社, 2007.

13.公司与项目部责任书 篇十三

植基地建设及玫瑰精油加工项目简介

甘肃东方天润玫瑰产业有限公司成立于2010年5月,系一家专门从事玫瑰种植及深加工的民营企业。企业注册资金3000万元。2011年1月份，公司在深入调研、广泛论证基础上，自筹资金，拟在大同镇王家坪、青寺、新农村及柳树乡部分适宜区域兴建5000亩高标准玫瑰种植示范园，通过公司+基地+农户模式带动大同镇、柳树乡农户种植2.5万亩，共计3万亩种植基地。同时建设年加工鲜花500万公斤的加工厂一座，引进高档度玫瑰精油生产线，延伸产业开发连，增加产业附加值，最终带动苦水玫瑰产业的可持续发展，促进全县社会经济快速发展和综合实力的提升。

该项目拟建的5000亩示范园和25000亩带动种植基地，全部选择在大同镇、柳树乡等土质较好、集中连片、交通便利的山坳内。通过公司的示范引领，指导农户发展玫瑰2.5万亩，最终形成种植面积3万亩，绵延20公里的东方玫瑰谷。

一、项目建设期

项目建设期3年，即2011年-2013年。

二、项目实施进度安排

2011年，完成项目可行性研究及申报工作；完成项目初步设计；完成3000亩示范园的土地流转、土地平整、灌溉配套设施建设及玫瑰苗木的定植任务；建成年育苗50万株的苗圃；完成5000亩公司+农户种植基地项目建设；完成玫瑰深加工厂房、办公楼等基础建设。

2012年，完成2000亩示范园的土地流转、土地平整、灌溉渠系配套及玫瑰苗定植工作；完成农户田间管理、采摘技术培训，为来年采购打下良好的技术基础；完成10000亩公司+农户种植基地项目建设；引进玫瑰精油加工生产线。

2013年，完成10000亩公司+农户种植基地项目建设。

三、投资估算与资金筹措

种植基地的建设工程，主要包括新垦示范园的土地整理、土壤培肥、苗木定植、道路整理以及5000亩示范园区的灌溉配套工程。

1、5000亩玫瑰种植基地土地流转、土地平整及苗木定植需及灌溉配套工程设施投资3000万元;

2、2.5万亩玫瑰种植基地苗木定植、技术支持共需

投资4000万元；

3、引进国内最先进的玫瑰精油生产线及附属配套工程，需投资2500万元

总需投资9500万元。

资金筹措

项目总需建设资金 9500万元。

其中，企业自筹4500万元，争取国家扶持资金及银行贷款5000万元。

四、项目效益分析

1、经济效益分析

由于玫瑰种植从第三年开始进入收益期。目前每亩玫瑰的原料收益就要达9000元。5000亩原料利润就是4500万元。初花期就可收回大部分成本。等到种植基地建设及销售市场基本成熟后,基地玫瑰产量达到相当规模后,还可引进玫瑰深加工生产线工艺技术,大力提高玫瑰产品附加值。玫瑰深加工的附加值极高,成本回收期平均在1:5之间，初级加工在1：9之间，深加工应在1:10以上，所以效益极佳。

2、农户效益分析

按户玫瑰面积1亩计算，玫瑰定植后第三年可达到盛

花期，按亩产鲜花400公斤，每公斤20元计算，主产品销售收入达8000元/亩，扣除种植成本3000元，每年每亩纯收入达5000元。

3、社会效益分析

种植基地建成后，可实现资源的优化配置，有利于农村产业结构的调整，还可为加工企业和相关产业提供原料，同时带动运输包装等产业的发展。

通过公司加基地、基地连农户的形式，带动一大批农户依靠玫瑰花致富，增加农民收入，为农村剩余劳动力提供就业机会，促进农村经济发展。

4、生态效益分析

苦水玫瑰生长旺盛，生活周期长，根系发达，具有较强的耐干旱、耐贫瘠、耐盐碱和保护水土的能力，既美化环境、净化香化空气,又涵养水源，调节气候，苦水玫瑰在生态建设方面也必将越来越显示出其重要的生态保护作用。

五、项目进展

1、截止目前，3000亩农民集体用地与农户签订租赁协议，主要集中在大同镇王家坪、青寺、新农村村及柳树乡黑城村新垦的梁峁、荒坡的开垦地。已栽植600亩，育

苗100万株。

2、玫瑰深加工项目建设已完成申报、选址、初步设计等工作。