假日企业仓管流程培训

2025-01-20

假日企业仓管流程培训（共3篇）（共3篇）

1.假日企业仓管流程培训篇一

仓管工作及流程

一、请购

1、原材料：

（1）由客服根据订单填写材料采购申请表，经相关人员（客服主管、销售员）审核后进行采购。（2）由仓管根据仓库余量填写采购申请表适时补货。

2、辅助材料：

（1）由生产、后道部根据需求填写后道采购申请表，经相关人员（后道主管、生产主管）审核后进行采购。

（2）由仓管根据仓库余量填写采购申请表适时补充。

二、验收入库

1、原材料入库步骤：

（1）仓管员核对采购申请单与送货单，进行物料清点；（2）验收出现问题及时与供应商沟通，进行退换货；（3）验收合格货物放入仓库指定位置；

（4）每件入库商品张贴标签，并注明供应商、材料名称、规格、入库时间；（5）入库后通知申请人材料已送达；（6）入库后填写入库单，并记行电子档录入。

2、辅助材料入库步骤：

（1）仓管员核对采购申请单及送货单（收据）进行物料清点；（2）商品分类存放指定位置；（3）电子档录入。

3、客户来料：

（1）亚克力来料由客服负责清点，成品出库；

（2）批量卷材由仓管进行统计计录，表格写明客户名称、材料名称、规格、数量，并存放指定位置后将表格交至相关客服，详见附件六。

三、出库

1、仓管员对仓库所有货物负保管之责，货物按类摆放整齐；

2、白班领料者至仓管处登记领料；

3、晚班由主管负责登记次日与仓管进行交接；

4、客户来料由生产部人员自行记录使用情况表；

四、盘点

1、仓管每日上午与晚班主管进行交接，确认当日材料库存，并及时录入电子档；

2、每月25号进行材料盘点，并登记电子档，次月1号前将盘点表交出纳入账。

2.假日企业仓管流程培训篇二

人的素质是人在先天禀赋的基础上通过教育与社会实践活动发展形成的人的主体性品质, 即人的身体、品德、智能、文化、心理等方面的品质。其中, 身体素质包括体质、体力、精力三方面;品德素质包括政治品质、思想品质以及道德品质;智能素质包括知识、技能、才能以及智力四方面;文化素质包括学习教育程度、社会化程度以及自我学习程度三方面的品质。

素质模型指的是担任某一特定的任务角色所要具备的素质特征的总和, 它是针对某特定职位表现要求而组合起来的一组素质特征。

用公式表示如下:

其中, CM表示素质模型, CI表示素质项目, CIm即第m个素质项目, n表示素质项目的数目。

二、基于素质模型的培训开发流程应用

企业的培训开发要秉承“立足于培育员工的核心专长与技能, 激发与强化员工的优势和潜能”的理念, 要依据员工个人的职业发展计划以及定期的绩效考核结果, 与企业实现公司战略所要求的核心素质进行比较来确定员工的素质差距, 并制定相应的培训计划, 设计相应的培训课程和项目, 最后, 通过培训后的效果评估为员工素质的改进提供指导和反馈。

基于素质模型的培训开发流程要遵循素质和行为间的驱动关系对员工进行潜能培训和开发, 通过总结和提炼企业自身的成功和失败案例, 最终支持员工个人素质的不断提升与绩效的持续改进。

三、基于素质模型的人员任用流程运用

传统的任用程序大多建立在工作评价的基础之上, 而不是基于素质来设计制度和辨别人选的, 人力资源部往往以教育背景、技能水平以及工作经验等做出是否聘用某人的决定。而基于素质模型的人力资源管理在进行人员选任时则基于该工作岗位的优异表现 (绩效) 和能取得此优异表现的人所具备的素质特征和行为, 而不是能做这些工作的人, 即重视考察个人的人格特质和动机, 它认为只有那些具有与企业使命和经营哲学一致的人格特质和动机的人才能与企业建立起牢靠的战略合作伙伴关系, 才能被更大的激励, 具有坚持不懈的奋斗精神, 将企业的核心价值观和企业愿景落实到自己的日常工作中, 最终造就出卓越的组织。

摘要：长期以来如何育人和用人问题一直困扰着企业, 素质模型作为一种有效的人力资源管理工具, 可以很好地解决这个难题。本文探讨了基于素质模型的培训开发和人员任用两大人力资源管理流程的建设并进行了示例演示, 以期对企业的人力资源管理实践有所帮助。

关键词：素质模型,培训开发,人员任用

参考文献

[1]邹莉.高校学生干部胜任特征问卷的编制.西南大学硕士论文, 2010年

[2]刘琳.知识经济条件下的员工素质模型构建与应用研究.华北电力大学 (北京) 硕士论文, 2004年

[3]严正, 翟胜涛, 宋争.管理者胜任素质[M].北京, 机械工业出版社, 2006

[4]许莹.跨国公司管理者基于胜任素质的培训体系研究.南京航空航天大学硕士论文, 2006

3.仓管操作流程说明书篇三

一、仓管员日常工作

1.仓管员上班时间为7:30--19:30，如在上班时间外需发货的要服从公司安排。

2.仓管员早上上班后，第一时间找白班班长，了解当天白班班长领料情况（发

料按相关规定执行）

3.仓管员每天早上上班和下班前，必须亲自到车间了解半成品的库存并做记

录，以便做好半成品的进出仓记录

4.仓管员每天需向销售部了解当天发货情况，并按相关规定出货

5.仓管员必须掌握好库存情况，特别是日常原料库存，如需采购应及时与采购

部联系

6.凡有新原料进仓需通知采购部和财务部，并告知所需的信息

7.每月月初要核对货运公司或快递公司传送过来的对账单。

2、每月月末仓管均需在财务部或生产部门的协助下进行一次物料盘点，盘点所

需的报表：

8.仓管员要做的报表有：

二、仓管员进仓与入仓流程

1、入仓

定义：凡是公司购买的物料、生产产生的半成品、成品、试样样品均需入仓，分有外购原料入仓、半成品入仓、成品入仓、次品与退货等

（一）外购的原料

（1）原料检验：仓管员主要检查物料包装是否与上一批一样，有无破包现

象，重量是否准确（抽查5包称量），凡是有出入的需及时上报。

（2）卸货：通知班长安排卸货，在卸货过程中，仓管员注意要观察原料是

否破包，并要求员工堆码原料要整齐。

（3）入仓：用叉车将堆码整齐的原料放入仓库指定位置，仓管员要记住此

位置，并清点好数量及记录

（4）填入仓单：出仓单主要是内部做账用，其一式三联，一联和三联仓管

员留底，二联财务部留底。

（5）通知相关部门：将刚入仓的原料相关信息告知销售部与财务部，其信

息包括：原料名称、数量、规格、供应商、进货日期，单价（如没有

不用告之）；如有其它相关文件如物性表或出厂检验报告需告知技术

部。

（二）半成品入仓：

（1）仓管员每天早上和晚上必须清点一次母料数量及记录，以便做账，并

检查包装及标识情况，对于标识混乱或错误的要及时告知班长纠正，并且要求该批料全部重新检查标识情况；

（2）填好入仓单，如发现数据不明或混乱应及时查清楚并校正。

（三）成品入仓：

（1）检查包装外观是否干净。

（2）堆码要整齐，底部要用纸皮或废包装袋铺垫，否则责令重新堆码。

（3）点清数量，用叉车放入仓库指定位置，仓管员记住此位置并记录好产

品名称及批号。

（4）填好入仓单，如发现数据不明或混乱应及时查清楚并校正。

注：如果成品刚生产完就要发货而无需进入仓库，仓管员做账时要遵循有进有出的原则。

（四）次品与退货

客户退货时，销售部必须提前以书面或电子档的形式通知仓管，且所退货物必须按照正常的手续入仓，但必须标明具体入仓原因；入仓后，仓管员将相关退货信息告知财务部。

2、出仓

定义：凡是由仓库发出去的所有原料、半成品或成品都属于出仓

（一）成品发货

（1）销售部通知发货：销售部接到订单并与生产部沟通后，通知仓管员安排发货并告知发货信息，其信息包括：产品名称、数量、客户名称、货运或快递公司名称、是否提供出厂检验报告或物性表等；销售部所给信息如有不全，仓管员应追问清楚。

注：客户地址有变更的或是新客户，销售部应及时通知仓管员

（2）仓管员了解发货信息：仓管员接到销售部所给的发货信息后，立即向生产部主管了解所要发的货的批号并记录，当天将批号告知销售部。

（3）填写相关资料信息：主要是预先填写出仓单、送货单、快递单、放行条、出厂检验报告和物性表等相关信息；出仓单是仓管员内部存底，以便查阅与做账；送货单一式三联，头一张仓管员留底，后两张给货运公司；快递单按快递公司相关操作执行；放行条给货运公司司机；出厂检验报告是填写所发产品相关信息，仓管员填写完后需生产主管签字盖章；物性表由销售部或技术部提供。

（4）等待货运或快递公司：等待货运或快递公司期间，仓管员应预先填写好相关资料信息，如等太久货运或快递公司没有来应及时通知销售部。

（5）发货：通知班长安排发货，发货期间，仓管员必须在现场，并且注意观察在装货过程中产品型号是否正确、批号对不对、数量是否准确、有无破包现象等等

（二）领料出仓

1、混料房领料

1)填写领料单：混料人员按生产需要认真填写领料单，包括日期、原料名称、数量等

2)主管确认：主管对领料单核实签字

3)仓管确认：仓管员对领料单里内容进行评估核实，确认无误后签字（注意领

料单不得涂改）

4)按单发料：发料期间，仓管员必须在场，且按先进先出原则进行发料，并认

真记录混料人员的搬运数量。

5)填写出仓单：出仓单一式三联，仓管员留低保存好，以便以后翻阅与做账。

2、班长领料