论成功的要素作文

论成功的要素作文（共19篇）（共19篇）

1.论成功的要素作文 篇一

谈判双方最初各自拿出的方案都是对自己非常有利的，而双方又都希望通过谈判获得更多的利益，因此，谈判结果肯定不会是双方最初拿出的那套方案，而是经过双方协商、妥协、变通后的结果。

在双方你推我拉的过程中常常容易迷失了最初的意愿，或被对方带入误区，此时最好的办法就是多准备几套谈判方案，先拿出最有利的方案，没达成协议就拿出其次的方案，还没有达成协议就拿出再次一等的方案，即使我们不主动拿出这些方案，但是心中可以做到有数，知道向对方的妥协是否偏移了最初自己设定的框架，这样就不会出现谈判结束后，仔细思考才发现，自己的让步已经超过了预计承受的范围。

2.论成功的要素作文 篇二

我一个哥儿们租了300多平米做了一个都市禅堂, 顺带着卖卖产品, 年租金也就40万, 关键核心在于5年不涨房租。再者就是泉城路商业街, 银行和金店搬走, 空置率高达80%。原来卖手机的, 运动品牌的店铺, 基本上均处在半停业状态。

于是我又问了一下曾熟悉的批发市场商户。现在80%的业户处在赔钱的状态, 原来还是20%赚大钱, 60%可以维持生活, 剩余的20%处在亏损状态, 可是今天全部倒过来了。

跟上时代, 抓住趋势

很多人见面就问我:蝉哥, 好不容易见到你真人, 说说微商卖面膜到底能赚钱吗?我只好实话实说:不赚钱。因为就我过去一年的实操经验来看, 针对80年以前的大哥大姐们说:哀其不幸, 怒其不争。

我终于明白了:什么叫落伍, 还有就是顽固不化。因为道理很简单, 温水煮青蛙, 再有就是前怕狼, 后怕虎, 确实转不过来。不是因为别的, 最基本的一点:害怕、担心、恐惧。

无论原来是做传统的, 还是做电商的, 想转行, 或者跨界做微商, 说句实在话:不是一个频道。看了朵嘉浓, 微商做的好的, 除了年轻, 其它的就是自己的努力了。

毫无疑问, 现在很多人都知道微商可能是个机会。但是我觉得, 小马过河, 只有自己试试才能知道。很多人就是隔岸观火, 大呼小叫:好热, 好看。但是, 其中到底该如何操作?真的就不知道该说啥。

4月份, 我带领我们珊瑚邦的“珊瑚虫”搞了一次7天微商实战特训营。我总结出很多经验。最后三天, 1500个“珊瑚虫”全部到位。对于我们来说, 只是让1500个珊瑚虫每天赚到100元, 就足够了。

想做到日赚100元, 还是不难的, 难在很多人连100元都没有赚到, 就想1天能赚1万元。可事实上, 这个太难了。因为我们朵嘉浓的最好的代理, 现在一个月的利润也就5万, 而且还是全职。

可是上个月, 他们的利润才2万多。很多人没有明白其中的奥妙在哪, 只是问:为什么他们能做到?我想说, 微商想要做好, 真的就3个词:相信, 坚持, 努力。

可是琢磨一下, 这不是屁话嘛, 哪个事情要干好, 不都需要这三个要素。那么我也分享一下, 如何做好微商, 或者说微商成功三要素:产品, 流量, 团队。

第一, 想要做好微商, 选品是首当其冲的。面膜是微商进入很好的前端, 原因很简单:客户群是爱美的女神, 易于运输;单价不高, 而且利润确实可以。

现在, 很多流行的, 包括酵素、神皂、梅子其实都有一个共性:易于运输。但是有一点要谨记:千万不要三天打鱼两天上网, 关键在于专注、专一、专业。

男怕入错行, 女怕嫁错郎。一定要选对产品, 强大产品卖点与利润空间, 如一款好产品一个好名字, 基本上成功了一半。有独特卖点的产品, 在保证利润空间的前提下, 让客户拿到物超所值的产品是持续营销的关键。我和朵嘉浓的所有代理商说的最多的一点:复购率, 只有好的产品, 才是最好的广告。

最近看了很多篇文章, 讲的还是原来的腔调, 除了趋势、未来、方向, 大家要跟上时代, 抓住趋势, 可是这些话, 连我们家3岁的COCO都知道, 移动互联网时代, 好玩。可是, 怎么干?真的没有人来教。

第二, 关于流量, 分为线上和线下两个部分, 很多人讲的最多的是线上的非精准, 泛流量。可是, 不定位, 无未来。因为只有清楚明白我们的目标客户是谁?才会知道我们的目标客户在哪里。

微商的“真经”在于落地。我们很多人都走反了。很多人一致认为, 线上是最好的流量, 可是实操下来, 凡是做得好, 走得稳的, 全部是线下渠道开发成功的。

第三, 团队打造。说句心里话, 我觉得这个在于自己的心理历程, 最主要的一点:你想要什么?团队作战, 有团队就有圈子, 有圈子就有交流。微商回归根本应该是:卖好货, 赚到钱。

小微商生存之道

2014年微商发展速度极其迅猛, 但也存在显而易见的弊端;2015年后各大品牌开始抢占微商渠道, 对于喜欢这个行业和想加入这个行业的小伙伴们来说既是机遇也是挑战。选择一个好的团队和一个好的产品将会让你事半功倍。

“微商小白”创业要成功, 无外乎三个要素, 你的人脉, 你的知识能力, 你的标杆。

参加任何大师的培训, 都不如腾出来时间, 好好的把货卖出去吧。这个问题解决不了, 其他的事情都只能是“梦想”而已。卖货是真正的实操, 如果万一赚不到钱, 你可以赚人脉;赚不到人脉你也可以赚知识、经验、提升能力。

做微商, 如果你能坚持一年必有成就。天天想着一夜暴富的传说, 个个都在加粉、囤货、招代理, 但最根本的卖货却没人重视, 都不长远, 青春就这样耗费掉, 到头来竹篮打水一场空。

刀歌说, 小微商引流卖货, 有三个路子。第一能写。那就打造自己的小型自媒体, 给自己的流量输送价值, 打造信任度;第二能说。那就多培训, 天天在YY里喷, 喊口号, 讲理念, 鼓励代理商;第三能混。那就混圈子, 搞定圈子老大。啥也不会的, 跟着大卖家喝汤。

现在的小微商, 为啥卖不出去货?

首先流量基数不够。微信里只有几百人, 怎么卖货?微信里, 一定要有足够多的粉丝。传统电商, 可能一天吸引上千精准流量, 或者上万泛流量。

现在, 大多数小微商, 一天只能搞定几十个人, 或者上百人, 这就要求他们先坚持引流, 把引流当成一个习惯。边引流, 边塑造微信朋友圈的人格魅力。

第二, 绝大多数微商, 卖货方法是微信聊天+朋友圈展示产品。很多人说, 微商转化其实靠的是人与人之间的信任。

这没错, 但不是真理。归根结底, 别人不是不相信你, 是根本都不了解产品, 怎么买?买的也就是个热闹、新奇, 反正价格低。

其实, 微商转化的背后, 有很多立体化的事情可做。比如朵嘉浓, 我们是N个面膜品牌幕后英雄, 因为上海仪玳化妆品有限公司是国内品牌面膜的ODM工厂, 微商来了, 急需什么?我们在珊瑚邦7天微商实战特训营结束之后, 继续来一个:珊瑚邦微商实战操盘手特训营。这时候即便你没太多经验, 你也可以选择我们, 因为我们培训, 包括产品, 还有系统全部给你准备好了, 我们就练一点:如何轻松把货卖出去, 简单的把钱收回来。

其实你所遇到的99%的问题别人已经解决, 比如说:没炒作过微商, 没团队, 没大咖, 没经验, 这个只要你选择好产品, 参加几轮微商大会都能找到, 谈好合作模式就能发布产品。

除此之外, 微商团队诚信是本。很多人都在鼓吹下面代理囤货, 万一囤了一批货出不去, 代理不挣钱就失去了代理的信任, 只有给小伙伴们不囤货的保证, 即使不赚钱也依然保持很好的联系。假如可以开发持续帮大家赚钱的产品, 那么一切就能长远发展。很多微商苦恼不知道如何开始做微商, 只要勇敢迈出第一步, 天天和微商在一起, 自然就能卖出去。

朵嘉浓用户在产品使用过程中, 我们发现一个最主要的问题:被假冒伪劣产品坑坏的激素脸太多了。针对这个现状, 我们联合中、德、法3国的研发机构, 专门针对修复激素脸还有美白保湿做了长达9个月的产品研发, 测试, 实验, 直到5月底, 第一批产品针对朵嘉浓内部的代理商测试使用。

3.会议营销成功的要素 篇三

会议营销之所以能够成为业内关注的热点，是基于以下几个原因，一是由于媒体费用的上涨和传播效果的下降，使企业难以承受，而会议营销的投入产出比是十分可观的。如果企业的产品与会议营销的操作科学合理，这种营销模式将大大降低企业的风险，带来丰厚的利润。二是会议营销具有封闭性的特点，加上面对面沟通，增加了销售成单的可能。三是作为一种可复制模式，较容易操作和运用，会议营销流程简单，需要的工作人员不在多，主要在于对行业和产品的熟悉，比较容易操作。

辉煌与误区并存

2003年可以说是保健品行业会议营销的丰收年，以珠海天年、大连珍奥、江苏中脉、上海绿谷等为龙头的企业实现了销售的奇迹增长，打破了保健品一贯的广告模式，实现了在现有市场环境下的成功突围，也为现代市场营销的所谓“分众营销”找到了合适的突破口。

在营销困境中苦苦挣扎的众多保健品企业似乎抓到了救命稻草，纷纷开展会议营销，从大型药业集团到几万起家的三级市场经销商一哄而上，一时间会议营销大有成为主流营销模式的趋势。

然而好景不长，急功近利的保健品厂商使会议营销同广告营销一样陷入泥潭，走向了误区。广告营销最突出的诚信问题再次彰显，由于会议营销操作比广告更加隐蔽，因此在实际宣传中更容易偏离轨道，不负责任的夸大宣传、追求短期利益和盲目投资，使市场混乱不堪。再加上竞争日趋激烈，资源收集困难，会议营销的口碑逐渐变差，销售效果呈下降趋势，一场会议下来销售为零的场面屡见不鲜，难道会议营销失去生命力了吗？

会议营销的本质和基础

会议营销的操作流程一般是这样的，通过收集特定顾客资料寻找目标顾客——邀请参与产品说明会——制造现场气氛实现销售。这一流程的核心是服务，服务的观念要贯穿于流程的始终，在收集顾客资料的同时（会前）要传播健康理论，对消费者需求进行最大限度了解和引导，同顾客建立亲情关系，在销售之后要进行系统的跟踪和服务。服务的支撑依赖于细节和人员管理，尤其对于员工的素质要求非常高。会议营销企业第一关就是员工培训，培训已经上升到企业至高无上的地位，从销售技巧到目标管理、从简单的打电话到陌生上门拜访、从职业生涯规划到职业道德，哪一個环节不规范和引导错位，团队就难以建立战斗力或者难以长久。一家成功的会议营销公司在全国建立了4个营销学院，并且最多时有150人的培训团队活跃在全国各个市场，为市场提供培训支持、专家支持、售后服务支持。另一家会议营销企业珍奥从去年开始，耗资近百万在上海建立社区服务点，标志着“蜻蜓点水”式义诊时代的基本结束。

另外，很多企业对会议营销应具备的基本条件也不甚明了，脑白金史玉柱曾言：好产品、好团队、好策划，三者缺一不可。其实这不仅是广告营销的要素，同样是会议营销的基本条件，并且会议营销需要的更多，在销售区域必须具备一定的媒体力量，地政关系也是非常关键的因素。

4.兴趣是成功的要素作文 篇四

暑假，我读了一本叫《让小学生热爱学习的100个故事》，其中一篇叫《兴趣是成功的基石》，让我对学习有了非常好奇的浓厚兴趣。

文章的内容是：有一位面包师，从小就对面包有着浓厚的兴趣，他一闻到面包的味道就如醉如痴。长大后，他如愿以偿，成为了一名面包师。他一直对自己的面包有要求。他的面包一定要很干净，黄油和面粉一定要一尘不染。还要有灵感。他把面包当做意术品，那怕只有一小勺黄油不新鲜，他也会大发雷霆。

从这个故事让我懂了做事要有兴趣。以前，我的成绩很好，后来由于没有学习兴趣，我有点不喜欢学习了，所以成绩一直掉下来。本来我非常不喜欢读英语。现在我让爸爸去给我买动画英语碟片，边看边学，把娱乐融入学习中，把英语当做一门艺术来看。现在，我对英语非常有兴趣。对其他的课程也一样，找出各种方法，提高自己的学习兴趣，来提高学习效率为将来学习先进的科学知识打下坚实的基础。学习态度也从以前的“要我学”，变成“我要学”的主动学习状态。现在我通过了自己的努力成绩提高了很多。

5.论成功的要素作文 篇五

一、持久的事业激情

——短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的 ——别人可以拷贝我的模式，但不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。案例——使你疲倦的往往并不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙石。它揭示出一种真实，往往将人击垮的，并非是巨大的挑战。而是琐碎事件构成的倦怠。丧失激情对于一个经营者来说是致命的，马云告诉我们要想取得成功就必须保持持久的事业激情。

总结——马云说过：“对所有创业者来说，要不断告诉自己一句话，从创业的第一天起，你每天面对的就是困难和失败，而不是成功。任何困难都必须你自己去面对，创业者就是要去面对困难。而面对困难最有效的武器就是持久的激情。一个创业者必须要用激情感染自己和其他人，感染你的客户，感染你的员工，感染你的合作伙伴。

二、专注的发展目标

案例——一位农场主悬赏50美元，寻找一只遗失的名表。人们在重赏之下，都卖力四处寻找，可是谷仓内到处都是成堆的谷粒，要在这当中寻找一只小小的手表，谈何容易。许多人都放弃了，只有一个贫穷的小孩不愿死心。终于，在黑暗的谷仓中传来嘀达，嘀达的声音，那是手表的声音。小孩子雪着声音，找到了那只名贵的手表。这个小孩子成功的法则其实很简单，专注地对待一件事，你就会打开成功之门。马云同样把”专注“放在了创业之中，专注于目标，专注于方向，就是专注于成功。

——这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么？ ——人一辈子走下去挑战会很我，人要有专注的东西。总结——马云说过”看见10只兔子。你到底把哪一只？有些人一会儿抓这只兔子，一会儿抓那只兔子。最后可能一只也抓不住。重要的不是寻找机会，而是对机会说“NOt”。机会太多，只能抓一个，马云告诉我们，对于创业而言，专注于一个点把它做深，做透这样才能积累所有的资源。专注就是有所不为，才能有所为。这点是非常重要的，同样，成功经营事业必须要有所积累。

三、高效的学习能力

——所有创业者都应该花点时间，去学习别人是怎么失败的。——成功的原因有千千万万，很难学习，但失败的原因都差不多。

——只有向竞争的人学习才会进步，才能让对手折服。总结——马云说过，上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力。很多人创业不成功就是因为他们太自负，不能从成功人士那里学到一些优点，听不进好的建议。没有经验不可怕，但如果没有谦虚，开放学习的心态与能力，就会陷入一个死循环。高效学习能力的有无其实反映了一个人的心态问题。我们常说“心态决定命运”。

四、开放的经营心态

案例——在汉代的《说苑》有这样的记载。孔子对子路说：“你狩猎的办法不是最好的。”子路很疑惑。“我把南山竹砍下来当箭就可以射穿野猪皮。难道不对吗？”孔子说：“如果你把南山的竹子前面削尖，装上箭头，后面插上羽毛，不是可以射得更深吗？子路恍然大悟，原来自己资质尽管很好，但也不能满足，只有这样才能有更杰出的表现。这个故事告诉我们，事业成功要有开放的心态，才能让我们走得更远，更稳。

——永远把批评记在心里，把表扬忘记。——应该多去想想自己创造了什么价值。

——暴跌在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

总结——马云说过：”很多不可能的事，如果倒立看可以变成可能。对于一个经营者，开放的心态是至关重要的。只有这样才能海纳百川。善用，整合资源，关于创新突破，有能力找到解决问题的办法，在开放的心态下做事。

五、敏锐的市场眼光

——不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。

——手头上一定要有一样产品，就算是天蹋下来都是赚钱的，因为不一定做大，但一定要先做好。

——创业者是从微观推向宏观，通过发现一部分的需求，然后把一群人推起来。

总结——马云说过：与众不同不是我的做出来的，而是我的本能。对于一个成功的企业家，敏锐的市场眼光，是将市场做大，从无市场到有市场，从小市场到大市场的重要力量。有人说，“做事先做人，做事即做人”。

六、正确的做事原则

案例——有一天，一位老者发现屋旁的小溪的水猛涨，预示着洪水的来临。他想警告下游的村民，但因年迈步履难行，山远难传音。于是在情急之下把屋子点燃。村里的人看到山上老汉房子着火了，纷纷跑到山上来救火。突然，山洪暴发，迅速淹没了村庄。这个故事告诉我们，做事有时就是舍不会舍得的问题，大舍大得，小舍小得，不舍不得。舍房子救了人的性命，舍家去救火，保住了自己的性命，舍不得的人就能随洪水而逝。企业经营其实也是如此。

马云曾说“我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了给我一块就可以了。很多人喜欢牢宾守住金矿，而我们去帮助别人发财。别人发财，我们才能发财。做人，做事，做企业必须一贯。这也是正是马云成功的重要秘诀之一。——建立自我，追求忘我。

6.谈大型会展成功举办的要素 篇六

会展业作为现代服务业的一个重要组成部分,不仅自身市场巨大,而且对国家、地区的服务、旅游、餐饮、通信、住宿、广告、交通等经济部门的发展有非常强的关联带动作用。据专家推算,国际上展览业的产业带动系数大约是1:9,即举办会展的本身利润可达10%,而其带动相关产业发展的利润可达90%,因此,会展业又有着现代都市经济发展的“助推器”的美称,今年来,我国会展业以年均20%的速度增长,特别是北京、上海相继申奥申博成功之后,发展势头更为迅猛。

大型会展活动室会展业发展的高端成果,对会展业发展具有印证作用,活动办得好,才能达到主办者的目标,若办得不好,则劳民伤财,费工耗力,将造成巨大的损失。如何成功举办一个大型会展活动,是从业人员应仔细研究的课题,只有科学、有效的组织和管理,才能保证活动按照计划顺利进行,达成预期的目标。

一个成功的展会活动是一项系统工程,牵涉到各方面的协调和配合,其中,最核心的要素应是以下几个方面。

1 项目的正确选择及定位准确

任何一项活动,都是根据当时当地的实际情况加以选择,不可脱离实际,异想天开,也不可不加分析,盲目照搬。

中国(虎门)国际服装交易会从1996年开始举办,至今已成功举办了十五届。一直以来,虎门服交会以参展商家众多,实实在在交易而备受业界关注。虎门服交会旨在“搭建产业展示平台,增强服装文化氛围,推动服装产业持续发展”,具有鲜明特点,兼备大众性和专业性。

服交会也是虎门每年最重要和盛大的活动之一,能充分展现虎门产业经济竞争力和团体组织协调能力;也是国内闻名的五大服装专业展会之一,是对推动虎门产业结构调整和升级转型,确保服装产业持续健康发展的重要平台,曾被评为“最具行业影响力专业展会”。

展会层出不穷,但很快又销声匿迹,其失败的主要原因是“同质化”严重,盲目办展,以及缺乏专业性。中华全国工商业联合会美容化妆品业商会会长、广东博环美国际展览有限公司董事总经理马娅根据广州美博会的成功经验提出,会展企业要敢于走别人未走过的路,做别人未做过的事,“在充分做好市场调研的基础上,以坚定的姿态和心态,走自己的路,决不能半途而废。同时,要具有前瞻性眼光,懂得应大环境,做加法或减法,勇于创新。”据悉,广州美博会1989年创办之初规模只有1000多平方米,发展至今,已成为展览规模接近10万平方米的亚洲第一、全球第二美容展。

对于展会如何定位,城市环境也非常重要,这是一个展览成功的先决条件。城市的定位不同,分工也不一样,要根据不同城市的不同文化来进行展览策划。从国内来看,北京是政治文化中心,在北京办文化气氛较强的展会成功率较高;上海是潮流先锋地,更适合举办展示性潮流发布、会议、会展等活动;广州是对外贸易的窗口,因此,办展功能更侧重于交易。

2 精心的策划

上海家博会以“引领产消、塑造品牌、直面终端”为营销理念,以“装饰公司+建材家居产品”产业联动的展会模式,旨在为装饰公司、装饰材料及家居企业构建合作平台,提升企业品牌形象,促进企业交流与合作,为广大消费者提供住宅装饰服务。

展会前,三棵树上海团队与经销商经过精心策划,认真研究参展方案,通过大家的集思广益,决定以下订单赠送三棵树精美礼品的方式开展,有订有赠,促成订单。现场成交可享受8.8折后买两组面漆赠送1组底漆的优惠活动,以吸引消费者现场成交购买。在现场展位的布置方面,三棵树以企业实力和品牌实力的彰显为主要基调,以绿色、自然、健康为品牌主特色,充分展示了三棵树创造健康生活的品牌使命。在品牌宣传方面,企业安排专职促销人员大量派发单页,在人流量最多的入口设立抢眼的大广告牌、大帐篷等方式进行宣传,让每个进入会展的人员都对三棵树留下深刻印象。

为充分展示三棵树的注重健康环保的理念,本次家博会重点展示了具有三棵树特色的健康环保系列产品:以婚房漆、鲜呼吸墙面漆、儿童健康宝、清醛全效墙面漆、3D原生态墙面漆、清味木器漆、自然居等十余款三棵树极具特色的高端环保产品。会展中前来三棵树展位参观和了解的顾客络绎不绝,众多消费者对三棵树的健康理念非常赞同。通过产品的展示和三棵树人耐心的讲解,众多关注健康的消费者也开始积极主动的了解三棵树,认同三棵树。

展会三天,确定达成的意向客户有数十个,咨询人数达到数千人次,此次推广获得巨大成功。通过借助家装博览会巨大的客流量,三棵树品牌知名度和品牌美誉度得到有效提升,同时对企业和经销商后期家装渠道和分销渠道拓展也起到良好的带动作用。

3 卓越成效的管理

一个大型的会展涉及方方面面,需要一个有着健全制度规范的团队去组织和协调,仅靠一个临时搭建起来的没有经过专业熏陶的草台班子,难免会有很多漏洞。

很多地方政府都成立会展办,规格比较高、综合协调能力比较强。但是,在会展发展的建设规划方面缺乏全盘的考虑,场馆设施重复建设,造成了比较大的浪费。比如,很多地方建完场馆,大概五年或者十年之后,又重新建了新的,既是极大的浪费,地位也不准确。地方政府大力推动会展,形象工程的会展推出得比较多,结合产业优势和行业优势的会展比较少,这值得地方政府进一步深思熟虑。

我们国家在展览的数量、规模、面积、总量都占世界第一位,但我们并没有从展览大国变成展览强国。基于此,建议统一管理,从而推动我国会展业的发展。

4 推广的成效

传播不到位直接影响着会展举办的成败。

中国(虎门)国际服装交易会从1996年开始举办,到今天已成功举办了十五届。她的成功举办离不开强有力的推广作用。通过媒体提高展会知名度。如,虎门国际布料交易中心在后期经营管理中,聘请广东省纺织行业协会做项目顾问,市场统一规划、统一招商、统一推广、统一管理,确保市场持续旺场。自办每年一届的“HICC流行面辅料交易会”。建立广东省首个“广东省纺织品进出口专馆”搭建市场专业网站“虎门国际纺织交易网”构建虎门布料交易网络信息平台,出版专业刊物《新丝绸之路》,扩大信息交流渠道,加强市场推广力度,为经营提供指导服务,提供仓储、货运、商务、市场资讯及饮食娱乐等一条龙服务配套。

5 以接轨国际为引擎,会展旅游相互相成

统计显示,2008年的奥运会为北京带来了652万人次的国内外游客。其中,入境游客数量达到38.2万人次。2010年上海世博会吸引了7000万人次的游客,其中35%在观展之余,还会到周边城市游览。这些展会的举办,不仅大大提升了举办城市的国际知名度和影响力,还为当地带来了可观的经济收入。

在国内,奥运会的成功举办催生出奥运经济,世博会也催生出世博经济与后世博经济等一系列新名词。在筹办初期,展会就带动了城市基础设施建设与市容市貌的改善,伴随而来的是包括旅游、交通、酒店、餐饮、零售等一系列相关产业的发展。展会结束后,后续效应与辐射效应仍在继续。

“上海世博会的成功举办显示了中国会展业的影响力。它是我们‘家门口’的国际舞台。”

杭州是中国会展业的发祥地。早在1929年,杭州就举办了首届西湖博览会,开创了中国会展业之先河。2000年,西湖博览会恢复举办,从此,每年金秋十月如约而至,成了杭州的又一张“金名片”。

观光游、会展游、休闲游“三位一体”,这是杭州对城市大旅游格局的定位。其中,会展游横跨旅游、会展两大行业,二者相辅相成,互为促进。

为了巩固和扩大这种效应,近年来,杭州大力推动旅游综合体建设,依托景区的自然风景与文化底蕴,大力建设囊括了酒店、会展、餐饮、住宿、休闲、购物等一系列功能在内的综合区块。在同一区块内,会展成为旅游综合体的核心功能之一,旅游休闲成为会展的外围产业。通过会展,杭州将自己的城市品牌推广到全世界,吸引了国际国内无数游客来到这里。正所谓“一业兴而百业旺”,会展旅游这种新型业态正在成为杭州会展经济新的增长点。

6 经验的总结和品牌的强化

任何一个会展的成功都是这些要素综合的成功,而要“医治”一个已经没有生气的会展,绝不能头痛医头,脚痛医脚。每次办完会展都要从中吸取不足之处,提升亮点,很多失败的会展,都可能因为某些环节出现问题,如盲目办展,没有充足的筹展备展时间,资金链的问题或同质化严重,没有创新,缺乏专业性等等。

要成功的举办会展,品牌的强化十分重要,需要长时间的强化对外宣传,重视会展的内外装饰设计及与企业形象、主题的统一,提高会场形象,特色办会、开放办会、创新办会、品质办会,积极吸引广大采购商和跨国商业集团参展,努力打造具有国际水平和影响力的品牌展会。

摘要：会展是通过举办各种会议、展览、展销和节事来获得经济效益的行业,被称作无污染的绿色经济,它起源于欧洲,最早出现在1814年的维也纳会议。当时是为了解决外交和土地问题而举办,所以该会展的功能并未特别突显。之后,自首届世界博览会于1851年在伦敦成功举办,会展业逐渐被各国重视并迅速发展成为一个新兴的行业。至今,它已经成为一个国家经济实力、总体规模和国际化程度的重要体现。

关键词：会展,新兴行业,成功的举办

参考文献

[1]严学军等.广告策划与管理[M].北京:高等教育出版社,2000.

[2]刘大可.会展活动概论[M].北京:清华大学出版社,2004.

[3](美)乔·戈德布拉特.国际大型活动管理[M].北京:机械工业出版社,2003.

[4](美)博姆.成功的会务组织[M].北京:中国标准出版社,2001.

7.未来企业的关键成功要素 篇七

正如托马斯•弗里德曼所言：“全球化正在让世界变得扁平，软件和网络已经将全球紧密地联系在一起。”在这样的全球经济互动环境中，中国已经全面融入国际经济价值链。

这意味着中国企业必须在所从事的行业领域中构建核心专长，具备全球化的战略与管理思想；其管理运营效率、产品服务品质，以及企业整体价值链能力可以与世界顶尖企业抗衡，有能力在海内外市场与国际领先企业在产业链上展开竞争与合作，连接世界级管理，成为世界级企业。

连接起世界级的管理，中国企业需要跨过一些什么样的阶段？需要具备什么样的管理水平？要推动一些什么样的变革？IT技术又在其中起着什么样的作用？针对这样一些问题，用友软件公司与INFOX Consulting公司进行了联合调查，此次参与调查的企业包含154家国有企业、238家民营企业和90家三资企业。其中48.1%的企业年收入超过10亿元，25.5%的企业年收入在30亿元以上。被调查者涉及电信、金融、制造、流通、交通、贸易、能源和建筑等8个行业的231位CEO、139位CFO和112位CIO。

中国企业的管理差距

调研发现：新一轮全球产业转移已经展开，国家间的经济较量已经展现在整个产业链的每一个环节中；而企业间的较量则已经演变为企业全程价值链的竞争。在上述产业与竞争变革的同时，中国企业将面临战略、商业模式等方面的诸多挑战。在包括：技术、管理、品牌、资金，以及人力资源等竞争要素方面，管理已经成为中国企业参与未来全球竞争的“短板”。

另外，参与本次调查的482家企业中有超过75%的管理层认为：管理变革与提升是成就中国企业“世界级”的关键要素。同时在管理运营方面，超过70%的受访者认为运营效率与执行力、创新能力与速度等方面面临更为严峻的挑战（参见图表1）。

商业变革的最佳途径

针对以上差距，中国企业必须通过创造后发优势，在企业战略、商业模式、产品技术、品牌等各方面全面提升中国企业在全球产业链中的位置。从单一的劳动力比较优势、先进技术装备的引进，到自主创新与核心竞争力提升，中国企业的商业变革已经全面展开。

而未来企业的关键成功要素，则是企业的环境适应性、持续创新能力，以及企业对信息和知识的掌控能力。企业商业变革同时在战略、管理运营，以及市场等层面全面展开，而获得企业持续性战略的成功，最重要的手段将是IT与企业战略及业务的高度融合。本次调查中，这一观点得到了85%以上CEO的认同。而当被问及这些变革与创新途径在企业实践过程中被考虑的优先排序状况时，大多数受访者将“管理运营”放在了首位（参见图表2）。基于管理创新，可以有效实施企业战略、提升组织执行力，实现商业模式变革、提高产品技术的创新能力，最终建立企业的核心竞争能力。

IT技术的战略价值

显然，管理变革与创新已经作为中国企业走向卓越的主要手段，那么什么是实现企业管理运营的变革和创新手段呢？调查显示：90%以上的管理者都认为信息技术对企业实施战略、实现商业模式变革产生重大影响，特别是对企业提升管理运营能力至关重要。

另有78%的CEO认为：IT对于企业获取开放世界环境中的商业信息和知识产生重大影响，并为企业在产品技术、管理运营创新方面带来收益。

IT对企业最重要的战略优势主要表现在6个方面，包括：增强企业环境适应性、提升管理运营效率、企业战略的实施与执行、商业模式变革、企业资源的整合与优化，以及市场与客户洞察（参见图表3）。对上述战略优势给予肯定回答的CEO超过85%。

通过IT技术，可以凝聚企业长期以来积累的先进经验和知识，释放经营团队的智慧以及最佳管理实践。

尽管近年来中国信息化进程不断加快；但整体企业信息化水平仍处于初级阶段。根据国家统计局的最新调查，按照国际通用的计算方法，中国信息化程度只有25.9%；而欧美发达国家均已达到60%以上，在IT成熟度和运营效率方面也存在明显差距。

面对全球化竞争，企业在追求世界级的发展过程中，决策管理层需要高效的战略流程。在核心理念上，传统的战略流程与信息技术驱动型企业的战略流程有着明显的差距（参见图表4）。

一般传统企业的战略选择、实施和退出均处于被动地位；而信息技术则帮助企业管理层对企业存在的问题有客观的认识，对管理的转变有合理的预期，将战略重点转移到探索新的未知领域。比如：对新兴市场机会、竞争策略、运营效率等方面保持弹性和创新。

因此，将企业IT系统融入其战略至关重要。IT技术必须在与企业战略与业务发展的全方位融合中才能发挥最佳的作用。信息系统与企业战略及价值链紧密的融合，不仅为企业战略提供决策依据和决策工具，更将为企业的产品研发、生产运作、市场营销、财务管理，以及人力资源等组织战略提供强大支持。

8.成功的要素总结 篇八

2.开发阶段详细定义产品。成功的产品在开发前期就有一个明确的定义，诸如市场目标，顾客需求偏好，产品概念等。首先是要证明你的想法，而不是一味去做。

3.技术活动的执行质量。按质量标准进行技术活动的项目可能更成功。比如技术评估、产品开发、产品测试、小规模生产机产品启动等。

4.技术杠杆。必须具备自己的技术优势。

5.项目前期的品质执行。包含初筛、技术评估、市场评估、金融风险等。

6.市场杠杆。销售力量、分销体系、广告资源、产品调研、人力资源、售后服务等的运用。

7.市场活动的执行质量。在开发前期要将顾客的声音植入到产品开发的过程中，如进行市场调查分析市场需求、倾听顾客声音推敲产品概念，顾客检测产品原型及样品，试销来决定购买意向。

9.成功的定义与要素 篇九

相当多的受访者认为，找到一份自己喜欢的职业或事业才是成功。对他们而言，追求满意的职业是最大的满足。一位女性企业家说，她就喜欢每天早晨起来带着微笑去工作的感觉，并且坚信一个信条——做你喜欢的事，幸福就会来。另一位引用伏尔泰的话说，工作可以赶走三大罪恶——无聊、堕落和贫困。

2、名声

把出名视为成功表现的人数不可低估。这些人希望自己的成就被别人接受并欣赏，积极的反馈对他们非常重要。对一些人而言，对出名的渴望缘于不甘心成为一个不为人知的社会成员。鉴于这种自恋的性格，他们想要让自己的存在被其他人觉察到。极端情形下，这种倾向会导致名人做出很多疯狂的事情，因为名气，即使是恶名也会加强他们对自我价值的感知。人们反应越强烈，就会加剧这种行为。

3、家庭

关于成功，被提到最多的指标是家庭，尽管有些受访者在别人看来是“工作狂”。不管别人如何描述，受访者将成功描述为与家人关系和睦而不是金钱财富、职业生涯等等。对于他们而言，快乐并不是源自赚钱。

家庭的重要性在于价值观与信念，这些决定了他们对待周围人的态度，并有赖于他们自身的经历。当成功被界定为“维护家庭和睦”时，我们可以看到成长于不同家庭的人具有不同的处事方式。“我自己的职业目标有个底线，”一家科技公司的COO说，“对我而言，无论职位有多高，都要维护与家庭的联系。”

4、财富

拥有财富是界定成功的第二个指标。对于大多数的受访者，财富很重要，并且很大程度上决定了或者正在决定着他们的生活轨迹。这种成功的界定可以理解为追求财富，保持尽量少的债务。一位运动服装品牌的CEO说，“我小时候家里很穷，父母整天为缺钱发愁，我7岁的时候就曾发誓，绝不要那样的生活。”

出身贫寒的人以经济保障作为界定成功的指标并不奇怪，但当他们完成了财富的积累后却感到空虚，正如这位CEO所说：“我现在创造的财富几辈子都花不完，但讽刺的是，我却越发被追求财富的欲望所支配。我不再与父母当年比较，而是开始和有钱人比较，时时想着在财富上超过他们。金钱已经成为我人生的分数，它既是一种幸福，也是一种惩罚。”

5、友谊

一位电讯公司的CEO说：“能结交优秀的朋友说明我生活中的成功。这需要你善待别人，如果你不快乐或者自信，就很难建立真正的友谊。”那些把结交好的朋友并保持深厚友谊的能力视为成功标准的人倾向于认为，没有友谊他们就不能达到最终的人生目标和梦想，某种意义上，友谊是实现最终梦想的手段。当谈到如何保持友谊时，他们认为要付出多于索取，分享朋友成功的喜悦并同情他们承受的苦难。一起做事情能够建立可以共享的新经历，也许是保持友谊长久的重要因素。

6、人生的意义

年龄较大的受访者倾向于将成功与人生意义联系在一起，他们会问自己：有没有让这个世界比他们来到时变得更好?有没有做足够的有意义的事情?他们对成功的定义已经超越了组织领导者的视角，而是从人类的视角看自己在利他行为方面是否做得更加杰出。一位CEO到坦桑尼亚去建立学校，他说：“即使是无私的行动，也会包含自身行为的原因。比如被视为追求远期的回报和名声等，但无论是出于什么原因，对我来说通过无私行为所带来的感觉非常重要。”这位高管的态度包含了互惠利他主义，是一种社会互动的天然类型。

7、权力

作为一项成功的指标，权力不仅是指静态的拥有，还包括其不断壮大的过程。这组人群纠正以前错误的情绪很强烈，很多人早期处于权力较少的境地，因此将权力视为自由和独立的象征。权力带来的自信让他们感觉良好，并从中建立自我价值和能力。

将权力视为成功重要因素的高管倾向于认为，如果能够有选择的、建设性的使用权力，那将是一股非常积极的力量。他们认为有必要把权力和责任联系起来。一位高管说，权力可以发挥或好或坏的作用，所以自己面临的挑战是如何明智的使用权力，自己在行使权力时通常伴随很多道德的考量。

8、迎接挑战

当俄罗斯寡头罗曼·阿布拉莫维茨被问到为什么想购买英国足球俱乐部时，他回答说：“我们的目标是取胜。这不是为了赚钱，我有很多低风险的赚钱方式可供选择。我之所以投资足球是为了成功和奖杯!”

10.挖掘汽车分销潜力的成功要素 篇十

但就结构而言，美国的经销商网络效率低下。大部分网络都是仓促建成，由制造商授权给成千上万的独立经销商。这些经销商鱼龙混杂，既有懒散的家族式企业，也有高效管理的全国性连锁网络。经销网络一旦建立，制造商就不得直接干涉经销业务。拥有多晶牌的汽车制造商，还必须面对不同经销网络因业务重叠而导致的相互间恶性竞争。

制造商曾经尝试通过收购业绩欠佳的经销网络来重组当地市场，但大部分行动都以失败告终。由于制造商通常缺乏营销创新能力和对当地市场的了解，因而无法保证展厅的盈利。结果是制造商拥有的网点往往比独立经销商做得更糟。

我们完全有理由相信变革的必要性。由于发现了重塑经销网络的有效方法，某制造商的一关键品牌在其最主要市场上的份额增加了50％。该制造商预计，采用这一方法其业务收入的最终升幅将达到10％。该制造商目前正在300多个本地市场的近1000个经销网点推广这一方法。

上述案例对于其他制造商的启示在于，应该担负起类似乐队指挥的角色，设计并鼓励各个市场采取变革，提高网络的总体业绩。鉴于经销商的商誉对制造商至关重要，因此任何体系上的变革都必须争得经销商的同意。经销商一旦受到侵害，完全有能力将制造商的营业收入和利润置于危险的境地，他们可以降低设施投资，推广竞争对手的品牌，或不顾制造商的销量目标而只从事销量低但利润高的产品，从而优化了自身的利润却损害了制造商的利益。

为确保有效重组，汽车制造商必须了解影响网络业绩的若干因素。其中四大要素尤为重要。

第一大要素是地域分销。分销网点必须靠近消费者，同时与其他网点保持一定距离。而在现实市场中，上述两项条件并未得到满足。以一度活跃的三大汽车制造商的网络为例，通用、福特及戴姆勒克莱斯勒的分销网络大多建于20世纪50年代，但此后并未随着人口迁移作相应的调整，因而目前在城市地区过于密集，而在远郊地区则数量不足。

第二大要素是经销商的技能。一些经销商由于技能出众而在经营上比其他同行更胜一筹。一家主要制造商的经验表明：将市场规模和地域因素考虑在内，位居前列的经销商的汽车销量是排名滞后的经销商的四倍。

品牌组合是第三大要素；有的经销商同时经营几个品牌，而有的却只卖一个牌子。是否应当在同一个销售场所出售不同的品牌，是一个仁者见仁智者见智的问题，目前尚无定论。总的来说，制造商通常希望经销商能够为自己的某一品牌开辟专门的展厅，即一个展厅只卖一种品牌，从而加强客户的品牌忠诚度，突出品牌标识，尽量减少网络内部的竞争。而经销商则希望能够通过销售两个或更多的品牌，甚至是相互竞争的品牌来分散自身的风险。单一品牌经营常见于成长性市场或产品实力强大得足以自立的情形。从市场的角度看，多品牌营销不失为明智之举，尤其是当单一品牌无法满足经销商维持生计的保底销量时。

当某一公司意图重组自己的经销商关系时，必须考虑第四大要素，即业态问题。因为业态模式对公司能否完全获取下游业务收入至关重要。服务和配件销售无论是对经销商还是制造商都是重要的收入来源。对于某些经销商来说，配件和服务收入可以抵消所有的固定成本，保证他们安然度过销售淡季。

11.投诉成功六要素 篇十一

1.要先交涉:

投诉前先向经营者或生产者反映问题。因为大多数经销者和生产者还是愿为用户!!!着想的, 同时他们也不希望质量和服务方面总是闹得满城风雨, 影响声誉, 所以尽量采取就近解决的方式, 问题解决得快, 还不伤感情。

2.要动作快:

如果经过交涉得不到合理解决, 就应及时投诉, 切不可拖延, 时间拖得过长的投!!!诉, 不利于判断商品损坏程度和正常磨损的区别;拖延投诉, 可能会导致超过“三包”期, 使投诉人的利益受到一定的损失。

3.要实事求是:

投诉商品质量和不良服务一定要根据实际情况投诉, 切不可夸大事实, 也不该隐瞒自己在使用方面存在的不当, 否则就使用问题难以及时解决。

4.要合理合法:

消费者的投诉要求, 无论是要求修、退、换或赔偿都应合理合法。

5.要材料完备:

投诉质量问题时, 应同时提供购货发标或购货凭证、订货合同, 如有双方交涉!!的文字材料或权威部门的质量鉴定则更好。

6.要进行检测:

12.高效团队成功的要素 篇十二

高效团队成功的要素2：不给失败留任何借口

保证每一项工作都做到位，每一件事情都做好充足的准备，不给失败留任何的机会。努力到无能为力，拼搏到感动自己!面对外部变化时，能够及时的开会，发挥团队的灵活性，及时解决问题，不给失败留任何借口。

高效团队成功的要素3：适度乐观，关注获胜场景

给获胜一个清晰的定义，每个人都想着获得胜利后的样子(新中国成立了，农民有自己的田、有饭吃、有学上......);团队成员每取得一个胜利，都要给与及时的认可和鼓励，及时的給与反馈(郎平在指挥女排打比赛时，每得一分都给予团队鼓掌、加油);相反，有的领导，就算大家做了很多好事，他却总是关注问题的部分，让团队成员没有价值感，长期处于压抑的状态。这就不是极致团队的领导所为!

高效团队成功的要素4：建立学习和创新的攻和文化

团队成员一方面要能战斗，一方面彼此之间能有充分的合作。在前进的过程中彼此有竞争，在发展的过程中随时能够合作，这样的团队才会鼓励创新，成员彼此之间没有打击报复，更不会怀恨在心。大家为了做事可以越级，对方也不会生气。大家只关注这个事是不是比原来做的更好，而不是怕丢面子。不会因为没得到尊重、丢面子，上级就给下级穿小鞋，因为无谓的情绪让大家不敢做事，不敢有想法。这就是攻和文化。同时，团队成员在讨论和沟通中及时解决问题。

高效团队成功的要素5：评估风险，原意驶入风暴

在最激烈的战况当中，面对敌人防线敢于冲进去的团队是能够收获更大胜利的团队。前提是做好充分的预估。要对人、事、物进行能力极限测试，进行评判，做最充分的准备。时刻收集周围的数据，理性评估统计风险，做出及时的应对策略。分清统计风险和心里风险，不被心里风险吓倒。在冲锋前，所有人在意愿上达成一致，大家在内心上愿意进入风暴区，这才是具备战斗力的团队。

高效团队成功的要素6：团队成员之间时刻保持联络

13.影响创业成功的要素 篇十三

以上几点最终离不开的就是一个时间限制，从小做大都是需要经过一个漫长的过程才可以崛起，会比较枯燥。

当然你要想将事业做的更大，肯定付出的就会更多，不管是创新产品，还是扩展人脉等一系列，只要你长期坚持下去，吃的苦中苦，才能方为人上人!

就接上个主题举个例子(假设你参加了一场演讲得到一些人脉以后，后期就不想参加了，那你的人脉就不会增加，如果你经常的参加商业论坛演讲呢，那么你的人脉就会源源不断)这个只说明了一点，无论做什么只有坚持不懈，才会更成功!说到这里，你还在等什么?勇敢的去做吧.相信你就是下一个成功的企业家!

14.科幻美剧成功要素研究的探讨 篇十四

科幻,指科学幻想,英文译为Science Fiction。科学幻想从第一部科幻小说玛丽·雪莱的《科学怪人》创作以来,从最初的小说形式,慢慢衍生到诗歌、电影、电视剧和漫画等多个领域之中,并逐渐发展成一种文化[1]。科幻剧集就是以电视剧为形式载体来呈现科幻文化。

20世纪50年代,美国掀起了反共热潮,好莱坞的电影业受到重创,面对时局变化,好莱坞团队决定进军电视产业,企图扭转局势,将胶圈拍摄和制作技术带入了电视业,自此电视节目也可以表现出宽宏的画面。

随着科技的进步,电视制造技术和数字特效技术都有了质的飞跃,家庭电视的屏幕越来越大,显示效果也日益高清,向着家庭影院模式发展,电视播放宽宏的场面和数字化效果不再是难题。越来越多的好莱坞导演和制作人将特效电影的思路放到电视剧中,超级英雄和史诗大片不再是大屏幕专属,而是走进了观众的日常生活。

数据显示,魔幻史诗剧《冰与火之歌:权力的游戏》第六季第一集在美国播出时收视人数高达1 070万,该剧第五季第二集《黑白之院》做到了在全球173个国家及地区同步直播,打破了一项吉尼斯世界纪录。美国CW电视网播出的《闪电侠》首集收视人数突破450万,刷新了CW电视网新剧首播的最高纪录,更是有1 030万观众收看了AMC电视台的《绝命毒师》的完结集。专业奖项方面,《冰与火之歌:权力的游戏》从2011-2016年共获得超过106次艾美奖多奖项提名,连续5年成为艾美奖的大赢家,在金球奖和美国演员工会奖也有所斩获,科幻美剧的成功获得了观众和专业人士双重肯定。

2 科幻美剧的成功要素

2.1 技术:奇观化试听

2.1.1 数字特效技术的应用

数字特效在当今影视作品中的应用早已屡见不鲜了,科幻美剧也将最新的数字技术应用到影视制作的相关环节,改变了原有传统电视制作的流程和方式。数字特效,是利用计算机图形图像技术实现的电影特效。数字特效已经成为当今影视作品中不可或缺的一种视听语言元素,它为影视作品的制作提供了一种新的可能,它既可以制作超乎人脑内既存现实的画面和人物角色,也可以通过抠图技术将人物和景色合成在一起。

从数字校正的角度看数字特效是技术和手法,但从影像和人物塑造角度看,数字特效充斥在作品中实打实的内容,很多美剧和好莱坞大片就是打着特效的招牌在吸引观众,让观众大饱眼福。美国付费电视频道HBO电视网,一直以大投入大制作闻名,可以说是当代科幻美剧的招牌出品商,2001年HBO就投入了1.25亿美元制作电视剧《兄弟连》,这部剧是电视史上最为昂贵的制作之一,大导演史蒂文·斯皮尔伯格也参与了监制。2011年,HBO推出了号称有史以来第一部真正意义上的史诗奇幻剧《冰与火之歌:权力的游戏》,获得了巨大的成功,《冰与火之歌:权力的游戏》主打的是魔幻,自然离不开出彩的数字特效加持,该剧也在多个权威颁奖礼中获得视觉特效类奖项。剧集中最特色的莫过于数字影像合成,因为剧本中有7个国家的风貌,所以该剧在多国进行了外景拍摄,有冰天雪地,亦有火舞黄沙,不能去实景拍摄的人物镜头,就在棚内完成,通过后期抠图合成影像。不仅如此,剧集中的CG技术也很抢眼,剧中的“龙女”拥有的三只威猛的恐龙就是用CG技术和3D模拟引擎技术塑造而成,它们的一举一动都异常逼真。

2.1.2 特效化妆的兴起

同样值得一提的是特效化妆这一部分。特效化妆是指通过引入对人体无害的可塑材料,进而以对材料的雕塑、添加等方式对人物造型进行立体化创作,从而改变演员的面容、躯体等生理特征,以达到立体逼真视觉效果的一项化妆技术。特效化妆在影视作品中大都表现的是虚构的人物造型、气氛化妆造型和历史肖像人物造型等[2]。在科幻美剧中,特效化妆是必不可少的,如《行尸走肉》中的僵尸,由于是行为性的角色,不可能单靠数字特效在脸部设计,那样每一帧都需要花费时间制作,过于耗时耗力,使用特效化妆可以事半功倍,让演员可以把“凶残”真真切切地演出来。但是特效化妆并不是怎么夸张怎么设计,必须尊重人物角色的特征,强调夸张性和艺术性的有机结合。

2.2 艺术:生活性与多元性

2.2.1 理性相关联的艺术与生活

就像商品价格围绕着价值上下波动,艺术与生活也存在着这样的一种线性关系,艺术创作总是围绕着生活本源而进行着,艺术创作是情感体验和理性认知的统一,艺术的原料永远来源于人们的日常生活,艺术是生活的客观反映,深化和升华。

从美剧的发展历程可以看出,早期的美剧市场大多被《绝望的主妇》此类与生活息息相关的家庭伦理剧占据,随着受众细分,类型剧越来越多,如《冰与火之歌:权力的游戏》这类科幻美剧的兴起,并不是完全脱离了生活。剧中虽有奇幻的创作成分,如龙族和火族的存在,这些成分都源自于生活中的坊间童话和古希腊传说,剧集的本体还是以人与人之间关联为主,剧中的各位主人公们在各自的国家,通过自己的努力和知识,经历挫折与艰辛,成长成为一个杰出的人士,这些都与我们的生活非常贴近,所以这类美剧并不是脱离生活的创造,而是源于生活的创作。

2.2.2 后现代影像造型艺术价值的多元性

影视作品作为一门艺术,其根本意义就在于通过视听语言来表达自己的观点,情感和立场。很多学者认为,依靠现代科技创作的影视作品背离了作品的艺术性和人文性,其实不然,科幻美剧带来的是一场影像造型艺术价值的革新。

科幻美剧使用高新科技丰富了视听语言,使特效成为影视作品中必不可少的一个新的视听元素。上文提到数字特效可以完成数字修复、虚拟环境创设、影像合成等多种工作,这些功能的应用可以产生新的艺术价值。以《冰与火之歌:权力的游戏》为例,作品本身有一个庞大世界构架,7个国家风格迥异的建筑都需要使用数字技术来构建,这些设计出来的新世界,包含的不仅仅是超现实的画面,还有值得被肯定的新兴造型艺术。

同样,数字技术调节的光线色彩也是一种新的影像呈现,影视作品中光线色彩是具有象征性的,根据不同的剧情环境要求,光线色彩可以传达出不同的寓意,暗色光通常暗喻紧张悬疑,暖色光可以暗喻幸福光明,这是一种艺术表达手段,所以数字特效的应用除了可以增益观感体验,还可以体现后现代影像造型艺术价值的多元性。

2.3 市场:受众的使用与满足

告别了“魔弹论”,如今的受众早已是“市场”的化身,分众化是电视台想要盈利的必然出路,所谓“分众”,通俗来说就是根据不同受众的需要,将剧集细划为多个类别,有针对性地输出。美剧在全世界范围内有效传播,正因为其类型多样,高投入的科幻美剧得到了市场的肯定,证明它符合众多观众的使用与满足。

结合上文美剧收视率数据,美国观众对科幻美剧需求度很高,这不仅是观众的娱乐需求,也是一种认知需求。看剧可以充实观众的闲暇时间,让观众得到娱乐的满足。观众的认知需求也不难理解,观众看剧可以学到很多专业性的知识和生活窍门,以《绝命毒师》为例,观众可以在剧中得到很多化学知识,还有一些生活中化学物接触可能引起危险的信息。科幻美剧还可以给观众打开“新世界”,上文论述过,数字技术可以制作超乎我们脑内既存现实的画面和人物角色,满足观众的幻想和好奇。观众使用媒介后得到某种需求的满足,以此为基础会促发更多的需求,因此对大制作科幻美剧有更多的关注和需求。

3 新媒体发展引致的观剧模式转型

《技术帝国》中说:“技术首先是我们看待世界的眼光,是标准化的推动者。技术存在于物品之中,但技术也存在于我们看问题的方式之中。在某种意义上人们可以说不幸的是今天技术塑造了我们的文化,因为一种文化是以被它看作是真实的事物的现实的类型作为自己的特征的。”尽管技术给对文化发展来说是一把双刃剑,但是技术的确在改变着人们的生活方式和价值取向,特别是新媒体的兴起,彻底改变了人们的生活,互联网成为最常接触的新媒体。

技术变革和新媒体浪潮的影响也体现在了人们观剧模式的转型上,传统有线电视完成了向数字电视的华丽转身,电视剧可以根据观众需要进行点播,不仅如此,只要能连接互联网的视频媒介终端都可以对电视剧进行点播,包括手机、平板电脑以及笔记本电脑等携带式终端,所以观众观看影视作品的时间和空间不再受限制,只要有观看需求有终端有网络就可以观看。

观剧模式的转型给科幻美剧带来了发展的契机,观众有了更多的时间和平台去观赏美剧,对于美剧需求量日益增加,科幻美剧也会在美国电视业的再次黄金期中独当一面。同时,科幻美剧通常是高投入的大制作,多平台的美剧引进,可以为制作方提供可观的经济回馈,使该类型美剧形成良性发展态势。

4 结语

数字技术带来的革新不仅改变了美剧传统的制作过程,也改变了美剧的传播方式,更颠覆了我们的赏剧观念,数字技术还在不断推陈出新,其在影视剧中的应用会越来越宽泛。科幻美剧得到了市场的肯定有其革命性的意义,后现代主义影视作品是技术性和艺术性高度集合,其成功是历史的必然趋势。

摘要：电视剧电影化的今天,成熟的好莱坞模式已经渗透进美国电视业,美剧的类型愈加多样,美剧迎来了再一次黄金期,在这样的背景下,高成本、大制作的科幻美剧带给了观众新的视觉冲击,也给传统的美剧制作观念带来了冲击,数字技术改变了美剧创作的各个环节,引起了新的艺术风格浪潮。本文从技术、艺术、市场及当代观众的观剧模式多个方面来研究科幻美剧的成功。

关键词：科幻美剧,成功要素,观剧模式

参考文献

15.体验式促销成功的五要素 篇十五

提高顾客满意度，凝聚品牌忠实顾客群。

2003年星巴克公司的销售额突破了40亿美元，其股票价值比1992年刚上市时增加了3028%；如今，星巴克在全球已经拥有7500家分店，被许多财经媒体认为是“最有活力的新品牌和零售商”，但是星巴克在广告上的投入不超过1000万美元。从1971年西雅图的一间小咖啡屋发展至今成为国际最著名的咖啡连锁店品牌，Starbucks Coffee的成长可称得上一个奇迹。星巴克靠什么从一间小咖啡屋发展成为国际最著名的咖啡连锁店品牌？最主要的是无论你置身在任何一家星巴克咖啡屋，你都会体验到一种新的生活形态。

许多人认为体验营销无非就是加强终端现场的展示而已，其实并非如此，体验营销一旦实施，它就必须更清楚地掌握消费者的所有消费行为，更加关注好消费者在购物的前、中、后的全部体验，让消费者感觉到品牌是那么鲜活、多样化，而且是可以看得到和伸手可及，超越他们的预先设想，最终促进了产品销售，增强了消费者对品牌的忠诚。

甄别和选择最有价值的消费群

企业实施品牌体验管理或品牌关系管理的对象并不是所有可能的消费者，而应是最有价值的顾客。只有获得有价值的顾客和保持他们，才能创造和传递一致的、积极的品牌体验，提高顾客的满意度和忠诚度，并最终使顾客成为忠实顾客群。

星巴克为了创造自己固定的星巴克人群，在自己的店里虚拟创造了第三生活空间，世界上有星巴克咖啡店的地方，是人们在工作、居家之外，最喜爱停留的地方，在店里可以与其他的星巴克爱好者产生视觉、听觉的互动；或是单纯地喝一杯咖啡，享受独处的悠闲，星巴克是一个可以放松身心的地方。

深入研究顾客的消费动机和消费心理

企业要像了解其产品或服务一样了解顾客的行为、态度、需求、特性和偏好。顾客行为包括：顾客何时、何地、如何与企业进行互动？互动的内容是什么？顾客具有什么样的购买和消费模式?顾客购买企业的哪些产品、如何购买以及如何使用产品等。

消费心理包括：顾客为什么购买?顾客为什么选择本企业而不是竞争对手?本企业的顾客与竞争对手的顾客有哪些区别?顾客对企业及企业提供的产品和服务是否满意或满意度如何?顾客喜欢或是不喜欢产品或服务的哪些方面?顾客与企业或品牌的关系史如何等。

获取顾客资料的途径有很多，如市场调查、与顾客持续地互动，顾客的反馈，建立顾客数据库，商业伙伴提供信息，等等。只有当企业全面和深入地了解顾客，企业才能知道应该做些什么，在设计活动的主题和内容的时候，才能为顾客创造和增加其所期望的实实在在的价值，也最终才能增强品牌体验和加深品牌关系。

星巴克每周必须为顾客开设一次咖啡讲座。主要内容是咖啡的相关知识、如何自己泡制、器具的使用等。形式上也十分灵活，一般选在顾客较多时，时间控制在30分钟左右，“店员”把咖啡说得既神奇又浪漫，使顧客们听得入神，兴趣大增，通过这样的互动活动，增加了厂家和消费者之间的了解。

设计与顾客进行个性化的接触或互动的促销活动主题和内容

通过设计与顾客个性化的接触或互动的促销内容，企业可以深层次、全面地了解顾客，深度洞悉顾客如何体验品牌旗帜下的产品或服务，从而创造和传递连贯一致的、积极的品牌体验，并使得顾客的满意度、忠诚度和价值最大化。

与渠道伙伴合作

顾客的要求越来越严格，期望值越来越高，竞争者越来越具有挑战性，企业逐渐地认识到它们既不能依据其现在提供的产品和服务限制市场选择，也不能独自有效地满足顾客的全部需要和更好地服务于顾客。因而，企业必须与渠道伙伴进行合作。在与渠道伙伴进行合作的过程中，不仅要共享物质资源，还要共享信息，整合目标、制度与业务流程。

着力营造品牌亲和力

品牌亲和力是活动得以全面实施并发挥最终实效性的关键因素之一，打造好亲和力，才能使消费者对品牌产生好感，并进而引发消费者全方位的体验。星巴克认为他们的产品不单是咖啡，而且是咖啡店的体验和星巴克带来的一种文化的亲和力。星巴克一个主要的竞争战略就是在咖啡店中同客户进行交流，特别重视同客户之间的沟通。每一个服务员都要接受一系列培训，如基本销售技巧、咖啡基本知识、咖啡的制作技巧等。要求每一位服务员都能够预感客户的需求。

星巴克还极力强调美国式的消费文化，顾客可以随意谈笑，甚至挪动桌椅，随意组合。星巴克更擅长咖啡之外的“体验”：如气氛管理、个性化的店内设计、暖色灯光、柔和音乐等。进入星巴克，你会感受到空中回旋的音乐在荡你的心魄。店内经常播放一些爵士乐、美国乡村音乐以及钢琴独奏等。这些正好迎合了那些时尚、新潮、追求前卫的白领阶层。他们天天面临着强大的生存压力，十分需要精神安慰，这时刻的音乐正好起到了这种作用，确确实实让你在消费一种文化中，催醒你内心某种也许已经消失的怀旧情感。通过这些，增加了顾客跟星巴克之间的亲和力。

16.企业并购成功的要素 篇十六

很多时候，企业很难对并购对象的一切了如指掌，这意味着需要进行尽职调查。但调查的范围不仅仅是其财务状况，而应包括其他一系列更复杂的内容。

“纳税状况、科技实力、人才配备以及风险管理能力等等，都是公司是否良性发展的衡量因素。”

举例来说，你想购买的目标企业的销售团队为你描绘了一幅非常美好的销售图画——公司有15家大客户。“但如果你深入研究，最终发现有5份销售订单是最近一年才获得的。那么就应该考虑这些新增客户是否有流失的风险。”

17.创业成功的要素 篇十七

毫不疑问，充分利用手中资源可以有效的缩短成功时间以及提升工作效率。那么，要怎样才能充分利用自己手中资源呢?举个例子，对于创业我们肯定是会选择自己喜欢或者之前从事过的某些行业，而对于所选择的的领域，我们之前肯定积累了一定的资源，不论是资金、经验还是人脉等。总之，我们要学会利用这一切资源，让这些资源充分的为我们所用，如此这般，就是离成功更近了一步。

2选好自己的创业团队

对于很多创业者来说，并不是一人在战斗，而是一个团队。笔者不可否认的是团队的力量是极大的，如若充分发挥了团队成员的智慧，那么成功只是时间的问题。

但是团队管理是一个值得深思的难题，每一个人都有自己的性格，都有自己的特长，都是胸怀梦想有思想的人，这样的人聚集在一起，难免会有冲突，这是正常的，也是必不可少的。问题是如何解决好这些问题，如若解决不当，最终的结局是巨大的，不可预料的。这就要求我们在挑选团队成员的时候不仅仅要关注是否有能力，还要关注这些人是否都有一个共同点，原因很简单，一群没有共同兴趣爱好的人聚在一起，后果可想而知。

3做好细致的准备

没有做好细致的准备，没有做好长远发展的规划，这是大多数创业者所犯的通病。创业其实就是一场长征，途中会遇到各种各样难以想象的问题，你只有在解决好这些问题的基础上，才能获取最终的成功。这就需要在创业初期细致的做好创业规划，并且为创业制定一份切实可行的、长远发展的计划书，如果你想得到长远发展的话，这些都是必要的。当然了，如果你只是想尝尝创业滋味，并无什么大志，你可以不用管这些。

4注意并运用相关政策

创业，如果能得到一些额外的帮助，会发展的快一些。因此，创业者要注意有关于创业的相关政策。如果你是大学生，那么你应该注意一些有关于大学生创业的相关政策，从中过得支持，这样你并没有付出太多的东西，而你获得的确是对创业有用的支持，这有助于推动我们更快的前进。当然了，如果你不是大学生，你也可以通过相应的渠道去了解有关于创业的相应政策，这对于创业者来说是极为有用的。

5关于创业决策的问题

每个人都会犯错误，在创业过程中错误也是不可避免的。因此，当决策失误时，不要对自己的决策失误太过于敏感。你要明白：创业本来就是一个不断探索的过程，而在这探索的过程中难免会犯一些错误。犯错并不可怕，只要学会从中吸取失败的教训，那么这样的决策错误是值得的。

6不要被短暂的胜利麻痹头脑

创业路上，我们要明白，一切都是有可能发生的，尤其是在互联网上。因此，当取得一定成就时，不要被短暂的胜利和成功冲昏了自己的头脑。面对成功，要保持冷静的头脑，要明白这一切都有可能在明天离自己而去，只有做好今天的工作，做好决策才能获得长久的成功。

18.数据仓库项目成功要素分析 篇十八

本文旨在从技术和管理两个方面提出建议, 提高数据仓库实施的成功率, 提升其在企业中的应用效果, 给企业带来更高的效益。

1 数据仓库

1.1 数据仓库定义

数据仓库, 英文名称为Data Warehouse, 可简写为DW或DWH。

数据仓库是决策支持系统和联机分析应用数据源的结构化数据环境。数据仓库研究和解决从数据库中获取信息的问题。数据仓库的特征在于面向主题、集成性、稳定性和时变性。

从功能结构化分, 数据仓库系统至少应该包含数据获取 (Data Acquisition) 、数据存储 (Data Storage) 、数据访问 (Data Access) 三个关键部分。

1.2 数据仓库体系结构

数据仓库主要包括数据源、数据存储与管理、OLAP服务器、前端展现几部分。

(1) 数据源。是数据仓库系统的基础, 是整个系统的数据源泉。通常包括企业内部信息和外部信息。

(2) 数据的存储与管理。是整个数据仓库系统的核心。数据仓库的真正关键是数据的存储和管理。对现有各业务系统的数据, 进行抽取、清理, 并有效集成, 按照业务主题进行组织管理。

(3) OLAP (联机分析处理) 服务器。对分析需要的数据进行有效集成, 按多维模型予以组织, 以便进行多角度、多层次的分析, 并发现趋势。

(4) 前端展现。主要包括各种报表工具、查询工具、数据分析工具、数据挖掘工具以数据挖掘及各种基于数据仓库或数据集市的应用开发工具。

2 企业数据仓库现状

2.1 实施模式

目前很多数据仓库项目由信息技术部门发起并且作为信息化项目来实施, 企业高管和业务部门没有明确的需求, 这种方式有如下缺点:

(1) 业务驱动不足;

(2) 缺乏整体规划。

2.2 实施的时机

国内的很多企业尤其是国有企业, 其管理模式和管理水平尚未达到一定的水平, 且整个企业还处于信息化建设的初级阶段, 企业数据的积累也未达到海量数据, 就去实施数据仓库项目, 很大程度上会失败。原因如下:

(1) 信息化基础薄弱。当企业还处于信息化建设初级阶段, 业务系统尚未完全建立起来, 业务流程尚未在系统中顺畅流转, 业务数据的一致性和完整性尚无法保证。这时数据仓库所能获取的是一些无序的、零散的、无关联的碎片数据。

(2) 管理水平未达到一定要求。数据仓库需要企业对业务数据有着强烈的高层次需求, 如:决策分析、数据挖掘等等。而目前很多企业对于信息化和数据的要求还处于业务操作层面, 尚未上升到企业宏观战略层面。

3 以技术和管理提升数据仓库实施的效果

为应对上述数据仓库实施及应用中遇到的问题, 我们将从管理和技术两个角度提出改进的建议。以提高企业数据仓库建设的效率和效果。

3.1 管理角度

(1) 高层主导, 目标一致。由企业高管牵头成立专门的小组领导数据仓库项目, 包括各业务部门和信息技术部门负责人。按公司层面、部门层面、操作层面确定需求, 并且保证不同层面的需求最终目标是一致的。

(2) 统一规划, 分步实施。集团企业中各子公司管理水平及信息化程度参差不齐, 应选取管理水平和信息化程度较高的企业作为试点, 试点成功后利用试点企业的成功示范效应, 推动其他单位积极主动地去进行信息化建设。

(3) 持续改进。数据仓库应用的指导思想应是持续改进, 在企业有重大的业务流程变化时, 重新梳理和评估数据仓库中相应的数据的适用性, 并提出改进方案进行提高。

3.2 技术角度

3.2.1 优秀的技术架构

(1) 支持同多种源系统进行连接。如:数据库层面的连接 (JDBC/ODBC/DBCONNECT等) 、应用层面的连接 (WEB SERVICE/UDCONECT等) 。

(2) 有可监控的ETL (数据导入) 模块。

(3) 数据存储与管理模块有良好的设计。

符合EDW (企业级数据仓库) 设计理念, 具有数据仓库存储层 (ODS) 、数据仓库层 (CUBE) 、数据集市层。

3.2.2 良好的用户体验

(1) 基层Web服务—数据仓库平台的计划, 发布和管理都可以通过Web服务集成。

(2) 可视化开发环境—可以通过向导步骤来创建数据仓库应用.

(3) 报表—提供高度灵活的方式创建格式化或可交互的报表, 具有分发和调度功能。

(4) 实时或基于事件的数据获取—数据仓库平台应该能直接从操作数据源中获取数据, 并提供实时更新数据的能力。

3.2.3 技术设计

(1) 原则。数据模型基于业务模型。

数据模型永远基于业务模型归纳出来的, 不是凭空想象出来的, 理论要联系实际, 多同用户进行沟通。

(2) 设计。

a.数据存储层。一个企业中数据存储层的设计和管理一定要统一进行, 以保持分析基础的一致性和完整性。

b.数据仓库层。数据仓库层是以数据存储层为基础, 根据不同的分析领域对数据进行分类汇总而得到的。它的目的是为企业提供不同视角的数据视图, 为企业进行生产经营分析决策提供支持。

c.数据集市层。数据集市层设计更多地关注为外部系统提供汇总信息, 为让数据更充分地发挥它的价值, 数据集市层的设计可由不同的外部数据需求者独立进行。

d.前端工具。数据仓库的价值最终需要通过前端工具来获得。企业中可根据自己的需要灵活采用各种前端工具, 最终的目的是能够让用户体验到数据仓库的业务价值。

4 结束语

数据仓库建设不是纯信息技术项目, 需要业务部门、信息部门、企业高管都参与其中。建设数据仓库是一项长期而重要的任务, 而数据仓库应用也是一个持续改进的过程。技术和管理并重是数据仓库建设成功的重要前提。

摘要：如何有效实施并且利用数据仓库为企业决策层及高级管理人员提供决策支持成为一项亟待解决的问题。此文从管理和技术两方面对企业实施数据仓库进行了论述。

关键词：数据仓库,体系结构,技术管理

参考文献

[1] (美) 荫蒙 (Inmon, W.H) 著, 王志海等译.数据仓库.北京:机械工业出版社.2000.

[2]高洪深著.决策支持系统 (DSS) :理论.方法.案例 (第3版) .北京:清华大学出版社.2005.

19.试析刘江轻喜剧的成功要素 篇十九

电视剧《咱们结婚吧》剧照

刘江1988年毕业于北京电影学院表演系，沉潜十年，另辟蹊径做起导演。2003年起，连续拍摄了《满堂爹娘》、《媳妇的美好时代》、《咱们结婚吧》等影视剧，题材多样、风格迥异。反映现实生活的《满堂爹娘》使刘江脱颖而出，反映婆媳关系的《媳妇的美好时代》使刘江名声大噪，央视刚刚播完的反映大龄青年婚恋的《咱们结婚吧》，成为今年收视率最高的电视剧。总结刘江导演剧作的成功要素，我以为以不同方式真诚地讲述寻常百姓的生活琐事，引领观众体验草根民众的喜怒哀乐，在幽默、轻松的氛围下完成对当代人们生活价值及意义的思索，用中国式的轻喜剧方式打动和感染观众，是刘江获胜的法宝。下面以《媳妇的美好时代》和《咱们结婚吧》两部作品为例，解析其轻喜剧制作的成功元素。

一、现实主义的创作原则

导演刘江说:“除了娱乐，影视剧也该有自己的精、气、神。无论在任何年代、任何国家，大众化的影视作品一定要传播正确的、主流的价值观念，在艺术表现上要体现不同的审美标准，这绝不是空泛的口号，而是每个电视人应承担的责任。”刘江正是本着这样的创作使命，遵循现实主义的创作原则，打造出《媳妇的美好时代》和《咱们结婚吧》两部经典的轻喜剧。

轻喜剧指喜剧味不是很浓但会让你感到温馨的剧作，与喜剧相比，轻喜剧更为含蓄。主人公与现实生活中的人物相似，往往都是有一定缺陷的好人，接近正剧中的正面形象，其人物性格不像喜剧中那样夸张变形。

《媳妇的美好时代》和《咱们结婚吧》作为刘江导演的轻喜剧作品典范，与其执导的历史剧和谍战剧相比，反映现实题材的这两部影视剧创作难度更大，一方面必须贴近生活，一方面又要在老百姓熟悉的琐细生活里必须拍出悬念、拍出惊奇、拍出不寻常，而且能够让观众在笑声里受到感染、教育和启发。

众所周知，反映现实题材的影视剧一定要接地气、有质感、立得住。所谓高品质的大众化影视作品就是指扬正气、接地气的作品，在塑造人物、讲好故事的同时，彰显主流文化价值观。观众喜爱《媳妇的美好时代》就证明了一个道理:家庭关系的和谐美好永远弥足珍贵，弘扬真善美是轻喜剧永恒不变的主题。《咱们结婚吧》以男女主人公的感情戏为主线，同时更有多条辅线相配合，群像式地展示了现代人丰富而多元的婚恋价值观。两部戏都属于都市情感剧，均反映出现实生活中普通人的家庭、婚恋等生活样态，涉及到剩女相亲、“后青春”男人恐婚、中年情感危机、萝莉大叔恋情、夫妻及婆媳关系、中老年人离婚再婚等诸多当代都市草根族的生活问题。剧中人物面临的生活困惑真实生动地还原了生活，因而让观众通过剧中人物的命运思考当下人们的生活状态，从而受到教育和启发。

二、温馨浪漫的叙事风格

轻喜剧作为一种以适应观众减压放松娱乐的心理需求、迎合社会大众审美趣味的电视剧形式，不仅借鉴了美国情景喜剧的制作手法，而且创造出了一系列打动观众的叙事技法:如在主题上适应变化着的社会形势，反映广大观众的主流价值观和生活困惑与忧虑;在结构上不断制造情节点并将人物置于激烈的矛盾冲突中，在观众的情感共鸣下形成其心理接受层面的“快感”过程;在叙事风格上，追求温馨、浪漫、幽默甚至善意的嘲讽，在娓娓道来的情景故事中，感染观众，净化和提升其对生活的认知及审美情趣。

一般讲，成功的轻喜剧要有引人入胜的开头，打动人心的故事，一波三折的情节发展过程，幸福温馨的结尾和演员出色的表演等因素。《媳妇的美好时代》36集，《咱们结婚吧》50集，对于这样的长剧来说，致命要素是剧情简单、雷同重复、逻辑混乱、缺乏创意。

要想把一个简单的剧情变得复杂可以从两个方面入手:一是让人物关系复杂化;二是给故事的发展增加波澜。成功的商业电视剧剧情可以简单但情节一定要跌宕起伏，矛盾冲突需要不断建制，每集都有新的事件、新的冲突、新的亮点，这样才能够刺激观众的眼球，营造让观众继续看下去的理由。

车祸、重病、婚外情是电视剧煽情的三件宝，《媳妇的美好时代》与《咱们结婚吧》独辟蹊径一个也没有涉及，而选择相亲剧情娓娓道来的方式讲述故事，这对导演来说是一个考验。为此刘江融入更多的新手段，使其作品戏剧特质更鲜明，喜剧元素更丰富，时尚感强且贴近现代生活，剧中对角色与细节的强化，用至繁归简的方式，对婚恋题材进行了独特的思考和创意，提升了电视剧的观赏性。

三、诙谐幽默的语言表达

源于西方的情景剧以其幽默的语言风格而受到大众的喜爱。刘江把相声、小品、话剧等中国特色的艺术形式创造性地运用到他的轻喜剧中，不仅突出了喜剧特质而且使观众有了别开生面、耳目一新的感觉。

《媳妇的美好时代》以幽默机智的语言向观众展示了充满趣味性的婚姻生活。台词都在口语化地说道理，非常朴实，既符合生活经验，又轻松幽默，运用歇后语、熟语就更加通俗、生动、易懂。再如《咱们结婚吧》桃子的话:“我就倒霉透顶了，又失业又被男人骗。小子，为了你不再祸害人间乱搞男女关系，姐姐委屈点收了你吧，从此记得鞍前马后随叫随到，不要挣扎了。”

全剧中台词明白晓畅，借鉴时下年轻人习惯表达的网络语、流行语，生动、时尚富于时代气息。

四、人物形象的成功塑造

艺术作品一定要有感人至深的人物形象，成功剧作离不开个性化形象的塑造。两部戏均成功塑造出了各种各样的类型人物，每个人物都有突出的性格与特点。

《媳妇的美好时代》中，主人公毛豆豆是一个善良清纯，可亲可靠的白衣天使。毛豆豆有俩婆婆，大婆婆是个性有点拧把、神经质的黄脸婆，观念传统个性促狭，小婆婆是年轻时髦的职场女性，利落干练但不够大度宽容，两人见面就掐，矛盾很深，两人都有一定的性格缺陷。但是这种性格不是懦弱，反而是在复杂的家庭关系中获得的生活经验。由此可见，故事温馨和谐的结局正是这些剧中不完美的人物相互碰撞相互理解相互欣赏的过程，理想主义的大团圆结局赢得了观众的欣赏。《咱们结婚吧》里的男主人公果然是大龄文艺青年，个性善良、正直、率真、幽默、诙谐，但一直恐婚。他跟女友恋爱多年，女友说回老家拿户口本回来结婚，却一去不回。所以果然不相信感情了，走向另外一个极端，不结婚。杨桃交一男友，把她的钱骗光了，于是她走向了另一个极端，赶紧找人嫁了吧。她总说:“别跟我谈恋爱，虚伪，有本事咱们结婚吧。”同样恐婚的男女主人公的不同表现，从艺术创作来讲是最具极端化的表现手法。

两部轻喜剧正是塑造了这些有缺点不完美的人物形象才演绎出了现实生活中普通人之间发生的故事，因此才引起观众的共鸣和信任。