车间副主管半年工作总结

车间副主管半年工作总结（精选6篇）

1.车间副主管半年工作总结 篇一

车间副主管简历模板

姓 名：yjbys先生 国 籍：中国

目前住地：从化民 族：汉族

户 籍 地：从化身 材：170 cm 68 kg

婚姻状况：年 龄：23

职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：生产主管/督导/领班/组长、电焊工/铆焊工、

工作年限：10职 称：无职称

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：3500--5000希望工作地区： 不限

工作经历

公司名称：设备有限公司

起止年月：-12 ～

公司性质：民营企业所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职务：车间副主管

工作描述：从事汽车散热器的`焊接并负责车间的管理和生产调度。

教育背景

毕业院校：技工学校

最高学历：中专

毕业日期：-07-01

所学专业：技工类

自我简介

随着社会的不断发展，社会对人才的要求也不断提高。要做一个与时俱进的人才，我还需要不断学习，提高自己的能力。我相信“笨鸟先飞早入林”，只有意识到自己不足的人，才能更有针对性地学习，不断完善自己，提高自己。

希望贵公司能给我一个学习，提升的机会，同时让我发挥所长更好的为贵公司效力。

2.车间主管工作职责 篇二

1.车间主管在总经理的领导下，负责全面行政管理工作、生产安排，是车间安

全生产的第一责任者。

2.始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安

全生产的情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切危险事故的发生。

3.根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效

落实到各个生产工位。掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4.教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

5.对新进厂的员工有“传帮带”的义务。做好岗位技能、安全教育、厂规厂纪

教育。

6.爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设

备安全等各项作业负责任。

7.每天下班之前后，负责收拾、保管好车间的办公物品及工具，并拉闸、断电、闭灯、关门。

8.不得收受员工的礼物，更不能接受员工的宴请。

9.要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食堂留餐。

10.记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。

11.负责工作过程中的余料，下脚料的存放管理，并进行监管，发生损坏，丢失

等情况时及时追究责任人，并对其进行考核。

12.对突发事件的处理，上报。

13.负责对车间、库房等方面情况进行监管。

14.负责车间员工的事假批准、记录，以及对请假情况进行监管、上报。

15.随时了解员工的意见、建议，并记录车间人员的加班情况。

16.监督车间员工违反公司各项规章制度的行为，发现制止，并处罚单，上交办

公室存档。

17.作为领导人员以身作则，严格律已，起到模范带头作用。

18.抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放

整齐；设备、地面保持清洁，不断改善工作情况。

19.记录好对下属人员的口头警告处罚情况，以便在员工二次违反时进行处罚。

20.车间主管收到员工辞职申请报告时，负责了解员工辞职的真实原因，并将信

息反馈给办公室，以保证及时进行有针对性的工作改进。

21.各车间不准为任何人（包括本厂员工）加工没有任务单的产品。

22.完成公司领导安排的其他工作事务。

23.车间主管在工作不顺时，或与员工及领导发生争执时，讲出泄气的话语；什

么不干了或只有这个能力、退股等之类的话语，没有做不好的事，事在人为，只是没有用心做。公司将考虑做出准其之愿的决策，请大家三思而行。

3.车间主管工作职责职能 篇三

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动。

2、执行生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。

3、跟进生产情况、产品需要、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标。

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。

5、熟悉___条生产车间现场管理。

车间主管工作职责21、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产加工;

2、车间员工的管理和合理分配;

3、车间加工现场的管理，和整个车间的整理整顿;

4、产品品质质量的把关，实时监控产品质量，确保加工合格产品到客户手里;

5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;

6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;

7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;

8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;

9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;

10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;

车间主管工作职责31、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产;

2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;

3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产;

4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;

5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;

6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;

7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;

8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;

9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;

10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;

车间主管工作职责41、按照公司生产部下达的生产计划，安排本车间生产人员，组织生产;

2、管理各项制度在本车间的贯彻执行，懂得5S管理，定期组织车间现场检查、督促以及整改;

3、负责车间完成各项能耗指标、利用率指标的实现及优化改进;

4、对生产车间管理中出现重大问题及时向公司管理层汇报，并协助公司对重大问题的及时处置和解决;

5、负责生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理及上报，负责纠正与预防措施的落实;

6、督促检查车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修、保养及时、准确、保障;

车间主管工作职责51、参与制定公司发展战略、生产计划和预算方案;

2、参加管理公司的整体核心技术，参与制定和实施重大技术决策和技术方案;

3、参与组织公司新配方、新工艺的评审和签批工作;参与新产品项目所需的设备选型、原料、改进以及生产线布局等工作;

4、监管半成品相关不合格项的评审工作，组织批次性重大不合格事故的审理工作;

5、生产技术系统文件保密资料的监督管理工作;

6、协助管理者代表拟定生产部的管理机构设置和人员配备方案，建立部门各项规章制度，不断完善符合实际的各项制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和执行;

7、公平、公正对部门管理人员的工作进行考核，一切管理行为向管理者代表负责，确保公司利益不受损失;

8、参加和主持公司管理工作例会，提高公司员工的素质，促进和管理员工的培训工作;

9、协助管理者代表监督部门运作，督导重大的生产、建设项目，发现问题及时解决;

10、完成公司交付的其它工作。

车间主管工作职责6

u

在服务经理的领导下，负责售后部维修车间的日常管理工作，及时完成公司下达的各项工作任务;

u

认真做好维修车间的派工调度工作，对各维修班组合理派工，均衡生产;

u

负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”;

u

切实抓好车辆维修过程中的质量管理，严格控制维修流程质量，对车辆维修过程中所出现的质量问题做鉴定分析，并上报给售后经理处理;

u

负责组织成立内部技术攻关组，对疑难问题进行攻关;

u

负责售后服务部维修工具和设备的统一订购，对维修工具和设备进行管理;

u

负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录;

u

负责制定维修质量、培训、工具、资料等管理制度;

u

对直接下属的日常工作进行监督考核;

u

负责车间人员的各种维修技能的培训;

u

负责规范使用专业工具;

u

负责维修车间内安全生产、防火防盗、规范操作、故障诊断等培训工作。不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，每月底定期对维修员工进行考评考核;

u

负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递;

完成领导交办的其他工作。

车间主管工作职责7

___组织车间生产.根据业务需要,制定明确的生产计划,严格执行,以保证生产交货;

2.严格控制生产质量,保证产品的高质量;

4.车间主管个人工作计划 篇四

1、班组的建设与管理得到加强

为了提高班组成员积极性，公司采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

2、狠抓安全管理

车间安全比较容易出事故，身为主操，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着班组员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

3、保证产品质量

随着消费者对质量要求提高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为成品工序，车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与质检员及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让问题流入下一道工序。

4、积极参与车间改善活动

车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，对车间提出了一些有价值的建议。

5、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的主操都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来，我取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

1、质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都重视质量，但在实际操作过程中还是有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

2、班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

三、今后努力的方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1、加强学习，拓宽知识面。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;

5.车间主管工作协议书 篇五

工作协议书

甲方：东莞市XXXXX有限公司（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

因工作关系，甲方聘请乙方任甲方车间一职。为明确双方权力与义务，经甲、乙双方充分酝酿、协商并完全达成一致。协议书经甲、乙双方签字后即具备法律效力，双方应严格遵照执行，协议书一式两份，甲、乙双方各执一份。具体内容如下：

一、福利待遇

1.乙方在甲方工作期间，第一个月享受月薪4000元人民币，若月底经测算生产率、合格率均达标，从第二个月起享受月薪4500元人民币；

2.乙方在甲方工作期间，甲方按规定为其购买养老保险（承担企业应缴部分）

3.乙方在甲方工作期间，甲方包吃包住，不再扣除任何费用和扣押乙方任何证件（水、电费用自理）

4．甲方将根据年度经营状况决定是否发放年终效益奖金，若发放乙方有权享受，但享受标准由甲方根据当下具体情况临时决定；

5．乙方在甲方工作期间，可享受单间空调房待遇，甲方提供基本生活用品、用具，耐用品在乙方辞职时，必须如数交回，人事部负责验收确认，若有损坏将照价赔偿；

6.乙方工资结构组成:基本工资1400元+岗位补贴250元+特别补贴2350元（试）至2850元（转）

7．乙方在甲方工作期间，除上述福利待遇外，不再享受甲方给予其他员工的基本各类待遇。

二、工作要求

1.乙方在甲方工作期间的工作时间标准为：①若车间只有一名机长（师傅）则乙方工作时间为不定时工作制 ②若车间有两名机长（师傅）则乙方工作时间自然调整为每天12小时；

2．乙方在甲方工作期间无纺布车间班产量（12小时为一班）定额为2.2-2.5吨(含)以上，品质合格率为98%（含）以上；

3．乙方必须确保无消防和安全生产重大事故发生。重大消防事故指发生火情需报警处理的；重大安全生产事故指工作期间员工受到伤害，需外出住院治疗的；

4.当班生产的产品边料原则上必须当天回收完毕，机械特殊故障除外；

5．乙方负责做好本部门员工思想稳定工作，员工月度流失率不得超过20%；

6．车间每天早上7：50和晚上19:50分必须集中点名，点名时员工应统一站姿、统一口号。领班喊：各位同事，大家早上好或晚上好！员工应齐声回应：好、很好、非常好、西雅最好！

7．乙方在正常生产期间，未经厂部同意不得擅自改变无纺布生产配方;

8．甲方给予乙方的生产废品率为2%；

9．乙方在正常生产期间，应服从厂部的统一调度指挥，积极配合厂部的配方试验工作，以求最大限度的降低制造成本；

10．乙方应严格按照厂部规定，定期对机械设备进行维修和保养，确保机械设备始终处于良好状态；

11．加强车间现场管理，确保生产现场达到公司规定的标准，基本标准是产品包装完整、标示清晰、分类清楚、摆放整齐、车间墙面基本保持洁净、无脚印、乱帖乱画等现象、地面基本保持洁净、无明显生活或工业垃圾、车间工具是否集中保管并登记造册、机械上下、办公台面是否有乱摆乱放现象、厕所清洁无异味、消防设施、器材是否洁净和完好无损等；

12．乙方在正常生产期间，对出现的重大异常情况，要采取果断措施进行处理和解决并立即报告厂部，力求把损

失降到最低，重大质量异常事故指一次性连续生产废品总值达500元人民币以上的；

13．乙方在甲方工作期间，还必须遵守甲方制定的其它各项规章制度，若违反愿主动接受甲方处罚；

三、奖惩规定

1．奖励

a.班产量凡超过2.5吨，每吨奖励200元人民币，计算方式按0.2吨起步，不足0.2吨的不予计算。超出部分的产品合格率必须达98%或以上;

b.产品合格率凡超过98%，按0.05%为单位计算，每超0.05%奖励人民币300元，不足0.05%的不予计算；c.月度内车间生产、合格率均达标、人员流失率为零、员工违规违纪次数为零、消防和安全生产事故为零、车间现场管理经人事部打分月度平均达90分或以上的，以上各条标准均达标的给予车间1000元人民币的奖励，奖金的使用由车间领班、组长和厂部分管领导共同研究决定，但必须做到公开、公平、公正并接受人事部的监督;d.连续三个月均达上述标准的，除按上述标准给予车间奖励外，还将给予领班500元，组长200元的奖励;e.年度车间上述各项指标均达标的，给予车间领班5000元，组长2000元，员工1000元的奖励，同时车间无需参加任何评比，直接给予先进集体的荣誉称号；

f.上述各项奖励均不重复计算，取高不取低，车间奖励分配比例：副领班或代班机（组）长40%，剩余60%由员工均摊。

2.处罚

a.月度车间平均合格率低于92%（含）将取消乙方的特补工资；连续三个月低于92%的除取消特补工资外，甲方有

权解除乙方的劳动关系并不再作出任何补偿；

b.月度生产总量低于公司下达生产任务标准80%的将取消乙方的特补工资；

c.上述两项指标连续两个月均未达标，甲方有权解聘乙方的劳动关系并不再计算乙方的任何福利待遇； d.车间凡出现重大消防和安全生产事故的，将取消领班或代班机机组长当月的特补工资；

e.车间现场管理经人事部打分，月度平均分低于70分的，将取消领班或代班组长的特补工资；

f.月度经品质部测算废品率凡超过2%，超出部分第一个月公司承担60%，车间承担40%；第二个月公司承担40%，车间承担60%；第三个月公司承担10%，车间承担90%；第四个月开始车间100%承担。赔偿分摊比例为：副领班或代班机组长承担40%，剩余60%由员工均摊。

四、其他约定

1.乙方试用期为一个月，若第一个月内生产率、品质率未能达标则继续试用一个月，待遇按月薪4000元人民币计算；

2.乙方如因个人原因需辞职的，必须提前三个月以书面形式通知甲方或乙方为甲方培训出能够完全独立操作无纺布生产设备的技术人员一名，但需经过甲方的考核认证；

3.乙方如无正当理由向甲方提出辞职的，需向甲方支付5000元人民币的违约金；

4.甲方无正当理由辞退乙方的，需向乙方支付10000元人民币的违约金；

5.乙方无正当理由辞职的，在计算乙方工资时甲方有权扣除为乙方已经购买养老保险的全部金额；

6.乙方工资发放时间与甲方目前工资发放时间同步；

7.甲方与乙方的劳动合同关系时间为3年，即2010年8月9年8月8日止；

8.甲方给予乙方辞职补贴3000元人民币，此补贴分3个时段在发放乙方工资时给予：

a.工作6个月后，在发放乙方第7个月工资时补贴1000元人民币

b.工作12个月后，在发放乙方第13个月工资时补贴1000元人民币

c.工作18个月后，在发放乙方第19个月工资时补贴1000元人民币

9.上述辞职补贴，如乙方在中途辞职，甲方有权扣回已补发给乙方的所有辞职补贴。

10.未尽事宜或事件发生，甲乙双方应相互沟通，协商解决，协商未果双方均有权力向东莞市相关劳动仲裁机关申

诉或向东莞市相关人民法院上诉解决。

甲方：乙方：

法人代表人（或委托人）：身份证号码：

6.车间主管日常工作要求 篇六

一、员工管理：1.适应生产的需要。2.遵守厂规劳动纪律。

3.培训操作技能。4.确保安全生产，生产正常运作。

5.关心生活、身体状况。6.组织车间工作小会，余外活动。

二、生产进度：1.提高工作效率，做到按时交货。

2.做好日产进度表，确保按量出货。

3.做好车间、仓库内部交接单。

4.做好员工工资计算的资料。

三、产品质量：1.确保产品工序质量出货。

2.按产品排产单要求做到最好。

3.确认产品制作要求，正确安排生产。

4.操作过程经常指导、检查、矫正、核对。

5.合格品，不良品写清楚标识。

四、车间清洁卫生：1.清洁卫生制度。2.产品、设备、工具摆放整齐。

五、机器维护：1.机器性能安全性保障可靠。

2.润滑油充沛。

3.机器工台清洁卫生、电箱、开关封闭确保安全用电。

4.维护机器用水设施做好合理节约错峰用水。

六、成本控制：1.领用原料、辅料，主管根据排产单到仓库签名领用。（不准员工到

仓库自领。）

2.如仓库无库存，需采购零件，辅料等，主管写好申请单（填写内容）

交仓库管理员到办公室审核计划采购。

3.各工序做好产品质量，可以控制成本。（千万不能搞错返返工）

4.辅料做到物尽其用，以旧（废）换新。

5.喷漆车间必须控制用砂纸，必须做到按比例实行。

6.冲床工序必须严格排版用不了，合理操作，严格控制。

七、管理自律：1.管理从我做起，以厂为家，团结互助，共创辉煌。

2.提高自己的工作管理能力，以身作则，做好本职工作。