重点企业

重点企业（精选18篇）

1.重点企业 篇一

三、重点企业营销计划

3.1概述

重点企业在现在我们公司的主要针对于饮料，食品，医药等重点企业。因为相对于区域发展的不同，重点企业有着可持续性，发展性和固定性。对于重点企业的开发对于公司业绩和企业形象有一定的作用，还可以增加公司的固定业务量。

3.2市场拓展期

市场拓展期以公司3月份为主要的前期准备期，主要对在中国建厂的食品，饮料，医药等大量的重点企业进行筛选，对其中的4至6家企业进行重点调差与跟踪，为其2个月。

3.3企业可行性评估

在搜寻的众多企业中，筛选出相对本身企业利益比较符合的大型企业，对于大型企业的很多工程方式，意向做出分析。对于哪些项目有优势，哪些项目有劣势做出合理性分析，对市场营销期做前期的工程。

3.4 市场营销期

市场营销期以公司5月份至10月份为主要的时期，单具体时间因针对重点企业现状而定，因为大的项目有着一定的前期准备，需要长期的跟踪，所以营销期的主要目的是以跟踪销售为主，对有意向的项目进行归纳整理。在营销期的在建项目进行调查。以后的工程意向。

3.5人员配置

在市场方面，重点企业虽然重点不多，工程量都相对较大，工程的难度比较一般普遍，只有竞争方面比较强烈，所以在人员调配上以2个人为主，要求必须是相关专业而且社交能力比较强，有一定的知识储备的人

3.6营销额预估

2.重点企业 篇二

带动农民发展现代农业、带动农民持续稳定增收, 是评为省级重点龙头企业基本条件之一, 实行动态监管并建立淘汰机制, 近几年每年淘汰率达5%以上。此次被淘汰企业主要是经营出现较大问题、主营业务转向或失去“两个带动”作用等原因。

2013年, 全省龙头企业共8 506家, 助农增收带动面达62%以上。省委农工委相关负责人介绍, 省级重点龙头企业目前占龙头企业总量的6.92%, 在全国仍处于低水平, 下一步将加大发展力度, 严格实行淘汰机制, 带动农民持续增收。

3.重点企业利润由降转增 篇三

完成工业总产值(不变价)15697亿元，增长15.7％，增速比上半年提高0.4个百分点，比1～7月回落0.5个百分点。主营业务收入24952.4亿元，增长10.7％，增速比上半年和1～7月分别加快4.6和2.7个百分点。主营业务收入在千亿元以上，且增速超过重点企业平均水平的行业是：电力、汽车、电信和电子。产销率98.5％，同比提高0.2个百分点，与1～7月持平。

出口交货值1409.2亿元，增长16.6％，增速同比提高9.5个百分点，与1～7月持平。电子行业重点企业出口成效显著，出口交货值增加额占重点企业出口交货值增加额的71.9％。

实现利润1702.2亿元，增长2.3％，扭转了今年以来一直下降的局面。主要是国际原油价格逐渐走强、国内市场好转、出口快速增长，使电信、电子、汽车、煤炭、石化、轻工等行业效益明显提高或好转。

分行业看，26个行业中23个净盈利，比上月末多1个。实现利润在百亿元以上的行业是：电信实现利润572.7亿元，增长12.1％；石油373.7亿元，下降16.7％；汽车129亿元，增长37.6％；冶金116.2亿元，下降3.9％；电力110亿元，下降7.2％。

4.重点企业 篇四

一、公司概况

新疆库尔勒香梨股份有限公司(以下简称“香梨股份”)是以巴州沙依东园艺场为主发起人，联合库尔勒市库尔楚园艺场、库尔勒人和农工贸有限责任公司、和硕新农种业科技有限公司和哈密中农科发展有限公司于1999年11月18日成立。2001年12月13日在上海证交所成功发行5000万A股，12月26日在上交所上市，总股本16050万元，截止到2005年6月份公司的总资产5.85亿元，净资产4.69亿元。

公司现有员工118人。目前，隶属香梨股份绝对控股的子公司有：以经营肉用驴、巴音布鲁克黑头羊等特色畜牧资源为主营业务的新疆阿尔金畜牧股份有限公司；以经营IT产品为主营业务的北京雷鸣天宇科技有限公司。香梨股份下设三个分公司：以经营林果业生产种植为主的园艺分公司；以经营库尔勒香梨等特色林果业产品为主的经贸分公司；以经营果品深加工产品为主营业务的果业分公司。公司生产的主要产品有“东方圣果”牌库尔勒香梨，“笙夏”牌4大种类13个系列冰杏酒，“阿尔金”牌系列深加工肉制品。

香梨股份是国家农业部、财政部等八部委于2000年10月首批认定的151家农业产业化国家重点龙头企业之一，2002年11月和2005年4月经监测后又被连续认定。2002年10月，被国家人事部批准设立博士后科研工作站；同年12月还被自治区经贸委等5厅局认定为自治区级企业技术中心。香梨股份是自治区人民政府确定的30户重点企业；是巴州人民政府确定的三个30户重点扶优扶强企业；是巴州人民政府连续三年认定的“守合同、重信用”AAA级信用企业。

二、公司近几年来的项目建设情况

在香梨股份上市融资的万亩鲜食杏优质丰产示范园、万亩仁用杏优质丰产示范园、万亩园艺高新技术示范园区、优质苗木脱毒组培快繁示范园、万吨果汁果酱加工项目、7000吨冷藏保鲜库、万吨果蔬速冻产品加工项目、市场营销网络建设等12个募集资金项目中，已按计划投资并初步建成的项目有：万亩鲜食杏优质丰产示范园、万亩仁用杏优质丰产示范园、万亩园艺高新技术示范园区；已完全建成并投入使用的有：优质苗木脱毒组培快繁示范园、市场营销网络建设项目、万吨果蔬速冻产品加工项目和7000吨冷藏保鲜库项目。2005年6月，公司在库尔勒经济技术开发区投资7000万元建设的香梨股份果品·医药科技工业园一期工程——年产6000吨的果酒项目已正式投产。

近年来，为进一步加快农业产业化进程，公司还投资建设了哈密大枣、葡萄等林果业深加工原料基地，初步形成了农业产业化稳步发展的格局。

三、公司经营情况

（一）林果业经营情况

目前，香梨股份的沙依东生产基地、库尔楚生产基地、人和生产基地、和硕生产基地和哈密生产基地，这五个农业生产基地管理各类果园面积近5万亩，主导产品为香梨、杏、葡萄和哈密大枣。冷藏保鲜库的贮存量可以达到一次性贮量1.35万吨、年周转贮量3万吨。

公司成立至今，林果业的产业化经营一直是公司的主营业务，几年来相继在多个林果业产业化项目的建设上投入了大量的资金，同时，我们还在各生产基地原有果园的农田灌溉、防风林带、治沙治碱等方面投入了大量的人财物，进行了有效地系统改造。由于上述项目都是长线项目，且一次性投入大、周期长、见效慢，使我公司近两年的经营业绩受到一定程度的影响。公司在基地种植户的管理上因地制宜，采取“两条腿走路”的办法，即对有能力直接面对市场的种植户采取租赁经营上缴承包费的办法；对其他种植户则采取上交果品，由公司统一收购销售的办法，由公司承担了市场风险。

公司新建果园已开始挂果，陆续有产品上交，2003年库尔勒香梨冻害的影响一直波及至今，受害香梨园面积近3000亩。2004年哈密大枣及梨、杏冻害使这一基地的资产全面受损，面积达1300亩，2005年哈密基地葡萄受害率达60%。

（二）果品深加工经营情况

果品深加工是提高农产品附加值、调整农业生产结构、增加农民收入、提升农业产业化水平的重要环节。公司成立初期，我们就联合区内外科研院所，聘请相关专业技术人员对冰杏酒和香梨酒的生产工艺进行了大量充分的科学实验，掌握了准确的实验数据，为后续的工厂化生产积累了经验，提供了保障。2002年底，中试产品冰杏酒和香梨酒经有关部门检验合格后就陆续在疆内各终端市场试销，两年来，通过反复研究，精心组织，工艺水平不断提高，产品质量稳中有升，特别是我们在库尔勒经济开发区投资7000万元建设的香梨股份果品·医药科技工业园一期工程——年产6000吨的果酒厂落成后，果酒加工步入了规模化、专业化生产的快车道。通过两年多的试销，冰杏酒的消费市场看好。2004年被“乌洽会”组委会评为“金奖产品”；今年5月经自治区科技厅专家组鉴定，被授予“新产品科技进步奖”；在不久前闭幕的2005’“乌洽会”上捷报频传，连创佳绩,同内地客商达成了1.2亿元的冰杏酒和香梨酒销售意向。日前，“笙夏”牌冰杏酒还被自治区人民政府确定为“自治区50年大庆唯一指定用酒”。在市场定位上，我们根据不同的目标市场制定了冰杏酒的差异化营销策略，目前，4个品种13个系列的产品已全面投放珠三角和长三角市场。冰杏酒的成功开发和全面推向市场，为我们积累了经验，明确了方向，更加坚定了我们依托优势资源，立足特色果业，面向广阔市场，拓宽深加工领域的信心和决心。

（三）畜牧产业经营情况

公司所属的控股公司——新疆阿尔金畜牧股份有限公司（以下简称“阿尔金畜牧”）自2004年8月28日正式运作以来，在州、市、和静县各级党委、政府的关心和支持下开局良好。以巴音布鲁克黑头羊、新疆肉用驴等特色畜产品为原料生产的特色羊肉串、小羊排、熏驴肠等系列产品当年就投入工厂化生产。目前，已陆续在全国部分城市上市。实现了当年组建、当年出产品、当年投放市场的预期目标。但是，我们在发展中也遇到了一些具体困难，一是受口蹄疫影响，深加工产品出疆受限，已经建立的内地市场无法供货，销售情况受到严重影响；二是包括畜牧专家在内，对集中饲养肉驴可能带来的疫情疫病等问题估计不足，造成大规模饲养后出现了始料不及的问题。当前，我们已经着手在解决这方面的问题，一是与养殖户签订养殖合同，二是在南疆各地州建点收购，以确保足够的深加工原料。

（四）房地产项目经营情况 2002年香梨股份投资2983万元组建了巴州香梨置业有限责任公司（以下简称“香梨置业”）。当年3月，通过公开竞标，香梨置业以4200万元的标的中标，并独立开发小康城商业街。为加快新区建设，参与城市经营，充分发挥优势企业的作用，同年，香梨股份与市政府达成协议：由香梨置业投资，无偿修建梨香路至新华路的延伸段和圣果路这两条市政道路，市政府则承诺：当年10月份修通跨越孔雀河连接梨香路延伸段的梨香路大桥。同时，市政府免征香梨置业取得的新修两条道路周边1700余亩园地的土地出让金。后来，一方面，由于国家调整了土地出让的有关政策，另一方面，市政府于当年10月修通梨香路大桥的承诺一直未兑现，致使新修两条道路周边的房地产项目未能按原计划实施开发，至今已经办完所有土地手续的仅有圣果名苑的443亩土地，香梨置业在此规划施工了30栋别墅和一栋会所。这样一来，香梨置业前期投入的大量资金和后续的市场开发无疑存在一定的市场风险。况且，本地区的房地产市场本身也存在泡沫现象。为有效规避市场风险，经股东大会决议，香梨股份最终将公司持有的香梨置业的股权进行了全额转让。如果市政府当时能履行承诺，按期修通梨香路大桥，香梨股份也不会转让香梨置业的股权。时至今日，因为各种原因梨香路大桥依然没能修建。香梨置业的房地产项目依然无法启动。

（五）电子通讯产品的经营情况

经过充分论证，2005年3月经公司董事会研究讨论，决定投资控股北京雷鸣天宇科技有限公司。公司投资209万元，占该公司总股本409万元的51.1%。半年来，该公司先后成为CECT通讯集团公司和台湾明基电脑集团公司个人IT产品的大陆地区一级代理商。目前，正在建立全国各地的终端营销网络，呈现出良好的发展势头。

四、公司目前和今后一个时期实际状况

过去几年，尽管公司也在积极寻找和开发新项目来充实和调整主业，但因种种原因未能达到我们的预期目的。从2004年的总体经营情况来看，由于主营业务产品单一，受市场牵制因素多，缺乏核心竞争力，投入产出比少，市场风险因素多，已经影响到当期利润。因此，在今后的发展战略定位上，我们力求在巩固现有传统主业的前提下，遵循市场规律，按照市场化运作模式，通过收购、参股具有市场成长空间和发展潜力的产业项目，力求在新的行业、新的领域寻求新的发展机遇，在市场中寻求发展，在竞争中不断壮大，全面提升核心竞争力。当然，公司在产业单一方面存在的诸多困难，在短时间内彻底解决也是不现实的，我们计划在2—3年内基本实现主营业务的结构性调整，最终达到主副业均衡发展，市场竞争力不断增强，融资能力有效扩充的可持续发展目标。

（一）今年上半年经营情况：今年上半年公司实现主营业务收入1286.8 万元，亏损1529万元。预计全年亏损。

（二）本财年我们将对公司筹备期、上市前和上市后的各方面工作进行梳理和消化，以确保优质存量资产的保值和增值。

（三）公司目前的优势：

1、未进行盲目投资；

2、与众多上市公司比较，资产背景清晰，公司质地优良；

3、农业投资项目建设完毕，已开始产生效益；

4、冰杏酒和香梨酒经过几年的市场推广已开始进入良性循环；

5、畜产品的前期市场开拓期已基本结束，集中饲养方式已做调整；

6、电子产品业务渠道更多、更稳定，带动业绩上升；

7、公司筹备期、上市前和上市后形成的各方面工作即将消化完毕。

五、公司今后发展的定位和设想

（一）稳定发展传统产业

公司成立5年来，基地建设工作已经结束，今后工作的重点是加强基地的承包管理、技术管理，使资产早见效、多见效，确保投得进去，产得出来，收得回去。通过对以库尔勒香梨为主的特色林果业的产业化开发建设，争取在今后五年内把公司建成国内领先的生态园艺生产基地，农业高新科技试验推广基地，果品深加工基地。形成苗木繁育、果树种植、果品销售、贮藏保鲜、果品深加工和农业综合技术服务、畜产品精深加工，集科工农贸为一体的农业产业化龙头企业。

（二）将果业深加工调整为实际的主业，打造全国知名品牌 当前，借助“笙夏”牌冰杏酒进入全国消费市场的良好开端，在快速消费品市场激烈的竞争中，加快研发，生产适销对路的产品，运用灵活多变的差异化营销手段，进一步细分市场，完善营销网络，加大广告的有效宣传力度，把果品深加工作为近期发展的主导产业。力争在3-4年内把“笙夏”品牌打造成中国知名品牌。

（三）投资巴州矿产资源开发

以市场为导向，以争创利润为中心，尽快调整和充实主业。目前，我们已经在着手这方面的工作，并取得了实质性进展。近期，我们已经会同有关单位对库尔勒市和焉耆县境内的红柱石矿、和静县境内的磷镁矿和且末县境内的铜矿资源进行了全面系统的摸底和调查，可研报告完成后将尽快提交公司董事会决策。同时我们也在对石油化工市场进行分类研究，拟在条件成熟时有选择性地参与该领域的市场竞争。

（四）打造国内肉制品市场区域品牌

5.重点企业 篇五

战略重点

坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）的工作思路，大力实施电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等，推动公司又好又快发展。

电网发展战略：遵循电网发展规律，加大电网投入，坚持“一特四大”（特高压，大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源基地），推进坚强智能电网建设，增强电网优化配置能源资源和抵御严重事故风险的能力，促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展，以持续满足经济社会发展的用电需求。

经营管理战略：贯彻依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业的方针，积极开展体制机制和管理创新，深入推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，充分挖掘内部资源潜力，持续提升公司经营管理水平和资产运营效率。

人才强企战略：把队伍建设作为提升公司可持续发展能力的关键，建立适应“两个转变”需要的人力资源管控体系和工作机制，实施全员教育培训，全面推进各级领导班子、干部队伍和各类人才队伍建设，抓好紧缺人才的培养和引进，不断优化队伍结构，增强队伍素质，激发员工创造活力，为建设“一强三优”现代公司提供人才保障和智力支持。

科技发展战略：坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，贯彻建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”）的战略要求，不断增强科技创新能力，克服制约“两个转变”的技术瓶颈，解决生产运行和经营发展中的技术难题，抢占国际电力科技制高点，发挥科技创新的支撑和引领作用。

信息化战略：把信息化作为推进“两个转变”、增强公司核心竞争力的重要驱动力，瞄准国际先进水平，按照统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施的原则，全面推进信息化企业建设，以信息化支撑生产专业化和管理现代化，确保网络和信息安全，为“一强三优”现代公司建设提供有力的信息保障。

金融支撑战略：发挥公司金融资源潜力，把握中国金融市场发展机遇，遵循金融行业发展规律，推进产融结合，强化金融管控，加强人才和机制建设，加快现代金融控股集团建设，形成金融产业核心竞争力，全面提升盈利水平，为公司发展提供金融支撑。

产业支撑战略：按照上规模、上水平、集约化的发展方向，拓展直属单位业务领域，延伸产业链，形成规模经营优势和核心竞争力，做优做强做大直属产业，为“一强三优”现代公司建设提供技术支撑、智力支持、服务保障和效益贡献。

国际化战略：坚持引进来、走出去相结合，适应经济全球化进程，加强国际经济技术交流与合作，发挥比较优势，积极参与能源等相关领域的国际分工，统筹利用国际国内“两个市场、两种资源”，拓展公司发展空间，不断提升公司的国际竞争力和国际影响力。

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企业文化战略：遵循企业文化建设基本规律，以社会主义核心价值体系为指导，适应公司发展改革新要求，坚持融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，重在建设、突出特色，统一规划、分步实施的原则，建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，增强公司的核心竞争力、企业软实力和可持续发展能力，促进公司科学发展。

品牌发展战略：全方位提升“国家电网”品牌的知名度、认知度和美誉度，强化安全管理，规范服务行为，履行社会责任，提升优质服务水平，增强企业软实力，推动企业与利益相关方建立起相互信任、和谐互动、通力合作的良好关系，凝聚发展合力，塑造国际一流的“国家电网”品牌。

6.重点企业 篇六

单(排名不分先后)

广西防城港市宏源浆纸有限公司

广西农垦糖业集团防城精制糖有限公司

广西华锡集团股份有限公司广西佛子矿有限公司

广西华锡集团股份有限公司来宾冶炼厂

广西华锡集团股份有限公司金属材料分公司

广西华锡集团股份有限公司河池实业开发公司

广西华锡集团股份有限公司车河选矿厂

广西华锡集团股份有限公司铜坑矿

广西华锡集团股份有限公司再生资源分公司

广西华锡集团股份有限公司凤凰矿业分公司

广西高峰矿业有限责任公司

广西那彭欧亚糖业有限公司

广西陆屋欧亚糖业有限公司

广西钦州市犀牛角欧亚糖业有限公司

广西钦州市钦江欧亚糖业有限公司

7.重点企业 篇七

工信部装备工业司副司长王富昌在会上表示, 装备制造业调整振兴规划中要求重大工程项目要优先采购国内生产设备, 国内采购率原则上不低于70%, 粮食主产区采购农机时要优先采购国产农机, 采购比例原则上不低于80%, 这对促进国内农机工业的发展有重要意义。由于国内农机装备制造业还存在自主创新能力弱、产业结构不合理等问题, 工信部将在农机技术创新上给予支持, 鼓励使用国产首台首套设备, 为新产品投放市场创造有利条件。同时希望各科研院所、农机企业组织科研力量, 积极争取条件、创造条件, 不仅搞好研发, 还要搞好技术改造。王富昌副司长随后说到, 农机购置补贴发展到今天, 已经对农机行业产生了重大影响, 也促进了农机工业的长足进步。当前无论是政府服务部门、生产企业和销售体系, 还是农民用户, 都改变了传统的市场行为, 进入了补贴市场, 这种情况有利有弊, 但随着补贴资金和制度的深入发展, 普惠制将是其理想的发展方向。

农业部农机化管理司副司长刘恒新介绍了实施农机购置补贴的背景、操作方法及2009年实施农机补贴的有关情况。他说, 农机补贴的操作方法在实践的基础上不断加以改进, 并通过采取竞争筛选制、补贴资金省级拨付制、受益对象公示制和实施效果考核制等, 使这一政策的实施建立在一个公平、公正和公开的平台上。2009年, 农业部又根据实施过程中出现的一些问题出台了相关措施, 如增加补贴对象、扩大补贴种类和提高补贴标准, 并比2008年提前2个月启动补贴工作, 对入选目录的企业要求更严, 要求企业如果减配置的话就要相应地降低价格, 如果企业违背承诺, 将要严肃查处。同时, 农业部加大了补贴资金的结算力度, 要求各省每半月上报一次;严禁各农机部门向企业乱收费。

中国农机工业协会理事长高元恩在座谈会上作了《新形势下农业装备发展的思考》的报告, 他说, 由于补贴资金的带动, 2009年前2个月农机市场异常火暴, 工业总产值达到272亿元, 同比增长20.27%。预计2009年农机工业总产值有望达到2 200亿~2 300亿元, 增幅将达15%~20%, 其中大中功率拖拉机产量将达22万~23万台, 自走式联合收割机产量将达9万~10万台, 非补贴农机产品的增长率可能在5%左右, 其中农用运输机械会下降, 农机配件会增长。但他同时强调, 农机行业2009年还有难关要闯, 最大的问题是产品生产时间过于集中, 前5个月要生产全年产量的70%, 这对企业的资金链是个考验。其次, 企业还将面临出口下降、未来市场可能发生变化的不测因素等。高理事长说, 2009年中国农机工业协会将在农机工业产业政策、贯彻落实国务院的装备制造业调整振兴规划方面配合工信部、发改委、农业部做些工作。他特别强调了关于技术进步和技术改造项目产品的实施问题, 希望农机企业能够与协会一道, 在这些项目的实施方面做些工作, 以便提高我国农机工业的整体水平。

中国农机院院长陈志在解读《国务院关于发挥科技支撑作用促进经济平稳较快发展的意见》时表示, 农业机械化的发展, 对我国农业装备业的技术供给提出了挑战。国外农机巨头的进入, 也给国内企业带来危机, 国内企业必须有更多的合作方式, 以加快技术进步和技术改造。如通过联盟的建立, 可以共同做一些国家科技项目。他认为, 农机行业应该抓住目前这一大好的机遇, 乘势而上, 最终实现农机工业的大发展。

8.重点企业 篇八

辽河油田企业由初建的673厂——322油田——辽河石油勘探开发指挥部——辽河石油勘探局——中国石油辽河油田分公司。油田在每个生产发展和企业深化管理的各项经营活动中都无所不在的逐渐形成了具有辽河油田特点的发展：开发发展、企业管理发展、企业文化及群众文化的特点。

如油田开发初期，来自全国石油企业的各条战线会战在辽河的钻井、采油、二线建设。机械维修、物资供应、后勤保障大军在临时实行的部队编制的组织建制的班、排、连、营、团建制下充分发挥出的企业管理文化形成的“立正”“稍息”的管理办法和大唱革命歌曲。学习大庆等系例文化活动中都充分显示了油田生产企业群众文化带动企业生产发展的特点。那时期的油田广大干部群众学习大庆精神“白天一片空，晚上一片灯”大搞无报酬的各项义务劳动。卸物资，修路，垫地基，自己动手盖房子，搭帐蓬……为了新井早日投入生产，三九严寒，青年突击队挖输油管沟3公里，5公里，10公里，15公里的任务量，从早上七点多进入工地，到晚上七点钟完工投产，青年突击队员们吃住在工地，虎口震裂无一人叫苦，无一人计较给多少报酬和奖金，这也是一种革命文化精神在会战初期的体现，现在仍然要宣传、发扬光大。

还有每年年终评比三级单位先进个人和集体活动，评比党、团、工会先进个人和集体活动，每年这些先进个人及集体在表彰大会上，打锣敲鼓、披红戴花，文艺节目汇演，也是企业文化在企业经营活动中不可缺少的形式，曾经为促进石油企业增产及管理起到了很大的作用。

在油田生产和企业管理的不断发展中，围绕着党、团，工会建在基层开展的一系列强有力的思想政治工作也是企业文化的表现。这种思想政治工作在企业生产发展中始终没有间断过。模范单位、先进集体、模范党团员的带头作用也都是思想政治工作和企业文化的具体体现。当时的石油部级标杆先进单位为3285钻井队和石油供应处制氧厂，仅有两百人左右的基层单位，也是这个时期企业文化发挥最好，在辽河油田的先进典型单位。他们运用企业文化、传统文化、民族文化精神自编自演各种文艺节目达一个多小时，在当时的文艺汇演和调演中受到了广大油田职工和家属的好评。这些都是企业文化在油田生产和管理中的表现形成，是企业文化向企业现代化管理进军中的有效手段和工具，为石油企业文化发展向现代化管理进步做出了贡献。

目前，在以习近平为首的党中央领导下，特别是党的十八大以后，高举中国特色社会主义大旗，依法治国，实现中华名族的伟大复兴和实现美丽中国梦。实现国家经济发展、政治文明、文化昌盛、社会公正、生态良好，实现我国和平发展的战略目标。为了实现这一目标大力推进企业文化系列活动，如：大唱革命歌曲；强心健体的系例体育运动；各种新式的文艺演出活动等都促进企业产生强大的向心力和凝聚力。所以说大力发展企业文化活动是企业发展和进步中不可缺少的活动，我认为企业内部约束力和凝聚力都是要搞好企业人事管理最有效的组织生产和管理。调动人的积极性是非常重要的，而企业文化就是要求企业成员在企业的系列活动中，按照企业整体要求模范的规范自己，尽职尽责，干好自己本职工作，相反在企业中职工失去自我约束力，就会出现散沙一盘

一个企业如能在职工想、喜、虑、忧等方面都具有吸引力，这个企业就是一个优秀的利益共同体的单位，这也是企业文化的具体表现。这种企业利益共同体单位具有很强的战斗力和凝聚力。所以搞好企业文化建设，也是我党系例思想政治工作的主要内容。我们各级领导同志都要十分主观，它是一项不可以不抓的日常工作。

企业文化建设，可以把企业思想政治工作渗透到企业的各项工作的环节中，要同经济工作及经济管理工作紧密结合起来，这是由企业文化特点所决定的企业文化，是一项综合性的系统工程。它涉及到企业的方方面面和各个不同层次，它是整个经济、文化、政治、教育方面的统一体。企业文化就是企业职工的习惯、信念、动机、品质、期望等微妙的文化心理沟通。职工的思想，产生对企业目标、准则、观念的认同感、使命感、归属感和自豪感而产生的一种向心力，会推动企业尽善尽美的发展壮大。

9.重点企业 篇九

为了贯彻落实国务院一九八七年二月十日发布的《关于发行国家重点建设债券和重点企业债券的通知》和一九八七年三月二十七日发布的《企业债券管理暂行条例》的有关规定，现对发行债券中有关财务处理问题，作如下规定：

一、国营企业购买各种债券，只能使用国家规定其有权自行支配的自有资金，不得挪用上交财政的税利、国家资金和银行贷款，也不得摊入生产成本(费用)和列入营业外支出。

二、由银行代替财政部向各地区、各部门和企业事业单位发行的国家重点建设债券，到期由财政部还本付息。由建设银行代理电力、冶金、有色金属、石油化工等部门所属国营企业(公司)向企、事业单位发行的重点企业债券，实行谁发、谁用、谁还的原则，到期由上述部门所属企业(公司)用债券筹集的资金进行投资建设的项目投产后新增利润、以及用债券筹集资金的存款利息收入归还本息，如上述资金不足偿还本息时，应由企业或主管部门从税后留用利润和其他自有资金中归还。用建设项目新增利润归还债券本息时，应经财政部门审查批准。

国营企业购买国家重点建设债券和重点企业债券所得的利息收入，应照章缴纳国营企业所得税，纳税后剩余的利息收入和到期收回的债券本金，应根据购买债券时的资金来源，相应增加有关资金。

三、地方和国营企业经中国人民银行批准所发行的债券，到期由地方用地方机动财力归还本息;国营企业用其有权自行支配的自有资金归还本息。均不得用预算内收入和企业的利润归还。

国营企业购买地方和企业发行的债券所得的利息收入，应照章缴纳国营企业所得税，纳税后剩余的利息收入和到期收回的债券本金，应根据购买债券时的资金来源，相应增加有关资金。

四、国营企业委托银行或者其他金融机构代理发售债券所支付的手续费、印刷费，应从发行债券的.收入中支付，并列入用债券投资建设的项目成本，但不计入固定资产价值内。

五、企业债券在国营企业之间相互转让时，购入方应用其自行支配的自有资金购买;出让方所得收入，高于债券本金的部分，视同利息收入，照章缴纳国营企业所得税，纳税后的剩余部分，应根据购买债券时的资金来源，相应增加有关资金。

10.重点企业 篇十

1、地球人都知道，完善管理的目的是明确职责、通畅流程、降低成本、提高效率、达成效果、打造精锐团队。

2、但并不是所有人都明白，企业管理不是管理制度越多越好，沟通层次越复杂越好，流程越细越好。

我认为，管理的真正意义在于化繁为易，简明可行，操作性操，执行性强。管理的真谛不是防范，不是约束，而是发挥，而是领导；管理不是压抑员工个性，而是在团队的轨道中发挥个人的积极性和能动性。

管理的原则是，实质比形式重要，效果比效率重要。

3、没有规矩不成方圆，企业或团队必须有一些共同的行为规范。有了这些行为规范，个人行为才能与 企业或团队行为相协调、相一致。

正因为如此，制订这些行为规范时，不要将对高管的要求当作普通成员的要求，不要将对一些专业人员的要求视为普遍要求，不要将未来或理想的要求当成现实的要求。团队行为规范之所以适用于所有成员，是因为它具有普遍性、可行性。

做不到或不现实的规范不但难以保证执行，更会影响规范的权威性，更会影响规范中可行部分的执行力，让整个规范的实施效果打折，久而久之甚至成为一约空文。

4、团队规范条款应是必须的，有商量余地可有可无的条款尽量不要捎上。条款的弹性或空话势必导致执行的不彻底，更何来令行禁止。

5、规范用文时不得模棱两可、词语生涩。用语用句越肯定、越简洁、越直白越好，这样易于成员最大程度的理解和接受，更易于传播和执行。

6、规范或制度应以保证工作效率和效果为前提，条款太多、流程太复杂不但增加管理成本，而且会让员工的工作激情和积极性受到挫伤甚至打击（管理有监督的一面，但太过了就会成为限制），这就违背了管理的初衷了。

没有激情，没有主动，只有麻木，只有应付，那么何来效率、效果，更勿谈创意了。

7、制度或规范应被绝大部分成员认可，不然就会成为各部门、各成员间互相推诿的借口。

千万不要让制度或规范成为成员间相互推卸责任、相互排斥的理由，这样不但影响工作的开展和完成，更会产生内耗、危及团队的合力。

蒋介石的得意门生杜聿明在被俘后总结国民党军队兵败的原因为“战事毁于人事，战术毁于权术”。

8、制订或执行制度时，千万不要因人而异搞特殊化。

管理一旦有了特殊化，就意味着制度开始被扭曲，管理被打折或应付式执行应运而生。

9、制度或规范虽然有其动态的一面，但并不等于朝令夕改。朝令夕改是管理和决策不力的表现，不但影响实施效果，更易形成拖拉的工作习惯。

10、人力资源部门、行政部门或管理部门同样需要懂营销。

员工和相关部门都是你研究的对象。你不了解企业和员工双方的需求，你不了解相关部门的工作规律，你如何去制订合理可行的制度或规范来，你又如何去与相关部门进行沟通。

也许制度和规范可以告诉企业成员什么不能做，但过分的制度或规范会限制成员的工作积极性和工作效率、效果。

企业信仰或理想可以让成员充满激情，企业文化更可以让成员明白如何自觉地工作、如何将工作做得更好，让团队更精锐、更持续，才能实现“红旗不倒，军心凝聚”。

健康的企业氛围和企业文化不但可以让成员的行为与企业行为融为一体，与企业目标、企业步伐保持一致，更能让成员主动发挥其积极性和能力。当然，企业制度化本身是企业文化中的一部分。

11.《企业文明》为企业导航 篇十一

一是它給人以信心。像第一期的《中国长航的振兴发展之路》，第六期的《中国南车 破解国企竞争力难题》，第九期的《中国工业改革30年的回顾与思考》等等。篇篇都给人以力量，给人以信心，给人以勇气。在当今经济徘徊，世界金融风暴，人心浮躁的时候，《企业文明》杂志刊发了这么有说服力的文章，这么有美好前景的文章，无疑给每一个企业人信心和力量。

二是它给人以智慧。像第二期的《长江轴承 创新与世界并弛骋》，第六期的《昆仑公司 这样诠释好与快》，第十期的《高原明珠的凤凰涅》等等，篇篇都是闪耀着哲子的思想，都折射出智慧的光芒，让人耳目一新，让人一读不忘。我曾把杂志中的一些好的观点，好的段落，好的语言摘录下来，记到我的笔记本上。

三是它给人的警示。像第一期的《中国企业死亡警戒》，第三期的《正确对待员工的“牢骚”》，第七期的《新<劳动合同法>劳动关系变化及应对》等等，在新的形势下，无论从法规、思想、观念都提出了新的警示，这就要求我们企业领导干部和企业法人认真学习，领会文件精神，指导企业建设，处理好企业内部矛盾，切不可用老思想老观念老方法去应对新问题。

还有《鉴赏》等栏目办的也非常好，每期推介一两个国内知名学者、书法家、画家，使杂志更有文化蕴味，更厚重起来。

杂志不应该缺少《编读往来》这一栏目，它可以联系基层，联系群众，联系读者、作者、编者，使其互动起来，对办刊只有益处，没有害处。

12.重点企业 篇十二

1.企业文化的内涵分析

企业文化是企业内围绕员工你、我、他身边的事和行为、为其反映并为全体员工所接受和认同的价值观念和行为规范的统称。价值观念是无形的东西, 而受其价值观念支配的员工行为和行动却是看得见的。成功企业的企业文化总是在做“真活”, 而不是一种摆设;笔者运用下面的封闭式、螺旋上升的图形来分析成功企业的企业文化在与员工的行为、行动的关系上是如何的“真”, 又是如何的“活”:

成功企业的企业文化价值观念这种无形的东西在指导员工行为、行动时要生动活泼, 而员工的行为、行动又要真实有效的反映他们的价值观念, 从而形成封闭式、螺旋上升而又不断提高的循环。这种循环能使企业的企业文化和员工的行为、行动在有形和无形当中得到不断转化、修正, 最终达到运用企业文化来经营每个员工, 让其为企业真诚奉献的目的。

2.企业文化具有的三重境界

企业文化具有文字、文化和基因三重境界。文字是指写在纸上、挂在墙上但员工未必真正记在心里, 行为和行动中未必真正体现的一系列规章制度, 它是企业文化的初级境界。

文化讲究“以文化人”、“攻心为上”、“制度束身”、“文化塑心”, 就是通过企业的规章制度去约束别人, 比如:企业的员工因为某种原因未按规定从员工的员工通道上下班, 企业根据有关规定罚他200块钱, 他必须得交上200块钱, 但他未必对这种规章制度表示理解和认同, 更谈不上自觉执行。

企业文化的最高境界是一种基因, 所谓基因是指一事物区别于其它事物的关键所在, 它具有明显的遗传性。成功企业的企业文化往往已经成为一种基因, 即:上层领导的观念、观点及做法已自然而然地为下级部门和员工认同和接受, 并自觉贯彻执行, 达到了企业文化的最高境界和成功企业具有的企业文化的典型特征。

二、成功企业的企业文化的特征分析

1.一把手的重视

成功企业的企业文化内涵孕育着企业一把手的心血, 一把手亲自参与、亲自制定、亲自监督文化的执行, 企业文化的内涵及表现在很大程度上是源自于企业领导人的, 并且与企业领导人的素质是息息相关的, 因而文化的传播首先是一个自上而下的过程。

企业领导人在制定、传播和监督文化执行的过程中特别注意方式、方法, 领导善于讲故事、善于讲案例、善于讲神话, 这样能保证在通俗易懂的前提下导出自己的观点, 利于员工接受, 这也正是成功企业的企业文化成功之处的关键所在。

2.员工的普遍参与和认同

企业文化制定的过程多与企业上层领导有关, 成功企业的企业文化还需要在实践中得到检验, 得到员工的普遍参与和认同, 将员工的行为、表现及时地反馈给企业文化的制定者, 因而文化的传播又是一个自下而上的过程。海尔企业从1998年开始让员工用自己的一只手、一张纸、一支笔、一个嘴巴将员工身边你、我、他身边的事用漫画的形式表现出来, 员工既亲自参与又对其认同, 形成了海尔独特的“员工画与话”文化, 充分调动了全体员工的热情, 是成功企业的企业文化的典范。

3.继承与借鉴的特性相得益彰

成功企业的企业文化的制定是一个继承与借鉴的过程, 并在继承与借鉴的过程中不断摒弃不适合自己的东西, 创造出本企业内企业文化的独特内涵, 本观点仍以海尔企业为例进行论述。

海尔企业文化的很多东西都是继承和借鉴来的, 但又不是照搬照抄。海尔大学的正门假山上有两个字“谦园”, 它取自《易经》里的第十五卦“谦卦”, 继承了中国传统文化中的谦虚谨慎;整个海尔大学园区内有四个字“慎终如始”, 它取自老子《道德经》中的一句话, 这与海尔后来的生存理念“永远战战兢兢、永远如履薄冰”是相符合的, 由此衍生出海尔人要始终保持创业的激情而不是守业。

中国的成功企业在制定企业文化的过程中, 不仅仅是“闭门造车”, 它们善于借鉴西方各国的先进理念和管理思想。海尔企业到上海肯德基总部学习人家的服务标准和规范;到天津丰田汽车总部学习它们的组织变革;到北京IBM、HP学习它们的二次流程再造, 这些都是这一观点的典型体现。

4.组织是企业文化制定、实施的保障

成功企业的企业文化在制定和传播的过程中都是以企业的组织、组织结构为保障的。在一般企业的组织结构中, 企业文化部是一个隶属于党委宣传部、工会等的三级部门, 但在海尔企业中它是一个直接隶属于总裁并同生产部、采购部、人事部并行的部门。

海尔领导出差都有企业文化部的成员, 负责记录、整理企业领导人的讲话。领导人的讲话字字句句都是“味精”, 但海尔人的“报纸”、“电视新闻”从来不整版登录领导人的讲话, 而是主要做两件事情, 即“听”和“做”:“听”就是听“一把手”的, “做”就是将企业员工当中发生的你、我、他身边的事情加上一颗“味精”变成一道“可口的菜”。可以看出, 成功企业的企业文化以组织为保障, 并善于从领导的讲话中提炼出主要观点形成具有理论高度的价值理念。

5.企业文化是与时俱进的

企业文化的与时俱进是指企业文化的内涵和表现形式要及时地随国家的经济、社会的发展而不断丰富和发展。成功企业的企业文化在企业不同的发展时期做法不一样, 在企业发展之初需要做加法, 集结众人之力去不断丰富和完善它;待企业成长、成熟后需要做减法, 从众多的观点中提炼出精髓。

海尔企业的“6S”现场管理法就是企业文化与时俱进的典型体现。所谓“6S”是指日文SEIRI (整理) 、SEITON (整顿) 、SEISO (清扫) 、SEIKETSU (清洁) 、SHITSUKE (素养) 和英文SAFETY (安全) 这六个单词, 由于这六个单词前面的发音都是“S”, 所以简称为“6S”。海尔将日本人最早提炼的前“5S”加上中国现实需要的第六个“S” (SAFETY) 形成了海尔独特的“6S”现场管理理论, 而且将“6S”的内涵提炼成了朗朗上口的顺口溜。

6.企业文化不离政治太近, 与政治的交界降到最低

企业文化不能离政治太近, 否则会给企业成本、社会成本带来增加。央视四套每晚八点半的“海峡两岸”栏目, 有段时间民主进步党要去中国话, 试图将“中正纪念馆”改成“民主纪念馆”, 当然台湾是中国领土神圣不可分割的一部分, 这一点不容置疑;但设想民进党想法一旦得逞, 所有在“中正纪念馆”周围包括公共汽车站牌做广告的企业都要改成与“民主纪念馆”有关的内容, 无形当中增加了企业的企业成本和社会成本。

海尔企业将“创新”作为自己持续发展的不竭动力永远不会过时, 不会因为政治的变化而变化。松下企业的企业精神概括为“把干毛巾再拧出一把水”, 告诉大家松下企业是一个能将“不可能的事情做成可能而且能做得更好”的企业, 它与政治的交集也是零, 这正是其企业文化的独特和成功之处。

7.企业文化真正落地、真正执行到位

这一特点是考察一个企业的企业文化成功与否的关键环节, 前面的若干特征能否真正贯彻关键在此, 以海尔企业为代表的成功企业做到了。

三、结语

笔者通过查阅海尔、松下、IBM、HP和丰田汽车等国内外知名企业的相关资料, 归纳概括和分析了这些成功企业在企业文化方面具有的若干相似特征, 相信广大企业的经营管理者对这些共性进行研究后, 能对自己企业在企业文化制定和完善方面有所启发, 加快各自企业向成功行列迈进的步伐。

参考文献

[1]海尔企业文化中心编.海尔企业文化手册[M].海尔企业内部印刷, 2003.

[2]王峰.创新是海尔持续发展的不竭动力[R].青岛:中国海洋大学信息学院, 2007.

[3]陈亭楠.现代企业文化[M].企业管理出版社, 2003.

13.在镇重点企业座谈会上的讲话 篇十三

各位企业家：

今天，在过年前，我们将全镇的重点骨干企业的负责人全部叫在一起，举行简短的座谈会，畅谈健跳一年来的经济社会发展，庆祝2010新春佳节，感到特别高兴。你们是健跳发展的栋梁，健跳的每一步发展，都有你们的贡献。在此，我代表镇党委政府向大家先拜个早年。

2010年，我镇在县委、县政府的正确领导下，根据年初确定的工作目标，以发展经济为主线，以项目建设为抓手，以党建创新为突破口,以构建和谐社会为目标，统筹推进各项工作，全镇经济和社会各项事业保持了良好的发展势头。

一、主攻工业经济，在转型中崛起

一年来，我们深入开展工业服务年活动，实施领导班子挂钩联系重点企业制度，建立工业经济指标月分析制度、企业主定期座谈等制度，推动全镇企业在后危机时代抢抓机遇，乘势而上。全年，各项指标都圆满完成。实现工业总产值26.6亿元，同比增33%；实现销售值26.1亿元，同比增20.2%，完成指标的104.3%。其中规模以上实现工业总产值25亿元，同比增41%，完成指标的107.8%；规模上万元产值综合能耗控制在0.0552吨标准煤以内。工业性投入超额完成指

1标。国税6607万元，同比增49%，完成指标的115.9%；地方财政收入3693万元，同比增34.3%，完成指标的111.9%。

（一）推动造船业持续健康发展。造船业占健跳工业主导地位。镇党委政府把造船业作为临港产业的主导产业来引进、来培育、来扶持。1-11月份，已投产的7家船企交船7条，总吨位12万吨，在建18条，总吨位23.3万吨，共实现产值11亿元，占工业总产值41.3%，税收2870万，占总税收28.9%；9家船配企业实现产值2920万元。今年我们引导金茂船厂寻找有实力伙伴进行资产重组，目前合作对象已基本敲定，合作模式在洽谈中；帮助寻找大项目对停滞的东极正扬船厂进行收购，腾笼换鸟，目前收购意向已确定，争取尽早将这2家船厂全部盘活。

（二）抓现有规模企业技改达产。以产业转型升级和节能减排的大针为指导，帮助永源汽车办理土地证和房产证等一系列手续，促成永源汽车与美国ZAP上市公司成功合作重组，在青蟹节期间新车型UFOA380自动档正式下线。全年份实现产值

3.8亿元，税收2050万元，分别比去年同期增长49.26%和155.3%。督促三门特钢进行技术改造，今年投资4000万元上一个新生产线——镍铁精炼炉项目，提升产业层次，1-11月份实现产值4.5亿元，比去年同期增长37%税收556万元。今年新增规模上企业5家：永福机械有限公司、海航船舶制造有限公司、泰达船舶制造有限公司、台州恒泰食品有限公司、浙

江奥达汽车模具有限公司。大多数规模上企业与去年同期相比，有一定的增长。

（三）深化工业服务年活动。一是完成了园区土地“两规”调整修编工作。二是组织精干力量，为洋市涂围垦做好政策处理工作，目前协议已全部签订完毕。三是加大为企业服务工作力度，组织力量为易展建材征用土地78亩，为浙南管桩征用土地10亩，为下砂塘物流项目征用滩涂400亩，为海滨、金港、万泓等7家企业做好农转用项目申报准备工作，为健跳港船厂协调解决进厂道路，做好小牛山搬迁复工前期工作。

（四）招商引资工作取得一定成效。全年任务3家，目前已引进美国ZAP、恒泰食品、泰亨燃料油、天睿农贸、易路安生物科技、青铁铁路6家，项目包装数4个，与中石油昆仑燃气公司签订LNG、LPG接收站项目。并抓好项目的履约率、开工率和投产率，建立了镇招商引资项目库。同时抓好个私经济的发展,发展个私经济160家，其中个私企业30家，完成计划106.7%。

二、立足规划项目，在破难中推进

作为省级中心镇，今年我们狠狠抓住规划编制和项目建设这两个“方向盘”和“牛鼻子”。

（一）完善规划体系。根据华东电力城、港口集镇总体定位和当前我镇整体的发展态势，完成中心镇总体规划修编。县里根据三门湾次经济圈的总体战略，完成对六敖、健跳片区分区规划的编制。完成中心镇控制性详细规划方案，已通过评审。

完成临港型工业园区土地“两规”调整修编工作。根据镇域新一轮土地利用总体规划各项控制指标，调整优化村庄规划，全镇33个村完成29个村的村庄规划调整和修编。

（二）大力推进集镇和重点项目建设。年初将全镇重点项目进行梳理，建立班子成员联系制度，实行定计划、定措施、定时间“三定法”，确保规定时间内完成相关工作，并列入今年“深化作风建设年”内容之一。一是健农小区，主体工程已完工，农户集资已基本完成，即将分配交付使用。二是核电移民小区一期工程桩基已完成，年内完成总工程量的70%，二期工程已完成招投标，年内启动。三是入城口改造与74省道健跳连接线工程，已完成总工程量60%，目前由于土地监控问题，部分工程进行路基复耕，重点抓好入城口改造。四是第二水厂扩建工程，管道材料招投标已完成，正准备着手管道铺设政策处理工作。五是污水处理厂工程，可研报告已批复，初步设计方案评审会已召开，年内动工建设。六是健跳中心大型综合市场建设工程，目前已完成老市场拆迁和地质勘察，临时菜市场已建好并投入使用。七是健跳塘疏浚建设滨江公园工程，已委托规划编制，年底进行招投标。八是AP1000南面小区工程，土地农转用已办理，年底可动工建设。十是镇中心卫生院整体搬迁工程，已明确选址、投资规模和筹资渠道。十一是镇敬老院扩建工程，已落实项目申报和资金筹措工作。

另外，我们在新农村建设、社会事业发展、社会稳定维护以及党的建设上都取得了显著成绩，这也为健跳的经济社会跨

越发展奠定了扎实的社会基础。

2011年是十二五的开局之年，我们既肩负着巩固成绩、夯实基础的历史重担，又承担着加快发展、再创辉煌的艰巨任务。2011年工作的指导思想是：认真贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，紧紧围绕县委“加快三港三城建设，打造三门湾次经济圈”主战略，坚定不移的推进“海洋经济”和“中心镇开发”二大战略，牢牢抓住临港经济建设、城镇化建设、新农村建设、民生稳定、党的建设五个着力点，努力使健跳成为打造三门湾次经济圈战略的主阵地，向建设具有鲜明特色的省级中心镇这一目标奋力迈进。

为实现上述目标，2011年要全力抓好以下五项工作：

一、积极对接，帮扶转型，推动临港产业乘势而上。

（一）大力推进港口外移工程。着力做好高泥潺涂、龙山涂、洋市涂围垦相关对接工作。二是加快龙山移民进程，为龙山岛开发创造良好条件。三是加强引进“国”字号大企业。四是做好洋市涂围垦政策处理等相关工作。

（二）拓展延长造船产业链。一是鼓励指导船企加大技术创新力度。二是鼓励引导造船企业利用现有造船设备开展修船业务，增强大型特种船舶、海洋工程装备的修理和改装能力。三是船配企业要重新洗牌、有效整合。

（三）深化工业服务年活动，推动园区开发进程。借第二批土地调整之机，清退历史上已征土地未投产企业，重启小牛

山搬迁工程，重新整合资源搭建招商引资新平台，为下一步企业进场做好准备。做好74省道南延段毛张至椒江二桥工程涉及健跳的相关工作，提升对外交通条件。

二、加大投入，丰满形象，实施集镇建设十大工程。

一是健跳塘疏浚建设滨江公园工程。二是健跳中心大型综合市场工程。三是三门第二水厂扩建工程。四是污水处理厂工程。五是74省道健跳连接线工程。六是核电移民小区建设工程。七是AP1000南面小区工程。八是健跳商住小区工程。九是镇中心卫生院整体搬迁工程。十是镇敬老院扩建工程。通过这些工程建设，完善集镇功能丰满集镇形象，真正提高集镇对人口、产业的吸纳和承载能力，增强中心集镇集聚力、辐射力。

三、以农业增效、农村繁荣为目标，推动社会主义新农村建设向纵深发展

四、统筹兼顾、改善民生，促进社会和谐稳定

五、立足创新，落实责任，实现党建工作新突破。

14.重点企业 篇十四

3月1日笔者从河南焦作市商务局获悉, 焦作 (孟州) 隆丰皮草有限公司被列入2011年度河南省进出口重点企业。

隆丰皮草有限公司是世界上最大的羊裘皮鞣制企业, 羊皮日加工量达3.5万张, 每年在澳大利亚羔羊皮采购量占澳洲供应量的60%以上, 处于原料垄断地位。2010年, 该公司实现销售11.5亿元, 出口创汇超过1.6亿美元。隆丰牌皮草制品被评为河南省国际知名品牌。以隆丰为主的皮毛产业基地不仅是焦作市的重要特色出口基地, 而且被河南商务厅推荐为全国出口基地。

据介绍, 今年1月, 隆丰皮草公司出口额已达1462万美元。随着该公司与西班牙革乐美合资10.2亿元实施年产1000万张高档服装革、与美国德克斯公司合资10.6亿元实施1000万张高档制鞋等项目相继投产, 继而新上产年1000万张雪地靴项目, 项目建成后可新增产值12亿元, 出口创汇达近1000万美元。

15.管理企业重点是精细 篇十五

我不知道擦七遍的要求有何科学依据，但可以肯定的是，擦一两遍和擦七八遍是有区别的，这种区别短期内可能并不明显。比如，肉眼观察到的桌子已经变干净了，但若仔细查看或借助仪器检测，就会发现，擦的遍数少，会有一些看不到的污渍遗留下来，这种遗留下来的污渍极少极微，短期来看差别不大，但如果日积月累，就会固化为一种难以清除甚至不可逆转的积淀，并日渐显露。这个过程在日常生活中我们也都有体会，道理不难理解。

有人做过计算，一天进步0.01或退步0.01，那么一年365天之后的差距是多大呢？其结果超出大部分人的想象，1.01的365次方是37.8，而0.99的365次方是0.03，这就意味着，一个在每天看来很小的差距，经过一年的积累之后，差距就会扩大为1000倍。如果把时间拉得更长，10年、100年，那么即便更细小的差距也会积累成巨大的鸿沟。

当很多企业和企业家都在为基业长青、成就百年企业而殚精竭虑时，就需要考虑那些虽然在当下看起来不起眼，但由于日积月累，最终会决定企业成败的因素。这些因素我称其为常变量，桌子少擦一两遍留下来的那些不断积累的“污渍”就是常变量。

我国历史上著名的水利工程都江堰，历千年而仍能发挥作用，据说跟设计者的建造理念有很大关系，那就是“深淘滩，低作堰”。我的理解是，“深淘滩”就是把河床淤积的泥沙尽量清除干净，而不是采取加高堤堰的方式应急解决，这样才能避免其日积月累地逐步抬高，其根本意义就是从事物发展的本质上去解决问题，而不是通过“防”来掩饰问题。

华为总裁任正非认为这个理念用来指导企业经营恰如其分。企业内部的问题永远存在堵和疏两种解决方案，如果总是从堵的角度去解决，问题就会越积越多，直到用尽所有堵的办法，因为到那时再“作堰”，也总有高度限制，不可能永无止境，而“淘滩”才有持久的效力。

16.企业文化重点 篇十六

《企业文化》课程考试大纲

2011.5

一、要求

本课程复习以《企业文化》教材和教学大纲及本纲要为依据，要求在学完本课程后，能够牢固掌握企业文化的基本理论、基本知识和基本方法，并具有应用所学知识说明和处理实际问题的能力。据此，本课程的考试着重基本知识考察和应用能力考察两个方面，包括了解、掌握、重点掌握三个层次。各层次含义如下：

了解：指学习后应当记住的内容，包括概念、原理、方法的含义等。这是最低层次的要求。

掌握：指在识记的基础上，全面掌握企业文化的基本概念、基本原理和基本方法，并能表述其基本内容和基本原理，能够分析和说明相关问题的区别和联系。这是树立学生企业文化概念的重要要求，是较高层次的要求。

重点掌握：是指能够根据学习过的企业文化基本原理和方法，紧密联系实际，提高分析问题和解决问题的能力。这是最高层次的要求。

二、原则

本课程考试的范围和内容不超过教学大纲，既不任意提高标准，也不降低要求。在教学内容范围内，按照理论联系实际的原则，考察所学知识的应用能力的试题，不属于超过教学大纲。

考试命题的覆盖面要广一些，要求覆盖到各章。在此前提下，适当突出课程重点内容。并要兼顾各个能力层次及难易程度。

本学期期末考试为半开卷性质，考试时间为90分钟。

三、题型：名词；选择；问答题；论述题。

四、各章重点（了解层次的要求即教学大纲的要求与范围，下面为掌握、重点掌握两个层次的要求与范围）

导言

一、考核知识点

1、文化与企业文化

2、企业文化在管理学中的地位与作用

3、企业文化的主要内容及研究方法

4、本教材的结构体系

二、考核要求

掌握：

1、企业文化在管理学中的地位与作用，为今后的专业学习做好开端

2、本课程的主要学习内容和教材结构体系，以及企业文化的研究

重点掌握：

1、文化与企业文化的概念

第一章 企业文化理论的产生与发展

一、考核知识点

1、企业文化：从现象到理论

2、企业文化理论形成的历史背景

3、国外善于企业文化理论的基本学说

4、企业文化理论在中国的传播与发展

二、考核要求

掌握：

1、要求学员从现象开始到理论高度来把握企业文化，深入了解企业文化理论形成的历史背景，了解国外关于企业文化理论的基本学说，和企业文化理论在中国的传播与发展。

2、第二次世界大战以后，世界各国企业管理出现新变化，全球呈现经济与文化一体化发展大趋势，日本经济成功的启示：企业文化理论的提出

3、西方企业文化主要流派的基本观点

4、我国经济体制改革的推动，理论研究方兴未艾，从特区开始成功地进行实践上的探索和传播与发展中国的企业文化理论。

重点掌握：

1、企业文化是一种微观文化现象，企业文化是一种新型的管理方式，企业文化是管理理论的重要组成部分。

第二章 企业文化的基本原理

一、考核知识点

1、企业文化的概念及特征

2、企业文化的分类与模式

3、企业文化的基本功能与价值

二、考核要求

掌握：

1、企业文化的基本价值（经济价值；社会价值；人文价值）

2、企业文化的分类与模式

3、企业文化的基本功能

4、企业文化理论的基石，具体包括人学理论；社会动力理论；领导理论；学习理论；情绪理论。

重点掌握：

1、企业文化的概论及特征。

第三章 企业文化的内容体系

一、考核知识点

1、企业价值观

2、企业精神

3、企业伦理道德

4、企业形象

二、考核要求

掌握：

1、企业价值观的内容、地位与作用，培养现代企业价值观

2、企业精神的内涵和表达方式，塑造现代企业精神

3、企业伦理道德的本质和特征，企业伦理道德的基本内容，建设新型的企业伦理道德

4、企业形象的内涵，企业形象的要素，塑造现代企业形象

重点掌握：

1、企业价值观

2、企业精神

3、企业伦理道德

4、企业形象

第四章 企业文化的演变规律

一、考核知识点

1、企业文化的积累与传播

3、企业文化的整合与变革

4、企业文化的评价

二、考核要求

掌握：

1、企业文化的起源，企业文化的积累

2、企业文化的传播

3、企业文化的冲突

4、企业文化的评价的标准（服务社会；激励职工；创造效益）

重点掌握：

1、企业文化的选择

2、企业文化的整合3、企业文化的变革以及对企业文化变革的有效控制

4、企业文化评价的方法

第五章 企业文化的环境分析

一、考核知识点

1、经济环境分析

2、政治环境分析

3、社会文化环境分析

二、考核要求

掌握：

1、不同政治制度条件下的企业文化

2、对经济、政治、文化环境的分析方法，把握影响企业文化的环境因素，经济发展对文化的制约，党的领导和思想政治工作与企业文化

重点掌握：

1、市场经济与企业文化

2、法律环境与企业文化

3、中国传统文化的扬弃，中国传统工商业文化的继承与发扬，社会主义精神文明的引导。

第六章 不同国家和地区企业文化的比较与借鉴

一、考核知识点

2、欧美企业文化的特点

3、港台企业文化的特点

4、不同国家和地区企业文化的综合比较与借鉴

二、考核要求

掌握：

1、日本文化与日本企业，日本企业文化的特点

2、欧美文化与欧美企业，欧美企业文化的特点

3、港台文化与港台企业，港台企业文化的特点

重点掌握：

1、不同国家和地区企业文化的综合比较与对国外企业文化的借鉴与启示

第七章 企业文化建设的主体

一、考核知识点

1、企业员工在企业文化建设中的地位与作用

2、企业楷模在企业文化建设中的地位与作用

3、企业家在企业文化建设中的地位与作用

二、考核要求

掌握：

1、企业员工在企业文化建设中的地位与作用，企业员工是企业文化的主体，如何培养高素质的员工队伍

2、企业楷模在企业文化建设中的地位与作用，企业楷模是企业先进文化的体现者，如何造就企业楷模

3、企业家在企业文化建设中的地位与作用，企业家是企业先进文化的倡导者和培育者，企业家精神与企业文化的关系

重点掌握：

1、企业员工、企业楷模、企业家

第八章 企业文化建设的程序与方法

一、考核知识点

1、企业文化建设的基本原则

2、企业文化建设的基本程序

3、企业文化建设的基本方式与方法

二、考核要求

掌握：

1、企业文化的保证体系：物质保证；制度保证；教育保证

2、建设企业文化的基本原则：共识原则；卓越原则；一体原则；创新原则；个性原则；绩效原则

3、企业文化建设的基本方法：创立企业文化礼仪；营造企业文化氛围；建设企业文化的其它方法。

重点掌握：

1、企业文化建设的基本程序：调查研究；定格设计；实践巩固；完善提高

第九章 企业形象设计

一、考核知识点

1、企业文化与企业形象

2、企业理念识别系统（MI）设计

3、企业行为识别系统（BI）设计

4、企业视觉识别系统（VI）设计

二、考核要求

掌握：

1、企业文化与企业形象（CI）的关系

2、CI的产生与发展，CI在文化建设中的地位与作用，中国特色的CI3、企业理念识别系统（MI）的主要内容，MI的具体设计方法

4、企业行为识别系统（BI）的主要内容，BI的具体设计方法

5、企业视觉识别系统（VI）的主要内容，VI的具体设计方法

重点掌握：

1、MI、BI、VI三系统设计的方法和技巧

第十章 建设有中国特色的企业文化

一、考核知识点

1、中国企业文化的现实特点

2、中国特色企业文化建设的目标模式

3、中国特色企业文化建设的切入点

二、考核要求

1、学会分析和把握中国特色企业文化建设的典型案例

2、中国企业文化的现实特点：政治性企业文化；伦理性企业文化；情感性企业文化；社会性企业文化。

3、中国特色企业文化建设的目标模式：人本文化；求实文化；团队文化；创新文化；竞争文化。

重点掌握：

17.重点企业 篇十七

红河州振兴铅业有限公司

风帆股份有限公司有色金属分公司

安阳市岷山有色金属有限责任公司

济源市永兴实业有限公司

界首市鑫龙铅业有限责任公司

济源市柿槟电解铅厂

保定安建有色金属有限公司

济源市华宇金铅有限公司

郴州市宇腾化工有限公司

海城市铅锌冶炼厂

济源市人民政府关于确定济源市2004年度重点企业的通知

来源：济政〔2004〕11号

时间：2004-3-3 16:18:57 阅读1843次 [打印]

各乡、镇人民政府，各街道办事处，市人民政府各部门，各有关企业：为充分发挥重点企业的龙头带动作用，进一步促进我市工业经济的快速发展，根据 2003年全市各企业销售收入完成情况，经综合考评，市政府确定30家企业为济源市2004年度重点企业，现将名单通知如下：河南济源钢铁公司河南豫光集团公司

河南中原特殊钢厂豫港（济源）焦化公司

河南豫源热电公司济源丰田肥业公司

河南恒通化工公司济源市万洋冶炼公司

河南济源煤业公司河南奔月浮玻公司

济源市永兴实业公司济源巨康陶瓷公司

济源市金利铅业公司济源正兴玉米公司

济源市宫殿酒业公司济源市柿槟电解铅厂

河南兴华机械公司济源市光明焦化公司

济源市振兴金铅公司济源市荣昌纺织公司

济源市太行水泥公司济源环球集团公司

济源市鑫兴纺织公司济源市煤炭高压开关公司

济源市三河冶炼公司济源市华宇金铅公司

济源市邵原焦化公司济源市大峪洗煤公司

18.以企业文化引领企业突围 篇十八

优秀文化是永葆企业生机活力的源泉, 是引领企业稳健发展的旗帜风帆, 是锻造高素质职工队伍的必由之路。作为一座有着50余年发展历史的柴里煤矿, 面对严峻的经济形势和资源枯竭、人员众多、包袱沉重等不利局面, 认真贯彻落实上级转方式、调结构、降库存、去产能、“大众创业、万众创新”等指示精神, 大力挖掘弘扬创业文化基因, 坚定实施“走出去”战略、推进转调发展, 激发职工创业创新创造热情, 谱写了柴里煤矿发展的新篇章。

推动思想解放, 汇聚改革合力

在煤炭市场价格一降再降的寒冬“煎熬期”, 在全国90%以上的煤矿都亏损的严酷事实面前, 任何煤矿都难以独善其身;特别是作为开采50多年的资源老矿、人员大矿、负担重矿, 面对内外交困、矛盾交织的不利局面, 唯有解放思想、改革创新、转调发展。思想是行动的先导。“观念不转, 积重难返;思路不调, 死路一条”。在严酷的现实面前, 柴里矿干部职工面对现实, 重新定位, 以开放性、外延性、放射性, 甚至是破坏性的思维去寻找克难致胜的办法, 苦练内功、破冰前行。

为了发挥好目标愿景引领的作用, 确立了创新柴煤、实力柴煤、和谐柴煤三大目标。力争经过3—5年艰苦努力, 将柴里煤矿建设成为轻资产、精用工、市场化、均量高、活力足、可持续的新型能源企业。并在此基础上实现“十、百、千”计划。即拓展人员走出去的“十个渠道”, 力争培养100个走出去创效谋生团队, 走出去2000—3000人创业创效。

为促进转调发展深入人心, 柴里矿进行了思想总动员。提出“跳出柴里看柴里”的思路, 组织干部职工到转调成功的煤矿、焕发生机的老矿等先进矿井外出学习, 举办了“解放思想、对标学习、转调发展”交流报告会, 形成了交流报告材料, 人人学习、讨论、反思, 开阔了视野, 提升了思想认识。为了打破固步自封的思想束缚, 每月组织开展“新思想、新经验、新亮点”现场推进会, 进一步凝聚新思想, 创造新经验, 推进新亮点, 到东部老矿区参观交流, 亲身体验创业艰辛, 组织开展创新创意大赛, 激发创新热情, 营造了改革求生的浓厚氛围。紧贴发展需求, 深入开展以“转轨建制、转型升级、转变方式、强化内生动力”为主题的“三转一强化”形势任务教育, 结合市场形势和矿井发展实际, 实施“讲危机、讲挑战、讲机遇、讲优势、讲目标、讲措施”等内容的“六大讲”活动, 让形势任务教育进区队、进班组、进岗点、进家庭、进工厂, 不断扩大教育辐射面, 引导干部职工知情明情, 统一思想, 鼓足干劲, 凝聚力量。

推动管理创新, 促进文化落地

在新的形势下, 只有坚定地推进创新驱动战略, 激发文化软实力, 才能更好地解放和发展生产力, 实现“思想转调、制度转调、管理转调、发展转调”, 突破发展瓶颈, 拓展发展空间。

将创业创新的精神融入到企业管理的全过程。推行多种混合管理模式, 稳住主业、分离辅业、优化非煤, 激发创效潜力。煤炭主业推行“专业公司、项目经理、内部市场”管理模式, 为稳产能、保接续, 提供政策激励机制支撑。采煤面、掘进头、安装、撤面都实施竞标, 按照“零点利润”考核, 项目部管理, 市场化结算。实施了项目部管理, 将安全、质量、任务、成本、工资等指标总承包, 实施严格考核, 形成了安全高效节约的工作局面。升级内部市场化管理, 实施“零废品、零废弃、零浪费、零闲人、零闲机、零闲物“六零”管理, 推行统一集中核算, 实现管理降本。加大显性成本、隐性成本控制, 通过实施沿空留巷, 优化设计减少掘进施工, 优化生产系统, 封闭闲置巷道等管理技术手段, 拓展降本空间。实施“整体剥离、一厂一策、市场化经营”, 激活了非煤产业市场竞争力。按照“一厂一策、分类操作、先易后难、压茬推进”的方式全面实施“四个全面清理”, 规避了法律风险和经营隐患, 促进了依法经营、依法治矿。后勤服务推行“主辅分离、分灶吃饭”管理模式, 内部市场化, 对外经营化, 实现自主发展。

用文化激发企业内生动力, 营造了你追我赶、竞相超越的良好态势。创新人力资源管理机制, 实施大区域、大科室、大工区、大物业、大市场管理, 推进瘦身减负、集约高效。实施“创效岗位工资+优化岗位工资”, 倒逼岗位定员;推行班组长安全津贴制度、安全副区长“功勋奖励”和班组长双周沟通交流制度, 引导形成有为才有位、“要挣钱到一线”的价值观。对管理人员实施公开竞聘, 真正将有品德、有本事、敢担当的人才选拔到重要岗位。围绕“钱从哪里来、人往哪里去”的核心问题, 坚持“轻资产、精用工、减冗员、提工效”, 推行“项目部”管理, 通过走出去、请进来, 承包经营等多种方式, 去煤分流、分兵突围。先后有近500人在新的岗位就业创业, 年可节约工资支出千万余元。盘活闲置土地、房屋等资产, 发挥降本创效潜能。移交了周边单位占用矿的340余亩土地, 收回前期使用土地的补偿费用千万余元, 减少土地税费支出百万余元。采取对外租赁、合作经营等方式盘活房屋资产3万多平米, 让闲置资产发挥创效潜能。

改变固有的发展观念和商业模式, 实施轻资产运营。采取提供人员、土地、房屋, 对方提供技术、资金、市场的方式合作经营, 实现了优势互补。与青岛即发集团合作的“翰纳服饰”项目, 主要生产针织和梭织面料及服装等系列产品, 95%以上的产品出口, 保持了产销两旺的势头。铸造厂拓展精密铸造业务, 与鲁南机床厂达成全面战略合作伙伴关系, 产能逐步释放, 发挥规模效益。山东艾瑞特公司生产LED矿灯、巷道灯、充电柜等防爆灯系列产品, 产品远销山西、河南、新疆等十多个省市。级索综修厂发挥地域优势和技术优势, 承揽矿区及周边煤矿综机维修、乳化液泵站维修、刮板运输机制作等, 订单饱满、业务充足。物业家政服务公司, 多种方式提供水电维修、装修工程、养老服务、婴幼儿看护、搬家、保洁等生活性服务, 挖掘矿本部价值潜力。矿柱林场, 加大有机蔬菜种植和特色种植业, 开发绿色旅游、农家乐采摘等特色项目, 提高了农业经营质量。

健全制度保障, 夯实发展根基

将文化内化于心、外化与行、固化于制, 形成制度与文化相互融合、相互渗透、相互推动的良好局面。

结合发展实际, 把握发展坐标, 确立了“求稳求实、稳中求进”的总基调, 确定“全面从严治矿、全面管理提升、全面转调发展”战略, 坚持“治松治虚治假、严管细抓实做”十二字方针, 持续从严、狠抓落实, 推动各项工作健康有序开展。

坚持“制度立矿、制度管矿”, 运用法治思维, 强化制度管理, 用制度管人管事, 促进转调发展各项管理规范化。对现行文件、管理制度进行系统梳理, 推进了管理体制的科学化、规范化。严格落实安全主体责任, 重拳出击理顺管理流程。开展“标准、严管哪去了”、反对“不敢担当、老好人思想”大讨论, 引导职工牢固树立“抓安全就是积德行善, 严管理就是真爱亲情”“善待安全、守护生命”等理念。强化措施严格抓好矿井安全生产主体责任落实。扎实开展隐患“大排查、快治理、严执法”专项行动, 严格落实隐患排查治理责任倒查, 建立“一事双溯”制度, 突出“安全朴素质量标准化建设”, 严格执行工程质量旬检月验、质量联责考核制度, 工程质量优良品率达90%以上。

强化制度落实, 建立了责任履职、任务目标、落实考核“三个清单”, 并将考核结果与个人工资收入挂钩, 严格考核结果运用, 以上率下, 有效推动了工作任务落实。建立机关科室责任目标落实“三单、两表、一板”考核机制 (个人岗位清单、科室任务清单、自查标准清单“三个清单”, 科室绩效考评表、个人业绩考评表“两个考核表格”, 绩效考评公示牌板) , 促进机关工作作风转变。建立干部聘任提升、优先评选准入“负面清单”, 作为选拔任用、评先选优的重要依据, 促进了工作效率提升。

让软文化、软环境硬起来、实起来。推行党建项目化管理, 实行立标、竞标、践标、推标、树标的推进模式。组织开展的“微型党课”竞赛、“民情日记”“技术党课”、建设班组“小政委”、互动式心理疏导法、建设矿山好家风等创新活动, 使党建工作呈现出“一支部一品牌, 一党员一旗帜”的生动局面。组织开展了“平安是福”系列安全教育活动。月有重点、季有主题, 开办了专题访谈栏目, 开展班前案例警示和隐患公示“双示教育”, 举办多场次“平安是福”安全情景剧展演, 把从严管理、安全案例用情景剧的方式搬上舞台, 直击职工心灵深处, 营造了众志成城、从严管理的浓厚氛围。开展培育“矿山好家风”“柴里好人”“感动柴煤人物”“责任心、事业心、感恩心”等活动, 弘扬矿区新风尚。不断加强宣传引导, 丰富宣传载体, 充分发挥好传统媒体与新媒体的作用, 建立“微阵地”, 打造“微宣传”, 实现有机结合, 优势互补。