实习年度考核表

2024-09-28

实习年度考核表(精选7篇)

1.实习年度考核表 篇一

事业单位年度考核表-2018年事业单位年度考核表个人总结

《2016年事业单位年度考核表个人总结》是有三思教育网为你整理收集:

事业单位年度考核登记表个人总结一

今年,我中心认真总结了以往的工作经验和教训,结合我局年度工作计划和土地收购储备计划,在局领导班子的正确领导、指引下,顺利完成了今年预期的工作目标和各项任务。现就我中心今年开展的具体工作做如下总结:

一、立足本职,主动服务,认真完成上级交办的各项工作

我中心结合我局“保护资源、保障

发展、维护权益、服务社会”的总体要求,为深化土地储备运作机制改革,为政府供应“净地”提供有效保障,我中心加紧学习,严格规范管理,认真履行职责职能,切实做好了土地储备对我市经济社会又好又快发展的用地资源和建设资金保障。我中心工作人员不仅刻苦钻研本职业务以及政府交办的融资等新业务,同时也不忘加紧政治学习,时刻保持党员先进性,不断提高为民服务意识和办事效率。

今年,具体开展的主要工作如下:

1、对往年已储备未供应的土地进行巡查。

2、对“库尔勒市土地整治项目(一期)”完工后的还款期进行后续跟踪管理。

3、向自治区财政厅申报了库尔勒市度融资规模数据,并于8月份得到库尔勒市度融资规模控制卡的批复。

4、继续推进“库尔勒市土地整治项目(二期)”10亿元的融资和放贷事宜,协调财政、房屋征收、城建集团和农业发

展银行完善所有贷前条件,该项目于8月份获批并逐步下发贷款;我中心则负责对资金使用实行专款专用,根据工作进度报告和相关工程结算等有关资料,提出工程结算支付书面申请,填制《资金支取审批表》,并负责办理资金支付有关手续及各项日常工作;目前该项目的资本金已投入57371万元,目前已完成项目的%,支出贷款亿元。

5、根据局领导班子的安排,储备中心于今年7月承担了土地矿产交易中心职工食堂和活动室建设项目的前期设计、审图、地勘、规划、建设和工程预算、招投标工作,并对建设期间的主体工程质量及室内外装修工程进行现场监督,负责装修材料的询价、选定和食堂设施的询价及采购工作,目前此建设工程已顺利完工并投入使用,质检验收手续正在办理之中。事业单位年度考核表

6、根据自治区审计厅的专项审计要求,我中心积极配合审计组向其提供、提交了历年来土地储备相关图、表、册、证等相关资料,并书面说明了土地储备的基本情况和存在的困难,现已配合完成了审计工作。事业单位年度考核表

7、详细制订了2016年度土地收购储备计划并上报市人民政府审批。

8、对今年新增的土地市场动态监测与监管系统土地储备模块进行创建和数据填制。

9、完成局领导交办的其他业务事项。

二、20XX年度工作计划

1、认真贯彻执行相关法律、法规和制度,深入学习土地储备和融资管理的相关业务知识。

2、密切关注土地市场动态监测与监管系统,及时更新数据。

3、积极完成上级交办的各项工作任务。

事业单位年度考核登记表个人总结二

20**年,在局党组和上级国土资源部门的正确领导下,在各科室(所)的大力支持下,土地交易中心认真贯彻落实相关文件精神,紧紧围绕全局中心工作和

“目标责任状”,开拓创新,积极进取,努力完成全年任务。现将20**年的工作开展情况汇报如下:

一、加强理论学习

提高思想觉悟20**年我中心认真展开学习、宣传等各项工作。一年来,按规定完成局党支部安排布署各类学习、讨论,积极撰写学习心得、读书笔记等。为做到警钟常鸣,认真贯彻党风廉政政策,多次参加局组织各类学习讲座、宣传教育活动。全体工作人员在新形势下切实转变思想观念,把上级部门安排各项工作落实到实处,使我中心全体党员干部学习到位、思想认识到位、行动服务到位。

二、规范运作、密切合作、积极主动

(一)、20**年通过招拍挂公开出让土地112宗,面积公顷,(其中,商业11宗,面积公顷,出让金万元;工业85宗,面积公顷,出让金;商住16宗,面积公顷,出让金万元)共收取土地出让金亿元。

(二)、1、综合服务大厅作为市国土资源局的服务窗口,负责13个乡镇所资料的受理,是联系乡镇国土所与市局各职能科室的纽带,为了更好的服务于民众,我中心提倡“依法行政、服务经济、方便群众、塑造形象”的服务宗旨,紧紧围绕提速工作过程、提高服务质量这一主题,进一步改进作风、提高办事效率。进一步加强与各科室的沟通与协调。

2、加强土地二级市场管理。根据政策、法律等宏观上的规定,制定一套严格的管理方法,对土地二级市场行为进行了具体的规定,理顺了二级市场转让秩序,又促进了土地转让朝有序方向发展。上半年,辖区内国有建设用地使用权土地二级市场交易登记办理30宗,面积公顷,补缴出让金亿元。

3、受经济大环境影响,房地产市场不景气,土地出让金欠缴情况严重。我中心向欠缴企业多次送达催缴通知单及电话告知,已追回部分欠缴出让金。

2.实习年度考核表 篇二

教师年度考核实施伊始, 笔者是东北一所中学里的校长。对这样一个前所未有的全国普遍实行的虽由省里统一制定标准但全国大体规格一致的“考核办法及标准”, 从上到下甚为重视, 在具体的操作过程中可谓小心翼翼、严格执“法”。为此, 在年度考核实施的最初一两年, 考核的结果比较真实地反映了每个人在工作中的实际状况。

但是, 随着年度考核的年年进行, 也逐渐暴露出了许多问题:如年年评为优秀的总是集中为几个人。虽经岗位的变动, 工作的态度及量上有所变化, 但从“质”上说变化并不大。如此这般难以达到调动教师积极性之目的, 年度考核该如何进行下去?正当为此事烦恼之际, 上级教育主管部门又给年度考核增加了“重量”:在评职晋级的条件中增加了一项硬指标, 即在任现职时必须有一次是年度考核“优秀” (有的省市近三年或近五年以内) 才能申报上一级职称的评定。新政策的出台, 促使各学校重新思考这个“年度考核”的操作方法。

出人意料的是, 几乎所有的学校好像都不约而同地明白了在这种情况下应如何操作年度考核的问题。笔者所管理的学校的做法和其他学校大同小异:将第二年最有希望晋级的教师按年龄列成一个名单, 然后采取不晋级的礼让晋级的, 希望小的礼让希望大的, 年轻的礼让年纪大的, 科任教师礼让班主任, 贡献小的礼让贡献大的等相互礼让的“人道主义”的思想工作方式来评定“优秀”。这种以“仁”为本的考核方式得到了绝大多数教师的理解和支持, 为此, 年年考核虽也有些人不太舒心, 但大体上也都过得去, 没有出现什么大的问题。

2002年来到南方以后, 年度考核还是要年年搞。相比东北而言, 只是没有了“评定职称必须是在任现职时有一次是年度考核‘优秀’才能申报”的规定, 但是增加了“年度考核为优秀的, 年终可得工资的百分之三十的奖金”的项目, 还有一个不同的是, 笔者来到南方以后又成了一名普通教师, 这使我可以从另一个角度来体味评上优秀和没有评上优秀的不同心理感受;可以从另一个角度来审视年度考核这个持续这么多年的“大事情”。

看看教师每年考核过后的反应:评上优秀者, 一般都是默不作声的;没有评上优秀的, 表现各异。不求上进者, 明知无论怎么评“优秀”也与自己无缘, 所以就抱着无所谓的态度对待考评;着急评职晋级者, 迫切希望有个“优秀”来增加晋级的砝码, 所以评上了“优秀”就欣喜若狂, 评不上“优秀”就满腹牢骚;积极上进者, 希望自己的辛勤工作能得到领导和群众的肯定, 所以评上了“优秀”就充满自信, 就如愿以偿, 评不上“优秀”就觉得考评不公平、是非颠倒……

不满的情绪表现的形式也不尽相同, 有的情郁于中, 怨恨埋于心, 呈“不在沉默中爆发, 就在沉默中灭亡”之态势;有的一两个好友在秘密交谈, 倾诉愤懑之情;有的三五成群或窃窃私语、或嬉笑怒骂, 发泄不满情绪;有的则大声疾呼, 抨击时弊;更有甚者则是大哭大闹……

最后还要看一下封建制家长式的学校管理体制下的年度考核的内幕:层层述职、层层推荐优秀候选人的所谓民主的形式过后, 就是考核小组的集中, 这个集中的实质就是集中到一个人——校长。谁是优秀, 校长一个人搞定, 不管是否候选人, 不管功绩如何, 这是目前绝大多数学校所共有的弊端。在这种考核操作制度下的“优秀”不外乎是这样几种人:其一是在各方面均表现很突出的人, 但此种人毕竟是凤毛麟角;其二是工作能力及实绩说差不差, 但绝不是突出者, 他们获得“优秀”的最关键的一点是“会来事”, 是经常围在领导的身前身后, 在领导眼中是“红人”的人, 这部分人是“优秀”中的绝大多数;其三是值得同情者, 这些人工作没多大成绩, 但一直勤勤恳恳, 多年或一直都没有被评为优秀, 此种情况每次都有, 但为数不多;其四是上次评优闹事或找领导理论的人, 因为他们的“闹”或“理论”并不是无理取闹, 所以这一次的考核就是“优”, 此类情况也为数不多, 但也每次都有……

进行年度考核的初衷是鼓励先进鞭策后进, 充分调动教师的工作积极性。但是, 自从年度考核与每个人的切身利益挂钩以后, 它就明显地具有了不同的含义和使命;它就成了不同人利用它达到不同目的的工具。

3.变了味儿的年度考核 篇三

教师年度考核实施伊始,笔者是东北一所中学里的校长。对这样一个前所未有的全国普遍实行的虽由省里统一制定标准但全国大体规格一致的“考核办法及标准”,从上到下甚为重视,在具体的操作过程中可谓小心翼翼、严格执“法”。为此,在年度考核实施的最初一两年,考核的结果比较真实地反映了每个人在工作中的实际状况。

但是,随着年度考核的年年进行,也逐渐暴露出了许多问题:如年年评为优秀的总是集中为几个人。虽经岗位的变动,工作的态度及量上有所变化,但从“质”上说变化并不大。如此这般难以达到调动教师积极性之目的,年度考核该如何进行下去?正当为此事烦恼之际,上级教育主管部门又给年度考核增加了“重量”:在评职晋级的条件中增加了一项硬指标,即在任现职时必须有一次是年度考核“优秀”(有的省市近三年或近五年以内)才能申报上一级职称的评定。新政策的出台,促使各学校重新思考这个“年度考核”的操作方法。

出人意料的是,几乎所有的学校好像都不约而同地明白了在这种情况下应如何操作年度考核的问题。笔者所管理的学校的做法和其他学校大同小异:将第二年最有希望晋级的教师按年龄列成一个名单,然后采取不晋级的礼让晋级的,希望小的礼让希望大的,年轻的礼让年纪大的,科任教师礼让班主任,贡献小的礼让贡献大的等相互礼让的“人道主义”的思想工作方式来评定“优秀”。这种以“仁”为本的考核方式得到了绝大多数教师的理解和支持,为此,年年考核虽也有些人不太舒心,但大体上也都过得去,没有出现什么大的问题。

2002年来到南方以后,年度考核还是要年年搞。相比东北而言,只是没有了“评定职称必须是在任现职时有一次是年度考核‘优秀’才能申报”的规定,但是增加了“年度考核为优秀的,年终可得工资的百分之三十的奖金”的项目,还有一个不同的是,笔者来到南方以后又成了一名普通教师,这使我可以从另一个角度来体味评上优秀和没有评上优秀的不同心理感受;可以从另一个角度来审视年度考核这个持续这么多年的“大事情”。

看看教师每年考核过后的反应:评上优秀者,一般都是默不作声的;没有评上优秀的,表现各异。不求上进者,明知无论怎么评“优秀”也与自己无缘。所以就抱着无所谓的态度对待考评;着急评职晋级者,迫切希望有个“优秀”来增加晋级的砝码,所以评上了“优秀”就欣喜若狂,评不上“优秀”就满腹牢骚;积极上进者,希望自己的辛勤工作能得到领导和群众的肯定,所以评上了“优秀”就充满自信,就如愿以偿,评不上“优秀”就觉得考评不公平、是非颠倒……

不满的情绪表现的形式也不尽相同,有的情郁于中,怨恨埋于心,呈“不在沉默中爆发,就在沉默中灭亡”之态势;有的一两个好友在秘密交谈,倾诉愤懑之情;有的三五成群或窃窃私语、或嬉笑怒骂,发泄不满情绪;有的则大声疾呼,抨击时弊;更有甚者则是大哭大闹……

最后还要看一下封建制家长式的学校管理体制下的年度考核的内幕:层层述职、层层推荐优秀候选人的所谓民主的形式过后,就是考核小组的集中,这个集中的实质就是集中到一个人——校长。谁是优秀,校长一个人搞定,不管是否候选人,不管功绩如何,这是目前绝大多数学校所共有的弊端。在这种考核操作制度下的“优秀”不外乎是这样几种人:其一是在各方面均表现很突出的人,但此种人毕竟是凤毛麟角;其二是工作能力及实绩说差不差,但绝不是突出者,他们获得“优秀”的最关键的一点是“会来事”,是经常围在领导的身前身后,在领导眼中是“红人”的人,这部分人是“优秀”中的绝大多数;其三是值得同情者,这些人工作没多大成绩,但一直勤勤恳恳,多年或一直都没有被评为优秀,此种情况每次都有,但为数不多;其四是上次评优闹事或找领导理论的人,因为他们的“闹”或“理论”并不是无理取闹,所以这一次的考核就是“优”,此类情况也为数不多,但也每次都有……

进行年度考核的初衷是鼓励先进鞭策后进,充分调动教师的工作积极性。但是,自从年度考核与每个人的切身利益挂钩以后,它就明显地具有了不同的含义和使命;它就成了不同人利用它达到不同目的的工具。

4.教师年度考核表 篇四

工 作

小学四年级数学教 学 任教(年)

 

班 级

四(1)班 周总课时 16

在这一年中,我时时处处以一名人民教师的标准严格要求自己,以创新教育方针为指导,以教好学生,让学生全面发展为己任,踏踏实实,任劳任怨。为使今后更好地开展工作,总结经验,吸取教训,先将本人在这一年来的思想工作表现总结如下。

一、思想上

一年来,我时时处处不忘加强思想政治学习。严格要求自己,处处做同志们的表率,发挥模范带头作用。一年来,我从不因故请假,迟到,旷工。不怕苦,不怕累,总是以百倍的`热情投入到工作之中。

二、工作上

一年来,我服从学校领导的分配,认真完成学校交给的各项工作任务。在教学中,我虚心向老教师请教,认真钻研新大纲、吃透教材,积极开拓教学思路,把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中,努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新等能力。

另外,本人在搞好教学工作的同时,还很注重教学经验的积累。发表教学论文1篇。

在搞好工作的同时,我还不忘与同志们搞好团结,尊敬领导及同事,真诚的对待每一位同志。

在这一年的工作中,我得到了学校领导,教师们及学生们的好评。但是,检查起来,所存在的缺点毛病也是不少的,还需今后努力改正。

主要缺点还有以下几个方面:

一是理论知识的学习还是欠缺,还存在有懒惰思想;

二是工作虽然很努力,可是个人能力还有待提高,学生成绩进步不是很快。今后,我一定在校领导及全体同志们的帮助下,加强学习,提高工作能力,使自己的思想和工作都能更上一个台阶!

签名:

20 年 7 月 5 日

 

教师年度考核表二:

学习培训情况

 

参加继续教育

形式 学习 内 容 学习时数 成 绩
培训

 

网络在线

 

国培

 

76 合格
要技术报告情况

 

著作、论文及重

起止时间 名称及内容提要 出版、登载、获奖或

 

学术会议上交流情况

独(合)著、译
       
创造发明及成果情况

 

完成主要专业技术工作

起止时间 项目、课题、

 

成果等名称

本人所起作用(主

 

持、参与、独立)

完成情况(获奖

 

、效益或专利)

20、、

 

20、、

数学教学 独立完成 良好
失职情况

 

工作失误、

 

时间 情况简述 损失或影响程度 处理情况
       
主管领导评鉴意见 考核等次 优 秀 称 职 基本称职 不 称 职
       

 

(公章)

领导签名: 年 月 日

审 核 意 见

 

考核委员会(小组)

 

考核委员会主任(组长)签名 年 月 日

单位领导意见

 

签名: 年 月 日

被考核人意见

 

同意考核小组考核结果。

签名: 20 年7 月 15 日

复核意见

 

签名: 年 月 日

备 注

 

5.年度考核表个人总结 篇五

一、坚持学习,不断提高政治素养。

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,深入学习贯彻党的十七大精神,进一步增强责任感、使命感,牢固树立共产主义理想信念。

二、勤于实践,不断提高业务能力。

根据工作需要,认真学习公务员的法规及相关政策规章,于实践中向老同志学习,积累工作经验和改进工作方法,做到融会贯通,学以致用。

三、积极主动,扎实做好本职工作。

端正态度,不推诿、不叫累,无论什么工作,都力求做到准确无误。分清轻重缓急,合理安排,保质保量的完成领导交办的各项工作。

今后我会一如既往的踏实工作,时时处处严格要求自己,自觉维护良好的干部形象,尽职尽责地完成各项任务。

在过去的工作中,在部领导的正确指引和同事们的关心和帮助下,较好的完成了职责之内的工作目标和各项任务。经过领导和同事的传帮带,我对组织工作有了更为深刻的认识,对处室内的相关业务能够更加熟练的掌握,同时是在思想政治素养和理论水平上也取得了较大的进步,这些为我进一步做好职责工作,争当一名优秀的共产党员打下良好的基础。作为一名党员和一名组工干部,我始终保持着清醒的自我认知:

在思想政治上,始终与党中央保持高度一致,坚定理想信念,牢记入党誓词,坚定不移地跟党走,坚决贯彻党的路线方针政策,严格遵守工作、学习和生活纪律,认真执行部内的各项规章制度,以更加饱满的政治热情和奋发有为的精神状态,扎实投入到工作中去,以实际行动贯彻落实“争先创优”精神,把业务工作不断推向深入。

在理论学习上,认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七届四中全会精神,积极参加部内组织的保持共产党员先进性的各种教育活动,努力提高自己的政治思想素质和理论水平、政策水平,坚定共产主义信念。同时,学习各种新知识、新科学、新经验,因为学习是一切才能之源,读有字之书,也要读无字之书。把学习当作工作、生活的一部分,

6.受处分公务员的年度考核如何进行 篇六

公务员纪某, 某行政机关副主任科员, 2007年10月, 因违反纪律被任免机关给予记大过处分。2008年12月, 有关机关允许他参加年度考核, 但只写评语, 未确定考核等次。纪某不服, 认为自己受记大过处分已满一年, 根据《关于国家公务员纪律惩戒有关问题的通知》 (人发[1996]82号) 的有关规定, 处分期已满, 应当解除处分, 并确定年度考核等次。纪某询问, 公务员受处分后, 年度考核如何进行?

解析:

纪某的问题实际上涉及公务员处分期限和受处分公务员的年度考核如何进行两个问题, 这两个问题是紧密相连的。

处分期限是指公务员受到处分后, 其职务晋升、级别晋升、工资档次晋升、年度考核和奖金发放等受到影响的时间长度。《关于国家公务员纪律惩戒有关问题的通知》 (人发[1996]82号) 对处分期限曾作出规定, 即警告处分为半年;记过、记大过、降级处分为一年;撤职处分为两年。《公务员法》和《行政机关公务员处分条例》对处分期限作出了新的明确规定, 更改了一些处分种类的处分期限。警告、记过、撤职的处分期限没有改变, 仍分别为6个月、12个月、24个月, 记大过处分期限由12个月变为18个月, 降级处分期限由12个月变为24个月。《公务员法》和《行政机关公务员处分条例》生效施行后, 人发[1996]82号文件中与其不一致的有关规定应当停止执行。

公务员考核是正确评价公务员的德才表现和工作实绩, 促进勤政廉政, 提高工作效能, 建设高素质公务员队伍的重要手段, 非领导成员公务员的考核分为平时考核和定期考核。定期考核采取年度考核的方式, 在每年年末或者翌年年初进行。公务员年度考核的结果是调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退的依据, 同公务员的切身利益息息相关。根据有关规定, 公务员受警告处分的当年, 参加年度考核, 不得确定为优秀等次;受记过、记大过、降级、撤职处分的期间, 参加年度考核, 只写评语, 不定等次。在解除处分的当年及以后, 其年度考核不受原处分影响。

在本案中, 纪某是非领导成员公务员, 定期考核采取年度考核的方式。纪某的处分期限不应适用《关于国家公务员纪律惩戒有关问题的通知》 (人发[1996]82号) 的规定, 而应适用2006年1月1日施行的《公务员法》和2007年6月1日施行的《行政机关公务员处分条例》的规定, 纪某受到记大过处分, 根据《公务员法》第58条和《行政机关公务员处分条例》第7条的规定, 其处分期限为18个月。2008年12月纪某的处分期未满, 有关机关让他参加年度考核, 只写评语、不定等次的处理是符合规定的。

链接:

1.《中华人民共和国公务员法》第58条规定, 公务员在受处分期间不得晋升职务和级别, 其中受记过、记大过、降级、撤职处分的, 不得晋升工资档次, 受处分的期间为:警告, 六个月;记过, 十二个月;记大过, 十八个月;降级、撤职, 二十四个月。受撤职处分的, 按照规定降低级别。第59条规定, 公务员受开除以外的处分, 在受处分期间有悔改表现, 并且没有再发生违纪行为的, 处分期满后, 由处分决定机关解除处分并以书面形式通知本人。解除处分后, 晋升工资档次、级别和职务不再受原处分的影响。但是, 解除降级、撤职处分的, 不视为恢复原级别、原职务。

2.《行政机关公务员处分条例》第7条规定, 行政机关公务员受处分的时间为:警告, 6个月;记过, 12个月;记大过, 18个月;降级、撤职, 24个月。第9条第2款规定, 行政机关公务员受开除以外的处分, 在受处分期间有悔改表现, 并且没有再发生违法违纪行为的, 处分期满后, 应当解除处分。解除处分后, 晋升工资档次、级别和职务不再受原处分的影响。但是, 解除降级、撤职处分的, 不视为恢复原级别、原职务。

7.实习年度考核表 篇七

随着我国基础教育课程改革不斷深入和《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》颁布实施,我国教师评价的地位也日益突显。目前,国内各地正在对教师评价的理论与实践进行积极探索。

笔者以所供职的某校(省重点建设中学,每年按照市教育局要求对教师进行年度考核)进行的一年一度的对教师进行的年度考核为切入点,在梳理近年来美国教师评价文献的同时,结合本人参与中小学教师评价的切身体会,对中美教师评价的改革趋势做出如下归纳和对比,以期为加强和完善我国教师评价工作,推动教师队伍的建设和发展,提供有价值的借鉴信息。

一、评价目的及结果的运用方面

(一)某校教师年度考核目的及结果的运用

考核目的:全面、正确评价教职工在本年度内的德、能、勤、绩方面的表现;激发和调动广大教职工的积极性和创造性,提高思想政治素质和业务素质;强化竞争激励机制,促进学校各项工作持续、稳定、协调发展。

考核结果运用:考核结果分优秀、合格、不合格三个等级。优秀者具有优先晋升职务职称的资格;不合格者不予正常晋升工资档次和评聘职称。

(二)对某校教师年度考核目的及结果的运用的分析

不难看出,某校在实施教师评价或考核时,也希望达到“促进教师发展,改进教学效果”这一目的,但评价的过程与结果往往相去甚远。学校把评价结果以量化的形式直接反馈给教师,大部分教师只拿到一个表示评价结果的分数或级别,教师对于评价的内容和过程,则处于评价客体的地位,被动地接受评价结果。

而且,学校把教师评价结果的运用只定位在“为教师工作评定一个等级”和“确定教师的晋升资格”等管理目的上,主要指向教师的过去表现,属为教师留任、晋升、评优等人事决策提供依据的终结性、奖惩性评价。虽然这种评价在某种程度上有利于学校的管理工作,但是却极易压制教师的个性发展,助长不良的竞争风气,对教师成长所起到的作用非常有限。

而在美国,教师评价则被广泛用于提高教学质量、促进教师成长、加强社会交流、优化职业培训以及开展教师研究等更为宽广的领域,其目的是多方位的,其效用也非常具体、明显。

二、评价标准方面

(一)某校教师年度考核评价指标

德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。德,主要考核政治思想表现、职业道德和师德师风;能,主要考核业务知识水平和工作能力以及教学研究、教书育人、管理服务的创新;勤,主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况;绩,主要考核完成工作任务的数量、质量、效益和贡献。

(二)对某校教师年度考核评价指标的分析

从以上“考核内容”中我们不难看出,目前的评价指标比较粗略,大多数学校都认为这样的要求不好把握,于是又各自制定一些比较精细的评价用具,如“教学评价表”等,而且往往是“一表通用”,最终导致评价标准绝对统一。

不同的教师具有不同的背景,其需要、年龄、学历、专业背景、教学年限、经历、学科差异以及教学风格等都会表现出个性差异,采用单一的模式对所有的教师进行评价是不合理、不科学的,其评价结果也不能令教师信服。长此以往,还会使教师趋同于统一评价指标指向的目的,从而压抑个人的创造潜能,消磨独特的教学风格。

相比之下,美国中小学教师评价在关注教师差异方面显示出许多优势,他们能够针对不同的教师设置对应的评价指标和标准,将个性评价与共性评价有机结合,侧重教师的教学行为。这样,学校领导能够清楚地了解到每位教师存在哪些专业差距,进而采取最恰当的方式帮助教师弥补不足。与此同时,教师本人也能充分认识自己的长处和缺点,确定个人职业发展的新起点。

三、评价机制方面

(一)某校教师年度考核的评价机制

考核主要遵从以下程序:参评教职工各自填写年度工作考核表→主管领导根据平时对教职工考查、总结情况,在听取群众意见的基础上写出评语,提出考核等级意见→考核组织对主管领导提出的考核意见进行审核→单位负责人确定考核等级。

(二)对某校教师年度考核的评价机制的分析

从以上考核程序可以看出,教师评价基本是自上而下的,且评价主体与客体之间的互动性明显不足。这种评价机制导致的不利后果是:由于评价主体主要是学校管理者,评价信息常会因为个人的理解力造成信息的真实、准确性缺失;评价是自上而下的方式,通常会给教师带来一定的心理压力,使教师对评价持有戒备心理,不利于教师以开放的心态客观公正地对待评价结果。

美国著名教育评价学者E.R.豪斯(E.R.House)认为:教师评价是一个民主的“价值协商”过程,非常有必要邀请不同层面的人员(而绝对不能只有管理者),包括教师本人参与到评价之中,让他们从各自的角度展开对话与沟通。在吸纳多元主体参与教师评价的实践方面,美国中小学采取了下列做法:

1.学校制定明确的规章制度,要求每位教师积极开展教学评价活动,把参与评价作为促进个人反思与专业发展的重要途径。

2.在进行教师之间的相互评价时,学校要求每一位教师都扮演“信息收集者”的角色,深入参与同一学科教师的教学评价。

3.除了参与常规性的教学评价以外,一些有经验的优秀教师还在学校教师评价领导小组或学区教师评价委员会中担任重要角色,开发并支持具有良好效果的教师评价实践。

4.参与教师评价的人员不仅包括学校领导和教师,还有学生、家长、数据收集和管理人员、学科教学研究专家、教学改革项目资助者、教育立法人员和其他利益相关者。

四、评价证据方面

教师工作是一个动态变化的过程,包含的内容广泛而且复杂,涉及教育教学的各个方面,教师评价只有通过多种渠道,全面收集有关教育教学工作的信息,才能得到符合教师实际的评价结果。某校只是通过一张年度工作考核表就要对教师进行评价,其评价的信度和效度自会大打折扣。而如何使教师评价信息既丰富又真实,正是当代教师评价改革所关注的一个重要问题。

近年来,美国教师评价的信息来源有了很大扩展。以美国密苏里州为例,州教师评价委员会要求各校在开展评价过程中,从以下5个方面收集信息。

1.教学材料。如教学大纲、教案、自编教材、教学日志、课堂测验、课堂教学录像、课外活动实录、解决学生问题的记录、学生及家长问卷调查结果、与学生家长沟通的来往信件以及与学生、其他教师和家长的谈话记录等。

2.能力表现。如编制教学计划的能力、组织课堂教学的能力、与其他教师交往与合作的能力、在学生管理和教学中运用计算机的能力、开发课程的能力以及开展教学研究的能力等。

3.职业成就。检查教师获得的各种教学奖励、专业证书,得到资助的行动研究项目和在教学研讨会或者反思日志上发表的文章。

4.专业发展活动。检查教师是否有专业发展计划,是否参加了相关的学术团体,是否了解个人的职业兴趣,是否为自己安排了可行、有效的专业活动,是否有专业进修内容,是否对自己的专业发展水平进行自我评价等。

5.学生学业状况。如班级轶事记录、学生课堂表现录像带、作业样本、作品展示板、学生活动照片、班级快讯、学生调查和各科成绩档案等。

美國中小学在教师评价中收集多种信息,不但能保证评价结论的可靠性,而且能提高教师对于评价过程及其结果的信任度,使教师真切感到评价结果是全面的,评价结论是公平的。这样,他们就会在日后的评价中采取主动参与、积极配合的态度,并且愿意将评价反馈信息用于教学改革和个人发展。

五、评价的专业水准方面

教师评价是一项专业性很强的系统工作,需要众多技能的结合运用才能获得理想的效果。因此,评价者的专业知识和操作能力如何,将直接关系到评价工作的质量,也影响到教师对于评价结果的接受程度。某校的评价人员(评价主体)仅为学校的管理者,既未受过任何培训,甚至不知道作为教师评价者需要较高的评价专业水准。

相对来说,美国在开展教师评价改革的同时,非常重视对评价实施者的评价专业能力培养。目前,美国各州都在积极开展教师评价者的培训,采用“案例模拟”“指导性实践”和“独立实践”等多种形式来进行评价技能训练。

美国教师评价者培训主要包括:获取教学信息的方法、撰写评价报告的能力、与教师进行交流的技能、帮助教师建立发展目标的能力、开展教师评价的伦理规范等。美国评价学会早在1988年就颁布了《人员评价标准》,对教师评价有严格的职业规范。

美国基础教育界对教师评价有着很高的专业要求,评价者不仅能实施科学的教师评价,还能对教师的职业发展提供咨询、指导和训练,将教师管理与促进发展有机地统一起来。美国这方面的经验对于我国开展教师评价者的专业化培训、尽快建立起一支高水平的评价人员队伍,具有重要的参考意义。

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