交接班制度检查表

交接班制度检查表（精选9篇）

1.交接班制度检查表 篇一

金龙川煤矿

瓦斯检查员交接班制度

2017年8月

瓦斯检查员交接班制度

为了规范瓦检员管理，经矿安全生产调度会议通过，特作以下交接班制度

1.瓦斯检查员必须实行井下现场交接班制度。

2.高瓦斯区和瓦斯异常区必须设专职瓦斯检查员，要在作业地点交接班，并在规程措施中做出明确定。

3.严格执行填写交接班记录制度。记录填写内容包括：检查员检查地点，当班瓦斯及沿途通防设施、设备的检查情况，交接班人员签字等。交接班记录在井下保存一个月，带到地面保存一个季度以上。

4、交接时间：

早班 7：00－－8：00 中班 15：00－－16：00 夜班 23：00－－0：00

二、矿井瓦斯检查制度

（1）、认真负责当班井下工作地点瓦斯和其它有毒、有害气体的检查工作，每班检查不少于三次或三次以上，严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮制度”，严禁空班漏检。

（2）、坚持八小时工作制，不迟到不早退，严格执行交接班制度，手册签字交接记录，必须做到三对口，严格执行上不交清下不接的交接班制度。

（3）、班中严格执行瓦斯巡回检查制度。和瓦斯检查结果要认真填写在瓦斯牌板上及瓦斯记录本上。并与工作面瓦斯探头进行校对，上井后迅速填写报表。

（4）、发现瓦斯和有毒有害气体超限、有可能危害职工安全生命时，有权责令其停止工作并撤到安全地点。

（5）、坚持每班检查局扇通风机和一切通风设施的完好和运行情况。

（6）、爱护仪器，不准将仪器乱扔乱放，保持仪器灵敏、可靠、负责工作面风筒和瓦斯监控探头的吊挂符合《规程》规定。

（7）、加强采煤工作面上隅角瓦斯抽放管、管理，每班注意检查抽放管进气口、是否有杂物或抽放管被矸石压住、堵塞等。

（8）、采煤工作面瓦检员每班、没两个小时向调度室汇报一次瓦斯情况。如：（采煤工作面、上隅角、回风流等）

三、所管区域管理制度：

（1）、11601采煤工作面瓦检员所管区域。负责采煤工作面及回风流瓦斯监控探头的吊挂符合《规程》规定。巡回检查采煤工作面瓦斯情况，上隅角瓦斯情况和回风流瓦斯情况、上隅角瓦斯抽放管的临时管理。回风巷防突风门。

（2）、11703运输上山瓦检员所管区域。负责工作面风筒和瓦斯、温度、一氧化碳监控探头的吊挂符合《规程》规定，瓦斯探头显示浓度是否与瓦检器检测的数据偏差。和防突风门。

四、处罚制度

（1）、必须严格执行瓦斯巡回检查管理制度，严禁脱岗或在井下睡觉，每班对各地点检查次数不到、三次以上、少检、漏检或不检，每次处罚100-200元。

（2）、风筒离迎头距离超过5米，风筒破损处未及时修补，悬挂整齐。使用铁丝兼着它用吊挂风筒。每次处罚50元。

（3）、对检查出的有害气体未通报当班班长，“放炮未执行”一炮三检制，每次处罚100元。

（4）、加强：一通三防管理，并把井下不用的风筒及时回收到地面修补（包括工作面，回风等地段）如有风筒乱堆放的现象，处罚20-50元。

（5）、如瓦斯超限、监控探头不显示、不向矿调度室汇报，并且不说明原因。每次处罚100-200元。

（6）、未按时填写交接班记录，瓦斯台帐，或涂改瓦斯台账，每次处罚50元。

（7）、在各自所管范围。当班通风设施《风门、风机》被损坏，不知道或知道不汇报调度室。每次处罚100元。

（9）、探头吊挂不到位或不符合规定。瓦斯脾板和瓦斯手册未认真填写，每次处罚50元。

（10）、瓦检员未请假或未按请休假制度按空班处理每次300元。（11）、所管区域被上级安监煤管部门检查存在一通三防隐患，根据情节处罚100-1000元。

（12）、严格执行上下班制度，迟到或早退每，次处罚50元。

(13)加强瓦检器的爱护，如丢失，无故损坏由自己负责。从单月工资里按原价扣。

2.交接班制度检查表 篇二

1 方法

我院是一家三级甲等综合性中医医院, 拥有病床700张, 手术间5间, 年手术量约3 000台。为规范围术期间管理, 进一步提高手术安全, 我院由护理部牵头, 与医务部、医院感染科等相关部门成立专项小组, 经过相关科室成员讨论, 文献查证, 多次开会讨论之后制定了手术病人交接程序, 设计了《武汉市中医医院手术病人交接核查表》 (见表1) , 通过了医院评审, 用于临床。

1.1住院手术病人术前交接

(1) 病房护士对病人病情详细了解, 参照《武汉市中医医院手术病人交接核查表》制定的内容评价病人, 确认并签字。 (2) 手术病人的病历、影像片子、所需药物等转入专用袋子, 病房护士和手术室护士共同清点后签字确认, 并带入手术室。 (3) 病人意识、术前留置管道、皮肤情况、术前准备等内容由病房护士和手术室护士共同核对后签字确认, 确保无误。

1.2 住院手术病人术后交接

(1) 手术室巡回护士评估病人意识情况后在《武汉市中医医院手术病人交接核查表》上签字确认。 (2) 病人病历、影像片等物品清点后应随病人回病房, 并在《手术交接核查表》上做好记录。 (3) 巡回护士注意观察病人术后伤口处及全身其他处皮肤情况, 如有无皮疹、破损、压疮等, 观察术后留置的管道数量、名称及是否通畅等, 认真填写于《手术病人交接核查表》, 并签字确认。

1.3《手术病人交接核查表》的落实及推广

我院手术治疗主要由外科、骨科、肛肠科、妇科等科室开展, 因此, 护理部、医务部重点对相关科室人员进行培训, 贯彻SOP理念, 学习《武汉市中医医院手术病人交接核查表》的填写方法, 并及时抽查手术病历进行动态监测。

2 效果

2.1 手术病人交接核查表的推广和实施确保了手术病人的安全交接

经过1年多的实践, 《武汉市中医医院手术病人交接核查表》已在全院推广。实践证明, 手术室及病房护士能严谨、系统、完整地完成评估病人这项工作, 可全面了解病人病情、安全完成手术交接, 确保了交接的安全性。

2.2《手术病人交接核查表》的建立及使用提高了工作效率

病人病情复杂、工作繁忙是护士在工作中面对的最突出问题, 书写手术病人术前准备情况等相关护理记录占用了大量工作时间。经过统计, 我院外科、骨科、肛肠科、妇科等科室的护士60%工龄均为5年工作以下, 临床经验不足是发生手术不良事件的内在隐患, 而《手术病人交接核查表》为护士提供了明确线索, 注明了手术交接重点及病情观察要点, 病房护士及手术室护士直接填写“是”或者“否”或简单的阿拉伯数字即可, 为护士节省了时间。总之, 《手术病人交接核查表》的建立提高了手术交接的安全性, 提高了工作效率, 提高了手术病人满意度, 使医务人员明确了自己职责, 提高了护理质量。

参考文献

[1]徐双燕, 王惠琴, 唐碧云, 等.手术患者交接标准作业程序的建立[J].中华护理杂志, 2012, 47 (5) :422-424.

[2]陈同鉴, 王羽, 周简.美国医疗机构评审国际联合委员会医院评审标准[M].北京:中国协和医科大学出版社, 2008:44-45.

3.生产部交接班工作表 篇三

班前工作开展

班前岗位信息了解、交接

1、对班次生产状态了解:

转产情况（转产频率/问题点/对应措施）

质量情况（不良数/问题点/对应措施）

材料情况（变化点/上线、退仓管理）

设备情况（故障点/对应措施）

其它情况（遗留问题联络、处理）

2、信息了解、交接态度:

语气温和、表达清晰、态度诚恳；

不相相互埋怨、指责；

尽量不遗留问题和相互协调、理解；

班前会开展:

1、朝气展现:列队整齐、迅速；班前会问好:“早上好！”，班组口号整齐，声音洪亮；

2、个人表达能力向上:班前会主持轮讲（工作感受、见解简明扼要说明）；认真倾听、理解上司传达工作信息；

“岗位十五分钟运动”活动开展

1、设备状态确认:

安全装置（光电感应/非常停止键/安全门有效运行）；

运转导轨（按需给油/无异常音/运转顺畅）

电机情况（无异常声音、发烫、异味）

设备条件（水、气压设定正常且无泄漏）

2、环境状态确认

工装夹具整齐摆放在相应区域‘

零件框整齐摆放在规定区域内；

岗位周遍地面无杂物、积水；

岗位无不良材料遗留；

（确认项目与结果记录在设备点检表及安全日检表内）

生产材料管理

1、核对生产机种材料；

根据机种转产清单核对生产计划材料；

对材料配送员配发的材料型号实物进行确认；

记录生产的材料型号和数量

根据材料图号识别岗位生产材料再确认上线生产，并放置指定区域；

首台产品规格确认

1、利用标准量具正确测量各个工装夹具生产的首台产品是否符合产品工艺值；

2、在质量检查表内记录实际测量值；

正常生产节拍确保

1、人员面:

不串岗聊天、离岗、玩手机等；

不幻想走神、发呆；

专心致志按标准作业手势操作；

掌握简单不良（设备/品质）调整、修理。

2、设备面:

禁止私自调整设备运转参数；

设备不良发生时及时联络班组长或维修人员并协助处理；

调协不良项目/原因/对策记录管理→再发快速对应

润滑给油确保→机械不良防止（定时:1次/？H，1次/？台）

气压警报防止（定时观察压力表）

3、岗位环境:

明确区分各类定置区域严格区分摆放，使用后原位放回；

生产计划数量保持保量完成（工装夹具/合格品、不良品/检测量具等）

品质检查确保

1、定时定量测量确认:

定时:按操作指导书工艺要求时间测量确认；

定量:根据生产特性取组进行测量确认；

（量具正确，有效使用）

2、根据岗位作业要求认真确认产品外观

三不宗旨:不制造不良、不接受不良、不流出不良

机型切替（转产）

1、转产前工作:

确认转产前机型生产数量是否条例计划生产数量；

确认下一机型数量及生产规格、物料型号

（依据:机种零部件清单/生产计划书）

清理上一机型（清线、清场）

清理上一机型结存材料（统计数量标识清楚，返还物流人员处理）

准备机型相对应的工装夹具；

2、特产中工作:

将设备定在手动和非常停止状态下；

拆除上一机型的工装夹具并摆放规定区域；

（相同工装夹具需要确认规格值）

正确安装好生产需要工装夹具度确认紧固状态，调整好所生产机型的设备工艺参数； 确认好生产条件后各个工装夹具试作1如确认规格值并填写确认测量值；

（依据:操作指导书工艺参数）

3、转产后工作:

联系班组长或技术员进行首台产品规格确认填写确认值；

所有转产后的工装、夹具整齐放置指定场所；

前台产品经指定人员二次确认合格后恢复生产；

设备异常对应:

设备不良发生时，应及时停止再作业，将设备设定在非常停止状态下确认不良发生源并进行解除，如未究明原因或未得到调整修理资格时，马上联系相关人员（有修理资格人员）进行处理。主动协调相关人员处理并记录不良问题，原因、对策——方便以后问题再现的对应。对应结束后，正常生产前确认产品的规格值是否合格。

两人配合作业:

设备不良发生需要两人配合对应时，双方应事先明确好要处理的内容及明确对方需要做的内容（两人各自的作业内容即:1人为调整/修理/切替操作的“主作业人”为指挥者，另1人为

操作控制面版人员为“协助人员”，“协助”的人为要服从“主作业人”的指挥）两人配合对应流程:

事前明确两人配合要点:谁是指挥人？谁为协助人？噪音大的场合里面，指挥的手势如何明确？配合信息如何传达？手势信息例如→

两人配合作业时，指挥人进行修理、调整工作，协助人负责听从指挥人的指挥要求进行开展工作；

两人配合作业时:指挥人要大声清晰明了的传达指挥信息，协助人接收信息后要大声清晰的将信息反馈指挥人进行再确认，得到肯定答复后、需要控制运转设备时，确认清楚指挥人身体部位离开设备运转区域后方可执行指挥信息；

两人配合作业时:若现场噪音太大无法清晰的用言语传达信息时，指挥人利用事前明确的手势进行指挥传达；

两人配合作业时:协助人接收到指挥人的手势信息后再次利用言语和手势信息反馈接收信息给指挥人确认，得到肯定答复后，需要控制运转设备时，确认清楚指挥人身体部位离开设备运转区域后方可执行指挥信息

结束生产前:

确认生产计划完成情况及材料有效在库数量情况；

填写岗位相关质量、生产报表；

结束生产时:

确认所有结存不良品并按标准流程进行登记并放入不良品柜；

统计岗位结存材料并做好标识；

统计本班次岗位不良物料型号、数量交物流人员记录管理；

确认所有产品已清场送下一工序或已入库；

确认最后机种生产数量与计划的完成情况；

（计划完成需要转产与对班人员交接清楚）

准备好本岗位的生产需求材料

结束后工作:开展岗位6SK工作

1、清理设备、传送带表面卫生（油污、水渍）

2、清扫岗位周边地面卫生（尘灰、油污、水渍、异物等到）

3、整理好岗位所有的工装夹具并分类整齐摆放规定场所；

4、整顿好岗位周边的各类工作台、箱、清洁用品等；

4.工作交接表（定稿） 篇四

工作交接表

每周、月报表在我的电脑前台磁盘（F)、打开品管即看到周、月报表的文档打开即可.配置清单、零件制图、品质相关表格、来料要求、扩张要求、品质检验等全在我的电脑前台磁盘（F)、打开产品技术文件、即可找到.二楼成套出货检验孙凤已自己能独立完成(标签、成套资料、成套出货）、每周周报表、月报表均可自己在电脑上独立完成.一楼由张雪梅负责、基本以能自己独挡一面.现在来料检验由华文春负责.二楼品管每天主要工作,以发货单为主做相应的合格证、标签、成套资料.检验好成套里面的配件、附件.对好成套产品附件、标签、资料.每周要做一次周报表（一楼品质）需输入电脑、存档.每周例会要反馈上周出现的问题、工作上遇到的困难或不懂不清楚的事.每月要做一次月报表有一楼品质、二楼测试的情况.都需输入电脑存档、方便以后查阅.要及时申购要自己所要使用的东西（标签纸、碳带等）.一楼品管每天负责一楼机台所有生产的产品做好每天的报表工作.做到每隔两小时巡检一次机台（特别注意温度、硫化时间）

工作交接人：陆燕芬 2018年3月31日

5.经典的员工离职交接表 篇五

本人因个人原因辞职，现将工作方面的有关事项向接替本岗位工作的新同事做以下交接清单：

一、电子文件1、文件保存路径

2、文件名/文件内容

二、纸质文件名称及数量

三、每日/月的工作内容、职责、流程

四、未完成的工作事项1、2、3、4、5、6、7、8、

五、与其他部门工作的对接事项及流程1、生产计划：

2、质检部：

3、采购部：

4、仓库：

5、工程部：

6、研发部：

7、生产部

8、文控：

9、财务部：

六、工作注意事项

七、办公账号、密码、办公用品交接

工作移交人：工作接手人：

6.财务人员工作交接审计检查规定 篇六

制度目的：

为了进一步规范和加强财务人员工作交接管理，保证离职时保密信息、工资资料、物料用品的顺利移交，确保会计核算与财务控制的正常工作秩序。根据财政部颁布实施的《会计基础工作规范》、《内部会计控制规范》等规定，接合本公司的实际情况，特制订本办法：

适用范围：本制度适用于与公司财务中心内部调动和与公司脱离劳动关系的离职人员，包括员工在劳动合同期限内主动提出辞职、公司劝退或辞退、试用期内离职、合同期满不续签财务人员等。

第一条 为了确保财务工作的连续性，财务人员工作调动或者因故离职的，必须提前一个月时间提出申请，没有办清交接手续的，不得调动或者离职。否则行政人事部不得给予工资福利结算。

第二条财务人员办理交接手续，必须有监交人负责监交。必要时可由监察审计部门派人会同监交。

（一）出纳交接，由资金部经理与财务负责人共同监交；

（二）一般会计人员交接，由财务部负责人监交；

（三）财务负责人交接，由公司分管领导和负责监交。

第三条财会部门负责人调动或离职时，审计检查内容如下：

（一）月度、财务工作计划及其实施跟踪情况；

（二）公司文件、内部财务文件、财务及统计报表、分析资料、银行税收工商等相关政策文件；

（三）重大和关键财务收支业务；

（四）工商税务银行等重要外联络单位的交接，包括：地址、主办人员联络电话情况等，如有必要需对重要的外联关系进行引见。

（五）其他需要移交的遗留问题；

第四条会计人员办理移交手续前，按以下交接工作进行审计：

（一）处理未完业务事项。已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕，并将负责管理的会计凭证按时间和号码顺序清理完毕；尚未登记的账目，应当登记完毕，并列明相应科目的余额，存在遗留的事项应附说明。

（二）整理应该移交的会计资料，对未了事项出具书面移交说明，并注明事项发生的原委，经领导批准，可留给下任会计处理。

（三）编制移交清册，逐项列明应当移交的会计凭证、会计账簿、管理（统计）台账、报表、分析资料、专用印章、发票、收据、财务文件、其他会计资料和物品等，以及会计软件、密码、数据磁盘等物品。

第五条 出纳人员调离本岗位时，应按以下交接事项办理：

（一）对库存现金、有价证券、各种票据、收据和银行存款、取款单据、汇款凭单、印鉴公章以及现金银行日记账

簿、银行对账单、支票登记册、支票存根、网银软件、操作流程、口令、保险柜密码、钥匙等进行逐项移交，各种单据、票应按编号一一清理，缺少、丢失的单据、发票要责成移交人追回。

（二）现金、有价证券、银行票据要根据会计账簿有关记录进行点交。银行存款要依据核查银行对账单是否与会计账簿记录保持一致。不一致时，移交人员必须限期查清。

（三）有价证券、银行票据移交时，应与接手出纳共同到销售验证票据的真伪。

（四）会计账簿“银行存款”账户余额要与银行对账单和出纳银行日记账核对（不能仅限于电话核对），如不一致，应当编制银行存款余额调节表，会计人员必须确认。

（五）移交人需与接替出纳到相关银行作“变更结算人”手续。

（六）各公司开户银行地址、主办人员、银行业务负责人联络电话等应向接替人员详细交接。

第六条 移交人员在办理移交时，要按移交清册逐项移交；接管人员要逐项核对点收。

（一）会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须完整无缺，如有短缺，必须查清原因，并在移交清册中注明，由移交人员负责。

（二）财会部门所使用的公物应在移交前与财产登记簿

核对清楚。

第七条 除以上专业工作的移交外，使用或占用的办公用品、设备等有形或无形资产，包括电脑、电话、打印机等各类办公用品设备，以及未用完的办公易耗品，也应行政办公管理要求移交。

第八条 交接完毕后，交接双方和监交人员要在移交清册上签名或盖章。并应在移交清册上注明：单位名称，交接日期，交接双方和监交人的职务、姓名，移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。交接工作完成监交人签字后，移交人员才能离开原工作岗位。

第九条 接替人员应认真接管移交的工作，继续办理移交的未了事项，并继续使用移交的账簿，应保持会计记录的完整性，不得自行另立新账。

第十条 移交人员对所移交的会计凭证、会计账簿、会计报表和其他有关资料的真实性、合法性负责。

第十一条 移交人员因病或特殊原因不能亲自办理移交的，经财务负责人批准，可由移交人员委托他人办理移交。会计人员临时离职或因事因病不能到职的，财务部门负责人或单位领导必须指定人员接替或代理。

第十二条 移交后，如发现原经管的会计业务有违反财务制度和财经纪律等问题，仍由原移交人员负责，并应立即向监交负责人汇报处理。

第十三条 离职赔偿。

（一）财务人员没有提前一个月向公司提出离职，致使工作耽搁延误、没有找到合适的接班人，员工应向公司支付其一个月工资的补偿。

（二）对由公司出资培训、进修或由公司负担学费参加培训或业余学习的财务员工离职，服务期限未满的，全额对公司进行赔偿。

（三）员工离职时恶意删除公司机密信息或隐瞒信息不报，则应当赔偿公司相当于员工工资十倍的损失。经查实，员工离职前违反公司保密规定，私自泄露公司客户资料、泄露公司经营信息、转移订单业务的，需对公司进行赔偿，情节严重的，公司保留上诉的权利。

（四）离职员工没有完成工作交接，就不到公司上班的，延发其工资，直至完成交接。

（五）离职环节的各相关部门经办人、负责人，因个人疏忽或玩忽职守，没有把好关，给公司造成经济损失的，应代付赔偿责任。第十六条交接双方必须以书面方式移交，同时辅之以口头。第十七条离职员工按人事行政部要求办理辞职手续，报直接上司审核、部门负责人签字后，交公司分管财务副总、公司董事长批准。辞职手续批准前，不得提前向辞职人员出具离职证明。

第十八条对财务人员的离职，需要进行专项离任审计的人员需向董事长请示同意，并提前七个工作日向审计部门发出工作联系单，进行离任审计。审计内容包含但不仅限于以上内容，具体按《离任审计工作实施细则》办理。

第十九条提交审计部进行离任审计的人员，需出具审计报告后，由人力资源部确认方可办理离职手续。

第二十条本办法的解释权、修改权在行政人事部。第二十一条 本办法自发布之日起生效。

监察审计部

7.交接班制度 篇七

为加强运行管理，规范交接班工作，使运行工作有效衔接，保证连续安全生产，制定本制度。

1、交班要求。总结本班内及前几班生产情况和需要跟踪协调的相关问题，整理好文件、工具和物品，清洁室内卫生；认真填写交接班记录，向接班人员交待本班及之前的生产活动、领导指示、收发文件等。对存在的问题应查看值班记录、传阅文件或联系相关人员予以确认。

2、接班要求。接班人员提前15min到达岗位准备接班。认真听取上一班交待的生产情况和问题，并认真查看值班记录、传阅文件，对部分情况存在疑问时，要与当班人认真核对清楚并加以确认，对上班遗留的问题，必要时要求其处理完成。同意接班后，在交接班记录本上签字，并写接班评语。

3、交接班严格执行“六交”和“六不接”，具体内容如下：

（一）“六交”是指：

1、交运行方式、设备状况；

2、交资料、报表；

3、交内外联系、上级指令；

4、交工具、用具、通讯、消防器具；

5、交岗位卫生；

6、交存在问题。

（二）“六不接”是指：

1、生产情况不清不接；

2、报表、资料不清不全不接；

3、内外联系不明确不接；

4、岗位卫生不好不接；

5、该处理的问题不处理不接；

8.交接班制度 篇八

1、交接人员必须提前十分钟到达工作地点进行现场交接，进行“口对口，手对手，你不来，我不走”的现场交接，发现一次不交接，追究有关人员责任。

2、交接双方应对上班出现的情况当场交接清楚。

3、交接班时必须由交班人向接班人交清本班设备运转情况及各保护设施使用情况；接班人现场检查好设备运转及保护设备设施是否安全可靠。

4、设备在正常安全运转的前提下，如存在问题不能及时处理，应及时向所属单位值班人员汇报并向接班人交清处理情况及还需要处理的问题。

5、交接班时交班人必须保持设备附近干净无杂物，并达到质量标准化的标准要求。

6、接班人在接班时，如发现有不达标的问题时，可以不接班，有权督促其整改并及时向单位值班人员汇报。

7、接班人认为交班人未按规定要求交代清楚必要的情况或设备有不能交班的情况，有权拒绝接班，并向队值班人员汇报。

8、接班人不按时接班，交班人要及时向队值班人员反映情况。

9、交班人应把本班接到的上级通知命令和本班运行状况及需要交待的问题向接班人交代清楚。

10、交接时应做到六不交接：（1）当班事故处理不完不交接；（2）运行情况不清不交接；

（3）信号、安全设施不灵敏、不可靠不交接；（4）文明生产不好不交接；（5）运行方式不清不交接；（6）问题不交代清楚不交接。

11、交班人员如发现接班人有醉酒或精神不正常现象时，应拒绝交班，并及时向队值班人员汇报。

12、经交接双方同意后，在交接薄上填写交接结果并进行交接签字，未经签字，交接人不得退岗。

9.个人离职交接表 篇九

基本资料

姓名学历

项目部门入司日期

会办单位

岗位最后工作日

经办人

监交人

手续办理说明

经办工作是否交清(操作流程、未完成事项)交接离职告知函发放情况

服务部门

持有文件、帐户密码交接

公司业务单位(客户档案、供应商档案)联系资料的交接

负责保管的资产(如配件、维修工具)交接，帐务盘点是否一致有无借款有无担保款

其它资产(U盘、手提、等)公司图书资料移交通讯设备(手机等)移交

物业公司

住宿用品、房间钥匙移交

财务审计(只限二级机构及财务出纳、主办会计以上人员)确认停止考勤时间培训(服务保证期、赔偿)社会保险转移与停办处理 OA注销、名单变更其它(识别证)

战略人力资源部审计部保卫部档案室财务部出纳/会计服务部门部门会计

□不需发送离职告知函

□已发送离职告知函(附清单)

当月□直接打入本人存折

工资□委托同仁次月代领，签名(需提供委托书及身份证复印件)

我确认上述手续已全部完成，自此解除与公司的劳动合同关系。若离职后违反了竞业禁止协议，个人

愿承担由此给公司造成的损失。

申明员工签名：身份证号码：________说明