入职有感（精选10篇）
1.入职有感 篇一
来到..近一个月，伴随着繁忙而有充实的岗位。我亲身体会到上班的苦。对于物流收货的员工来说。，是心血付出。同时也是工作投入。我不只一次被身边老员工的敬业精神与责任心所感动，他们用自己的青春年华，温暖笑脸，为南来北往的供应商服务。例如：（在前几天发生的一件安全事故，我亲眼目读了事故的经过。领导为了保护员工，手受了很严重的伤，至今还在医院疗养。）这就是领导，这就是老员工的精神啊。值得我们感动与学习。
虽然工作繁忙压力大，但这个团队，是一支年轻，极具活力的队伍。更是一个温馨的大家庭。因此，年轻就是资本，就是财富。充满激情地迎接工作中的挑战，越活越充实。职业定位，性格磨砺，人生感悟，又是辛劳付出后最大的收获，同时也为年轻岁月，留下了浓重的一笔。
新的舞台，新的机遇，新的挑战。作为一名新员工，未来的日子里，我会更加努力，不断提高自己的收货水平，争取以优异的工作成绩回馈公司和领导的培养与关怀。
2.峥嵘岁月一共成长入职一周年有感 篇二
时维晚春，岁在乙丑，远山黛而暮光紫，春水兴而岸柳垂。因机缘而赴穗，感荣幸入xx。四月培训，五月实践，六月实习，七月流火划长空，洒泪别母校，背包入羊城，人生由此启新篇。
xx者，气冲云霄射牛斗，光照九州遏白云，携手影坛之帝兴xxxx，并肩歌坛之后创xxxx；长策大计，谋虑深远，英才荟萃，气象万千，巾帼慧而须眉雄，长者智而才俊盛。
钟期既遇，骏马飞驰，深感十载寒窗终展翅，幸得赏识进xx；领导和蔼，同事亲密，xxxx部，和谐且开心。工作紧张却充实，生活匆匆却激情；学业务知识，尽人皆是我师；学交流技巧，当分主次轻重；学为人处事，谨记谦退恬淡。舞台宽广，尽可任思想驰骋，职微任重，切不可稍有懈怠，战战兢兢，如履薄冰，恪尽己责，应不负公司之薪酬领导之信任。
工作，责任，信仰！为生存之道，因契约之精神，更由工作乃是人之所以为人之根本。诚信，是每一个工作者最基本的素质；合规，是企业对员工的本质要求；尽职，是职业道德操守的核心理念。故而，在今后的工作中，我惟不断己之生存之道，不违合同之契约精神，不弃信仰之忠诚坚贞！
3.北医三院入职体检入职体检 篇三
在检查的前一天需要清淡饮食，不能吃过辣或者大荤的食物，如果平时吃的食物也不是太油腻的就可以按照自己正常饮食。另外，还需要注意的是，在饮食上要注意不喝酒。
2、充足睡眠
睡眠会影响第二天的体检结果的，特别是在心电图和器官的检查项目上，所以前一天的睡眠也是相当重要的，保证充足的睡眠，才能让检查的时候有个良好的结果。
3、要空腹
一般来说，很多人都清楚的，那就是体检会有抽血的检查，那么就需要空腹抽血，这样才能保证检查结果的准确性。所以要注意，早上起床后切记不要吃早餐，可以抽完血，做完检查后再吃。
4、不要服药
有些朋友可能最近在服药，如果是不严重的情况下，体检的前一天停止服药。但如果是长期服药，不吃不行的，则不必要停药，只要在检查的时候，跟医师说清楚就行。
4.入职有感 篇四
员 工 入 职 须 知
同志（身份证号码：：
欢迎您加入 经我公司认真考察和慎重研究决定：自排你在我公司岗位试用，现将入职须知予以告知，望严格按相关内容执行：
一、入职材料提交：
1、个人简历★
2、身份证及户口簿复印件★
3、一寸照片★
4、毕业证书、学位证书复印件★
5、专业资格证书复印件★
6、与原单位离职证明★
7、有效健康证明（以健康证为主）★89、其它专业岗位所需证书及证明材料；
10、社会保险转移相关材料及证明；特别说明：员工应聘、入职提供材料必须及时、真实、准确、有效。一经核实应聘人员提供虚假材料，或未在入职一个月内提交如上入职资料，公司有权即时解除与其劳动合同关系，且不支付任何经济补偿金。
二、入职培训及公司制度告知：
1、月由公司人力资源负责人对你本人进行公司相关制度及管理要求的培训，培训内容包括但不限于：《企业文化》、《人事管理制度及流程》、《考勤制度》、《员工奖惩条例》、《十大禁令》、《薪酬福利制度》、《绩效考核办法》、《薪资保密制度》、《安全生产及管理》、等；
2、其它经民主程序颁发的管理制度或要求，由公司组织学习并签字确认后执行
3、本人已领取《员工手册》，并将遵照执行；
4、我公司执行无纸化远程办公软件系统办公，各项规章制度、管理文件、人事任免及异动等通过远程办公软件系统下发或传达，员工点阅或查收均视为送达本人；
5运知识，规范个人行为，提升个人能力。
三、劳动关系管理：
1、自月日起，本人承诺仅与存在劳动合同关系。因与原单位劳资纠纷或兼职产生的劳资纠纷，一律与公司无关；公司有权视情况追究因本人多重劳动关系给公司造成的损失；
2、本人承诺入职当日即与公司签订为期年的劳动合同，（合同起止时间：年月日至年月；
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XXXXXXX股份有限公司
四、薪资福利：
1、入职试用期为：月，薪资按计发，试用期薪资不低于同岗位正式员工薪资的80%；
2、参照合同签订期限为 年，试用期时间不得超过6个月；试用期结束以实际转正录用申请的批复时间为准；
3、转正录用后薪资待遇以薪资异动批复为准，参照公司最新薪资方案及绩效考核办法执行；
4、公司实行以岗定薪的薪酬方案，劳动合同期内，因录用、任职、转岗、降级、降职、免职等人事异动导致岗位调整，自调整之日起，薪资将按新岗位薪资标准执行。
五、补充规定：
1、本人承诺：接受试用期内员工考核，在公司组织的考核中，笔试成绩低于70分、民主测评低于75分、直线部门经理考评低于75分、店办综合评估考核低于75分，以上四项任意出现一项，公司有权在试用期内以 不胜任工作岗位职责，不符合我公司录用条件 为由，解除双方劳动合同关系，且不需支付任何经济补偿金；
2、试用期内累计迟到或早退超过天，以上两项任意出现一项，公司公司有权在试用期内以 违反公司考勤管理制度 为由，解除双方劳动合同关系，且不需支付任何经济补偿金；
3、劳动合同期内，因违反公司相关管理制度及管理要求的的行为，公司有权视情节轻重，说明理由并解除双方劳动合同关系，且不需支付任何经济补偿金。
4、劳动合同期内，本人将积极配合公司各项考核，公司有权参照相关考核结果，对本人岗位、薪资及工作地点等进行调整。
本人已知晓并已完全理解入职须知全部内容，将严格按上述内容约定执行。本人核实：
甲方：乙方：
送达人：身份证号码：
送达时间：签收时间：
5.新员工入职 篇五
一、目的为使新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色特指定此指引方案。
二、内容
1、企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利的政策、培训制度等；
2、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；
3、上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。如果是
销售人员，一定要有一天的销售技巧培训（销售经理进行）。
三、注意事项
在公司企业文化及各种规章制度既定的前提下，新人培训可以通过许多技巧来增强新人对公司和新环境的积极情感。
1、新人与新环境的情感接触，从他到职报道的那一刻开始已经启动。因此，新人入职
第一天，应给予新员工提供必要的办公用品及电话等。
2、有专人带领他认识自己的上司，同事和下属，能给予新人极为温暖的感觉的感觉，对新环境产生家的归属感，从而更有利于日后开展工作。
3、有关企业的概括及规章制度等，文字材料能够达到介绍的目的，提供提供一份公司
员工手册给新入职员工，让其更好地了解公司的企业文化和各项规章制度。（注意：签字存档）
4、试用人员报到时，必须向人力行政综合部门送交以下材料：
①身份证原件、复印件
②毕业证、毕业证书原件、复印件
③职称证书原件、复印件
④聘用员工登记表
⑤体检合格表（市级医院）
⑥一寸彩色照片两张
⑦其他必要文件
5、新员工入职签订一式两份的劳动合同，公司盖章后给予本人一份。
6.入职须知 篇六
凡经面试、考核、体检，符合录用条件者，须办理以下手续，方能入职工作：
1、被录用者按要求参加“新员工入职前培训”。
2、入职第一天到人力资源部办理入职手续。（1）按要求填写有关的报到表格： ① 《酒店员工履历表》 ② 《员工手册》保证书（2）按有关规定领取以下物品： ① 《员工手册》
② 工号牌（只发给需穿着制服的员工）
③ 制服（发给需穿着制服的员工，由部门主管或经理代领）④ 工衣柜及钥匙
⑤ 工作证（非制服员工胸牌和用膳卡）（3）报到时需交：
① 学历证明复印件（需带原件核对）② 身份证复印件 ③ 健康证
④ 小一寸免冠彩色照片4张
（4）由部门主管持《制服用品发放通知书》到库房为新员工领取制服及其他物品。
7.入职体检协议 篇七
甲方：
地址： 电话：
乙方： 地址： 电话：
依据中华人民共和国《合同法》、《医疗机构管理条例》、卫生部《健康体检管理暂行规定》等有关法律法规，经双方友好协商，约定乙方为甲方入职员工提供健康体检服务。甲、乙双方在平等、自愿、互利的基础上，就体检事宜达成如下协议：
一、本协议有效期：
X年X月X日至X年X月X日，如无特殊原因，协议到期前10日续签下期协议。
二、体检时间：合作期内按照乙方实际工作时间为准。
三、体检方式：参检人员携带甲方提供的《体检通知书》（加盖甲方公司行政人事章）以及身份证前往乙方处进行体检，乙方留存回执单。
四、甲方参检人员不得自行放弃体检项目，特殊情况需参检者本人说明情况并签字（如已怀孕的放弃放射科检查等），如因体检当事人未事前告知乙方，或因乙方未提前告知体检人员有关事项引起的纠纷及事故，甲方不予承担任何责任。
五、体检项目及费用：
1、体检项目包括血常规、谷丙转氨酶、乙肝表面抗原、静脉采血、心电图、胸电视透、内科常规检查。
2、体检项目费用合计XX元/人/次。
3、体检项目如有变动，甲乙双方需提前告知，协商解决。
六、体检费用结算：
所有费用采用月结的方式，每月的15日前结清上一月的体检费用。体检费用为：上一月度体检人数*体检费用（XX元/人），甲方凭乙方提供的发票一次性支付。
公司名称：
开 户 行：
账
号：
七、其他事项
1、双方在体检中，应及时沟通，以解决在体检过程中出现的问题，从而提高体检服务质量。
2、如因甲方参检人员向乙方隐瞒既往病史，或因甲方实际参检人员与甲方所提供的参检人员资料不一致等非乙方过错的原因，导致体检报告失实，乙方不承担相关责任。
3、协议之外有关事项由甲乙双方联系人事前沟通，协议解决。
4、本合同自甲、乙双方签字、盖章之日起正式生效。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
代表（签字）： 代表（签字）： 日期： 日期：
安徽杭科光电有限公司体检通知单
先生/女士：
请于 年 月 日上午8:00——11:00前往桐城市中医院（地址：桐城市同安路270号）参加健康体检，并于当天16:30之前领取体检报告。
体检注意事项：
1、已怀孕的女士不得进行放射检查；
2、请前往桐城市中医院三楼体检中心打印体检引导单；
3、携带本体检通知单以及本人身份证原件；
4、体检前一天晚上请保持充足的睡眠，体检当天早晨空腹；
5、早餐请自备。
安徽杭科光电有限公司
行政人事部
年 月 日
体检联络单
我单位员工（身份证号：）前往贵单位参加员工入职体检，请接洽！
8.入职培训感想 篇八
今天是我来环球雅思试岗的第二天，崔老师对我们进行了入职培训，作为这里的新员工我感触颇深。
这次的入职培训主要介绍了公司的历史，理念，使命，主要产品，以及重点讲了作为教学组教师的主要职责，包括我们日常的工作流程，常规的工作方法，同时，作为我们的教学组长和具有丰富教学经验的崔老师也“传授”了一些教学技巧及和家长沟通交流的方法。例如，要切实做好教学回访，增强与家长的沟通，反馈，强调不仅仅要将学生问题反映给家长，更重要的是要提出切实、合理、可行的解决方案即个性化辅导方案。这一点是我作为一个新人所忽略的，以后一定加强注意。还有一点不容忽视，那就是工作中一定要勤奋，机遇从来都是给有准备的人，要给学生一杯水，自己首先就要有一桶水，要把更多的时间和精力投入到提高自己中来，并且要将勤奋作为一种生活习惯保持下来。
这次培训当中还有一个不起眼但有意义的环节——参加培训的新老师分别做自我介绍，包括名字，毕业院校，归属于的教学小组等，在培训的最后几分钟，崔老师随机对这个问题进行了提问，结果发现我们在短时间内掌握陌生人信息问题做的还不够好。反映到教学问题上，对于新来的学员，我们应在最短时间内准确掌握其个人信息，包括学习成绩，学习习惯，薄弱点，家庭情况等，这有助于我们更好地与学生交流，更有效地有针对性地进行辅导。
作为一名非专业英语老师我不懂的地方还很多，很多专业知识还需要加强学习，无论是教学方法还是交流技巧都有待提高，在下面的试岗期间，我要加请与本组同事的交流，虚心向辅导老师刘媛媛老师请教，尽快适应这里的工作环境和节奏，争取在暑假来临之际以最好的状态投入工作。
9.入职培训 篇九
在座的各位同事，不管您以前是否从事过物业管理这一行业，都要从新学起，物业管理是第三产业(服务行业)。首先我们要知道物业和物业管理的概念。物业是指各类有经济价值和使用价值的房屋，附属设施以及相关的场地。它既可以是单元性的地产，也可以是单元性的房产；既可以是一套住宅，也可以是一栋楼宇或房屋，故而物业所涉及的范围非常广泛。物业管理广义是泛指一切有关房地产开发、租赁、销售及租售后的管理和服务。狭义是指业主通过选聘物业管理企业，由业主和物业管理企业按照《物业服务合同》约定，对房屋及配套的设施设备、和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内环境卫生和秩序的活动。因此，物业管理公司进入小区或其他类型物业进行服务，只是一种合同行为，当顾客有一些不法行为或违反公约，我们并没有处罚权，只能收取违约金或向有关主管部门报告。在工作中严禁同顾客发生正面冲突，特别是保安，除正当防卫，不能有打人、搜身等违法行为。遇紧急事件或重大事故时，要及时请示汇报，绝不能擅作主张。
俗语说“有志者，事竟成”，任何一个有成就、有作为的人，都是从小事做起，并有极强的意志力。公司的发展靠我们每一个人做好每一件事。爱岗敬业，就是要“干一行，爱一行”，不管遇到多大压力和不快，都不要退缩。
每一位员工必须具备服务行业的基本素质和要求，例如在服务过程中基本礼貌礼节必不可少，严禁用命令的语气,要采用咨询的语气和业主说话等等，要有主动服务的意识。服务产品具有增值、保值及贬值特点，是与服务的特性紧密联系的。服务的特性分别有：
1、生产于消费同一性员工在物业服务过程中，业主也同时在享受我们的服务，服务体现价值并与价值是共存的。
2、无形性服务产品看不见摸不着，只有在工作中才会有形的存在。
3、整体性服务工作是连续性的，缺少任何一个环节都会严重影响服务质量，遭到业主的批评甚至投诉。我们在对客户服务中必须做到有始有终，有承诺就必须实现。“100－1＝0”就说明了这一点。
4、不可储存性和不可转移性
5、时间性就是指便利性，业主需要物业服务时，我们就要提供便利快捷的服务，让业主最大程度满意。
6、后效性员工只有在物业服务工作后，业主才会对我们的服务成绩做出评价，服务的价值才会体现出来。
7、脆弱性我们的一言一行都代表公司的形象，任何一位员工对工作不负责任都会损坏公司的形象，使整体服务价值被打折扣。因此，我们对自己的言行负责就是对公司负责。当顾客不理解时，您可能会面对责难，受了委曲，还要耐心解释，以礼相待；被投诉时，要想到是自己工作做的还不够，需要改进，避免有不平衡或逆反的心理。
在这个社会，人人我为，人人为我，没有哪个行业、不讲服务，不管是世界上最大型的企业如通用、微软，还是政府机关，只有通过好的服务，才能创造出更高的价值。我们人人都要树立服务意识，主管为下属服务，互相之间、部门之间合作也是服务，管理与服务贯穿全过程。服务重在细节，关键在用心。公司的品牌及形象的树立，靠的是服务质量与顾客口碑的相传。因此，加把油，多用点心，为了您，也为了公司。也许您有辉煌的过去，也许您刚走出校门，这都无关紧要，我们关心的是，您从进入公司的这一刻起所表现的现在和未来。
公司用人原则较多采用内部提升制度，所以现任经理级以上（包括总经理在内）管理人员90％都是从一线员工中选拔考核提升起来的。无论您现在担任何职位，都要在工作中不断的学习，严格要求和提升自我，所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”。我们都要有职业自豪感，职业没有高底贵贱之分，只有自己看重自己，别人才会尊重你。人与人之间的沟通也是一样，只有你首先尊重别人，别人才会尊重你。
您刚进入新环境会有一种陌生感、畏惧感，其实您的同事同您一样，都是非常友善，只要您谦虚好问，他们一定会乐于帮助的。但要处理好上下级、同事之间的关系，确是一种艺术，要处处为他人着想，为工作着想，才能找到归属感、主人感。没有哪一项工作，仅仅靠一个人就能做好，我们所处的这个团队里，人人互相帮助，做好本份的工作是应尽之责，但不分份内份外，不能推诿扯皮。
少说多做。同事之间，不准说长道短、搬弄是非，互相要尊重礼让。
作为下级，要绝对服从安排、听从指挥，否则工作就无法有序进行。领导安排的工作要事事有落实，件件有回音。领导在处理问题时，如果您觉得有不公平、不恰当的地方，可以事后向主管提出，寻求合理解决，而不是当面顶撞和不执行，公司不提倡越级请示，允许越级申诉。作为上级，公平、公正是管理工作的前提基础，不能抱有成见和偏见，一切以工作为出发点，要时时处处起到表率作用，才能树立权威，才能服众。没有不好的员工，只有不称职的领导。
当顾客与您迎面相对时，您该怎么办？当顾客进入电梯的时候，您该怎么做？当您需要进入顾客的办公场所作业的时候，您想到了什么？“顾客第一”意味着什么？热情、主动、有礼、诚信、优质永远是我们服务的准则。
不管是面对顾客还是同事，要想他人之所想，急他人之所急，换位思考，将心比心，这样就能处理好自己与他人的关系。物业管理追求星级式的服务，“全国物业管理示范小区”就相当于五星级酒店，是物业管理的最高级别。保安门岗就相当于五星级酒店的大堂，它的好坏直接反映了管理处的管理成效。因此，服务要求是越来越高，我们都必须去适应这个变化，主动、尽快提升自己。学习是“一本万利”的，是公司永恒的主题，公司提倡员工边工作边学习。管理人员也是一样，不仅要有管理的能力，而且要有自学能力和培训他人的能力。公司严格执行并督导培训计划的实施，培训计划对全员、对所有工种进行覆盖，并制定相应的奖励措施鼓励员工自学成才。“以人为本，优胜劣汰”体现了人是企业最重要的资源。优良的人才，企业一定会长期聘用，而不好的、劣质人员，企业会进行淘汰。
良好的职业道德是企业每一位员工所必须具备的，没有良好职业道德的专业技术人才，对企业来说是毫无用处的。我们要担当好“管家”的角色。未经对方许可，顾客的文件等贵重物品不得查看、挪动，绝对禁止拒为已有。公司有一套完善的管理制度，《员工手册》就是公司制度中的一部分，是我们必须要知晓，时时要对照的。通过绩效考核办法，每月、每年的工作都会得到一个综合评定，评定结果与您的工资、奖金、升降等直接挂钩。
业余时间，我们可以通过各种方式放松休息，但违法的事、有伤风化的事，如黄赌毒等，公司予以禁止。一个好的员工，是把企业当成自己的家，“节能降耗“不浪费公司的资源，养成良好的节约习惯。节约一分钱就等于为企业创造了一分钱利润。我们的工具要爱护，延长使用寿命，消耗品要节约，能重复使用、废物利用的要继续使用。
工作讲求效率，而效率来自于对工作的熟练把握和主动性，今天的事今天完成，该立即去做的事不能等等再说。当您在现场作业时，工具、材料是否摆放整齐，我们要考虑到乱堆乱放给顾客带来的印象和可能的不方便。工作中，要做到说话轻，动作轻，走路轻，不能影响他人的工作和休息。工作完毕，是否做到了场地清洁，物品归位。如果工作只是做表面文章，简单应付，随意性大，不按工作规程、标准做事，试想怎么能保证质量。只有精益求精，不断改进，我们才能进步，与企业一同成长。
10.新员工入职 篇十
在所有培训工作中，新员工培训是试用范围最为广泛的培训项目，也是企业所有培训的开端，企业新员工培训的主要内容应当包括：企业文化、公司基本组织架构、公司基本管理制度、公司主要产品及生产流程、员工团队融入等；以下将从培训的计划、实施、跟踪与反馈过程进行说明。
培训前准备
培训前准备主要围绕培训基本信息分析，培训目标确立以及课程设置来进行，简单的说就是我们的培训计划
基本信息分析
在新员工培训实施前，我们需要了解本次新员工培训的参训人员到岗时间，基本情况等；在部门内协调招聘负责人，（如果这都归你管就要问你自己了），确定新进人员到公司报到的时间，如人员较多，还需了解报到阶段时间，如能在同一天报到当然最好，与招聘负责人协商完成后，我们需要同各用人部门协商人员到岗时间，在此过程中需严格依照公司的培训管理制度执行，新员工的培训时间不得受用人部门工作影响，因为往往很多部门以人员缺乏，工作压力大等为借口要求新入职人员尽早到岗到位，由于部门负责人过于急切，导致新员工在企业的认同和企业文化融入上存在问题，新同事很容易由于对工作环境不适应或工作压力不适应而很快离开，导致人员流失过快，此现象主要发生在销售部门或以销售为主的公司。在了解人员到岗基本情况后，需要对本次参训人员的基本情况做出分析，人员年龄、学历、人员性质（应届生、社会人士）、入司后主要工作内容、等做出简单分析，得出此次培训的主要方式，特别是参训人员年龄、学历及人员性质的分析将主导培训效果的达成，因为，此部分将决定本次培训方式是选用何种方式，同时，此部分分析也将为授课讲师的选择以及讲师授课采取何种风格授课提供参考依据。如下表1序号 主要分析项目 基本情况 参考结论参训人员总数 40人 参训人数一般,选取1名带班老师即可,选择适当培训场地2平均年龄 23岁 受训人员较年轻,需采用轻松活泼类话题引入,并注意授课气氛学历 32人大专以上学历,8人本科以上学历 参训人员总体受教育水平较好,可在培训过程中详细专业讲授人员性质 30人为应届毕业生 应届毕业生占比较大,可在培训过程中注重联系实际,便于理解,同时在整体培训计划中加入通用类课程,如公司OA系统的使用,办公设备的使用,常用软件的使用人员部门分布 生产部门25人,销售部门8人、质量管理3人、行政2人、财务2人 参训人员主要集中在生产部门,在培训过程中需加大对此团体的关注其他 „„ „„
培训目标的确立
衡量一个培训是否有效，培训目标就是检验和衡量的基本标准，培训的目标的确立不要脱离实际，胡乱设定，培训目标需要综合企业/部门期望效果以及现有人员的基本情况而制定，使之合理有效，就新员工培训而言，主要培训目标包括：加深新员工的企业融入，了解企业相关管理规章制度，熟悉企业产品，基本了解产品生产流程；在上述培训目标里，我们可以通过培训出勤率、新员工培训考核参考及通过率来进行具体指标考核，如培训出勤率达到99%，培训参考率100%，培训通过率100%，培训考核优秀率30%，课程评估满意度85%以上等指标。
培训课程设置
培训课程是指导整个培训实施的主线，通过对培训背景、培训目标的分析，并结合公司培训的要求，我们通常可以制订出一套较为完整的课程，但此过程中我们通常会用一个“我认为”的思想，我们往往没有去考虑企业/部门需要怎样的人，而是自己认为这个课程，这个内容就是需要的，就是有用的，没有详尽的课程分析是一个最大的误区，详细的培训计划表就不说了，在网络上那里都找得到，在此列出一个简单的课程表
序号 开展时间 课时 培训课程 培训方式 讲师来源第一天9:00-18:00 8H 团队融合 拓展活动 人力资源部/外聘第二天9:00-12:00 3H 企业文化阐述 授课 总裁办/人力资源部第二天13:00-15:00 2H 企业发展规划与方向 授课 总裁办第二天15:00-17:00 2H 公司管理规章制度 授课 人力资源部第二天17:00-18:00 1H 课程回顾/当日课程评估 讨论 人力资源部第三天9:00-12:00 3H 主要产品介绍 授课 生产部/技术部第三天13:00-15:00 2H 公司产品质量管理及要求 授课 质量管理部/生产部/技术部第三天15:00-17:00 2H 公司安全管理及规范 授课 行政部第三天17:00-18:00 1H 课程回顾/当日课程评估 讨论 人力资源部其他 „„ „„ „„ „„
培训实施过程管理
当我们完成了培训前的准备，接下来就是在培训过程中的监督管理了，在培训过程中我们需要保障培训的顺利实施，就必须对已制订好的培训计划进行管理，这里主要应用一个PDCA循环，（PDCA不做介绍）具体包括培训中日常管理，特定人群分析以及突发状况的处理。
培训日常管理
培训的日常管理主要包括培训出勤情况，学员课程反馈等（基本上都是常规的内容）
特定人群分析
关于特定人群的分析我个人把其分为两类，一类是在本次培训中整体情况表现较差的人员；他们主要表现为学习不够认真，有一定的抵触情绪，心中较为忧虑，觉得想象的与实际有较大差距，此类人员需要在培训中由带班负责人及时发现，并对其进行心理辅导，给予正确的引导，但极个别较为偏激的人员一定要及时清退，另一类是在培训开始前我们就需要格外注意的人员，此类人员主要是应届毕业生、跨行业/职业跳槽人员，破格录用人员、公司岗位具有一定特殊性人员以及其他情况较为特殊的人员，在培训过程中我们需要通过留意观察，甚至刻意提问，对参训人员从岗位胜任能力、心理承受能力、沟通能力等多方面进行考察，在必要时可根据此部分人员设定一部分特定的培训项目、计划；
培训突发状况的处理
世界上没有十全十美的事情，所以在培训实施的过程中不可避免的会产生一些突发状况，讲师不能按时到场、课程需要临时调整等等，其实这些都是不可遇见的，所以解决这样的问题只有两点，一、凡是做好准备，以不便应万变，其实培训也是一个比较考验个人组织能力的事情，列出你的物品清单，列出讲师授课邀请，列出参训人员基本情况等等，所有的一切就是为了能想到更多疏漏的地方，提出部分可能发生的事情的解决预案；
二、随机应变，保证课程的完整流畅，其实有时在培训的实施过程中我们也是主角，在讲台上是所有的人看着你，你紧张你的思想只会越来越紧张，你放松你的思想也就放松，只有放松的思想才会有更多灵光一闪的时候，同时也要注意，这样的随机应变也要围绕着你的培训实施主题，保证培训的衔接，同时也要注意你说话的方式，例如一个讲师由于堵车要晚来半小时，你可以说“因为老师堵车，要晚半小时来，你们可以先休息一下！”也你可以这样说“为了缓解一下我们学习的辛苦，下面我们来玩个小游戏，换换脑子。”显然后者要比前者好，因为我们在培训的过程中是要树立讲师的威信的，不可以贬低讲师，很简单，所有人都会比较相信他所崇拜的人的话的。
培训完成后工作
在培训项目结束后我们的工作结束了吗？没有，在培训结束后我们还要进行，培训考核，培训总结，培训反馈，培训资料归档，培训跟踪
培训考核
任何培训都有考核，关于新员工的考核我个人觉得，在试卷的设计上各项主要内容的占比为企业文化内容35%、管理规章制度35%、质量安全意识25%、个人发挥5%同时，试卷的考核不能作为培训考核的全部，综合考核比例我个人倾向理论考试成绩30%、技能考核成绩40%、培训出勤情况10%、培训期间表现情况20%（此处主要为参训人员的表现情况可以结合培训管理制度细化成分值考核）
培训总结
有总结才会有进步，培训结束后我们需要对培训的实施情况进行总结，主要内容应该包括前期制定的指标完成情况，讲师授课情况、培训费用的使用情况等等，最为关键的是在每次培训中要找出至少1-2个不足之处，并对这个进行分析，提出改进方案。
培训反馈
在培训结束后我们需要将学员的表现情况进行反馈，注意，不可笼统发送，需要将各部门人员截取，将他们表现情况、考核情况以及培训评语反馈至其主管部门负责人；同时也需要将讲师的授课情况进行反馈，对不足之处提出建议，对较好部分进行肯定与推广，如果条件允许可以召开培训反馈会议，进行全面沟通协调。
培训资料整理
在培训结束后将本次培训所有资料进行归纳整理，并见册，以备后期查阅，并将所有参训人员的参训信息，讲师授课信息，培训课程信息录入电子台帐。
培训跟踪
离开了教室不代表培训就完全结束，培训是一个长期的过程，不要期望任何培训能在1-2天内解决所
有问题，对于培训内容的吸收、消化、转化都是一个较为漫长的过程，在新员工培训中我们主要注意新员工到岗后的沟通观察，新进员工是否适应现有的工作压力，工作环境、在部门内有没有人员继续带教学习指导，部门负责人是否在关注等等，在这里主要建议以下几个方法，一、在培训结束后1-2个月内以周为单位提交培训周记，主要记录其本周工作内容和思想；
二、在新人到岗位当天与部门负责人确认人员到岗情况，同时也从侧面提醒其需要加强关注，并指派带教人员；
三、在培训结束1个月后召开一次沟通会议，给新员工说话的平台和空间，必要时可请公司高层参加；