首席执行官ceo权力

首席执行官ceo权力（10篇）

1.首席执行官ceo权力 篇一

首席执行官ceo岗位职责

___对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;

2.制定企业战略和目标，创立企业文化，宣传公司的整体形象;

3.主持公司的日常业务活动，负责公司运营;

4.合理分配资金，负责项目的投融资计划;

5.定期报告运营情况，提交月度报告、季度报告、报告。

首席执行官ceo岗位职责：

1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的经营目标组织制定、修改、实施公司经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

首席执行官ceo任职要求：

1、协助总经理，参与公司经营管理与决策。

(1)协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织组织并参与制定公司经营计划、预算方案。

(2)参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定。

(3)负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案。

(4)参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策。

(5)向管理高层和总经理提供各种企管、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议。

2、领导制定企业行政、财务、人力资源、企业规划等工作的工作计划，实现工作目标。

(1)领导分管部门制定工作计划，并组织实施。

(2)组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施。

3、负责公司的内部管理系统正常运行。

(1)领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系。

(2)负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况。

(3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序。

(4)负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系。

(5)负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作;接待公司重要来访客人。

(6)负责公司内部企业文化建设工作。

4、领导公司行政事务工作，保障后勤支持。

(1)负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全。

(2)负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动。

(3)负责组织公司办公环境的建设与维护。

(4)负责组织公司车辆管理，满足经营管理活动中用车需求。

2.首席执行官ceo的工作内容 篇二

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定集团公司的经营方针，建立集团公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持集团公司的日常各项经营管理工作，组织实施集团公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持集团公司董事会会议，协调、检查和督促各部门和所属公司的工作。

六、根据市场信息，不断调整集团公司的经营方向，使集团公司持续健康发展。

七、负责倡导投资公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责集团公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

九、签署日常行政、业务文件，保证集团公司经营运作的合法性。

十、负责集团公司及所属各公司的风险防范工作。

十一、负责确定集团公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

3.首席执行官2 篇三

看了《首席执行官》影片后，在影片中CEO凌敏有这样的几段话，说出了海尔人的精神，说出了海尔的企业文化，说出了海尔的危机观。这几段话分别是：

1、一个人没有钱不可怕，可怕的是他没有奋斗的精神。

2、海尔精神就是创新精神，创新精神就是每天从零开始，创新精神就是今天比昨天有提高有进步，通过不断创新实现自我。

3、海尔要走的是不断战胜自我的道路，因为我们在国内做到第一并不代表就是世界第一，要做世界名牌就要看到自己和世界名牌的差距，有差距就要学习，努力缩小差距。

4、没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业。我们每天都在面临这样的危机。而避免危机的唯一办法是要靠人的努力，员工要三倍的努力，干部要十倍的努力。这个努力就是要不被昨天的成功思维束缚，为了明天的成功去不断学习，不断战胜自己.海尔人用特有的对待困难的态度---只要想办法、只要努力一切困难都是暂时的。这样的精神克服了一个个困难。

从海尔的成长经历中发现以下几个方面：

一、企业发展目标、计划和时间表

海尔的目标就是成为世界500强。这是海尔不断追求不断创新和不断超越自己的动力。海尔制定了自己发展的计划是时间表：

1、名牌战略阶段（1984—1991年）用7年时间，通过专心致志做冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面的质量管理体系。

2、多元化战略阶段（1992—1998年）用7年时间通过企业文化的延伸及‘东方亮了西方再亮’的理念，成功的实施了多元化扩展。

3、国际化战略阶段（1998---）以创国际名牌为导向的国际化战略。通过以国际市场作为发展空间的策略正在加快实施与进展。

二、业务组合状况

海尔在完成了第一个阶段后进入了多元化的经营阶段。同时营销策略和规模也进入了新的阶段，海尔成功的在欧洲，美国和东南亚建立生产线，避免了国际家电寡头门所设的贸易壁垒和不利因素，为占据市场奠定了基础。

三、在主要业务领域的核心竞争力

东方亮了再亮西方’的思路是海尔的发展多元化的前提。像AE这样的家电寡头也来和海尔谈合作的事宜，德国总裁认为50年结果海尔只用了14年就赶上他们了，他们不经意为

欧洲培养了一个可怕的竞争对手。

四、组织原则

一个有竞争力的企业一定有先进的管理理念和拥有一群高素质的创业团队的企业。凌敏说，在我们海尔工作你会有主人翁的感觉，在这里你会体会到创业的激情。按照马思洛的需求原理，一个人的最高需求是归属感、被信任和自我价值的实现。海尔正是把员工当作企业的主人来组织他的创业团队。使团队的每个成员享受到主人的归属感以及创业中的激情和幸福。

五、执行力

海尔集团拥有一支有很强执行力的创业团队，从总裁到研发副总到营销总监到品质主管到一线员工等等，每个阶层，每个组织都能按时按质按量完成公司的工作和任务。公司推行了6S管理，品质精细化管理,研发部门用46天完成了25款冰箱的样品设计，更用2天改进了客户的修改建议.六、管理者的风格和个性

‘什么样的老板成就什么样的企业，企业文化就是老板文化，尤其是民营企业’。在企业文化的形成中往往管理者的风格和个性是关键。海尔的企业文化追求绝对优质产品、不断创新、以振兴民族品牌为己任，为顾客提供最优质的服务就是在新一任CEO凌敏的领导下形成的，可以说海尔的做事风格海尔企业所表现出的个性就是凌敏的风格和个性。正是这种风格个性所形成的企业文化成就了海尔的辉煌。

可以说海尔的成功不是偶然而是必然。

财务部：刘佳

4.首席执行官工作细则 篇四

华股财经2012年04月24日

字号：T|T

宜宾天原集团股份有限公司

首席执行官（CEO）工作细则 第一章 总则

第一条 为明确首席执行官（以下称：CEO）的职责，保障 CEO 依法

行使职权，进一步完善公司法人治理结构，依照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《中小板上市公司规范运作指引》和公司章程的

有关规定，并结合公司的实际情况，特制定本工作细则。

第二条 公司依照章程设 CEO 一名，由董事会聘任或解聘，对董事

会负责，并就职责履行情况向董事会报告工作。

第三条 公司 CEO 每届任期为三年，可连聘连任。CEO 可以在任期

届满以前提出辞职。有关 CEO 辞职的具体程序和办法由 CEO 与公司之间 的劳动合同规定。

第四条 CEO 应以公司利益为出发点，应当谨慎、认真、勤勉地行使

权利，并保证：

1、遵守法律、行政法规和公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务；

2、依照法律法规、公司章程规定和董事会授权行使职权；

3、以诚信原则对公司董事会负责；

4、执行公司股东大会、董事会决议；

5、接受董事会、监事会对其履行职责的监督，认真履行职责。

第二章 CEO 的任职资格

第五条 CEO 应当具备以下任职条件：

（一）具有丰富的企业管理基本理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；

（二）掌握国家有关法律、法规和政策。具有政策、产业、行业和

市场预见能力及驾驭和防范各类风险能力；

（三）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外

关系和统揽全局的能力；

（四）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉

多种行业的生产经营业务；

（五）诚实守信、勤勉尽责、廉洁奉公、民主公道；

（六）有较强的使命感和积极开拓的进取精神。

第六条 有以下情形之一的，不得担任公司 CEO：

（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；

（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会经济

秩序罪，被判处刑法，执行期满未逾五年，或者因其他犯罪被剥夺政治

权利，执行期满未逾五年；

（三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或厂长、经理

并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完

结之日起未逾三年；

（四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并

负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；

（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；

（六）国家公务员；

（七）被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员。

公司违反前款规定委派、聘任的 CEO，该委派或者聘任无效。

第七条 董事可受聘兼任 CEO，但兼任 CEO、总裁或者其他高级管理

人员职务的董事人数不得超过公司董事总数的二分之一。

第三章 CEO 的职权

第八条 CEO 对董事会负责，行使下列职权：

（一）督促、检查总裁主持的公司生产经营管理工作；

（二）督促、检查总裁对董事会决议、公司年度计划的执行；

（三）负责组织拟定公司年度投资方案；

（四）组织实施公司的资本运营；

（五）统筹实施董事会批准的公司发展战略与规划；

（六）在董事会授权范围内代表公司处理对外事宜和签订包括投资、合资经营、合作经营、借贷等在内的重大经济合同；

（七）负责公司对子公司的股权管理；

（八）负责集团公司与各子公司及各子公司之间重大事项的协调，有效调动、整合和利用集团内各类资源；

（九）向董事会报告工作。

（十）公司章程或董事会授予的其他职权。

第九条 除法律法规和和章程另有规定外，公司发生的交易达到下

列标准之一的，需经 CEO 批准后方可实施：

1、公司与关联自然人发生的交易金额在 30 万元以下的关联交易，或者公司与关联法人发生的交易金额在 300 万元以下或占公司最近一期

经审计净资产绝对值 0.5％以下的关联交易事项；

2、在一个完整会计年度新增固定资产投资不超过公司最近经审计净

资产 3%的；

3、在一个完整会计年度技术改造投资不超过公司最近经审计净资产 3%的；

4、在一个完整会计年度内，公司对外信贷（指贷款增加额，不含周

转贷款）不超过公司最近经审计净资产 15%的；

5、公司处置报废固定资产和坏帐在一个完整会计年度内累计不超过

公司最近经审计净资产值的 15%的；

6、在一个完整会计年度内，对因公司借款发生的资产抵押的权限为

不超过公司最近经审计净资产的 15%的；

在连续十二个月内发生交易标的相关的同类交易，应当按照累计计

算的原则适用上述规定，但已按照前款规定履行相关审议程序的，不再

纳入相关的累计计算范围。上述指标计算中涉及的数据如为负值，取其

绝对值计算。

第十条 CEO 不能履行职权时，由 CEO 委托总裁在 CEO 授权范围内

代行 CEO 全部或部分职权。

第四章 CEO 的职责

第十一条 CEO 履行下列职责：

（一）维护公司企业法人财产权。确保公司资产的保值和增值；

（二）严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作；

不得变更董事会决议，不得越权行使职权；

（三）实施董事会确定的工作任务和各项生产经营经济指标，推进 行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和生产经营经济指标的完成；

（四）注重分析、研究市场信息，增强企业的市场应变能力和竞争

能力；

（五）推进公司战略发展战略与规划、技术创新与技术进步和公司 的管理现代化，提高经济效益，增强企业自我改造和自我发展能力，聚

积公司竞争实力；

（六）根据《公司法》和《公司章程》规定的其他职责。

第十二条 CEO 应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定，履行

诚信和勤勉的义务。

第十三条 CEO 对违反下列条款的行为承担相应责任：

（一）不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙

人；

（二）不得自营或为他人经营与本公司同类的业务；

（三）不得有为自己或代表他人与其他所任职的公司进行买卖、借

贷以及从事与公司利益有冲突的行为；

（四）不得利用职务行贿、受贿或取得其他非法收入；

（五）不得侵占公司财产；

（六）不得挪用或将公司资金借贷他人；

（七）不得公款私存；

第十四条 CEO 实行以下回避制度：

（一）不得安排其亲属在公司领导班子中任职；

（二）不得安排其亲属在公司人事、财务和审计部门任主要负责人；

（三）不得安排其亲属担任下属企业主要负责人；

（四）不得与其亲属投资的公司发生经营、借贷、担保等行为。

第五章 重大事项工作程序

第十五条 督促、检查总裁主持的公司生产经营管理工作程序：CEO

以书面或口头形式将需要督促、检查的事项告知总裁，总裁应按要求准

备材料，全面、客观、准确报告相关工作情况。必要时 CEO 可主持召集

总裁、副总裁、总会计师、总工程师及其他相关人员会议，听取和了解

相关情况，研究决定职权范围内的工作。

第十六条 投资事项工作程序：集团公司范围内的各类投资（包括

对外股权投资、技改和新建项目、收购重组等）事项由 CEO 组织相关部

门对项目进行调研、论证，形成可行性分析报告。根据投资项目的投资

金额按公司章程等规定的审批权限报经有权机构批准后组织实施。

第十七条 人事管理工作程序：总裁在提名副总裁、总会计师、总

工程师等除董事会秘书以外的公司高级管理人员时，应当先征求 CEO 的

意见，报董事会提名委员会审查通过后提交董事会审议聘任。

第十八条 对外信贷、因借款发生的资产抵押工作程序：CEO 根据

公司资金况状和生产经营实际情况确定集团公司范围内的信贷规模，按

公司章程和本细则规定权限报有权机构批准后，CEO 或总会计师与金融

机构签署贷款、资产抵押担保相关的文件。在确定对外信贷、因借款发

生的资产抵押事项时，CEO 应当征求总会计师意见。第十九条 关联交易工作程序：CEO 在批准其职责权限范围内的关

联交易事项时，应当要求有关部门提交交易对方基本情况，交易标的、交易金额、交易价格及公允性说明。当交易金额超过 CEO 权限时，应按

照公司章程规定报经有权部门批准后实施。

第六章 CEO 报告制度

第二十条 CEO 应当根据董事会的要求定期或不定期向董事会及监

事会报告工作，包括但不仅限于：

（一）督促、检查总裁主持的公司生产经营管理工作情况；

（二）公司年度计划实施情况和生产经营中存在的问题及对策；

（三）公司重大合同签订和执行情况；

（四）资金运用和盈亏情况；

（五）重大投资项目和进展情况；

（六）公司董事会会议决议执行情况；

（七）董事会、监事会要求报告的其他情况。

第七章 附则

第二十一条 本细则经公司董事会审议通过后生效，修改亦同。

第二十二条 本细则未尽事宜，由公司董事会研究决定或者依据《中

华人民共和国公司法》等有关法律、行政法规和公司章程办理。

第二十三条 本细则由公司董事会负责解释。

宜宾天原集团股份有限公司董事会

5.首席执行官观后感 篇五

海尔，一个享誉世界的家电名牌，一个让中国人骄傲的品牌。凌敏，一个让世界商界为之震动的男人，一个让人们都无比羡慕的海尔企业的“老总”。当我看完这部影片后，我突然想起了很早以前读过的两句话:“不必羡慕一个成功的人，因为在他的背后有着很多不为人知的辛酸”，“努力不一定会成功，但每一个成功都需要付出百倍的努力，这是一个不可逆的命题”。看着如今光辉笼罩的海尔集团，有谁会想到它曾今是一个濒临倒闭的冰箱工厂？看着如今掌控着全球知名企业的凌总，又有谁会想到他也曾在一贫如洗？

看完本片后，我认为海尔的成功主要有两个重要的原因：

一、有一个好的决策者

凌敏作为海尔的决策者，在那样一个艰苦的年代里，他毅然砸毁了七十多台冰箱，只为唤醒每一个海尔人的质量意识；在那样一个没有政府支持的年代里，他却敢于改革并丰富海尔的经营模式，开创了海尔的多元化时代；在那样一个世界无中国品牌的年代里，他用强烈的民族责任感为中国开创了一个自己的世界品牌；在那样一个中美关系僵持的岁月里，他却排除万难在美国建起了海尔自己的工厂；在那样一个海尔已经辉煌的岁月中，他依然坦然接受了曾今一度离开了海尔的朋友。这些都充分的表现出了他过人的胆识、强烈的责任感并且富有远见卓识以及宏大的胸襟。而这些正是让他事业成功，让海尔能不断发展壮大的原因。

二、有一群团结拼搏的“海尔人”

面对德国专家的提前验收，海尔人连夜为那破旧的工厂换上新衣；面对生产时多出的一颗螺丝，海尔人加班加点的检查着产品；面对一个未知的销售市场，海尔人用他们的执着打拼出了自己的平台；面对客户的需求，海尔人高效的给于满足。正是有这样的一群海尔人，才让困境中的海尔一步步走向了成功，所以说海尔的成功除了有一个好的决策者，更少不了每一代海尔人的不懈努力。

6.首席执行官观后感 篇六

<首席执行官>观后感

<首席执行官>再现了海尔发展过程中的几个事关重大的关键阶段,从中可以梳理出海尔的企业文化和经营管理的脉搏,对其中的几个场景感触颇深.1.海尔砸冰箱,在那个年代需要非凡的勇气,体现出海尔的创立者对质量的坚持,有暇疵的产品就是不良品.当质量意识成为一种文化植根于员工的脑海中,坚持质量就是理所当然的事,因此质量是习惯出来的.2.海尔对海外员工的管理变革,从国内的站大脚印检讨的负面激励,改为站脚印讲心得的正面激励,体现了人员管理要同时同地同人制宜,因此世界上没有最好的管理只有最合适的管理,海尔对海外经理用”新款冰箱”来留住人心,体现出海尔的人本管理重在细节,尊重个体,重在对心灵的触动.3.海尔在冰箱事业红火之时敢冒风险做出多元化的经营战略,极具战略眼光,多元化并不是孤立的多元,而选择熟悉的家电行业以便管理复制,避免了跨行业的风险,不打无准备的战,实现多点开花,造就了家电业的航空母舰.4.海尔的研发不仅速度快,更多地体现了一种服务精神..质量并不仅仅是产品质量,交期和服务尤为重要,让客人有意外的惊喜,感觉物超所值.悟----------“我的努力,让客人感动”

学者:蒋旭东2006/7/20

7.首席执行官观后感 篇七

影片中的几个片段让我印象深刻。一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销售很好，但传统冷柜较深，翻找东西不方便。他提议对冷柜的设计进行改良，从上面掀盖，下面能有个抽屉，以方便用户取物。就为了这样一个建议，海尔的设计人员加班加点，连夜生产了一台样机，并命名为“迈克冷柜”。翌日当迈克看到以自己的名字命名的冷柜时，他被深深地震撼了。他说了一句话，我仍记忆犹新。他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应!”如今这款冷柜已经畅销美国市场。“迅速反应，马上行动，与时俱进”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风做了新的诠释。

另一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔女经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年，你们海尔要多久?”“三个月!”三个月的时间，海尔给了他一个超值的惊喜，为他提供了25款风格各异的样机。虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但它所具有的速度是别人无法比拟的!张瑞敏曾经说过：“在新的经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”市场唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应、马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我们的成功指日可待!

张瑞敏令人尊敬之处，不仅仅在于他个人拥有的理想与信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人无怨无悔地为着同一个目标而携手努力。他身体力行，以身作则，真正做到了快速反应、与时俱进、创新设计。海尔员工看在眼里，必定牢牢记住张瑞敏“快速创新”的工作理念，使自己由一个充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者变成了具有敬业精神和创新精神的现代化产业工人。这是时代的进步!

影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本，但绝不是为某个人或某个企业树碑立传，而是着力于把影片渲染成为一部在经济时代对一个成功者成功脉络的理性探索!它让我们了解海尔“快速创新，追求卓越”的品质，是为了让我们更多地关注经济体制改革后变革给人们的生活带来的巨大影响，让我们从张瑞敏身上、从海尔身上学到那种为理想执着追求的品质!

8.首席执行官观后感 篇八

他说：大不了，就什么都没了。

他是从没有到有，如果再变成没有，其实也只是归零而已，如果他是个安逸的人，应该会选择一条好走的路，而他却选择一条没人敢走的路。

记得凌敏对他的向华说：不该快的时候你快了是错误，该快的时候你不快也是错误，等政策明了了，大家一窝蜂都上来了，风险是没了，机会也没了。

这句话能看出一个企业家的眼光，有长远眼光和市场嗅觉的管理者才能做出长远的决策。

砸掉冰箱唤醒质量，我觉得那一幕真的还蛮有感触的，“我们就差那么一点点”

可往往就是那么一点点，所以我们错失了成为最好的理由。

这就是国内企业活不长久的缘由，如果我们改变那么一点点，这就会是最强大资金的保障。

整个故事，我觉得表达了很多关于管理者态度的一些东西，虽然励志，可这位老总真是心里素质超高，似乎遇到什么事，都感觉没发生似得，让我觉得有点假......

不过看到AE，那垂头丧气的鬼样我还是蛮开心的。

9.观首席执行官录像感想体会 篇九

今年6月22，我参加了公司举办的管理人员培训班学习，聆听了公司领导的亲自授课，观看了观首席执行官录像电教片，受到了一次愉快而深刻的思想、管理知识教育，进一步启迪了思维，开扩了视野，细细品来，感受很多，结合本人工作情况主要感想是：

一、首先要把自己理念同社会实际环境、企业和个人工作相结合起来，确定需求。

二、首先要有愿景：有了美好的愿景，才会调动全体员工的积极性，才会具体的奋斗目标：影片中海尔的口号：大干三十天，安装德国生产线。建立海尔工业园、进入世界500强等

三、将自身学到的知识认真加以实践，学以致用，促进公司各项工作的发展和创新和个人管理才能的提升这样才能达到学习的目的；也才会为公司的管理带来效益。

四、要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。对下属的工作要做到分工和合作，做到岗位职、责、权、利明确。这让我想起了中国式管理之父的曾仕强博士说的：“企业组织行为好比“天、人、地”；把企业比作人一样的系统，把经理层或领导层比作“头”，把中层管理比作“身体”，把基层人员比作“肢体”。强调每一个企业，每个人都要合理“定位”，要认识自己所处地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己

1的“专长”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然就是越俎代庖，费力不讨好。

五、通过学习，感到企业文化里最重要的是企业的精神文化：科学的发展观、拼搏精神、创新精神、主人翁精神和团队精神

六、领导的作用：俗话说：“人无头不走，鸟五头不飞”作为一个领导人不光要有战略的眼光，且要有顽强的毅力、雷厉风行的魄力和一往无前的胆略。影片中：为了赢得德国生产线，我们有决心干好；砸冰箱；按德国质量标准要求检验冰箱等片段。

七、影片中的6S大脚印，认为要进一步认真履行工作职责，大胆负起自己的责任，勇于承担责任。

八、招揽和培育人才，建立和完善培训和考核机制

九、认为要搞好公司各项管理工作，还是要注重细节管理，脚踏实地工作。影片中在德国和海尔的技术骨干的培训下，质量天天讲，天天练就是干不好，生产出来的冰箱大毛病没有，就是一些小毛病克服不了。现在的管理上有句话：细节决定成败。

在今天，随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化的管理和生活时代已经到来，每个人把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。每个企业把自己的产品不断做精作强，占

居市场的独一位置，就是成功。要在管理中积极推行“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消除了企业管理的所有死角，降低成本材料的消耗，使管理达到了及时、全面、有效的状况，企业的发展就会不断强大。

十、加强企业文化建设，充分发挥团队作用，提升企业竞争能力。通过学习感到，在文化建设方面也要首先对建立什么样的企业文化进行合理“定位”。建设企业文化并不是思想政治工作，是有其明确的功利目的性，是通过塑造某种文化，使自己能够获取更高的市场价值。是保守传统的，还是创新进取的；是面向国内的，还是放眼世界的；是追求利益的最大化，还是创造优质服务、追求利益的合理化；是自由式的，还是科学、规范的等等值得我们进行认真研究。要采取自上而下的方式，统一规划，统一实施。在建设企业文化的三个主要方面，即理念识别系统，行为识别系统和视觉识别系统时，要把确定我们企业核心价值观，作为重中之重，形成一个适应现实又具有长远意义的统一思想信念。其次在建立行为识别系统工作中，要在建立统一科学的行业规范系统，如种类岗位规范、守则及员工培训规范等方面下功夫，力求简明扼要。在视觉识别系统工作中，要细心规划，合理

设计，突出行业特点和文化特点。

总之，通过学习认识到公司各级领导的担子还是很重的，我们要拿出破釜沉舟的决心，力争在半年的期限里把我们企业管理从经验化提升到科学化，撑握科学管理方法,充分发挥每一个人的作用，为企业做强做大打下良好基础。

10.首席执行官 观后感 篇十

<<首席执行官>>观后感

话说这部<<首席执行官>>是上马克思理论课,老师突然说要我们观看的电影.刚开始我对老师说这部电影的名字不感兴趣,觉得又是一堂无聊的课.可我发现我错了,当我耐心地把这部电影看完之后,我才发现真的感触良多.这部影片以海尔集团首席执行官凌敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。这个真是的故事让我感受到,一个有创业精神,发展精神,不屈精神的理想,再大的风浪也是无法摧垮的.为了使自己更加有市场竞争力,为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔毅然要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，十五亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。

在整部影片当中,有几个画面依然让我记忆犹新.在影片当中,有一次由于冰箱的生产质量不过关,凌敏忍痛把76台冰箱给砸了.他说:”不砸到我们心里流血,就不会有质量的意思”和”今天不把这些冰箱给砸了,明天别人就来砸我们的厂”这两句短短的话,深深的震撼了我.一个厂长,为了让员工有质量意识,做出了如此的举动,可见海尔能有今天绝非是偶然.还有凌敏说:”我们以前把冰箱分为一等品,二等品,三等品,我们把好的用来出口,不好的留给自己,我们为什么要这样,难道我们中国人天生就比别人贱?以后我们生产的冰箱没有等级之分,合格的就是一等品,不合格的就要销毁”这句以为深刻的话同样唤醒了所有人的质量意识.还有一个就是,外资企业的总裁来参观,而厂里的人都在疯狂的找一个螺丝.这一个画面把海尔员工一丝不苟的精神深深的刻印在别人的心上.这部影片每一个细节都会让我颇有感触,做为一个大学生我觉得我应该好好的学习下海尔的创业精神.正如海尔总裁说的一句话：什么叫做不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡.